Arbeidsprogrammet tar utgangspunkt i prinsipprogrammet og utfordringer Postkom står overfor i det kommende året.

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2011

2 INNLEDNING 2011 ble året da nedgangen i brevvolum og betalingstransaksjoner skulle slå inn med full tyngde. Vi har vært vant til at bedriftene fokuserer på markedstilpasning, effektivisering, kostnadsoptimalisering og lønnsomhetsforbedringer. Nå ser vi at den teknologiske utviklingen og endrede kundevaner treffer oss med full styrke. Prognosene for de nærmeste årene er halvering av dagens brevvolum og ytterligere nedgang i bank- og betalingstransaksjonene ved postkontorene. Statens eieransvar trer tydelig fram i en slik situasjon. Samferdselsdepartementet varslet derfor en ny eiermelding og forslag til endring av lov om bankplikten i postnettet. Konsesjonen ble midlertidig forlenget ut 2012, men også her er det ventet forslag om endringer. Dette fører til økt behov for omstillingsstøtte til Posten fra staten som eier. Postkoms krav er at ingen skal støtes ut i arbeidsledighet. De som blir igjen skal ha faste heltidsarbeidsplasser som er helsefremmende og som har gode lønns- og arbeidsvilkår. Omstillinger skal foregå på en ryddig og skikkelig måte med respekt for arbeidstakerne, og med et mål om å få overtallige over i nytt fast arbeid. Også innen finanssektoren ser vi at arbeidsplassene utfordres, både som følge av den teknologiske utviklingen som fortsetter, og av at arbeidsoppgaver flyttes ut av landet og til lavkostnadsland som et ledd i å spare kostnader og øke resultatgraden. Internt i Postkom må vi ta konsekvensene av endringene i bedriftene vi organiserer i, at medlemsantallet synker og kontingentinntektene reduseres. Det er viktig å videreutvikle Postkom og de tillitsvalgtes kompetanse i forhold til dette. Antall kretser ble redusert fra 14 til 9 og kretsene er øverste ansvarlige nivå i partsforholdet lokalt. Arbeidet med SOLprosjektet pågår med full styrke og i tillegg ble prosjekt Forbundsalliansen startet i mars 2011 med 11 delprosjekter fordelt på 9 arbeidsgrupper. Videreutvikling og styrking av ungdomsarbeidet, samt å fremme det kulturelle mangfoldet og integrering i Postkom, inngår som en del av dette. Mellomoppgjøret ble gjennomført med gode resultater i bedriftene vi organiserer i. Mellomoppgjøret i finansnæringen endte i mekling, og til slutt enighet om Riksmeklingsmannens forslag. Sett fra Postkoms side er hovedutfordringen innen finanssektoren at for stor andel av lønnsmassen fordeles lokalt, og hvor resultatet er at noen særskilte grupper (ledere m.m.) tar en uforholdsmessig andel av oppgjøret. Kampen mot EUs tredje postdirektiv sto sentralt i forbundets arbeid også i Et forbilledlig og grundig arbeid i hele organisasjonen bidro til at opinionen i Norge forsto at EUs tredje postdirektiv er dyrt, dårlig og distriktsfiendtlig. Vår solide tilstedeværelse i alle medier var nøkkelen til dette, men det var det grundige politiske arbeidet på alle nivåer som førte til at Arbeiderpartiets landsmøte den 10. april krevde at regjeringen skal bruke reservasjonsretten mot implementering av direktivet i Norge. - Et historisk øyeblikk og en stor seier for Postkom! Postkoms ledelse har jobbet tett opp mot det politiske miljøet i departementet, fraksjonene på Stortinget og regjeringen, med tanke på omstillingsutfordringene vi står overfor og spesielt ift hvordan de personalmessige utfordringene og problemstillingene skal løses i fremtiden. Vi har oppnådd god forståelse for våre synspunkter om hvordan dette kan løses. Etter innspill fra Arbeidstilsynet vedtok AMU i juni nye verneområder, samt rutiner for valg, roller og oppgaver for verneombudene. Vedtaket ble fattet uten forutgående evaluering av 3.partsarbeidet, slik partene tidligere hadde avtalt. AMU vedtaket ble derfor reversert, i påvente av den avtalte evalueringen. 2

3 ARBEIDSPROGRAM 2011 Arbeidsprogrammet tar utgangspunkt i prinsipprogrammet og utfordringer Postkom står overfor i det kommende året. Verving av nye medlemmer, forbedring av generelle lønns- og arbeidsvilkår og ivaretakelse av rettigheter for medlemmer i omstilling, vil alltid være prioriterte områder for Postkom. Arbeidsplassene er truet av reduserte arbeidsmengder, ny teknologi, liberalisering av markedene samt utskilling av arbeidsoppgaver. Nedbemanninger har nærmest blitt dagligdags og vi opplever et stadig press på opparbeidede rettigheter og forsøk på å forringe arbeidsvilkårene. Postkoms mål er faste heltidsarbeidsplasser som er helsefremmende og som har gode lønns- og arbeidsvilkår. Løsninger på tvers av styringslinjer og arbeidsområder skal være et prioritert arbeid for å bidra til dette. Omstillinger skal foregå på en ryddig og skikkelig måte med respekt for arbeidstakerne, og med et mål om å få overtallige over i nytt fast arbeid. I denne delen av årsrapporten gjennomgås hvilke tiltak som er gjennomført for å nå målene i Arbeidsprogrammet for Arbeidsprogrammets mål står oppført med fet skrift. Fortsette arbeidet for at Norge skal reservere seg mot EUs 3. postdirektiv. Postkoms grundige og systematiske arbeid for å påvirke politiske beslutningstakere, interesseorganisasjoner og opinionen fortsatte med full styrke inn i Den politiske påvirkningen lokalt begynte for fullt høsten 2010, men ble intensivert fram mot Arbeiderpartiets landsmøte i april. I mars vedtok LO sekretariatet å anbefale regjeringen å si nei til postdirektivet. Samtlige fylkespartier i Arbeiderpartiet ble kontaktet og i løpet av landsmøtet ble det klart at så godt som alle fylkespartiene støttet Postkom. Mediedekningen var bred og omfattende fra før, men tiltok i styrke våren Vi oppnådde forsideoppslag i nær sagt alle trykte medier og også etermediene hadde bred dekning av saken. Postkoms kamp mot Postdirektivet fikk flere hovedoppslag, ikke minst på Dagsrevyen og TV2-nyhetene. På kampanjesiden ble det høsten 2010 lansert et opprop mot postdirektivet. Etter nyttår ble det blåst nytt liv i underskriftskampanjen for å få landsmøtet i Arbeiderpartiet til å støtte vårt standpunkt. Oppropet og kampanjen fikk massiv støtte og hele lista med innpå underskrifter ble offentliggjort gjennom sju helsides annonser i Dagsavisen 7. april med oppfordring til Arbeiderpartiet å si nei til postdirektivet. 3

4 Flertallet i landsmøtet støttet motstanden mot postdirektivet. 181 av 296 delegater ga klar beskjed: Arbeiderparitets landsmøte ville ikke ha postdirektivet. Postkom hadde vunnet en stor politisk seier. Veien mot reservasjon var et faktum. Siden 10. april har utenriksdepartementet, med utenriksminister Jonas Gahr Støre i spissen, gjennomført møter med EØS-rådet og EU-kommisjonen i Brussel. Gahr Støre har holdt Stortinget orientert om saken gjennom utenrikskomiteen. Postkoms forbundsleder har hatt flere møter med utenriksministeren og holdes orientert om utviklingen fortløpende. Gjennomgå egen organisasjonsstruktur og arbeidsform for å styrke Postkom innad og utad. Vi fortsatte arbeidet i SOL prosjektet med spesielt fokus på intern organisering og arbeidsform. Vi hadde den samme prosjektgruppen som i 2010 og som består av: Jacqueline Hopkinson Hans Fredrik Danielsen Thore Strøm Paul Gamlemshaug Hanne Senstad Siv Ryan Andersen Odd Arne Hartvigsen Annemarie Elstner Første halvdel av 2011 brukte vi til å se på egen struktur og organisering. Vi hadde diskusjonen opp på flere tillitsvalgtkonferanser. Den endelige strukturendringen ble vedtatt på Landsstyremøte 3.mai De viktigste endringene ble: 7 geografiske kretser Kretsstyrene ivaretar partsforholdet overfor arbeidsgiver i divisjonenes regioner og distrikter Der hvor flere kretser inngår i en region ivaretar de involverte kretsene partsforholdet gjennom felles regionsutvalg. Alle de nye kretsene var opprettet innen 1.november Det var stor enighet i organisasjonen for strukturendringen, men som alle andre omstillinger krevde den en del energi. Parallelt med at kretsene sammenslo seg lokalt fortsatte SOL prosjektet å jobbe med ny arbeidsform og kommunikasjon i Postkom. Det ble levert første utkast til forslag på endringer på forbundsstyremøte desember De viktigste endingene her er på møtestruktur og deltakelse på tillitsvalgtkonferanser, nytt kommunikasjonskart og bevisstgjøring av kretslederrollen. 4

5 Fortsette arbeidet med systematisk kompetanseoppbygging av de tillitsvalgte. Dette er blitt en kontinuerlig jobb i Postkom. Vi har fortsatt tilbudt kretsledere studie innenfor ledelse og administrasjon. Oppfordret tillitsvalgte å gå relevante LO-Stat kurs. Men den viktigste arbeidet med kompetanseoppbygging av tillitsvalgte ligger ute i kretsene. Vi klarte ikke å få prioritert jobben med å justere kompetansetrappen da SOL prosjektets endringer tok tid og energi av organisasjonen. Videreutvikle og styrke det sentrale ungdomsarbeidet, samt bygge opp det lokale. Postkom har videreført arbeidet fra 2010 om å styrke forbundets ungdomsarbeid, og er godt i gang med å gjennomføre de tiltak som står i handlingsplanen for Det sentrale ungdomsutvalget har hatt seks møter, hvor kursvirksomhet og verving har vært hovedfokuset. Da Postkoms kretsstruktur ble endret fra 1. november måtte det velges nye ungdomskontakter for de nye kretsene. Det sitter unge medlemmer i alle kretssyrene og alle geografiske kretser i tillegg til LO Finans har ungdomskontakter. Kompetanseutviklingen blant unge medlemmer har også blitt ivaretatt gjennom tre kurs i Ett basiskurs i april og et ungdomskurs i mai. I tillegg ble det holdt felleskurs med Norsk Arbeidsmandsforbund og Norsk Transportarbeiderforbund som et ledd i samarbeidet frem mot en eventuell sammenslåing i Forbundsalliansen. Det sentrale ungdomsutvalget gjennomførte en vervekampanje i august. De besøkte Østlandsterminalen, Trondheim postterminal og Bergen postterminal, der de hadde stand, snakket med ansatte og vervet. Postkoms ungdoms hjemmeside og Facebookside har bra oppslutning og er viktige ledd i kommunikasjonen med og mellom unge medlemmer. LOs sommerpatrulje hadde deltakere fra Postkom også i Disse deltok gjennom kretsene og LOs fylkesutvalg. Postkom hadde også deltakere på LOs elev- og studentkonferanse på Sørmarka. Vi har også hatt gjensidig deltagelse på ungdomskurs avholdt hos Norsk Transportarbeiderforbund og Norsk Arbeidsmandsforbund. Postkom, NTF og NAF fortsetter å samarbeide om ungdomsarbeidet og eventuelt nytt felles kurs. Starte planlegging og forberedelse til Landsmøtet i Det har gjennom hele 2011 blitt arbeidet med den praktiske planlegging og tilrettelegging av landsmøtet i Arbeidet har vært gjort gjennom en intern arbeidsgruppe i forbundskontoret. Forbundsstyret besluttet i møtet 24.august å nedsette arbeidsgrupper med deltakelse fra kretsene, forbundsstyret og forbundskontoret for å forberede landsmøtebehandlingen på områdene prinsipprogram, vedtekter og økonomi. 5

6 Rapportene fra arbeidsgruppene er til organisasjonsmessig behandling i kretsene før forbundsstyret og landsstyret behandler og innstiller til landsmøtet. Jobbe for å fremme det kulturelle mangfoldet og integrering i bedriftene vi organiserer i, og internt i Postkom. Postkom er en av partene i konseptet Rasismefri sone i Posten. Postkom har drøftet gjennomføring av flere tiltak som en del av revitalisering av avtalen og utvidelse til å gjelde hele konsernet. I tillegg har vi drøftet flere tiltak for å fremme det kulturelle mangfold og integrering i bedriftene som Postkom organiserer i. For eksempel: Opplæring i å lese og skrive norsk ble videreført i Ordbok for Postnorsk. Samarbeid med interesseorganisasjonen Minoriteter i arbeid om profilering og stillingsutlysning. Kurs med tema Sykefraværsoppfølging i et tverrkulturelt perspektiv på Østlandsterminalen. Kampanjen Hos oss er forskjeller det normale, som er todelt og har fokus på at det er like muligheter, rettigheter og plikter for alle. Enhetene/avdelingene er oppfordret til å komme med tiltak som kan fremme mangfold og integrering, ikke bare på arbeidsplassen, men også i lokalsamfunnet. Det er avsatt en pott på kr til dette arbeidet. Juryen tildelte 4 enheter midler i Postkom har drøftet og deltar i et utviklingsprogram hvor hensikten er å gi hjelp til internkarriere i Postenkonsernet. Fem ansatte deltar i dette programmet. Postkom er engasjert i et eget mentorprogram med 14 arbeidsledige innvandrerkvinner. Hensikten er å bistå dem med å få jobb. Dette startet i desember og varer foreløpig i 6 måneder. Det ble ikke utarbeidet egne tiltak for å rekruttere tillitsvalgte med annen etnisk bakgrunn enn norsk. Det fremmes forslag om å overføre tiltaket til Postkoms prinsipp program, som skal vedtas på landsmøte i september Fortsette arbeidet med å utvikle en plattform for samarbeid med andre aktuelle forbund. I tråd med landsstyrets vedtak ble Prosjekt Forbundsalliansen etablert 1. mars som et samarbeidsprosjekt mellom LO-forbundene Norsk Transportarbeiderforbund (NTF), Norsk Arbeidsmandsforbund (NAF) og Postkom. Prosjektet ledes av Bjørn Willadsen. Målsettingen for samarbeidsprosjektet er å skape en sterk og slagkraftig organisasjon som ivaretar og gir trygghet for de over medlemmene innen alle organisasjonsområdene de tre forbundene har i dag. Det er opprettet en styringsgruppe som består av en representant og vararepresentant fra den politiske ledelsen i hvert av de tre forbundene. 6

7 Prosjektet har følgende mandat: Utrede hvordan de tre forbundene ved et tettere samarbeid og eventuell sammenslåing kan styrkes på de nevnte områdene. Utrede alle praktiske og organisatoriske forhold som vil ha betydning for en sammenslåing. Legge til rette for praktisk samarbeid både sentralt og lokalt underveis i prosjektet, på områder som politikk, kurs, verving. Det skal legges spesielt vekt på å få de lokale organisasjonsledd involvert så tidlig som mulig. Til sammen 11 delprosjekter fordelt på 9 arbeidsgrupper skal gjennomføres fram til 1. mars Postkom er representert i styringsgruppa og i samtlige delprosjekter og arbeidsgrupper. Prosjektet gjennomføres med størst mulig grad av involvering i de tre forbundene. Besluttende organer i de respektive forbundene holdes løpende orientert og tar alle beslutninger om prinsipielle veivalg underveis. Arbeide for at LOfavør skal bli det mest kjente fordelskonseptet for medlemmene. Det har vært et godt samarbeid med LOs Organisasjonsavdeling og LOfavør/ Sparebank1 om aktiviteter og tiltak. Alle nyhetsbrev og øvrig informasjon som kommer fra LOfavør er videresendt til kretsene, som igjen har distribuert ut til lokalapparatet for informasjon på arbeidsplassene ved oppslag eller på annen hensiktsmessig måte. LOfavørs medlemstilbud er gjerne behandlet blant annet som eget punkt på medlemsmøter, tillitsvalgtsamlinger, møter i styrende organer og på kurs-/konferanser generelt i kretsene. Dette har skjedd enten i egen regi eller ved bruk av kontaktpersoner fra LOfavør lokalt/sentralt. LOfavørs medlemstilbud er brukt aktivt i forbindelse med verving og på ungdomskonferanser. I hver av Posthornets ti utgaver ble LOfavørs medlemsfordeler godt synliggjort gjennom helsides/halvsides annonser. Posthornet sendes alle medlemmer, slik at det har vært en god dekning. Medlemsfordelene og LOfavørs fordelskonsept og produkter ble i tillegg godt synliggjort på forsiden av Da ny hjemmeside ble lansert i desember ble dette forsterket med store kampanjebannere og eget hovedmenypunkt. Det nye produktet LOfavør Advokatforsikring ble introdusert på våren og fikk god respons. Postkoms landsstyret vedtok på høsten at dette tilbudet skulle gjøres til et kollektivt medlemstilbud til en pris av kr 50 per måned til alle medlemmer fra Det ble gjennomført en storstilt informasjonskampanje før jul gjennom utsendelse av brev og brosjyre til alle medlemmer. 7

8 Arbeide for allerede vedtatte og nye tiltak i klima- og miljøarbeidet. Postkom har gjennomført drøftinger og er enige om målet på 30 % reduksjon på CO2 innen Sertifisering som miljøfyrtårn blir det jobbet med lokalt. For å nå målet er Postkom aktive på flere områder lokalt, bl a CO2-fri omdeling i flere byer. Elektriske mopeder, utprøving av alternativ drivstoff, opplæring i økonomisk kjøring er andre satsningsområder i Posten for å oppnå CO2 kravet. Postkom har tatt opp med Posten om det er mulig å tilby alle ansatte kurs i økonomisk kjøring. Saken er ikke avklart. Forbundsstyret har tidligere vedtatt at samtlige tillitsvalgte skal gjennomføre miljøbeviset innen våren Så langt har en god del tillitsvalgte tatt miljøbeviset, men vi er ikke i mål på dette. Arbeide for at de ansatte som har behov og ønsker det blir tilbudt og får dekket basiskompetanse og fagbrev av arbeidsgiver. Vi har brukt mye tid sammen med Posten for å bli enig om hvordan en skal tilrettelegge for at ansatte som har behov for basiskompetanse og som ønsker å gå på kurs får en reel mulighet til det uten tapt arbeidsfortjeneste. Vi fikk en avtale på basiskompetansen høsten Når det gjelder fagbrev har vi også brukt lang tid for å komme i havn. Vi har ikke fått til en avtale på fri for å gå fagbrevkurs, men klarte til slutt å få en god avtale på fri fra sine arbeidsoppgaver for å forberede seg til den praktiske prøven, i tillegg til de vanlige lesedagene. Vi fortsetter arbeidet med også å få fri til å gå fagbrevkurset i Arbeide for at Posten styrker opplæringen av ledere, med særlig vekt på 1. linjeledere, med henblikk på personalledelse og administrative oppgaver. Oktober 2011 gjennomførte vi en konferanse for 1. linjeledere. På den samme konferansen inviterte vi representanter fra konsernstab HR/OU som la frem hvilke opplæringstiltak de hadde for 1. linjelederne. Deltakerne på konferansen fikk komme frem med sine behov for kompetanseutvikling. Gjennom dialog med konsern OU, ble 1. linjeledernes behov for kompetanseutvikling innbakt i Postens planer for kompetanse for den samme gruppen. Videreutvikle samarbeidet ved fremtidige omstillinger med bedriftene, eiere og politiske myndigheter for å sikre gode rammebetingelser for fremtidige endringer. Det politiske arbeidet med omstilling ble nedtonet i første halvår for å gi rom for fullt fokus på kampen mot Postdirektivet. Utover høsten tok aktiviteten seg opp med aktivt arbeid mot departementet når det gjaldt innholdet i eiermeldingen. I stor grad har det handlet om konsesjonsvilkår som bankplikt, lørdagsomdeling og overnatt brev, hvor endringer nærmest umiddelbart vil få betydning for arbeidsplasser i Posten. 8

9 Senhøstes nedsatte forbundsstyret en arbeidsgruppe for å meisle ut et politisk grunnlag og en strategi for forhandlinger overfor Posten og eier om framtidige endringsprosesser. Vi tok også initiativ til et partssammensatt arbeid med Posten omkring samme tema. I tillegg var framtidens utfordringer tema på tre tillitskonferanser gjennom året for å diskutere og forankre en forståelse av utfordringene Postkoms medlemmer står overfor. Til tross for at Postkom flere ganger har reagert negativt på Postens utspill om posttjenestene i media og overfor departementet, har samarbeidet om det konkrete omstillingsarbeidet fungert godt. Vi har også fruktbare diskusjoner om hvordan framtidig omstillingsarbeid skal utformes. Konkret omstillingsarbeid ble naturligvis også gjennomført i 2011 og omtales kort her. Det ble gjennomført en omfattende restrukturering og nedbemanning i Postens kundeservice. I all hovedsak fikk Postkom gjennomslag for at nedbemanningene skulle tas ved naturlig avgang og tilbud om annet arbeid eller virkemiddelpakker, men vi ble også nødt til å gå med på at Postens kundesenter i Steinkjer ble besluttet nedlagt. Dette var en tung prosess, og det er frustrerende at Posten legger ned distriktsarbeidsplasser som i sin tid ble opprettet for å sikre overtallige medarbeidere. Imidlertid blir det etter hvert så små miljøer at det er vanskelig å argumentere for å opprettholde alle enheter. Jobbe nasjonalt og internasjonalt for å heve standard på lønns- og arbeidsvilkår for å motvirke sosial dumping. Gjennom 2011 har Postkom jobbet med tre konkrete tiltak for å motvirke sosial dumping. Vår kamp mot liberalisering av postmarkedet både nasjonalt og internasjonalt gjennom UNI, er blant annet motivert av at en av de negative konsekvensene av liberaliseringen er sosial dumping. Postkom har bidratt på flere internasjonale konferanser med å rette søkelyset på problemet og løsningene. Postkom krevde og inngikk en avtale med Posten om at vikarer skal ha samme lønn som fast ansatte. Dette har blitt fulgt opp med allmenngjøring av tariffavtalen innenfor renhold. Posten har forpliktet seg på å følge opp sine leverandører på dette. Vi har kontinuerlig dialog med Posten om utviklingen innenfor området. For å øke egen kompetanse om sosial dumping har temaet blitt satt opp på to sentrale tillitskonferanser i løpet av året. På den ene med bistand fra Fafo. 9

10 ØVRIG FAGLIG ARBEID Fondet mot rasisme og trakassering Det var ingen søknader til, eller utbetalinger fra fondet mot rasisme og trakassering i Statuttene for fondet ble revidert i 2011, da de kunne være avgrensende i forhold til intensjonen med fondet. OpEx Lean Ved årsskiftet 2010/ 2011 ble det sammen med lokale tillitsvalgte i Trondheim og Larvik foretatt en evaluering av den avtalte piloten på OpEx prosessen (bølge 7) som ble gjennomført på disse to stedene høsten Pilotene ble gjennomført etter at det var drøftet en ny prosess for OpEx programmet før oppstart av bølge 7. Enhetene som deltok var i Produksjon i Trondheim og i Distribusjon i Larvik. Det var etter den interne evalueringen flere evalueringsmøter med Posten og det ble også avdekket et tydelig behov for å endre den prosessen som var fulgt så langt. Evalueringen ble avsluttet med en drøftingsprotokoll 17. februar hvor det var enighet om å gjøre nye endringer av innholdet i prosessen og som skulle brukes fra og med bølge 8. Hovedelementene i endringene gikk ut på å skape en bedre medvirkningsmulighet underveis i prosessen, større fokus på læring av kontinuerlig forbedringsarbeid, bedring av partssamarbeidet og få en planmessig gjennomgang av bemanningssituasjonen både i forhold til status og fram i tid gjennom en tidlig drøfting av personalløpet. Det ble sammen med Posten igjen gjennomført evalueringer etter bølge 8 og en ny drøfting 29. juni som konkluderer med at pilotering og testing nå er avsluttet og at OpEx programmet fortsetter med de avtalte endringer som er gjort underveis i pilotering og testing. Det er også enighet om å ha fortløpende dialog om forhold som kan dukke opp i framtidige bølger. Det ble også avdekket et behov for å bedre opplæringen av de tillitsvalgte som skal delta i en OpEx bølge samt tettere støtte underveis, spesielt for de kretsene som ikke tidligere har hatt enheter med i OpEx gjennomganger. Dette har blitt fulgt opp fra forbundskontoret foran og underveis i både bølge 9 og 10. Det er også gjennomført en ny overordnet drøfting i forhold til partssamarbeidet i de andre Lean prosessene. Det framgår i drøftingsprotokoll av 10. juni. De avtalte prosedyrene i denne protokollen bygger på mye av de samme elementene om medvirkning, læring om kontinuerlig forbedringsarbeid, partssamarbeid og fokus på personalløpet som ble avtalt i OpEx programmet. Mellomoppgjøret 2011 Posten Norge Etter forhandlingene ble partene enige om følgende: Det gis følgende tillegg på Postens A-tabell fra , inkl. A-delsforhandlingene: 10

11 Ltr. 1 57: kr Ltr : 2,9 % tillegg Lønnstilleggene er bruttotillegg. Deltidsansatte gis forholdmessige tillegg. Det foretas følgende lønnsjusteringer fra : Alle stillinger som kundebehandlere i ltr. 34 heves til ltr. 35 Alle stillinger som nestledere i distribusjon heves 1 ltr. LR 66 alt 1 endres slik at det gis ltr. 31 etter 24 år LR 66 alt. 2 endres slik at det gis ltr. 32 etter 24 år. LR 66 alt. 3 endres slik at det gis ltr. 33 etter 24 år. Lønnsjusteringene omfatter ikke ansatte som har personlig lønn som følge av overgang fra høyere plassert stilling. Bring Parcels Etter forhandlinger ble partene enige om følgende: Det gis et generelt tillegg på kr inkl. A-delsforhandlingene. Det avsettes en pott på kr til lokal justering. Bring Express Etter forhandlinger ble partene enige om følgende: Det gis et generelt lønnstillegg på kr 6.500, inkludert A-tillegget på kr 3.900, og B- tillegg på kr Det gis et A-delstillegg lav/likelønn på kr for alle med årslønn lik eller under kr Det gis ytterligere lavtlønnstillegg til fastlønte med årslønn under kr på kr Det gis et individuelt tillegg for ansatte med ansiennitet før på kr Det settes av en kronepott til individuelle justeringer på kr Bring Warehousing (tidligere Bring Logistic Solutions) Etter forhandlinger ble partene enige om følgende: Følgende tillegg fra A-delsforhandlingene: Det gis et generelt lønnstillegg på kr og ytterligere en lavlønnspott på kr for de som tjener kr eller lavere. B-delsforhandlingene: Det gis et generelt årlig tillegg til alle ansatte på kr og ytterligere et tillegg på kr for alle med ansettelsesdato før Finansnæringen Mellomoppgjøret i finansnæringen endte i mekling, og til slutt enighet om Riksmeklingsmannens forslag. Det var stor avstand mellom partene i forhandlingene. Særlig var det et krav om kompensasjon for myndighetspålagte 11

12 autorisasjonsordninger som ga problemer, i tillegg til størrelsen på det generelle tillegget. Finansforbundet og LO (Postkom og HK) forhandlet parallelt, men Finansforbundet brøt først og dette førte til at vi ikke hadde annet valg enn å bryte for å kunne delta i meklingen. Våre krav til det generelle tillegget var innrettet med sikte på å få til en lav og likelønnsprofil, med kronetillegg på den nederste halvparten av lønnstabellen. Resultatet ble at lønnsregulativets satser økes slik: Trinn 1 tom 37: kr 5.400,- Trinn 38 tom 76: 1,45 % I tillegg fikk man en del formuleringer om kompetanseutvikling i sentralavtalens tekst. HMS Prioriterte oppgaver innfor HMS i 2011 har vært arbeidet med er blant annet sykefravær, jobbsikkerhet, helsefremmede arbeidsplasser/forebygging av sykefravær. Sykefraværet viser en positiv trend med en glidende 12 måneders trend for konsernet med 0,7 prosentpoeng foran Uføreandelen på 1,3 % og 0,1 prosentpoeng foran målet for H-verdien for konsernet er 1, 6 over målet for Fokuset i 2011 har vært på det helefremmede og forebyggende arbeidet. Det arbeides spesielt med forebyggende arbeid for gravide. Yrkesskader Postkom har tidligere fremmet krav om at de som arbeidsgiver i større grad skulle ta ansvar for sine arbeidstakere i slike situasjoner. Posten har i den forbindelse utarbeidet et informasjonshefte med tittelen Når du blir skadet på jobben. 12

13 POSTKOM INTERNT Forbundskontoret Den politiske ledelsen ved forbundskontoret har bestått av forbundsleder Odd Christian Øverland, 1. nestleder Ingeborg Sætre og 2. nestleder Hans Fredrik Danielsen. Den øvrige bemanningen har vært forbundssekretærene Ole Petter Dalseng, Jacqueline Hopkinson, Hans-Jacob Schultz, Håvard Sivertsen, Thore Strøm, Nina Elisabeth Tollan (permisjon fra 1.11), Bjørg Vatnedalen, Gerd Øiahals og Cathrine Ertsås (fra 17.10). Kontoransatte har vært regnskapsansvarlig Unn-Toril Pøhner (til 30.6.), regnskapsfører Mette Norbeck, regnskapsfører Margrethe Tveite, kontorsekretærene Marit Holøien, Wenche Jakobsen og Bjørg Olsen, samt kontorleder Lisbeth Orre. Medlemsutviklingen Tidsrom Menn Kvinner Totalt Pensj./Perm. M.v. Menn Pensj./Perm. M.v. Kvinner Aktive Menn Aktive Kvinner Aktive Til sammen Pr Pr Pr Pr Pr Pr Pr Pr * Pr * Pr * Pr * Pr * Pr * * I tillegg kommer medlemmer som betaler minstekontingent (ventelønn, sluttvederlag, arbeidsledige og lignende) 389 stk. 13

14 Medlemsutviklingen i kretsene i Krets Medlemmer Medlemmer Medlemmer Medlemmer Medlemmer Medlemmer Agder Buskerud LO Finans krets Postkom Hedmark og Oppland Hordaland Lederkretsen Nordland Nordvestlandet Oslo og Akershus Rogaland Troms og Finnmark Trøndelag Vestfold og Telemark Østfold Just. forsinket systemdato Totalt Medlemstall i kretsene 2011 Krets Medlemmer totalt Aktive medlemmer * Agder og Rogaland krets Buskerud, Vestfold og Telemark krets LO Finans Postkom Hedmark og Oppland krets Vestlandet krets Lederkretsen Nord-Norge krets Oslo, Akershus og Østfold krets Midt-Norge krets Totalt * Tall pr er ikke tilgjengelig. 14

15 Studievirksomheten I 2011 ble det avviklet kurs/konferanser både sentralt og lokalt. Av de tildelte 1500 stipend i 2011 var det 1086 stipender som ble benyttet. Dette er en liten oppgang i antall brukte stipender i forhold til i 2010 hvor vi brukte 1069 stipend. I tillegg så brukte kretsene mye av høsten til å omorganisere seg selv. Så dette var bra selv om vi ikke har klart å komme oss opp igjen på nivået i 2008 som var 1232 stipend En del av forbundets medlemmer har deltatt på kurs arrangert av LO Stat, AOF og Sørmarka kurs og konferansesenter. Når det gjelder LO skolen så er det nå vanskelig å få en oversikt over om noen har fullført den i løpet av året, siden den nå er delt opp i 6 forskjellige moduler, og hvor deltakerne kan shoppe mellom modulene. Men Postkom har hatt deltakere på de forskjellige modulene. Postkom har 3 deltakere på LEA studie (ledelse, endringsledelse og administrasjon). Dette har vi videreført i 2012, hvor hver modul tilsvarer 10 studiepoeng. Postkomskolen I 2011 var det 35 deltakere på Postkomskolen modul 2 og 3. Det lille antallet skyldes at vi avlyste en Postkomskoleserie på grunn av for få deltakere. Vi er nå à jour med Postkomskolen på en slik måte at vi klarer å tilby alle nye tillitsvalgte Postkomskolen det første året de er tillitsvalgt. Vi har fortsatt arbeidet med å videreutvikle Postkomskolen i 2011, for at nye tillitsvalgte skal stå best mulig rustet til å utføre rollen som tillitsvalgt. I år har vi fokusert på arbeidstakeres rettigheter og plikter, og dette er nå kommet tydeligere frem i basiskurset for ungdom. Tilbakemeldingene vi får fra deltakerne er nesten udelt positive. Fortsatt har vi ivaretatt læringsmålene i LO- Stats grunnkursserie.. Kretsene har i tillegg avviklet introduksjonskurs i Utdanningsstipend I 2011 ble det utbetalt kr ,- fordelt på 52 søkere, mot kr ,- fordelt på 52 søkere i Vi begynte å få nedgang i antall søkere i 2006 men de grep vi da gjorde med å øke stipend beløpet gjorde at vi fikk en bra oppgang igjen, men fortsatt kunne den vært større. I 2010 fikk vi en markant nedgang igjen, men i år har vi kommet tilbake på 2009 nivå. Fortsatt har vi en økning i stipendsøknader som gjelder en bachelorgrad. Det er flere kvinner enn menn som har benyttet seg av ordningen. I 2009 begynte vi å kartlegge hvor stor andel av søkerne som hadde en stillingsbrøk under 50 %. 11 av 41 søkere som har fått innvilget stipend, har stilling under 18,75 timer I år har vi i tillegg kartlagt i forhold til medlemmer som har sluttet i Posten på grunn av omstilling, og som for tiden er uten fast arbeid. Ingen arbeidsledige har fått stipend fra Postkom i

16 STATISTIKK UTDANNINGSSTIPEND 2010 Måned Beløp Antall Kvinner Menn Høyskole Annet Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober November Desember Totalt Forsikringsordningene Følgende premier er vedtatt av Forbundsstyret med virkning fra : Forsikringspakke 1 Premien for forsikringspakke 1 er uendret, kr 125,- pr. mnd. Forsikringspakke 2 Premien for forsikringspakke 2 for yrkesaktive medlemmer under 60 år endres til kr 390,- pr. mnd. Uføre medlemmer under 60 år og yrkesaktive medlemmer år betaler kun premie for dødsrisikoforsikring. Premien for dødsrisiko er uendret, kr. 150,- pr. mnd. Varslingsrutiner for Postkom i henhold til AML 2-4 og 3-6. Postkom har utarbeidet egne varslingsrutiner som er gjort kjent og iverksatt. Postkoms sentrale feriehjemskomité. Postkoms sentral feriehjemskomité her bestått av representanter fra hver av de 12 geografiske kretsene (inkl. OAK/LO Finans Postkom). Etter sammenslåing av flere kretser høsten 2011 ble antallet i komiteen redusert til 7 representanter (1 fra hver geografiske krets). Komiteen ledes av en forbundssekretær og har en sekretær fra forbundskontoret. Komiteen har hatt 3 møter i perioden. Komiteen jobber etter følgende retningslinjer: utforme en samlet og enhetlig politikk for Postkoms feriehjemsaktivitet, og videreutvikle enhetlige retningslinjer for denne. 16

17 være høringsinstans for kretsene og forbundsstyret før de beslutter kjøp/salg eller store investeringer på dagens eiendomsmasse fremme forslag til felles utleie- og prispolitikk gjennomgå dagens eiendomsmasse og vurdere bruken samt fremme forslag til kjøp/salg med bakgrunn i den samlede vurderingen. gjennomgå samtlige feriehjem/eiendomsmasse for å få verdisatt eiendomsmassen uttale seg i alle saker ad feriehjemsdrift som blir forelagt komiteen Skiphelle Avvikling av hotelldriften Hotellet på Skiphelle har i flere år gått med underskudd. Driften av hotellet har de senere år har vært knyttet til fortsatt pågående sak om omregulering av eiendommen. Det har vist seg svært vanskelig for Frogn kommune å foreta en beslutning i reguleringssaken, og saken ble senest våren 2011 utsatt på ubestemt tid av kommunen. Selskapets styre besluttet å legge ned driften av hotellet fra Alle ansatte mottok oppsigelse i slutten av august. Det arbeides videre med Frogn kommune for å få avklart framtidig bruk av eiendommen. Postkom har i flere år utredet bygging av et større hotell på eiendommen, men planene har blant annet strandet på problemer med adkomsten. Dagens vei er trang og går gjennom tettbygde boligområder. Postkom har innledet et samarbeid med tre profesjonelle utbyggingsselskaper, som planlegger boliger i området. Sammen har de fire aktørene nylig lansert planene for en ny vei, som vil bli drøftet med kommunen. Eventuell videre hyttedrift på Skiphelle vil bli vurdert sammen med Postkom Oslo, Akershus og Østfold krets i Postkoms Medlemssenter Medlemssenteret leier ut Postkoms hytter og leiligheter, og bistår medlemmer i forespørsler om forsikringer, stipendordningen og annet vedrørende medlemskapet. Stort sett foregår kontakten med medlemmer over telefon eller pr e-post. Enkelte medlemmer møter opp personlig, og da stort sett for å få informasjon om forsikringsordningene. Alle Postkoms geografiske kretser er tilsluttet medlemssenterets felles ordning for utleie av feriehjem. Det elektroniske bookingsystemet er et godt administrasjonsverktøy for de ansatte på medlemssenteret, som har ansvar for all administrasjon av hyttesiden. Det var utleie av våre rundt 100 hytter og leiligheter i inn- og utland og administrasjon rundt dette, som tok mest tid på medlemssenteret i Arbeidet omfatter ca to årsverk. Medlemssenteret har ansvar for all markedsføring, administrasjon og fakturering i forbindelse med utleie. Dette innebærer også utstrakt kontakt med kretskontor og hyttestyrere. Leiebeløpet blir tilbakeført ubeskåret til den respektive eierkrets. 17

18 Postkoms medlemssenter har åpent mellom kl mandag til fredag. Postkoms nye nettside ble lansert 19. desember. Medlemstilbudene er nå mer synlige på nettsiden og innlogging til hyttebestilling er enklere. Alle nye brukere må logge seg inn med medlemsnummer og fødselsdato, for deretter å endre til nytt personlig brukernavn og passord. Presentasjonen av feriehjemmene på Postkoms nettside er fortsatt åpen og oversiktlig. Det er enkelt å se om en hytte eller leilighet er ledig. Det er kun bestilling som krever personlig pålogging med brukernavn og passord. Stadig flere medlemmer bestiller selv hytter på nettet. Utleie av feriehjem skjer etter først til mølla -prinsippet. Det er mulig å legge inn bestillinger et halvt år fram i tid. Unntaket er skoleferiene, som innebærer søknad og loddtrekning, med noen variasjoner. Det er egne søknadsregler for leilighetene i Spania. Alle medlemmer i Postkom og ansatte i Posten Norge AS har adgang til feriehjemmene, uansett geografisk tilknytning. Arbeidet med å tilpasse og utvikle de administrative rutinene pågår kontinuerlig. God service og minimale feil etterstrebes daglig. 18