BØHMER ENTREPRENØR AS. Nakuba barnehage

Transkript

1

2 BØHMER ENTREPRENØR AS Nakuba barnehage NAKUBA BARNEHAGE. (NATUR- OG KULTURBARNEHAGE) Byggherre: NAKUBA AS Arkitekt: Friis Arkitekter Kontraktstype: Totalentreprise Areal: 820 kvm Kontraktssum: 14 mill eks.mva Oppstart: Overlevert: Beskrivelse: Nakuba barnehage er plassert strategisk på en høyde i et kommende boligfelt på Gamlegrendåsen i Kongsberg. Boligbebyggelsen begynner å ta form, men allerede ligger barnehagen der nyåpnet og klar. Arkitekturen har en særegen stil. Det var morsomt å bygge noe som var litt annerledes, sier Bøhmer sin formann, som har styrt hele byggeprosjektet. Dette har vært et bra byggeprosjekt for Bøhmer Entreprenør AS. Det har vært et veldig godt samarbeid med byggherre og underentreprenører. Alle parter har kunnet dra i samme retning mot felles mål. 2 Bøhmer Entreprenør AS BackeGruppen 2011

3

4 BØHMER ENTREPRENØR AS Bøhmer Entreprenør AS Bøhmer Entreprenør AS har sitt markedsområde i Nedre Buskerud, Asker og Bærum. Ambisjonen er å bli den foretrukne entreprenøren i regionen. Bøhmer Entreprenør AS har siden 1948 bidratt til å videreutvikle lokal samfunnene i distriktet. Daglig leder Bjørn Breian er stolt av å ha snaut 70 fagarbeidere og funksjonærer med på laget. Disse bidrar til sikker drift og god oppfølging av bygge prosjektene. Våre fagfolk jobber innen tømmerog betongarbeider, og har bred kompetanse med å bygge boliger og næringsbygg. Bøhmer Entreprenør AS er opptatt av å opprettholde gode relasjoner til byggherrer og andre samarbeidspartnere. Selskapet sørger også kontinuerlig for at medarbeiderne har ny og oppdatert fagkunnskap, slik at hver leveranse til kunden blir best mulig. Breian forteller at Bøhmer Entreprenør AS har vært en del av BackeGruppen siden Det er en stor styrke for selskapet å være med i BackeGruppen. Det gir oss ekstra stabilitet og trygghet, samt muligheten til å hente inn ekstra ressurser og fagekspertise fra våre mange søsterselskaper når vi trenger det. «Det er en stor styrke for selskapet å være med i BackeGruppen. Det gir oss ekstra stabilitet og trygghet, samt muligheten til å hente inn ekstra ressurser og fagekspertise fra våre mange søster selskaper når vi trenger det.» 4 Bøhmer Entreprenør AS BackeGruppen 2011

5

6 OM BACKEGRUPPEN Dette er BackeGruppen BackeGruppen er et av landets ledende entreprenør- og eiendomsutviklingsselskaper. Vi utvikler og bygger boliger og næringsbygg for privat og offentlig sektor. Faglig dyktighet og etterrettelighet har vært konsernets viktigste verdier gjennom mer enn 60 år. Vi er stolte av å levere kvalitetsbygg som er viktige i og for de lokalsamfunn vi opererer i. Kundene bekrefter at vi er til å stole på. Dette har bidratt til å bygge BackeGruppens omdømme, og styrket vår konkurransekraft i våre tre virksomhetsområder: entreprenørvirksomhet, prosjekt utvikling og eiendom. BackeGruppens entreprenør virksomhet ble i 2010 samlet i Backe Entreprenør Holding AS, som ved utgangen av året omfattet 11 entreprenørselskaper, et murmesterfirma og et maskinutleie selskap. Lokal forankring, nærhet til kunden, kunnskap og kvalitet utgjør fundamentet i vår virksomhet. BackeGruppens entreprenørvirksomhet har tradisjonelt operert på Østlandsområdet. I 2008 utvidet BackeGruppen virksomheten til sør-vestlandet ved etablering av Backe Bygg i Sandnes utenfor Stavanger. I 2010 kjøpte konsernet Backer Entreprenør i Bergen og 50 prosent av Aasen Bygg i Trondheim. Den resterende eierandelen i Aasen Bygg ble ervervet i januar Vi har valgt en forretningsmodell der datter selskapene i entreprenørvirksomheten er selvstendige enheter som opererer under eget navn og med en ledelse som er sterkt forankret i det lokale nærings og samfunnsliv. Forankringen gir lokal markedskompetanse og bidrar til nære relasjoner med kunder og samarbeidspartnere. Tilhørigheten til BackeGruppen gir finansiell styrke og tilgang til ledende kompetanse og ressurser innen områder som innkjøp, miljø- og klimakompetanse, helse og sikkerhet. Kurs, sertifiseringer og kompetanseutvikling tilbys gjennom BackeSkolen, og vi er opptatt av å dele erfaringer, kunnskap og beste praksis på tvers av virksomheten. Backe Prosjekt AS driver som byggherre innen utvikling av boliger og næringsbygg i egen regi, i nært samarbeid med andre investorer og eiendomsaktører. Noen av Norges mest anerkjente arkitekter er knyttet til selskapet, og mange av våre prosjekter har fått stor oppmerksomhet for egenskaper som design, energieffektivisering og funksjonalitet. Virksomheten har som mål å ferdig stille boliger og kvadratmeter med næringsbygg i året. Sammen med virksomheten i entreprenørselskapene, gjør dette BackeGruppen til en av de største boligbyggerne i Norge. BackeGruppens historie går tilbake til 1946, da selskapet ble grunnlagt av Gunnar M. Backe. Konsernet eies i dag av Kristin Backe og hennes barn. Eirik Gjelsvik er konsern sjef i BackeGruppen. Kurt Opseth er administrerende direktør i Backe Entreprenør Holding AS, mens Backe Prosjekt AS og Backe Eiendom AS ledes av henholdsvis Bjørn Tore Hagness og Eirik Strand. 6 Bøhmer Entreprenør AS BackeGruppen 2011

7 «Lokal forankring, nærhet til kunden, kunnskap og kvalitet utgjør fundamentet i vår virksomhet»

8 BØHMER ENTREPRENØR AS ÅRSBERETNING 2011 Årsberetning Virksomheten Bøhmer Entreprenør AS har kontor i Drammen. Geografisk har firmaet oppdrag i nedre del av Buskerud, Asker og Bærum. Kjernevirksomheten er entreprenørvirksomhet innen næringsbygg, boliger og institusjonsbygg. Bøhmer Entreprenør AS omsatte i 2011 for 256,4 mill.kr. (172,4 mill.kr.), en vesentlig økning i aktivitetsnivået sammenlignet med fjoråret. Selskapet har i løpet av året produsert og overlevert forskjellige type prosjekter. I 2011 ble Konnerud Nærsenter AS i Drammen ombygd (1300m²) og utvidet (4755m²) til et moderne og funksjonelt kjøpesenter. På Arnestadveien på Vollen ble det bygd tre nybygg på til sammen 6666 m² bestående av 25 leiligheter og 7 næringslokaler. Ved Tuven Senteret i Notodden har det foregått ombygging av 7000 m² og tilbygg av 3000 m². For Buskerud Fylkeskommune har Drammen videregående skole blitt påbygd (9000 m²) og rehabilitert (9000 m²). Resterende produksjon har vært mindre og mellomstore prosjekter utført innenfor vårt markedsområde. Årsregnskapet Resultatregnskapet Driftsinntektene i 2011 utgjorde 256,4 mill. kr. (172,4 mill.kr). Årsresultatet før skatt ble på 4,3 mill mot et negativt resultat i 2010 på 2,0 mill. Dette er et resultat som ligger under målet på 7%, men det er en positiv utvikling sammenlignet med de to foregående årene. Selskapet har ikke hatt aktiviteter knyttet til forskning i 2011, men det pågår en kontinuerlig forbedrings- og utviklingsprosess i det daglige arbeidet. Kostnadene knyttet til dette dekkes fortløpende over drift. Kontantstrøm Selskapet har hatt bra likviditet gjennom året og hadde pr en likvidbeholdning på 21,6 mill.kr. Forslag til anvendelse av resultat og balanse Årsresultatet i Bøhmer Entreprenør AS på ,- disponeres som følger : Avgitt konsernbidrag kr Overføringer annen egenkapital kr Sum disposisjoner kr Bokført egenkapital pr var på 20,7 mill kr. Egenkapitalen utgjør 24,7 % av totalkapitalen. Etter disponering av årets resultat er selskapets frie egenkapital kr Selskapet har hatt bra likviditet gjennom Opplysninger om finansiell risiko Selskapets kredittrisiko er primært knyttet til utestående fordringer på kunder. Det er etablert gode rutiner for oppfølging av fordringer og selskapet har i 2011 i liten grad måttet realisere tap på krav. For å redusere risikoen for tap på fordringer, er det et mål å kreve bankgaranti iht. Norsk Standard eller annen tilfredsstillende garanti fra private kunder. Selskapet har lite rentebærende gjeld og endringer i rentenivået påvirker først og fremst selskapets finansinntekter. Forvaltning av overskuddslikviditet ivaretas av morselskapet AS Backe. Arbeidsmiljø Bøhmer Entreprenør AS hadde ved årets slutt 65 ansatte. Bøhmer Entreprenør AS jobber aktivt mot de lokale opplæringsstedene og tilbyr utplassering under utdannelsen. Virksomheten har 4 lærlinger og det er et mål å ha minimum 10% lærlinger til en hver tid for å sikre at fremtidig produksjon ivaretas av faglærte. Bøhmer Entreprenør AS hadde i skadetilfelle med fravær. H-verdien for virksomheten var i 2011 på 9. Kort tids fraværet i 2011 var på 2,6% og det totale fraværet på 9,7%. Langtidsfraværet har vært høyt gjennom året, men vi ser en nedadgående kurve de to siste periodene. For å fremme rekrutteringen av fagarbeidere og ingeniører arbeides det også målrettet i BackeGruppen og bransjen for å heve bransjens anseelse. Likestilling/ diskriminering Ved årsskiftet var det ansatt 3 kvinner i Bøhmer Entreprenør AS. Selskapet har således en kvinneandel på 4,6%. Bedriften har ingen kvinnelige representanter i styret. Ved ellers like vilkår praktiseres likelønnsprinsippet i Bøhmer Entreprenør AS. Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisk bakgrunn, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Selskapet vil utforme og tilrette- 8 Bøhmer Entreprenør AS BackeGruppen 2011

9 legge sine rutiner etter lovens formål og hindre forskjellsbehandling blant annet ved rekruttering, i lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter samt beskyttelse mot trakassering. Selskapet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke fremkommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Ytre miljø Entreprenørvirksomhet representerer en belastning på det ytre miljø. Gjennom ulike interne tiltak samt deltakelse i samarbeidsprosjekter innen bransjen arbeider selskapet og BackeGruppen kontinuerlig for å redusere denne belastningen. Styret er ikke kjent med at selskapet har forurenset det ytre miljø i vesentlig grad. Videre drift og fremtidig utvikling Aktiviteten i markedet er bra, men det er fortsatt stor konkurranse om oppdragene. Ordrereserven for 2012 er lavere enn ved inngangen til 2011, men det jobbes med flere spennende prosjekter som skal igangsettes i Bøhmer Entreprenør AS sin soliditet, kompetanse og markedsposisjon gir et godt grunnlag for den videre drift, som er en forutsetning for det avlagte årsregnskapet. Drammen, 29. februar 2012 Kurt Opseth Henry Hoel Finn Hodt Styrets leder Terje Skinstad Lars Mamen Bjørn Breian Daglig leder

10 BØHMER ENTREPRENØR AS RESULTATREGNSKAP Resultatregnskap beløp i 1000 kr note Driftsinntekter 1, Driftskostnader: Varekostnad Lønnskostnad 3, 4, Avskrivning på varige driftsmidler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader: Innt.på inv.annet foretak i samme konsern Finansinntekter Finanskostnader Netto finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat Overføringer: Mottatt konsernbidrag Avgitt konsernbidrag Overføringer annen egenkapital Sum overføringer Bøhmer Entreprenør AS BackeGruppen 2011

11

12 BØHMER ENTREPRENØR AS KONTANTSTRØMOPPSTILLING Kontantstrømoppstilling beløp i 1000 kr Operasjonelle aktiviteter: Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatter 0 0 Ordinære avskrivinger (Gev.)/tap ved salg driftsmidler (Økn.)/red. i kundefordringer Økn./(red.) lev. gjeld Endring pensjonsavsetning -165 Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra oper. aktiviteter Investeringsaktiviteter: Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Nedbetaling av langsiktige fordringer Netto kontantstrøm fra invest. aktiviteter Finansielle aktiviteter: Innbetaling av konsernbidrag Utbetaling av konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finans. aktiviteter Økn./(red.) kasse/bank: Kasse/bank 1/ = Kasse/bank 31/ Bøhmer Entreprenør AS BackeGruppen 2011

13 BØHMER ENTREPRENØR AS PRINSIPPNOTE Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Salgsinntekter Bøhmer Entreprenør AS virksomhet består i hovedsakelig i utførelse av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år. Fakturering skjer månedlig, med betaling pr. 30 dager og er normalt i takt med utførelsen av arbeidet. Det forekommer også avvikende fakturerings- og betalingsplaner. For prosjekter anvendes løpende inntektsføring. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til fullføringsgraden etter hvert som arbeidet utføres. Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets fortjeneste tas til inntekt. Fullførelsesgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap, er hele det forventede tapet kostnadsført. Garantitiden er normalt tre år. Omtvistede krav inntektsføres først når de er avgjort eller er sikre. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Garantiavsetning Selskapet har en balanseført avsetning til garantiarbeider som er ment å dekke eventuelle garanti- og etterarbeider, samt krav på avsluttede prosjekter. Pensjoner Det er etablert en innskuddsbasert pensjonsforsikring for samtlige ansatte i selskapet. Dette innebærer at det hvert år innbetales en fast prosentvis andel av den enkeltes lønn til pensjonsordningen. Avtalen er i henhold til Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet er tilknyttet LO / NHOs ordning for avtalefestet pensjon. Netto pensjonsforpliktelser tilknyttet den gamle ordningen er beregnet og ført opp i balansen. Den nye LO/NHO-ordningen er behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessig og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Betingede eiendeler og forpliktelser Dette er eiendeler og forpliktelser som er forbundet med usikkerhet når det gjelder eksistens, lav sannsynlighet for at posten vil medføre betalinger eller også er den vanskelig å tallfeste med tilstrekkelig grad av pålitelighet. Slike poster er ikke regnskapsført. Det er opplyst i note til regnskapet om eventuelle vesentlige betingede eiendeler og/eller forpliktelser. Hendelser etter balansedagen Eventuell ny informasjon etter årsskiftet, som har vesentlig betydning for konsernets årsregnskap, er hensyntatt i regnskapet. Eventuelle vesentlige hendelser som ikke påvirker selskapets stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets stilling fremover, omtales i styrets årsberetning. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

14 BØHMER ENTREPRENØR AS NOTER NOTE 1 Virksomhetsområder Per virksomhetsområde: Næringsbygg Boliger Rehabilitering Annet Totalproduksjon NOTE 2 Driftsinntekter I driftsinntekter er følgende inkludert: Driftsinntekter entreprenørproduksjon Leieinntekter Salgsgvinster driftsmidler Andre inntekter 0 51 Sum NOTE 3 Lønn og honorarer m.m. Lønn og honorarer m.m.: Godtgjørelser: Daglig leder Hele styret Leder av styret Daglig leder 1 Daglig leder 2 Hele styret Lønn/styrehonorar Ytelse til pensjonsordning Annen godtgjørelse Lån og sikkerhetstillelser: Ansatte Aksjeeiere Styremedlem Ansatte Aksjeeiere Samlet lån Daglig leder er berettiget bonus i henhold til den til enhver tid fastsatte bonusordning i BackeGruppen. Det foreligger ikke avtale om opsjoner, overskuddsdeling eller andre ytelser utover dette. Ledende ansatte har ikke avtale om etterlønn ved opphør av ansettelsesforholdet. Det er i 2011 kostnadsført honorar til revisor på kr og beløpet er eks.mva. Hele beløpet gjelder honorar for lovpålagt revisjon. Det er ikke kostnadsført andre honorarer til revisor eller til foretak revisor har et særskilt samarbeid med, det være seg honorar for attestasjonstjenster, skatterådgivning eller for andre tjenester utenfor revisjon. NOTE 4 Lønnskostnader og årsverk Lønnskostnader og ansatte: Lønn Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser/personalkostnader Total Antall årsverk: Funksjonærer Fagarbeidere Lærlinger 4 0 Totalt Bøhmer Entreprenør AS BackeGruppen 2011

15 NOTE 5 Varige driftsmidler Maskiner, inventar etc. Kostpris Tilgang kjøpte driftsmidler 86 Avgang -35 Kostpris Akk.ord.avskr Årets ord. avskr Akk. ord. avskr Bokført verdi 551 Økonomisk levetid 3-7 år Avskrivningsplan Lineær kroner gj.leieperiode Totale husleiekostnader ,5 og 1 år NOTE 6 Regnskapsmessig behandling av skatt Betalbar skatt fremkommer slik: Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Mottatt konsernbidrag Grunnlag betalbar skatt Betalbar skatt Årets skattekostnad fremommer slik: Betalbar skatt på årets resultat Brutto endring utsatt skatt Brutto endring utsatt skattefordel Beregnet skatt på mottatt konsernbidrag 0 0 Årets skattekostnad Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat Betalbar skatt på avgitt konsernbidrag Sum betalbar skatt 0 0 Grunnlag for utsatt skatt: Endring Anleggsmidler Omløpsmidler Gjeld/ forpliktelser Sum Utsatt skatt

16 BØHMER ENTREPRENØR AS NOTER NOTE 7 Bundne bankinnskudd og konsernkonto Selskapet har avtale om skattetrekksgaranti, og har ingen bunde bankinnskudd i BackeGruppen har etablert et konsernkontosystem i DNB NOR. Bøhmer Entreprenør AS sitt bankinnskudd på ' kr inngår i konsernkontosystemet. AS Backe, morselskapet i BackeGruppen, har den juridiske råderetten over disse midlene, men Bøhmer Entreprenør AS har en tilsvarende fordring på AS Backe. NOTE 8 Byggherrefordringer Kundefordringer Netto innestående fra byggherre Netto utført ikke fakturert/- forskuddsfakturert Byggherrefordringer NOTE 9 Egenkapital og aksjonærinformasjon Selskapskapital Overkursfond Annen innsk. egenkapital Annen egenkapital Sum Egenkapital Årsresultat Mottatt konsernbidrag Avgitt konsernbidrag Egenkapital Selskapets aksjekapital består av 11stk. a-aksjer og 99 stk. b-aksjer à kr A-aksjene gir 1 stemme hver. Selskapet er 100% eid av Backe Entreprenør Holding AS. NOTE 10 Fordringer Andre kortsiktige fordringer: Fordringer på konsernselskap Andre kortsiktige fordringer Sum NOTE 11 Leverandørgjeld Leverandører Leverandørgjeld til selskap i samme konsern Innestående underentreprenører Kostnadsinterim Sum leverandørgjeld NOTE 12 Garantiansvar Garantier: Garantiansvar byggherregarantier (*) * Byggherregarantier er stilt av eksterne finansinstitusjoner overfor tredjepart. Som sikkerhet for overnevnte garantiansvar, er det stilt morselskapsgarantier fra AS Backe. 16 Bøhmer Entreprenør AS BackeGruppen 2011

17 NOTE 13 Langsiktige tilvirkningskontrakter Resultatført på prosjekter under utførelse: Inntektsført på igangværende prosjekter Kostnader på igangværende prosjekter Netto resultatført igangværende NOTE 14 Finansposter Finansinntekter: Andre renteinntekter Utbytte fra selskap i samme konsern Sum finansinntekter Finanskostnader: Andre rentekostnader Sum finanskostnader NOTE 15 Aksjer i datterselskaper Anskaffelses- Forretnings- "Aksje- Antall Bokført verdi Årets Bokført i Datterselskap: tidspunkt kontor Eierandel kapital aksjer resultatandel balansen Bøhmer Anlegg AS 2004 Kongsberg 100 % NOTE 16 Pensjonsforpliktelser Selskapet har tegnet avtale om Obligatorisk tjenestepensjon. Dette er en innskuddsbasert avtale, basert på 4% innbetaling av ordinær lønn mellom 1G og 12G. Avtalen oppfyller kravene i Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Gammel AFP-ordning ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen frem til Gevinsten ved avviklingen av ordningen ble inntektsført i 2010, og presentert som en reduksjon av lønnskostnader. En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert og avsatt for i regnskapet. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. NOTE 17 Betingede utfall Selskapets virksomhet er av en slik art at det til tider kan oppstå uenighet eller tvister vedrørende prosjektene. Dette kan gjelde uenighet om oppfyllelsen av en kontrakt, eller det kan gjelde krav om utbedring av mangler ved leveransen, reklamasjoner m.v. For sistnevnte er det foretatt avsetninger for konstaterte og sannsynlige kostnader. Det har ikke inntrådt hendelser i 2012, som ville hatt vesentlig betydning for 2011-regnskapet.

18

19

20