NÆRINGSUTVIKLING. Årsberetning 2013

Transkript

1 M O S S E R E G I O N E N S NÆRINGSUTVIKLING

2

3 Innhold Om selskapet Driften av selskapet 2013 Aktiviteter 2013 Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Revisjonsberetning Selskapets visjon, formål og strategisk satsning Handlingsplan 2014 for de strategiske satsningsområdene Bedriftspartnere Vedtekter

4 Om selskapet Mosseregionens Næringsutvikling AS (MNU) ble stiftet Selskapets forretningskontor er i Moss. Det har ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på arbeidsplassen. Virksomhetens bransje medfører verken forurensning eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Styret har ut fra en vurdering av antall ansatte og stillingskategorier ikke funnet det nødvendig å iverksette spesielle tiltak med hensyn til likestilling. Generalforsamlingen gjorde følgende vedtak :»Til styre for Mosseregionens Næringsutvikling A/S for perioden mellom ordinær generalforsamling til ordinær generalforsamling i 2014 velges: Styreleder velges for ett år: Kristian Oppegaard, frittstående konsulent Styremedlem som velges for to år: Per Kjærnes, selvstendig næringsdrivende Styremedlem som velges for to år: Widar Salbuvik, investor Styremedlem som gjenstår for ett år: Ann-Monica S. Borhaug, frittstående konsulent Styremedlem som gjenstår for ett år: Tone Monclair, advokat Styremedlem som gjenstår for ett år: Ellen Christine Vanem Bjerregaard, adm dir Styremedlem som gjenstår for ett år: Reidar M. Hansen, havnesjef i Moss havn KF Valgkomiteen var sammensatt slik: Per Gunnar Borhaug, Tage Pettersen og Renè Rafshol, med førstnevnte som komiteleder. Styrets leder: Revisor: Daglig leder: Mogens Kristian August Oppegaard Ernst & Young, Vidar Såheim Yngvar Trandem Som valgkomite for MNUs neste styre ble valgt Kjerstin Wøyen Funderud, Ketil Reed Aasgaard, Tage Pettersen, Renè Rafshol og Tore Martin Skarpholt, med sistnevnte som valgkomiteleder. Det ble avholdt ordinær generalforsamling Det ble i 2013 avholdt 6 ordinære styremøter. Det foreligger separate styrereferater fra alle styremøtene. Det ble avholdt 2 eiermøter i 2013

5 Driften av selskapet i 2013 Styret har gjennom strategiplan for og handlingsplan for 2013 gjort en prioritering av oppgaver og fokus for selskapet og for daglig leder. I tillegg til daglig leder, har MNU engasjert prosjektleder for næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen. MNU er et operativt næringsutviklingsselskap som aktivt arbeider og påvirker gjennom samarbeid, medvirkning og gjennom aktiviteten i næringsutviklingsprosjektet, herunder våre bedriftsnettverk. Vi utøver vår rolle i nært samarbeid med næringslivet og den politiske- og administrative ledelse i kommunene, regionens 2 næringsforum, Moss Industri og næringsforening (MIN), våre bedriftspartnere og andre aktuelle aktører. Selskapet utøver også rollen som bindeledd mellom næringsliv og kommunene og kontaktorgan for næringssaker i kommunene.

6 Året 2013 har vært et positivt år med stor aktivitet MNUs nettside ble lagt om primo 2013, og Mosseregionens Næringsutvikling AS (MNU) etablerte seg med egen side på Facebook. Vårt formål med tilstedeværelsen er å synliggjøre selskapets aktiviteter og markedsføre Mosseregionens særlige fordeler for næringsetablering. Per hadde vi personer som følger siden vår. Ved hjelp av annonsering har vi i perioden eksponert oss godt. Totalt har vi nådd ut til unike personer personer har engasjert seg aktivt ved å "Like", kommentere og dele vårt innhold på Facebook. Vi har vært aktive med å publisere nytt innhold 71 ganger denne i perioden, besvare henvendelser og overvåke brukernes engasjement. Vår aktive tilstedeværelse på Facebook har gitt Mosseregionens Næringsutvikling en god synlighet og løftet engasjementet rundt vårt arbeid. MNU og næringsutviklingsprosjektet avhold strategimøte med bedriftspartnere, eiere, næringslivsaktører og samarbeidspartnere i november 2013 med mer enn 90 tilstedeværende, herunder de 4 ordførerne i regionen. MNU har samarbeidet med Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU), Follorådet og Follo Næringsråd, når det gjelder temamøter på NMBU for næringslivet. Dette for å knytte næringsliv og universitetet/forskningsmiljøene nærmere sammen. Det er ønskelig å gjøre nye forsøk på å knytte næringslivet i Mosseregionen nærmere til forskningsmiljøene blant annet rundt Kjeller Innovasjon og ved aktuelle utdanningsinstitusjoner. I møter med representant fra Kjeller Innovasjon og NMBU har målet vært å finne frem til konkrete forskningsprosjekter/selskap på Kjeller som kan kobles til konkrete selskaper i Mosseregionen. MNU har tatt initiativ slik at Campus Moss (CM) nå i samarbeid med Skandinavias ledende prosjektmiljø, Metier, tilbyr utdanning innen prosjektstyring. MNU har også medvirket til at CM er i forhandlinger med ledende universiteter i USA om kurs/studier, relevant for deltakere i flere av våre bransjenettverk. MNU har deltatt i strategimøte mellom CM og Høgskolen i Østfold for å komme med innspill ift næringslivets behov. MNU var aktiv samarbeidspartner da Mosseregionkonferansen ble gjennomført i 2013 med nærmere 150 til stede.

7 MNU inviterte flere bedrifter med til oljemessen (ONS) i Stavanger og Subseamessen på Fornebu i Dette for å knytte kontakter og for å kunne identifisere potensielle interessenter for etablering i regionen. MNU fikk mye positiv oppmerksomhet da vi i august sammen med fleredeltakende bedrifter i bransjenettverket Viken olje og gass, deltok på oljemessen i Stavanger. Fra venstre NHO-sjef Østfold, Espen Evensen, ordfører Renè Rafshol, prosjektleder Bjørn Paulsrud, styreleder Kristian Oppegaard, daglig leder Yngvar Trandem, ordfører Tage Pettersen og ordfører Inger-Lise Skartlien. Etablererkurs og veiledning til gründere gjennomføres i regi av Østfold etablererservice. Flere etablererkurs og temakurs er avholdt i Fase II av det Innovasjon Norge-finansierte prosjektet «Miljøvennlig godstransport Moss havn Vestby logistikkterminal» ble avsluttet medio Det er avholdt felles pressekonferanse hos ordføreren i Vestby. Rapporten er behandlet i styret i alliansen Osloregionen og derfra oversendt sekretariatet for nasjonal transportplan som innspill ifm revisjon av denne. Utredningen konkluderer med at en godsterminal i Vestby både kan avlaste og supplere nåværende godstrafikk over Alnabru. Moss havn vil være en svært viktig nærhavn for denne sørkorridorens godsterminal på Østlandet. I tillegg til å være et omfattende miljøprosjekt vil etablering av en godsterminal forsterke potensialet for næringsutvikling i vår region og bidra til byutvikling i Moss.

8 Eksempel på samarbeidsprosjekt mellom Moss og Vestby MNU har hatt i oppdrag å få på plass signert intensjonsavtale for bydelen Sjøsiden i havneområdet. Forhandlinger mtp Sjøsiden AS, er fortsatt i prosess mellom Rom Eiendom AS, Moss Havn KF og Moss kommune v/ Moss Kommunale Eiendomsselskap. Næringsutviklingsprosjekt i Mosseregionen som ble etablert etter Peterson Lineboard-konkursen i 2012 har hatt stor aktivitet. Egen prosjektleder ble tilsatt Prosjektet har fått stor positiv oppmerksomhet langt ut over Mosseregionen. Dette blant annet fordi nettverkene i prosjektet gradvis har rettet fokus og nedslagsfelt mot hele Østfold og Follo. Spesielt har nettverket «Viken olje & gass», definert et bredere nedslagsfelt i hele Oslofjordområdet. Prosjektmålet er «Målbar vekst i nye næringsetableringer og innovasjon/knoppskyting i eksisterende næringsvirksomheter i Mosseregionen». Hovedfokus er mot kunnskaps-/teknologibaserte og vare-/utstyrsproduserende næringer. For 2013 kan meldes: Det er etablert aktive og levedyktige bedriftsnettverk innenfor tre av satsningsområdene; maritim og logistikk, underleverandører olje og gass og helse. Over 1000 personer og 150 bedrifter har deltatt på nettverksmøtene i Aktiviteten er nærmere beskrevet under «bransjenettverk» på MNUs nettside. Utstrakt markedsføring av regionen, internt og eksternt, gjennom etablering av «en rød tråd» og innsalg mot utvalgte markedsplasser og selskaper med mål om ny etableringer. Vellykket ptofilering i media, både sosiale- og trykte for profilering av region og muligheter. Spesielt innenfor olje & gass-industrien har vi klart å etablere oss på «radaren». Rygge beredskapssenter har blitt markedsført på en profesjonell måte, noe som har ført temaet høyt opp på nasjonalt nivå. Prosjektet har lagt vekt på å styrke kommunikasjon og samhandling mellom bedriftene i regionen og det offentlige, og mener å ha lykkes med dette.

9 Det er i regi av styringskomiteen for næringsutviklingsprosjektet, utarbeidet kommunikasjonsstrategi, herunder logo for Mosseregionen i to ulike versjoner. Målet med kommunikasjonsstrategien er å oppnå enhetlig budskap/rød tråd når det gjelder hva er budskapet, hvem er målgruppen og med hvilke virkemidler når vi ut med budskapet. Gjentakelse og gjenkjennelighet (budskap og logo) er viktig stikkord. Markedsbearbeidingsplanen er ment å kunne benyttes bredt; -bo, leve, oppleve og arbeide/etablere næring i Mosseregionen. MNU har som del av næringsutviklingsprosjektet, i en arbeidsgruppe med tre av ordførerne og innleid konsulent, ledet arbeidet med mål å etablere Rygge Beredskapssenter. Det er etablert egen nettside og Twitterkonto; Målet er at Rygge beredskapssenter skal samle alle nødetatene på et sted og gi unik mulighet til å trene samvirke og bedre beredskapen i Østlandsområdet. Rygge kan tas i bruk uten store investeringer. Gevinsten for nødetatene er beregnet til opp mot 90 millioner pr år.det er utarbeidet rapporter og samfunnsanalyse, en rekke artikler er publisert i ulike medier, både lokalt og nasjonalt. Det er gjort og gjøres et intenst påvirkningsarbeid mot ledende politikere og andre relevante aktører, ikke minst i justis- og forsvarsdepartementet. Det er videre utarbeidet en brosjyre for bredere distribusjon.

10 Et viktig delmål ble nådd da justis- og forsvarsministeren i brev til Direktoratet for beredskap og samfunnssikkerhet (DBS) ga i oppdrag å gjennomføre mulighetsstudie for nytt øvings- og kompetansesenter for beredskapsetatene på Rygge. Som bakgrunn for oppdraget fremgår blant annet følgende: «Ordførerne i kommunene Rygge, Råde og Moss har i samarbeid med Mosseregionens Næringsutvikling AS lansert et nytt beredskapssenter som en del av næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen..» Etter valget høsten 2013, er det arbeidet med å få ny regjering med på planene og å få inn planmidler på statsbudsjettet. Det er lagt opp til at ekstern prosjektleder engasjeres fra Næringsutviklingsprosjektets finansieringsplan gir en ramme på 6,4 mill kr i 2013 (1,4 mill kr fra Innovasjon Norge, 1 mill kr fra Østfold fylkeskommunes partnerskapsfond, 1 mill kr fra Mosseregionskommunene og 3 mill kr fra Kommunaldepartementet) og til sammen 6 mill kr årlig deretter gjennom prosjektperioden.

11 Prosjektet er av både styringskomiteen for næringsutviklingsprosjektet og av MNUs styre foreslått forlenget fra 3 til 6 år. Innovasjon Norge anbefaler ut fra erfaring med omstillingsprosjekter, minst 6 års varighet for å kunne vise til konkrete positive resultater. ØFKs vedtak om videre bevilgninger er kommentert slik: «I fylkesråd-mannens vurderinger som ligger til grunn for vedtaket, framkommer det at: (...) prosjektet får et større ansvar for å involvere bedrifter utenfor Mosseregionen i deres nettverk. Det viktigste argumentet for å beholde midlene slik de opprinnelig var tenkt, er utfordringene som må løses i regionen, kvaliteten på arbeidet som er gjort så langt og det gode samarbeidet som er opprettet med Innovasjon Norge, regionens kommuner og næringsliv.». Det vises til næringsutviklingsprosjektets styringsdokumenter, egen årsrapport mv på MNUs nettside. Driftsresultatet Årsresultat pr. 31. desember er kr ,-. Det er budsjettert med et 0-resultat for selskapet. Selskapet har mottatt driftstilskudd fra eierne og bedriftspartnere. Likviditeten er god. Etter styrets oppfatning, gir det fremlagte driftsregnskap og balanse, en fyllestgjørende informasjon og et riktig bilde av driften og stillingen ved årsskiftet. Forutsetningen om fortsatt drift er til stede. Takk til bedriftspartnere og eiere Styret retter stor takk til eiere, bedriftspartnere (mer 100) som har gjort det mulig å videreføre driften på om lag samme nivå gjennom selskapets driftstid. Ved siden av rene økonomiske bidrag, er løpende dialog og innspill fra bedriftspartnere viktig for arbeidet og fokus i MNU.

12 Regnskap 2013 Mosseregionen mest attraktiv ved Oslofjorden. Driftsresultatet pr. 31. desember 2013 utgjør kr Det er budsjettert med et 0-resultat (utgifter og inntekter utgjør i MNUs budsjett for 2013 kr ) for selskapet når næringsutviklingsprosjektet og andre eksternt finansierte prosjekter holdes utenom. Driftsresultatet inkludert alle prosjekter, fremkommer etter at det er inntektsført kr fra tidligere avsatte driftstilskudd, jfr note 2. Tidligere avsatte driftstilskudd (balansepost) er dermed redusert fra kr til kr I næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen er det i 2013 budsjettert med kr og forbrukt , dvs et mindreforbruk i næringsutviklingsprosjektet ift budsjett på ca I MNUs regnskap 2013 er det inntektsført kr i næringsutviklingsprosjektet, noe som gir et regnskapsmessig driftsresultat på kr Underskuddet har oppstått som følgevirkning av periodisering av tilskudd pr Andre eksternt finansierte prosjekter (Campus Moss, Vox og Vestby logistikkterminal/moss havn), er over prosjektperiodene avsluttet med tilnærmet 0-resultat som forutsatt. For å analysere resultatet i MNU ekskl næringsutviklingsprosjektet, ser vi på differansen mellom det formelle driftsresultatet på kr og det periodiserte driftsresultatet i 2013 på kr knyttet til næringsutviklingsprosjektet, som utgjør kr Det er inntektsført kr fra tidligere avsatte driftstilskudd og det er kostnadsført kr av MNUs lønnskostnader på næringsutviklingsprosjektet. Hensyntatt dette, kommer MNU (ekskl næringsutviklingsprosjektet) ut med en merinntekt/mindreutgift på kr ift MNUs budsjett for 2013.

13 Resultatregnskap Note Driftsinntekter Salgsinntekt 2, Periodisert driftstilskudd Sum driftsinntekter Driftskostnader Lønnskostnad 5, Avskrivning Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Annen finansinntekt Annen finanskostnad Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat Overføringer og disponeringer Overføringer annen egenkapital

14 Balanse pr. 31. desember Anleggsmidler Note Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol Sum varige driftsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler

15 Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 8, Overkurs Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetninger for forpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld desember 2013 Moss, 13. mars 2014 Yngvar Trandem Mogens Kristian August Tone Monclair Oppegaard daglig leder styreleder styremedlem Ellen Christine Vanem Ann-Monica Strømme Widar Salbuvik Bjerregaard Borhaug styremedlem styremedlem styremedlem Per Arne Kjærnes styremedlem Reidar Magnus Hansen styremedlem

16 Noter til regnskapet 2013 Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere. Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort.

17 Noter til regnskapet 2013 Note 2 - Driftstilskudd Annen kortsiktige gjeld Periodiserte driftstilskudd Påløpne feriepenger Annen kortsiktig gjeld Sum Driftstilskudd er ytet fra eier og andre bidragsytere med interesse for næringsutvikling i regionen. Selskapet har mottatt driftstilskudd som også dekker fremtidige perioder Note 3 - Fordeling ordinær drift og prosjekt MNU Prosjekt Næringsutvikling Totalt Inntekter Kostnader Driftsresultat Noten viser fordeling mellom prosjektvirksomhet og ordinær drift Note 4 - Bankinnskudd 2013 Bundne skattetrekksmidler utgjør Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 2 årsverk. Ytelser til ledende personer Lønn Andre godtgjørelser Daglig leder Styrehonorar Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2013 Revisjon Andre tjenester Merverdiavgift er inkludert i revisjonshonoraret. Av andre driftskostnader gjelder 1,9 MNOK og 0,8 MNOK henholdsvis konsulenthonorarer og profilerings- og markedsføringskostnader Note 6 - Pensjoner Selskapet er ikke pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Men selskapet har inngått en pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne lov.

18 Noter til regnskapet 2013 Note 7 - Skatt Årets skattekostnad fordeler seg på: Betalbar skatt Årets skatteeffekt av endret skattesats -56 Endring utsatt skatt Årets totale skattekostnad Beregning av årets skattegrunnlag: Ordinært resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring i midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag Betalbar skatt (28%) av årets skattegrunnlag Oversikt over midlertidige forskjeller Driftsmidler inkl goodwill Sum Netto midlertidige forskjeller pr Utsatt skattefordel/utsatt skatt (27% for i år, 28% for i fjor) Note 8 - Egenkapital Aksjekapital Overkurs- Annen Sum fond egenkapital Egenkapital Årsresultat Egenkapital Note 9 - Aksjekapital og aksjonær informasjon Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Balanseført Ordinære aksjer kr Oversikt over aksjonærene i selskapet pr : Ordinære Eier- Stemmeaksjer andel andel Moss Industri og Næringsforening 50 34,25 % 34,25 % Moss kommune 25 17,12 % 17,12 % Moss Havn KF 25 17,12 % 17,12 % Sparebanken 1 Østfold Akershus 24 16,44 % 16,44 % Rygge kommune 12 8,22 % 8,22 % Råde kommune 6 4,11 % 4,11 % Våler kommune 4 2,74 % 2,74 % Sum ,00 % 100,00 %

19

20

21 Selskapets visjon, formål og strategiske satsningsområder VISJON «Mosseregionen mest attraktiv ved Oslofjorden.» MNU har som visjon å ta en ledende rolle i utviklingen av næringslivet for å bidra til at Mosseregionen blir «mest attraktive regionen ved Oslofjorden». VEDTEKTSFESTET FORMÅL «Selskapets formål er å være Mosseregionens kontaktorgan i næringsspørsmål og sikre en balansert og mangfoldig utvikling av regionens produserende og nyskapende næringsliv. Dette omfatter blant annet aktiv markedsføring og veiledning overfor eksisterende og nye virksomheter». Selskapets visjon og formål gjør det mulig for selskapet å arbeide innenfor en rekke ulike næringsrelaterte områder. For å sikre en mest mulig fokusert og effektiv tilnærming gir dette strategidokumentet selskapets ledelse føringer til å spisse arbeidet inn mot fem strategiske satsningsområder som skal prioriteres i perioden Til tross for disse føringene er det viktig med en aktiv og fleksibel styring av selskapet slik at satsningsområdene endres og/eller justeres fortløpende ved behov. STRATEGISK SATSNINGSOMRÅDER MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og eksisterende og nye virksomheter. MNU skal ha prioriterte satsingsområder som; logistikk- og maritime næringer, helse- /omsorgsnæringer, leverandørindustri til olje og gass, flyplassrelatert næring, IKT og næringseiendom. Dette skal kunne endres over tid ut fra vurdering av muligheter og marked. MNU skal lede og tilrettelegge for næringsutviklingsprosjekter i regionen. MNU vil primært søke å utvide virksomheten geografisk mot nord.

22 Handlingsplan 2014 for de strategiske satsningsområdene 1) MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter Dette innebærer en aktiv markedsføring av Mosseregionen som attraktivt etableringssted for nye virksomheter og/eller utvidelser av eksisterende bedrifter. MNU skal også formidle tilbud om rådgiving og kursing av nyetablerere. Videre skal MNU være en brobygger som bidrar til å bygge nettverk, skape møteplasser og nye samarbeidsrelasjoner. MNU skal bidra til innovativ næringsutvikling og økt verdiskaping, delta/påvirke planstrategier for næringsutvikling i Østfold/Osloregionen med vekt på verdiskaping og næringsutvikling i Mosseregionen. Målsetning 2014: MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2014 har sikret at logoen og budskapet i kommunikasjonsstrategien er kjent og tatt i bruk av ü flere aktører. ü arrangert minst to etablererkurs samt veiledning gjennom samarbeidspartnere. ü deltatt aktivt i overordnet planlegging innenfor næringsutvikling og næringsarealer i kommunene. ü bidratt til, gjennom næringsutviklingsprosjektet, å bygge nettverk, skape møteplasser og nye samarbeidsrelasjoner mellom bedrifter i regionen. ü vært med å bidra til minst 5 nye etableringer innenfor MNUs satsingsfelt bidratt til fornyet satsing i regionen for utsatte virksomheter ü 2) MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og eksisterende og nye virksomheter Dette innebærer å være en pådriver for utvikling av nye og eksisterende næringsområder, medvirke i relevante planprosesser for å sikre næringsinteresser og utøve sekretariatsfunksjonen for kommunenes næringsforum. Videre skal MNU aktivt medvirke i Mosseregionkonferanse. Målsetning 2014: MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2014 har vært et naturlig kontaktpunkt for råd, tips og veiledning vedrørende passende ü tomter/næringsbygg for ulike typer interessenter. fått avklaring av planstatus på Peterson-området, slik at næringsutvikling kan skje ü under gode, langsiktige og forutsigbare forhold. ü sikret at avtalte møter i Rygge og Råde næringsfora er gjennomført. ü vært et sentralt bindeledd mellom næringsliv og kommune/fylkeskommune, herunder kommunenes kontaktorgan for næringssaker.

23 3) MNU skal særlig fokusere på utvalgte satsningsområder MNU skal ha prioriterte satsningsområder som; logistikk- og maritime næringer, helse- /omsorgsnæringer, leverandørindustri til olje og gass, flyplassrelatert næring, IKT og næringseiendom. Dette skal kunne endres over tid ut fra vurdering av muligheter og marked. Fem av satsningsområdene, med unntak av næringseiendom, er organisert i et eget næringsutviklingsprosjekt. Det vises til egen strategi- og handlingsplan for prosjektet. Målsetning 2014: MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2014 har. sørget for at næringsutviklingsprosjektet lykkes med sin strategi og handlingsplan. ü 4) MNU skal lede og tilrettelegge for næringsutviklingsprosjekter i regionen. Dette innebærer å initiere prosjekter med ekstern finansiering som støtter opp om mål og visjon. For 2014 prioriteres næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen. Det er ikke ambisjoner om ytterligere prosjektinitieringer i Målsetning 2014: MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2014 har sikret at næringsutviklingsprosjektet får gode nok rammevilkår til å fortsette sitt ü arbeid i hele prosjektperioden. 5) MNU vil primært søke å utvide virksomheten geografisk mot nord Mosseregionen vil i mange sammenhenger naturlig også samarbeide nordover. Vestby er en nær og viktig samarbeidspartner for regionen. I tillegg til Campus Moss og våre egne utdanningsinstitusjoner i Østfold, er universitetet på ÅS (NMBU) og høyskolen i Vestfold (HIVE) viktige kompetansesentra for regionen. Vår nære beliggenhet i forhold til Oslo er også av stor betydning. Målsetning 2014: MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2014 har ü forsterket fotavtrykket og samarbeidet mot nord.

24 Bedriftspartnere pr MNUs bedriftspartnere er drivkraften i bransjenettverkene, viktige premissgivere i næringsutviklingsarbeidet og finansielle støttespillere til MNU. 07 Moss AS 7Waves AS Agility Group AS AgroNova AS Aker Solutions ASA Aktiva Revisjon AS Altus Norway AS A-MEK AS ART Klinikken AS Asfalt Remix AS Bandak Group AS Boa Eiendomsmegling Moss AS Bolig & Eiendomsutvikling AS Braathe Gruppen AS Brand Shoe AS Cleanosol AS Contiga AS Coop Norge Eiendom AS Dash Software AS Dillingøy AS DNB Bank ASA Enata Eiendom AS Erøy Regnskap AS Euro Sko Norge AS Eurofins Food&Agro Testing AS EVR-Norge AS Fasadeprodukter AS GC RIEBER SALT AS Gentian AS Greencarrier Shipping & Logistics AS Handicare AS Handelsbanken Moss Hansen Protection AS Herføll Gruppen AS Høegh Eiendom AS Imento Norge AS Inspecta AS International Stunt Academy AS Jeløy Kurbad AS KAIMANN nordic AS Kanalen Eiendom Moss AS Krapfoss Industrier AS Krohne Norway AS K. Skovly Transport AS LabelCraft AS Langset Moss AS Lantmannen Cerealia AS Lekang Maskin AS Lønne Service AS Marine Trading AS Mediehuset Østfold AS Meglergaarden AS Merking og Sikring AS Molea AS Moss Container Terminal AS Moss Hotel AS Moss Isolasjonsservice AS Moss Jern og Stanseindustri AS Moss Næringspark AS Moss Næringspark Jeløy ANS Moss og Våler Næringspark AS Moss Ortopedisk Klinikk AS Moss Transportforum AS MOVAR IKS Multiconsult AS Moss Nordea, Østfold

25 Nordlie Auto AS Norsk Data Senter AS Norskand Prosjekt AS Novatek Engros AS Næringsmeglerne i Østfold AS Olimb Offshore AS Olimb Rørfornying AS Partnertech AS Personalhuset Staffing Group AS Personalpartner AS PLS Norge AS Polar Seafood Norway AS Promens Kambo AS Prosjektjuss Advokatfirma Quality Spa & Resort Son AS Regnskapssentralen AS Ringvoll Klinikken AS Rygge Sivile Lufthavn AS Rådhusgata 3 AS(Mitt Hotell) Samskip AS Seal Engineering AS Sempro AS SEW-Eurodrive AS Skolt Eiendom AS Sparebank 1 Østfold Akershus Sparebankstiftelsen Østfold Akershus Statkraft Varme AS Støtvig Hotel AS Søvde Eiendom AS Techconsult AS Tiny Mesh AS ToThe Invest AS TrioVing AS Trolldalen Eiendom AS VingCard Elsafe AS Wagle Chartering AS Wärtsilä Moss AS Østfold Gress AS Østlandske Formidling AS Østlandske næringsmegling AS Åkrene Fjærfabrikk AS