Remediering og gjenbruk. even e westvang

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Remediering og gjenbruk. even e westvang"

Maren Gustavsen
8 år siden
Visninger:

1 Remediering og gjenbruk even e westvang

2 Hvorfor høre på Even? Formgiver Web Online underholdning Audiovisuelle installasjoner Print Utvikler Prosjektutvikler

4 Hitfactor Soulmate

5 men det vi skal snakke om nå er...

7 Hotell Cæsar Vil du bli millionær?

8 Spillene to remedieringer av tv-suksesser som internett-spill for TV2 Internett i år 2000

9 Spillene forsøker å finne en spissformulering av seeropplevelsen som lar seg gjenta i et annet medium men først: What is remediation?

10 Remediering - i genredannelse eller konkrete produkter eller begge? Producers or creators of new digital media forms borrow the representational practices of other (earlier or contemporary) forms, while at the same time, seeking to refashion these older forms. [we] have called this process of borrowing and refashioning remediation. repurposing is the simplest form of remediation. Altså: gjenbruk er også remediering, men den enkleste formen. Bolter 2002, Formal Analysis and Cultural Critique in Digital Media Theory, Convergence

11 Remediering - som retorikk? Remediation as appropriation : Designers of new digital media forms refashion or remediate older forms in order to support their claim to provide a more authentic and immediate experience. A remediating media form always depends on the authenticity of an older (or other) form and at the same time claims to surpass it (with something new ) Remediering gir alltid nye medieformer eller produkter som påstås å være bedre og mer umiddelbare

12 Hvorfor remediere (POV: TV2) Ikke et innlegg i autentisitetsdebatten, men heller......å ta mer tid fra folk for å selge mer markedsføring We ve gotta Leverage IP! IP = intellectual property = intellektuell eiendom Ta noe du allerede eier og gjenbruk det i nye kanalere (Serialisering)

13 Hvorfor remediere (POV: TV2) We ve gotta Reduce Risk! mindre risiko enn å prøve nytt bruk noe som allerede er populært Slik gjenbruk som vi snakker om her gjøres sjelden av andre hensyn enn økonomiske.

14 Hvem vi bli Millionær på internett?

15 Hvem vi bli Millionær på internett?

16 Hvem vi bli Millionær på internett? Hva er Millionær? Millionær er en franchise eid av det britiske produksjonsselskapet Celador Alt følger med: musikk, grafiske maler, løsning på studiodekk og riter Spørsmål om TV2 i det hele tatt kunne lage spill av konseptet Ville gjerne ha med gambling

17 Hvem vi bli Millionær på internett? fra januar 2000 litt uvanlig med multimedialt innhold Macromedia Flash 4 brukere satt med ISDN eller dial-up laget av: Daniel Senn

18 Hvordan lage spill av Millionær? Millionær er allerede et logisk skjema med fornuftig progresjon... med god dramaturgi... med definerte mål... med en hovedperson tross alt er det et gameshow sjeldent godt egnet for remediering

19 Største utfordring å gjenskape den fortettede stemningen en autoritær, men hyggelig gameshowvert lage analogier til alle hjelpemidler (ring en venn, spør publikum, 50/50)

20 Å lage en millionær flatpakket fra Celador lisensierings-kit bakgrunner lyd egen produksjon av assets flash arve i lydstudio

21 Tilpasning ring en venn er du sikker?

22 Tilpasning ring en venn er du sikker?

23 Tilpasning ring en venn er du sikker?

24 Tilpasning ring en venn er du sikker?

25 Tilpasning ring en venn er endelig svar avgitt?

26 Tilpasning ring en venn er endelig svar avgitt?

27 Hvordan gikk det da? spilte spill i uken serverne til TV2 gikk ned Vi vant gullruten Venninnene til mora til Daniel spilte det

28 Hvem vil bli millionær...

29 Hotell Cæsar et spill for deg et spill for meg

30 Hvem eier Cæsar? Produsert av Metronome Spartacus for TV2 Spartacus AB / Peter Falck og Chirstian Wikander Varuhuset, Storstad, Rederiet

31 Aftonbladet Nya Medier AB S 100% B sernoversikt.no AS 62% Fædrelandsvennen AS N 25% Aftonbladet Hierta AB S 49% 1) Verdens Gang AS VG Multimedia AS PrimeTime.net AS Stavanger Aftenblad ASA N 31% Aftenposten AS Harstad Tidende Gruppen AS N 40% Regionaviser Schibsted Oslo Puls AS Aviser Adresseavisen ASA N 32% Bergens Tidende AS N 24% Svenska Dagbladet Holding AB S 99% 20 Min Holding AG CH 41% Avis Gratisavisen avis1 AS % % = Forretningsområde = Selskaper = Underselskaper = Schibsteds eierandel = Underselskapets eierandel Schibsted Trykk AS Trykkerier Tidningstryckarna Aftonbladet Svenska Dagbladet AB S 100% AS Kroonpress EST 93% Metronome Film & Television OY SF 94% Nordic Entertainment AS Sandrew Metronome Sverige AB S 100% Rubicon TV AS Sandrew Metronome Norge AS Mekano Film & Television AB S 100% Mekaniken AB S 100% Sandrew Metronome Distribution Finland OY AB SF 100% Sandrew Metronome Distribution Sverige AB S 100% Helikopter Digital Media AB S 100% Metronome Production A/S DK 95% Sandrew Metronome AB S 50% Meter Film & Television AB S 100% Distribusjon og rettigheter Sandrew Metronome Finland OY AB SF 100% Sandrew Metronome International AB S 100% Sandrew Metronome Danmark AS DK 100% Film- og TVproduksjon DK 95% TV, Film Spartacus & Forlag AS Dagens Medisin AS N 50% Metronome Film & Television AB S 65% Helikopter Digital Media AB S 100% Meter Fakta AB S 100% Metronome N 83% SMS Publishing AB S 100% Maison Norge AS Bladkompaniet AS Full Stop Media AB S 100% Pol Nordica Publishing S 50% Sp.z o.o. PL 100% Dine Penger AS Schibsted- Forlagene Big Brother AB Film- og TVproduksjon TV TV Spartacus AB S 100% Dine Penger Online AS Intrige AS N 56% Boknöje AB S 100% Schibsted Internasjonale Bøker AS Chr. Schibsteds Forlag AS Witit AB S 50% C. Huitfeldt Forlag AS Cesam Media AS European Film Group A/S DK 75% Filmlance International AB S 60% Four Seasons Venture AS 1) Mindre eierandeler i ulike fond Multimedia Venture fond 1) Arts Alliance TV 2 Gruppen AS N 33% TV Telenor Venture AS S Aftenposten Multimedia AS Mediearkivet.no AS AS Kanal 2 EST 100% AS Postimees EST 100% AS Eesti Meedia EST 93% AS Ajakirjade Kirjastus (Estonian Magazine Group) EST 50% 84 KONSERNOVERSIKT Schibsted i Estland AS SL Õhtuleht EST 50% Scanpix Sverige AB S 100% Scanpix Scandinavia AB S 75% Scanpix Norge AS N 50% Norsk Telegrambyrå AS (NTB) N 22% Billed- og nyhetsbyråer Scanpix Danmark AS DK 49% Tidningarnas Telegrambyrå AB S 30% 1) Schibsted kontrollerer 100% N = Norge S = Sverige D = Tyskland DK = Danmark CH = Sveits EST = Estland PL = Polen SF = Finland Sandrew Metronome Sverige AB S 100% Sandrew Metronome Norge AS Sandrew Metronome Distribution Finland OY AB SF 100% Sandrew Metronome Distribution Sverige AB S 100% Sandrew Metronome AB S 50% Distribusjon og rettigheter Sandrew Metronome Finland OY AB SF 100% Sandrew Metronome International AB S 100% Sandrew Metronome Danmark AS DK 100% TV, Film & Forlag Dagens Medisin AS N 50% SMS Publishing AB S 100% Maison Norge AS Dine Penger AS Schibsted- Forlagene Bladkompaniet AS Dine Penger Online AS Schibsted Internasjonale Bøker AS Chr. Schibsteds Forlag AS C. Huitfeldt Forlag AS

32 Kjernen i såpen? Hvorfor se såpe? Lave produksjonsverdier? Dårlig spill? Grell lyssetting? Vi trodde: Plotlinjers utvikling Karakterene (utvidet familie) Det sosiale (det å dele handlingen)

33 Problems, problems... Hvordan lage spill av Cæsar? Hva skal målet være? Hva er veien dit? Hvem skal spilleren være?

34 Løsningen Multilineære historie (som tekst) skrevet av en Cæsar plotter hvor to spillere tar annethvert valg mens man chatter sammen.

35 Utforming Mindre medierikt enn Millionær Fokus på plot / samspill Produsert av Fredrik Schjold Olav, plotteren til Cæsar, skrev manus i 3 uker Tatt ned fra TV2.no og avhengig av server: skisser

36 Skisser

37 Skisser

38 Skisser

39 Remediering To nettspill som remedierer to TVsuksesser Remediering og Gjenbruk (repurposing) Designutfordringen: å finne aspekter av et konsept som lar seg forsterke i et annet medium. Men: Er disse spillene egentlig noe annet enn å lage barneromstapet og plastfigurer av intellektuell eiendom?

40 Remediering og gjenbruk even e westvang

Like dokumenter

1. Kvartal 1999. Kjell Aamot. konsernsjef. IR ansvarlig - Stein Yndestad Finansdirektør - Eirik Ubøe Konserndirektør - Trond Berger

1. Kvartal 1999. Kjell Aamot. konsernsjef. IR ansvarlig - Stein Yndestad Finansdirektør - Eirik Ubøe Konserndirektør - Trond Berger 1. Kvartal 1999 Kjell Aamot konsernsjef Kontaktpersoner IR ansvarlig - Stein Yndestad Finansdirektør - Eirik Ubøe Konserndirektør - Trond Berger http://www.schibsted.no/ir/ Investor Relations: 23 10 66