Furuly barnehage. Årsmelding Stiftelsen Betania, Alta

Transkript

1 Furuly barnehage Årsmelding 2006 Stiftelsen Betania, Alta

2

3 Innhold INNHOLD GENERELT OM VIRKSOMHETEN FAGLIG DEL FORELDRESAMARBEIDET FAGLIG TILSYN STYRING OG RÅDSSTRUKTUR DRIFTSRÅDET SAMARBEIDSUTVALGET ARBEIDSMILJØUTVALGET VERNEOMBUD... Feil! Bokmerke er ikke definert. 6. ØKONOMI/ AVTALEFORHOLD PERSONALMESSIGE FORHOLD FAGLIG LEDELSE FELLES TILLITSVALGTORDNING LOKALE FORHANDLINGER SYKEFRAVÆR FAGLIG UTVIKLING / PERSONALUTVIKLING PERSONALVELFERD VEDLIKEHOLD STATISTIKK STIFTELSENS BEHOV FOR BARNEHAGEPLASSER - UTVIKLING UTFORDRINGER... 9

4 1. GENERELT 2006 var et år spesielt år for barnehagen. Det gikk ut en utfordring fra Alta kommune om å lage til flere barnehageplasser. Vi tok imot utfordringen og snudde om på hele barnehagen! Hytta ble tatt i bruk som base for ei uteavdeling, Antall småbarn oppe på Konglestua ble økt, og Blåbærtua ble ei rein lita avdeling med 9 plasser for barn under tre år. I tillegg flytta vi på ALLE i personalgruppa, og styrer fikk full administrativ stilling. Det var nok mest styrer (- og vaktmestrene!) som jobba konkret med disse endringene, men personalet var hele tiden med i prosessen. Høsten 2006 starta vi opp med 42 barn, -13 på deltidslass og 29 på hel plass, samt 11 ansatte, - 5 i deltidsstillinger og 6 hele stillinger. I tillegg var vi så heldige å få en tysk fredsarbeider. Han arbeider heldigvis på den avdelinga som har hatt mest fravær, og har nok vært med på å styrke avdelingas arbeid. Vi har hatt ganske mye fravær i Heldigvis har vi ofte fått tak i gode vikarer, slik at vi har sluppet å stenge barnehagen. I disse periodene var det ganske så tøft for de som var igjen på jobb, men vi sto han av. Barnehagens årsplan er fortsatt som en årskalender, og ble utdelt til alle foreldre/foresatte ved nytt barnehageår. 2. OM VIRKSOMHETEN Barnehagen eies og drives av Stiftelsen Betania, Alta. Vi har driftsavtale med Alta kommune. Barnehagen drives med bakgrunn i Lov om barnehager, og har etter 1, 3 ledd, vedtatt særlige bestemmelser om livssynsformål. Barnehagens formålsbestemmelse: Barnehagen skal i nær forståelse og samarbeid med hjemmet hjelpe til med å gi barna en kristen oppdragelse. Barnehagen skal gi barna et stimulerende miljø med vekt på: - utviklings- og aktivitetsmuligheter - individuell og gruppevis omsorg og støtte - utvikling av evne til toleranse og omsorg for andre - etisk og religiøs veiledning. Barnehagens virksomhetside: Å være en bedriftsbarnehage med fleksible oppholdstider og åpningstider. Barnehagen har i dag et leke- og oppholdsareale på 194 m², samt midlertidig godkjenning for hytta som ligger ved siden av, til sammen 228 m². Vår arealnorm er i vedtektene fastsatt til 4 m² pr. barn over tre år, som er som anbefalingen fra Barne- og Familiedepartementet. Det regnes 50 % tillegg pr. barn under tre år. Vi har i år 36 plasser fordelt på 42 barn. I 1997 søkte vi om godkjenning i forhold til forskrift om miljørettet helsevern i barnehager og skoler, denne godkjenningen fikk vi endelig i Konglestua (oppe) har i begynnelsen av januar 2007 åtte barn under tre år, hvorav to på 50 %- plass, samt 5 barn over tre år, derav en på 60 %-plass. Blåbærtua (nede) har for tiden 10 barn under tre år, derav to på 50 %-plass. Hytta (uteavdeling) har to barn under tre år, begge på full plass. I tillegg er der 17 barn over tre år, hvorav 8 har deltidsplass: fire på 50 %, to på 60 % og to på 80 % plass.

5 3. FAGLIG DEL Vi arbeider fortsatt mye med sosial kompetanse, i tillegg har vi flg. satsingsområder: Tid og rom for lek ute og inne, uteliv samt fokus på språkutvikling og språktrening. Vårt ønske at barna skal lære seg å bry seg om og ta vare på hverandre, eller nestekjærlighet og vennskap. I tillegg ønsker vi å være mye ute. Vi tenker at dersom barna blir glad i å være ute i naturen, vil de gjøre sitt beste for å ta vare på den. På vårt flotte lekeområde får barna gode fysiske utfordringer. Bakkene rundt huset, Furulyskogen og nærheten både til skilekeanlegget og bergene i Gakori og fjæra i Hjemmeluft og Apanes gir oss unike muligheter til fysisk aktivitet. Vi mener at omsorg, lek og læring er tett sammenvevd i hverdagen, og jobber med å ha et bevisst fokus på dette. Det er vanskelig å dokumentere dette arbeidet, vi ser jo ikke resultatet på den korte tida barna er i barnehagen. Vi har fått opplæring i TRAS tidlig registrering av språkutvikling, og observerer de barna vi syns henger litt etter i språkutviklinga. Når vi vet hvilke områder som trenger spesiell oppfølging, bruker vi tid til dette i samlingstund og også ellers gjennom bevisstbruk av spill og samtale. I tillegg er der 6 barn som har fast tilbud om språkgruppe. Vi er relativt fast på besøk på Furuly sykehjem på fredagene, og så er vi glade for å bli invitert på solfest på Betania. Fire- og femåringene har egne aktiviteter i aldersrene grupper der de er på turer og/eller har aktiviteter som er tilpasset deres utviklingsnivå. Femåringene er med på Tre-toppers-turen i kommunens Miljøuke, og har vært på overnattingstur på Sierrahytta. Barna i Hytta har i høst deltatt aktivt i planlegging av egen hverdag. På denne måten får de også trening i kommunikasjon og samarbeid, samt praktisk trening i demokrati. Ellers følger planene det vanlige årshjulet med aktiviteter som naturlig tilhører årstidene og kirkeåret. Vår årlige solidaritetsaksjon avholdt vi i storstua på Furuly der vi fikk inn kr.6030,00 som ble sendt til SOS barnebyer. Juleforberedelsene ble gjennomført meget rolig. På vanlig vis ble det bakt julekaker, laga pynt og gaver, og vi var på besøk på Furuly og på Betania. Juleevangeliet fikk vi høre om i adventstundene. I år lagde en av ped.lederne hånddukker, og sammen med en til framførte de juleevangeliet som dukketeater. Kjempeflott! Vi var også på besøk i kirka, der kateketen la fram juleevangeliet. De aller yngste barna var i barnehagen sammen med noen fra personalet som forberedte lunsj: samme meny som vi før hadde fått på restaurant: blekksprutpølser og pommes frites, brus (og vann!) til drikke, - og is til dessert. Både voksne og barn var kjempefornøyde. Grøtfesten avvikler vi etter tidligere års gode erfaringer i barnehagen uten foreldre, mye mindre kaos og mye mer kos i alle fall for barnehagens voksne. Nissen var på besøk et par ganger. Noen barn ble litt usikre på nissen som banka på vinduene, og nissen måtte jo da avsløre seg for dem. Det var ho Reidun, og ikke noe skummelt. 3.1 FORELDRESAMARBEIDET Vi har gjennomført et foreldremøte vår og høst, samt foreldresamtaler i høst. I tillegg har vi tatt imot foreldrene når de har hatt behov for å prate om sitt barn. Dette har vi inntrykk av har fungert bra. 4. FAGLIG TILSYN Barnehagen er under tilsyn av Alta kommune. Dette tilsynet fungerer først og fremst som kontakt med styrer. Styrer har lite kontakt med barnehagekonsulenten/ oppvekstkontoret om forhold som gjelder barnehagen faglige drift, men godt samarbeid med andre styrere, særlig i de andre private barnehagene. Vi sender også årsmelding til departementet via kommunen. Ved behov har vi mulighet til å ta kontakt for veiledning fra Pedagogisk- psykologisk tjeneste (PPT), og vi kan også søke råd hos Barnevernstjenesten.

6 5. STYRING OG RÅDSSTRUKTUR 5.1 DRIFTSRÅDET Dette besto i 2006 av: Fra arbeidsgiver: Fra arbeidstaker: Svein Iversen (leder), Reidun Jungård og Knut Klevstad. Eva Berntzen og Lene Lian Rådet har hatt 2 møter og behandlet 10 saker (mot 3 møter og 13 saker i 2005). 5.2 SAMARBEIDSUTVALGET. Dette besto av: Foreldrerepr.: Evelyn Solheim (K), Helen Jonsson (B) og Marte Lindi (H). Ansattes repr. Bjørg Sæthershagen, Eva Berntzen og Lene Lian. Eierrepr. Steinar Sætermo I tillegg møter styrer med møte- og talerett. Det har vært avholdt ett møte i utvalget som behandlet 5 saker. I tillegg har barnehageruta vært sendt ut som forslag til medlemmene med svarfrist. Etter svarfristen var den å anse som vedtatt fordi det ikke innkom innsigelser. 5.3 ARBEIDSMILJØUTVALGET som fra er felles for alle driftsenheter i stiftelsen, har hatt følgende medlemmer i : Fra arbeidsgiversiden: Svein Iversen, Knut Klevstad, og Reidun Jungård. Fra arbeidstakersiden: Frank Johnny Lund (FS), vara: Bjørg Sætershagen, Solveig Sem (FS/FB), vara: Sylva Myrvoll, og Hege R.Kristoffersen (BBD/BDS), vara: Renate Lillevik Johansen (BBD/BDS). Det har vært avholdt 0 møter (mot 0 møter i 2005) og behandlet 0 saker (mot 7 saker i 2004). Alle medlemmene har gjennomført obligatorisk 40-timers grunnopplæring. Utvidede edersamlinger (lederteamet, mellomlederne, AMU og tillitsvalgte) har til dels erstattet møter i AMU. Dette forumet har hatt 3 møter. Tema i 2006: Typisk Betania, arbeidsgiverpolitisk plattform, arbeidsgivers styringsrett. Andre saker: Sykefravær. 5.4 VERNEOMBUD: Hovedverneombud: Frank Johnny Lund. Verneombud for barnehagen og Furuly sykehjem: Solveig Sem. Det er gjennomført vernerunder etter oppsatt plan. 6. ØKONOMI/ AVTALEFORHOLD Regnskapet for 2006 er gjort opp med et brutto overskudd på kr ,-. Barnehagen driver etter et nonprofitt prinsipp. Dette betyr at Stiftelsen Betania ikke har en eierinteresse som har til hensikt å ta ut utbytte. År med overskudd skal dekke opp år med underskudd. Årets overskudd avsettes til internt fond som skal virkeliggjøre denne målsettingen. Overskudd kan også brukes til å dekke egenkapitalbehov. Maksimumspris i barnehagene som en nasjonal ordning ble innført 1. mai Samtidig har Staten gått inn med ekstra tilskudd som skal dekke opp den reduserte inntekten fra foreldrebetaling.

7 Barnehageforliket innebærer at det skal være en felles opptaksordning i kommunen for tildeling av plass. I praksis tildeler barnehagen egne plasser før det meldes inn ledig kapasitet til kommunen. I tillegg kom det høsten 2003 en forskrift om likebehandling mellom kommunale og private barnehager. Dette har medført at kommunen har hatt et mer aktivt forhold for å kartlegge økonomiske forhold mellom de kommunale og private barnehagene. Det ble gjennomført møter med hver enkelt barnehage for å kartlegge avvik og ekstraordinære forhold. Dette kunne vi takle på egen hånd før maksprisen ble innført, nå er vi avhengig av at kommunen forstår situasjonen. Derfor er slike dialogmøter om budsjettet viktige. Lønnsoppgjøret 2006 ble et dyrt oppgjør, spesielt pga de føringer som kommunen la i lokaleforhandlinger. Oppgjøret går ut over den lønnskompensasjon som ligger i budsjettet og kan skape nye utfordringer driftsmessig om vi ikke får merkostnadene dekket inn neste år. Det sentrale oppgjøret gikk til mekling og det ble foretatt forberedelser for en eventuell streik. Fra 1. januar flyttet stiftelsen sine kollektive pensjonsforsikringer fra Vital til Storebrand. 7. PERSONALMESSIGE FORHOLD 7.1 FAGLIG LEDELSE Reidun Jungård er styrer i 100% stilling og har stått i stillingen hele året. To mellomledere har stått i sine stillinger i 2006, en mellomleder begynte i sin stilling i august da vi oppretta ei midlertidig avdeling. 7.2 FELLES TILLITSVALGTORDNING LOKALE FORHANDLINGER Det er etablert en felles ordning for tillitsvalgte i stiftelsen med bakgrunn i lokale (men sentralt godkjente) avtaler med den enkelte arbeidstakerorganisasjon om antall tillitsvalgte, kontor og frikjøp av tid til arbeid som tillitsvalgt. Det ble høsten 2004 enighet om å arbeid med senior- og arbeidsgiverpolitikk i En arbeidsgiverpolitisk plattform ble vedtatt av stiftelsesstyret høsten SYKEFRAVÆR ble et år med ny økning i sykefraværet, det meste av fraværet har vært langtidssykemeldinger. Fravær relatert til egenmelding % Sykemelding i arbeidsgiverperioden (1-16 dager) 2,6% Sykemelding over 16 dager (langtidssykemelding) 12,9% Totalt sykefravær 15,5% Vi jobber med HMS-arbeid (Helse, miljø- og sikkerhetsarbeid), og går hvert år vernerunder både inne og ute på barnehageområdet. Brannøvelser har vært avholdt i barnehagen med barn og voksne. Personalet har også vært med på brannøvelse på Furuly. Stiftelsen Betania er en IA bedrift. IA som betyr inkluderende arbeidsliv er initiert av regjeringen og partene i arbeidslivet. Formålet med IA er: 1. Å redusere sykefraværet 2. Å bidra til at arbeidstakerne er yrkesaktive lengre utsetter pensjonstidspunktet 3. Bidra til at arbeidsplassen tilrettelegges for de med en redusert arbeidsevne. I Stiftelsen Betania har vi valt å primært fokusere på pkt. 1. og 2. Det er utarbeidet konkrete rutiner for oppfølging av sykemeldte og statistikk over fravær analyseres oftere enn før.

8 7.4 FAGLIG UTVIKLING / PERSONALUTVIKLING. Barnehagen har et lite kursbudsjett. Vi sender i utgangspunktet ikke personalet ut av byen, men forsøker å benytte oss av de tilbud som er mulig å få her. * RSK en ped.leder - Thomas Moser. Ny rammeplan utfordring mulighet og Strategi. Startkonferanse * RSK en ped.leder, - Per Hindenes en assistent - Matematiske begreper i barnehagen. * RSK - en assistent - Trond Einar Persen. Barnehage ute faglige planer variasjon i aktiviteter med vekt på vinteraktiviteter. * Utd.forb. styrer - Styrerkonferanse * RSK styrer - Herdis Myrvoll, Gunn May Solli. Å arbeide med barn i sorg. * RSK - styrer - Morten Halvorsen - Ledersamling Planlegging, dokumentasjon og vurdering * Tvillingforeldreforeninga en ped.leder Tvillingseminar * Morten Halvorsen alle Planlegging, dokumentasjon og vurdering. * Thomas Moser alle - Rammeplanen Hvilken kompetanse trenger de voksne * RSK en assistent - IKT i barnehagen I tillegg deltok styrer på opplæring i Dexter, det nye opptaksprogrammet til Alta kommune. En ped.leder var med på noe av dette. Vi har tyve timer til rådighet til personaltimer på kveldstid for hele personalgruppa. I 2006 hadde vi 7 personalmøter. Disse har vi brukt til faglig utvikling, samt samtale om forhold som vedrører alle i barnehagen. 7.5 PERSONALVELFERD Det ble arrangert en felles personalfest for alle ansatte i stiftelsen i desember. Ansatte får firmarabatt på Spenst. I barnehagen prøver vi også å treffes på kveldtid av og til. 8. VEDLIKEHOLD Vi har stadig noe småtteri som vi må vedlikeholde og reparere, og er avhengig av et tett samarbeid med vaktmester for å unngå større skader og ikke minst irritasjon. Likeså kommer vi stadig på mer eller mindre gode idéer som vi håper kan forbedre hverdagen vår. Samarbeidet med vaktmester oppleves som godt. Oppmaling av oppholdsrom på avd. i 1. etg.. Videre oppussing vil bli sett i sammenheng med planlagt utbygging og ombygging. Hytta ble oppgradert bygningsmessig for å kunne være base for utebarnehagen. 9. STATISTIKK 9.1 STIFTELSENS BEHOV FOR BARNEHAGEPLASSER - UTVIKLING Antall søkere Barn med foreldre ansatt i Stiftelsen Betania 2002/ / / / / Bern der foreldre ikke er ansatt i Stiftelsen Betania

9 10. UTFORDRINGER Vi må fortsatt jobbe for at Furuly barnehage skal ha et særpreg, et rykte og en tillit som gjør at foreldre både i Stiftelsen Betania og i vårt nærmiljø søker barna sine hit. Vi ønsker å være en attraktiv barnehage ut fra vårt formål og virksomhetside. Når full dekning nærmer seg er det viktig å være bevisst på hvilken profil barnehagen skal fremstå med utad i konkurranse med andre barnehager. Vi må fortsette å jobbe for at personalet skal ha arbeidsforhold med en høy grad av trivsel og få ned sykefraværet. Den nye rammeplanen som vi fikk i 2006 krever stor innsats i forhold til implementering. Særlig gjelder dette i forhold til synliggjøring av de syv fagområdene, barns medvirkning, samt dokumentasjon av den pedagogiske praksisen. Vi må også fokusere på den daglige drifta i den endringsprosessen som vi går inn i nå. Det er viktig å holde fokus her og nå, samtidig som vi må se barnehagen i et utviklingsperspektiv. Dette er særlig viktig når vi nå er starta på planene i forbindelse med ut- og ombygging! Når utbyggingen starter høsten 2007, vil det kreve mye av personalet. Med god planlegging og nært samarbeid kan en holde barnehagen i full drift, samtidig som det pågår byggearbeider like ved. Svein Iversen adm.sjef Reidun Jungård styrer betania@betania-alta.no barnehagen@betania-alta.no Administrasjonen Postboks ALTA (Adm.) Furuly ALTA