Hvordan oppnå konkurransefordeler ved kobling av BIM-/IT-strategien med forretningsstrategien

Transkript

1 BIM University april Hvordan oppnå konkurransefordeler ved kobling av BIM-/IT-strategien med forretningsstrategien Kirsti Engebretsen Larssen, Senior Vice President, COWI Norge

2 COWIgruppen - en av Nord-Europas ledende rådgivervirksomheter ca medarbeidere årlig omsetning DKK 3,5 mrd uavhengig rådgivervirksomhet stiftelse virksomheten er delt inn i - teknikk - miljø - samfunnsøkonomi 2 17 NOVEMBER 2011 COWI POWERPOINT PRESENTATION

3 VÅR VISJON Vi ønsker å skape konsistens i morgendagens bærekraftige samfunn Vi ønsker å være: Bransjeleder Vi skal ha best lønnsomhet i bransjen og skape betydelig verdi for videre vekst og innovasjon Kundens førstevalg COWI skal være kundens førstevalg innen innovasjon og bærekraft De beste medarbeiderne Vi skal være bransjeleder på kompetanse og kunnskapsdeling basert på prestasjonskultur i våre team Ledende merkevare COWI skal være det sterkeste varemerket og foretrukne rådgiver i våre utvalgte markeder Spesialister i verdensklasse Vi skal være verdensledende innen våre internasjonale forretningsområder Optimal drift Vi skal hevde oss blant de beste gjennom kontinuerlig forbedring og effektivisering av egen drift 3

4 VÅR MISJON Vi er rådgivere som skaper betydelig verdi for kunder, mennesker og samfunn gjennom vår kunnskap og 360 tilnærming gjennom å: Involvere og skape engasjement hos kunder og andre interessenter for sammen å skape optimale løsninger Benytte kunnskap og erfaring i verdensklasse innen teknikk, miljø og samfunnsplanlegging Skape muligheter og verdi for kunder, medarbeidere, eiere og andre interessenter 4

5 COWI - fremtidens suksessrike selskap stor og kraftfull dominerende på utvalgte markedsområder, lokalt og globalt spesialist i verdensklasse basert på bred kompetanse og kapasitet sterk relasjonsbygger proaktivt engasjement overfor kundene for å forstå deres utfordringer og muligheter sterk merkevare vinner konkurranser med global posisjon og høy synlighet finansielt sterk skape betydelig verdi og kapital for å muliggjøre vekst og innovasjon kreativ partner innovative idéer skaper bærekraftige verdier for kundene 5

6 Hvordan underbygger BIM COWI's strategi Hentet fra COWI Norge, divisjon Bygninger sin strategi; Divisjon Bygninger skal innen 2015 ha etablert oss som Norges ledende rådgiver innen Bærekraftig byggeri og BIM. Hentet fra COWI Konsern sin BIM-strategi; BIM is a natural part of a COWI project and the way we gain competitiveness and win contracts. Ranging from full BIM with a model server to 3D models used as the basis for producing 2D drawings. COWI working method is a BIM-process depth of information is project specific. All COWI employees within building services, knows and understand BIM. BIM fulfils COWI's multidisciplinary way of working. We can deliver a complete design set, running entire BIM projects from model creation to building maintenance. 6

7 BIM i COWI COWI BIM Strategy utarbeidet i Felles for COWI gruppen, samlet erfaring og kompetanse i felles strategidokument BIM-opplæring BIMintro Samhandlingsverktøy Alle medarbeidere i Bygninger IT-Strategi med fokus på globale prosesser Tilrettelegger for arbeid på tvers av konsernet 7

8 KREVENDE KUNDER VÅR SUKSESS Gardermoen T2 - OSL Kunnskapssenteret Helsebygg NØS Helse SørØst Flesland T3 - Avinor UNN Tromsø Helse Nord Folkehelse Instituttet - Statsbygg 8

9 Hvilke fordeler kan bruk av BIM gi? Bedre bygg? Færre feil? Billigere bygg? Mer for pengene? Bedre kommunikasjon? Bedre grunnlag for kvalifiserte valg? Statsbygg; "Vi kjenner ikke alle svarene pr idag, men for oss vil bare en beskjeden besparelse på 1% i virksomheten bety i størrelsesorden millioner kroner i årlig besparelse, så potensialet er stort!" 9

10 Hvilke utfordringer møter en ingeniør som benytter BIM i et prosjekt i dag? a b c d e 10

11 BIM the COWI-way Hvilke fordeler kan bruk av BIM gi COWI i dag? Hvilke utfordringer møter en ingeniør som benytter BIM i et prosjekt i dag? Hvilke forventinger har en ingeniør som benytter BIM med tanke på kommunikasjon med for eksempel arkitekter eller byggherre? Hvordan passer BIM inn i COWI sin strategi? Hvilke forventinger har COWI til bruk av BIM i fremtiden? 11

12 Hva betyr bruk av BIM for kommunikasjon mellom ulike aktører? I tidligfase gir bruk av BIM mulighet for å sjekke krav mot prosjektert løsning å avdekke for eksempel kollisjoner mellom fagene som for eksempel ventilasjonskanaler som går gjennom bærende søyler. Dette ut fra prinsippet om at det er billigere å gjøre feilene med bits and bytes enn med stål og betong! simulering av for eksempel akustisk i auditorier, sol/skyggestudier, sjekke bygget ift krav til utforming med mer I produksjonsfasen gir BIM bl.a mulighet for å legge til reell produktinformasjon fra ulike leverandører/entreprenører, for eksempel lenke til monteringsanvisning, dimensjon på rør, fabrikat, type med mer 12

13 Hvordan nå våre mål? BIM-opplæring av våre ansatte! Faglig utvikling er en av våre absolutt viktigste faktorer for å oppnå våre ambisjoner og strategiske mål. Medlem i 'buildingsmart Norge'. Deltar i 'buildingsmart Brukergruppe for Rådgivende Ingeniører' Deltar i bransjesamarbeidet 'Strategisk samarbeid om bruk av BIM i byggenæringen i Norge'. 13

14 Indekser, 1980=100 Verdiskapningen stuper kan BIM gjøre en forskjell Verdiskapningen til utførende/timeverk 14

15 Hva skjer egentlig? Dårligere tilgang på faglært arbeidskraft fra skoleverket. Rekrutteringen fra primærnæringene har tørket inn. Ingeniørmangel dårligere byggeledere, planleggere, prosjekterere. Mer utenlandsk arbeidskraft. Outsourcing logistikkproblemer. Underentreprenører i feil rekkefølge. Materialene ankommer i feil rekkefølge. Annet plunder og heft. Lite teknisk og organisatorisk innovasjon. Gamlemåten er best. Bedriftene gjør samme feil om og omigjen. Mer papirarbeid, mindre byggeplassarbeid. Kan ikke nok om eget marked. Mobiltelefonen... 15