UTGIVER Lederne, Postboks 2523 Solli, 0202 Oslo Besøksadresse: Henrik Ibsensgt 100 Tlf , fax Hjemmesider:

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "UTGIVER Lederne, Postboks 2523 Solli, 0202 Oslo Besøksadresse: Henrik Ibsensgt 100 Tlf 22 54 51 50, fax 22 55 65 48 Hjemmesider: www.lederne."

Transkript

1

2 OM LEDERNE Lederne er en bransje- og partipolitisk uavhengig fagorganisasjon for arbeidstakere med lederansvar, tekniske og merkantile stillinger. Organisasjonen har omkring medlemmer fordelt på hele landet. OM MAGASINET LEDERNE Magasinet Lederne skal inneholde aktuelt stoff om økonomi, bil, reise, kvinner/ledelse, portrett/samfunn, nettverk/relasjonsbygging og mye mer. Magasinet blir distribuert til alle medlemmene i Lederne. OM LESERNE Organisasjonen Lederne har i dag medlemmer innenfor følgende bransjer: Barnehager, bergverk, bilbransjen, bygg og anlegg, handel, hotell og restaurant, IKT, industri, landbruk, luftfart, offentlig virksomhet, olje og gass, rederi, reiseliv, servicebedrifter, transport og vekstog attføringsbedrifter. UTGIVER Lederne, Postboks 2523 Solli, 0202 Oslo Besøksadresse: Henrik Ibsensgt 100 Tlf , fax Hjemmesider: ANSVARLIG REDAKTØR Sverre Simen Hov, tlf E-post: Redaksjon: Norsk Kunde og Medlemsutvikling E-post: TEMANUMMER Hvert nummer vil inneholde artikler knyttet til ledelse og utvikling, i tillegg til fokus på et spesielt tema. UTGIVELSESPLAN Uke 22 OPPLAG : LAYOUT : Lokomotiv.no TRYKK: Bryne Offset ANNONSER Forum Marked v/reidun Skogly, Sandtangen 2, 4340 Bryne Tlf E-post: FORSIDE FOTO: Sverre Simen Hov

3

4 Jan Olav Brekke, Vi har gått inn i et år der Lederne

5 Tekst & foto: Sverre Simen Hov Regionutvalgsleder for Ledernes region FLF, Kåre Jon Langberg. Han er også driftssjef i Coop Oppdal BA. Revidering av alle overenskomster og Historikk hovedavtalen

6 Forbundssekretær for Ledernes region FLF, Susanne Persson. Endringer i hovedavtalen Endringer i butikklederavtalen Endringer i forretningsføreravtalen Rettstvister Evaluering i 2009 Lønnsrådgivere

7 Tekst: Sverre Simen Hov Endringer i reisekompensering

8 Butikksjefen for Coop Mega Øystese med utsikt over Øystese og en delvis tåkelagt Hardangerfjord. Tekst & foto: Sverre Simen Hov Lars-Arne Kvalvik (t.v.) og Geir Kleppe i slapsevær utenfor Coop Marked Strandebarm.

9 Butikksjef Lars-Arne Kvalvik ved fruktdisken på Coop Mega Øystese. Hjørnesteinsbedrift Butikksjefens status Lønn og ansvar henger ikke sammen

10 Tekst & foto: Sverre Simen Hov

11 Ledere ofrer mye av sine liv for bedriften. Göran Eriksson, som er bedriftsutvikler og driver firmaet Better Working Life, kjenner norsk og svensk nærings- og organisasjonsliv svært godt. Han mener samfunnet har nådd metningspunktet for blårussen, det vil si økonomene som kun fokuserer på kostnadene og som ser et tøft styringssystem innad i bedriften som eneste vei for å bedre bunnlinjen. Resultatet blir at færre og færre skal gjøre mer og mer mens arbeidsgleden og den personlige utviklingen blir mindre og mindre. - Man kan ikke se ensidig på kostnadene, man må også sikre en god arbeidsglede. Vi vet at et godt miljø er avgjørende for at alt som er levende skal kunne utvikle seg. Hvorfor forstår vi ikke at det også gjelder mennesker, spør Eriksson. Den joviale og engasjerte svensken besøker Oslo en uke hver måned for å treffe ledere for organisasjoner og bedrifter og spre sitt budskap. Han jobber også med svenske bedrifter og merker sakte men sikkert en holdningsendring både blant arbeidsgivere og arbeidstakere. En omfattende, 13 år lang undersøkelse på 14 norske arbeidsplasser som ble avsluttet i 2007 viste at det ensidige fokuset på kostnader dreper både kreativiteten og trivselen. Når det derimot blir mulig for ledere og medarbeidere å være mer kreative, lykkes alle bedre. Positiv stimulans Erikssons enkle filosofi er at når en person, også ledere, opplever positiv stimulans og får frihet i jobben ytes det mer ikke bare fra den som er leder, men også fra de rundt lederen. - Bedriftene må ta et steg videre og se hva som faktisk kan oppnås gjennom å sette større fokus på de ansattes psykososiale behov. Når disse behovene blir bedre tilfredsstilt får den ansatte mer kraft ved at motstandskraften blir bedre og vi rekker mer på arbeidsplassen. Dermed oppnår vi også mer både på arbeidet og hjemme og vi er mindre slitne etter arbeidsdagens slutt. Dette kjenner idrettstrenere godt til. Av bedriftslederen kreves det mye for å styre etter en slik verdibasert styringsmodell. Da er det dessverre ofte enkelt å ty til tøff regelstyring med klare kommandolinjer, forteller Eriksson. Vi tør ikke si nei Han peker på at når arbeidsgleden blir effektivt påvirket får medarbeiderne mer kraft og man vil og kan oppnå mer uten å være mer trøtt når arbeidsdagen er slutt. Det er ifølge Eriksson nettopp denne evnen som skiller den gode lederen fra den dårlige. - Vi lever svært fysiske liv og forstår ikke den åndelige delen av livene våre. Da snakker jeg ikke først og fremst om religion, men om at vi utvikler oss som mennesker og har det godt med oss selv. Slik vi innretter oss nå har vi konstant dårlig samvittighet for barn, familie og venner, arbeidstiden strekker ikke til og vi har havnet i en holdningsfelle der fokuset og premien for å ofre andre verdier er en ny plasma-tv eller andre materielle ting. Vi tør rett og slett ikke si nei av frykt for å bli sett ned på og dermed kanskje miste jobben. En slik frykt stimulerer definitivt ikke kreativitet, og dermed stopper den menneskelige utviklingen i bedriften. Bevisene kommer hurtig - Spørsmålet blir derfor: Hvordan skal mennesket kunne makte mer? Svaret blir å ikke slite så mye på sin kraft og sikre at man får tilført mer kraft i løpet av arbeidsdagen. Dette klarer man ved å etablere et bedre samarbeid mellom lederne og medarbeiderne. Det er mulig for alle både å få det bedre og å oppnå mer. Derfor må vi organisere oss annerledes. Nøkkelen har vist seg å være å gi medarbeidere et ansvar for å gjennomføre forbedringsarbeidet og gjøre det mulig for dem å bevise at de er modne dette ansvaret, poengterer han. - Å jobbe og gjøre nytte for seg er noe som ligger som en slags urkraft i ethvert menneske, så omorganiseringen må begynne på arbeidsplassen. Bevisene for at samfunnet ønsker og trenger en endring kommer hurtig, vi ser stadig flere undersøkelser der flertallet prioriterer barn, familie og venner foran en altoppofrende karriere. Grunnen er at potensielt gode lederemner i dag ser at om en skal gjøre en tradisjonell karriere må noe ofres, og at det som da blir skadelidende som regel er livet utenom jobben. Med andre ord det å kunne bruke tid på familie og venner. Det er dette vi må gjøre noe med. Det må bli mulig å gjøre karriere og likevel ha det godt som menneske. Da får lederen det godt, de ansatte likeså og alle vil kunne yte enda mer. Forutsetningen er at når folk prioriterer slik må det ikke sees på som et problem, men i stedet bevise at det er mulig både å oppnå mer og å få det bedre, påpeker Eriksson. Videre på Maslows behovspyramide - Selv om normalarbeidstiden er blitt lavere med årene erobrer arbeidet mer og mer av våre liv gjennom negativ energi. Vi tar jobben med hjem, bekymrer oss og har dårlig samvittighet. Samfunnet har oppnådd den ønskede velferden blant folk flest, så vi må ta oss videre til neste trinn på Maslows behovspyramide, nemlig det å tilfredsstille menneskets psykososiale behov. Når dette skjer vil nok også blårussen se at når mennesket oppmuntres positivt og får oppfylt sine psykososiale behov bedre, vil også resultatene i bedriften bli bedre og kostnadene mindre, avslutter den blide svensken før han entusiastisk haster videre til neste møte for å spre sine tanker. For mer informasjon, se

12

13 Gullfaks B-plattformen. Foto: Øyvind Hagen/StatoilHydro. I det jeg hopper av helikopterdekket på Gullfaks B slår suget meg i magen: Gjennom metallgulvet ser jeg rett ned i skummende hav Plattformsjef på Gullfaks B, Kurt A. Evensen. Tekst & foto: Sverre Simen Hov På Flesland lufthavn i Bergen trykker jeg den lange kroppen ned i en knall rød overlevelsesdrakt mens en video forteller om de nye draktene StatoilHydro har kjøpt inn. Rundt meg klager andre rødkledde over innerforet i de nye draktene. Jeg er heldig: Fordi jeg er så høy har jeg fått den gamle typen drakt. Mens helikopteret setter kursen ut i Nordsjøen regjerer Johnny Cash hodetelefonene til de 17 mennene og to kvinnene som skal til Gullfaks B. Dag ut og dag inn skjer det samme: Nye skift drar ut og ferdige skift kommer hjem etter 14 dager på plattform. Denne rutinen er uunnværlig i tannhjulet som hver dag smører Norges nasjonale økonomi med milliarder av kroner og som alle nordmenn nyter godt av. Likevel er livet på oljeplattform lite kjent og til dels myteomspunnet på land. Helikopteret passerer plattformer som perler på en snor mens solen skinner og sjøen er rolig. Slikt vær er definitivt ikke hverdagskost her ute. Etter tre kvarter lander vi på helikopterdekket til Gullfaks B samtidig som et tankskip fyller olje fra en bøye ved plattformen. Tankskipet rommer rundt fat olje. Med dagens oljekurs er verdien på denne ene lasten vel 80 millioner kroner. Plattformsjef Kurt A. Evensen tar i mot oss på et kontor som kunne vært et kontor

14 i en hvilken som helst norsk by. Forskjellen er utsikten fra det lille kontorvinduet der han bare ser hav og en og annen nærliggende plattform. - Om kvelden ser man virkelig hvor omfattende oljeproduksjonen er. Hver plattform er som en lysende landsby langs horisonten, og det er mange slike landsbyer, forteller han, før han sender oss videre på sikkerhetsrunden. Evensen har vært på ulike plattformer i Nordsjøen i 31 år. Sikkerheten står i høysetet. Mannskapet bor lengst mulig unna produksjonsdelen, og på sikkerhetsrunden innprentes vi raskeste vei fra lugar til livbåt. Om alarmen går må veien kunnes i uvær og stummende mørke. Livbåtene på 20 år gamle Gullfaks B er solide og trygge i motsetning til nyere typer livbåter. Etter testing av nye livbåter som allerede er installert på andre plattformer er skandalen et faktum: Ved en viss bølgehøyde bøyes taket ned i nakken på Per Helge Ødegård guider Gudmund Gulbrandsen på plattformen. passasjerene når båten treffer overflaten. Det har ført til at bemanningen på plattformer med disse livbåtene må reduseres på lavere bølgehøyde enn vanlig. Gullfaks B er nøyaktig 20 år gammel. Det er uvanlig med enmannslugarer i Nordsjøen, men nettopp det har Gullfaks B. Folk kommer og går hele tiden avhengig av skiftordninger og innleide entreprenører. Når lugaren er hjemmet flere uker i strekk i mange år er det godt med egen lugar uten å måtte vasse i andre, ofte ukjente, personers utstyr. Trolig har overivrige kostnadskutt ført til dårligere livbåter og dårligere boforhold på noen av de nyere plattformene. F.v. Jens Haukenes, Gudmund Gulbrandsen og Per Helge Ødegård.

15 Undertegnede og forbundssekretær Gudmund Gulbrandsen er nykommere på plattform, og det er ikke helt enkelt å finne frem i alle kriker og kroker selv om dette er en forholdsvis liten plattform. Per Helge Ødegård er derimot på hils med de fleste; her har han jobbet i flere år. I tillegg er han profilert og frittalende hovedtillitsvalgt i StatoilHydro og medlem av StatoilHydros bedriftsforsamling. Med mye mindre besetning enn de to større søskenplattformene Gullfaks A og Gullfaks C produserer B-plattformen mer olje fra hovedfeltet enn hver av de to andre plattformene. Overalt på plattformen er man med rette stolte over nettopp det. Plattformens hjerte er kontrollrommet. Herfra koordineres hele plattformen. På store veggtavler følges olje-, gass- og vannstrømmen gjennom og videre ut fra plattformen. Separatorer skiller olje, gass og vann før oljen og gassen sendes videre til Gullfaks A og C. Prosessen er ikke vanskelig å forstå, men i Nordsjøens ekstreme værforhold er det stor ingeniørkunst som gjør det hele mulig. Hvert døgn produserer Gullfaks B kubikkmeter olje og kubikkmeter vann. Én kubikkmeter olje tilsvarer 6,29 fat. Ett fat olje tilsvarer 159 liter. Vannet renses og sendes ut igjen. Plattformens drikkevann er saltvann som gjøres drikkbart ved omvendt osmose. En plattform er et samfunn i miniatyr på godt og vondt: Her samles mange mennesketyper på et svært begrenset område. Det er totalt alkoholforbud og totalforbud mot å røyke utendørs. På røykerommene samles derfor folk i spisepauser og etter arbeidstid. Luften er stinn for en landkrabbe som er bortskjemt med røykeloven. På det meste utgjør 160 mennesker det lille samfunnet på Gullfaks B. I helikopteret tilbake til Flesland har sovende oljearbeidere Katie Melua i ørene. Mange er slitne etter 14 dagers nattskift. På Flesland skiftes de ut med neste gruppe, som skal feire jul på plattformen. Tannhjulet fortsetter, oljeeventyret er ennå ikke over F.v. Gudmund Gulbrandsen, Thor- Egil Lerbrekk og Per Helge Ødegård i kontrollrommet på Gullfaks B.

16 Aktivitet i boretårnet. Borerørene i venstre bildekant. Gullfaks har et eventyrlig navn. I norske folkeeventyr er det navnet på et skip som går like fort til lands som til vanns, og i norrøn mytologi er Gullfakse navnet på hesten til jotnekjempen Rungne. Gullfaksfeltet ble tildelt i 1978 til de tre norske oljeselskapene Statoil, Saga Petroleum og Norsk Hydro, med Statoil som operatør. Det var første gang myndighetene valgte en ren norsk sammensetning av rettighetshavere. Feltet ligger i den nordlige delen av Nordsjøen. Interessen for feltet var meget stor, og før tildelingen gikk den under betegnelsen Gullblokken. Feltutbyggingen består av tre store kombinerte bore- og produksjonsplattformer med betongunderstell. Gullfaks A kom i produksjon 22. desember 1986, Gullfaks B den 29. februar 1988 og Gullfaks C den 4. november Gullfaks B rager 90 meter over havoverflaten og hele 160 meter under havoverflaten. Til sammenligning er Oslo Plaza, Norges høyeste landbaserte bygg, kun 117 meter høyt. Plattformen er fundamentert til havbunnen. Gullfaks B har 42 brønnslisser som alle er benyttet. Det er derfor nødvendig med gjenbruk av slissene for å produsere mer olje. Dette gjøres ofte ved hjelp av en såkalt whipstock, en kileformet plugg, som presser borekronen ut mot eksisterende stålrør nede i brønnen. Dermed vil borekronen lage et hull i røret og en ny brønn kan bores. Utvinningsgraden på Gullfaks er 59 prosent, men målet er å øke denne til 62 prosent. Blant tiltakene for økt utvinning inngår horisontale og langtrekkende brønner, ny teknologi innen komplettering og sandkontroll og alternerende vann- og gassinjeksjon. Oljen lastes i bøyer på feltet, mens gassen blir transportert i rørledning for behandling på gassanlegget på Kårstø i Rogaland. Derfra går gassen til eksport. Olje og gass fra Gullfaks B overføres til A og C for behandling og lagring. Gullfaks B nådde sin maksimale produksjon 9. desember 1993 med kubikkmeter olje på én dag. Brønn B-1 har alene produsert nærmere 10 millioner kubikkmeter olje. Denne brønnen var for øvrig brønn nummer 1000 på norsk sokkel. Én kubikkmeter olje tilsvarer 6,29 fat. Ett fat olje tilsvarer 159 liter. I dag produserer Gullfaks B ca kubikkmeter olje hver dag og er den av Gullfaks plattformene som produserer mest fra hovedfeltet. Én kubikkmeter olje tilsvarer 6,29 fat. Ett fat olje tilsvarer 159 liter. Gullfaks B har på skuddårsdagen 29. februar produsert olje i 20 år. På denne tiden har plattformen tatt ut ufattelige 100 millioner kubikkmeter olje, eller mer enn 629 millioner fat. Stables fatene på hverandre rekker de til månen og tilbake eller nesten 16 ganger rundt ekvator. En oversikt over Tampenfeltet i Nordsjøen. Foto: StatoilHydro.

17

18 En av oljeseparatorene på Gullfaks B. Hun hadde sin første tur offshore som 20-åring. Karina Kvam Bjørvik (26) er prosesstekniker og stortrives med Gullfaks B som sitt andre hjem. Tekst & foto: Sverre Simen Hov Karina på laboratoriet på Gullfaks B med prøve av oljen. Nederst i kolben er vann. Prøven viser at oljen er svært ren. Karina viser Per Helge Ødegård og Gudmund Gulbrandsen rundt på plattformen. - Det kunne ikke falle meg inn å bytte jobb. Miljøet om bord er lite og veldig bra med kort vei mellom fagdisiplinene, forteller Karina entusiastisk på klingende sognemål. Det var moren, som har jobbet innen forpleining på Gullfaks A og B og som nå er på Veslefrikk, som tente Karinas gnist for å jobbe offshore. Hun kommer fra aluminiumskommunen Årdal innerst i Sognefjorden, og er et av stadig flere kvinnelige pust i det som tradisjonelt sett har vært et mannsdominert miljø. Men selv om flere og flere kvinner arbeider offshore, er mannsdominansen på plattformen fortsatt stor. - Hadde jenter på land visst hvor mye bra mannfolk det finnes her ute hadde det nok vært flere her, sier Karina med glimt i øyet mens hun sitter i sofakroken på kontrollrommet omringet av syv menn. Hun er godt inne i sitt siste nattskift på denne turen, lykkelig uvitende om neste dags drama som gir forsinket hjemkomst. Det er stille på plattformen og alt fungerer som det skal på Gullfaks B denne natten. Om et par timer, ved midnatt, skal nattskiftet spise middag. - Hvert skift har egne rutiner. Ventiler skal testes, filtre renses for sand som kommer opp med oljen og hver natt skal vannprøver og oljen vi sender videre til Gullfaks A analyseres. Gullfaks B er av de beste i StatoilHydro på utslipp, oljen er veldig ren og plattformen har en kost-nytte score som ingen andre plattformer kan matche, forteller Karina mens hun tar undertegnede og forbundssekretær Gudmund Gulbrandsen med på en rundtur på plattformen. Gullfaks B kan også vise til bra regularitet og ingen ulykker eller uhell de siste årene. Den omfattende nattskiftundersøkelsen som Lederne offentliggjorde på sensommeren dokumenterte at det er anstrengende å gå nattskift. Dette engasjerer Karina og resten av nattskiftet. Det er svært variabelt hvor godt de har sovet før skiftet, som starter klokken 19 og varer i 12 timer. Mange har lang reisevei hjem. Det gjør at mange må holde seg våkne i opp til 30 timer og nærmest går i en døs de første par nettene. - Det er ganske stor forskjell på å jobbe dag og natt her ute. Kroppen snus totalt når man jobber 14 dager nattskift, og kvaliteten på nattmaten er langt fra så god som på dagtid. Vi ser ikke dagslys, og det er et sjokk for kroppen når vi kommer på

19 Den russiske marinens stolthet, hangarskipet Admiral Kuznetsov, skapte problemer i Nordsjøen når de bestemte seg for å avholde øvelse midt blant norske plattformer. Gullfaks i bakgrunnen. Foto: John Eilert Solheim/StatoilHydro. land igjen og skal omstilles. Det er vanskelig å komme hjem til en forventningsfull familie og venner når man er irritabel og tung i hodet. Det beste er å være alene de første par dagene etter nattskift, for da er lunten ganske kort. Flere som har gått nattskift over lengre tid er avhengige av medisiner for å klare det, forteller Karina. Mange av Ledernes medlemmer offshore reagerer på at de kun har halvt skifttillegg i forhold til de som går skift på land. Det mener de er urettferdig når de ikke har mulighet til å komme seg hjem etter arbeidstid. Karina studerte kjemi og prosess i Årdal og hadde utplassering på Norsk Hydros anlegg der før hun begynte som lærling på Mongstad i Første turen offshore hadde hun til Heidrun i november I august 2002 reiste hun videre til Gullfaks A før hun begynte på Gullfaks B i januar Her gikk hun over til grunnbemanningen i Det var full storm første gangen jeg reiste offshore, og siden jeg er ganske liten var kollegene mine redd for at jeg skulle blåse på havet! Været fascinerer meg. På det meste har vi meter høye bølger på Gullfaksfeltet, forteller hun. Hun er et engasjert medlem av Lederne, og satt i styret for Ledernes avdeling 158 fra 2003 til Hun har aldri angret på at hun organiserte seg i Lederne. - Vi ser i sak etter sak at Lederne er helt eksepsjonelle til å hjelpe medlemmer i vanskelige situasjoner. I noen tilfeller hjelper man til og med mennesker som ikke får hjelp av sine egne forbund. Det er jeg sikker på at andre forbund aldri ville gjort, understreker hun. Gullfaks B er en av plattformene med prosentvis høyest medlemsandel ut fra de gruppene Lederne organiserer. På fritiden kiter hun, det vil si at hun suser over vidder på ski etter en stor duk. Hun drømmer om å kite og drikke cerveza på en strand i Brasil, og har hvert år i fem år reist med en venninnegjeng fra tiden på Mongstad til Roskildefestivalen i Danmark. Etter at nattskiftturnusen er over for denne gang får Karina noen få timer med søvn før vi igjen sitter i sofahjørnet i kontrollrommet. Mens vi venter på at helikopteret skal komme fra Bergen for å ta oss tilbake til fastlandet kommer det meldinger om russisk militæraktivitet rundt oss. Vi løper ut og får se den russiske marinens stolthet, hangarskipet Admiral Kuznetsov, passere mellom oss og Kvitebjørn-platt- 0formen. Det drives uanmeldt russisk øvelse rett ved norske oljeinstallasjoner. To jagerfly og fire helikoptre er i luften rundt plattformene og flere andre marinefartøy følger hangarskipet. Det er et utrolig skue og ingen på Gullfaks B har observert noe lignende tidligere. Helikopteret som skal hente oss får uten forvarsel russiske jagerfly over og under seg, og må snu. Karina sitter hele dagen i kontrollrommet. Øynene dupper. Hun har fått ødelagt sin nattesøvn denne dagen. De russiske skipene, jagerflyene og helikoptrene var svært nær de norske plattformene. Foto: John Eilert Solheim/StatoilHydro. Å kite er en av Karinas store hobbyer. Drømmen er å kite og drikke cerveza i Brasil Hun reiser også mye. Her på Machu Picchu i Peru.

20 -HMS dreier seg i stor grad om ledelse. Hvordan lederen forholder seg til problemstillingen og hva bedriftskulturen aksepterer, hevder konsulent og foredragsholder innenfor HMS Terje Høiland. Teks og foto: Ole Jørgen Alstadsæter -Jeg tror de aller fleste medarbeidere kjenner til reglene og forskriftene som gjelder på sin arbeidsplass. En hovedutfordring er at HMS også blir grunnfestet i arbeidskulturen og at lederne etterlever nulltoleranse av avvik, mener Terje Høiland. Lederen av konsulentfirmaet Katalyst AS har i mange år jobbet med holdningsendringer innenfor HMS. Statoil og Aker Kværner er noen av selskapene hvor Høiland har gjennomført det han kaller kollegaprogram. Lønnsomt -HMS har opplevd ulike faser. Vi har lenge hatt fokus på tekniske løsninger, prosedyrer og regler, men i dag tror jeg det viktigste er å gjøre budskapet forståelig. La ledelsen forstå at det lønner seg rent økonomisk å gjennomføre alle de flotte HMS-planene, sier Høiland. Helse, miljø og sikkerhet dreier seg om å sette mennesket i sentrum Han bruker sterke virkemidler når han skal bevisstgjøre ansatte innenfor olje og gass om viktigheten av HMS. -Helse, miljø og sikkerhet dreier seg om å sette mennesket i sentrum og jeg forsøker å fortelle historier knyttet til problemstillingen. Både levende og døde kan ha en historie å fortelle. Når en enke forteller hva hun som pårørende har vært gjennom etter mannens død i forbindelse med brudd på HMS-regler, blir budskapet veldig direkte. De aller fleste ulykker skyldes menneskelig svikt i forhold til regler og for-

21 Det handler om å skape en kultur for at HMS krav er ufravikelige bedriften og ikke minst familien opplever konsekvenser av dine valg, sier Høiland som bevisst spiller på følelser i arbeidet med å bevisstgjøre ansatte i olje- og gassnæringen. Han bruker ofte konkrete eksempler. -Når en container skal losses og medarbeidere blir minnet om å følge regler og forskrifter, blir dette ofte overskygget av en tydelig beskjed om å bli ferdig til et gitt tidspunkt. Skal containeren tømmes i løpet av fire timer, vil medarbeiderne kanskje i større grad fokusere på knapp tid, framfor å følge HMS-regelverket til punkt og prikke. En alternativ måte er å gi beskjed om at containeren skal tømmes, men at arbeidet må uansett ikke gå på bekostning av HMS-instruksen, sier Høiland. skrifter. Derfor blir det så viktig at alle tar dette på alvor, mener Terje Høiland. Det er ditt valg om du vil etterleve reglene, men valget ditt får konsekvenser for mange andre Konsekvenser -Det er ditt valg om du vil etterleve reglene, men valget ditt får konsekvenser for mange andre. Både arbeidskollegaer, Menneskelig svikt Ha mener det er misforstått at HMS kan være dårlig økonomi. Virkeligheten er i følge Høiland motsatt. -Det er dyrt å ha syke medarbeidere og prioritering av HMS vil gi en positiv økonomisk utvikling for bedriften. Det finnes det mange gode eksempler på, hevder Høiland. Statistikk viser at de aller fleste ulykkene skjer på grunn av menneskelig svikt. Det betyr at forskifter og regler er gode nok, men det skorter ennå på oppfølgingen hos den enkelte ansatte. Det må være lederens ansvar at alle kjenner reglene og følger dem. Lederen skal også være en rollefigur og må gå foran med gode eksempler, mener Høiland. Han avviser holdningen om at 99,9 prosent toleranse er godt nok. Det innebærer i følge HMS-konsulenten, en aksept for at ting kan gå fryktelig galt. -Dersom flygelederne på flyplass bare hadde 99,9 prosent toleranse innenfor HMS, ville det gå galt flere ganger om dagen. Jeg mener nulltoleranse er den eneste akseptable holdningen til HMS hos ledere, sier Høiland. Han tror at dersom ansatte vet at brudd på reglene, automatisk får store konsekvenser for den enkelte, vil terskelen til å omgås HMS-reglene bli høyere. -Det handler om å skape en kultur for at HMS krav er ufravikelige, uansett, mener Høiland.

22 -Det har skjedd mye innenfor området HMS i barnehagesektoren de siste årene, sier daglig leder av Blindern Barnestuer Marit Brekke. Tekst: Ole Jørgen Alstadsæter Marit Brekke er daglig leder av Blindern barnestuer i Oslo. Barnehagen har 94 barn og 31 ansatte. HMS er en viktig del av arbeidsdagen for både barn og ansatte. -Det er nok mest fokus på arbeidsmiljøet. I og med at tilsynsmyndighetene har ansvaret for leker og utemiljøet, blir det psykososiale miljøet det vi kan gjøre noe med I og med at tilsynsmyndighetene har ansvaret for leker og utemiljøet, blir det psykososiale miljøet det vi kan gjøre noe med, sier Marit Brekke. Hun tror mange ansatte stadig går og tenker på hva som kan gå galt i en barnehage. Det kan være slitsom. Krav -Det er helt avgjørende for meg at vi hele tiden vet at vi har en barnehage som tilfredsstiller myndighetenes krav. Alle ansatte skal ha den tryggheten dersom noe skulle skje, sier Brekke. Det er helt avgjørende for meg at vi hele tiden vet at vi har en barnehage som tilfredsstiller myndighetenes krav Hun forteller at alle landets barnehager har rustet opp anlegget i løpet av de siste årene på grunn av nye og strengere krav til

23 både ute- og innemiljøet. Selv om det stadig kommer nye krav og pålegg, er det ikke vanskelig å følge med. -Vi får alltid skriftlige meldinger om endringer slik at vi kan følge opp og tilpasse oss nye krav. Men det er krevende og tar mye tid, sier Marit Brekke. Oppfølging Hun berømmer arbeidsgiverorganisasjonen deres, Private Barnehagers Landsforbund (PBL), som tilbyr opplæring innenfor HMS. -Selv om Lederne ikke har spesifikke kurs som gjelder HMS i barnehager, har vi stor hjelp av det juridiske kompendiet som Lederne oppdaterer, sier Marit Brekke. den stand som myndighetene krever, sier barnehagestyrer Marit Brekke. Kommunen har tilsynsmyndighet og stiller krav om at vi oppgraderer det fysiske miljøet - men det er vi som må gjøre det og avsette midler til det (på den måten kan vi og må vi prioritere å gjøre noe med det fysiske arbeidsmiljøet også) Nye forskrifter Hun forteller at i løpet av de siste årene har det kommet nye krav både når det gjelder lekeareal, klatreapparater, høyden på gjerder rundt barnehagen og sågar hvilken type matte en skal ha utenfor inngangsdøren. -Det gir oss en trygghetsfølelse at vi følger gjeldene lovverk og har barnehagen i

24 -Helse,- miljø og sikkerhet er noe alle nye bilførere får undervisning i, forteller sjåførlærer Jan Egil Wilhelmsen. Han har undervist unge bilførere i mange år og forteller at fokus på HMS har økt de siste årene. Tekst & foto: Ole Jørgen Alstadsæter Førstehjelp I dag er det krav til elevens ferdigheter og kunnskaper om HMS på alle de tre feltene vi underviser i, forteller Wilhelmsen. Alle som skal ta motorsykkel- eller bilsertifikat må ta et fire timers førstehjelpskurs. Kurset består både av teori og praktisk førstehjelp. I instruksen til sjåførlærerne står det at eleven skal vise en miljøvennlig kjøremåte. Forbruk av drivstoff og en bevisst holdning til kjøring på tomgang, er elementer som det undervises i. Tilslutt må alle nye sjåfører i dag gjennomgå et sikkerhetskurs på bane, tidligere kalt glattkjøringskurs. Opplever kollisjon Her skal elevene oppleve en kollisjon i sju kilometer for å kjenne på kroppen hvordan sikkerhetsbeltene fungerer. Elevene får blant annet også opplæring i å feste last på tilhenger og hvordan et barnesete skal monteres. -HMS er de siste årene blitt et sentralt element i trafikkopplæringen og elevene har grunnkunnskapene når de slippes ut i trafikken, forteller Jan Egil Wilhelmsen. Dette må du gjennomgå for å få sertifikat: Kollisjon med sikkerhetsbelte i sju km/t Hvordan binde fast varer på en biltilhenger Bruk av sykkelstativ på bil Hvordan feste et barnesete i bil Innstilling av hodestøtte Hva kan du laste i en skiboks

25 Blant Ledernes ansatte er det opprettet et såkalt Miljøteam med ansvar for intern HMS. Tekst & foto: Sverre Simen Hov Hovedverneombud er Christen Wallekjær Olsen (forbundssekretær), mens Karin Backer (kurssekretær) er verneombud. Hovedansvarlig for HMS-arbeidet er nestleder Tor Hæhre som har overtatt dette etter administrasjonsleder Kjetil Haave. Målsettingen til Miljøteamet er å utføre aktiv kartlegging for å sikre at positive fysiske og psykososiale forhold i arbeidsmiljøet videreføres og at negative avvik avdekkes og bearbeides systematisk. Dessuten skal Miljøteamet gjennomføre risikoanalyser slik at forebyggende tiltak kan iverksettes samt opprette rutiner dersom noe skjer. Opplæring av verneombudene Wallekjær Olsen, Backer og Hæhre har deltatt på kurset HMS for ledere for å få mer ballast i jobben som verneombud, og de har foretatt en risikovurdering av arbeidsforholdene til de ansatte i Lederne. Miljøteamet har også utarbeidet en handlingsplan med tidsrammer og ansvar, og skal også lage en risikoanalyse over arbeidsforholdene i Lederne. Miljøteamet som har ansvar for Ledernes HMS-arbeid blant egne ansatte. Foran f.v. Christen Wallekjær Olsen (forbundssekretær og hovedverneombud) og Karin Backer (kurssekretær og verneombud). Bak f.v. Kjetil Haave (administrasjonsleder) og Tor Hæhre (nestleder).

Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den

Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det kan koste mer å håndtere skadene etter en feil enn det koster å forebygge at feilen skjer. Alle virksomheter skal ha rutiner for å avdekke, rette opp

Detaljer

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten v/ NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende

Detaljer

Inkluderende arbeidsliv

Inkluderende arbeidsliv Inkluderende arbeidsliv Håkon Hide Rådgiver NAV Arbeidslivssenter Oppland Tlf. 61 41 77 50 - Mobil 99 23 44 61 hakon.hide@nav.no Arbeidslivssenter Oppland Agenda Inkluderende arbeidsliv Roller i IA-arbeidet

Detaljer

NAV Arbeidslivssenter. Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet

NAV Arbeidslivssenter. Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet NAV Arbeidslivssenter Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet Din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv NAV Arbeidslivssenter finnes i alle fylker og er

Detaljer

Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold

Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold v/generalsekretær Geir Riise Side 1 Disposisjon Noen sammenhenger - innledningsvis

Detaljer

Arbeidsglede smitter

Arbeidsglede smitter Arbeidsglede smitter Norge fortjener et positivt syn på arbeidslivet og næringslivet Jobben vår er for de aller fleste en kilde til glede og energi, ikke bare et sted hvor vi hever lønn. Vi i Hovedorganisasjonen

Detaljer

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern. Blant dagens ledere finnes det nikkedukker og «jattere» som ikke tør si hva de egentlig mener. Disse er direkte skadelige for bedriftene og burde ikke vært ledere. Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen

Detaljer

Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010

Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010 Ny IA-avtale, hva nå? Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010 52 mrd kroner til sykelønn i 2010 Folketrygden og arbeidsgiverne finansierer dagens sykelønnsordning

Detaljer

Hvordan lykkes med effektiv sykefraværsoppfølging og bedre trivsel?

Hvordan lykkes med effektiv sykefraværsoppfølging og bedre trivsel? Hvordan lykkes med effektiv sykefraværsoppfølging og bedre trivsel? HMS faglig forum Vestlandet, HMS-dag Bergen 1. februar 2012 - Svein Oppegaard, NHO Slik ser Norges befolkning ut i dag Folketallet 4

Detaljer

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten ved NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende

Detaljer

NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal

NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal IA Avtalen om et mer inkluderende arbeidsliv 2014-2018 Romsdal vgs inngikk avtale 05.11.2014 v/ Rådgiver Janne Sissel Drege Nav arbeidslivssenter Møre og Romsdal NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal Ressurs

Detaljer

26. November 2014, Bjørn Gudbjørgsrud. Forventninger IA-arbeidet og Arbeidslivssentrene

26. November 2014, Bjørn Gudbjørgsrud. Forventninger IA-arbeidet og Arbeidslivssentrene 26. November 2014, Bjørn Gudbjørgsrud Forventninger IA-arbeidet og Arbeidslivssentrene Utfordringene 2 600 000 innmeldte (sysselsatte) 420 000 utmeldte (uføre, aap etc.) 220 000 påmeldte (kombinerer arbeid

Detaljer

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale

Detaljer

Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009

Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 1. Innledning Utviklingen de senere årene med stadig flere som går ut av arbeidslivet på langvarige trygdeordninger er problematisk både for

Detaljer

HMS-regelverket og Ptils rolle

HMS-regelverket og Ptils rolle Ptils rolle Ptils mandat og rolle innebærer tilsyns- og veiledningsaktiviteter rettet mot virksomhetenes systematiske og forebyggende arbeid med sykefravær og tilrettelegging. Dette gjøres hovedsakelig

Detaljer

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket Kvinne 66 ukodet Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør det vondt? Pasienten: Ja,

Detaljer

ABC i ledelse, jus og arbeidsmiljøspørsmål

ABC i ledelse, jus og arbeidsmiljøspørsmål Foto: Silje Glefjell ABC i ledelse, jus og arbeidsmiljøspørsmål 31.05.2013 Gro Lundberg 1 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO Etablert i 2001, nest yngste landsforening 4.

Detaljer

Roller i IA-arbeidet - Partssamarbeidet. Bristol Energi Norge

Roller i IA-arbeidet - Partssamarbeidet. Bristol Energi Norge Roller i IA-arbeidet - Partssamarbeidet Bristol Energi Norge ved Sigmund Hauge NAV Arbeidslivssenter Oslo IA, 18.01.2012 Side 1 Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv (IA-avtalen) 2010-2013

Detaljer

Maler som hjelper deg å få en relativt kald kontakt til å bli et hot leads.

Maler som hjelper deg å få en relativt kald kontakt til å bli et hot leads. Maler som hjelper deg å få en relativt kald kontakt til å bli et hot leads. Om du føler at du trenger mer bakgrunn, gå tilbake å lytt til webinaropptaket # 3. Der forteller jeg mer om hvorfor og hva som

Detaljer

Norsk utgave. Arbeidsmiljøloven. for alle. Best.nr. 584-NO. Arbeidstilsynet

Norsk utgave. Arbeidsmiljøloven. for alle. Best.nr. 584-NO. Arbeidstilsynet Norsk utgave Arbeidsmiljøloven for alle Best.nr. 584-NO Arbeidstilsynet Arbeidsmiljøloven Arbeidsmiljøloven skal sikre trygge tilsettingsforhold, et sikkert arbeidsmiljø og en meningsfylt arbeidssituasjon

Detaljer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. (Ukodet) Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør

Detaljer

Den reviderte arbeidsmiljøloven vil den virke etter hensikten? LOs olje- og gasskonferanse Gerd Kristiansen

Den reviderte arbeidsmiljøloven vil den virke etter hensikten? LOs olje- og gasskonferanse Gerd Kristiansen Den reviderte arbeidsmiljøloven vil den virke etter hensikten? LOs olje- og gasskonferanse Gerd Kristiansen Takk for muligheten til å snakke om dette temaet, som er en av de viktigste sakene LO og fagbevegelsen

Detaljer

views personlig overblikk over preferanser

views personlig overblikk over preferanser views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008 TEMA: Riggrekruttering Boreselskapene konkurrerer om å fylle opp nye rigger med folk. Nykommeren Aker Drilling lokker med to nye rigger som er under bygging på Stord (bildet). 28 Foto: Astri Sivertsen

Detaljer

Legeforeningens HMS-kurs

Legeforeningens HMS-kurs Legeforeningens HMS-kurs 5. mai 2014 Sjefadvokat Frode Solberg Seksjonssjef Hanne Riise-Hanssen Ass. direktør/advokat Lars Duvaland Generalsekretær Geir Riise Hvorfor eget kurs for ledere? Side 2 Hvorfor

Detaljer

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen Disposisjon Arbeidsplassen ledelse og kolleger Høyt sykefravær er ikke skjebnebestemt

Detaljer

Tariffrevisjonen 2012. Arbeidstidsordninger

Tariffrevisjonen 2012. Arbeidstidsordninger Tariff2012 DEBATTHEFTE FOR ALLE MEDLEMMER I INDUSTRI ENERGI Foto: Shutterstock Tariffrevisjonen 2012 Tariffrevisjonen 2012 ligger foran oss og det er viktig at alle er godt forberedt. I dette ligger også

Detaljer

Inkluderende arbeidsliv

Inkluderende arbeidsliv Inkluderende arbeidsliv Videregående opplæring FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE SAMARBEID SKOLE NÆRINGSLIV Inkluderende arbeidsliv Inkluderende arbeidsliv (IA) er et program for elever i videregående skole

Detaljer

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk.

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk. 1 Appell 28. januar 2015 Venner - kamerater! I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk. Over hele landet er det kraftige markeringer til forsvar for arbeidsmiljøloven.

Detaljer

Det motsatte a. DnB NOR er på besøk.

Det motsatte a. DnB NOR er på besøk. Det motsatte a Ulf Lund Halvorsen er sykmeldt fra jobben i DnB NOR. Nå jobber han for Kirkens Bymisjon, blant annet i brukthandelen de driver i Tønsberg. Senior HRrådgiver Titti Røneid i DnB NOR er på

Detaljer

Etter nå å ha lært om utredningen, er det tydelig at Lardal er foran Larvik med det å yte bedre tjenester til innbyggerne sine.

Etter nå å ha lært om utredningen, er det tydelig at Lardal er foran Larvik med det å yte bedre tjenester til innbyggerne sine. A) (Plansje 1a: Logo: Lardal Tverrpolitiske Liste) Som majoriteten av innbyggerne i Lardal, mener vi i Tverrpolitisk Liste at Lardal fortsatt må bestå egen kommune! Som egen kommune har vi: (Plansje 1b

Detaljer

Kvinner møter kvinner

Kvinner møter kvinner 1 Kvinner møter kvinner I noen land er det vanlig at kvinner "skravler" i bussen med andre, helt ukjente kvinner, på veien hjem. I noen land er det vanlig å prate med en hjemløs kvinne på gata, en som

Detaljer

EVALUERING AV IA-AVTALEN

EVALUERING AV IA-AVTALEN EVALUERING AV IA-AVTALEN Til hovedtillitsvalgt/tillitsvalgt SINTEF setter stor pris på at dere deltar i dette forskningsprosjektet! Undersøkelsen er godkjent av personvernombudet ved Norsk Samfunnsvitenskapelig

Detaljer

2015 Kagge Forlag AS. Omslagsdesign: Terese Moe Leiner Omslagsillustrasjon: Sondre Steen Holvik Sats: akzidenz as, Dag Brekke ISBN: 978-82-489-1751-9

2015 Kagge Forlag AS. Omslagsdesign: Terese Moe Leiner Omslagsillustrasjon: Sondre Steen Holvik Sats: akzidenz as, Dag Brekke ISBN: 978-82-489-1751-9 2015 Kagge Forlag AS Omslagsdesign: Terese Moe Leiner Omslagsillustrasjon: Sondre Steen Holvik Sats: akzidenz as, Dag Brekke ISBN: 978-82-489-1751-9 Kagge Forlag AS Stortingsg. 12 0161 Oslo www.kagge.no

Detaljer

Hva kan NAV bidra med? Hanne Tangen NAV Arbeidslivssenter Akershus

Hva kan NAV bidra med? Hanne Tangen NAV Arbeidslivssenter Akershus Hva kan NAV bidra med? Hanne Tangen NAV Arbeidslivssenter Akershus Intensjonsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv 2010-2013 IA-avtalens overordnede mål Å forebygge og redusere sykefravær, styrke jobbnærvær

Detaljer

Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder.

Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder. Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder. Tusen takk for invitasjonen. Det setter jeg stor pris på. Det er fint for meg å treffe de som forhåpentlig blir i min kommende forbundsfamilie.

Detaljer

Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse

Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse * Hva er bedriftshelsetjeneste(bht)? - lov og forskrift * Hvorfor BHT? - forebygge og overvåke arbeidsmiljø og arbeidshelse * Hvordan

Detaljer

Kreative yrker Joacim Lund, Aftenposten 8. desember 2012

Kreative yrker Joacim Lund, Aftenposten 8. desember 2012 II TEKST MED OPPGAVER Kreative yrker Joacim Lund, Aftenposten 8. desember 2012 Før i tiden var idealet i arbeidslivet å være lojal og utholdende. Premien var trygghet, gullklokke og god pensjon. I dag

Detaljer

Handlingsplan for 2014-2015 - IA-arbeidet i Eigersund kommune Delmål 1.: Tilstedeværelse

Handlingsplan for 2014-2015 - IA-arbeidet i Eigersund kommune Delmål 1.: Tilstedeværelse Handlingsplan for 2014-2015 - IA-arbeidet i Eigersund kommune Delmål 1.: Tilstedeværelse Forebygge Tilrettelegge Oppfølging Mål 94 % Nærvær - Øke fokus på jobbnærværet Tiltak forsøkes iverksatt før ansatt

Detaljer

Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med

Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med Riktig lønn blir aldri umoderne Gode arbeidsforhold er helt 2007 Å oppleve at vi får riktig lønn

Detaljer

LESE-TEST. (Nivå 1 - GNO)

LESE-TEST. (Nivå 1 - GNO) LESE-TEST. (Nivå 1 - GNO) Reza er 17 (år alder årer). Han bor i Stavanger, men han (før kommer reise) fra Afghanistan. Han (besøk bor - kom) til Norge for to år (siden senere før). Reza går på Johannes

Detaljer

Ditt ansvar som ansatt i Archer dersom du blir syk. Forventninger og retningslinjer for ansatte i Norge

Ditt ansvar som ansatt i Archer dersom du blir syk. Forventninger og retningslinjer for ansatte i Norge Ditt ansvar som ansatt i Archer dersom du blir syk Forventninger og retningslinjer for ansatte i Norge Innhold Forord Dette er forventet av deg dersom du blir syk Hovedprosess oppfølging av sykemeldte

Detaljer

Du leser nå et utdrag fra boka Frisk Nakke (2014)

Du leser nå et utdrag fra boka Frisk Nakke (2014) Du leser nå et utdrag fra boka Frisk Nakke (01) ««Å lese Frisk Nakke har gitt meg stor tro på at jeg kan mestre nakkeplagene mine, og noen kraftfulle verktøy for å bli kvitt dem. Boken er spekket med relevant

Detaljer

Mann Kvinne Total 709 152 861 82,3% 17,7% 100,0% 94,2% 5,8% 100,0% 93,8% 6,2% 100,0% 60,0% 40,0% 100,0% 69,9% 30,1% 100,0% 86,4% 13,6% 100,0%

Mann Kvinne Total 709 152 861 82,3% 17,7% 100,0% 94,2% 5,8% 100,0% 93,8% 6,2% 100,0% 60,0% 40,0% 100,0% 69,9% 30,1% 100,0% 86,4% 13,6% 100,0% Innenfor * Kjønn Crosstabulation Kjønn Mann Kvinne 709 152 861 82,3% 17,7% 100,0% 900 55 955 94,2% 5,8% 100,0% 738 49 787 93,8% 6,2% 100,0% 138 92 230 60,0% 40,0% 100,0% 153 66 219 69,9% 30,1% 100,0% 2638

Detaljer

passord: [PWD] Alternativ 2: Gå til nettsiden: www.sintef.no/helse/gruppe for arbeid og helse og last ned skjemaet

passord: [PWD] Alternativ 2: Gå til nettsiden: www.sintef.no/helse/gruppe for arbeid og helse og last ned skjemaet Orgnr: Påminnelse for besvaring av: Spørreskjema om IA arbeidet Rett før jul mottok dere et spørreskjema som skal besvares i forbindelse med evalueringen av IAavtalen som SINTEF utfører på oppdrag fra

Detaljer

Ordenes makt. Første kapittel

Ordenes makt. Første kapittel Første kapittel Ordenes makt De sier et ord i fjernsynet, et ord jeg ikke forstår. Det er en kvinne som sier det, langsomt og tydelig, sånn at alle skal være med. Det gjør det bare verre, for det hun sier,

Detaljer

Du er klok som en bok, Line!

Du er klok som en bok, Line! Du er klok som en bok, Line! Denne boken handler om hvor vanskelig det kan være å ha oppmerksomhets svikt og problemer med å konsentrere seg. Man kan ha vansker med oppmerk somhet og konsentrasjon på

Detaljer

Obligatorisk kurs for ATV

Obligatorisk kurs for ATV Storgt.141 3915 Porsgrunn Telefon: 35 54 78 78 Mob: 90 72 00 25 Telefaks: 35 54 72 10 post@porsgrunn.utdanningsforbundet.no PORSGRUNN Obligatorisk kurs for ATV i barnehager og skoler Tid: torsdag 28.november

Detaljer

Spørsmål og svar om STAFOs mulige sammenslåing med Delta

Spørsmål og svar om STAFOs mulige sammenslåing med Delta Hva driver Delta med? Delta er i likhet med STAFO en partipolitisk uavhengig arbeidstakerorganisasjon tilsluttet YS - Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund. Delta organiserer 70.000 medlemmer hvorav de

Detaljer

Økokjøring. Tenk miljø og spar penger Enkle tips for å redusere dine drivstoffutgifter og CO 2. utslipp med minst 10-20 prosent

Økokjøring. Tenk miljø og spar penger Enkle tips for å redusere dine drivstoffutgifter og CO 2. utslipp med minst 10-20 prosent KLIMAVEIEN Økokjøring Tenk miljø og spar penger Enkle tips for å redusere dine drivstoffutgifter og CO 2 utslipp med minst 10-20 prosent 1 Dette er økokjøring 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bruk høyest mulig gir

Detaljer

VI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE 2014 2018 OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA

VI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE 2014 2018 OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA VI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE 2014 2018 OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA Gran kommune Adresse Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon 61 33 84 00 Telefaks 61 33 85 74 E-post postmottak@gran.kommune.no

Detaljer

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29.

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29. Mestring i fysisk aktivitet Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29. oktober 2014 HVORDAN skape mestring gjennom motiverende lederskap? Motivasjon Team

Detaljer

OFTE STILTE SPØRSMÅL HMS FOR VIRKSOMHETENS ØVERSTE LEDER

OFTE STILTE SPØRSMÅL HMS FOR VIRKSOMHETENS ØVERSTE LEDER Opplæring for virksomhetens øverste leder i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet ofte stilte spørsmål (mars 2012) Mange av medlemsvirksomhetene i Virke har spørsmål til arbeidsmiljølovens krav til at virksomhetens

Detaljer

MAL - SØKNAD 2-ÅRIG PROSJEKT SYKEFRAVÆR I LK

MAL - SØKNAD 2-ÅRIG PROSJEKT SYKEFRAVÆR I LK MAL - SØKNAD 2-ÅRIG PROSJEKT SYKEFRAVÆR I LK 1). Ut fra oversikten over fraværsutviklingen, velges ut enheter-/områder for prosjekter med tanke på å få til en reduksjon av fraværet. 2). Prosjekter og tiltak

Detaljer

Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver.

Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver. Arbeidsgivers handlingsrom. Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver. Hva kjennetegner virksomheter som lykkes i IAarbeidet? HMS-konferanse 26.08.09 Vivi-Ann Myrlund NAV Arbeidslivssenter Nordland FREMTIDEN

Detaljer

Tre trinn til mental styrke

Tre trinn til mental styrke Tre trinn til mental styrke Det er enklere å gå gjennom tøffe tider hvis man er mentalt sterk Det er heldigvis mulig å trene opp denne styrken Dette er tre enkle trinn på veien Elin Maageng Jakobsen Gjennomførte

Detaljer

Kurstilbud for IA virksomheter. NAV Arbeidslivssenter Nordland. Våren 2011

Kurstilbud for IA virksomheter. NAV Arbeidslivssenter Nordland. Våren 2011 Kurstilbud for IA virksomheter NAV Arbeidslivssenter Nordland Våren 2011 1 Kurs for inkluderende arbeidsliv Nav arbeidslivssenter Nordland tilbyr opplæring innen flere emner knyttet til inkluderende arbeidsliv

Detaljer

Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte

Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte Ny IA-avtale 1. mars 2010-31. desember 2013 Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte I forbindelse med ny IA-avtale (fra 1. mars 2010 til og med 31. desember

Detaljer

ARBEIDSMILJØUTVALGET

ARBEIDSMILJØUTVALGET TYNSET KOMMUNE MØTEINNKALLING ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 06.05.2010 Tid: Kl. 10.00 12.00 SAKSLISTE Saksnr. Tittel 6/10 RAPPORT SYKEFRAVÆR 1. KVARTAL 2010 7/10 HANDLINGSPLAN

Detaljer

VELKOMMEN. som medlem. i Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund

VELKOMMEN. som medlem. i Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund VELKOMMEN som medlem i Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund 1 Som medlem vil du merke at dine interesser blir ivaretatt på best mulig måte, spesielt dine lønns- og arbeidsvilkår. I denne brosjyren

Detaljer

Ferd. Sporty: Katharina Andresen liker å trene, har gjort det godt i både fotball og sprangridning og valgte sommerjobb hos Anton Sport.

Ferd. Sporty: Katharina Andresen liker å trene, har gjort det godt i både fotball og sprangridning og valgte sommerjobb hos Anton Sport. Sporty: Katharina Andresen liker å trene, har gjort det godt i både fotball og sprangridning og valgte sommerjobb hos Anton Sport. Jeg opplever at jeg har et ansvar. Jeg har en oppgave, og jeg må bidra.

Detaljer

Arbeidstilsynet for et godt arbeidsliv

Arbeidstilsynet for et godt arbeidsliv for et godt arbeidsliv Etatens hovedmål er å bidra til å forebygge arbeidsrelatert sykdom og skade arbeide for et sikkert og inkluderende arbeidsliv med trygge tilsettingsforhold og en meningsfylt arbeidssituasjon

Detaljer

Eventyr og fabler Æsops fabler

Eventyr og fabler Æsops fabler Side 1 av 6 En far, en sønn og et esel Tekst: Eventyret er hentet fra samlingen «Storken og reven. 20 dyrefabler av Æsop» gjenfortalt av Søren Christensen, Aschehoug, Oslo 1985. Illustrasjoner: Clipart.com

Detaljer

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv for Bergen kommune

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv for Bergen kommune /14 Hovedarbeidsmiljøutvalget Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv for Bergen kommune KJVO ESARK-038-201110374-16 Hva saken gjelder: Bergen kommune har siden 15. januar 2011 hatt en konsernovergripende

Detaljer

Velkommen som tillitsvalgt i NNN

Velkommen som tillitsvalgt i NNN Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund Velkommen som tillitsvalgt i NNN Veiledning for nye tillitsvalgte Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund NNN er et forbund i LO med 28 500 medlemmer

Detaljer

KRISTIANSUND KOMMUNE RYGGOMBUD

KRISTIANSUND KOMMUNE RYGGOMBUD KRISTIANSUND KOMMUNE RYGGOMBUD Lov om arbeidsmiljø, arbeidstid og stillingsvern mv. (arbeidsmiljøloven). Kapittel 1. Innledende bestemmelser 1-1. Lovens formål Lovens formål er: a) å sikre et arbeidsmiljø

Detaljer

Vil du jobbe i Flytoget?

Vil du jobbe i Flytoget? Vil du jobbe i Flytoget? 1 Flytoget er en av Norges sterkeste merkevarer og tilbyr et produkt som våre kunder er svært fornøyd med. Selskapet er en attraktiv arbeidsplass og har årlig oppnådd svært gode

Detaljer

Kjøreplan møte 13 (del II) Gode og dårlige samtaler

Kjøreplan møte 13 (del II) Gode og dårlige samtaler Kjøreplan møte 13 (del II) Gode og dårlige samtaler Bakgrunnen for møte 13 (I og II) I forbindelse med uønskede hendelser i Statoil, skal det skrives en Rapport Uønsket Hendelse (RUH). Rapporten skal inneholde

Detaljer

ANNE HELENE GUDDAL Bebo Roman

ANNE HELENE GUDDAL Bebo Roman ANNE HELENE GUDDAL Bebo Roman Du glemmer ikke, men noe klangløst tar bolig i deg. Roland Barthes Jeg ville kaste nøklene om jeg kunne, men jeg kommer alltid tilbake til de låste dørene for å åpne rom etter

Detaljer

SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent

SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent - hvordan komme i gang - tips om bruk - suksessfaktorer - fallgruber - spørsmål/diskusjon HMS- Helse, Miljø og

Detaljer

Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland

Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland IA, 17.04.2015 Side 1 3 parts avtale Arbeidsgiverne, arbeidstakerne og myndighetene Ledelsen, tillitsvalgte og NAV arbeidslivssenter Alle parter

Detaljer

Brev til en psykopat

Brev til en psykopat Brev til en psykopat Det er ikke ofte jeg tenker på deg nå. Eller egentlig, det er riktigere å si at det ikke er ofte jeg tenker på deg helt bevisst. Jeg vet jo at du ligger i underbevisstheten min, alltid.

Detaljer

Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg

Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg Agenda Kort om AF 1 Erfaringer 2 Krav fra BH 3 Verktøy og virkemidler 4 Oppsummering

Detaljer

16.4. Medarbeiderperspektivet

16.4. Medarbeiderperspektivet 16.4. Medarbeiderperspektivet Bystyret har det øverste arbeidsgiveransvaret for kommunens vel 3000 medarbeidere. Bystyret ønsker at arbeidet med en helhetlig arbeidsgiverstrategi samsvarer med kommunens

Detaljer

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan For deg som er arbeidsgiver Innhold Eksempel - Tilrettelegging ved K-team Konkrete tiltak for din arbeidsplass Eksempel - Tilrettelegging ved Kontorvarehuset Eksempler

Detaljer

Samarbeid, ledelse og medvirkning

Samarbeid, ledelse og medvirkning Arbeidsmiljøet angår alle. Bra for både deg og din bedrift. Et sikkert og godt arbeidsmiljø Samarbeid, ledelse og medvirkning www.healthy-workplaces.eu Det europeiske arbeidsmiljøorganet Et sikkert og

Detaljer

Tilrettelegging for livssituasjoner og livsfaser

Tilrettelegging for livssituasjoner og livsfaser Tilrettelegging for livssituasjoner og livsfaser Styrker det jobbnærværet? Mona Bråten, Fafo Bodø 3.mai 2012 1 Sentrale problemstillinger og metode Mener norske arbeidstakere at det blir tilrettelagt for

Detaljer

Arbeidsmiljøutfordringer og tilrettelegging. Hva er det med privat servicesektor?

Arbeidsmiljøutfordringer og tilrettelegging. Hva er det med privat servicesektor? Arbeidsmiljøutfordringer og tilrettelegging Hva er det med privat servicesektor? 1 Sentrale problemstillinger og metode Mener norske arbeidstakere at det blir tilrettelagt for ansatte i ulike livsfaser

Detaljer

IAESTE jobb i Oman 2006

IAESTE jobb i Oman 2006 IAESTE jobb i Oman 2006 Som mange har innledet rapportene sine med før. Hvis du er i tvil om du skal reise til Oman, så er det ingenting å tenke på. Får du sjansen så reis! Oman er et utrolig vakkert land

Detaljer

Hvordan virker gradert sykmelding?

Hvordan virker gradert sykmelding? Hvordan virker gradert sykmelding? Knut Røed Stiftelsen Frischsenteret for samfunnsøkonomisk forskning Ragnar for Economic Research www.frisch.uio.no Sykefravær i Norge På en typisk arbeidsdag er omtrent

Detaljer

HANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2011-2013

HANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2011-2013 HANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2011-2013 Edvard Velsvik Bele Rådgiver Personal- og organisasjonsavdelingen BAKGRUNN I februar 2010 ble regjeringen og partene i arbeidslivet

Detaljer

SAMISK BARNEOPPDRAGELSE Derfor blir samiske barn mer selvstendige

SAMISK BARNEOPPDRAGELSE Derfor blir samiske barn mer selvstendige SAMISK BARNEOPPDRAGELSE Derfor blir samiske barn mer selvstendige Foreldre og barn 13.04.2011 Oppdatert: 28.04.2011 http://www.klikk.no/foreldre/foreldreogbarn/article664480.ece Hege Fosser Pedersen BRUKER

Detaljer

Nyhetsbrev for helsearbeiderfag

Nyhetsbrev for helsearbeiderfag Nyhetsbrev for helsearbeiderfag Helsefagarbeider på nattevakt s. 2 Hverdag med turnus s. 4 En smak på yrkeslivet s. 6 God lønnsutvikling for helsefagarbeidere s. 8 IS-1896 02/2011 Helsefagarbeider på nattevakt

Detaljer

Praksisrapport for praksisstudier i utlandet

Praksisrapport for praksisstudier i utlandet Praksisrapport for praksisstudier i utlandet I tillegg til studiekrav skal studenter som har praksis i utlandet skrive en praksisrapport. Denne skal inneholde følgende momenter: 1. Innledning Student:

Detaljer

VEDTAK NR 16/12 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Ved behandlingen av saken var tvisteløsningsnemnda sammensatt slik:

VEDTAK NR 16/12 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Ved behandlingen av saken var tvisteløsningsnemnda sammensatt slik: Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 14.03.2012 Ref. nr.: 12/2580 Saksbehandler: Helene Nødset Lang VEDTAK NR 16/12 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag

Detaljer

SØKNAD PÅ 2-ÅRIG SYKEFRAVÆRSPROSJEKT

SØKNAD PÅ 2-ÅRIG SYKEFRAVÆRSPROSJEKT LEVANGER KOMMUNE PLEIE- OG OMSORG DISTRIKT SØR Revidert 29.05.07. SØKNAD PÅ 2-ÅRIG SYKEFRAVÆRSPROSJEKT Prosjektet ønskes delt mellom de to store avdelingene i Distrikt Sør. Åsen helsetun m/hjemmetjenester.

Detaljer

Velkommen til minikurs om selvfølelse

Velkommen til minikurs om selvfølelse Velkommen til minikurs om selvfølelse Finn dine evner og talenter og si Ja! til deg selv Minikurs online Del 1 Skap grunnmuren for din livsoppgave Meningen med livet drømmen livsoppgaven Hvorfor god selvfølelse

Detaljer

Endringer i AML. SAFE mener at midlertidige ansettelser innebærer en usikkerhet og uforutsigbarhet, for både arbeidstakeren selv og dennes kolleger.

Endringer i AML. SAFE mener at midlertidige ansettelser innebærer en usikkerhet og uforutsigbarhet, for både arbeidstakeren selv og dennes kolleger. Endringer i AML De foreslåtte endringene av arbeidsmiljøloven (aml) ble 1.gangs behandlet i Stortinger tirsdag 24. mars 2015. Det er ingen grunn til å tro at det vil skje annet enn eventuelt små formalendringer

Detaljer

Det står skrevet i evangeliet etter Matteus i det 26. Kapittel:

Det står skrevet i evangeliet etter Matteus i det 26. Kapittel: Preken 17. Februar 2013 1. søndag i fastetiden Kapellan Elisabeth Lund Det står skrevet i evangeliet etter Matteus i det 26. Kapittel: Så kom Jesus sammen med disiplene til et sted som heter Getsemane,

Detaljer

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er tillitsvalgt

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er tillitsvalgt Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan For deg som er tillitsvalgt Innhold Eksempel - Tilrettelegging ved Norsk stein Konkrete tiltak for din arbeidsplass Eksempler på NAV-tiltak for bedre tilrettelegging

Detaljer

Bedre når du er tilstede hver dag

Bedre når du er tilstede hver dag Helse, miljø og sikkerhet Bedre når du er tilstede hver dag Gode arbeidsplasser er helsefremmende Gode arbeidsplasser er helsefremmende 1 2 Bedre når du er tilstede hver dag Denne veilederen er laget som

Detaljer

HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING

HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING Utvalg: ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtested: Rådhuset Møtedato: 04.12.2013 Tid: 13.00 Eventuelt forfall meldes til tlf. 75068000 Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING Saksnr.

Detaljer

Side 1 av 5 Hedmark og Oppland ØNSKER DEBATT: Professor ved Høgskolen i Lillehammer, Rolf Rønning, mener undersøkelsen hans om sykefravær bør føre til debatt om dagens sykemeldingsordning. Foto: Reidar

Detaljer

VEDTAK NR 09/13 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag 31. januar 2013.

VEDTAK NR 09/13 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag 31. januar 2013. Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 05.03.2013 Ref. nr.: 12/26721 Saksbehandler: Helene Nødset Lang VEDTAK NR 09/13 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag

Detaljer

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne Jobbstrategien KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne En døråpner til arbeidslivet Unge, positive og motiverte medarbeidere er velkomne hos de fleste arbeidsgivere. Men unge med nedsatt funksjonsevne

Detaljer

Arbeidsgivers plikt til å gjennomgå opplæring i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid

Arbeidsgivers plikt til å gjennomgå opplæring i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid Arbeidstilsynet Veiledning, best.nr. 588 Veiledning om Arbeidsgivers plikt til å gjennomgå opplæring i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid Utgitt februar 2007 Direktoratet for arbeidstilsynet Statens hus,

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

TUR TIL PARGA I HELLAS FRA 12. TIL 26. JUNI 2007

TUR TIL PARGA I HELLAS FRA 12. TIL 26. JUNI 2007 TUR TIL PARGA I HELLAS FRA 12. TIL 26. JUNI 2007 Vi hadde bestilt på Hotel Alexandra via Ving. Vi skulle reise fra Gardermoen og parkere bilen på Dalen Parkering. Kvelden før vi reiste fikk jeg en urinveisinfeksjon.

Detaljer

ETTER AT OLGA REISTE TIL SY(N)DEN...

ETTER AT OLGA REISTE TIL SY(N)DEN... ETTER AT OLGA REISTE TIL SY(N)DEN... I gamle dager var det synd å reise til Syden. Kanskje ikke sånn veldig synd... Eller jo, det var visst det. Veldig synd. For man skulle ikke være så forfengelig at

Detaljer