Avdelingsmøte Innovasjon og virksomhetsutvikling 02. mars 2009

Transkript

1 Avdelingsmøte Innovasjon og virksomhetsutvikling 02. mars 2009 i Ørland og Bjugn Arnt-Ivar Kverndal

2 Hva har jeg på agendaen? Gode Sammen AS i Ørland og Bjugn Hensikt, målsettinger, erfaringer så langt... SINTEF som regional utvikler Lykkes vi? Mine erfaringer så langt Forbedringspunktene mine forslag Dette er derfor ikke en presentasjon som gir et helhetlig inntrykk av hva Gode Sammen jobber med!

3 Arnt-Ivar fra STFK Regionaldirektør for Kystregionen Alle Fylkeskommunale aktiviteter i Kystregionen 6 videregående skoler Regionaldirektør Rådmann for komiteen for Samferdsel, Areal og Miljø Felles fylkesplan NTP-arbeidet Fylkesvegplanen Kollektivtrafikken Fergeruter, Hurtigbåtene

4 Arnt-Ivar prosjekter i STFK Styringsgruppen for AquaReg; Trøndelag, Galicia, BMW Irland HASUT; havbruk, areal, samarbeid, utvikling, Trlag Marint Forum Trøndelag Marin Strategiplan Trøndelag Nye Fosen videregående skole ACE på Valsneset i Bjugn Bru til Linesøya Fergeforbindelse til Øyrekken Pendlerbåten til Brekstad Elektronisk billettering

5 Første styremøte

6 Siste styremøte

7 Prosjektfabrikken AS Forretningsplan Styreinstruks Aksjonæravtale Stiftelsesdokument Gode Sammen AS Kommunalt eierskap100% Ørland kommune Bjugn kommune Resultater Leverandøravtale Lov om off innkjøp Driftsavtale med ekstern partner - SINTEF Fleksibilitet Kompetanse på høyt nivå

8 Økonomi Kommunene sørger for at selskapene gis økonomisk arbeidskapital Dette er å regne for såkornkapital for å ta tak i og utvikle nye prosjekter Enkeltprosjektene søkes finansiert gjennom eksterne kilder og samarbeidsparter

9 Gode Sammen Innovasjon Kompetansedrevet næringsutvikling Lærings- og kunnskapsutvikling Stedsutvikling - kultur og næring Verdiskaping Lokale behov Lokalt eierskap

10 SWOT Bjugn Styrke Offensiv ledelse (politisk, adm.,innbygg.) Positiv mobilisering vekst i Bjugn Campus Fosen og Fosenhallen Mob. rundt komp.utvikling, kultur, helse Godt utviklet makt nettverk Tilgang på areal, hus, arb.pl., barnehage Svakhet Nedgang i folketall/ feil sammensetning Kapitalsvak etter store investeringer Mangler risikokapital Mulighet Fokus på alternativ energi (Valsneset) Fokus på marin sektor og offshore Fokus på kompetanseutv./ FoU (CF) Kystlinje (turisme/hytter) Opplevelsesturisme Utnytte komp.miljøer (Tekn./naturfag) Trussel Kampen om folk og kapital tilspisses Suget mot byen (Trondheim) Effektiv kommunikasjon Urbanisering/ globalisering

11 SWOT Ørland Styrke Ørland Hovedflystasjon Kommunikasjon (bil, båt, fly) Fosen DMS Austrått (Olavs arven) Handelssentrum Brekstad Mascot Høie Utviklingsorientert (utd., kultur, næring) Svakhet Dårlig politisk samarbeidsklima Ny rådmann fra 2007 Manglende strategisk tenkning Skepsis til samarbeide med Bjugn Oppfattes som arrogant Mulighet Videreutvikle eksisterende næringsliv Utvikle kommunikasjon videre Utvikle samarbeidet med Bjugn og reg. Ørland Hovedflystasjon (drift og spinoff) Videreutvikle Brekstad som kystby Knytte seg til kompetansemiljøer Trussel Manglende samarbeide med regionen Manglende utvikling av kommunikasjon Ørland Hovedflystasjon Handelslekkasje Lanbruksnedleggelse Rekruttering (ung komp. arbeidskraft)

12 Situasjonen i 2007 Fraflytting Aksen tar alt! Brain drain

13 Regional posisjon

14 Partnerskapsavtalen med SINTEF

15 Partnerskapsavtalen med SINTEF

16 Modig satsing! Å investere i kunnskap og kompetanse er avgjørende for å lykkes fremover. Dette er derfor en modig satsing. Men disse to kommunene har modige ledere. Partnerskapsavtalen signeres 25. mai 2007

17 Bestilling 1: Ønsker å bli en del av Teknologihovedstaden!

18 Bestilling 2 Kommunenes bidrag Prosjektutvikling Ekstern finansiering Faste oppgaver

19 Kompetansedrevet næringsutvikling FoU Regionen Kunnskap er ikke produktiv om den ikke kan omsettes i praktisk bruk!

20 Prosjektlederutfordringen: Selskapets evne til dialog, tilstedeværelse og tett nok på de to kommunene og næringslivet. Selskapets evne til å være offensiv og proaktiv i forhold til prosjekter og prosesser; dvs oppfatte og beskrive de behov som de ulike aktører til enhver tid må ha. Selskapets evne til å ta nye initiativ og kanalisere initiativ. Selskapets evne til å følge opp initiativ dvs gjennomføringsevne. Selskapets evne til å fremskaffe den rette kompetansen til de ulike behov som vil melde seg. Selskapets evne til å skaffe ekstern finansiering. Selskapets evne til samarbeid og dialog med politikere, bedrifter, offentlige organer, lag og foreninger. Utvikle selskapets omdømme og tillitt

21 Noen eksempler på hva vi gjør....

22

23

24 2008 Prosjekter 2008 Egne Ekstern Brutto Kommentar Finansiering Praksisnær Undervisning Gjennomført Egene midler Stedsutvikling BØ Gjennomført STFK Medarbeideroppfølging Fosen vgs Gjennomført Fosen vgs Strategiprosess VGS forprosjekt Ikke igangsatt Entreprenørskole - forstudie Gjennomført KNF Ikke igangsatt Egne midler BØØØØØ, Landbruksfokus Gjennomført Egne midler Rusasetvatnet, Ørland kommune Gjennomført Egne midler, Ørland K Industriutvikling Valsneset Gjennomført KNF Fosen Tools - Arena Bil Gjennomført IN Fosen Tools - Markedsutvikling Gjennomført IN BioGass Trøndelag - forprosjekt Gjennomført KM Biogass Storfosna - forprosjekt Ikke igangsatt KM ScanBio Igangsatt nov 2008 KM Stedsutvikling Uthaug Igangsatt sept 2008 Ørland kommune Oppvarming Fosenhallen Igangsatt nov 2008 KM og Fosenkraft Brosjyre Gode Sammen Gjennomført Egne midler Omdømme basert på kystkultur Ikke igangsatt Sum Prosjekter

25 2009 Prosjekter 2009 Egne Ekstern Brutto Status Finansiering Entreprenørskole - forprosjekt Forberedes Bedriftskartlegging BØ fase Igangsatt jan 2009 KeK, bankene Mulighetsstudie samarbeid BØ Forberedes Kulturutvikling i Kystregionen Forberedes Stedsutvikling Brekstad Igangsatt jan 2009 RDA, Ørland kommune Praksisnær Undervisning Igangsatt jan 2009 Egne midler, fylkesmannen BioGass Trøndelag Igangsatt jan 2009 Forskningsrådet Gullvika i Bjugn Forberedes Fugl og fly; ØHF Igangsatt jan 2009 Kompetansemegling Avising av rullebanen; ØHF Forberedes Kopetansemegling Studentbussen Igangsatt jan 2009 Egne midler, VRI Trlag Filmprosjektet Igangsatt jan 2009 Egne midler, nærliv, KNF Sum prosjekter

26

27 Ørland innbyggere innbyggere -43 Bjugn innbyggere innbyggere -21

28 Hvilke erfaringer har jeg så langt? Prosjektlederrollen Forprosjektfasen Første tiden i SINTEF Etableringen av Gode Sammen Første steg inn i regionen Regionanalysen Etablere nettverket Bygge relasjonene Være tett på Få tillitt Ta tak i de rette prosjektene Gjennomføre med kvalitet Læring og kunnskapsdeling

29 Dette har vært lærerikt og spennende Hovedinntrykket er at dette har vært lærerikt og spennende I tillegg har det vært veldig krevende særlig fordi det jeg gjør ikke følger en utviklet eller erfart metodikk Jeg har fulgt mine egne instinkter og metoder uavhengig av Sotra eller Hitra/Frøya

30 Rollen som prosjektleder; prest og psykolog Må være brobygger Ha sosiale antenner Være leveringsdyktig Ha evne til å gjennomføre Personlighet mer enn faglighet

31 Sverre Konrad Nilsen Skoleutvikling Arnt-Ivar Kverndal Prosjektleder Sigmund Kvernes Prosjektleder Terje Bakken Ivar Blikø Prosjektleder Siri Mordal Skoleutvikling Susanna Brynhildsen Kompetansemegling Kompetansemegling Svein Jarle Midtøy Kystprogrammet Kristianne V. Ervik Kultur & Næring Dette er en flott gjeng å jobbe sammen med!!

32 Forbedringspunktene Metodebeskrivelsen Analyseverktøyet Gjenbruk av formaldokumenter, avtaler, mv Forankring og forståelse internt i SINTEF Utnytte den komplementære kompetansen i gruppen Investere nok i metodeutvikling og kunnskapsdeling Investere nok i fokusert tid sammen; målretta økter Dette er krevende å få til det krever modig og god ledelse!