Strategiske føringer mot [Del II] Helge Skrivervik mymayday.com as Strategi-workshop 24/9/2015. Datafokus

Transkript

1 Strategiske føringer mot 2020 [Del II] Helge Skrivervik as Strategi-workshop 24/9/2015 Datafokus Data age like wine, applications like fish! Are you the future data-master or the app-master?

2 What s next? Avvenning, avlæring Ikke tro vi er så spesielle Ikke misbruke prosjektbegrepet Ikke bruke historie som argument Ikke se på data som et problem Ikke investere i mer infrastruktur

3 Avvenning, avlæring Ikke se på brukerne som tilbakestående Ikke spå budsjettet Ikke opprettholde 2000-tallets kontrollregimer Ikke gi gamle løsninger kunstig åndedrett Ikke ta hele sikkerhetsansvaret We spend a lot of time teaching leaders what to do. We Avvenning, don t spend enough avlæring time teaching leaders what to stop. Half the leaders I have met, don t Ikke se need på brukerne to learn som tilbakestående what to do. They need to learn what to stop. [Peter Drucker] Ikke spå budsjettet Ikke opprettholde 2000-tallets kontrollregimer Ikke gi gamle løsninger kunstig åndedrett Ikke ta hele sikkerhetsansvaret

4 Nøkkelord - temaer Rolle, profil Arkitektur Trendbilder Målestokker Forenkling Data, data science Kompetanse Kompetanseprofil Prioritering [Styringsprinsipper, beslutningsprosesser] Strategiske mål (eksempler) Profil: Organisasjonen skal oppfatte IT som Rolle: Muliggjører og formidler, garantist for Kompetanse: Arkitektur: Cloud Native Architecture Optimalisering: Forenkling:

5 Strategiske mål (eksempler) Profil: Organisasjonen skal oppfatte IT som Rolle: Muliggjører og formidler, garantist for Kompetanse: Arkitektur: Cloud Native Architecture Optimalisering: Forenkling: Strategiske mål (eksempler) Bemanning Standarder Kostnader Tjenesteproduksjon (cloud-modell) Modernisering/ombygging/utfasing

6 Gartner om strategien «The IT strategy document should be clear, compelling, and useful for business executives, IT leaders and IT staff alike. It should summarize how the IT organization and IT services will contribute to the success of the organization, but be specific enough to drive IT decision making. Typically, an IT strategy document can be used for three to five years, with annual updates.» Fremtidsbildet oppsummert I 2025 opplever næringslivet likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde. Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi reelle hindringer for svart økonomi og organisert kriminalitet. Identitetsforvaltningen er helhetlig, sikker og pålitelig. Lønnstakere og pensjonister opplever at våre digitale tjenester dekker deres behov. Skatteetaten inngir tillit og fremmer tydelige faglige standpunkt. Vi er en smidig organisasjon som jobber smart og helhetlig I 2025 har Skatteetaten et gjensidig forpliktende samarbeid med næringslivet. Vi skreddersyr innsats etter risikovurderinger basert på en bredere informasjonstilgang og gode analyser. Gjennom tidlig indikasjon får skattyter en umiddelbar oppfølging av sine skattemessige forhold. Vi påvirker regelverksutviklingen på en offensiv og modig måte. Utviklingsarbeidet ivaretar helhet og sammenheng mellom prosesser, teknologi og organisasjon. Vi deltar aktivt i et profesjonelt, effektivt og forpliktende samarbeid i offentlig sektor. Vi har sterke og nytenkende fagmiljøer som jobber risikobasert I 2025 innretter Skatteetaten fortløpende vår virksomhet ut fra risiko. Vi er synlige der det påvirker etterlevelsen. Etaten har en strategisk og dynamisk kompetanseutvikling. Vi har en systematisk og effektiv kunnskapsforvaltning og deling. Vi fremmer helhetstenkning og har en kultur for raske endringer. En moderne IKT portefølje gir etaten stor datakraft og fleksibilitet. Goal #4: Offer services for rich Media PrOductiOn Provide software tools for self-generated rich media content Make service facilities available for self-generated rich media Expand current services AdvAnCE ThE UnIvERSITy OF FLORIdA TO ThE FOREFROnT OF TEAChInG Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker IDforvaltning Interne prosesser Education and Outreach Leveranser og brukere Format - eksempler Goal #5: PrOvide MultiPle technology training channels Expand self-service training resources Plan focus: provide effective IT services that improve learning outcomes and reduce the cost of instruction Increase opportunities for access to existing and new knowledge acquisition Goal #1: create a technology-supported ecosystem Leverage existing cloud-based training services Goal #6: engage With leading institutions and OrganizatiOns to foster PartnershiPs and collaboration Leverage partnerships with Internet2 and UnIZIn to increase technological and business gains for the university Learning content repository Content delivery system (Course Management System) Goal #2: transform learning spaces Improve quality of service for traditional classrooms Transform learning spaces to support new pedagogical models (e.g., flexible, active, flipped) Increase the availability of active learning spaces Utilize the higher education analytics available through EdUCAUSE, and advance the UFIT relationship with this organization Increase dialogue and seek new opportunities with leading higher education, hardware, and software vendors Goal #7: support and encourage an innovative environment and continuous improvement develop best practices and standards where appropriate Goal #3: MObilize teaching & learning services virtualize computer teaching laboratories Implement platform agnostic teaching & learning services Encourage collaboration and participation using mobile devices 3 Education and Outreach Generate opportunities for faculty to leverage new developments in pedagogy Utilize metrics and analytics to assess and evaluate effectiveness of IT services for teaching and learning Hometown La Crosse, FL Major Animal Science Equine Industry Specialization University Affiliations UF Block and Bridle, Gator Collegiate Cattlewomen, national Society of Collegiate Scholars, CRU Specialization No longer using books as the key source Vi bruker for knowledge, UF midlene målrettet classrooms provide og effektivt online databases, apps, and other technological devices to enhance my learning experience. Using classroom technology at UF has allowed me to gain greater knowledge, not only in my major but also in the field of technology, better preparing me to enter the technologicallydriven work force. Økonomi Learning analytics tools name Brittani Kirkland Læring og utvikling Establish an innovative continuous improvement model that encourages and enables new and improved modes of instruction Take face-to-face training to stakeholders One IT for the GatorGood 4 I 2025 oppleves vi eksternt og internt som profesjonelle på gevinstrealisering og effektivisering. Budsjettfordelingen endres i takt med våre strategiske prioriteringer. Oppgaveløsningen i offentlig sektor krever økt grad av kostnadsdeling på flere områder, ikke minst innenfor IKT-området. 6

7 Selvkontroll Selvfølgeligheter? Svulstigheter? Overflødige ord? Nytteverdi (for hvem)? Stimulans Fra fjoråret +5% (oppussing, vedlikehold) til fremtiden slik vi vil ha den (nybygging)

8 Lykke til! 2019