«Vi redder liv hver eneste dag og skaper kunnskapsbaserte arbeidsplasser for fremtiden»

Transkript

1 «Vi redder liv hver eneste dag og skaper kunnskapsbaserte arbeidsplasser for fremtiden» LMIs strategiplan Om Legemiddelindustrien (LMI) Vår visjon Vår misjon Våre hovedmål Sikre at rett pasient får rett medisin til rett tid Tilgang til medisinske fremskritt Delmål Tiltak Være en del av løsningen på samfunnets helseutfordringer Ansvar for fellesskapsløsninger Delmål og tiltak Tiltak Satse på forskning, innovasjon og næringsutvikling En helthetlig næringspolitikk Delmål Tiltak Ta samfunnsansvar og ha høy etisk standard En bærekraftig næring Delmål Tiltak Vår virksomhet Synliggjøring / kommunikasjon Politisk arbeid/rammebetingelser Organisasjon Medlemsservice... 17

2 1. Om Legemiddelindustrien (LMI) Legemiddelindustrien (LMI) er bransjeforeningen for legemiddelindustrien i Norge. Norske og utenlandske legemiddelselskaper som utvikler, produserer, selger eller markedsfører medisiner i Norge kan være medlem av foreningen. LMI skal være den naturlige bransjeforeningen for både store multinasjonale selskaper og små norske gründerselskaper som opererer på legemiddel- og life science- området. Foreningen har som formål å ivareta medlemmenes bransjeinteresser. Gjennom gode rammebetingelser sikrer vi pasienter tilgang til viktige medisiner som bidrar til helse og livskvalitet i Norge. LMI skal være en framtidsrettet bransjeorganisasjon som fremmer nærings- og helsepolitiske syn på vegne av medlemsbedriftene. Ved siden av å ivareta bransjens interesser, skal LMI holde et sterkt fokus på pasienten og pasientens rettigheter i sitt budskap. LMI skal ha en tydelig rolle som politisk påvirker, og synliggjøre legemiddelindustriens bidrag i samfunnet. Det omsettes medisiner i Norge for 19 milliarder kroner årlig, og LMIs medlemmer står for i overkant av 80 prosent av denne omsetningen. I LMIs 58 medlemsbedrifter er det i underkant av ansatte. LMIs administrasjon har 12 ansatte. * Sitatene i strategiplanen er hentet fra «Legemiddelindustriens felles historie» 2

3 «For 100 år siden kunne en rift i hånden være dødelig. En halsbetennelse kunne ta livet av et menneske. Slik er det ikke lenger. Millioner av mennesker er blitt spart for lidelse og død takket være medisinske fremskritt. Vi som jobber i legemiddelindustrien er stolte over å ha bidratt til denne helserevolusjonen.» 2. Vår visjon Medisinske fremskritt for bedre helse 3. Vår misjon Vi redder liv hver eneste dag og skaper kunnskapsbaserte arbeidsplasser for fremtiden 4. Våre hovedmål Sikre at rett pasient får rett medisin til rett tid Være en del av løsningen på samfunnets helseutfordringer Satse på forskning, innovasjon og næringsutvikling Ta samfunnsansvar og ha høy etisk standard Utgangspunktet er pasientene og hvordan legemiddelindustrien redder liv. Vi bidrar til å løse de helsepolitiske utfordringene Norge står overfor, samt skaper og trygger varige kunnskapsbaserte arbeidsplasser. Vi skal vise at vi fortjener rimelige og forutsigbare rammevilkår fordi medisinske fremskritt gir bedre helse, og fordi en satsing på bransjen vil bidra til fellesskapets beste. I 2017 skal vi være en synlig, kompetent og troverdig samarbeidspartner i helsesektoren som jobber med gode løsninger på helsetjenestens utfordringer, og en innovativ næringspolitikk for eksisterende og nye aktører i bransjen. 3

4 4.1 Sikre at rett pasient får rett medisin til rett tid «Vi redder liv hver eneste dag, gjennom å utvikle medisiner som kommer mennesker til gode over hele kloden. Medisiner er uunnværlig i legens verktøykasse. Noen medisiner lindrer. Noen forebygger. Noen hjelper legen til å kunne stille en diagnose og til å forutse utfallet av behandlingen. Mange helbreder og redder liv. Vi i legemiddelindustrien må være både tålmodige og utålmodige. Tålmodige, fordi det tar mange år å utvikle nye medisiner. Det koster milliarder. Kravene til sikkerhet for brukerne er store; du skal kunne stole på at våre medisiner er trygge og at de virker som de skal. Utålmodige, fordi vi vet at vår kunnskap og nyskaping kan gi hjelp og nytt håp til mange alvorlig syke pasienter.» Tilgang til medisinske fremskritt Pasienten kommer alltid først. Kvaliteten på pasientbehandlingen er sluttproduktet for legemiddelindustrien, og legger føringer for virksomheten. For at pasienter og helsepersonell skal ha tillit til våre medisiner, må utviklingsprosessen fra idé til ferdig produkt og behandling være grundig, åpen og vitenskapelig fundert. Like viktig er et godt regelverk og gode finansieringsordninger som sikrer at medisinske fremskritt blir tilgjengelige for pasienter så raskt og enkelt som mulig. Rask tilgang gir bedre pasientbehandling. Verdien av medisiner bestemmes av den overordnede helse- og sosialpolitikken, samfunnsøkonomiske gevinster og innovasjon. Helse- og næringspolitikk må sees i sammenheng. Bruk av medisiner skal avgjøres av medisinske og helseøkonomiske vurderinger. Det må være tydelig hvordan man gjør prioriteringer på helseområdet, og ulike finansieringsmetoder må ikke føre til at noen får et dårligere helsetilbud. Samfunnet må være villig til å bidra med incentiver for at medisiner til sjeldne, alvorlige sykdommer også når pasientene. Legemiddelmarkedet er globalt og slike incentiver må koordineres på et multinasjonalt plan. Medisiner spiller en sentral rolle i medisinsk behandling, og på samme måte som riktig bruk kan øke livskvalitet og redde liv, kan feil bruk medføre skader og død. Det er viktig at både helsepersonell og pasienter har nok kunnskap til at medisiner brukes riktig. Regler for informasjon om medisiner må alltid ta utgangspunkt i hva som tjener pasienten best Delmål v Vi skal skape forståelse for at riktig medisinbruk er viktig for pasientene, helsetjenesten, samfunnet og legemiddelindustrien. v Vi skal jobbe for at medisinske og helseøkonomiske vurderinger ligger til grunn for beslutninger om bruk og finansiering av medisiner, og at pasientene får rask og lik tilgang til nye og bedre medisiner. 4

5 v Vi skal jobbe for best mulig pasientsikkerhet gjennom å initiere og støtte gode tiltak for oppfølging og overvåking av medisinbruk og bivirkninger. v Vi skal jobbe for at helsepersonell til enhver tid har best mulig kunnskap om medisiner slik at de kan ta kunnskapsbaserte medisinske valg på vegne av pasienten. v Vi skal jobbe for den kunnskapsrike pasient og for at informasjon kommer frem til medisinbrukeren Tiltak Sikre at innføring av biotilsvarende medisiner ikke får negative konsekvenser for pasientene. Øke kunnskapen om risiko ved økonomisk motivert bruk av ikke- godkjente medisiner. Arbeide for nye legemiddelpolitiske målsetninger som bedre ivaretar innovasjons- og næringsaspektet. Målet bør være medisinsk og økonomisk riktig bruk av medisiner, ikke lavest mulig pris. Påvirke finansierings- og refusjonsordninger slik at norske pasienter får raskere tilgang til medisinske nyvinninger, herunder: o en vesentlig heving av bagatellgrensen. o innføring av en «fornyelesespott» i blåreseptordningen. o at nye sykehusmedisiner blir tatt raskere i bruk. o at metodevurderingene følges opp av finansiering og reelle beslutninger om bruk. o at H- resept- ordningen blir begrenset til medisiner der ulikheter i finansieringsmodell fører til utilsiktede forskjeller i pasientenes tilgang til medisinen. o at ordningen med individuell refusjon består som et viktig sikkerhetsnett for pasienter med behov for medisiner utover forhåndsgodkjent refusjon. o at Legemiddelforskriften revideres slik at medisiner mot rus- og tobakkavhengighet ikke per definisjon blir utelukket fra blåreseptordningen dersom de ellers oppfyller refusjonskriteriene. o at legemiddelforskriften endres slik at vaksiner kan inngå i blåreseptordningen. o at det innføres en takst for å sette vaksiner hos lege/kommunehelsetjeneste. o at det blir en høyere andel DRG- finansiering for medisiner på sykehus. Jobbe for at omlegging til mer nettbasert handel og færre apotekbesøk ikke får negative konsekvenser for salg og bruk av medisiner som ikke er reseptbelagt (OTC). Sikre at ordningen for salg av legemidler utenfor apotek (LUA) videreutvikles og ivaretas etter intensjonene. Samarbeide med Legemiddelverket om saksbehandlingstid og pakningsdesign, slik at pasientene får raskere og lettere tilgang til nye medisiner og innovasjoner. Samarbeide med grossister, Legemiddelverket og Legemiddelinnkjøpssamarbeid (LIS) for å sikre best mulig praksis for distribusjon. Stimulere til mer konkurranse i distribusjon av medisiner, og påse at avviklingen av grossistenes fullsortimentskrav fører til reelle alternativer til apotekkjedene. 5

6 Jobbe for at det etableres et investeringsfond for kreftmedisiner slik at norske pasienter får raskere tilgang til medisinske nyvinninger på dette området. Jobbe for at pediatriforordningen implementeres i Norge. Stimulere til samarbeid mellom de nordiske myndighetene, særlig i forbindelse med flerspråklige pakninger og en felles nordisk merkingsveiledning. Utvide opplæringen av helsepersonell, for eksempel opplæring gjennom LIS- anbud, og tilrettelegging av pilotprosjekter der legemiddelselskaper samarbeider om opplæring av helsepersonell. Jobbe for at sykepleiere med spesialkompetanse som for eksempel diabetes og astma, får god informasjon om nye medisiner gjennom både utdannelse og etterutdannelse. Jobbe for at industrien i større grad kan informere om medisiner og vaksiner. Samarbeide med myndigheter, pasient- og helsepersonellforeninger for å finne gode løsninger for legemiddelinformasjon og gode arenaer for faglig samhandling mellom helsepersonell og legemiddelindustri. Videreutvikle Felleskatalogen som plattform for direkte pasientinformasjon. Være pådriver for elektroniske pakningsvedlegg. Sikre at pasientene får best mulig informasjon gjennom å bidra til styrking av apotekenes veiledningsrolle, samt jobbe for økt samarbeid med apotekkjedene om informasjon og statistikk. 6

7 4.2 Være en del av løsningen på samfunnets helseutfordringer «Nye tider gir nye utfordringer. Stadig flere blir syke som følge av livsstil. Det finnes ikke medisiner som kan forhindre det, men det finnes medisiner som kan begrense mange av de alvorlige komplikasjonene som ofte følger av livsstilssykdommer. Når samfunnet skal håndtere konsekvensene av disse, er medisiner avgjørende. Samtidig blir vi flere eldre i landet vårt, og vi lever lengre. Vi vet at medisiner bidrar til å gjøre livet lettere i høy alder. Det er viktig for de mange som opplever bedre livskvalitet, men også viktig for samfunnet. Medisiner bidrar ikke bare med å legge år til livet, men også liv til årene.» Ansvar for fellesskapsløsninger De beste løsningene for samfunnet blir skapt i brede partnerskap. Det gjelder ikke minst i helsetjenesten hvor det er mange aktører som deltar, og hvor effektive tiltak også ligger utenfor sektoren. Utviklingen i demografi og livsstilssykdommer gjør at Norge står overfor store samfunnsutfordringer i en tid hvor det allerede brukes store ressurser i helse- og omsorgstjenesten. Som bransjeorganisasjon for en industri som dekker over mange ulike sektorer ser vi vår virksomhet i en bred sammenheng som kan gi nye perspektiver til samfunnsdebatten. Derfor skal vi søke mest mulig samarbeid for å tilby vår kompetanse. Et ønske om fellesskapsløsninger innebærer et ønske om at samarbeidspartnere skal bidra optimalt. Partnerskap betyr å gjøre hverandre gode. Legemiddelindustrien er tjent med å ha en kompetent, pålitelig og forutsigbar myndighet for godkjenning, tilsyn og rådgivning i legemiddelsaker, og vi mener Norge og Legemiddelverket bør ha en ledende regulatorisk rolle i Europa. På samme måte som Legemiddelverket og legemiddelindustrien bør være rådgivende ressurser for hverandre, bør også helsemyndigheter, akademia, helsetjeneste og industri sammen ta et ansvar for fellesskapsløsninger Delmål og tiltak v Vi skal levere medisiner av høyeste kvalitet til norske pasienter. v Vi skal delta i diskusjonen om de store helseutfordringene, og bli oppfattet som en del av løsningen. v Vi skal øke kunnskapen hos myndigheter og allmennheten om medisiner som en viktig innsatsfaktor for helse og livskvalitet, og en forutsetning for å møte helseutfordringene. v Vi skal jobbe for både forebygging og behandling, og vise at forebyggende medisiner og vaksiner bidrar til bedre folkehelse. v Samfunnets helseutfordringer skal styre vårt partnerskap med offentlige og private aktører. 7

8 4.2.3 Tiltak Sikre forsyningskjeden slik at forfalskede medisiner ikke kommer i omløp, og støtte en åpning for legal netthandel av reseptbelagte medisiner. Minimalisere risikoen for leveringssvikt i samarbeid med resten av leveringskjeden, samt jobbe for at industrien får mulighet til å drive direkte distribusjon til sluttbrukere. Synliggjøre at helsefarlige og illegale kosttilskudd er en naturlig del av arbeidet med å bekjempe forfalskede medisiner. Synliggjøre hvilke medisinske muligheter som finnes for å møte demografiske utfordringer med økende forekomst av demens, kreft og livsstilssykdommer. Være en pådriver for at Legemiddelverket påtar seg flere utrederoppdrag i europeiske godkjenningsprosedyrer, samt sikre at Legemiddelverket gir regulatorisk og vitenskapelig veiledning under utviklingsforløpet av medisiner. Synliggjøre legemiddelindustrien bidrag på både forebyggende helse og behandling. Øke kunnskapen om legemiddelindustriens medisinske og økologiske betydning for en bærekraftig havbruksnæring, og hvordan fiskevaksiner reduserer bruk av antibiotika. Jobbe for at mer informasjon kommer inn i reseptregistrene for å sikre bedre bruk av medisiner. Øke kunnskapen om bruk av vaksiner blant helsepersonell, myndigheter, media og allmennheten, samt jobbe for at vaksiner tas raskt i bruk for å forebygge sykdom. Jobbe for at industrien kan gi informasjon til allmennheten om offentlig anbefalte vaksiner, og samtidig sikre at faglig vurderte og anbefalte vaksiner tas raskt inn i vaksinasjonsprogrammer. Jobbe for riktig bruk av antibiotika og være engasjert i arbeidet med å redusere antibiotika- resistens. Bidra til at samhandlingsreformen får positive effekter gjennom økt forebygging og bedre pasientflyt. Synliggjøre at god fiskehelse bidrar til god folkehelse, og at veterinærområdet derfor må inkluderes i myndighetenes ambisjon om å følge pålagte saksbehandlingstider. Søke samarbeid med kommunesektoren og relevante organisasjoner som kan bidra til økt innovasjon i offentlige innkjøp og bedre pasientbehandling. Følge opp avtaler med helseforetak og helsepersonellforeninger for å sikre et optimalt samarbeid. Søke samarbeid med Legemiddelverket, Apotekforeningen, Funksjonshemmedes fellesorganisasjon (FFO), Farmasøytisk institutt og andre organisasjoner om tiltak for riktig medisinbruk. 8

9 4.3 Satse på forskning, innovasjon og næringsutvikling «Vi i legemiddelindustrien ønsker at Norge skal ha store ambisjoner innen innovasjon og forskning. Vi er allerede en næring fellesskapet vårt kan være stolte av. Legemiddelindustrien bidrar med verdiskaping, nasjonal produksjon og utvikling av kompetansebaserte arbeidsplasser mange steder i landet. Men vi kan og vil bidra enda mer. Norges fremste fortrinn er befolkningens kunnskap. Ved å satse på den kunnskapsintensive industrien skaper vi grunnlag for vekst og utvikling også i fremtiden. Vi har kreftforskning i særklasse, og vi må omsette denne forskningen i medisiner som kan nå frem til alle pasienter. Våre vaksiner forebygger, og vi forsker på vaksiner som kan behandle sykdom. Vi er en stor oppdrettsnasjon innenfor havbruk, og satser også på å utvikle fiskevaksiner som holder fisken sykdomsfri.» En helthetlig næringspolitikk De siste årene har det vært en positiv trend med antall oppstartsbedrifter, en nøytral/negativ utvikling for produksjonsbedrifter og en negativ utvikling for de internasjonale legemiddelindustriaktørene i Norge. Tilstedeværelse av internasjonale aktører er avgjørende for norske forskere og legers mulighet for å knytte seg opp mot internasjonale nettverk, og for å utvikle kompetanse om nye innovative medisiner, diagnosemetoder og teknologier. Tilstedeværelse av produksjonsbedrifter er viktig for gründerbedriftenes evne til å drive preklinisk og klinisk forskning, samt for å beholde produksjons- og produktutviklingskompetanse i Norge. Mange av de ansatte i dagens oppstartsbedrifter har tidligere jobbet i større legemiddelselskaper. Hvis tilgangen på denne kompetansen forsvinner, blir det vanskeligere å starte opp nye selskaper. Ved siden av sysselsetting, verdiskaping og eksportinntekter, bidrar også farmasøytisk produksjon til beredskap på legemiddelfeltet og kompetansegenerering i Norge. Ved å utnytte norske fortrinn og bevare og utvikle eksisterende kompetanse, kan vi realisere et stort uforløst næringspotensial i legemiddelindustrien. For å bygge en bærekraftig næring trengs det en helhetlig og langsiktig næringspolitikk. Markedet for næringen er i hovedsak et nasjonalt og globalt offentlig helsevesen som skal møte og løse framtidas helseutfordringer. Det er derfor viktig at næringspolitikken og helsepolitikken sees i sammenheng. Skal man legge grunnlaget for en aktiv helseindustri må vi også ha en helsepolitikk som verdsetter innovasjon, og som stimulerer den ved å ta kostnadseffektive nyvinninger i bruk. Legemiddelindustrien har spilt og spiller fortsatt en avgjørende rolle for utviklingen av havbruksnæringen i Norge. Vi bør ta mål av oss å være lengst fremme i kompetanse om fiskesykdommer og behandlingen av disse. På dette området har Norge spesielt gode forutsetninger for å bygge næring. 9

10 4.3.2 Delmål v Vi skal jobbe med hele verdikjeden for at forskning resulterer i nye medisiner til bruk for norske pasienter. v Vi skal jobbe for rammebetingelser som stimulerer til vekst og videreutvikling av en kunnskapsdrevet og lønnsom næring. Dette gjelder både næringsutvikling for en relativt ung og ny industri i Norge, og en bærekraftig næringspolitikk for eksisterende industri både med og uten produksjon i landet. v Vi skal jobbe for økt privat- offentlig samarbeid innen utvikling av nye medisiner, og aktivt bidra til å styrke den kliniske oppdragsforskningen. v Vi skal jobbe for at myndighetenes kunnskaps-, helse- og næringspolitikk sees i sammenheng. Medisinske fremskritt bidrar til å redde liv og sikre forsknings- og produksjonskompetanse på legemiddelområdet i Norge Tiltak Sikre et helhetlig og pålitelig virkemiddelapparat som når frem til helseindustrien og som stimulerer alle faser i verdikjeden, samt kartlegge og vise styrker/svakheter i det norske systemet. Stimulere til økt samarbeid mellom næringsliv og utdannelsesinstitusjoner for å sikre at vi får gode kandidater med relevant kompetanse. Jobbe for økt kommersialisering av forskning. Jobbe for at det etableres en monitorering og et varslingssystem over eksport for å sikre leveringssikkerhet i det norske markedet. Sikre risikoavlastning til investeringer som skatteincentiver, Skattefunn, gunstige låneordninger og avskrivningsregler, samt jobbe for at også Helse- og omsorgsdepartementet er med i finansieringen av inkubatorer. Jobbe for incentiver og programmer for økt samarbeid mellom oppstarts-, produksjons- og internasjonale bedrifter. Oppfordre myndighetene til å lette tilgangen til internasjonal kompetanse. Oppfordre til økt forskningssamarbeid mellom helseforetak, akademia og næringen gjennom HelseOmsorg21 og samarbeid med Legeforeningen, samt jobbe for at øremerkede forskningsmidler bare kan utløses ved samarbeid med industrien. Styrke det nordiske samarbeidet gjennom Nordic Trial Alliance (NTA) og med søsterorganisasjoner for å øke innsatsen med klinisk forskning og få en mer enhetlig nordisk politikk. 10

11 Bidra til samarbeidsavtaler mellom industri og helseforetak som sikrer industrien legitimitet for sin forskningsaktivitet. Stimulere til målrettede og intelligente offentlige innkjøp der ikke bare pris er avgjørende beslutningsgrunnlag. Sette grunnutdanningen innen forskning og helse (naturvitenskap) på dagsorden, og jobbe for at immaterielle rettigheter og patentering får en tydeligere plass i utdannelser innen naturvitenskap, helse og teknologi. Jobbe for å bevare den kompetansen som finnes innen legemiddelindustrien i Norge. Sikre at myndighetene stimulerer til forskning og utvikling av nye veterinære medisiner. Oppfordre universitetene til å profesjonalisere og styrke sine enheter for kommersialisering av forskning (Technology Transfer Offices - TTO). Skape større engasjement rundt kommersialisering av forskning i Norge blant medlemsselskapene. Bidra til at relevante næringsklynger stimuleres og utvikles. Søke samarbeid med pasientorganisasjoner for å vise hvordan kunnskaps-, helse- og næringspolitikken må sees i sammenheng. Påvirke lege- og farmasiutdannelsen slik at den i større grad omfatter klinisk forskning, samt jobbe for at det blir meritterende for norske leger å være involvert i kliniske studier. Jobbe for at Legemiddelverket tar et større ansvar og er mer aktive i EU, slik at de blir mer relevante for nyskapende legemiddelindustri i Norge, samtidig som det gir grunnlag for å opprettholde arbeidsplasser i de etablerte legemiddelselskapene. Tilrettelegge mest mulig for observasjonsstudier i Norge. 11

12 4.4 Ta samfunnsansvar og ha høy etisk standard «Vår aktivitet medfører stort ansvar. Vi arbeider med liv og helse. Vi er oss vårt ansvar bevisst!» En bærekraftig næring Til tross for at legemiddelindustrien er blant de mest regulerte bransjer i Norge, og samtidig har blant de strengeste bransjeinterne regler, er det fortsatt et kritisk blikk på vår virksomhet. Det synes vi er helt greit. Legemiddelindustrien jobber med liv og helse, og vi skal alltid huske hvilken forskjell våre produkter og tjenester kan gjøre i menneskers liv. Derfor skal vi tåle å bli gått nøyere etter i sømmene enn andre bransjer. Samtidig er det viktig at allmennheten har en realistisk oppfatning av vår bransje. Det er legemiddelindustriens omdømme og bidrag som avgjør hvilke arenaer vi blir invitert til, og hvilke utfordringer industriens kompetanse blir benyttet for å løse. Derfor må vi også synliggjøre vårt bidrag, vise frem vår kompetanse og ta et sterkt samfunnsansvar lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Vi arbeider innen tunge vitenskapelige disipliner. Derfor skal også vår tilnærming være saklig, konstruktiv og vitenskapelig Delmål v Vi skal øke kunnskapen om bransjens bidrag til pasienter, helsetjenesten og samfunnet, og hvordan vi skaper kunnskapsbaserte arbeidsplasser. v Vi skal jobbe for et godt og tillitsfullt forhold til omgivelsene som legger grunnlag for felles mål og brede partnerskap. v Vi skal gjennom synlighet og kunnskapsformidling bidra til å styrke bransjens omdømme. v Vårt arbeid og vår kommunikasjon skal være åpen, tydelig, troverdig, mottakelig og vitenskapelig fundert. v Vi skal ta samfunnsansvar og vise hvordan bærekraftig og sunn næringsvirksomhet med høy etisk standard kan bidra til fellesskapets beste Tiltak Synliggjøre at vi er en del av løsningen i kvalitetsmeldingen I trygge hender. Arrangere fagdager om etterspurte temaer som helseøkonomi, medisiner og miljø, global helse, regelverk og helseindustri, eventuelt i samarbeid med myndigheter, 12

13 helsepersonellforeninger, pasientforeninger eller andre relevante samarbeidspartnere. Samarbeide med pasientorganisasjoner, helsepersonellforeninger, forskningsklynger og andre relevante organisasjoner for å etablere tiltak innen etikk og samfunnsansvar. Ta utgangspunkt i pasientenes ønsker og samfunnets behov i diskusjoner om hvordan legemiddelinformasjon bør tilpasses informasjonsalderen. Bruke den strategiske historien eksternt for å skape et mer realistisk bilde av legemiddelindustrien gjennom å vise vårt bidrag til samfunnet. Søke synlighet i saker hvor legemiddelindustrien kan være en bidragsyter til gode fellesskapsløsninger. Jobbe for at legemiddelindustrien skal bli akseptert av myndighetene og andre aktører i helsetjenesten som bidragsyter på helseinformasjon gjennom sin kompetanse på de ulike sykdomsområder. Vise at medisiner spiller en rolle i utnyttelse av havområdene, og synliggjøre Norges bidrag til verdens matvareproduksjon. Jobbe for økt kunnskap om legemiddelindustri hos redaksjoner, presseinstitusjoner og PR- byråer gjennom fagmøter, pressemøter og samarbeid, samt jobbe for at redaksjonell dekning av medisin og helseindustri får bedre plass i journalistenes utdanningsløp. Profilere flere personer i styret, administrasjonen og medlemsbedriftene for å vise den brede kompetansen og ønsket om samfunnsansvar som finnes i bransjen. Sørge for at informasjon om miljøpåvirkning kommer inn i Felleskatalogen. Bidra til at bransjen tar samfunnsansvar på flere områder gjennom samarbeidsprosjekter om pasientsikkerhet og miljø. Bidra til økt fokus på miljø, sykdomsforebygging og folkehelse gjennom samarbeid med miljøvernorganisasjoner, skolehelsetjenesten og brede forebyggende tiltak. Initiere etiske og miljøorienterte prosjekter med bred medlemsdeltakelse. Være en pådriver i kampen mot forfalske medisiner, ulovlige/helsefarlige kosttilskudd og illegalt salg av medisiner. Synliggjøre legemiddelindustriens bidrag til global helse, samt skaffe oversikt over medlemsbedriftenes engasjement på miljø, sporbarhet i produksjon og etisk handel. 13

14 5. Vår virksomhet Som en bransjeorganisasjon er vi til for våre medlemmer, og vår virksomhet og våre mål skal støtte våre medlemmer. Vår virksomhet er delt i fire hovedområder, og vår strategi går inn i alle disse områdene: 1. Synliggjøring / kommunikasjon 2. Politisk arbeid / rammebetingelser 3. Organisasjon 4. Medlemsservice Solid faglig basis er avgjørende for at LMI skal beholde tillit og være troverdig i dialogen med sentrale aktører og myndigheter. Gode faglige prestasjoner vil bidra til å øke kjennskapen og synligheten til LMI. LMI skal være et talerør for legemiddelbransjen som fremmer nærings- og helsepolitiske syn. Ved siden av å ivareta bransjens interesser, skal LMI holde et sterkt fokus på pasienten og pasientenes rettigheter i sitt budskap. 5.1 Synliggjøring / kommunikasjon Ansatte i medlemsfirmaene Ansatte i industrien skal være stolte av å jobbe i bransjen, og være gode ambassadører. Allmennheten Medisiner skal sees på som avgjørende for vår helse og livskvalitet. Politikere og myndigheter Legemiddelindustrien skal være en viktig partner og innsatsfaktor i den norske helsetjenesten, og en fremtidsnæring med stort potensial. 14

15 5.2 Politisk arbeid/rammebetingelser Målgrupper for det politiske arbeidet: Legemiddelindustrien skal anses som en strategisk viktig kompetansebasert vekstnæring i Norge. Medisiner skal ha en riktig plass i den generelle helsepolitiske og helseøkonomiske debatten. LMI skal ha gjennomslag hos myndigheter for saker av strategisk betydning for bransjen. LMI skal sikre økt aktivitet innen forskning, produksjon og næringsutvikling på legemiddelområdet i Norge. 5.3 Organisasjon LMIs organisering skal aktivt støtte opp under visjon, mål og strategier, samt sikre effektiv daglig drift innenfor foreningens virksomhetsområder. LMI er en faglig drivkraft og et senter for kompetanse og informasjon knyttet til medisiner og legemiddelindustrien. LMI er et kompetent og effektivt redskap for sine medlemmer. Organisasjonen skal til enhver tid ha de ressurser, den kompetanse og serviceinnstilling som kreves for å møte legemiddelindustriens utfordringer. Administrasjon, styre og fagutvalg har felles forståelse og arbeider sammen for de viktige sakene. 15

16 LMI er tilknyttet Næringslivets hovedorganisasjon (NHO) gjennom medlemskap i Norsk industri. LMI skal bruke dette fellesskapet for å sikre legemiddelindustrien gode rammevilkår. Administrasjonen De ansatte i administrasjonen opplever å ha klare mål og rammer for sitt arbeid, og opplever arbeidet som meningsfullt og engasjerende. Prioritere tydelig og gjennomføre i henhold til prioritering. Ha god dialog med styret. Være synlige og tilstede på relevante møter og konferanser. Løfte viktige saker til styret og fagutvalgene for bredere behandling/strategisk diskusjon. Bemanne riktig fokus på kompetanse og effektivitet. Styret Styret er den viktigste premissgiver for LMI. Et godt samarbeid mellom administrasjonen og styret er sentralt i utviklingen av et velfungerende LMI som får gjennomslag for saker som har betydning for bransjen. Tydelig overordnet strategisk fokus. Styrets medlemmer skal være aktive ambassadører for bransjen. God løpende kontakt mellom styre og administrasjon. Utvalgene Utvalgene er både motor og lim i LMI. Mye av den faglige utviklingen drives i utvalgene, og utvalgsarbeidet må formidles gjennom målrettet bruk av web (Digitalis), fagdager og andre samlinger. Deltagere i utvalgene opplever at de har reell påvirkning. Utvalgsmedlemmene kan i større grad representere LMI utad. Utvalgene skal være premissleverandører for saker LMI arbeider for innenfor de ulike områdene. Utvalgene skal kunne ha både operativt og strategisk fokus. Utvalgene skal bringe kompetanse inn til organisasjonen. Opprette ad hoc- grupper som kan arbeide med konkrete problemstillinger med større trykk. Økt involvering i forberedelser og i arbeid med saker innen fagområdet. Utvalgene inviterer/møter aktuelle beslutningstakere dialogbasert for felles læring. Utvalgene representerer bredden i medlemsmassen. Utvalgsstrukturen skal jevnlig evalueres for å sikre at man dekker relevante områder. Pasientdimensjonen må ivaretas gjennom utvalgsarbeidet enten gjennom eksisterende utvalg eller nytt utvalg. Utvalgsarbeidet må også ivareta LMIs interesser på området markedsføring og etikk. Rådet for legemiddelinformasjon Rådet ble stiftet av LMI og Legeforeningen i 2000 som et selvjustisorgan for bransjen. LMI er sekretariat for Rådet 16

17 Rådet skal bidra til at informasjonen fra legemiddelindustrien til helseforetak, helsepersonell, pasienter og andre oppfattes som seriøs og korrekt, og at forholdet mellom helsepersonell og legemiddelindustrien er åpen og redelig. Rådets rolle og aktiviteter skal vurderes opp mot den samlede aktiviteten i LMI og Legemiddelverkets tilsynsvirksomhet. Rådet skal sikre riktig juridisk, medisinsk/farmasøytisk kompetanse og fokus i kontroll/rådgivningsfunksjonen, sikre gode prosesser i LMI for regelutvikling på området for selvjustis og reklame, slik at regelutviklingen ivaretar god kvalitet samtidig som bransjens behov ivaretas på en god måte, øke mulighetene for informasjon til pasient gjennom å arbeide for en liberalisering av myndighetenes fortolkning av regelverket på området, samt vurdere industriens rolle som finansiell bidragsyter til legenes videre- og etterutdanning. Datterselskapene LMI har to heleide datterselskaper Felleskatalogen AS og Farmastat. Datterselskapene er sentrale i forhold til LMIs overordnede strategiske mål. Forbindelsen mellom LMI og datterselskapene skal synliggjøres sterkere. 5.4 Medlemsservice LMI er profesjonelle og effektive i sin kontakt med sine medlemmer. Medlemmene skal ha nytte av LMI som felles arena og møteplass, og som leverandør av faktainformasjon. LMI skal ha god og oppdatert kunnskap om medlemmenes virksomhet og de utfordringer de møter. LMI skal være tilgjengelig og lydhør. LMI skal så langt som mulig bistå medlemmene i enkeltsaker. LMI skal nyttiggjøre seg kompetansen hos medlemmene i sitt arbeid. Interne tiltak: Tilby rådgivning og kurs på temaer av betydning for medlemmenes virksomhet knyttet til bransjen og lovgivning rundt bransjen. Sørge for oppdatert og god informasjon om politiske rammeverk og regelverk som gjelder for bransjen. Besøke medlemsbedriftene jevnlig Skape gode faglige arenaer: o Medlemsmøter o Fagdager, osv. Prioritere strengere, deriblant aktiviteter som ikke gir vesentlig verdi 17