INNHOLD. April 2013 Design: Signus Trykk: BK Grafisk Opplag: 300

Transkript

1 Årsmelding 2012

2 INNHOLD Side 3 Forbundslederens kommentarer Side 4 Om Negotia Side 5 Hovedmålene Side 5 Prosesser med andre forbund Side 6 Vekst og rekruttering Side 8 Informasjon og synliggjøring Side 9 Negotia magasin Side 9 Rådgivning Side 10 Tariffpolitikk Side 12 Utdanning, kurs og kompetanse Side 13 Spesielle prosjekter og saker Side 14 Bransjearbeidet Side 14 Næringspolitiske utfordringer Side 14 Mangfold og likestilling Side 15 Internasjonalt arbeid Side 16 Negotia Ung Side 17 Lokal organisasjonsstruktur Side 19 Lokale aktiviteter Side 19 Landsmøtet Side 20 Priser og utmerkelser Side 20 Saker og deltakelse i YS-fellesskapet Side 21 Styret, administrasjonen og komiteer April 2013 Design: Signus Trykk: BK Grafisk Opplag: NEGOTIA ÅRSMELDING 2012

3 Inger Lise Rasmussen, forbundsleder i Negotia. Foto: Terje Bergersen FORBUNDSLEDERENS KOMMENTARER I strategiplanen for årene har vi satt oss friske mål på flere områder. Nå er vi kommet ett år inn i perioden, og det er tid for å se på hvordan vi ligger an i løypa så langt. Medlemstilbudet handler også om hva vi tilbyr av økonomisk gunstige medlemsfordeler og tilleggstjenester. Vi har et våkent blikk på dette overfor de aktuelle leverandørene, slik at tilbudet skal være det beste. I Negotia jobber vi hele tiden for å bli en mer effektiv virksomhet, på administrativt nivå og i forbundsledelsen. Medlemmene skal oppleve at de får mye igjen for den kontingenten de betaler. Vi håndterer saker for medlemmene hver dag. Noen er enkle, andre sammensatte og kompliserte. Tydelighet i oppfølgingen og presis innsats i møte med små og store utfordringer, er ledetråder vi vektlegger i arbeid og rutiner. Et av målene er å få flere aktive tillitsvalgte. Aktivitet er nært knyttet til kompetanse. Det tar vi på alvor ved å tilby et bredt utvalg av kurs og studier. Flere av studietilbudene våre gir nå formell kompetanse i form av studiepoeng. Samarbeidet med Høgskolen i Buskerud om dette har vist seg som en riktig satsing, vel verdt å nevne. Jeg vil også framheve kursene som rettes mot klubbstyrene. Dette er praktiske tilbud som går rett på sak i nettopp det å få opp aktiviteten i medlemsgruppene. Søkningen til kursene og studietilbudene er meget god. Det er gledelig å se at så mange i forbundet ønsker å utvikle sin kompetanse. I strategiplanen er det også nedfelt at vi skal forbedre medlemstilbudet. Det er et kjernepunkt at tariffavtalene til enhver tid skal være gode og hensiktsmessige verktøy med verdifulle rettigheter. I 2012 har det vært hovedoppgjør med avtalerevisjon. Et stort arbeid er lagt ned i reforhandlingen av alle våre overenskomster. Vi ser dessuten at antallet avtaleinngåelser har økt betydelig i forhold til tidligere år. Avtaleverket er selve grunnlaget for den tariffmessige oppfølgingen av medlemmer og tillitsvalgte, så dette noterer vi som en svært positiv utvikling. Så til det overordnete målet for perioden: Å vokse i medlemsantall. Er det noe mål i seg selv å vokse? Ja, det er det. At medlemstallet stiger er et tegn på at vi er et attraktivt valg for ansatte i norsk arbeidsliv. Og med vekst øker ressursene og muligheten til forsterket gjennomslagskraft overfor våre motparter. Ved inngangen til 2012 hadde Negotia medlemmer. Ved slutten av året teller vi Det innebærer en økning på hele Selgerforbundets medlemmer er integrert i Negotia i løpet av året, og det er dialog med flere større grupper. Mange vil organisere seg hos oss. Vi er på god vei mot det høye vekstmålet vi har satt oss. Negotia styrker posisjonen som det fjerde største forbundet i YS, og hadde den desidert største veksten i Vi gjør oss gjeldende i YS-fellesskapet ved undertegnetes verv som 2. nestleder, og i andre sammenhenger organisasjonspolitisk og administrativt. Vi er også på banen internasjonalt, gjennom deltakelse på aktuelle arenaer i UNI Global Union. Sist, men ikke minst: Negotia er mer synlig enn før. Gjennom hele året har vi markert oss gjennom en rekke oppslag i aviser, nettaviser og i radio. Det er stas å være leder for et fagforbund med god framdrift og solide resultater. Jeg takker medlemmer, tillitsvalgte og ansatte for innsatsen i Beste hilsen Inger Lise Rasmussen forbundsleder 3

4 OM NEGOTIA Forbundet har røtter og historie helt tilbake til begynnelsen av nittenhundretallet. Negotia er et partipolitisk uavhengig fagforbund for arbeidstakere i private virksomheter, som arbeider for å sikre og utvikle medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår. Forbundet har medlemmer per 1. januar Negotia er tilsluttet Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund (YS) og den internasjonale sammenslutningen UNI Global Union. Vår visjon Alltid til stede der avgjørelser tas om lønns- og arbeidsvilkår for å bidra til en bedre arbeidsdag og flere muligheter for deg. Verdier Kompetanse Skal sørge for at vi spesialiserer oss og videreutvikler oss, slik at vi når våre mål. Engasjement Skal bidra til at vi er tydelige, synlige og kraftfulle i vårt daglige arbeid. Medmenneske Skal komme til uttrykk både i hvordan vi møter medlemmer og hvordan vi kommuniserer. Vi skal kjennetegnes ved at vi bryr oss om hverandre. Vi skal ta godt vare på medlemmene våre og hele tiden sørge for å skaffe forbundet nye medlemmer. Organisasjonspolitisk struktur Negotias øverste organ er landsmøtet som holdes i november hvert år. Representanter til landsmøtet velges på regionsmøtene. Disse holdes årlig innen utgangen av april. Negotia har i alt sju regioner. Seks av disse er geografisk inndelt, Nord, Midt, Vest, Sør, Øst og Oslo. Den sjuende, LKA, består av 16 landsomfattendeog konsernavdelinger. Regionsmøtene består av representanter fra alle Negotias 40 avdelinger. Avdelingene mottar 8 prosent returkontingent til egen drift. Klubbene, som er medlemsgruppene på bedriftene, har tilhørighet til en geografisk avdeling eller en LKA-avdeling. Totalt har Negotia rundt 750 klubber. Klubbene mottar ikke returkontingent, men kan søke om driftsmidler gjennom avsatte 3 % midler. Se også eget avsnitt om organisasjonsstrukturen på side 17 og 18 i årsmeldingen. Forbundsstyret Mellom landsmøtene ledes forbundet av et forbundsstyre. Dette består av forbundsleder, første nestleder, andre nestleder og seks styremedlemmer, hvorav en fra Negotia Ung og en ansattes representant. I tillegg kommer varamedlemmer. Forbundsleder og første nestleder er begge frikjøpt og jobber full tid for forbundet, med kontor i administrasjonens lokaler i Brugata. 19, i Oslo. Nær Gir oss evnen til å møte medlemmene i det daglige og til å forstå den enkeltes situasjon. Tilgjengelig Gjør at vi på kort varsel kan stille opp når medlemmene trenger det. Aktiv Gjør oss i stand til å være offensive og i forkant av endringer. Våre overordnete mål Negotias formål er å ivareta og fremme medlemmenes faglige, politiske og økonomiske interesser. Dette vil alltid ligge til grunn for våre valg og politiske prioriteringer. Sammensettingen av forbundsstyret i 2012 er gjengitt bak i årsmeldingen. Faste komiteer Valgkomiteen velges på regionsmøtene og kontrollkomiteen velges på landsmøtene. Sammensettingen i 2012 er gjengitt bak i årsmeldingen. Administrasjon Administrasjonen ledes av generalsekretær og hadde totalt 34 ansatte per Administrasjonen er inndelt i følgende avdelinger: Generalsekretærens stab, forhandling/rådgivning/jus, marked og informasjon, læring og utvikling samt økonomi og medlemsregister. I tillegg kommer Negotia magasin med en ansatt redaktør. 4 NEGOTIA ÅRSMELDING 2012

5 Bedre medlemstilbud er et av hovedmålene i strategiperioden. Her presentasjon av medlemsfordeler på landsmøtet. Til venstre 2. nestleder Monica Paulsen. De øvrige fra venstre Øyvind Sandø (DNB), Tore Holme (YS Medlemsfordeler) og Ann Kristin Mobakk (Gjensidige). Foto: Terje Bergersen HOVEDMÅLENE Negotia skal innen utgangen av 2014 ha medlemmer Flere aktive tillitsvalgte Bedre medlemstilbud Effektivisere administrasjon og ledelse Hovedmål 1: Medlemsvekst Hensikten med å øke medlemstallet er flerdelt. Flere medlemmer gir større tyngde både internt i YS, eksternt overfor arbeidsgiverne, samt for Negotia som samfunnspolitisk aktør. Flere medlemmer gir også økt inntekt og bedre økonomi. Derfor er det et mål å få flere medlemmer. Hovedmål 2: Flere aktive tillitsvalgte Dyktige og aktive tillitsvalgte (TV) er den viktigste faktoren som må til for å få levende klubber. Dette legger igjen grunnlaget for gode forhandlinger, rekruttering og ivaretakelse av medlemmene ute på den enkelte arbeidsplass. Derfor er det et mål både å få flere aktive TV og å heve statusen deres. Hovedmål 3: Bedre medlemstilbud Det viktigste tilbudet til medlemmene er knyttet til utvikling av lønns- og arbeidsvilkår og støtte i forbindelse med press på faglige rettigheter, arbeidskonflikter, oppsigelser og liknende. Forutsetningen for å kunne opprettholde et godt medlemstilbud er at rammeverket tariffavtalene og hovedavtalene er så gode som mulig. Dernest er det avgjørende at apparatet følger opp med kompetent rådgivning og informasjon, relevante kurs og utviklingstiltak, gode nettsider, et kvalitetspreget og aktuelt medlemsmagasin osv. Som andre forbund tilbyr Negotia også en stor meny av tilbud i tråd med ønsker fra medlemmene; blant annet forsikringsordninger, banktjenester, stipendordninger, privatrettslig førstehjelp og annet. Målet er at medlemmene skal oppleve at de får mer igjen for medlemskapet sitt i Negotia enn i andre forbund, eller som uorganiserte. Hovedmål 4. Effektivisere administrasjon og ledelse En mer effektiv administrasjon og ledelse (inkludert forbundsledelse) bidrar til klarere prioritering av tiltak og bruk av ressurser som kommer medlemmene til gode. Dette handler om hvordan administrasjon og politisk ledelse yter service overfor medlemmene og fungerer i det daglige, og om hvordan apparatet samlet bidrar til å bygge opp om Negotias synlighet og samfunnspolitiske engasjement, nasjonalt og internasjonalt. PROSESSER MED ANDRE FORBUND Negotia hadde i 2012 prosess/samarbeidssamtaler med to andre fagforbund om tettere samarbeid. Selgerforbundet I løpet av året ble de fleste medlemmene fra Selgerforbundet overført til Negotia. Selgerforbundet gjennomførte sitt første vedtak om nedleggelse på sitt landsmøte 8. og 9. juni. Samtidig overtok Negotia arbeidsgiveransvaret for en av Selgerforbundets totalt tre ansatte. 5

6 Politisk ledelse i Negotia har deltatt på Nordisk Selgerforum, hvor det ble satt søkelys på nye utfordringer for selgere i Norden. Høsten 2012 hadde Negotia en «workshop» med forbundsleder i fagforbundet Business Denmark, som et ledd i utviklingen av selgerfaglige tiltak og tilbud. Norske Meierifolks Landsforening (NML) Det er gjennom året holdt dialogmøter mellom Negotia og YS-forbundet NML, om hvordan avtaledekning og rådgivning skal ivaretas for NML sine medlemmer i TINE. Dette er et resultat av at Landbrukets Arbeidsgiverforening ble avviklet, slik at TINE nå er tilsluttet Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO). En samarbeidsavtale mellom Negotia og NML ble undertegnet i april Denne definerer avtaletilgangen og intensjoner med lokalt samarbeid for YS i TINE. VEKST OG REKRUTTERING Hovedsatsingen i 2012 har vært vekst, og dette gjenspeiles på alle plan i hele organisasjonen. De fleste lokalavdelinger og mange klubber har utarbeidet egne handlingsplaner for vekst. Kreativiteten har blomstret. Enkelte klubber har hatt «Agatha Christie-kvelder» hvor medlemmer og uorganiserte er invitert til å løse krimgåter i kombinasjon med faglig informasjon. Andre igjen har utarbeidet kampanjer og igangsatt forskjellige aktiviteter. Som eksempler nevnes utdeling av boller og brosjyrer til kollegene på arbeidsplassen en tidlig morgen, eller infostand med «give-aways» ved heisen eller i kantina. Markeds- og informasjonsavdelingen har bistått i dette arbeidet blant annet ved å lage egne brosjyrer og tilrettelegge for gjennomføring av tiltak. Negotia har også i perioden utviklet og arrangert et eget kurs i retorikk og rekruttering. Nye medlemsgrupper og medlemsvekst i eksisterende klubber Negotia har fått mange henvendelser fra flere nye bedrifter i perioden. I kjølvannet av integreringen av Selgerforbundets medlemmer, har mange nye selgere tatt kontakt for organisering. Ansatte i bedrifter som 3M-Norge, Würth og Apokjeden, er eksempler på helt nye grupper som valgte Negotia som sitt forbund i I flere eksisterende klubber har det også vært sterkt engasjement for å nå sine delmål knyttet til vekst. Aker Solutions, Kwintett, Coca Cola, Color Line, Transcom, Norges Røde Kors og Sjømannskirken er blant klubbene som topper listen over antall nye medlemmer som er vervet. Når det gjelder lokale avdelinger, er avdeling Tromsø den som har vokst mest i prosent i løpet av året. Styrkende allianse. Selgerforbundets medlemmer er integrert i Negotia i løpet av året. Forbundsleder Inger Lise Rasmussen og leder i Selgerforbundet Tor-Arne Strand. Foto: Terje Bergersen 6 NEGOTIA ÅRSMELDING 2012

7 Klubbprofilering. Styret i Negotia Statoil profilerte klubben med infokort og boller. Fra venstre Atle Lone, Frode Kvanvik og Reidun Lie Stensland. Foto: Terje Bergersen Vervepremier Alle som verver medlemmer til Negotia får en oppmerksomhet for dette. Verdien av gaven øker med antall medlemmer som verves. Sortimentet av gavene er stadig til revidering slik at de er attraktive og tilpasset forskjellige målgrupper. I 2012 var det 541 unike ververe som skaffet forbundet nye medlemmer. Alle tillitsvalgte i klubber og avdelinger fikk på høsten tilsendt en egen PC-bag som en oppmuntring og en takk for den flotte innsatsen de utfører for forbundet. Jobben med å beholde medlemmene Som et ledd i å ta vare på medlemmene og følge opp i medlemsperioden, har Negotia sendt ut flere undersøkelser til nyinnmeldte. Det er også gjennomført en stor undersøkelse av medlemstilfredsheten, og en knyttet til avslutning av medlemskapet. Forbundet har også leid inn ekstrahjelp på periodebasis for oppfølging av kontingentrestanser og rettelse av adresseendringer som fremkommer ved retursendinger av Negotia magasin. Hensikten med tiltakene er å øke kunnskapen om egen medlemsmasse og samtidig hindre medlemsfrafall og utmelding. Milepæl. Frank Jacob Markussen (til venstre) ble medlem nummer Leder i Negotia Sørlandet, Tor Harald Jenssen overrakte diplom og DAB-radio. Foto: Jannecke Strøm 7

8 Mål om å vokse. Avdelingsledere i Region sør, med ambisjoner om vekst i medlemstallet. Fra venstre Christian Råve (Telemark), Beate Pavelin (nestleder Buskerud), Torbjørn Fevang (Vestfold) og Tor Harald Jenssen (Sørlandet). Foto: Terje Bergersen Medlemsutvikling Innmeldingstallene for 2012 viser en kraftig vekst. Dette skyldes i hovedsak overføring av Selgerforbundets medlemmer til Negotia, men også det gode vervearbeidet som gjøres i hele organisasjonen. Utmeldingstallene er i samme periode fortsatt høye. Mye av dette skyldes store oppryddinger i kontingentrestanser. Innmeldinger: 3686 (hvorav 1526 fra Selgerforbundet) Utmeldinger: 1835 (hvorav 99 fra Selgerforbundet) Total økning i medlemstall 2012: 1851 har gitt gode oppslag i forskjellige medier. En sak som fikk særlig stor oppmerksomhet handlet om at unge tillitsvalgte ofte ser på vervet som et ledd i egen karriere. Denne saken resulterte blant annet i et lengre radiointervju i NRK. Totalt hadde forbundet 735 oppslag i nettog papiraviser, samt 2 radiointervjuer i Web-sider Forbundets websider oppdateres og utvikles fortløpende. Noen av Negotias avdelinger og klubber har startet arbeidet med å utvikle egne sider tilpasset den nye plattformen. INFORMASJON OG SYNLIGGJØRING Kommunikasjonsstrategi For å øke bevisstheten på hvordan Negotia skal kommunisere godt med omverdenen, er det utarbeidet en kommunikasjonsstrategi. Prinsippene i denne skal bidra til at det kommuniseres helhetlig og konsistent med interne og eksterne omgivelser. Kommunikasjonstrategien inngår i arbeidet med å nå målene som er definert, gjennom å sikre at budskap, fremføring, design, ansvar og roller blir ivaretatt. Det er også utarbeidet en kortversjon av strategien som er distribuert til alle tillitsvalgte og kontaktpersoner. Negotia i mediene Gjennom hele året er det publisert presseutspill med utgangspunkt i aktuelle saker i enkeltbedrifter, og mer generelle saker om for eksempel lønnsoppgjøret, pensjon, forskning og utvikling og sykefravær. Det er gjort en rekke analyser av YS Arbeidslivsbarometer, og mange interessante funn er formidlet til pressen. Mange av utspillene Det er laget en ny nettportal kalt Selgerforum, med tjenester spesielt rettet mot selgere. Temaer som agenturloven, agentavtaler og firmabilkalkulator er dekket her. Det er også lagt inn lenker til Selgerforbundets lokale avdelinger. Sosiale medier Facebooksiden er fulgt opp i henhold til nyhetsoppdateringer på nettsiden, det er eksponert saker som viser Negotias standpunkter, og medlemsfordelene er promotert. Elektroniske nyhetsbrev Medlemstilfredshetsundersøkelsen i 2012 viste at mange ønsker mer informasjon fra forbundet. Som et supplement til websiden og Negotia magasin, er det laget opplegg for elektronisk nyhetsbrev for distribusjon via e-post. Den første utgaven ble sendt ut mot slutten av året til samtlige medlemmer med registrert e-postadresse. Det tas sikte på jevnlige oppdateringer av aktuelle saker gjennom elektronisk nyhetsbrev. 8 NEGOTIA ÅRSMELDING 2012

9 NEGOTIA MAGASIN Forbundets medlemsblad Negotia magasin presenterer et vidtfavnende spenn av stoff om forbundets egen og tilstøtende omgivelsers virksomhet. Dette innebærer en variert dekning av saker og hendelser knyttet til blant annet lønns- og arbeidsvilkår, tariffnyheter, klubbdrift og tillitsvalgtarbeid, kurs og opplæring, omstillinger, medlemsrekruttering, aktiviteter i organisasjonsleddene, aktivitet i Negotia Ung, bransjearbeid, internasjonalt engasjement, med mer. Saker om generelle utviklingstrekk og debatt i arbeidslivet, for eksempel rundt pensjonsspørsmål, likestilling og mangfold, økonomiske konjunkturer og så videre, er også en naturlig del av det som settes søkelys på i magasinets spalter. Løfter fram den gode aktiviteten Det er en bevisst redaksjonell linje at hvert nummer av magasinet skal inneholde en variert miks av reportasjer, intervjuer, fagartikler, innlegg med mer. Å synliggjøre god aktivitet i klubber og øvrige organisasjonsledd i tråd med strategimålene, er en naturlig del av dette. Her er noen eksempler på saker og saksområder presentert i magasinet gjennom 2012: - Klubbprofilering i Statoil - Hovedoppgjøret med avtalerevisjon - Oppfølging av ikt-rapporten - Portrett av hedersprismottaker Ottar Råd - Offensiv klubbdrift i Negotia Color Line - Lønnskonferansene og tips til lønnsoppgjøret - Klubben ved Ecolab som fikk tariffavtale etter tøff kamp - Oppfølging av målet om medlemsvekst - Integreringen av Selgerforbundet i Negotia - Avtale om frikjøp av tillitsvalgte formalisert i EVRY - Profilering av studietilbudet «praktisk lederutvikling» - Portrett av tillitsvalgt på heltid Roger Rønning i Telenor - Europeisk fagbevegelses kamp med EU-direktivene - Arbeid og aktivitet i Negotia Ung - Faresignaler ved sentralstyrte ledelses- og styringssystemer - Klubbreportasje med Negotia Ringnes - Presentasjon av kurs om medlemsverving og retorikk - Fagartikler om bl. a. pensjon og ferieloven Negotia magasin nr. 2/12. Hovedoppslaget på forsiden er om klubbstyret i Color Line og deres friske ambisjoner om å bli størst og best! Magasinet brukes aktivt i rekrutteringsarbeidet Utgivelsene i 2012 har vært i mars, juni, oktober og desember. Totalt er magasinet publisert med 134 sider. Det sendes til alle medlemmers privatadresse og distribueres til forbindelser og diverse instanser. Elektronisk bokversjon publiseres på nettsiden etter hver utgivelse. Bladet brukes også aktivt i rekrutteringsarbeidet. Gjennom hele 2012 er magasinet sendt til alle Selgerforbundets medlemmer. Negotia magasin er tilsluttet Den Norske Fagpresses Forening og redigerers etter prinsippene i Redaktørplakaten. RÅDGIVNING Det har vært stor aktivitet i forbundets forhandlingsavdeling gjennom Henvendelser har strømmet jevnt inn hele året via forhandlingsavdelingens e-postboks, per telefon og via ordinær postgang. Saksporteføljen er hele tiden en blanding av nye henvendelser og oppfølging av løpende saker. Avdelingen har spesielt merket merarbeidet i tilknytning til at Landbrukets Arbeidsgiverforening (LA) ble nedlagt 9

10 1. januar 2012, og som følge av at Selgerforbundets medlemmer er integrert i Negotia. medlemsgrupper, sammenliknet med fjoråret. Der klubbene har ønsket det, er det fulgt opp med startpakkemøter. Pensjonsreformen og varslete endringer i ansattes tjenestepensjonsordninger har også medført mange henvendelser, saksbehandling og behov for opplæring. Forhandlinger, stevninger og rettsmeklinger Det er avholdt en rekke forhandlingsmøter i oppsigelsessaker og avskjedssaker i perioden, og det er tatt ut flere stevninger. Noen av sakene har endt med at arbeidsgiver har trukket oppsigelsen, og medlemmet har fått jobben tilbake. Andre saker har løst seg ved at medlemmet har mottatt en sluttpakke. Sakene har løst seg i forhandlingsmøter, eller i rettsmekling etter at stevning er tatt ut. Ingen av sakene har gått til hovedforhandling. I tillegg har Negotias rådgivere bistått i flere saker for Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljølovens bestemmelser. Sakene omhandlet fortrinnsrett til stillinger for deltidsansatt og fleksibel arbeidstid. TARIFFPOLITIKK Et aktivt arbeid for å utnytte det kollektive medlemstilbudet har medført betydelig økning i inngåelse av tariffavtaler for I tillegg er det etablert nye tariffavtaler for klubber som tidligere var omfattet av tariffavtaler på LA-området. Disse er nå erstattet med tariffavtaler der NHO, Spekter eller Virke i hovedsak er arbeidsgiverpart. I tilfeller hvor bedriftene ikke er organisert, er det laget tilslutningsavtaler. I forkant av hovedoppgjøret (høsten 2011) ble det laget et debatthefte med temaene arbeidstid, likelønn og lokale lønnsforhandlinger. I heftet utfordres tillitsvalgte til å foreslå tariffkrav knyttet til de nevnte temaene og i tillegg innenfor områdene kompetanseutvikling, velferdsordninger og senior-/livsfasepolitikk. Forhandlingsavdelingens årlige tariffkonferanse «Tariff 12» ble arrangert på Gardermoen i slutten av januar. I tråd med fokuset i debattheftet, ble det holdt faglige innlegg på Tariff 12 med disse titlene: - Arbeidstid særlig uavhengig stilling - Innsyn i lønnsopplysninger - Erfaringer ved den rådgivende nemnd - Inntektsdannelsen, frontfaget og den makroøkonomiske tilstanden Endelig innspill til tariffkrav ble utarbeidet i forhandlingsavdelingen og deretter i de enkelte forhandlingsutvalgene. Hos Riksmekleren. Tariffavtalekravet for medlemsklubben i Ecolab måtte til Riksmekleren før det ble løst. Klubbleder Stein-Arve Andresen og spesialrådgiver Synnøve Lohne- Knudsen hos Riksmekleren. Foto: Terje Bergersen 10 NEGOTIA ÅRSMELDING 2012

11 Hovedoppgjør var hovedoppgjørsår, som innebærer revisjon av innholdet i alle tariffavtalene. Her fra forhandlingene med Virke. Fra venstre 1. nestleder Arnfinn Korsmo, advokat/rådgiver Inger Olise Skarvøy, Transcom-tillitsvalgt Eddy Bengtsen og rådgiver Anne-Lene Gabrielsen (forhandlingsleder). Foto: Terje Bergersen Som følge av at 2012 var et hovedoppgjørsår, ble alle tariffavtalene der Negotia er part oppsagt i henhold til formalitetene og deretter reforhandlet. Tariffavtalene er videreført med to års varighet og med fremforhandlete endringer i tekst pluss lønnssatser der dette inngår i tariffavtalene. Bare oppgjøret vedrørende Oljeoverenskomsten endte i brudd. Dette ble løst gjennom mekling. Under revisjonen av Negotias største tariffavtale Funksjonæravtalen med NHO, ble partene enige om å nedsette et partssammensatt utvalg som skal se på tekstforbedring i deler av tariffavtalens lønns- og forhandlingsbestemmelser. Mandatet åpner også for forslag om forbedring av bestemmelsen. En viktig nyhet er også at Negotia har etablert tariffavtale med SAMFO, så langt gjeldende for et begrenset antall medlemmer. I løpet av 2012 er medlemmene i Selgerforbundet registrert over i Negotia. De fleste av disse som var omfattet av tariffavtale, er overført til avtaler der Negotia er part. Negotia har bidratt med innspill overfor YS på aktuelle temaer som bør prioriteres til de kommende hovedavtalerevisjonene i Prioriteringene som YS har valgt er sammenfallende med utfordringer som mange av Negotias tillitsvalgte opplever. Lønnskonferanser I april og mai ble det holdt 18 regionale lønnskonferanser med til sammen 301 deltaker. Årets utgave av håndboken i lønnsforhandlinger, som er et nyttig hjelpemiddel for tillitsvalgte i de lokale lønnsoppgjørene, ble ferdigstilt og utdelt på konferansene. Innspill fra konferansen Tariff 12 ble innarbeidet i håndboka, som ellers inneholder blant annet økononiske betraktninger, forbundets inntektspolitiske retningslinjer og ambisjoner for hovedoppgjøret Håndboka er i tillegg til det trykte opplaget gjort tilgjengelig på nettsiden. Lokale lønnsforhandlinger De lokale lønnsforhandlingene ble gjennomført på tradisjonelt vis. Det ble meldt inn 15 lokale uenigheter, som det ble krevd organisasjonsmessig behandling av. To av sakene ble krevd inn for Funksjonæravtalens rådgivende nemnd (behandles i mars 2013). Funksjonæravtalens rådgivende nemnd En lokal lønnsuenighet fra 2011 ble behandlet av den rådgivende nemnda i første kvartal I denne saken ga nemda et råd til partene for å løse den oppståtte uenigheten. Kompetanse og kunnskap Det har fortsatt vært stor etterspørsel og behov for informasjon om nye og kommende pensjonsreformer. Forhandlingsavdelingens ansatte har holdt flere kurs og foredrag i løpet av året. Kursene har vært rettet mot medlemmer, og et av dem eksklusivt mot tillitsvalgte. Forhandlingsavdelingen har etablert fem grupper som jobber med temaområder med særlig aktualitet. Temaene er følgende: - Særlig uavhengig stilling - Pensjon 11

12 Lederutdanning. Studiet praktisk lederutvikling gir nå 15 studiepoeng. Anne-Lee Hardersdatter Sundin i Color Line-klubben ble inspirert til å fortsette på Bachelorutdanning. Foto: Terje Bergersen - Lønns- og forhandlingsbestemmelser - Internasjonalt arbeid - Kontroll og overvåking. Målet er å bygge og utvikle avdelingens kompetanse slik at den på en best mulig måte skal komme medlemmer og tillitsvalgte til nytte. Som et første ledd i denne satsingen er det laget et temahefte med artikler om de fem fagområdene nevnt over. Heftet lanseres på konferansen «Tariff 13» og er ment som et oppslagsverk, diskusjonsgrunnlag og kompetansehevende tiltak for medlemmene. 1-3) og 177 på fordypningskurs. I tillegg kommer 35 deltakere på høgskolekurs samt 58 på andre typer kurs og samlinger (klubbkurs, styrekurs region Nord og Ung-samling) E-læring Høsten 2012 ble det igangsatt et prosjekt for å utvikle et nettkurs for nye medlemmer, som skal bidra til å gi medlemmene en bedre forståelse av verdien av å være medlem. For å bidra til målet om medlemsvekst, ble prosjektet endret til å utvikle en web-kampanje for nye og potensielle medlemmer. Web-kampanjen forventes ferdigstilt 1. kvartal Grunnkursene i tillitsvalgtsopplæringen er gjennomført med foredragsholdere og kursansvarlige fra forhandlingsavdelingen. Det er avholdt ett arbeidsrettkurs for tillitsvalgte høsten 2012 med foredragsholdere fra forhandlingsavdelingen. Det er utarbeidet tema- og fagartikler for medlemmene til medlemsbladet Negotia magasin og forbundets websider. UTDANNING, KURS OG KOMPETANSE Lærings- og utviklingsavdelingen utvikler og administrerer kurs og læringsaktiviteter i regi av Negotia sentralt. I tillegg til egne ansatte, brukes også eksterne undervisere på mange av kursene. Kursene ble gjennomført i henhold til kursplanen for Interessen var meget stor og det var ventelister til flere av dem. Kurskatalogen ble trykket i et begrenset opplag og dessuten gjort tilgjengelig på nett. I alt 422 medlemmer har deltatt på ulike kurs og opplæringsaktiviteter i 2012, hvorav 152 på grunnkursene (trinn Nettbasert kurs om nedbemanning blir fortsatt tilbudt medlemmene, og i 2012 har 31 medlemmer fått tildelt og gjennomgått dette. Kurset er tenkt bygget ut med flere moduler etter hvert. Forøvrig benyttes e-læring som elementer i både grunnopplæringen (trinn 1) og Negotias lederutviklingsprogram. Lederutdanning og høgskolestudier i Negotia Lederutviklingsprogrammet for tillitsvalgte ble gjennomført for syvende år på rad, med i alt tre samlinger og selvstudier samt oppgavebesvarelser og eksamensavleggelse. Avtalen med Høgskolen i Buskerud er videreført i Høsten 2012 ble det tilbudt et studium i Arbeidsrett, som også gir 15 studiepoeng. Dette ble gjennomført av 19 medlemmer, og med svært gode eksamensresultater! Det arbeides med å utvide tilbudet ytterligere, slik at vi kan tilby våre tillitsvalgte et fullverdig årsstudium som gir 60 studiepoeng og som kan bygges ut til en bachelorgrad. Mentorprogram for nye tillitsvalgte Negotias mentorprogram ble igangsatt våren 2011 og ble videreført i Et utvalg av 10 erfarne tillitsvalgte har fått opplæring i mentor-rollen for å bli gode veiledere i 12 NEGOTIA ÅRSMELDING 2012

13 klubbdrift for nye tillitsvalgte. Det ble også valgt ut 10 nye tillitsvalgte til programmet og det var til sammen 20 deltakere i Resultatene har vært overveiende gode og programmet blir videreført i Utdanningsstipendet Lærings- og utviklingsavdelingen er ansvarlig for saksbehandling av stipendsøknader og ledelse av stipendutvalget. Utvalget består av utviklingssjef, utviklingskonsulent og tre medlemmer/tillitsvalgte. Vi mottok i alt 102 søknader om utdanningsstipend i Det ble gitt tilsagn om stipend til 83 søkere. Totalt ble det tildelt stipender for kroner. Utdanningspolitikk Utviklingssjefen er representant for privat sektor i YS råd for kompetanse- og utdanningspolitikk. Rådet gir innspill til YS sine utdanningspolitiske standpunkter, høringer mv. Utviklingssjefen deltar også i møter i VOX dialogforum, der arbeidslivets parter er representert. Forumet drøfter kompetansepolitikk med særlig vekt på fagopplæring, etter- og videreutdanning og voksnes læring. SPESIELLE PROSJEKTER OG SAKER Grensedragningsavtale mellom Negotia, Delta og Parat For første gang i YS historie er det inngått en grensedragningsavtale mellom flere forbund. Avtalen skal bidra til mer ryddighet og bedre samarbeid mellom de deltakende forbundene for å tydeliggjøre hvilket forbund nye medlemmer i YS naturlig hører til. Samtidig legger avtalen til grunn respekt for historisk plassering av eksisterende medlemmer. Den ble signert av forbundslederne sommeren 2012, og har så smått begynt å gi positiv effekt. Undersøkelse av medlemstilfredsheten I perioden har Negotia gjennomført en omfattende undersøkelse av medlemstilfredsheten ved hjelp av elektronisk spørreskjema. Et representativt utvalg medlemmer (ikke tillitsvalgte) ble spurt om hvordan de oppfatter medlemstilbudet på en rekke områder. Responsen var meget tilfredsstillende og undersøkelsen ble fulgt opp på alle plan i forbundet. Målet er at denne undersøkelsen skal gjennomføres årlig, og være et grunnlag for videreutvikling av service og tilbud til medlemmene. IKT-rapporten Negotias IKT-rapport, en omfattende arbeidsvilkårsundersøkelse foretatt blant IKT-ansatte, er lagt fram for statsråden i Fornyings-, administrasjons- og kirkedepartementet og for statssekretæren i Arbeidsdepartementet. Begge departementene kommenterte en del av forholdene som var avdekket, blant annet det store forbruket av overtid i bransjen. Negotias hytter Forbundet har fem heleide og fem deleide hytter. I perioden er Negotias hyttestyredrift for hytten Soltoppen overført til Negotia avdeling Moss. Møtte statsråden. Forbundsledelsen presenterte undersøkelsen blant Negotia-medlemmer i ikt-bransjen for fornyings-, administrasjons, og kirkeminister Rigmor Aasrud. Foto: Terje Bergersen 13

14 Høringsuttalelser. Advokat/fagsjef Kathrine Hansen (til venstre) diskuterer høringsutkastet fra regjeringens likestillingsutvalg med 2. nestleder Monica Paulsen. Negotia gir ofte innspill til YS i høringssaker. Foto: Terje Bergersen BRANSJEARBEIDET Under delmål 1.2 i den strategiske planen vedtatt på landsmøtet i 2011, heter det: «Bransjearbeidet skal videreutvikles. Målet er blant annet at nettverket skal bidra til økt næringspolitisk og tariffpolitisk engasjement i områder med medlemmer og områder med potensial for medlemsvekst.» Under delmål 2.2 heter det: «Vurdere utvikling av egen «Negotia-konferanse» På bransjesamlingen i september ble utviklingen av arbeidet diskutert. Det er en utfordring at kun halvparten av forbundets yrkesaktive medlemmer er omfattet av bransjearbeidet i dagens modell. De som deltok på samlingen var enige om at arbeidet må utvikles innenfor områdene nettverksbygging, tariffspørsmål og næringspolitisk engasjement. Det er ønskelig å åpne for at tilbudet utvides og gjøres tilgjengelig for alle tillitsvalgte og medlemmer. Forbundsstyret involveres i utviklingen og tiltak vil iverksettes i løpet av gjennomført diverse møter i bedriften, blant tillitsvalgte i de ulike fagforeningene og med politikere i Oslo. målsettingen er å beholde kompetanse og produksjonsenheten på Storo. Coca-Cola Drikker legger om til engangsflasker og grossistdistribusjon. I den forbindelsen har det vært møter med tillitsvalgte, ledelsen i bedriften og med NHO. Omleggingen vil berøre mange ansatte i selskapet og aktualiserer debatten om maktstrukturen i dagligvarehandelen. MANGFOLD OG LIKESTILLING Det har i perioden vært to større høringer på området likestilling og mangfold hvor Negotia har engasjert seg spesielt. Den ene omhandlet åpenhet om lønn lønnsstatistikker og opplysningsplikt (forslag om endringer i diskrimineringslovene) og den andre om struktur for likestilling. Det ble gjennomført en samling for bransjen «pharma, mat og drikke» i mai. Der ble det satt søkelys på distribusjon og engangsemballasje. En felles bransjesamling ble holdt i september med internasjonale utfordringer, oljeøkonomi og seniorpolitikk på agendaen. Negotia har gjennom sin deltakelse i YS likestillingsråd vært representert i prosjektet Norge 2020 i regi av Nærings- og handelsdepartement som ble påbegynt i 2010 og avsluttet februar Her var det viktig for YS å sette søkelyset på trepartssamarbeidet mellom myndighetene og partene i arbeidslivet, etter- og videreutdanning og arbeid med likestilling og mangfold. NÆRINGSPOLITISKE UTFORDRINGER GE-Healthcare har varslet at de legger ned produksjonsenheten i Nydalen i Oslo. I tilknytning til dette er det Negotia har jobbet strategisk opp mot YS og YS likestillingsråd. Det er viktig at Negotia har en plass her og har mulighet til å fremme saker av felles interesse for hele YS. Negotia strekker seg lengst mulig for å imøtekomme krav som legges på organisasjonene i forbindelse med rappor- 14 NEGOTIA ÅRSMELDING 2012

15 teringer i henhold til likestillingsombudets retningslinjer for årsmeldinger. Årsmeldingen sendes til ombudet for kvalitetssjekk slik at vi sikrer at vi tydeliggjør måten vi formidler våre aktiviteter gjennom året. INTERNASJONALT ARBEID Negotias internasjonale utvalg har hatt flere møter i perioden. I temagruppen som jobber med internasjonalt arbeid i forhandlingsavdelingen er det bestemt å kartlegge bedrifter med Negotia-medlemmer som ikke har ESUavtale men som kunne hatt det. Gruppen skal også oppdatere Negotias håndbok i ESU-avtaler og sørge for at Negotia har nødvendig ekspertise på området, slik at våre medlemmer kan få nødvendig hjelp og oppfølging i dette viktige arbeidet. En europeisk samarbeidsavtale gir de ansatte rett til informasjon og til å ta opp forhold av betydning på tvers av landegrensene. Negotia og YS deltok i fellesskap med alle skandinaviske land på seminaret til Nordens Faglige Samorganisasjon (NFS) i København, der temaet var lovregulerte minstelønnssatser. Her ble det utvekslet erfaringer med ulike lønnssystemer. Under møtet ble også forskningsstiftelsen Fafos pågående utredning om minstelønn presentert. Fokus på europeisk samarbeidsutvalg Negotia er medlem av UNI Global Union, som er en internasjonal arbeidstakerorganisasjon med flere enn 20 millioner medlemmer i rundt 150 land. UNI er inndelt i 12 bransjer, og Negotias medlemskap er knyttet til enheten «Information and Communication Technology Services» med forkortelsen ICTS. Vi har i 2012 deltatt på tre møter i ICTS Norden. På årsmøtet der var temaet ESU-avtaler (Europeisk Samarbeidsutvalg / European Works Council, EWC). Her er det et stort potensiale i alle de nordiske landene. I Norge er det for tiden 22 ESU-avtaler, men det kunne ha vært cirka 60. Høsten 2012 ble det inngått ESU/EWC-avtale i Telenor. Det konkrete arbeidet i utvalget ventes å starte midtveis i første halvår (Januar 2013 ble det dessuten undertegnet en global rammeavtale mellom UNI og Telenor. Dette arbeidet har vært fulgt tett opp fra Negotias side. Det første møtet med Telenor angående global rammeavtale var våren 2008, så dette har vært en langvarig prosess. Den globale rammeavtalen i Telenor understreker de ansattes rett til å organisere seg uansett hvilket land de er ansatt i. Og bedriften forplikter seg blant annet til å følge ILO-konvensjoner.) Negotia har også deltatt på det årlige møtet i UNIs verdensstyre. Her følges alle vedtak som har vært besluttet i UNIs verdenskongress opp. Videre har Negotia vært med på møte med UNI angående nedbemanninger, reforhandlinger av ESU/EWC-avtale og Blikk mot Europa. På studietur i Berlin fikk administrasjon og forbundsledelse et innblikk i den tyske fagbevegelsens utfordringer med EU-direktivene. Forbundsleder Inger Lise Rasmussen og leder for Deutscher Gewerkschaftsforbund DGB i Berlin-Brandenburg, Doro Zinke. Foto: Terje Bergersen 15

16 Kunnskap og nettverksbygging. På årets ungsamling sto ungstyret selv for det faglige programmet. Her underviser Kristine Bjelland fra Region sør (nr. to fra venstre) en av gruppene. De øvrige fra venstre: Kim Daniel Svendsen, Irene Mathiesen og Ann-Kristin Bjørnvold. Foto: Iselin Nordland Misund opprettelse av global rammeavtale for TeliaSonera. Vi har medlemmer i TeliaSonera gjennom NetCom. I 2012 har det ikke vært avholdt møter i UNI Europa eller UNI Verden. NEGOTIA UNG Negotia Ung gjennomførte i 2012 tre styremøter og et formøte til landsmøtet. Styrets medlemmer har deltatt på forbundsstyremøter, møter i YS Ung-råd, YS Privat-møte, YS Livsfaseråd, planleggingsmøte Uni Youth, internasjonalt utvalg, politiske dialogmøter og planleggingsmøte med lærings- og utviklingsavdelingen. Videre deltok Ung på YS-konferansen, hadde foredrag i avdeling Hardanger om Ung, innlegg på YS Livsfasekonferanse i regi av YS Ung og Uni Youth Nordic-konferanse. I tillegg kommer årsmøter, regionsmøter, styremøter i avdelinger, landsmøtet og Ung-samling samt jobbing overfor unge i egen klubb. Eierskap til Ung-arbeidet Ung har jobbet systematisk med å få plass verktøyer slik at både det sittende og kommende styrer har transparente og lett tilgjengelige retningslinjer for drift og økonomi. Det er viktig for styret at alle har tilgang til samme info og at alle deltar. På den måten blir det et større eierskap til alt Ung-arbeidet og flere å fordele arbeidet på, slik at man når bredere ut. I februar hadde Ung-styret et svært nyttig kurs i presentasjonsteknikk. Ung-prisen. Konserntillitsvalgt Bjørn André Anderssen i Negotia Telenor fikk pris av Negotia Ung. Leder i «Ung» Genevieve Prebensen til venstre og nestleder Marte Gagnås Mikaelsen. 16 NEGOTIA ÅRSMELDING 2012

17 I godt driv. Noen klubber holder dampen oppe år etter år, for eksempel Negotia Ringnes. Klubbleder Kristin Kvikstad med nestleder Morten Gundersen (midten) og styremedlem Trond Vegard Sæle. Foto: Terje Bergersen På regionsmøtene la Ung fram en «oppskrift» for hvordan man kan lage et vellykket arrangement (event-managing). I tillegg ble det erfaringsutveksling på verveteknikk overfor unge. Ung sto også for en utsendelse av info knyttet til innføringen av vikarbyrådirektivet. Aktive på landsmøtet På landsmøtet i 2012 markerte Ung seg igjen med god aktivitet på talerstolen og deltakelse i debattene. De presenterte også nyskapningen Negotia Ung-appen, som blir lansert i første del av I tillegg la Ung fram minnepinner formet som kredittkort og «neckhangers» til alle deltakerne på Landsmøtet. Årets Ung-pris ble tildelt Bjørn Andrè Anderssen, konserntillitsvalgt i Telenor. Han fikk prisen fordi han bidrar sterkt til at flere av Ungs saker blir synliggjort, og for at han viser raushet overfor unge. I forbindelse med landsmøtet er Negotia Ung ellers svært fornøyd med gjennomslag i sakene om lærlinger, avstandstaken fra diskriminering m.m., og valg av ungstyremedlemmer. Ung har i 2012 jobbet mye med å lage plattformer for kommunikasjon til medlemmene. Blant annet er det lagt vekt på en oppdatert og attraktiv hjemmeside og en aktiv facebook-side. Likeledes utsendelse av nyhetsbrev, gode profileringer i blant annet Negotia magasin og i media generelt. Dessuten at Ung-hjelpen gir raske og gode svar på henvendelser. Ung-filmen på kino Det er i flere regioner «venteliste» for å komme inn i Ung-styret. Det er tydelig at satsingsområdet vårt «Ung i avdeling», sakte men sikkert vokser fram. Det mer åpne samarbeidet har ført til at avdelingene og regionene nå er mye mer opptatt av å knytte til seg og slippe til unge ressurser. Enkelte avdelinger har igangsatt egne Ungaktiviteter. Og til nå har tre avdelinger tatt initiativ til å kjøre Ung-filmen på offentlig kino! Ung-samlingen er viktig for å komme i kontakt med unge medlemmer. På årets arrangement benyttet man Ungstyrets kompetanse til forskjellige workshops, noe som fungerte veldig bra. Det å få ansvar for å utarbeide og presentere et eget tema fungerte som en kompetanseheving for styrets medlemmer. Tilbakemeldingene viser at Ung-samlingen 2012 var vellykket. LOKAL ORGANISASJONSSTRUKTUR Bedriftsklubbene Klubbene er medlemsgruppene på de enkelte virksomhetene. De varierer svært i størrelse, fra en knapp håndfull medlemmer og opp til flere hundre. Totalt antall klubber er cirka 750. Samtlige klubber og medlemmer er organisasjonsmessig tilknyttet en lokal geografisk avdeling eller en konsernavdeling. Avdelingene Avdelingene er Negotias lokale ledd, og skal ivareta og fremme forbundets interesser innen sine geografiske eller bedriftsmessige områder. Det er i alt 40 avdelinger. 24 av dem er geografisk inndelt, mens 16 er konsern- eller landsomfattende avdelinger. Åtte prosent av medlemskontingenten føres tilbake til avdelingene. De har derfor en egen økonomi som brukes til aktiviteter og tilbud til medlemmene. Bortsett fra den tilsluttete avdelingen Økonomiforbundet, er det ingen ansatte i avdelingsapparatet. All faglig rådgivning og bistand til medlemmer og tillitsvalgte drives derfor fra administrasjonen sentralt. 17

18 Diskusjon på brygga. Regionsmøtene er en viktig arena for diskusjon av aktuelle saker. Her fra møtet i «Sør» som ble holdt på Tjøme utenfor Tønsberg. Foto: Terje Bergersen Forbundsledelsen er i jevnlig kontakt med avdelingene, og har i perioden deltatt på et titalls årsmøter pluss diverse andre arrangementer. Regionene Negotia er inndelt i sju regioner, som hver omfatter sine avdelinger. Oslo er egen region. De øvrige geografiske er Sør, Øst, Vest, Midt og Nord. I tillegg kommer avdelingene i kategorien landsomfattende/konsern, som en selvstendig region. Regionsmøtene er vedtektsfestete arrangementer som holdes hvert år i april. Representantene som møter der velges av avdelingene. Regionsmøtene velger delegater til landsmøtene, representanter til Negotia Ung og medlemmer til valgkomiteen. De er ellers i hovedsak høringsinstans for aktuelle saker som er under utredning. Nettverk Både innen bransjearbeidet og på andre felter av forbundets virksomhet, er det ønskelig at tillitsvalgte danner nettverk til erfaringsutveksling og generell gjensidig nytte. Flere slike nettverk er i virksomhet. Dette er uformelle enheter som bidrar til å gjøre organisasjonen levende. Offensivt. Klubben i Color Line utmerket seg i 2013 med god aktivitet og offensive mål. Her klubbstyret på samling. Fra venstre Elisabeth Tutvedt, Anne-Lee Hardersdatter Sundin, Diana Krogsund, Annette Light, Eivind Brammer Stoveland og Martin Mareno Eilertsen. Foto: Terje Bergersen 18 NEGOTIA ÅRSMELDING 2012

19 Landsmøte. På Negotias landsmøte deltar rundt 80 tillitsvalgte fra lokalapparatet. I tillegg kommer forbundsstyret, komitémedlemmer, administrasjon og gjester. Totalt er cirka 130 personer med på møtet. Foto: Terje Bergersen LOKALE AKTIVITETER Klubbrettede tiltak Det ble i 2012 gjennomført klubbkurs for klubbstyrene i Color Line, Kwintet Norge og DSV Road, med til sammen 29 deltakere. Bransjekonferansen 2012 samlet i alt 49 deltakere. I tillegg ble det avholdt en konferanse for bransjen pharma, mat og drikke, med 15 deltakere. 3 prosent-midler Denne ordningen utgjør tre prosent av samlet medlemskontingent, og brukes til å støtte lokale aktiviteter økonomisk. Klubber, avdelinger og regioner kan søke om tildeling av midler. Årsmøter, medlemsmøter, kurs, sosiale arrangementer og rekruttering er eksempler på tiltak 3-prosenten går til. I 2012 ble det mottatt 83 søknader for til sammen kroner. Det ble tildelt midler til 44 klubber, 16 avdelinger og to regioner. Totalt tildelingsbeløp var kroner. LANDSMØTET Landsmøtet 2012 ble holdt på Gardermoen helgen fra 16. til 18. november. Møtet behandlet ordinære saker som regnskaper, beretninger, budsjett og vedtektsendringer. Hedersprisen. Mangeårig medlem, klubb- og avdelingstillitsvalgt og nåværende leder av valgkomiteen, Stein Sele, ble tildelt Negotias hederspris. Foto: Terje Bergersen 19

20 Årets tillitvalgt. Annette Light ble årets tillitsvalgt for sitt gode arbeid med klubben i Color Line. Foto: Terje Bergersen Det var også innlegg fra inviterte stortingsrepresentanter om morgensdagens arbeidsliv, og fra representant fra UNI Global Union om fagbevegelsens utfordringer i verdensperspektiv. Landsmøtet samlet seg om tre resolusjoner og en støtteerklæring: Ny pensjonsordning i privat sektor flere spørsmål må besvares Ja til solidaritet og samarbeid i Europa Solidaritet med fagbevegelsen i Europa Støtteerklæring til tannhelsesekretærer som streiker for sine grunnleggende rettigheter Light fikk prisen for imponerende arbeid med utvikling og rekruttering i Color Line-klubben. Aktivitetsprisen Disse ble tildelt aktivitetsprisen i 2012: Roger Rønning, Telenor Norge Marius Bismo, Opplysningen 1881 Tom Okan, Landbrukets HMS tjeneste Genevieve Prebensen, Coca Cola Drikker SAKER OG DELTAKELSE I YS-FELLESSKAPET PRISER OG UTMERKELSER Negotias hederspris Stein Sigurd Sele ble tildelt Negotias Hederspris på landsmøtet. Sele har vært svært engasjert i forbundet på lokalt og sentralt plan i mange år. Han meldte seg inn allerede i 1976, og har vært klubbleder i Aker Elektro på Stord og ledet avdeling Sunnhordland (nå Hardanger) i en årrekke. Nå er han kasserer i avdeling Oslo og leder i den sentrale valgkomiteen. Hedersprisen er Negotias høyeste utmerkelse. Den gis til tillitsvalgt eller medlem som over lang tid har gjort en helt spesiell innsats for forbundet. Årets tillitsvalgt Prisen Årets tillitsvalgt gikk i 2012 til klubbleder Anette Light i Color Line. Tildelingen fant sted på landsmøtet. Forbundsleder Inger Lise Rasmussen er 2. nestleder i YS, og 1. nestleder Arnfinn Korsmo er 1. nestleder i YS privat sektor. Gjennom året har politisk ledelse deltatt på YS sentralstyremøter, YS representantskap, styremøter i YS privat sektor og i YS Spekter. Forbundet har også vært representert på Paratkonferansen og Parats landsmøte i november. Negotia Ung har også deltatt på aktuelle arenaer i YS-felleskapet gjennom året (Se eget punkt om Negotia Ung). På en streikemarkering til støtte for tannhelsesekretærene ved Colosseumsklinikken i Trondheim, holdt Arnfinn Korsmo appell til støtte for de streikendes krav om tariffavtale. 20 NEGOTIA ÅRSMELDING 2012

21 YS-konferansen YS-konferansen ble gjennomført i oktober med bred deltakelse fra Negotia. På programmet sto blant annet YS arbeidslivsbarometer, ledelsesstrategier og samarbeidsmodeller i arbeidslivet. Negotias 1. nestleder var med i paneldebatten. YS likestillingspris ble tildelt Lars Ødegård, tidligere generalsekretær i Norges Handikapforbund. YS Arbeidslivsbarometer Negotia har i utstrakt grad benyttet seg av data i den årlige undersøkelsen som gjennomføres i YS Arbeidslivsbarometer. Undersøkelsen har 3000 respondenter og gir et troverdig og godt bilde av tilstanden i det norske arbeidslivet. Negotia har analysert og kryssjekket en rekke svar i undersøkelsen, og gjort interessante funn som har blitt bearbeidet for presseoppslag. Høringssaker Negotia har via YS bidratt med svar og innspill til flere offentlige høringer, blant annet om disse sakene: - Banklovkommisjonens utredning II, om tjenestepensjon - EU-kommisjonens forslag til håndhevingsdirektiv - Struktur og likestilling - Åpenhet om lønn - forslag om lønnsstatistikker og opplysningsplikt i diskrimineringslovene. STYRET, ADMINISTRASJONEN OG KOMITEER Likestilling Negotia legger vekt på likestilling og har omtrent 50 prosent av hvert kjønn. Det er en kvinnelig avdelingsleder, øvrig ledergruppe er menn. Utover det er det god kjønnsbalanse blant alle ansattkategorier. Forbundsleder er kvinne, mens 1. nestleder er mann og 2. nestleder er kvinne. Totalt blant forbundsstyrets valgte, faste medlemmer er det 50 prosent kjønnsbalanse. FORBUNDSSTYRET I 2012 (Valgt på landsmøtet i november 2011 for 3 år) Forbundsleder: Inger Lise Rasmussen Første nestleder: Arnfinn Korsmo Andre nestleder: Monica Paulsen Styremedlemmer: Eirik Bornø, styremedlem Karen Ommundsen, styremedlem Bjørn André Anderssen, styremedlem Svein Ivar Johansen, styremedlem Genevieve Prebensen, Ung-representant Rune Martinsen, ansattes representant Varamedlemmer: 1. Jorunn Hildonen 2. Ragnvald Roald 3. Marius Bismo Marte Gagnås Mikaelsen, vara Ung-representant Varinder Singh Jaswal, vara ansattes representant Politisk rådgiver Stein Johansen, politisk rådgiver ADMINISTRASJONEN Generalsekretær med stab Rune Aale-Hansen, generalsekretær Jørn Martinsen, ass. generalsekretær Monica Austad, administrasjonskoordinator Ove Gundersen, IT-ansvarlig Negotia magasin Terje Bergersen, redaktør Forhandlingsavdelingen Frank Larsen, forhandlingssjef Nina Møglestue, ass. forhandlingssjef Anne-Lene Gabrielsen, rådgiver Rune Martinsen, rådgiver Mona Hermansen, rådgiver Synnøve Lohne-Knudsen, spesialrådgiver Wenche Olaisen Tveter, rådgiver Bente Christophersen, tariffkonsulent Endre Vindheim, avtalesekretær Kathrine Hansen, fagsjef/advokat Johan Holmen, rådgiver/advokat Nils Blomhoff, rådgiver/advokat Bjørg Anne Rynning, rådgiver/advokat Inger Olise Skarvøy, rådgiver/advokat Markeds- og informasjonsavdelingen Jannecke Strøm, markeds- og informasjonssjef Jan Olav Markussen, markedskonsulent Nina Harbo, markedskonsulent (fram til 1. juni) 21