Innkalling går til: Navn Vigdis Moe Skarstein leder ekstern Inge Myrvoll medlem ekstern Paul Birger Torgnes Bodil Børset

Transkript

1 MØTEINNKALLING Utvalg: Styret Møte nr: 10/2011 Møtested: Styrerommet Dato: Tidspunkt: 10:30 ca Innkalling går til: Navn Vigdis Moe Skarstein leder ekstern Inge Myrvoll medlem ekstern Paul Birger Torgnes Bodil Børset medlem medlem ekstern ekstern Berit Støre Brinchmann medlem ekstern Ann Gøril Hugaas medlem ansatt Jan Oddvar Sørnes medlem ansatt June Borge medlem ansatt Nina Ellingsen Høiskar medlem ansatt Håvard Olafsen varamedlem student Bea Birgitte Drage Madsen medlem student Vigdis Moe Skarstein styreleder

2 Saksliste: Saksnr. Sakstittel Unntatt offentlighet 112/11 Godkjenning av protokoll fra møte 9/ /11 Budsjett satsningsforslag 114/11 Ny strategiplan for Universitetet i Nordland ( ) 115/11 Etablering nye studier ved UiN 116/11 Endelig studieportefølje for Universitetet i Nordland 117/11 Utsatt sensur høst /11 Langtidsdagsorden møte 10/ /11 Referatsaker møte 10/ /11 Orienteringssaker møte 10/ /11 Eventuelt møte 10/2011

3 Universitetet i Nordland Saksnummer: Møtedato: Styret 112/ Arkivreferanse: 2011/126/ Sak: Godkjenning av protokoll fra møte 9/2011 Innstilling til vedtak: Styret for Universitetet i Nordland godkjenner protokollen fra møte 9/2011. Pål A. Pedersen rektor Stig Fossum universitetsdirektør

4 FORELØPIG MØTEPROTOKOLL Utvalg: Styret Møte nr: 9/2011 Møtested: Styrerommet Dato: Tidspunkt: kl Til stede: Navn Funksjon Vigdis Moe Skarstein leder ekstern Paul Birger Torgnes medlem ekstern Inge Myrvoll Bodil Børset medlem medlem ekstern ekstern Ann Gøril Hugaas medlem ansatt Jan Oddvar Sørnes Ingrid Fylling medlem varamedlem ansatt ansatt June Borge medlem ansatt Nina Ellingsen Høiskar medlem ansatt Stian Hiis Bergh medlem student Bea Birgitte Drage Madsen medlem student Forfall: Berit Støre Brinchmann medlem ansatt Andre: Pål A. Pedersen Jan Atle Toska Unni Stensvik Eva Helene Skaiaa rektor studie- og forskningsdirektør rådgiver rådgiver/referent

5 Innkallingen ble godkjent. Denne sakslisten ble godkjent: 98/11 Godkjenning av protokoll fra møte 8/ /11 Regnskap og generell status 2. tertial /11 Ny strategiplan for Universitetet i Nordland ( ) 101/11 Oppnevning av styrets klagenemnd 102/11 Forskriftsendringer for Universitetet i Nordland - ny innmelding til Lovdata 103/11 Kreering av Philosophiae Doctor (PhD) - Linda Antoniett Hoel 104/11 Kreering Philosophiae Doctor (PhD) - Grete Salicath Halvorsen 105/11 Utvidelse av stillingsprosent i stilling som professor II ved Universitetet i Nordland - st.nr FSV 106/11 Utlysning av 100 % fast stilling som professor i genomikk og molekylærbiologi - st.nr FBA 107/11 Utlysing av stilling som professor i spesialpedagogikk - st.nr PHS/LUKK 108/11 Langtidsdagsorden møte 9/ /11 Referatsaker møte 9/ /11 Orienteringssaker møte 9/ /11 Eventuelt møte 9/2011 Sak 100/11 ble behandlet etter sak 110/11. 98/11 Godkjenning av protokoll fra møte 8/2011 Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland godkjenner protokollen fra møte 8/ /11 Regnskap og generell status 2. tertial 2011 Enstemmig vedtak: 1. Styret for Universitetet i Nordland tar vedlagte regnskap for 2. tertial 2011 til orientering.

6 2. Styret for Universitetet i Nordland tar fremlagte fakultetsvise/ avdelingsvise økonomiske status og status for prioriterte risikoområder pr 2. tertial 2011 til orientering. 100/11 Ny strategiplan for Universitetet i Nordland ( ) Innstilling til vedtak: På bakgrunn av saksframlegget med utkast til strategiplan og diskusjonen i styret legges det fram endelig forslag til ny overordnet strategiplan på styremøtet i november. Videre oppfølging av strategisaken legges opp i samsvar med forslaget i saksframlegget. Behandling: På bakgrunn av diskusjonen i saken ble det vedtatt at styret skulle få seg forelagt et nytt utkast til strategiplan i novembermøtet. Vedtak: På bakgrunn av saksframlegget med utkast til strategiplan og diskusjonen i styret legges det fram nytt forslag til ny overordnet strategiplan på styremøtet i november. Videre oppfølging av strategisaken legges opp i samsvar med forslaget i saksframlegget. 101/11 Oppnevning av styrets klagenemnd Innstilling til vedtak: I henhold til kapittel 5 i lov om universiteter og høgskoler, oppnevner styret for Universitetet i Nordland følgende klagenemnd: Leder, ekstern: Advokat Bjørn Richard Monssen Vararepresentant, ekstern: Advokat Eilif Nordahl Medlem fra fagpersonalet: Marit Bjørnevik (FBA) Vararepresentant: Annie Karlsen (PHS) Medlem fra fagpersonalet: Øystein Nystad (HHB) Vararepresentant: Trond Lekang (PHS) Valg av nye studentrepresentanter delegeres til studenttinget. Klagenemnda gis en funksjonstid fram til Rektor gis fullmakt til å oppnevne nye representanter fra personalet, dersom dette viser seg nødvendig i løpet av perioden. Tilsvarende vil studenttinget måtte velge nye representanter fra studentene hvert studieår. Behandling: Rektor fremmet ny innstilling i saken ved å legge frem følgende tillegg: Rektor gis fullmakt til å fastsette endelig tidspunkt for tiltredelse av ny klagenemnd innen utgangen av året.

7 Den nye innstillingen ble enstemmig vedtatt. Enstemmig vedtak: I henhold til kapittel 5 i lov om universiteter og høgskoler, oppnevner styret for Universitetet i Nordland følgende klagenemnd: Leder, ekstern: Advokat Bjørn Richard Monssen Vararepresentant, ekstern: Advokat Eilif Nordahl Medlem fra fagpersonalet: Marit Bjørnevik (FBA) Vararepresentant: Annie Karlsen (PHS) Medlem fra fagpersonalet: Øystein Nystad (HHB) Vararepresentant: Trond Lekang (PHS) Valg av nye studentrepresentanter delegeres til studenttinget. Klagenemnda gis en funksjonstid fram til Rektor gis fullmakt til å oppnevne nye representanter fra personalet, dersom dette viser seg nødvendig i løpet av perioden. Tilsvarende vil studenttinget måtte velge nye representanter fra studentene hvert studieår. Rektor gis fullmakt til å fastsette endelig tidspunkt for tiltredelse av ny klagenemnd innen utgangen av året. 102/11 Forskriftsendringer for Universitetet i Nordland - ny innmelding til Lovdata Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar framlagte Forskrift om endring i forskrifter for Universitetet i Nordland og ber rektor følge opp med innmelding til Lovdata. 103/11 Kreering av Philosophiae Doctor (PhD) - Linda Antoniett Hoel Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar å kreere Linda Antoniett Hoel til Philosophiae Doctor (PhD). 104/11 Kreering Philosophiae Doctor (PhD) - Grete Salicath Halvorsen Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar å kreere Grete Salicath Halvorsen til Philosophiae Doctor (PhD). 105/11 Utvidelse av stillingsprosent i stilling som professor II ved Universitetet i Nordland - st.nr FSV Behandling:

8 På bakgrunn av diskusjonen ba styret rektor kommer tilbake med en sak knyttet til regelverket vedrørende tilsetting i deltidsstillinger som professor. Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar å utvide engasjementet av Jon Pierre som professor, st. nr , FSV, for perioden Utvidelsen innebærer at den midlertidige tilsettingen økes fra 20 % stilling til 30 % stilling fram til Deretter løper tilsettingsforholdet med 10 % stilling fram til /11 Utlysning av 100 % fast stilling som professor i genomikk og molekylærbiologi - st.nr FBA Ensytemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar å lyse ut en fast 100 % stilling som professor i genomikk og molekylærbiologi, st.nr , FBA. 107/11 Utlysing av stilling som professor i spesialpedagogikk - st.nr PHS/LUKK Enstemmig vedtak: Styret ved Universitetet i Nordland vedtar å lyse ut stilling som professor i spesialpedagogikk i henhold til vedlagte forslag til utlysingstekst, st. nr , PHS/LUKK. 108/11 Langtidsdagsorden møte 9/2011 Innstilling til vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar følgende langtidsdagsorden for styremøtene: 28. november Budsjett 2013 satsingsforslag Etablering av nye studier Endelig studieportefølje Utsatt sensurfrist 14. desember Budsjett 2012 Etiske retningslinjer 15. februar Foreløpig årsregnskap 22. februar Rapport og planer

9 25. april Årsrapport 2011 pr fakultet og avdeling Utsatt sensur Etatstyringsmøtet delegasjon Oppnevning av medlemmer til styret SSIB 20. juni Regnskap 1. tertial Konsernregnskap Kvalitetsrapport Foreløpig studieportefølje 12. september Styrets møtekalender 31. oktober Regnskap 2. tertial Etablering av nye studier Endelig studieportefølje Utsatt sensurfrist Budsjett 2014 satsingsforslag 12. desember Budsjett 2013 Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar følgende langtidsdagsorden for styremøtene, med de endringer som fremkom i møtet: 28. november Budsjett 2013 satsingsforslag Etablering av nye studier Endelig studieportefølje Utsatt sensurfrist Strategiplan 14. desember Budsjett 2012 Etiske retningslinjer Endelig strategiplan 15. februar Foreløpig årsregnskap 22. februar Rapport og planer 25. april

10 Årsrapport 2011 pr fakultet og avdeling Utsatt sensur Etatstyringsmøtet delegasjon Oppnevning av medlemmer til styret SSIB 20. juni Regnskap 1. tertial Konsernregnskap Kvalitetsrapport Foreløpig studieportefølje 12. september Styrets møtekalender 31. oktober Regnskap 2. tertial Etablering av nye studier Endelig studieportefølje Utsatt sensurfrist Budsjett 2014 satsingsforslag 12. desember Budsjett /11 Referatsaker møte 9/2011 Følgende referater ble tatt til etterretning: Fakultetsstyret FBA 1) Møte Fakultetsstyret FSV 1) Møte Læringsmiljøutvalget 1) Møte Studiekvalitetsutvalget 1) Møte Tilsettingsutvalget for faglige stillinger 1) Møte ) Møte ) Møte ) Møte Tilsettingsrådet for teknisk-/administrative stillinger 1) Møte ) Møte ) Møte ) Møte /11 Orienteringssaker møte 9/2011 Følgende orienteringssaker ble tatt til orientering:

11 Brev Kunnskapsdepartementet 1) Etiske retningslinjer ved Universitetet i Nordland, dater ) Kunnskapsdepartementets styreseminar 2011 frist for påmelding, datert ) Korrigering av midler til 5 studieplasser lærerutdanning fra 2011, datert Brev Nokut 1) NOKUT-evaluering ved UiN justert forslag til program for hovedbesøket, datert Andre orienteringer 1) Status nye nettsider, datert Muntlige orienteringer 1) Statsbudsjettet 2) Styret SIB AS 111/11 Eventuelt møte 9/2011 Ingen saker ble tatt opp. Vigdis Moe Skarstein styreleder Pål A. Pedersen rektor

12 Universitetet i Nordland Saksnummer: Møtedato: Styret 113/ Arkivreferanse: 2011/2247/111 Sak: Budsjett satsningsforslag Innstilling til vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar de prioriteringer som fremgår av saksfremlegget knyttet til budsjettforslag for Pål A. Pedersen Rektor Stig Fossum universitetsdirektør

13 SAKSUTREDNING Sak: Saksbehandler: Budsjett satsningsforslag Anita Eriksen VEDLEGG: NOTAT - BUDSJETTFORSLAG 2013 FOR UNIVERSITETET I NORDLAND Universitetsledelsens kommentarer I denne saken svarer Universitetet i Nordland (UIN) på en spesifikk del av tildelingsbrevet for 2011, der institusjonene særskilt blir bedt om å fremme budsjettforslag for Etter en intern gjennomgang anbefales det at UIN legger frem følgende prioriterte områder for satsninger utenfor rammen for Tiltak 1: Forskerutdanning/ kompetanseheving Nye stipendiatstillinger/ post doc stillinger for å styrke Ph D utdanningene og sikre fremtidig rekruttering av professorer. Tiltak 2: Byggetiltak, husleiemidler med formål å starte planleggingen av neste byggetrinn senest i Tiltak 3: Særskilt behov knyttet til driftsmidler og utstyr - Fakultet for biovitenskap og akvakultur som eneste naturvitenskapelige fakultet ved UIN. Tiltak 4: Nye studietilbud / Internasjonale fellesgrader Tiltak 5: SAK Nordland med særskilt strategisk satsing på fleksible utdanningstilbud Tiltak 6: SAK Nordland med videreføring av oppstartet samarbeid både faglig og administrativt. Disse områdene er i hovedsak i tråd med tidligere års prioriteringer. Det vurderes som særlig viktig å styrke kompetansesituasjonen gjennom rekrutteringsstillinger samt utviklingen av infrastrukturen ved Campus Bodø og utvikling av Kunnskapssenteret på Helgeland. I oversendelsen til KD anbefales det ikke å presentere listen som en tydelig innbyrdes prioritering over tiltakene, men rekkefølgen kan indirekte tolkes som en prioritering. Styret inviteres til å drøfte den foreslåtte listen med tiltak i forhold til øvrige strategiske diskusjoner i styret. Bakgrunn I tildelingsbrev for 2011 er institusjonene i sektoren gitt anledning til å rapportere budsjettforslag for 2013 med frist Styret inviteres i denne saken til å gi sin prioritering av tiltak innenfor og utenfor rammen for Etter behandling i styret vil prioriteringen bli oversendt til Kunnskapsdepartementet.

14 Internt er saken håndtert med at alle enhetene, både fakulteter og enheter i fellesadministrasjonen, er bedt om å komme med innspill på områder der Universitetet i Nordland bør fremme satsningsforslag utenfor rammen. De forslag som er fremmet er rundt følgende prioriterte områder: - Rekrutterings- og kompetansestillinger for å støtte opp under PhD utdanningene og sikre nyrekruttering av talenter, dette særlig i forhold til høy gjennomsnittsalder for deler av den faglige staben knyttet til PhD utdanningene. Det trenges ressurser til: o Post Doc stillinger og o Stipendiatstillinger - Behov for mer areal, særlig gjelder dette kontorfasiliteter og grupperom for studentene. Videre arbeid med infrastruktur vil basere seg på konklusjoner etter ferdigstillelse av et campusutviklingsprosjekt som nå gjennomføres i samarbeid med Statsbygg. Campusutviklingsprosjektet vil være ferdigstilt våren Campusutviklingsprosjektet forventes blant annet å konkludere med nødvendigheten av oppstart av forprosjekt for neste byggetrinn for UIN. Ut over nye arealer er det behov for å videreutvikle og utnytte dagens bygningsmasse på en bedre måte. Eksempelvis gjelder dette biblioteket. Her er det muligheter i å gjøre lokalene enda bedre for brukerne og ta ambisjonene om et læringssenter enda videre, og samtidig utnytte arealene enda bedre. - Forslag om finansiering av nye studieplasser innenfor følgende områder: - Master i personalledelse - Master i journalistikk - Master i sosialt arbeid - Bachelor i Velferd NAV - Erfaringsbasert master i krise- og beredskapsledelse - Bachelor i fysioterapi - Bachelor i ernæring - Master i folkehelse - Bachelor i musikk - Bachelor i kunstfilmproduksjon - Bachelor i friluftsliv (joint degree) - Sak Nordland - Fleksible utdanningsformer - SAK generelt med både administrative og faglige tiltak, der arbeidet med kvalitetssikring og videre utvikling av det studieadministrative systemet FS er nevnt som et viktig tiltak. - Særskilte tiltak investeringsmidler til FBA som det eneste naturvitenskapelige fakultetet ved universitetet.

15 Drøfting På bakgrunn av innspillene som er kommet inn har ledelsen gjort en vurdering og kommet frem til følgende gruppering av tiltak som tar opp i seg bredden av utfordringer og strategiske satsninger for institusjonen. De 6 tiltakene er knyttet til følgende: Tiltak 1: Forskerutdanning/ kompetanseheving Nye stipendiatstillinger/ post doc stillinger for å styrke Ph D utdanningene og sikre fremtidig rekruttering av professorer Tiltak 2: Byggetiltak, husleiemidler med formål å starte planleggingen av neste byggetrinn senest i Tiltak 3: Særskilt behov knyttet til driftsmidler og utstyr - Fakultet for biovitenskap og akvakultur som eneste naturvitenskapelige fakultet ved UIN Tiltak 4: Nye studietilbud/ Internasjonale fellesgrader Tiltak 5: SAK Nordland med særskilt strategisk satsing på fleksible utdanningstilbud Tiltak 6: SAK Nordland med videreføring av oppstartet samarbeid både faglig og administrativt. Tiltakene er nærmere beskrevet i vedlagte notat. Notatet vil bli oversendt KD, men da tilpasset eventuelle behov for endringer etter behandlingen i styremøtet. Økonomiske konsekvenser Det er viktig at Universitetet i Nordland markerer sin posisjon og fremmer sine særskilte utfordringer og strategiske valg ovenfor KD. Målsettingen er å søke finansiering gjennom ordinær grunnbevilgning. Overgangen til Universitetet i Nordland tilsier behov for styrkning av finansieringen av særlig forskningsaktivitetene og kompetansehevingen. Det vises her til at de nye universitetene har betydelig lavere bevilgning enn de gamle universitetene. Oversendelsen til KD er viktig for å markere våre behov og kan bare bringe positive økonomiske konsekvenser for UIN. Oppsummering Styret inviteres til å vedta satsningene knyttet til punktene ovenfor. I eget notat fremgår detaljene i satsningene og er grunnlag for endelig oversendelse til KD innen

16 VEDLEGG: NOTAT - BUDSJETTFORSLAG 2013 FOR UNIVERSITETET I NORDLAND I tildelingsbrev for 2011 fra Kunnskapsdepartementet pkt 4.3 er frist for rapportering av budsjettforslag for 2013 satt til Budsjettforslaget skal inneholde forslag innenfor og utenfor rammen, der forslag utenfor rammene benyttes i arbeidet med Statsbudsjettet. For satsningsforslag utenfor rammen er det særskilt krav om redegjørelse med ønske om tallfesting av kostnadene. Tallbudsjettforslag for 2013 (forslag innenfor rammen) Fra endret Høgskolen i Bodø status og navn til Universitetet i Nordland. Dette har gitt institusjonen større frihetsgrader, men også utvidede oppgaver og ansvar. Totalt sett har universitetsarbeidet bidratt til å styrke posisjonen til UIN både nasjonalt og også internasjonalt innenfor fagmiljøene som er etablert og som er under videre utvikling. Arbeidet fremover består i å videreutvikle institusjonen iht. vedtatte strategier. Behovet for høyere utdanning i Nordland og Nord-Norge er fortsatt stort. Distriktene henger langt etter mht. andel av befolkningen med høyere utdanning. Høgskolen i Bodø (HBO) nå Universitetet i Nordland hadde i 2010 en positiv økning på 57 produserte heltidsekvivalenter. For 2011 viser våre prognoser en fortsatt positiv utvikling i forventet studiepoengproduksjon. Årsaken til denne positive veksten skyldes flere forhold, men det har vært avgjørende at vi har jobbet målrettet internt med tiltak blant annet ved utvikling av nye studietilbud både på hovedcampus i Bodø og desentraliserte tilbud og samlingsbaserte tiltak. Konkurransesituasjonen for høyere utdanning er vesentlig skjerpet de senere årene samtidig som UIN har studietilbud godt i samsvar med de mest etterspurte utdanninger i dag og som forventes sterkest etterspurt i årene fremover. Gjennom våre desentraliserte studiesentra på Stokmarknes og Mo i Rana jobbes det målrettet for å få flere og økt studietilbud. Dette for å bidra til positiv utvikling i andelen av befolkningen med høgre utdanning i distriktene. Arbeidet med fleksible læringstilbud har økt sterkt de siste årene, og er en viktig strategisk satsning for UIN fremover. I januar 2010 ble rapporten for Nordlandsutvalget fremlagt. På bakgrunn av denne har det i 2010 og 2011 vært jobbet mellom de tre institusjonene innenfor den overordnede paraplyen SAK (samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjon). Arbeidet med SAK ønskes videreført årene fremover. Ut fra forventet studieproduksjon i 2011 med prognoser på en økning på minimum 235 heltidsekvivalenter inneværende år, er det simulert en foreløpig ramme for 2013 som kan bli ca 9,6 mill. kr høyere enn rammen i For forskningskomponenten er det vanskeligere å fastsette klare prognoser ettersom dette er et resultat av omfordeling innenfor sektoren. Våre foreløpige prognoser viser en forventet oppgang på 3 av 4 komponenter for forskningsproduksjonen for Det vil bli en nedgang på antall ferdige PhD grader og det legges dermed inn en forventning om netto nullvekst i forskningskomponenten i budsjettet for 2013.

17 Universitetet i Nordland NOK (budsjettforslag innenfor rammen) Foreløpig tildelt budsjett for Utslag studiekomponent 2011 anslag Utslag forskningskomponent 2011 anslag Foreløpig anslag 2013 før forslag utenfor rammen Forslaget er ikke justert for lønns- og prisvekst. Fremtidige satsingsforslag 2013 (forslag utenfor rammen) Generelt: UIN (tidligere HBO) har vist stor evne til omstilling i forhold til overordnede utdanningspolitiske føringer, samt i forhold til endringer i rekrutteringen til høyere utdanning. Dette har lagt betydelig beslag på institusjonens handlingsrom m.h.t. økt/ny satsning på prioriterte områder. Igangsetting av nye utdanninger har i hovedsak skjedd gjennom omdisponeringer innenfor rammen. Dette gjelder både på grunnleggende nivå (bachelor), på høyere grad (mastergrader) og innenfor doktorgradsutdanninger (bedriftsøkonomi, sosiologi, akvakultur og profesjonspraksis). Videre har UIN omprioritert studieplasser, samt omorganisert/desentralisert eksisterende utdanninger slik at det opprettholdes relativt god søkning, samtidig som det har gitt utdanningsmuligheter til andre målgrupper enn de som tradisjonelt er rekruttert. Den strategiske satsningen på desentralisering av tilbud videreføres, bl.a. innenfor bedriftsøkonomi og ledelse, MBA i bedriftsøkonomi, ny lærerutdanning, sosialarbeiderutdanning, sykepleierutdanning, IKT-studier samt utdanninger innenfor personal og kompetanseutvikling. Arbeidet med desentralisert satsning også ved bruk av fleksible læringsplattformer har hatt særskilt oppmerksomhet. Det er etablerte fleksible tilbud både innenfor sykepleierutdanningene og lærerutdanningene. Skal UIN fortsatt kunne utvikles i samsvar med institusjonens plass både i regional, nasjonal og internasjonal sammenheng, samt i forhold til vedtatt virksomhetsplan og målsettinger definert bl.a. ut fra sentrale politiske mål knyttet til videre utvikling av sektoren, må det tilføres midler utenfor rammen. Nedenfor viser en oppsummering av tiltak som søkes finansiert utenfor rammene til Universitetet i Nordland. Tabell for satsninger utenfor rammene, se nærmere omtale nedenfor: Tiltak 1: Forskerutdanning/ kompetanseheving Nye stipendiatstillinger/ post doc stillinger for å styrke Ph D utdanningene og sikre fremtidig rekruttering av professorer Tiltak 2: Byggetiltak, husleiemidler med formål å starte planleggingen av neste byggetrinn senest i Tiltak 3: Særskilt behov knyttet til driftsmidler og utstyr - Fakultet for biovitenskap og akvakultur som eneste naturvitenskapelige fakultet ved UIN

18 Tiltak 4: Nye studietilbud/ Internasjonale fellesgrader Tiltak 5: SAK Nordland med særskilt strategisk satsing på fleksible utdanningstilbud Tiltak 6: SAK Nordland med videreføring av oppstartet samarbeid både faglig og administrativt. Tiltak Kap/ post Tiltak 1: Forskerutdanningene 260/ Nye stipendiatstillinger/ post doc stillinger Tiltak 2: Byggetiltak, husleiemidler 260/ Herunder Mo i Rana ferdigstillelse august 2013 Herunder Hovedcampus Bodø Tiltak 3: Særskilt behov knyttet til 260/ driftsmidler og utstyr - Fakultet for biovitenskap og akvakultur Tiltak 4: Nye studietilbud/ 260/ Internasjonale fellesgrader Tiltak 5: SAK Nordland - Strategisk 260/ satsing på fleksible utdanningstilbud Tiltak 6: SAK Nordland - generelt 260/ Tiltak 1. Videreføring etablert Ph.D. i bedriftsøkonomi, Ph.D. i sosiologi, PH.D i havbruk og PH.D i profesjonspraksis/ kompetanseheving Forslag til bevilgning utenfor rammen i 2013: kr (halvårsvirkning) 20 nye stipendiatstillinger med årlig kostnad kr , med halvårsvirkning i nye post doc stillinger med årlig kostnad kr med halvårsvirkning i Universitetet forventer at det stilles ressurser til rådighet som grunnlag for videre oppbygging av doktorgradsutdanningene ved UIN, med både nye stipendiatstillinger og post.doc.stillinger. UIN har i dag ca 110 Phd studenter, men har kun 30 stipendiatstillinger og 2 post.doc. stillinger finansiert gjennom ordinær bevilgning. Med en meget positiv utvikling i antallet ferdige stipendiater har det oppstått et økende behov for post.doc. stillinger. Post.doc stillingene vil bidra til å løfte det faglige nivået i institusjonen gjennom at yngre doktorer opparbeider seg kompetanse på professornivå. Post.Doc stillinger vil også være vesentlig for å rekruttere talenter til institusjonen. I forhold til alderssammensetningen av fagstaben vil det være et særskilt behov på mellomlang sikt for nyrekruttering på toppnivå. Ved tildeling av egne post.doc stillinger vil vi kunne rekruttere til toppstillinger internt. Fordeling av tildelte stipendiat og post.doc stillinger i forhold til fagområder vil være innenfor fullmaktene til UIN som institusjon. I forhold til vårt ansvar for lulesamisk språk vil stipendiatstillinger innenfor dette fagfeltet være viktig å vurdere særskilt. Skal den videre utviklingen av UIN kunne skje i tråd med både Stortingets forutsetninger og universitetets planer, forutsetter dette midler til stipendiatstillinger og post.doc. stillinger.

19 Internt diskuteres også behovet for å bruke særskilte stimuleringsmidler for å få flere kvinnelige toppstillinger. Dette er særlig en utfordring innenfor våre bedriftsøkonomiske og naturvitenskapelige fag. Tiltak 2. Byggetiltak/ husleiemidler Totalt forslag til bevilgning utenfor rammen i 2013: kr (se nedenfor) a) Husleiemidler for nye arealer desentralisert - Mo i Rana Forslag til bevilgning utenfor rammen i 2013: kr Det vises til egen saksbehandling rundt etablering av Kunnskapssenter i Rana kommune. Etter flere års planlegging knyttet til fremtidig samlokalisering av aktiviteten i Rana ble det i mai 2011 undertegnet leiekontrakter for en fremtidsrettet løsning med samlokalisering av høyere utdanningstilbud på Mo i Rana. Prosjektet har en fremdriftsplan der det forventes ferdigstillelse til studiestart Dette innebærer en samlet merkostnad tilsvarende et halvt års ekstra husleie på antatt 4 mill. kr. Helårsvirkningen er tatt inn fra b) Husleiemidler for utvidelse av grupperom, kontorarealer mv Hovedcampus - Mørkved Forslag til bevilgning utenfor rammen i 2013: kr Siden siste byggetrinn ble planlagt har institusjonen hatt betydelig vekst i antall ansatte, og vi er i perioden blitt omlag 200 flere ansatte og mer enn 2000 flere studenter. Dette har særlig sammenheng med oppbygging av mastergrader og doktorgrader ved institusjonen. Antallet stipendiater er sterkt økende, både stillinger finansiert over ordinær bevilgning og stillinger finansiert av eksterne midler. Dette har skapt stort press på kontorsituasjonen. Fra studentsiden er det også klare ønsker om mer grupperomsfasiliteter. Ulike alternativ for nye leieforhold med formål å øke antallet kontorplasser er under utredning. Dette arbeidet skjer i dialog med Statsbygg. UIN har nå tredd inn i de mulige kontorarealer som leies ut av private aktører ved campus. Det er i løpet av relativt kort tid behov for å gå i gang med realisering av et nytt bygg på hovedcampus. Dette for å sikre hensiktsmessige løsninger for samlokalisering og ekspansjon av den samlede aktivitet. Det diskuteres også løsninger i samarbeid med andre aktører som Politihøgskolen og Nordlandsforskning. Samlokalisering og felles løsninger sammen med øvrige aktører vil forutsette at dette er selvfinansierende for disse, men det ligger muligheter for gode fellesløsninger i slike modeller. I løpet av 2011 har det vært jobbet med en usability undersøkelse i samarbeid med Statsbygg. Dette arbeidet går inn i en ny fase med et større Campusutviklingsprosjekt ledet av Statsbygg, med forventet ferdigstillelse sommeren Formålet med dette arbeidet er å utarbeide langsiktige planer for utvikling av infrastrukturen på hovedcampus.

20 Behovet for UIN er vurdert til ca m2. De totale kostnader er beregnet til mill. kr i årlig husleieøkning. Tidsmessig kan det forventes halvårseffekt for 2013 ved snarlig avklaring. Tiltak 3. Driftmidler - vitenskapelig utstyr ved Fakultet for biovitenskap og akvakultur Forslag til bevilgning utenfor rammen i 2015: kr Behovet for vitenskapelig utstyr og driftsmidler er særskilt for Fakultet for biovitenskap og akvakultur. Med unntak av særskilt tildeling i 2008 er det ikke gitt særskilt finansiering i forhold til det faglige løftet som skjer ved fakultetet. Behovet for avansert vitenskapelig utstyr ligger som en løpende driftskostnad og det søkes derfor om permanent økning i basisrammen på kr for å ivareta løpende behov for vitenskapelig utstyr. Det er også behov for en fast økning av basisrammen på kr for å ivareta driften av det samme utstyret. UIN har gjennom ulike løsninger med kombinasjon av intern og ekstern finansiering foretatt betydelig oppbygging av fakultetets særskilte driftsmidler. Eksempelvis ble det i løpet av høsten 2009 anskaffet en sekvensieringsmaskin til 6 mill kr som anvendes innenfor fagfeltet genomikk og økologiske problemstillinger. Muligheten til å investere i denne maskinen kommer blant annet som følge av investeringsmidler fra DA-programmet. DA- programmet har også delfinansiert innredning av nye forskningslaboratorier i Mørkvedbukta. Utviklingen innenfor de naturvitenskapelige fagene krever stadig mer avansert utstyr som i liten grad er mulig å prioritere innenfor ordinær finansieringsmodell. Det vurderes som strategisk viktig å sikre at utstyrsinvesteringene holdes på et minimumsnivå i forhold til forskningsmessige problemstillinger innenfor havbruksnæringen og marin økologi. Totalt sett søkes det om en permanent særskilt årlig tildeling knyttet til utstyrsmidler og drift på kr Tiltak 4. Nye studietilbud/internasjonale fellesgrader spesielle tiltak Totalt forslag til bevilgning utenfor rammen i 2013: kr (se nedenfor). UIN arbeider med planer om etablering av nye studier og videreutvikling av eksisterende studietilbud dels med mulig oppstart høsten 2012 og høsten For å skape et tilfredsstillende økonomisk grunnlag for den videre utvikling av fagporteføljen ved det nye universitetet er det ønskelig med fullfinansiering av 200 nye studieplasser fra høsten 2013 (frie studieplasser). Ved en slik tildeling vil lærestedet selv fordele studieplassene ut fra intern prioritering og behovsvurdering. I beregningene av finansieringsbehov er det tatt utgangspunkt i en blanding av studier fra kategori A, B, D og E. Helårsvirkning av nye studietilbud er fra 2014 beregnet til kr

21 Nedenfor følger en opplistning av mulig nye studietilbud som vurderes som viktig å utvikle med sikte på oppstart senest høsten Filmstudier (i alt 60 studiepoeng, som et ledd i å utvikle et bachelorstudium) Nordland fylkeskommune v/ Nordland kunst og filmfagskole (NKFS) og daværende Høgskolen i Bodø inngikk i april 2008 en samarbeidsavtale om å utvikle samarbeid på flere felter innen partenes virksomhet. Samarbeidet har som ambisjon å styrke den kunst- og filmfaglige kompetansen i landsdelen; og å arbeide for å beholde den kompetansen som allerede er på feltet. Høyere utdanning innen film antas å bidra til kreativ aktivitet i regionen og styrke regionens muligheter til å tiltrekke seg næringsaktivitet innen kreative næringer. På landsbasis er tilbudet om høyere utdanning innen film begrenset, og det finnes ingen tilsvarende tilbud innenfor kunstfilmproduksjon i Nord-Norge. For Lofotens vedkommende vil et tilbud med Bachelor i film være en viktig brikke for å styrke ytterligere det gode kunstmiljøet i regionen. Studiet er vedtatt etablert, men oppstart er utsatt på grunn av uavklart finansiering. Produsentutdanning er en kostnadskrevende utdanning mht. til både utstyr og personell i forbindelse med produksjoner og praksis. I beregning av kostnader er det tatt utgangspunkt i 60 % basisfinansiering gjennom finansieringsmodellen i kategori A som har uttelling på kr , og 10 studieplasser, dvs. totalt kr for halvårsvirkning og kr med helårsvirkning. Nye mastergrader, herunder internasjonale fellesgrader/samarbeid om studier Nye studieplasser - halvårsvirkning fra 2013 Som en videreføring og oppfølgingen av internasjonaliseringsmeldingen og den interne internasjonaliseringsstrategien for UIN arbeides det med videreutvikling av internasjonale fellesgrader (Joint Degrees), samt egne grader med sterkt innslag av internasjonalt samarbeid. Ved UIN har Handelshøgskolen langt erfaring og vært toneangivende i satsningen. Deres erfaring og kompetanse vil bli brukt til videre utvikling knyttet til andre fakultet. Videre vil det bli satset på å utvikle nye masterstudier. Ev satsing på internasjonale/nasjonale fellesgrader ses på som et viktig virkemiddel både til å styrke kvalitet og relevans i studietilbudene ved å inngå forpliktende generelle avtaler med anerkjente universitet for å fremme internasjonalisering og få tilgjengegjort kompetanse i f. eks teknologiske fag som er av betydning for landsdelens arbeids- og næringsliv. Handelshøgskolen i Bodø (HHB) vil videreføre nordområdesatsningen i Dette medfører et økt fokus på internasjonalisering utover våre samarbeidsrelasjoner med Russland og Ukraina. I 2012 og 2013 planlegges videreføring av joint mastere i MSc in Energy Management (MGIMO Universitetet) og MSc in Sustainable Management (BSTU, Murmansk, Arkangelsk, Ukhta, Tyumen, m.fl.). Et nytt masterstudium (MBA Russia) med fokus på næringslivssamarbeid med Russland planlegges etablert. Handelshøgskolen i Bodø planlegger også å etablere en MBA i teknologiledelse i samarbeid med Høgskolen i Narvik. Finansiert av midler fra SIU er det ved FSV etablert en engelsk versjon av master i sosialt arbeid. Det er en ambisjon å videreføre dette studietilbudet også etter at SIU-prosjektet er avsluttet. For å få til dette vil det være nødvendig å rekruttere et betydelig antall studenter. En videreføring av tilbudet vil kunne omfatte joint degree-samarbeid med utenlandske læresteder. Ansatte ved FSV arbeider aktivt med å etablere samarbeidsavtaler. Også når det

22 gjelder masterstudiet i politikk og samfunnsendring vil det kunne være aktuelt å etablere et samarbeid med utenlandske læresteder. Nye masterstudier forventes samlet sett å kunne gi minimum 90 nye studieplasser. I beregning av kostnader er det tatt utgangspunkt i 60 % basisfinansiering gjennom finansieringsmodellen i kategori D som har uttelling på kr og 90 studieplasser. Totalt søkes det om halvårsvirkning med kr fra 2013 utenfor rammen. Andre satsinger videreutvikling av studieporteføljen UIN vurderer videre utvikling innenfor studietilbud knyttet til velferdsstatens yrker og samhandlingsreformen. Her er ulike studier både på master og bachelornivå aktuelle. Eksempelvis master i folkehelse, bachelor i ernæring og bachelor i fysioterapi. Et annet område som vurderes mht nye tilbud er innenfor musikkutdanning. Det vurderes å etablere en ny bachelorutdanning i musikk, og da i samarbeid med Høgskolen i Nesna. UIN ønsker ut fra studieprogram som er under utredning tilført frie studieplasser. Innenfor musikk søkes det om 20 plasser innenfor kategori B, dvs kr med utgangspunkt i halvårseffekt for fra Det søkes også om 80 frie studieplasser i kategori E, dvs. totalt kr med halvårseffekt i Til sammen søkes det om finansiering av 200 studieplasser med halvårseffekt i 2013 på totalt kr Tiltak 5. SAK - Strategisk satsing på fleksible utdanningstilbud Forslag til bevilgning utenfor rammen i 2013: kr Siden 2009 har UIN (daværende Høgskolen i Bodø) jobbet med institusjonsovergripende prosesser for strategisk satsing på fleksibel, nettstøttet utdanning. Satsingen har involvert alle de fire fakultetene og Senter for etter- og videreutdanning (SEVU), som har en koordinatorrolle. Satsingen har krevd betydelig innsats for å fleksibilisere eksisterende studietilbud, og skape nye pedagogiske og teknologiske plattformer for kostnadseffektiv leveranse av fleksibel utdanning av høy kvalitet. Som en oppfølging og videreutvikling av arbeidet som har vært startet opp ved UIN har det innenfor rammen av Nordlandsprosessen (SAK Nordland) blitt etablert et eget prosjekt knyttet til nettbaserte og fleksible studier. Prosjektet har bl.a. resultert i en workshop om nettpedagogikk, arrangert ved Universitetet i Nordland september av de 7 institusjonene i Nord-Norge deltok på workshopen. I tillegg var representanter fra Nasjonalt senter for samhandling og telemedisin og Nordland fylkeskommune (Den Åpne Skolen) med. Nasjonalt senter for telemedisin og samhandling driver en utstrakt aktivitet i forhold til e-læring, og Den Åpne Skolen er en satsing fra Nordland fylkeskommune som gir et omfattende tilbud innenfor nettstøttet opplæring (videregående opplæring). Rektorene ved HiN, HiNe og UiN ønsker å ta dette prosjektet videre, da man ser potensialet i, og et stort behov for å utvikle en brukervennlig teknologisk infrastruktur for denne typen

23 undervisningstilbud. Fremtidig felles tilstedeværelsen i Kunnskapssenteret Mo i Rana vil være en interessant arena for å vurdere og teste ut nye løsninger. I løpet av høsten 2011 og våren 2012 intensiverer nordlandsinstitusjonene (UiN, HiN og HiNe) et felles arbeid med fokus på nettbaserte og fleksible studier. Omfanget vil mest sannsynlig være en 3-årig satsing ( ). Parallelt med Nordlandsprosessen skal Uninett gjennom sitt ecampus-program bidra til å løfte infrastruktur for læring, forskning og formidling hos universiteter og høgskoler gjennom en femårig satsing er det første året med full aktivitet. Utbygging av bygg i Mo i Rana, der bruken krysser organisasjonsgrenser er omtalt som et godt eksempelprosjekt for å gjøre fjerndrift og fjernstøtte til video-opptak i auditorier og undervisningsrom, slik UiN/HiNesna har skissert i et forslag oversendt ecampusprosjektet høsten Arbeidet vil ha fokus på tre forhold 1. Utvikle en formålstjenlig og brukervennlig infrastruktur 2. Nettverkssamarbeid mellom de tre institusjonene i Nordland med vekt på erfaringsdeling og samarbeid knyttet til hvordan man utvikler gode fleksible studier. 3. Stimulere til faglig utviklingsarbeid av nye nettbaserte og fleksible studier. Det vil også kunne være snakk om konkrete studietilbud Felles satsning på nettbaserte og fleksible studier gjør at det er behov for ekstra lønnsmidler og investeringer i IKT-utstyr i en periode på 3 år. For årene 2013 og 2014 er det beregnet et samlet ressursbehov på 10 mill kr pr år. Tiltak 6. SAK-prosesser - generelt Totalt forslag til bevilgning utenfor rammen i 2013: kr (se nedenfor). Arbeidet med SAK (samarbeid, arbeidsdeling, konsentrasjon) ble startet opp våren 2010 og har pågått også i 2011 med aktiviteter i ulike tverrinstitusjonelle grupper. Gruppene er fordelt både på overordnet nivå med styre og ledermøter/ prosesser, og på faglig og administrativt nivå. SAK prosessene for Nordland har bidratt positivt til både større kunnskap om hverandres organisasjoner og tettere samarbeid mellom institusjonene. Det er nødvendig med ytterligere ressurser for å videreføre arbeidet over i faser med ytterligere operasjonalisering og utvikling av gode fellesløsninger og samarbeidsprosjekter. Det er behov for å finansiere både utviklingskostnadene og transaksjonskostnadene knyttet til innføring av tiltak. For å oppnå kvalitative, gode løsninger vurderes det som nødvendig med minimum 5 mill. kr for årene 2013 og Et eksempel på hvor omfattende og grundig prosessene må være er innenfor de grunnleggende studieadministrative prosesser. Som en del av SAK samarbeidet er det etablert et langsiktig arbeid mellom UIN og høgskolene i Nesna og Narvik innenfor kvalitetssikring av utdanningen (kvalitetshåndbok og internrevisjon) og arbeidet med det studieadministrative systemet FS. Bare innenfor dette

24 området vil det være behov for 2 mill kr både i 2013 og 2014 for å videreutvikle arbeidet med felles løsninger. Målet er å få utviklet større robusthet og bedre kvalitet i rutiner for kvalitetssikring av utdanning og forvaltning av studentinformasjon gjennom større grad av gjensidig administrativ støtte og oppbacking på tvers av institusjonsgrensene.

25 Universitetet i Nordland Saksnummer: Møtedato: Styret 114/ Arkivreferanse: 2011/213/02 Sak: Ny strategiplan for Universitetet i Nordland ( ) Innstilling til vedtak: På bakgrunn av saksframlegget med utkast til strategiplan og diskusjonen i styret legges det fram endelig forslag til ny overordnet strategiplan ( ) på styremøtet i desember. Videre arbeid med strategi legges opp i samsvar med forslaget i saksframlegget. Pål A. Pedersen rektor Stig Fossum universitetsdirektør

26 SAKSUTREDNING Sak: Ny strategiplan for Universitetet i Nordland ( ) Saksbehandler: Jan Atle Toska 1. Innledning Universitetsstyret hadde andre runde i sin behandling av forslag til universitetets overordnede strategi for den kommende strategiperioden på styremøtet 28. oktober. Det ble lagt fram et nytt utkast til strategiplan som fungerte som utgangspunkt for diskusjonen i styret. På styremøtet 28. oktober ble følgende vedtak fattet i sak 100/11: På bakgrunn av saksframlegget med utkast til strategiplan og diskusjonen i styret legges det fram nytt forslag til ny overordnet strategiplan på styremøtet i november. Videre oppfølging av strategisaken legges opp i samsvar med forslaget i saksframlegget. I dette saksframlegget oppsummeres behandlingen av strategisaken i styret på foregående styremøte. Så legges det fram en justert strategitekst som et grunnlag for diskusjon og forslag til opplegg for den videre strategiprosessen og utforming av delstrategier eller handlingsplaner. 2. Behandling av sak 100/11 Rektor innledet med bl.a. å orientere om bakgrunn for strategiutkastet slik det da forelå. Tekstutkastet kan virke lite spennende, men det ligger mye arbeid og interne prosesser bak utkastet. Følgende var hovedpunktene i rektors innledning: Fagprofil - PhD Fakultetene har utviklet en egen fagprofil innenfor PhD-områdene: bedriftsøkonomi, sosiologi (med vektlegging av velferdssosiologi), akvakultur og profesjonspraksis. Det er likevel mulig at det kan bli omkamper, for eksempel i forhold til om akvakultur er for snevert (mer marinbiologi?), eller om sosiologi skal gjøres til en bredere samfunnsvitenskapelig PhD. På Profesjonshøgskolen er det enkelte som ønsker en egen PhD innenfor helsefag, heller enn bare den bredere PhDen i profesjonspraksis. Utdanning Når det gjelder utdanning generelt sliter universitetet med å vokse raskt i antall studenter ut fra det befolkningsmessige rekrutteringsgrunnlaget i landsdelen. Vi må da satse på kvalitet og relevans, internasjonal rekruttering, fleksibilisering og utdanningstilbud også i nord- og sørfylket. Fakultetene jobber også med å finne fram til tverrfakultære fagområder og studieprogram, bl.a. innenfor krise- og beredskapsledelse.

27 Forskning Innenfor forskning er det en utfordring for et nytt universitet å øke raskt i kvantitet innenfor de nasjonale måleparametrene for forskning. Vi må jobbe med å utvikle kompetansebasen og utvikle strategisk forskningssamarbeid med partnerinstitusjoner, herunder gode utenlandske læresteder. Formidling Når det gjelder formidling, er dette er mer enn samfunnskontakt. Partnerskap Nordland blir nå Råd for samarbeid med arbeidslivet (RSA). Universitetet deltar i Rådet for høyere utdanning i Nord-Norge som bl.a. er styringsgruppe for arbeidet med samfunnskontrakt. Formidling er også arrangementer og deltakelse i store forskerkonferanser, der målet er at hvert fakultet skal arrangere en stor forskerkonferanse hvert år. Formidling bør også skje gjennom samarbeid med museumssektoren i Nordland. Virksomhetsstyring institusjonelle omgivelser Innenfor virksomhetsstyring er rekruttering, lederopplæring og campusutvikling sentrale strategiske satsingsområder. I forhold til UH-omgivelsene generelt er det både samarbeid og konkurranse. Særlig samarbeid med høgskolene i Narvik og Nesna er viktig. Videre er det etablert nærmere kontakt på det strategiske nivå med de to andre nyere universitetene i Sør-Norge, Universitetet i Agder og Universitetet i Stavanger. Delstrategier Det er mye godt samarbeid med næringslivet, men at det kan være behov for en delstrategi eller handlingsplan på dette feltet, i tillegg til delstrategier innenfor formidling, forskning og internasjonalisering. Det er generelt viktig å ha en realistisk strategi. I den påfølgende diskusjonen i styret framkom bl.a. følgende innspill: UiN bør ha en strategi som kan danne grunnlag for utarbeidelse av handlingsplaner eller delstrategier, slik at vi kan måle hvordan det går. Strategien skal være overordnet, men fakultetenes ansvar må være tydelig. Bør vi vurdere flere PhDer i forbindelse med strategien? Jf. gangdiskusjoner om nye PhD-varianter. Studentene bør trekkes inn i forskning, noe som bl.a. kan være positivt for rekruttering til høyere grader. Ikke noe i strategiutkastet som sier tydelig hvordan UiN skal skille seg ut fra andre læresteder. Noen stikkord: Fiskeri, Nordområdesatsing, Nordland og bioøkonomi. Dette siste er viktig for Norges forskningsråd og EUs forskningsprogram. I Nordland vil bioøkonomi i hovedsakelig være marin. De overordnede mål i strategiutkastet (pkt 3) er for allment formulert. Her kan det bl.a. sies noe om bioøkonomi. Vi må våge å trekke fram noe mer spesielt. Vi må våge å være tydeligere i forhold til spesielle utfordringer, for eksempel kompetanse- og kapasitetsutfordringer i offentlig sektor. Vi må vise at UiN vil være en aktiv aktør i forhold til disse utfordringene. Hvordan skal vi dele inn omverdenen når vi omtaler den i strategien? Vi kan spisse definisjonen av omverdenen mer, for eksempel hva Nordområdene som internasjonal kontekst betyr.

28 UiN rekrutterer flest studenter fra Nordland. Det er viktig at vi fortsatt har lærer- og sykepleieutdanning for å møte behov og etterspørsel i regionen. UiN er god på entrepenørskap, inkludert pedagogisk entrepenørskap. Den estetiske dimensjonen er også viktig (jf. ansvar for Nasjonalt senter for kunst og kultur i opplæringen). Vi må få klart fram den kulturelle dimensjonen og ikke satse for smalt. Strategiutkastet er et godt utgangspunkt, men det blir enda bedre hvis vi spisser profilen mer. Dette vil være viktig i forhold til rekruttering. Vi må satse mer på profilering: hva skiller oss fra andre? Samarbeid med nærings-/arbeidsliv må tydeligere fram, bl.a. i forhold til studentoppgaver. Spesielt med Nordland jamført med Troms: Et stort industrifylke med aktivitet i hele fylket. Det er en styrke for UiN å være forankret i hele fylket. Jamfør UiTø som et byuniversitet. Det er viktig å utvikle strategier for samspill med næringslivet. Her er det viktig med gjensidighet mellom UiN og omgivelsene. Er foreslått visjonsformulering heller en misjon. Er visjonen i universitetssøknaden (hentet fra strategiplan ) bedre? Vi må være tydelig på hva som ligger i nordområdebegrepet. UiN ligger i Nordområdene og samarbeider bl.a. med russiske læresteder som også ligger i Nordområdene, men vi forsker i liten grad på Nordområdene. Bra med omtale av samarbeid med læresteder internasjonalt, men samarbeid med interessant og anerkjente læresteder vil koste. I tillegg til studiestedene utenfor Bodø bør vi kikke litt nærmere på studiesentermodellen. I tillegg til nytt strategiutkast må det legges fram forslag om hvilke delstrategier og handlingsplaner som må utformes. Styret kom i møtet med en rekke mer detaljerte forslag om formuleringer og endringer i strategiteksten som ikke gjengis i dette saksframlegget, men som i størst mulig grad er søkt tatt høyde for i det nye utkastet til strategiplan nedenfor. Når det gjelder styrets diskusjon omkring visjon vs. misjon, er det ikke gjort endringer i det nye strategiutkastet. Visjon brukes fortsatt, selv om det er riktig at formuleringen kanskje heller er om misjon enn visjon (fremtidig misjon). I høyere utdanning vil det ofte være slik at misjon og visjon kan overlappe, særlig på grunn av betydelig konstans og langsiktighet i lærestedenes samfunnsoppdrag. Et alternativ er å droppe bruk av visjonsbegrepet, det vil si gjøre opprør mot den rådende konvensjon at enhver strategiplan skal inneholde noe som kalles visjon. 3. Videre arbeid med strategiutforming delstrategier og handlingsplaner Ut fra styrets behandling av sak 100/11 legges det nedenfor fram et justert utkast til strategitekst. På bakgrunn av styrets behandling av denne saken skal et endelig forslag til ny overordnet strategiplan bli behandlet av styret på styremøtet i desember. Som styret har påpekt vil det være behov for videre konkretisering i underliggende delstrategier og handlingsplaner. Den overordnede strategien må også gjenspeiles i mål-, resultat- og risikostyring i den årlige styringssyklusen.

29 Følgende må utformes, i tillegg til overordnet strategiplan: Konkretisering av mål, tiltak og risikoområder i Rapport og planer ( ). Forslag om målstruktur for Rapport og planer legges fram på styremøtet i desember Rapport og planer ( ) behandles av styret på styremøtet i februar Sak om arbeid med studentrekruttering legges fram for styret på styremøtet i desember Forslag om særskilte forskningsmessige satsingsområder og kandidater for eventuelle søknader om Centre of Excellence utformes av de enkelte fakultetene og skal danne grunnlag for en sak til styret på styremøtet i februar Nye eller reviderte delstrategier med handlingsplaner skal utformes på sentrale områder som IKT, personalpolitikk, forskning, internasjonalisering, samfunns- og næringslivskontakt, kommunikasjon og formidling. Disse legges fram for styret i løpet av vårsemesteret Det vil bli foretatt nærmere avklaringer med de som skal involveres i utforming av disse delstrategiene, slik at tidsplan for styrebehandling av disse sakene kan tas inn i saken om langtidsdagsorden på styremøtet i desember Utkast til overordnet strategiplan ( ) 1 Visjon Universitetet i Nordland skal utfordre etablerte sannheter og være en aktiv bidragsyter til den nasjonale og internasjonal kunnskapsallmenningen. Universitetet skal bidra til bærekraft og verdiskaping gjennom utdanning og forskning og sikre et kunnskapsbasert samfunns- og næringsliv. 2 Overordnede strategiske målsettinger Universitetet i Nordland skal utvikle kreative, kritiske og handlekraftige talenter. Ved å skape rom for læring og kritisk refleksjon, skal den enkelte gis økte muligheter for meningsfylt deltakelse i samfunnslivet og bidra til verdiskaping og bærekraft i samfunnet. Universitetet i Nordland skal styrke den nasjonale kunnskapsallmenningen og sikre en regional fordeling av forskningsbasert kompetanse og kunnskapsutvikling. Universitetet skal være en konstruktiv samfunnsaktør og samarbeidspartner, både regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Universitetet skal være en aktiv samarbeidspartner i arbeidet med å utvikle og tilby utdanning og forskning som er relevant for landsdelens kompetansebehov og skal bidra aktivt i nettverk av betydning for offentlig og privat virksomhet i regionen. Universitetet i Nordland skal videreutvikle kvaliteten i forskning og utdanning og styrke faglig og administrativ bærekraft innenfor de fire fagsøylene som danner grunnlaget for etableringen av universitetet: Bedriftsøkonomi, sosiologi, akvakultur og studier av