Resultatregnskap. Balanse. Kontantstrømoppstilling. Noter. Revisjonsberetning

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 1999

2 > INNHOLD 1: 2 : 4 : Om HÅG Hovedpunkter 1999 Styrets årsberetning 8 : 9 : 10 : 11 : Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Noter 24 : 28 : 30 : Administrasjonens beretning Aksjonærforhold Nøkkeltall 31 : 38 : Miljørapport Adresser 19 : Revisjonsberetning

3 > HVA TILBYS? HÅG utvikler, produserer og selger stoler til det aktivt arbeidende mennesket. HÅG har valgt en differensieringsstrategi der målet er å fremstå som annerledes og bedre enn konkurrentene. OM HÅG > HISTORIKK HÅG ble etablert i Siden 1973 har fokus vært på stoler til arbeidsmiljø. Fra begynnelsen på 90-tallet ble produktspekteret utvidet med besøk- og konferansestoler. HÅG ble i april 1992 notert som første selskap på Oslo Børs SMB-liste. I dag er HÅG den ledende leverandøren av kontorstoler i Norden. > FILOSOFI HÅGs filosofi bygger på erkjennelsen av at menneskene også trenger variasjon og bevegelse i sittende stilling. Selskapet lager derfor stoler som følger menneskets bevegelser. HÅG har ambisjoner om å være verdens ledende leverandør av ergonomiske sitteløsninger. > SUKSESSFAKTORER Videre internasjonalisering I dag går ca. 80% av salget til markeder utenfor Norge. For å oppnå videre vekst, er det viktig at HÅG viderefører sin internasjonaliseringsstrategi. Produktutvikling Evnen til å tilføre markedet nye og bedre produkter vil være avgjørende for HÅGs videre utvikling. Det legges vekt på god design og at produktene fremstår som miljøvennlige og med god kvalitet. Bedriftskultur En sterk bedriftskultur er et viktig konkurransefortrinn. HÅG arbeider derfor systematisk med bedriftskulturen i hele organisasjonen. Mennesket er ikke skapt for å sitte stille > FOKUSOMRÅDER 2000 For å oppnå lønnsom vekst vil HÅG i 2000 fokusere på Vellykket lansering av ny stolserie HÅG H05 Arbeide for å sikre tilgang til markedene Redusere produktkosten

4 1999 9>1990>1991>1992>1993>1994>1995>1996>1997>1998 HØYDEPUNKTER > HÅG H05 ferdig utviklet HÅG har sluttført flere års utviklingsarbeid med en ny og innovativ kontorstol som forventes å være en viktig bærer av selskapets videre vekst. Stolen bygger videre på HÅGs velkjente prinsipp for fotstyrt bevegelse og er unik ved at man bare trenger én hendel og ett ratt for å tilpasse stolen til brukeren. > Lansering av HÅG Capisco HÅG lanserte i begynnelsen av året en oppgradert HÅG Capisco stolserie (sadelstolen). Med nytt formuttrykk og flere modeller er stolserien alene om å gi riktig sittehøyde i forhold til høyderegulerbare arbeidsbord. Salget av stolserien ble nesten doblet i forhold til året før. > Conveyorlinjer øker effektiviteten For å oppnå en raskere og mer effektiv montering av stolene, ble store deler av produksjonen lagt om i løpet av sommeren. Stolenes komponenter plukkes nå sentralt og datastyrt og transporteres til montørene ved hjelp av conveyorlinjer som er montert i taket. Dette er en del av arbeidet med å redusere produktkostnadene. > Etablering i Frankrike HÅG startet på høsten opp et nytt salgsselskap i Frankrike som er Europas tredje største marked for kontorinnredninger. Fra å selge til importører selges nå stolene direkte til forhandlere i hele Frankrike. Det forventes at salget i Frankrike etter hvert vil bli en viktig del av selskapets videre utvikling. > Svak salgsutvikling Sum driftsinntekter ble i 1999 MNOK 595 som er på nivå med fjoråret. Bakgrunnen for svak salgsutvikling ligger i en betydelig tilbakegang i totalmarkedet i Danmark og spesielt Norge. Salget utviklet seg også svakere enn forventet i USA. Salget i Tyskland har fortsatt utviklet seg meget bra. > Resultatutvikling HÅG oppnådde et resultat før skatt på MNOK 46 som er MNOK 25 svakere enn fjoråret. Svakere resultat viser at HÅG trenger salgsvekst for å kunne opprettholde driftsmarginer på mellom 10 og 15%. > Verdifall Kursen på HÅG aksjen startet året på kr 85,- og har gjennom året falt ned til kr 50,-. Mot slutten av året steg kursen og endte på kr 68,- som er 20% lavere enn ved årets begynnelse. HÅG har en kapitalisert verdi ved utgangen av året på MNOK 650. Frankrike SALGSUTVIKLING HOVEDMARKEDER Mill. kroner Norge Sverige Danmark Tyskland Nederland USA Øvrige markeder

5 > Ansatte som aksjonærer På våren gjennomførte HÅG for første gang et program for aksjer til ansatte. 134 ansatte (27%) benyttet seg av tilbudet om å kjøpe 150 aksjer til en kurs på kr 57,-. Mot slutten av året handlet en rekke innsidere og enkelte andre ansatte et betydelig antall aksjer. Flere ansatte som aksjonærer vil kunne skape større forståelse for og fokus på å øke selskapets verdi. > Nye avtaler Aftenposten / Schibsted SAS Radisson Hotels Fornyelse av statsavtaler i Norge, Sverige og Danmark IBM (Norge og Danmark) Deutsche Börse AG Mannesmann Mobilfunk D2 AG Deutsche Bahn AG Citizen Financial Group RF Micro Devices Nextlink HOVEDTALL DRIFTSINNTEKTER MNOK 595,4 596,4 484,5 416,9 377,8 325,5 DRIFTSRESULTAT MNOK 52,6 77,4 57,7 49,0 47,3 32,0 RESULTAT FØR SKATT MNOK 46,2 71,1 57,9 46,0 44,1 27,2 RESULTAT ETTER SKATT MNOK 32,4 49,2 41,4 32,4 30,2 18,6 TOTALKAPITALRENTABILITET % 11,0 18,3 19,0 17,6 19,4 15,4 EGENKAPITALANDEL % 51,4 55,5 55,8 53,7 47,6 40,3 RESULTAT PR. AKSJE NOK 3,42 5,14 4,33 3,39 3,16 1,95 UTBYTTE PR. AKSJE NOK 1,40 1,90 1,40 0,92 0,55 0,44 INVESTERINGER MNOK 53,3 28,0 29,8 43,9 18,9 13,2 BØRSVERDI MNOK 650,3 812,8 640,7 627,9 344,3 173,2 ANTALL ÅRSVERK PR For definisjoner og flere nøkkeltall, se s HOVEDPUNKTER FOR 1999

6 STYRETS ÅRSBERETNING Foran fra venstre: Jostein Ødynn, Anne Breiby, Ingar O. Skaug,Torgeir Mjør Grimsrud Bak fra venstre: Svein Ribe Anderssen, Hans Lødrup, Kjell Sundt, Gunnar Hegre

7 HÅG KONSERN > HÅG er en fokusert industribedrift innen virksomhetsområdet utvikling, produksjon og markedsføring av arbeids- og konferansestoler for det aktivt arbeidende mennesket. Salg av arbeidsstoler representerer ca. 90% av stolomsetningen, mens den øvrige delen omfatter besøk- og konferansestoler. Selskapet har valgt en differensieringsstrategi der målet er å fremstå som annerledes og bedre enn konkurrentene. HÅG skal over tid oppnå god lønnsomhet og vekst ved å løse det aktivt arbeidende menneskets behov for sitteløsninger på en annerledes og bedre måte. Selskapets hovedkontor er i Oslo, mens produksjonen foregår i egen fabrikk på Røros. Ved HÅGs datterselskap i Greensboro, NC i USA er det også en monteringsfabrikk for det amerikanske markedet. For øvrig har HÅG salgsselskaper i de fleste av selskapets europeiske hovedmarkeder (se side 38 for detaljer). > FORUTSETNINGER FOR FORTSATT DRIFT HÅG har over mange år hatt god salgsutvikling, gode driftsmarginer og en solid egenkapital. Selskapet fremstår med god økonomi og har alle forutsetninger for å kunne videreføre en positiv utvikling. Fortsatt drift er derfor lagt til grunn for årsregnskapet. > ÅRSREGNSKAPET 1999 har vært preget av svak totalmarkedsutvikling i flere av HÅGs sentrale markeder. Sammen med vesentlige kostnader i forbindelse med utviklings- og produksjonsforberedelser av HÅGs nye produktserie, HÅG H05, har dette bidratt til at resultatet for 1999 og fjerde kvartal spesielt er blitt vesentlig svakere enn forventet. Resultatet er ikke tilfredsstillende. HÅG har likevel opprettholdt sine markedsandeler i det skandinaviske markedet.viktig bidragsyter i denne sammenhengen har vært et nytt og utvidet produktspekter for kontorstolen HÅG Capisco (sadelstolen). For øvrige markeder i Europa er det spesielt salget i Tyskland som har utviklet seg bra med en salgsøkning langt utover totalmarkedsveksten.tyskland er nå HÅGs nest største marked etter Norge. Salget i hovedmarkedene Nederland og Storbritannia har også hatt positiv salgsutvikling. HÅG etablerte i annet halvår nytt salgsselskap i Frankrike som er det tredje største markedet for kontorinnredninger i Europa. I USA har HÅG hatt en svak salgsnedgang. Det er gjennomført flere endringer i det amerikanske selskapets organisering, noe som forventes å gi positiv effekt på salget i tiden fremover. For øvrige eksportmarkeder som er viktige bidragsytere til selskapets videre vekst, har salget utviklet seg meget positivt. HÅG fikk i 1999 et driftsresultat for konsernet på 52,6 mill. kroner. Resultat før skatter på 46,2 mill. kroner er 24,9 mill. kroner lavere enn i Resultat etter skatter var 32,4 mill. kroner, en nedgang på 16,8 mill. kroner. De svekkede marginene skyldes flere forhold. Omleggingen av monteringsområdet i produksjonen på Røros i annet halvår medførte i en periode noe lavere produktivitet. Videre har andelen av handelsvarer i Nederland med lave dekningsbidrag økt. Det har også, som angitt, vært brukt store ressurser innen produktutvikling for å gjøre HÅGs nye og betydelige stolserie, HÅG H05, klar for lansering. Oppstarten av nytt salgsselskap i Frankrike og videre satsing i det tyske markedet har også påvirket kostnadsnivået i Felles for de fleste av faktorene som har påvirket driftsmarginene negativt, er at de har vært belastende for 1999, men at de forventes å bli viktige bærere av selskapets videre vekst og inntjening. HÅG har også gjennom året utgiftsført 28 mill. kroner til produktutvikling som er knyttet til produkter som skal lanseres de nærmeste årene. 5 STYRETS ÅRSBERETNING

8 1999 har vært et likviditetsmessig krevende år for HÅG. I forbindelse med utviklingen av HÅG H05,har det i 1999 vært investert ca. 24 mill. kroner i maskiner, verktøy og former samt en ny monteringslinje. HÅGs samlede investeringene i 1999 har vært 53,3 mill.kroner.det har også vært foretatt tilbakekjøp av egne aksjer for ca. 13 mill. kroner, noe som må sees i sammenheng med interne incentiveprogrammer. Nødvendige kommitterte kredittlinjer er etablert for å trygge at selskapet fremover vil ha en god likviditet.ved utgangen av året har HÅG kredittrammer på vel 100 mill. kroner. Disponible midler i form av ubenyttede kreditter og bankinnskudd utgjorde ved årsskifte over 50 mill. kroner. Med en egenkapitalandel på 51% og en netto rentebærende gjeld på 48 mill. kroner sett i forhold til en totalbalanse på 343 mill. kroner, fremstår HÅG ved utgangen av året med en god finansieringsstruktur og en solid økonomi. Med en relativt beskjeden gjeldsgrad, er en stor del av selskapets finansielle risiko knyttet til endringer i valutakurser. Nesten 80% av salgsinntektene faktureres i andre valutasorter enn norske kroner. For å redusere deler av effekten som følge av varierende valutakurser, benytter selskapet seg av valuta terminforretninger. Se note 18 for mer detaljer. Som norsk børsnotert selskap, ligger norsk regnskapsstandard til grunn for årsregnskapet. > ARBEIDSMILJØ I den interne klimaundersøkelsen i 1999 fikk arbeidsmiljøet ved HÅG Røros høy score (4,9 av 7 oppnåelige poeng). Nytt produksjonskonsept med ergonomisk tilrettelegging for HÅG Credo og HÅG H05 er innført i samarbeid med de ansatte. Nytt luftfuktanlegg forbedrer luftkvaliteten.turnoveren i den faste arbeidsstokken var 5,9%. For HÅG konsernet var det totale sykefraværet på 5,7%.For hovedkontoret i Oslo var dette på 3,7%,mens sykefraværet ved HÅG Røros var på 8,6%. Sistnevnte gir en H-verdi (antall skader med fravær pr. million arbeidstimer) på 11,07 og en F-verdi (antall fraværsdager på grunn av skader pr. million arbeidstimer) på 57,56. Det vil bli fokusert på å få sykefraværet ned til 6% ved HÅG Røros i 2000, blant annet gjennom en prøveordning med utvidet egenmelding. Med sitt program for kultur og verdier legger HÅG stor vekt på medarbeiderutvikling og bedriftskultur. > YTRE MILJØ Selskapets miljøfilosofi sier at «HÅG skal fremstå som en miljøbevisst bedrift ved å synliggjøre produktløsninger og holdninger som bidrar til å redusere det totale ressursforbruket i henhold til kunnskapen om naturens kretsløp». HÅG asa er ISO sertifisert, og HÅG Røros ble i 1996 EMAS registrert som første skandinaviske møbelprodusent. HÅG har dermed forpliktet seg til en kontinuerlig forbedring og å redegjøre for dette offentlig.håg har siden 1995 hatt miljørapportering som en del av sin årsrapport. HÅGs Miljøprogram er et program for oppfølging og videreutvikling av miljøstyring og fokusområder. Dette konkretiseres i årlige handlingsplaner og følges opp i kvartalsvise miljørådsmøter. HÅGs fokusområder for denne perioden er beskrevet i miljørapporten på side 33. HÅGs produksjon på Røros påvirker det ytre miljø i begrenset grad. HÅG har ingen konsesjonspliktig aktivitet og er ikke underlagt kontroll fra Statens Forurensingstilsyn. HÅGs industriområde har ikke forurenset grunn. HÅG er sitt ansvar bevisst ved å være lokalisert i et unikt og bevaringsverdig lokalmiljø som Røros. Hovedprosessene er bearbeiding av stål og overflatebehandling av metallkomponenter i tillegg til trekking, montering og pakking. HÅG har eget epoxyeringsanlegg for overflatebehandling. Epoxy er løsemiddelfritt. Prosesser med mulig potensiell miljøbelastning er avfetting av metall, samt fjerning av herdet epoxy fra utstyr. Dette foregår henholdsvis i fosfatbad og ved pyrolyse. Energiforbruket går hovedsaklig til oppvarming av lokalene og til epoxyeringsanlegget. Forbedringer i ventilasjonsanlegg høsten 1999 vil fremover føre til betraktelig redusert energiforbruk. HÅG Røros har i mange år lagt vekt på avfallshåndtering og kildesortering og har siden 1995 halvert mengden avfall til deponi. I løpet av siste år er forbedringer i rutiner og avfallshåndtering ført til ytterligere nedgang av avfall til deponi med ca.35% fra året før. Det er ingen utslipp til luft,vann eller jord.25% av HÅGs leverandører har til nå innført systemer som EMAS eller ISO HÅG har sammen med Linjegods/BTL et prosjekt for å kartlegge, vurdere og vekte miljømessige faktorer tilknyttet selskapets varetransport. Hovedaktiviteten ved HAG Inc.i USA er tilskjæring og sying av trekk, samt montering og pakking av stoler. De fleste komponenter kommer i containere fra Røros, resten kjøpes lokalt. Alle transporttjenester er innkjøpt. Miljøopplæring er gitt til alle ansatte. HAG Inc. har i 1999 redusert forbruket av energi og avfallsmengder. Kontorlokalene er ombygget til et «Lifestyle Design Center», et kombinert kontor og showroom, med store forbedringer på arbeidsmiljøet, spesielt lys og luft. HÅGs miljøprofil, og spesielt HÅG Scio «Bottle Cap», har vært fokus i ulike sammenhenger i 1999, blant annet i forbindelse med «National Recycling Day» sist høst.hag Inc.fortsetter sin fokus på miljø og bærekraft i Det er ingen direkte helse- eller miljøfare forbundet med normal avhending av HÅGs produkter ved gjenvinning eller deponi.ved brann oppstår giftige gasser. Det er ingen kjente negative påvirkninger på helse eller arbeidsmiljø ved bruk av HÅGs produkter.i tråd med økologisk effektivitet er det ved utviklingen av den nye stolserien HÅG H05 laget mer med mindre og sørget for fremtidig enkel gjenvinning. I forhold til sammenlignbare produkter, som for eksempel HÅG Credo,består den av 40% færre komponenter og er ca. 10% lettere. Konstruksjonene er enkle med lett utskiftbare komponenter i høy teknisk kvalitet. Forenklede funksjoner gir høy brukervennlighet og få slitasjepunkter, som sammen med et tidløst design forlenger produktets levetid. Dette reduserer behovet for nye stoler og dermed den totale ressursbelastningen.

9 > FREMTIDSUTSIKTER HÅG står foran et meget utfordrende år der lanseringer av selskapets nye kontorstolserie, HÅG H05, er den sentrale begivenheten. Etter flere års utviklingsarbeid, investeringer på mer enn 34 mill. kroner og kostnadsføring av ca. 26 mill. kroner i produktutvikling, er en vellykket lansering av vesentlig betydning for selskapets utvikling i årene fremover. Den nye stolserien vil være et viktig bidrag til å styrke HÅGs posisjon som ledende leverandør av ergonomiske stoler til arbeidsmiljøet. Med lanseringskostnader i størrelsesorden 14 mill. kroner vil resultatet i første halvår preges av denne lanseringen. Innkjøring av stolserien i produksjonen vil ta tid og innvirke på produktiviteten de første kvartalene i Signalene fra de første eksternlanseringene av HÅG H05 er entydig positive, og HÅG mener at stolserien vil bli oppfattet som en banebrytende nyhet.ved slike betydelige lanseringer vil det alltid være en fare for at salget av sammenlignbare produkter kan påvirkes i påvente av det nye produktet. Selskapet har mange produkter under utvikling som skal understøtte selskapets mål om å fremstå som markedsleder av sitteløsninger til det aktivt arbeidende mennesket. Produktspekteret innen besøk- og konferansestoler vil i denne sammenheng bli utvidet slik at HÅG kan fremstå som en totalleverandør også innen dette stolsegmentet har vist at HÅG trenger vekst for å kunne opprettholde god lønnsomhet og høye driftsmarginer. Det vil derfor i 2000 bli fokusert på å oppnå salgsvekst. Med et godt produktspekter og HÅG H05 i ordinær produksjon, forventes det at driftsmarginene i annet halvår vil vise bedring. Med videre salgsvekst er det klare ambisjoner om å oppnå jevnt bedre driftsmarginer i de nærmeste årene. Forutsetningene om videre salgsvekst er knyttet opp mot positiv økonomisk utvikling i HÅGs hovedmarkeder, og at selskapet fortsatt lykkes med sin differensieringsstrategi, HÅG skal fremstå som en annerledes og bedre stolleverandør enn konkurrentene i sine segmenter. > RESULTATDISPONERING For morselskapet, HÅG asa, foreslår styret at årets overskudd, kr ,- disponeres som følger: UTBYTTE kr ,- OVERFØRT FRI EGENKAPITAL kr ,- Styret foreslår å dele ut et utbytte på kr 1,40 pr. aksje. Utbytte for 1998 var kr 1,90. Nedgangen i utbytte reflekterer den svakere inntjeningen selskapet har hatt i 1999 i forhold til året før. Styrets forslag om å dele ut et utbytte som utgjør 40,5% av resultat etter skatter, ligger innenfor selskapets utbyttepolitikk som sier at selskapet søker å dele ut utbytte som ligger mellom 25 og 50% av resultat etter skatter. Det er tilstrekkelig fri egenkapital i selskapet for å kunne gi et slikt utbytte. > OSLO, 14. FEBRUAR 2000 TORGEIR MJØR GRIMSRUD Styreformann SVEIN RIBE ANDERSSEN Viseformann INGAR O. SKAUG HANS LØDRUP JOSTEIN ØDYNN GUNNAR HEGRE 7 STYRETS ÅRSBERETNING ANNE BREIBY KJELL SUNDT

10 RESULTATREGNSKAP FOR PERIODEN Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa kroner Noter Salgsinntekter Andre driftsinntekter SUM DRIFTSINNTEKTER Varekostnad (1 007) 25 6 Beholdn.endring egentilvirkede varer (1 011) Lønnskostnad Avskrivning Andre driftskostnader SUM DRIFTSKOSTNADER DRIFTSRESULTAT (6 451) (6 353) 261 Netto finans ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT Skattekostnad på ordinært resultat ÅRETS RESULTAT OPPLYSNING OM: Utbytte > OSLO, 14. FEBRUAR 2000 TORGEIR MJØR GRIMSRUD Styreformann INGAR O. SKAUG JOSTEIN ØDYNN ANNE BREIBY SVEIN RIBE ANDERSSEN Viseformann HANS LØDRUP GUNNAR HEGRE KJELL SUNDT AVKASTNING % DRIFTSMARGINER % INNTEKTER OG RESULTAT Mill. kroner Sysselsatt kapital Egenkapitalen Totalkapitalen Resultat før skatt Driftsinntekter

11 BALANSE PR Konsern Konsern Konsern EIENDELER HÅG asa HÅG asa HÅG asa kroner Noter ANLEGGSMIDLER Utsatt skattefordel Goodwill SUM IMMATERIELLE EIENDELER Bygninger og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar o.l SUM AVSKRIVBARE ANLEGGSMIDLER Ikke avskrivbare anleggsmidler SUM VARIGE DRIFTSMIDLER Aksjer i datterselskaper Lån til foretak i samme konsern Investeringer i aksjer og andeler Pensjonsmidler SUM FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER SUM ANLEGGSMIDLER OMLØPSMIDLER VAREBEHOLDNING Kundefordringer Andre fordringer SUM FORDRINGER Bankinnskudd, kontanter SUM OMLØPSMIDLER SUM EIENDELER Konsern Konsern Konsern EGENKAPITAL OG GJELD HÅG asa HÅG asa HÅG asa kroner EGENKAPITAL Aksjekapital ( à kr 10) (1 888) Egne aksjer ( à kr 10) 15 (1 888) Overkursfond SUM INNSKUTT EGENKAPITAL Annen egenkapital SUM EGENKAPITAL GJELD Pensjonsforpliktelse Utsatt skatt Garantiavsetning SUM AVSETNING FORPLIKTELSER Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld SUM ANNEN LANGSIKTIG GJELD Gjeld til kredittinstitusjoner (1 355) Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlig avgifter Utbytte Gjeld til foretak i samme konsern Annen kortsiktig gjeld SUM KORTSIKTIG GJELD SUM GJELD SUM EGENKAPITAL OG GJELD RESULTATREGNSKAP / BALANSE

12 KONTANTSTRØMOPPSTILLING Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa kroner Resultat før skattekostnader (21 865) (16 248) (10 492) Periodens betalte skatter (17 114) (13 090) (10 642) Ordinære avskrivninger (6 292) (17 242) (8 802) Endring varelager (470) (2 942) (4 849) (13 781) (19 572) (10 037) Endring kundefordringer (15 220) (24 139) (1 085) Endring leverandørgjeld (2 254) Endring andre tidsavgrensninger (5 934) A NETTO KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER (53 307) (27 959) (29 793) Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler (41 544) (19 222) (24 024) (4 915) (8 214) Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler (6 887) (11 280) (19 135) Innbetalinger ved salg av andre investeringer (81) (779) Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer (1 385) (5 607) (12 520) Utbetalinger ved kjøp av egne aksjer (12 520) B NETTO KONTANTSTRØM FRA (70 692) (36 952) (29 648) INVESTERINGSAKTIVITETER (62 205) (36 109) (38 933) Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld (1 930) (5 410) (410) Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld (1 930) (5 410) (410) Netto endring i kassekreditt (8 119) (18 169) (13 388) (8 766) Utbetaling av utbytte (18 169) (13 388) (8 766) C NETTO KONTANTSTRØM FRA (18 798) (9 176) FINANSIERINGSAKTIVITETER (12 288) (17 295) A+B+C Netto endringer i kontanter og (18 081) kontantekvivalenter (824) Beholdning av kontanter BEHOLDING AV KONTANTER ARBEIDSKAPITAL Mill. kroner 70 KONTANTSTRØM Mill. kroner

13 NOTE 1 NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av Det er utarbeidet etter norske regnskapsprinsipper. Endring av regnskapsprinsipper har hatt liten virkning på regnskapstallene for Disse endringene har også påvirket historiske tall.virkningene er derfor ikke spesifisert. Konsernregnskap konsolideringsprinsipp Konsernregnskapet viser konsernets økonomiske stilling og resultat når konsernselskapene betraktes som en regnskapsmessig enhet. Konsernregnskapet omfatter morselskap og samtlige heleide datterselskaper. Interne transaksjoner er eliminert. Internt aksjeeie er eliminert etter oppkjøpsmetoden.ved eliminering av datterselskapet i Nederland, er merverdien utover bokført verdi definert som goodwill ved oppkjøpet og avskrives over 10 år. Datterselskapet i Nederland, Safimex BV, er konsolidert inn fra 1. juli Da Safimex BV ikke er av større betydning for konsernet, er det ikke utarbeidet proformatall for 1997 og 1998 som inkluderer Safimex BV. Selskapet har i 1999 etablert seg med et nytt datterselskap,håg sa i Frankrike.Selskapet eies 100% og er konsolidert inn f.o.m. 1. september Valuta Pengeposter, fordringer og gjeld i utenlandsk valuta omregnes til balansedagens kurs. Resultatpostene er omregnet ved månedlige gjennomsnittskurser for året. Varige driftsmidler Alle konsernselskaper følger det prinsipp at driftsresultatet belastes med linære avskrivninger fordelt over antatt leveår. Konsernets selskaper bruker tilnærmet like avskrivningssatser. Varer Råvarer er vurdert til anskaffelseskost.varer i arbeid er vurdert til variabel tilvirkningskost. Ferdigvarer er vurdert til full tilvirkningskost. Det er tatt hensyn til ukurans. Produktutviklingskostnader Konsernet har produktutviklingskostnader i Norge og i USA. Disse kostnadsføres fortløpende. Aksjer Investeringer i datterselskaper er vurdert etter kostmetoden i HÅG asa.håg asa har andre aksjer som er klassifisert som anleggsaksjer. Dette er aksjer i selskaper hvor HÅG asa ikke har betydelig innflytelse. Disse postene er vurdert til anskaffelseskost. Garantier Ikke opptjent inntekt som er knyttet til garanti- og servicearbeid for avsluttet salg vurderes til antatt kostnad for slikt arbeid. Estimatet beregnes med utgangspunkt i historiske tall for servicearbeid og garantireparasjoner. Pensjoner Selskapet (HÅG asa) finansierer sine pensjonsforpliktelser overfor de ansatte gjennom en kollektiv pensjonsordning. Basert på forsikringstekniske prinsipper beregnes nåverdien av antatt fremtidige pensjonsytelser. Den beregnede påløpte forpliktelsen sammenholdes med verdien på innbetalte og oppsparte pensjonsforpliktelser. Differansen føres opp som langsiktig gjeld hvis den er negativ, eller anleggsmiddel dersom den er positiv. Arbeidsgiveravgift er inkludert i beregningen. I tillegg har selskapet inngått pensjonsavtaler med selskapets nåværende og tidligere daglig leder som finansieres over driften. Nåverdien av denne pensjonsforpliktelsen er avsatt som langsiktig gjeld i regnskapet. Pensjonskostnader med tilhørende balanseposter er behandlet i henhold til Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader. Selskapet har i 1999 implementert forpliktelser knyttet til AFP. I tilegg har selskapet tegnet en tilleggsforsikring til ledende ansatte.virkningen av implementeringen av disse er ført mot fri egenkapital og utgjør kr Leasing Selskapet leier sin firmabiler. Det eksisterer ingen øvrige leasingkontrakter. Investeringstilskudd Investeringstilskudd bruttoføres, dvs. tilskuddet resultatføres i takt med avskrivningen på investeringene. Balanseført investeringstilskudd utgjør ved årsslutt 0,95 mill. kroner, og posten er inkludert i annen langsiktig gjeld. Selskapet har ikke mottatt investeringstilskudd i NOTER

14 NOTE 2,3,4 NOTE 2 VIRKSOMHETSOMRÅDE HÅG opererer kun innenfor ett virksomhetsområde - salg av stoler til arbeidsmiljøer. Salget fordelt på de ulike hovedmarkeder og produktgrupper er som følger: FORDELING AV SALGSINNTEKTER FOR HÅG KONSERN: Mill. kroner Norge 123,3 146,9 125,9 103,6 88,9 Sverige 62,2 60,5 55,0 50,8 56,9 Danmark 64,9 71,4 58,0 52,5 44,1 Tyskland 114,6 98,6 81,2 62,9 56,4 Nederland 105,7 98,8 52,7 48,3 41,3 USA 71,5 74,0 74,8 67,9 58,7 Øvrige eksportmarkeder 51,4 43,8 34,9 28,7 29,0 SUM SALGSINNTEKTER 593,6 594,0 482,5 414,7 375,3 FORDELING AV SALGSINNTEKTER MELLOM PRODUKTGRUPPER: Alle tall i prosent HÅG Scio 9,7 11,2 11,7 12,6 9,7 HÅG Credo 54,3 57,2 58,4 58,6 59,6 HÅG Signét 7,9 8,0 8,7 7,6 8,7 HÅG Capisco 8.6 4,8 5,0 4,6 4,4 Andre kontorstoler 3,5 3,4 4,7 5,3 7,1 SUM KONTORSTOLER 84,0 84,6 88,5 88,7 89,5 HÅG Conventio 4,8 3,9 3,0 Andre besøk/konferansestoler 4,7 5,3 6,0 7,5 6,8 SUM BESØK/KONFERANSESTOLER 9,5 9,2 9,0 7,5 6,8 Komponenter 2,2 2,4 2,5 3,8 3,7 Andre produkter 4,3 3,8 SUM SALGSINNTEKTER 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 NOTE 3 VAREKOSTNAD - KONSERN kroner Innkjøp av råvarer inkl. beholdningsendringer Beholdningsendring varer i arbeid (2 028) (1 631) (114) Beholdningsendring ferdigvarer (3 002) (4 877) (3 209) SUM VAREKOSTNAD NOTE 4 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSE, LÅN TIL ANSATTE M.M. HÅG asa Lønnskostnader kroner Lønninger Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser SUM Gjennomsnittlig antall ansatte Daglig Arb. styre- Ytelser til ledende personer Leder formann Styret Styrehonorar Lønn Pensjonsutgifter 141

15 NOTE 4,5 Revisor Honorar revisjon 445 Honorar konsulentbistand 207 Ved oppsigelse av ansettelsesforholdet fra selskapets side, har styreformannen avtale om 18 mnd. med full lønn og deretter 60% av lønn frem til pensjonsalder.adm. direktør har rett til 60% etterlønn i to år ved fratredelse ved fylte 65 år. Som et ledd i selskapets opsjonsprogram, er daglig leder tildelt aksjeopsjoner.alle i HÅG konsernet fikk gjennom et aksjeprogram til ansatte anledning til å kjøpe 150 aksjer til en kurs på kr 57,-. I forhold til markedskurs var dette en rabatt på kr 10,- pr. aksje. 134 ansatte (27 %) benyttet denne muligheten. I 1999 ble en gruppe ledere tildelt aksjeopsjoner i HÅG. Opsjonene som går over tre år, har en bindingstid på 18 måneder fra 1. juli Prisen på aksjen (strike) er kr 67,- påplusset 0,5% pr. måned fra 1. juli 1999 til den dato opsjonen benyttes. Det er ikke gitt lån til noen ansatte i selskapet. NOTE 5 AVSKRIVBARE DRIFTSMIDLER OG FAST EIENDOM Bygninger og annen Maskiner og Driftsløsøre, Konsern kroner Goodwill fast eiendom anlegg inventar o.l. Sum Anskaffelseskost Tilgang i året Avgang i året Samlede ordinære avskrivninger pr BOKFØRT VERDI PR Årets ordinære avskrivninger Avskrivningssatser 10% 4-6% 20% 10-33% Bygninger og annen Maskiner og Driftsløsøre, HÅG asa kroner fast eiendom anlegg inventar o.l. Sum Anskaffelseskost Tilgang i året Avgang i året Samlede ordinære avskrivninger pr BOKFØRT VERDI PR Årets ordinære avskrivninger Avskrivningssatser 4-6% 20% 10-33% TILGANG/AVGANG SISTE 5 REGNSKAPSÅR Konsern kroner Maskiner, anlegg, driftsløsøre, inventar Tilgang Avgang Bygninger og fast eiendom Tilgang Avgang Ikke avskrivbare driftsmidler Tilgang Avgang SUM Tilgang SUM Avgang NOTER HÅG asa kroner Maskiner, inventar m.v. Tilgang Avgang Bygn. og annen fast eiendom Tilgang Avgang Ikke avskrivbare driftsmidler Tilgang Avgang SUM Tilgang SUM Avgang Selskapet har fast eiendom, tilsammen kvm på Røros.

16 NOTE 6,7 NOTE 6 FINANSPOSTER SOM ER SAMMENSLÅTT Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa kroner Renteinntekter Renteinntekter datterselskaper Kontantrabatt kjøp Øvrige finansinntekter 18 9 (14) NETTO FINANSINNTEKTER (4 452) (2 087) (1 971) Rentekostnader (4 577) (2 059) (1 971) Rentekostnader datterselskaper (149) (84) (108) (3 306) (2 436) (1 855) Kontantrabatt salg (376) (413) (418) (1 262) (992) (922) Øvrige finanskostnader (699) (768) (695) (9 020) (5 515) (4 748) NETTO FINANSKOSTANDER (5 801) (3 324) (3 192) (2 024) Netto agio/(disagio) (2 006) Utbytte fra datterselskaper (6 451) (6 353) 261 NETTO FINANS NOTE 7 SKATT Årets skattekostnad fremkommer slik: Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa kroner Betalbar skatt på årets resultat Utsatt skatt på prinsippendr. mot egenkapital (51) Endring utsatt skatt (39) 468 Endring tidligere år (39) ÅRETS TOTALE SKATTEKOSTNAD Betalbar skatt i årets skattekostnad forekommer slik: Ordinært resultat før skatt Permantente forskjeller (589) Endring midlertidige forskjeller (2 351) (812) (537) Mottatt utbytte fra utenlandske datterselskap (4 595) (5 025) (5 958) GRUNNLAG BETALBAR SKATT Skatt 28% Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat SUM BETALBAR SKATT Mottatt utbytte fra utenlandske datterselskaper er skattepliktig til Norge, men det vil bli gitt refusjon med maksimalt 28% av utbytte og underliggende selskapsskatt betalt av datterselskapene.

17 NOTE 7,8 Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa kroner Forskjeller som utlignes: Anleggsmidler Omløpsmidler Pensjonsmidler (1 500) (1 000) (1 000) Garantiavsetning (1 500) (1 000) (1 000) Periodiseringsfond utland Skatteutjevningsreserve utland Underskudd til fremføring SUM UTSATT SKATT Forskjeller som ikke utlignes: Underskudd til fremføring Udekket pensjonsforpliktelse SUM UTSATT SKATTEFORDEL NOTE 8 AKSJER I DATTERSELSKAPER kroner Anskaffelses- Selskapets Stemme- Bokført verdi Selskap tidspunkt Valuta aksjekapital Eierandel andel (kostverdier) Mobilitet as 1967 NOK % 100% HÅG ab 1979 SEK % 100% HAG Inc USD % 100% HÅG as 1990 DKK % 100% 301 HÅG GmbH 1991 DEM % 100% Safimex BV 1998 NLG % 100% HÅG sa 1999 FRF % 100% SUM NOTER

18 NOTE 9,10,11,12 NOTE 9 AKSJER OG ANDELER I ANDRE FORETAK Anskaffelses-Balanseført Anleggsmidler Eierandel kost verdi Møbel Invest AS 15% SUM NOTE 10 PENSJONSKOSTNADER, -MIDLER OG -FORPLIKTELSER HÅG asa har en pensjonsavtale som omfatter alle ansatte. Ordningen ble etablert i 1992 og gir rett til definerte fremtidige ytelser. Det er ikke gitt garantier til de ansatte om at pensjonsytelser automatisk skal endres som følge av reduksjon i Folketrygdens ytelser. Den kollektive pensjonsavtalen er finansiert ved fondsoppbygging organisert i et forsikringsselskap. I tillegg har selskapets tidligere og nåværende daglig leder en pensjonsavtale som finansieres over selskapets drift kroner PENSJONSKOSTNADER Sikrede Usikrede Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler (850) Resultatførte estimatavvik 16 4 Arbeidsgiveravgift 145 NETTO PENSJONSKOSTNAD PENSJONSMIDLER/PENSJONSFORPLIKTELSER Beregnede pensjonsforpliktelser (10 247) (1 477) Pensjonsmidler Ikke resultatført estimatavvik (49) NETTO PENSJONSMIDLER/(-FORPLIKTELSER) (1 526) ØKONOMISKE FORUTSETNINGER Diskonteringsrente 7% Forventet lønnsregulering/g-regulering 3% Pensjonsøkning 3% Forventet avkastning på pensjonsmidler 8% Aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang som er lagt til grunn, er vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. NOTE 11 VAREBEHOLDNING Varebeholdningen er fordelt som følger: Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa kroner Råvarer Halvfabrikata Ferdigvarer SUM VAREBEHOLDNING NOTE 12 KUNDEFORDRINGER Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa kroner Avsetning tap Konstanterte tap (34) Fordringer på datterselskaper

19 NOTE 13,14,15 NOTE 13 BANKINNSKUDD Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa kroner Bankinnskudd skattetrekk NOTE 14 AKSJEKAPITAL OG NÆRSTÅENDE PARTER HÅG asa har totalt aksjer. AKSJER SOM SKAL SPESIFISERES IHT. AKSJELOVENS PARAGRAF : Torgeir Mjør Grimsrud (styreformann) m/familie og selskap aksjer Svein Ribe Anderssen aksjer Anne Breiby aksjer Hans Lødrup aksjer Ingar O. Skaug 150 aksjer Jostein Ødynn 270 aksjer Fredrik Evjen m/familie aksjer DE STØRSTE AKSJONÆRENE I SELSKAPET VAR VED ÅRSSKIFTET : Antall aksjer Andel Torgeir Mjør Grimsrud m/familie og selskap ,40% Orkla ASA ,80% Storebrand Livsforsikring ,90% Norsk Hydro pensjonskasse ,60% Nordstjernen Holding AS ,00% Industriforsikring A.S ,50% VÅR Livsforsikring A/S ,20% Fokus SMB ,20% Morten Mjør Grimsruds stiftelse ,00% Storebrand AMS ,80% Cincoto AS ,80% Tine Pensjonskasse ,60% K-Kapital ,50% Terra Aksjefond Norge ,30% Terra Vekst ,00% Selskapet har forøvrig ingen som er definert som nærstående parter. Selskapet fikk ved ordinær generalforsamling fullmakt til å kjøpe aksjer i eget selskap begrenset til fem prosent av utestående aksjer. HÅG har delvis benyttet denne fullmakten og har ved årets slutt en beholdning på aksjer som er handlet til en gjennomsnittskurs på kr 65,57. Det vesentligste av beholdningen er knyttet opp mot et opsjonsprogram for ledere som beskrevet i note 4. NOTE 15 EGENKAPITAL Aksje- Egne Overkurs Annen KONSERN kroner kapital aksjer fond egenkap. Sum Omarb. av egenkapital p.g.a ny regnskapslov Egenkapital Balanseførte pensjonsforpliktelser (417) (417) EGENKAPITAL Årets endring i egenkap. Kjøp av egne aksjer (1 888) (10 632) (12 520) Kursregulering Årets resultat etter utbytte EGENKAPITAL (1 888) NOTER

20 NOTE 15,16,17,18 NOTE 15 EGENKAPITAL Aksje- Egne Overkurs Annen HÅG asa kroner kapital aksjer fond egenkap. Sum Omarb. av egenkap. p.g.a.ny regnskapslov Egenkapital Balanseførte pensjonsforpliktelser (417) (417) EGENKAPITAL Kjøp av egne aksjer (1 888) (10 632) (12 520) Årets resultat etter utbytte EGENKAPITAL (1 888) NOTE 16 PANTEGJELD/PANTESTILLELSER/GARANTIER Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa kroner Gjeld pr sikret ved pant: Driftskreditt (ramme NOK 50 mill.) (1 355) Pantelån SUM RENTEBÆRENDE GJELD Bokført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for denne gjelden er: Konsern Konsern Konsern HÅG asa HÅG asa HÅG asa kroner Kundefordringer og andre enkle pengekrav Varebeholdning Varige driftsmidler, boliger og tomter SUM BOKFØRT VERDI Pantelån løper i NOK og har en snittrente ved årsskifte på 6,75 %, og har en fleksibel nedbetalingsprofil. Garantier fra HÅG asa for trekkrettigheter opptatt av datterselskaper er USD NOTE 17 PRODUKTUTVIKLINGSKOSTNADER Konsern Konsern Konsern mill. kroner 28,0 26,0 23,6 Produktutviklingskostnader Kostnadene er knyttet opp mot forskning og utvikling av nye sitteløsninger, og videreutvikling av eksisterende sitteløsninger. Hoveddelen av selskapets FoU kostnader påløper i Norge. NOTE 18 FINANSIELL MARKEDSRISIKO - SIKRING Med betydelig andel av salget til markeder utenfor Norge, er HÅG eksponert for valutakursendringer ved at en vesentlig del av selskapets salg faktureres i lokal valuta. Selskapet har imidlertid gjennom datterselskaper ikke utbetydelige kostnader i de samme valutasortene. En stor andel av råvareinnkjøpene gjøres fra norske leverandører i kroner. For å redusere nettoeksponeringen i de ulike valutasortene benytter selskapet valuta terminkontrakter. Ved utgangen av 1999 har HÅG asa følgende utestående terminkontrakter som har løpetid jevnt fordelt gjennom 2000 : Samlet beløp solgt: Snittkurs EUR/NOK 4,8 mill. EUR 8,50 USD/NOK 1,2 mill. USD 7,91 GBP/NOK 0,6 mill. GBP 12,84 Alle terminkontrakter er gjennomført som et ledd i å delvis sikre seg mot valutasvingninger knyttet til selskapets eksportsalg.

21 REVISJONSBERETNING FOR 1999 Til generalforsamlingen i HÅG asa Vi har revidert årsregnskapet for HÅG asa for regnskapsåret 1999,som viser et overskudd på kr ,- for morselskapet og et årsoverskudd på kr ,- for konsernet.vi har også revidert opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet. Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling, noteopplysninger og konsernregnskap. Årsregnskapet og årsberetningen er avgitt av selskapets styre og daglig leder.vår oppgave er å uttale oss om årsregnskapet og øvrige forhold i henhold til revisorlovens krav. Vi har utført revisjonen i samsvar med revisorloven og god revisjonsskikk. God revisjonsskikk krever at vi planlegger og utfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. Revisjon omfatter kontroll av utvalgte deler av materialet som underbygger informasjonen i årsregnskapet, vurdering av de benyttede regnskapsprinsipper og vesentlige regnskapsestimater, samt vurdering av innholdet i og presentasjonen av årsregnskapet. I den grad det følger av god revisjonsskikk omfatter revisjon også en gjennomgåelse av selskapets formuesforvaltning og regnskaps- og intern kontrollsystemer.vi mener at vår revisjon gir et forsvarlig grunnlag for vår uttalelse. Vi mener at Årsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et uttrykk for selskapets og konsernets økonomiske stilling pr. 31. desember 1999 og for resultatet og kontantstrømmene i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskapsskikk. Ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god regnskapsskikk. Opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Oslo, 14. februar 2000 ERNST & YOUNG AS Thorbjørn Sneve Statsautorisert revisor 19 REVISJONSBERETNING

22 ADMINISTRASJONENS BERETNING Fra venstre: Rune Stenhammer: økonomidirektør, Lars B. Nielsen: adm. direktør HÅG GmbH, Steen Schneider: dir., organisasjon og kultur, Fredrik Evjen: adm. direktør, Lars I. Røiri: viseadm. dir. salg og marketing, André Jaeger: finansdirektør, Carl Peter Aaser: produktutviklingsdirektør.

23 1999 > 1999 ble et år uten vekst og med lavere marginer enn tidligere. Dette skyldes i hovedsak nedgang i totalmarkedene. Selskapet har ikke tapt posisjon i forhold til de viktigste konkurrentene.til tross for stagnasjon i salget, er året brukt til utvikling av ny kompetanse og nye konsepter. Det er investert i fremtiden.ved inngangen til et nytt årtusen fremtrer HÅG finansielt sterkt og godt rustet til å erobre nye markeder og kundegrupper. Innsatsen på produktutviklingssiden har vært større enn noensinne. Noen lanseringer har vært gjort i 1999, men vi står nå foran den største produktlansering i selskapets historie. Nok en gang skal det bevises at HÅG er en innovativ designbedrift, og selskapet skal igjen markere seg som en trendsetter innen nye sitteløsninger.vårt totale produktsortiment burde ha alle forutsetninger for å skape entusiasme hos forhandlere, opinionsmakere og sluttbrukere. Innsatsen innen produksjon og logistikk har vært upåklagelig, med fokus på forbedret effektivitet og produktivitet. Det arbeides for å redusere produktkostnadene og øke marginene gjennom forbedringstiltak i hele verdikjeden. Parallelt med utviklingen av produkter er det laget en ny produksjonslinje for å oppnå mest mulig automatisert produksjon. Det er samtidig lagt vekt på ergonomisk riktig utforming av arbeidsplassene. Det er i denne sammenheng også gjort betydelige investeringer i ny datateknologi. Alt i alt gir dette økt kapasitet og høyere kvalitet med lavere ressursbehov vi er forberedt på videre vekst! Salg og marketing har jobbet aktivt for å holde på markedsandeler og betjene eksisterende kunder. Samtidig utvikles nye markeder og segmenter løpende, slik at vi skal ha flere ben å stå på i vår internasjonalisering. Det forretningsmessige tyngdepunktet flyttes stadig sørover.våre sitteløsninger er godt mottatt på det sentraleuropeiske markedet.vi satser på de kjøpekraftige og befolkningsrike områdene i Europa og Nord-Amerika. Vi er konsekvente i vår merkevarebygging og distribusjon. Vi holder fast på felles strategier, men fremtrer så lokalt som mulig i de enkelte markedene. Dette bidrar til kontinuerlig vekst og risikospredning for fremtiden. De ansatte og organisasjonen utvikles parallelt med krav fra markedet og øvrige interessenter. Betydelig vekt legges på kompetanseutvikling og entusiasme. Bedriftskulturen preges av optimisme foran de store begivenhetene i Det er en samlet organisasjon som nå igjen skal markere HÅG i selskapets hovedmarkeder. Vi skal vise at vi kan fremstå som annerledes og bedre. 21 ADMINISTRASJONENS BERETNING

24 > PRODUKTUTVIKLING HÅGs mål er å være markedets ledende produsent av innovative sitteløsninger. HÅG søker derfor å ferdigstille to nye produkter hvert år. I 1999 ble HÅG Capisco og HÅG StepUp lansert. Begge vil være med på å forsterke selskapets posisjon som en leverandør av trendsettende sitteløsninger for det aktivt arbeidende mennesket. Nye HÅG Capisco er en videreutvikling og utvidelse av den opprinnelige modellen som ble lansert i Kolleksjonen består av tre grunnmodeller som hver kan fåes i en rekke varianter. HÅG Capisco er unik ved at den fortsatt er nærmest alene i verden om å tilby sittestillinger i området mellom en tradisjonelt sittende og en stående arbeidsstilling. Behovet for denne type sitteløsninger har økt betraktelig de siste årene i takt med innføringen av høyderegulerbare bord. De nye stolene ble gradvis introdusert i løpet av første halvår, og markedets respons har vært meget positiv. I 1999 har HÅG solgt nesten dobbelt så mange av denne stolserien som året før, og det er ingen grunn til at vi skal stoppe der. Fremtiden tilhører denne type løsninger, og HÅG Capisco er i dette segmentet for tiden nesten enerådende på markedet. Peter Opsvik er designer, og produktet er både mønsterbeskyttet og patentert. Årets andre nyhet var HÅG StepUp. Dette er et tilleggsutstyr som kan monteres på alle våre stoler, og som gir brukeren fotstøtte i to nye, høyere posisjoner. HÅG StepUp øker muligheten for å variere stillingen i alle sittehøyder, men kommer først virkelig til sin rett i miljøer med de nye høyderegulerbare bordene. Produktet er enkelt å montere også på eksisterende stoler. Peter Opsvik er designer, og produktet er patentert. Produktutviklingsavdelingen har i løpet av 1999 fullført arbeidet med salgsstøtteverktøyet «Ergonomic Binder». Sammen med «Miljøpermen» vil denne være et nyttig oppslagsverk for ansatte og samarbeidspartnere. HÅG har også brukt mye ressurser på å representere Norge i utarbeidelsen av den nye, europeiske møbelstandarden EN 1335,som nå er godkjent som ny europeisk standard. Det skal i det nye året lanseres to viktige nyheter; én ny arbeidsstol og én for konferanse og møterom. Arbeidsstolen HÅG H05 som har vært under utvikling i flere år, har vært svært arbeidskrevende. Stolen vil gi begrepene dynamisk sitting og brukervennlighet nytt innhold. Stolserien er også utviklet i henhold til selskapets strenge, interne miljøkrav og har vært gjennom en omfattende testperiode før den blir tilgjengelig på markedet tidlig i En ny og bredere utgave av konferansestolen HÅG Conventio vil også bli lansert i løpet av dette året. HÅG har i alle år satset mye på produktutvikling.de siste årene har de totale kostnadene utgjort omtrent fem prosent av omsetningen. For å øke produktiviteten og redusere utviklingstiden, ble 3D DAK tatt i bruk internt i Det er nå ti konstruktører som utfører alle sine oppgaver på 3D. I tillegg til gevinsten i egen avdeling er det mulig å redusere tiden fra idé til marked ytterligere når også selskapets underleverandører og verktøymakere kan benytte seg av det samme datagrunnlaget. Sammen med videre forskning på produktenes miljøpåvirkning og morgendagens arbeidsmiljø blir dette et av fokusområdene for HÅG i året som kommer. HÅG H05: Utviklingen av HÅG H05 startet for flere år siden. Målet var å utvikle en ny arbeidsstol i det midtre prissegmentet. HÅG H05 skulle fremstå som en like stor nyhet for markedet som HÅG Credo var, da den ble lansert i Peter Opsvik ble valgt som designer. Prosjektgruppen ble satt sammen med deltagere fra salg, marketing, produksjon, logistikk og produktutvikling. All tilgjengelig kunnskap om stoler og kundenes behov er samlet i dette produktet. HÅG H05 setter nye standarder innen sittekomfort og brukervennlighet. I tråd med kravene til «økologisk effektivitet», er alle uønskede materialer unngått og stolen er satt sammen av 40% færre komponenter enn HÅG Credo. Tilsammen er fem nye mønstre og patenter innlevert for å sikre investeringen og avstand til konkurrentene.