Sikre oppstart, framdrift og lokal verdiskaping

Transkript

1 RENNEBU KOMMUNE OPPDAL KOMMUNE Sikre oppstart, framdrift og lokal verdiskaping Tina Lihaug Selbæk

2 Nasjonalparken Næringshage Del av virkemiddelapparatet gjennom Næringshageprogrammet Førstelinje for andre virkemiddelaktører; IN, Forskningsrådet, STFK, m.fl. Førstelinje for Oppdal og Rennebu Jobber med vekst og utvikling, etablering og i eksisterende bedrifter Oppdrag gjennom egne utviklingsavtaler med bedrifter, og avtale med kommunene og fylkeskommunen

3 Vår rolle Det «største» som skjer framover med tanke på lokal verdiskaping og næringsutvikling - et viktig fokusområde Tema på vår Næringskonferanse i 2014 Næringshagen nvitert med i «Bygg vei» i februar 2015 Næringshagen etablerte felles prosjekt med NiT i april 2015 Søkt delfinansiering av arbeidet gjennom STFK/Arbeidskraftmobiliseringsprosjektet

4 Mål med prosjektet Hovedmål: Sikre at veien kommer - grunnlag for framtidig næring! Sikre lokal andel av verdiskaping knyttet til E6 utbyggingen i perioden Delmål: Bidra til en positiv investeringsbeslutning Fokus på vertskap og tilrettelegging for utbygger/eier Fokus på vertskap og tilrettelegging for hovedleverandører Bidra til størst mulig andel av regionale leveranser Formidle informasjon om muligheter til utbyggere, hovedleverandører og underleverandører Bidra til at regionale leverandører er kvalifisert og i posisjon til å levere Bidra til størst mulig regional sysselsetting Legge til rette for kompetanseutvikling Legge til rette for tilflytting Bidra til størst mulig regional næringsutvikling Legge til rette for eksterne aktører etablerer regional virksomhet Legge til rette for utnyttelse av ringvirkninger

5 Hovedaktiviteter HA 1: Organisering Etablere et kontaktpunkt for oppdragsgiver, kommuner, entreprenører og lokale leverandører Enkel beredskap for å kunnne gjøre tiltak HA 2: Kartlegging muligheter Kartlegge behovet for arbeidskraft/tjenester i utbyggingsfasen Sikre god planlegging, koordinering og arbeid for felles mål på tvers av kommunene HA 3: Informasjon og profilering Kommunikasjon av muligheter for personer og bedrifter som potensielt kan levere varer og tjenester til entreprenør Utarbeide oversikt (mulig database) over lokale leverandører, med ev godkjenninger og kontaktinformasjon

6 Hovedaktiviteter HA 4: Kompetanseutvikling Kartlegge mangler og behov Initiere og igangsette kompetanserettede tiltak i samarbeid med utbyggere, leverandører og utdanningsinstitusjoner Konkretisering av FoU aktiviteter, koblig til studentoppgaver HA 5: Næringsutvikling Veiledning/bistand for knoppskyting og utvikling av næringsliv Leverandørutvikling

7 Kontraktstrategi SVV Entrepriseandel på mrd. (2014) gjennomføres på 5 år OPS? overordnet strategi Viktig å tilpasse kontraktstrategien til markedet Kort gjennomføringstid krever større kontrakter Store kontrakter gir ofte dårligere konkurranse og større risikotillegg fra tilbydere Tilstrebe naturlige grensesnitt mellom kontraktene Massebalanse innenfor de enkelte kontraktene Lars Bjørgård SVV

8 Kontraktstrategi SVV Ser for oss å dele prosjektet i 5-12 entrepriser. Flest store, men også mulighet for enkelte mellomstore og små kontrakter Dette kan gi kontrakter tilpasset både lokale, regionale og riksentreprenører. Hovedandel store entrepriser. Aktuelt med flere kontraktstyper Lokale og regionale entreprenører bør jobbe aktivt med alliansebygging for å kunne være med i konkurransen om større kontrakter krever gode forberedelser Prosjektet gir store muligheter for leverandørmarkedet Lars Bjørgård SVV

9 Entreprenørens behov Vi har vært i kontakt med: Hæhre Entreprenør - E6/Dovrebanen, AF Gruppen og Implenia/Aurstad - Gudbrandsdalen, Midt-Gudbrandsdal Næringsforening og Vindsenter Fosen. Kvalitet, leveransedyktighet og pris avgjørende for valg av tjenester Kortreist leveranse/ressurser: - Leie av maskiner og utstyr; beltegravere, hjulgravere, mindre dumpere, lastebiler og traktorer - Service på maskiner og utstyr - Betong; bruer, kulverter og støttemurer - Asfaltarbeid - Stålarbeid; bruer, støyskjermer - Transport; semi, bil og henger - Mobilkraner og lastebil med kran - Fjellsikring - Bygnignsmessige arbeid - Elektroarbeid; fordelingsskap, lysanlegg, kabler - Kabelgrøfter - Rørleggerarbeid - Leie av mannskap til forefallende arbeid - Riggplass (leie av eiendom, hus mm) - Renhold - Mat - Overnatting - Aktiviteter; trening, kino mm

10 Lokalt næringsliv Informasjon om mulighetene og hvilke krav som stilles Synliggjøring av lokale leverandører og tjenester Kontaktinformasjon Arena for å møte aktuell entreprenør Organisering av samarbeid Kompetanseheving

11 Tidslinje Byggeplan Vindåsliene - Korporalsbrua Gyllan - Skjeringstad Korporalsbrua - Gyllan Ulsberg - Vindåsliene 2015 Reguleringsplaner ferdig Bompengevedtak Bompengevedtak Gjennomføring Vindåsliene - Korporalsbrua Gyllan - Skjeringstad Korporalsbrua - Gyllan Ulsberg - Vindåsliene

12 Aktiviteter 2015 Reguleringsplaner ferdig Oppstart levernadørnettverk 11. juni Oppdrag Informasjon Kartlegging Organisering Kompetansetiltak Kontakt med entreprenører

13 Aktiviteter Informasjonsmøter Melhus/Midtre Gauldal og Berkåk/Oppdal - før sommeren - SVV, erfaring fra andr prosjekter - Entreprenører, hoved- og underentreprenør - Erfaringer fra anleggsbransjen - Juridiske fallgruver Leverandørnettverk - oppstart før sommeren - Digital database? Temamøter - oppstart høst 2015 Kartlegging av kompetansebehov - oppstart før sommeren Organisering av nettverk, mulighet for samarbeidsavtaler - innhente erfaringer fra andre - formelle krav innhold og utforming Mulige felles kompetansetiltak - oppstart høst 2015