Arbeidet med personalmessige sider ved omstillinger status og strategiske perspektiv
|
|
- Magne Andersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arbeidet med personalmessige sider ved omstillinger status og strategiske perspektiv
2 Etaten står foran endringer av ulik karakter og kompleksitet i årene framover: Endringer som vil komme som følge av Ekspertgruppens rapport Moderniseringsarbeidet og andre IKT-prosjekter som medfører endret oppgaveløsning knyttet til utvikling og innføring av nye IKT-løsninger innenfor flere områder i etaten Virksomhetsutvikling (inkl. spesialisering) i Ytelseslinjen, herunder også endringer i oppgave og ansvar mellom direktoratet og ytre etat Et mer løpende arbeid med effektivisering av oppgaveløsningen innenfor flere felt i etaten, og samtidig frigjøre ressurser til styrket oppfølging Bemanningsmessige utfordringer som følge av konjunktursvingninger Sammenslåing av NAV-kontor Arbeidskraftimport og innvandring Mm. NAV, Side 2
3 Viktige kjernepunkter knyttet til omstillingsperspektivet Hva skal vektlegges? Etatsperspektiv v. «silo» Flere dimensjoner ved etatsperspektiv vs. «silo» Hva settes først og sist linjens omstillingsutfordringer eller etatens utfordringer? Flere dimensjoner ved «silo» Linjen løser selv sine omstillingsutfordringer Linjen skyver omstillingsutfordringer over på andre linjer Skal vi lykkes må det trolig være en betydelig åpenhet i ledelsen om hvilke retningsvalg vi tar Omstillingsmessig er vi en virksomhet NAV, Side 3
4 Hovedleveranser Eventuelle endringer i policier, retningslinjer ol av mer generell karakter? Overordnede beskrivelse av endringsløp, prosesser, virkemidler mm., og måten vi bruker rammeverket på. (oktober) Samlet oversikt over gjeldende rammeverk for staten og etaten. (juni) Rutiner som ivaretar nødvendig og løpende samhandling/koordinering på tvers av styringslinjer og enheter (november) Nødvendig konkretisering av roller og ansvar for de ulike aktører i endring og omstillingsarbeid NAV, Side 4
5 Grunnleggende forutsetninger for omstilling i statlig sektor Fornyingsarbeidet skal skje i samarbeid med de ansatte og deres organisasjoner. Solid og gjennomgående god personalpolitikk Sikre sterk og effektiv forvaltning som styrker og videreutvikler velferdssamfunnet Prosesser som øker ansvarlighet og forvaltningens etiske grunnlag, og bygger på demokratiske verdier Ivaretar IA-hensynet Ledelse og samarbeid som styrker medbestemmelse og forsterker virksomhetenes arbeidsplasser som utfordrende og utviklende, samtidig som de føler trygghet og delaktighet NAV, Side 5
6 Aktuelt lov/avtaleverk staten, og etaten Aml. Kap 4, særlig 4-2, 4-3 Regjeringens intensjonsavtale Hovedavtalen, særlig 1 (4) Hovedtariffavtalen Tjenestemannsloven Særavtale virkemiddelbruk ved omstillinger i staten Tilpasningsavtalen Felleserklæringen Veiledningshefte vedr. personalmessige omstillinger i staten NAV, Side 6
7 Ulike typer statlige omstillingsprosesser Utvikling av ledere og medarbeidere Nye arbeidsformer / ny teknologi 1. Løpende utvikling 3. Omstrukturering Organisasjonsendringer 2. Effektivisering 4. Total omorganisering Opp-/nedbemanning NAV, Side 7
8 Omstillingsprosesser i etaten Sannsynlige hovedtyper av omstillingsprosesser i etaten 1) Løpende endring og effektivisering (typiske innføringsløp ligger her) 2) Effektivisering og omstrukturering De siste årene har vi først og fremst befattet oss med den første type omstillinger og mindre med andre Forskjellen er først og fremst at personaldimensjonen og personalkonsekvensene øker i nr. 3 Fremover vil vi måtte håndtere disse hovedtypene av omstillinger i parallell På grunn av omplasseringsplikten som følger tj.mannsloven, forventet politisk «sensibilitet» ift. avskalling av medarbeidere, og det at vi er NAV, gjør samlet sett omstilling i vår etat med kostnadskrevende enn f.eks. i privat sektor NAV, Side 8
9 Organisering av arbeidet Sekretariatsfunksjon Hvorfor partssammensatt arbeidsgruppe Samarbeidet med linjene NAV, Side 9
10 Status i arbeidet så langt Har samlet oversikt over gjeldende rammeverk for staten. Dette er forholdsvis detaljert, og har stort sett vært lagt til grunn i alle tidligere omstillingsprosesser i etaten, og legges nå ut på Navet Gradvis igangsetting av en omstillingsportal på Navet Utarbeiding av rutiner for ulike forflytninger av medarbeidere i etaten (horisontal og vertikal forflytning) NAV, Side 10
11 Om endringsbildet så langt (laget før budsjettet) Ytelseslinjen ned i bemanning Økonomilinjen opp i bemanning, så ned Tjenestelinjen i stort skal linjen opp i bemanning, men forventet intern refordeling av budsjettmidler kan gi omstillingsutfordringer Hva med direktoratet? Og hva med fjernarbeidsplasser som element i det hele? NAV, Side 11
12 Fjernarbeidsplasser Opprettet som midlertidige løsninger, to dimensjoner Skulle hindre at ansatte mistet oppgaver (politisk skulle ingen miste jobben ved etableringen av NAV) Bevisst bruk for å unngå kompetansebortfall «Grodd fast» Skulle fases ut over tid, men det er i en del tilfeller ingen alternativer i geografisk nærhet Vi må håndtere disse utfordringene som en del av gruppens arbeid Må utvilsomt se disse utfordringer i et større perspektiv NAV, Side 12
13 Viktige utfordringer: Manglende helhetstenkning og samarbeid på tvers av arbeidsområder, enheter og linjer Dette vanskeliggjør ressursforflytninger horisontalt i etaten Behov for større fleksibilitet også på oppgavesiden Omstillingskostnader bevissthet og tydeliggjøring Særlig kompetanseutvikling Tydelig policy og avklaring av prinsipielle problemstillinger tilknyttet omstillinger som kommer Nødvendig med godt samhold og samhandling mellom partene Ulik kompetanse og gjennomføringsevne i linjen, herunder HR-kapasitet og -kompetanse i mange fylker og resultatområder Etaten som sådan er ikke i noen nedbemanningssituasjon Innebærer at det stilles store krav til vår evne til å planlegge og håndtere prosessene på NAV, Side 13
14 Andre problemstillinger spilt inn fra linjen og organisasjonene Ulik praktisering av retningslinjer Manglende kompetanse og håndteringsevne hos deler av lederne Manglende match mellom oppgaver og kompetanse Verdien av virksomhetskompetanse bør vektlegges mer Vurdere forflytning av interne ressurser før ekstern utlysning Håndtere personalproblemer når det oppstår og ikke bruke OU-prosesser til å løse dette IA-perspektivet Fremtidig bruk av geografisk distribuerte arbeidsplasser NAV, Side 14
15 Oppsummering 1: Prioritering fremover Manglende helhetstenkning og samarbeid på tvers av arbeidsområder, enheter og linjer Når løses en sak i linjen Når løses en sak med personalforflytning på tvers Behov for større fleksibilitet også på oppgavesiden? Mer matriser i egen linje? Omstillingskostnader bevissthet og tydeliggjøring Særlig kompetanseutvikling Tydelig policy og avklaring av prinsipielle problemstillinger tilknyttet omstillinger som kommer Nødvendig med godt samhold og samhandling mellom partene Må ha med oss organisasjonene Ulik kompetanse og gjennomføringsevne i linjen, herunder HRkapasitet og -kompetanse i mange fylker og resultatområder NAV, Side 15
16 Oppsummering 2: Involvering av d-møtet og sentralt MBA Prosesser, endringsløp og bruk av virkemidler Retningslinjer og samhandling Konkretisering av roller og ansvar Trekker begge organ inn på disse punktene i november og desember NAV, Side 16
1. Formål. 2. Bakgrunn. Side 1 av 5. Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe
Side 1 av 5 Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe 1. Formål Gjennomføre en prosess som skaper en felles forståelse i direktorat, fylker og deres operative enheter om hva
DetaljerUtkast pr 20.8.14. Omstillingsavtale for politi- og lensmannsetaten. Del 1
Utkast pr 20.8.14 Omstillingsavtale for politi- og lensmannsetaten Denne avtalen er inngått mellom Politidirektoratet (POD), Politiets fellesforbund, Norges Politilederlag, Parat, Politijuristene og Norsk
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
DetaljerOrganisering av den administrative arkivtjenesten i NAV
Organisering av den administrative arkivtjenesten i NAV Prosjekt ELSA II 14.03.19 Runar Hartvigsen, Trude Berg Sjøvoll Om NAV Prosjekt ELSA Utredningsarbeidet Besluttet løsning Etablering av dokumentsentre
DetaljerEndringsprosesser på arbeidsplassen
Endringsprosesser på arbeidsplassen 17. september 2009 Rådgiver, Stig Morten Frøiland Personal og organisasjonsavdelingen Sammendragslysbilde 1. Endringsprosesser på arbeidsplassen 2. Hva er omstilling
DetaljerVeileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015
Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Som markedsutsatt virksomhet er BIs evne til innovasjon og tilpasning til markedet
DetaljerOMSTILLINGSDOKUMENT. Arbeidsgiver-/organisasjonspolitiske strategier. Vedtatt av Fellesnemnda sak 13/18
OMSTILLINGSDOKUMENT Arbeidsgiver-/organisasjonspolitiske strategier Vedtatt av Fellesnemnda sak 13/18 Behandlet av Partssammensatt utvalg sak 1/18 Drøftet med tillitsvalgte 5.februar og 2.mars 2018 Omstillingsdokument
DetaljerOmstillingsdokument Innlandet fylkeskommune
Omstillingsdokument Innlandet fylkeskommune Side 1 av 5 1. Innledning Fylkestingene i Hedmark og Oppland vedtok 15. januar 2018 sammenslåing av Hedmark og Oppland fylkeskommuner. Omstillingsdokumentet
DetaljerTillegg til tildelingsbrev nr. 1 til DFØ 2019 oppdrag med å forberede organisasjonsendringer fra 1. januar 2020
Direktoratet for økonomistyring Postboks 7154 St. Olavs plass 0130 OSLO Deres ref Vår ref Dato 18/4054 12.04.2019 Tillegg til tildelingsbrev nr. 1 til DFØ 2019 oppdrag med å forberede organisasjonsendringer
DetaljerArbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012
Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer
DetaljerSENJA KOMMUNE. Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune
SENJA KOMMUNE Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune Revidert 08.05.18 Behandlet i PSU: 16.05.18 Vedtatt av Fellesnemnda: 23.05.18 Avtalen er inngått
DetaljerSTATUS POLITI- REFORMEN VEIEN VIDERE
STATUS POLITI- REFORMEN VEIEN VIDERE STATUS POLITIREFORMEN VEIEN VIDERE Formålet med politireformen Særtrekk ved Innlandet politidistrikt Viktige perspektiver Oppgaver/utfordringer Interimperioden. Veien
DetaljerHvilke rettigheter og muligheter har ansatte når det gjelder kompetanseheving- og ny kompetanse etter HA eller HTA ved organisasjonsendringer
kunnskap gir vekst Hvilke rettigheter og muligheter har ansatte når det gjelder kompetanseheving- og ny kompetanse etter HA eller HTA ved organisasjonsendringer Hovedavtalen 22 Kompetanseutvikling 1. Ledelsen
DetaljerTILPASNINGSAVTALE FOR ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN
1 TILPASNINGSAVTALE FOR ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN 1. FORMÅL OG INTENSJONER MED TILPASNINGSAVTALEN Denne avtalens siktemål er å legge grunnlag for en medbestemmelsesordning i Arbeids- og velferdsetaten,
DetaljerOmstilling sdokument Innlandet fylkeskommune
Omstilling sdokument Innlandet fylkeskommune 1. Innledning Fylkestingene i Hedmark og Oppland vedtok 15. januar 2018 sammenslåing av Hedmark og Oppland fylkeskommuner. Omstillingsdokumentet gjelder for
DetaljerRegionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV. Presentasjon til høringsdokumentet. 20.mars 2017 // Utredningsprosjektet
Regionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Presentasjon til høringsdokumentet 20.mars 2017 // Utredningsprosjektet Intensjonen med regionaliseringen NAV må følge samfunnsutviklingen. Digitalisering
DetaljerTILPASNINGSAVTALE FOR ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN
1 TILPASNINGSAVTALE FOR ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN 1. FORMÅL OG INTENSJONER MED TILPASNINGSAVTALEN Denne avtalens siktemål er å legge grunnlag for en medbestemmelsesordning i Arbeids- og velferdsetaten,
DetaljerDisse retningslinjene behandler prinsipper og rutiner ved ulike former for omorganisering i Malvik kommune.
Retningslinjer for omstilling 1. Innledning Disse retningslinjene behandler prinsipper og rutiner ved ulike former for omorganisering i Malvik kommune. Retningslinjene viser saksgang i omstillingssaker,
DetaljerOmstilling ved Universitetet i Oslo
Omstilling ved Universitetet i Oslo Av advokat Eva Borhaug, mobil 922 33 973 e-post: eb@parat.com mobilb@parat.com Aktuelle tema: Avtaleverk for UiO Ulike medbestemmelsesformer Omstilling Arbeidsgivers
DetaljerSENJA KOMMUNE. Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune
SENJA KOMMUNE Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune Avtale, utkast datert 26.10.17, revidert av faggruppe Omstilling og sendt DP 8.2 for behandling
DetaljerMal for omstillingsavtale
Mal for omstillingsavtale KMD har i samråd med hovedsammenslutningene fastsatt følgende reviderte mal for omstillingsavtale med virkning fra 1. januar 2014. Innledning: Formålet med malen er å få klargjort
DetaljerMøte med partssammensatt utvalg for nye Asker kommune. Roller og oppgaver for PSU
Møte med partssammensatt utvalg for nye Asker kommune. Roller og oppgaver for PSU Asker kommune, 28. oktober 2016 Spesialrådgiver Karsten Kragh Langfeldt, KS Forhandling Sammenslåingsprosessen Initiativ/vedtak
DetaljerOrganisasjonsundersøkelsen fra resultater til forbedring. Resultater fra organisasjonsundersøkelsen (OHI) November 2014
Organisasjonsundersøkelsen fra resultater til forbedring Resultater fra organisasjonsundersøkelsen (OHI) November 2014 Et balansert perspektiv er kritisk for å lykkes med endringsprosesser Organisasjonens
DetaljerSENJA KOMMUNE. Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune
SENJA KOMMUNE Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune Avtale, utkast datert 30.06-17 Behandlet i PSU: Vedtatt av Fellesnemnda: Avtalen er inngått mellom
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerValg, mandat og fremdriftsplan for politiske underutvalg
Saksgang Møtedato Saksnr: Fellesnemnd for Troms og Finnmark 30.-31.01.2019 7/2019 Valg, mandat og fremdriftsplan for politiske underutvalg Innstilling: 1. Forslag til mandater og fremdriftsplaner med milepæler
DetaljerOmstillingsavtale for kommunene; Meldal, Agdenes, Snillfjord og Orkdal
Omstillingsavtale for kommunene; Meldal, Agdenes, Snillfjord og Orkdal 1 1. Avtaleparter Denne omstillingsavtalen er inngått mellom kommunene; Meldal, Agdenes, Snillfjord og Orkdal, representert av Fellesnemda,
DetaljerFra sams til samling. Arbeid med den videre organiseringen. Harald K Horne Hovedprosjektleder Viken2020
Fra sams til samling Arbeid med den videre organiseringen Harald K Horne Hovedprosjektleder Viken2020 Målet med regionreformen En demokrati-reform Samfunnsutvikling basert på regionale fortrinn, forutsetninger
DetaljerGeir Axelsen, direktør i styringsstaben. Omstillingsbilde i NAV 2016-20
Geir Axelsen, direktør i styringsstaben Omstillingsbilde i NAV 2016-20 Det store bildet NAV, 11.11.2015 Side 2 Ikke noe nytt at oljeprisen går opp og ned NAV, 11.11.2015 Side 3 Alt på plenen kommer fra
Detaljer2006/560 I // Samarbeidsavtale. mellom. Ørland kommune og NAV Sør-Trøndelag
2006/560 I // Samarbeidsavtale mellom Ørland kommune og NAV Sør-Trøndelag Evaluert 2016 Innhold..\. ". Samarbeidsparter Formål Styring og ledelse av NAV-kontoret Medbestemmelse Mâl- og resultatkrav Informasjonsstrategi
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler Ulla Nordgarden Arkiv: 033. Arkivsaksnr.: 17/ Dato: * Sak 17/17_PSU_Omstillingsavtale. INNSTILLING TIL: Felles PSU
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler Ulla Nordgarden Arkiv: 033 : Arkivsaksnr.: 17/5908-97 Dato: * Sak 17/17_PSU_Omstillingsavtale INNSTILLING TIL: Felles PSU Rådmennenes forslag til vedtak: PSU er orientert om
DetaljerHvordan jobbe med medvirkning og involvering i sammenslåingsprosessene
Hvordan jobbe med medvirkning og involvering i sammenslåingsprosessene Gardermoen 31. oktober 2016 Karsten Langfeldt, KS og Geir Lyngstad Strøm, Unio Kommunesammenslåing - en stor omstillingsprosess Stiller
DetaljerRetningslinjer for personalbehandling ved omstilling
Retningslinjer for personalbehandling ved omstilling Vedtatt av universitetsdirektøren 4.11.2013 etter drøftinger med tillitsvalgte 21.10.2013. Innhold 1. Formål og virkeområde... 1 2. Ansvarsforhold...
DetaljerOmstillingsavtale for Universitetet i Bergen Vedtatt av forhandlingsutvalget 23.3.2011
Omstillingsavtale for Universitetet i Bergen Vedtatt av forhandlingsutvalget 23.3.2011 Innholdsfortegnelse Del 1 Rammer for omstilling... 3 1. Innledning... 3 2. Avtaleparter... 3 3. Formål... 3 4. Definisjon...
DetaljerHOVEDAVTALEN - Et rammeverk for godt samarbeid - Fellesopplæring 2006/2007
HOVEDAVTALEN - Et rammeverk for godt samarbeid - Fellesopplæring 2006/2007 1 INTENSJON OG MÅL MED OPPLÆRINGEN 2 INNHOLD I KURSDAGEN 1.Partenes felles forord, intensjoner mv. 2.Hovedavtalens innhold og
DetaljerOmstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte
Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte HUSTADVIKA KOMMUNE Hustadvika kommune, 03.11.2017 HØRINGSUTKAST 1 Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte For Eide
DetaljerGRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune
GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE Lebesby kommune Vedtatt i Kommunestyret i sak 35/09 Den 15.juni 2009 Ansvarlig for dokument: Kontorleder Visjon ( som overordnet
DetaljerKrav 1 HOVEDTARIFFOPPGJØRET I STATEN
Krav 1 HOVEDTARIFFOPPGJØRET I STATEN 1. MAI 2006. Fra Hovedsammenslutningene LO Stat, YS Stat og Unio Fredag 31. mars 2006 kl. 09.30 1 HOVEDTARIFFOPPGJØRET 2006 KRAV 1. Økonomiske rammer Med de store omstillingene
DetaljerPlikter og rettigheter ved omstilling
Plikter og rettigheter ved omstilling Universitetet i Oslo 27/02-2019 Rådgiver Truls Bjørhei Hovedtemaer 1. Hva er omstilling? 2. Arbeidsgivers styringsrett 3. Statsansatteloven 4. Hverdag Hva er omstilling?
DetaljerArbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016
Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016 KS løfter fram arbeidsgiverrollen «Kommunens rolle som arbeidsgiver må ivaretas på en god måte dersom kommunestyrer
DetaljerVeileder for personalløpet
Veileder for personalløpet Del 1: Til deg som er under omstilling Politi- og lensmannsetaten 1 Forord 3 Del 1 Formelle rammebetingelser... 3 1.1 Omstillingsavtale... 4 1.2 Personalløpets rammer... 4 Del
DetaljerStrategiske utfordringer og muligheter Fortid nåtid - framtid. FS 13. juni Tore Isaksen
Strategiske utfordringer og muligheter Fortid nåtid - framtid FS 13. juni 20017 Tore Isaksen Mål for mitt innlegg Gjennom «å gå høyere opp i helikopteret», blir mer av landskapet synlig. Det er landskapet
DetaljerBrukermedvirkning på systemnivå i Arbeids- og velferdsetaten.
Brukermedvirkning på systemnivå i Arbeids- og velferdsetaten. 1. INNLEDNING: Arbeids- og velferdsetaten skal legge til rette for kontakt med representanter for etatens brukergrupper. Brukermedvirkning
DetaljerSjekkliste for gode prosesser ved vertskommunesamarbeid om NAV-kontor
Sjekkliste for gode prosesser ved vertskommunesamarbeid om NAV-kontor Dokument til fylkesdirektør, rådmann og NAV-leder Hensikten med denne sjekklisten er å være et verktøy for gode prosesser ved etablering
DetaljerForslag til nye retningslinjer for omstilling av overtallige arbeidstakere i Bergen kommune
/13 Forslag til nye retningslinjer for omstilling av overtallige arbeidstakere i Bergen kommune SISS ESARK-0717-201303311-16 Hva saken gjelder: I forbindelse med rullering av HR-strategien for Bergen kommune,
DetaljerMANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
DetaljerOmstillingsavtale. Hurum, Røyken og Asker kommune
Omstillingsavtale Hurum, Røyken og Asker kommune 1. Generelt 1.1 Avtalens parter Følgende avtale er inngått mellom: Arbeidsgiver i Hurum kommune, Røyken kommune og Asker kommune; representert ved de tre
DetaljerJorunn Estensen, Nøtterøy kommune
Jorunn Estensen, Nøtterøy kommune TNT TNT Personal Sommer/høst 2013 Politiske vedtak i Tjøme Nøtterøy og Tønsberg om å utrede status likheter/ulikheter på ulike områder fordeler/ulemper ved eventuell kommunesammenslåing.
DetaljerVeier videre - Hvordan kan kunnskap fra Ungdom i svevet komme til nytte for Arbeids- og velferdsdirektoratet?
Ungdom i svevet hva fant de? 19.11.2015 Veier videre - Hvordan kan kunnskap fra Ungdom i svevet komme til nytte for Arbeids- og velferdsdirektoratet? Arbeids- og velferdsdirektoratet seniorrådgiver Åse
DetaljerProtokoll. Kunnskapsdepartementet. Norsk tjenestemannslag. Arkitektenes fagforbund. Norsk sykepleierforbund
Protokoll 13. mai 2013 ble det med hjemmel i Hovedavtalen i staten 2 nr. 2 holdt forhandlingsmøte mellom Kunnskapsdepartementet og berørte organisasjoner om omstillingsavtale i forbindelse med fusjon av
DetaljerMedbestemmelse i KA-området
Medbestemmelse i KA-området 23.09.2015 Seniorrådgiver Randi Moskvil Letmolie Partene Akademikerforbundet Arkitektenes fagforbund Delta Den norske kirkes presteforening Det Norske Diakonforbund Econa Fagforbundet
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/2656-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 12/2656-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Planlagt behandling: Hovedutvalg for Oppvekst og kultur Administrasjonens innstilling: 1. Hovedutvalg
DetaljerSammen om verdiskaping
Sammen om verdiskaping Universitetet i Stavanger Verdiskapingsforum Rettigheter: Kristian Hammerstad, byhands.no Kjetil Thorvik Brun Leder, teknologi og digitalisering @citizenkjetil kjetil@abelia.no Internasjonal
DetaljerTILPASNINGSAVTALE FOR ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN
TILPASNINGSAVTALE FOR ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN 1. FORMÅL OG INTENSJONER MED TILPASNINGSAVTALEN Denne avtalens siktemål er å legge grunnlag for en medbestemmelsesordning i Arbeids- og velferdsetaten som
DetaljerDiv. + arbeidsgiverpolitiske utfordringer v/kommunesammenslåinger, KS FoU/Deloitte personalledersamling
Div. + arbeidsgiverpolitiske utfordringer v/kommunesammenslåinger, KS FoU/Deloitte personalledersamling 11.05.2016 Marit Moe, daglig leder KS Nord-Trøndelag marit.moe@ks.no 95 22 24 25 Disposisjon KS kurs
DetaljerDet store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune
Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune 1 Forord I februar 2013 inngikk KS, Fagforbundet, Delta og Norsk Sykepleierforbund (NSF) en
DetaljerHvordan bør lokal fagforening følge opp lønns- og personalspørsmål ved omstillinger og endring i oppgaver
kunnskap gir vekst Hvordan bør lokal fagforening følge opp lønns- og personalspørsmål ved omstillinger og endring i oppgaver Kristian Mollestad, hovedtillitsvalgt, Forskerforbundet ved UiO www.forskerforbundet.no
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerOMSTILLINGSAVTALE FOR STOKKE, ANDEBU OG SANDEFJORD KOMMUNER I ETABLERINGEN AV SANDEFJORD KOMMUNE (0710)
OMSTILLINGSAVTALE FOR STOKKE, ANDEBU OG SANDEFJORD KOMMUNER I ETABLERINGEN AV SANDEFJORD KOMMUNE (0710) Avtalen er inngått mellom SAS kommunene og arbeidstakerorganisasjonene i Unio, LO, Akademikerne og
DetaljerSamarbeidsavtale om mål og aktiviteter for et mer inkluderende arbeidsliv
Samarbeidsavtale om mål og aktiviteter for et mer inkluderende arbeidsliv mellom NAV Hordaland og Bergen kommune Overordnede nasjonale mål: Å forebygge sykefravær, øke fokuset på jobbnærværet og hindre
DetaljerØkt kompetanse i NAV. // Kl ; Økt kompetanse i NAV
Økt kompetanse i NAV // Kl. 1015 1115; Økt kompetanse i NAV NAV Langtidsplan 2018-2021 Godt forankret i langtidsplanen Økt kompetanse er ett av tre innsatsområder i Langtidsplanen for NAV (2018-20121).
DetaljerAllmøte for teknisk-administrativt ansatte ved SVT-fakultetet. 12. februar 2015
Allmøte for teknisk-administrativt ansatte ved SVT-fakultetet 12. februar 2015 Agenda: Hva vil et vedtak om endring i instituttstruktur innebære for administrasjonen ved institutt og fakultet? v/ Marit
DetaljerORKLAND Møteinnkalling
ORKLAND Møteinnkalling Utvalg: Partssammensatt utvalg Orkland Møtested: Formannskapssalen, Orkdal Rådhus Dato: 23.11.2017 Tid: 09:00 Orkanger, 17.11.2017 Are Hilstad Leder Ingeborg Wolden sekretær Vi henstiller
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
DetaljerRetningslinjer for bruk av tariffavsatte kompetansemidler 2014-2016
1 6.06.2014 Retningslinjer for bruk av tariffavsatte kompetansemidler 2014-2016 Hovedtariffavtalen i staten 2014 2016, pkt. 5.5 Medbestemmelse, samarbeid og kompetanseutvikling, har følgende ordlyd: "Kompetanse
DetaljerJanuar 2016. Handlingsprogram og strategisk program
Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for NAV Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: Fellesnemnda 13.03.2018 Bjørn Sjøvold Askim Signatur ved godkjenning (BP1): Bjørn Sjøvold, Sverre Jespersen Basert
DetaljerRetningslinjer for omstilling for AFI AS, NOVA og Høgskolen i Oslo og Akershus
Retningslinjer for omstilling for AFI AS, NOVA og Høgskolen i Oslo og Akershus 1. Bakgrunn Høsten 2010 tok daværende Høgskolen i Oslo (HiO) initiativ til en dialog med seks samfunnsvitenskapelige institutter
DetaljerAvtalen erstatter tidligere vedtatte retningslinjer for nedbemanning i Rauma kommune.
OMSTILLINGSAVTALE 2013-2015 År 2013, den 5. april og den 22 april ble det holdt forhandlinger mellom Rauma kommune og kommunens ho vedtilhts valgte. Forhandlingene ble ført med hjemmel i Hovedavtalens
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016 Drøftet i Kontaktforum 20.09.2012 Behandlet i Administrasjonsutvalget 20.09.2012 Vedtatt av kommunestyret 11.10.2012 Bakgrunn: Administrasjonsutvalget,
DetaljerOmstillingsavtalen. Fellesmøte for administrasjonen. 25. juni 2008. Personal- og økonomiavdelinga
Omstillingsavtalen Fellesmøte for administrasjonen 25. juni 2008 Formål sikre de ansattes trygghet og rettigheter i forbindelse med fusjonen informere om hvordan omstillingsprosessene skal gjennomføres
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
Detaljermuligheter og utfordringer
IT-styring muligheter og utfordringer Nokios 2010 Jens Nørve Utfordringer! Vi vil ha mer effekt av våre IT invistereinger i i Dagens tips; for de som ikke har sett den; SSØ med helt ny; Veileder i gevinstrealisering
DetaljerLEDER- OG PERSONALUTVIKLING
LEDER- OG PERSONALUTVIKLING TEAMUTVIKLING, LEDELSE OG KOMMUNIKASJON BAKGRUNN, OPPLEGG OG GJENNOMFØRING INNLEDNING Lederrollen er en av de mest krevende og komplekse oppgaver i bedriften. Etter hvert som
DetaljerHØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV
Arbeids- og velferdsdirektoratet Postboks 5, St.Olavs plass 0130 OSLO Deres ref. Vår ref / Saksbehandler Dato: 17/3024-4 073 &13 28.04.2017 Randi Røvik / tlf. 91592607 HØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL
DetaljerSTORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV.
NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere kontakt med arbeidsgivere og få større
DetaljerTILPASNINGSAVTALE TIL KAs HOVEDAVTALE
TILPASNINGSAVTALE TIL KAs HOVEDAVTALE 21.12.2016 1 Formål Formålet med tilpasningsavtalen er å gi nødvendige bestemmelser om hvordan medbestemmelse innenfor rammen av Hovedavtalen og tilleggsavtalen i
DetaljerHøringssvar fra Hovedverneombudet om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV:
Deres ref: Vår ref: Vår dato: 28.04.2017 Høringssvar fra Hovedverneombudet om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV: Generelt: Hovedverneombudet i Arbeids, -og velferdsetaten
DetaljerHvordan kan reformer og ny IA-avtale bidra til økt sysselsetting? Mo i Rana 5. og 6. mai
Hvordan kan reformer og ny IA-avtale bidra til økt sysselsetting? Mo i Rana 5. og 6. mai Bjørn Gudbjørgsrud, direktør styringsenhet for fylkene i NAV NAV-reformen Et organisasjonsoptimistisk prosjekt Svært
Detaljernye Lindesnes kommune Omstillingsavtale for Marnardal, Mandal, Lindesnes kommune Side 1 av 5
nye Lindesnes kommune Omstillingsavtale for Marnardal, Mandal, Lindesnes kommune Side 1 av 5 Innhold 1. Generelt... 3 1.1 Avtalen... 3 1.2 Formål... 3 1.3 Tidsrom... 3 2. Informasjon og kommunikasjon...
DetaljerRAUMA KOMMUNE OMSTILLINGSAVTALE 2016-2019
OMSTILLINGSAVTALE 2016-2019 År 2015, den 23. november 2015 ble det holdt forhandlinger mellom Rauma kommune og kommunens hovedtillitsvalgte for å utarbeide revidert omstillingsavtale for perioden 2016-2019.
DetaljerI I. Samarbeidsavtale. mellom. Bjugn kommune og NAV Sør-Trøndelag Gjelder perioden 01.05.14-01.05.17
I I Samarbeidsavtale mellom Bjugn kommune og NAV Sør-Trøndelag Gjelder perioden 01.05.14-01.05.17 Samarbeidsparter Avtalen er inngått mellom Bjugn kommune og NAV Sør-Trøndelag. Avtalen gjelder drift av
DetaljerValgfrihet i omstilling og nedbemanning - hvordan beholde de beste? Lars Kokkvold
Valgfrihet i omstilling og nedbemanning - hvordan beholde de beste? Lars Kokkvold Agenda Helt kort om omstillingsprosessen fra A til Å Den forberedende fasen handlingsplan nytt organisasjonskart på konsernnivå,
DetaljerErfaringer fra NAV Tjøme
Leder for NAV Tjøme, Kristian Aas Erfaringer fra NAV Tjøme AFI-Forum 10.01.2008 NAV Tjøme Åpnet 3/10-06. Pilotkontor. Totalt 9 ansatte. 8,7 årsverk. 4,5 ansatte fra Arbeids- og velferdsetaten. 4,5 ansatte
DetaljerPersonalpolitikk ved omstillingsprosesser
Veiledning og retningslinjer Personalpolitikk ved omstillingsprosesser Revidert 2008 Veiledning og retningslinjer Personalpolitikk ved omstillingsprosesser Revidert 2008 2 Innholdsfortegnelse Forord...
DetaljerSamfunnsviterne 3.mars Temaer Rettigheter i omstilling Midlertidige ansatte Lønnsforhandlinger Spørsmål/åpen post
Samfunnsviterne 3.mars 2016 Temaer Rettigheter i omstilling Midlertidige ansatte Lønnsforhandlinger Spørsmål/åpen post Utgangspunkt og sentrale rammer for omstillings- og innplasseringsarbeidet 1. Det
DetaljerINNLEDNING. Jaren, 4. august 2011. Arne Skogsbakken Rådmann
INNLEDNING Vi i Gran prosessen har hatt sitt utgangspunkt i behovet for å utarbeide en ny arbeidsgiverpolitikk i Gran kommune. Ambisjonene har imidlertid vært større enn bare å utvikle en arbeidsgiverpolitikk.
DetaljerPersonalpolitikk ved omstillingsprosesser
Veiledning og retningslinjer Personalpolitikk ved omstillingsprosesser Revidert 2015 Veiledning og retningslinjer Personalpolitikk ved omstillingsprosesser Revidert 2015 Innholdsfortegnelse Forord...
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerOmstillingsavtale nye Kristiansand.
Omstillingsavtale nye Kristiansand. 1. Generelt Som en del av den nasjonale kommunereformen, vedtok Stortinget 8.juni 2017 at kommunene Søgne, Songdalen og Kristiansand skulle slås sammen fra 1. januar
DetaljerStortingsmelding om arbeidsforhold, arbeidsmiljø og sikkerhet.
Det Kongelige Arbeidsdepartement Vår dato 20.05.2010 Postboks 8019 Dep Deres dato 10.05.2010 0030 OSLO Vår referanse DM281113 Deres referanse Stortingsmelding om arbeidsforhold, arbeidsmiljø og sikkerhet.
DetaljerPersonalpolitikk ved omstillingsprosesser
Veiledning og retningslinjer Personalpolitikk ved omstillingsprosesser Revidert 2014 Veiledning og retningslinjer Personalpolitikk ved omstillingsprosesser Revidert 2014 2 Innholdsfortegnelse Forord...
DetaljerOrganisasjonsutvikling Det handler om mennesker og kompetanse
Organisasjonsutvikling Det handler om mennesker og kompetanse Organisasjonsutvikling en bevisst ledet prosess for endring Verden er i endring Endringer er uunngåelige! Endringer skjer raskere og raskere
DetaljerRetningslinjer for omstilling
Retningslinjer for omstilling Revidert etter høringsinnspill. 1 Innhold 1. Generelt... 3 1.1 Avtalens parter... 3 1.2 Formål... 3 2. Informasjon... 3 3. Innbemanning/håndtering av ledige stillinger/permisjoner...
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerFORSLAG TIL UTVALGSKRETS OG UTVALGSKRITERIER NYE KRISTIANSAND KOMMUNE
FORSLAG TIL UTVALGSKRETS OG UTVALGSKRITERIER NYE KRISTIANSAND KOMMUNE 1 Forslag til utvalgskrets 1.1 Hele kommunen utvalgskrets Det rettslige utgangspunkt er at utvalgskretsen omfatter hele den juridiske
DetaljerEtt NAV til beste for brukerne. Haavard Ingvaldsen - Partnerskapskonferansen 24. april 2017
Ett NAV til beste for brukerne Haavard Ingvaldsen - Partnerskapskonferansen 24. april 2017 Felles utfordringer framover Flere eldre og økt innvandrerbefolkning gir flere NAV-brukere For mange uten fullført
DetaljerMØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til SAKLISTE
Lillehammer kommune Administrasjonsutvalget MØTEINNKALLING Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 24.06.2016 Tid: 09:00-10:15 Eventuelt forfall meldes til kristen.rusaanes@lillehammer.kommune.no.
DetaljerHOVEDTARIFFOPPGJØRET 1. MAI 2010
HOVEDTARIFFOPPGJØRET 1. MAI 2010 KS KRAV/TILBUD NR. 3 28. april 2010 kl. 16.00 HOVEDTARIFFOPPGJØRET PR. 1.5. 2010 Det vises til KS` krav/tilbud nr.1, 8.april 2010 samt KS krav/tilbud nr. 2, 21. april.
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
Detaljer