Tema: HMS. Kenneth Johannessen (20) mistet fingertuppene på jobb i Veidekke. For mange andre har det gått enda verre. Magasin Nr.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Tema: HMS. Kenneth Johannessen (20) mistet fingertuppene på jobb i Veidekke. For mange andre har det gått enda verre. Magasin Nr."

Transkript

1 Magasin Nr. 3 oktober 2011 Tema: HMS Kenneth Johannessen (20) mistet fingertuppene på jobb i Veidekke. For mange andre har det gått enda verre. Bedriftsmagasin for Veidekke ASA

2 Tett på Innhold Konsern 2 Leder 3 Resultater andre kvartal 3 Asfaltlag i beste sendetid 3 Markedskommentar 4 Aksjer til ansatte i år med jubileumsrabatt Det er aldri trygt å skulle bare HMS 5 Mikael Lidström vant HMS-prisen 6 Distrikt Oslo på HMS-samling 7 HMS-veckan i Sverige 10 Kenneth skulle bare 12 Sikkerhed sidder mellem ørerne 13 God utvikling i Norske Stålbygg 14 Risikovurdering på alle prosjekter 16 Måler støv for bedre arbeidsmiljø 18 Sikkerhet på vei spesielt viktig Aktuelt 20 Geodesifaget mot Miljøtilsyn gjennomført på asfaltfabrikkene 22 Kremmertorget Breeam-klassifisert 24 Kremmertorget: HMS-logistikken en utfordring 25 Dynamiske APD-planer 26 Kundetur med fokus på sikkerhed fra start til slut 28 Mer komplekst blir det ikke 29 Enkel og snabb information med Infoline 30 Satser i jernbanesporet 31 ipads sparer tid, penge og mange skridt Eiendom 32 Nordens första Svanenmärkta flerbostadshus Nye oppdrag 34 Nye oppdrag 34 Nye norske regler om fraværsoppfølging Jubilanter 35 Jubilanter i 4. kvartal 2011 Baksiden 36 Building Blocks HMS-uka er over for denne gang, men det gjelder ikke HMSarbeidet i Veidekke. Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet er noe vi må ta med oss inn i hver eneste arbeidsoperasjon vi gjør enten vi beveger oss blant store maskiner, arbeider høyt over bakkeplan, eller gjør de samme statiske bevegelsene på et kontor gjennom hele dagen. Mange situasjoner har et risikoelement i seg, og de må vi vurdere fortløpende. Men ideelt sett og her kan vi bli enda flinkere skal helse, miljø og sikkerhet inngå som et grunnleggende premiss når vi begynner planleggingen av jobben vi skal gjøre. Som anleggsleder for Veidekkes kontrakt på Operaen for noen år siden hadde jeg ansvar for mange menneskers sikkerhet, det gjaldt både andres og min egen. Nettopp derfor vet jeg akkurat hvor vanskelig oppgaven med helse, miljø og sikkerhet mange ganger er og også hvor lett den kan være. Av og til handler det om å gjøre arbeidsplassen sikrere bare ved å tenke seg om en ekstra gang, mens det i andre tilfeller er daglig øvelse på rutiner og endrede handlingsmønstre som gir resultater. Helse, miljø og sikkerhet er ikke noe vi kan velge å ta hensyn til eller ikke når vi står midt oppe i jobbsituasjonen det skal være en integrert del i arbeidsdagen vår. Risikovurdering i alle former skal være spesielt viktig for arbeidet vårt i Veidekke framover. Og når vi tenker risikovurdering, er det viktig å begynne allerede i prosjekteringsfasen. Selv om vi har dårlig tid og presset er stort, må vi våge å stille spørsmål som: Kan vi løse denne oppgaven på en enda sikrere måte? I anledning HMS-uka laget vi fra konsernets side en HMSfilm. Filmen heter Skulle bare, og jeg oppfordrer alle til å se den og bruke den for videre diskusjon rundt sikkerhet på arbeidsplassen. Det å ta en snarvei kan virke enkelt i øyeblikket, men det kan dessverre få store og uheldige konsekvenser, både for den som tar snarveien og for andre. Du finner filmen på våre nettsider og på intranettet. Les også reportasjen om Kenneth Johannessen på side i dette nummeret av Veidekke Magasin. Kenneth er en av dem som har opplevd å skade seg på jobben en skade som han også har fått merker av for resten av livet. Vi har mange i Veidekke og hos samarbeidspartnerne våre som er veldig flinke til å ivareta alles helse, miljø og sikkerhet. Likevel sett i lys av skadestatistikken vår er vi nødt til å bli enda bedre. Verken jeg selv eller du som leser dette, har lyst til å bli en del av skadestatistikken det kommende året. Pass på deg selv og de du har rundt deg. Jeg er ansvarlig for HMS i Veidekke og det er du også. n Forsidebilde: Kenneth Johannessen skar av seg fingertuppene på jobb i Veidekke. Bente Lillestøl Konserndirektør HR, HMS og Miljø Foto: Veidekke ASA Veidekke ASA Hoffmann A/S Veidekke Sverige AB Hovedkontor Postadresse: Postboks 505 Skøyen N-0214 Oslo Besøksadresse: Skabos vei 4 Telefon: Telefaks: e-post: Hovedkontor Postadresse: Fabriksparken 66, DK-2600 Glostrup Besøksadresse: Fabriksparken 66 Telefon: Telefaks: e-post: Stockholmskontor Postadresse: Box 1503 S Sundbyberg Besøksadresse: Löfströms Allé 7 Telefon: Telefaks: e-post: Veidekke Magasin Ansvarlig redaktør: Kai Krüger Henriksen Redaktør: Ane Sangnes e-post: Redaksjonsutvalg: Gunvor Bergan, Øystein Gundersen, Steinar Krogstad, Per Inge Linnerud, Kjetil Nyseth, Ole R. Paulsen, Lasse Vollesen og Åsa Edman Kontakt for Veidekke Magasin: Lasse Vollesen e-post: Kontakt for Veidekke Magasin: Åsa Edman e-post: Layout og trykk: Comitas 241 MILJØMERKET Trykksak

3 Konsern Tett på Økt aktivitet og godt resultat i andre kvartal Omsetningen i andre kvartal økte med 9 % sammenlignet med fjoråret, og ordrereserven hadde økt med 14 % ved utgangen av første halvår. Resultatene viser god utvikling innen boligmarkedet, men også marginpress for entreprenørvirksomheten. Alt i alt gir andre kvartal et godt grunnlag for Veidekkes videre utvikling, sier konsernsjef Terje R. Venold i en kommentar. Tallenes tale I følge segmentregnskapet, var Veidekkes omsetning i andre kvartal mill. kroner mot mill. kroner i andre kvartal Resultat før skatt ble 390 mill. kroner mot 163 mill. kroner i fjor. Resultat pr aksje var kr 2,40 sammenlignet med kr 0,90 på samme tid i fjor. Ordrereserven i konsernets entreprenørvirksomhet var på 13,9 mrd. kroner ved utgangen av juni måned mot 12,3 mrd. kroner på samme tid i fjor. Entreprenørvirksomheten Den positive utviklingen i bygg- og anleggsmarkedet i Skandinavia fortsatte i andre kvartal, og Veidekkes ordrereserve økte med 8 % i løpet av kvartalet. I den norske virksomheten var resultatet imidlertid preget av fortsatt marginpress samt nedskrivning på et større prosjekt. I Sverige økte omsetningen med 30 %, og resultatmarginen ble på 3,2 %. Omsetningen i den samlede entreprenørvirksomheten i andre kvartal var mill. kroner og resultatet var 73 mill. kroner. I fjor på samme tid var omsetning og resultat henholdsvis mill. kroner og 110 mill. kroner. Eiendomsutvikling I boligmarkedet har den gode utviklingen fra 2010 fortsatt, særlig i de store byene. For Veidekke har dette ført til en markant aktivitetsøkning og resultatforbedring. I tillegg fikk Veidekke en resultateffekt på 133 mill. kroner gjennom kjøpet av det nederlandske firmaet Bouwfonds aksjer i Bouwfonds Veidekke AB. Ved utgangen av andre kvartal hadde Veidekke Eiendom boliger i produksjon, sammenlignet med 614 på samme tid i I alt ble det solgt 178 boliger i løpet av kvartalet mot 159 i samme periode i fjor. Omsetningen for Veidekkes eiendomsvirksomhet endte på 377 mill. kroner, og resultatet ble 177 mill. kroner. Til sammenligning var omsetningen i andre kvartal i fjor 306 mill. kroner og resultatet 13 mill. kroner. Industri Samlet omsetning i Veidekke Industri i andre kvartal ble 827 mill. kroner mot 849 mill. kroner på samme tid i fjor. Resultatet ble 161 mill. kroner, mens det var 48 mill. kroner året før. Salget av Veidekke Gjenvinning ble gjennomført i juni måned, og det ga en resultateffekt på 109 mill. kroner. I asfaltvirksomheten gikk både omsetning og resultat noe ned, men det ble kompensert av virksomheten innenfor pukk og grus og veivedlikehold. n Tekst: Helge Dieset/Gunvor Bergan Asfaltlag i beste sendetid Se Veidekkes asfaltlag på norsk TV2 søndag 8. oktober kl TV2 i Norge har et populært program der TV-pastor Egil Svartdahl prøver seg i forskjellige yrker. I slutten av august var han med på å legge asfalt to netter i Oslo, og nettopp dette programmet blir sesongpremieren for høstens serie. Fokus i programmet er i stor grad Svartdahls møte med teamet, skildring av samholdet og tonen som er der, hva de han blir kjent med tror på, og hvilke historier de bærer med seg. Her er TV2s egen forhåndsomtale av programmet: Hvem er folka som fikser veiene mens vi andre sover? Pastor Egil Svartdahl er nysgjerrig på gutta i Veidekke, og tar nattskift som asfaltarbeider i sesongens første program av Pastor på prøve. I det dunkle lyset fra gatelyktene jobber laget seg frem meter for meter i en kamp mot klokka og den oljete asfalten. Dette er hverdagen til den sammensveisa gjengen som ofte ser mer til hverandre enn til familien sin. Men kvinnfolk er likevel et stort tema, og noen strekker seg lengre enn andre for sine kvinner. Egil møter blant annet Bas i Veidekke Asfalt Stein Are Kornbakk er en av dem som samtaler med TV-pastor Egil Svartdahl på norsk TV2 søndag 8. oktober. Stein Are Kornbakk som går i lære for å bli katolikk så han kan få gifta seg med sin Maria. n Tekst: Helge Dieset Foto: Ane Sangnes MARKEDSKOMMENTAR Rolf Albriktsen Markedsutsikter i usikre tider Siden vi la frem forrige konjunkturrapport i mars med til dels optimistiske prognoser, har nesten alle internasjonale rapporter meldt om land som har problemer med statsfinansene, land som er på konkursens rand og svake arbeidsmarkeder i USA og Europa. I tillegg sitter politikerne uten å vite hva de skal gjøre eller er i stand til å enes om tiltak. Handlingsrommet i finans- og pengepolitikken er lite. Dette skaper usikkerhet, og risikobildet blir uklart. Det fører til at finansinstitusjonene øker risikopåslaget når de låner til hverandre eller til andre investorer. Husholdningene blir usikre om fremtiden og holder tilbake på forbruket, og investorene blir reddere for å investere. Aksjemarkedet har reagert med å falle. Hvordan reagerer bygg- og anleggsmarkedet på denne usikre situasjonen? Norsk økonomi utvikler seg fortsatt sterkt. Arbeidsledigheten har falt og er nede på et lavt nivå. Husholdningenes økonomi er god, og realinntektene øker med rundt 3 % i år og neste år. Rentenivået er lavt og kronekursen er sterk. Det har gjort at vi for 2011 ikke har sett grunn til å endre prognosene. BNP ventes å vokse med 3 % i år og neste år. De samlede bygg- og anleggsinvesteringene øker i år med om lag 5 %. Boligbyggingen ventes å ende rundt meldte igangsatte boliger. Vi hadde en relativt optimistisk prognose for boligmarkedet med en vekst på 10 % for brukte boliger i blokk. Vi ligger an til å nå disse veksttallene. Det meldes også om mange på visning og kort omsetningsfrekvens. Tilbudet av brukte boliger er fortsatt begrenset og bidrar til veksten i boligprisene. Dette bildet bekreftes også av tallene fra OBOS, som viser en årlig vekst i boligprisene på rundt 12 % i august. For neste år forventes en lavere vekst i boliginvesteringene og investeringene i private yrkesbygg, gitt at uroen i finansmarkedene fortsetter. Dette kompenseres med økende vekst innen anlegg og offentlig byggevirksomhet. Svensk økonomi er mer følsom for svingninger i internasjonal økonomi. Dette har gitt seg utslag i noe lavere produksjon og investeringer, mens forbruket fortsatt holdes oppe. Bygg- og anleggsinvesteringene ventes å vokse mindre enn hva vi trodde ved fremleggelsen av konjunkturrapporten i mars. Antatt vekst i 2011 er på vel 3 % mot 7 % som lå inne før. Det er tre forhold som bidrar til lavere vekst: Boliginvesteringene vokser betydelig mindre enn antatt, anleggsinvesteringene vokser mindre ved at prosjekter er forskjøvet i tid og veksten innen private yrkesbygg blir noe lavere. Offentlige bygg vokser omtrent som antatt. Boligprisene har vært på vikende front de siste månedene, med nedgang i alle regioner. Mye av dette skyldes strengere krav til boligfinansieringen og generelt mindre optimisme. Selv om veksten blir mindre, anser vi fortsatt markedet i Sverige som godt. For 2012 forventes en vekst på rundt 4 % som følge av bedre anleggsinvesteringer. Det danske bygg- og anleggsmarkedet utvikler seg fortsatt på lavt aktivitetsnivå. Vår anslåtte vekst på 3 % for 2011 ligger fast. Dette er en vekst ut fra et lavt nivå, som kommer som en følge av bra aktivitet innen offentlig bygg- og anleggsvirksomhet. Boligmarkedet er fortsatt svakt og ventes å være svakt i en god stund fremover. Samlet sett ser vi for oss et godt marked for 2011, litt lavere vekst i 2012, men med stor usikkerhet. Vi holder øye med hva som skjer internasjonalt og hvilke konsekvenser det kan få for oss. n 3 3

4 Konsern Bildet er fra markeringen i juni av Veidekkes første 25 år på børs. Aksjer til ansatte i år med jubileumsrabatt Årets salg av aksjer til ansatte går av stabelen fra 4. til 18. november. Som vanlig går tilbudet til alle som er fast ansatt i Veidekke eller i et av våre datterselskaper. Siden det er 25 år siden Veidekke ble børsnotert, blir rabatten til ansatte i år økt fra 20 til 25 %. - I Veidekke har vi stor tro på de ansattes medeierskap. Det gir større forståelse og kunnskap om selskapet vi arbeider i, noe som igjen gir økt medarbeiderinvolvering, engasjement og positive resultater. Når over halvparten av de ansatte er medeiere, blir dette lagt merke til av våre kunder og samarbeidspartnere, sier ass. finansdirektør Christopher M. Bjerke. Christopher M. Bjerke. utbytte til aksjonærene, og de siste tre årene har utbyttet vært kroner 2,50 pr. aksje, forteller Bjerke. - Jeg håper at mange vil benytte seg av årets jubileumsrabatt, særlig de som i dag ikke er aksjonærer. Er du usikker på ordningen eller har spørsmål om tilbudet, kjøp og salg av aksjer, selvangivelse, skatt, rabatter, bindingsperiode, VPS-konto eller finansiering, er det bare å ta kontakt med ditt lokale aksjekontor som kan hjelpe deg, avslutter Bjerke. n Tekst: Helge Dieset Foto: Veidekke Høyeste avkastningen - Siden børsnoteringen i 1986 har aksjonærene fått en årlig gjennomsnittlig avkastning på 16 % gjennom kursstigning og utbytte. Dette er den høyeste avkastningen av alle børsnoterte selskaper i Norge i denne 25-årsperioden, og for de ansatte har det således vært en svært god spareform. I Veidekke blir minimum 50 % av årsoverskuddet utbetalt som Dersom du allerede nå har spørsmål om vår aksjeordning eller til årets tilbud, ta kontakt med aksjekontoret i ditt land. Norge: Sverige: Danmark: Marte Hoggen Bolsø tlf Anne Cecilie V. Eriksson tlf Marie Hellman tlf Bente Bøttern tlf

5 HMS Mikael Lidström mottok prisen fra Terje R. Venold på konsernets HMS-dag. Foto: Ane Sangnes. Mikael Lidström vant HMS-prisen På konsernets HMS-dag den 12. september ble Veidekkes HMS-pris tildelt regionchef Mikael Lidström ved Bygg Stockholm i Veidekke Entreprenad AB. - Mikael Lidström har vist stort engasjement og har god kjennskap til HMS-arbeid i praksis. Han går selv foran som et godt eksempel, og involverer og motiverer både egne medarbeidere og samarbeidspartnere, sa konsernsjef Terje R. Venold da prisen ble delt ut på Gardermoen. I juryens begrunnelse ble det lagt vekt på at Mikael Lidström gjennom systematisk og målrettet arbeid over tid har ledet vei til svært gode HMSresultater. Under Lidströms ledelse har det vært jobbet aktivt med utvikling og nytenking innen HMSområdet i Bygg Stockholm. Mange ulike tiltak har blitt satt inn for å ivareta helse, arbeidsmiljø, trivsel og ikke minst på sikkerheten. Lidström har et tydelig proaktivt fokus, og han er opptatt med å jobbe for å eliminere risiko i tidlig fase. Veidekkes HMS-pris ble innført i 1997, og har siden blitt delt ut hvert år som en anerkjennelse for systematisk og planmessig arbeid for å fremme godt arbeidsmiljø og redusere skader og fravær. Veidekkes Skandinaviske HMS-dag på Gardermoen markerte starten på konsernets HMS-uke som i år arrangeres for første gang. De to øvrige finalistene til Veidekkes HMS-pris for 2010 var Veidekke Entreprenørs byggeprosjekt R6 i Oslo (Regjeringsbygg 6) og prosjekt Videndeling i Veidekkes danske virksomhet Hoffmann. n Tekst: Helge Dieset R6 vant Entreprenørs HMS-pris, og kom til finalen for utdelingen av konsernets HMS-pris. Fra venstre: Verneleder Jacob Sandberg, prosjektleder Marianne W. Haugen, hovedverneombud Ove Endresplass og verneombud Karl Christian Martinsen. Foto: Ole R. Paulsen. Prosjektet Vidensdeling vant Hoffmanns HMS-pris. Foto: Veidekke. 5

6 HMS Tett på Representanter fra tre ulike prosjekter holdt foredrag om egne erfaringer når det gjelder helse, miljø og sikkerhet. Her deler Ida Bråten og Erik Økland erfaringer fra Østensjø skole med resten av salen. Distrikt Oslo på HMS-samling Distrikt Oslo samlet alle i distriktet sal 1 på Colosseum kino på tirsdagen i HMS-uka. Også 50 av samarbeidspartnerne stilte, og til sammen var rundt 400 mennesker samlet for å høre ulike foredrag om helse, miljø og sikkerhet. n Distriktsleder Hans Olav Sørlie foran Charlie Chaplin, som for anledningen var korrekt antrukket i Veidekkeverneutstyr. 6 6

7 HMS-veckan i Sverige Tett HMS på Bygg Stockholm: Rött kort gör att alla förstår hjälm- och västtvång Igor Juric är platschef på Region Bygg Stockholm. På bygget, Gymnastik- och Idrottshögskolan, GIH, får de som inte har hjälm och skyddsväst rött kort precis som i fotbollen. Det här är ett bygge som vi utför i samverkan med Akademiska Hus om 120 miljoner kronor i volym och som sysselsätter cirka 50 personer för tillfället. Under HMS veckan har vi belyst ett tillbud som vi har haft tidigare i projektet, vilket bland annat förorsakade besök från bla Arbetsmiljöverket. En 1,2 ton tung sprängmatta for iväg cirka 40 meter vid en sprängning. Vi har gjort en grundlig analys utifrån HMS-droppen-perspektivet. Fanns något fel i projekteringen? Hade vi kunnat planera annorlunda? Var alla skyddsåtgärder vidtagna? Slutsatserna har varit entydiga: Inga formella fel var begångna, säkerhetszon om 100 m hade upprättats och orsaken till tillbudet var att berget var ovanligt sprickigt lokalt och därmed svårbedömt, vilket gjorde att mattan for iväg okontrollerat, berättar Igor. Det här tillbudet påminner en om att säkerhetsrutiner och skyddsavstånd måste respekteras. Vi har infört en del nya rutiner under HMS-veckan, som ska leva vidare ända till dess att projektet är avslutat nästa sommar. Ett exempel är att vår entreprenadingenjör Lina Björkman leder alla skyddsronder tillsammans med mig, skyddsombudet och respektive UE. Det är inte så vanligt att entreprenadingenjören deltar i skyddsronderna, men vår bedömning är att hon kan se med friska ögon, sådant som vi andra kanske inte upptäcker. Vi har också sammanställt en pärm med alla underentreprenörers riskbedömningar samlade. Det är ett bra sätt att få överblick över allas riskanalystänkande. En klassisk fråga är den om hjälm och skyddsväst. Alla vet vad som gäller, och ändå är det ibland svårt På arbetsplatsen GIH i Stockholm har rött kortprincipen införts. att få medarbetarna att följa reglerna. Jag är ingen vän av tjat, så därför har vi infört rött kort på bygget. Den som inte bär hjälm och skyddsväst får en tillsägelse. Händer det igen, så visas rött kort och den medarbetaren är avvisad från arbetsplatsen. Givetvis sker detta under ordnade former och i samförstånd med hans eller hennes arbetsledare. Hittills har ingen blivit utvisad, säger Igor med ett leende. n Text: Peggy Häggqvist Foto: Veidekke Bygg Syd: Riskbedömning måste nötas in om och om igen - Den främsta risken ligger i att jobba på hög höjd, men även tunga elementlyft skapar risker. Säkra ställningar, ordentliga skyddsräcken och medvetenhet i varje moment är viktiga punkter i arbetsberedningen, säger platschef Mattias Carlberg. I området Fullriggaren och kvarteret Skonaren, Västra Hamnen i Malmö testas ett nytt byggsystem för industriellt träbyggande. I nära samarbete med Derome AB, som utvecklat och tillverkar systemet tillsammans med konsultföretaget Thyréns AB uppför totalentreprenören Veidekke Entreprenad AB, Region Bygg Syd flerfamiljshus på upp till fem våningar med bärande stomelement i trä totalt 69 hyresrätter och bostadsrätter. Väggelementen, som kan vara upp till åtta meter långa, kommer färdigisolerade och gipsade direkt från fabrik. Färdiga bjälklagskassetter, med en spännvidd på drygt 5 meter likaså. Allt monteras på plats och skruvas ihop och därefter kompletteras elementen med invändiga och utvändiga ytskikt. Ett miljöanpassat byggsätt, där i stort sett allt är återvinningsbart. Under HMS-veckan får vi löpande information, berättar platschef Mattias Carlberg. Bland annat tittar vi på de filmer som lagts ut på Intranätet. Vi diskuterar gemensamt frågeställningarna utifrån vårt eget projekt, gör arbetsberedningar avseende riskbedömning av olika moment samt ger i uppgift åt våra arbetsgrupper att redovisa de svar man kommit fram till. HMS-veckan är bra, tycker Mattias Carlberg. Det är hög tid att sätta extra fokus på riskbedömning och tydligare arbetsberedningar. Men frågan måste lyftas gång på gång, för att påminna oss om farorna på våra arbetsplatser. n Text: Ann Straht Bygg Väst: En väckarklocka för säkerhetstänket - HMS-veckan är en kanongrej, eftersom den sätter fokus på riskbedömning och det gemensamma säkerhetstänkandet, säger arbetsledare Michael Gustafsson. Veidekkes projekt Sahlgrenska i Göteborg drivs som en samordnad generalentreprenad och omfattar total ombyggnad av 9 vårdavdelningar samt personalutrymmen, arkiv, aula, foajé mm i två av Centralkomplexets huskroppar. Allt ska stå klart i november Under HMS-veckan läggs extra fokus på att ge mer betänketid avseende arbetsfördelningen och hur olika arbetsmoment ska hanteras utifrån ett riskperspektiv, säger arbetsledare Michael Gustafsson, Veidekke Entreprenad AB, Region Bygg Väst. Veckan blir en väckarklocka. Även om vi har högt säkerhetsmedvetande överlag skadar det inte att göra Veidekke ännu säkrare och tryggare, så att ännu fler vill jobba hos oss. Det är viktigt att samtliga, både våra egna och våra underentrenprenörer, är med i den diskussionen och i de beslut vi fattar. Framförallt handlar det om att skapa struktur och undvika kollisioner samt bedöma riskerna för varje enskilt moment i processen. Tyvärr kommer veckan i ett lite sämre läge, eftersom man befinner sig i slutfasen av uppdraget. Det hade kanske gett mer om vi varit mitt i byggprocessen, resonerar Michael Gustafsson. Å andra sidan finns det ju oftast risk för psykologisk stress i slutskedet, därför att man snabbt vill ha alla slutdetaljer på plats. Och då kan det vara bra att hålla säkerhetstänket alert. n Text: Ann Straht 7 7

8 HMS Tett på HMS-veckan i Sverige Anläggning Öst: Ombytta roller med friska ögon På två stora vägbyggen på E18 utanför Stockholm har arbetsledare och skyddsombud gått skyddsronder på varandras byggen. Urban Eriksson, Region Anläggning Öst, är platschef på det stora vägbygget E210 på E18 vid Hjulsta utanför Stockholm. Strax intill jobbar Marcus Broström som platschef för en annan del av utbyggnaden av E18, E120. De båda platscheferna har genomfört ett samarbete inom ramen för HMS för att motverka att bli hemmablinda. Vi har arbetat med ombytta roller! Våra killar går skyddsronder på varandras arbetsplatser. Det är ett bra sätt att se på ett projekt med friska ögon, man riskerar annars att bli hemmablind, eftersom man känner sitt eget bygge så väl, förklarar Urban. Skyddsombud och arbetsledare från vägbygget E210 har således gått skyddsronder på det intilliggande projektet E120 och vice versa. Att titta på en arbetsplats med friska ögon gör det lite lättare att bedöma risker och upptäcka svagheter, menar Urban. Skyddsronderna har ägt rum under HMS-veckan, men är också något som alla parter tycker är väl värt att arbeta med under hela produktionstiden. På de båda arbetsplatserna är samverkan något som tar sig uttryck även på annat sätt. Vi har anlitat polska underentreprenörer på Skyddsombudet Jerry Ljunghaga på det stora vägbygget på E18 vid Hjulsta i norra Stockholm. detta projekt. För att lära upp dem att motsvara de regler som Trafikverket ställer, har vi varit i Polen för att utbilda närmare 20 man på den polska firman med hjälp av våra egna medarbetare och en tolk. Dessa killar kan nu arbeta både på mitt och på Marcus bygge, förklarar Urban Eriksson. n Text: Peggy Häggqvist Foto: Nikolaos Karipidis Tunnel & Bergrum: - Vi vill öka den personliga riskmedvetenheten Vi startade HMS-veckan med ett stormöte tillsammans med yrkesarbetare och underentreprenörer. Temat var Den nya generationen HMS-arbete. Här lägger vi stort fokus på den personliga riskmedvetenheten. Stormöte under HMS-veckan i region Tunnel & Bergrum. Arbetschef Lasse Wilson leder tunnelbygget i Hede- Älvängen, ett infrastrukturprojekt som utgår från Trafikverkets satsning Bana väg i Väst som handlar om förbättrad infrastruktur inte minst från Oslo till de västra och sydvästra delarna av Sverige. Parallellt med väg 45 mellan Göteborg och Trollhättan byggs både väg och järnväg. Här är Veidekke, region Tunnel & Bergrum, underentreprenörer åt Peab, där vi bygger en järnvägstunnel. Totalt jobbar här 11 tjänstemän och egna yrkesarbetare samt ytterligare ett tiotal UE. Eftersom vi har skiftgående personal, har vi haft två stormöten med cirka en veckas mellanrum. Fokus har legat på den personliga riskmedvetenheten, säger Lasse Wilson. Det som är speciellt, är att i princip hela dagen ägnas åt HMS. Först är det ett stormöte där alla för en dialog med varandra. Detta följs av en gemensam skyddsrond, där ett tiotal personer går ut på arbetsplatsen. Det betyder att det är många, och helt nya, ögon som tittar på och bedömer risker och säkerhet. Resultatet redan efter det första mötet och skyddsronden är att vi har fått många nya infallsvinklar på hur arbetet bedrivs, men också på till exempel skyddskläder och andra mer vardagliga, men ändå viktiga, detaljer. Efter skyddsronden samlades fem tjänstemän, skyddsombudet, fem yrkesarbetare och vår KMAansvariga, Aliaa Eddnan Husein, för genomgång och diskussioner. Vi fick många kreativa förslag på förbättringar. Det har utmynnat i en åtgärdslista som vi nu jobbar vidare med under hösten. Vi som arbetar med tunnel och berg känner till de stora och mest riskfyllda momenten i arbetet. Där har vi redan väl fungerande system. Då är risken å andra sidan större att vi kanske kopplar bort säkerhetstänkandet när det kommer till de arbetsmoment som vi upplever som mindre riskfyllda. Men de är också viktiga och det är främst där som vi kan bli bättre, avslutar Lasse Wilson. n Text: Peggy Häggqvist Foto: Veidekke Vad kan du göra för att förbättra HMS-arbetet på ditt jobb? Jan-Erik Petterssen: - Man kan hålla bättre ordning. Ligga bättre med förstärkning av berget i tunneln. Lars-Göran Ohlsson: - Jag kan vara mer uppmärksam. 8 8

9 HMS-veckan i Sverige Tett HMS på Anläggning SydVäst, väst: Tobbe Andersson, Bosse Johansson och Erik Alteryd. Säkerhetsmedvetandet ska sitta i ryggraden - Vi jobbar mycket med arbetsberedningar i våra projekt. Nu får vi chansen att lära oss ännu mer om riskhantering och vad man bör tänka på. Förhoppningsvis ska tänket så småningom finnas naturligt hos alla, säger projektchef Mats Ek. Sedan mars 2011 arbetar Veidekke Entreprenad AB, Region Anläggning Väst på uppdrag av Trafikverket med att bredda den befintliga E45:an till motorvägsstandard utanför Lilla Edet, sydväst om Trollhättan. Uppdraget är en utförandeentreprenad och omfattar en fyra km lång motorvägssträcka med tre trafikplatser och fem broar. Vägen går alldeles i utkanten av samhället, vilket innebär en hel del trafik- och VAomläggningar. Även om vi följer alla säkerhetsföreskrifter, innebär det naturligtvis alltid stora risker med att arbeta så nära en hårt belastad trafikled, förklarar projektchef Mats Ek. Under HMS-veckan kommer vi varje morgon att samla samtliga arbetsgrupper med arbetsledare, yrkesarbetare, grävmaskinister och underentreprenörer för att gå igenom dagens arbeten och göra en riskbedömning av de olika momenten. I samband med detta tittar vi även på sannolikheter och konsekvenser om det skulle hända något, men framförallt vilka åtgärder vi skall vidta. Efter denna vecka hoppas jag att riskbedömningen blir en helt naturlig del av arbetsdagen. Mats Ek uppskattar att ha en HMS-vecka regelbundet. Det behövs, säger han, eftersom det är en process att få in risk- och säkerhetstänkandet hos alla. Börjar man slappna av, så måste man på det igen, för människan följer nog av naturen minsta motståndets lag. n Text: Ann Straht Foto: Veidekke Anläggning SydVäst, syd: Startskott för ännu bättre HMS-arbete - Resultatet ska förhoppningsvis bli bättre riskanalyser och riskhantering i projekten. Det är alltid viktigt att man identifierar riskerna och vidtar de åtgärder som krävs för att minimera antalet tillbud, säger arbetschef Robert Torstensson. Just nu anlägger Veidekke Entreprenad AB, Region Anläggning SydVäst en ny, 230 meter lång betongkaj för uppdragsgivaren Kemira Kemi AB i Helsingborg. Projektet drivs som en totalentreprenad med ordersumma 34 MSEK och innebär ett omfattande betongarbete samt markarbeten i direkt anslutning. Risken ligger framförallt i att man jobbar under vatten med hjälp av dykare och med arbeten nära vatten. Skyddsutrustningen är extra viktig. Till exempel måste alla som jobbar nära vatten bära flytväst förutom den sedvanliga skyddsutrustningen, berättar arbetschef Robert Torstensson. Inför HMS-veckan har arbetsgruppen upprättat en handlingsplan utifrån vilken platscheferna sedan tagit fram ett antal åtgärder som man ska fokusera på under veckan. Bland annat går man noggrant igenom gjutningsarbetets olika moment avseende såväl arbetssätt som utrustning. Samtliga platschefer har sedan egna arbetsplatsmöten under veckan med sina yrkesarbetare. Underentreprenörerna är med i detta genom vårt MI-arbete. Dessutom är vår beställare väldigt medveten om arbetsmiljöriskerna och det är ett krav att alla som jobbar ska gå en särskild arbetsmiljökurs. Även om HMS är något vi alltid jobbar med, så ger denna vecka förhoppningsvis en nytändning och en extra tankeställare. n Text: Ann Straht 9 9

10 HMS Tett på 10 10

11 Tett HMS på Helse, miljø og sikkerhet: Kenneth skulle bare Kenneth Johannessen (20) mistet fingertuppene på jobb i Veidekke. For mange andre har det gått mye verre. Et kort sekund av ubetenksomhet, resulterte i en fingertupp for lite og fire ukers fravær fra tømrerjobben. Det var en vanlig dag på jobben på Marienfryd og Narvesenblokka tidligere i vår. Tømrerlærling Kenneth Johannessen skulle bare få jobben han holdt på med fort unna, trodde han. For som regel går det bra å ta en snarvei. Det gjorde det ikke denne gangen. Nå vil han dele egen erfaring, slik at andre kan unngå å gjøre den samme feilen. Skulle skynde seg - Det som skjedde, var at jeg skulle laste inn et parti med hatteprofiler i heisen for å få dem noen etasjer opp. Hatteprofilene var lengre enn heisen, så jeg måtte ta dem inn luka for å få plass. - Siden jeg bar profilene med den skarpe kanten ned, skar jeg av meg flere av fingertuppene. - Det viktigste er å tenke seg om før man handler, sier Kenneth. - Det fikk jeg lære på den tungvinte måten. Tøff start på karrieren Kenneth startet i Veidekke som lærling for to år siden, og i dag har han tatt fagbrev. Han vil gjerne dele skadeerfaringen sin, slik at andre kan lære av hans dyrekjøpte erfaring. - Stress ned og bruk hodet, sier Kenneth. Vi har verneutstyr for det meste, så det er bare å tenke seg om, bruke det egnede verneutstyret og gjøre jobben forsiktig. n Tekst og foto: Ane Sangnes Kenneth Johannessen delte historien sin med hele Distrikt Oslo på Colosseum kino i HMS-uken. I stedet for å gå og hente hanskene som han egentlig skulle ha brukt mens han løftet hatteprofilene, skyndte han seg for å bli fort ferdig. Det angrer han på i dag. - Mens jeg bar inn profilene i heisen, kom det andre som også skulle bruke heisen. Jeg ble nok litt stressa og skulle skynde meg litt for å bli fort ferdig. - Den siste pakka jeg bar inn, støtte på et hinder inne i heisen, så den bråstoppet. Da dro jeg fingrene over kanten på hatteprofilene, og siden jeg bar profilene med den skarpe kanten ned, skar jeg av meg flere av fingertuppene. Kenneth måtte sy ni sting, to av fingertuppene ble sydd på igjen på legevakten, men langfingertuppen mistet han for godt. Stress ned - Årsaken til ulykken var først og fremst stress. Det hadde tatt meg fem minutter å gå og hente arbeidshanskene. Og hvis jeg hadde tenkt meg om, hadde jeg vendt hatteprofilen 180 grader rundt, slik at ikke den skarpe kanten vendte ned mot fingrene mine. Skaden gjorde at Kenneth fikk to ukers alternativ sykmelding. I praksis var han borte fra tømrerjobben i fire uker. Kenneth er glad for at han fikk beholde de fleste fingertuppene etter hendelsen. Men langfingertuppen hans blir aldri helt som den var

12 HMS Tett på Torben Bjørk Nielsen og Demi Iljazovski orienterede om kørekortordningen og styrede også den efterfølgende debat. Sikkerhed sidder mellem ørerne Kørekortet til byggepladserne var bare ét af de tiltag, der var i fokus i Hoffmanns arbejdsmiljøuge. Siden 2006 er der sket et markant fald i ulykkesstatistikkerne hos Hoffmann A/S, men i det seneste år er kurven begyndt at flade ud. Det dur ikke, for målet er et skadefrit Hoffmann. Derfor blev der i Hoffmanns arbejdsmiljøuge i uge 37 sat ekstra fokus på sikkerhed, omtanke og adfærd ved en række arrangementer. - Vi har været på en lang rejse fra en H-værdi på ca. 40 i år 2002 til nu en H-værdi på 4. En rejse, vi ikke selv troede mulig, men som er lykkedes ved megen involvering af medarbejdere samt inspiration fra Norge. Personligt tror jeg, det bliver endnu mere krævende at nå det sidste stykke vej til et skadefrit arbejdsmiljø, men vi arbejder stenhårdt på det via uddannelse og indførelse og efterlevelse af et obligatorisk kørekort på alle projekter. Vi skal simpelthen have knækket kurven yderligere, så vi eliminerer de sidste skader, siger adm. direktør Torben Bjørk Nielsen. Klip i kortet Det kræver, at der tænkes utraditionelt. Det har Hoffmann allerede gjort med stor succes netop ved indførelsen af kørekortet til byggepladsen, som alle Hoffmann medarbejdere uden undtagelse skal have fra chef til lærling, hvis de vil færdes på pladsen. Fra salen kunne deltagerne stille spørgsmål til panelet. Kørekortkurset varer tre timer. Så får man kortet i hånden og et synligt klistermærke til hjelmen. Kortet skal bæres hver dag på pladsen og forevises på forlangende. Gør man noget sikkerhedsmæssigt uforsvarligt får man et klip i kortet, og ved tredje klip er det ud og et års karantæne fra Hoffmanns byggepladser. Kørekortet er blevet så stor en succes, at man fra næste år udvider det til også at omfatte underentreprenører på pladserne, der skal have et kursus, før de får lov at opholde sig på stedet. - Målet er, at det også skal omfatte bygherrer og rådgivere på vores byggepladser. Alle skal involveres og gennem den rette adfærd og de rette holdninger være med til at tage ansvar for egen og andres sikkerhed, understreger Torben Bjørk Nielsen. Byggepladsmøder Der er i løbet af arbejdsmiljøugen holdt en række byggepladsmøder rundt omkring i skurvognene. Alle projektledere fik tilsendt en drejebog, som beskrev, hvordan mødet kunne gennemføres. Ligeledes modtog de en invitation, de kunne dele ud på pladsen til håndværkere og underentreprenører. Debatten gik livligt på møderne, og der var generelt ros til kørekortet og stemning for, at også underentreprenørerne skal inddrages. Det var heller ikke kun håndværkerne og underentreprenørerne, der var inviteret også funktionærer, rådgivere og bygherrer havde fået buddet. Paneldebatter Ud over byggepladsmøderne har Hoffmann holdt to åbent hus-arrangementer, hvor alle med berøring til byggeriet var inviteret og blev orienteret om bl.a. kørekortet, hvad det har betydet, og hvorfor Hoffmann nu vil have underentreprenørerne med i ordningen. Når man siger, at alle var inviteret, så omfatter det også bygherreforeningen, fagforeningerne, Arbejdstilsynet og repræsentanter for Dansk Byggeri, der i paneldebatten fik lejlighed til at fremlægge deres syn på Hoffmanns kørekort og sikkerhed på byggepladserne generelt. Også alle lærlinge og praktikanter i Hoffmann var inviteret, for de unge skal vide, hvor vigtig den rette adfærd er på pladsen, så i alt var der omkring 90 til stede i salen. På Tagensbo Skole bød Torben Bjørk Nielsen og regionsdirektør Demi Iljazovski velkommen, og gav en orientering om sikkerhed på Hoffmanns byggepladser og kørekortordningen. Den efterfølgende debat i panelet styrede de også. Fra salen kunne deltagerne stille spørgsmål til panelet som bestod af Peter Hougård Nielsen fra 3F, Søren Christoffersen fra Danske Malermestre, afdelingschef Louise Pihl fra Dansk Byggeri, sikkerhedsleder i Hoffmann Susanne Nejst Lørup samt sikkerhedsrepræsentant Michael Berg fra Hoffmann Anlæg Beton. På Thors bakke i Randers deltog 50 personer dagen efter i fællesmødet for Region Vest i skurbyens kantine. Søren Christoffersen fra Danske Malermestre deltog også her, og desuden havde man inviteret de implicerede på byggesagerne for DSB og Åboulevarden. Også her foregik debatten og en livlig dialog i et større forum med deltagelse af underentreprenører, funktionærer, bygherre i skikkelse af Randers Kommune og håndværkere. Her bød Jørn Harritz Poulsen, regionsdirektør i Vest velkommen, mens Palle Priska, afdelingschef i Region Vest, havde et spændende indlæg om sikkerhed i Hoffmann og kørekortordningen. Fælles kort i branchen Et spørgsmål, der også blev berørt af paneldeltagerne, var, om det kunne være hensigtsmæssigt at udvikle et fælles ID-kort for hele byggebranchen. Det kunne dels identificere medarbejderen, og samtidig indeholde information om uddannelse, supplerende kurser, helbred osv. Altså oplysninger ud over dem der giver retten til at opholde sig på pladsen. Interessen i panelet var så stor, at Dansk Byggeri sammen med Malerforbundet og 3F nu i fællesskab vil arbejde hen imod et fælles ID-kort. Vil skabe stolthed - Under alle omstændigheder er det i alles interesse, at ingen kommer til skade på jobbet. I Hoffmann har vi besluttet, at vi ikke vil have alle og enhver ind på byggepladserne. Man skal vide, hvordan man opfører sig sådan et sted, så man ikke er til fare for sig selv eller andre. I øvrigt kan man mærke på en byggeplads, om der er styr på sikkerheden. Det skaber større sammenhold, og medarbejdere føler sig mere som en familie, der skal passe på hinanden. Jeg håber, at det stykke vej, vi indtil nu er nået, vil skabe en stolthed hos vores medarbejdere. Samtidig er det med til at profilere Hoffmann som en virksomhed, der adskiller sig fra den øvrige, danske byggebranche som first mover og nytænkende, fastslår Torben Bjørk Nielsen. n Tekst og foto: Karen Sloth 12 12

13 Tett HMS på 1,5 prosent sykefravær i andre kvartal: God utvikling i Norske Stålbygg Lavt fravær handler om kultur og holdninger, mener fra venstre: Per Arne Stange, anleggsleder Raymond Løberg og daglig leder Lars N. Hjertås. I 2008 og 2009 hadde Norske Stålbygg et totalfravær for håndverkere og funksjonærer på godt over 10 prosent. I 2010 var fraværet nede på 3,2 prosent, og i andre kvartal i år helt nede på 1,5 prosent for håndverkere og funksjonærer til sammen. Det handler om holdning og kultur. - De høye tallene skyldes nok mye langtidsfravær. Vi er ikke flere enn at noen få gir stort utslag. Men også korttidsfraværet har gått kraftig ned, og er nå pr. andre kvartal på en halv prosent, sier daglig leder Lars N. Hjertås. Han er på befaring og vernerunde sammen med HMS-ansvarlig Hege Jensen og prosjektleder Anita S. Dreyer på nybygget for Rose Eiendom i Hokksund med Rema 1000 som leietaker. Hjertås understreker også at bedriften har jobbet seriøst og målrettet med å få folk tilbake i jobb. Alle som er blitt syke eller skadet og lenge borte fra jobb, blir fulgt opp. - Vi er gode til å etterleve dette og finne arbeidsoppgaver de kan utføre inntil de er i full vigør igjen. Da montør Per Arne Stange ble utsatt for en trafikkulykke, ringte vi sykehuset umiddelbart for å høre om det var noe vi kunne hjelpe med, sier Hjertås. - De som er langtidssykmeldt, er jo interessert i å komme i jobb igjen. I tida jeg drev og bygget meg opp etter ulykken, dro jeg bort på kontoret og spiste sammen med gutta, og etter hvert jobbet jeg litt frem til kl. 12, så til kl. 14 og så forsiktig full dag. Jeg sto litt fritt og det fungerte fint, sier Per Arne, som har 33 år bak seg i bedriften. - Vi er bare 30 personer omtrent som en stor byggeplass i Veidekke og mange av oss har, som Per Arne, lang fartstid. Vi identifiserer oss med bedriften og hva vi oppnår. Det er vel slik at hver og en føler at den innsatsen vi gjør er viktig, mener Hjertås. Årets arbeidshelseundersøkelse viser at folk trives. Scoren er 6,0 av 7,0 mulige. - Vi føler at vi trengs og at det er meningsfylt at vi er her og at vi blir satt pris på. Er vi syke, så er vi virkelig syke, legger Per Arne til. - Jobber vi i nærområdet eller i dagpendleravstand, slutter vi kl på fredagene. Da bruker vi gjerne den tida til nødvendige ærend, som tannlege, og andre serviceting som må gjøres i arbeidstida Ligger vi ute, sender vi en fra laget på brakka en time før vi slutter for å handle inn og forberede middag for oss. Her i Hokksund bor vi på pensjonat og får servert mat. Veldig bra når vi går langdag, sier Per Arne. - H-verdien i Norske Stålbygg er på linje med Veidekke for øvrig. Det hjelper med sikker jobb - analyse og bra tilgang til riktig utstyr. Bedriften scorer høyt der også. SI-indeksen på prosjektene er i snitt på over 20 for 1. halvår, noen plasser er den på 35, sier Hjertås. Bedre med IP Bruk av involverende planlegging (IP) har fått folk til å fungere veldig bra, underentreprenørene også. Noen av dem sier faktisk at hvis ikke IP er inkludert i forespørselen, blir det en annen pris. Vi har sett at stort fokus på IP gjør at scoren øker, ikke bare på planlegging og tilrettelegging, men også på trivsel. Det er litt forskjellige teknikker på de forskjellige byggeplassene, og de som er best på involvering, scorer også høyest på trivsel. Og dette henger også sammen med sykefraværet, mener Hjertås. n Tekst og foto: Ole R. Paulsen Typisk Norske Stålbygg-produkt Rema 1000-butikken i Hokksund, byens første, er et typisk Norske Stålbygg-produkt, kvadratmeter BTA, totalentreprise, gulv på grunn, stål bæresystem på punktfundamenter og ringmur, fasader i glass og sandwichelementer, tak av isolerte stålplater. Byggetid fra påske til slutten av november. Anleggsleder er Raymond Løberg. Bygget er det tredje for Rose Eiendom/Rema 1000 i år. Norske Stålbygg bygger også et tilbygg til Rema 1000 s sentrallager i Trondheim på kvadratmeter BTA. Det opprinnelige er på kvadratmeter, bygget av Norske Stålbygg i Per Arne Stange til venstre, og anleggsleder Raymond Løberg skrur takplater. Daglig leder Lars N. Hjertås titter over kanten på brystningen

14 HMS Tett på Trening i gjennomføring av daglig og løpende risikovurdering, og vurdering av hjelpemidler. Foran skjermen fra høyre: Alf Erstad, Roger Kleppe og Odd A. Olsen leder temagjennomgangen. Casen er forskaling og støping av vegger. Fire fem forskjellige tavletekster ble vurdert som praktiske og anvendelige hjelpemidler. Risikovurdering på alle prosjekter HMS-uken september markerte startskuddet for HMS-risikovurdering etter en felles modell i alle bygg- og anleggsprosjekter i Veidekke Entreprenør. Systematiske risikovurderinger er det første av flere umiddelbare tiltak i Neste generasjon HMS som har som delmål å komme under 50 skader i 2015 for alle som arbeider i eller for Veidekke Entreprenør. Det innebærer i praksis at fire av fem skader skal bort, sett i forhold til dagens nivå. HMS-risikovurdering innebærer at alle på Veidekkes prosjekter diskuterer sikkerhet hver dag, ved prosjektstart, ved starten av de forskjellige faser og aktiviteter, ukentlig, daglig og løpende. Dette gjelder egne ansatte, innleide og underentreprenører. Alle skal involveres, men ikke i alt. Hensikten er å skape et godt og naturlig rammeverk for planlegging av sikker og effektiv drift, og ikke enda en ting vi må gjøre. Risikovurderingene skal gjøres, og det vil derfor ikke bli målt antall gjennomføringer. Det vesentlige er å få god kvalitet i vurderingene. Det skal være nyttig. Felles modell betyr ikke at alle prosjekter gjør det helt likt, men at den felles modellen danner et utgangspunkt for lokale tilpasninger. Prioritert rekkefølge i gjennomføringen er egne ansatte og innleide. Underentreprenører bør gjennomføre det selv og involveres etter hvert som distriktene er klare for det. Mange distrikter anser seg klare allerede, og har involvert underentreprenører fra start. Daglig morgensamtale Alle prosjekter vil heretter gjennomføre et daglig morgenmøte/skiftmøte i lagene, samlet eller i grupper, gjerne ved arbeidsstedet. Hensikten med denne daglige pep talken er å få en kort, men god samtale om det som skal gjøres den dagen, med dem som skal gjøre arbeidsoperasjonene. I dette møtet diskuteres sikkerhet, bemanning, kvalitet og hindringer. Tidsbruket kan være fra noen få minutter til ti minutter, alt etter behov. Morgenmøtet/skiftmøtet gjennomføres og ledes av dem som skal gjøre jobben. Det kan og bør ivareta såvel sikkerhet, som ergonomi og produksjon. Nå, i starten, anbefales fokuset å være kun sikkerhet. Etter hvert bør det trenes på å finne en god balanse mellom sikkerhet og produksjon. Hensikten er å gi folk ansvar og skape initiativ. Det er ikke satt noe krav om at morgenmøtet og personlig sikkerhetsrefleksjon skal dokumenteres, men de som ønsker å dokumentere det, kan gjerne gjøre det. Noen enkle hjelpemidler til dette er under utvikling. Tidsforbruket 14 14

15 Tett HMS på Her diskuteres hvordan håndtere avvik, som var ett av fire temaer i gruppearbeidet. Hva skriver vi på RUHblokkene på de alvorlige avvikene, hva er alvorlig og hva er de største hindringene for å skrive avvik? Jan Erik Lauritzen til høyre og Tore Nilsen ledet gruppearbeidet om temaet risikovurdering av fase med Kjeller skole som case. HMS-risikovurdering kan meget vel kombineres med IP. Systematikken er den samme. for morgenmøtet er inkludert i akkorden, noe som er avklart mellom ledelse og tillitsmannsapparatet. Personlig refleksjon Risikovurdering innebærer også at hver og en, gjennom dagen, ved start av en arbeidsoperasjon personlig reflekterer over sikkerheten: Hva er det verste som kan skje? Hva kan gå galt? Hva kan jeg gjøre for å Engasjerte diskusjoner rundt hjelpemidler til morgenmøtet. hindre at det skjer? Er arbeidssted og arbeidsoperasjon ryddig og sikker? Finnes det en bedre løsning? - Daglig og løpende risikovurdering er valgt fordi det påvirker våre arbeidsprosesser. Det får alle til å ta ansvar der og da når de selv kan påvirke, og det bygger på noe vi gjør fra før, sa leder for Region Syd, Helge Opedal, på Veidekke Entreprenørs kompetansesamling i slutten av august, da dette første umiddelbare tiltaket ble lagt frem til drøfting og trening i arbeidsgrupper. Opedal understreket også at daglig og løpende risikovurdering er et praktisk tiltak som understøtter og understøttes av Involverende Planlegging. - Det gir effekt når alle snakker sikkerhet hver dag, påpekte Opedal. Nåsituasjonen - Faktum er at 2010 var tredje år på rad at noen mistet livet under arbeid for Veidekke Entreprenør. Veidekke Entreprenør har rundt 250 skader pr. år. Det betyr at hver dag blir én person skadet på våre byggeplasser. Hver tiende dag blir én av våre ansatte så skadet at vedkommende ikke kommer på jobb dagen etter det tilsvarer en H-verdi på 5. Veidekke har gjennom de siste år drevet et svært godt HMS-arbeid, men i det siste har vi sett en utflating og dels økning av skadenivået og ikke minst dødsulykker, sa Opedal. HMS-risikovurdering med morgenmøte og personlig refleksjon er ett av flere tiltak som er rettet mot det overordnede mål: Et skadefritt Veidekke og flere gode arbeidsdår for alle. Trening På kompetansesamlingen, som var starten på lanseringen av risikovurderingen, ble det gjennomført trening og erfaringsdeling gruppevis på fire områder: Risikovurdering av fase, daglig og løpende risikovurdering, kvalitet på sikker jobb analyser (SJA) og hvordan man håndterer avvik. Hjelpemidler som tavler til morgenmøtet, notatark og notatblokker ble drøftet og prøvd. Hensikten med samlingen var å videreutvikle lokale ressurspersoner som kan hjelpe og støtte i distriktenes videre forberedelser, planlegging og gjennomføring av HMS risikovurdering. Lokale ressurspersoner fra distriktet var invitert for å trene på og diskutere hvordan en best gjør gode risikovurderinger på alle nivåer. - Vi skal prøve og vi vil feile. Vi må etterspørre, men vise tillit. Det er viktig at ledelsen er tett på, slik at vi raskt føler at vi lykkes, sa Helge Opedal ved avslutningen av kompetansesamlingen. n Tekst og foto: Ole R. Paulsen 15 15

16 HMS Tett på Måler støv for bedre arbeidsmiljø Pukk og grus setter nå i gang støvmåling for å bedre helsen og arbeidsmiljøet for medarbeiderne. Støvmålere til alle fem distrikter er kjøpt inn, og torsdag i HMS-uka fikk de ansvarlige fra hvert distrikt opplæring i bruk av målerne. Hans Petter Haugsrud med en splitter ny DustTrak. - Støvmåleren, en DustTrak DRX, er enkel å bruke, sier Tom Marstein som er KS/HMS-ansvarlig i Martin Haraldstad. - Fordelen med denne kontra de målerne vi har brukt tidligere, er at denne måler flere verdier samtidig, både respirabelt støv (altså det fineste støvet som kommer lengst ned i lungene) og totalstøv, sier Tom. Støvete arbeidsplass Bakgrunnen for støvmålingen er både nye krav fra myndighetene gjennom Kvartsavtalen og naturligvis et stadig ønske om forbedringer av arbeidsmiljøet i Pukk og grus. Enkelte arbeidsoppgaver i pukkverket er svært utsatt for støv, og det er viktig at dette kartlegges. Hvert distrikt har nå fått sin egen støvmåler, slik at rutinemessige målinger av støvmengder kan begynne. Varierer med været - Nå setter vi i gang regelmessige målinger under forskjellige forutsetninger, for deretter å sette i gang tiltak, sier Tom Marstein. Støvnivået på et pukkverk vil variere med været om det blåser, er tørt vær, regner osv. - Dette er det viktig å finne ut av, slik at vi kan sette inn de riktige tiltakene mot mulige forekomster av kreftfremkallende støv. Det å få kartlagt dette, krever en del målinger, og må gjøres både om sommeren og om vinteren og i ulike værtyper, sier Tom

17 Tett HMS på Hans Petter Haugsrud fra Litra Grus (til venstre) måler støvnivået i møteromsstolen for å teste utstyret. Enkelte arbeidsoppgaver i et pukkverk er svært utsatt for støv. Det er viktig å kartlegge dette, slik at vi kan sette inn de riktige tiltakene mot mulige forekomster av kreftfremkallende støv, sier Tom Marstein som er KS/HMS-ansvarlig i Martin Haraldstad. Bedriftssykepleier Oddveig Haugo Altern. Kartlegger systematisk Bedriftshelsetjenesten i Veidekke har hatt en sentral rolle i prosjektet. Oddveig Haugo Altern har ansvar for Pukk og grus. - Det er cirka 12 prosent kvartsinnhold i grunnen generelt i Norge, og på våre anlegg varierer det mellom 0-65 prosent kvarts i steinmaterialet. Det fine kvartsstøvet kan være lungekreftfremkallende, og derfor må vi kartlegge dette på en systematisk måte, sier bedriftssykepleier Oddveig Haugo Altern. - Bergarten er naturligvis ikke farlig så lenge fjellet står urørt, men så fort vi knuser steinen, dannes det større og mindre støvpartikler. Til stede på opplæringen var Torbjørn Lilleås, HMS-/HR-leder i Pukk og grus, Tom Marstein fra Martin Haraldstad, Lars Merakerås fra Aasmund Berg, Frode Herseth fra Hovinmoen, Eivind Herseth fra Rambydalen, Kenneth Karlsen fra Steinkjer Pukkverk, Hans Petter Haugsrud fra Litra Grus, samt Geir Matthiasen og Oddveig Haugo Altern fra Bedriftshelsetjenesten. n Tekst og foto: Ane Sangnes Lars Merakerås og Tom Marstein samkjører DustTrak-en med pc-en

18 HMS Tett på Veidekke Industri: - Sikkerhet Fra beredskapsøvelsen i Sandefjord i høst. Fra beredskapsøvelsen. Bak fra venstre: Ole Chr. Vold, Dag Ivar Westrum, Hans Johan Kvist, Sigurd Lekven, Johnny Eftang, Einar Næss Holm og Frode Malmstrøm fra SVV. Foran fra venstre: Linda Lillegård, Ole Gullik Huslende, Vegard Gjone, Ole Gunnar Furulund og Omar Zebari. Fikk testet beredskapen I Asfalt og Drift og vedlikehold er sikkerhet på vei hovedsatsningsområdet når det gjelder HMS. I HG Asfalt fikk ett av asfaltlagene i Sandefjord testet beredskapen i en øvelse i slutten av august. Distriktet gjennomførte også flere forebyggende sikkerhetsøvelser i løpet av HMS-uka. - Rammen for øvelsen i Sandefjord den 30. august var at en laborant som var ute for å ta prøver på veien, ble påkjørt av en annen laborant som skulle på befaring på laget. Den påkjørte laboranten ble liggende i veibanen med omfattende skader, og så skulle asfaltlaget øve på reaksjonsmønsteret som bør følge en ulykke. Dette er en situasjon som man dessverre kan komme opp i når man jobber ute på veien, og som det er viktig å trene på, sier Ole Petter Andersen, distriktsleder i HG Asfalt. Øvelsen ble gjennomført i regi av Region Sør med deltagelse og observasjon fra regionsleder og HMSleder, samt en representant fra Statens vegvesen i Vestfold. - Varslingsrutiner og håndtering av utleggerlaget på skadestedet fungerte bra. Øvelsen viste oss også at det er viktig å trene på slike situasjoner, for de kan inntreffe når som helst i det daglige arbeidet vårt, sier Andersen. Stort trykk i HMS-uka I løpet av HMS-uka september ble det gjennomført mange HMS-aktiviteter. - Mandag i HMS-uka hadde vi morgenmøte i alle 18 18

19 Tett HMS på på vei spesielt viktig Forebygging av skader på vei er viktig i Asfalt og Drift og vedlikehold. avdelinger med visning av filmer og informasjon til folkene våre, sier Ole Petter Andersen, distriktsleder og leder i HG Asfalt. - Vi viste filmene Skulle bare og appellen med Terje R. Venold, og i løpet av uka gjennomførte vi dessuten åtte sikkerhetsvernerunder, syv ergonomiske vernerunder og ti brakkemøter i distriktet vårt. Vi hadde møte med Skien Brannvesen for planlegging av en øvelse på asfaltfabrikken i Skien, sier Andersen. Ledelsen i HG Asfalt har også vært mer synlig i løpet av denne uka enn vanlig, ved besøk på fabrikker og ute på anleggene. - Det er ekstremt viktig å fokusere på risikovurderinger på hver enkelt jobb, og dessuten å ta seg tid til HMS-minuttet hver morgen før arbeidene starter, avslutter Andersen. n Tekst: Ane Sangnes Foto: HG Asfalt/Ane Sangnes Forebygger skader med HMS-minuttet Mange i Veidekke Industri starter arbeidsdagen sin i bilen langt unna avdelingsmøtet. Det personlige HMS-minuttet skal derfor være en daglig påminnelse om at det er viktig å gjøre risikovurderinger foran hver jobb som skal gjøres. - Det viktigste er rett og slett å tenke seg om en ekstra gang før man starter på en jobb. Det trenger ikke ta lang tid, men kan forebygge alvorlige hendelser, sier Anne Karin Johannessen, som sammen med HMSgruppen i Industri, er en av dem som har hatt ansvar for innføringen av HMS-minuttet. n 19 19

20 Aktuelt Tett på Stikningsansvarlig i Distrikt Oslo, Asle Gjøstein Resi, i engasjert fremførelse av stikningsmessige gevinster i BIM nå og i fremtiden. Geodesifaget mot 2015 For 25. gang samlet hele geodesimiljøet i Veidekke seg til faglig oppdatering, erfaringsutveksling og for å treffe kolleger fra hele landet og Skandinavia. Det er over 130 ansatte innen stikningsfaget i Norge, Sverige og Danmark, og Stikningskonferansen samler dem som arbeider med oppmåling og avregning/masseberegning, FDV-dokumentasjon/as built og kontraktsforhold i regioner og distrikter. Stikningsingeniørene i Veidekke-konsernet utgjør en stabil gruppe med svært lite gjennomtrekk. Det ansettes mellom 10 og 15 nye hvert år. Tre fokusområder I perioden siden forrige samling har det faglige fokuset vært satt på tre hovedområder: System og rutiner i forbindelse med revisjon av stikningshåndboken og implementering av håndboken i styringssystemet. Sterkere fokus på oppfølging og støtte fra den sentrale Geodesiavdelingen til ingeniørene ute i driften. Være mer synlige ute i prosjektene og bedre oppfølging i alle faser. Kompetanseheving i form av interne og eksterne kurs. Det er laget et nytt, litt mer spesialtilpasset grunnkurs i oppmåling for nyansatte, nyutdannede ingeniører. Leder for Geodesiavdelingen i Veidekke, Hallvard Holth, åpner Stikningskonferansen 2011, den 25. i rekken. Veien mot 2015 Den største faglige utfordringen fremover for geodesifaget er bruk av BIM og samordningsmodellene innen både bygg og samferdsel. - Vi får en ny hverdag med 3D-modeller som medfører nye arbeidsmetoder og krav om videreutvikling og kompetanseheving. Det er en utfordring, ikke bare for geodesi i Veidekke, men for alle fag i hele entreprenørbransjen, sa stikningssjef Hallvard Holth. - Det er viktig å få baser, formenn og anleggsledere opp på et nivå som gjør at vi best mulig kan utnytte de fordeler BIM og samordningsmodellene gir, fortsatte han. Flere spesialiteter Hallvard hadde også noen tanker om fremtidig organisasjon av stikningsingeniørene i Veidekke under en felles paraply, en personalmessig samordning i forhold til dagens modell hvor stikningsingeniørene er spredt rundt om på distrikter og regioner. - Vi må også vurdere å utvide kompetansegrunnlaget med flere spesialiteter; en egen prosjekteringsgruppe innen BIM og samordningsmodeller, en egen scanninggruppe, en egen avregningsgruppe med tanke på det som skjer i markedet innen BIM, scanning og arbeidet med målpriskontrakter, sa han. Han hadde også tanker rundt rekrutteringen til faget. Slik det er i dag, er det ofte tilfeldig hvem som ender opp som stikningsingeniører. - Vi må være mer målrettet. Kanskje skal vi sponse noen studenter under utdanning. Kanskje skal vi opprette en egen traineeordning tilpasset vårt fag, sa Hallvard Holth. Hva gjør du når du er god? På forrige stikningskonferanse ble det laget en spørreundersøkelse Hva gjør du når du er god? Det kom inn en mengde svar, og de er nå samlet og konkretisert. En sammenstilling av de beste er utformet som en plakat, som et innspill til alle i faget. Dette gjør stikningsingeniørene når de er gode. Prosjektutfordringer Å bygge de to 200 meter høye tårnene på Hardangerbrua, som beveger seg opptil 10 cm, har vært en spesielt utfordrende jobb også for stikningsfaget, og jobben som er gjort ble presentert av stikningsleder Svante Hovland E-22, Økern er et pilotprosjekt for praktisk bruk av 3D modeller innen samferdsel, og hva det har medført for geodesifaget, kunne Sindre Flakstad fortelle om. Gunnar M. Olsen fra Geodesiavdelingen tok for seg kunstnerisk og kreativ bruk av Gemini Entreprenør, som er hovedverktøyet som brukes for beregninger, dokumentasjon og behandling av alle geodesidata. Bruk av scanningdata blir stadig mer viktig for innmåling, registrering og dokumentasjon av alt av konstruksjoner, terrengsituasjon, veier, tunneler med mer, og kreves i stadig større grad av byggherrene. Scanning medfører en enorm mengde data og informasjon, og utfordringen for geodesifaget er å gjøre best mulig nytte av alt dette. Leverandører av programvare, maskinstyring og instrumenter viste noe av det som kommer mot Stikningskonferansen ble avsluttet med et besøk på Forsvarets flysamling på Gardermoen, en fulltreffer i ordets rette overførte betydning. n Tekst: Ole R. Paulsen Foto: Anders Rolseth 20 20

Neste generasjon HMS en viktig jobb foran oss

Neste generasjon HMS en viktig jobb foran oss Neste generasjon HMS en viktig jobb foran oss Marius Michaelsen, HMS-rådgiver Veidekke ASA 10. mai 2012 www.veidekke.no Temaer Kort om Veidekke Neste generasjon HMS Oppsummert Film Vår viktigste oppgave

Detaljer

En liten bok om att korsa gränser i Öresund-Kattegat-Skagerrakregionen

En liten bok om att korsa gränser i Öresund-Kattegat-Skagerrakregionen En liten bok om att korsa gränser i Öresund-Kattegat-Skagerrakregionen Öresund-Kattegat-Skagerrak-programområdet Kattegat- Skagerrak Delprogram Kattegat-Skagerrak Delprogram Öresund Angränsande områden

Detaljer

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5

Detaljer

Utfordringer innen HMS fram mot år 2015 En konsernleders betraktninger Terje R. Venold, Veidekke ASA

Utfordringer innen HMS fram mot år 2015 En konsernleders betraktninger Terje R. Venold, Veidekke ASA HMS-forum 2011 Thon Hotel Oslo Airport Gardermoen, 16.mars Utfordringer innen HMS fram mot år 2015 En konsernleders betraktninger Terje R. Venold, Veidekke ASA 1 Mitt utgangspunkt Levere hvert kvartal

Detaljer

PIONÉRMAIL. juni :: 2014. PK för att utrustas för församlingsplantering i Helsingborg.

PIONÉRMAIL. juni :: 2014. PK för att utrustas för församlingsplantering i Helsingborg. PIONÉRMAIL juni :: 2014 Inkludere, utruste og utsende LEDET AV GUD TIL HELSINGBORG Hej vänner Vi är som ni säkert vet nu på väg att flytta till Helsingborg. Detta har vi upplevt vart Guds suveräna ledning.

Detaljer

HMS det handler om ledelse og bedriftskultur

HMS det handler om ledelse og bedriftskultur S Trondheim, 14. oktober 2008 HMS det handler om ledelse og bedriftskultur Konsernsjef Terje R. Venold Veidekke ASA 1 Mitt personlige utgangspunkt Statistikken *) tilsier at en av våre ansatte eller underentreprenører

Detaljer

Presentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002

Presentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002 Presentasjon av Årsresultat 2001 28. februar 2002 Agenda År 2001: Et år i vekst v/terje R. Venold Året i tall v/arne Giske Verdiskapning for selskapets aksjonærer v/terje R. Venold Aksjonærfokus v/christian

Detaljer

Investor Relations Seminar Torsdag 15. april 2010

Investor Relations Seminar Torsdag 15. april 2010 Investor Relations Seminar Torsdag 15. april 2010 Planlegging og måling av IR-arbeidet v/jørgen Michelet, Veidekke www.veidekke.no Agenda Veidekke og Veidekke aksjen Planlegging av IR arbeidet Måling av

Detaljer

Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad

Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad Veidekke Entreprenø ør AS Presentasjon Alf Erstad, 50år, fra Bergen Arbeidet i Veidekke siden -88 Fagarbeider HVO / Tillitsvalgt HMS sjef i Veidekke Entreprenør AS

Detaljer

Bygg- og eiendomsmarkedet i Norge Næringseiendom 13. oktober 2010 VEIDEKKE ASA

Bygg- og eiendomsmarkedet i Norge Næringseiendom 13. oktober 2010 VEIDEKKE ASA NFF seminar Bygg- og eiendomsmarkedet i Norge Næringseiendom 13. oktober 2010 Jørgen Michelet og Hans Olav Sørlie Veidekke ASA www.veidekke.no Veidekke konsernet VEIDEKKE ASA Omsetning i 2009: NOK 15,5

Detaljer

DEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNSJEF ARNE GISKE TRONDHEIM, 21. SEPTEMBER 2015

DEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNSJEF ARNE GISKE TRONDHEIM, 21. SEPTEMBER 2015 DEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNSJEF ARNE GISKE TRONDHEIM, 21. SEPTEMBER 2015 VEIDEKKE I GOD POSISJON En ledende skandinavisk entreprenør og boligutvikler Sterk vekst i omsetning og resultat Norge 67% av

Detaljer

FIRST LEGO League. Bergen 2012. Gutt 12 år 1 June Lavik Nordtveit Jente 12 år 0. Andrè Askeland Hagen Gutt 12 år 0 Katrine Austevoll Jente 11 år 1

FIRST LEGO League. Bergen 2012. Gutt 12 år 1 June Lavik Nordtveit Jente 12 år 0. Andrè Askeland Hagen Gutt 12 år 0 Katrine Austevoll Jente 11 år 1 FIRST LEGO League Bergen 2012 Presentasjon av laget Ulsmåg Ultimate Vi kommer fra Nesttun Snittalderen på våre deltakere er 12 år Laget består av 6 jenter og 4 gutter. Vi representerer Ulsmåg skole Type

Detaljer

75191 Språkleken. Rekommenderas från 4 år och uppåt.

75191 Språkleken. Rekommenderas från 4 år och uppåt. 75191 Språkleken Syftet med detta spel är att skapa kommunikations situationer där barnen måste lära sig att använda beskrivande ord och på detta sätt utveckla sitt språk och språkförståelse. Inlärningsdelar:

Detaljer

721-296. Snabbguide till robotgräsklippare Hurtigveiledning til robotgressklipper

721-296. Snabbguide till robotgräsklippare Hurtigveiledning til robotgressklipper 721-296 Snabbguide till robotgräsklippare Hurtigveiledning til robotgressklipper VIKTIGT FÖRE INSTALLATION Läs igenom bruksanvisningen noggrant och förstå innehållet innan du använder robotgräsklipparen.

Detaljer

Øvelser/Övningar. Abilica PumpSet TRENING MED MENING TRANING MED MENING. abilica.com

Øvelser/Övningar. Abilica PumpSet TRENING MED MENING TRANING MED MENING. abilica.com Øvelser/Övningar : TRENING MED MENING TRANING MED MENING abilica.com Pump trening kom inn på treningssentre på midten av 90-tallet, og er en treningstrend som har kommet for å bli. Grunnen til det er at

Detaljer

På sikkerheten løs? - Sikkerhet i komplekse prosjekter

På sikkerheten løs? - Sikkerhet i komplekse prosjekter På sikkerheten løs? - Sikkerhet i komplekse prosjekter Sikkerhetsdagene, 22. november 2012 SIGMUND ASLESEN, VEIDEKKE ENTREPRENØR AS Hva kjennetegner bygging? Byggverk sitter fast i bakken Byggverk er unike

Detaljer

FIRST LEGO League. Stavanger 2012. Gutt 11 år 0 Mads Bådsvik Gutt 11 år 0

FIRST LEGO League. Stavanger 2012. Gutt 11 år 0 Mads Bådsvik Gutt 11 år 0 FIRST LEGO League Stavanger 2012 Presentasjon av laget Røyneberg Lego Galaxy Crew Vi kommer fra Røyneberg Snittalderen på våre deltakere er 11 år Laget består av 2 jenter og 5 gutter. Vi representerer

Detaljer

Veidekkes medeierskap En av våre suksessfaktorer. Veidekke - En skandinavisk entreprenør og eiendomsutvikler

Veidekkes medeierskap En av våre suksessfaktorer. Veidekke - En skandinavisk entreprenør og eiendomsutvikler Veidekkes medeierskap En av våre suksessfaktorer Veidekke - En skandinavisk entreprenør og eiendomsutvikler Etablert i 1936 Det startet med veidekker Brostenslegging før 2. verdenskrig 2 Hva driver vi

Detaljer

Nyhetsbrev for helsearbeiderfag

Nyhetsbrev for helsearbeiderfag Nyhetsbrev for helsearbeiderfag Helsefagarbeider på nattevakt s. 2 Hverdag med turnus s. 4 En smak på yrkeslivet s. 6 God lønnsutvikling for helsefagarbeidere s. 8 IS-1896 02/2011 Helsefagarbeider på nattevakt

Detaljer

FIRST LEGO League. Bergen 2012

FIRST LEGO League. Bergen 2012 FIRST LEGO League Bergen 2012 Presentasjon av laget Holen 2 Vi kommer fra Laksevåg Snittalderen på våre deltakere er 12 år Laget består av 8 jenter og 5 gutter. Vi representerer Holen skole Type lag: Skolelag

Detaljer

FIRST LEGO League. Härnösand 2011. Laggabraxxarna. Lagdeltakere:

FIRST LEGO League. Härnösand 2011. Laggabraxxarna. Lagdeltakere: FIRST LEGO League Härnösand 2011 Presentasjon av laget Laggabraxxarna Vi kommer fra Timrå Snittalderen på våre deltakere er 1 år Laget består av 0 jenter og 0 gutter. Vi representerer Laggarbergs skola

Detaljer

Vi skal også ta opp eventyret om «Den lille røde høna», som handler om at det er lønnsomt å hjelpe hverandre.

Vi skal også ta opp eventyret om «Den lille røde høna», som handler om at det er lønnsomt å hjelpe hverandre. FORELDRENYTT April SMÅFOSSAN Da er påska 2013 historie, og vi har startet opp igjen med hverdagen i barnehagen. Før påske hadde vi en del påskeaktiviteter, alle barna sådde karse, og det ble laget en del

Detaljer

SØSTRENE SUNDINsÆventyr

SØSTRENE SUNDINsÆventyr Del 1. Jess skyndede sej mot møtesplassen, håper att Sofi ikke ær sen, vi har ingen tid att førlore tænkte hun. Jess gick med raske steg upp til trappan på skaaken, Sofi var reden dær. - Vad er på gang,

Detaljer

FIRST LEGO League. Stavanger 2012. Bethany Harris Jente 11 år 0 Jenny Fosli Jente 11 år 0 Erik Kaldheim Gutt 11 år 0 Oda Skaar Jente 11 år 0

FIRST LEGO League. Stavanger 2012. Bethany Harris Jente 11 år 0 Jenny Fosli Jente 11 år 0 Erik Kaldheim Gutt 11 år 0 Oda Skaar Jente 11 år 0 FIRST LEGO League Stavanger 2012 Presentasjon av laget Røyneberg extrem lego team Vi kommer fra Røyneberg Snittalderen på våre deltakere er 11 år Laget består av 3 jenter og 5 gutter. Vi representerer

Detaljer

FIRST LEGO League. Agder 2012

FIRST LEGO League. Agder 2012 FIRST LEGO League Agder 2012 Presentasjon av laget Team Finsland Vi kommer fra Finsland Snittalderen på våre deltakere er 13 år Laget består av 2 jenter og 4 gutter. Vi representerer Finsland skole Type

Detaljer

KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN. Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke

KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN. Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke SKILT VED FØDSELEN? 2 07.06.2016 YRKESBYGG 38 % ANLEGG 25 % BOLIGER 21 % INDUSTRI 16 % 3 07.06.2016 VEIDEKKE I GOD POSISJON

Detaljer

FIRST LEGO League. Romsdal 2012

FIRST LEGO League. Romsdal 2012 FIRST LEGO League Romsdal 2012 Presentasjon av laget Best LEGO friends Vi kommer fra Elnesvågen Snittalderen på våre deltakere er 12 år Laget består av 8 jenter og 7 gutter. Vi representerer Haukås skole

Detaljer

FIRST LEGO League. Bergen 2012

FIRST LEGO League. Bergen 2012 FIRST LEGO League Bergen 2012 Presentasjon av laget Holen 1 Vi kommer fra Laksevåg Snittalderen på våre deltakere er 12 år Laget består av 8 jenter og 7 gutter. Vi representerer Holen 1 Type lag: Skolelag

Detaljer

2. kvartal 2011 Økt aktivitet og synliggjøring av verdier

2. kvartal 2011 Økt aktivitet og synliggjøring av verdier 2. kvartal 2011 Økt aktivitet og synliggjøring av verdier Investorpresentasjon Torsdag 11. august 2011 no.veidekke.com Innhold Hovedtrekk Konsernsjef Terje R. Venold Resultater konsern Konserndirektør

Detaljer

Harald Michalsen og Lasse Storr-Hansen. Tplan version 28.2 Skoleåret 2006-2007 TPLAN VERSJON 28.2 OG SOMMEREN 2006...2

Harald Michalsen og Lasse Storr-Hansen. Tplan version 28.2 Skoleåret 2006-2007 TPLAN VERSJON 28.2 OG SOMMEREN 2006...2 1 af 9 TPLAN VERSJON 28.2 OG SOMMEREN 2006...2 NYHEDER I WINTP...4 Import af Holdbetegnelser...5 Import af Fagregister...6 Import af Blokregister...9 2 af 9 Tplan versjon 28.2 og sommeren 2006 Til mine

Detaljer

KONTINURELIG FORBEDRING PÅ PUKKVERKENE. MainTech Konferansen, Trondheim 8. April 2015 Kari H. Berntsen

KONTINURELIG FORBEDRING PÅ PUKKVERKENE. MainTech Konferansen, Trondheim 8. April 2015 Kari H. Berntsen KONTINURELIG FORBEDRING PÅ PUKKVERKENE MainTech Konferansen, Trondheim 8. April 2015 Kari H. Berntsen INNHOLD Kort om Veidekke ASA og Veidekke Industri AS Pukk og Grus i Veidekke Industri Kontinuerlig

Detaljer

FIRST LEGO League. Sarpsborg 2012. Fredric Bårdsen Gutt 13 år 0 Mickael Kowalski Gutt 13 år 0 Jonas Melsom Jørgensen

FIRST LEGO League. Sarpsborg 2012. Fredric Bårdsen Gutt 13 år 0 Mickael Kowalski Gutt 13 år 0 Jonas Melsom Jørgensen FIRST LEGO League Sarpsborg 2012 Presentasjon av laget Technobosses Vi kommer fra Vinterbro Snittalderen på våre deltakere er 13 år Laget består av 0 jenter og 10 gutter. Vi representerer Nordbytun ungdomsskole

Detaljer

FIRST LEGO League. Härnösand 2010. Östbergsskolan. Lagdeltakere:

FIRST LEGO League. Härnösand 2010. Östbergsskolan. Lagdeltakere: FIRST LEGO League Härnösand 2010 Presentasjon av laget Östbergsskolan Vi kommer fra Frösön Snittalderen på våre deltakere er 1 år Laget består av 0 jenter og 0 gutter. Vi representerer Östbergsskolan Frösön

Detaljer

Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse

Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse * Hva er bedriftshelsetjeneste(bht)? - lov og forskrift * Hvorfor BHT? - forebygge og overvåke arbeidsmiljø og arbeidshelse * Hvordan

Detaljer

DIFI Test Utvikling. Antall svar: 41 Svarprosent: 98 TESTMÅLING

DIFI Test Utvikling. Antall svar: 41 Svarprosent: 98 TESTMÅLING DIFI Test Antall svar: 41 Svarprosent: 98 TESTMÅLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål, og fremgår

Detaljer

Foreldrenytt Småfossan Mai!

Foreldrenytt Småfossan Mai! Foreldrenytt Småfossan Mai! Våren er her, snøen er så å si borte,- og i barnehagen har asfalten vært framme ei stund nå. Sandkassa er også nylig kommet fram, til stor glede for barna. Det er letter for

Detaljer

HMS-konferansen 100214 Steinar Krogstad forbundssekretær

HMS-konferansen 100214 Steinar Krogstad forbundssekretær HMS-konferansen 100214 Steinar Krogstad forbundssekretær Alle skal ha et godt arbeidsmiljø Utvalg satt ned av forbundsstyret etter vedtak fra landsmøtet Utvalget utarbeidet heftet Alle skal ha et godt

Detaljer

Våre ryttere representerte Team SØR og var ledet av Jan-Einar Sævik fra Lyngdal og trener i Sandnes, Johanne Bergseth.

Våre ryttere representerte Team SØR og var ledet av Jan-Einar Sævik fra Lyngdal og trener i Sandnes, Johanne Bergseth. I helgen gikk årets Morgendagens helter ritt av Stabelen. Rittet arrangeres av Statoil i regi Norges Cycleforbund (Ncf) og Arctic race for å sette fokus på unge, kommende talenter. I motsetning til resten

Detaljer

FIRST LEGO League. Harstad Team Mustache. Lagdeltakere:

FIRST LEGO League. Harstad Team Mustache. Lagdeltakere: FIRST LEGO League Harstad 2012 Presentasjon av laget Team Mustache Vi kommer fra Harstad Snittalderen på våre deltakere er 15 år Laget består av 1 jente og 2 gutter. Vi representerer Seljestad ungdomsskole

Detaljer

DEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNDIREKTØR JØRGEN WIESE PORSMYR OSLO, 9. NOVEMBER 2015

DEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNDIREKTØR JØRGEN WIESE PORSMYR OSLO, 9. NOVEMBER 2015 DEN STORE AKSJEKVELDEN KONSERNDIREKTØR JØRGEN WIESE PORSMYR OSLO, 9. NOVEMBER 2015 VEIDEKKE I HOVEDTREKK VEIDEKKE + En skandinavisk entreprenør + Innovativ boligbygger og eiendomsutvikler + Norges største

Detaljer

Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen

Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen Via Nordica, Helsingfors10. juni 2008 Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen Konsernsjef Terje R. Venold Veidekke ASA 1 Kort om Veidekke Veibygger Vegvesenet er en av

Detaljer

RESULTATFREMGANG FOR VEIDEKKE I 1995

RESULTATFREMGANG FOR VEIDEKKE I 1995 Billingstad, 27. februar 1996 RESULTATFREMGANG FOR VEIDEKKE I 1995 Veidekkes omsetning i 1995 var 3.965 mill. kroner, sammenlignet med 3.162 mill. kroner i 1994. et var 78,4 mill. kroner mot 5,2 mill.

Detaljer

FIRST LEGO League. Stavanger 2012. Daniel Loe Gabrielsen Gutt 11 år 0 Sindre Husebø Gutt 11 år 0 Jarand Langva Rommetvedt

FIRST LEGO League. Stavanger 2012. Daniel Loe Gabrielsen Gutt 11 år 0 Sindre Husebø Gutt 11 år 0 Jarand Langva Rommetvedt FIRST LEGO League Stavanger 2012 Presentasjon av laget RØYNEBERG SMURFENE Vi kommer fra Røyneberg Snittalderen på våre deltakere er 11 år Laget består av 4 jenter og 4 gutter. Vi representerer Røyneberg

Detaljer

Testrapport. Alexander Welin, Kristian Johannessen, Snorre Olimstad, Michael Krog, Lena Sandvik Hovedprosjekt av Team Rubberduck 30.05.

Testrapport. Alexander Welin, Kristian Johannessen, Snorre Olimstad, Michael Krog, Lena Sandvik Hovedprosjekt av Team Rubberduck 30.05. 2012 Testrapport Alexander Welin, Kristian Johannessen, Snorre Olimstad, Michael Krog, Lena Sandvik Hovedprosjekt av Team Rubberduck 30.05.2012 Forord Dette dokumentet er beregnet for sensor. Dokumentet

Detaljer

Alkoholpolitik i förändring:

Alkoholpolitik i förändring: Alkoholpolitik i förändring: från dryckerna till drickandet i fokus Bengt Ekdahl ValueMerge Consulting - hjälper företag att förstå sina kunder Drickandets utveckling i Sverige 1997-2003 Totalkonsumtionens

Detaljer

FIRST LEGO League. Oslo 2012. Gutt 14 år 2 Danjal FIaz Gutt 15 år 2

FIRST LEGO League. Oslo 2012. Gutt 14 år 2 Danjal FIaz Gutt 15 år 2 FIRST LEGO League Oslo 2012 Presentasjon av laget Masterminds Vi kommer fra Oslo Snittalderen på våre deltakere er 15 år Laget består av 0 jenter og 5 gutter. Vi representerer Rommen skole Type lag: Skolelag

Detaljer

Gruppe 1900 (1): Vi kommer om lidt, skal lige have webcam på, Danmark

Gruppe 1900 (1): Vi kommer om lidt, skal lige have webcam på, Danmark Gruppe 1900 (1): Hey :) Jonathan, Emil, Moa, Lisa: Hej! Jonathan, Emil, Moa, Lisa: Vem är det? Gruppe 1900 (1): Vi hedder: Viktor, Linnea, Anders og ISabel Jonathan, Emil, Moa, Lisa: vilket land? Gruppe

Detaljer

HMS. HelgelandsKraft AS

HMS. HelgelandsKraft AS HMS HelgelandsKraft AS HelgelandsKraft Våre 240 medarbeidere jobber for vår visjon: HelgelandsKraft en aktiv verdiskaper for regionen. Vi er sertifisert ihht. NS-ISO 9001 og NS ISO 14001 og har høy fokus

Detaljer

Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2009. Tallene i parentes angir fjorårstall.

Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2009. Tallene i parentes angir fjorårstall. utkast Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging, drift og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS, Mesta Entreprenør AS, Mesta Industri

Detaljer

Kommuner som pådrivere i klimapolitikken: Noen lærdommer fra Norge og Sverige. Seniorforsker Sjur Kasa, CICERO- Senter for klimaforskning

Kommuner som pådrivere i klimapolitikken: Noen lærdommer fra Norge og Sverige. Seniorforsker Sjur Kasa, CICERO- Senter for klimaforskning Kommuner som pådrivere i klimapolitikken: Noen lærdommer fra Norge og Sverige Seniorforsker Sjur Kasa, CICERO- Senter for klimaforskning Bakgrunn: Kommuner i klimapolitikken Mye skrevet om lokalnivåets

Detaljer

Månedsbrev for Marikåpene januar 2014

Månedsbrev for Marikåpene januar 2014 Månedsbrev for Marikåpene januar 2014 Jeg heter januar og jeg er svært til kar, og kommer jeg så må du ikke gå med nesa bar. Men gaver kan jeg gi hvis du vil stå på ski så strør jeg snø på vei og sti -

Detaljer

Bilag 3 Eksempel på hvordan utvikling av eiendom og knusevirksomhet kan foregå parallelt.

Bilag 3 Eksempel på hvordan utvikling av eiendom og knusevirksomhet kan foregå parallelt. Bilag 3 Eksempel på hvordan utvikling av eiendom og knusevirksomhet kan foregå parallelt. Thinktank Svenska postens nya hovedkontor I dette prosjekt ønsket Posten att få sitt nye hovedkontor oppført på

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS,

Detaljer

Rapport fra udvekslingsophold

Rapport fra udvekslingsophold Udveksling til (land): Norge Navn: Christina Bruseland Evt. rejsekammerat: Hjem-institution: VIA UC, Campus Viborg Holdnummer: FV09 Rapport fra udvekslingsophold Værts-institution/Universitet: UIA, Universitet

Detaljer

FIRST LEGO League. Haugesund 2012

FIRST LEGO League. Haugesund 2012 FIRST LEGO League Haugesund 2012 Presentasjon av laget Gard ekspertene Vi kommer fra Haugesund Snittalderen på våre deltakere er 11 år Laget består av 7 jenter og 10 gutter. Vi representerer Gard skole

Detaljer

Effektivisering av skadefelling på freda rovvilt i Oppland

Effektivisering av skadefelling på freda rovvilt i Oppland Effektivisering av skadefelling på freda rovvilt i Oppland Prosjektsamarbeid mellom faglagene i landbruket, beitenæringa, kommuner og Fylkesmann i Oppland Bakgrunn og historie Behov for å lykkes bedre

Detaljer

Bedriftshelsetjenesten

Bedriftshelsetjenesten Bedriftshelsetjenesten en god hjelper for din bedrift Best.nr. 578 Bruk og bedriftshelsetjenesten bruk den riktig! Bedriftshelsetjeneste er noe annet enn helsesjekk... 2 En bedriftshelsetjeneste består

Detaljer

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2008. Tallene i parantes angir fjorårstall.

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2008. Tallene i parantes angir fjorårstall. Omsetning opp Mestakonsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Entreprenør AS, Mesta Drift AS, Mesta Asfalt

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet UTKAST Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging, drift og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS med datterselskaper, Mesta Entreprenør

Detaljer

Presentasjon av 2. kvartal 1999. 12. august 1999

Presentasjon av 2. kvartal 1999. 12. august 1999 Presentasjon av 2. kvartal 1999 12. august 1999 Innhold Hovedtall konsern Virksomhetsområdene Utsikter Vedlegg 2 Omsetn. Resultat Margin Beløp i mill. kr. før skatt Virksomhetsområder 2. kvartal 1999 2.

Detaljer

HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave

HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave Systematisk HMS-arbeid Del 2 av HMS-dag for lærlinger HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave Arbeidsmiljølova kap. 3 3-1 Krav til

Detaljer

Behandling og vedligeholdelse. Behandling og vedlikehold. Behandling och underhåll. Træ/alu Tre/aluminium Trä/alu

Behandling og vedligeholdelse. Behandling og vedlikehold. Behandling och underhåll. Træ/alu Tre/aluminium Trä/alu Behandling og vedligeholdelse Behandling og vedlikehold Behandling och underhåll Træ/alu Tre/aluminium Trä/alu VIGTIG! Start med at læse denne vejledning! VIKTIG! Start med å lese denne veiledningen! VIKTIGT!

Detaljer

- Erfaringer etter 5 år r med Mesta i det norske markedet

- Erfaringer etter 5 år r med Mesta i det norske markedet Är Mesta kollegor eller konkurrenter? - Erfaringer etter 5 år r med Mesta i det norske markedet Vidar Aarvold & Ole Arnfinn Opsahl KOLO Veidekke AS NVF 13 : Seminarium med anledning av eventuell bolagisering

Detaljer

1. Videreutvikle rutiner for sykefraværsoppfolaing i kommunen

1. Videreutvikle rutiner for sykefraværsoppfolaing i kommunen øø Randaberg kommune Fylkesmannen i Rogaland Postboks 59 Sentrum 4001 Stavanger Arkivsaknr.ArkivkodeAvd/Sek/Saksb 233KOM/PER/TD Deres ref. Dato: 09.09.2013 SKJØNNSTILSKUDD 2012/2013 RAPPORT Randaberg kommune

Detaljer

Innstilling: at EK-K godkjenner protokollen fra EK-K 1/2006 sammen med protokollen fra EK-K 2/2006 på neste møte den 4. mai i Oslo.

Innstilling: at EK-K godkjenner protokollen fra EK-K 1/2006 sammen med protokollen fra EK-K 2/2006 på neste møte den 4. mai i Oslo. NOTAT Nordisk Ministerråd Til EK-K Kopi Fra Sekretariatet Emne EK-K Møte 2/2006 den 6. mars 2006 kl. 13.00 på Lysebu, Oslo Store Strandstræde 18 DK-1255 København K Tel +45 3396 0200 Fax +45 3396 0201

Detaljer

Veiledning og tilleggsoppgaver til kapittel 9 i Her bor vi 2

Veiledning og tilleggsoppgaver til kapittel 9 i Her bor vi 2 Veiledning og tilleggsoppgaver til kapittel 9 i Her bor vi 2 Generelle kommentarer til kapittel 9 Hva mener du? I dette kapittelet har Maombi fått språkpraksisplass i en frisørsalong, og Christian har

Detaljer

SL4. Monteringsveiledning. Monteringsanvisning. Rotorkassett / Rotorrem og børstelist. Rotorkassett / Rotorrem och borstlist 94278-07 2014-09

SL4. Monteringsveiledning. Monteringsanvisning. Rotorkassett / Rotorrem og børstelist. Rotorkassett / Rotorrem och borstlist 94278-07 2014-09 94278-07 2014-09 SL4 Monteringsveiledning Rotorkassett / Rotorrem og børstelist Monteringsanvisning Rotorkassett / Rotorrem och borstlist ART.NR.: 98737 98739 ! Før man foretar service eller vedlikehold,

Detaljer

FIRST LEGO League. Mo i Rana 2012. Lars Henrik Lenningsvik

FIRST LEGO League. Mo i Rana 2012. Lars Henrik Lenningsvik FIRST LEGO League Mo i Rana 2012 Presentasjon av laget Korgen Lego Locos Vi kommer fra KORGEN Snittalderen på våre deltakere er 13 år Laget består av 1 jente og 10 gutter. Vi representerer Korgen sentralskole

Detaljer

Störande ljus vid vägarbeten om natten

Störande ljus vid vägarbeten om natten Störande ljus vid vägarbeten om natten Referat fra møtet 13. mai 2005, Arlanda Deltagande: Tommy Bäckström Vägverket Jan-Erik Elg Vägverket Morten Hafting Vegdirektoratet Anita Ihs VTI Erik Randrup Vejdirektoratet

Detaljer

Å endre kultur. HelgelandsKraft AS Montasjeleder Bård Svendsen Nettsjef Frode Valla EBLs HMS-konferanse 14.-15.5. 2008

Å endre kultur. HelgelandsKraft AS Montasjeleder Bård Svendsen Nettsjef Frode Valla EBLs HMS-konferanse 14.-15.5. 2008 Å endre kultur HelgelandsKraft AS Montasjeleder Bård Svendsen Nettsjef Frode Valla EBLs HMS-konferanse 14.-15.5. 2008 Konsesjonsområde HelgelandsKraft AS Hovedkontor: Mosjøen Kontorer: Brønnøysund Sandnessjøen

Detaljer

Presentasjon. 1. kvartal 2001. 4. mai 2001

Presentasjon. 1. kvartal 2001. 4. mai 2001 Presentasjon 1. kvartal 2001 4. mai 2001 Innhold Hovedtall Virksomhetsområdene Oppsummering Hovedtall Beløp i mill. kroner 1. kv. 2001 1. kv. 2000 2000 Driftsinntekter Driftsresultat før avskrivn. (EBITDA)

Detaljer

Kvinesdal kommune v/ rådmannen Nesgt.11 4480 Kvinesdal

Kvinesdal kommune v/ rådmannen Nesgt.11 4480 Kvinesdal VÅR DATO VÅR REFERANSE 1 04.05.2009 DERES DATO DERES REFERANSE VÅR SAKSBEHANDLER Wenche Vik tlf 911 09 533 Kvinesdal kommune v/ rådmannen Nesgt.11 4480 Kvinesdal SKOLEPROSJEKTET MED SKOLEN SOM ARBEIDSPLASS

Detaljer

FutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg

FutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg FutureBuilt Bjørnsletta skole First passivhouse School in Oslo Passivhus Norden 2013 - Gøteborg Petter L. Nøstdal Markeds- og FoU-ansvarlig Veidekke Entreprenør AS, Distrikt Oslo Bjarte Hårklau Prosjekteringsleder

Detaljer

R1 99901-20052010 SWING

R1 99901-20052010 SWING R1 99901-20052010 SWING A B C D E F G x 9 K3-08001 Ø12x60 x 15 K3-04030 Ø10 (Ø20) 9 K3-06003 Ø10x60 x 11 H2-20505 x 11 H2-20506 x 12 K3-04095 A16 (Ø26) H I J K L M x 11 R1-63500 M16x40 0 22,5 x 1 H3-35920

Detaljer

inntar kirken Konfirmantene Bli med alle sammen på gudstjenesten lørdag kl.16 kl 20 Korøvelse kl 20 Innebandy MANDAG 11. FEBRUAR:

inntar kirken Konfirmantene Bli med alle sammen på gudstjenesten lørdag kl.16 kl 20 Korøvelse kl 20 Innebandy MANDAG 11. FEBRUAR: facebook.com/sjomannskirken.dubai www.sjomannskirken.no/dubai www.svenskakyrkan.se/dubai Tlf.: 04-33 700 62 Mob.: 050 6535631 (norsk prest) Mob.: 050-55 068 19 (svensk prest) e-post: dubai@sjomannskirken.no

Detaljer

NEO BRUKSANVISNING KÄYTTÖOHJE USER GUIDE

NEO BRUKSANVISNING KÄYTTÖOHJE USER GUIDE NEO BRUKSANVISNING KÄYTTÖOHJE USER GUIDE NO/DK: side 1 8 SV: sida 9 16 FI: sivu 17 24 GB/AU: page 25 32 1 5 2 3 4 6 7 1 Indikator for dagsenking 2 Ønsket Temperatur 3 Indikator for varmeavgivelse 4 Indikator

Detaljer

rpm tilbud 10-årsjubileum 2014 Tilbudet gjelder t.o.m. september 2014.

rpm tilbud 10-årsjubileum 2014 Tilbudet gjelder t.o.m. september 2014. rpm tilbud 10-årsjubileum 2014 Tilbudet gjelder t.o.m. september 2014. VI feirer RPM 10 år i Norden 2014 Betal kun 10% FOR EN RPM -grunnutdanning Du betaler kun 270 NOK, ordinærpris 2 700 NOK. (Som privatperson

Detaljer

Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den

Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det kan koste mer å håndtere skadene etter en feil enn det koster å forebygge at feilen skjer. Alle virksomheter skal ha rutiner for å avdekke, rette opp

Detaljer

STORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR?

STORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR? STORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR? Arne Giske Konsernsjef, Veidekke «Entreprenørens drøm» By Jørgen W. Porsmyr ANBUDSÅPNING PÅ SANDVIKA WØYEN 25. SEPTEMBER ANBUDSÅPNING PÅ

Detaljer

FIRST LEGO League. Tromsø 2012

FIRST LEGO League. Tromsø 2012 FIRST LEGO League Tromsø 2012 Presentasjon av laget Brensholmen LegoLeague Vi kommer fra Brensholmen Snittalderen på våre deltakere er 11 år Laget består av 10 jenter og 9 gutter. Vi representerer Hillesøyskolen

Detaljer

Här är Petter Northugs specialbyggda husbil

Här är Petter Northugs specialbyggda husbil Här är Petter Northugs specialbyggda husbil Här är Petter Northugs nya, ultrabekväma, vapen i jakten på nya guld. Och tro det eller ej: Det är svenskt. - Petter tycker den är superbra, säger pappa John

Detaljer

FIRST LEGO League. Härnösand 2010

FIRST LEGO League. Härnösand 2010 FIRST LEGO League Härnösand 2010 Presentasjon av laget Ljustorps skola Vi kommer fra Ljustorp Snittalderen på våre deltakere er 10 år Laget består av 6 jenter og 7 gutter. Vi representerer Ljustorps skola

Detaljer

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det? - ta tak i vervet! Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det? Selv om setningen er kort, omfatter den mye. Vernetjenesten har tidligere hatt mest fokus på verneutstyr og lignende, men nå har en innsett

Detaljer

RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2002

RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2002 RAPPORT FOR 3. KVARTAL Mill. kr. 3. kvartal 3. kvartal 1.1. - 30.9. 1.1. - 30.9. Året HOVEDTALL Driftsinntekter 2 667,2 2 809,1 8 030,7 7 739,3 10 561,8 Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) 219,9

Detaljer

FIRST LEGO League. Sarpsborg 2012. Gutt 12 år 1 Joakim Lindberg Gutt 12 år 1

FIRST LEGO League. Sarpsborg 2012. Gutt 12 år 1 Joakim Lindberg Gutt 12 år 1 FIRST LEGO League Sarpsborg 2012 Presentasjon av laget Old Wild And Free Vi kommer fra Torp Snittalderen på våre deltakere er 12 år Laget består av 13 jenter og 16 gutter. Vi representerer Torp skole Type

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS

Detaljer

Snodden. NO: Øvelser. SE: Övningar. DK: Øvelser. Med Snodden kan du styrke det meste av kroppen. Meget godt egnet for stavgang/dobbelttak

Snodden. NO: Øvelser. SE: Övningar. DK: Øvelser. Med Snodden kan du styrke det meste av kroppen. Meget godt egnet for stavgang/dobbelttak Snodden NO: Øvelser Med Snodden kan du styrke det meste av kroppen. Meget godt egnet for stavgang/dobbelttak trening. SE: Övningar Med Snodden kan du stärka det mesta av kroppen. Mycket bra för stavgång/

Detaljer

01.11.2012. Hvilke svar er mulige? 1) 8 2 a) 4-3 8 b) 5 c) 6. Ida Heiberg Solem Bjørnar Alseth. 2) 29 a) 885. + 1 c) 140.

01.11.2012. Hvilke svar er mulige? 1) 8 2 a) 4-3 8 b) 5 c) 6. Ida Heiberg Solem Bjørnar Alseth. 2) 29 a) 885. + 1 c) 140. Utmana studenter för att skapa motivation, resonemang och konstruktiv diskurs i klassrummet Ida Heiberg Solem Bjørnar Alseth Blekkflekkoppgaver Hvilke svar er mulige? 1) 8 2 a) 4-3 8 b) 5 c) 6 2) 29 a)

Detaljer

Prosjekt. Halvårs-rapport. til fordypning. Eva-Anita Thorsen 2MKA. 7.Januar, 2010

Prosjekt. Halvårs-rapport. til fordypning. Eva-Anita Thorsen 2MKA. 7.Januar, 2010 1 0 Prosjekt 7.Januar, 2010 til fordypning Eva-Anita Thorsen 2MKA Halvårs-rapport 0.1 innhold 2 INFO SIDE Innhold 2 Innledning 3 Hoveddel 4-8 Avslutning 9 Logg 10-12 Bakside 13 0.2 innledning 3 Innledning

Detaljer

Torkil Berge og Arne Repål. Lykketyvene

Torkil Berge og Arne Repål. Lykketyvene Torkil Berge og Arne Repål Lykketyvene Om forfatterne: Torkil Berge og Arne Repål er spesialister i klinisk psykologi. De har skrevet mange bøker, blant annet selvhjelpsboken Trange rom og åpne plasser.

Detaljer

Egge IL - G 2004. Sesongen 2013 - evaluering Sesongen 2014 planlegging. Foreldremøte Mandag 14. oktober kl 18:00 19:45 Klubbhuset

Egge IL - G 2004. Sesongen 2013 - evaluering Sesongen 2014 planlegging. Foreldremøte Mandag 14. oktober kl 18:00 19:45 Klubbhuset Egge IL - G 2004 Sesongen 2013 - evaluering Sesongen 2014 planlegging Egge IL - G 2004. Bilde tatt sommeren 2004. Foreldremøte Mandag 14. oktober kl 18:00 19:45 Klubbhuset Til stede Trenere Stig Arthur

Detaljer

Hvordan lykkes med effektiv sykefraværsoppfølging og bedre trivsel?

Hvordan lykkes med effektiv sykefraværsoppfølging og bedre trivsel? Hvordan lykkes med effektiv sykefraværsoppfølging og bedre trivsel? HMS faglig forum Vestlandet, HMS-dag Bergen 1. februar 2012 - Svein Oppegaard, NHO Slik ser Norges befolkning ut i dag Folketallet 4

Detaljer

Innledning. De tre rådene jeg vil ta for meg i denne e boken er: 1. Sett på turboen 2. Bytt jobb 3. Skaff deg flere inntektskilder

Innledning. De tre rådene jeg vil ta for meg i denne e boken er: 1. Sett på turboen 2. Bytt jobb 3. Skaff deg flere inntektskilder TRE RÅD FOR VIDEREKOMNE http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning I denne e boken skal jeg ta for meg tre råd for hvordan man kan komme videre, gitt at man har det grunnleggende på plass. Dette er altså

Detaljer

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer

Detaljer

Apr-13-08. Matematikkansvarlige i Kvam 10. April 2008

Apr-13-08. Matematikkansvarlige i Kvam 10. April 2008 Apr-13-08 Matematikkansvarlige i Kvam 10. April 2008 Apr-13-08 2 Dokumentasjon De voksne sin dokumentajon Barna sin dokumentasjon 1. Observasjon 2. Barneintervju 3. Film 4. Foto 5. Loggbok 6. Bok/perm

Detaljer

Introduksjon til Friskhjulet

Introduksjon til Friskhjulet Introduksjon til Friskhjulet Hva er Friskhjulet? Friskhjulet er en test som forteller deg hvor ryggsmertene kommer fra og hva du kan gjøre for å bli bedre. Friskhjulet består av åtte faktorer: Arbeid,

Detaljer

Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010

Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010 Ny IA-avtale, hva nå? Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010 52 mrd kroner til sykelønn i 2010 Folketrygden og arbeidsgiverne finansierer dagens sykelønnsordning

Detaljer

ELEKTRONISKE TENNERE ET KRAV I VÅRE PUKKVERK. Bergen, Kari H. Berntsen

ELEKTRONISKE TENNERE ET KRAV I VÅRE PUKKVERK. Bergen, Kari H. Berntsen ELEKTRONISKE TENNERE ET KRAV I VÅRE PUKKVERK Bergen, 8.3.2016 Kari H. Berntsen AGENDA Kort om Veidekke Bakgrunn Prosess Erfaringer Status Veien videre HVEM, HVA, HVOR ER VEIDEKKE? Norges største og Skandinavias

Detaljer

Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS

Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS Veidekke - verdiskapning og verdidrivere Veidekke med 76 år uten tap på bunnlinja Gjennom 30 år næringens

Detaljer