Hvordan styres statlige virksomheter? En utdyping av presentasjon på årskonferansen til DFØ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Hvordan styres statlige virksomheter? En utdyping av presentasjon på årskonferansen til DFØ"

Transkript

1 DFØ nettverksmøte Hvordan styres statlige virksomheter? En utdyping av presentasjon på årskonferansen til DFØ Jostein Askim Førsteamanuensis Institutt for statsvitenskap Universitetet i Oslo

2 STYRE PÅ MED Innsatsfaktorer Atferd Resultater Effekter Regelstyring Instrukser Økonomistyring Organiseringskrav Mål- og resultatstyring Evaluering m.m. MRS det «grunnleggende styringsprinsippet» i statsforvaltningen?

3 Hva man skal styre på er dels et valg, men samtidig begrenset av virksomhetens art Kan det identifiseres hvilke samfunnstilstander som er ønskelige? Kan det fastslås om effektene er realisert? Kan det identifiseres hvilket bidrag virksomheten skal yte for å realisere ønsket samfunnseffekt? Regulatorers samfunnseffekt går via andre og virker på marginen, i mots. til for eksempel tj.prod. organer. KT: Direkte og indirekte effekter (avskrekke, oppmuntre). Notorisk Forutsetninger vanskelig å måle for hva effekten man kan av forebyggende styre på innsats (Ref. helse, politi). Kontrafaktisk. Fordrer skyggekontroll Kan det fastslås om resultatene er realisert? Kan det indentifiseres hvordan virksomheten best arbeider for å yte sitt bidrag? Kan det fastslås om atferden er realisert? Sørgård/SNF: Ender ofte med å fokusere på de direkte effektene i styringen, men siden de indirekte effektene av tiltak er dårlig kjent, og kan variere mellom type saker (fusjonskontroll, kartellavdekking, misbruk av markedsmakt) er prioriteringseffekten av styringen muligens uheldig

4 Med hva? Styringsvirkemidler har ulike hjemmebaner MRS som teknikk og filosofi for mye fokus på det første?

5 Som styringsfilosofi står MRS i konkurranse med andre vs. vs.

6 Antatt forhold mellom målstyring og andre styringsvirkemidler Over tid: På tvers: Avløsning: Når omfanget av MRS øker reduseres omfanget av for eksempel regel- og instruksjonsbasert styring «Noe for noe»: I bytte for redusert resultatautonomi får du økt økonomisk og legal autonomi. Substitutt: Virksomheter som styres mye med MRS styres mindre med for eksempel regler og instruksjon, og omvendt. Kan man styre på resultater og effekter antar vi at man gjør det. Gjør man det ikke er det fordi det ikke lar seg gjøre.

7 Alternativt forhold mellom målstyring og andre styringsvirkemidler H Regelstyring Avløsning: Når omfanget av MRS øker reduseres omfanget av regel- og instruksjonsbasert styring Supplement: Når omfanget av MRS øker opprettholdes omfanget av regel- og instruksjonsbasert styring L L Målstyring H

8 Kompliserende: Man kan plukke deler av MRS

9 MRS er en kameleon Selskapsstyring MRS Økonomistyring Internkontroll MRS en fleksibel ledelsesoppskrift som er støttepraksis for annen ledelse og styring Lokal versjon avhenger av hvilke organisatoriske prosesser MRS kobles tettest til Politisk styring Læring og utvikling Mål kan formuleres og rapporter innhentes langs hele virkningskjeden Lederdialog Strategisk planlegging

10 Tredje mulighet: Mer av alt Styre på innsatsfaktorer Økonomistyring Verdibasert ledelse Organisering Mål- og resultatledelse Styre på atferd Hammerprinsippet Mål som doping for andre krav Mål som lekepenger Regelstyring Instrukser Mål og resultatledelse Styre på resultater og effekter Mål- og resultatledelse Evaluering

11 Forskningsprosjektet «Målstyring i staten» Lite prosjekt som ser nært på få ting Detaljeringsgrad og effektorientering i målporteføljene departementene oppstiller for underliggende organer Hvordan er utviklingen over tid? Hva forklarer variasjoner? Hvordan er forholdet mellom resultat-, legal og økonomisk kontroll? Dokumentstudier av tildelingsbrev til 80 utvalgte forvaltningsorganer, 2004, 2008 og 2012 Koblet med forvaltningsdata om oppgaver, størrelse, økonomisk og legal autonomi, m.m. UiO-finansiert, Masteroppgaver våren 2013, prosjektrapport høsten 2013

12 Definér prioriterte mål! Antall mål NAV 08: 31 NAV 12: 24 POD, Mattilsynet Shdir, DSB Hdir, DSB Gjennomsnitt Maksimalt NAV 08: 13 NAV 12: Mål totalt Mål nivå Mål totalt Mål nivå Bufdir, Polarinstituttet Shdir, Polarinstituttet Hdir, KLIF

13 Type mål relatert til virkningskjeden Innsats Atferd Resultater Effekter Mål som refererer til det som går inn i virksomheten, som ressurser og kompetanse Mål som refererer til arbeidsmetoder og saksbehandlingstid Mål som refererer til produksjonen og kvalitet ved produksjonen Mål som refererer til endelig effekter i omgivelsene «Tilgang på kvalifisert og kompetent personell i helse- og omsorgssektoren» (Helsedirektoratet) «Gjennomsnittlig saksbehandlingstid skal ikke overstige fire måneder» (Trygderetten 2012) «Tilstrekkelig fosterhjemstilbud av god kvalitet» (Bufdir 2012) «Økt trygghet og samfunnssikkerhet» (POD 2012) «Øke kompetansen til deltakerne i de tverrfaglige teamene i å oppspore og inndra utbytte av straffbar virksomhet» (POD 2004) «DFØ har effektive arbeidsprosesser» (DFØ 2012) «Skatteregnskapet skal være korrekt og oppdatert» (Skattedirektoratet 2012) «Sikre helsemessig trygg mat og trygt drikkevann» (Mattilsynet 2012)

14 Type mål relatert til virkningskjeden 50 Maks 100% Prosent av mål i tildelingsbrev Innsats Atferd NAV 2012: 79 % KT: 40 % Maks 100% NAV 2012: 13 % KT: 30 % Gi aktørene armslag til selv å velge midlene! Resultat Effekt Maks 77% NAV 2012: 8 % KT: 30 % Maks 50% NAV 2012: 0 % KT: 0 %

15 Hva betyr innholdet i virksomhetens oppgaver? Forventning Funn Gruppen tilsyn/regulering/kontroll og domstol/konflikt/klage styres mindre og mer overordnet enn gruppen tjenesteyting og «annen myndighetsutøvelse», dette pga. informasjonsassymetri, ekspertise og ekstern legitimitet Styres mindre? Ja, delvis bekreftet. Tydeligst skille mellom domstol etc. og «annen myndighetsutøvelse» (7/33 mål, 2/44 aktivitetskrav) Gjenstår å isolere fra effekten av størrelse Styres mer overordnet? Nei. Ikke større andel outcome-mål, heller ikke større andel eksternt orienterte mål.

16 Case: Noe spesielt med regulatorer, som Konkurransetilsynet? Regulatorer styres jevnt over som andre forvaltningsorganer Men styringen av KT avviker noe

17 Konkurransetilsynet Antall mål totalt 10 (redus.) Antall mål på nivå 1 3 (redus.) Fordeling input/ prosess/output/outcome Regulatorer (n=12) 21 [7-23] 3 [1-7] 0, 30, 30, 40 % 3, 18, 48, 31 % [opptil 70% outcome] Andel internt rettet 20 % 9 % [opptil 25%] Andel ratio 10 % 4 % [opptil 29%] Sidetall (u/vedlegg) 7 (redus.) 14 [7-23] Aktivitetskrav 8 18,6 [0-52] Alle (n=48) 21 [3-121] 5 [3-45] 4, 16, 49, 31 % 11 % 6 % 16 [4-39] 19,3 [0-120] Kilde: Tildelingsbrev for 2012 Regulatorer = Virksomheter kategorisert i NSD til å ha tilsyn/regulering/kontroll som hovedoppgave

18 Hva betyr virksomhetens størrelse? Forventning: Flere styringssignaler med økt størrelse Funn: Bekreftet Flere mål Større tildelingsbrev (sidetall) Flere aktivitetskrav Forventning: Mer overordnet styring med økt størrelse, pga. asymmetrisk informasjon Funn: Ikke bekreftet Ikke større andel mål langt ute i virkningskjeden

19 Case: NAV vs. andre store, og resten (2012) NAV Store organer (n=13) Alle (n=77) Antall mål totalt [4-121] Antall mål på nivå [1-45] Fordeling input/prosess/ output/outcome 0, 8, 79, 13 % 2, 15, 55, 27 % [opptil 83% outcome] Andel internt rettet 8 % 13 % [opptil 75%] Andel ratio 0 % 5 % [opptil 25%] 21 [3-121] 5 [1-45] 4, 17, 47, 28 % 13 % [opptil 75%] 5 % [opptil 29%]

20 NAV Store organer (n=13) Alle (n=77) Antall mål totalt [4-121] Antall mål på nivå [1-45] Fordeling input/prosess/ output/outcome 0, 8, 79, 13 % 2, 15, 55, 27 % [opptil 83% outcome] Andel internt rettet 8 % 13 % [opptil 75%] Andel ratio 0 % 5 % [opptil 25%] Sidetall TB (u/vedlegg) [15-47] Aktivitetskrav TB [0-120] 21 [3-121] 5 [1-45] 4, 17, 47, 28 % 13 % [opptil 75%] 5 % [opptil 29%] 17 [4-47] 18 [0-135]

21 Oppsummert om funn Stedvis fryktelig mange mål Fare for lært inkompetanse Men sett under ett ikke hårreisende Tjue mål i snitt, fem på nivå 1 Likevel 50 % flere mål og aktivitetskrav enn i Danmark Langt mest 75 prosent output- og outcome-mål Mer enn mange tror, og andelen øker noe Betydelig omfang kvalitetsmål Andelen outcome-mål omtrent som ventet 30% i 2012, synker noe, ned fra 37% i 2004

22 Forholdet mellom MRS og annen styring Stedvis fryktelig mange mål Men sett under ett ikke hårreisende Langt mest output- og outcome-mål Betydelig omfang kvalitetsmål Andelen outcome-mål omtrent som ventet Tar kritikerne feil? Er forvaltningen mer resultatorientert enn mange tror? Ja Og nei Andelen prosess- og input-krav undervurderes ved ensidig fokus på målene som er rettet mot forvaltningsorganene

23 Mål og aktivitetskrav og andre krav 21 mål Budsjett

24 Hva betyr departementsområde? Variasjon mellom < variasjon internt Landhandlere

25 Mål og aktivitetskrav fordelt på departementsområder (2004, 2008 og 2012) HOD (6) MD (3) KUD (6) KD (7) FIN (5) NHD (5) LMD (4) BLD (5) Mål totalt (snitt 17) Akiviteter (snitt 16) AD (4) KRD (2) FAD (7) NAV 2012: OED (4) SD (4) FKD (3)

26 Forholdet mellom MRS og annen styring Annen styring Substitutt: Virksomheter som styres mye med MRS styres mindre med for eksempel regler og instruksjon, og omvendt. Kan man styre på resultater og effekter antar vi at man gjør det. Gjør man det ikke er det fordi det ikke lar seg gjøre. Sammenfall: Virksomheter som styres mye med MRS styres også mye med aktiviteter, instruksjon etc., og omvendt. Samme felles årsak: Styringsbehov/-ønske

27 Hva fungerer og -ikke? 1. Definer prioriterte resultat- og effektmål Håndterbart antall mål, men mange unntak Orientering mot resultater og effekter Lettere å sette seg inn i hva målene er 2. Gi aktørene armslag til selv å velge midlene Mindre instruksjon av underliggende organer Men atferdskravene florerer generelt 3. Innhent rapporter om måloppnåelse Stadig bedre tallgrunnlag Men årsrapportene er svake og lite tilgjengelige 4. Belønn gode og straff dårlige prestasjoner Svak kobling til økonomiske disposisjoner Transparens, naming & shaming Autonomi som belønning, kontroll som straff

28 Utfordringer 1. Definer prioriterte resultat- og effektmål Tørre å si at noe er viktigst, bruk MRS til å redusere kompleksitet (pelikansyndromet); dempe NIMBY Slette, ikke bare legge til 2. Gi aktørene armslag til selv å velge midlene Bruk MRS til å styre på resultater og effekter 3. Innhent rapporter om måloppnåelse Reliable og valide målinger La rapporteringskrav dø med målene Evne å analysere også «bidra til»-resultater 4. Belønn gode og straff dårlige prestasjoner Evne å diskutere; opprettholde tillit i styringsdialogen; måle på noe, styre på (mye) mer Tørre å straffe (medhårskultur); tørre å belønne (negativitetsbias) Være konsekvent (forutsigbarhet gir styring)

29 Takk for oppmerksomheten

Hvordan styres statlige virksomheter, etter hvor fort de løper eller i hvilken retning de løper?

Hvordan styres statlige virksomheter, etter hvor fort de løper eller i hvilken retning de løper? DFØs årskonferanse 24.1.2013 Hvordan styres statlige virksomheter, etter hvor fort de løper eller i hvilken retning de løper? Jostein Askim Førsteamanuensis Institutt for statsvitenskap Universitetet i

Detaljer

Målstyring i stat og kommune hva fungerer og hva er alternativet

Målstyring i stat og kommune hva fungerer og hva er alternativet TBU, 13.12.2012 Målstyring i stat og kommune hva fungerer og hva er alternativet Jostein Askim Institutt for statsvitenskap Universitetet i Oslo MRS for dummies 1. Definer prioriterte resultat- og effektmål

Detaljer

Departementenes målstyring av underliggende virksomhet

Departementenes målstyring av underliggende virksomhet Partnerforum 4.9.2012 Departementenes målstyring av underliggende virksomhet Jostein Askim Førsteamanuensis Institutt for statsvitenskap Universitetet i Oslo (jostein.askim@stv.uio.no) Bakgrunn MRS er

Detaljer

«Departementenes gjennomføringsutfordringer» Joakim Lystad Arbeids- og velferdsdirektør

«Departementenes gjennomføringsutfordringer» Joakim Lystad Arbeids- og velferdsdirektør Miniseminar 11. mars 2013 «Departementenes gjennomføringsutfordringer» Joakim Lystad Arbeids- og velferdsdirektør Innhold 1. Departementenes gjennomføringsutfordringer 2. Gjennomføring av NAV reformen

Detaljer

Styring og effektivitet i offentlig sektor

Styring og effektivitet i offentlig sektor Innlegg for Produktivitetskommisjonen, 16.3.2015 Styring og effektivitet i offentlig sektor Jostein Askim Institutt for statsvitenskap, UiO Oppskrift på effektiv styring fritt etter «haukene» i Produktivitetskommisjonen

Detaljer

Disposisjon. Hvordan kan resultatmåling gi bedre kommuner? Styring med tall. Hvem bruker resultatinformasjon, når og til hvilke formål?

Disposisjon. Hvordan kan resultatmåling gi bedre kommuner? Styring med tall. Hvem bruker resultatinformasjon, når og til hvilke formål? Styring med tall Hvem bruker resultatinformasjon, når og til hvilke formål? Foredrag på KOSTRA-seminar 8. april 2010, Stavanger Jostein Askim PricewaterhouseCoopers Disposisjon Hvordan kan resultatmåling

Detaljer

Forskerblikk på mål- og resultatstyringspraksis i staten

Forskerblikk på mål- og resultatstyringspraksis i staten Innlegg på konferansen «Styre og bli styrt», 24.9.2014 Forskerblikk på mål- og resultatstyringspraksis i staten Jostein Askim Institutt for statsvitenskap Universitetet i Oslo Agenda Utviklingstrekk i

Detaljer

Fra visjoner til prestasjoner: Styringsmetoder i staten for å fremme utvikling og innovasjon innenfor rammene av politiske vedtak

Fra visjoner til prestasjoner: Styringsmetoder i staten for å fremme utvikling og innovasjon innenfor rammene av politiske vedtak Fra visjoner til prestasjoner: Styringsmetoder i staten for å fremme utvikling og innovasjon innenfor rammene av politiske vedtak Høgskolen i Bodø, Senter for offentlig innovasjon, 3. juni 2010 Direktør

Detaljer

Hvordan styre frie institusjoner. Målstyring i universitets- og høyskolesektoren

Hvordan styre frie institusjoner. Målstyring i universitets- og høyskolesektoren Hvordan styre frie institusjoner. Målstyring i universitets- og høyskolesektoren v/ avdelingsdirektør Lars Vasbotten Om institusjonene 33 universiteter og høyskoler direkte underlagt KD 8 universiteter

Detaljer

Hvor langt kan departementet gå i å detaljstyre virksomhetene?

Hvor langt kan departementet gå i å detaljstyre virksomhetene? Hvor langt kan departementet gå i å detaljstyre virksomhetene? Finansråd Svein Gjedrem 24. september 2014 Etatsstyring Begrepet etatsstyring brukes om aktiviteter av faglig og administrativ karakter for

Detaljer

44 33 11 25,0 % Barneombodet BLD ja 2006 56 40 16 28,6 %

44 33 11 25,0 % Barneombodet BLD ja 2006 56 40 16 28,6 % Bergvesenet NHD nei 2006 ikkje rapporter Bioforsk ors LMD ja 2006 51 46 5 98% 9,8 Bioteknologinemnda HOD ja nei 8 7 1 12,5 % Brønnøysundregistra NHD ja nei 103 83 20 19,4 % Bunad- og folkedraktrådet KKD

Detaljer

Mål- og resultatstyring i Norge

Mål- og resultatstyring i Norge Mål- og resultatstyring i Norge Seminar på Færøyene, 28.05.09 ved Ellisiv Taraldset og Hallfrid Nagell-Erichsen 29.05.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Disposisjon Om SSØ Generelt om statlig

Detaljer

Direktør Marianne Andreassen

Direktør Marianne Andreassen Risikostyring i staten hvordan håndtere risikostyring i mål- og resultatstyringen PWC 6. juni 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring

Detaljer

Mål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige)

Mål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige) Mål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige) Sjøfartsdirektoratet Haugesund 26. mars 2007 Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring Senter for statlig økonomistyring

Detaljer

HAR ÅRSRAPPORTENE I STATEN BLITT BEDRE?

HAR ÅRSRAPPORTENE I STATEN BLITT BEDRE? HAR ÅRSRAPPORTENE I STATEN BLITT BEDRE? Hva har skjedd etter endringene i reglene for årsrapportering? Kundeforum 25.oktober 2016 Jan-Erik Fjukstad Hansen, Forvaltnings- og Analyseavdelingen i DFØ Bakgrunn

Detaljer

Bruk av mål i mål- og resultatstyringen

Bruk av mål i mål- og resultatstyringen Bruk av mål i mål- og resultatstyringen Innovasjon Norge Direktør Marianne Andreassen 26.8.2011 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) - etat under

Detaljer

Konsekvenser for økonomistyringen av innføring av periodisert regnskap og ny kontoplan sett fra departementet

Konsekvenser for økonomistyringen av innføring av periodisert regnskap og ny kontoplan sett fra departementet Konsekvenser for økonomistyringen av innføring av periodisert regnskap og ny kontoplan sett fra departementet Raymond Jenssen Avdelingsdirektør, Fiskeri- og kystdepartementet Nettverksmøte økonomistyring

Detaljer

Rød tråd fra overordnede mål til operativ styring: Mål og styringsparametere sett fra Regjeringskvartalet

Rød tråd fra overordnede mål til operativ styring: Mål og styringsparametere sett fra Regjeringskvartalet Rød tråd fra overordnede mål til operativ styring: Mål og styringsparametere sett fra Regjeringskvartalet Per Eivind Jensen og Amund Lie Kort om Landbruks- og matdepartementet (1) Ansvar for trygg mat,

Detaljer

Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen

Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -

Detaljer

Ny veileder i etatsstyring

Ny veileder i etatsstyring Ny veileder i etatsstyring Astri Tverstøl 15. desember 2011 Etatsstyring Begrepet etatsstyring brukes om aktiviteter av faglig og administrativ karakter for å påvirke og følge opp resultatene og oppgaveløsingen

Detaljer

Statlig økonomistyring - styrket og forbedret. Direktør Marianne Andreassen

Statlig økonomistyring - styrket og forbedret. Direktør Marianne Andreassen Statlig økonomistyring - styrket og forbedret. Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring - SSØ Visjon: Effektiv ressursbruk i staten Tromsø Vadsø Verdier: Serviceinnstilling, troverdighet,

Detaljer

IT-styring i departementene

IT-styring i departementene IT-styring i departementene Hvorfor er forskjellene så store og Bør dette samordnes sterkere? Arild Jansen og Ivar Berg-Jacobsen Avdeling for forvaltningsinformatikk/ Senter for rettsinformatikk, UIO IT-styring

Detaljer

Lanseringsseminar for veileder i resultatmåling 13. mars Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring

Lanseringsseminar for veileder i resultatmåling 13. mars Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring Lanseringsseminar for veileder i resultatmåling 13. mars 2007 Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring Program for dagen 09:00-09:15 Velkommen og innledning Direktør Marianne Andreassen,

Detaljer

Hvor ligger Forsvarets utfordringer for å bli ledende i forvaltningen mht. økonomistyring

Hvor ligger Forsvarets utfordringer for å bli ledende i forvaltningen mht. økonomistyring Hvor ligger Forsvarets utfordringer for å bli ledende i forvaltningen mht. økonomistyring Forsvaret 27. mars 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Utfordringer og utviklingstrekk

Detaljer

Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter

Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter Marianne Andreassen Direktør HIBO 26. oktober 2009 26.10.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Hvem er SSØ? Virksomhetsidé Som statens ekspertorgan

Detaljer

Omtalen omfatter ikke datarapportering til DBH, herunder Selskapsdatabasen.

Omtalen omfatter ikke datarapportering til DBH, herunder Selskapsdatabasen. RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT (2015 2016) Universiteter og høyskoler skal innen 15. mars 2016 sende dokumentet Årsrapport (2015-2016) elektronisk til postmottak@kd.dep.no. Årsrapportene vil bli publisert

Detaljer

Strategisk styring av universitets- og høyskolesektoren. Ekspedisjonssjef Toril Johansson DFØs styringskonferanse 22. januar 2014

Strategisk styring av universitets- og høyskolesektoren. Ekspedisjonssjef Toril Johansson DFØs styringskonferanse 22. januar 2014 Strategisk styring av universitets- og høyskolesektoren Ekspedisjonssjef Toril Johansson DFØs styringskonferanse 22. januar 2014 Disposisjon Kort om UH-sektoren, hovedvekt på statlige institusjoner Noen

Detaljer

Hvordan styre på det som betyr noe? Produksjon og effekt. Rolf Gran, Mattilsynet DFØ nettverk virksomhetsstyring, 6. mai 2015

Hvordan styre på det som betyr noe? Produksjon og effekt. Rolf Gran, Mattilsynet DFØ nettverk virksomhetsstyring, 6. mai 2015 Hvordan styre på det som betyr noe? Produksjon og effekt Rolf Gran, Mattilsynet DFØ nettverk virksomhetsstyring, 6. mai 2015 Kort om Mattilsynet «Et samfunn der maten er trygg og dyra har det godt» 1250

Detaljer

Forholdet mellom revisjon og veiledning Riksrevisjonens rolle. Tor Saglie Institutt for statsvitenskap, UiO Partnerforum 8.12.11

Forholdet mellom revisjon og veiledning Riksrevisjonens rolle. Tor Saglie Institutt for statsvitenskap, UiO Partnerforum 8.12.11 Forholdet mellom revisjon og veiledning Riksrevisjonens rolle Tor Saglie Institutt for statsvitenskap, UiO Partnerforum 8.12.11 Påstander 1. Riksrevisjonen er en viktig aktør og medspiller i utviklingen

Detaljer

Utforming av strategi og tydelige mål i offentlig sektor

Utforming av strategi og tydelige mål i offentlig sektor Utforming av strategi og tydelige mål i offentlig sektor ECONA nettverk for virksomhetsstyring i offentlig sektor Seksjonssjef Ingrid B. Brænden 13.11.2013 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Samfunnsoppdrag

Detaljer

Sektorstyring og styring av underliggende virksomheter. Kjetil Moen Ekspedisjonssjef Barnehageavdelingen Kunnskapsdepartementet

Sektorstyring og styring av underliggende virksomheter. Kjetil Moen Ekspedisjonssjef Barnehageavdelingen Kunnskapsdepartementet Sektorstyring og styring av underliggende virksomheter Kjetil Moen Ekspedisjonssjef Barnehageavdelingen Kunnskapsdepartementet Styring er utøvelse av en maktrelasjon Når A får B til å gjøre noe B ellers

Detaljer

strategi for PDMT 2011-2015

strategi for PDMT 2011-2015 strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:

Detaljer

Erfaringer fra styringsdialogen mellom departement(er) og etat

Erfaringer fra styringsdialogen mellom departement(er) og etat Erfaringer fra styringsdialogen mellom departement(er) og etat Partnerforum 9. desember 2010 Ingunn Midttun Godal Avdelingsdirektør tilsyn og vann, Klif Viktig å se saker fra ulike perspektiver! Innhold

Detaljer

Utvikling av MRS i etatstyringen - Kulturdepartementet

Utvikling av MRS i etatstyringen - Kulturdepartementet Utvikling av MRS i etatstyringen - Rigmor Duun Grande avdelingsdirektør Konferanse om etatstyring Litt om KUD og våre virksomheter Lite departement med kompleks portefølje Drøyt 80 pst av budsjettet er

Detaljer

Krav til innhold i årsrapporter Om del IV i årsrapport: Styring og kontroll i virksomheten

Krav til innhold i årsrapporter Om del IV i årsrapport: Styring og kontroll i virksomheten Krav til innhold i årsrapporter Om del IV i årsrapport: Styring og kontroll i virksomheten V/ Helge Moe Spildrejorde DFØ Utgangspunktet for etatsstyringen Økonomiregelverket slår fast at departementet

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010 Innspill til strategiarbeid Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010 Dannelse av handlingsrom Muligheter for å realisere egne oppgaver og mål Utdanning, forskning, formidling, innovasjon Bred dannelsesfunksjon

Detaljer

Erfaringer med bruk av internrevisjon i underliggende virksomheter

Erfaringer med bruk av internrevisjon i underliggende virksomheter Erfaringer med bruk av internrevisjon i underliggende virksomheter Frokostseminar i DFØ 2. September 2015 Utgangspunkt Virksomheter med internrevisjon på FINs område: Toll- og avgiftsetaten (TAD) internrevisjon

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Riksrevisjonen og UH-sektoren - viktige saker og forventninger. Riksrevisor Per-Kristian Foss, Kunnskapsdepartementets styreseminar

Riksrevisjonen og UH-sektoren - viktige saker og forventninger. Riksrevisor Per-Kristian Foss, Kunnskapsdepartementets styreseminar Riksrevisjonen og UH-sektoren - viktige saker og forventninger Riksrevisor Per-Kristian Foss, 13.01.2016 Kunnskapsdepartementets styreseminar Om Riksrevisjonen Stortingets revisjons- og kontrollorgan Skal

Detaljer

Strategi når mange vil styre. Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon

Strategi når mange vil styre. Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon Strategi når mange vil styre Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon Vi gir lokale ideer globale muligheter Innovasjon Norge Realiserer verdiskapende næringsutvikling i hele landet

Detaljer

Oslo kommune Utdanningsetaten

Oslo kommune Utdanningsetaten Oslo kommune Utdanningsetaten Alle skoler Dato: 07.11.2017 Deres ref: Vår ref (saksnr): Saksbeh: Arkivkode: 17/08987-4 Unni Margareth Mortensen, 92421842 Strategisk plan for 2018 Vi viser til Byrådets

Detaljer

Det regionale nivået - Ekspedisjonssjef Jarle Jensen

Det regionale nivået - Ekspedisjonssjef Jarle Jensen Det regionale nivået - en nøkkelrolle mellom sentral og lokal styring Ekspedisjonssjef Jarle Jensen Den regionale planleggingen styrkes 2 Miljøverndepartementet, mai 2009 Behovet for regional planlegging

Detaljer

Fra sentralplanlegging til strategisk resultatstyring i universitets-og høgskolesektoren?

Fra sentralplanlegging til strategisk resultatstyring i universitets-og høgskolesektoren? Fra sentralplanlegging til strategisk resultatstyring i universitets-og høgskolesektoren? - en casestudie av departementets tildelingsbrev og institusjonenes strategiske adferd fra 2003-2011 Ragne Ørstavik

Detaljer

Avslutning på konferansen "Styre og bli styrt - hvordan praktisere god etatsstyring", 24. september 2014

Avslutning på konferansen Styre og bli styrt - hvordan praktisere god etatsstyring, 24. september 2014 Avslutning på konferansen "Styre og bli styrt - hvordan praktisere god etatsstyring", 24. september 2014 v/statssekretær Paal Bjørnestad Takk for invitasjonen. Jeg er spesielt glad for å bli invitert til

Detaljer

Mål- og resultatstyring i staten

Mål- og resultatstyring i staten Mål- og resultatstyring i staten NTL-konferanse 5. februar 2013 Direktør Øystein Børmer 06.02.2013 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Praktisk mål- og resultatstyring (MRS) Visjon: NTL skal bli de

Detaljer

HOVEDINSTRUKSFOR VIRKSOMHETSSTYRINGENI MAGENEMNDA FOR INDUSTRIELLERETTIGHETER

HOVEDINSTRUKSFOR VIRKSOMHETSSTYRINGENI MAGENEMNDA FOR INDUSTRIELLERETTIGHETER HOVEDINSTRUKSFOR VIRKSOMHETSSTYRINGENI MAGENEMNDA FOR INDUSTRIELLERETTIGHETER Fastsatt av Nærings- og handelsdepartementet 04.04.2013 INNHOLD 1 Innledning 3 2 Instruksensformål,virkeområdeogforholdtil

Detaljer

FAD-seminar 30. mai 2008

FAD-seminar 30. mai 2008 FAD-seminar 30. mai 2008 Direktør Marianne Andreassen 16.07.2008 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Etat under Finansdepartementet Visjon: Effektiv ressursbruk

Detaljer

Statens økonomistyring som middel til å hindre systemsvikt

Statens økonomistyring som middel til å hindre systemsvikt Statens økonomistyring som middel til å hindre systemsvikt Juristenes fagdager Sandefjord 15. oktober 2009 Direktør Marianne Andreassen 26.10.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig

Detaljer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT 4 DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Vitenskaplige høyskoler Deresref Vårref Dato 200705806 28.11.07 Målstruktur for 2008 Om mål- og resultatstyring Av Reglement for økonomistyring i staten 4 fremgår det

Detaljer

Fylkesmannsrollen. Litt om rollen(e) og oppgavene

Fylkesmannsrollen. Litt om rollen(e) og oppgavene Fylkesmannsrollen Litt om rollen(e) og oppgavene 1 Fylkesmannen= «Kongens mann i Troms» Fylkesmannen= «han Stat» Fylkesmannen/Fylkeskommunen «dokker på fylket» Fylkesmannen i Troms Fylkesmannen er Kongens

Detaljer

Bolig for velferd Fra strategi til handling

Bolig for velferd Fra strategi til handling Bolig for velferd Fra strategi til handling Nasjonal strategi for boligsosialt arbeid (2014 2020) Karin Lindgård ass.reg.direktør Ny boligsosial strategi! 2 Fem departementer ansvarlig Arbeids- og sosialdepartementet

Detaljer

Riksrevisjonens forvaltningsrevisjon gjennom ti år - noen sentrale utviklingstrekk

Riksrevisjonens forvaltningsrevisjon gjennom ti år - noen sentrale utviklingstrekk Riksrevisjonens forvaltningsrevisjon gjennom ti år - noen sentrale utviklingstrekk Ekspedisjonssjef Therese Johnsen, Riksrevisjonen Framveksten av forvaltningsrevisjon på midten av 90-tallet Ansvarskontroll

Detaljer

Fordeling av forskningsmidler gjennom Forskningsrådet prinsipper og prioriteringer. Jesper w. Simonsen, avdelingsdirektør

Fordeling av forskningsmidler gjennom Forskningsrådet prinsipper og prioriteringer. Jesper w. Simonsen, avdelingsdirektør Fordeling av forskningsmidler gjennom Forskningsrådet prinsipper og prioriteringer Jesper w. Simonsen, avdelingsdirektør Tre nivåer Overordnet budsjettnivå Programnivå Prosjektnivå Tre nivåer Overordnet

Detaljer

Protokoll Vann og Helse, nasjonale mål og betydningen for VA sektoren Norsk Vanns årskonferanse 2013

Protokoll Vann og Helse, nasjonale mål og betydningen for VA sektoren Norsk Vanns årskonferanse 2013 Protokoll Vann og Helse, nasjonale mål og betydningen for VA sektoren Norsk Vanns årskonferanse 2013 Kjetil Tveitan HOD Bergen 2. september 2013 Protokollen om vann og helse Norge er tilsluttet WHO/UNECEs

Detaljer

Sjokkanalyse: Fra sjokk til SSNIP

Sjokkanalyse: Fra sjokk til SSNIP Sjokkanalyse: Fra sjokk til SSNIP Lars Sørgard Seminar i Konkurransetilsynet 27. mai 20 Sjokk i Konkurransetilsynet 27.05.20 . Kort om sjokket Dagens tema Hva menes med et sjokk? Hvorfor er det relevant?

Detaljer

Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no)

Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no) Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no) 1 Strategisk satsing på kompetanse Systematisk, målbasert og langsiktig satsing på tiltak for å sikre

Detaljer

Revisjon av virksomhetsstyring. Nettverk for virksomhetsstyring 12. desember 2014 Therese Johnsen, Riksrevisjonen

Revisjon av virksomhetsstyring. Nettverk for virksomhetsstyring 12. desember 2014 Therese Johnsen, Riksrevisjonen Revisjon av virksomhetsstyring Nettverk for virksomhetsstyring 12. desember 2014 Therese Johnsen, Riksrevisjonen Virksomhetsstyring Ledelsens viktigste redskap for å sikre god måloppnåelse. Omfatter krav

Detaljer

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser

Detaljer

Nr. Vår ref Dato R-117 14/3305 20.05.2015

Nr. Vår ref Dato R-117 14/3305 20.05.2015 Rundskriv R Samtlige departementer Statsministerens kontor Nr. Vår ref Dato R-117 14/3305 20.05.2015 Internrevisjon i statlige virksomheter 1. Innledning Finansdepartementet varslet i kap. 9 i Gul bok

Detaljer

Scenarier for utnyttelse av prosessorienterte løsninger på tvers

Scenarier for utnyttelse av prosessorienterte løsninger på tvers Scenarier for utnyttelse av prosessorienterte løsninger på tvers NOKIOS 14.oktober 2009 Sesjon 2A - Prosessorienterte løsninger på tvers av offentlige virksomheter Henrik Smith Meyer (DNV) Lasse Udjus

Detaljer

Forskerblikk på mål- og resultatstyringspraksis i staten

Forskerblikk på mål- og resultatstyringspraksis i staten Forskerblikk på mål- og resultatstyringspraksis i staten Åge Johnsen Høgskolen i Oslo og Akershus "Styre og bli styrt hvordan praktisere god etatsstyring FIN/MOD, 24.9.2014 Stikkord Ulike forståelser av

Detaljer

Administrativt møte 6/12-12 FØLGEEVALUERING AV FRAMTIDENS BYER

Administrativt møte 6/12-12 FØLGEEVALUERING AV FRAMTIDENS BYER Administrativt møte 6/12-12 FØLGEEVALUERING AV FRAMTIDENS BYER TREDELT FOKUS ET MÅL Program- og prosjekteffekter Etablere et metodisk grunnlag som muliggjør oppføling av effekter på programnivå samt se

Detaljer

Hvordan utvikle seg til en effektiv ledergruppe? Førsteamanuensis Henning Bang, PhD Psykologisk institutt, UiO henning.bang@psykologi.uio.

Hvordan utvikle seg til en effektiv ledergruppe? Førsteamanuensis Henning Bang, PhD Psykologisk institutt, UiO henning.bang@psykologi.uio. Hvordan utvikle seg til en effektiv ledergruppe? Førsteamanuensis Henning Bang, PhD Psykologisk institutt, UiO henning.bang@psykologi.uio.no 1 Utgangspunkt Det er utfordrende å få en ledergruppe til å

Detaljer

Indikatorbruk i høyere utdanningsinstitusjoner. Fagdirektør Ingvild Marheim Larsen NPHs årskonferanse 5. mars 2013

Indikatorbruk i høyere utdanningsinstitusjoner. Fagdirektør Ingvild Marheim Larsen NPHs årskonferanse 5. mars 2013 Indikatorbruk i høyere utdanningsinstitusjoner Fagdirektør Ingvild Marheim Larsen NPHs årskonferanse 5. mars 2013 Den nasjonale målstrukturen Mål og resultatstyring som overordnet styringsprinsipp i staten

Detaljer

HOVEDINSTRUKS FOR HELSEDIREKTORATET

HOVEDINSTRUKS FOR HELSEDIREKTORATET HOVEDINSTRUKS FOR HELSEDIREKTORATET Fastsatt av Helse- og omsorgsdepartementet den 31.01.2012 1. Innledning Formal med instruksen og forhold til øvrig regelverk Formålet med instruksen er å angi myndigheten

Detaljer

Styring i offentlig sektor

Styring i offentlig sektor Styring i offentlig sektor Kristin Clemet Gardermoen, 6.2.13 Offentlig sektor Forvaltning vs. produksjon Forvaltning vs. offentlig eide foretak Finansielle foretak Ikke-finansielle foretak Del av staten/kommunen

Detaljer

Hva skal vi styres på? DFØ s Årskonferanse 2013

Hva skal vi styres på? DFØ s Årskonferanse 2013 Hva skal vi styres på? DFØ s Årskonferanse 2013 Når er Skatteetaten effektiv? 2 Innhold 1. Strategisk styring mot bedre effekter 2. Etterlevelse og virkemidler Skatteetaten 3. Styring som strategisk mål

Detaljer

Styring av offentlig sektor hva betyr den pågående debatten for oss?

Styring av offentlig sektor hva betyr den pågående debatten for oss? hva betyr den pågående debatten for oss? Kurs for FAS-tillitsvalgte på Østlandet 30.april. Arnhild Bie-Larsen og Trond Harsvik Hva skal vi snakke om? Bakgrunn for debatten om mål- og resultatstyring Hva

Detaljer

God virksomhets- og økonomistyring

God virksomhets- og økonomistyring God virksomhets- og økonomistyring Norsk folkehelseinstitutt 28. mars 2012 Direktør Marianne Andreassen 29.03.2012 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Direktoratet for økonomistyring (DFØ) etat under

Detaljer

Kartlegging av årsrapporter Direktoratet for økonomistyring, Desember 2014

Kartlegging av årsrapporter Direktoratet for økonomistyring, Desember 2014 Kartlegging av årsrapporter 2012 Direktoratet for økonomistyring, Desember 2014 RAPPORT 2/2014 Sammendrag Direktoratet for økonomistyring (DFØ) har kartlagt innholdet i statlige virksomheters årsrapporter

Detaljer

Nettverk for virksomhetsstyring. Møte 6. juni 2014

Nettverk for virksomhetsstyring. Møte 6. juni 2014 Nettverk for virksomhetsstyring Møte 6. juni 2014 16.06.2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Program 09.00-09.15: Innledning ved DFØ 09.15-10.15: Formål og innhold i instrukser, både i instruks

Detaljer

Om del IV. Styring og kontroll i virksomheten

Om del IV. Styring og kontroll i virksomheten Om del IV. Styring og kontroll i virksomheten Utgangspunktet for etatsstyringen Økonomiregelverket slår fast at departementet har et overordnet ansvar for styring og kontroll av underliggende virksomhet

Detaljer

Omtalen omfatter ikke datarapportering til DBH. I. Styrets beretning

Omtalen omfatter ikke datarapportering til DBH. I. Styrets beretning RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT 2015 FOR PRIVATE HØYSKOLER Private høyskoler skal innen 15. mars 2016 sende inn dokumentet Årsrapport 2015 elektronisk til postmottak@kd.dep.no. Årsrapportene vil bli publisert

Detaljer

Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler

Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler Nokios 2015 Ellen Strålberg, Difi Avbyråkratiseringsreform Digitalisering av offentlige sektor hvor skal vi? Solberg-regjeringen April 2012

Detaljer

Språkstatistikk for departementa i 2013

Språkstatistikk for departementa i 2013 Kulturdepartementet 5. juni 2014, justert 28. oktober 2014 Språkstatistikk for departementa i 2013 1. GRUNNLAGET FOR STATISTIKKEN Språkstatistikken for departementa blir utarbeidd kvart år som ledd i det

Detaljer

Profesjonelt kunnskapsarbeid i en byråkratisk kontekst. Prof. Thomas Hoff Psykologisk institutt Universitetet i Oslo

Profesjonelt kunnskapsarbeid i en byråkratisk kontekst. Prof. Thomas Hoff Psykologisk institutt Universitetet i Oslo Profesjonelt kunnskapsarbeid i en byråkratisk kontekst Prof. Thomas Hoff Psykologisk institutt Universitetet i Oslo NOCM 22. september 2013 FOA seminar Prof.Dr. Thomas Hoff 3 22. september 2013 FOA seminar

Detaljer

Instruks. Økonomi- og virksomhetsstyring i Norges vassdrags- og energidirektorat

Instruks. Økonomi- og virksomhetsstyring i Norges vassdrags- og energidirektorat Instruks Økonomi- og virksomhetsstyring i Norges vassdrags- og energidirektorat januar 2015 1 INNHOLD 1 INNLEDNING... 3 2 VIRKSOMHETENS MYNDIGHET OG ANSVAR... 3 2.1 Virksomhetens formål, forvaltningsområder

Detaljer

Åge Johnsen, professor i offentlig politikk. Seminar om ledelse i offentlig sektor, Akademikerne, 2. september 2013

Åge Johnsen, professor i offentlig politikk. Seminar om ledelse i offentlig sektor, Akademikerne, 2. september 2013 Er målstyring i offentlig sektor virkelig målstyring? Offentlig sektor har stor frihet i valg av styringsog ledelsesverktøy, men brukes verktøyene riktig? Åge Johnsen, professor i offentlig politikk Seminar

Detaljer

Kunnskapsdepartementets Tilstandsrapport hvordan brukes dataene i etatsstyringen?

Kunnskapsdepartementets Tilstandsrapport hvordan brukes dataene i etatsstyringen? Kunnskapsdepartementets Tilstandsrapport hvordan brukes dataene i etatsstyringen? Ekspedisjonssjef Toril Johansson Universitets- og høyskoleavdelingen Utvikling i departementets styring Endrede rammer

Detaljer

Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll

Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll 10. oktober 2013 Direktoratet for økonomistyring Velkommen og introduksjon v/ingrid Buhaug Brænden Side 2 Program Side 3 Hvorfor bør alle statlige virksomheter

Detaljer

God mål- og resultatstyring for offentlige bevilgninger. Fagerberg-utvalget 7. april 2010 Marianne Andreassen

God mål- og resultatstyring for offentlige bevilgninger. Fagerberg-utvalget 7. april 2010 Marianne Andreassen God mål- og resultatstyring for offentlige bevilgninger Fagerberg-utvalget 7. april 2010 Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Virksomhetsidè: Som statens ekspertorgan skal SSØ, med

Detaljer

Ledelse og styring. Studenter i ledelse, 11. april 2012. Gro Ladegård Førsteamanuensis HH ved UMB

Ledelse og styring. Studenter i ledelse, 11. april 2012. Gro Ladegård Førsteamanuensis HH ved UMB Ledelse og styring Studenter i ledelse, 11. april 2012 Gro Ladegård Førsteamanuensis HH ved UMB 13. aug. 2010 Trenger soldatene mer styring? - i såfall av hva? Trenger soldatene mer ledelse? - isåfall

Detaljer

Etatsstyring i praksis: En kartlegging av departementenes må lstyring av underliggende virksomheter

Etatsstyring i praksis: En kartlegging av departementenes må lstyring av underliggende virksomheter Etatsstyring i praksis: En kartlegging av departementenes må lstyring av underliggende virksomheter Jonas Kjærvik og Jostein Askim Institutt for statsvitenskap, Universitetet i Oslo 1 Forord Rapporten

Detaljer

Styring, kontroll og ledelse hva slags statsforvaltning ønsker vi?

Styring, kontroll og ledelse hva slags statsforvaltning ønsker vi? Styring, kontroll og ledelse hva slags statsforvaltning ønsker vi? Kristin Clemet Oslo, 20.11.12 Vi ønsker en statsforvaltning som er Effektiv Kompetent Demokratisk Transparent Ukorrupt Tillitvekkende

Detaljer

Difi som navet i en lærende offentlig sektor

Difi som navet i en lærende offentlig sektor Difi som navet i en lærende offentlig sektor Institusjonell læring..? Program for bedre styring og ledelse Revidert utrednings-instruks med veileder Kompetansetiltak for revidert utredningsinstruks Mekanismer

Detaljer

Instruks om økonomi- og virksomhetsstyring for Vitenskapskomiteen for mattrygghet

Instruks om økonomi- og virksomhetsstyring for Vitenskapskomiteen for mattrygghet Instruks om økonomi- og virksomhetsstyring for Vitenskapskomiteen for mattrygghet Instruksen er fastsatt 9. mai 2014 i henhold til 3 annet ledd i Reglement for økonomistyring i Staten, og trådte i kraft

Detaljer

Årsrapport fra virksomhet til departement. Nettverk for virksomhetsstyring 16. oktober 2014

Årsrapport fra virksomhet til departement. Nettverk for virksomhetsstyring 16. oktober 2014 Årsrapport fra virksomhet til departement Nettverk for virksomhetsstyring 16. oktober 2014 Dagsorden 1. Nye krav til årsrapport fra virksomhetene Målene for for endringene i økonomiregelverket 2. Kartlegging

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN Selbu kommune. Vedtatt i kommunestyrets møte , sak 68/14.

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN Selbu kommune. Vedtatt i kommunestyrets møte , sak 68/14. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN 2015-2016 Selbu kommune Vedtatt i kommunestyrets møte 17.11.2014, sak 68/14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse

Detaljer

Etatsstyring i forsvarssektoren: En analyse av mål- og resultatstyringen av Forsvarsdepartementets virksomheter

Etatsstyring i forsvarssektoren: En analyse av mål- og resultatstyringen av Forsvarsdepartementets virksomheter Etatsstyring i forsvarssektoren: En analyse av mål- og resultatstyringen av Forsvarsdepartementets virksomheter Jostein Askim og Jonas Kjærvik Institutt for statsvitenskap ved Universitetet i Oslo 1 Forord

Detaljer

Språkstatistikk for departementa i 2011

Språkstatistikk for departementa i 2011 Kulturdepartementet 10. april 2012 Språkstatistikk for departementa i 2011 1. GRUNNLAGET FOR STATISTIKKEN Språkstatistikken for departementa blir utarbeidd kvart år som ledd i det tilsynsarbeidet Kulturdepartementet

Detaljer

Evalueringskapasitet i staten

Evalueringskapasitet i staten Evalueringskapasitet i staten EVA-seminar 4. september 2009 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) SSØ er statens ekspertorgan for

Detaljer

Brukerundersøkelser som metode. Muligheter og begrensninger ved å måle brukereffekter. Nettverk for virksomhetsstyring,

Brukerundersøkelser som metode. Muligheter og begrensninger ved å måle brukereffekter. Nettverk for virksomhetsstyring, Muligheter og begrensninger ved å måle brukereffekter Nettverk for virksomhetsstyring, 16.11.2016 1 Styringsinformasjon i offentlig sektor Konsept for virksomhetsstyring Effektkjeder Fra bevilgninger og

Detaljer

Statlige tilskudd beløpsmessige oversikter for 2008 2011 Direktoratet for økonomistyring, september 2012

Statlige tilskudd beløpsmessige oversikter for 2008 2011 Direktoratet for økonomistyring, september 2012 Statlige tilskudd beløpsmessige oversikter for 2008 2011 Direktoratet for økonomistyring, september 2012 RAPPORT 4/2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål... 3 1.2 Generelt om

Detaljer

Modernisering av forvaltningen. Kristin Clemet

Modernisering av forvaltningen. Kristin Clemet Modernisering av forvaltningen Kristin Clemet 12.3.2014 Hva slags forvaltning vil vi ha? Effektiv Kompetent Demokratisk Politisk styrbar Transparent Ukorrupt Tillitvekkende Statsforvaltningen Forvaltningsorganer

Detaljer

Språkstatistikk for departementa i 2012

Språkstatistikk for departementa i 2012 Kulturdepartementet 18. april 2013 Språkstatistikk for departementa i 2012 1. GRUNNLAGET FOR STATISTIKKEN Språkstatistikken for departementa blir utarbeidd kvart år som ledd i det tilsynsarbeidet Kulturdepartementet

Detaljer

FØLGEEVALUERING AV FRAMTIDENS BYER FORELØPIGE INNTRYKK

FØLGEEVALUERING AV FRAMTIDENS BYER FORELØPIGE INNTRYKK FØLGEEVALUERING AV FRAMTIDENS BYER FORELØPIGE INNTRYKK TREDELT FOKUS ET MÅL Program- og prosjekteffekter Etablere et metodisk grunnlag som muliggjør oppføling av effekter på programnivå samt se på samarbeid

Detaljer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato 201003468 23.06.11

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato 201003468 23.06.11 iw DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Ho3.3ko!e^ i Teleniart; ^ 2 7 JUN 2011 Sa `^^,; Reg.da:o ^; Statlige universiteter og høyskoler Private høyskoler Deres ref Vår ref Dato 201003468 23.06.11 Orientering

Detaljer

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Detaljer

Kundeforum Marianne Andreassen, direktør DFØ

Kundeforum Marianne Andreassen, direktør DFØ Kundeforum 2012 Marianne Andreassen, direktør DFØ Virksomhetsidé Som statens ekspertorgan skal DFØ, med utgangspunkt i regelverket for økonomistyring, legge til rette for god styring i staten. DFØs unike

Detaljer