Kompleks Dynamik. Nya kunskaper inom svensk hälso- och sjukvård. Lund 19. oktober 2006
|
|
|
- Christina Vigdis Arnesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Pål I. Davidsen Institutt for geografi, Universitetet i Bergen, Norge. davidsen@ifi.uib.no Kompleks Dynamik Nya kunskaper inom svensk hälso- och sjukvård Lund 19. oktober 2006
3 Inventory Backlog model diagram Orders Backlog ROR RepairRate Production Inventory Backlog Management Management Planning OrderRate TCB DesDelDel ESPRR NormaRepairRate Expectations CorrBacklog DesBacklog SchedPressure ExpOrderRate DesRepairRate ChghEOR TAOR Labor Management DesWorkForce Productivity CorrWorkForce Kunnskapstapping a. 1 ExpOrdRate 2 RepairRate 3 DesRepairRate 4 OrderRate b. 1 Backlog 2 DesBacklog ADE WorkForce QuitRate HireRate TCWF Systemdynamikk Problem identifisering Problem løsing Ledelse Kunnskapsformidling
4 Dynamikk Struktur
5 Dynamikk Struktur
6 Dynamikk Struktur
7 Dynamikk Struktur
8 Systemdynamikk: Identifisere, fostå, og utnytte forholdet mellom: Dynamikk Struktur i komplekse, dynamiske systemer
9 Forsinkelser Feedback Kompleksitet Ulineariteter
10 Utforming Dynamikk Struktur Policy Policy
11 Utforming Dynamikk Policy Policy Struktur Utforming Utforming Dynamikk Policy Policy Struktur Dynamikk Policy Policy Struktur
12 Utforming Utvikling Dynamikk Policy Policy Struktur Dynamikk Policy Policy Struktur Utforming Utforming Dynamikk Policy Policy Struktur Strategi Strategi
13 Strategi Strategi => Systemdynamikk Utvikling Utvikling en Flerfaglig tilnærming
14 Problem dynamikk Ønsket dynamikk t Hypotese utvikling & testing t Underliggende Problem Struktur Ny Løsnings Struktur
15 Akkumuleringsprossesser (Ventetider/ Forsinkelser) Kompleksitet er et samspill mellom Feedback Ulinearitet (synergi)
16 Kompleksitet Akkumuleringsprossesser (Ventetider/ Forsinkelser)
17 Kausalitet som utspiller seg over tiden Kapasitet Kapasitetsendring Øyeblikkelig kausalitet Kapasitetsmål
18 Kilden til dynamikk
19 Gjennom en kausalitet som utspiller seg over tid skjer ingenting med øyeblikkelig virkning t 0 1 t
20 Resultater oppstår over tid... og, derigjennom, forsinkelser t 0 1 t
21 Akkumuleringsprosesser fordeler og former effekter av forandringer gjennom systemet (i rommet) over tid
22 Som å kjøre en bil som. Kapital Anskaffelser Utfasinger Venteliste Personell Produksjon Rekvisisjoner Forv. Etterspørsel Tilsettinger Avgang Justering av Forv. Etterspørsel
23 Forsinkelser Vi underestimerer ofte ventetider og tiden effekter utspiller seg over Hva hender i mellomtiden, - samtidig?
24 Vi mister tålmodigheten, tolker feil det at resultater lar vente på seg og endrer gjerne strategi for tidlig => Instabilitet!
25 Tilleggskompleksitet (variable tilpassingstider) Rennomé Gevinst Tap Tid det tar å vinne rennomé Tid det tar å tape rennomé Performance
26 En første ordens akkumuleringsprosess (avstand) Behandlinger Venteliste Henvisninger
27 En andre ordens akkumuleringsprosess (hastighet) Ansettelser & Opplæring Personell Avganger Behandlinger Venteliste Henvisninger
28 En tredje ordens akkumuleringsprosess (aksellerasjon) Anskaffelse av pplæringskap. Lærekrefter Tap av Opplæringskap. Ansettelser & Opplæring Personell Avganger Behandlinger Venteliste Henvisninger
29 Anskaffelse av pplæringskap. Lærekrefter Tap av Opplæringskap. Ansettelser & Opplæring Personell Avganger Behandlinger Venteliste Henvisninger
30 Lærekrefter Anskaffelse av pplæringskap. Tap av Opplæringskap. Ansettelser & Opplæring Personell Avganger Behandlinger Venteliste Henvisninger
31 Lærekrefter Anskaffelse av pplæringskap. Tap av Opplæringskap. Ansettelser & Opplæring Personell Avganger Behandlinger Venteliste Henvisninger
32 Lærekrefter Anskaffelse av pplæringskap. Tap av Opplæringskap. Ansettelser & Opplæring Personell Avganger Behandlinger Venteliste Henvisninger
33 Et mangfold av akkumuleringsprosesser forårsaker ugjennomsiktighet somgjørat vi fokuserer på kortsiktige gevinster samtidig som vi ser bort fra langsiktige problemer
34 Pasienter i kø Henvisninger Innleggelser
35 Pasienter und. behandling. Innleggelser Utskrivninger
36 Pasienter und. behandling l. innleggelser Utskrivninger
37 Pasienter und. behandling l. innleggelser Utskrivninger Behandlingskapasitet
38 Pasienter und. behandling l. innleggelser Utskrivninger InnleggelsesKapasitet Behandlingskapasitet
39 Ak. innleggelser Pasienter und. behandling l. innleggelser Utskrivninger InnleggelsesKapasitet Behandlingskapasitet
40 Ak. innleggelser Pasienter und. behandling l. innleggelser Utskrivninger InnleggelsesKapasitet RessursTilf. Behandlingskapasitet RessursAvg.
41 Pasienter und. behandling Innleggelser Utskrivninger KapasitetsUtnyttelse RessursTilf. Behandlingskapasitet RessursAvg.
42 Pasienter und. behandling Innleggelser Utskrivninger KapasitetsUtnyttelse RessursTilf. Behandlingskapasitet RessursAvg.
43 Pasienter und. behandling Innleggelser Utskrivninger KapasitetsUtnyttelse RessursTilf. Behandlingskapasitet RessursAvg.
44 KapasitetsUtnyttelse RessursTilf. Behandlingskapasitet RessursAvg.
45 RessursTilf. Behandlingskapasitet RessursAvg.
46 RessursTilf. Ressurs RessursAvg.
47 RessursTilf. Ressurs RessursAvg. Init Erfaring Rekrut.Erf. Erfaring Tap.Erf.
48 RessursTilf. Ressurs RessursAvg. Init Erfaring Tilf.Erf. Rekrut.Erf. Erfaring Tap.Erf.
49 RessursTilf. Ressurs RessursAvg. Init Erfaring Tilf.Erf. Rekrut.Erf. Erfaring Tap.Erf.
50 RessursTilf. Ressurs RessursAvg. Init Erfaring Tilf.Erf. Snitt.Erf. Rekrut.Erf. Erfaring Tap.Erf.
51 RessursTilf. Ressurs RessursAvg. Init Erfaring Tilf.Erf. Snitt.Erf. Rekrut.Erf. Erfaring Tap.Erf.
52 Init Erfaring Tilf.Erf. Snitt.Erf. Rekrut.Erf. Erfaring Tap.Erf.
53 Ak. innleggelser Pasienter und. behandling l. innleggelser Utskrivninger Init Erfaring Tilf.Erf. Snitt.Erf. Rekrut.Erf. Tap.Erf. Erfaring
54 Ak. innleggelser Pasienter und. behandling l. innleggelser Utskrivninger Init Erfaring Tilf.Erf. Snitt.Erf. Rekrut.Erf. Tap.Erf. Erfaring
55 Ak. innleggelser Pasienter und. behandling l. innleggelser Utskrivninger Init Erfaring Tilf.Erf. Snitt.Erf. Rekrut.Erf. Tap.Erf. Erfaring
56 Ak. innleggelser Pasienter und. behandling l. innleggelser Utskrivninger Init Erfaring Tilf.Erf. Snitt.Erf. Rekrut.Erf. Tap.Erf. Erfaring
57 Pasienter und. behandling Bsl. Res. Besl. Frigj. Finansutgifter Utgifter Likvider Inntekter
58 Tilbud + - Venteliste Etterspørsel + - Akkumuleringsprosesser fordeler effekter gjennom systemet over tid Oppfattet Tjenesteknapphet
59 Tilbud + - Venteliste Etterspørsel + De tildekker - forholdet mellom årsak og virkning Oppfattet Tjenesteknapphet
60 Tilbud + - Venteliste Etterspørsel + => - det er vanskelig å Oppfattet Tjenesteknapphet
61 Tilbud + - Venteliste Etterspørsel +... identifisere problemer - (hva er årsakene?) Oppfattet Tjenesteknapphet
62 Tilbud + - Venteliste Etterspørsel +... handle effektivt - (hva forårsaker de?) Oppfattet Tjenesteknapphet
63 Tilbud + - Venteliste Etterspørsel + og feedback... - gjør det + ikke lettere Oppfattet Tjenesteknapphet
64 Kompleksitet Akkumuleringsprossesser (Ventetider/ Forsinkelser) Feedback
65 Sirkulær kausalitet fører oss inn i sirkulære resonnement: Årsaker blir virkninger og virkninger blir årsaker
66 Vi reddes av å kunne si En endring i B fører til en forandring i A A B som i løpet av en viss tid fører til en forandring i B
67 Ledelse fra et Systemdynamisk perspektiv
68 Ledelse fra et Systemdynamisk perspektiv Styrke gunstige kausalkjeder
69 Ledelse fra et Systemdynamisk perspektiv Styrke gunstige kausalløkker Svekke skadelige kausalløkker
70 Utfordring: Hvilke løkker som er gusntige eller skadelige varierer fra ett tidspunkt til det neste
71 - Ak. innleggelser - Utskrivninger + + Snitt.Erf. - Ressurs Utnyttelse - RessursAvg. + Tap.Erf.
72 Ak. innleggelser Pasienter und. behandling l. innleggelser Utskrivninger Init Erfaring Tilf.Erf. Snitt.Erf. Rekrut.Erf. Tap.Erf. Erfaring
73 Pris Inntekter Kvalitet Innovasjons Løkke Tjenesteproduksjon Etterspørsel
74 Pris Kapasitet Inntekter Kvalitet Produksjons Løkke Innovasjons Løkke Tilbud Tjenesteproduksjon Etterspørsel
75 Pris Kapasitet Inntekter Kvalitet Produksjons Løkke Innovasjons Løkke Tilbud Tjenesteproduksjon Etterspørsel
76 Pris Kapasitet Inntekter Kvalitet Produksjons Løkke Innovasjons Løkke Tilbud Tjenesteproduksjon Etterspørsel
77 Kompleksitet Akkumuleringsprossesser (Ventetider/ Forsinkelser) Feedback Ulinearitet (synergi)
78 Ulinearitet gjør at responsen på en endring i en variabel er betinget av systemets egen tilstand
79 ...(1) av verdien til variabelen selv.. Effekten av arbeidspress på MTBF Arbeidspress
80 .. (2) eller av verdien av andre variabler.. X Z = Y Subsystem I Subsystem II X * Y or X / Y i stedet for X + Y or X - Y
81 Alle pasienter Ubehandlede Ubehandlet pasientgruppe Behandlet Behandlede Pasientgruppe
82 Alle pasienter Ubehandlet pasientgruppe Pasienter som teknologisk sett ikke kan behandles Pasienter som teknologisk sett kan behandles Behandlet Pasientgruppe
83 Ubehandlet pasientgruppe Teknologisk Fremskritt Alle pasienter Pasienter som teknologisk sett ikke kan behandles Pasienter som teknologisk sett kan behandles Behandlet Pasientgruppe
84 Ubehandlet pasientgruppe Teknologisk Fremskritt Fremskritt i Utnyttelsesgrad Alle pasienter Pasienter som teknologisk sett ikke kan behandles Pasienter som teknologisk sett kan behandles Behandlet Pasientgruppe
85 Alle pasienter Ubehandlet pasientgruppe Pasienter som teknologisk sett ikke kan behandles Pasienter som teknologisk sett kan behandles Teknologisk Produktivitet = Pasienter som teknologisk sett kan behandles / Ubehandlet Pasientgruppe Behandlet Pasientgruppe
86 Ubehandlet pasientgruppe Teknologisk Fremskritt Alle pasienter Pasienter som teknologisk sett ikke kan behandles Pasienter som teknologisk sett kan behandles Teknologisk Produktivitet = Pasienter som teknologisk sett kan behandles / Ubehandlet Pasientgruppe Behandlet Pasientgruppe
87 Alle pasienter Ubehandlet pasientgruppe Pasienter som teknologisk sett ikke kan behandles Pasienter som teknologisk sett kan behandles Effekt av Utnyttelsegrad på Produktivitet = Ubehandlet Pasientgruppe / Alle Pasienter Behandlet Pasientgruppe
88 Alle pasienter Ubehandlet pasientgruppe Fremskritt i Utnyttelsesgrad Effekt av Utnyttelsegrad på Produktivitet = Ubehandlet Pasientgruppe / Alle Pasienter Pasienter som teknologisk sett ikke kan behandles Pasienter som teknologisk sett kan behandles Behandlet Pasientgruppe
89 Produksjonsresultat = Finansiering * Produktivitet = Finansiering * Teknologisk Produktivitet * Effekten av Utnyttelsesgraden på Produktiviteten Produktivitet Teknologi Finance Finansiering Eff. av Utnyttelsesgraden på Produktiviteten Utnytting
90 Produksjonsresultat = Finansiering * Produktivitet = Finansiering * (Pasienter som teknologisk sett kan behandles / Ubehandlet Pasientgruppe) * (Ubehandlet Pasientgruppe / Alle Pasienter) Alle pasienter Pasienter som teknologisk sett ikke kan behandles Pasienter som teknologisk sett kan behandles Behandlet Pasientgruppe
91 Produksjonsresultat = Finansiering * Produktivitet = Finansiering * Pasienter som teknologisk sett kan behandles / Alle Pasienter Alle pasienter Pasienter som teknologisk sett kan behandles
92 Alle pasienter Teknologisk Fremskritt Fremskritt i Utnyttelsesgrad Pasienter som teknologisk sett kan behandles
93 Skift i strukturell dominans SmitteRate Mottakelige Mottakelige - SmitteRate + Smittede Smittede
94 Skift i strukturell dominans Smittede Mottakelige Mnd
95 Ubehandlede Ubehandlede - Behandlingsraten Behandlingsraten + Behandlede Behandlede
96 Ubehandlede - Behandlingsraten + Behandlede
97 Ubehandlede - Behandlingsraten + Behandlede
98 Ubehandlede - Behandlingsraten + Inntekter Behandlede Fakturerte
99 Ubehandlede - nvestering i medisinsk teknologi Finansiering av behandling Inntekter Behandlingsraten + Behandlede Fakturerte
100 Teknologisk og finansiell løkkedominans Technologisk produktivitet nvestering i medisinsk teknologi Finansiering av behandling Inntekter Ubehandlede - Behandlingsraten + Behandlede Fakturerte
101 Ubehandlede - Behandlingsraten + Behandlede
102 Ubehandlede - Behandlingsraten + Behandlede
103 Utnyttelsesløkke-dominans Ubehandlede Eff av utnyttelsesgraden på produktiviteten - Behandlingsraten + Behandlede
104 Ubehandlede - Behandlingsraten + Behandlede
105 Ubehandlede ehandlingsraten Ubehandlede - Behandlingsraten + Behandlede Behandlede
106 Alle Pasienter Ubehandlede ehandlingsraten Pasienter som Teknologisk sett ikke kan Behandles Pasienter som Teknologisk sett kan Behandles Behandlede Behandlet Pasientgruppe
107 Teknologisk og finansiell løkke-dominans Teknologisk fremskritt Fremskritt I utnyttelsesgrad Alle Pasienter Pasienter som Teknologisk sett ikke kan Behandles Pasienter som Teknologisk sett kan Behandles Behandlet Behandlingsraten + Behandlede Pasientgruppe
108 Utnyttelsesløkke-dominans Ubehandlede - Teknologisk fremskritt Behandlingsraten Fremskritt i utnyttelsesgrad Alle Pasienter Pasienter som Teknologisk sett ikke kan Behandles Pasienter som Teknologisk sett kan Behandles Behandlet Behandlet Pasient- CAIR gruppe gruppe
109 Behandlede Skift i løkke-dominans Ubehandlede - Teknologisk fremskritt Behandlingsraten + Fremskritt i utnyttelsesgrad Alle Pasienter Pasienter som Teknologisk sett ikke kan Behandles Pasienter som Teknologisk sett kan Behandles Behandlet Pasientgruppe
110 Utnyttelsesløkke-dominans Behandlede Ubehandlede Years
111 En Dynamisk Fortelling kunskapsdestillering
112 Behandlinger Pas. Under behandling Innleggelser - Behandlingsmål Ressursmål Behandlingskapasitet Ressurstilfang Ressurtilførsel
113 Behandlinger Pas. Under behandling Innleggelser Eff. av ressursutn. på ant. behandlinger - - Ressursutnyttelse Behandlingsmål Ressursmål Behandlingskapasitet Ressurstilfang Ressurtilførsel
114 Behandlinger Pas. Under behandling Innleggelser - Eff. av ressursutn. på ant. behandlinger Ressursutnyttelse - Behandlingsmål + Ressursmål Behandlingskapasitet Ressurstilfang Ressurtilførsel
115 Behandlinger Pas. Under behandling Innleggelser - Eff. av ressursutn. på ant. behandlinger Ressursutnyttelse Forventet resurrsutnyttelse - + Behandlingsmål - Ressursmål Behandlingskapasitet Ressurstilfang Ressurtilførsel
116 Behandlinger Behandlingskvalitet Pas. Under behandling + Innleggelser - Eff. av ressursutn. på ant. behandlinger Ressursutnyttelse Forventet resurrsutnyttelse - + Behandlingsmål - Ressursmål Behandlingskapasitet Ressurstilfang Ressurtilførsel
117 1.25- Eff. av ressursutn. på ant. behandlinger 1-1 Ressursutnyttelse 1.5
118 Klasse av utfordringer Problem - Egen løsning
119 Spesifikk utfordring Under-/Over- Kapasitet - Ressurstilførsel
120 Klasse av Løsninger: Legge byrden på et mellomledd Intervention - Problem - Own solution
121 Spesifikk løsning: Legge byrden på ressursen Overutnyttelse - Under-/Over- Kapasitet - Ressurstilførsel
122 Bieffekt type I: Avhengighet Intervensjon - Problem - Trad. løsning + Evne / vilje til å nytte trad. løsn.
123 Bieffekt type I: Avhengighet Overutnyttelse - Under-/Over- Kapasitet - Ressurstilførsel + Evne / vilje til å tilføre ressurser
124 Bieffekt type II: Hekting Intervensjon - Problem - Trad. løsning + + Kvaliteten i intervensjonen Evne / vilje til å nytte trad. løsn.
125 Bieffekt type II: Hekting Overutnyttelse - Under-/Over- Kapasitet - Ressurstilførsel + + Behandlingskvalitet Evne / vilje til å tilføre ressurser
126 Tusen takk for oppmerksomheten!
Pål Davidsen, UiB: Systemdynamikk; modellering, simulering og analyse i i samfunnsfag. - Historikk, prinsipper og verktøy
Pål Davidsen, UiB: Systemdynamikk; modellering, simulering og analyse i i samfunnsfag. - Historikk, prinsipper og verktøy Gruppen for Systemdynamikk Instituttt for Geografi (1995 -...) Erling Moxnes I.
Fremtidens eldre og egenomsorg Fra tanke til virkelighet
Fremtidens eldre og egenomsorg Fra tanke til virkelighet Hjemmeboende borgere og digital informasjonsdeling Flemming Bo Hegerstrøm Daglig leder og Gründer i Hospital IT AS Samfunnsregskapet Stillstand
Endringsoppgave: Pasientopplevelse ØNH
Endringsoppgave: Pasientopplevelse ØNH Nasjonalt topplederprogram Berge Severin Andreassen Haugesund oktober 2015 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Vi har et godt fokus på pasienthåndtering
Kirurgisk klinikk Oppdatering av arbeid rundt «operasjonspasienten» Styremøte SSHF 15.10. 2015
Kirurgisk klinikk Oppdatering av arbeid rundt «operasjonspasienten» Styremøte SSHF 15.10. 2015 Agenda Ny pasientrettighetslov fra 1. november. Konsekvenser for SSHF Mulighet og risiko- bilde for SSHF Bruk
Helseatlas- Hva forteller variasjon om grunnlaget for våre behandlingsvalg? Atle Moen Nyfødtavdelingen OUS
Helseatlas- Hva forteller variasjon om grunnlaget for våre behandlingsvalg? Atle Moen Nyfødtavdelingen OUS Hva er et helseatlas? Verktøy for å sammenligne behandling og forbruk av helsetjenester i og
Samhandlingsreformen. - Sett fra spesialisthelsetjenestens side - Hvor er vi nå? København 24.04.13 Svanhild Jenssen Direktør for samhandling HMN
Samhandlingsreformen - Sett fra spesialisthelsetjenestens side - Hvor er vi nå? København 24.04.13 Svanhild Jenssen Direktør for samhandling HMN Helsereformer i Norge 2002: Opprettelse av regionale helseforetak
Samhandling: En metode for tjenesteinnovasjon
Samhandling: En metode for tjenesteinnovasjon Inspirasjonsdag: Innovasjon og samhandling 25. april 2019 Nasjonalt innovasjonsnettverk for universitetssykehus 1 Tor Åm Samhandlingsdirektør Utviklingsplanen
Forholdet mellom revisjon og veiledning Riksrevisjonens rolle. Tor Saglie Institutt for statsvitenskap, UiO Partnerforum 8.12.11
Forholdet mellom revisjon og veiledning Riksrevisjonens rolle Tor Saglie Institutt for statsvitenskap, UiO Partnerforum 8.12.11 Påstander 1. Riksrevisjonen er en viktig aktør og medspiller i utviklingen
Hjerte-Lunge og Karklinikken (HLK)
Klinikk Hjerte-Lunge og Karklinikken (HLK) 1. Nøkkeltall for klinikken: Brutto årsverk 2011 790 Antall DRG poeng 2011 Prognose Budsjett Brutto årsverk innenfor budsjett 730 i 2012 1 29 824 28 868 Antall
ABC for sirkulærøkonomer
ABC for sirkulærøkonomer CircularEcon101 IIA Circular Norway 27 mai, 2019 Cathrine Barth, «Fremskritt gjennom deling av kunnskap» (IIA) CIRCULAR NORWAY: Aksellerere overgangen til sirkulærøkonomi Norsk
Last ned Dramaturgi i didaktisk kontekst. Last ned
Last ned Dramaturgi i didaktisk kontekst Last ned ISBN: 9788232104567 Antall sider: 175 Format: PDF Filstørrelse:31.57 Mb Dramaturgi i didaktisk kontekst handler om å anlegge et dramaturgisk perspektiv
Stor%ngsmelding 26 Frem%dens primærhelsetjeneste nærhet og helhet Se5 med fastlegenes øyne
Stor%ngsmelding 26 Frem%dens primærhelsetjeneste nærhet og helhet Se5 med fastlegenes øyne U3ordringsbildet Flere brukere med mer komplekse behov Bærekra?u@ordringer Brukerrollen Opplæring Fragmentering
Ingunn Moser, prof/rektor, Diakonhjemmet Høgskole, Oslo. Samhandling på avstand care@distance-prosjektet
Ingunn Moser, prof/rektor, Diakonhjemmet Høgskole, Oslo Samhandling på avstand care@distance-prosjektet 1 Distributed home care solutions: possibilities and limitations NFR HelseOmsorg : care@distance-prosjektet
Ledelsens gjennomgang
Ledelsens gjennomgang Risikovurdering Vedlegg 1 1. Tertial 2011 Vedlegg til styresak 47/2011 Ledelsens gjennomgang Oslo universitetssykehus 1. tertial 2011 - risikovurdering. Side 1. Risikovurdering 1.
Helse Vest har som mål å yte trygge og nære helsetjenester til befolkningen i regionen.
1 1. Innledning Helse Vest RHF (Helse Vest) har i henhold til spesialisthelsetjenesteloven 2-1a ansvar for å yte spesialisthelsetjenester til befolkningen i Helseregionen Vest. Dette ansvaret ivaretas
Fristbrudd. Problemer: Betydelig ulempe for pasientene Pasientsikkerhetsproblem, en medisinsk faglig risiko Brudd på Lov om pasientrettigheter 2-1
Fristbrudd Problemer: Betydelig ulempe for pasientene Pasientsikkerhetsproblem, en medisinsk faglig risiko Brudd på Lov om pasientrettigheter 2-1 Ulikt stort problem i de forskjellige klinikkene Kompleks
Seminar Dagkirurgi i Norge 7 februar 2014: Finansieringsordninger som fremmer utvikling av dagkirurgi. Tor Iversen
Seminar Dagkirurgi i Norge 7 februar 2014: Finansieringsordninger som fremmer utvikling av dagkirurgi Tor Iversen Finansieringssystemet for sykehus skal ivareta mange oppgaver: Tilføre sykehusene inntekter
Fordeler og ulemper med behandlingsforsikring Unni G. Abusdal, Forsikringskonferansen 6. november, Sundvolden Hotel
Fordeler og ulemper med behandlingsforsikring Unni G. Abusdal, Forsikringskonferansen 6. november, Sundvolden Hotel Disposisjon Begreper Omfang og tall Medisinske og politiske aspekter ved privat helsetjeneste
Tilbudet skal sendes på e-post til kontaktpersonen. Eventuelle spørsmål skal også rettes til kontaktpersonen på e-post.
Konkurransegrunnlag Utarbeidelse av innovasjonsprosess for bærekraftig byutvikling 1. Om oppdragsgiveren Design og Arkitektur Norge (DOGA) ble stiftet 1. mai 2014, etter sammenslutning mellom Norsk Form
Dialogens helbredende krefter
Hva er det med samtaler som har helbredende krefter på psykisk smerte? Psykologspeisialist Per Arne Lidbom 22.09.17 Tidligere: Dialogens helbredende krefter Homostasetenking «få regulert trykket» - Nøytral
Prosessevaluering av Samhandlingsreformen: Statlige virkemidler, kommunale innovasjoner
Prosessevaluering av Samhandlingsreformen: Statlige virkemidler, kommunale innovasjoner Terje P. Hagen Avdeling for helseledelse og helseøkonomi Institutt for helse og samfunn Prosessevalueringen: Statlige
Måling av HMS-kultur og kommunikasjon mellom ulike roller i en organisasjon. Yngve Lindvig Læringslaben & Universitetet i Oslo
Måling av HMS-kultur og kommunikasjon mellom ulike roller i en organisasjon Yngve Lindvig Læringslaben & Universitetet i Oslo 1 Innledning Bygger på data fra flere selskaper Bygger på et samarbeid mellom:
Endringsoppgave: Omorganisering av polikliniske kontroller
Endringsoppgave: Omorganisering av polikliniske kontroller Nasjonalt topplederprogram Lene Kristine Seland Oslo 03.09.15 1 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Denne oppgaven har utgangspunkt
Regional utviklingsplan Helse Sør-Øst. Nicolai Møkleby 15. Januar 2019
Regional utviklingsplan Helse Sør-Øst Nicolai Møkleby 15. Januar 2019 Noen hovedutfordringer Lancet 2015; 385: 563 75 Endringer i sykdomsbilde og risikofaktorer Foreman 2018 Poliklinisk vekst 10000 000
Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010
Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010 WHO (1993) fem hovedområder for å vurdere og evaluere kliniske virksomheter:
Framtidens behov for senger og personell. Godager - Hagen - Thorjussen Helseøkonomisk analyse AS
Framtidens behov for senger og personell Godager - Hagen - Thorjussen 16.1.2019 Helseøkonomisk analyse AS Framskrivninger Somatiske spesialisthelsetjenester Forventet antall senger 2019-2040 Forventet
Nordisk Råd konferanse 24. januar 2012 : Fremtidens Velferd i Norden. Felles utfordringer og muligheter. www.hero.uio.no
Nordisk Råd konferanse 24. januar 2012 : Fremtidens Velferd i Norden. Felles utfordringer og muligheter www.hero.uio.no Vägval i vården - En ESO-rapport om skillnader och likheter i Norden http://www.eso.expertgrupp.se/uploads/documents/eso_rapport%20
Pasientforløp i lys av tilsynsrapportar og ventelistehandtering i helseføretaket, jfr Riksrevisjonen sin rapport"
Pasientforløp i lys av tilsynsrapportar og ventelistehandtering i helseføretaket, jfr Riksrevisjonen sin rapport" Føringer om samhandling Bjarne Håkon Hansen Pasientene taper på at samhandling mellom sykehus
1 NYE METODER OG PROSESS FOR INNFØRING AV LEGEMIDLER I SPESIALISTHELSETJENESTEN OG UNNTAKSBESTEMMELSER
1 NYE METODER OG PROSESS FOR INNFØRING AV LEGEMIDLER I SPESIALISTHELSETJENESTEN OG UNNTAKSBESTEMMELSER I Meld. St. 16 (2010-2011) Nasjonal helse- og omsorgsplan 2011-2015, Meld. St.10 (2012-2013) God kvalitet
For å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012.
Budskap og QA - styresak om nedleggelse av Stensby Foreslår å legge ned Stensby sykehus - Pasientsikkerheten er viktigste årsak Sammendrag: 1. Ledelsen ved Akershus universitetssykehus (Ahus) foreslår
Helse- og omsorgssjef i Namsos. Helse og omsorg - tjenesterapportering Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos Oppvekst, omsorg og kultur
Namsos kommune Helse- og omsorgssjef i Namsos Saksmappe: 14/2615-1 Saksbehandler: Morten Sommer Saksframlegg Helse og omsorg - tjenesterapportering Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos Oppvekst, omsorg og
Hvordan skal fremtidens helsetjeneste se ut? Presentasjon HNT Kristian Onarheim Assisterende fagdirektør HMN
Hvordan skal fremtidens helsetjeneste se ut? Presentasjon HNT 29.09.17 Kristian Onarheim Assisterende fagdirektør HMN Momenter i innlegget Beskrive de kjente driverne som vil endre helsetjenesten ut fra
Tjenesteavtale 3. Retningslinjer for innleggelse i sykehus
Avtale om samhandling mellom Rana kommune og Helgelandssykehuset HF Tjenesteavtale 3 Retningslinjer for innleggelse i sykehus Innhold Innhold... 1 1. Parter... 2 2. Bakgrunn... 2 3. Formål... 2 4. Virkeområde...
Sømløst helsesystem gjennom samhandling og digitalisering, fokus på psykisk helse og rus
Helse- og omsorgsdepartementet Sømløst helsesystem gjennom samhandling og digitalisering, fokus på psykisk helse og rus 26.oktober 2018 Statssekretær Anne Grethe Erlandsen Fem drivere som vil endre helsetjenesten*
Endringsoppgave Ad-hoc multidisiplinær utredning
Endringsoppgave Ad-hoc multidisiplinær utredning Nasjonalt topplederprogram Else Kristin Reitan Sørlandet sykehus, 13.10.15 1. Bakgrunn for oppgaven I moderne kreftbehandling er multidisiplinær utredning
Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT
Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT FSAT-15-026 AS Resultat av SWOT-analyse av FSAT 1. Bakgrunn Stortinget har gjennom Prop. 1 S (2014-2015) vedtatt overordnet mål for FSAT: Felles studieadministrativt
På go fot med fastlegen
Nasjonal konferanse Psykiske lidelser hos mennesker med autismespekterdiagnoser På go fot med fastlegen Foto: Helén Eliassen Hva vil jeg snakke om da? Fastlegens plass i kommunehelsetjenesten Fastlegens
Kronikk. Samhandling er også sambehandling
Kronikk Forfattere: Bjørn Lydersen generalsekretær Mental Helse Tonje Rock Løwer kommunikasjonsleder Mental Helse Samhandling er også sambehandling Det at samhandlingsreformen i så stor grad handler mer
Flaskehalser bit for bit. Om bedre ressursutnyttelse i poliklinikk. Karl-Arne Johannessen Sykehuspartner
Flaskehalser bit for bit Om bedre ressursutnyttelse i poliklinikk Karl-Arne Johannessen Sykehuspartner Tematikk Hva Hvorfor - Hvordan Viktige forhold i et makro perspektiv Eksempler fra vårt arbeid fra
Kompleks og fleksibel tjenesteproduksjon
Norwegian School of Management The Concours Group Fra sykehus til bli-frisk frisk-hus Kompleks og fleksibel tjenesteproduksjon Partnerforum 4. september 2007 www.espen.com Dr. Espen Andersen Associate
INTERKOMMUNALT SAMARBEIDE OM GJELDSRÅDGIVER
Arkivsak-dok. 12/00644-1 Saksbehandler Hilde Holte Gare Saksgang Livsløpskomite Møtedato INTERKOMMUNALT SAMARBEIDE OM GJELDSRÅDGIVER Rådmannens innstilling Det utlyses 100% stilling som gjeldsrådgiver.
Norges ledende produsent av tekniske gummiprodukter for offshore- og landbasert industri
Norges ledende produsent av tekniske gummiprodukter for offshore- og landbasert industri INNOVATION DESIGN TESTING PRODUCTION - SINCE 1924 Spesialdesign i gummi Over 80 års erfaring Stavanger Gummi-industri
Tjenestedesign - Fra teknologi- til brukerorientering. 16. januar 2014
Tjenestedesign - Fra teknologi- til brukerorientering. 16. januar 2014 Judith Gloppen Monica Fossnes Petersson Designdrevet innovasjon krever helhetstenkning Source: d.school, Stanford Hvordan skal vi
Mulige økonomiske konsekvenser av samhandlingsreformen: Vil kommunene overta flere pasienter?
Mulige økonomiske konsekvenser av samhandlingsreformen: Vil kommunene overta flere pasienter? Jan Erik Askildsen Forskningsdirektør og professor Uni Rokkansenteret NSH 7. desember 2009 Innhold Betydning
Tjenestedifferensiering, taksering og samtrafikk i Internett; Noen problemstillinger
Tjenestedifferensiering, taksering og samtrafikk i Internett; Noen problemstillinger Ragnar Andreassen TIPS Tjenestedifferensiering i Internett; prising og samtrafikk Vitale data: FP-prosjekt-99; 5000
Todelt vekst todelt næringsliv
Todelt vekst todelt næringsliv Aktualitetsuka, Universitetet i Oslo, 18. mars 2014 Hilde C. Bjørnland Perioder med globalisering, prosent 250 200 Population GDP pr capita 150 100 50 0 1870 1950 2000 North
Velferdsteknologi på brukernes premisser? - Erfaringer med velferdsteknologi. - Brukererfaringer med velferdsteknologi
Velferdsteknologi på brukernes premisser? - Erfaringer med velferdsteknologi - Brukererfaringer med velferdsteknologi Solrunn Hårstad Prosjektleder velferdsteknologi Værnesregionen OM VÆRNESREGIONEN Innbyggere
NPR-meldingen Begreper og godkjenningsprosessen
NPR-meldingen Begreper og godkjenningsprosessen SINTEF Norsk pasientregister Erik Hedlund erik.hedlund@sintef.no 2006-03-09 1 Begreper og godkjenningsprosessen Overgangen til NPR-meldingen Litt om godkjenningsprosessen
Sykehusstruktur i endring. Helhetsbilde og perspektiv. Hva kan vi se for oss mot 2025?
Konferanse Sykehusbygging i framtidas helsetjeneste - HVA SKJER MOT 2025 Oslo Kongressenter 30. og 31. mars 2006 Sykehusstruktur i endring. Helhetsbilde og perspektiv. Hva kan vi se for oss mot 2025? Innlegg
Hvordan kan Helse Sør-Øst bidra til næringsutvikling? Kjetil Storvik, Innovasjonssjef, Helse Sør-Øst RHF
Hvordan kan Helse Sør-Øst bidra til næringsutvikling? Kjetil Storvik, Innovasjonssjef, Helse Sør-Øst RHF HelseOmsorg21 Forventer at helsesektoren skal bidra til næringsutvikling og nasjonal økonomisk utvikling
Forelesning # 2 i ECON 1310:
Forelesning # 2 i ECON 1310: Arbeidsmarkedet og konjunkturer Anders Grøn Kjelsrud 26.8.2013 Praktisk informasjon Kontaktstudenter: Marie: mariestorkli@gmail.com Steffen: steffen.m.kristiansen@gmail.com
Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge
Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge Ragnar Tveterås Delprosjekt i et Kunnskapsbasert Norge ledet av prof. Torger Reve, BI Fiskeri og kystdepartementet, 22. mars 2011 Næringsliv som kunnskapsnav Fiskeri
Helse Møre og Romsdal
Helse Møre og Romsdal Det STORE utfordringsbildet Økonomisk bærekraft og likviditetsutfordringer framover Langtidsbudsjett 2017-2022 Styring og ledelse i sykehus Ledelse må forstås utfra konteksten den
Ny nasjonal helse- og sykehusplan Pasientforløp og samhandling mellom kommuner og sykehus 11.mars 2019, LEAN helsekonferanse 2019
Helse- og omsorgsdepartementet Ny nasjonal helse- og sykehusplan 2020-23 Pasientforløp og samhandling mellom kommuner og sykehus 11.mars 2019, LEAN helsekonferanse 2019 Statssekretær Anne Grethe Erlandsen
Hva er KOSTRA? Rådgiver Arvid Ekremsvik
Hva er KOSTRA? KOmmune-STat-RApportering Foreløpige tall 15. mars Endelige tall 15. juni Sier mye om produktiviteten, lite om etterspørselen De ordinære tallene sier lite eller ingenting om kvaliteten
Smarte prosumenter. Om hvordan et effektivt samspill mellom teknologi og marked/forretningsmodeller kan skape merverdier
Smarte prosumenter Om hvordan et effektivt samspill mellom teknologi og marked/forretningsmodeller kan skape merverdier Teknologisk møteplass - 15. januar 2014, Oslo Stig Ødegaard Ottesen Forsker/PhD-kandidat
Ledelsens gjennomgang
Ledelsens gjennomgang Risikovurdering Vedlegg 1 2. Tertial 2011 Vedlegg til styresak 97/2011 Ledelsens gjennomgang Oslo universitetssykehus 2. tertial 2011 - risikovurdering. Side 1. 1 Revidert risikoanalyse
Stortingsmelding nr. 18 Helsenæringen
Stortingsmelding nr. 18 Helsenæringen Norwegian Smart Care Cluster Fra marked til industri! Arild Kristensen, daglig leder www.smartcarecluster.no Trygghet og sikkerhet Behandling og pleie Sosial kontakt
Nasjonal konferanse NSH okt 2010
Fremtidens utfordringer psykisk helsevern og rus Nasjonal konferanse NSH okt 2010 Bjørg Gammersvik Seniorrådgiver Helsedirektoratet BGA, Psykisk helse NSH 2010 1 Vi har hatt en Opptrappingsplan for psykisk
Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013
Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran
De fire kriterier Lønnsoppgjøret ved Institutt for energiteknikk (IFE) HR-direktør Lasse Lund Advokat Birgit Abrahamsen, Abelia
De fire kriterier Lønnsoppgjøret ved Institutt for energiteknikk (IFE) HR-direktør Lasse Lund Advokat Birgit Abrahamsen, Abelia Om IFE Uavhengig stiftelse etablert i 1948 Bredt energiteknologisk FoU-miljø
Digital fornying i en nasjonal kontekst
Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital
Kognitiv og Organisasjons ergonomi, praktiske eksempler. Knut Inge Fostervold Psykologisk Institutt, Universitetet i Oslo
Kognitiv og Organisasjons ergonomi, praktiske eksempler Knut Inge Fostervold Psykologisk Institutt, Universitetet i Oslo Kognitiv ergonomi Menneske Maskin systemet er det primære innenfor kognitiv ergonomi.
Individorienterte tradisjoner
Individorienterte tradisjoner Fram til 1950-tallet: Lette etter forklaringer knyttet til personlighet. Hvem er i høyrisikogruppene? 1960- og -70 tallet: Økt oppmerksomhet på trening av praktisk atferd.
EN FORELØPIG VURDERING AV KOMMUNENS STRUKTUR FOR BARNEHAGE, SKOLER/SFO, UNGDOMSARBEID, KULTUR OG FLYKTNINGER
EN FORELØPIG VURDERING AV KOMMUNENS STRUKTUR FOR BARNEHAGE, SKOLER/SFO, UNGDOMSARBEID, KULTUR OG FLYKTNINGER Møte i Oppvekst- og kulturutvalget torsdag 29. oktober 2015 AGENDA Bakgrunn Metodisk tilnærming
Hva er egentlig det nye med VRI? (et evolusjonært blikk på virkemiddelet)
Hva er egentlig det nye med VRI? (et evolusjonært blikk på virkemiddelet) Stig-Erik Jakobsen Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi, UiO Tromsø, 16.11.10 VRI programmet..norges forskningsråds nye
i 2012 1 Antall tonn tekstiler 3.800 Behov for reduksjon 250 Endret produktivitet fra 2010-11 per 2. tertial
Klinikk OSS Oslo sykehusservice 1. Nøkkeltall for klinikken: Brutto årsverk oktober 2011 1 1775 Antall middager 815.000 Brutto årsverk innenfor budsjett 1525 Antall portøroppdrag 565.000 i 2012 1 Antall
Presse protokoll fra styremøte,bodø Store møterom, Sentrum 3 4 Februar 2003
x Administrasjon Bodø Presse protokoll fra styremøte,bodø Store møterom, Sentrum 3 4 Februar 2003 Styret Navn Tilstede Forfall Styreleder Bjørn Kjensli x Nestleder Ing-Lill Pavall x Styremedlem Morten
TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING August 2017
TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2017 August 2017 Om tilleggsdokument til oppdrag og bestilling Tilleggsdokument til oppdrag og bestilling er et likelydende dokument til alle helseforetak og
Videreutvikling av finansieringssystemet -utfordringer, virkemåte og nye områder- Olav Valen Slåttebrekk
Videreutvikling av finansieringssystemet -utfordringer, virkemåte og nye områder- Olav Valen Slåttebrekk Valgt hovedmodell Rammefinansiering med stykkpriselement Styringsmodell; Pengene følger ansvar Stat
Økosystempåvirkning og samlet belastning behov, utfordringer og muligheter. Rolf A. Ims UiT Norges Arktiske Universitetet
Økosystempåvirkning og samlet belastning behov, utfordringer og muligheter Rolf A. Ims UiT Norges Arktiske Universitetet 1. Behov: «Samlet»: - Samlet behov/innsats (dugnad) fra 4 forskningsprogrammer -
Modellering og simulering av pasientforløp
Modellering og simulering av pasientforløp Martin Stølevik, SINTEF martin.stolevik@sintef.no, tlf 22067672 1 Innhold Bakgrunn Beslutningsstøtte Pasientforløp Modellering Simulering Veien videre 2 Hvorfor?
Tjenesteavtale 2. mellom. Balsfjord kommune. Universitetssykehuset Nord-Norge HF
UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE NOPCCA ll,, VERSiTE-ITAEL.OHCCEV ESSJ BALSFJORDKOMMUNE Tjenesteavtale 2 mellom Balsfjord kommune og Universitetssykehuset Nord-Norge HF om retningslinjer for samarbeid
Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)
Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) Fagseminar FOR 22. januar 2015 1 1 Mandat Understøtte utviklingen av god kvalitet, god pasientflyt og god ressursutnyttelse ved St. Olavs og øvrige helseforetak
Fra individuell til standardisert behandling?
Fra individuell til standardisert behandling? Berit Irene Helgheim Førsteamanuensis i Logistikk Høgskolen i Molde/Norwegian School of Logistics and SCM Moderne produksjonsledelse hva er det? JIT - B2B
Forskning og innovasjon i høgskolene - hvor er vi og hvor vil vi? Arvid Hallén Hotel Bristol, Oslo, 11. februar 2013
Forskning og innovasjon i høgskolene - hvor er vi og hvor vil vi? Arvid Hallén Hotel Bristol, Oslo, 11. februar 2013 Kunnskapstriangelet Utdanning - kompetanse Forskning Innovasjon praksis Mål for FoU
Hva er risiko i transportavtaler, og hvordan kan det håndteres? Førstelektor Eirill Bø Institutt for strategi og logistikk Handelshøyskolen BI
Hva er risiko i transportavtaler, og hvordan kan det håndteres? Førstelektor Eirill Bø Institutt for strategi og logistikk Handelshøyskolen BI Hva er risiko i transportavtaler? For en transportkjøper;
Ledelsesrapport og risikovurdering - 2012
Ledelsesrapport og risikovurdering - 212 Hovedmål Mål 1 Utvikling siste 12 mnd 212 Gjennomsnitt ventetid som. red. til 6 dager 6 6 Pasienten opplever ikke fristbrudd 1 113-2 Pasienten får bekreftelse og
Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011
Det er behov for flere innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler av behandlingen ved Oslo Universitetssykehus Betydelige utgifter til gjestepasienter Utnytter ressursene med kveldspoliklinikk
Arena-programmets hovedmål
Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi
Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram
Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram Inkubasjon i klynger - muligheter for økt nyskaping og vekstkraft - Hva er en næringsklynge? En geografisk samling av bedrifter Bedriftene er koblet sammen Bedriftene
NSG seminar om forskningsfinansiering og fordelingsmekanismer innen medisinsk og helsefaglig forskning
NSG seminar om forskningsfinansiering og fordelingsmekanismer innen medisinsk og helsefaglig forskning Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen, 3. november 2010 Magnus Gulbrandsen, professor, Senter for
Viltforskning i Norge: hvor skal vi nå? John Linnell
Viltforskning i Norge: hvor skal vi nå? John Linnell Oslo 20:04:2016 Storviltforskning i Norge: hvor skal vi nå? John Linnell Oslo 20:04:2016 Innhold Hvor har vi kommet fra? Hvor er vi? Hvor skal vi nå?
KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Velferdsteknologi i Helse og omsorg
KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Velferdsteknologi i Helse og omsorg Hovedpunkt fra mandatet som det er satt fokus på Hvordan kan dagens teknologi bidra til å understøtte effektmålet for
Nye finansieringsformer innen psykisk helsevern - og mulige konsekvenser
Nye finansieringsformer innen psykisk helsevern - og mulige konsekvenser Vidar Halsteinli, SINTEF 30. oktober 2003 1 Disposisjon: Hvilke finansieringsformer har vi og hvordan virker de i prinsippet? St
Betydningen av godt styrearbeid. Styrets lederfunksjon Frode Solberg
1 Betydningen av godt styrearbeid Styrets lederfunksjon Frode Solberg 2 Frode Solberg Et sammendrag I dag Høyskolelektor Forretningsutvikling ved institutt for Innovasjon og Økonomisk organisering, Handelshøyskolen
ISF Evaluering av ordningen. Øyvind Sæbø
ISF Evaluering av ordningen Øyvind Sæbø Oppdraget fra HOD Gjennomgå aktivitetsbasert finansiering med sikte på: Bedre utgiftskontroll Hvordan unngå uhensiktsmessige vridninger Hvordan understøtte god tverrfaglig
Forutsigbar Systemkvalitet ved Arkitekturendringer
Forutsigbar Systemkvalitet ved Arkitekturendringer Hvorfor og hvordan? 30. sept. 2010 Aida Omerovic SINTEF IKT/UiO ICT 1 Agenda Hvorfor forutsi systemkvalitet PREDIQT - metoden PREDIQT i praksis Erfaringer
Sammen redder vi liv - en nasjonal dugnad for å bedre overlevelse ved hjertestans og andre akuttmedisinske tilstander i Norge
Sammen redder vi liv - en nasjonal dugnad for å bedre overlevelse ved hjertestans og andre akuttmedisinske tilstander i Norge Hvorfor Hvert år rammes mer enn 11 000 mennesker i Norge av hjerneslag. Årlig
Pasientens helsetjeneste - hva betyr det for oss i Stavanger
Pasientens helsetjeneste - hva betyr det for oss i Stavanger Pasienten som utgangspunkt for utbyggingen Resultatet etter byggingen av Nytt Sykehus: Pasientens behov kommer alltid først Aktuelle konkrete
MORO MED PLANTEORI XIII Systemdynamikk Tverrfaglig, modellbasert planlegging for samfunn i endring
MORO MED PLANTEORI XIII Systemdynamikk Tverrfaglig, modellbasert planlegging for samfunn i endring Erling Moxnes Professor i Systemdynamikk Institutt for Geografi Universitetet i Bergen Kommuneplankonferansen
Ruters prinsipper for miljøpåvirkning og status Fossilfri Strategiforum, 19 januar
Ruters prinsipper for miljøpåvirkning og status Fossilfri 2020 Strategiforum, 19 januar Status fossilfri 2020 Prinsipper for påvirkning av teknologivalg i anbud Økt fokus på miljørapportering Elektrifisering
Er Norge mer oljeavhengig enn de fleste tror?
Er Norge mer oljeavhengig enn de fleste tror? Hilde C. Bjørnland Leif Anders Thorsrud CAMP, Handelshøyskolen BI CME-seminar, Handelshøyskolen BI, 17. desember 213 Bjørnland og Thorsrud (CAMP) Ringvirkninger
HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER
RAPPORT 2009 HOVEDPUNKTER 2009 Omsetningsvekst på 22,8 % i, 25,4 % for hele året (organisk) EBITDA i på 9,8 MNOK, en forbedring på 12,1 MNOK i forhold til i fjor Tiltak og fokus på lønnsomhet gir positiv
Integrerte behandlingsprogrammer - hvor går veien videre? Terje P. Hagen Institutt for helseledelse og helseøkonomi Universitetet i Oslo
Integrerte behandlingsprogrammer - hvor går veien videre? Terje P. Hagen Institutt for helseledelse og helseøkonomi Universitetet i Oslo Disposisjon Alternative modeller for samarbeid mellom sykehus og
EDISON RRA 59. Nå vil vi videre! Porsgrunn Kommune. www.porsgrunn.kommune.no
Nå vil vi videre! EDISON RRA 59 Porsgrunn Kommune www.porsgrunn.kommune.no Porsgrunn -for barnog unge! 2 Vi har Barn og unge skal ha det bra!! Lett å si, men hvordan få til DET GODE LIV i praksis? Skal
Fatigue. Karin Hammer. Kreftkoordinator Gjøvik kommune 08.03.2016
Fatigue Karin Hammer Kreftkoordinator Gjøvik kommune 08.03.2016 Hva er fatigue Det er beskrevet som det mest stressende og plagsomme symptomet som pasienten opplever Et av de mest vanlige og meste sammensatte
Samarbeid mellom fastlønnede og selvstendig næringsdrivende fysioterapeuter
Retningslinjer for samarbeid og fordeling av pasienter mellom fastlønnede og selvstendig næringsdrivende fysioterapeuter med driftsavtale i Tromsø kommune Formål Formålet med retningslinjene er å: Sikre
TIKs strategi: Fem nøkkelspørsmål
TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet TIK styreseminar, 26. mai 2015 TIKs strategi: Fem nøkkelspørsmål Innledning ved Fulvio Castellacci I 2018 blir TIK-senteret
Anskaffelse pasientreiser landeveistransport 2013, oppfølging av styresak 161-2012
Møtedato: 9. januar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Trond A. Wilhelmsen, 75 51 29 03 Bodø, 2.1.2013 Styresak 2-2013 Anskaffelse pasientreiser landeveistransport 2013, oppfølging av styresak 161-2012