VisitHallingdal AS. Forretningsplan utkast Behandlet av :Arbeidsgruppa Møte m reisemålselskapene Hallingdal Reiseliv sitt styre

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "VisitHallingdal AS. Forretningsplan utkast 1.6-15.04.2013. Behandlet av :Arbeidsgruppa Møte m reisemålselskapene Hallingdal Reiseliv sitt styre"

Transkript

1 VisitHallingdal AS Forretningsplan utkast Behandlet av :Arbeidsgruppa Møte m reisemålselskapene Hallingdal Reiseliv sitt styre

2 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse 2 1. Bakgrunn og forutsetninger 3 2. Selskapet, oppgaver og eiere Forretningside Oppgaver Funksjon Eiere Ansatte og styret Omsetning og inntekter informasjon: Budsjettarbeidet er påbegynt Kontorsted og tidspunkt for etablering 7 3. Visjon og mål Visjon og verdier Mål 8 4. Kompetanseprofil Samlet kompetanse for selskapet Kompetanseprofil ansatte år Kompetanseprofil styret Tjenester og leveranser Markedstiltak og prosjekt Overordnet produktutvikling Kompetanseutvikling og andre tiltak Markedsstrategi Økonomi Forutsetninger Tabell årlig serviceavgift næringsaktørene årig samarbeidsavtale med reisemålsselskapene årig partneravtale med kommunene Budsjett 16 Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 2

3 1. Bakgrunn og forutsetninger Organisering av fellesoppgaver i reiselivet bør i utgangspunktet besluttes av næringsaktørene. Det offentlige gir imidlertid store tilskudd til løsning av en rekke fellesoppgaver i reiselivet og har derfor sterke interesser i at organiseringen til enhver tid er effektiv. Gjennom organiseringsprosessen i Hallingdal er målsettingen å gjennomføre en rekke fellesoppgaver mer effektivt. Med andre ord at en større andel av næringens innsats og tilskudd fra det offentlige skal benyttes på operative tiltak og at disse tiltakene skal gi ønskede effekter. I organisering av fellesoppgaver innen reiselivet i Hallingdal er ikke geografiske grenser for samarbeidet ensbetydende med budskap i markedsføringstiltak. Reisemål og enkeltaktører som deltar i nye VisitHallingdal AS har naturligvis behov for å markedsføre eget reisemål/produkt ovenfor enkelte målgrupper, og ikke alltid være en del av en felles markedsføring under paraplybegrep som for eksempel Hallingdal. Bakgrunnen for Forretningsplanen for VisitHallingdal AS er innspill fra møter med representanter for eiere av reisemålsselskapene i Hallingdal og kommunene i løpet av 2012, i fellesmøter med reiselivsbedrifter i løpet av høsten 2012, møter i Regionrådet for Hallingdal, samt oppfølgende arbeid i en arbeidsgruppe høst 2012/vinter 2013 med representasjon fra hver av de 6 reisemålene/kommunene. Våren 2013 ble det avholdt fellesmøte med ledelse/styrerepresentanter i reisemålselskapene. De strategiske forutsetningene for å etablere en styrket regional reiselivssatsing i Hallingdal gjennom VisitHallingdal AS oppsummeres som følger: 1. Det er behov og interesse for å samle ressurser og kompetanse i regionen til forsterket og mer effektiv markedsføring av de ulike produkter, reisemål og tema som er i Hallingdal. Det forutsettes at VisitHallingdal AS inngår langsiktige avtaler med reisemålselskapene med en avklaring av roller og arbeidsoppgaver. Da de lokale reisemålsselskapene er svært ulike, må det være en aksept for at avtalene vil kunne ha noen spesifikke avtalepunkt for enkelte reisemål 2. Det forutsettes at selskapet inngår 4 årig partneravtale med de 6 kommunene i regionen 3. Reiselivsbedrifter i Hallingdal er tydelig på at resultatoppnåelse og effekt av tiltak gjennom fellesorganisasjonen må bedres. Dette krever kapasitet og spisset kompetanse i fellesorganisasjonen. Et forsterket VisitHallingdal AS vil ha økt kapasitet til operative tiltak og virke tiltrekkende på spisset reiselivs- og markedsføringskompetanse. Samarbeidet mellom reiselivsbedrifter/næringsaktører og VisitHallingdal as reguleres ved signering av en Serviceavtale mellom partene. 4. Erfaringer fra gjennomføring av markedstiltak viser at samlet innsats i regionen utløser matchingsmidler fra offentlige finansieringskilder. Den regionale innsatsen bør imidlertid økes og det settes krav til enda sterkere resultatorientering av produktutvikling, markeds og salgstiltak 5. Hallingdal er en stor reiselivsregion med ca 3,8 mrd kroner i turistrelatert forbruk i 2010 (TØI). I 2011 er det en nedgang i kommersielle overnattinger i Hallingdal tilsvarende gjestedøgn. Dette utgjør en nedgang på 8,5 % sammenlignet med året før (SSB). Sammenlignbart tall for Buskerud er -1,8%. I samme periode er den en vekst i Norge som helhet og vi nevner at Fjord-Norge har en vekst i 2011 på Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 3

4 4 %. Etter 10 år med nedgang viste den samlede kommersielle gjestedøgnsstatistikken en liten vekst i 2012 tilsvarende 2,4% med 30877gjestedøgn. Statistikken viser vekst på 0,9% nordmenn og 5,5% utlendinger (SSB).Veksten ligger hovedsakelig på selvhusholdningsenhetene. Det er behov for styrking av ulike innsatser i Hallingdal for fremtidig vekst i reiselivet. En rapport fra Menon Business Economics om distriktsreiselivets utfordringer i Buskerud (juni 2012) viser at verdiskaping og lønnsomhet i reiselivsbedriftene i Hallingdal er svak, og mer enn 1 av 3 bedrifter har negativ egenkapital. 6. Det er i dag svært ulike oppgaver som gjennomføres av de ulike reisemålsselskapene i Hallingdal. Det er behov for en effektivisering og sortering av oppgavene slik at flest mulig reiselivsoppgaver kan samles i ett regionalt selskap. Oppgaver som er av karakter handelstandforeningsoppgaver/sentrumsforeningsoppgaver, lokale koordineringsoppgaver og arrangement gjennomføres lokalt. Etablering av VisitHallingdal AS forutsetter en sortering av oppgaver for å unngå dobling av arbeidsoppgaver 7. I Regjeringens nye reiselivsstrategi ( Destinasjon Norge» 2012 ) foreslås en organisering av bl.a. Fjell Norge som overordnet temaselskap (landsdelsselskap). Etableringen av FjellNorge er påbegynt i form av en Prosjektgruppe nedsatt av NHD., Reiselivsnæringen og kommunene i Hallingdal er positiv til dette og det er viktig å posisjonere Hallingdal i denne sammenheng. 2. Selskapet, oppgaver og eiere Hallingdal Reiseliv AS skifter navn til VisitHallingdal AS. Det nye selskapet revitaliseres med følgende innhold: Dagens aksjonærer med kommuner og reisemålsselskap i Hallingdal forblir aksjonærer Næringsaktører/reiselivsbedrifter inviteres inn på eiersiden Selskapets kapasitet bygges ut og kompetanse spisses i forhold til løsning av hovedoppgaven som er markedsføring, distribusjon og salg Navneendringen skal symbolisere et mer offensivt selskap som gjennom Visit-navnet er mer tydelig på markedsførings-og salgs oppgavene. Visit-navnet gir dessuten gjenkjennelighet og synergier Forutsigbar og styrket finansiell stilling gjennom langsiktige avtaler med det offentlige og næringen, og over tid økt innsats fra disse 2.1 Forretningside VisitHallingdal AS gjennomfører felles markeds-og salgs tiltak på vegne av reiselivsbedrifter, næringsaktører, reisemål og det offentlige i Hallingdal. Dette arbeidet utøves ovenfor prioriterte målgrupper og kobler marked og produkt, basert på spisset kompetanse om markedene og et komplett helårs produkttilbud. 2.2 Oppgaver De arbeidsoppgaver som VisitHallingdal AS skal løse er innenfor disse ansvarsområdene: a. Markedsføring i. Utvikling av verktøy ii. Kampanjegjennomføring b. Felles web plattform (Distribusjon) Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 4

5 c. Salg i. Tilrettelegging for salg ii. Online booking 1 d. Overordnet produktutvikling i. Produktpakking ii. Utvikling av konsepter og tema e. Kompetanseutvikling som arrangør av kurs og studieturer f. Informasjon g. Nettverksarena h. Internmarkedsføring og informasjon til næring, aktører og det offentlige i. Samarbeid i. På og mellom reisemålene i Hallingdal ii. Med regioner utenfor Hallingdal iii. Med andre næringer i Hallingdal j. Vertskapsoppgaver og koordinering av visningsturer, presseturer etc i samarbeid med reisemål og bedrifter k. Salg av tjenester til en gruppering av bedrifter gitt at selskapet har kompetanse/kapasitet l. Pådriver for arrangementsutvikling m. Næringens samlede talsrør De oppgavene som ordinært ikke løses av VisitHallingdal AS er som følger; Drift av turistinformasjonskontor Gjennomføring av arrangement Løypekjøring og andre lokale fellesgoder/ infrastrukturtiltak Salg av tjenester til enkeltbedrifter Når det gjelder drift av turistinformasjonskontor kan Visit Hallingdal AS gjennomføre en utredning som dokumenterer effekten av dagens turistinformasjonskontor-struktur og på bakgrunn av dette foreslå og, gitt finansiering, drifte en fremtidig modell. Visit Hallingdal AS vil selge tjenester til lokale grupperinger (for eksempel grupper av næringsaktører). Disse tjenestene skal fortrinnsvis være tilgrensende oppgaver i forhold til selskapets hovedarbeidsområde (se punkt 2.2) og representere en tydelig prioritering av oppgaven fra det lokale reiselivet/handelsstand. Salg av tjenester forutsetter både riktig kompetanse og kapasitet. Visit Hallingdal kan kjøpe spisskompetanse fra næringsaktørene til gjennomføring av ulike kampanjer og øvrige tiltak. 2.3 Funksjon Visit Hallingdal AS er Destinasjonsselskapet for Hallingdal. Selskapet skal ved å samle innsatser posisjonere Hallingdal, enkeltreisemål, bedriftsklynger samt tema i Hallingdal som foretrukne reisemål/konsepter ovenfor primære målgrupper i prioriterte markeder. Samt å drive produktmarkedsføring, online booking 2 og salg og i tillegg oppgaver innenfor overordnet produktutvikling og tematisering. 1 Effektueres fra dato for lansering av felles online bookingsystem for Hallingdal. Det skal iverksettes et Forstudie for å kartlegge bedriftene sine behov og hva VH kan gjøre for fellesskapet. En ser ikke for seg å utvikle noe nytt, men bygge videre på eksisterende system, samt etablere switcher/andre løsninger for at ulike bookingsystem kan kommunisere. Dagens online bookingsløsninger på hvert av reisemålene videreføres til ny felles er på plass. 2 Effektueres fra dato for lansering av felles online bookingsystem for Hallingdal. Se for øvrig fotnote 1 Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 5

6 Posisjonering av Hallingdal inkluderer tiltak overfor hytteeierne for økt bruk av private hytter, samt opprettholde regionens attraksjonskraft for nye hyttekjøpere. Selskapet skal arbeide med alle sesonger. Selskapets funksjon er gjennom samlet opptreden å øke midler til felles markedsbearbeiding, sikre mer effektiv utnyttelse av markedsinnsatsen i form av målbare effekter, sørge for koblinger mellom produkt og marked samt være den som tydelig fronter og fremmer verdiskaping innen reiselivet i Hallingdal. Fordelene med Visit Hallingdal AS er som følger: For næringsaktørene Fordelen med Visit Hallingdal AS er at næringsaktørene får et slagkraftig felles destinasjonsselskap med en tydelig profil basert på kvalitetene i Hallingdal og de enkelte reisemålene i regionen. Aktørene kan gjennom samme selskap gjennomføre overordnede profil tiltak, tema/reisemålsmarkedsføring, produktmarkedsføring og salg. Gjennom å samle innsatsene til næringen i ett selskap vil en annen fordel for næringsaktørene være at mulighetene for å ta del i og styre den offentlige ressursbruken øker. Aktørene får dessuten et fellesskap og et talerør som kan fronte og fremme verdiskaping i Hallingdal i ulike sammenhenger. Visit Hallingdal kan være talsrør for alle reiselivsnæringene i Hallingdal i de fora der næringens rammevilkår diskuteres og besluttes, eller overfor virkemiddelaktørene. Det kan være innenfor tema samferdsel, avgifter, planarbeid/utredninger og andre relevante saksområder med regional interesse. Visit Hallingdal skal bestrebe seg på å søke offentlige tilskudd til utviklingsprosjekt, drift og matchingsmidler til salgs-og markedstiltak. For reisemålselskapene Visit Hallingdal skal være en kompetanse hub og koordinator for felles profilering, markeds-og salgstiltak. Vil bringe næringsaktører sammen på tvers av kommunegrenser. Vil gjennom samarbeid koordinere felles midler som grunnlag for å oppnå bedre matching av offentlige midler. Vil på sikt være en koordinator for etablering av felles webplattform og onlinebooking. Vil på vegne av regionen kunne initiere produktutviklingstiltak og arrangementsutviklingstiltak. Vil på vegne av en samlet reiselivsnæring være et regionalt talsrør overfor offentlige instanser og andre premissleverandører For det offentlige Fordelen med VisitHallingdal AS for det offentlige er at selskapet vil representere bredden i reiselivsnæringen i Hallingdal og det offentlige kan kanalisere innsatser til et kompetent fagmiljø som gjennomfører effektive utviklingstiltak For markedsaktørene (turoperatører mfl) For aktørene i markedet vil Visit Hallingdal AS representere et knutepunkt og være en effektiv kommunikasjonskanal inn mot reiselivsbedriftene i regionen For kundene For forbrukere er Visit Hallingdal AS en troverdig avsender av informasjon for et komplett helårlig produkttilbud i Hallingdal. Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 6

7 2.4 Eiere Eiere av Visit Hallingdal AS er reiselivsbedrifter, reisemålsselskap og kommunene i regionen. Det er en målsetting å sikre eierskap i selskapet som representerer alle bransjer innen reiselivet i Hallingdal (overnatting/servering, aktiviteter/opplevelser, attraksjoner/kultur, transport samt tilgrensende næringer/sektorer) og som sikrer en geografisk representasjon. Disse forholdene samt at selskapet med virksomhetsområde Destinasjonsselskap og uten ambisjoner om årlig utbytte til eierne, eierskapsbegrensninger mm er forhold som reguleres gjennom selskapets vedtekter og aksjonæravtaler. 2.5 Ansatte og styret Ved oppstarten er det tre årsverk i Visit Hallingdal AS. Foruten daglig leder/markedssjef er de andre funksjonene en salgs- og distribusjonsansvarlig og en markedsansvarlig som vil ha det overordnede ansvaret for web, online booking og apper i tillegg arbeide med distribusjon, marked- og salgstiltak. Styret velges av selskapets Generalforsamling og styresammensetningen skal sikre bransjeog geografisk representasjon. Styreleder kan rekrutteres eksternt. Ved mer omfattende tjenestesalg må kapasitet/kompetanseprofil i selskapet endres. 2.6 Omsetning og inntekter Omsetningen i VisitHallingdal AS er første 2 driftsår 5-6 mill. Det er en ambisjon å styrke fellestiltak for en positiv utvikling av reiselivet i Hallingdal og omsetningen i selskapets tredje og fjerde driftsår planlegges å være ca kr 8-10 mill. Inntektene bør har en finansierings fordeling fra offentlig og næring, samt matchingsmidler til kampanjegjennomføring. I startfasen av selskapet er det sannsynlig at den offentlige finansieringen er større enn de faste bidragene fra næringen. Næringens midler skal i all hovedsak går til operative salgs-og markedstiltak. Verdien av matchingsmidler framkommer ikke av budsjettene, da dette ikke er beløp som går via regnskap, men er verdien av den økte synlighet i kampanjer som Innovasjon Norge gir. 2.7 Kontorsted og tidspunkt for etablering Selskapets registrerte forretningsadresse er Gol kommune. Selskapet revitaliseres våren Første ordinære driftsår for Visit Hallingdal as vil være Visjon og mål 3.1 Visjon og verdier Hallingdal «Ekte fjellopplevelser» (NB! Kun en arbeidstittel ) Visit Hallingdal AS skal med basis i spisskompetanse, samhandling og resultatorientering utvikle Hallingdal videre som landets største 3 reiselivsregion Visit Hallingdal skal på vegne av reiselivet være næringens talsrør overfor offentlige instanser og andre premissleverandører. 3 Målt i kommersielle gjestedøgn Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 7

8 3.2 Mål Hovedmålet for Visit Hallingdal AS er å øke volum og verdiskaping for reiselivsbedrifter og tilstøtende næringer i Hallingdal slik at dette i perioden har en årlig vekst på 2-3 %. Selskapet vil være i en kontinuerlig prosess for å finne alternative metoder for effektmåling av ulike kampanjer og tiltak. Effektmål 4 Status 2012 Mål 2015 Mål 2019 Antall internasjonale kommersielle gjestedøgn Påvirkbare nasjonale gjestedøgn Turistrelatert forbruk (mill kr) * *inkl bygging av hytter/forbruk på å eie hytte 2010, kilde TØI 4. Kompetanseprofil 4.1 Samlet kompetanse for selskapet Salg og markedsføring og distribusjon er de viktigste arbeidsområdene for Visit Hallingdal AS sin administrasjon. Kompetanse-profilen for ansatte i selskapet vi derfor i hovedsak dreie seg om fagområdene markeds-føring og salg, distribusjon, samt pakketering, produktutvikling, produktinnovasjon og tematisering. Utvikling av felles web, online booking og apper vil kreve medarbeider med innsikt i og forståelse for disse verktøyene Effektive reiselivsmarkedsførere kartlegger og analyserer for å skaffe seg kunnskap om de målgrupper og markeder de jobber i. De som jobber med reiselivsmarkedsføring er opptatt av å kartlegge kundenes behov, utforme tema eller konsepter, gjøre produktet tilgjengelig, informere og påvirke gjennom reklame og utvikle kunderelasjoner. Markedsføring handler om kommunikasjon, hvordan reiselivsprodukter i Hallingdal kan nå ut til kundene på best mulig måte for snarest mulig konvertering til kjøp. Det handler om å forstå kundenes behov for å deretter kunne tilby reiselivsprodukter og opplevelser som møter disse behovene og som samtidig skiller seg fra konkurrentenes tilbud. Ansatte i Visit Hallingdal AS analyserer markedet, utarbeider/gjør seg kjent med markedsundersøkelser, planlegger, gjennomfører og følger opp markedsaktivitetene, lager markedsplaner, gjennomfører profileringsarbeid, produkt/tema/reisemålsmarkedsføring, online booking 6 og salg, jobber med merkevarebygging og strategi og rapporterer resultater til næringen og samarbeidspartnere. Hytteeiere er en viktig gjestegruppe i Hallingdal, og det skal være en satsing i selskapet å søke samarbeidspartnere for gjennomføring av kampanjer rettet mot denne målgruppen. Med ca hytter i regionen vil ekstra bruksdøgn representere betydelig omsetningsvekst hos lokalt næringsliv. Markedstiltak i regi av Visit Hallingdal AS baseres på analyser av hvilke målgrupper som er effektive å bearbeide på kort og lang sikt, med målsetting flere gjester og økt omsetning per gjest. 4 Effektmålene må defineres av selskapets styre, disse fungerer som eksempler 5 En slik måling vil kreve regelmessige ringvirkningsanalyser og bør være et kommunalt anliggende. 6 Effektueres fra dato for lansering av felles online bookingsystem for Hallingdal Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 8

9 4.2 Kompetanseprofil ansatte år 1-2 (inntil 3 årsverk) Daglig leder Ansvarsområde: Oppgaver: Formell bakgrunn: Erfaring: Personlige egenskaper: Daglig ledelse, personalledelse og markedsføringsledelse Budsjett, aktivitetsplaner, rapportering, presse, representere selskapet utad, presentasjoner, deltakelse i samarbeidsfora og markedsstrategi og markedstiltak Økonomi, ledelse og markedsføring Ledelse, arbeidserfaring fra reiselivet Samlende, tydelig, involverende og resultatorientert Salgsansvarlig Ansvarsområde: Oppgaver: Formell bakgrunn: Erfaring: Personlige egenskaper: Online booking, salg, salgskampanjer markedsføring samt ansvarlig for innsalg av kampanjer til næringen. Salgskampanjer, online booking, distribusjonsstrategi og tiltak, prosjektplaner, forberedelse, gjennomføring og rapportering av resultater av salgsstiltak, innsalg av kampanjer til næringsaktørene. Messedeltagelse. Operatørkontakt. Initiere salgsaktiviteter fra operatører inn i de ulike kampanjetiltakene. Markedsføring/økonomi på høyskolenivå. Arbeidserfaring fra salg og salgsledelse i reiselivsnæring, samt erfaring fra planlegging og gjennomføring av felles salgskampanjer Effektiv, systematisk, resultatorientert, økonomi-forståelse, utadvendt og kreativ. Markeds- og webansvarlig Ansvarsområde: Oppgaver: Formell bakgrunn: Erfaring: Personlige egenskaper: Koordinering av markedstiltak, og utvikling av salgs- og distribusjonsverktøy. Planlegging og gjennomføring av markedstiltak nasjonalt og internasjonalt, utvikling av markedsføringsverktøy, ansvarlig for igangsetting og vedlikehold av web, online booking, app, evaluering og resultatrapportering. Markedsføring/web design. Innsikt, forståelse og bruk av de ulike elektroniske plattformene. Profesjonell bruk av elektroniske plattformer, som web, online bookingløsninger og app. Prosjektledelse, distribusjon, koordinering av markedstiltak i større bedrift eller reisemålsselskap Høy stressterskel, høy gjennomføringsevne, initiativrik, fleksibel, kontaktskapende og innsatsvillig. Produkt-og prosjektansvarlig Ansvarsområde: Oppgaver: Formell bakgrunn: Erfaring: Personlige egenskaper: Produktutvikling, prosjektarbeid og tematisering av pågående og planlagte kampanjer og prosjekt. Utvikle tematiserte satsinger og produktkonsept som samler ulike næringsaktører og reisemål til felles satsinger. Planlegging, gjennomføring og kontroll av disse aktivitetene. Reiselivsutdannelse på høyskolenivå Prosjektledelse, produktinnovasjon, koordinering av tema/produktutviklingstiltak. Nyskapende, initiativrik, fleksibel, nøyaktig. Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 9

10 Dersom grunnlag for videre utvidelser av selskapet i år 3-4 eller senere, vil eventuelle nyansettelser være med bakgrunn i de behov og oppgaver selskapet skal ivareta. Selskapet har som målsetting å ha en oversikt over ulike kompetansemiljø/personer som allerede arbeider i reiselivsnæringene i Hallingdal som Visit Hallingdal kan leie inn som kampanje-eller prosjektansvarlige for gitte tiltak. På denne måten kan en utnytte eksisterende spisskompetanse i regionen, samt at det etableres et godt samspill mellom næringen og selskapet, og en optimalisering av ressursbruk. Samtidig kan et slikt samarbeid gi selskapet anledning til å bemanne opp/ned etter behov. Det etableres 2 markedsråd, hhv ett for vinter og ett for sommer. Markedsrådene vil være viktige diskusjonsfora for administrasjonen som grunnlag for valg og prioriteringer i det markedsoperative arbeidet. En ser for seg at markedsrådene sin arbeidsform kan være en for for workshops. Selskapet vil hver vår og høst gjennomføre markedsmøter med næringsaktørene. 4.3 Kompetanseprofil styret Kompetanseprofilen for styret i Visit Hallingdal AS tar utgangspunkt i at styret diskuterer, gir faglige innspill og beslutter alle saker innenfor selskapets hovedvirksomhetsområder. Styreverv i Visit Hallingdal AS er betalte verv. Representativitet for alle geografiske områder i Hallingdal er fornuftig sammen med følgende erfaring som selskapet har behov for. Det forutsettes at styreleder innehar solid erfaring i styrearbeid slik at denne kan rettlede et faglig sammensatt styre i praktisk styrearbeid, styreansvar og forholdet til administrasjonen. Styret skal ha nødvendig integritet slik at VH kan være talsrør på vegne av reiselivet i Hallingdal overfor offentlige instanser og andre premiss leverandører til næringens rammebetingelser, med formål om å fremme konkurransekraft og verdiskapning i reiselivet. VH skal på vegne av reiselivsnæringene ta verv i styringsgrupper, referansegrupper og lignende i prosjekt-og planarbeid som har betydning for reiselivsnæringens rammevilkår, eller har betydning for regionens attraksjonskraft. Kompetanseprofil Erfaring- eksempelvis: Årlig fast honorar Honorar pr møte Honorar Eksempel vis 5 møter/år Honorar total Styreleder Integritet/nettverk Styrearbeid * Styremedlem Markedsfører Tjenestemarkedsføring Styremedlem Eksport Int. tjeneste eksport Styremedlem Web E-Commerce Styremedlem Produkt Sentral aktør vinter Styremedlem Produkt Sentral aktør sommer Styremedlem Forvaltning Offentlig institusjon Sum Inkluderer forarbeid, etterarbeid og møter/tid m administrasjon mellom styremøtene. Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 10

11 Kostnad næringens talsrør Dagsverk Sum pr dagsverk Møter/foredrag 10* Deltagelse i SG, RG, div prosjekt 30* Sum total *(Inkl forebredelse/lesing av materiell og reisetid. For foredrag der styremedlem får en vesentlig oppgave med å utarbeide foredraget, skal det honoreres ekstra med 50% av ett dagsverk. Oppgavene kan fordeles på styreleder og styremedlem. Tids-estimatene er basert på erfaringer i 2012/2013. SG= styringsgruppe. RG=referansegruppe. Oversikten er tatt inn for å synliggjøre kostnaden for dissee oppgavene som fra flere hold er sagt å være en svært viktig funksjon for selskapet.) I reviderte vedtekter bør det reguleres at det det til enhver tid kan sitte maksimalt 2 styremedlem fra samme reisemål/kommune. Det vil bli utarbeidet styreinstruks. Sum 5. Tjenester og leveranser Visit Hallingdal AS leverer tiltak og prosjekter innenfor hovedarbeidsområdene (1) Markedsføring, distribusjon, salg og online booking 7, (2) Overordnet produktutvikling/temakonsepter (3) Kompetanseutvikling og nettverksarenaer (4) Næringens talsrør (styreansvar) I rådende situasjon for reiselivet i Hallingdal er markedsbearbeiding det prioriterte arbeidsområdet for selskapet. Grunnlag for alle markedstiltak som gjennomføres av Visit Hallingdal AS gjelder følgende: 1. Til grunn for alle prioriterte tiltak ligger analyser som tydelig viser hvilke målgrupper som er potensielle for reisemål, tema og produkter i Hallingdal, samt hvilken lønnsomhet en kan forvente fra de ulike tiltak på lang og kort sikt 2. Alle markedstiltak skal ved siden av nødvendig profilering, ha fokus på reisemål/temamarkedsføring, produktmarkedsføring og salg. Dette for å sikre sammenhengen mellom overordnet markedsføring finansiert av det offentlige og produktmarkedsføring og salg, finansiert av aktørene Avtaleverket (kapittel 1) med Visit Hallingdal AS vil gi den enkelte næringsaktør, reisemål og kommune fordeler og prioritet i det salgs- og markedsarbeidet, samt i andre aktiviteter som selskapet utfører. Næringsaktørene og kommunene har ulike behov, og Visit Hallingdal AS legger vekt på at den enkelt bedrift, reisemål og kommune skal få igjen for den investering som gjøres i fellesaktiviteter. 5.1 Markedstiltak og prosjekt Den årlige Markedsplanen inneholder de prosjekt og tiltak som gjennomføres i regi av Visit Hallingdal AS. Markedsplanen utarbeides og revideres årlig med bakgrunn i trafikkutvikling, rammebetingelser for ulike segment, evaluering av pågående tiltak og innspill fra næringsaktørene. I Markedsplanen presenteres ulike tiltak og prosjekt som den enkelte næringsaktør, gruppering av næringsaktører, reisemål eller andre kan kjøpe seg inn i. Det er 7 Effektueres fra dato for lansering av felles online bookingsystem for Hallingdal (se for øvrig fotnote 1 ) Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 11

12 administrasjonen i selskapet som utvikler Markedsplanen i samarbeid med markedsråd 8, og består av prosjekt og tiltak som det er opp til den enkelte samarbeidspartner som har signert en serviceavtale med selskapet å kjøpe seg inn i. Selskapet vil ta forbehold om gjennomføring av ulike tiltak med bakgrunn i oppslutning og finansiering blant samarbeidspartnerne. Markedsplanen skal framlegges for styret i selskapet før den presenteres for næringsaktørene. Selskapet gjennomfører 2 årlige markedsmøter der hhv sommer og vinterkampanjer presenteres og diskuteres. 5.2 Overordnet produktutvikling Det er behov for arbeid på regionsnivå eller mellom et utvalg av reisemålene i Hallingdal innen utvikling av produktkonsepter, tematiserte satsinger og for eksempel arrangementsutvikling. I denne sammenheng vil Visit Hallingdal AS kunne bidra med og selge prosjektledelse, kobling mot markedet og strukturer for effektivisering og erfaringsdeling. Selskapet vil på dette området ta imot initiativ fra klynger av bedrifter og andre, - bearbeide og eventuelt utvikle prosjekter i samarbeid med disse. 5.3 Kompetanseutvikling og andre tiltak Visit Hallingdal AS vil bidra til målrettet kompetanseutvikling hos aktørene, i kommunene og i tilgrensede næringer i Hallingdal. Kompetanseutviklingstiltak i regi av Visit Hallingdal AS skal være fundert i aktørenes/andres behov og tilpasses de rammer som til en hver tid er gjeldende for reiselivet i regionen. Selskapet vil ved siden av disse leveransene også ivareta vertskapsfunksjoner i forbindelse med studieturer og pressereiser i samarbeid med reisemålene, samt være en pådriver og skape arenaer for samarbeid mellom næringsaktørene i regionen, mellom næringsaktørene på de ulike reisemålene og mellom regionen og andre regioner og næringer. Selskapet vil også selge tjenester til grupperinger av lokale oppdragsgivere som gis prioritet av lokale reiselivsbedrifter og andre aktører. Selskapet skal også kunne kjøpe tjenester av næringen med spisskompetanse som er til spesifikke oppgaver. Selskapet skal på sikt ha en oversikt over relevant spisskompetanse i regionen, og kan være en formidler av dette mellom næringene. 6. Markedsstrategi For Visit Hallingdal rommer markedsstrategien 9 alle konkurransemidlene selskapet setter i verk for å nå sine mål. Selskapets markedsstrategi er en detaljert plan som sier noe om hvordan reiselivet i Hallingdal vil rette seg til valgte målgrupper og hvilke strategier som besluttes brukt for å oppnå definerte mål. Inn under markedsstrategier hører derfor de segment, geografiske markeder og produkt selskapet prioriteter og med hvilket markedsføringsbudskap/produktegenskaper og pris disse skal markedsføres og selges, og i hvilke kanaler. 8 Markedsråd er tenkt sammensatt av næringsaktører fra ulike bransjer/reisemål for hver av de 2 hovedsesongene, og være en ressurs og diskusjonspartner mellom administrasjon og næringsliv. En ser for seg at arbeidsformen kan være i form av noen workshops 9 Markedsstrategien utarbeides av selskapets administrasjon i samarbeid med markedsråd, og framlegges styre for en samlet vurdering før presentasjon overfor næringsaktørene Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 12

13 7. Økonomi 7.1 Forutsetninger I finansiering av fellestiltak gjennom VisitHallingdal AS forutsettes langsiktighet og en satsing fra det offentlige og næringen som styrker og videreutvikler regionens posisjon som den fremste reiselivsregionen i Norge. Følgende forutsetninger er knyttet til finansieringen av VisitHallingdal AS: 1. Langsiktige serviceavtaler med næringsaktørene 2. Samarbeidsavtale med reisemålsselskapene 3. 4-årige partneravtaler med kommunene 4. Næringsaktører med serviceavtale kjøper seg inn i årlige markedstiltak og prosjekter 5. Prosjektfinansiering 6. Matchingsmidler 7. Ulike tilskuddordninger regionale utviklings-og prosjektmidler ( regionråd/ fylkeskommune/andre) Visit Hallingdal AS tegner langsiktige serviceavtaler med reiselivsbedrifter, handelsbedrifter og andre tilstøtende næringer i regionen. Serviceavtalene gir en viss synlighet og en rekke rettigheter for aktørene, og skal bidra til å sikre en forutsigbar og langsiktig finansiering av selskapet. Gjennom innretningen i serviceavtalene vil også gratispassasjer-problematikken delvis bli ivaretatt ved at det kun er de som er med på å investere i serviceavtale som oppnår synlighet i fellesmarkedsføringen. Alle bedrifter, reisemålsselskap og kommuner som tegner avtale med Visit Hallingdal AS får årlig en gitt synlighet og et sett med rettigheter. Målet er at den enkelte bedrift og kommune skal få langt mer tilbake enn hva den enkelte betaler ved de synergieffekter man oppnår med de andre aktørene i regionen. Samarbeidet vil gi bedre grunnlag for matchingsmidler enn hva den enkelte kan oppnå alene. Gjennomføring av markedstiltak vil gi bedre synlighet og distribusjon i et samarbeid enn hva man kan oppnå på egen hånd. Innholdet i serviceavtalen med næringsaktørene er som følger; Listing på Hallingdal sin offisielle internettportal Listing i selskapets brosjyrer Rett til annonsering (brosjyrer, web) Anbefaling av bedriftens produkt kommunens tilbud ved kundehenvendelser til selskapet Rett til deltakelse i markedskampanjer Rett til deltakelse på produktutviklings-, vertskaps- og informasjonstiltak, samt andre tiltak i regi av VisitHallingdal AS Bedrifter, reisemål og kommuner som ikke tegner avtaler med VisitHallingdal AS vil ikke kunne delta i noen aktiviteter eller prosjekt i regi av selskapet. Når det gjelder beregning av størrelsen på den enkelte næringsaktør sitt bidrag for å tegne serviceavtale med VisitHallingdal er det et bærende prinsipp at sammenlignbare aktører i Hallingdal skal betale likelydende beløp. Det utarbeides en detaljert differensieringsmodell hvor prinsippet er at ingen bedrifter på grunn av kravene i modellen, utelates fra å tegne serviceavtaler med selskapet. Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 13

14 7.2 Tabell årlig serviceavgift næringsaktørene Årlig grunnbeløp serviceavtale Årlig grunnbeløp Reiselivsbedrift (overnatting, servering, aktivitet) eks mva Omsetning netto Under 0,5 mill Mellom 0,5-1 mill Mellom 1 mill-2,5 mill Mellom 2,5 mill-5 mill Mellom 5 mill-10 mill Mellom 10 mill-15 mill Mellom 15 mill-20 mill Mellom 20 mill - 35mill Mellom 35 mill-50 mill Over 50 mill Utkast Handelsstanden/tilstøt-ende næringer (Mulig større «pakke» for de store bedriftene) eks mva årig samarbeidsavtale med reisemålsselskapene Det inngås samarbeidsavtale med reisemålsselskapene for en avklaring av ansvarsområder for hver av partene. Forslag på et årlig administrativt beløp kr ,- pr reisemål/år. Beløpet skal ha en årlig regulering. Avtalen skal evalueres, først gang etter 18 mnd etter avtaleinngåelse, senest høst Samarbeidsavtale er utarbeidet årig partneravtale med kommunene Langsiktige finansieringsavtaler med kommunene foreslås differensiert i forhold til reiselivets betydning for den enkelte kommune med utgangspunkt i beregninger av totalt turistkonsum i TØI analyse (2010). Bidragene per kommune de første driftsår som omsøkes er som følger: Partneravtale med kommunene er utarbeidet. Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 14

15 År Kommune % Andel Til fordeling Pr år Grunnbeløp Pr år Rest sum til fordeling Pr år Sum total pr kommune Pr år (ink. grunnbeløp) Kr % Kr Kr Kr Hol Ål Gol Hemsedal Nes Flå SUM År : Tentativt beløp. Revideres ila år 2 i avtaleperioden. Kommune % Andel Til fordeling Pr år Grunnbeløp Pr år 100% Kr Kr Rest til fordeling Sum Pr år Kr Sum total pr kommune Pr år (ink. grunnbeløp) Kr Hol Ål Gol Hemsedal Nes Flå SUM 100 Kr En anser at en stor del av den offentlige finansieringen kan gå til delfinansiering av utviklingsprosjekt som ny webplattform og online booking. Tilleggsinfo: Finansiering fra Buskerud fylkeskommune til reiselivet i Hallingdal bør også være langsiktig og kanaliseres gjennom destinasjonsselskapet via regionrådet eller direkte. Det antas å ta 2-3 år for Visit Hallingdal AS får vist til effekter av tiltak. I en mellomfase er det nødvendig at den offentlige finansieringen av selskapet er større enn bidrag fra private aktører. Over tid skal dette endres og etter noen år driftsår skal andelen finansiering fra private aktører være større enn fra det offentlige. Næringen inviteres årlig til å kjøpe seg inn i ulike markedstiltak. Disse tiltakene gjennomføres når tilfredsstillende finansieringsnivå er nådd. Over tid er dette selskapets største finansieringskilde som danner grunnlaget for matchingsmidler og prosjektfinansiering. Det skal være et gjennomgående prinsipp at til hvert prosjekt/kampanje som Visit Hallingdal gjennomfører, skal i hovedsak administrative kostnader finansieres av tiltaket. Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 15

16 7.4 Budsjett Følgende budsjett for de fire første driftsår må betraktes som et minimum ambisjonsnivå for Visit Hallingdal AS. Budsjettet er satt opp med forutsetning om tilslutning til selskapet fra næringsaktører gjennom tegning av serviceavtaler, samarbeidsavtale med reisemålsselskapenesamt partneravtale med alle de 6 kommunene. Mulige offentlig merfinansiering gjennom etablering av strukturen knyttet til temaselskapet/landsdelselskapet FjellNorge er ikke tatt inn i budsjettsammenheng da det pt er helt usikkert hvordan utfallet av FjellNorge kan bli. År År År År Inntekt Kommunene Regionrådet/BFK Reisemålsselskapene Serviceavtaler næring Kampanjedeltagelse* Online book provisjon Sum År År År År Kostnad Administrasjon Kontor/ drift Styre Næringens talsrør Operative tiltak / kampanjer mm* Utviklingstiltak (Web/online booking/ etc) * Sum *Matchingsmidler fra Innovasjon Norge synliggjøres ikke i budsjettene. Dersom en antar at ca 60% av kampanjemidlene i budsjettet benyttes i samarbeid med Innovasjon Norge kan dette utløse matching tilsvarende næringens kampanjeinnsats, og den samlede verdien for bedriftene i dette markedssamarbeidet øker tilsvarende. Ulike prosjektinitierte tiltak delfinansiert av fylkeskommune er ikke tilskuddene tatt inn i budsjettet, Vedr webplattform og online booking antas kostnadene å være selskapets andel av en total utviklingskostnad. Booking løsning som integrerer eksisterende til» samsnakk»/switch. Gjennomføre forstudie for å kartlegge bedriftene sine behov. Gol, 15 april 2013 Forretningsplan VisitHallingdal AS, utkast 1.6, Arbeidsgruppa_Styret_Reisemålselskapene 16

Vedlagt følger søknad til Partnerskapsavtale med Visit Hallingdal / Hallingdal Reiseliv AS, samt 2 vedlegg

Vedlagt følger søknad til Partnerskapsavtale med Visit Hallingdal / Hallingdal Reiseliv AS, samt 2 vedlegg Fra: ragnhild Sendt: 14. mai 2013 10:35 Til: Epost Gol Postmottak Kopi: Hallvor Lilleslett Emne: Partnerskapsavtale Gol kommune- Visit Hallingdal - søknad Vedlegg: Gol kommune- Visit

Detaljer

Reiselivsnæringen i Hallingdal. Hallingdal Reiseliv AS

Reiselivsnæringen i Hallingdal. Hallingdal Reiseliv AS Reiselivsnæringen i Hallingdal Hallingdal Reiseliv AS Reiselivets betydning for Hallingdal Sysselsettinga som følge av direkte og indirekte reiselivsrelatert etterspørsel er for Hallingdal beregnet til

Detaljer

AVTALE MELLOM REISEMÅLSSELSKAP OG SAMARBEIDSPARTNERE. Denne avtalen ("Samarbeidsavtalen") ble inngått den [

AVTALE MELLOM REISEMÅLSSELSKAP OG SAMARBEIDSPARTNERE. Denne avtalen (Samarbeidsavtalen) ble inngått den [ AVTALE MELLOM REISEMÅLSSELSKAP OG SAMARBEIDSPARTNERE Denne avtalen ("Samarbeidsavtalen") ble inngått den [ ] 2016 mellom (1) Visit Elverum-Regionen AS, org. nr. 998 091 705 ("Reisemålsselskapet"); og (2)

Detaljer

03.11.2011 Hovedorganisasjonen Virke - Nasjonal reiselivsstrategi

03.11.2011 Hovedorganisasjonen Virke - Nasjonal reiselivsstrategi Sørge for at strategien og de politiske virkemidlene i større grad spisses mot den politisk påvirkbare delen av reiselivsnæringen. En spissing inn mot den konkurranseutsatte turismen fordrer økt politisk

Detaljer

Oppklaring reiselivsstruktur i Hallingdal ifbm søknad partnerskapsavtale

Oppklaring reiselivsstruktur i Hallingdal ifbm søknad partnerskapsavtale Til Hemsedal Turisttrafikklag Hemsedal Kommune Gol, 17 06 2013 Oppklaring reiselivsstruktur i Hallingdal ifbm søknad partnerskapsavtale Innledning I løpet av de siste årene har det pågått en prosess for

Detaljer

Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS

Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS 2 HVORFOR EFFEKTIVISERE? 3 39 % av tiden brukes operativt 4 43 % av

Detaljer

Reiselivsstrategi visitnorefjell Krødsherad, Sigdal, Modum 2013 2020

Reiselivsstrategi visitnorefjell Krødsherad, Sigdal, Modum 2013 2020 Reiselivsstrategi visitnorefjell Krødsherad, Sigdal, Modum 2013 2020 Formål: Strategien skal sikre at regionen videreutvikles, arbeidet siste tre år videreføres og at det tas ytterligere steg for å nå

Detaljer

Vannhull Hallingdal 08 02 2013. God morgen! REISEMÅLSUTVIKLUNG REPLANLEGGING REISELIVSRÅDGIVNING

Vannhull Hallingdal 08 02 2013. God morgen! REISEMÅLSUTVIKLUNG REPLANLEGGING REISELIVSRÅDGIVNING 1 BÆREKRAFTIG REISELIV Vannhull Hallingdal 08 02 2013 God morgen! 2 «Grenseløst samarbeid» 3 Samarbeid er ikke nytt i Hallingdal. Nytt: Behov for å ta samarbeidet lengre og bredere ut 4 NY KUNNSKAP = BEDRE

Detaljer

Hva er Visit Trondheim? Muligheter for en større reiselivssatsing i Trondheimsregion? Region Trondheim for framtiden.

Hva er Visit Trondheim? Muligheter for en større reiselivssatsing i Trondheimsregion? Region Trondheim for framtiden. Hva er Visit Trondheim? Muligheter for en større reiselivssatsing i Trondheimsregion? Region Trondheim for framtiden. Visjon, hovedmål og 3 virksomhetsområder Medlemsorganisasjon I tillegg er følgende

Detaljer

Status prosjektgruppe Midt- Norge S E P T E M B E R

Status prosjektgruppe Midt- Norge S E P T E M B E R Status prosjektgruppe Midt- Norge S E P T E M B E R 2 0 1 4 Status mulig løsning Ett selskap for hele regionen 4 destinasjoner med reiselivssjefer som ledere 3 fellesenheter som betjener strukturen; marked,

Detaljer

Organiseringsprosessen for reiselivet i Telemark. Presentasjon høringsnotat

Organiseringsprosessen for reiselivet i Telemark. Presentasjon høringsnotat Organiseringsprosessen for reiselivet i Telemark Presentasjon høringsnotat Samarbeid skal gi vekst Fra dette: Til dette: Antall overnattinger i Telemark (hotell, hytte, camping) + markedsandeler i Norge

Detaljer

AVTALE MELLOM REISEMÅLSSELSKAP OG KOMMUNE

AVTALE MELLOM REISEMÅLSSELSKAP OG KOMMUNE AVTALE MELLOM REISEMÅLSSELSKAP OG KOMMUNE Denne avtalen ("Avtalen") ble inngått den [ ] 2016 mellom (1) Stor-Elvdal kommune ("Kommunen"); og (2) Visit Elverum-Regionen AS, org. nr. 998 091 705 som leverandør

Detaljer

Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg

Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg Oss; 40 ansatte / 24 årsverk / 101,5 mill. omsetning / FF + MICE / Utenriksdepartementets

Detaljer

Destinasjonsstrategi Kongsvingerregionen. Ordførerer / rådmannsmøtet

Destinasjonsstrategi Kongsvingerregionen. Ordførerer / rådmannsmøtet Destinasjonsstrategi Kongsvingerregionen Ordførerer / rådmannsmøtet 28.09.17 Agenda 1. Oppsummering av fellesmøte 5. september 2. Roller og ansvar for de ulike aktørene i en fremtidig destinasjonsstrategi

Detaljer

Oppsummering av arbeidsmøte med sentrale reiselivsbedrifter vedr Hallingdal Reiseliv/ Visit Hallingdal, 07 10 2013

Oppsummering av arbeidsmøte med sentrale reiselivsbedrifter vedr Hallingdal Reiseliv/ Visit Hallingdal, 07 10 2013 Oppsummering av arbeidsmøte med sentrale reiselivsbedrifter vedr Hallingdal Reiseliv/ Visit Hallingdal, 07 10 2013 Deltagere i møtet: Bjørneparken -Georg Grimelid, Langedrag- Jens Chr Brodersen, Pers Hotell

Detaljer

Sak: «Visit Hallingdal» Hallingdal Reiseliv as. Hallingdal Regionråd møte 23 11 2012 Bjørneparken Hotell, Flå

Sak: «Visit Hallingdal» Hallingdal Reiseliv as. Hallingdal Regionråd møte 23 11 2012 Bjørneparken Hotell, Flå Sak: «Visit Hallingdal» Hallingdal Reiseliv as Hallingdal Regionråd møte 23 11 2012 Bjørneparken Hotell, Flå I Hallingdal har reiselivet like stor betydning som enhver industriell hjørnestensbedrift i

Detaljer

Destinasjon Norge. Regjeringens reiselivsstrategi, strukturprosjektet 13.02.2013. Nærings- og handelsdepartementet

Destinasjon Norge. Regjeringens reiselivsstrategi, strukturprosjektet 13.02.2013. Nærings- og handelsdepartementet Destinasjon Norge Regjeringens reiselivsstrategi, strukturprosjektet 13.02.2013 Reiseliv er en av fem satsingssektorer Energi Maritim Miljøteknologi Marin Reiseliv Reiseliv skaper store verdier Reiselivsnæringen

Detaljer

Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes

Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper Prosjektleder Ingunn Sørnes Bærekraftig Reiseliv 2015 1. Involvering av reiselivet Bransjegrupper jobbet frem status, mål,

Detaljer

SERVICEAVTALE MELLOM VISIT TELEMARK AS OG KOMMUNE

SERVICEAVTALE MELLOM VISIT TELEMARK AS OG KOMMUNE SERVICEAVTALE MELLOM VISIT TELEMARK AS OG KOMMUNE Denne avtalen ble inngått den [ ] 2016 mellom (1) [navn på kommune] og (2) Visit Telemark AS, org. nr. 913.193.423 som leverandør 1. FORMÅLET MED AVTALEN

Detaljer

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet

Detaljer

Trøndelag Reiseliv as. Reiselivssjef May Britt Hansen

Trøndelag Reiseliv as. Reiselivssjef May Britt Hansen Trøndelag Reiseliv as Reiselivssjef May Britt Hansen Oppdrag fra reiselivsstrategien I 2020 skape større % vis vekst hos reiselivsnæringa enn resten av landet. Målt i gjestedøgn og omsetning Forretningsidé:

Detaljer

Lister Reiseliv sa. Et destinasjonsselskap for Flekkefjord Farsund Hægebostad Kvinesdal Lyngdal Sirdal. Stiftet november 2009

Lister Reiseliv sa. Et destinasjonsselskap for Flekkefjord Farsund Hægebostad Kvinesdal Lyngdal Sirdal. Stiftet november 2009 Lister Reiseliv sa Et destinasjonsselskap for Flekkefjord Farsund Hægebostad Kvinesdal Lyngdal Sirdal Stiftet november 2009 SA Flekkefjord Farsund - Hægebostad Kvinesdal Lyngdal - Sirdal Strategisk næringsplan

Detaljer

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT Prosjektnamn: Prosjektansvarlig: Prosjektleder: Start: 010407 Slutt: 311207 Helge Møller, Reisemål Hardanger Fjord AS Venatio AS v/ Tom Nøvik 1. Bakgrunn og hensikt De fleste reiselivsdestinasjonene i

Detaljer

Søknad i tilknytning til arbeidet med å etablere felles selskap for internasjonal markedsføring av Fjellregionen på Østlandet

Søknad i tilknytning til arbeidet med å etablere felles selskap for internasjonal markedsføring av Fjellregionen på Østlandet Saknr. 12/5099-2 Ark.nr. 243 U01 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Søknad i tilknytning til arbeidet med å etablere felles selskap for internasjonal markedsføring av Fjellregionen på Østlandet Fylkesrådets

Detaljer

BUSKERUD ET REISELIVSFYLKE REGIONAL PLAN FOR REISELIV OG BFKS ROLLE. Lampeland 11.nov 2015

BUSKERUD ET REISELIVSFYLKE REGIONAL PLAN FOR REISELIV OG BFKS ROLLE. Lampeland 11.nov 2015 BUSKERUD ET REISELIVSFYLKE REGIONAL PLAN FOR REISELIV OG BFKS ROLLE Lampeland 11.nov 2015 Hva er reiseliv? definisjon! Reiseliv: Personers reise og opphold utenfor det geografiske området hvor de vanligvis

Detaljer

Reisemålsselskapene i Norge

Reisemålsselskapene i Norge Reisemålsselskapene i Norge Foto: Jo Michael Bakgrunn Organiseringen av det etablerte reiseliv er en debatt med lang fartstid Reiselivsmilliarden - NHD Hvor mye offentlige midler brukes til reiseliv? Ny

Detaljer

Etablering av VisitOsloRegion 2015 Søknad om støtte

Etablering av VisitOsloRegion 2015 Søknad om støtte Saknr. 15/9440-4 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Etablering av VisitOsloRegion 2015 Søknad om støtte Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner «Etablering av VisitOsloRegion 2015» som viktig strategisk

Detaljer

SERVICEAVTALE MELLOM VISIT TELEMARK AS OG BEDRIFT

SERVICEAVTALE MELLOM VISIT TELEMARK AS OG BEDRIFT SERVICEAVTALE MELLOM VISIT TELEMARK AS OG BEDRIFT Denne avtalen ble inngått den [ ] 2016 mellom (1) [navn på bedrift] og (2) Visit Telemark AS, org. nr. 913.193.423 som leverandør. 1. OM REISELIV SOM NÆRING

Detaljer

MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN

MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA P R O S J E K T P L A N 1.0 MÅL OG RAMMER 1.1 BAKGRUNN Fjellregionsamarbeidet fikk 9. mai tilsagn på et prosjekt

Detaljer

Organisering av reiseliv

Organisering av reiseliv Organisering av reiseliv Om Norge generelt og Hordaland spesielt Stipendiat Solveig Garnes Norsk hotellhøgskole Hvilke spørsmål har du tenkt å stille? Hvorfor har vi i dag nærmere 200 ulike reiselivsorganisasjoner

Detaljer

Kort og godt - opplevelsesproduksjon

Kort og godt - opplevelsesproduksjon Kort og godt - opplevelsesproduksjon Stimulere de beste prosjektene innen konseptuering av salgbare pakker av opplevelser rettet mot kortferiemarkeder Forpliktende samarbeid mellom ulike aktører for å

Detaljer

Tilskuddet gis som et engangstilskudd. Søknad om tilskudd for 2014 må søkes på nytt og vil bli vurdert på ordinært vis. Hamar,

Tilskuddet gis som et engangstilskudd. Søknad om tilskudd for 2014 må søkes på nytt og vil bli vurdert på ordinært vis. Hamar, Saknr. 12/12614-2 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Søknad om tilskudd til utvikling av ny elektronisk infrastruktur (Østnett) for reiselivet i Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen

Detaljer

ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM

ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM Bakgrunn for prosjekt Gjøre næringen (aktørene) i regionen moden for vekst. Styrke reiselivsklyngene, omdømme, bærekraft og lønnsomhet

Detaljer

Søknad om tilskudd Avtale mellom Visit Namdalen SA og Kommune. Vedlegg: Det søkes om følgende: Kort om saken

Søknad om tilskudd Avtale mellom Visit Namdalen SA og Kommune. Vedlegg: Det søkes om følgende: Kort om saken Til: Namdalseid Kommune Flatanger Kommune Kommune Fosnes Kommune Nærøy Kommune Vikna Kommune Leka Kommune Overhalla Kommune Grong Kommune Høylandet Kommune Namsskogan Kommune Lierne Kommune Røyrvik Kommune

Detaljer

Påvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast

Påvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast Påvirkningsstrategi Østre Agder Presentasjon av utkast Bakgrunn Andre regionråd drivet et systematisk påvirkningsarbeid Østre Agders politisk miljø forventer at regionrådet tar ansvar for å systematisere

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Tor Henning Jørgensen Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/137

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Tor Henning Jørgensen Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/137 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Tor Henning Jørgensen Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/137 PROSJEKT - UT I ØYAN. Rådmannens innstilling: 1. Rammene, som beskrevet i saksutredningen, for prosjektplanen godkjennes.

Detaljer

Til det vidare arbeidet er det totalt budsjettert med kr. 700.000, inkl. kr. 300.000 i eigeninnsats.

Til det vidare arbeidet er det totalt budsjettert med kr. 700.000, inkl. kr. 300.000 i eigeninnsats. SAK 27/12 HALLINGDAL REISELIV; SØKNAD OM TILSKOT TIL VIDAREFØRING AV PROSESS FOR FRAMTIDIG ORGANISERING AV DET REGIONALE MARKNADS- OG PRODUKTUTVIKLINGSSAMARBEIDET I HALLINGDAL. Saksopplysning Hallingdal

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2017-2019 VISJON Valdres - Norges mest attraktive besøks- og Opplevelsesregion gjennom 4 årstider. Selskapet framstår som en serviceorganisasjon for all næringsvirksomhet i Valdres og omegn.

Detaljer

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS.

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS. AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS VEDR. NÆRINGSARBEID. 24.06.2015. Side 1 av 5 1. BAKGRUNN Hattfjelldal Vekst skal jobbe med forretningsideer i kommunen som har et lokalt, regionalt

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2017-2019 VISJON Valdres - Norges mest attraktive besøksregion. VIRKSOMHETS - FORMÅL 1. Visit Valdres har som formål å styrke regionens verdiskapning i form av å tiltrekke flere besøkende

Detaljer

Samarbeidsavtale reiseliv - Gjøvikregionen, Hadeland og Ringerike Reiseliv

Samarbeidsavtale reiseliv - Gjøvikregionen, Hadeland og Ringerike Reiseliv Arkivsak-dok. 17/01882-3 Saksbehandler Gunnar Haslerud Saksgang Møtedato Formannskapet Kommunestyret 16.11.2017 Samarbeidsavtale reiseliv - Gjøvikregionen, Hadeland og Ringerike Reiseliv Rådmannens innstilling:

Detaljer

KystNorge har brukt tiden frem til nå å bygge en stabil skute

KystNorge har brukt tiden frem til nå å bygge en stabil skute KystNorge har brukt tiden frem til nå å bygge en stabil skute Kontor i Trondheim 3 personer engasjert. 1 heltid, 1-80% stilling, 1 - web-redaktør. 7 kommuner Weben ble lansert 5.mai 2014 Prosjekt KKK Ca.

Detaljer

Flyturisme fra det britiske markedet gjennom prosjektet Norway Home of Skiing

Flyturisme fra det britiske markedet gjennom prosjektet Norway Home of Skiing Saknr. 14/9223-2 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Flyturisme fra det britiske markedet gjennom prosjektet Norway Home of Skiing Innstilling til vedtak: Fylkesrådet mener at prosjektet Flyturisme fra

Detaljer

Siv Tørudbakken Fylkesrådsleder

Siv Tørudbakken Fylkesrådsleder Saknr. 4703/08 Ark.nr. 223 N00. Saksbehandler: Ingrid Lundvall TILSKUDD TIL MARKEDSSAMARBEID FOR ØSTLANDSREGIONEN Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet

Detaljer

Oppstartsmøte Ringerikstinget for reguleringsplan. 12. desember Tittel 2018

Oppstartsmøte Ringerikstinget for reguleringsplan. 12. desember Tittel 2018 Oppstartsmøte Ringerikstinget for reguleringsplan 12. desember Tittel 2018 Ambisjonsnivå Dersom fremlagte strategi vedtas har vi lagt listen for hvordan vi skal satse på næringsutvikling fremover. Forslaget

Detaljer

Leka kommune. Kommunestyret. Møteinnkalling. Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: Tidspunkt: 20:00

Leka kommune. Kommunestyret. Møteinnkalling. Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: Tidspunkt: 20:00 Leka kommune Møteinnkalling Kommunestyret Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: 19.12.2016 Tidspunkt: 20:00 Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 951 09 887. Vararepresentanter møter etter nærmere beskjed.

Detaljer

(Ikke til stede: Richard Taraldsen)

(Ikke til stede: Richard Taraldsen) Referat Møte om: Arbeidsutvalgsmøte - Fjell-Norge strukturprosjektet Saksnr.: Tilstede: Ragnhild Kvernberg, Birgit Haugen, Per Arne Slapø, Gudrun Sanaker Lohne, Ane Johnsen, Atle Hovi, Eldrid Rudland,

Detaljer

Nordnorsk Reiseliv AS Motor for Reiselivet i Nord-Norge. Helgelandskonferansen 2010

Nordnorsk Reiseliv AS Motor for Reiselivet i Nord-Norge. Helgelandskonferansen 2010 Nordnorsk Reiseliv AS Motor for Reiselivet i Nord-Norge Helgelandskonferansen 2010 Geir Solheim, regiondirektør NHO Reiseliv Nord-Norge styremedlem NordNorsk Reiseliv AS Mo i Rana 18. februar 2010 .. Den

Detaljer

Fylkesrådet avslår søknad om tilskudd til felles bookingsystem for Destinasjon Sør-Hedmark AS og Visit Elverumsregionen AS. Hamar,

Fylkesrådet avslår søknad om tilskudd til felles bookingsystem for Destinasjon Sør-Hedmark AS og Visit Elverumsregionen AS. Hamar, Saknr. 13/1358-4 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Felles bookingsystem for deler av reiselivet i Hedmark Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet

Detaljer

Q1 Bedriftens navn (frivillig):

Q1 Bedriftens navn (frivillig): Q1 Bedriftens navn (frivillig): Besvart: 24 Hoppet over: 12 1 / 32 Q2 Hvilke type bedrift representerer du (flere valg mulig)? Besvart: 36 Hoppet over: 0 1. Overnatting Aktivitet / attraksjon /... Bar

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2017-2019 VISJON VIRKSOMHETS - FORMÅL Valdres - Norges mest attraktive besøks- og Opplevelsesregion gjennom 4 årstider. Selskapet framstår som en serviceorganisasjon for all næringsvirksomhet

Detaljer

Reisemål med Olavsarven som plattform

Reisemål med Olavsarven som plattform Reisemål med Olavsarven som plattform Bakgrunn Frostating har på bakgrunn av tidligere behandlinger gjort en henvendelse til SNK om å utarbeide et forslag til reiselivssatsing med Olavsarven som plattform.

Detaljer

Bruk av IT løsninger

Bruk av IT løsninger Bruk av IT løsninger Kartlegging av interne forutsetninger En kartlegging har som hensikt å forberede bedrifter i reiselivet på framtidige arbeidsoppgaver i forbindelse med elektronisk forretningsdrift.

Detaljer

NCE TOURISM FJORD NORWAY. Kaia Finne Mai 2010

NCE TOURISM FJORD NORWAY. Kaia Finne Mai 2010 NCE TOURISM FJORD NORWAY Kaia Finne Mai 2010 World Class Clusters NCE-prosjekter 2010 NCE Aquaculture NCE Instrumentation NCE Maritime NCE Tourism Fjord Norway NCE Subsea NCE Culinology NCE NODE NCE Raufoss

Detaljer

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291 HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291 UT I ØYAN - NY PROSJEKTFASE Rådmannens innstilling: 1. Prosjektplanen godkjennes. 2. Herøy kommune går inn som eier

Detaljer

Akkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling

Akkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling Saknr. 14/8941-4 Saksbehandler: Ingrid Lundvall Akkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling Innstilling til vedtak: Fylkesrådet ser at deler av aktiviteten

Detaljer

- resultater og veien videre

- resultater og veien videre Innovativ Fjellturisme - resultater og veien videre Presentasjon av Bård Jervan Reserve Hovedprosjektleder www.fjellturisme.no Et nettverksprosjekt i Arena programmet i sitt fjerde år klyngen bakgrunn,

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Aust-Agder fylkeskommune. Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget

Aust-Agder fylkeskommune. Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget Aust-Agder fylkeskommune Dato: Arkivref: 20.04.2009 2006/2332-7641/2009 / U64 Saksframlegg Saksbehandler: Gunnar E. Knudsen Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget RAMMEBEVILGNING TIL REISELIVSTILTAK 2009

Detaljer

Regional plan for Nordfjella

Regional plan for Nordfjella 1 Regional plan for Nordfjella Tema «Reiseliv» Geilo, 28 08 2012 Ragnhild Kvernberg RePlan as / Hallingdal Reiseliv as 2 RePlan as daglig leder/eier Destinasjons-og områdeutvikling Reiselivsplaner/strategier

Detaljer

Bakgrunn: Kommunale avtaler - HR. Status vår 2010. Forslag til kortsiktig løsning 2010. Det har blitt besluttet ulike vedtak i de ulike kommunene.

Bakgrunn: Kommunale avtaler - HR. Status vår 2010. Forslag til kortsiktig løsning 2010. Det har blitt besluttet ulike vedtak i de ulike kommunene. Bakgrunn: Kommunale avtaler - HR Hallingdal Reiseliv var i gode og interessante møter med kommunene høsten 2009, der vi søkte om støtte til det regionale reiselivssamarbeidet id gjennom Hallingdal l Reiseliv.

Detaljer

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet

Detaljer

Aasa Gjestvang Fungerende fylkesrådsleder

Aasa Gjestvang Fungerende fylkesrådsleder Saknr. 4703/08 Ark.nr. 223 N00. Saksbehandler: Kjetil Storeheier Norheim SØKNAD OM TILSKUDD TIL ØSTLANDSPROSJEKTET/OSL 2010 Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja

Detaljer

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet Næringsvennlig region Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet Strategisk næringsplan skal følges opp Endring, innovasjon og utvikling i eksisterende næringsliv Mulighetsområde FORSVAR

Detaljer

INFORMASJONSMØTE. Kvænangen, Kvænangshagen Verdde Georg Sichelschmidt

INFORMASJONSMØTE. Kvænangen, Kvænangshagen Verdde Georg Sichelschmidt INFORMASJONSMØTE Kvænangen, 21.03. 2016 Kvænangshagen Verdde Georg Sichelschmidt AGENDA 1. Om Visit Lyngenfjord 2. Hva vi gjør 3. Hva vi kan gjøre for dere HVA ER VISIT LYNGENFJORD Basert på Reiselivsplan

Detaljer

Orientering bærekraftig reisemålsutvikling. Fellesnemda Ann-Hege Lund, prosjektleder Futurum AS

Orientering bærekraftig reisemålsutvikling. Fellesnemda Ann-Hege Lund, prosjektleder Futurum AS Orientering bærekraftig reisemålsutvikling Fellesnemda 07.05.2019 Ann-Hege Lund, prosjektleder Futurum AS 2 Narvikregionen merket som bærekraftig reisemål Futurum besluttet, i tråd med arbeidet med Strategisk

Detaljer

Arbeidsutvalgsmøte FjellNorge 03 09 2014

Arbeidsutvalgsmøte FjellNorge 03 09 2014 Arbeidsutvalgsmøte FjellNorge 03 09 2014 Agenda 1. Kort presentasjon og hva har skjedd siden sist. Eigil Rian presenterer status i de andre regionene. 2. Kort gjennomgang referat siste PG møte 09 04 2014

Detaljer

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Frist: 24. april Sendes til: postmottak@krd.dep.no Årlig rapport BOLYST Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Kommune: Prosjektnavn: Prosjektleder: Haram Kommune Integrering i Haram Therese Breen

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Samhandling og innovasjon

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Samhandling og innovasjon Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Samhandling og innovasjon Samhandling og innovasjon Samhandling og innovasjon 2-nivå modell Direktør 4 ledere på nivå 2 Totalt = 5 ledere Samhandling

Detaljer

Årskonferansen Fornebu 25/4

Årskonferansen Fornebu 25/4 Årskonferansen 2018 Fornebu 25/4 Destination Norway Attraksjonskraft Verdt en reise (RTG) Verdt en omvei (kjøpsutløsende) Verdt en stopp (Berikerne) Og noe blir aldri en opplevelse. Akershustall Verdiskaping:

Detaljer

Innsyn & Utsyn. Innsyn og utsyn Ole Warberg President NHO Reiseliv Tromsø september 2013

Innsyn & Utsyn. Innsyn og utsyn Ole Warberg President NHO Reiseliv Tromsø september 2013 Innsyn & Utsyn Innsyn og utsyn Ole Warberg President NHO Reiseliv Tromsø september 2013 Hvem er NHO Reiseliv? NHO Reiseliv er den største arbeidsgiverog næringslivsorganisasjonen for reiselivsnæringen

Detaljer

Eiermelding Sammendrag. Bakgrunn

Eiermelding Sammendrag. Bakgrunn Journalpost:15/52465 Saksnummer Utvalg/komite Dato 302/2015 Fylkesrådet 10.11.2015 173/2015 Fylkestinget 07.12.2015 Komite for næring 07.12.2015 Eiermelding 2015 Sammendrag Eiermeldingen gir en oversikt

Detaljer

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013 1 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF

Detaljer

KOM til Østre Toten Kultur, opplevelser og mat

KOM til Østre Toten Kultur, opplevelser og mat KOM til Østre Toten Kultur, opplevelser og mat KOM kultur, opplevelser og mat Sommeren 2016 NRKs sommersending Prosjektsatsing - Flere aktører og økt verdiskaping innen lokalmat og reiseliv Reiseliv i

Detaljer

VisitØstfold AS - Status, markedsplan 2019 og prolongering av avtale

VisitØstfold AS - Status, markedsplan 2019 og prolongering av avtale Saksnr.: 2015/13819 Løpenr.: 109375/2019 Klassering: U64 Saksbehandler: Trine Moe Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Næring og kulturkomiteen 05.06.2019 VisitØstfold AS - Status,

Detaljer

Fjell-Norge - en mulighet. Presentert av Ragnhild Kvernberg (PL)

Fjell-Norge - en mulighet. Presentert av Ragnhild Kvernberg (PL) - en mulighet Presentert av Ragnhild Kvernberg (PL) 1 Kort om bakgrunnen for Fjell-Norge Prosess initiert av Nærings-og fiskeridepartementet (NFD) Et resultat av regjeringens reiselivsstrategi - «Destinasjon

Detaljer

Trondheim Cruise Network Mid Norway SA BESKRIVELSE AV FORMÅL OG ORGANISERING

Trondheim Cruise Network Mid Norway SA BESKRIVELSE AV FORMÅL OG ORGANISERING Trondheim Cruise Network Mid Norway SA BESKRIVELSE AV FORMÅL OG ORGANISERING INNHOLDSFORTEGNELSE INNHOLDSFORTEGNELSE... 1 1 INNLEDNING... 2 1.1 AKTØRER I CRUISE- OG HURTIGRUTETRAFIKKEN... 3 2 MÅL... 4

Detaljer

VEDTEKTER FOR. Foreningens navn er VA og VVS Produsentene VVP. Medlemmene er bedrifter som produserer og leverer VA- og VVS- materiell

VEDTEKTER FOR. Foreningens navn er VA og VVS Produsentene VVP. Medlemmene er bedrifter som produserer og leverer VA- og VVS- materiell VEDTEKTER FOR VA OG VVS PRODUSENTENE VVP Foreningens navn er VA og VVS Produsentene VVP. Medlemmene er bedrifter som produserer og leverer VA- og VVS- materiell VA- og VVS produsentene VVP Telefon: (+47)

Detaljer

Trykte vedlegg: - Søknad om tilskudd til Markedssamarbeidet for Østlandsregionen 2011, datert Utrykte vedlegg: - Hamar,

Trykte vedlegg: - Søknad om tilskudd til Markedssamarbeidet for Østlandsregionen 2011, datert Utrykte vedlegg: - Hamar, Saknr. 12/2076-1 Ark.nr. Saksbehandler: Kjetil Storeheier Norheim MARKEDSSAMARBEID ØSTLANDET 2011 Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet finner at

Detaljer

Utvalg Utvalgssak Møtedato. Formannskapet 02.09.15

Utvalg Utvalgssak Møtedato. Formannskapet 02.09.15 Arkivsak. Nr.: 2013/93-13 Saksbehandler: Trygve Wannebo Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 02.09.15 Søknad om støtte til markedsføring stor kr. 200 000 fra Den Gyldne Omveg Rådmannens

Detaljer

Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017

Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017 Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017 Samarbeidspartene Denne avtalen regulerer samarbeidet mellom Norsk Industri og Enova SF. Hva samarbeidsavtalen gjelder Denne avtalen gjelder

Detaljer

HANDLINGSPLAN 2014. Regional delplan for reiselivet i Buskerud

HANDLINGSPLAN 2014. Regional delplan for reiselivet i Buskerud HANDLINGSPLAN 2014 Regional delplan for reiselivet i Buskerud Handlingsplan for 2014 bygger videre på arbeidet fra 2012 og 13, og er spisset i forhold til de store utfordringene pr nå for reiselivet i

Detaljer

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291 HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291 STRATEGI FOR VIDERE UTVIKLING OG DRIFT AV REISELIVSATSNINGEN "UT I ØYAN" Rådmannens innstilling: 1. Prosjektplanen

Detaljer

FLERE UNGE I FAST ARBEID

FLERE UNGE I FAST ARBEID FLERE UNGE I FAST ARBEID Innhold Bakgrunn Tidsplan Suksessfaktorer Prosjektleders bidrag Oppsummering 2 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET Verdiskaping Vestfold (VSV) Samarbeidsavtale Erkjennelse av behov for handling

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE

LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE for Studiet REISELIV Utdanningens mål.s. 2 EMNE 1: Reiseliv, destinasjonskunnskap og opplevelsesdesign s. 3 EMNE 2: Markedsføring, merkevarebygging og sosiale medier.s. 4 EMNE

Detaljer

Reiselivsorganisering i Sogn. Folkevalddag, Quality Hotel Sogndal, 23.4.2012

Reiselivsorganisering i Sogn. Folkevalddag, Quality Hotel Sogndal, 23.4.2012 Reiselivsorganisering i Sogn Folkevalddag, Quality Hotel Sogndal, 23.4.2012 STATUSBILETE GJESTEDØGN Heile året: GJESTEDØGN Total ca. 650.000 gjestedøgn (628.603) vekst på 31.5 % (150.000) i perioden 2000-11

Detaljer

GuestMaker for destinasjonsselskaper

GuestMaker for destinasjonsselskaper GuestMaker for destinasjonsselskaper Destinasjonsselskaper skal oppleve våre løsninger som effektive og resultatskapende. Effektive ved at de skal spare tid og penger ved produksjon av nettsider, brosjyrer

Detaljer

Strategidokument for Foreningen Kystriksveien 2015 2018

Strategidokument for Foreningen Kystriksveien 2015 2018 Strategidokument for Foreningen Kystriksveien 2015 2018 Behandlet og vedtatt på årsmøte i Foreningen Kystriksveien den 28. april 2015 1 Innholdsfortegnelse Kystriksveisamarbeidet Side 3 Langsiktige samarbeidspartnere

Detaljer

Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen

Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen Vedtatt 11.10.2016 Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen 2016-2020 VISJON: Hamarregionen 100 000 HOVEDMÅL: Et felles løft for økt bosetting, arbeidsmuligheter og gode opplevelser.

Detaljer

Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold. Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet

Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold. Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet Mange står bak! Utvidet styringsgruppe: LEDER: Øyvind Hagen, Quality Hotel Tønsberg Hotell/overnatting/konferanse

Detaljer

Internasjonal Profilering

Internasjonal Profilering Jonas Gahr Støre vil styrke Norges omdømme i utlandet, eller rettere sagt, skaffe Norge et omdømme Vi må få oss en identitet - intet mindre. Aftenposten, 28.01.08 1 Internasjonal Profilering Mål: Øke kjennskapen

Detaljer

Strategidokument for Risør By AS. Unni Olimb Norman - Daglig leder Desember 2016

Strategidokument for Risør By AS. Unni Olimb Norman - Daglig leder Desember 2016 Strategidokument 2017-2019 for Risør By AS Unni Olimb Norman - Daglig leder Desember 2016 Foto: Visit Sørlandet Foto: Bjørn Svensson 1 Innholdsfortegnelse Bakgrunn... 3 Om Risør By as... 3 Formål og mål...

Detaljer

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 UTGANGSPUNKT:! Nasjonalparkkommunene forholder seg til dagens lovverk som er gitt av MD og DN.! Strategi og handlingsplan

Detaljer

Verktøy for forretningsmodellering

Verktøy for forretningsmodellering Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook

Detaljer

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet Næringsvennlig region Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet Strategisk næringsplan skal følges opp Endring, innovasjon og utvikling i eksisterende næringsliv Mulighetsområde FORSVAR

Detaljer

Status gjennomføring av handlingsprogram Partnerskap for opplevelsesnæringer pr

Status gjennomføring av handlingsprogram Partnerskap for opplevelsesnæringer pr Status gjennomføring av handlingsprogram 2012-13 Partnerskap for opplevelsesnæringer pr. 07.06. 1. Kort intro med ref. til handlingsprogrammet og partnerskapsavtale Kort forklaring på malen: : Navn på

Detaljer

Markedsstrategi for Trøndelag 2009-2012

Markedsstrategi for Trøndelag 2009-2012 Markedsstrategi for Trøndelag 2009-2012 02.03.09. 1. Innledning Markedsstrategien er utviklet for perioden 2009 2012 som ledd i oppfølging av Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020. Dette dokumentet

Detaljer

Kommu nikasjo nsplan

Kommu nikasjo nsplan Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4

Detaljer

Njål S. Føsker fylkesrådsleder

Njål S. Føsker fylkesrådsleder Saknr. 11/3495-2 Ark.nr. 223 U64 Saksbehandler: Kjetil Storeheier Norheim Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet finner at prosjektet Fjellturismekonferansen

Detaljer