Risikorapport SAV 2013 pr
|
|
- Eskil Dahlen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Risikorapport SAV 2013 pr A: Endring i overordna risikobilde sidan siste rapportering Nye element tatt inn i rapporten: Tertial 1 Tertial 2 Tertial 3 Ingen Ingen Element med redusert risiko og tatt ut av rapporten: Tertial 1 Ingen Tertial 2 Redusert risiko: E 1.2a; E 1.3a; E 1.4b; E 2.2a; E 3.1b; E 3.2b Tertial 3 Viktigaste endringar i rapporterte element: Tertial 1 Tertial 2 E 1.3.a «SAV manglar tilstrekkelig kunnskap om kundenes behov»: GAP-Vision kundeundersøking er gjort og område for betring er avdekka. Risiko redusert frå 16 til 12. E 2.4 a «Ansvar- og oppgåve-deling mellom apotek og stab er ikkje optimal»: Det er felles forståing av prinsippa for ansvar hos Apotekar og AD/stab. Det er mogeleg å sentralisera, og venteleg redusere kostnader utover det som er gjort. Risiko redusert frå 16 til 8. E 3.2 b «SAV bidrar ikkje med utvikling av relevant innhald i utdanningsløpa for farmasøytar og apotekteknikarar»: Fagdirektør har hatt møte med leiar farmasiutdanninga i Bergen, og Forsknings- og undervisningsleiar vil delta fast i programutval for studentundervisninga. UiB ønskjer at SiB tek på seg undervisning av studentane i Galenisk farmasi (produksjon av legemiddel) i SiB sine lokale. Moglegheit, kostnadar og personalressursar vert no greidd ut. Det skal opprettast kontakt med utdanninga for apotekteknikarar i Bergen. Risiko redusert frå 12 til 9. E 1.2 a) SAV manglar kapasitet på enkeltområde eller totalt: Situasjonen er betre kartlagt. Farmasøytiske tenester er området der kapasiteten vert mest råka. Tiltaket gir betre styring og prioritering. Risiko redusert frå 12 til 9. E 1.3 a) SAV manglar tilstrekkelig kunnskap om kundenes behov: For privatkundar er kundebehova nå betre forstått og tiltak i planlegging. For proffkundar er biletet meir komplekst, men tiltak er i planlegging, mellom anna ved meir
2 Tertial 3 støtte frå FAD. Risiko redusert frå 12 til 8. E 1.4 b) SAV er ikkje føretrekt leverandør for pasientar som byter omsorgsnivå Det er tettare kontakt mellom aktuelle sjukehusavdelingar og PUB. Lager av til dømes sjukepleiemateriell er betre avstemt mot avdelingane sine ønske. Risiko er redusert frå 12 til 9. E 2.2 a) SAV har for lav margin (manglande inntening) eller for høy margin (ikkje konkurransedyktig) på viktige varer eller tenester Møte med sjukehuskundane om leveransar i 2014 vert samordna av FAD. Ein legg til grunn normal kostnadsdekking for alle avdelingar og nettverk der SAV sel tenester. Ein arbeider med felles materiell for presentasjon av standardiserte tenester. Prisane er gjennomarbeid og meir kostnadsrette. Det føreligg konkret plan for å auke sal av hudpleieprodukt og sjukepleieartiklar i publikumsutsala, og dette vil bidra til auka inntening. Planen er knytt til opplæring, sals-trening og verkty for resultatkontroll per dag eller veke. Handelsvaresortimentet er segmentert for å gi betre kontroll. Risiko er redusert frå 12 til 9. E 3.1 b) SAV klarer ikkje å halde på viktig kompetanse Omorganisering på avdelingsleiarnivå, fleksibilitet i organisasjonen osb. kan gjere karriere i SAV meir synleg og attraktiv. Risiko redusert frå 12 til 8. E 3.2 b) SAV bidrar ikkje med utvikling av relevant innhald i utdanningsløpa for farmasøytar og apotekteknikarar HR har nå på plass medarbeidar som fokuserer på dette. Samarbeidet med UiB er i positiv framgang. Risiko redusert frå 9 til 6.
3 B: Risikobilde - Tiltak og endring i risiko M = Delmål E = Risiko-element S = Sannsynlegheit K = Konsekvens R = Risiko (R vert definert som S x K) Nosituasjon TERT 1 TERT 2 TERT 3 NO-SITUASJON / TILTAK T0 er no-situasjon ved start av planperioden, T 1, T2 og T3 er endringar i risiko / tiltak sett i verk i respektive tertial SAV skal sikre trygge og nære tenester M 1.1: SAV skal levere legemiddel til rett tid, kvantum og kvalitet i normal drift E 1.1 a) Legemiddel kan skaffast i Norge, men er ikkje på lager hos SAV E 1.1 b) Legemiddel kan ikkje skaffast i Norge, men alternativ innan same ATC-gruppe er tilgjengelig R = 10 R = 10 R = 10 T0: Det er 3 fullsortiment grossistar i Norge, SAV har avtale med NMD. Dei andre kan levere, men prioriterer eigen kjede. T1: som T0 T2: som T0 T0: Mangelsituasjonar opptrer oftare enn før. Det er oppretta nasjonalt samarbeid for varsling ved legemiddelmangel. T1: som T0; nasjonalt samarbeid er følgt opp T2: T0 M 1.2: SAV dekker etterspurt behov for farmasøytisk rådgjeving E 1.2 a) SAV manglar kapasitet på enkeltområde eller totalt E 1.2 b) SAV manglar kompetanse R = 9 T0: Kapasitet per i dag gjer ikkje rom for vekst. Det er vanskeleg å rekruttere kompetent personale til rådgjeving. T1: SiB vil diskutere med HUS om korleis ein nyttar tenestefarmasøytane på best muleg måte T2: Fag og Økonomi har sett opp ei månadleg oversikt over ressursar som vert trekt ut av apoteka for å drive prosjekt- og utviklingsarbeid. For langvarige prosjekt er det aktuelt å kompensera apoteka slik at drifta ikkje vert skadelidande. T0: Det tar lang tid å utdanne/ trene farmasøytar i klinisk farmasi og bruk av aktuelle verktøy. T1: SiB har sett i gang arbeid for meir effektiv trening T2: Det er særskilt fokus på farmasøytisk rådgjeving og klinisk farmasi. ref E 1.2.a M 1.3: SAV har god forståing for kundenes behov, og brukar denne kunnskapen
4 E 1.3 a) SAV manglar tilstrekkelig kunnskap om kundenes behov E 1.3 b) SAV anvend ikkje tilgjengeleg kunnskap om kundenes behov i egne prosesser S = 6 S = 6 S = 6 T0: Manglar systematisk kartlegging av kundebehov; GAP- Vision undersøking er planlagt. T1: Fyrste kundeundersøking med GAP-Vision er gjennomført, sjå eiga styresak. Forbetringsområde er klarlagt. T2: Kunnskap om kundebehov er etablert for privatkundar, men ikkje i stor nok grad for profesjonelle kundar. Ein viser til vidare arbeid med EBS og styresak om tiltak i tråd med dette. T0: Tilgjengelig kunnskap vert nytta sporadisk, men ikkje systematisk nok T1: Ein arbeidar med tiltak for forbetring i alle apotek; resultat forventas i T2 og T3. Ønske om enklare undersøkingsmetode. T2: Ansvar for iverksetting ligg i linja. Fag lagg plan for felles opplæring i Publikumsavdelingane, med vekt på å trene praktisk rådgjeving i kundesituasjonen. M 1.4: SAV har en tydelig posisjon i spesialisthelsetenesta E 1.4.a: SAV vert ikkje brukt som farmasifaglig ressurs grunna pris/ kostnad E 1.4 b) SAV er ikkje føretrekt leverandør for pasientar som byter omsorgsnivå R = 9 T0: Definering av teneste-pakker og rett prising er i utvikling (Ref. E 1.2 a) T1: Økonomiavdelinga har sett i gang timeregistrering av rådgjeving for å gje betre grunnlag for prising av tenester T2: SAV har utarbeid «Teneste-pakker» og rekna kostnad og pris på desse og på tenestene som inngår. T0: SAV sitt tilbod vert ikkje i stor nok grad formidla til pasientar som er utskrivingsklare T1: SiB planlegg tettare samarbeid mellom Publikums-avd og Rådgjevingsfarmasøytar med sikte på - Publikums-avd må lagerføre same varer som pasientane får på avdelinga der dei blir behandla - Rådgjevingsfarmasøytane bidreg til at SiB søker leige tilleggsareal i PUB for å auke plass og kapasitet T2: SiH har kontakta fleire avdelingar for å hente inn resept i forkant av ferdig behandling, slik at pasient kan hente legemidla sine utan ventetid eller få dei levert på avdelinga. Lager av sjukepleiemateriell og anna vert avstemt mot behov på avdelingane.
5 SAV skal ha heilskaplege prosessar og effektiv bruk av ressursar M 2.1: SAV har like, kvalitetssikra prosessar i alle apotek E 2.1 a) Kvalitetssystemet har ulik prosess/ prosedyre for same arbeidsoperasjon i ulike apotek E 2.1 b) Kvalitetssystemet vert ikkje etterlevd R = 20 R = 20 R= 16 R = 20 T0: Kvalitetssystemet skal oppdateras og verte enklare å hente fram (elektronisk) i dagleg drift, og ressursar sett inn for å ajourføre og samordne T1: Trong for naudsynte funksjonar i kvalitetssystemet er kartlagt. Eksisterande system kan verte opp-gradert. T2: SAV har investert i oppgradert system fra Qualisoft og er i gang med tilpassing og opplæring Ein overordna prosess er gjennomgått (men ikkje lagt inn i verktøyet), og verdiprosessen for sjukehusekspedisjonen i Bergen er planlagt starta i samband med innføring av automat. T0: Same som T0 under E 2.1 a) T1: Som T0, men fakta er betre ajourført på prosedyrenivå T2: Som T0, men merksemda på avdelingsleiarnivå er skjerpt som følgje av fokus i Faggruppene M 2.2: SAV har tilfredsstillande margin på varer og tenester E 2.2 a) SAV har for lav margin (manglande inntening) eller for høy margin (ikkje konkurransedyktig) på viktige varer eller tenester Tiltaksansvarleg: Økonomisjef R = 9 T0: Kartlegging og kalkylearbeid sett i gang T1: SiS arbeidar med auka sal av produkt med høg margin i PUB, og med kortare ventetid for å tiltrekka fleire kundar T2: Møte med sjukehuskundane om leveransar i 2014 vert samordna sentralt. Ein legg til grunn normal kostnadsdekking for alle avdelingar og nettverk der SAV sel tenester. Ein arbeider med felles materiell for presentasjon av standardiserte tenester. Prisane er gjennomarbeid og meir kostnadsrette. Det føreligg konkret plan for å auke sal av hudpleieprodukt og sjukepleieartiklar i publikumsutsala. Planen er knytt til opplæring, sals-trening og verkty for resultatkontroll per dag eller veke. Handelsvaresortimentet er segmentert for å gi betre kontroll.
6 M 2.3: SAV har føremålstenlege IKT-system som vert drifta og forvalta godt E 2.3 a) Vare- og pris-registrene er ikkje korrekte til kvar tid Tiltaksansvarleg: Økonomisjef, Fagdirektør S = 5 R = 15 S = 5 R = 15 S = 5 R= 15 T0: IKT-tekniske problem og uklare ansvarsforhold mellom grossist, vareregistersentralen og egne logistikkmedarbeidarar T1: Kartlegging av prosess, roller og ansvar knytt til Vare- og prisregister er i gang, men ikkje sluttført. T2: som T1, arbeidet er i gang. M 2.4: SAV har føremålstenleg organisasjon og tilpassa administrativ kapasitet E 2.4 a) Ansvar- og oppgåve-deling mellom apotek og stab er ikkje optimal T0: Ansvarsforhold apotekar (driftskonsesjonær) og AD/ stab (apotekkonsesjonær) skal formaliserast betre. Mest mogelege av dei administrative oppgåvene skal sentraliserast. T1: Saka har vore tema på leiarmøte og leiartrening. Det er no felles forståing av prinsippa for ansvar hos Apotekar og AD/stab. Det er mogeleg sentralisera, og venteleg redusera kostnader utover det som er gjort. Det er trong for forenkla kvardagen på apoteka. FAD kan ta meir prosjektarbeid og oppgåver pålagt av eigar, slik at bemanninga på apoteka vert stabil. Fokus i apoteka kan da leggast meir på driftsoppgåver og driftsmål. T2: Driftsforum er etablert. Arbeid i Faggruppene og i ulike prosjekt vert no betre prioritert.
7 SAV skal vere ein framtidsretta kompetanseorganisasjon M 3.1: SAV har strategisk tilnærming til heilskapleg kompetansebygging E 3.1 a) SAV klarer ikkje å trekke til seg dei best kvalifiserte på viktige kompetanseområder Tiltaksansvarleg: HR-sjef og Apotekar E 3.1 b) SAV klarer ikkje å halde på viktig kompetanse T0: SAV må synleggjere sitt systematiske arbeid med kompetansebygging, og mogelegheitene hos SAV for fagleg utvikling og forsking. T1: Ny leiar for Forsking og utdanning startar i juni, og nokre tiltak for å gjere SAV meir synleg for studentane er beskrivne. Med unnatak av avdelingsleiar-nivå er lønsnivået i SAV stort sett på line med løn hos konkurrentane. SAV sitt tilbod om fagleg utvikling og karriere-vegar er minst like godt som hos andre, og bør bli betre kjend eksternt. T2: SAV planlegg å sette ekstern ressurs på Internett-utforming og ajourføring. HR med støtte frå Fagavdelinga vil arbeide meir aktivt mot studentar på alle universitet og høgskular. T0: SAV må synleggjere at ein kan ha karriereutvikling både innan fag og leiing i SAV, og at dette blir sett på som likeverdige utviklingsområder. T1: Som T0 T2: Utfordringa gjelder først og fremst Bergen og Stavanger. Omorganisering på avdelingsleiarnivå, fleksibilitet i organisasjonen osb. kan gjere karriere i SAV meir attraktiv. Videreføre T0. M 3.2: SAV har tett samarbeid med utdanningsinstitusjonane for farmasøytar og apotekteknikarar E 3.2 b) SAV bidrar ikkje med utvikling av relevant innhald i utdanningsløpa for farmasøytar og apotekteknikarar R = 9 R = 6 T0: SAV må bygge nytt nettverk grunna skifte i nøkkelpersonell, men har etablert kontakt med utdanningsinstitusjonane som må vidareutviklast. T1: Fagdirektør har hatt møte med leiar farmasiutdanninga i Bergen, og Forsknings- og undervisningsleiar vil delta fast i programutval for studentundervisninga. UiB ønskjer at SiB tek på seg undervisning av studentane i Galenisk farmasi (produksjon av legemiddel) i SiB sine lokale. Moglegheit, kostnadar og personalressursar vert no greidd ut. Det skal opprettast kontakt med utdanninga for apotekteknikarar i Bergen. T2: HR har nå på plass medarbeidar som fokuserer på dette. Samarbeidet med UiB er i positiv framgang.
8 C: Gradering av Sannsynligheit, Konsekvens og Risiko Sannsynligheit 5 = Svært stor 4 = Stor 3 = Moderat 2 = Liten 1 = Svært liten 1 = Ubetydeleg 2 = Lav Konsekvens 3 = Moderat 4 = Alvorleg 5 = Svært alvorleg/ kritisk D: Plan for risikostyring og rapportering I rapporteringsmatrisa finn ein Styringsmål, Delmål og Risikoelement. For kvart risikoelement vert no-situasjonen beskriven verbalt og som risikotalet R, som er produkt av Sannsynligheit og Konsekvens, sjå pkt C ovanfor. For kvar tertial-rapport vert utviklinga i risiko beskriven, saman med tiltaka som er sett inn. I føretaksleiinga vert det lagt opp til månadleg oppfølging av handlingsplan. Denne gjer grunnlag for tertialvis risiko-rapport til styret. Om risikobildet på overordna nivå skulle endre seg vesentlig i retning av auka risiko, vil styret bli informert løpande. Risikostyringa i dette dokumentet omfattar normal driftssituasjon. Risiko knytt til beredskap vert handsama i Beredskapsplan for SAV, som og definerer overgang mellom normal drift og beredskap.
Risikorapport SAV 2013
Risikorapport SAV 2013 A: Endring i overordna risikobilde siden siste rapportering Nye element tatt inn i rapporten: Element med redusert risiko tatt ut av rapporten: Viktigaste endringar i rapporterte
DetaljerProtokoll frå styremøte i Sjukehusapoteka Vest
Protokoll frå styremøte i Sjukehusapoteka Vest Tid: 19. desember 2013 kl. 09:30 14:30 Møtestad: Clarion Hotel Bergen Airport, Bergen Styremøtet var ope for publikum og presse på konferansetelefon. Deltakarar
DetaljerRisikorapport SAV 2014
Risikorapport SAV 2014 A: Endring i overordna risikobilde Nye element tatt inn i rapporten: Tertial 1 Tertial 2 Tertial 3 Element med redusert risiko og tatt ut av rapporten: Tertial 1 Tertial 2 Tertial
DetaljerRisikorapport SAV 2014
Risikorapport SAV 2014 A: Endring i overordna risikobilde Nye element tatt inn i rapporten: Tertial 1 Tertial 2 Tertial 3 ingen Element med redusert risiko og tatt ut av rapporten: Tertial 1 Delmål 2.1
DetaljerRisikorapport SAV 2015
Risikorapport SAV 2015 A: Endring i overordna risikobilde Nye element tatt inn i rapporten: Tertial 1 Tertial 2 Tertial 3 Element med redusert risiko og tatt ut av rapporten: Tertial 1 Tertial 2 Tertial
DetaljerRisikorapport SAV 2014
Risikorapport SAV 2014 A: Endring i overordna risikobilde Nye element tatt inn i rapporten: Tertial 1 Tertial 2 Tertial 3 ingen ingen Element med redusert risiko og tatt ut av rapporten: Tertial 1 Redusert
DetaljerStrategiplan for Apoteka Vest HF
Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.91 03.09.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka
DetaljerStrategiplan for Apoteka Vest HF
Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.7 29.05.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka
DetaljerRisikorapport SAV 2014
Risikorapport SAV 2014 A: Endring i overordna risikobilde Nye element tatt inn i rapporten: Tertial 1 Tertial 2 Tertial 3 ingen ingen ingen Element med redusert risiko og tatt ut av rapporten: Tertial
DetaljerStyresak. Administrerande direktør Jannicke Daae Tønjum Sakshandsamar: Apotekar Lene Svanberg Jakobsen Saka gjeld:
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Sjukehusapoteka Vest HF Dato: 24.05.2013 Frå: Administrerande direktør Jannicke Daae Tønjum Sakshandsamar: Apotekar Lene Svanberg Jakobsen Saka gjeld: Investering
DetaljerSkjema for medarbeidarsamtalar i Radøy kommune
Skjema for medarbeidarsamtalar i Radøy kommune 1 Bedriftspedagogisk Senter A.S bps@bps.as Medarbeidarsamtalar i Radøy kommune - slik gjer vi det Leiar har ansvar for å gjennomføra samtalane sine slik det
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak. Sjukehusapoteka Vest HF Dato: 31.08.2011 Frå: Sakshandsamar:
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Sjukehusapoteka Vest HF Dato: 31.08.2011 Frå: Sakshandsamar: Administrerande direktør Jannicke Daae Tønjum Konstituert fagdirektør Petter Thornam Saken gjelder:
DetaljerStyresak. Administrerande direktør Jannicke Daae Tønjum Apotekar Lene Svanberg Jakobsen Oppbemanning Sjukehusapoteket i Haugesund
Styresak Går til: Styremedlemmar Føretak: Sjukehusapoteka Vest HF Dato: 16.5.2011 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld: Administrerande direktør Jannicke Daae Tønjum Apotekar Lene Svanberg Jakobsen Oppbemanning
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring av styringsmål 2018 rapportering 1. tertial
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 11.06.2018 SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring av styringsmål 2018 rapportering 1. tertial ARKIVSAK: 2017/4386 STYRESAK: 052/2018
DetaljerSØKNAD OM TILSKOT, REGIONALT PLANSAMARBEID
SAK 04/12 SØKNAD OM TILSKOT, REGIONALT PLANSAMARBEID Saksopplysning Kommunane i Hallingdal søkjer i brev dat. 2.9.2011 om tilskot til regionalt plansamarbeid. Målet er å styrke lokal plankompetanse gjennom
DetaljerArkivkode: 023 Arkivsak: 2008/2047 Dato skrive: 16.10.2008 Sakshandsamar: Mai-Liss Larsen Godkjent av: Jon Bolstad RISIKOVURDERING I HELSE FØRDE
Går til: Styremedlemer Føretak: Helse Førde HF Styremøte: 23. oktober 2008 Styresak nr. 065/08 V Styresak Arkivkode: 023 Arkivsak: 2008/2047 Dato skrive: 16.10.2008 Sakshandsamar: Mai-Liss Larsen Godkjent
DetaljerStyresak. Arkivsak 2011/595/ Styresak 032/12 B Styremøte 07.03. 2012
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 17.02.2012 Sakhandsamar: Hans K. Stenby Saka gjeld: Revidert fastlegeforskrift - høyring Arkivsak 2011/595/ Styresak 032/12 B Styremøte 07.03.
DetaljerStyresak. Ivar Eriksen Oppfølging av årleg melding frå helseføretaka. Arkivsak 2011/545/ Styresak 051/12 B Styremøte 07.05.2012
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 24.04.2012 Sakhandsamar: Saka gjeld: Ivar Eriksen Oppfølging av årleg melding frå helseføretaka Arkivsak 2011/545/ Styresak 051/12 B Styremøte
DetaljerÅrsmelding 2011-2012 Austevoll maritime fagskule 2-årig maritim fagskule : Skipsoffisersutdanning- nautikk
Årsmelding 2011-2012 Austevoll maritime fagskule 2-årig maritim fagskule : Skipsoffisersutdanning- nautikk Årsmeldinga frå Austevoll maritime fagskule gjev ein oppsummering av dei viktigaste funna i student
DetaljerFøretaket vil stille personell til å delta i arbeidet, og vil ta felles mål inn i lokale planar og rapporteringssystem for oppfølging.
Handlingsplan for Pasientreiser, Helse Fonna Ved Margareth Sørensen, funksjonsleiar Pasientreiser, Svanaug Løkling, seksjonsleiar akuttmottak Haugesund og Anne Hilde Bjøntegård, klinikkdirektør. Oversikt
DetaljerNOKUT-strategiar Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020
NOKUT-strategiar Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Oktober 2014 Tittel: Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Dato: Oktober 2014 www.nokut.no Forord NOKUT har vore i kontinuerleg endring sidan
DetaljerSaksframlegg. Sakshandsamar: Bente Bakke Arkiv: 400 Arkivsaksnr.: 10/401-1. Retningslinjer for uønska deltid. * Tilråding:
Saksframlegg Sakshandsamar: Bente Bakke Arkiv: 400 Arkivsaksnr.: 10/401-1 Retningslinjer for uønska deltid * Tilråding: Administrasjonsutvalet vedtek retningslinjer for å handsame uønska deltid, dagsett.11.02.2010.
DetaljerStyresak. Administrerande direktør Jannicke Daae Tønjum Økonomisjef Ola Rye Budsjettprosess 2015. Styresak 52/14 (B) Styremøte 10.09.
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Sjukehusapoteka Vest HF Dato: 01.09.2014 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld: Administrerande direktør Jannicke Daae Tønjum Økonomisjef Ola Rye Budsjettprosess 2015
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Bolstad SAKA GJELD: Strategiplan for Sjukehusapoteka Vest
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Sjukehusapoteka Vest DATO: 15.5.2018 SAKSHANDSAMAR: Bolstad SAKA GJELD: Strategiplan for Sjukehusapoteka Vest 2018 2023 ARKIVSAK: STYRESAK: 020/18 STYREMØTE: 31.5.2018
DetaljerSkjema for risikoanalyse av omstilling for KIRavd POST 1 & 2 ÅLESUND. dato21.12.2011.
Skjema for risikoanalyse av omstilling for KIRavd POST 1 & 2 ÅLESUND. dato21.12.2011. For kvartt forhold som kan medføre risiko skal det settast eit kryss for Sannsynligheit og eit for Konsekvens. Sannsynlighet
DetaljerStyresak. Styresak 014/06 B Styremøte 08.02. 2006
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato: 30.01.2006 Sakbehandlar: Saka gjeld: Hilde Rudlang Fokusområde 2006 Styresak 014/06 B Styremøte 08.02. 2006 Bakgrunn Formålet med fokusområde
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011. Møtedato: 8. desember 2011. Saksbehandlar: HMS-rådgjevar Andreas Ertesvåg.
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011 Møtedato: 8. desember 2011 Saksbehandlar: HMS-rådgjevar Andreas Ertesvåg Sak nr: 70/2011 Namn på sak: Verdibasert Hverdag Adm. direktørs
DetaljerPakkeforløp psykisk helse og rus. Forløpskoordinator-rolla. Ellinor Kleppenes og Sønnøve Ramsfjell
Pakkeforløp psykisk helse og rus Forløpskoordinator-rolla Ellinor Kleppenes og Sønnøve Ramsfjell Pakkeforløp Pakkeforløpa er ein måte å organisere tenestane på, som skal sikre at alle har lik rett til
Detaljer1. Krav til ventetider for avvikla (behandla) pasientar skal i styringsdokumenta for 2015 vere:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 16.01.2015 SAKSHANDSAMAR: Baard-Christian Schem SAKA GJELD: Differensierte ventetider ARKIVSAK: 2015/1407/ STYRESAK: 012/15 STYREMØTE: 04.02.
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring - styringsmål 2018 for Helse Førde HF
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 14.03.2018 SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring - styringsmål 2018 for Helse Førde HF ARKIVSAK: 2017/4386 STYRESAK: 020/2018
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Johnny Heggestad SAKA GJELD: Helse 2035
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 28.04.2017 SAKSHANDSAMAR: Johnny Heggestad SAKA GJELD: Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/407 STYRESAK: 054/17 STYREMØTE: 11.05. 2017 FORSLAG TIL VEDTAK
Detaljer- Tilleggsakliste. Kultur- og ressursutvalet. Dato: 31. oktober 2013 kl. 12.00 Stad: Fylkeshuset INNHALD
- Tilleggsakliste Kultur- og ressursutvalet Dato: 31. oktober 2013 kl. 12.00 Stad: Fylkeshuset INNHALD TILLEGGSAKLISTE - Kultur- og ressursutvalet... 2 Tilskot til utgreiing av lokalisering av Hordaland
DetaljerStyresak. Administrerande direktør Jannicke Daae Tønjum Økonomisjef Ola Rye Økonomirutinar, internkontroll og fullmaktstruktur
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Sjukehusapoteka Vest HF Dato: 27.3.2014 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld: Administrerande direktør Jannicke Daae Tønjum Økonomisjef Ola Rye Økonomirutinar, internkontroll
DetaljerINSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF
INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandlar rammene for administrerande direktør sitt arbeid og definerer ansvar, oppgåver, plikter og rettigheiter.
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR SAMARBEIDSRÅDET FOR SUNNHORDLAND IKS 20142014-2017
STRATEGISK PLAN FOR SAMARBEIDSRÅDET FOR SUNNHORDLAND IKS 20142014-2017 Visjon Me er framoverlent Verdiar Samarbeidsrådet for Sunnhordland er eit opent og ærleg samarbeidsorgan for kommunane i Sunnhordland,
DetaljerDATO: 24.08.2015 SAKSHANDSAMAR: Ingvill Skogseth SAKA GJELD: Tiltak for å avvikle korridorplassar i helseføretaka
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 24.08.2015 SAKSHANDSAMAR: Ingvill Skogseth SAKA GJELD: Tiltak for å avvikle korridorplassar i helseføretaka ARKIVSAK: 2011/152 STYRESAK: 095/15
DetaljerKommunedelplan for oppvekst
Bø kommune Kommunedelplan for oppvekst 2016-2028 1 Innhald Innleiing... 3 Frå plan til handling... 3 Visjon for Bø kommune... 4 Målsetting... 4 Strategiar... 4 2 Innleiing Som ein kommune i vekst står
DetaljerSAV Strategiplan
SAV Strategiplan 2018-2022 Arbeidsplan Dato: 24.05.2017 Godkjent av: x Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Distribusjonsliste Navn Institusjon Endringslogg Versjon Dato Endring Endret
DetaljerDelavtale om drift av nettverk av ressurssjukepleiarar i kreftomsorg og lindrande behandling mellom. Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane
Delavtale om drift av nettverk av ressurssjukepleiarar i kreftomsorg og lindrande behandling mellom Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane 1. Bakgrunn Hausten 2004 starta Kreftforeningen seksjon Vest,
DetaljerKommunikasjonsplan. Nordhordland ein kommune 2020? Regionrådet Austrheim, Fedje, Gulen, Lindås, Masfjorden, Meland, Modalen, Osterøy, Radøy
Regionrådet Austrheim, Fedje, Gulen, Lindås, Masfjorden, Meland, Modalen, Osterøy, Radøy Kommunikasjonsplan Nordhordland ein 2020? Nordhordland Utviklingsselskap IKS Foto: NUI / Eivind Senneset Nordhordland
Detaljersom fungerer -Legge press på riktige instansar for å få det IKTverktøyet
ROS-ANALYSE Analysa viser risikoen i form av sannsynet for og konsekvensen av at måloppnåinga blir mangelfull. Sannsyn og konsekvens er kategorisert frå 1-5, der 1 = veldig lite sannsynleg/ubetydeleg konsekvens,
DetaljerFORSLAG TIL INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSEFØRETAK
FORSLAG TIL INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSEFØRETAK 1. Formål med instruksen Denne instruksen beskriv rammene for administrerande direktør sitt arbeid og omhandlar ansvar, oppgåver, plikter
DetaljerReferat frå foreldremøte 06.05.14. Tjødnalio barnehage
Referat frå foreldremøte 06.05.14. Tjødnalio barnehage Tilstade: Personalet, foreldre og Nina Helle. Kva er BTI: Stord kommune er ein av 8 kommunar som deltek i eit prosjekt som skal utarbeide ein modell
DetaljerProsjektgruppa hadde sitt siste møte 14.04. Det er med bakgrunn i
Policydokument/ felles strategi t status 09.05.1105 Status Prosjektgruppa hadde sitt siste møte 14.04. Det er med bakgrunn i det som det var semje om der utarbeidd ett utkast til policydokument både til
DetaljerRettleiing for revisor sin særattestasjon
Rettleiing for revisor sin særattestasjon Om grunnstønad til nasjonalt arbeid til frivillige barne- og ungdomsorganisasjonar, statsbudsjettets kap. 857, post 70 (Jf. føresegn om tilskot til frivillige
DetaljerSTYRESAK FORSLAG TIL VEDTAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 24.11.2014 SAKSHANDSAMAR: Kristin Osland Lexow SAKA GJELD: Risikovurdering i Helse Vest per 2. tertial 2014 ARKIVSAK: 2013/863/ STYRESAK:
DetaljerARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM GOL KOMMUNE. 2004 2007, vedteke i Formannskapet, sak 0001/04, 15.01.04. for
Gol kommune Arkivkode Vår ref. Dykkar ref. Dato 400 04/00137-001 - AKV 16.01.04 ARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM for GOL KOMMUNE 2000 2003, vedteke i Kommunestyret, sak 0051/00, 24.10.00 2004 2007, vedteke
DetaljerStrategi Ny kunnskap ny praksis
Strategi 2024 Ny kunnskap ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løyser samfunnet sine utfordringar. Slagord Ny kunnskap ny praksis Verdiane våre Lærande I tett samspel med samfunns-
DetaljerForslag frå fylkesrådmannen
TELEMARK FYLKESKOMMUNE Hovudutval for kultur Forslag frå fylkesrådmannen 1. Telemark fylkeskommune, hovudutval for kultur gir Norsk Industriarbeidarmuseum og Vest Telemark Museum ei samla tilsegn om kr
DetaljerGjennom ståstadanalyse og oppfølgingsarbeid vart følgjande satsingsområde framheva:
Prosjektplan: Mål for skuleutvikling i Lærdal kommune 1. Bakgrunn og føringar Lærdal kommune har delteke i organisasjonsutviklingsprogramma SKUP 1 og 2, som Utdanningsdirektoratet inviterte kommunar med
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 29.08.2018 SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2 ARKIVSAK: 2013/2681
DetaljerStrategiplan 2011 2015 Sjukehusapoteka Vest HF
Strategiplan 2011 2015 Sjukehusapoteka Vest HF 16.02.2011 8. utkast Sjukehusapoteka Vest HF meir enn eit vanleg apotek 1 INNHALD INNHALD...2 FORORD...3 1 BAKGRUNN OG INNLEIING...4 2 UTFORDRINGAR OG MOGLEGHEITER
DetaljerP.R.O.F.F. Plan for Rekruttering og Oppfølging av Frivillige medarbeidarar i Fjell kyrkjelyd
P.R.O.F.F. Plan for Rekruttering og Oppfølging av Frivillige medarbeidarar i Fjell kyrkjelyd VISJON I arbeidet for og med dei medarbeidarane i Fjell sokn har vi utarbeida ein visjon: I Fjell sokn vil vi
DetaljerStyresak. Administrerande Direktør Berit Berntsen Kartlegging av arbeidsmiljø/ medarbeidarundersøking. Styresak 09/12 (A) Styremøte 16.03.
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Sjukehusapoteka Vest HF Dato: 09.03.2011 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld: Administrerande Direktør Berit Berntsen Kartlegging av arbeidsmiljø/ medarbeidarundersøking
DetaljerInterkommunalt samarbeid ÅLA kommunane vedr økonomisk rådgjevar Mette Hestetun Berg leiar, NAV Årdal
NAV Årdal Interkommunalt samarbeid ÅLA kommunane vedr økonomisk rådgjevar Mette Hestetun Berg leiar, NAV Årdal ÅLA kven er me NAV, 31.10.2014 Side 2 Avstandar Årdal Lærdal 32 km (28 min) Årdal- Aurland
DetaljerMØTEINNKALLING. Utval: BRUKARUTVAL FOR SAMHANDLINGSREFORMA Møtestad: Rådhuset Møtedato: 27.04.2015 Tid: 10.00
MØTEINNKALLING Utval: BRUKARUTVAL FOR SAMHANDLINGSREFORMA Møtestad: Rådhuset : 27.04.2015 Tid: 10.00 Medlemene vert med dette innkalla til møtet. Evt. forfall må meldast til kommunen v/sekretariatet, tlf.
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak: Sjukehusapoteka Vest HF Dato: 10.11.2010 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld:
Styresak Går til: Styremedlemmar Føretak: Sjukehusapoteka Vest HF Dato: 10.11.2010 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld: Administrerande direktør Hege Fjell Urdahl Berit Berntsen, Anne Reksten Rapportering frå
DetaljerRettsleg grunnlag grunnskoleopplæring for vaksne
Rettsleg grunnlag grunnskoleopplæring for vaksne Rettleie og behandle søknader Rettleie og vurdere rettar Rettleie om retten til grunnskoleopplæring Kommunen skal oppfylle retten til grunnskoleopplæring
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Reidun R. Mjør SAKA GJELD: Oppfølging av internrevisjon uønskte hendingar
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Fonna HF DATO: 27.03.17 SAKSHANDSAMAR: Reidun R. Mjør SAKA GJELD: Oppfølging av internrevisjon uønskte hendingar ARKIVSAK: STYRESAK: 26/17 STYREMØTE: 03.04.17
DetaljerStyresak. Arkivsak 2008/351/ Styresak 061/11 B Styremøte 01.06. 2011
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 11.05.2011 Sakhandsamar: Carina Paulsen Saka gjeld: Psykisk helsevern for barn og unge - ventetider og fristbrot Arkivsak 2008/351/ Styresak
DetaljerSTYRESAK FORSLAG TIL VEDTAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: 24.11. 2014 SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 24.11. 2014 SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Omdømmemåling 2014 ARKIVSAK: 2014/816/ STYRESAK: 145/14 STYREMØTE: 08.12. 2014 FORSLAG
Detaljer1. Det blir oppretta to samarbeidsorgan, eit om forsking og innovasjon og eit om utdanning.
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 09.11.2016 SAKSHANDSAMAR: Hans K. Stenby SAKA GJELD: Samarbeidsorgan mellom Helse Vest RHF og utdanningsinstitusjonane ARKIVSAK: 2014/1272
DetaljerGrunnlagsdokument for samarbeid mellom Helse Bergen, Haraldsplass og dei 22 kommunane i lokalsjukehusområdet. Oppfølging av Samhandlingsreforma 2012
Grunnlagsdokument for samarbeid mellom Helse Bergen, Haraldsplass og dei 22 kommunane i lokalsjukehusområdet. Oppfølging av Samhandlingsreforma 2012 1 Utfordringane og målsettinga med arbeidet Det overordna
DetaljerTENESTESTANDARD FOR SAKSHANDSAMING PLEIE OG OMSORGSTENESTER
Naustdal kommune TENESTESTANDARD FOR SAKSHANDSAMING VED SØKNAD OM PLEIE OG OMSORGSTENESTER - 2 - INNHALD: SAKSHANDSAMING Side 3 1. Grunnlag for tildeling av tenester 2. Sakshandsaming / saksgang 3. Klage
DetaljerArbeidsbok (mal for eigenprodusert HMS-dokumentasjon)
Arbeidsbok (mal for eigenprodusert -dokumentasjon) Lovar, forskrifter, standardar kap 6 Kartlegging Handlingsplan Rapportering kap 3 kap 4 kap 5 Mål kap 1 Organisasjon Ansvar Opplæring Revisjon kap 2 kap
DetaljerSENTRALISERING AV FAGSKOLANE I HORDALAND TIL TO FAGSKULAR
HORDALAND FYLKESKOMMUNE Opplæringsavdelinga Arkivsak 201112362-125 Arkivnr. 522 Saksh. Landro, Adeline Saksgang Møtedato Hordaland fagskulestyre 19.03.2013 SENTRALISERING AV FAGSKOLANE I HORDALAND TIL
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak: Føretak: Dato: Sakshandsamar: Saka gjeld:
Styresak Går til: Føretak: Dato: Sakshandsamar: Saka gjeld: Styremedlemmer Helse Fonna HF 8..1 Helga S. Onarheim Årsrapport 21 Tilsetteskader og -hendingar Styresak 29/1 O Styremøte 22..1 Forslag til vedtak:
DetaljerRetningslinjer for risikostyring i. Helse Vest
Retningslinjer for risikostyring i Helse Vest Versjon 4.0 Innhald1. Februar 2012 Retningslinjer for risikostyring i Helse Vest...3 1.0 Hensikta med dokumentet...3 2.0 Bakgrunn...3 3.0 Definisjonar...3
DetaljerF E L L E S I K T - S T R A T E G I K O M M U N A N E F Y R E S D A L, K V I T E S E I D, 2012-2015 FOR
F E L L E S I K T - S T R A T E G I FOR K O M M U N A N E F Y R E S D A L, K V I T E S E I D, N I S S E D A L, S E L J O R D, T O K K E O G V I N J E 2012-2015 30.03. 2012 - INNHALD - 1 SAMANDRAG 3 1.1
DetaljerReferat frå møte i Internasjonalt forum
Referat frå møte i Internasjonalt forum Når: Tysdag 31.januar kl.12 Stad: Foss, stort møterom Til stades: Terje Bjelle, Bjarne Gjermundstad, Kari Thorsen, Åge Wiberg Bøyum, Ane Bergersen, Erik Kyrkjebø,
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak. Styret vedtar investering i ARX-automat ved Sjukehusekspedisjonen i Bergen.
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Sjukehusapoteka Vest HF Dato: 05.02.2013 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld: Administrerande direktør Jannicke Daae Tønjum Økonomisjef Ola Rye/ Avdelingsleiar Marianne
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak. Styret vedtek ombygging av kontorlokala ved Sjukehusapoteket i Bergen.
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Sjukehusapoteka Vest HF Dato: 21.05.2013 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld: Administrerande direktør Jannicke Daae Tønjum Apotekar Dominique Viki/ Konsulent Berit
DetaljerHyllestad kommune omstillingsorganisasjonen utviklingsplan 2014 2015. Innhald. 1. Innleiing om planen og arbeidet. 2. Verdigrunnlag og visjon
Utviklingsplan for næringsarbeid 2014 2015 Hyllestad kommune omstillingsorganisasjonen utviklingsplan 2014 2015 Innhald 1. Innleiing om planen og arbeidet 1.1 Innleiing s. 3 1.2 Historikk s. 3 2. Verdigrunnlag
DetaljerROS-analyse i kommuneplan
ROS-analyse i kommuneplan Interkommunalt skredsamarbeid Møte måndag 6. desember 2010 Inge Edvardsen Fylkesmannen i Hordaland 1 Risikoanalyse kva og kvifor? Ein systematisk tilnærming til arbeidet med samfunnstryggleik
DetaljerSamarbeid om IKT-løysingar lokalt
Delavtale mellom XX kommune og Helse Førde HF Samarbeid om IKT-løysingar lokalt Avtale om samarbeid om IKT-løysingar lokalt 1. Partar Avtalen er inngått mellom XX kommune og Helse Førde HF. 2. Bakgrunn
DetaljerArbeidsgruppa for prosjektet Oppvekstplan for Fyresdal kommune ynskjer innspel til arbeidet.
Arbeidsgruppa for prosjektet Oppvekstplan for Fyresdal kommune ynskjer innspel til arbeidet. Dette notatet skisserer innhald og kan brukast som eit utgangspunkt for drøftingar og innspel. Me ynskjer særleg
DetaljerDen nye seksjon for applikasjonar
Nye IT-avdelinga Den nye seksjon for applikasjonar Ei kort innleiing om prosessar basert på ITIL som eg brukar litt i presentasjonen Seksjonen sine ansvarsområde 3 av mange områder som seksjonen skal handtera
DetaljerSENIORPOLITIKK Masfjorden kommune
SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune Vedteke i kommunestyret 19 juni 2014 FORORD Hovudoppdraget for alle som arbeider i Masfjorden kommune er å yte kommunale tenester av beste kvalitet. Den einskilde sin
DetaljerPLAN FOR KVALITETSUTVIKLING 2016-2019
PLAN FOR KVALITETSUTVIKLING 2016-2019 BARNEHAGANE OG BARNEHAGESEKTOREN i KLEPP KOMMUNE 1 Klepp kommune Del 1: Grunnlaget Del 2: Område for kvalitetsarbeid Del 3: Satsingsområda Del 4: Implementering Del
DetaljerNy strategiplan for Høgskulen
Ny strategiplan for Høgskulen Nokre innspel til det vidare arbeidet Petter Øgar Mi forståing av strategisk plan Ein overordna og langsiktig plan for å oppnå bestemte overordna mål for organisasjonen Måla
DetaljerTENESTESTANDARD OG KVALITETSMÅL
TIME KOMMUNE TENESTESTANDARD OG KVALITETSMÅL RUSVERNTENESTER 1. FORMÅL Formålet med tenesta er å oppnå rusmeistring hos brukaren og fremja sjølvstende og evne til å meistra eige liv med utgangspunkt i
DetaljerKommunikasjonsplan Fylkesplan 2013-2016, regional plan for Møre og Romsdal
Kommunikasjonsplan Fylkesplan 2013-2016, regional plan for Møre og Romsdal For å sikre ei breiast muleg deltaking i arbeidet med Fylkesplan 2013-2016 skal det utarbeidast ein kommunikasjonsplan. Mål for
DetaljerSpørsmål frå leiar i tenesteutvalet:
Spørsmål frå leiar i tenesteutvalet: Har igjen fått sps om dekninga i Sør. Veit ein meir om når utbygging av skal skje? Kor mange barn i sør får ikkje plass i nær? Svar frå administrasjonen: Vi syner til
DetaljerProsedyre Barn med nedsett funksjonsevne i Stord kommune
Prosedyre Barn med nedsett funksjonsevne i Stord kommune Gjeld frå august 2015 1. BARN MED NEDSETT FUNKSJONSEVNE Barn med nedsett funksjonsevne kan ha trong for særleg tilrettelegging av fysiske og personalmessige
DetaljerFaglege nettverk mellom kommunane og Helse Fonna
Faglege nettverk mellom kommunane og Helse Fonna MANDAT OG ORGANISERING versjon 1, 03.2015 Barn og unge 1 Forklaring av forkortingar SU: Samhandlingsutvalet (www.fousam.no) FOUSAM: Forsking- og utviklingseining
Detaljer«ANNONSERING I MØRE OG ROMSDAL FYLKESKOMMUNE»
«ANNONSERING I MØRE OG ROMSDAL FYLKESKOMMUNE» FYLKESREVISJONEN Møre og Romsdal fylkeskommune RAPPORT, FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT NR. 4-2000 INNHALDSREGISTER 1. INNLEIING I 2. FORMÅL 1 3. METODE OG DATAGRUNNLAG
DetaljerARBEIDSGJEVARSTRATEGI
ARBEIDSGJEVARSTRATEGI PersonalPolitiske verdiar Stram arbeidsmarknad Vi vil: vera opne og ærlege Vi vil: samarbeida Auka behov for arbeidskraft Vi vil: visa respekt og likeverd for kvarandre Vi vil: gi
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 01.09.2015 SAKSHANDSAMAR: Kristin Osland Lexow SAKA GJELD: Tilleggsdokument til oppdragsdokument frå Helse- og omsorgsdepartementet, dagsett
DetaljerGiske kommune. Ord blir handling. Kvalitetsplan for skule, barnehage og SFO 2014-2017
Giske kommune Ord blir handling Kvalitetsplan for skule, barnehage og SFO 2014-2017 Vedteken av Giske kommunestyre 12. desember 2013 Innleiing Kvalitetsplanen er Giske kommune sin plan for kvalitetsutvikling
DetaljerSENIORPOLITIKK Masfjorden kommune
SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune Vedteke av kommunestyret 19. juni 2014 Postadr.: Telefon: Telefaks: Bankgiro: Organisasjonsnr.: 5981 MASFJORDNES 56 16 62 00 56 16 62 01 3201 48 54958 945627913 E-post:post@masfjorden.kommune.no
DetaljerPLAN FOR KOMPETANSEUTVIKLING I GRUNNSKULEN 2012
PLAN FOR KOMPETANSEUTVIKLING I GRUNNSKULEN 2012 HANDLINGSPLAN FOR KOMPETANSEUTVIKLING 2012 Premissar. Det vart gjennomført ei grundig kompetansekartlegging i heile grunnskulen i Herøy hausten 07. Kritisk
DetaljerRAMMEAVTALE Hordaland Fylkeskommune og Fjord Norge AS
S-200504339-4/135.3 RAMMEAVTALE og Som del av denne avtalen følgjer: Vedlegg l: Samarbeidavtale med spesifikasjon av tilskot. 1. Definisjonar Tenestar knytt til tilskot: Som nemnt i punkt 3.1 og vedlegg
DetaljerKF BedreStyring. KF brukarkonferanse. Oslo 22. mars 2013. Pål Sandal
KF BedreStyring KF brukarkonferanse Oslo 22. mars 2013 Pål Sandal Innhald Organisering og leiing i Gloppen Kvar står vi i dag? Kva har vi gjort? Erfaringar Vegen vidare! Pål Sandal Sjef strategi og tenesteutvikling
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2016
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 29.11.2016 SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2016 ARKIVSAK: 2016/3376 STYRESAK: 147/16 STYREMØTE: 07.12. 2016
Detaljer«VURDERING FOR LÆRING» Retningsliner for skulane i Lindås
«VURDERING FOR LÆRING» Retningsliner for skulane i Lindås 1 Forord For å kunne styrkje kvaliteten i undervisninga og vurderinga, må vi vite kva god undervisning og vurdering er. God undervisning og vurdering
DetaljerHØYRINGSSVAR UTVIKLINGSPLAN HELSE FONNA HF
Arkivref: 2018/1494-10350/2018 Saksh.: Trygve Dahl Saksnr Utval Møtedato Formannskapet HØYRINGSSVAR UTVIKLINGSPLAN HELSE FONNA HF Framlegg til vedtak: Stord formannskap vedtek høyringssvar til Utviklingsplan
DetaljerForord. Vår visjon: Alle har rett til eit meiningsfylt liv. Vårt mål: Alle skal ha ei god psykisk helse og kunne meistre eiget liv.
HANDLINGSPLAN 2014 Forord Planen byggjer på Mental Helse sine mål og visjonar, og visar kva oss som organisasjon skal jobbe med i 2014. Landstyret har vedteke at tema for heile organisasjonen i 2014 skal
DetaljerStyrk rådgjevartenesta i skulen! Rådgjevaren ein nøkkelperson. www.utdanningsforbundet.no
Styrk rådgjevartenesta i skulen! Rådgjevaren ein nøkkelperson www.utdanningsforbundet.no Rådgjevaren ein nøkkelperson Ei god rådgjevarteneste i skulen medverkar til at elevane får: betre sjansar til å
DetaljerBrukarmedverknad i FOUSAM
versjon 2, 3.2018 Brukarmedverknad i FOUSAM RETNINGSLINER OG SATSER Formål FOUSAM vil legge til rette for at erfaringskunnskap blir inkludert i arbeidet med å byggje opp og vidareutvikle prosjekt og tenestetilbod.
DetaljerHELSE2030 HOVUDTEMA: Område 9 Medarbeidarskap
HELSE2030 HOVUDTEMA: Område 9 Medarbeidarskap Dato 14.06.2016 INNHALD 1 INNLEIING... 3 1.1 Gruppesamansetning... 3 1.2 Arbeidsform... 3 1.3 Kommentarar til dette arbeidet... 3 2 SAMANDRAG OG VURDERINGAR...
Detaljer