Innholdsfortegnelse. INNLEDNING Nøkkeltall 03 Konsernsjefen har ordet 04 Konsernledelsen 06 Konsernstruktur 07

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Innholdsfortegnelse. INNLEDNING Nøkkeltall 03 Konsernsjefen har ordet 04 Konsernledelsen 06 Konsernstruktur 07"

Transkript

1 06 ÅRSRAPPORT

2 Innholdsfortegnelse >> >> >> >> >> >> >> INNLEDNING Nøkkeltall 03 Konsernsjefen har ordet 04 Konsernledelsen 06 Konsernstruktur 07 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE Bransjeperspektiv 08 Strategi og finansielle mål 12 TOMRAs posisjon i verdikjeden 14 Collection Technology, Deposit Solutions 16 Materials Handling 18 Collection Technology, Non-Deposit Solutions 20 Industrial Processing Technology 22 Samfunnsansvar og selskapsledelse/eierstyring 24 Styrets beretning 30 Årsregnskapet 42 NOTER 51 REVISJONSBERETNING 67 Denne TOMRA-publikasjonen er trykket på et papir og med et blekk som tilfredsstiller svanemerkets miljøkrav ( Trykk : RK Grafisk AS Design Foto : TOMRA : Cover: Dirk Baltrusch, istockphoto S. 4, 6, 30: S. 5: Wolfgang Flamisch (med samtykke fra Oliver Czaikowski, eier av E-Center Getränkemarkt, EKZ Duisburg) S. 9: Creatas, S. 13, 26, 32, 35, 39, 60: TOMRA S. 14, 16, 20, 36: Jarle Nyttingnes S. 19: Kerry Bowman, Bowman Photography Bildebehandling: S : Cover: TOMRA

3 INNLEDNING Nøkkeltall IFRS (videreført virksomhet) NGAAP (inkludert ikke-videreført virksomhet) Driftsinntekter millioner NOK EBITDA millioner NOK Driftsresultat før andre poster millioner NOK Resultat før skatt millioner NOK Periodens resultat millioner NOK Sum eiendeler millioner NOK Egenkapital millioner NOK Egenkapitalrentabilitet, ekskl. andre poster % 21,3 0,9 6,4 4,7 6,7 10,0 Totalkapitalrentabilitet % 21,0 4,9 7,1 6,3 9,6 12,4 Fortjeneste pr aksje NOK 2,48 0,05 0,92 0,82 0,81 1,44 Utvannet resultat pr aksje NOK 2,48 0,05 0,92 0,82 0,81 1,44 Kontantstrøm fra driftsaktiviteter millioner NOK Antall ansatte pr 31. desember Kvinnelige ansatte % Kvinnelige ledere (av alle ledere) % Ansatte med minoritetsbakgrunn % Antall rapporterte skader Energiforbruk GWt Utslipp av karbondioksid Tonn Vannforbruk Kubikkmeter Avfall Tonn

4 Raskt fremover 2006 var et spennende og begivenhetsrik år for TOMRA. Og tempoet var høyt aldri før i selskapets historie har vi opplevd en slik hurtig vekst i produksjon, leveransevolumer og inntekter i løpet av ett enkelt år. Samtidig oppnådde vi en rekke gjennombrudd i markeder uten pant som vil danne grunnlaget for vekst i fremtiden. Implementeringen av et nasjonalt pantesystem for ikke-gjenfyllbar drikkevareemballasje i Tyskland i mai var den viktigste katalysatoren for den kraftige veksten i Dette resulterte nemlig i en leveranse av nesten 8,800 panteautomater i løpet av året en tredobling av våre totale produksjons- og installasjonsvolumene sammenlignet med et normalår. Selv om vi er forberedt på å håndtere svingninger i volumer, byr en slik øvelse hvor man skal installere et veldig stort antall maskiner i løpet av kort tid på en del logistikkmessige utfordringer. Jeg er stolt av måten organisasjonen vår taklet disse utfordringene på og leverte med ekstrem presisjon i forhold til våre forpliktelser overfor kundene våre. Leveransene til Tyskland dro opp tempoet i selskapet i 2006, men Tyskland var ikke den eneste vekstmotoren. Vi hadde et godt år i hele den europeiske og nordamerikanske panteautomatvirksomheten der vi benyttet oss av mulighetene som ligger i den nye og forbedrede produktporteføljen vår og de tilhørende tjenestene vi tilbyr. Inntekter og lønnsomhet innenfor materialhåndteringssegmentet i USA viste også betydelig vekst og fremgang. Sist, men ikke minst, stod TOMRAs virksomhet i ikke-pantmarkeder for noen av de mest spennende begivenhetene i løpet av året. TOMRAs engasjement når det gjelder å tilby innsamlingsløsninger for å øke effektiviteten i gjenvinningssystemer som ikke baserer seg på pant, gjorde store fremskritt i løpet av I juni fikk vi en stor ordre fra Tesco på 100 nye automatiserte gjenvinningssentre til utendørs bruk. I løpet av de fem foregående årene har TOMRA investert tungt i utviklingen av dette nye produktet i troen på at det vil bli svært viktig for å skape fremtidige vekstmuligheter for selskapet. Tescos beslutning om å anvende produktet gir fornyet tro på konseptet og mulighet til å søke det til kunder i andre markeder. Gjennom etableringen av divisjonen Industrial Processing Technology, som er et resultat av oppkjøpet av TiTech i 2004, Orwak Group i 2005 og CommoDaS i 2006, har TOMRA klart å skape betydelige inntekter fra markeder uten pant. De tre selskapene vi har kjøpt er markedsledere innenfor områder som gjenkjenning, sortering og komprimering av avfall og opplever sterk vekst ettersom behovet for mer effektive gjenvinnings- 4

5 løsninger øker. Bidraget fra disse selskapene i kombinasjon med gjennombruddet for innsamlingsløsninger i Storbritannia, Japan og Hellas har transformert våre ikke-pant-initiativer til å bli en vesentlig del av TOMRAs totale virksomhet. I dag representerer disse aktivitetene cirka 20 prosent av TOMRAs totale inntekter, og vi forventer at dette vil øke til nærmere 40 prosent om ytterligere 3 år. Virksomheten vår fikk et betydelig løft i Jeg tror at dette skyldes både interne forbedringer og det faktum at makrobildet for gjenvinning fortsetter å utvikle seg i positiv retning. For eksempel ser vi at strengere lover og regler for miljøvern innføres, at materialprisene øker, at manuelle gjenvinningsmetoder blir stadig dyrere og at det er en økende bevissthet rundt de alvorlige miljøutfordringene verden står overfor alt dette understreker behovet for enda mer effektive gjenvinningssystemer i fremtiden. Jeg tror bestemt at vi er i en industri hvis tid er kommet, og at det ikke er spørsmål om selskapet vårt vil vokse. Det er snarere et spørsmål om hvor raskt vi vil vokse. Jeg er trygg på at vi kan forvente nok et spennende år i 2007 og fortsatt vekst i årene fremover. Amund Skarholt Konsernsjef Leveransene til Tyskland dro opp tempoet i selskapet i 2006, men Tyskland var ikke den eneste vekstmotoren. 5

6 Konsernledelsen Fra venstre mot høyre, bak: Harald Henriksen Senior Vice President Technology, Tomra Systems ASA Begynte i TOMRA i 2004 og har vært i konsernledelsen Håkan Erngren Vice President, Tomra Nordic Begynte i TOMRA i 2001 og har vært medlem av konsernledelsen siden Trond Johannessen Senior Vice President, Tomra Systems ASA Begynte i TOMRA i 2002 og har vært medlem av konsernledelsen siden Espen Gundersen Chief Financial Officer, Tomra Systems ASA Begynte i TOMRA i 1999 og har vært medlem av konsernledelsen siden Heiner Bevers Managing Director, Tomra Germany Begynte i TOMRA i 2001 og har vært medlem av konsernledelsen siden siden ansettelsen. B.Sc. i elektronikk fra University of Salford i Manchester Eksterne styreverv: ingen. Antall aksjer/opsjoner i TOMRA: ingen M.Sc. fra Norges Handelshøyskole i Bergen og Northwestern University Siviløkonom fra BI i Oslo, statsautorisert revisor fra Norges Handelshøyskole i MBA fra Westfälische Wilhelms-Universiät i Münster, Tyskalnd. Eksterne Eksterne styreverv: ingen. Antall aksjer/opsjoner i TOMRA: ingen/ i USA. Eksterne styreverv: ingen. Antall aksjer/opsjoner i TOMRA: 2.000/ingen. Bergen. Eksterne styreverv: ingen. Antall aksjer/ opsjoner i TOMRA: ingen. styreverv: ingen. Antall aksjer/opsjoner i TOMRA: 2.000/ingen. Fra venstre mot høyre, foran: Fredrik Witte Chief Financial Officer, Tomra North America Rune Marthinussen Managing Director, TiTech Visionsort AS Amund Skarholt President and Chief Executive Officer, Greg Knoll President and Chief Executive Officer, Begynte i TOMRA i 2001 og medlem av konsernledelsen siden B.S. Economics Wharton School of Finance Begynte i TiTech i 2004 og har vært medlem av konsernledelsen i TOMRA siden MBA fra BI i Oslo, Tomra Systems ASA Begynte i TOMRA som konsernsjef i Eksterne styreverv: Viseformann i Tomra North America Begynte i TOMRA i 2002 og har vært medlem av konsernledelsen siden ansettelsen. and Commerce. Eksterne M.Sc. fra NTNU i Trondheim/ styret til Tandberg ASA og B.S. Marketing, Pennsylvania styreverv: ingen. Antall Von Karman Institute for medlem av styret i Capio State University. Eksterne aksjer/opsjoner i TOMRA: 1.100/ingen. Fluid Dynaics i Brussel. Eksterne styreverv: ingen. AB. Antall aksjer/opsjoner i TOMRA: ingen. styreverv: advisory board Rock Ethics Inst., Penn Antall aksjer/opsjoner i State University, New Taste TOMRA: ingen. Dimensions Inc. Antall 6 aksjer/opsjoner i TOMRA: ingen.

7 Konsernstruktur Tomra Systems ASA Dette er morselskapet for alle datterselskapene i Tomra-Gruppen. Ansatte inkluderer konsernsjefen, administrativt støttepersonell og cirka 100 tekniske spesialister og ledere innenfor teknologiavdelingen. Tomra Systems ASA og datterselskapet Tomra Production AS, som driver produksjon av maskiner i Lier, har i sum cirka 210 ansatte. Collection Technology, Deposit Solutions MATERIALS HANDLING Nord-Amerika: Alle TOMRAs aktiviteter i USA og Canada er organisert under Tomra North America Inc. Basert i Shelton i Connecticut. Hovedmarkedene i USA inkluderer California, Connecticut, Delaware, Hawaii, Iowa, Maine, Massachusetts, Michigan, New York og Vermont. I Canada er TOMRA til stede i British Colombia og Quebec. Antall ansatte er cirka Tyskland: På grunn av omfanget av TOMRA virksomhet i Tyskland har selskapet et eget datterselskap, Tomra Systems GmbH, i dette markedet. Selskapet er basert i Hilden og har cirka 220 ansatte. Norden: Denne enheten består av salgs- og serviceselskaper i Norge (Tomra Butikksystemer AS), Sverige (Tomra Systems A/B), Finland (OY Tomra AB), Danmark (Tomra Systems A/S) og Baltikum (Tomra Baltic OÜ). Totalt antall ansatte er cirka 100. Vest-Europa: Datterselskapene i Nederland (Tomra Systems B.V), Belgia (Tomra Systems N.V) og Frankrike (Tomra Systems S.A) inngår i denne enheten. Administrativt ansvar for aktiviteter og distributører i diverse andre markeder sorterer også under denne enheten. Antall ansatte er cirka 60. Øst-Europa: Enheten omfatter datterselskaper i Østerrike (Tomra Leergutsysteme GmbH) og Polen (Tomra Orwak Polska Sp.z.o.o). I tillegg har enheten administrativt ansvar for aktiviteter og distributører i diverse andre markeder. Antall ansatte er cirka 20. INDUSTRIAL PROCESSING TECHNOLOGY TiTech Visonsort AS/CommoDaS GmbH: hovedkontoret for disse selskapene ligger i Norge, mens utviklingsavdelingen ligger i Tyskland. Selskapene har en rekke salgsselskaper og distributører/ agenter i Europa i tillegg til USA og Japan. Totalt antall ansatte er cirka 110. AB Orwak/Presona AB: Hovedkontorene til disse selskapene ligger i Sverige, men de har dessuten en rekke salgsselskaper og distributører/agenter. Totalt antall ansatte er cirka 160. COLLECTION TECHNOLOGY, NON-DEPOSIT SOLUTIONS I tillegg til å ha det overordnede ansvaret for TOMRAs aktiviteter i Japan og Storbritannia fokuserer denne enheten på å utvikle nye muligheter for TOMRA. Ansatte i den sentrale stabsfunksjonen er formelt sett ansatt i Tomra Systems ASA og inkludert i tallet for morselskapet over. Tomra Japan: Tomras datterselskap i Japan er basert i Tokyo og har et tett samarbeid med Sumitomo Corporation, et av Japans største konglomerater. Totalt antall ansatte er 6. Tomra UK: Dette selskapet ble etablert i 2006 og er ansvarlig for installasjon og teknisk vedlikehold av TOMRAs gjenvinningssentre som leveres til Tescos supermarkeder i Storbritannia. Antall ansatte er

8 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE Den enorme utfordringen knyttet til avfallshåndtering 8 Trender og utviklingstrekk innenfor gjenvinning De enorme mengdene med avfall som jordens rike befolkning genererer representerer en enorm utfordring for verdenssamfunnet. Vi blir flere og flere mennesker, og vi øker vårt forbruk av varer og tjenester for hvert år i takt med økende levestandard. Situasjonen i EU er et eksempel på at vi ikke klarer å oppfylle de målene som er satt for avfallsgenerering. EU har et mål om at hver innbygger i snitt ikke skal produsere mer enn 300 kilo avfall i året, men snittet i dag ligger i overkant av 500 kilo avfall per innbygger per år. Til tross for økt fokus på gjenbruk og gjenvinning i de senere år, er det dessverre slik at mesteparten av avfallet havner på søppelfyllingene. I USA og EU viser en rekke undersøkelser at mer enn 60 prosent av vanlig husholdningsavfall ender på avfallsdeponier. Man har i løpet av de siste fem til ti årene heller ikke sett noen betydelig endring i dette mønsteret. Selv om bakgrunnsbildet kan fortone seg dystert, finnes det en rekke positive utviklingstrekk og trender som på sikt vil ha stor betydning for økt gjenvinning. Politikerne fester et strammere grep rundt utviklingen gjennom økte krav til gjenvinning og strengere reguleringer. Spesielt i EU har man økt ambisjonsnivået for gjenvinning dramatisk gjennom blant annet det såkalte forpakningsdirektivet. Dessuten har man innført avgifter på søppelfyllingene som gjør det vanskeligere og dyrere å kvitte seg med avfall som faktisk kan gjenvinnes. Tilsvarende ser vi at en rekke bedrifter og organisasjoner er blitt mer opptatt av sitt samfunnsansvar og aktivt går inn for å bidra til at belastningen på miljøet reduseres. At gjenvinning i mange sammenhenger i tillegg gir mening fra et finansielt ståsted er en annen viktig trend. Mens gjenvinning tidligere var forbundet med noe dyrt og kostbart, er dagens økonomiske realiteter slik at gjenbruk og gjenvinning av ressurser ofte er billigere enn å anvende nye ressurser. En illustrasjon på dette er besparelsene man oppnår i form av lavere energi- og materialkostnader når man gjenvinner jern, aluminium, plast og papir sammenlignet med å fremstille disse materialene av primærinnsatsfaktorene. Dette innebærer at gjenvinning ikke bare bidrar til å oppfylle miljøkrav som omgivelsene stiller, men også til økt verdiskapning ved at man utnytter ressursene mer effektivt. Mot mer effektive gjenvinningssystemer basert på teknologi En forutsetning for å kunne håndtere utfordringene relatert til avfall er å velge de rette regulatoriske mekanismene for å få til effektiv innsamling og gjenvinning. Mange ulike tilnærminger har blitt forsøkt i løpet av de siste tyve årene med varierende grad av suksess. De fleste systemene har enten vært altfor kostbare å operere eller hatt for dårlig oppslutning blant forbrukerne til at man har fått noen synlig miljømessig gevinst. Noe enkelt kan man si at dagens systemer er et resultat av 90-tallets svar på 80-tallets utfordringer. I en del europeiske markeder ser vi derfor at effekten av dette blir lave gjenvinningsrater og stadig økende kostnader. Det er utvilsomt behov for en ny tilnærming som kan oppfylle samfunnets krav til gjenvinning uten at man samtidig legger urimelige finansielle byrder på industrien, kommunene eller enkeltindivid. Heldigvis finnes det allerede i dag gjenvinningssystemer som kan ivareta disse interessene. Disse systemene har til felles at de oppfyller tre grunnleggende kriterier som karakteriserer ethvert effektivt gjenvinningssystem:

9 I USA og EU viser en rekke undersøkelser at mer enn 60 prosent av vanlig husholdningsavfall ender på avfallsdeponier. Man har i løpet av de siste fem til ti årene heller ikke sett noen betydelig endring i dette mønsteret. 9

10 Det finnes per i dag ikke noe annet selskap i verden som er like godt posisjonert som TOMRA når gjelder å kunne tilby effektiv teknolog for økt gjenvinning. 10

11 »»» Deltagelse: Høye gjenvinningsrater kan kun bli en realitet dersom konsumenter og bedrifter oppmuntres til å delta i systemet. Et monetært incitament, for eksempel pant, har vist seg å fungere veldig bra, men det finnes også andre former for incitamenter slik som kuponger, lotterier, poengsystemer etc. som kan fungere. Sortering: brukte materialer har en verdi. For å maksimere verdien av innsamlet materiale må man separere det slik at man får rene materialfraksjoner. Eksempelvis har sortert aluminium mye høyere verdi enn en blanding av aluminium og stål. I tillegg kan små urenheter i en fraksjon ødelegge muligheten for at den kan gjenvinnes eller brukes til energiproduksjon. Volumreduksjon: Like viktig som sortering av materialer er komprimering eller volumreduksjon. Ved å redusere volumet av materialet som skal gjenvinnes reduseres også håndteringskostnader forbundet med oppbevaring og transport. Det er viktig å understreke at effektiv volumreduksjon kun kan skje når materialene på forhånd er sortert. Dersom man komprimerer usortert materiale, vil det bety at man sjelden klarer å sortere materialene i etterkant og dermed reduseres materialverdien. Det finnes ulike måter å oppfylle de tre grunnleggende kriteriene på. Derfor finner vi knapt to markeder i verden som anvender det samme gjenvinningssystemet. De mest effektive systemene tar imidlertid i bruk teknologi for å løse utfordringene knyttet til sortering og volumreduksjon. Teknologi bidrar til at man kan automatisere prosesser som tidligere var manuelle. Med økende lønnskostnader og strengere krav til hygiene på arbeidsplassene er teknologi viktig for å begrense kostnadene. I tillegg er det enkelte oppgaver som kun kan løses gjennom å ta i bruk teknologi, for eksempel nøyaktig sortering av ulike plastmaterialer som det menneskelige øyet ikke klarer å skille mellom. TOMRA som en ledende leverandør av gjenvinningsteknologi De siste årene har det vokst frem en såkalt gjenvinningsindustri bestående av utstyrsleverandører, gjenvinningsbedrifter og administrasjonsselskaper. Tusenvis av selskaper tilbyr i dag gjenvinningsløsninger av ulik art. Å tallfeste det totale inntektsgrunnlaget til denne industrien er vanskelig, men vi snakker om flere titalls milliarder euro i årlig omsetning. Gitt utviklingstrekkene og trendene som ble skissert innledningsvis, er det liten tvil om at gjenvinningsindustrien kommer til å vokse raskt de neste årene. Det finnes per i dag ikke noe annet selskap i verden som er like godt posisjonert som TOMRA når gjelder å kunne tilby effektiv teknolog for økt gjenvinning. Mens TOMRA tidligere kun tilbød effektive innsamlingsløsninger for brukt drikkevareemballasje med pant, kan selskapet i dag tilby et vidt spekter av ulike teknologiske løsninger som bidrar til effektiv gjenvinning av en rekke ulike materialer i markeder med svært ulike incitamentsordninger. TOMRA er i dag en ledende aktør både når det gjelder automatiserte innsamlingsløsninger og såkalte prosesseringsløsninger for ettersortering og komprimering av blandet avfall. Løsningene for å håndtere den voksende avfallsmengden finnes med andre ord allerede. Det er opp til oss å sørge for at de blir anvendt i enda større utstrekning i årene fremover! 11

12 TOMRAs strategi og finansielle mål Under mottoet helping the world recycle er TOMRAs visjon å være en ledende global leverandør av avansert teknologi som muliggjør gjenbruk og gjenvinning av brukte materialer. For å realisere denne visjonen har selskapet posisjonert seg som en leverandør av teknolog for gjenkjenning, sortering og komprimering av materialer. Strategien er relativt enkel: TOMRA skal selge produkter basert på disse teknologiene samt tilhørende tjenester i alle markeder med en utviklet eller tilnærmet utviklet verdikjede for gjenvinning. Som en pioner innenfor området gjenvinningsteknologi, har TOMRA i mange år vært en stor aktør i en liten industri. Dette er i ferd med å endre seg - TOMRA er på vei mot å bli en markedsleder i en stor industri. TOMRA hadde tidligere få konkurrenter, leverte skreddersydde løsninger og var et teknologidrevet selskap. I fremtiden vil TOMRA sannsynligvis ha mange og svært ulike konkurrenter. Selskapets forretningsmodell må derfor tilpasses de nye utfordringene. Løsningene som tilbys må være markedstilpassede og i tillegg egnet for industriell masseproduksjon. Selskapet må dessuten bli mer markedsrettet i sin forretningsutvikling. TOMRA har et godt utgangspunkt for å møte de nye utfordringene. De siste årene er nye produkter tatt inn i porteføljen, en ny organisasjonsstruktur er implementert, nye mennesker er rekruttert inn i ledende stillinger og fleksibiliteten og effektiviteten i produksjonen er økt. TOMRA har dessuten alle de viktigste teknologiske byggeklossene som behøves for å tilby kundene gode løsninger. I tillegg har selskapet de nødvendige finansielle ressursene for videre vekst. I et finansielt perspektiv er TOMRAs målsetting å levere lønnsom vekst. Den enkleste måten å oppnå dette på er å øke inntektene, øke bruttomarginen og redusere kostnadene. I 2006 oppfylte TOMRA disse kriteriene som følge av grep som ble gjort i 2005 og en svært positiv markedsutvikling. Dette gjelder også dersom man justerer for det ekstraordinære salget av panteautomater til Tyskland i Kombinasjonen av gode markedsmuligheter og TOMRAs solide konkurransemessige utgangspunkt bidrar til at følgende finansielle mål er etablert for perioden 2007 til 2010 (tallene representerer årlige gjennomsnitt for perioden eksklusive salg av maskiner til Tyskland): finansielle mål (årlige gjennomsnitt for perioden eksklusive salg av maskiner til Tyskland) vs Inntektsvekst: 17 % > 10 % Bruttomargin: stabil stabil Økning i driftskostnader: 0 % 4-6 % Økning i driftsresultat: > 50 % % Avkastning på sysselsatt kapital* > 20 % *Driftsresultat / (Totale eiendeler - kontanter - ikke-rentebærende gjeld)

13 overordnet strategi MOTTO VISJON MARKEDER LØSNINGER Helping the world recycle En ledende global leverandør av avanserte løsninger som muliggjør gjenbruk og gjenvinning av brukte materialer Alle markeder med en utviklet eller fremvoksende verdikjede for gjenvinning teknologi» Gjenkjenning» Sortering» Komprimering TJENESTER» Teknisk vedlikehold» Logistikk» Prossessering 13

14 TOMRAs posisjon i verdikjeden» Drift av innsamlingssentre for brukt drikkevareemballasje i California» Henting og transport av brukt drikkevareemballasje i Nord-Amerika TJENESTER TJENESTER INNSAMLING Transport Innsamling av gjenvinnbare Henting og transport av materialer gjenvinnbare materialer TEKNOLOGI 14» Salg og teknisk vedlikehold av automatiserte innsamlingsløsninger for brukt drikkevareemballasje og/eller brukt emballasje generelt

15 » Sortering og komprimering av brukt drikkevareemballasje i Nord-Amerika TJENESTER SORTERING & PROSESSERING Sortering av materialer i rene fraksjoner og påfølgende komprimering GJENVINNING Fremstilling av nye materialer/ produkter basert på brukte materialer TEKNOLOGI» Salg og teknisk vedlikehold av optisk sorteringsutstyr og mekanisk komprimeringsutstyr for prosessering av husholdningsavfall og industrielt avfall 15

16 Pantesystemer har vist seg å være svært effektive for å oppnå høy returandel. Det påfølgende behovet for effektiv håndtering av returemballasjen danner grunnlaget for TOMRAs panteautomatvirksomhet. 16

17 Collection Technology, Deposit Solutions TOMRAs panteautomatløsninger bidrar til et effektivt og praktisk system for innsamling og håndtering av drikkevareemballasje med pant i butikker. Gjennom årene har det enten ved lov eller som følge av uavhengige bransjeinitiativ, blitt innført pant på drikkevareemballasje for å stimulere høy returandel. Panten, dvs. gebyret/tillegget som betales av forbrukeren ved kjøpstidspunktet og som blir tilbakebetalt når den brukte emballasjen returneres, har vist seg å være et svært effektivt virkemiddel for å få konsumentene til å returnere brukt emballasje. Den store mengden returemballasje skaper på sin side et behov for et effektivt håndteringssystem. Dette behovet danner grunnlaget for TOMRAs panteautomatvirksomhet. TOMRAs vekst siden oppstarten i 1972 har hovedsakelig vært drevet av selskapets evne til å automatisere butikkenes håndtering av pantebelagt emballasje. Mens TOMRA i en tidlig fase fokuserte på panteautomater for gjenfyllbar emballasje, tilbyr selskapet i dag også en rekke løsninger for ikke-gjenfyllbar emballasje. Årsaken til dette er at denne emballasjetypen stadig får større markedsandel. Dagens produktportefølje inkluderer følgelig alt fra automater for ikke-gjenfyllbare plastflasker og/eller aluminiumsbokser til kombinerte automater for både gjenfyllbar og ikke-gjenfyllbar emballasje av ulikt materiale, inklusive kasser med flasker. På verdensbasis har TOMRA i dag mer enn panteautomater installert i over 45 land. Omtrent av disse automatene er installert i ulike europeiske land, ca finnes i Nord-Amerika og ca i Sør-Amerika. Selv om få nye markeder har innført pant på drikkevareemballasje de seneste årene, tror TOMRA at pant vil spille en viktig rolle i fremtidige gjenvinningssystemer. Flere land vurderer å innføre pant, blant annet for å få bukt med forsøpling og stimulere til økt gjenvinning, men utfallet av disse politiske prosessene og tidspunktet for en eventuell implementering er ofte usikkert. Tall i millioner NOK COLLECTION TECHNOLOGY, DEPOSIT SOLUTIONS Omsetning Norden Sentral-Europa & Storbritannia Østkysten av USA & Canada Bruttofortjenste Bruttomargin 40 % 46 % Driftsresultat før andre poster Driftsmargin 23 % 10 % 17

18 Materials Handling TOMRAs materialhåndteringsaktiviteter er komplementære til panteautomatvirksomheten i Nord-Amerika. 18 Materialhåndtering på den amerikanske østkysten og i Quebec i Canada Et velfungerende pantesystem krever mer enn automatisert innsamling av brukt drikkevareemballasje i butikkene. Etter at den tomme emballasjen er levert til butikkene av konsumentene, må den hentes og transporteres tilbake til bryggeriene/tapperiene for gjenbruk (gjenfyllbar emballasje) eller til anlegg der den prosesseres og klargjøres for gjenvinning (ikke-gjenfyllbar emballasje). I Europa har butikkene og bryggeriene selv tatt hånd om disse aktivitetene, ofte kalt materialhåndtering, gjennom bransjekoordinerte tiltak. I USA finnes det ikke noe slikt system, men butikkene forventer at leverandørene av panteautomatene, som TOMRA, tilbyr de nødvendige tjenestene. Som en følge av dette har TOMRA gjennom årene ekspandert inn i materialhåndteringsaktiviteter i tilknytning til panteautomatvirksomheten på den amerikanske østkysten og i Quebec. Dette har skjedd gjennom flere oppkjøp og inngåelse av joint ventures. Kostnadene forbundet med materialhåndtering dekkes av drikkevareprodusentene som eier emballasjen. De betaler et gebyr til materialhåndteringsoperatøren, for Tall i millioner NOK MATERIALS HANDLING Omsetning Østkysten av USA & Canada Vestkysten av USA & Canada Bruttofortjenste Bruttomargin 22 % 23 % Driftsresultat før andre poster Driftsmargin 10 % 8 % eksempel TOMRA, som er relatert til antall emballasjeenheter som hentes, prosesseres og selges. TOMRAs omsetning og marginer er derfor utsatt for periodiske svingninger som gjenspeiler sesongsvingninger i forbruket av drikkevarer. Innsamling og prosessering i California I California er pantesystemet organisert på en annen måte enn tradisjonelle systemer i andre amerikanske stater og i Europa. Den gjeldende pantelovgivningen tilsier at en butikk med mer enn to millioner dollar i årlig omsetning må sørge for at det finnes et innsamlingssenter for drikkevareemballasje i nærheten av butikken. TOMRA eier og driver 437 av totalt ca innsamlingssentre som er etablert i California for å oppfylle kravene loven stiller. Som på østkysten av USA og i Quebec, opererer TOMRA sin egen transportinfrastruktur og sine egne prosesseringsanlegg i California. I overensstemmelse med panteloven i California eier den som driver innsamlingssenteret den returnerte emballasjen. Følgelig har TOMRA en viss eksponering mot markedene for brukt aluminium og PET. Dette gjelder kun i California siden bryggeriene eller dagligvarekjedene eier den innsamlede emballasjen i andre markeder. På bakgrunn av økte returvolumer til TOMRAs innsamlingssentre, høye råvarepriser og interne effektivitetsforbedringer har TOMRAs virksomhet i California opplevd rask inntektsvekst og positiv utvikling i driftsresultatet de siste par årene. Kombinasjonen av selskapets nåværende markedsposisjon og staten Californias progressive lovgivning gjør California til et attraktivt marked for TOMRA også i de kommende årene.

19 Etter at den tomme emballasjen er levert til butikkene av konsumentene, må den hentes og transporteres tilbake til bryggeriene/tapperiene for gjenbruk (gjenfyllbar emballasje) eller til anlegg der den prosesseres og klargjøres for gjenvinning (ikke-gjenfyllbar emballasje). 19

20 20 The current product portfolio includes everything from machines for Med økende bevissthet omkring svakhetene ved et system som baserer seg på non-refillable plastic bottles and/or aluminum cans, to combined kildesortering i husholdningene eller innsamlingspunkter/igloer, tror TOMRA machines for both refillable and non-refillable containers of different at det er behov for nye innsamlingsløsninger i fremtiden. materials, including crate units and advanced backroom solutions.

21 Collection Technology, Non-Deposit Solutions Dette virksomhetsområdet utvikler nye muligheter basert på anvendelse av TOMRAs innsamlingsteknologi og kunnskap i markeder uten pant. Brorparten av verdens innsamlings- og gjenvinningsinfrastruktur er ikke basert på pantesystemer, men derimot på manuelle løsninger som eksempelvis igloer og kildesortering i husholdningene. Disse løsningene er meget ineffektive. Årsakene til dette er blant annet at ulike materialer blandes (noe som krever omfattende sortering før materialene kan gjenvinnes) og at materialene ikke komprimeres (noe som medfører høye transport- og logistikkostnader). Med økende bevisst-het omkring svakhetene ved et system som baserer seg på kildesortering i husholdningene eller innsamlingspunkter/igloer, tror TOMRA at det er behov for nye innsamlingsløsninger i fremtiden. Med dette i bakhodet har TOMRA i løpet av de siste årene investert betydelige ressurser i forsknings- og utviklingsprosjekter som utelukkende er viet til å gjøre selskapets teknologi for pantemarkeder tilgjengelig i markeder uten pant. Hovedmålet har vært å lage et billig, helautomatisk gjenvinningssenter som krever lite vedlikehold. Senteret må i tillegg kunne installeres utendørs uten tilsyn. De viktigste markedene for denne typen løsninger er markeder der de gjeldende systemene ikke kan oppfylle gjenvinningsmålene og/ eller bestemte kostnadskrav. I Storbritannia har TOMRA inngått en kontrakt med Tesco om leveranse av gjenvinningssentre til Tescos største butikker. Dagens flaskeigloer, som er lokalisert på parkeringsplassen utenfor butikkene, byttes ut med TOMRAs unike sentre. Dette innebærer økt gjenvinning fordi kundene liker de nye løsningene og fordi de belønnes i form av ulike incentiver når de returnerer tom emballasje. Løsningen er også mer kostnadseffektiv og representativ for Tesco enn de gamle igloene. Resultatene så langt har vært veldig positive og impliserer økt satsning fra TOMRAs side på tilsvarende løsninger i andre markeder uten pant. Sammen med Sumitomo Corporation har TOMRA solgt panteautomatbaserte gjenvinningssentre til kommuner i Japan. Utfordringen i Japan er først og fremst å redusere dagens kostnader samt øke innsamlingen av plastflasker. Gjennom utplassering av automater på sentrale steder i Tokyo bidrar TOMRAs teknologi til at omfanget av den manuelle innsamlingen og følgelig kostnadene reduseres. Man opplever dessuten en merkbar økning i innsamlet volum ved at gjenvinningssentrene tar i bruk ulike incentivordninger for å stimulere konsumentene til å returnere tom emballasje. TOMRA har så langt utviklet to typer automatiserte innsamlingsmodeller for markeder uten pant: 1) En kiosk-modell basert på panteautomatteknologi for markeder med forholdsvis lave innsamlingsvolumer; og 2) Tomra Recycling Center -modellen med mye ny teknologi som er spesielt utviklet for markeder med krav til store innsamlingsvolumer. Den første modellen er blitt tatt i bruk i Japan mens den andre modellen introduseres i Storbritannia. Tall i millioner NOK COLLECTION TECHNOLOGY, NON-DEPOSIT SOLUTIONS Omsetning 11 3 Sentral-Europa & Storbritannia 7 Øvrig verden 4 3 Bruttofortjenste (9) 0 Driftsresultat før andre poster (73) (66) 21

22 Industrial Processing Technology Utstyr fra dette forretningsområdet bidrar til betydelige kostnadsbesparelser i gjenvinningssystemer som anvender innsamlingsløsninger som krever omfattende sortering av materialer etter transport (eksempelvis kildesorteringssystemer eller igloer/flaskebanker). 22 Grunnlaget for etableringen av dette forretningsområdet ble lagt gjennom oppkjøpene av TiTech Visionsort AS i 2004, Orwak Group AB i 2005 og CommoDaS GmbH i Som følge av disse oppkjøpene befinner TOMRA seg nå i en posisjon hvor selskapet kan forbedre infrastrukturen for gjenvinning i markeder uten pant og for et større spekter av materialer enn brukt drikkevareemballasje. I stedet for å bygge opp ny infrastruktur i et marked, som er tilfellet med TOMRAs innsamlingsteknologi (for eksempel i Storbritannia og Japan), fokuserer dette forretningsområdet på å introdusere ny sorterings- og komprimeringsteknologi i eksisterende systemer for å gjøre dem mer effektive. Tall i millioner NOK INDUSTRIAL PROCESSING TECHNOLOGY Omsetning Norden Sentral-Europa & Storbritannia Øvrig Europa Østkysten av USA & Canada Øvrig verden Bruttofortjenste Bruttomargin 48 % 46 % Driftsresultat før andre poster Driftsmargin 16 % 10 % TOMRA tilbyr to viktige komponenter for å øke effektiviteten i slike systemer: 1) TiTech s og CommoDaS avanserte gjenkjennings- og sorteringsutstyr sikrer rene materialfraksjoner og dermed maksimal salgs- og bruksverdi for det innsamlede materialet; og 2) komprimeringsutstyr fra Orwak Group reduserer lagrings- og transportkostnadene av det sorterte materialet til et minimum.»»» Med TiTechs optiske sorteringsløsninger er det mulig for store materialgjenvinningsanlegg å sortere et større volum av materialer, for eksempel plastikk og papir, til en lavere kostnad og med større presisjon enn man oppnår med tradisjonelle arbeidskrevende løsninger. I dag har TiTech mer enn installasjoner på verdensbasis og aktiviteter i viktige markeder som Tyskland, Storbritannia, Frankrike, Italia, Spania, Japan og USA. Etter hvert som optisk gjenkjenning og sortering blir mer og mer akseptert, vil TiTech kunne øke salget i eksisterende segmenter som emballasje og papir samt utvide til nye segmenter som bygg- og anleggsavfall og elektrisk og elektronisk avfall. CommoDaS løsninger gir en rask og presis måte å sortere metaller, glass, elektronisk avfall, mineraler og andre faste stoffer på. Ulike teknologier, slik som røntgen, kameraer for fargelinjeskanning og metallsensorer, anvendes for å oppnå dette. Selskapet har aktiviteter i mer enn 20 land på fire kontinenter og en installert base på over 500 systemer. Orwak Group utvikler, produserer og selger komprimeringsløsninger til ulike bransjer. Komprimering bidrar til at tom emballasje krever mindre lagringsplass og at transportkostnadene kan reduseres betydelig. Med over installerte enheter på verdensbasis er Orwak Group en ledende leverandør i markedet for små og store komprimeringsløsninger.

23 TOMRA befinner seg nå i en posisjon hvor selskapet kan forbedre infrastrukturen for gjenvinning i markeder uten pant og anvende sin teknologi for et større spekter av materialer enn brukt drikkevareemballasje. 23

24 Samfunnsansvar og selskapsledelse/eierstyring Samfunnsansvar og selskapsledelse/eierstyring BIDRAG TIL EN MER BÆREKRAFTIG UTVIKLING TOMRA er en ledende global aktør innenfor utvikling og salg av avanserte løsninger for gjenkjenning, sortering og komprimering av avfall. Selskapet spiller derfor en viktig rolle for å få verden til å gjenbruke og gjenvinne, snarere enn å kaste, verdifulle ressurser. Dette er selskapets viktigste bidrag til å skape en renere og mer bærekraftig verden. Den positive påvirkningen som TOMRAs virksomhet har på miljøet øker i takt med selskapets vekst, er en motivasjonsfaktor for de ansatte og et signal til investorer og omverdenen om at vi bidrar til å løse fremtidens miljøutfordringer. BEVARING AV NATURRESSURSER TOMRAs produkter og tjenester skaper bedre og mer effektive gjenvinningssystemer. I enkelte tilfeller bidrar de til å gjøre eksisterende innsamlings- og prosesseringsløsninger mer effektive, i andre tilfeller innføres det helt nye metoder for innsamling som ikke ville vært økonomisk forsvarlige uten TOMRAs banebrytende teknologi. Beregninger viser at TOMRAs samlede aktiviteter og initiativ i 2006 reduserte eller forhindret utslipp av ti millioner tonn med drivhusgasser (CO 2 -ekvivalenter). Dette representerer cirka 20 prosent av de totale årlige utslippene i Norge der TOMRA har sitt hovedkontor.»»»»» TOMRAs panteautomater samlet inn cirka (30 milliarder) brukte enheter med drikkevareemballasje til gjenbruk eller gjenvinning. Dette tilsvarer 3 prosent av det årlige, globale forbruket av drikkevareemballasje og innebærer et innsamlet volum som er stort nok til å fylle Colosseum i Roma hver eneste dag hele året. I Storbritannia hjalp TOMRA sin kunde Tesco med å samle inn cirka 10 millioner enheter med husholdningsemballasje og cirka 500 tonn med papir og papp gjennom driften av 6 pilotsentre i I 2007 vil TOMRA installere ytterligere 100 sentre for Tesco, og dermed vil volumet av innsamlet emballasje øke betydelig. 30 millioner enheter med drikkevareemballasje ble samlet inn ved hjelp av TOMRAs utstyr i Japan i Dette viser at konsumenter verdsetter og slutter opp om innovative gjenvinningsløsninger. De automatiserte løsningene for gjenkjenning og sortering av avfall som leveres av TOMRAs datterselskaper TiTech og CommoDaS forhindret flere millioner tonn med husholdningsavfall fra å bli dumpet på søppelfyllinger rundt om i verden. Utstyr levert av TOMRAs datterselskap Orwak Group komprimerer cirka tonn med avfall hver enste dag. Estimater viser at dette sparer materialtransporter og cirka 7,7 millioner liter drivstoff hver enste dag. 24

25 TOMRAS ØKOLOGISKE FOTAVTRYKK TOMRAs eget økologiske fotavtrykk er et resultat av selskapets produksjonsprosesser samt salgs- og serviceaktiviteter i mer enn 45 land. Bevaring av ressurser TOMRA etablerte et program i 2001 for å redusere organisasjonens økologiske fotavtrykk innen Nå som resultatene foreligger, kan vi konkludere med at alle mål ble oppnådd med unntak av målet om redusert vannforbruk. TOMRA måler og rapporterer sitt økologiske fotavtrykk i termer av øko-intensitet. Denne indikatoren beregnes ved å dele miljømessig påvirkning på verdiskapning. Bakgrunnen for å velge akkurat denne metoden var å fjerne effekter av eventuelle oppkjøp eller salg av virksomheter. Beskrivelse av metoden samt ytterligere detaljer om miljøprogrammet finnes tilgjenglig på TOMRAs hjemmeside ( Det høye aktivitetsnivået i flere markeder i 2006 har hjulpet TOMRA med å nå sitt mål siden verdiskapningen har økt mer enn faste og variable miljøkostnader. Mål og resultater for øko-intensitet Øko-intensitet, energi Øko-intensitet, utslipp av drivhusgasser MWt / VA (IFRS) (IFRS) (IFRS) tco / VA (IFRS) (IFRS) (IFRS) Øko-intensitet, avfall Øko-intensitet, vannforbruk TONN / VA M / VA (IFRS) (IFRS) (IFRS) (IFRS) (IFRS) (IFRS) Øko-intensitet Mål TOMRA er interessert i din tilbakemelding eller dine kommentarer når det gjelder vårt samfunnsansvarsrapport. Ikke nøl med å kontakte oss på Tomra Systems ASA Corporate Responsibility Postboks 278, 1372 Asker impact@tomra.com

26 Vi vil fortsatt forsikre oss om at TOMRAs Design av produkter med redusert økologisk fotavtrykk I 2001 fastsatte TOMRA også mål for sine ingeniører og produktutviklere om å redusere det økologiske fotavtrykket av TOMRAs produkter. Bakgrunnen for dette var å øke den positive netto miljømessige påvirkningen av TOMRAs virksomhet og å møte EUregulativet om reduksjon av giftige substanser samt WEEE-direktivet. Design for Environment -programmet ble lansert for å oppnå en rekke forbedringer av TOMRAs panteautomater: produkter og løsninger representerer den mest miljøvennlige gjenvinningsteknologien som finnes tilgjengelig gjennom alle fasene av produktenes livsløp.»»»» Økt energieffektivitet Økt bruk av gjenvunnet plast i konstruksjoner Reduksjon av overflatebehandlig av metaller Eliminering av tungmetaller og forbudte substanser for nye TOMRA-produkter fra og med 2006 (i henhold til EUs WEEE- og ROHS-direktiver). Dette inkluderer bly, kadmium, heksavalent (seksverdig) krom og visse flammehemmere. TOMRA er tilfreds med at alle målene som ble satt for seks år siden er blitt nådd. Imidlertid vil vi fortsatt forsikre oss om at TOMRAs produkter og løsninger representerer den mest miljøvennlige gjenvinningsteknologen som finnes tilgjengelig gjennom alle fasene av produktenes livsløp. Et nytt design-for-environment -program er under utvikling og vil bli presentert i 2007-rapporten. ØKONOMISK VERDISKAPNING TOMRA er en leverandør av gjenvinningsløsninger, men også en arbeidsgiver som tilbyr karrieremuligheter og lønn til ansatte, betaler skatt til myndighetene og utbytte til aksjonærene. Som de fleste 26

27 andre kommersielle foretak, har TOMRA vidtrekkende økonomisk påvirkning på samfunnet. TOMRA rapporterer sine økonomiske bidrag i termer av fordeling av verdiskapning. I dette begrepet inkluderer vi verdiskapningen i løpet av året samt ekstraordinære tiltak som utbytte utover normale utbyttenivåer og tilbakekjøp av aksjer. Verdiskapningen som følge av TOMRAs virksomhet i 2006 beløp seg til MNOK, opp fra 877 MNOK i Fordeling av verdiskapning 2006 (verdiskapning, utbytte og tilbakekjøp av aksjer) Fordeling av verdiskapning 2005 (verdiskapning, utbytte og tilbakekjøp av aksjer) Finansielle utgifter 0,4% Minoritetsinteresser 0,8% Finansielle utgifter 0,4% Minoritetsinteresser 1,0% Tilbakekjøp av aksjer 26,3% Lønn 54,8% Tilbakekjøp av aksjer 15,1% Lønn 56,7% Utbytte 3,9% Utbytte 22,9% Skatt 13,7% Skatt 3,9% PÅVIRKNING PÅ SAMFUNNET: NØKKELTALL (IFRS) (IFRS) (IFRS) (NGAAP) (NGAAP) (NGAAP) Påvirkning på miljøet Energiforbruk GWt Utslipp av karbondioksid Tonn Vannforbruk Kubikkmeter Avfall Tonn Innsamling av brukt drikkevareemballasje Milliarder enheter 30,5 26,5 25,7 25,7 26,0 26,2 Sekundærbearbeiding av materialer Tusen tonn Aluminiumsgjenvinning Tusen tonn Avfall sortert av TiTech Visionsort Tusen tonn Påvirkning på mennesker Antall ansatte # Kvinnelige ansatte % Kvinnelige ledere % Ansatte med minoritetsbakgrunn % Rapporterte skader # Påvirkning på økonomien Rapporteringsomfang % av gruppens inntekter Driftsinntekter NOK millioner Tilført verdi NOK millioner Utgifter NOK millioner Egenkapital NOK millioner Avkastning på egenkapital % 21,3 0,9 6,4 4,7 6, ) Estimert antall tomme drikkevareemballasjeenheter som går gjennom panteautomater laget av TOMRA. 2) TiTech Visionsort AS sin installerte kapasitet (utstyret eies og driftes av kunder). 3) En leder defineres som en ansatt som har minst én ansatt som rapporterer direkte til seg. 4) En ansatt defineres som en etnisk minoritet dersom hun/han betraktes som en etnisk minoritet i landet der hun/han arbeider. 5) Rapporterte skader defineres som skader som krever medisinsk oppfølging utover vanlig førstehjelp 6) TOMRAs datterselskap i Frankrike og Sveits (solgt i november 2006) rapporterer ikke pga begrenset størrelse. Distributører og agenter rapporterer ikke.

28 Redegjørelse Redegjørelsen er gjort i årsrapporten. TOMRA har utarbeidet en code of conduct som trekker opp de etiske retningslinjene for konsernets ledere. Virksomhet Selskapets strategi fremkommer gjennom vedtekter og utdypninger i årsrapporten. Selskapskapital og utbytte Av praktiske hensyn har styret en fullmakt til tilbakekjøp av aksjer som ved etableringen i desember 2006 strakk seg over en periode på 18 måneder. Dette er noe lenger enn anbefalingens utgangspunkt som tilrår at fullmakter bør begrenses til et tidsrom som strekker seg frem til neste ordinære generalforsamling. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Alle vesentlige krav etterleves. Det har ikke vært vesentlige transaksjoner mellom selskapet og nærstående parter som krever verdivurdering av uavhengig tredjepart i Fri omsettelighet Det er ingen begrensninger på omsetteligheten av selskapets aksjer. Generalforsamling Alle vesentlige krav etterleves Valgkomité Tidsfrister for å fremme forslag til valgkomiteen er tidligere ikke blitt kommunisert. Dette vil bli rettet på. For øvrig etterleves alle vesentlige krav. Bedriftsforsamling og styre Alle vesentlige krav etterleves. Styrets arbeid Det er per i dag ikke valgt noen nestleder i styret. Hvor vidt man anser en slik organisering som formålstjenlig vurderes løpende av styret. EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I TOMRA defineres eierstyring og selskapsledelse som de prosessene og kontrollstrukturene som er etablert for å ivareta interessene til TOMRAs aksjonærer og andre interessegrupper, f.eks. ansatte, leverandører og kunder. TOMRAs retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse har blitt godkjent av Styret og finnes tilgjengelig på TOMRAs hjemmeside ( Verdier, code of conduct og kvalitetssystemer Integritet, innovasjon, personlig initiativ, stå-på-vilje og entusiasme. Disse fem verdiene representerer kjerneverdiene i TOMRA. Vi betrakter disse verdiene som kritiske for organisasjonens suksess og som en naturlig referanseramme for måten vi ter oss på i bestrebelsene etter å oppnå de målene som er satt for virksomheten. TOMRA har også utviklet og implementert en intern code of conduct som skisserer grunnleggende prinsipper for ansattes oppførsel som representanter for TOMRA. TOMRAs kvalitets- og miljøstyringssystemer er basert på de internasjonale standardene ISO 9001 og ISO Alle enheter innenfor TOMRAs teknologiavdeling har blitt sertifisert i henhold til disse standardene. Dette sikrer at våre interne systemer og prosedyrer er utformet på bakgrunn av ledende praksis internasjonalt og at ansvar og mandat for alle viktige oppgaver er hensiktsmessig fordelt Godtgjørelse til styret Alle vesentlige krav etterleves. Godtgjørelse til ledende ansatte Alle vesentlige krav etterleves. Informasjon og kommunikasjon Alle vesentlige krav etterleves. Selskapsovertagelser Styret har per i dag ikke utarbeidet retningslinjer for hvordan det vil opptre ved et eventuelt overtagelsesbud. Det vurderes løpende om dette er formålstjenlig. Retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse TOMRA har implementert et eierstyrings- og selskapsledelsesprogram i samsvar med norsk anbefaling til eierstyring og selskapsledelse. Til venstre finnes et kort sammendrag med referanser til punktene i anbefalingen av 8.desember 2005 med fokus på eventuelle avvik mellom TOMRAs retningslinjer og anbefalingene Revisor Alle vesentlige krav etterleves.

29 Retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte Lønn og øvrige vilkår til medlemmer av TOMRAs konsernledelse skal være konkurransedyktig slik at konsernet kan tiltrekke seg og beholde dyktige ledere. Lønnen skal bestå av en fast og en variabel komponent. Den faste lønnen skal reflektere den enkelte leders ansvarsområde og resultater oppnådd over tid. Den variable andelen skal ikke overstige 55 prosent av den faste lønnen samt beregnes basert på konsernets og/eller den enkelte lederes ansvarsområdes måloppnåelse. Arbeidsmålene for konsernsjefen fastsettes av styret i TOMRA. Målene for resten av konsernledelsen fastsettes av konsernsjefen og gjennomgås av konsernets kompensasjonskomité. Målene kan være relatert til finansielle måltall slik som driftsresultat, eller andre prestasjonsrelaterte arbeidsmål. Konsernsjefens avlønning, inklusive justeringer av denne, avtales mellom styrets formann og konsernsjefen og godkjennes av styret i TOMRA. Avlønning for de øvrige medlemmene av konsernledelsen, samt justeringer av disse, avtales mellom konsernsjefen og den respektive leder. Vilkårene gjennomgås og godkjennes av konsernets kompensasjonskomité, og gjennomgås til slutt av styret i TOMRA. mandatet og intensjonene. I tillegg til fast og variabel lønn, kan konsernledelsen ha andre goder slik som firmabil, helseforsikring, rente- og avdragsfrie lån, aviser og telefon. Den totale verdien av slike goder skal imidlertid være moderat og kun utgjøre en mindre andel av den enkelte lederes totale avlønning. Konsernledelsen deltar i de pensjonsordningene som er etablert for de ansatte i den jurisdiksjon de er ansatt. Det skal ikke etableres noen særskilte pensjonsordninger for konsernledelsen med unntak av pensjonsordninger som allerede var etablert i selskaper før disse ble kjøpt opp av TOMRA, og hvor den aktuelle lederen deltok i denne planen på oppkjøpstidspunktet. Oppsigelsestiden for medlemmer av konsernledelsen skal være tre til seks måneder med unntak av medlemmer av ledelsen med ansettelse i USA, der tidsbegrensede kontrakter kan benyttes. Konsernsjefen er berettiget til 12 måneders etterlønn ved oppsigelse fra selskapets side. Det skal ikke etableres avtaler som gir medlemmer av konsernledelsen noen automatisk rett til mer en 24 måneders etterlønn. En detaljert oppstilling over den enkelte leders avlønning, herunder også LTIP, er inkludert i note 13 til årsregnskapet. Det vil ikke bli etablert noen nye opsjonsprogram i , verken for ledere eller ansatte i TOMRA. Det er i stedet etablert en langsiktig insentivordning (LTIP) for konsernledelsen og øvrig nøkkelpersonell i TOMRA. For konsernledelsen er LTIP knyttet til vekst i konsernets driftsresultat. LTIP er etablert og godkjent av styret i TOMRA. Konsernets kompensasjonskomité overvåker at planen blir gjennomført i henhold til 29 TOMRA INVESTOR RELATIONS: Håkon Volldal Vice President, Investor Relations and Business Development Telefon Faks Mobil hakon.volldal@tomra.no

Årsrapport. www.tomra.com

Årsrapport. www.tomra.com Årsrapport 2007 www.tomra.com Innholdsfortegnelse INNLEDNING 3 Nøkkeltall 4 Konsernsjefen har ordet 6 Konsernledelsen 7 Konsernstruktur VIRKSOMHETSBESKRIVELSE 8 Bransjeperspektiv 10 Strategi og finansielle

Detaljer

Helping the world recycle TOMRA ÅRSRAPPORT 05

Helping the world recycle TOMRA ÅRSRAPPORT 05 Helping the world recycle TOMRA ÅRSRAPPORT 05 Innhold 03 Kort om 2005 04 Organisasjonsstruktur 05 Nøkkeltall 06 Brev til aksjonærene 08 Oversikt over forretningsområdene 10 RVM technology 12 Collection

Detaljer

Imøtekommer endringer

Imøtekommer endringer Samfunnsansvar og eierstyringsrapport Imøtekommer endringer Denne rapporten markerer 10 års jubileet for TOMRAs miljø- og samfunnsansvarsrapportering. I årets rapport gir vi et tilbakeblikk på hva vi har

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone:

Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone: Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Konsolidert resultat 4. Kommentarer til resultatet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Markedet 8. Strategi 9. Fremtidsutsikter Innledning I andre kvartal 21

Detaljer

2011 Q2. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

2011 Q2. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no 2011 Q2 Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm t t og EK-oppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning EBITDA-underskuddet

Detaljer

Resultatrapport. 4. kvartal Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone:

Resultatrapport. 4. kvartal Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone: Resultatrapport 4. kvartal 2008 Innhold 2008 sammendrag Resultat Balanse Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling Markedsvurderinger Fremtidsutsikter Oppkjøp av Bevesys Komplementær produktportefølje Økt

Detaljer

INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I OSLO BØRS VPS HOLDING ASA

INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I OSLO BØRS VPS HOLDING ASA INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I OSLO BØRS VPS HOLDING ASA Det vil bli avholdt ordinær generalforsamling i Oslo Børs VPS Holding ASA den 26. mai 2008 kl 16.00 i Oslo Børs ASAs lokaler i Tollbugata

Detaljer

SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i Lerøy Seafood Group ASA. HOVEDPRINSIPPER

Detaljer

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 Presentasjon Farlig Avfall Konferanse Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 PRIVATE AND CONFIDENTIAL Altor Verdiskapning gjennom å bygge ledende selskaper Utvikle ledende

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007 Innledning: Guard Systems har hatt store utfordringer i Q1/07 i forhold til produksjon av TrackGuard, og dette påvirker omsetning og resultat i denne perioden.

Detaljer

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5

Detaljer

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6.

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. ANDRE KVARTAL 2007 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. 25,9 % vekst i fortjeneste per aksje til NOK 0,34 per aksje. Beste kvartal i selskapets historie. Vellykket etablering av salgsorganisasjon i USA.

Detaljer

SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE VEDLEGG TIL DAGSORDEN SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i Lerøy Seafood

Detaljer

Ansvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell

Ansvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell Ansvarlighet i hele produktets livssyklus Ditt valg gjør en forskjell Vi utvikler produktene slik at forbruket reduseres. Bruk mindre, spar mer Du kan fokusere på forretningsdriften og være trygg på at

Detaljer

4. kvartal og foreløpig årsresultat 2006 Sterk vekst og sterkt resultat

4. kvartal og foreløpig årsresultat 2006 Sterk vekst og sterkt resultat 4. kvartal og foreløpig årsresultat 2006 Sterk vekst og sterkt resultat Aker Kværner rapporterer sterke resultater for fjerde kvartal 2006 med en EBITDA på 905 millioner kroner og 3 170 millioner kroner

Detaljer

SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE VEDLEGG TIL DAGSORDEN SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i Lerøy Seafood

Detaljer

Global Eiendom Utbetaling 2008 AS. Kvartalsrapport desember 2014

Global Eiendom Utbetaling 2008 AS. Kvartalsrapport desember 2014 Global Eiendom Utbetaling 2008 AS Kvartalsrapport desember 2014 INNHOLD Hovedpunkter 3 Nøkkeltall 3 Kursutvikling 4 Porteføljeoversikt 5 Drift, forvaltning og finansiering 6 Struktur 7 Generelt om selskapet

Detaljer

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07 SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07 Bra høst i SuperOffice SuperOffice fortsetter veksten i både omsetning og resultat i 3 kvartal. Omsetningen i kvartalet endte på MNOK 72,0 (MNOK 61,6), en økning på

Detaljer

SENSONOR ASA RESULTAT FOR 3. KVARTAL 2000 HOVEDPUNKTER

SENSONOR ASA RESULTAT FOR 3. KVARTAL 2000 HOVEDPUNKTER SENSONOR ASA RESULTAT FOR 3. KVARTAL 2000 HOVEDPUNKTER Gjennombrudd mot markedsområder utenfor bilmarkedet Redusert teknisk risiko, prototyper levert kunder for alle utviklingsprosjekter Serieleveranser

Detaljer

God og stabil prestasjon

God og stabil prestasjon God og stabil prestasjon Konserntall Driftsinntekter i andre kvartal 2008 utgjorde 15 073 millioner kroner sammenlignet med 14 697 millioner kroner i samme periode i 2007, en økning på 3 prosent. Driftsinntektene

Detaljer

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002 Delårsrapport pr. 4. kvartal Innholdet i delårsrapporten er i overensstemmelse med foreløpig standard om delårsrapportering. Regnskapsprinsippene som anvendes i årsoppgjør og delårsrapportene er de samme.

Detaljer

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt Andre kvartal 20 Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Reforhandling av avtale med distributør i USA pågår Utvikling innen avbilding går som planlagt

Detaljer

Q1_2010_NOR_FINAL_A4.pdf, Q110_Atea_Pressemelding_FINAL.pdf Atea Q1 2010 resultater Meldingstekst: Hovedpunkter Q1 2010

Q1_2010_NOR_FINAL_A4.pdf, Q110_Atea_Pressemelding_FINAL.pdf Atea Q1 2010 resultater Meldingstekst: Hovedpunkter Q1 2010 MeldingsID: 259042 Innsendt dato: 29.04.2010 08:00 UtstederID: Utsteder: Instrument: Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: ATEA Atea ASA ATEA - Atea XOSL FINANSIELL RAPPORTERING

Detaljer

Rapport for 2006 Component Software Group ASA, Grev Wedels pl 5, BOX 325 sentrum, N-0103 Oslo Tel

Rapport for 2006 Component Software Group ASA, Grev Wedels pl 5, BOX 325 sentrum, N-0103 Oslo Tel Rapport for 2006 Component Software Group ASA (tidligere Norsk Vekst Forvaltning ASA) har i børsmelding av 1. februar opplyst at 94,9% av aksjonærene i Component Software ASA aksepterte tilbudet om kjøp

Detaljer

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet

Detaljer

HRA strategiplan ver 8 mar 16, docx STRATEGIPLAN

HRA strategiplan ver 8 mar 16, docx STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2016 2021-2030 1 Strategi 2016-2021- 2030 På styreseminar 13. oktober 2015 fikk administrasjonen i oppdrag å detaljere visjon og strategi for perioden 2016-2021 med blikk mot miljømål EU og

Detaljer

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 Hovedpunkter i kvartalet: Rekordhøy omsetning MNOK 685,0 (+19%) Dekningsgrad på 14,2% Rekordhøyt driftsresultat - MNOK 30,4 (+32%) 68% vekst i direktesalg

Detaljer

ARGENTUM. kraftfullt eierskap

ARGENTUM. kraftfullt eierskap ARGENTUM kraftfullt eierskap Side 3 Bedre vekstvilkår for kapital og ideer For oss handler private equity om å omsette kapital, kompetanse og ideer til sterke selskaper, nye produkter og nye arbeidsplasser.

Detaljer

Rexel, Building the future together

Rexel, Building the future together En veiledning for de ansatte Rexel, Building the future together Editorial Kjære kollegaer, Verden rundt oss endrer seg med stormskritt og bringer nye utfordringer og anledninger. I den sammenheng må vi

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

Samfunnsansvar et suksesskriterium for en bedrift.

Samfunnsansvar et suksesskriterium for en bedrift. 1 Samfunnsansvar et suksesskriterium for en bedrift. Annik Magerholm Fet Professor, Institutt for Industriell Økonomi og teknologiledelse, NTNU 14.12.2013 FHL Midtnorsk Havbrukslag 2 Status fra hjemmesiden

Detaljer

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Resultatrapport 3. kvartal 2009 Innhold 1) Resultat 2) Proformatall 3) Balanse 4) Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 5) Markedsvurderinger 6) Fremtidsutsikter 7) Produktportefølje Resultat Totalresultatregnskap

Detaljer

Resultatrapport 1. kvartal 2009

Resultatrapport 1. kvartal 2009 Resultatrapport 1. kvartal 2009 Innhold Resultat Balanse Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling Markedsvurderinger Fremtidsutsikter Resultat t Totalresultatregnskap 1. kvartal Helår (Tall i tusen NOK)

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

Kvartalsrapport juli september 2012

Kvartalsrapport juli september 2012 Kvartalsrapport juli september 2012 KONSERN: Hovedtall 3.kv. 2012 3.kv. 2011 Pr. 3.kv. 2012 Pr. 3.kv. 2011 Salgsinntekter 407,5 420,0 1 322,6 1 343,0 EBITDA 42,3 52,6 96,0 83,1 Driftsresultat 26,4 37,4

Detaljer

2012 Q1. Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone:

2012 Q1. Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone: 2012 Q1 Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm t t og EK-oppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Samarbeidsavtale

Detaljer

Vedtektene finnes i sin helhet på www.scanship.no. Selskapets mål og hovedstrategier er også tilgjengelig på Scanship Holding ASAs nettside.

Vedtektene finnes i sin helhet på www.scanship.no. Selskapets mål og hovedstrategier er også tilgjengelig på Scanship Holding ASAs nettside. ERKLÆRING OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2014 Scanship Holding ASA følger den til enhver tid gjeldende norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse og regnskapslovens 3-3b. Fullstendig anbefaling

Detaljer

I N N K A L L I N G T I L G E N E R A L F O R S A M L I N G

I N N K A L L I N G T I L G E N E R A L F O R S A M L I N G I N N K A L L I N G T I L G E N E R A L F O R S A M L I N G Det innkalles med dette til generalforsamling i GRIEG SEAFOOD ASA på selskapets kontor i C. Sundsgt. 17/19 i Bergen: torsdag den 27. mai 2010

Detaljer

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 Eierstrategi for Lindum AS Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 1 Innledning Drammen kommune eier 100 % av Lindum AS («Lindum»), et selskap med virksomhet i en rekke ulike områder innenfor avfallsbransjen.

Detaljer

Hvorfor skal vi kildesortere? Hva vil KING bety for din butikk? Fordeler med KING. Hvordan skal vi sortere?

Hvorfor skal vi kildesortere? Hva vil KING bety for din butikk? Fordeler med KING. Hvordan skal vi sortere? K. Ekrheim, 2016 Hvorfor skal vi kildesortere? Avfallsmengden i Norge er doblet siden tidlig på 70-tallet, noe som henger sammen med et stadig større forbruk. Hvis vi fortsetter i samme tempo som i dag,

Detaljer

Styrets beretning 2008

Styrets beretning 2008 Styrets beretning 2008 Jo Lunder Styreleder. Styremedlem siden 2007. Antall aksjer i TOMRA: 0. Andre styreverv: VimpelCom Russia (NYSE), Pronova BioPharma ASA (OSE), Aibel Group Ltd (styreleder), Aibel

Detaljer

Utvikling i resultat og finansiell stilling

Utvikling i resultat og finansiell stilling Utvikling i resultat og finansiell stilling Virksomheten ya Bank er en internettbank som er tilgjengelig via selskapets hjemmeside www.ya.no, på telefon eller via samarbeidende agenter og partnere. Banken

Detaljer

DinE. Hvilke dekkspor etterlater du deg? Akkurat nå ruller milliarder av dekk rundt om i verden. Hver dag produseres flere hundre tusen nye dekk

DinE. Hvilke dekkspor etterlater du deg? Akkurat nå ruller milliarder av dekk rundt om i verden. Hver dag produseres flere hundre tusen nye dekk DinE Akkurat nå ruller milliarder av dekk rundt om i verden Hver dag produseres flere hundre tusen nye dekk dekkspor Hvilke dekkspor etterlater du deg? Det er dekk som får verden til å rulle Alt du ser

Detaljer

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone:

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone: Resultatrapport 2. kvartal 2009 Innhold Resultat Proformatall første halvår Balanse Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling tilli Styrets erklæring Markedsvurderinger Fremtidsutsikter Produktportefølje

Detaljer

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon 2010 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 80,6 akkumulert for 2. kvartal 2010,

Detaljer

Pressemelding. Canon i fargerik fremgang. Oslo 9. februar 2004

Pressemelding. Canon i fargerik fremgang. Oslo 9. februar 2004 Canon i fargerik fremgang Oslo 9. februar 2004 Canon Norge as kan nok en gang rapportere om rekordresultater. Canon Norge as kan nok en gang melde om økning i omsetning og inntekter. Selskapet hadde i

Detaljer

ORDINÆR GENERALFORSAMLING I TELENOR ASA 2. MAI 2018

ORDINÆR GENERALFORSAMLING I TELENOR ASA 2. MAI 2018 ORDINÆR GENERALFORSAMLING I TELENOR ASA 2. MAI 2018 MØTELEDER - ANDERS SKJÆVESTAD Leder av Bedriftsforsamlingen DAGSORDEN 1. Godkjennelse av innkallingen og dagsorden 2. Valg av person til å undertegne

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2010

Rapport for 3. kvartal 2010 Rapport for 3. kvartal 20 Konsern Utvikling i resultat og finansiell stilling Oversikt Konsernet (eksklusiv MetaTech) hadde i 3. kvartal 20 et overskudd før skatt på 9,3 MNOK. Grunnlaget for det gode resultatet

Detaljer

SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i Lerøy Seafood Group ASA. HOVEDPRINSIPPER

Detaljer

Guard Systems ASA Årsrapport - 2007

Guard Systems ASA Årsrapport - 2007 Guard Systems ASA Årsrapport - 2007 Innhold Årsberetning s. 4-6 Guard Systems ASA Konsern - Resultatregnskap s. 7 Guard Systems ASA Konsern - Balanse s. 8-9 Noter til regnskapet s. 10-17 Kontantstrømoppstilling

Detaljer

Hvorfor er det så dyrt i Norge?

Hvorfor er det så dyrt i Norge? Tillegg til forelesningsnotat nr 9 om valuta Steinar Holden, april 2010 Hvorfor er det så dyrt i Norge? Vi vet alle at det er dyrt i Norge. Dersom vi drar til andre land, får vi kjøpt mer for pengene.

Detaljer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer Inngått utviklingsavtale for ultralydsbasert avbildning Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA Oppstart med ny distributør i Asia Ny distributør i Storbritannia Fullmakt til erverv av egne aksjer Fullmakt

Detaljer

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked Pressemelding Itera med gode tall i urolig marked Itera ASA legger igjen fram positive tall. På tross av et urolig og turbulent marked, preget av restrukturering og konjunkturnedgang kan konsulentselskapet

Detaljer

Investeringsfilosofi

Investeringsfilosofi Investeringsfilosofi Markedspsykologi Nødvendigheten av en konsistent filosofi over tid Historien har lært oss at økonomisk utvikling veksler mellom oppgangstider og perioder med nedgang. Økonomiske sykler

Detaljer

Kvartalspresentasjon Q4 og foreløpig årsregnskap 2005 Kitron ASA. 9. februar 2006

Kvartalspresentasjon Q4 og foreløpig årsregnskap 2005 Kitron ASA. 9. februar 2006 Kvartalspresentasjon Q4 og foreløpig årsregnskap 2005 Kitron ASA 9. februar 2006 Omstilling styrker driften Driftsinntekter noe lavere enn i fjerde kvartal 2004 Realisert kostnadsreduksjoner med god margin

Detaljer

Global Geo Services ASA

Global Geo Services ASA INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING i Global Geo Services ASA Den 28. mai 2008 klokken 10:00 i Shippingklubben Haakon VII's gt 1 0112 Oslo Tlf: +47 23 23 98 00 Styrets forslag til dagsorden: 1. Åpning

Detaljer

SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i Lerøy Seafood Group ASA. Forrige regnskapsårs

Detaljer

2011 Q3. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

2011 Q3. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no 2011 Q3 Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og EK-oppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Kesko Food LTD

Detaljer

Utvikling i resultat og finansiell stilling

Utvikling i resultat og finansiell stilling Q2 Utvikling i resultat og finansiell stilling Virksomheten ya Bank er en internettbank som er tilgjengelig via selskapets hjemmeside www.ya.no, på telefon eller via samarbeidende agenter og partnere.

Detaljer

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Resultat 3. kvartal 2011 Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Hovedtrekk 3. kvartal 2011 Driftsinntekter på 714 millioner (701 millioner) Driftsresultat i 3. kvartal på 48,8 millioner

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 2. kvartal 2012

KVARTALSRAPPORT 2. kvartal 2012 KVARTALSRAPPORT 2. kvartal 12 Høydepunkter Konsernets omsetning i 1.halvår var MNOK 614,4, en vekst på 2 % i forhold til samme periode i fjor. I 2.kvartal falt omsetningen med 2% til MNOK 31,6 Konsernets

Detaljer

Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP

Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP GRIPSHIPs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er godkjent av styret i GRIPSHIP AS og revideres årlig. GRIPSHIPs prinsipper

Detaljer

R I N G V I R K N I N G E R A V K S B E D R I F T A V F A L L O G F I R E T R E N D E R S O M K A N P Å V I R K E U T V I K L I N G E N P Å M E L L O

R I N G V I R K N I N G E R A V K S B E D R I F T A V F A L L O G F I R E T R E N D E R S O M K A N P Å V I R K E U T V I K L I N G E N P Å M E L L O R I N G V I R K N I N G E R A V K S B E D R I F T A V F A L L O G F I R E T R E N D E R S O M K A N P Å V I R K E U T V I K L I N G E N P Å M E L L O M L A N G S I K T I 2015 bidro medlemsbedriftene til

Detaljer

INFORMASJON OM SAKER PÅ DAGSORDEN SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

INFORMASJON OM SAKER PÅ DAGSORDEN SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE INFORMASJON OM SAKER PÅ DAGSORDEN SAK 4: PÅ DAGSORDEN: STYRETS ERKLÆRING OM LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE I henhold til allmennaksjeloven 6-16 har styret utarbeidet og signert en erklæring

Detaljer

Det er investert netto kr 71,2 millioner i nye produkter og produksjonsutstyr i 2000 sammenlignet med kr 66,1 millioner i 1999.

Det er investert netto kr 71,2 millioner i nye produkter og produksjonsutstyr i 2000 sammenlignet med kr 66,1 millioner i 1999. SENSONOR ASA FORELØPIG RESULTAT 2000 SensoNor ASA har gjennom 2000 hatt som hovedmål å sikre kontrakter/rammeavtaler mot store viktige kunder samt ferdigutvikle en bred produktportefølje mot markedet.

Detaljer

Kvartalsrapport - Q2 2015. ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS

Kvartalsrapport - Q2 2015. ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS Kvartalsrapport - Q2 2015 ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS Q2 2015 Oppsummert Utlånsvekst på 242 MNOK (87 MNOK Q2 2014) Resultat etter skatt på 35 MNOK (19 MNOK Q2 2014) Egenkapitalavkastning på 33

Detaljer

Presentasjon Goodtech ASA

Presentasjon Goodtech ASA Presentasjon Goodtech ASA Generalforsamling Oslo, 25.4.2012 Innhold Goodtech introduksjon Marked Hovedpunkter fra 2011/ tidlig 2012 Oppsummering / Fremtidsutsikter Din suksess vårt mål! 2 Nye Goodtech

Detaljer

Rapport 1. kvartal. Etman International ASA Norsk versjon

Rapport 1. kvartal. Etman International ASA Norsk versjon 2011 Rapport 1. kvartal Etman International ASA 22.06.2011 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 1. kvartal 2011 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 39,0 akkumulert for 1. kvartal 2011,

Detaljer

Utvikling i resultat og finansiell stilling

Utvikling i resultat og finansiell stilling Utvikling i resultat og finansiell stilling Oversikt ya Bank oppnådde et i 3. kvartal 2013 et resultat på 20,2 MNOK, mens konsernet (eksklusiv MetaTech) oppnådde et resultat før skatt på 19,9 MNOK som

Detaljer

Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme kvartal i fjor.

Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme kvartal i fjor. HOVEDPUNKTER i 1. KVARTAL: Vesentlig resultatforbedring og økte marginer Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme

Detaljer

Impact Investing Gudleik Njå, Formål & Effekt, 14. april 2016

Impact Investing Gudleik Njå, Formål & Effekt, 14. april 2016 Impact Investing Gudleik Njå, Formål & Effekt, 14. april 2016 Agenda Hvordan har verden utviklet seg de siste årene? Mitt store forbilde Hans Røsling og the GapMinder Fra negativ screening til impact investing

Detaljer

Fjerde kvartal 2005 2005 2004 2005 2005 2004 Millioner NOK EUR 1) NOK NOK EUR 1) NOK Driftsinntekter 45 318 5 670 38 769 174 201 21 795 153 891

Fjerde kvartal 2005 2005 2004 2005 2005 2004 Millioner NOK EUR 1) NOK NOK EUR 1) NOK Driftsinntekter 45 318 5 670 38 769 174 201 21 795 153 891 Rekordresultat fra Hydro for 2005 Oslo (2006-02-14): Konsolidert resultat (US GAAP) Fjerde kvartal År 2005 2005 2004 2005 2005 2004 Millioner NOK EUR 1) NOK NOK EUR 1) NOK Driftsinntekter 45 318 5 670

Detaljer

Rapport 1. kvartal. Etman International ASA Oppdatert Norsk versjon

Rapport 1. kvartal. Etman International ASA Oppdatert Norsk versjon 2011 Rapport 1. kvartal Etman International ASA 27.06.2011 Oppdatert Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 1. kvartal 2011 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 39,0 akkumulert for 1.

Detaljer

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003.

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003. HEX -FORELØPIG RESULTAT 2002 - FORTSATT VEKST Konsernet fikk i 4.kvartal en omsetning på 77,2 (73,4) MNOK og et driftsresultat før goodwillavskrivinger på 8,2 (11,6) MNOK. Total omsetning for 2002 ble

Detaljer

DIGITALISERING AV PANTEØYEBLIKKET FORKORTET VERSJON

DIGITALISERING AV PANTEØYEBLIKKET FORKORTET VERSJON DIGITALISERING AV PANTEØYEBLIKKET FORKORTET VERSJON Christian S. Hovde / Aleksander Mortensen Oslo 28.08.2013 KORT OM TOMRA OG PANT TOMRA's fotavtrykk i pantemarkeder; 50+ land eller stater 65-95% markedsandel

Detaljer

3. KVARTAL TOMRA SYSTEMS ASA Drengsrudhagen 2 P.O. Box 278 N-1370 Asker, Norway Telefon: (+47) Telefax: (+47)

3. KVARTAL TOMRA SYSTEMS ASA Drengsrudhagen 2 P.O. Box 278 N-1370 Asker, Norway Telefon: (+47) Telefax: (+47) 3. KVARTAL 1999 TOMRA SYSTEMS ASA Drengsrudhagen 2 P.O. Box 278 N-1370 Asker, Norway Telefon: (+47) 66 79 91 00 Telefax: (+47) 66 79 91 11 TOMRA GRUPPEN 3. KVARTAL 1999 RESULTAT 3. kvartal Akkumulert 30.09.

Detaljer

Logistikkløsninger, kostnader og CO 2 -utslipp ved returtransport av drikkevareemballasje

Logistikkløsninger, kostnader og CO 2 -utslipp ved returtransport av drikkevareemballasje Sammendrag: Logistikkløsninger, kostnader og CO 2 -utslipp ved returtransport av drikkevareemballasje Forfatter: Olav Eidhammer Oslo 2005, 45 sider Studien viser at ved en 100 % overgang fra gjenfyllbar

Detaljer

Investeringsfilosofi. Revidert april 2018

Investeringsfilosofi. Revidert april 2018 Investeringsfilosofi Revidert april 2018 Markedspsykologi Nødvendigheten av en konsistent filosofi over tid Historien har lært oss at økonomisk utvikling veksler mellom oppgangstider og perioder med nedgang.

Detaljer

Innføring av egenkapitalbevis. Oslo, 17. september 2009

Innføring av egenkapitalbevis. Oslo, 17. september 2009 Innføring av egenkapitalbevis Oslo, 17. september 2009 MNOK Ansatte Kostnadsandel En gjensidig endringsreise Fokus på effektivisering og lønnsomhet Skadeforsikring - Norge 2900 Ansatte 35 2400 1900 Kostnadsandel

Detaljer

NHST MEDIA GROUP AS Kvartalsrapport 4. kvartal 2018

NHST MEDIA GROUP AS Kvartalsrapport 4. kvartal 2018 NHST MEDIA GROUP AS Kvartalsrapport 4. kvartal 2018 NHST KONSERN (Tall i parentes viser tilsvarende periode i 2017) 400 350 300 250 200 150 100 50 0 5 % 2 200,0 1 100,0 Abonnementsinntekter Fjerde kvartal

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q2 05 Innledning: Guard Systems fortsetter fremgangen i 2. kvartal 2005 og leverer det sterkeste kvartalsresultatet i selskapets

Detaljer

2011 Q4. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

2011 Q4. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no 2011 Q4 Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm t t og EK-oppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Omsetningen

Detaljer

TREDJE KVARTAL 2007. Vekst i salget med 14,5 % til MNOK 28,5. Økt fortjeneste per aksje med 19,8 % til NOK 0,17 pr. aksje.

TREDJE KVARTAL 2007. Vekst i salget med 14,5 % til MNOK 28,5. Økt fortjeneste per aksje med 19,8 % til NOK 0,17 pr. aksje. TREDJE KVARTAL 2007 Vekst i salget med 14,5 % til MNOK 28,5. Økt fortjeneste per aksje med 19,8 % til NOK 0,17 pr. aksje. Vekst i salget i USA til MNOK 7,6. Bedret overlevelse ved bruk av Medi- Stims utstyr

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Konsolidert resultat 4. Kommentarer til resultatet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Markedet 8. Strategi 9. Fremtidsutsikter Innledning Repant ASA har fortsatt

Detaljer

HALVÅRSRAPPORT

HALVÅRSRAPPORT HALVÅRSRAPPORT 3.6 25 Bjørge rapporterer konsernregnskapet i samsvar med Internasjonal Financial Reporting Standards (IFRS) fra 1. januar 25 Forretningsområde Driftselskaper Omsetning pr.1 halvår NOK 355,6

Detaljer

INSTABANK ASA DELÅRSRAPPORT Q4/2016

INSTABANK ASA DELÅRSRAPPORT Q4/2016 INSTABANK ASA DELÅRSRAPPORT Q4/2016 Vi tenker som deg. DELÅRSRAPPORT Om Instabank ASA Instabank er en ny norsk digital bank med kontor på Skøyen i Oslo. Instabank ASA mottok tillatelse fra Finanstilsynet

Detaljer

Nye Norske Skog Desember 2017

Nye Norske Skog Desember 2017 Nye Desember 2017 Driften fortsetter som normalt Nye ( AS) en ledende europeisk og australasiatisk publikasjonspapir produsent Nye oversikt Konsernet har følgende produksjonskapasiteter Avispapir 1.8m

Detaljer

Sirkeløkonomien er avhengig av markedet hvordan kan privat og offentlig jobbe sammen? Konsernsjef Erik Osmundsen MEF Avfallsdagene 21.

Sirkeløkonomien er avhengig av markedet hvordan kan privat og offentlig jobbe sammen? Konsernsjef Erik Osmundsen MEF Avfallsdagene 21. Sirkeløkonomien er avhengig av markedet hvordan kan privat og offentlig jobbe sammen? Konsernsjef Erik Osmundsen MEF Avfallsdagene 21. januar 2015 Norges ledende gjenvinningsbedrift Lange tradisjoner som

Detaljer

Packaging solutions close to you

Packaging solutions close to you Packaging solutions close to you INNHOLD Om oss side 04 Kvalitet side 06 MILJØ side 08 PRODUKSJON side 10 PRODUKTER HANDEL side 12 PRODUKTER INDUSTRI side 13 HVA STENQVIST STÅR FOR side 14 Kontakt side

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 4. kvartal 2010 / Foreløpig helår 2010

KVARTALSRAPPORT 4. kvartal 2010 / Foreløpig helår 2010 KVARTALSRAPPORT 4. kvartal 21 / Foreløpig helår 21 Høydepunkter Konsernets omsetning i 21 var MNOK 1.115, det høyeste nivået i konsernets historie og en vekst på 1% i forhold til foregående år I 4.kvartal

Detaljer

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø 15 mai 2012 Q112 Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø Høydepunkter i første kvartal Driftsinntekter og -resultat Driftsinntektene øker med 28.8 prosent til 282,0 millioner kroner

Detaljer

Eierstyring og virksomhetsledelse

Eierstyring og virksomhetsledelse Eierstyring og virksomhetsledelse Leiv L. Nergaard Styreformann Agenda 1. Foreløpig norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse 2. Storebrands etterlevelse av anbefalingen Anbefalingen er på høring

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse i Solon Eiendom ASA

Eierstyring og selskapsledelse i Solon Eiendom ASA Eierstyring og selskapsledelse i Solon Eiendom ASA INTRODUKSJON Solon Eiendom ASA («Selskapet») har implementert prinsipper for eierstyring og selskapsledelse som er utformet med den hensikt å bidra til

Detaljer

Overskrift. Ingress. Besøksadresse Bølerveien 93 Skedsmokorset. Romerike Avfallsforedling IKS. Postadresse Postboks Skedsmokorset

Overskrift. Ingress. Besøksadresse Bølerveien 93 Skedsmokorset. Romerike Avfallsforedling IKS. Postadresse Postboks Skedsmokorset Overskrift Ingress Romerike Avfallsforedling IKS roaf.no Postadresse Postboks 98 2021 Skedsmokorset Besøksadresse Bølerveien 93 Skedsmokorset Telefon +47 40 00 29 70 E-post firmapost@roaf.no Organisasjonsnr

Detaljer

Utvikling i resultat og finansiell stilling

Utvikling i resultat og finansiell stilling Q2 Utvikling i resultat og finansiell stilling Om ya Bank ya Bank har drevet bankvirksomhet i Norge siden oppstarten i 2006. Banken har kontoradresse i Oslo og Trondheim. Banken henvender seg til privatmarkedet

Detaljer

REDEGJØRELSE FOR NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I PARETO BANK ASA

REDEGJØRELSE FOR NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I PARETO BANK ASA REDEGJØRELSE FOR NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I PARETO BANK ASA # ANBEFALING STYRETS KOMMENTARER 1.REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 1 Styret skal påse at selskapet

Detaljer

Delårsrapport 2. kvartal 2003

Delårsrapport 2. kvartal 2003 Delårsrapport 2. kvartal 2003 Data Respons ASA 2. kvartal 2. kvartal Endring 1.halvår 1.halvår Endring Driftsinntekter 56,4 43,3 +30 % EBITDA 2,4 3,6-33 % EBIT 1,7 2,9-41 % RES. før skatt 2,1 3,2-34 %

Detaljer

Rapport for 2. kvartal 2010

Rapport for 2. kvartal 2010 Rapport for 2. kvartal 20 Konsern Hovedlinjene i utviklingen Utvikling i resultat og finansiell stilling Oversikt Konsernet (eksklusiv MetaTech) hadde i 2. kvartal 20 et overskudd før skatt på 9,8 MNOK.

Detaljer

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall HAG - Pressemelding 15.02.2000 - Delårsrapport 1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall Q4 99 Q4 98 1999 1998 Driftsinntekter 165525 165665 595422 596414 Driftskostnader

Detaljer