HANDLINGSPROGRAM , BUDSJETT 2011
|
|
- Ingve Didriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 4. Medarbeiderperspektivet Kommunesektoren står overfor store utfordringer knyttet til å rekruttere og beholde godt kvalifisert arbeidskraft. Arendal kommune ønsker å fremstå som en god og profesjonell arbeidsgiver. Nye krav til og knapphet på kompetanse stiller høye krav til fremtidig rekruttering og til utvikling av ledere og medarbeidere. Kompetanse handler om kunnskap, ferdigheter og holdninger. Kompetanseutvikling blir et strategisk virkemiddel for å oppnå sentrale mål for god ledelse, kvalitetsutvikling av tjenestene samt innovasjon og nytenkning Arbeidsgiverstrategi Medarbeiderperspektivet bygger på kommunens vedtatte arbeidsgiverstrategi fra Den kommer til uttrykk gjennom et dialoghefte som er forutsatt å være i aktiv bruk i enhetenes personalmøter mv med sikte på utvikling av gode arbeidsmiljø samt videreutvikling av tjenestekvalitet. God ledelse er en forutsetning for utvikling av organisasjonen. Kommunens ledelsesutviklingsprogram tar sikte på å stimulere til en utviklingsorientert kultur. Målet er å sikre sammenhengen mellom ambisjonen om å være en innovativ og lærende organisasjon og samtidig ha fokus på den daglige lederoppgave. I 2011 vil kommunen fortsette det forvaltningsmessige og etiske fokus i ledelsesutviklingsprogrammet som grunnlag for utarbeidelse av gode retningslinjer, rutiner og holdninger. Trivsel er en bærende faktor for å skape gode arbeidsplasser. Et godt og trivelig arbeidsmiljø er viktig for å skape en kultur med vilje og forutsetning for å kunne lære av hverandre og ha trygghet til å tåle endringer og omstillinger i en travel hverdag. Det skal i 2011 gjennomføres en ny medarbeidertilfredsundersøkelse (MTU 2011). HMS- utvalgene har en sentral rolle både for å motivere ansatte til å delta, samt å følge opp resultatene av 56 av 96
2 undersøkelsen. Gjennom utvikling av en innovativ kultur ønsker en å finne gode løsninger som fører til økt kvalitet uten tilsvarende økt ressursbruk Rekruttere og beholde medarbeidere Arendal kommune vil i 2011 fortsette arbeidet med å videreutvikle en fremtidsrettet rekrutteringsstrategi. Mange kommunale medarbeidere vil gå av med pensjon i løpet av handlingsprogramperioden. Dette vil sammen med at virksomheten har et økende kompetansebehov ytterligere øke våre utfordringer ift til å rekruttere nødvendig arbeidskraft. Kommunen har særlige utfordringer knyttet til høyt nivå på medarbeidere som går over på uføretrygd. Dette må møtes med særskilte tiltak rettet mot utsatte medarbeidergrupper. Arbeidet på dette feltet iverksettes i tett samarbeid med Arendal kommunale pensjonskasse og NAV lokalt og regionalt. Kommunen deltar i traineeprogrammet til KS og vil bruke erfaringer herfra i utviklingen av vår rekrutteringsstrategi. Systematisk bruk av lærlinger i kommunens virksomhet skal bidra til å sikre tilgang til kompetent arbeidskraft. I overensstemmelse med krav i IA-avtalen vurderes det om de seniorpolitiske tiltakene i kommunen kan være en del av en mer helhetlig livsfasepolitikk. Gjennom denne vil man kunne vurdere å bruke virkemidler som lønn, kompetanseheving og andre ordninger for å få konkurransefortrinn i kampen om arbeidskraften Figur 31: Aldersfordeling alle ansatte i kommunen Bystyret vedtok i 2006 seniorpolitiske tiltak hovedsaklig rettet mot medlemmer av KLP og Arendal kommunale pensjonskasse. Tiltakene har vært i gang fra Bystyret har videre vedtatt tiltak rettet mot det pedagogiske personale gjeldende fra og har etter en evaluering høsten 2009 vedtatt å fortsette disse tiltakene med en liten justering. Tiltakene er viktige for å beholde ansatte med høy kompetanse og god relevant erfaring. Samtidig er AFP-pensjonister relativt kostbare for kommunen. Enhver utsettelse av pensjonsalder er derfor økonomisk positivt for kommunen. Det er i denne sammenheng positivt at det er vekst i antall ansatte i aldersgruppen år, jfr søylediagrammet over. 57 av 96
3 Den seniorpolitiske ordningen innebærer 20 ekstra fridager pr år med full lønn, eventuelt en lønnsmessig kompensasjon på kr 1800 pr mnd. I tillegg gjennomføres inspirasjons- og motivasjonssamlinger rettet mot ansatte i aldersgruppen 48/49 år over en dag, samt en lengre samling for ansatte på 58 år. En felles middag for alle våre jubilanter, ansatt i 20, 30 og 40 år, med noe underholdning samt ordfører og rådmann til stede, er også et tiltak for å gi oppmerksomhet og skape fellesskapsfølelse mellom ansatte i ulike virksomheter i kommunen. Disse ordningene videreføres i handlingsprogramperioden Likestilling Arendal kommune skal føre en arbeidsgiverpolitikk som gir kvinner og menn likeverdige arbeids-, lønns og utviklingsmuligheter. Likestillingsloven og kommuneplanen setter overordnede rammer for likestillingsarbeidet i kommunen. Arendal kommune er med i prosjektet Fritt valg? 10-årssatsingen for likestilling på Sørlandet. Målet med prosjektet er å bidra til god kjønnsbalanse i yrkeslivet på Agder. Myra skole er prosjektdeltaker fra Arendal. Bystyret vedtok i 2007 Handlingsplan for økt rekruttering av flerkulturelle i egen organisasjon: Jorda er flat. Planen er en oppfølging av kommuneplanen og i tråd med Plattform for Arendal kommunes internasjonale engasjement. Planen representerer også en videreføring av kommunens arbeidsgiverstrategi Nærvær sykefravær Gjennom nærværsprogrammet vil Arendal kommune søke å finne gode organisatoriske, arbeidsmiljømessige og prosessuelle virkemidler og tiltak for å øke nærværet og forebygge sykefravær i Arendal kommune. Programmet bygger på kommunens arbeidsgiverstrategi og er en del av kommunens ordinære styringslinje. Administrasjonsutvalget er nærværsprogrammets styringsgruppe. Arbeidet i Nærværsprogrammet foregår i hovedsak på systemnivå, og har to perspektiver; 1) Sikre at den store andelen av medarbeidere som til enhver tid er tilstede på jobb, blir sett og hørt og følges godt opp i det daglige arbeidet. 2) Systematisk og god forebygging, tilrettelegging og oppfølging for de medarbeiderne som er, eller står i fare for å bli sykemeldt. I tillegg skal personalnettverket ivareta kravene i IA-avtalen knyttet til personer med redusert funksjonsevne og redusert avgangalder. Nærværsprogrammet vil gjennom sitt tilbud om regelmessige kurs i Den nødvendige samtalen være med å skape en organisasjon der det er kultur for å ta raskere initiativ til samtaler for å bidra til et bedre arbeidsmiljø og økt kvalitet på arbeidet. Et langsiktig mål for programmet er å redusere fraværet med minimum 2 prosentpoeng til 7,3 %. Programmet vil også bidra til at Arendal kommune jobber fram en helhetlig livsfasepolitikk, og i løpet av kort tid må det vurderes om organisasjonen skal klargjøres for 365 egenmeldingsdager. 58 av 96
4 Arendal kommunes bedriftshelsetjeneste utøves av Agder Arbeidsmiljø IKS. Dette selskapet eies av Arendal kommune sammen med Aust-Agder fylkeskommune og Froland kommune. Agder Arbeidsmiljø er en aktiv samarbeidspart i oppfølging av kommunens sykemeldte og i utviklingen av kommunen som IA-bedrift. Selskapet står for arbeidsmiljøopplæring og kurs i henhold til krav i lov og forskrift. I 2011 skal selskapet bidra til at ny IA-avtale innføres i tråd med de vedtatte endringer som trår i kraft. Selskapet har regelmessige samarbeidsmøter med Nærværsprogrammet. Arendal kommunale pensjonskasse bidrar økonomisk til Nærværsprogrammet også i HMS-arbeidet Arbeidsmiljøutvalget følger opp alle kommunale enheters arbeid for å forbedre arbeidsmiljøet og drive systematisk HMS-arbeid. Opplæring av enhetsledere, avdelings- og teamledere samt alle verneombud er prioritert, og informasjon og tilrettelegging av gode praksisrutiner i HMS inngår i disse sammenhenger. Arbeidsmål i handlingsplanperioden: Videreutvikling av overordnet nettbasert HMS-håndbok, rutiner og systemer for internkontroll, styringsdokumenter, avviksbehandling og risikoanalyser. Oppfølging av pålegg knyttet til skolene. Ny handlingsplan for renovering og utbygging av skolebygg ble ferdigstilt høsten Fokus på risikovurdering knyttet til ansattes fysiske og psykososiale arbeidsmiljø gjennom å etablere gode internkontrollsystem i enhetene med årshjul for rapportering av avvik og systemforbedringer. Det er viktig å forebygge helsebelastninger/-skader, bidra til reduserte kostnader gjennom høy jobbtilfredshet og redusere usikkerhet knyttet til medarbeidernes arbeidssituasjon Risikovurdering av framlagt forslag sett i forhold til arbeidsmiljø Arendal kommune er i likhet med andre kommuner i en utvikling hvor oppgavene øker år for år. Dette er uttrykk for en samfunnsutvikling hvor fellesløsningene blir mer og mer omfattende. Fra skolegang ble tilgjengelig for alle utover 1800 tallet og fram til at alle barn i dag her rett til barnehageplass, er det skjedd tatt mange små og store steg i denne retning. Kommunene blir vist stor tillit fra de nasjonale styresmaktene ved å bli tildelt ansvaret for at fellesløsningene blir levert i lokalsamfunnet på en hensiktsmessig måte. Veksten i oppgaver sammen med den tilliten kommunene blir vist, gjør det på alle måter spennende å ha sitt daglige arbeid i kommunen. Ettersom meningsfulle arbeidsoppgaver er helt sentralt for medarbeideres trivsel, vil vi ha de beste forutsetninger for godt arbeidsmiljø i det alt vesentlige av kommunens virksomhetsområder også i Jfr. i denne sammenheng også de medarbeidertilfredshetsmålingene kommunen har gjennomført hvor det generelle bildet er et godt resultat allerede fra den første undersøkelsen i Dette er ytterligere forbedret til og med siste måling som var i Ny måling planlegges i november av 96
5 Men, selv om oppgaver og ressurser vokser også fra 2010 til 2011, er det et faktum at det økonomiske opplegget kommende 4- årsperiode er svært stramt. Det ligger også inne en del forutsatte tiltak som vil kunne føre til belastninger for de ansatte. Ikke oppsigelser Selv om forslag til budsjett / handlingsplan forutsetter vesentlig reduksjon i lønnsutgifter, legges det ikke opp til oppsigelser. Det er stor turnover i Arendal kommune, og vi har et godt system for å tilby alternativ stilling ved overtallighet. Således er det rådmannens premiss at ingen skal sies opp på grunn av manglende budsjettmidler i Risiko barnehageansatte Selv om budsjettkuttene i barnehagene tallmessig ikke er så svært store, må de vurderes i sammenheng med den vedvarende innsparingsprosessen barnehagene har vært stilt overfor i flere år nå. Det er lite å gå på, og de ansatte må forventes å merke enda større press i arbeidssituasjonen. Rådmannen vurderer likevel at situasjonen for de ansatte i barnehagene også i vil ha gode arbeidsplasser med et arbeidsmiljø som alt i alt er godt både for brukere og ansatte. Risiko skoleansatte Skolene får redusert sine rammer vesentlig. Ettersom det stort sett er lønnsbudsjettene dette vil gå ut over, vil personalet og ledelsen ved enhetene få en forverret situasjon. Skolene vil måtte vurdere strammere hvilke oppgaver som skal prioriteres, og det må forutsettes at hver enkelt skole finner fram til de tiltak som skjermer elevene og undervisningen mest. Overtallighet ved noen enheter må eventuelt løses ved overføring til andre innenfor rammen av kommunens system for handtering av overtallighet. Rådmannen har vurdert den samlede risiko for ledelse og ansatte i skolene knyttet til den arbeidssituasjon budsjett / handlingsplan skaper. Konklusjonen er at risikoen for arbeidsmiljøbelastninger ikke er så høy at budsjettforslaget er uforsvarlig i et arbeidsmiljøperspektiv. Risiko omsorgsansatte Innretningen på budsjettet for omsorgssektoren er preget av et ansatteperspektiv. Over flere år har produksjonen i omsorgssektoren økt uten tilsvarende bemanningsstyrking. Dette kan ikke fortsette. Av denne grunn er hovedtyngden av reduksjoner på omsorgssektoren lagt på reduksjon i brukertilbudet på det felt som krever mest bemanning, nemlig heldøgnsplasser. Det er videre forutsatt at hjemmetjenestene styrkes noe. Rådmannen legger til grunn at tilpasning av omsorgstjenestene til et samlet nivå hvor antall heldøgnsplasser er lavere enn i dag vil være mulig over noe tid. Trolig vil de foreslåtte tiltakene ikke ha tilstrekkelig effekt i 2011, men i løpet av 2012 bør tilpasningen ha skjedd. Den største utfordringen for de ansatte i omsorg kan derfor bli å handtere midlertidige tiltak for å oppnå balanse i regnskapet for I denne sammenheng vil det nok bli en del utslag av stram drift som de ansatte må slite med. Ettersom planen er at tilpasningen til et justert tjenestetilbud skal gi en forbedret situasjon fram i tid, regner likevel rådmannen belastningene for innenfor akseptable risikorammer i forhold til arbeidstakere og arbeidsmiljø. 60 av 96
6 Risiko rådhusansatte Kuttet som er foreslått på rådhuset er det minst spesifiserte. Det skaper derfor en viss grunn til usikkerhet knyttet til hvordan arbeidssituasjon og produksjon vil bli samlet sett. Mulighetene for reduksjoner vil først og fremst ligge i full stopp på vikarbruk, samt konsekvent praksis med å holde stillinger vakante når noen slutter eller går av med pensjon. Ved slike virkemidler blir presset på de gjenværende arbeidstakerne systematisk større. Presset kan både kreve større innsats, og føre til det stress som ligger i at arbeidsoppgavene hoper seg opp. Når rådmannen likevel foreslår så sterke kutt i budsjettene til virksomhetene med hovedtilhold på rådhuset, skyldes det delvis mangel på alternativer og delvis vedvarende politisk trykk på at alt av administrative kostnader må holdes på et absolutt minimum. Selv om mye av arbeidet som utføres på rådhuset er direkte brukerrettet (.. byggesak, kultur, vei, vann og avløp, psykiatriske sykepleiere, barnevernet, m.v. ), er det også her det meste av den administrative overbygning finnes. Til tross for belastningene som vi vet kommer, vurderer rådmannen risikoen for arbeidstakerne relatert til rådhuset innenfor akseptable rammer Implementering av IKT-systemer Arendal kommune har sammen med de tre andre eierne av IKT Agder tatt i bruk nye felles IKT-systemer. Dette innebærer en omlegging av rutiner og arbeidsprosesser for ledere og medarbeidere innen områdene sak/arkiv, lønn, kompetansekartlegging og -styring, oppfølging av sykmeldte, medarbeideroppfølging, ansettelser og rapportering. Felles oppsett og utvikling av systemene med de andre eierne av IKT-Agder gir bedre arbeidsflyt og bedre utnyttelse av ressurser i forhold til oppdatering, vedlikehold og utvikling. Det må i 2011arbeides for å oppnå økonomisk gevinst ved lavere ressursbruk ved rekruttering og medarbeideroppfølging. Målet er enklere og standardiserte prosedyrer som skal benyttes av ledere på ulike nivå. Opplæring i de nye IKT- systemene av medarbeidere på alle nivåer i organisasjonen er en kritisk suksessfaktor for å oppnå både den økonomiske og kvalitative gevinsten som er forutsatt ved innføringen av de nye programmene. De nye løsningene skal presenteres via kommunens ansattportal Styringsinformasjon medarbeiderperspektivet Medarbeiderperspektivet legger til grunn at medarbeiderne er organisasjonens viktigste ressurs. Medarbeidernes trivsel sammen med et godt arbeidsmiljø er et mål i seg selv, samtidig som kommunen forventer at høy trivsel vil gi økt motivasjon, høyere nærvær og bedre tjenesteproduksjon. Det er derfor viktig med systematisk og pålitelig informasjon både om trivsel og arbeidsmiljøet i organisasjonen. Medarbeiderundersøkelse vil bli gjennomført høsten Undersøkelsen vil bli basert på undersøkelsen fra 2009 med noen nødvendige justeringer. Resultatene fra undersøkelsen vil bli brukt med sikte på å forbedre arbeidsmiljøet på den enkelte arbeidsplass. 61 av 96
7 Suksessfaktor Aksepterende og inkluderende arbeidsmiljø Styringsindikator Medarbeidertilfredshet Arendal kommune Medarbeidertilfredshet egen arbeidsplass Opplevelse av å bli sett og hørt av nærmeste leder Score Mål 4,7-4,8 4,7 4,8-5 4,7 4,8-4,9 4,7 Opplevelse av medvirkning 4,5-4,7 4,7 Andel ansatte i omsorg i deltidsstillinger (undr 40%) 18,8 15 Antall nye uføre (AKP) Netto økning i antall uføre (AKP) Nærvær (%) 91 90,6 92,7 Fravær langtid (%) 7,2 7,4 6,0 Fravær korttid (%) 1,8 2,0 1,3 Likestilling Fremtidsrettet kompetanse-utvikling Andel kvinnelige ledere (%) Antall flerkulturelle med ikke-vestlig bakgrunn Opplevd egen kompetanse 4,9-5 5 Opplevd egen IKT -kompetanse 3,8-4,3 4 Figur 32: Styringskart medarbeiderperspektivet I tillegg til trivsel og arbeidsmiljø måles også nærvær/ fravær, heltid/deltid og antall uføre i medarbeiderperspektivet under suksessfaktor Aksepterende og inkluderende arbeidsmiljø. Likestillingsarbeid og systematisk kompetanseutvikling må stå i fokus for å nå målene i kommunens arbeidsgiverstrategi. Det legges opp til en gjennomgang av indikatorsettet også for medarbeiderperspektivet. Dette gjelder både hvilke typer av indikatorer som skal velges og hvilke måltall som skal gjelde. 62 av 96
16.4. Medarbeiderperspektivet
16.4. Medarbeiderperspektivet Bystyret har det øverste arbeidsgiveransvaret for kommunens vel 3000 medarbeidere. Bystyret ønsker at arbeidet med en helhetlig arbeidsgiverstrategi samsvarer med kommunens
Detaljer16.4 Medarbeiderperspektivet
16.4 Medarbeiderperspektivet Det er bystyret som har det øverste arbeidsgiveransvaret for kommunens vel 3000 medarbeidere. Bystyret ønsker at arbeidet med en helhetlig arbeidsgiverstrategi samsvarer med
DetaljerHR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole
HR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole AKTIVITET: DATO: Behandlet i HMS gruppen 19.01.2016 Drøftet i medbestemmelsesmøte 19.01.2016 Vedtatt av lederteamet 25.01.2016 INKLUDERENDE ARBEIDSLIV - integrert
DetaljerSaksframlegg. Ark.: 400 &00 Lnr.: 8683/16 Arkivsaksnr.: 16/1625-1
Saksframlegg Ark.: 400 &00 Lnr.: 8683/16 Arkivsaksnr.: 16/1625-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren OMLEGGING AV SENIORPOLITIKKEN I GAUSDAL KOMMUNE Vedlegg: Seniorpolitiske tiltak - retningslinjer vedtatt
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerArbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012
Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer
Detaljererpolitikk Arbeidsgiv
Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE
STRAND KOMMUNE ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 06/2099-9 11/7635 410 05.04.2011 ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE SAMMEN OM TRIVSEL! Generell del Mål Arbeidsgiverpolitikk Medbestemmelse
Detaljer- LØNNSPOLITISK PLAN -
RØDØY KOMMUNE - LØNNSPOLITISK PLAN - Vedtatt i Rødøy kommunestyre 10.12.08, sak 089/2008 Revidert: - k-sak 74/2009, 16.12.2009 - k-sak 35/2014, 17.06.2014 1 INNLEDNING Lønnspolitiske retningslinjer er
DetaljerOversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,
DetaljerTrivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013
Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013 1. Innledning HMS-plan er et redskap for å systematisere og prioritere innsatsene innenfor HMS-arbeidet. Planen baserer seg på de vedtatte styrende målene for HMS-arbeidet
DetaljerInkluderende arbeidsliv i Nordland fylkeskommune
Inkluderende arbeidsliv i Nordland ID Nfk.HMS.4.3.3 Gyldig fra 2015-2018 Forfatter Anniken Beate Solheim Verifisert HR Side 1 av5 Fylkestinget har vedtatt at alle driftsenheter i Nordland skal inngå samarbeidsavtale
DetaljerSteinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk
2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører
DetaljerPROGRAMOMRÅDE 01 VIRKSOMHETSPLAN FOR STRØMSØ BARNEHAGEOMRÅDE 2012. Anne Hofstad Dahl Virksomhetsleder
PROGRAMOMRÅDE 01 VIRKSOMHETSPLAN FOR STRØMSØ BARNEHAGEOMRÅDE 2012 Anne Hofstad Dahl Virksomhetsleder Virksomhetsleder har ansvar for virksomhetsplanen og gjennomføringen av denne. Vedtatte strategier i
DetaljerHandlingsplan for helsefremmende arbeid
Vestre Toten kommune Handlingsplan for helsefremmende arbeid 2014 2018 Økt mestring gir bedre kvalitet som fører til økt nærvær Innholdsfortegnelse 1. Intensjon med handlingsplanen 2. Vår plattform. 16
DetaljerHERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING
Utvalg: ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtested: Formannskapssalen på rådhuset Møtedato: 28.04.2010 Tid: 09.00 Eventuelt forfall meldes til tlf. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING
DetaljerArbeidsgiverstrategi Moss kommune
«Omsorg» Kunstner Lise Amundsen Arbeidsgiverstrategi Moss kommune 2015-2020 Rådmannen har ordet... 3 Innledning... 4 Kommunens utfordringer... 4 Strategi... 4 Kap. 1 Visjon, verdier, mål og etikk... 5
DetaljerPROGRAMOMRÅDE 01 VIRKSOMHETSPLAN. FOR Konnerud/Fjell BARNEHAGEOMRÅDE. Britt Halden Kvernberg Virksomhetsleder
PROGRAMOMRÅDE 01 VIRKSOMHETSPLAN FOR Konnerud/Fjell BARNEHAGEOMRÅDE 2012 Britt Halden Kvernberg Virksomhetsleder Virksomhetsleder har ansvar for virksomhetsplanen og gjennomføring av denne. Vedtatte strategier
DetaljerLedere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
DetaljerTromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø
Tromsø kommune Arbeidsgiverstrategi Sammen skaper vi resultater Tromsø er en by i vekst, noe som igjen betyr et samfunn i endring. Tromsø kommune skal derfor være fremtidsrettet, utviklingsorientert og
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor HR-strategi 2008-2011 Uansett hva som vedtas av gode mål, faglig omstilling, er vi avhengig av engasjerte medarbeidere,
DetaljerHMS/IA handlingsplan
HMS/IA handlingsplan 2017-2018 Bakgrunn og mål skal gjennom målretta aktiviteter og tiltak utvikle og vedlikeholde helsefremmende arbeidsplasser som skaper trivsel og gode tjenester. Se HMS-håndbok for
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016 Drøftet i Kontaktforum 20.09.2012 Behandlet i Administrasjonsutvalget 20.09.2012 Vedtatt av kommunestyret 11.10.2012 Bakgrunn: Administrasjonsutvalget,
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
DetaljerHandlingsplan for 2014-2015 - IA-arbeidet i Eigersund kommune Delmål 1.: Tilstedeværelse
Handlingsplan for 2014-2015 - IA-arbeidet i Eigersund kommune Delmål 1.: Tilstedeværelse Forebygge Tilrettelegge Oppfølging Mål 94 % Nærvær - Øke fokus på jobbnærværet Tiltak forsøkes iverksatt før ansatt
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerBEST SAMMEN. om å redusere sykefraværet i kommunal sektor
BEST SAMMEN om å redusere sykefraværet i kommunal sektor 1 BEST SAMMEN OM Å REDUSERE SYKEFRAVÆRET INNHOLD Side 3 Forord Side 4 Inkluderende arbeidsliv Side 6 Forebygging Side 7 Høy arbeidsglede og høyt
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling
Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
Detaljer4 Arbeidsgiverstrategi
4 Arbeidsgiverstrategi 4.1 Arbeidsgiverstrategi Kommuneplanens mål Tjenesteproduksjon med høy kvalitet Kommuneplanens overordnede mål for Arendal kommune er effektive tjenester med høy kvalitet. Denne
DetaljerBjugn kommune. Innledning
Bjugn kommune Innledning Etter vedtak i kommunestyret er det bedt om å utarbeide en livsfasepolitikk for kommunen. Livsfasepolitikken skal omhandle hele livsløpet som ansatt i kommunen. Fra rekruttering/tilsetting
DetaljerABC i ledelse, jus og arbeidsmiljøspørsmål
Foto: Silje Glefjell ABC i ledelse, jus og arbeidsmiljøspørsmål 31.05.2013 Gro Lundberg 1 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO Etablert i 2001, nest yngste landsforening 4.
Detaljer1. Innledning med definisjoner og bakgrunn for plan
1. Innledning med definisjoner og bakgrunn for plan Begrepet seniorpolitikk dukket for første gang opp i en stortingsmelding i 1992; Om statens forvaltnings- og personalpolitikk. Her ble det pekt på at
DetaljerIA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo
IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerSamarbeidsavtale om mål og aktiviteter for et mer inkluderende arbeidsliv
Samarbeidsavtale om mål og aktiviteter for et mer inkluderende arbeidsliv mellom NAV Hordaland og Bergen kommune Overordnede nasjonale mål: Å forebygge sykefravær, øke fokuset på jobbnærværet og hindre
DetaljerSamarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv
Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten v/ NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende
DetaljerArbeidsmiljø og omstilling i Helse Midt-Norge. Strategisk ledelse og omstilling
Arbeidsmiljø og omstilling i Helse Midt-Norge Strategisk ledelse og omstilling Regional Personalpolitikk Virkemiddel for å realisere Helse Midt- Norges strategier og målsettinger Bygger på våre verdier
DetaljerGevinstrealisering i Andebu kommune
Gevinstrealisering i Andebu kommune Kommuneplan Organisasjonssjef og prosjektleder Eirin Farmen Andebu kommune Prosjektlederkonferanse Trondheim 2.september 2014 Andebu kommune - 1 av 14 kommuner i Vestfold
DetaljerRådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland
Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland IA, 17.04.2015 Side 1 3 parts avtale Arbeidsgiverne, arbeidstakerne og myndighetene Ledelsen, tillitsvalgte og NAV arbeidslivssenter Alle parter
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI GJØVIK KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI GJØVIK KOMMUNE 2016-2020 Arbeidsgiverstrategi 2016-2020. Vedtatt av Gjøvik kommunestyre 29.09. 2016 Innhold En framtidsrettet arbeidsgiverstrategi...3 Etikk. 4 Ytringsfrihet.. 4 Internkontroll...4
DetaljerHMS/IA handlingsplan
HMS/IA handlingsplan - 2018 Bakgrunn og mål Lillehammer kommune sin HMS/IA-handlingsplan skal gjenspeile hvordan vi systematisk skal jobbe for å oppnå et godt arbeidsmiljø og redusere sykefraværet. Det
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerKvalifisert personale. en nøkkel til gode barnehager!
Kvalifisert personale en nøkkel til gode barnehager! Tiltak for rekruttering av førskolelærere Norge er på god vei mot full barnehagedekning, og alle barn har fra 2009 rett til barnehageplass. Utbyggingen
DetaljerTittelen endres i "Topp- og Bunntekst..."
s1 Med skolen som arbeidsplass «Med skolen som arbeidsplass» har vært Arbeidstilsynets nasjonale tilsynssatsing rettet mot private og offentlige skoler i 2009/2010. I løpet av denne perioden har Arbeidstilsynet
DetaljerOverordnet IA-plan 2015-2018
Overordnet IA-plan 2015-2018 IA-mål Alta kommune 2015 2018 Alta kommune har fornyet samarbeidsavtalen med NAV Arbeidslivssenter om å være en inkluderende arbeidslivsbedrift i perioden 2014 2018. Inngåelse
DetaljerENHET FOR STØTTEFUNKSJONER
RISØR KOMMUNE Virksomhetsplan 2015 ENHET FOR STØTTEFUNKSJONER Versjon 1.1 Vi skal vokse - gjennom Kunnskap, Regional utvikling og Attraktivitet Virksomhetsplan - Enhet for støttefunksjoner 2015 side 2
DetaljerHandlingsprogram 2015-2018
Handlingsprogram 2015-2018 HP-seminar for komiteene April 2014 Agenda 1. Foreløpige rammebetingelser og økonomisk opplegg 2. Status og sentrale utfordringer for tjenesteområdet 3. Fremdriftsplan for HP-prosessen
DetaljerP R O T O K O L L FOR ARBEIDSMILJØUTVALGET
NORDRE LAND KOMMUNE P R O T O K O L L FOR ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtedato: 19.11.2012 Fra kl. 13.00 Møtested: Møterom 5. etg. Fra saknr.: 13/12 Til saknr.: 19/12 Av utvalgets medlemmer/varamedlemmer møtte
DetaljerLikestillings- og mangfoldsarbeid i Mandal kommune
«Alle arbeidsgivere og arbeidslivets organisasjoner skal arbeide aktivt, målrettet og planmessig for å fremme likestilling og hindre diskriminering.» Likestillings- og diskrimineringsloven. Likestillings-
DetaljerSjekkliste for IA-arbeid. Et hjelpemiddel ved planlegging, gjennomføring og evaluering av det inkluderende arbeidet i virksomheten
Sjekkliste for IA-arbeid Et hjelpemiddel ved planlegging, gjennomføring og evaluering av det inkluderende arbeidet i virksomheten Virksomhet: Organisasjonsnummer: Antall ansatte: Sjekklista er utarbeidet
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken
DetaljerHarstad kommune Dok.id.: V Side: Målekart. 1.1 Felles målekart for alle enheter
Harstad kommune Dok.id.: V.10-20 Side: 1 1. Målekart 1.1 Felles målekart for alle enheter Felles målekart utrykker resultatmål (hva skal oppnås), suksessfaktorer (hva må vi lykkes med) og indikatorer (hva
DetaljerIA Avtale og IA arbeid
IA Avtale og IA arbeid Alor nettverksamling 26.09.2013 NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal, IA-rådgivere Eilin O Sandvik og Anne Kristin Kjerstad Snurr film: Vafler og Saft www.idebanken.org IA-avtalen
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
DetaljerENEBAKK KOMMUNE MØTEINNKALLING. Arbeidsmiljøutvalget
ENEBAKK KOMMUNE MØTEINNKALLING Arbeidsmiljøutvalget Møtested: Formannskapssalen Dato: 27.08.2008 Tid: 14:00 Medlemmer som ikke kan møte på grunn av lovlig forfall må omgående melde fra til INTERNE FELLESTJENESTER
DetaljerKvalitetskommuneprogrammet
Kvalitetskommuneprogrammet Prosjekt uønsket deltid på vei mot målet i Moss kommune. Prosjektleder Siri Bækkevold Styringsgruppe: Tomas Colin Archer politiker, leder av styringsgruppa Tage Pettersen politiker,
DetaljerLønnspolitisk plan for Eigersund kommune
Del I Lønnspolitisk plan for Eigersund kommune Gjelder for: Alle ansatte Vedtatt av: Del I: Formannskapet / Del II: Rådmann Dato: 28.11.2018 JpID: 18/34735 (del I) Dokumentansvarlig (Enhet): Personalseksjonen
DetaljerØstre Agder krisesenter : Nytt bygg - nye muligheter
Østre Agder krisesenter : Nytt bygg - nye muligheter Vår flotte stue: Bilder fra hagen : Vertskommunemodell: Samarbeid mellom 8 kommuner: Risør, Gjerstad, Vegårshei, Åmli, Tvedestrand, Grimstad, Froland
DetaljerHMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø
HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø Strategisk utviklingsplan 2009-2020 - Innsatsområde 5: Mobilisering av ledere og medarbeidere Delområde: HR-strategi
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Orkdal kommune Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den 17.12.14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerIA Inkluderende Arbeidsliv. Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark
IA Inkluderende Arbeidsliv Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark Inkluderende arbeidsliv - et systematisk arbeid IA har som mål å gi plass til alle som kan og vil arbeide Alle norske bedrifter
DetaljerGRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune
GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE Lebesby kommune Vedtatt i Kommunestyret i sak 35/09 Den 15.juni 2009 Ansvarlig for dokument: Kontorleder Visjon ( som overordnet
DetaljerOrganisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune
Organisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune 1. Bakgrunn 2. Forankring 3. HMS/IA-grupper 4. Forebyggende arbeid 5. Sykefraværsoppfølging 6. Veien videre Mai 2014 1. Bakgrunn Karmøy kommune ble IA-bedrift
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerSamarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv
Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten ved NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende
DetaljerPROGRAMOMRÅDE 01 VIRKSOMHETSPLAN FOR BRAGERNES BARNEHAGEOMRÅDE. Anne Gjemmestad Nilsen Virksomhetsleder
PROGRAMOMRÅDE 01 VIRKSOMHETSPLAN FOR BRAGERNES BARNEHAGEOMRÅDE 2012 Anne Gjemmestad Nilsen Virksomhetsleder Virksomhetsleder har ansvar for virksomhetsplanen og gjennomføring av denne. rategier i kommune-
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerUtvalg: Verdal Administrasjonsutvalg Møtested: Nidaros, Stiklestad Nasjonale Kultursenter Dato: Tid: 14:30
Verdal kommune Møteinnkalling Administrasjonsutvalgets medlemmer Det innkalles med dette til følgende møte: Utvalg: Verdal Administrasjonsutvalg Møtested: Nidaros, Stiklestad Nasjonale Kultursenter Dato:
DetaljerSaman for ein betre kommune
Saman for ein betre kommune Tilrettelegging for Nærvær - Del av Nærværsprogrammet i Arendal kommune. - Langsiktige mål er å sikre at tilrettelegging for (jobb) nærvær i vid forstand er en del av den helhetsvurderingen
DetaljerLikestilte kommuner. Prosjekt Real. Rekruttering-Arbeidstidsordninger-Lønn. Melhus er en mangfoldig kommune der det skal være mulig å være modig
Likestilte kommuner Prosjekt Real Rekruttering-Arbeidstidsordninger-Lønn Likestilte kommuner Arbeidsgivervirksomheten Arbeidsgruppe Personalrådgiver Olav Wilhelmsen Personalrådgiver Marit Skånseng Mjelve
DetaljerLIVSFASEPOLITIKK. Livsfasepolitikk i Nordland fylkeskommune
Livsfasepolitikk i Nordland fylkeskommune Hva menes med livsfasepolitikk i Nordland fylkeskommune? En moderne personalpolitikk er dynamisk og individuelt tilrettelagt, og har fokus på medarbeidernes livssituasjon
DetaljerMØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til Grim Syverud, SAKLISTE
Lillehammer kommune Administrasjonsutvalget MØTEINNKALLING Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom Sandvig Møtedato: 28.08.2017 Tid: 12.00-15:00 Eventuelt forfall meldes til Grim Syverud, grim.syverud@lillehammer.kommune.nno
DetaljerSØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no.
SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no Innkalling Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtedato: 10.11.2014 Møtested:
DetaljerFRIVILLIGSTRATEGI FOR ØVRE EIKER KOMMUNE
FRIVILLIGSTRATEGI FOR ØVRE EIKER KOMMUNE 2015 2019 Frivillig sektor med lag, foreninger, organisasjoner, frivillige enkeltpersoner (ildsjeler) og grupper gjør en stor innsats og utgjør en stor forskjell
Detaljer«Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?»
Sammendrag av presentasjon. Erfaringer v/bjørg Røstbø «Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?» Kontaktinformasjon: Bjørg Røstbø E-post: bjorg.rostbo@haugnett.no
DetaljerOslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lønnebakken skole
Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk plan 2018 Lønnebakken skole Innhold Oppsummering Strategisk plan... 3 Elever og lærlinger skal ha et trygt og inkluderende læringsmiljø, fritt for mobbing...4 Osloskolen
DetaljerIA-handlingsmål - I henhold til gjeldende HMS plan
Side 1 IA-handlingsmål - I henhold til gjeldende HMS plan Delmål 1 Tilstedeværelse Mål 94% nærvær Tidsplan Ansvar Deltakere / støttefunksjoner Kommentarer / beskrivelse / hvordan nå målsetting Forebygge
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerKommunal- og regionaldepartementet
Nærvær og sykefravær Hva virker? Kristen Dalby, ressursgruppa Løten 23.04.13 Kort status på hva vi vet noe om Den foreliggende kunnskapsstatusen k t viser at man vet; Mye om risikofaktorer, altså hvilke
DetaljerForebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen
Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen Disposisjon Arbeidsplassen ledelse og kolleger Høyt sykefravær er ikke skjebnebestemt
Detaljer«Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?»
Sammendrag av presentasjon NyttBlikk Kongsberg 11.09.18 Erfaringer v/bjørg Røstbø «Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?» Kontaktinformasjon:
DetaljerNore og Uvdal kommune. Møteinnkalling
Nore og Uvdal kommune Møteinnkalling Saksnr: 2 Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Kommunestyresalen, Rødberg Dato: 29.02.2016 Tidspunkt: 09:00 Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens
DetaljerLønnsstrategisk plan. for Molde kommune 2016-2022
Lønnsstrategisk plan for Molde kommune 2016-2022 Vedtatt i Molde kommunestyre dato 19.05.2016 MÅL OG STRATEGI Planen bygger på Arbeidsgiverstrategi for Molde kommune, som beskriver hvordan politisk og
DetaljerSamhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver.
Arbeidsgivers handlingsrom. Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver. Hva kjennetegner virksomheter som lykkes i IAarbeidet? HMS-konferanse 26.08.09 Vivi-Ann Myrlund NAV Arbeidslivssenter Nordland FREMTIDEN
DetaljerÅrsplan Organisasjonsavdelingen. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten.
Årsplan 2019 Organisasjonsavdelingen Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten i kommende
DetaljerIA-handlingsmål - I henhold til gjeldende HMS plan
IA-handlingsmål - I henhold til gjeldende HMS plan Delmål 1 Tilstedeværelse 94% nærvær Kommentarer / beskrivelse / hvordan nå målsetting Forebygge Tiltak forsøkes iverksatt før ansatt blir sykmeldt * Kartlegging
DetaljerSaksframlegg. Sammendrag. Arbeidsgiverstrategi handlingsplan Arbeidsgiverstrategiens handlingsplan for 2015 godkjennes.
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO RGS-15/130-4 39497/15 14.04.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 21.04.2015 Arbeidsgiverstrategi
DetaljerMEDARBEIDER- SAMTALER
MEDARBEIDER- SAMTALER I MANDAL KOMMUNE Medarbeidersamtaler i Mandal kommune Side 1 Medarbeidersamtaler skal gjennomføres på alle arbeidsplasser i Mandal kommune. God arbeidsgiverpolitikk er evnen til å
DetaljerTEMA: UØNSKET DELTID REDUKSJON AV DELTIDSSTILLINGER Verdal bo og helsetun 2 etg Øra Omsorg og velferdsdistrikt. Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak
PROSJEKTPLAN TEMA: UØNSKET DELTID REDUKSJON AV DELTIDSSTILLINGER Verdal bo og helsetun 2 etg Øra Omsorg og velferdsdistrikt Linje - organisasjon Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak Prosjektorganisasjon Forstudie
DetaljerRealkompetansevurdering i kommuner. Sluttrapport
Realkompetansevurdering i kommuner. Sluttrapport Anita E. Tobiassen og Erik Døving ww.snf.no KS/Vika 15. oktober 2008 Hensikten med prosjektet (1) Bidrar systematisk tilrettelegging for realkompetansevurdering
DetaljerKS Utdanningspolitiske plattform Kunnskap for kommende generasjoner
KS Utdanningspolitiske plattform Kunnskap for kommende generasjoner Plattformens innhold: Hvorfor en utdanningspolitisk plattform? KS utdanningspolitiske mål Innsatsområder og forventninger KS oppfølging
DetaljerRoller i arbeidslivet
Roller i arbeidslivet Kjenner du din rolle på arbeidsplassen? Rolleforståelse og klare ansvarsområder Unngår konflikter og misforståelser på arbeidsplassen. Effektivitet og produktivitet. Trivsel. Kvalitet
Detaljer