Aasen Bygg AS Årsrapport 2013

Transkript

1 Aasen Bygg AS Årsrapport 2013

2 Aasen Bygg AS Beborerne på Grilstad Marina kan nyte solnedgangen på en vestvendt balkong. Fotos: Ole Morten Melgård 1 2 Forsiden: Fra balkongene på Grilstad Marina kan du også nyte utsikten over Trondheimsfjorden med Fosenalpene i bakgrunnen. 1: Nærheten til Trondheimsfjorden forsterkes gjennom vannspeilet som er trukket inn i boområdet. 2: Styreleder Karl Gunnar Jensen i sameiet er veldig fornøyd med den høye standarden på husene. Grilstad Marina B5 Byggestart: Februar 2012 Ferdigstillelse: November 2013 Bruttoareal: kvadratmeter kvadratmeter parkeringskjeller Byggherre: Grilstad Marina AS Prosjektkostnad: Totalentreprise 345 millioner kroner inkl. mva. Beskrivelse: Grilstad Marina, populært kalt Trondheims Dubai, er den største private utbyggingen i Trondheims historie. Aasen Bygg AS har levert første byggetrinn med 141 leiligheter, som varierer i størrelse fra 41 til 222 kvadratmeter, fordelt på 10 boligblokker. Prosjektet er det første hvor Aasen Bygg brukte TKS fra BackeGruppens totalkvalitetssystem. Det var til stor hjelp for gjennomføringen, og bidro til å gjøre Grilstad Marina til en suksess for både byggherren, beboerne og Aasen Bygg. «Aasen Bygg har vært løsningsorientert i et komplisert prosjekt med mange kundetilpasninger. Vi er meget tilfreds med arbeidet som er gjort og vi har mange fornøyde kunder på Vannspeilet.» - Liv Malvik, administrerende direktør, Grilstad Marina AS Nøkkeltall, aasen bygg Nøkkeltall (million kr/prosent) Driftsinntekter 338,3 268,2 Driftsresultat 11,8-7,5 Resultat før skattekostnad 12,0-7,1 Resultat i % av driftsinntekter (f. skatt) 3,5-2,6 Totalkapital 54,2 71,4 Totalkapitalrentabilitet i % 22,2-10,4 Samlet egenkapital 17,3 8,7 Egenkapitalrentabilitet i % 49,6-81,6 Antall ansatte pr

3 Aasen Bygg AS Fotos: Ole Morten Melgård 3 4 Løser store oppgaver Aasen Bygg AS viste i 2013 at selskapet både kan påta seg og løse store oppgaver med høy kvalitet i alle ledd I 2012 innledet Aasen Bygg en prosess med mål om å profesjonalisere selskapet ytterligere. Ved hjelp av økt kvalitetssikring og bedre utnyttelse av interne ressurser, skulle selskapet stå bedre rustet i kampen om attraktive prosjekter. I 2013 har man høstet fruktene av dette arbeidet. Resultatforbedringene på 20 millioner kroner er en konkret måte å måle på. Vel så viktig er erfaringene vi har gjort oss med Grilstad Marina. Med 141 leiligheter bygd på en kunstig halvøy, er prosjektet det største og mest kompliserte i Aasen Byggs historie. Derfor er det ekstra gledelig at både byggherren og beboerne har uttrykt stor til fredshet med såvel gjennomføringen som sluttresultatet. Aasen Byggs 75 medarbeidere overleverte omlag 300 boliger i Dette er en betydelig andel av det totale antallet over leverte boliger i Trondheims-regionen, som var cirka markerer med det året vi tok skrittet opp blant de største totalentreprenørene i regionen. Legg til at selskapet i løpet av fjoråret også bygde opp en betongavdeling. Til sammen gjør det at Aasen Bygg i dag har utviklet en godt sammensatt arbeidsstokk, har flere bein å stå på og kan kjempe om mange attraktive prosjekter. Aasen Byggs historie strekker seg tilbake til Siden den gangen har vi overlevert prosjekter for private og offentlige byggherrer i Melhus, Trondheim, Stjørdal-aksen. God kvalitet på leveransene har lenge vært, og er fortsatt, kjennemerket vårt. Kundene vet også at Aasen Bygg har en oversiktlig organisasjon med flat struktur. Det gjør at vi har lite byråkrati og at kundene snakker direkte med beslutningstakeren. Vi venter at 2014 blir nok et aktivt år for byggebransjen i vår region. Aasen Bygg er med på det som skjer og ser fram til å utvikle oss videre. Terje Broli. 1: Hornebergtunet Kube, 65 leiligheter fordelt på 5 hus, stod klar til innflytting i juli : Grilstad Park B1 3, 49 leiligheter fordelt på 2 blokker, ble ferdigstilt på rekordtid. 3: Varme farger er med på å løfte et postitivt helhetsinntrykk. 4: Barna har også fått en boltreplass. 5: Balkongene på Grilstad Park er tilpasset trøndersommeren. 4

4 om backegruppen Dette er BackeGruppen BackeGruppen er et av landets ledende entreprenør- og eiendomsutviklingsselskaper. Vi utvikler og bygger boliger og næringsbygg for privat og offentlig sektor. Faglig dyktighet og etterrettelighet har vært konsernets viktigste verdier gjennom mer enn 60 år. Vi er stolte av å levere kvalitetsbygg som er viktige i og for de lokalsamfunn vi opererer i. Dette har bidratt til å bygge BackeGruppens omdømme, og styrket vår konkurransekraft i våre fire virksomhetsområder: entreprenør, prosjektutvikling, eiendom og maskinutleie. BackeGruppens entreprenørvirksomhet er samlet i Backe Entreprenør Holding AS, som ved utgangen av året omfattet 12 entreprenørselskaper og et murmesterfirma. Lokal forankring, nærhet til kunden, kunnskap og kvalitet utgjør fundamentet i entreprenørvirksomheten. BackeGruppens entreprenørvirksomhet har tradisjonelt fokusert på Østlandsområdet. Konsernet har gjennom oppkjøp og nyetableringer i løpet av de fem siste årene også virksomheter i Bergen, Trondheim og Sandnes/Stavanger. I 2012 ble Forny AS etablert i Oslo og er BackeGruppens nysatsing på miljøriktig renovering og ombygging. Vi har valgt en forretningsmodell der datterselskapene i entreprenørvirksomheten er selvstendige enheter som opererer under eget navn og med en ledelse som er sterkt forankret i det lokale nærings- og samfunnsliv. Forankringen gir lokal markedskompetanse og bidrar til nære relasjoner med kunder og samarbeidspartnere. Tilhørigheten til BackeGruppen gir finansiell styrke og tilgang til ledende kompetanse og ressurser innen områder som miljø- og klimakompetanse, helse og sikkerhet. Kurs, sertifiseringer og kompetanseutvikling tilbys gjennom BackeSkolen, og vi er opptatt av å dele erfaringer, kunnskap og beste praksis på tvers av virksomheten. Backe Prosjekt driver aktivt som byggherre innen utvikling av boliger og næringsbygg i egen regi, i nært samarbeid med andre investorer og eiendomsaktører. Noen av Norges mest anerkjente arkitekter er knyttet til selskapet, og mange av våre prosjekter har fått stor oppmerksomhet for egenskaper som design, energieffektivisering og funksjonalitet. Virksomheten har som mål å igangsette 500 boliger og kvadratmeter med næringsbygg i året. Sammen med virksomheten i entreprenørselskapene, gjør dette BackeGruppen til en av de største boligbyggerne i Norge. Backe Eiendom er BackeGruppens eiendomsinvesteringsselskap med et langsiktig investeringsperspektiv. Selskapet driver utleie av fritidsboliger, boliger, lagerbygg og andre næringsbygg. Maskiner og utstyr tilhørende Backe- Gruppen eies i hovedsak av BAS Maskinutleie. Selskapet har etter etableringen i 2008 utviklet seg til å bli et viktig satsningsområde for konsernet. Utleie av maskiner og utstyr til det eksterne markedet utgjør nå mer enn 50 % av omsetningen. BackeGruppens historie går tilbake til 1946, da selskapet ble grunnlagt av Gunnar M. Backe. Konsernet eies i dag av Kristin Backe og hennes barn. Eirik Gjelsvik er konsernsjef i BackeGruppen. BackeGruppens entreprenørvirksomhet er samlet i Backe Entreprenør Holding AS, som ved utgangen av året omfattet 12 entreprenørselskaper og et murmesterfirma. 6

5 Aasen Bygg AS - årsberetning 2013 Årsberetning Virksomhetens art Aasen Bygg AS er en entreprenørbedrift lokalisert i Trondheim som påtar seg oppdrag for offentlige og private bygg herrer. Selskapets primære markedsområde er aksen Melhus-Trondheim-Stjørdal. Selskapet var ved årsskiftet eid av Backe Entreprenør Holding AS med 87,5%, Melt Invest med 10% og Natiren AS med 2,5%. Redegjørelse for årsregnskapet Selskapet hadde i 2013 driftsinntekter på 338,3 mnok mot 268,2 mnok året før. Regnskapet for 2013 er gjort opp med et ordinært resultat før skatt på 12,0 mnok mot 7,1 mnok året før. Styret er tilfreds med årets resultat. Totalkapitalen per var på 54,2 mnok som er en reduksjon på 17,2 mnok fra året før. Selskapets bokførte egenkapital per er på 17,3 mnok. Egenkapitalandel er på 32 % ved årets utgang. Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter beløp seg til 17,0 mnok, netto kontantstrøm fra investeringer - 0,6 mnok, samt netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 0 mnok. Dette gir en netto endring i kontantbeholdning på 17,7 mnok Selskapets likviditet er tilfredsstillende. Finansiell risiko Aasen Bygg AS driver virksomhet som er utsatt for markedsrisiko. Vi er sårbare for aktivitetsnivået innenfor bygg, men også i forhold til endringer i det generelle rentenivået. Selskapet har økt fokus på å sikre betalings evnen gjennom krav til garantistillelser fra kunder og underentreprenører. Arbeidsmiljøet Aasen Bygg AS hadde ved årets slutt 74 ansatte. Av disse var 49 fagarbeidere og 3 lærlinger, samt 22 funksjonærer og administrativt personell. Sykefraværet i 2013 var på 5,4 %. Året før var sykefraværet 5,5 %. Det er ikke registrert alvorlige skader eller ulykker i løpet av året, men det har vært en fraværsskade. Dermed er H1-verdien for selskapet nå H1 = 8. Styret mener arbeidsmiljøet i bedriften er bra. Det arbeides kontinuerlig med oppfølging og kontroll av HMS på byggeplassene. Det er gjennomført HMS 40-timerskurs for nesten alle ansatte, og det er også i 2013 avholdt en HMS-dag. Selskapets arbeidsmiljøutvalg har regelmessig avholdt møter i løpet av Likestilling og diskriminering Selskapet har 5,4 % kvinner og 94,6 % menn ved utgangen av året. Selskapet har en lønnspolitikk som likestiller kvinner og menn. For øvrig er det ikke iverksatt eller planlagt spesielle tiltak for å fremme likestilling mellom kjønnene. Selskapet behandler alle ansatte likt, uavhengig av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hud farge, språk, religion og livssyn. Det er av den grunn ikke ansett nødvendig å iverksatte eller planlegge tiltak på dette området. Ytre miljø Selskapet er godkjent Miljøfyrtårnbedrift. Dette innebærer at selskapet har stort fokus på miljøvennlig drift ved bruk av miljøvennlige materialer og sortering av avfall fra selskapets byggeaktivitet. Selskapet holder seg innenfor lovmessige rammer i forhold til mulige miljøskader ved sin virksomhet. Framtidsutsikter Ved inngangen til 2014 har selskapet en akseptabel ordrereserve. Markedet, særlig på bolig, men også på næringsbygg er litt avventende, men det er fortsatt et stort behov for nybygg i det geografiske markeds området. Ved at Backe Entreprenør Holding AS er majoritetseier, vil selskapet ha tilgang til kompetanse, systemer og kapital, som vil være et godt fundament for selskapet til å styrke sin posisjon i markedet. Ordrereserven ved årets slutt er 209 mnok. Dette utgjør 84 % av budsjettert omsetning, men er likevel en nedgang på 71 mnok fra året før. Fortsatt drift Styret mener det er riktig å legge forutsetningen om fortsatt drift av selskapet til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. Årsresultat og overføringer Styret er av den oppfatning at det fremlagte resultatregnskap og balanse gir et rettvisende bilde for selskapets stilling ved årsskiftet. Sven Christian Ulvatne Styrets leder Arne Landmark Styremedlem Det er ikke inntruffet forhold etter årsskiftet som virker inn på vurderingen av selskapet utover det som er nevnt ovenfor. Årsresultatet foreslås disponert slik: Til egenkapital kr ,- Årsresultat kr ,- Trondheim, den 17. februar 2014 André Reitan Styremedlem Terje Broli Adm. direktør 8

6 Aasen Bygg AS Resultatregnskap Aasen Bygg AS balanse per Resultatregnskap Noter Driftsinntekter 1, 2, 5 og Materialer og underentreprenører Lønnskostnader etc. 3 og Avskrivninger Andre driftskostnader 5, 6 og Sum driftskostnader Driftsresultat Andre renteinntekter Andre finansinntekter 0 48 Andre rentekostnader Andre finanskostnader Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnader Årsresultat Eiendeler Anleggsmidler: Noter Utsatt skattefordel Sum immatrielle eiendeler Bygninger, tomter Maskiner, inventar, etc Sum varige driftsmidler Investeringer i andre selskaper 18 3 Sum finansielle anleggsmidler 18 3 Sum anleggsmidler Omløpsmidler: Beholdning materialer Sum egenregiprosjekter Byggherrefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Kasse, bank og postgiro Sum bankinnskudd og lignende Sum eiendeler Disponeringer Fra overkursfond Til annen egenkapital Egenkapital og gjeld Egenkapital: Noter Aksjekapital Overkursfond Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum annen egenkapital Sum total egenkapital Gjeld: Pensjonsforpliktelser Avsetning for forpliktelse Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld Trondheim, den 11. mars Sven Christian Ulvatne André Reitan Arne Landmark Terje Broli Styrets leder Styremedlem Styremedlem Adm. direktør 10

7 Aasen Bygg AS kontantstrømanalyse Aasen Bygg AS prinsippnote Kontantstrømoppstilling Operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Ordinære avskrivinger (Gev.)/tap ved salg driftsmidler -7 (Økn.)/red. lager (Økn.)/red. i kundefordringer Økn./(red.) lev. gjeld Forskjell kostn.ført pensj. og inn-/utbet i p-ordn Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra oper. aktiviteter Investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 7 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler -15 Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler 0 20 Netto kontantstrøm fra invest. aktiviteter Finansielle aktiviteter Innbetaling av egenkapital Netto kontantstrøm fra finans. aktiviteter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Salgsinntekter Martin M. Bakkens virksomhet består i hovedsakelig i utførelse av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år. Fakturering skjer månedlig, med betaling pr. 30 dager og er normalt i takt med utførelsen av arbeidet. Det forekommer også avvikende fakturerings- og betalingsplaner. For prosjekter anvendes løpende inntektsføring. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til fullføringsgraden etter hvert som arbeidet utføres. Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets fortjeneste tas til inntekt. Fullførelsesgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap, er hele det forventede tapet kostnadsført. Garantitiden er normalt tre år. Omtvistede krav inntektsføres først når de er avgjort eller er sikre. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Pensjoner Det er etablert en innskuddsbasert pensjonsordning for samtlige ansatte i Martin M. Bakken AS. Dette innebærer at det hvert år innbetales en fast prosentvis andel av den enkeltes lønn til pensjonsordningen. Avtalen er i henhold til Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet er tilknyttet LO/NHOs ordning for avtalefestet pensjon. Netto pensjonsforpliktelse tilknyttet den gamle ordningen er ikke vesentlig for Martin M. Bakken AS og er ikke ført opp i balansen. Den nye LO/NHO ordningen er behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessig og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Hendelser etter balansedagen Eventuell ny informasjon etter årsskiftet, som har vesentlig betydning for konsernets årsregnskap, er hensyntatt i regnskapet. Eventuelle vesentlige hendelser som ikke påvirker selskapets stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets stilling fremover, omtales i styrets årsberetning. Netto endring i likviditet gjennom året Likviditetsbeholdning Likviditetsbeholdning

8 Aasen Bygg AS noter Note 1 - Virksomhetsområder Pr virksomhetsområde Næringsbygg Boliger Rehabilitering Anlegg 0 Annet Totalproduksjon All virksomhet er utført i Trøndelag. Note 2 - Driftsinntekter I driftsinntekter er følgende inkludert: Sum driftsinntekter entreprenørproduksjon Sum leieinntekter 134 Sum salgsgevinster aktiva 7 Sum annet Sum Note 4 - Lønnskostnader og ansatte (fortsettelse) Antall årsverk ansatte Funksjonærer Fagarbeidere Totalt Note 5 - Nærstående parter Produksjon boliger Utleie av arbeidskraft Innleie av arbeidskraft Leie av maskiner og utstyr 569 Kostnader administrative tjenester Annet I oppstillingen ovenfor fremkommer transaksjoner med nærstående parter. Utover dette kan det foreligge enkelte kjøp og salg med nærstående som ikke er vesentlig. Samtlige transaksjoner er til forretningsmessige vilkår. De nærstående parter er selskaper som inngår i BackeGruppen. NOTE 6 - Varige driftsmidler Note 3 - Lønn og honorarer m.m Godtgjørelser Daglig leder Hele styret Leder av styret Daglig leder Hele styret Leder av styret Lønn / styrehonorar Ytelse til pensjonsforpliktelse Annen godtgjørelse Maskiner, Bygninger Biler og andre Sum inventar, etc. tomter etc transport etc Kostpris Tilgang kjøpte driftsmidler Avgang 7 7 Kostpris Særskilte vederlag ved opphør av ansettelse Avtale om bonus o.s.v Lån eller sikkerhetsstillelse Aksjer og rett til aksjer Lån og sikkerhetstillelser Ansatte Aksjeeiere Styremedl. Ansatte Aksjeeiere Styremedl. Samlet lån Samlede sikkerhetsstillelser Vilkår for lån og sikkerhetstillelser Daglig leder er ikke berettiget bonus i henhold til den fastsatte bonusordning i BackeGruppen. Det foreligger ikke avtale om opsjoner, overskuddsdeling eller andre ytelser utover dette. Ledende ansatte har ikke avtale om etterlønn ved opphør av ansettelsesforholdet. Honoraret til revisor i Aasen Bygg AS ble i 2013 utgiftsført med kr ,- eksl. mva som utelukkende relaterer seg til lovpålagt revisjon. Det er ellers ikke kostnadsført andre honorarer til revisor eller til foretak revisor har et særskilt samarbeid med, det være seg honorar for attestasjonstjenster, skatterådgivning eller for andre tjenester utenfor revisjon. Akk.ord.avskr Årets ord. avskr Akk. ord. avskr. solgte 7 7 Akk. ord. avskr Bokført verdi Økonomisk levetid 5 år 8 år 5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær kroner Gjenstående leieperiode Totale husleiekostnader år Note 4 - Lønnskostnader og ansatte Lønn Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser Total Note 7 - Tap på fordringer Årets realiserte tap 0 Avsatt Avsatt Tap på fordringer

9 Aasen Bygg AS noter NOTE 8 - Regnskapsmessig behandling av skatt Utsatt skatt Endring Omløpsmidler 0 Anleggsmidler Gjeld Sum Underskudd til fremføring Grunnlag utsatt skatt/skattefordel Mottatt konsernbidrag Netto grunnlag utsatt skatt/skattefordel Utsatt skatt / Utsatt skattefordel (-) Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat Beregnet skatt på konsernbidrag Sum betalbar skatt - - Betalbar skatt Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Mottatt utbytte Mottatt konsernbidrag Endring i midlertidige forskjeller Underskudd til fremføring Grunnlag betalbar skatt Betalbar skatt 0 Skattekostnad Årets betalbare skatt Skatt på avgitt/mottatt konsernbidrag Endring utsatt skatt Skattekostnad Sammenheng ml., skattekostnad og skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på resultat før skatt: Kr. % Skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på res. f. skatt ,0 % Effekt av permanente forskjeller 23 0,2 % Effekt av endring i skattesats 60 72,3 % Skattekostnad i hht resultatregnskapet ,2 % Med virkning fra 2014 er skattesatsen justert fra 28 til 27 %. Ved beregning av utsatt skatt (evt. utsatt skattefordel) pr er den fremtidige skattsatsen (27 %) lagt til grunn. Virkning av endring i skattereglene er en estimatendring som inngår i skattekostnaden for Note 9 - bankinnskudd (beløp i Kr) Selskapet har skattetrekksgaranti. Ingen bundne bankinnskudd foreligger. BackeGruppen har etablert et konsernkontosystem i DNB. Aasen Bygg AS sitt bankinnskudd på kr 18,9 millioner inngår i konsernkontosystemet. AS Backe, morselskapet i BackeGruppen, har den juridiske råderetten over disse midlene, men Aasen Bygg AS har tilsvarende fordring på AS Backe. Note 10 - byggherrefordringer Kundefordringer Netto innestående fra byggherre Utført ikke fakturert / inntektsinterim Avsatt til tap Byggherrefordringer Av netto innestående fra byggherre pr utgjør kr 0,197 mill innestående som forfaller først i Tilsvarende for 2012 utgjorde kr 0 innestående som forfaller først i NOTE 11 - Egenkapital og aksjonærinformasjon Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital SUM Egenkapital Årsresultat Kapitalnedsetting 0 Avgitt konsernbidrag 0 Mottatt konsernbidrag 0 Egenkapital Selskapets aksjekapital består av aksjer á kr 6,-. Hver aksje gir 1 stemme. Selskapets aksjer eies av Backe Entreprenør Holding AS med 87,5%, Melt Invest med 10% og Natiren AS med 2,5%. Selskapet inngår i konsernregnskapet til BackeGruppen. AS Backe, som er konsernspissen, utarbeider det konsoliderte regnskapet. Konsernregnskapet kan en få utlevert ved å henvende seg til AS Backe, postboks 359, 1326 Lysaker. Note 12 - Fordringer Andre kortsiktige fordringer Fordringer ansatte 325 Til gode offentlige avgifter Lån tilknyttet selskap Andre kortsiktige fordringer Sum Andre langsiktige fordringer Lån til ansatte Lån til kunder Annet Sum 0 0 Note 13 - Gjeld Annen kortsiktig gjeld Garantiavsetninger Annen gjeld Kortsiktig gjeld til kunder 462 Sum Forskuddsfakturert produksjon er kr 0 ved utgangen av Ved utgangen av 2012 var tilsvarende beløp kr 0. Bokført Nedbetalt Nye lån Langsiktig gjeld Ansvarlig lån Annen langsiktig gjeld SUM

10 Aasen Bygg AS noter Aasen Bygg AS revisjonsberetning Note 13 - Gjeld (fortsettelse) Nedbetalingstruktur - langsiktig gjeld etter 2017 Pantegjeld Annen langsiktig gjeld SUM Pantstillelser: Pantesikret del av selskapets gjeld Bokført verdi av pantsatte eiendommer og beholdninger Note 14 - Leverandørgjeld Leverandørgjeld Leverandører Innestående leverandører Leverandørgjeld konsern 0 Kostnadsinterim Sum leverandørgjeld Note 15 - Garantiansvar Garantier Garantiansvar ovenfor byggherrer *) Andel av garantier sikret ved pant. * Garantiene er stilt av eksterne finansinstitusjoner ovenfor tredjepart (byggherrer). Som sikkerhet for garantiansvaret er det stilt morselskapsgarantier fra AS Backe. Av utstedte garantier gjelder kr skattetrekksgaranti. Note 16 - Langsiktige tilvirkningskontrakter Resultatført på prosjekter under utførelse Inntektsført på igangværende prosjekter Kostnader på igangværende prosjekter Netto resultatført igangværende Note 17 - Pensjoner Selskapet har tegnet avtale om Obligatorisk tjenestepensjon. Dette er en innskuddsbasert avtale, basert på 4 % innbetaling av ordinær lønn mellom 1G og 12G. Avtalen oppfyller kravene i Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Gammel AFP-ordning ble i februar 2010 vedtatt avviklet. En gjenværende forpliktelse gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premie de kommende to årene. Andelen av gjenværende forpliktelse for førtidspensjonsister og underdekningen i den gamle ordningen er ikke vesentlig for selskapet pr og er ikke balanseført. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Note 18 - Betingede utfall Selskapets virksomhet er av en slik art at det til tider kan oppstå uenighet eller tvister vedrørende prosjektene. Dette kan gjelde uenighet om oppfyllelsen av en kontrakt, eller det kan gjelde krav om utbedring av mangler ved leveransen, reklamasjoner m.v. For sistnevnte er det foretatt avsetninger for konstaterte og sannsynlige kostnader. Det er ikke inntrådt hendelser i 2014, som ville hatt vesentlig betydning for 2013 regnskapet. 18

11 Aasen Bygg AS Vestre Rosten Tiller Telefon: Telefaks: E-post: