OLJEARBEIDERFORENINGEN I TRANSOCEAN NOPEF AVD

Transkript

1 Årsrapport 2003 OLJEARBEIDERFORENINGEN I TRANSOCEAN NOPEF AVD 170

2 Forord Etter årsmøte, nominasjonsprosess og valg, ble styret konstituert 12. mars. Klubbledelsen og klubbens tillitsvalgte har på en god måte videreført Oljearbeiderforeningens engasjement, både eksternt og internt. Oljearbeiderforeningen har god medinnflytelse i de saker NOPEF jobber med. Vi har representanter i en rekke utvalg og råd. Informasjons strategien til klubben har også fungert godt, i 2003 hadde vår nettside treff, dette er et gjennomsnitt på 51,8 treff pr dag. Klubben har også i perioden byttet nettside, samt at alle tillitsvalgte har egen epost på nopef-itransocean.no Etter initiativ fra Fellesforbundet, NOPEF, OFS, EL & IT Forbundet, PRIFO, Lederne, Forbundet for ledelse og teknikk, NITO Stavanger, LO i Stavanger ble det som følge av mangel på næringspolitikk fra regjeringen, gjennomført en politisk streik våren Dette ble en stormønstring med flere tusen streikende langs hele kysten, bare i Stavanger var det ca 4000 fremmøtte. I Stavanger ble appell holdt av LO-leder Gerd Liv Valla, NOPEF-leder Leif Sande og OFS-leder Terje Nustad Aktiviteten for boreentreprenører har vært meget lav i 2003, Transoceans tilstedeværelse i NORGE har ikke endret seg i løpet av året, Polar Pioneer og Transocean Seacher var de eneste Transocean riggene med oppdrag på norsk sokkel, Transocean Arctic og Transocean Winner har ligget i opplag i Ølen. I april gjennomførte Transocean ytterligere oppsigelser på kontoret. Transocean hadde ved slutten av året flere anbud ute og optimismen er stor i forhold til hva 2004 kan bringe. Oljearbeiderforeningen har hatt flere store utfordringer i løpet av året. Flere oppsigelsesaker i Stavanger Tingrett, hvor vi kun vant en og ble tvunget til å anke flere til lagmannsretten. Transocean innførte et vurderingsystem for arbeidsutførelse, vi var uenig i systemet og tok dette opp med datatilsynet, som på sin side ga oss medhold på alle punkter. Vi fikk endelig løsning på den vanskeligste saken klubben har jobbet med på mange år, arbeidsretten sa enstemmig at Transoceans omlegning av arbeidstidsordningen var tariffstridig. Oljearbeiderforeningen har i løpet av 2003 hatt 26 innmeldinger hovedsakelig overgang fra andre forbund, samtidig hadde vi kun en utmelding til andre forbund. Rett før nyttår kunne vi registrere at Oljearbeiderforeningen ble den største fagforeningen i Transocean. For Styret i Oljearbeiderforeningen i Transocean NOPEF Avd 170 Leder 2

3 Innhold FORORD STYRETS SAMMENSETNING OLJEARBEIDERFORENINGENS REPRESENTASJON OG UTVALG AKTIVITETER...6 Styremøter:...6 Tillitsvalgtkonferansen:...6 Riggbesøk...6 KURS OG KONFERANSER I 2002:...6 BEHANDLEDE SAKER:...6 Protokoller:...6 TARIFFORHANDLINGER:...7 Flyteriggavtalen:...7 Lokale forhandlingen land...7 STØRRE SAKER:...7 Krisen i riggnæringen:...7 Performance Appraisals:...7 Rettssak om usaklig oppsigelse:...8 Oppsigelser land...9 Permittert i oppsigelsestiden...10 Ny ressurspoolavtale...10 Arbeidstidsordningen

4 1. Styrets sammensetning. Styret: Leder Heltid klubbkontor Nestleder Jostein Rasmussen Halvtid klubbkontoret >TO Seacher Sekretær Kåre Lund TO Seacher Økonomiansvarlig Jan Saxeide Knudsen Kontor Stavanger Studieleder/AOF Svein Torgersen Polar Pioneer HMS tillitsvalgt Jan Haagensen Polar Pioneer AKAN/Like-/Sosial Gunnar Dalstein TO Seacher Styremedlem ledende Torbjørn Vølstad TO Seacher Styremedlem Terje Johansen TO Seacher Vararepresentanter: Jørgen Rønning Polar Pioneer Tom Erik Halvorsen Polar Pioneer Krysztof B. Muscher Polar Pioneer Arbeidsutvalget (AU): Jostein Rasmussen Kåre Lund Jan Saxeide Knudsen (ved økonomiske saker) Revisorer: Terje Haga Kåre Johannesen Ungdomskontakt Veronica Leithe Styremedlemmer som er på valg i 2004: Jostein Rasmussen Jan Haagensen Torbjørn Vølstad (kvote ledende personell) Terje Johansen 4

5 2. Oljearbeiderforeningens representasjon og utvalg NOPEF Landsstyre: Jostein Rasmussen (1. Vara) Gunnar Dalstein (2. Vara) Forhandlingsutvalg Flyttbare: Jostein Rasmussen Forhandlingsutvalg Land: Jan Saxeide Knudsen Forhandlingsutvalg Lokale forhandlinger land: Jan Saxeide Knudsen Sveinung Skjeggestad Prøvenemnd for borefag: Jostein Rasmussen (leder for arbeidstaker siden) NOPEF HMS utvalg: NOPEF Ressursgruppe kran: Jan Haagensen NOPEF MTL utvalg: NOPEF NR forum Jostein Rasmussen SUL Sikkerhetsutvalg logistikk Statoil: Jan Haagensen (vara) Kompensasjonsfondet for NR området 5

6 3. Aktiviteter Styremøter: Konstituerende styremøte fant sted på kontoret i Stavanger den 12. Mars Det er blitt avholdt 4 styremøter i pe rioden. Det er avholdt 4 AU møter i perioden. AU har hatt fortløpende kontakt i behandling av alle større saker som Oljearbeiderforeningen har jobbet med. Tillitsvalgtkonferansen: Årets tillitsvalgtskonferanse ble avholdt på Kiel ferga MS Prinsesse Ragnhild Det var meget godt oppmøte, 19 tillitsvalgte stilte. Hvordan vi skal videreutvikle klubben og klubbarbeidet var hovedtema på konferansen. Tilbakemeldingene fra konferansen var god. Riggbesøk Polar Pioneer: 2 utreisemøter på heliport TO Searcher: 1 besøk på riggen og 3 utreisemøter på heliport Kurs og konferanser i 2002: Møte med Olje - og Energiminister Steensnæs, samt med Arbeiderpartiet og Fremskrittspartiet på Stortinget. Forum for individuelt lønnede NR samarbeidsforum, Sirdal Jostein Rasmussen og Forhandlinger NR. Flyttbare offshoreinnretninger: og Jostein Rasmusen NR samarbeidsforum, Bergen Jostein Rasmussen og Tillitsvalgskonferansen 2003 Behandlede saker: Oljearbeiderforeningen har behandlet 159 saker i siste periode. Protokoller: Oljearbeiderforeningen har skrevet 20 protokoller med bedriften. De fordeler seg slik. Kontor. 6 Rigg. 14 6

7 Tarifforhandlinger: Flyteriggavtalen: NOPEF og Norges Rederiforbund ble enige om følgende endringer i flyteriggavtalen: Ansatte i lønnsgruppene B og D gis et tillegg på kr. 500,00 pr. måned, det skal gis full lønnskompensasjon til gravide offshorearbeidere som ikke får jobbe i den siste tiden før nedkomst. Permisjon ved fødsel av eget barn skal gis med full lønn i 7 dager mot tidligere 2. Felleserklæringen om tillitsvalgte er også endret. NOPEF, DSO og NR har i fellesskap utarbeidet en felleserklæring om næringens situasjon. I denne forplikter organisasjonene seg til sammen å påvirke myndighetene til å legge forholdene til rette for økt aktivitet på sokkelen og å tilpasse skatte - og avgiftssystemet slik at norske riggarbeidere kan bli konkurransedyktige i utlandet. Lokale forhandlingen land Pr økes satsene i lønnsmatrisen med et generelt tillegg på 1%. Offshoretillegget vil imidlertid bli uforandret. I tillegg er det foretatt en individuell vurdering av den enkeltes lønnsinnplassering. Bedriften informerte om at det er avsatt 0,5% til individuelle tillegg. Ansatte med redusert arbeidstid får sin justering beregnet forholdsmessig. I forbindelse med en eventuell lønnsregulering i 2004 er partene enige om å drøfte effekten av kronetillegg i forhold til et prosenttillegg. Større saker: Krisen i riggnæringen: Gjennom hele året har en sak vært overordnet det meste, det har vært å få igang mer boring, med det åpning for boring i Barentshavet og utenfor Lofoten. Klipp fra innlegget hadde hos Olje- og Energiministeren i februar: Tilgang på nytt areal er avgjørende for å få opp aktivitetsnivået. Den neste konsesjonsrunden må lyse ut omfattende områder, og definitivt også inkludert områdene vest for Røst i Lofoten, kalt Nordland 6. Europa trenger energi. Det som nå skjer er at Europa er i ferd med å vende seg mot gassfeltene i Russland eller andre alternativer. Derfor må Norge stille seg slik av vi kan levere gass fra Norskehavet. Hvis ikke dette skjer nå, så er jeg redd toget er gått. Vi må finne ut hva som befinner seg der ute i havet, vi må begynne å lete nå. Norskehavet er fortsatt et umodent område, og vi må lete for å finne drivverdige felter. Dette er kun mulig dersom vi får tilgang til arealer. Det må tildeles flere og større områder for leting. Vi har arbeidet på mange plan får å få mer aktivit et, fra kontakt med politikere til avisinnlegg. Performance Appraisals: Oljearbeiderforeningen sendte et brev til Datatilsynet den Vi ba Datatilsynet om å vurdere lovligheten av registreringen og bruken av systemet evaluering av arbeidsutførels e "Performance Appraisals, samt å komme med pålegg ovenfor bedriften dersom dette strider mot Norsk lovgivning. 7

8 Oljearbeiderforeningen var spesielt bekymret for karaktersettingen og hvordan dette skal kunne brukes, videre viste vi at bedriften ønsket å ben ytte systemet i forbindelse med eventuelle fremtidige nedbemanninger. Vi var også bekymret for hvordan opplysningene ble behandlet og lagret, og det var ingen ting som fortalte hvor lenge opplysningene kan lagres. Datatilsynet varslet bedriften om pålegg. I brevet til bedriften sier datatilsynet at de finner at en vurdering av den enkeltes arbeidsinnsats som kan sammenliknes med en karakterfastsettelse går lenger enn det som er saklig begrunnet. De mener at skjema i seg selv gir en god nok vurdering, mens en karaktersetting gir uttrykk for en unødvendig subjektiv vurdering. Dersom ikke bedriften fjerner det punktet innen , så vil Datatilsynet komme med pålegg om fjerning. Når det gjelder lagring av personopplysninger. Så sier Datatilsynet at personopplysninger ikke skal lagres lenger enn det som er nødvendig for å gjennomføre formålet med behandlingen. Datatilsynet mener at alle skjemaer der det ikke har kommet frem en utviklingsplan som skal følges i fremtiden skal slettes så snart medarbeidersamtalen er gjennomført. Utviklingsplanene skal forøvrig slettes så snart målene er nådd eller de planlagte handlingene er gjennomført. Det er bare ved helt spesielle tilfeller at skjemaene kan lagres fra år til år. Datatilsynet har varslet bedriften om at det vil bli gi pålegg om sletting av skjemaer som er i strid med ovennevnte, med mindre bedriften innen bekrefter at sletting har funnet sted. Oljearbeiderforeningen ga i brevet til Datatilsynet en bekymring for at evalueringen vil kunne bli benyttet til å skille ut ansatte for eksempel ved nedbemmaning av virksomheten, Datatilsynet bemerker at dette er et formål som må anses uforenlig med oppfølgningen av den enkelte ansatte i dennes stilling, og at slik bruk kun kan finne sted etter samtykke fra den enkelte. Dette betyr i realiteten at opplysningene ikke kan benyttes til dette formålet. Datatilsynet mener det bør tas inn en setning om dette i veiledningen og varsler bedriften at det vil bli gitt pålegg om dette, med mindre bedriften bekrefter innen at slikt tillegg i veiledningen er blitt gjort. Videre ber Datatilsynet bedriften om en redegjørelse for hvordan skjemaene lagres før og etter gjennomført personalsamtale, hvem som har adgang til skjemaene og hvilke sikkerhetstiltak som er gjort for å forhindre at opplysningene i skjemaene kommer på avveie. Rettssak om usaklig oppsigelse: Utgangspunktet for rettssaken er dette: 23 oppsagte og endringsoppsagte i Transocean reiste sak mot bedriften høsten 2002 med krav om at oppsigelsene skulle kjenne s ugyldige, samt at selskapet skulle betale erstatning. Mossige har vært advokat for de av saksøkerne som er NOPEF -organisert. Flertallet er medlemmer av OFS. To av sakene ble forlikt under saksforberedelsene. Rettssaken ble behandlet av tingretten i mars og dom avsagt 2.april. Retten gir saksøkerne medhold i to tilfeller og konkluderer med at disse oppsigelsene er ugyldige; Transocean dømmes til å betale dem kroner i erstatning hver, pluss saksomkostninger. I de andre enkeltsakene frifinnes bedriften og saksøkerne må betale saksomkostninger. 8

9 Retten sier at Transoceans saksbehandling generelt synes å oppfylle de krav man med rimelighet kan stille. Retten kan ikke se at det er grunnlag for den kritikk saksøkerne har rettet mot nedbemanningslista. På generelt grunnlag sier retten at bedriften har holdt tilstrekkelig kontakt med de tillitsvalgte og at partene langt på vei er blitt enige om kriteriene og hvem som skulle sies opp. Hovedspørsmål Et hovedspørsmål for retten har vært å vurdere om de avvik fra ansiennitetsprinsippet som bedriften har gjort, er saklige. På flere punkter har retten delt seg i et flertall og et mindretall. Etter flertallets oppfatning må kvalifikasjon til og erfaring fra høyere stilling slik saken står, være hensyn for å fravi ke ansiennitetsprinsippet. Flertallet bemerker også bl a: Bedriften har behov for å beholde mest mulig kompetanse... Bedriftsansiennitet er lett målbart, og nedbemanning etter dette prinsipp kan nok oppfattes som mest rettferdig av de ansatte. Etter flertallets oppfatning vil det imidlertid ikke nødvendigvis være i de oppsagtes interesse at dette prinsippet følges slavisk. Ved å beholde kompetansen står bedriften bedre rustet i konkurransen om nye oppdrag, bemerkes det. Mossige er svært overrasket over at retten ikke tar mer hensyn til ansiennitsprinsippet når det dreier seg om så alvorlige fravik. For en av saksøkernes vedkommende er det snakk om en ansiennitetsforskjell på 16 år. Oljearbeiderforeningen mener dommen er feil og har anket den til Lagmannsretten. Oppsigelser land Før helgen ble omfanget av nedbemanningen klart. Transocean reduserer antall stillingen/ funksjoner på kontoret med 9.5 årsverk. Disse fordeler seg slik: 1 K-HMS Rådgiver 0,5 QA Administrator 1 Prosjekt Ingeniør 2 Innkjøpere 1 Lønn ingsmedarbeider 1 Personalassistent 1 Financial Accountant 1 Management Accountant 1 Sekretær Nedbemanningen omfattet 11 personer: Fordelt på 5 oppsigelser, 4 fratredelsespakker og 3 endringsoppsigelser. Oljearbeiderforeningen ba om tvistemøte mellom NOPEF og NR fordi vi var uenig i flere kriterier som bedriften ville ha inn i nedbemanningsprosessen på kontoret. Samtidig som vi er uenig i vektlegging av ansiennitet. Bedriften ville ha med at geografiske forhold skulle spille en rolle, samt at personlige egenskaper og anvendelighet skulle være et utvelgelsekriterie. Dette var vi selvsagt uenig i, og krevde derfor møte mellom hovedorganisasjonene. På møtet frafalt bedriften formuleringene og vi kom frem til en protokoll vi kunne enes om. 9

10 Når det gjelder vektlegging av bedriftsansiennitet, så har vi en prinsipiell uenighet. Noe som også er årsaken til de oppsigelsessakene vi har i rettssystemet. Oljearbeiderforeningen mener at bedriftsansiennitet må ligge i bunn som det bærende prinsippet ved oppsigelsene, og at dersom bedriften mener det er behov for å avvike bedriftsansiennitet, må dette drøftes i hvert enkelt tilfelle. Vi mener bedriften må vise til behovet for slike avvik. Bedriften på sin side, hevder at de ikke er forpliktet til å følge ansiennitet, men at bedriftsansiennitet kun er ett av momentene som inngår i vurderingene. Permittert i oppsigelsestiden. Under brønnservice streiken i 2002 ble mange permittert, også folk som var i oppsigelsesperioden. Oljearbeiderforeningen hevdet at en permittert arbeidstaker som sies opp vil ha rett til lønn i oppsigelsestiden, selv om vedkommende ikke kan sysselsettes i bedriften. Også når årsaken til permitteringen er arbeidskamp i annen virksomhet. Bedriften kontaktet med Direktoratet for arbeidstilsynet for de hevde at de permitterte har rett på ledighetstrygd, Direktoratet hadde samme syn som oss, at en permittert arbeidstaker som sies opp vil ha rett til lønn i oppsigelsestiden, selv om vedkommende ikke kan sysselsettes i bedriften. Som følge av det påklagde Reder iforbundet saken til Arbeids og Administrasjonsdepartementet. Arbeids og Administrasjonsdepartementet kom med sin konklusjon. De skriver i brev til Rederiforbundet; at det ikke vil være anledning for arbeidsgiver å fri seg fra sin lønnsplikt i oppsigelses perioden ved å permittere allerede oppsagte arbeidstakere. Dette betyr at arbeidstakere skal ha oppsigelseslønn på vanlig måte fra bedriften. Transocean ble tvunget til å etterbetale store beløp til de som uriktig ble permittert. Ny ressurspoolavtale Oljearbeiderforeningen har i flere år hatt en bedre avtale for ressurspool en det som OFS og DSO har hatt. Dette har selvsagt vært gjenstand for en rekke konflikter. Vi har vært innstilt på å komme frem til en avtale som er lik for alle som er i ressurspoolen. Oljearbeiderforeningen har stått i spissen for forhandlinger om en ny resurspoolavtale. Vårt bidrag har gjort så alle i poolen har de samme vilkårene, vi har derfor bidratt til å bedre vilkårene for OFS og DSO medlemmer som er i poolen. De viktigste endringene er: 5 ukers ferie pr år. Avviklingen av avtalefestet 5 ukers ferie må avtales med bedriften så tidlig som mulig. Bedriften skal uten ubegrunnet opphold gi svar på slike henvendelser. Bedriften skal tilstrebe at en normal friperiode ikke blir kortere enn den forutgående oppholdsperioden. Dersom bedriften kaller den ansatte ut til arbeid igjen etter en minimum 7 dagers oppholdsperiode før en tilsvarende friperiode er avviklet, vil den ansatte få registrert 1,5 timer for hver ordinære arbeidstime i d en perioden som ville vært stipulert friperiode. 10

11 Avregning mot årsverket foretas etter 12 måneders ansettelse i ressurspool. Deretter avregnes den ansatte mot årsverket hvert halvår. Avspasering av ferie/fridager fra avregningen legges inn i neste avregningsperiode med 4,33 timer per. døgn. Partene skal arbeide aktivt for at tjenestetiden i ressurspool ikke skal bli for langvarig. Ved avregning kompenseres for mye arbeidet tid i forhold til årstimeverket med overtidsbetaling så fremt timene ikke avspaseres umiddelbart etter avregningsperioden. For lite arbeidet tid i siste avregningsperiode overføres til påfølgende avregningsperiode ved den halvårlige avregning. Avregning ihht. ovenstående punkter skal imidlertid foretas èn gang pr. år. Arbeidstidsordningen Dommen i Arbeidsretten sier at, Transoceans endring av arbeidstidsordningen for arbeid på flyttbare offshoreinnretninger pr er i strid med overenskomstens punkt 3.5 Dette har vært en tung sak, Oljearbeiderforeningen har alene kjempet denne sak en frem. Umiddelbart etter at beslutningen var fattet skrev Oljearbeiderforeningen tvist med bedriften på at dette brøt med overenskomstens punkt 3.5. På det tidspunktet fikk vi kastet beskyldninger etter oss om at vi hadde et markeringsbehov, og at vi ikke hadde grunnlag for tvisten. At andre mente det, har ikke påvirket oss til å endre syn på saken. Det var ikke bare den bøygen vi måtte gjennom i forbindelse med denne saken. Vi ble presset fra mange hold om at vi måtte se de helsemessige sidene i denne sa ken, derfor fikk vi NOPEFS HMS konferanse til å ta opp dette som et tema. Der fikk vi forskere fra bla. annet søvninstituttet og sjefs lege i arbeidstilsynet Ebba Wergeland, til å utfordre OD sine påstander i dette med hele skift kontra å jobbe kortere per ioder natt. Etter den konferansen fikk vi klar forståelse at en ikke entydig kunne påstå at det ene er mere eller mindre helsefarlig en det andre. Det var alt for motstridende forskning på dette området. Det var viktig for oss å kunne bevise dette, spesiel t for OD. Vi tok da saken videre til LO juridiske som stevnet NR/Transocean for arbeidsretten. Arbeidsretten mener det må kreves meget tungtveiende hensyn som tilsier endringen. Etter bevisførselen kan ikke Arbeidsretten se at det foreligger tilstrekkelig vektige hensyn, hverken av sikkerhetsmessige eller helsemessig art, til at bedriften kan gis rett til ensidig å sette den tidligere avtalte arbeidstidsordningen med svingskift til side. Retten har lagt vekt på at de foreliggende utredninger og vitneforkla ringer om helse og sikkerhetsmessige forhold ved de ulike skiftordninger ikke gir grunnlag for så bastante konklusjoner som anført av Transocean. Videre har retten tatt hensyn til at det blant de ansatte var stor motstand mot endringen og at ordningen med svingskift er nokså vanlig på Norsk sokkel. Oljearbeiderforeningen og NOPEF/LO fikk medhold i sin påstand. Dommen var enstemmig. Det er nå skrevet lokale protokoller om arbeidstid både ombord på TO Seacher og Polar Pioneer. 11