Omstilling og vekst - på jakt etter vekstgenene

Transkript

1

2 Omstilling og vekst - på jakt etter vekstgenene

3 Omstilling og vekst - på jakt etter vekstgenene

4 Disposisjon 2

5 Disposisjon Veksten og omstillingene som uteble 2

6 Disposisjon Veksten og omstillingene som uteble På jakt etter årsaker... og løsninger 2

7 Disposisjon Veksten og omstillingene som uteble På jakt etter årsaker... og løsninger Opplegget for jakten 2

8 Disposisjon Veksten og omstillingene som uteble På jakt etter årsaker... og løsninger Opplegget for jakten i terrenget 2

9 Disposisjon Veksten og omstillingene som uteble På jakt etter årsaker... og løsninger Opplegget for jakten i terrenget foran peisen 2

10 Det skulle vært enkelt KUNNSKAPSINTENSIV PRODUKSJON ARBEIDSINTENSIV PRODUKSJON

11 Det skulle vært enkelt KUNNSKAPSINTENSIV PRODUKSJON ARBEIDSINTENSIV PRODUKSJON

12 Det skulle vært enkelt KUNNSKAPSINTENSIV PRODUKSJON PRODUKSJON OG FORBRUK FØR HERNES OG KINA ARBEIDSINTENSIV PRODUKSJON

13 Det skulle vært enkelt KUNNSKAPSINTENSIV PRODUKSJON PRODUKSJON OG FORBRUK FØR HERNES OG KINA ARBEIDSINTENSIV PRODUKSJON

14 Det skulle vært enkelt KUNNSKAPSINTENSIV PRODUKSJON PRODUKSJON OG FORBRUK FØR HERNES OG KINA RELATIV PRIS ARBEIDSINTENSIV PRODUKSJON

18 Det skulle vært enkelt KUNNSKAPSINTENSIV PRODUKSJON NY PRODUKSJON PRODUKSJON OG FORBRUK FØR HERNES OG KINA RELATIV PRIS ARBEIDSINTENSIV PRODUKSJON

21 Det skulle vært enkelt KUNNSKAPSINTENSIV PRODUKSJON NY PRODUKSJON NYTT FORBRUK PRODUKSJON OG FORBRUK FØR HERNES OG KINA RELATIV PRIS ARBEIDSINTENSIV PRODUKSJON

22 Det skulle vært enkelt KUNNSKAPSINTENSIV PRODUKSJON NY PRODUKSJON NYTT FORBRUK PRODUKSJON OG FORBRUK FØR HERNES OG KINA OG ALLE SKULLE FÅTT DET BEDRE RELATIV PRIS ARBEIDSINTENSIV PRODUKSJON

23 Det har ikke gått så bra Advanced economies Emerging and developing economies

24 Produktiviteten

25 Japan Germany EU11 US Produktiviteten

26 Produktiviteten Japan Germany EU11 US

31 45 % med høyere utdannelse Produktiviteten OECD EU19 Germany Japan US Japan Germany EU11 US

32 Omstilling

33 Omstilling Employees Japan Germany Lo-tech Hi-tech Know-int service

34 Omstilling Employees 5,000,000 4,000,000 Japan Germany 3,000,000 2,000,000 1,000, Lo-tech Hi-tech Know-int service

47 Omstilling Employees 5,000,000 4,000,000 Japan Germany 3,000,000 2,000,000 1,000,000 Lo-tech Hi-tech Lo-tech Hi-tech Know-int service

48 Omstilling Employees 5,000,000 4,000,000 Japan Germany 3,000,000 2,000,000 1,000,000 Lo-tech Hi-tech Lo-tech Hi-tech Know-int service

49 Omstilling Italy Spain France 5,000,000 4,000,000 Employees Japan Germany 3,000,000 2,000,000 1,000,000 Lo-tech Hi-tech Lo-tech Hi-tech Know-int service

50 Omstilling Employees 5,000,000 4,000,000 Italy Spain France 5,000,000 4,000,000 Japan Germany 3,000,000 3,000,000 2,000,000 2,000,000 1,000,000 1,000, Lo-tech Hi-tech Lo-tech Hi-tech Know-int service

63 Tilfellet Norge VEKST I BRUTTOPRODUKT PR TIMEVERK, NORGE

64 &#!" (,.3)#4.*5%.0'06--*0)1*"-2%-*"5%'7.)-*+%.' &!!" Tilfellet Norge %#!" %!!" $#!" $!!" #!" RÅDGIVNING VERKSTED TELEKOM FINANS )$+",-"./00123"415567"28" 7 921:51" ;10<521=63=>5206" 6?/52"/7" 21:1</44>36<,58/3" 5.63,3561::" @37" 4./0:,7"/7"70,A5<"63=>5206" 3!" $'(!" $'(%" $'()" $'(*" $'((" $''!" $''%" $'')" $''*" $''(" %!!!" %!!%" %!!)" %!!*" %!!("!"#$%&'()*+,-)#.%/-*0)1%2' MEDIER ÅRSVERK I KUNNSKAPSINTENSIV VIRKSOMHET VEKST I BRUTTOPRODUKT PR TIMEVERK, NORGE

65 Hvor er det skoen trykker?

66 Hvor er det skoen trykker? Kunnskapsgrunnlaget?

67 Hvor er det skoen trykker? Kunnskapsgrunnlaget? Politiske rammevilkår?

68 Hvor er det skoen trykker? Kunnskapsgrunnlaget? Politiske rammevilkår? Seleksjonsmekanismene?

69 I terrenget

70 I terrenget

71 I terrenget

72 I terrenget

73 I terrenget

74 I terrenget Darwin i krisetider

75 I terrenget Darwin i krisetider Spørreundersøkelse blant ledere i norske bedrifter

76 I terrenget Darwin i krisetider Spørreundersøkelse blant ledere i norske bedrifter Allokering av talent

77 I terrenget Darwin i krisetider Spørreundersøkelse blant ledere i norske bedrifter Allokering av talent Sporing av tapere, vinnere -- og lærere

78 I terrenget Darwin i krisetider Spørreundersøkelse blant ledere i norske bedrifter Allokering av talent Sporing av tapere, vinnere -- og lærere Omstilling på mikronivå

79 I terrenget Darwin i krisetider Spørreundersøkelse blant ledere i norske bedrifter Allokering av talent Sporing av tapere, vinnere -- og lærere Omstilling på mikronivå I små og store bedrifter

80 I terrenget Darwin i krisetider Spørreundersøkelse blant ledere i norske bedrifter Allokering av talent Sporing av tapere, vinnere -- og lærere Omstilling på mikronivå I små og store bedrifter På Vestlandet og Sørlandet

81 ... og i ruiner

82 ... og i ruiner

83 ... og i ruiner

84 ... og i ruiner

85 ... og i ruiner

86 ... og i ruiner

87 ... og i ruiner

88 Foran peisen - innfallsvinkler

89 Foran peisen - innfallsvinkler Tradisjonell tilnærming

90 Foran peisen - innfallsvinkler Tradisjonell tilnærming Tillat tapere å dø, så klarer markedet resten

91 Foran peisen - innfallsvinkler Tradisjonell tilnærming Tillat tapere å dø, så klarer markedet resten Forutsetter perfekte bedrifter og perfekte markeder

92 Foran peisen - innfallsvinkler Tradisjonell tilnærming Tillat tapere å dø, så klarer markedet resten Forutsetter perfekte bedrifter og perfekte markeder (eller var det eller...?)

93 Foran peisen - innfallsvinkler Tradisjonell tilnærming Tillat tapere å dø, så klarer markedet resten Forutsetter perfekte bedrifter og perfekte markeder (eller var det eller...?) Spørsmål

94 Foran peisen - innfallsvinkler Tradisjonell tilnærming Tillat tapere å dø, så klarer markedet resten Forutsetter perfekte bedrifter og perfekte markeder (eller var det eller...?) Spørsmål Er markedene perfekte?

95 Foran peisen - innfallsvinkler Tradisjonell tilnærming Tillat tapere å dø, så klarer markedet resten Forutsetter perfekte bedrifter og perfekte markeder (eller var det eller...?) Spørsmål Er markedene perfekte? Er bedriftene perfekte?

96 Foran peisen - innfallsvinkler Tradisjonell tilnærming Tillat tapere å dø, så klarer markedet resten Forutsetter perfekte bedrifter og perfekte markeder (eller var det eller...?) Spørsmål Er markedene perfekte? Er bedriftene perfekte? Og hvis nei, hvordan er de?

97 Foran peisen - innfallsvinkler Tradisjonell tilnærming Tillat tapere å dø, så klarer markedet resten Forutsetter perfekte bedrifter og perfekte markeder (eller var det eller...?) Spørsmål Er markedene perfekte? Er bedriftene perfekte? Og hvis nei, hvordan er de? NB! I KONTEKSTEN OMSTILLING TIL KUNNSKAPSINTENSIV VIRKSOMHET

98 Markedene

99 Markedene Kunnskapsalmenningen er som andre almenninger

100 Markedene Kunnskapsalmenningen er som andre almenninger Lærebokløsningen er statlig finansiert FoU

101 Markedene Kunnskapsalmenningen er som andre almenninger Lærebokløsningen er statlig finansiert FoU som gir insentiver... men først og fremst til rent seeking

102 Markedene Kunnskapsalmenningen er som andre almenninger Lærebokløsningen er statlig finansiert FoU som gir insentiver... men først og fremst til rent seeking Reguleringsløsningen er patenter og kopibeskyttelse

103 Markedene Kunnskapsalmenningen er som andre almenninger Lærebokløsningen er statlig finansiert FoU som gir insentiver... men først og fremst til rent seeking Reguleringsløsningen er patenter og kopibeskyttelse som også gir insentiver... bl.a. til bevaring

104 Markedene Kunnskapsalmenningen er som andre almenninger Lærebokløsningen er statlig finansiert FoU som gir insentiver... men først og fremst til rent seeking Reguleringsløsningen er patenter og kopibeskyttelse som også gir insentiver... bl.a. til bevaring Markedets egen løsning er kobling av kunnskap til private goder

105 Markedene Kunnskapsalmenningen er som andre almenninger Lærebokløsningen er statlig finansiert FoU som gir insentiver... men først og fremst til rent seeking Reguleringsløsningen er patenter og kopibeskyttelse som også gir insentiver... bl.a. til bevaring Markedets egen løsning er kobling av kunnskap til private goder

106 Markedene Kunnskapsalmenningen er som andre almenninger Lærebokløsningen er statlig finansiert FoU som gir insentiver... men først og fremst til rent seeking Reguleringsløsningen er patenter og kopibeskyttelse som også gir insentiver... bl.a. til bevaring Markedets egen løsning er kobling av kunnskap til private goder som er et underforsket tema

107 Markedene Kunnskapsalmenningen er som andre almenninger Lærebokløsningen er statlig finansiert FoU som gir insentiver... men først og fremst til rent seeking Reguleringsløsningen er patenter og kopibeskyttelse som også gir insentiver... bl.a. til bevaring Markedets egen løsning er kobling av kunnskap til private goder som er et underforsket tema som ikke kan gi en først-best-løsning

108 Markedene Kunnskapsalmenningen er som andre almenninger Lærebokløsningen er statlig finansiert FoU som gir insentiver... men først og fremst til rent seeking Reguleringsløsningen er patenter og kopibeskyttelse som også gir insentiver... bl.a. til bevaring Markedets egen løsning er kobling av kunnskap til private goder som er et underforsket tema som ikke kan gi en først-best-løsning som kanskje allikevel er det beste vi kan håpe på

109 Markedene Kunnskapsalmenningen er som andre almenninger Lærebokløsningen er statlig finansiert FoU som gir insentiver... men først og fremst til rent seeking Reguleringsløsningen er patenter og kopibeskyttelse som også gir insentiver... bl.a. til bevaring Markedets egen løsning er kobling av kunnskap til private goder som er et underforsket tema som ikke kan gi en først-best-løsning som kanskje allikevel er det beste vi kan håpe på... og som akkurat nå kanskje er omstillingsdrivkraft nummer én

110 Markedene Kunnskapsalmenningen er som andre almenninger Lærebokløsningen er statlig finansiert FoU som gir insentiver... men først og fremst til rent seeking Reguleringsløsningen er patenter og kopibeskyttelse som også gir insentiver... bl.a. til bevaring Markedets egen løsning er kobling av kunnskap til private goder som er et underforsket tema som ikke kan gi en først-best-løsning som kanskje allikevel er det beste vi kan håpe på... og som akkurat nå kanskje er omstillingsdrivkraft nummer én

111 Bedriftene

112 Bedriftene...er neppe som andre bedrifter

113 Bedriftene...er neppe som andre bedrifter Har i hovedsak immaterielle aktiva

114 Bedriftene...er neppe som andre bedrifter Har i hovedsak immaterielle aktiva Har flytende grenser

115 Bedriftene...er neppe som andre bedrifter Har i hovedsak immaterielle aktiva Har flytende grenser Konkurrerer ofte om, snarere enn i, markedet

116 Bedriftene...er neppe som andre bedrifter Har i hovedsak immaterielle aktiva Har flytende grenser Konkurrerer ofte om, snarere enn i, markedet Er befolket av dyktige, men ustyrlige ansatte

117 Bedriftene FOCUS VERDSETTING OG FINANSIERING NÅR AKTIVA STORT SETT ER IMMATERIELLE STRATEGI NÅR BEDRIFTSGRENSENE ER FLYTENDE OG MARKEDSFORMEN ER KOOPERANSE STYRING OG KONTROLL NÅR ENHETER OG PERSONER ER SELVGÅENDE OG BUDSJETTER ER HISTORIE FORVALTNING AV ANSATTE NÅR UTFOLDELSE OG INSENTIVER ER VIKTIGERE ENN TRYGGHET...er neppe som andre bedrifter Har i hovedsak immaterielle aktiva Har flytende grenser Konkurrerer ofte om, snarere enn i, markedet Er befolket av dyktige, men ustyrlige ansatte

118 Innfallsvinkler

119 Innfallsvinkler Nyklassisk

120 Innfallsvinkler Nyklassisk Profittmaksimerende bedrifter, friksjonsfri omstilling og utskiftning

121 Innfallsvinkler Nyklassisk Profittmaksimerende bedrifter, friksjonsfri omstilling og utskiftning Agentproblemer som begrensning på profitt og omstilling

122 Innfallsvinkler Nyklassisk Profittmaksimerende bedrifter, friksjonsfri omstilling og utskiftning Agentproblemer som begrensning på profitt og omstilling Evolusjonær

123 Innfallsvinkler Nyklassisk Profittmaksimerende bedrifter, friksjonsfri omstilling og utskiftning Agentproblemer som begrensning på profitt og omstilling Evolusjonær Bedriften som agent for nyttemaksimerende innovatører og kunnskapsbærere, omstilling gjennom kreativ destruksjon

124 Innfallsvinkler Nyklassisk Profittmaksimerende bedrifter, friksjonsfri omstilling og utskiftning Agentproblemer som begrensning på profitt og omstilling Evolusjonær Bedriften som agent for nyttemaksimerende innovatører og kunnskapsbærere, omstilling gjennom kreativ destruksjon Fokus på utviklingen utenfor langsiktig likevekt

125 Innfallsvinkler Nyklassisk Profittmaksimerende bedrifter, friksjonsfri omstilling og utskiftning Agentproblemer som begrensning på profitt og omstilling Evolusjonær Bedriften som agent for nyttemaksimerende innovatører og kunnskapsbærere, omstilling gjennom kreativ destruksjon Fokus på utviklingen utenfor langsiktig likevekt

126 FOKUS PÅ DET SOM SKJER UTENFOR LANGSIKTIG LIKEVEKT Evolusjonær teori

127 Evolusjonær teori Tradisjonelt (Nelson-Winter) FOKUS PÅ DET SOM SKJER UTENFOR LANGSIKTIG LIKEVEKT

128 Evolusjonær teori Tradisjonelt (Nelson-Winter) Forretningspraksis som gen FOKUS PÅ DET SOM SKJER UTENFOR LANGSIKTIG LIKEVEKT

129 Evolusjonær teori Tradisjonelt (Nelson-Winter) Forretningspraksis som gen Eksempelvis bedriftens mål FOKUS PÅ DET SOM SKJER UTENFOR LANGSIKTIG LIKEVEKT

130 Evolusjonær teori Tradisjonelt (Nelson-Winter) Forretningspraksis som gen Eksempelvis bedriftens mål FOKUS PÅ DET SOM SKJER UTENFOR LANGSIKTIG LIKEVEKT Konkurranse som seleksjonsmekanisme

131 Evolusjonær teori Tradisjonelt (Nelson-Winter) Forretningspraksis som gen Eksempelvis bedriftens mål FOKUS PÅ DET SOM SKJER UTENFOR LANGSIKTIG LIKEVEKT Konkurranse som seleksjonsmekanisme Vår tilnærming

132 Evolusjonær teori Tradisjonelt (Nelson-Winter) Forretningspraksis som gen Eksempelvis bedriftens mål FOKUS PÅ DET SOM SKJER UTENFOR LANGSIKTIG LIKEVEKT Konkurranse som seleksjonsmekanisme Vår tilnærming Nyttemaksimerende enkeltpersoner (forskere, produktutviklere) som gener

133 Evolusjonær teori Tradisjonelt (Nelson-Winter) Forretningspraksis som gen Eksempelvis bedriftens mål FOKUS PÅ DET SOM SKJER UTENFOR LANGSIKTIG LIKEVEKT Konkurranse som seleksjonsmekanisme Vår tilnærming Nyttemaksimerende enkeltpersoner (forskere, produktutviklere) som gener Selvforsterkende klynger internt i bedriften

134 Evolusjonær teori Tradisjonelt (Nelson-Winter) Forretningspraksis som gen Eksempelvis bedriftens mål FOKUS PÅ DET SOM SKJER UTENFOR LANGSIKTIG LIKEVEKT Konkurranse som seleksjonsmekanisme Vår tilnærming Nyttemaksimerende enkeltpersoner (forskere, produktutviklere) som gener Selvforsterkende klynger internt i bedriften Kooperanse mellom bedriftene

135 Evolusjonær teori Tradisjonelt (Nelson-Winter) Forretningspraksis som gen Eksempelvis bedriftens mål FOKUS PÅ DET SOM SKJER UTENFOR LANGSIKTIG LIKEVEKT Konkurranse som seleksjonsmekanisme Vår tilnærming Nyttemaksimerende enkeltpersoner (forskere, produktutviklere) som gener Selvforsterkende klynger internt i bedriften Kooperanse mellom bedriftene Personene samarbeider, bedriftene konkurrerer

136 Evolusjonær teori Tradisjonelt (Nelson-Winter) Forretningspraksis som gen Eksempelvis bedriftens mål FOKUS PÅ DET SOM SKJER UTENFOR LANGSIKTIG LIKEVEKT Konkurranse som seleksjonsmekanisme Vår tilnærming Nyttemaksimerende enkeltpersoner (forskere, produktutviklere) som gener Selvforsterkende klynger internt i bedriften Kooperanse mellom bedriftene Personene samarbeider, bedriftene konkurrerer Contests som seleksjonsmekanisme

137 Fortsettelse følger...

138 blogg.nhh.no/kriseprogrammet Fortsettelse følger...

139 Fortsettelse følger... blogg.nhh.no/kriseprogrammet Om bloggen Velkommen til kriseprogrammet! blogg.nhh.no/kriseprogrammet er en gruppeblogg for forskningsprogrammet Krise, omstilling og vekst ved Norges Handelshøyskole. I forskningsprosjektet stiller vi spørsmål ved, søker svar på og skaper kunnskap om krise, omstilling og vekst og hvordan det vil prege norsk og internasjonal økonomi i årene fremover. I tillegg til å forske, skal vi bruke tid på å formidle spørsmål og innsikt underveis i prosessen. Derfor har vi laget denne bloggen. Bloggen er vår kanal til næringsliv, myndigheter, studenter og andre som er interessert i å følge prosjektene våre. TEMAER Artikler og foredrag Darwin Generelt Makro Synspunkt Undervisning og formidling BLOGGERE Gernot Doppelhofer Kjell Gunnar Salvanes Lasse Lien Linda Orvedal Victor D. Norman William Haukedal

140 Fortsettelse følger... blogg.nhh.no/kriseprogrammet FØLG MED! FØLG MED! Om bloggen Velkommen til kriseprogrammet! blogg.nhh.no/kriseprogrammet er en gruppeblogg for forskningsprogrammet Krise, omstilling og vekst ved Norges Handelshøyskole. I forskningsprosjektet stiller vi spørsmål ved, søker svar på og skaper kunnskap om krise, omstilling og vekst og hvordan det vil prege norsk og internasjonal økonomi i årene fremover. I tillegg til å forske, skal vi bruke tid på å formidle spørsmål og innsikt underveis i prosessen. Derfor har vi laget denne bloggen. Bloggen er vår kanal til næringsliv, myndigheter, studenter og andre som er interessert i å følge prosjektene våre. TEMAER Artikler og foredrag Darwin Generelt Makro Synspunkt Undervisning og formidling BLOGGERE Gernot Doppelhofer Kjell Gunnar Salvanes Lasse Lien Linda Orvedal Victor D. Norman William Haukedal