Årsberetning og årsregnskap 2012

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Årsberetning og årsregnskap 2012"

Transkript

1 Årsberetning og årsregnskap 2012

2 2 Årsberetning Nøkkeltall og høydepunkter Nøkkeltall Høydepunkter Beløp i millioner NOK med mindre annet indikert Driftsinntekter Underliggende EBIT : a Bauksitt & Alumina (791) 887 Primærmetall Metallmarkeder Valsede Produkter Energi Øvrige og elimineringer (672) (389) Total Resultat (1 246) Underliggende avkastning på gjennomsnittlig sysselsatt kapital (RoaCE), prosent 0,7% 6,4% Investeringer b Totalkapital Aksjekurs ved årsslutt, NOK 27,88 27,74 Utbytte per. aksje, NOK 0,75 0,75 Antall ansatte ved årsslutt c Registrerte skader, per. million arbeidstimer 3,4 3,8 Klimagass-utslipp, million tonn CO 2 -ekvivalenter d 7,4 7,5 SVARER PÅ KREVENDE MARKEDSFORHOLD De svake forholdene i verdensøkonomien har ført til lave og volatile aluminiumpriser. Spesielt har den økonomiske utviklingen i Hydros kjernemarkeder i Europa gitt lavere etterspørsel nedstrøms. Omfattende tiltak for å redusere kostnader og forbedre driften har gitt betydelige besparelser, og nye tiltak er iverksatt. Hydro besluttet å stenge produksjonen ved smelteverket i Kurri Kurri i Australia. Høykostnads omsmelting ved smelteverkene er vesentlig redusert, og det er gjennomført betydelige kutt, nedleggelser og avhendelser i selskapets ekstruderingsvirksomhet nedstrøms. GODT POSISJONERT I 2012 har Hydro fortsatt sitt ambisiøse arbeid for å gi selskapet en ny posisjon, med forbedringsprogrammer på tvers av verdikjeden. Etter fem år med omfattende omstruktureringer, bygging av Qatalum og oppkjøp av Vale aluminium, har Hydro og Orkla ASA inngått avtale om å samle sine respektive ekstruderingsvirksomheter i det felleseide selskapet Sapa. Som et ledende selskap i aluminiumindustrien med egen tilgang på viktige råvarer og finansiell styrke og fleksibilitet, er Hydro godt posisjonert i en industri med solid potensial på lengre sikt. a Underliggende EBIT Hydros underliggende EBIT gikk ned til millioner kroner, sammenliknet med millioner kroner i 2011, kraftig påvirket av lave priser på aluminium og alumina. Et omfattende arbeid for å redusere kostnader og bedre driften har gitt betydelige besparelser som delvis har utliknet de negative markedseffektene. b Investeringer I 2012 la Hydro fortsatt stor vekt på å opprettholde en solid økonomisk posisjon og kapitaldisiplin. Investeringene i løpet av året var i hovedsak knyttet til vedlikeholdsaktiviteter for å sikre våre produksjonsanlegg. c Antall ansatte Nedgangen i antall ansatte i 2012 er en følge av nedleggelser og avhendelser, i tillegg til forbedringsprogrammer i alle forretningsområder. Dette gjelder blant annet produksjonsstans ved smelteverket i Kurri Kurri i Australia, som hadde 550 ansatte. d Utslipp av klimagasser Klimagassutslippene fra Hydros konsoliderte virksomhet gikk ned med to prosent i 2012, sammenliknet med De samlede utslippene basert på eierandel og inkludert indirekte utslipp fra generering av elektrisitet gikk ned med elleve prosent.

3 Årsberetning Innhold 3 HYDROS RAPPORTERING 2012 Hydros årsberetning er en del av både dette dokumentet og vår hovedrapport for 2012, Annual Report Årsregnskap og årsberetning 2012 tilfredsstiller kravene til en årsrapport i henhold til norsk lov. Annual Report 2012 inneholder i tillegg detaljert informasjon om Hydros virksomhet, livskraftig utvikling, finansielle og driftsmessige resultater, risiko, aksjonærinformasjon samt eierstyring og selskapsledelse. Annual Report 2012 er tilgjengelig i PDF-format på com/reporting2012 på engelsk. Årsregnskap og årsberetning 2012 er tilgjengelig som et separat dokument i PDF-format på både norsk og engelsk. Alle deler av rapportene kan lastes ned og skrives ut i PDF-format sammen med noe tilleggsinformasjon. Papirkopier av Annual report 2012 og Årsregnskap og årsberetning 2012 kan også bestilles fra våre nettsider. INNHOLD Årsberetning s.7 Aksjonærinformasjon s.21 Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse s.23 Årsregnskap s.f1

4 4 Årsberetning Brev til aksjonærene Vårt mål er å skape en vinner i aluminiumindustrien Fire år med små og store kriser, økonomisk stagnasjon i mange markeder, og i beste fall svekket veksttakt, har vært spesielt belastende for aluminiumindustrien. Overproduksjon og økte lagre har tynget aluminiumprisene, og mange av verdens aluminiumverk taper penger med dagens prisnivå. Men for Hydro har ikke dette vært tapte år, vi har brukt disse fire årene godt. Vår respons har ikke vært å vente på medvind, men å dyktiggjøre oss selv til å seile i all slags vær. Vi gjennomfører betydelige forbedringsprogrammer i alle forretningsområder og har gjort viktige strategiske grep som skal gjøre oss mer robuste uansett hva fremtiden måtte bringe og til aluminiumindustriens vinner når etterspørselen tar igjen produksjonen. Gode på drift og industriutvikling De siste årene er det særlig tre milepæler av strategisk betydning som illustrerer at vi er i stand til å styrke selskapet og posisjonere oss for fremtiden, selv i tider med markedsmessig motgang. Qatalum, vårt joint-venture med Qatar Petroleum, bygget med Hydro-teknologi, er avgjørende for å styrke Hydros kostnadsposisjon og bidrar allerede til økt robusthet i tider som dette. Verket har med en årsproduksjon på 600,000 tonn allerede overgått kapasiteten det var designet for og driften er etablert i 1. kvartil blant verdens aluminiumprodusenter. Hydros eierskap til verdens største aluminaraffineri, Alunorte, og bauksittgruven Paragominas i Brasil siden 2011 er vår nøkkel til å tilhøre eliten i verdens aluminiumindustri gjennom å sikre mer enn full råstoffdekning i overskuelig fremtid. Dette, kombinert med forbedringsprogrammet «Fra B til A» og vår strategi om å knytte prising av råstoffet alumina mer til de fundamentale forhold i industrien fremfor til aluminiumprisen, stiller oss i en gunstig posisjon på ferden videre. Avtalen om å forene Hydros pressverkvirksomheter med Sapa vil gi oss 50 prosent eierskap i den nye verdenslederen innenfor aluminiumløsninger, med nye spennende produkter, økt forskningskompetanse og økt eksponering mot Nord- Amerika og verdens vekstmarkeder. Videreforedling er og vil stadig være viktig for Hydro. Videreforedling utgjør markedet for vårt primærmetall, og det er i samspillet mellom metallproduksjon og produktutvikling vi har vist at vi kan skape markedsmessige fortrinn av vår ledende kompetanse innenfor bl.a. legeringsteknologi, ved å gi vårt metall egenskaper som våre konkurrenter ikke matcher. Forbedringer ikke bare fordi vi må, men fordi vi kan Like avgjørende som store strukturelle grep, er vårt nitide fokus på kontinuerlige forbedringer i alle små og store hverdagslige operasjoner i alle deler av Hydro. Det er summen av alle bittesmå steg i vårt daglige forbedringsarbeid, hos den enkelte medarbeider i fabrikkhallen så vel som på ledernivå, som har økt vår motstandskraft mot sviktende markeder og priser, og som vil gi oss styrke til å skape eller gripe interessante muligheter når de oppstår, det være seg i form av investeringer eller industrikonsolidering. Vårt mål om å redusere produksjonskostnadene pr. tonn primæraluminium med 300 US dollar fra 2010 til 2013 omtalt som det mest ambisiøse forbedringsprogrammet i hele industrien, og som vi nå er i ferd med å komme i mål med har bidratt til å gjøre våre heleide aluminiumverk mer robuste mot svak aluminiumpris. Like viktig er det at listen over tiltak ikke er blitt uttømt, for den ene nytenkningen har tvert imot utløst stadig nye ideer som bringer kostnader ned og driftskvaliteten opp. Det er god grunn til å berømme forskere som har implementert ideer direkte i elektrolysen, og operatører som selv har bidratt til nye prosedyrer og i neste omgang til å forbedre andre fabrikker gjennom erfaringsoverføring. Den viktigste lærdommen jeg trekker ut av dette forbedringsprogrammet, er at det ligger et umåtelig stort potensial i å forbedre «nedenfra-og-opp». Det er morsomt at våre produksjonsmidler, enten de er ti eller 40 år gamle, presterer bedre og sikrere i dag enn da de var flunkende nye. Vårt neste mål er å overføre metodikken i 300-dollarprogrammet til aluminiumverk der vi er deleiere i samarbeid med våre partnere. Kostnadsnivået er avgjørende i en industri der prisene er gitt i verdensmarkedet. Men lavere kostnader er ikke alene tilstrekkelig som konkurransefortrinn. Derfor handler forbedringsambisjonene våre om langt mer enn kostnader. Like viktig er kulturen og motivasjonen bak forbedringsprogrammene: Vi gjennomfører dem ikke bare fordi vi er nødt, men fordi vi er i stand til det.

5 Årsberetning Brev til aksjonærene 5 Mer for mindre Ved å være bevisst på hva vi er gode på, og utnytte våre kapabiliteter innenfor rammen av våre verdier slik de er formulert i Hydro Way, har vi som mål å: Skape og foredle verdier av naturressurser Optimalisere driften Fremme livskraft i egen bedrift og i samfunn vi er en del av Utnytte kommersielle muligheter og etterstrebe kundetilfredshet Våre HAL4e forskningsceller i Årdal opererer på 12,5 kwh/kg aluminium, i en industri som globalt bruker om lag 14 kwh/ kg. Vi ser nå med spenning og forventning frem til å studere resultater fra den enda nyere elektrolyseteknologien, HALsee (super-efficient electrolysis), som er forventet å ha et strømforbruk under 12 kwh/kg, som et nytt skritt på veien mot målet om å komme ned mot 10 kwh/kg aluminium. Når slike forbedringer kan implementeres i elektrolysehallene har det direkte økonomiske og klimamessige konsekvenser, og illustrerer både forretningsideen og samfunnsansvaret som ligger bak vår forsknings- og teknologiutviklingsinnsats. Vi nådde vårt aller viktigste mål i 2012: Ingen dødsulykker. Dessverre klarer vi ikke det samme i En entreprenøransatt på Hydros pressverk i Frankrike omkom etter en ulykke i begynnelsen av mars. Sikker drift fortsetter å være det aller viktigste for oss, og vår ambisjon om ingen dødsulykker står fast som vårt viktigste mål. Både økonomi, helse og sikkerhet, samfunnsansvar, klima og miljø er tjent med den intense oppmerksomheten om stadig forbedret drift. Det er ikke med forbehold vi sier at våre arbeidstageres sikkerhet har høyeste prioritet, for vi ser ingen konflikt i forhold til lønnsomhet. Tvert imot, jeg er overbevist om at vi bare kan lykkes finansielt dersom vi ivaretar alle små og store detaljer som til sammen leder til optimal drift inkludert ryddige produksjonsarealer, engasjert samarbeid mellom ansatte og ledere, gode prosedyrer og samvittighetsfull ivaretagelse av både vår egen og våre kollegaers sikkerhet. Som ledd i arbeidet for samfunnsansvar er Hydro tilknyttet FN-initiativet Global Compact, deltar i World Business Council for Sustainable Development og International Council on Mining and Metals (ICMM), og ble også i 2012 inkludert på Dow Jones Sustainability Indexes og FTSE4Good. Fremtidens metall Svakhet og usikkerhet i verdensøkonomien har tynget aluminiumprisene. Når jeg likevel stadig fastholder min fremtidstro på aluminium, er det fordi de grunnleggende utviklingstrekk fortsatt taler for solid vekst i anvendelsen av aluminium. Stadig urbanisering, stadig nye anvendelsesområder og erstatning av andre metaller har gjort aluminium til verdens raskest voksende metall det siste tiåret. Fordi aluminium er lett, sterkt, formbart og evig resirkulerbart kan det også bidra til konkrete, praktiske løsninger på verdens energisløsing og klimaproblemer, både innenfor transport, bygg og emballasje. Og det er i hvert fall én formildende omstendighet ved dagens lave aluminiumpriser, at vårt lette og meget anvendelige metall blir enda mer attraktivt i forhold til andre metaller som er blitt dyrere. Det er stadig usikkert når verdensøkonomien gir oss medvind i seilene igjen. Men enten det er fortsatt krevende utfordringer eller nye spennende muligheter som skal prege 2013, vil begge deler kreve det beste av oss. Vi satser ikke på forbedringsarbeidet bare fordi vi må, men fordi vi kan. Svein Richard Brandtzæg Konsernsjef

6 6 ÅRSBERETNING Vår virksomhet Vår virksomhet Geografisk fordeling av driftsinntekter Millioner kroner 64,181 Norge 4.5% Tyskland 15.5% Storbritannia 6.9% Italia 3.9% Spania 3.2% Frankrike 2.7% Polen 2.6% Nederland 2.3% Østerrike 1.6% EU for øvrig 6.6% Sveits 5.8% Europa 4.8% USA 8.1% Canada 0.3% Brasil 2.9% Amerika for øvrig 1.2% Qatar 2.5% Asia for øvrig 22.4% Australia and New Zealand 1.7% Afrika 0.6% Produksjon av primæraluminium 1,000 tonn 2,000 1,600 1, Hydro er et ressurssrikt og fullt integrert aluminiumselskap med virksomhet i alle de viktigste delene av aluminiumindustriens verdikjede. Vår virksomhet består blant annet av en av verdens største bauksittgruver og verdens største og ett av verdens mest kostnadseffektive aluminaraffinerier, som begge ligger i Brasil. Vi har smelteverk for produksjon av primærmetall i Europa, Australia, Brasil, Canada og Qatar. Vi er en ledende, global leverandør av videreforedlede støperiprodukter, så som pressbolt, valseblokker og støpelegeringer. I 2012 leverte vi om lag 3 millioner tonn produkter til interne og eksterne kunder, hovedsakelig fra støperier som er integrert med smelteverkene og fra et omfattende nettverk av spesialiserte omsmelteanlegg som ligger nær våre kunder i Europa og USA. Vi er en ledende aktør i bransjen som leverandør til en rekke nedstrømsmarkeder, spesielt bygg og anlegg, emballasje, litografiske plater, bil- og transportsektoren. Vi leverer energibesparende aluminiumprodukter og -løsninger av høy kvalitet og har en solid posisjon i markeder som gir muligheter for god lønnsomhet. Gjennom det planlagte samarbeidsselskapet Sapa, har vi mål om å omdanne vår pressverksvirksomhet. Med mer enn 100 års erfaring fra vannkraftproduksjon er Hydro den nest største kraftprodusenten i Norge og den største privateide produsenten. Vi har betydelig egenproduksjon av kraft til vår produksjon av primærmetall, og vi er engasjert i en rekke initiativer for å sikre konkurransedyktig kraftforsyning til eksisterende og ny virksomhet. The Hydro Way The Hydro Way er vår tilnærming til forretningsdrift. Den har eksistert i selskapet helt fra starten av og har styrket selskapets positive utvikling i årenes løp. The Hydro Way definerer vår identitet - vårt unike sett med egenskaper - og danner en måte å gjøre ting på som skiller oss fra andre selskaper. The Hydro Way beskriver også hvordan vi driver vår virksomhet gjennom vårt formål, verdier, talenter, driftsmodell og strategisk retning. Ansatte Hydros organisasjon består av om lag ansatte i 40 land og representerer et stort mangfold i form av utdanning, erfaring, kjønn, alder og kulturell bakgrunn. Vi ser på dette mangfoldet som en viktig ressurs, ikke minst for å fremme innovasjon. For å kunne arbeide godt sammen som et lag er vi avhengig av en effektiv organisasjon med felles verdier og mål. Godt lederskap, passende organisasjonsstruktur og riktig verktøy er avgjørende for å oppnå dette. Dette innebærer også å kunne tiltrekke seg og beholde de riktige medarbeiderne. Se side 18 for mer informasjon om vår organisasjon.

7 ÅRSBERETNING Årsberetning 7 Årsberetning Hovedpunkter og strategisk retning Godt posisjonert i en industri med attraktivt potensiale på lengre sikt I 2012 har Hydro fortsatt sitt ambisiøse arbeid med forbedringsprogrammer på tvers av verdikjeden. Nye og eksisterende tiltak har gitt betydelige kostnadsreduksjoner, som delvis har veid opp for svake markedsforhold og høye råvarekostnader. Etter fem år med omfattende omstruktureringer, bygging av Qatalum og oppkjøpet av Vale Aluminium, har Hydro og Orkla ASA inngått avtale om å samle sine respektive ekstruderingsvirksomheter i det felleseide selskapet Sapa. Transaksjonen forventes å øke det sammenslåtte selskapets globale rekkevidde, skape et sterkere fotfeste i Nord-Amerika og flere viktige vekstmarkeder og gi årlige synergieffekter på rundt én milliard kroner. Som et ledende selskap i aluminiumsindustrien med egendekning på viktige råvarer og finansiell styrke og fleksibilitet er Hydro godt posisjonert i en industri med solid potensiale på lengre sikt. Svarer på krevende markedsforhold De svake forholdene i verdensøkonomien har ført til lave og volatile aluminiumpriser. Spesielt har den økonomiske utviklingen i Hydros kjernemarkeder i Europa gitt svakere etterspørsel nedstrøms. Utviklingen i Nord-Amerika viser en gradvis forbedring, men er fortsatt usikker. Omfattende tiltak for å redusere kostnader og forbedre driften har gitt betydelige besparelser, som delvis har motvirket de negative markedseffektene. Nye forbedringstiltak har blitt iverksatt for alle forretningsområder, herunder betydelige nye tiltak for Bauksitt & Alumina. Ekstruderte Produkter har oppnådd kostnadsbesparelser på nærmere 60 millioner euro (om lag 450 millioner kroner) i 2012, mens Primærmetalls forbedringsprogram bidro med mer enn en milliard kroner til det underliggende resultatet målt i realverdi sammenlignet med I februar 2013 kunngjorde Hydro et nytt besparingsprogram for konsernsenteret i Oslo. Hydro besluttet å stenge produksjonen ved smelteverket i Kurri Kurri i Australia på grunn av svake markedsforhold, lave metallpriser og en sterk australsk dollar. Høykostnads omsmelting ved smelteverkenes støperier er vesentlig redusert, og det er gjennomført betydelige kutt, nedleggelser og avhendelser i selskapets ekstruderingsvirksomhet nedstrøms. Underliggende driftsresultater Underliggende EBIT gikk i 2012 betydelig ned til millioner kroner sammenliknet med millioner kroner i ) Underliggende årsresultat gikk ned til 504 millioner kroner fra millioner kroner året før. Lave priser på aluminium og alumina hadde en betydelig negativ effekt på de underliggende resultatene for året. Bauksittproduksjonen nådde et rekordhøyt nivå for året som følge av bedre driftsstabilitet. De underliggende resultatene i Bauksitt & Alumina gikk imidlertid ned, sterkt påvirket av lave LME-linkede aluminapriser og økte energikostnader. Lave realiserte aluminiumpriser påvirket underliggende EBIT for Primærmetall, mens driftskostnadene gikk ned påvirket av lavere LME-linkede aluminapriser og kostnadsforbedringer. Qatalum leverte sterke produksjonsresultater og driftskostnader som ligger i beste kvartil på industriens kostnadskurve. Justert for lager- og valutaeffekter, gikk underliggende EBIT for Metallmarked noe ned, hovedsakelig på grunn av lavere salgsvolumer. Valsede Produkters underliggende resultater gikk også noe ned, men var fortsatt solide til tross for svak markedsutvikling og noe lavere volumer. Underliggende EBIT for Energi gikk ned sammenliknet med 2011, grunnet vesentlig lavere priser. Proforma underliggende resultater for Ekstruderte Produkter var sterkt påvirket av svekkede markedsforhold. Kostnadene gikk ned som følge av et betydelig forbedringsarbeid. Hydro nådde sitt aller viktigste mål i ingen dødsulykker. Vi vil ikke nå vårt viktigste mål En entreprenøransatt på et pressverk i Frankrike omkom etter en ulykke i begynnelsen av mars. Samlet antall registrerte skader per million timer arbeidet (TRI-verdien) gikk ned fra 3,8 i 2011 til 3,4 i 2012, men målsettingen for 2012 ble allikevel ikke nådd. Hydros

8 8 ÅRSBERETNING Hovedpunkter og strategisk retning nøkkelindikator for måling av høyrisikohendelser forbedret seg også for året. Det ble igangsatt ytterligere forbedringer knyttet til et program for planting av skog i Paragominas med vekt på å beskytte biologisk mangfold. «Vårt etiske ansvar - Hydros regler for arbeidsetikk», som er godkjent av styret, ble grundig revidert i Det danske «Institut for Menneskerettigheder» støttet Hydro i en kartlegging av risiko knyttet til menneskerettigheter i Hydros globale virksomhet. De fleste identifiserte avvik ble lukket i 2012, og vi har mål om å lukke resterende avvik i Prioriteringer for 2013 Som et ressursrikt, globalt aluminiumselskap tar Hydro sikte på å bli den ledende aktøren i bransjen. Hovedprioriteringene i året som kommer vil være å sikre resultatene i selskapets videreførte virksomhet og samtidig fullføre endringsprosessen for ekstruderingsvirksomheten. Dette betyr blant annet at vi vil: Forbedre resultatene ytterligere på området helse, miljø, sikkerhet og sikring (HMS) og samfunnsansvar (CSR) Gjennomføre planlagte kostnadsreduksjoner og forbedringsprogrammer Fortsette å svare på utviklingen i markedet for å forbedre driftsresultatene Sikre en vellykket etablering av samarbeidsselskapet Sapa Opprettholde kapitaldisiplin Sikker drift fortsetter å være det aller viktigste for oss, og vår ambisjon om ingen dødsulykker står fast som vårt viktigste mål. Hydro har mål om å forbedre sin TRI-verdi ytterligere i 2013 basert på lederskap, involvering av medarbeidere og konkrete risikodempende tiltak. Programmet for biologisk mangfold og skogplanting i Paragominas skal styrkes og utvikles videre. Når det gjelder samfunnsansvar vil vi prioritere opplæring av medarbeidere i Hydros regler for arbeidsetikk, samt utvikling av prosedyrer for klagehåndtering ved våre aktiviteter i Barcarena i Brasil. Iverksettingen av Hydros personalstrategi vil fortsette i 2013, med vekt på å revitalisere selskapets system for lederutvikling og medarbeidersamtaler, og starte innføringen av et program om mangfold i hele selskapet. Et av våre viktigste mål i året som kommer vil være å levere betydelige kostnadsreduksjoner i Bauksitt & Alumina. Det nye forbedringsprogrammet "from B to A" omfatter alle større driftsområder og fokuserer på økt produksjon, forbedret produktivitet, lavere driftskostnader og lavere bemanning, i tillegg til mer effektive anskaffelser og økt inntjening innen det kommersielle området. Om lag halvparten av de samlede besparelsene og forbedringene på en milliard kroner som er planlagt ventes oppnådd innen utgangen av Programmet skal etter planen fullføres i ) Innen Primærmetall er strategisk hovedfokus å arbeide videre med kontinuerlig forbedring av smelteverkenes effektivitet og kostnadsposisjon. Hydros "300 dollar-program" har gitt samlede besparelser og forbedringer på 235 dollar per tonn sammenliknet med Den viktigste prioriteringen i året som kommer blir å gjennomføre siste fase av programmet. I samarbeid med våre joint venture-partnere er det også satt mål om forbedringer ved deleide anlegg. Spesielt vil selskapet fokusere på driftsforbedringer ved Albras, i tillegg til videre optimalisering av produksjonen og kostnadsreduksjoner ved Qatalum. Gjennomføring av Ekstruderte Produkters utvidede forbedringsprogram, "Mission 1000", med målsetting om økte kostnadsreduksjoner og driftsforbedringer, vil stå høyt på prioriteringslisten for å styrke ekstruderingsvirksomheten før den planlagte sammenslåingen med Sapa. En fortsatt viktig prioritering er å sikre økt lønnsomhet for Valsede Produkter gjennom forretningsområdets forbedringsprogram "Climb 10". Tiltak som tar sikte på å redusere driftskostnader og sikre kostnadseffektiv anskaffelse av råvarer og forsyninger vil bli ført videre i året som kommer, i tillegg til arbeid for å øke effektiviteten i produksjonssystemene. Hydro har som mål å gi sine aksjonærer konkurransedyktig avkastning sammenliknet med alternative investeringer i konkurrerende selskaper, og opprettholder utbyttepolitikken om å utbetale 30 prosent av selskapets resultat etter skatt over tid. Selskapet vil fortsette å styrke sin finansielle stilling gjennom streng kapitaldisiplin og et optimalt nivå på arbeidskapitalen, samt et bærekraftig investeringsnivå som sikrer porteføljen. En sterk kontantstrøm og opprettholdelse av Hydros kredittvurdering på investeringsklassenivå vil være viktige prioriteringer.

9 ÅRSBERETNING Hovedpunkter og strategisk retning 9 Hydro i framtiden Dagens økonomiske rammebetingelser representerer en betydelig utfordring for hele industrien når det gjelder å oppnå tilfredsstillende avkastning på kapital. Hydro er imidlertid godt posisjonert for vekst etter hvert som verdensøkonomien utvikler seg. Hydro har en attraktiv portefølje av prosjekter, inkludert et mulig nytt aluminaraffineri i Barcarena nær Alunorte, en mulig utvidelse av bauksittgruven Paragominas, en mulig dobling av kapasiteten ved smelteverket Qatalum, og muligheten til å utvide lavkostsmelteverket Alouette i Canada. Partnerskap og joint venture-selskaper på tvers av verdikjeden gir mulighet til videre utvikling av Hydros portefølje. Investeringer i slike prosjekter vil imidlertid kreve bedre balanse mellom industriens produksjonskapasitet og etterspørselen i markedet. Hydro har som mål å utvikle verdien på sin norske energivirksomhet og bruke selskapets kompetanse til å sikre konkurransedyktig energiforsyning til sine globale aktiviteter. Hydro vil arbeide for at selskapets globale smelteverksvirksomhet fortsatt skal være livskraftig, noe som avhenger av energi til konkurransedyktige priser. Kartlegging av mulige kilder til langsiktig og konkurransedyktig energi som kan bevare og utvikle selskapets portefølje, samtidig som det tas hensyn til hjemfallsreglene i Norge og lovgivning knyttet til klimagassutslipp generelt, er et viktig prioriteringsområde for Hydro. 1) Underliggende EBIT for begge perioder inkluderer ikke driftsresultatet for Ekstruderte Produkter, som er omklassifisert som resultat fra avhendet virksomhet. Vi gir imidlertid supplerende proformainformasjon om utviklingen i underliggende EBIT for Ekstruderte Produkter. 2) Besparelser og forbedringer sammenliknet med kostnadsnivået i 2011 beregnes uten hensyn til utvikling i valutakurser og inflasjon. Investorinformasjon Aksjekursutvikling i 2012 NOK Kursen på Hydro-aksjen var 27,88 kroner ved utgangen av Hydros styre foreslår å utbetale et utbytte på 0,75 kroner per aksje for Beslutningen er basert på selskapets langsiktige politikk om å gi sine aksjonærer en kontantavkastning og Hydros sterke finansielle stilling Jan. Feb. Mar. Apr. Mai Jun. Jul. Aug. Sept. Okt. Nov. Des. Hydro Oslo Børs Benchmark Index LME 3-month USD/mt

10 10 ÅRSBERETNING Økonomiske resultater Økonomiske resultater Underliggende driftsresultater For å gi bedre forståelse for Hydros underliggende resultater har vi i det følgende utelatt visse poster fra EBIT og resultat etter skatt. Dette gjelder for eksempel urealiserte gevinster og tap på derivatkontrakter, nedskrivnings- og rasjonaliseringskostnader, effekter av salg av virksomheter og driftsmidler, i tillegg til andre poster av spesiell karakter eller poster som ikke ventes å oppstå regelmessig. Nøkkeltall Millioner kroner, unntatt tall per aksje Året 2012 Året 2011 Driftsinntekter Rapportert resultat før finansposter og skatt (EBIT) Poster ekskludert 1) 725 (4 086) Underliggende EBIT Underliggende EBIT: Bauksitt & Alumina (791) 887 Primærmetall Metallmarkeder Valsede Produkter Energi Øvrig og elimineringer (672) (389) Underliggende EBIT Underliggende EBITDA Underliggende resultat fra viderført virksomhet Underliggende resultat fra avhendet virksomhet (5) (1) Underliggende resultat Underliggende resultat per aksje 2) Resultat Resultat per aksje 2) (1 246) (0.61) 3.41 Finansielle data: Investeringer millioner kroner 3) Justert netto rentebærende gjeld (kontanter) ved periodens slutt 4) (8 269) (12 507) Nøkkeltall fra driften 5) % endring forrige år Produksjon av alumina (1 000 tonn) (1) % Produksjon av bauksitt (1 000 tonn) % Produksjon av primæraluminium (1 000 tonn) Realisert aluminiumpris LME (USD/tonn) 6) (16) % Realisert aluminiumpris LME (kroner/tonn) 6) (13) % Realisert NOK/USD vekslingskurs % Totalt salg av metallprodukter (1 000 tonn) 7) (1) % Salg av valseverkprodukter til eksternt marked (1 000 tonn) (2) % Kraftproduksjon (GWh) % 1) Se "Poster utelatt fra underliggende EBIT og resultat" for mer informasjon om disse postene i Hydros årsrapport for ) "Resultat per aksje " og "Underliggende resultat per aksje " er beregnet ved å bruke henholdsvis resultat etter skatt og underliggende resultat etter skatt som tilfaller aksjonærene, og ved å bruke et veid gjennomsnitt av antall utestående ordinære aksjer. Det er ingen utvannende elementer av betydning. 3) Investeringer ekskluderer beløp knyttet til Extruderte Produkter for alle perioder presentert. Investeringer for 2011 inkluderer beløp knyttet til oppkjøpet av Vale Aluminium med millioner kroner.

11 ÅRSBERETNING Underliggende driftsresultater 11 4) Se note 35 Kapitalstyring i Hydros årsregnskap 2012 for definisjon av justert rentebærende gjeld. Fra tredje kvartal 2012 vises vår rapporterte justert rentebærende gjeld eksklusiv andel av gjeld i investeringer konsolidert etter egenkapitalmetoden. Endringen skyldes utløpet av Hydros garanti ovenfor Qatalum. Beløp for 2011 er beregnet etter tilsvarende metode som ) Beløpene inkluderer Hydros forholdsmessige andel av produksjon og priser i investeringer konsolidert etter egenkapitalmetoden. Alumina og bauksitt produksjon inkluderer produksjon for Vale Aluminium for hele ) Inkludert effekten av strategisk LME-sikring (sikringsbokføring anvendt). 7) Salg fra støperier (inkl. Neuss), omsmelteverkene og tredje parts leveranser. Underliggende resultater for Bauksitt & Alumina gikk ned sammenliknet med 2011, hovedsakelig grunnet lavere LME-linkede aluminapriser og høyere energikostnader. Produksjonen av bauksitt bedret seg gjennom året, og nådde et rekordhøyt nivå for året som helhet. Aluminaproduksjonen ved Alunorte gikk noe ned. Energikostnadene økte for Alunorte, grunnet belastning av ICMS-skatt i staten Para i Brasil for perioden fra mars til september. Lavere realiserte aluminiumpriser hadde en betydelig negativ effekt på underliggende EBIT for Primærmetall, men ble delvis oppveid av lavere råvarekostnader. Faste kostnader gikk ytterligere ned sammenliknet med året før, også påvirket av nedstengningen av Kurri Kurri-anlegget i Australia. Høyere volumer etter å ha nådd full produksjon i 2011 hadde en positiv effekt på de underliggende resultatene for Qatalum. Dette ble imidlertid mer enn utlignet av lavere realiserte aluminiumpriser, sammen med kostnader knyttet til en brann i kjøletårnene ved gasskraftverket. Underliggende EBIT i Metallmarked gikk ned i 2012, påvirket av betydelige negative valuta- og lagervurderingseffekter sammenliknet med året før. Justert for disse effektene gikk underliggende EBIT noe ned, hovedsakelig på grunn av lavere salgsvolum fra omsmelteverkene og lavere salgsvolum av "High Purity" produkter. Underliggende EBIT for Valsede Produkter gikk noe ned i 2012 sammenliknet med året før. Marginene bedret seg, påvirket av positive valutaeffekter på eksportsalg 8). Dette hadde en betydelig positiv effekt på underliggende resultater, men ble motvirket av lavere salgsvolum og høyere kostnader. Justert for valutaeffekten gikk driftsmarginene noe ned. Underliggende EBIT for Energi gikk ned i 2012, hovedsakelig som følge av betydelig lavere priser, som ble delvis motvirket av høyere produksjon. Pro forma underliggende EBIT for Ekstruderte Produkter gikk ned sammenliknet med 2011, sterkt påvirket av de svake markedsforholdene i Europa. Lavere kostnader, som følge av betydelige forbedringstiltak gjennom året, bidro delvis til å veie opp for de negative markedseffektene. Den svake etterspørselen i Europa er ventet å fortsette i første kvartal Arbeidet for å redusere kostnader og forbedre driftsresultatene vil fortsette. 8) Valsede Produkter pådrar seg valutagevinster og -tap på eksportsalg fra euro-basert virksomhet som hovedsakelig er oppgitt i US-dollar. Disse gevinstene/tapene påvirker bidraget til underliggende EBIT. Motvirkende gevinster og tap på interne sikringsmekanismer rapporteres som finansposter. Rapporterte resultater Rapportert resultat før finansposter og skatt (EBIT) utgjorde 432 millioner kroner i 2012, inkludert netto urealiserte gevinster på derivater og negative metalleffekter på til sammen 982 millioner kroner positivt. Rapportert EBIT omfatter også nedskrivnings- og rasjonaliseringskostnader på millioner kroner, hovedsakelig knyttet til nedstengningen av smelteverket i Kurri Kurri. Fjorårets rapporterte EBIT var millioner kroner, inkludert gevinster av revaluering og avhendelser på til sammen millioner kroner og nedskrivnings- og rasjonaliseringskostnader på millioner kroner, hovedsakelig knyttet til Kurri Kurri. Rapportert EBIT omfattet også andre negative effekter på tilsammen 182 millioner kroner, hovedsaklig som følge av urealiserte tap på derivater. Resultat fra videreført virksomhet viser et tap på 718 millioner kroner i 2012, inkludert et netto valutatap på 280 millioner kroner. Året før utgjorde resultatet fra videreført virksomhet et positivt beløp på millioner kroner, inkludert et netto valutatap på 963 millioner kroner. Både i 2012 og 2011 var netto valutatap hovedsakelig knyttet til gjeld i US-dollar. Netto finanskostnader for 2012 utgjorde 348 millioner kroner sammenliknet med millioner kroner året før.

12 12 ÅRSBERETNING Rapporterte resultater Skattekostnaden var 803 millioner kroner i 2012, sammenliknet med millioner kroner i Justert for tap fra tilknyttede selskaper, nedskrivninger og andre tap uten skatteeffekt, var skattesatsen om lag 38 prosent i Skattesatsen reflekterer den relativt høye andelen av resultatet som er gjenstand for norsk særskatt på kraftverk. I 2011 var justert skattesats om lag 30 prosent. Den rapporterte skattesatsen for 2011 var påvirket av betydelige skattefrie gevinster på aksjesalg. Resultat fra avhendet virksomhet viser et tap på 528 millioner kroner i 2012, inkludert nedskrivninger og rasjonaliseringskostnader på 372 millioner kroner og et tap ved salg av Portalex på 144 millioner kroner. Året før utgjorde resultat fra avhendet virksomhet et tap på 502 millioner kroner, inkludert nedskrivninger og rasjonaliseringskostnader på 362 millioner kroner, samt nedskivning av utsatt skattefordeler på omlag 150 millioner kroner. Resultat etter skatt for Hydro ble et tap på millioner kroner i 2012, sammenliknet med et positivt resultat på millioner kroner i Likviditet, finansiell posisjon og investeringer Hydro styrer selskapets likviditet på konsernnivå, noe som sikrer tilstrekkelige midler til å dekke konsernets driftsmessige behov. I 2012 var kontantstrøm tilført fra driften 5,4 milliarder kroner, noe som var tilstrekkelig til å dekke investeringer på 3,4 milliarder kroner og utbetaling av utbytte på 1,7 milliarder kroner. Netto opplåning utgjorde 2,2 milliarder kroner, inkludert utstedelse av et nytt obligasjonslån på 1,5 milliarder kroner med forfall i Salg av ikke strategiske eiendeler på 0,2 milliarder kroner ga en ekstra likviditetskilde. Netto likviditet benyttet innenfor ikke videreført virksomhet utgjorde 0,3 milliarder kroner. Netto rentebærende eiendeler var uendret i forhold til året før, med 1,7 milliarder kroner. Justert netto rentebærende gjeld, eksklusiv gjeld i selskaper konsolidert etter egenkapitalmetoden, gikk ned til 8,3 milliarder kroner i 2012 fra 12,5 milliarder kroner året før. 1) Reduksjonen var et resultat av en nedgang i netto pensjonsforpliktelser, hovedsakelig som følge av endret diskonteringsrente og andre forutsetninger og lavere leasingforpliktelser. I tillegg har omregningsdifferanser knyttet til utenlandsk valuta ført til lavere forpliktelser målt i norske kroner. Hydros justerte gjeldsgrad, definert som netto rentebærende gjeld dividert på justert egenkapital, var 0,19, noe som er godt innenfor målet om en maksimal gjeldsgrad på 0,55. Forholdet mellom justerte midler fra driften og justert netto rentebærende gjeld var 0,39, nært opptil målet om et minimum på 0,40 over tid. Investeringer utgjorde 3.4 milliarder kroner i 2012, sammenliknet med 47,5 milliarder kroner året før. Beløp knyttet til Ekstruderte Produkter er utelatt fra investeringer for alle perioder som er presentert. For 2011 inkluderer investeringer 43,4 milliarder kroner knyttet til oppkjøpet av Vale Aluminium. Hydro forventer at kontantstrøm tilført fra driften, sammen med likvide beholdninger og tilgjengelige kredittfasiliteter, vil være tilstrekkelig til å dekke våre planlagte investeringer, operasjonelle behov og finansieringsaktiviteter i ) Justeringene består hovedsakelig av netto ikke-finansierte pensjonsforpliktelser etter skatt og nåverdien av leasingforpliktelser. Fra tredje kvartal 2012 er Hydros andel av rentebærende gjeld i tilknyttede selskaper tatt ut fra rapportert justert rentebærende gjeld, etter at Hydros garanti for Qatalums gjeld er avsluttet. Utsikter Det globale markedet for alumina var i balanse ved utgangen av 2012, påvirket av produksjonsavbrudd på tilbudssiden, hovedsakelig i India. Kinesisk import av alumina var på fem millioner tonn i Dette er en oppgang fra 1,9 millioner tonn fra 2011, noe som hovedsakelig skyldes gunstige prisdifferanser og begrenset tilgang på bauksitt. Prisene på bauksitt og alumina har vært sterkt påvirket av utviklingen i Kina, som er svært avhengig av importert bauksitt. I løpet av året økte prisen på importert bauksitt i Kina med mer enn ti prosent, som er det høyeste nivået siden Økningen skyldtes midlertidige restriksjoner og en eksportavgift på indonesisk eksport. Som en følge av framtidig usikkerhet knyttet til tilgangen på bauksitt fra Indonesia, står Kina overfor forsyningsproblemer i stillehavsregionen og betydelig høyere fraktkostnader for bauksitt fra atlanterhavsregionen.

13 ÅRSBERETNING Utsikter 13 Den globale etterspørselen etter primæraluminium utenom Kina økte moderat sammenliknet med Tilsvarende gikk produksjonen ned, i hovedsak på grunn av nedleggelser og betydelige produksjonsavbrudd. Som resultat av dette var markedet relativt balansert i Produksjon omregnet til årsbasis økte i det siste kvartalet i 2012, og utgjorde 25,6 millioner tonn. Tilsvarende årsforbruk gikk imidlertid ned, og utgjorde 25,1 millioner tonn. Det ventes at nye smelteverk vil settes i drift i løpet av Etterspørselen etter primæraluminium er ventet å øke med om lag to til fire prosent i Etterspørselen etter pressbolt og støpelegeringer i Europa ble svakere i løpet av 2012, og forventes også å ligge på et lavt nivå i Forbruket av valseblokker var stabilt, sammenliknet med Det ventes ingen etterspørselsvekst av betydning i Markedet for aluminiumstråd har vist en betydelig økning i løpet av 2012, og det ventes en fortsatt positiv utvikling i I USA og Asia har etterspørselen etter pressbolt og støpelegeringer vært positiv i 2012, og det forventes at denne utviklingen vil fortsette i Det europeiske markedet for valsede produkter gikk ned sammenliknet med året før. Det meste av nedgangen skjedde i første halvår 2012, på grunn av sterk etterspørsel og lageroppbygging i første halvår av Etterspørselen i andre halvår 2012 lå fortsatt på samme lave nivå som ble registrert i tilsvarende periode i Den europeiske etterspørselen etter ekstruderte aluminiumprodukter gikk ned i alle segmenter sammenliknet med 2011, spesielt i Sør-Europa. Sammenliknet med 2011 økte etterspørselen i Nord-Amerika betydelig, og mesteparten av økningen ble dekket av innenlandske pressverk. Etterspørselen etter ekstruderte produkter i Sør-Amerika gikk noe ned sammenliknet med Den svake etterspørselen er ventet å fortsette i Europa i første kvartal 2013, mens utsiktene er noe mer positive i markeder utenfor Europa. Kraftproduksjonen i Norge utgjorde 146 TWh i 2012, noe som er 20 TWh høyere enn i Nivået i Hydros vann- og snøreservoarer var omtrent som normalt ved utgangen av Produksjonen forventes å være sesongmessig høy i første kvartal Risiko Risikostyringen i Hydro bygger på prinsippet om at vurdering av risiko er en integrert del av all forretningsvirksomhet. Forretningsområdene har derfor hovedansvaret for risikostyringen, med utgangspunkt i bruk av etablerte policyer og prosedyrer. Arbeidet i forretningsområdene koordineres av stabsenheter på konsernnivå. Hydros styre foretar jevnlige vurderinger av selskapets systemer og kompetanse for risikostyring. Hydro står overfor risiko og usikkerhetsfaktorer i det globale markedet. Selskapet er eksponert for endringer i økonomiske og markedsmessige forhold, og det har vært en betydelig økning i usikkerhet når det gjelder den økonomiske utviklingen i de land og regioner som vi har virksomhet i. Flesteparten av Hydros smelteverk for primæraluminium ligger i land som har sterk valuta og/eller inflasjonspress, noe som svekker konkurransesituasjonen til noen av virksomhetene. For å kompensere for markedsnedgang er man avhengig av evnen til å redusere driftskostnadene i tilstrekkelig grad. Det kan hende at Hydro ikke realiserer de fordelene som er forventet fra det planlagte samarbeidsselskapet med Sapa. Oppkjøpet av Vale Aluminium utgjør en betydelig del av sysselsatt kapital i Hydro, og det kan hende at de forventede fordelene ved oppkjøpet ikke realiseres. En svakere finansiell stilling eller nedgradering av Hydros kredittvurdering kan føre til økte lånekostnader og kapitalkostnad. Selskapet står overfor en løpende risiko for at motparter ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser. Svingninger i prisnivået kan ha betydelig innvirkning på rapporterte resultater. Selskapets rapporterte driftsresultater og konkurranseposisjon påvirkes av utviklingen i valutakurser, spesielt når det gjelder amerikanske dollar, brasilianske real, euro og norske kroner. Hydro er eksponert for endringer i lovgivning knyttet til reduksjon av klimagassutslipp. Større ulykker, rettsprosesser eller granskninger og hendelser knyttet til HMS og samfunnsansvar kan føre til vesentlige kostnader og betydelig negativ innvirkning på selskapets omdømme. Det kan også hende at Hydro ikke lykkes med å skaffe og beholde medarbeidere med tilstrekkelig kompetanse. Hydros hovedstrategi for å dempe risiko knyttet til variasjoner i kontantstrøm er å opprettholde en sterk finansiell stilling og god kredittverdighet. I videreforedling og annen marginbasert virksomhet benyttes til en viss grad prissikring for å beskytte marginene mot svingninger i råvareprisene. Hydro bruker også derivater for å redusere sin generelle eksponering for finansiell og kommersiell risiko. Det har vært benyttet terminkontrakter for amerikanske dollar, og Hydro har til en viss grad også inngått terminkontrakter i andre valutatyper for å sikre noen inntekts- og kostnadsposisjoner.

14 14 ÅRSBERETNING Kontrollfunksjoner og prosedyrer Kontrollfunksjoner og prosedyrer Hydro følger den norske anbefalingen om eierstyring og selskapsledelse av oktober Det er gitt en detaljert beskrivelse av dette på side 23. Informasjon om selskapets aksjonærpolitikk finnes på side 21. Styrets revisjonsutvalg utøver en kontrollfunksjon og legger til rette for styrets behandling av selskapets finansielle rapportering. Forskning og utvikling I 2012 utgjorde kostnadsførte forsknings- og utviklingskostnader (FoU-kostnader) 247 millioner kroner, sammenliknet med 248 millioner kroner i I tillegg kommer tilsvarende kostnader i Ekstruderte Produkter som er rapportert som ikke videreført virksomhet i Hydros konsernregnskap. Dette beløp seg til 191 millioner kroner i 2012, en nedgang fra 260 millioner kroner i Størsteparten av dette beløpet gjelder Hydros interne forskningsorganisasjon, mens det øvrige er støtte til arbeid som utføres ved eksterne institusjoner. Se også note 14. Våre viktigste FoU-sentre ligger i Årdal (teknologi for primæraluminium) og Sunndal (legeringer og støping), i Bonn i Tyskland (valsede produkter) og Toulouse i Frankrike (byggsystemer). I Hydro går forskning og utvikling og fullskalaproduksjon hånd i hånd. Teknologiarbeidet vårt er konsentrert om tre områder, der vi skal: Utvikle produkter som fremmer bruken av aluminium og bærekraftig utvikling Utvikle verdens beste elektrolyseteknologi - selve kjernen i et aluminiumselskap Utnytte FoU og teknologi for å sikre optimal drift I vår bransje må vi starte i dag med å utvikle den teknologien vi vil bruke om 10 til 20 år. Derfor jobber vi kontinuerlig for å opprettholde framdriften på dette området, uavhengig av konjunktursvingninger. Smelteverksteknologi, legeringer med spesielle egenskaper og bygninger som er energinøytrale i bruk er noen av de områdene vi prioriterer, sammen med optimal drift på tvers av verdikjeden vår. Fra og med 2012 har alle forretningsområder hatt ansvaret for sin egen teknologiutvikling og gjennomføring av egen teknologistrategi. Som en del av den nye organisasjonsmodellen er det etablert et nytt teknologikontor på konsernnivå, som skal sikre en helhetlig og langsiktig tilnærming til Hydros strategi og dagsorden for teknologi. Teknologikontoret leder et internt FoU-nettverk med representanter fra forretningsområdene, og støtter konsernledelsen i overordnet prioritering av og strategi for forskning og teknologi. Vi har mål om å utvikle bedre anriknings- og raffineringsprosesser for virksomheten i Bauksitt & Alumina for å oppnå mer effektiv bruk av råvarer. Dette vil gjøre at vi kan utnytte en større andel også av marginal bauksittmalm. Energikostnader og klimagassutslipp forsøkes redusert gjennom prosessforbedringer, varmegjenvinning og alternative energikilder. Rødslam er en miljømessig utfordring for aluminaindustrien. Vi bruker beste tilgjengelige teknologi for deponering av halvtørt rødslam («dry stacking»), og vi har ambisjoner om å forbedre dette ytterligere gjennom å ta i bruk ny teknologi for tørrdeponering («dry disposal»). Primærverkene i Sunndal i Norge og Qatalum i Qatar bruker Hydros egenutviklede elektrolyseteknologi. Neste generasjons teknologi, HAL4e, er grundig testet i seks fullskala produksjonsceller. Vi utvikler nå denne teknologien videre. HALsee (HAL supereffektiv energi) tar sikte på et maksimalt energiforbruk på 12 kwh per kilo aluminium produsert. Forskning og utvikling i Primærmetall er også viktig for å styrke konkurranseevnen ved å bidra til å bedre kostnadsposisjonen ved primærverkene våre. Prioriterte oppgaver er driftsstøtte, iverksetting av ny teknologi i eksisterende aktiviteter og utvikling av neste generasjon elektrolyseteknologi. Gjennomføring og kommersialisering av innovative produktideer og konsepter er viktige aktiviteter. Innovasjon skjer ofte i prosjekter sammen med kunder når det blir identifisert et behov, eller ved at vi utvikler nye eller bedre produkter basert på etterspørsel fra kundene. En rekke nye produkter lanseres hvert år. Miljøprofilen på våre løsninger får stadig større oppmerksomhet og relevans, spesielt når vi vurderer nye måter å bruke aluminium på og når vi forbedrer miljøegenskapene til eksisterende produkter.

15 ÅRSBERETNING Arbeidsmiljø 15 Arbeidsmiljø Vi nådde vårt aller viktigste mål i 2012: Ingen dødsulykker. Vi vil ikke nå vårt viktigste mål En entreprenøransatt på Hydros pressverk i Lucé i Frankrike omkom etter en ulykke i begynnelsen av mars. Sikker drift fortsetter å være det aller viktigste for oss, og vår ambisjon om ingen dødsulykker står fast som vårt viktigste mål. TRI-verdien (samlet antall personskader per million timer arbeidet) var 3,4 i 2012, en nedgang fra 3,8 i 2011, men vi nådde ikke målet vårt på 2,85. Målet er uendret for Vi arbeider kontinuerlig for å unngå arbeidsrelatert sykdom og skader, og følger med på utviklingen gjennom et konsernomfattende rapporteringsverktøy. Retningslinjer for vurdering av risiko i arbeidsmiljøet brukes aktivt av forretningsområdene for å kartlegge og evaluere arbeidsmiljøet. Registrert sykefravær i Hydro var 3,2 prosent i 2012, noe som er en oppgang fra 3,1 prosent i Juridiske forhold og sykelønn varierer fra land til land. Dette gjør det vanskelig å sammenlikne tall for ulike land til tross for at vi innførte felles rapporteringsdefinisjoner i De nasjonale rapporteringskravene i Norge ligner, men er ikke identiske med våre rapporteringskrav. Det nasjonale gjennomsnittet er betydelig høyere enn gjennomsnittet i Hydro i Norge. Sykefraværet for Hydro i Norge, i henhold til nasjonale rapporteringskrav, var 4,6 prosent i 2012, en oppgang fra 4,4 prosent året før. Sykefraværet blant menn var 4,4 prosent, opp fra 4,1 prosent i 2011, mens sykefraværet blant kvinner var 5,7 prosent, det samme som i Det er iverksatt flere tiltak for å forbedre våre resultater. Riktig utforming av grensesnittet mellom medarbeidere og teknisk utstyr er viktig for å unngå farlige situasjoner og ulykker. Siste fem år har Ekstruderte Produkter alene brukt 15 millioner kroner på dette og planlegger å fortsette dette arbeidet. Primærmetall og Valsede Produkter har tilsvarende aktiviteter. I 2012 startet vi innføringen av et felles verktøy for selskapet for granskning av og kommunikasjon ved høyrisiko-hendelser. Dødsulykker Per 100 millioner timer arbeidet, fem års rullerende gjennomsnitt Totalt antall personskader Per million timer arbeidet /08 05/09 06/10 07/11 08/ Hydroansatte Entreprenøransatte Sum Hydroansatte Entreprenøransatte (rapportering begynte i 2011) Miljø I flere tiår har Hydro overvåket selskapets innvirkning på miljøet som del av en helhetlig tilnærming til verdiskaping. Klimastrategien er en integrert del av vår overordnede forretningsstrategi. Blant annet innebærer det å redusere miljøpåvirkningen fra våre egne produksjonsaktiviteter, og utnytte forretningsmuligheter gjennom å sette kundene i stand til å gjøre det samme. Noen av målene vi arbeider mot er: Bruk av bærekraftige energikilder Redusert energiforbruk og utslipp fra produksjonen Reduserte klimagassutslipp gjennom bruk av våre produkter Økt resirkulering av aluminium Klimagassutslippene fra Hydros nåværende konsoliderte virksomhet gikk ned med 2 prosent i De samlede utslippene, basert på eierandel - og inkludert indirekte utslipp fra elektrisitetsproduksjon - ble redusert med 11 prosent. Hovedsaklig på

16 16 ÅRSBERETNING Miljø grunn av nedstengningen av Kurri Kurri-smelteanlegget i Australia i 2012, gikk våre indirekte utslipp ned med 20 prosent. Disse utslippene vil gå ytterligere ned i 2013 siden vår produksjon i Kurri Kurri nå er helt nedstengt. Omstarten av kapasitet ved vårt smelteverk i Neuss, Tyskland tidlig i 2013 vil til en viss grad motvirke denne effekten. Spesifikke direkte utslipp økte noe fra 1.61 tonn CO 2 -ekvivalenter (CO2e) per tonn primæraluminium i 2011 til 1.62 i 2012 etter et tilbakeslag på Albras og Slovalco. Vi kommer ikke til å nå vårt langsiktige mål på 1.52 tonn CO2e per tonn aluminium i Spesifikke utslipp i 2009, da målet ble satt, var 1.85 tonn CO2e per tonn aluminium. Målet er justert til 1.58 tonn CO2e per tonn aluminium, og vi vil i løpet av 2013 utvikle nye langsiktige mål. Vår ambisjon er å vokse raskere enn markedet i resirkulering og innta en ledende posisjon også i denne delen av verdikjeden. Vi har forbedret utnyttelsen av eksisterende kapasitet i løpet av de to siste årene, og resirkulerte i 2012 nær tonn aluminium. Grunnet nedstengning av omsmelte- og resirkuleringskapasitet og salg av to omsmelteanlegg var veksten bare tre prosent sammenliknet med Vi nådde målet vårt for 2012 om å stabilisere kapasitetsutnyttelsen på over 90 prosent i våre omsmelteverk. På grunn av usikkerheten i markedet opprettholdes dette målet for Vi tar også sikte på å utvikle konkrete prosjekter for investering i økt omsmeltekapasitet for skrap. Etter at Sapa-transaksjonen er gjennomført, vil vi i 2013 revidere våre langsiktige resirkuleringsmål for å reflektere vår nye portefølje. I tillegg til våre eksisterende klima- og resirkuleringsstrategier, legger vi vekt på følgende områder i miljøarbeidet: Økosystemer og biologisk mangfold Produktforvaltning Avfall og effektiv ressursbruk Utslipp Hydros bauksittgruvevirksomhet innebærer fjerning av jord og leire ved hjelp av maskiner for å utvinne bauksittforekomsten under. Når utvinning av bauksitt er avsluttet i et område, starter gjenplanting av området. Skogplantingsprogrammet begynte i 2009, og vil fortsette til etter 2040 i det nåværende området. I 2012 startet vi et samarbeid med to andre bauksittgruver i Pará for å utveksle beste praksis på skogplanting. Til sammen ble 609 hektar med land (inklusive avskogede områder) berørt i 2012 sammenlignet med 853 hektar i Nær hektar er berørt siden gruvedriften startet i 2006 hvorav 776 hektar er blitt gjenplantet. I 2012 ble 444 hektar gjenplantet, sammenlignet med 128 hektar i Innen 2017 er målet å gjenplante like store arealer som dem som blir åpnet for gruvedrift, og å innhente også det historiske etterslepet innen Nok og rent vann er en utfordring i noen av områdene Hydro har virksomhet i. Lokale initiativ viser at det er mulig å oppnå betydelig vannsparing med enkle tiltak. En systematisk kartlegging av vannsituasjonen i 2012 viste at rundt 3 prosent av selskapets samlede vannforbruk fant sted i områder der årlig fornybar vannforsyning er et knapphetsgode. Disse områdene ligger hovedsakelig i Tyskland og Sør-Europa, som er områder med godt regulert vannforsyning. Selv om Amazonas er kjent for sine store vannmengder, har vi de siste tiårene observert at deler av området har hatt gjentatte perioder med unormalt store eller små nedbørsmengder. I 2012 startet vi en studie for å vurdere vannbalansen ved Alunorte og det planlagte aluminaraffineriet CAP etter en utvidelse av Paragominas-gruven og bygging av CAP. Alunorte får i dag store deler av sin vannforsyning fra bauksitt-slurry som transporteres fra Paragominas via rørledning. Med de nye anleggene i Brasil består Hydros avfallsproduksjon nå av betydelige mengder avgang fra bauksittutvinningen, i tillegg til rødslam fra aluminaraffinering. Avfallsmengdene er direkte knyttet til mengden produsert bauksitt og alumina. Avgangen består av mineralrester fra utvinningsprosessen blandet med vann. Avgang fra bauksittgruven i Paragominas i Brasil lagres i egne deponier hvor partiklene felles ut. Utskilt vann overføres til et rensedeponi der partikler avleires før vannet brukes på nytt i prosessen. Det er et mindre avløp til elven som ligger nedenfor deponiene. Dette er nødvendig for å opprettholde minstevannføring. Avrenningen overvåkes, og vannkvaliteten tilfredsstiller kravene som er satt av myndighetene. I 2012 produserte Hydro 4,2 millioner tonn avgang. Rødslam er et biprodukt av raffineringsprosessen for alumina. Alunorte bruker Bayer-prosessen, som inkluderer bruk av lut. Luten gjenvinnes og renses i prosessen som del av et lukket kretsløp for å redusere produksjonskostnader og gjøre slammet mindre alkalisk. I 2012 deponerte Hydro totalt 6.1 millioner tonn rødslam (med 35 prosent fuktighet).

17 ÅRSBERETNING Miljø 17 Direkte klimagassutslipp fra Hydros konsoliderte virksomhet Millioner tonn CO 2-ekvivalenter (CO2e) CO PFC Katodeavfall (SPL) fra elektrolysecellene som brukes i produksjonen av primæraluminium, er definert som farlig avfall. I 2012 produserte Hydro tonn SPL, en økning på fem prosent sammenliknet med 2011, men en nedgang på 26 prosent siden Produksjonen av SPL varierer med omforing av elektrolysecellene, noe som vanligvis gjøres hvert fjerde til sjuende år ved etablerte smelteverk. Vi forventer en økning i produksjonen av SPL fra konsoliderte smelteverk til neste år. Et prosjekt for å finne miljøakseptable og lønnsomme alternativer til deponi av SPL førte i 2012 til to nye leveringskontrakter. I begge tilfellene vil karbonrester fra Hydro benyttes som drivstoff i produksjonsprosesser, der høye temperaturer sikrer at farlige bestanddeler destrueres. Disse avtalene er eksempler på effektiv ressursbruk med miljøbesparelser ved at de erstatter drivstoff eller råmaterialer, samtidig som de også sparer deponeringskostnader. Beredskap Hydro er ansvarlig for infrastruktur og funksjoner som kan være kritiske for samfunnet både lokalt og regionalt. Vi driver også store produksjonsanlegg hvor en krise kan påvirke samfunnets interesser og sikkerhet generelt. Hydro er derfor gjenstand for kontroll og tett oppfølging fra myndighetenes side. Slike potensielle høyrisikohendelser står sentralt i vår beredskapsplanlegging. Vi holder hele tiden høy grad av beredskap og gjennomfører øvelser regelmessig. Et sentralt beredskapsteam støtter linjeledelsen og sikrer krisehåndtering i samsvar med Hydros krav og forventninger. Trussel- og sårbarhetsanalyser danner grunnlaget for forebyggende tiltak på alle forretningsområder. Sikkerhetsvakter benyttes jevnlig for å beskytte personell og eiendeler. Det ble ikke benyttet væpnede vakter i 2012, og det er ikke rapportert om vesentlige hendelser i forbindelse med vår bruk av sikkerhetsvakter i Integritet og menneskerettigheter Hydros integritetsprogram (HIP) er vårt viktigste verktøy for å forebygge korrupsjon og brudd på menneskerettighetene. Programmet omfatter kartlegging av risiko i tillegg til ulike verktøy og opplæring. HIP er basert på "Vårt etiske ansvar - Hydros regler for arbeidsetikk", som er godkjent av styret. Reglene ble grundig revidert i Varslingskanalen AlertLine, som erstatter Hydros tidligere varslingskanal, ble lansert i august Ansatte kan rapportere om brudd eller oppfattede brudd på Hydros regler. AlertLine betjenes av et eksternt selskap, og alle faste og midlertidig ansatte samt entreprenøransatte kan rapportere sine bekymringer til enhver tid og på sitt eget språk via gratis telefonnummer, Hydros intranett eller Internett. Hydro støtter prinsippet om organisasjonsfrihet og kollektive forhandlinger, og har lang tradisjon for god dialog med de ansattes organisasjoner. Som arbeidsgiver, eier og innkjøper er vår viktigste rolle knyttet til menneskerettigheter å sikre anstendige arbeidsforhold i vår egen organisasjon, i deleide selskaper og hos våre leverandører. I land hvor retten til å danne fagforeninger er begrenset, prøver vi å finne alternative fora for medarbeiderinvolvering for å støtte de ansattes rett til å påvirke sin egen arbeidssituasjon, så som i Qatar og Kina. Hydro brukte 39 millioner kroner på sosiale investeringer, veldedighet og sponsorprogrammer i 2012, hvorav mer enn halvparten var knyttet til samfunnsinvesteringer. Hydros krav til samfunnsansvar hos leverandørene skal være en integrert del av alle faser i anskaffelsesprosessen. Kravene omfatter miljø, menneskerettigheter, korrupsjonsbekjempelse og arbeidsforhold, herunder arbeidsmiljø. Vurderingen er risikobasert, og skal ta hensyn til kontraktsverdi, risikonivå i det aktuelle landet osv. Prinsippene omfatter også revisjonsrettigheter og leverandørens ansvar overfor sine underleverandører og deres leverandører igjen. Det danske «Institut for Menneskerettigheder» støttet i 2012 Hydro i en kartlegging av risiko knyttet til menneskerettigheter for Hydros globale virksomhet. Identifiserte avvik var blant annet knyttet til manglende prosedyrer for grundig gjennomgang

18 18 ÅRSBERETNING Integritet og menneskerettigheter av menneskerettigheter ("due diligence") som del av Hydros styrende dokumenter og mangel på selskapsomfattende klagemekanismer tilgjengelig for alle interessenter. Dessuten var det enkelte bemerkninger knyttet til bruk av fagforeninger og kollektive forhandlinger i land der frie fagforeninger ikke er tillatt. De fleste identifiserte avvikene ble lukket i I 2013 planlegger vi å utvikle prosedyrer for klagehåndtering i våre aktiviteter i Barcarena, Brasil (Albras, Alunorte og prosjektet for bygging av aluminaraffineriet CAP). Våre viktigste frivillige forpliktelser er støtte til prinsippene i FNs menneskerettighetserklæring og FNs Global Compact. Vi støtter også OECDs retningslinjer for multinasjonale selskaper, og rapporterer frivillig om utbetalinger til myndigheter i vertsland i forbindelse med utvinning og produksjon av bauksitt og alumina, basert på prinsippene i Extractive Industries Transparency Initiative. Siden 2011 har Hydro vært medlem av bransjeorganisasjonen International Council on Mining and Metals (ICMM), og har forpliktet seg til å følge organisasjonens ti prinsipper og policydokumenter. Vi bruker GRIs (Global Reporting Initiative) G3-retningslinjer for frivillig rapportering av bærekraftig utvikling. Se Samlede utbetalinger (skatter, avgifter ol.) til myndigheter 1) Million kroner Australia (0.7) 0.4 Brasil ) Samlede utbetalinger til myndigheter i vertsland i forbindelse med utvinning og produksjon av bauksitt og alumina. Utbetalingene omfatter økonomiske ytelser, overskuddsskatt, royalty, lisensavgifter, leie, gebyrer osv. Rapporteringen er basert på prinsippene i Extractive Industries Transparency Initiative (EITI). Tabellen er omfattet av revisors gjennomgang av Hydros rapportering av livskraftig utvikling for 2012, men er ikke omfattet av den finansielle revisjonen. Medarbeidere Hydro hadde fast ansatte ved utgangen av 2012, en nedgang fra i I tillegg hadde vi midlertidig ansatte, sammenliknet med året før. Entreprenøransatte utgjorde om lag årsverk i 2012, en nedgang fra i Nedgangen i antall ansatte i fjor skyldes først og fremst nedstegningen av smelteverket Kurri Kurri i Australia og andre restruktureringstiltak i selskapet. Vi har flest antall ansatte i Brasil, fulgt av Tyskland og Norge. Den planlagte sammenslåingen av Hydros forretningsområde Ekstruderte Produkter og Sapa vil ha direkte påvirkning på nærmere ansatte. Planlegging av integrasjonen har startet. Hydros personalstrategi er basert på fem byggesteiner: Vår prestasjonskultur, kompetanseforvaltning, tilgang på lederressurser, mangfold og mobilitet. I 2013 vil vi hovedsakelig konsentrere oss om å revitalisere selskapets system for lederutvikling og medarbeidersamtaler, og starte innføringen av et mangfoldprogram i hele selskapet. Vi ser betydningen av å opprettholde vår posisjon som en attraktiv arbeidsgiver. Nyansatte får tilbud om grunnleggende opplæring, både for å bli kjent med organisasjonen og arbeidsoppgavene sine og for å få nødvendig kompetanse innen helse, miljø, sikring og sikkerhet. Innen utgangen av 2012 hadde mer enn 95 prosent av alle ansatte i forretningsområdet Bauksitt & Alumina i Brasil (ervervet 2011) gjennomført programmet Hydro Fundamentals for en innføring i Hydros verdier, samfunnsansvar, verdikjede og HMS-krav. Hydro legger vekt på mangfold i nasjonalitet, kultur, kjønn og utdanningsbakgrunn, både i rekruttering og når en setter sammen ledergrupper og andre arbeidsgrupper. Mens 87 prosent av toppledelsen er norske eller tyske, er kun 38 prosent av Hydros ansatte det samme. Det er kvinner representert i styret, i konsernledelsen og i ledelsen på de fleste forretningsområdene. Vi tar sikte på å øke mangfoldet ytterligere på alle nivåer, og lanserte et program for bevisstgjøring av mangfold i den globale organisasjonen i Programmet vil fortsette i I 2012 var 15 prosent av Hydros ansatte kvinner, sammenliknet med 14 prosent i Elleve prosent av de ansatte i Brasil og Tyskland er kvinner, sammenliknet med 19 prosent i Norge, 18 prosent i USA, 16 prosent i Frankrike og åtte prosent i Italia. Det er i disse landene Hydro har flest ansatte. Nær 240 nyansatte ble til sammen rekruttert i Norge, Tyskland, Italia og Slovakia i 2012, hvorav 23 prosent var kvinner. I Norge rekrutterte vi totalt 98 ansatte i 2012 sammenlignet med 80 i Av disse var 28 prosent kvinner, sammenliknet med 19 prosent i Nær halvparten av nyansatte med en master-grad i Norge var kvinner.

19 ÅRSBERETNING Medarbeidere 19 Det jobbes kontinuerlig med å justere arbeidsforholdene, slik at alle ansatte har like muligheter, uavhengig av funksjonsevne. Andel ikke-norske ledere Andel kvinnelige ledere Prosent Prosent Øverste 50 ledere Øverste 200 ledere Øverste 50 ledere Øverste 200 ledere Andel kvinner på alle nivåer i Hydro var 15 prosent i 2012 Alle ansatte skal være sikret en samlet lønn som er rettferdig, konkurransedyktig og i samsvar med god bransjestandard lokalt. Det skal kun legges relevante kvalifikasjoner som utdanning, erfaring, resultater og andre faglige kriterier til grunn ved ansettelser eller ved opplæring, godtgjørelse og forfremmelse. Blant ansatte på tarifflønn i Norge er det ingen signifikante lønnsforskjeller mellom kjønnene. Lønnsforholdene for alle nivåer i den norske virksomheten blir gjennomgått regelmessig. Det ble i 2012 ikke funnet vesentlige lønnsforskjeller som kan tilskrives kjønn. Når slike forskjeller oppdages, har vi tradisjon for å rette opp dette i løpet av kort tid. Årlig bonus for Hydros toppledere skal gjenspeile oppnåelse av forhåndsdefinerte finansielle målsettinger, oppnåelse av driftsog organisasjonsmessige mål og organisatoriske måltall (KPIer) for helse, miljø og sikkerhet, samt samfunnsansvarsansvar. I tillegg kommer etterlevelse og fremming av Hydros verdigrunnlag The Hydro Way. Se note 10 og 11 til konsernregnskapet for mer informasjon. I en krevende makroøkonomisk situasjon ønsker styret å gi sin anerkjennelse til Hydros ansatte for deres uvurderlige vilje og evne til å stå på for å forbedre Hydros virksomhet verden over. Utvikling i styret Styret har en årsplan for sitt arbeid. Den består av tilbakevendende temaer som strategi, forretningsplanlegging, risiko, tilsyn med at lover og regler følges, økonomisk rapportering, personalstrategi, planlegging av lederressurser, HMS og samfunnsansvar. Styret følger nøye med på markedet og makroøkonomisk utvikling som er relevant for aluminiumindustrien. I 2012 brukte styret mye tid på Sapa-transaksjonen. Dette omfattet strategisk posisjonering og risikooversikt, verdivurdering og godkjenning av forhandlingsmandat. Styret besøkte Hydros smelteverk i Sunndal for å lære mer om virksomheten, om framdriften i Primærmetalls program for å redusere kostnadene med 300 dollar per tonn aluminium, og om teknologiutvikling i Hydro. Styret gjennomfører en årlig egenevaluering av styrets arbeid og kompetanse og samarbeidet med ledelsen, i tillegg til en separat evaluering av styrets leder. Begge evalueringene er lagt fram for valgkomiteen, som så evaluerer styrets sammensetning og kompetanse. Styret hadde 15 møter i 2012, og møtedeltakelsen var 92 prosent. Kompensasjonsutvalget og revisjonsutvalget hadde begge sju møter. Dag Mejdell gikk inn i styret 8. mai 2012, Pedro Rodrigues 21. september, og Victoire de Margerie 1. oktober. Tito Botelho Martins Jr. gikk ut av styret 13. august 2012, og Bente Rathe 30. september. De tre nye styremedlemmene deltok på et innføringsprogram for å lære om Hydro, selskapets organisasjon og styringssystemer, inkludert HMS og samfunnsansvar, og om aluminiumindustrien generelt.

20 20 ÅRSBERETNING Årets resultat og utbytte - Norsk Hydro ASA Årets resultat og utbytte - Norsk Hydro ASA Norsk Hydro ASA (morselskapet) hadde et underskudd etter skatt på 324 millioner kroner i 2012, sammenliknet med et overskudd på millioner kroner i Hydros styre foreslår å utbetale et utbytte på 0,75 kroner per aksje for Forslaget reflekterer selskapets langsiktige politikk om å gi sine aksjonærer en kontantavkastning og selskapets sterke finansielle stilling. Fri egenkapital ved utløpet av året, justert for foreslått utbytte, beløper seg til millioner kroner. I henhold til regnskapslovens paragraf 3-3 bekrefter styret at regnskapet er utarbeidet i samsvar med forutsetningen om fortsatt drift. Oslo, 12. mars 2013 Terje Vareberg Styreleder Inge K. Hansen Nestleder Liv Monica Bargem Stubholt Styremedlem Ove Ellefsen Styremedlem Billy Fredagsvik Styremedlem Finn Jebsen Styremedlem Victoire de Margerie Styremedlem Sten Roar Martinsen Styremedlem Dag Mejdell Styremedlem Eva Persson Styremedlem Pedro José Rodrigues Styremedlem Svein Richard Brandtzæg Konsernsjef

Q1 Rapport.pdf, Q1 Presentasjon.pdf Norsk Hydro: Første kvartal 2016: Bedre resultater nedstrøms utliknet av lavere priser

Q1 Rapport.pdf, Q1 Presentasjon.pdf Norsk Hydro: Første kvartal 2016: Bedre resultater nedstrøms utliknet av lavere priser MeldingsID: 400196 Innsendt dato: 27.04.2016 06:59 UtstederID: Utsteder: Instrument: - Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: Meldingstekst: NHY Norsk Hydro ASA XOSL ANDRE

Detaljer

Q1 presentasjon.pdf, Q1 Rapport.pdf Norsk Hydro : Første kvartal 2015: Rekordresultat etter økt salg og positiv valutautvikling

Q1 presentasjon.pdf, Q1 Rapport.pdf Norsk Hydro : Første kvartal 2015: Rekordresultat etter økt salg og positiv valutautvikling MeldingsID: 376552 Innsendt dato: 29.04.2015 07:00 UtstederID: Utsteder: Instrument: - Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: Meldingstekst: NHY Norsk Hydro ASA XOSL FINANSIELL

Detaljer

MeldingsID: 254247 Innsendt dato: 17.02.2010 07:35 Utsteder: Instrument: -

MeldingsID: 254247 Innsendt dato: 17.02.2010 07:35 Utsteder: Instrument: - MeldingsID: 254247 Innsendt dato: 17.02.2010 07:35 UtstederID: NHY Utsteder: Norsk Hydro ASA Instrument: - Marked: XOSL Kategori: FINANSIELL RAPPORTERING Informasjonspliktig: Ja Lagringspliktig: Ja Vedlegg:

Detaljer

Årsregnskap og årsberetning 2013

Årsregnskap og årsberetning 2013 Årsregnskap og årsberetning 2013 2 KEY FIGURES AND HIGHLIGHTS Key figures and highlights Nøkkeltall Høydepunkter Beløp i millioner NOK med mindre annet indikert 2013 2012 Driftsinntekter 64 880 64 181

Detaljer

Årsberetning og årsregnskap 2011

Årsberetning og årsregnskap 2011 Årsberetning og årsregnskap 2011 2 Årsberetning Nøkkeltall og høydepunkter Nøkkeltall Høydepunkter Beløp i millioner NOK med mindre annet indikert 2011 2010 Driftsinntekter 91 444 75 754 Underliggende

Detaljer

Valutagevinster hever resultatet for nye Hydro i tredje kvartal, men lavere EBIT. Millioner 2007 2007 2006 2007 2006 2006

Valutagevinster hever resultatet for nye Hydro i tredje kvartal, men lavere EBIT. Millioner 2007 2007 2006 2007 2006 2006 Valutagevinster hever resultatet for nye Hydro i tredje kvartal, men lavere EBIT Oslo (2007-10-30): Kombinert finansiell informasjon "nye" Hydro Tredje Andre Tredje 01.01-01.01- År kvartal kvartal kvartal

Detaljer

Årsregnskap og årsberetning 2013

Årsregnskap og årsberetning 2013 Årsregnskap og årsberetning 2013 2 KEY FIGURES AND HIGHLIGHTS Key figures and highlights Nøkkeltall Høydepunkter Beløp i millioner NOK med mindre annet indikert 2013 2012 Driftsinntekter 64 880 64 181

Detaljer

Board of Directors report 2010

Board of Directors report 2010 Årsberetning Financial statements og årsregnskap and 2010 Board of Directors report 2010 2 ÅRSBERETNING Nøkkeltall og høydepunkter NØKKELTALL HØYDEPUNKTER Beløp i millioner NOK med mindre annet indikert

Detaljer

Fjerde kvartal 2005 2005 2004 2005 2005 2004 Millioner NOK EUR 1) NOK NOK EUR 1) NOK Driftsinntekter 45 318 5 670 38 769 174 201 21 795 153 891

Fjerde kvartal 2005 2005 2004 2005 2005 2004 Millioner NOK EUR 1) NOK NOK EUR 1) NOK Driftsinntekter 45 318 5 670 38 769 174 201 21 795 153 891 Rekordresultat fra Hydro for 2005 Oslo (2006-02-14): Konsolidert resultat (US GAAP) Fjerde kvartal År 2005 2005 2004 2005 2005 2004 Millioner NOK EUR 1) NOK NOK EUR 1) NOK Driftsinntekter 45 318 5 670

Detaljer

Årsberetning og årsregnskap 2014

Årsberetning og årsregnskap 2014 Årsberetning og årsregnskap 2014 2 NØKKELTALL OG HØYDEPUNKTER Nøkkeltall og høydepunkter Nøkkeltall Høydepunkter Beløp i millioner NOK med mindre annet indikert 2014 2013 Driftsinntekter 77 907 64 877

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til Talenter - hva vi er virkelig gode til som selskap Verdier - retningsgivende for hvordan

Detaljer

Årsberetning og årsregnskap 2015

Årsberetning og årsregnskap 2015 Årsberetning og årsregnskap 2015 2 NØKKELTALL OG HØYDEPUNKTER Nøkkeltall og høydepunkter Nøkkeltall Høydepunkter Beløp i millioner NOK med mindre annet indikert 2015 2014 Driftsinntekter 87 694 77 907

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2014 Kvartalsrapport 1. kvartal 2014 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Norske Skog. 1. kvartal 2002. Oslo 6. mai 2002

Norske Skog. 1. kvartal 2002. Oslo 6. mai 2002 Norske Skog 1. kvartal 2002 Oslo 6. mai 2002 Hovedpunkter 1. kvartal 2002 Svake markeder Forbedringsprogram gjennomføres Omstrukturering av Parenco 1. kv. 2002 4. kv. 2001 Driftsinntekter 5,676 6,618 Brutto

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus fylkeskommune. Konsernselskapenes virksomhet er

Detaljer

Årsregnskap og årsberetning 2009

Årsregnskap og årsberetning 2009 Årsregnskap og årsberetning 2009 HYDROS RAPPORTERING FOR 2009 To rapporter og web Hydros rapportering for 2009 består av to rapporter som er tilgjengelig i papir- og elektronisk utgave samt informasjon

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2015 Kvartalsrapport 1. kvartal 2015 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Norske Skog. 3. kvartal 2002. Oslo 6. november 2002

Norske Skog. 3. kvartal 2002. Oslo 6. november 2002 Norske Skog 3. kvartal 2002 Oslo 6. november 2002 Hovedpunkter Jan-Sep 2002 Svakt 3. kvartal Sterkere NOK Produsjonsbegrensning i Europa Lavere pris i Australia Kostnadsøkning på returpapir Fortsatt betydelig

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen For ett år siden Utsikter for 2009: Lavere ressursbeholdning ved inngangen til 2009 enn til 2008 gjør

Detaljer

w T T 0 P e e 1 w o l l 0 w e e s 3 O f f t. a o b e k n 2 o - s c s 2 k lo s 2 o 4 1. 4 1 n 5 o 1 6 5 S 1 6 9 0 e 9 0 n 0 t 1 rum 2008 E-CO ENERGI Q1

w T T 0 P e e 1 w o l l 0 w e e s 3 O f f t. a o b e k n 2 o - s c s 2 k lo s 2 o 4 1. 4 1 n 5 o 1 6 5 S 1 6 9 0 e 9 0 n 0 t 1 rum 2008 E-CO ENERGI Q1 Postboks 255 Sentrum 0103 Oslo Telefon 24 11 69 00 Telefaks 24 11 69 01 www.e-co.no 2008 E-CO ENERGI Q1 KVARTALSRAPPORT FOR KONSERNET 1. JANUAR 2008-31. MARS 2008 (Tall for 2007 i parentes) Det ble et

Detaljer

Energifokus og fremtidsperspektiver for Hydros aluminiumproduksjon

Energifokus og fremtidsperspektiver for Hydros aluminiumproduksjon Energifokus og fremtidsperspektiver for Hydros aluminiumproduksjon Åsmund Broli, Director IP Management, Hydro Aluminium AS Enovakonferansen, 25. januar 2012 (1) 2012-01-05 Et ressursrikt aluminiumselskap

Detaljer

Energi Kvartalsrapport Q1 2016

Energi Kvartalsrapport Q1 2016 Energi Kvartalsrapport Q1 2 E-CO Energi // Kvartalsrapport Q1 Styrets rapport KVARTALSRAPPORT FOR KONSERNET 1. JANUAR 31. MARS (Sammenlignbare tall for i parentes) NØKKELTALL Året Resultat Driftsinntekter

Detaljer

Hydros industrielle agenda Nye 100 år

Hydros industrielle agenda Nye 100 år Hydros industrielle agenda Nye 100 år Børs & Bacalao 2014 Kathrine Fog Head of Hydro Corporate Strategy & Analysis / Energy Policy (1) Hydro anno 2014 01 (2) Hydro: et ressursbasert globalt aluminiumselskap

Detaljer

Posisjonert for vekst. Generalforsamling 11. mai 2010 Konsernsjef Jørgen Ole Haslestad

Posisjonert for vekst. Generalforsamling 11. mai 2010 Konsernsjef Jørgen Ole Haslestad Posisjonert for vekst Generalforsamling 11. mai 21 Konsernsjef Jørgen Ole Haslestad 1 Lederagenda 2 Yaras vekstambisjon uendret Millioner tonn 4 35 3 25 2 15 1 5 - Kemira GrowHow - Belle Plaine - Libya

Detaljer

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002 Delårsrapport pr. 4. kvartal Innholdet i delårsrapporten er i overensstemmelse med foreløpig standard om delårsrapportering. Regnskapsprinsippene som anvendes i årsoppgjør og delårsrapportene er de samme.

Detaljer

Energi Kvartalsrapport Q3 2015

Energi Kvartalsrapport Q3 2015 Energi Kvartalsrapport Q3 2 E-CO Energi // Kvartalsrapport Q3 Styrets rapport KVARTALSRAPPORT FOR KONSERNET 1. JANUAR 30. SEPTEMBER (Sammenlignbare tall for i parentes) NØKKELTALL Per Året Resultat Driftsinntekter

Detaljer

FØRSTE KVARTAL 2009. 17,3 % vekst i omsetning til MNOK 40,1, som er rekordomsetning for et kvartal.

FØRSTE KVARTAL 2009. 17,3 % vekst i omsetning til MNOK 40,1, som er rekordomsetning for et kvartal. FØRSTE KVARTAL 2009 17,3 % vekst i omsetning til MNOK 40,1, som er rekordomsetning for et kvartal. 88,3 % vekst i resultat før skatt til MNOK 12,0. Dette er det beste resultatet noen gang for et kvartal.

Detaljer

WILSON ASA Kvartalsrapport 4-2013

WILSON ASA Kvartalsrapport 4-2013 Oppsummering - Konsernet har lagt om til EUR som funksjonell- og presentasjonsvaluta - En liten nedgang i nettoinntjening/dag i 4. kvartal, men positivt driv i markedet - EBITDA på MEUR 10,7 i kvartalet

Detaljer

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6.

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. ANDRE KVARTAL 2007 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. 25,9 % vekst i fortjeneste per aksje til NOK 0,34 per aksje. Beste kvartal i selskapets historie. Vellykket etablering av salgsorganisasjon i USA.

Detaljer

Årsregnskap og årsberetning 2008 YES, WE ARE. Global Reports LLC

Årsregnskap og årsberetning 2008 YES, WE ARE. Global Reports LLC og årsberetning 2008 YES, WE ARE. Hydros rapportering for 2008 For distribusjon til aksjonærene har vi utarbeidet to rapporter; og årsberetning 2008 og 2008 i korte trekk. Den første tilfredsstiller kravene

Detaljer

WILSON ASA Kvartalsrapport 4-2014

WILSON ASA Kvartalsrapport 4-2014 Oppsummering - En marginal økning i nettoinntjening/dag i forhold til 3Q, men litt under tilsvarende periode 2013 grunnet svak slutt på 4. kvartal - EBITDA på MEUR 9,8 i kvartalet og driftsresultat på

Detaljer

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt Andre kvartal 20 Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Reforhandling av avtale med distributør i USA pågår Utvikling innen avbilding går som planlagt

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2015 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

Yara International ASA Ekstraordinær Generalforsamling. Oslo 16. juni 2004

Yara International ASA Ekstraordinær Generalforsamling. Oslo 16. juni 2004 Yara International ASA Ekstraordinær Generalforsamling Oslo 16. juni 2004 Grunnlaget for mineralgjødsel: Energi, ammoniakk og naturlige mineraler Nitrogen (N) fra luft Naturgass Ammoniakk Ferdige produkter:

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Foreløpig årsregnskap 2014 Foreløpig årsregnskap 2014 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus fylkeskommune.

Detaljer

Verdensmester i energi- og klimavennlig aluminiumsproduksjon

Verdensmester i energi- og klimavennlig aluminiumsproduksjon Verdensmester i energi- og klimavennlig aluminiumsproduksjon Jostein Søreide Hydro s Klimakontor (1) En ingeniørs tilnærming En strategi er ikke bedre en datagrunnlaget den er basert på (2) Hydro s klimastrategi

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 3. KVARTAL 2011 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 3. KVARTAL 2011 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

RESULTAT FOR ANDRE KVARTAL 2015

RESULTAT FOR ANDRE KVARTAL 2015 Pressemelding 28. juli 2015 RESULTAT FOR ANDRE KVARTAL 2015 Statoil leverte et justert driftsresultat på 22,4 milliarder kroner før skatt, og et justert driftsresultat etter skatt på 7,2 milliarder kroner

Detaljer

Foreløpig årsregnskap 2012

Foreløpig årsregnskap 2012 Foreløpig årsregnskap 2012 Akershus Energi Konsern www.akershusenergi.no Foreløpig årsregnskap 2012 Akershus Energi Konsern Hovedpunkter i 2012 Økt vannkraftproduksjon, 2 587 GWh i 2012 (2 440 GWh i 2011).

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Analytisk informasjon Konsern

Analytisk informasjon Konsern Analytisk info Side 79 / 93 Analytisk informasjon Konsern Avkastning engasjert kapital, ekskl. REC Avkastning engasjert kapital, eksl. REC Avkastning egenkapital, ekskl. REC Avkastning egenkapital, eksl.

Detaljer

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014 ÅRSREGNSKAP Årsregnskap 51 RESULTATREGNSKAP, RESULTAT PR. AKSJE OG TOTALRESULTAT Resultatregnskapet presenterer inntekter og kostnader for de selskapene som konsolideres i konsernet, og måler periodens

Detaljer

Q4 Presentasjon.pdf, Q4 Rapport.pdf Norsk Hydro : Fjerde kvartal 2015: Prisnedgang på metall, lavere kostnader og rekordproduksjon i Brasil

Q4 Presentasjon.pdf, Q4 Rapport.pdf Norsk Hydro : Fjerde kvartal 2015: Prisnedgang på metall, lavere kostnader og rekordproduksjon i Brasil MeldingsID: 395153 Innsendt dato: 17.02.2016 06:55 UtstederID: Utsteder: Instrument: - Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: Meldingstekst: NHY Norsk Hydro ASA XOSL FINANSIELL

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 1. KVARTAL 2011 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 1. KVARTAL 2011 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

God og stabil prestasjon

God og stabil prestasjon God og stabil prestasjon Konserntall Driftsinntekter i andre kvartal 2008 utgjorde 15 073 millioner kroner sammenlignet med 14 697 millioner kroner i samme periode i 2007, en økning på 3 prosent. Driftsinntektene

Detaljer

Industri i Norge vekst i fremtiden. Arvid Moss Konserndirektør, Energi og Forretningsutvikling Statnetts høstkonferanse 3.

Industri i Norge vekst i fremtiden. Arvid Moss Konserndirektør, Energi og Forretningsutvikling Statnetts høstkonferanse 3. Industri i Norge vekst i fremtiden Arvid Moss Konserndirektør, Energi og Forretningsutvikling Statnetts høstkonferanse 3. november 2015 Stadig viktigere byggekloss i det moderne samfunn (2) Klima og økonomi

Detaljer

Solid produksjon, gode resultater StatoilHydros kvartalsberetning og regnskap - 1. kvartal 2008

Solid produksjon, gode resultater StatoilHydros kvartalsberetning og regnskap - 1. kvartal 2008 Pressemelding 13. mai 2008 Solid produksjon, gode resultater StatoilHydros kvartalsberetning og regnskap - 1. kvartal 2008 StatoilHydros resultat for første kvartal 2008 er påvirket av høye olje- og gasspriser.

Detaljer

HALVÅRSRAPPORT FOR KONSERNET

HALVÅRSRAPPORT FOR KONSERNET 1 E-CO Energi Postboks 255 Sentrum 0103 Oslo Telefon 24 11 69 00 Telefaks 24 11 69 01 www.e-co.no Q2 1. HALVÅR 2006 E-CO ENERGI Q2 E-CO Halvårsrapport 006 HALVÅRSRAPPORT FOR KONSERNET 1. JANUAR 2006-30.

Detaljer

Økonomiske resultater

Økonomiske resultater Økonomiske resultater * Sammenlignbare tall for 2010 vises i parentes. Regnskapsprinsipper og forutsetning om fortsatt drift I samsvar med regnskapslovens 3-3a bekrefter styret at regnskapet er avlagt

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 2. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 2. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 2. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 81,9 mill. mot NOK 67,9 mill. i samme periode i fjor. Driftsresultat EBIT på NOK 3,6 mill. mot NOK - 3,3 mill. i samme periode i fjor. Avslutning

Detaljer

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM]

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM] Innledning (Oslo, 26.10.2) Telenor konsernets driftsresultat for årets ni første måneder ble 3.217 millioner kroner. Dette er en økning på 393 millioner kroner, eller 13,9 prosent i forhold til samme periode

Detaljer

Delårsrapport. 1. kvartal 2008

Delårsrapport. 1. kvartal 2008 Delårsrapport 1. kvartal 2008 Nordic Semiconductor ASA 1. kvartal 2008 Driftsinntekter på 63,6 MNOK, en økning på 3% for videreført virksomhet mot 1. kvartal 2007 Salget av komponenter økte med 8,7 MNOK

Detaljer

MeldingsID: 399706 Innsendt dato: 21.04.2016 07:01 Utsteder: Norske Skogindustrier ASA. Instrument: - FINANSIELL RAPPORTERING

MeldingsID: 399706 Innsendt dato: 21.04.2016 07:01 Utsteder: Norske Skogindustrier ASA. Instrument: - FINANSIELL RAPPORTERING MeldingsID: 399706 Innsendt dato: 21.04.2016 07:01 UtstederID: Utsteder: Instrument: - Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: Meldingstekst: NSG Norske Skogindustrier

Detaljer

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Resultat 3. kvartal 2011 Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Hovedtrekk 3. kvartal 2011 Driftsinntekter på 714 millioner (701 millioner) Driftsresultat i 3. kvartal på 48,8 millioner

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 2. Kvartal 2015 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...5 Finansielle forhold...6 Erklæring...7 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...8

Detaljer

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked Pressemelding Itera med gode tall i urolig marked Itera ASA legger igjen fram positive tall. På tross av et urolig og turbulent marked, preget av restrukturering og konjunkturnedgang kan konsulentselskapet

Detaljer

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Kvartalsrapport 1/00 Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Resultatregnskap (Beløp i NOK mill.) 2000 1999 1998 1999 1998* Driftsinntekt 923,3 811,8 576,3 3.525,7 3.027,4 Avskrivning 29,4 27,9 18,7 110,1

Detaljer

1. kvartal 2008 KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2008

1. kvartal 2008 KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2008 1. kvartal 2008 KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2008 RAPPORT 1. KVARTAL 2008 (Tall i parentes gjelder tilsvarende periode i 2007) KONSERNRESULTAT Konsernresultatet før skatt og minoritetsinteresser pr 31.03

Detaljer

Resultater 2. kvartal 2002

Resultater 2. kvartal 2002 Resultater 2. kvartal 2002 Presentasjon for analytikere Konsernsjef Rune Bjerke Mandag 19. august 2002 Konsernets resultat 2. kvartal 2002 Forbedringer i driften innen Kraftomsetning: reduserte kostnader,

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 1. kvartal 2016 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...6 Finansielle forhold...6 Erklæring...8 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...9

Detaljer

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Kvartalsrapport 2/00 Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Resultatregnskap for konsernet (Beløp i NOK mill.) 2. kvartal 2000* 2000* Driftsinntekt 1.282,7 939,9 826,3 2.408,7 1.751,7 1.402,6 3.525,7 3.027,4

Detaljer

Green Reefers ASA. Konsernrapport 3. kvartal 2005

Green Reefers ASA. Konsernrapport 3. kvartal 2005 Green Reefers ASA Konsernrapport 3. kvartal 2005? Svakt spotmarked gjennom sommeren? Rekordhøye bunkerspriser? Avtale om kjøp av ytterligere to kjøleskip? Eierandelen i den polske terminalen øket ved rettet

Detaljer

Hydro i en verden av muligheter Eierskap over landegrensene utenlandske direkteinvesteringer fra Norge

Hydro i en verden av muligheter Eierskap over landegrensene utenlandske direkteinvesteringer fra Norge Hydro i en verden av muligheter Eierskap over landegrensene utenlandske direkteinvesteringer fra Norge Svein Richard Brandtzæg, konsernsjef i Hydro Vårkonferansen 2011, Norges Handelshøyskole, 30. mai

Detaljer

Kvartalsrapport Andre kvartal 2007

Kvartalsrapport Andre kvartal 2007 Kvartalsrapport Andre kvartal 2007 SalMar ASA Andre kvartal 2007 1 Rekordvolum og solid resultat som følge av god biologisk produksjon SalMar fortsetter den gode biologiske og produksjonsmessige utviklingen.

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2014 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kvartal 2007

Kvartalsrapport 2. kvartal 2007 Kvartalsrapport 2. kvartal 2007 Detaljhandelen i Skandinavia utvikler seg fortsatt positivt, og Steen & Strøm sentrene har i 2. kvartal økt butikkomsetningen med 4,9 %. Steen & Strøm har i samme periode

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 4. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 4. KVARTAL 2004 Q-Free ASA RAPPORT FOR 4. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 95,6 mill. mot NOK 80,2 mill. i samme kvartal i fjor. Nytt kvartal med forbedret driftsresultat. NOK 9,3 mill. mot NOK - 6,8 mill. i

Detaljer

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 2008 ble 49 016 MNOK (42 678 MNOK), en økning på 14,9 %. Driftsresultat

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 4. KVARTAL 2009 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 4. KVARTAL 2009 / FORELØPIG ÅRSRESULTAT Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap

Detaljer

WILSON ASA Kvartalsrapport 4-2011

WILSON ASA Kvartalsrapport 4-2011 Oppsummering - Bedring i markedet; beste kvartalsvise dagtallsinntjening i 2011 - Driftskostnader videreført på samme lave nivå som tidligere - EBITDA på MNOK 60 - Årets EBITDA MNOK 192 / årsresultat 2011

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 3. kvartal 2015 Kvartalsrapport 3. kvartal 2015 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Kvartalsrapport 1. kvartal. Etman International ASA 27.05.2008 Norsk versjon oversatt fra den engelske versjonen

Kvartalsrapport 1. kvartal. Etman International ASA 27.05.2008 Norsk versjon oversatt fra den engelske versjonen 2008 Kvartalsrapport 1. kvartal Etman International ASA 27.05.2008 Norsk versjon oversatt fra den engelske versjonen Etman International ASA Regnskapsrapport 1. kvartal 2008 Hovedpunkter Salgsinntektene

Detaljer

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2006 A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Høydepunkter Sterk resultatfremgang for Alpharma Alpharma posisjonert som et Specialty Pharmaceutical Company Dean Mitchell ansatt som ny konsernsjef

Detaljer

Energi, klima og miljø

Energi, klima og miljø Energi, klima og miljø Konsernsjef Tom Nysted, Agder Energi Agder Energi ledende i Norge innen miljøvennlige energiløsninger 2 Vannkraft 31 heleide og 16 deleide kraftstasjoner i Agder og Telemark 7 800

Detaljer

edreams ODIGEO legger frem et årsresultat som forventet. Inntektene økte til 436 millioner euro og justert EBITDA endte på 90,5 millioner euro

edreams ODIGEO legger frem et årsresultat som forventet. Inntektene økte til 436 millioner euro og justert EBITDA endte på 90,5 millioner euro in per bookoing ÅRSRESULTATER 14 15 edreams ODIGEO legger frem et årsresultat som forventet. Inntektene økte til 436 millioner euro og justert EBITDA endte på 90,5 millioner euro Ekspansjonsmarkedene hadde

Detaljer

Årsregnskap og årsberetning 2008 YES, WE ARE.

Årsregnskap og årsberetning 2008 YES, WE ARE. og årsberetning 2008 YES, WE ARE. Hydros rapportering for 2008 For distribusjon til aksjonærene har vi utarbeidet to rapporter; og årsberetning 2008 og 2008 i korte trekk. Den første tilfredsstiller kravene

Detaljer

Resultat per aksje (NOK) 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Utvannet resultat per aksje 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1

Resultat per aksje (NOK) 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Utvannet resultat per aksje 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Tide-konsernet pr. 3. kvartal 2008 Tide hadde en omsetning i tredje kvartal 2008 på 822 millioner kroner sammenlignet med en omsetning på 651 millioner kroner i Q3-07. EBITDA i kvartalet ble 141 millioner

Detaljer

Hafslund ASA 10. juli 2014 Finn Bjørn Ruyter, konsernsjef

Hafslund ASA 10. juli 2014 Finn Bjørn Ruyter, konsernsjef Hafslund ASA 1. juli 214 Finn Bjørn Ruyter, konsernsjef Hovedpunkter 2. kvartal 214 Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) på 624 mill 1 prosent høyere enn fjoråret som følge av resultatfremgang innen

Detaljer

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Resultatrapport 3. kvartal 2009 Innhold 1) Resultat 2) Proformatall 3) Balanse 4) Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 5) Markedsvurderinger 6) Fremtidsutsikter 7) Produktportefølje Resultat Totalresultatregnskap

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013

FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013 FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013 HOVEDPUNKTER 2013 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter i 2013 utgjorde 733 millioner kroner mot 978 millioner kroner i 2012. Høyere inntektsrammer og høyere kraftpriser trekker

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 1. Kvartal 2015 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...5 Finansielle forhold...5 Erklæring...7 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...8

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 82,2 mill. mot NOK 68,5 mill. i samme periode i fjor. Driftsresultat (EBIT) på NOK 4,7 mill. mot NOK - 6,7 mill. i samme periode i fjor. Endret

Detaljer

Torghatten ASA. Halvårsrapport

Torghatten ASA. Halvårsrapport Torghatten ASA Halvårsrapport Første halvår 2013 Halvårsrapport Torghatten ASA 2013 04.09.2013 side 1/5 Hovedpunkter første halvår 2013 Torghatten ASA hadde første halvår en omsetning på 1.963 MNOK mot

Detaljer

Konsernets driftsinntekter pr 1. kvartal ble NOK 199 mill sammenlignet med NOK 179 mill i samme periode året før.

Konsernets driftsinntekter pr 1. kvartal ble NOK 199 mill sammenlignet med NOK 179 mill i samme periode året før. RAUFOSS ASA STYRETS RAPPORT PR 1. KVARTAL 2003 Hovedtrekk Sammenligningstallene for 1. kvartal 2002 og året 2002 er omarbeidet i forhold til virksomheten som videreføres i 2003. Resultat av solgt virksomhet

Detaljer

Delårsrapport. 1. kvartal 2007

Delårsrapport. 1. kvartal 2007 Delårsrapport 1. kvartal 2007 Nordic Semiconductor ASA 1. kvartal 2007 Driftsinntekter på 95,9 MNOK i 1. kvartal 2007 mot 48,4 MNOK samme periode i 2006 Driftsresultatet var 28,7 MNOK i 1. kvartal mot

Detaljer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer Inngått utviklingsavtale for ultralydsbasert avbildning Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA Oppstart med ny distributør i Asia Ny distributør i Storbritannia Fullmakt til erverv av egne aksjer Fullmakt

Detaljer

Telenorkonsernet investerte i første halvår for 9.8 milliarder kroner, hvorav 3.1 milliarder var utenfor Norge.

Telenorkonsernet investerte i første halvår for 9.8 milliarder kroner, hvorav 3.1 milliarder var utenfor Norge. Innledning (Oslo, 16.08.2) Telenor-konsernets driftsresultat for første halvår i år ble 983 millioner kroner. Dette er en økning på 188 millioner kroner i forhold til samme periode i fjor. Veksten i driftsinntekter

Detaljer

Brutto driftsresultat 1 062 987 2 078 2 128 4 240 Avskrivninger -748-779 -1 504-1 582-3 093 Nedskrivninger -58-167 -69-167 -110

Brutto driftsresultat 1 062 987 2 078 2 128 4 240 Avskrivninger -748-779 -1 504-1 582-3 093 Nedskrivninger -58-167 -69-167 -110 Resultatregnskap Mill. kroner Apr - Jun 05 Apr - Jun 04 Jan - Jun 05 Jan - Jun 04 2004 Driftsinntekter 6 433 6 239 12 194 12 314 25 302 Distribusjonskostnader -594-571 -1 133-1 119-2 294 Driftskostnader

Detaljer

Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall Vekst i NorgesGruppens driftsinntekter og gode resultater Driftsinntektene i 2009 ble 53 232 MNOK (49 016 MNOK), en økning på 8,6 %. Driftsresultat

Detaljer

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Regnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og IAS 34 Interim Financial Reporting. For 2007 hadde NorgesGruppen

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 01-2014

KVARTALSRAPPORT 01-2014 KVARTALSRAPPORT 01-2014 HOVEDPUNKTER PR. 1. KVARTAL 2014 Konsernets driftsinntekter i 1. kvartal var på 2 650 mill. kr mot 2 725 mill. kr i samme periode i 2013 1). Nedgangen i inntektene skyldes i hovedsak

Detaljer

FØRSTE KVARTAL 2007. 45,6 % vekst i salget til MNOK 30,8 og 10 % vekst i fortjeneste per aksje.

FØRSTE KVARTAL 2007. 45,6 % vekst i salget til MNOK 30,8 og 10 % vekst i fortjeneste per aksje. FØRSTE KVARTAL 2007 45,6 % vekst i salget til MNOK 30,8 og 10 % vekst i fortjeneste per aksje. Etableringen av egen distribusjon i USA går som planlagt. Vellykket test av avbildingsmodulen som skal integreres

Detaljer

WILSON ASA Kvartalsrapport 3-2015

WILSON ASA Kvartalsrapport 3-2015 Oppsummering - Normal sommerstillhet i kvartalet - EBITDA på MEUR 8,5 påvirket av engangseffekt fra omlegging pensjon - Strammere marked mot slutten av kvartalet Endring Tall i M EUR unntatt dagtall og

Detaljer

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Synnøve Finden ASA Presentasjon fjerde kvartal 2007 God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomi- og finansdirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 4. kvartal

Detaljer