Folk flest er tilbake til striskjorte og havrelefse på jobb, klare til

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Folk flest er tilbake til striskjorte og havrelefse på jobb, klare til"

Transkript

1 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet ARBEIDSMILJØ & HELSE 6. UTGAVE - AUGUST 2008 FRA SYKDOM TIL ARBEID: LETTERE Å VÆRE ÆRLIG: LEDERE PÅ KURS: Raskere tilsyke foreldre Gjør gode bake i varmen gir lovlig fravær ledere bedre Nå på nett: O Les mer side 16 Les mer side 13 N L I N E Les mer side 6 Bruker du litt på ergonomisk kontorutstyr får du en arbeidsstokk som er friskere og mer motiverte. jarl guld rh stolen as Les mer side ALLE ER TALENTER: Alle medarbeiderne i Subsea 7 regnes som talenter Les mer side 5 TREN I ARBEIDSTIDEN Trening og antistressøvelser i arbeidstiden gir best resultater - og blir en del av rutinene. Les mer side 8 annonse FRISK SOM EN FISK - Et godt arbeidsmiljø er en permanent oppgave for toppledelsen og alle andre ansatte, ikke et prosjekt for en seksjon i HR-avdelingen, sier Rune Haugen, fagansvarlig og prosjektleder for konferansen helsefremmende arbeidsplasser og programmet Langtidsfrisk ved BIs kompetanseforum. Les mer side Coaching Studium - en utdannelse for ledere kull 11 starter i oktober annonse For å øke prestasjoner og resultater fokuserer CoachingStudium på: Coaching som metode Prosesskompetanse Relasjonskompetanse Coachende lederstil Kontakt Christian Grytnes Daglig leder - Coach, Management Synergy AS Telefon , 6

2 2 Utfordringer Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Ledere og ansatte burde ha som felles mål å opprettholde og videreutvikle et godt arbeidsliv med arbeidstakere som trives. Næringsliv og fagbevegelse hand i hand Vi hjelper våre lesere til å lykkes Sommeren er over, og glemt er vel oppslagene på forsommeren om uhyggelig økning i antall omkomne ved arbeidsulykker i første halvår 32 mot 11 i Høsten bør brukes til et krafttak for å skape sikrere og bedre arbeidsplasser. Folk flest er tilbake til striskjorte og havrelefse på jobb, klare til innsats med fornyete krefter også i jobbsammenheng. LO håper at dette vil komme arbeidsmiljøet til gode, og at ledere og ansatte vil bruke høsten til å ta et krafttak for et inkluderende arbeidsliv (IA) og et bedre og sikrere arbeidsmiljø. Ledere og ansatte burde ha som felles mål å opprettholde og videreutvikle et godt arbeidsliv med arbeidstakere som trives, og hvor jobben bidrar til å fremme den enkeltes helse ikke slite folk ut eller ødelegge helsa deres. De fleste av oss har en tendens til å se på ting ut fra vårt eget lille ståsted i stedet for å se at vi alle er deler av en større sammenheng. Lønn og sosiale goder er avhengig av hva Norge som nasjon kan skape og fordele av verdier. Det er til liten hjelp for bedriftsledere og -eiere at virksomhetene i det alt vesentlige slipper å betale direkte for at ansatte får ødelagt helsa på jobb, og presses ut av arbeidslivet, Høsten bør brukes til å ta et krafttak for å skape sikrere og bedre arbeidsplasser samtidig som vi ser på hva som kan gjøres for å få inn enda flere av de som vil inn i arbeidslivet. fordi det offentlige dekker nesten alt av utgifter til medisinsk behandling, uføretrygd m.m. for de som rammes av farlig og dårlig arbeidsmiljø. Disse utgiftene må det offentlige ha inn gjennom skatt og avgifter på enkeltpersoner, virksomheter eller på annen måte. Så til syvende og sist må næringslivet være med på å betale for den uhelse som skapes i jobbsammenheng direkte eller indirekte. Så et tryggere, sunnere og bedre arbeidsliv vil komme også virksomhetene til gode, selv om det først og fremst vil være utrolig viktig for de mange ansatte som rammes av farlige arbeidsforhold og dårlig arbeidsmiljø. Vi kan nok ha ulike syn på hvordan disse innsparte midlene best kan brukes, men alt må da være bedre enn å betale for at folk mister livet eller får ødelagt helse i jobbsammenheng! Det er de som virkelig betaler prisen for farlig og dårlig arbeidsmiljø både i form av redusert livskvalitet og økonomisk. Fornøyde ansatte bidrar til bedre produktivitet Mye av det gode samarbeid som finnes innen arbeidsmiljøområdet, på virksomhetsnivå mellom ledelse og ansatte og på nasjonalt plan mellom arbeidslivets organisa- sjoner, har denne erkjennelsen som en del av forankringen for samarbeidet. Etiske, moralske og rettferdighetsgrunner kommer også inn: Ingen skulle ha lov eller muligheter til å tjene på å ødelegge andres helse! I tillegg har mange virksomheter forankret samarbeidet også på bakgrunn av at ansatte som trives i et godt arbeidsmiljø bidrar til bedre produktivitet og større overskudd. Med dette som bakteppe burde vi ta et krafttak for å styrke arbeidet med å skape enda bedre og tryggere arbeidsplasser. Dette arbeidet må skje i samarbeid mellom partene både på virksomhetsnivå og på nasjonalt plan. En felles erkjennelse av at næringsliv og fagbevegelsen har et slikt felles overordnet mål burde være en god plattform for å gjøre enda mer enn det som gjøres i dag. På den positive siden kan en registrere at stadig flere virksomheter har tatt på alvor at de vil ha arbeidstakere til å stå lengre i arbeid, og seniorpolitikk er gått fra å bli et godord til å bli omsatt i praktisk politikk i mange virksomheter. Det har også konkretisert seg både i en noe høyere alder for de som slutter i jobb og i mindre bruk av AFP for de som har muligheter for det. Men fortsatt må det has fokus på dette slik at den gode utviklingen fortsetter. Samtidig vet vi at et godt inkluderende og godt arbeidsliv fortsatt er uoppnåelig for mange som fortsatt står utenfor arbeidslivet. Det gjelder mange som ikke er 100 % arbeidsføre og de som stiller med ulike typer handikap, for eksempel funksjonshemning, som krever tilrettelegging eller tilpasninger til for at de skal komme i arbeid. I stedet for å fokusere på at en sommer er over, burde vi fokusere på en høst som kommer. Den bør brukes til å ta et krafttak for å skape sikrere og bedre arbeidsplasser samtidig som vi ser på hva som kan gjøres for å få inn enda flere av de som vil inn i arbeidslivet. Kort sagt: Her trengs et krafttak i IA-arbeidet. Dette er en felles oppgave for næringsliv og fagbevegelse hand i hand, lokalt og nasjonalt. GOD HØST! Trine Lise Sundnes LO-sekretær, Landsorganisasjonen i Norge Arbeidsmiljø & Helse 6. utgave, 2008 Adm. dir: Ståle Husby Redaksjonssjef: Petter Stocke-Nicolaisen Salgssjef: Sigurd Gran Produksjonssjef: Bjarne Brokke Design: Erlend Lans Pedersen Prosjektleder for utgivelsen: Patrick Westerby Telefon: e-post: Distribuert med Dagens Næringsliv, 21. august 2008 Trykk: Dagbladet Trykk Mediaplanet er Europas fremste leverandør av temaaviser i dags- og næringspresse. Vi produserer både forbruker- og forretningsaviser. Telefon: Faks: e-post: Vil du vise hva du er god for? Sjekk karriéremulighetene i Norges mest innovative mediehus. Rekruttering og utvikling av ledere og medarbeidere Cubiks er et internasjonalt HR- selskap bestående av konsulenter med psykologfaglig bakgrunn. Vi bistår offentlige og private organisasjoner i over 50 land med rekruttering, kartlegging og utvikling av medarbeidere/ledere og tilbyr etablerte verktøy og tjenester som: - Personlighetstester (PAPI og CIPQ) - Evne-/ferdighetstester for nyansatte og ledere - Teamrolleverktøy graders evalueringer - 3. partsvurderinger ved rekrutteringsprosesser - Simuleringsøvelse - Coaching og lederutvikling Kontakt oss på tlf eller Cubiks, Nydalesveien 36B, 0484 Oslo,

3 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 3 HMS skal forankres hos øverste leder! Lær hvordan HMS også blir et viktig virkemiddel til forbedret lønnsomhet. HMS-kurs landet rundt - se mer på Kan også arrangeres som bedriftsinterne kurs ta kontakt! Åpne kurs høsten 2008: 21/10 Oslo Radisson SAS Scandinavia Hotel 03/11 Fredrikstad Radisson SAS Hotel Fredrikstad 04/11 Tønsberg Quality Hotel Tønsberg 05/11 Molde Quality Hotel Alexandra 05/11 Skien Thon Hotel Høyers 06/11 Bergen Radisson SAS Royal Hotel 10/11 Tromsø Radisson SAS Hotel Tromsø 11/11 Trondheim Rica Nidelven Hotel 13/11 Stavanger Park Inn Stavanger 18/11 Hamar First Hotel Victoria 19/11 Oslo Rica Helsfyr Hotel Kurset oppfyller myndighetenes krav til HMS-opplæring! Telefon Prøv en RH stol GRATIS!Nyhet! Black Edition En ergonomisk kontorstol bør følge kroppens bevegelser og prøves før den kjøpes. Dette tilbyr vi gratis. RH Ambio er en helt ny stoltype med ventilasjon. Med tanke på hvor mye tid vi mennesker tilbringer i kontorstoler, har vi det bedre når vi sitter i en stol som holder en jevn og god temperatur og som alltid virker frisk og innbydende. En stol med ergonomisk design som gjør at du sitter rakt og puster bedre. På denne måten kan du yte mer. En stol som er like pen å se på som den er å sitte i. Oppdag RH Ambio. Stolen som puster. Papir - Trykksaker KONTORUTSTYR AS Tollbugt. 8 B, 0152 Oslo - Tlf: Fax:

4 4 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Kompetanseheving: Still krav En mellomleder skal stille krav, støtte medarbeideren og gi anerkjennelse for gode resultater. Det skorter oftest på det første, mener Øivind Bjørnson. Nina Kraft er tidens mantra og anbefales av en hær be- "Kompetanseheving" driftskonsulenter. Dersom du skal holde på dine dyktige medarbeidere, må du tilpasse jobben etter hva slags sterke sider, ønsker, krav og forventninger den enkelte ansatte har, hevdes det. For ellers går de største talentene til din konkurrent. Øyvind Bjørnson i Organisasjonspsykologene går imot strømmen. - Folk blir "sett!" -I- Norge er problemet ikke at den enkelte medarbeider ikke blir "sett". Du er nødt til å ha en god relasjon til medarbeiderne, noe annet blir ikke akseptert. Den norske arbeidskulturen legger svært stor vekt på empati. De mellomlederne som jeg gir råd til, forteller heller at de har problemer med å stille krav til de ansatte, sier Bjørnson, som er spesialist i arbeid og organisasjonspsykologi. - Jeg er skeptisk til en medarbeiderstyrt kompetanseutvikling. Det er viktig at rollen går foran personen. De ansatte skal utvikle sin kompetanse, men i den retning som bedriften har behov for. I Norge går ofte personen foran rollen, mener han, og understreker at bunnlinjen må være mer interessant enn at de ansatte hygger seg. - Siktemålet med kompetanseutvikling er å sikre bedriftens konkurransedyktighet ut mot kundene og å være en attraktiv aktør for å tiltrekke, utvikle og beholde flinke folk og talenter. Siktemålet med kompetanseutvikling er å sikre bedriftens konkurransedyktighet ut mot kundene og å være en attraktiv aktør for å tiltrekke, utvikle og beholde flinke folk og talenter. Øyvind BjØrnson, organisasjonspsykologene Etterlyser balanse Det må være en balanse mellom å stille krav til den ansatte, å være en støttespiller når det butter imot, og å gi anerkjennelse. Men mange mellomledere reagerer med en av disse typene respons uansett situasjon, mener psykologen. - Mange ledere er dessverre unnfallende i forhold til å balansere rollen som kravstiller, støttespiller og anerkjenner. Utydelige eller kryssende forventninger fra leder skaper medarbeiderstyrt og ikke bedriftsstyrt kompetanseutvikling. Jeg mener ikke at krav er det eneste riktige, men ja - det er en opphopning av utydelige ledere. - Mitt poeng er at effekten av utydelige forventninger er medarbeidere som fokuserer på det andre eller ingen kan gjøre noe med, idyllisering av fortiden og en "tjaholdning" til jobben. Dette er hemmende for utvilklingen av kompetanse. Det er ikke bra for kunden, kollegene eller medarbeideren selv, understreker Bjørnson. Konfliktentreprenøren En typisk ettergivende mellomleder har ifølge Bjørnson en tendens til å forsøke å løse medarbeiderens oppgaver i stedet for å kreve at vedkommende utfører jobben sin. - En medarbeider kommer til sin nærmeste overordnede og sier "jeg får ikke til denne oppgaven". Da sier sjefen gjerne: "Jeg skal prøve å gjøre det for deg". Det finnes ansatte som benytter seg av dette - jeg kaller dem "konfliktentreprenører". Denne typen ansatte kan gjøre sin nærmeste overordnede temmelig overarbeidet. Den sterke, selvgående ansatte byr på andre utfordringer igjen. For denne personlighetstypen virker det naturlig å definere sin egen rolle og kjøre sitt eget løp. - Sterke, kompetente og selvgående personer er verdifulle ansatte, men de trenger at mellomlederen er tydelig, at det tidlig i ansettelsesforholdet blir stilt spesifikke krav og forventninger til dem, slik at de ikke utvikler sine egne oppgaver på egne premisser, men på bedriftens premisser, sier Bjørnson. Rekrutterer feil Tendensen til å se for mye på hva medarbeideren Det må være en balanse mellom å stille krav til den ansatte, å være en støttespiller når det butter imot, og å gi anerkjennelse. Men mange mellomledere reagerer med en av disse typene respons uansett situasjon, sier psykolog Øyvind Bjørnson. ønsker seg, begynner allerede under rekrutteringsprosessen, mener Bjørnson. - I stedet for å definere jobben etter bedriftens behov, redefinerer mange den etter kandidatens erfaring og preferanser. - Det er en klar tendens til at man rekrutterer folk man liker og føler samhørighet med. Det er mye vanligere å la jobbsøkere ta per- sonlighetstester enn evnetester, til tross for at intelligens er relativt konstant, mens personligheten kan endre seg. Evnetester gir høyere validitet. Tett på En forutsetning for å kunne lede aktivt er at man ikke har for mange å lede. - Hvis en mellomleder skal lede 8-10 personer, blir det ad- Trening og massasje bedrer arbeidsmiljøet! Ønsker du å prøve trening eller massasje på jobben? Vil du myke opp i stive muskler, komme i bedre form, få mer energi, øke trivsel og bedre velværet? Test selv og bestill gratis prøvetime her og nå! 10 års jubileum rabatt: - De 30 første får kjøpe treningsutstyret til 50 % rabatt. - Alle som gjør avtale før 1. september 2008, får 1998 priser på bedriftsmassasje. Bestill prøvetime på mail nå: Med helsefremmende hilsen: Team ProAktiv. Tlf ProAktiv Helse DA, Nedre Storgt. 16, 3015 Drammen

5 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 5 Alle er talenter ministrasjon, ikke aktiv ledelse. Mellomlederen må være tett på medarbeideren for å drive kompetanseutvikling. Enkelte medarbeidere må ha kontakt et par ganger i uken, for andre er det nok med noen ganger i året, sier Bjørnson. Mer uformell kontakt er ifølge Bjørnson mer effektivt som styringsinstrument enn medarbeidersamtaler. Sistnevnte egner seg godt til å kartlegge ønsker og behov hos medarbeideren. - Det bør være en balanse mellom kurs og formell skolering, praktisk jobbtrening, trening i selvinnsikt og eventuelt rådgiv- ning, mentorvirksomhet og coaching. Åpne kurs for ulike typer medarbeidere har liten effekt. Alle kurs må være skreddersydd til funksjonen og knyttet til bedriftens mål, sier Bjørnson. Alle de ansatte i Subsea 7 regnes som talenter og blir fulgt opp, men noen få blir tilbudt egne talentprogrammer. Nina Kraft I noen selskaper blir de som regnes som mest talentfulle, peilet ut etter senest et par år. I Subsea 7, som produserer og installerer rør for oljeindustrien og har hovedkvarter i Aberdeen og norsk hovedkvarter i Stavanger, er alle regnet for talenter, ifølge organisasjonsutviklingssjef i den norske avdelingen, Ellen Bergsbakk. - Vi har egne utviklingsplaner for et lite mindretall av særlige talenter, men det er ingen grense for hvor lenge du kan ha jobbet hos oss, for at du kan bli plukket ut. Karriereplan Talentene tar personlighetstester, får sine kompetanser kartlagt og får en individuelt tilpasset karriereplan hvor de blir forespeilet en fremtid som eksperter på sitt eget område, en overføring til et annet område som passer dem bedre, en fremtid som prosjektleder eller kanskje i toppledelsen. Bergsbakk er imidlertid vel så interessert i å følge opp alle de andre medarbeiderne. - Gode medarbeidere gir gode Åpne kurs for ulike typer medarbeidere har liten effekt. Alle kurs må være skreddersydd til funksjonen og knyttet til bedriftens mål Øyvind Bjørnson, Organisasjonspsykologene bedrifter. Uten en tett oppfølging fra mellomleder er det umulig å videreutvikle flertallet, sier hun. - Vi har kartlagt de ansattes utdannelse, hvor lenge de har jobbet hos oss, og tidligere erfaring. Vi har også definert de ansattes kompetanser, og vurderer opp mot disse kravene i medarbeidersamtalene. Gapene som avdekkes, brukes til å legge individuelle utviklingsplaner. I tillegg har vi en intern database hvor de ansatte opplyser om sine kunnskaper, egenskaper og interesser. Dette legges ut på vårt intranett som en intern kompetansebase, sier Bergsbakk. Skjulte kunnskaper - Vi er en stor, internasjonalt rettet virksomhet. Mange ansatte har skjulte talenter og kunnskaper. Når vi har ansatte som snakker tysk, russisk og indisk flytende, er det verdifullt å få det svart på hvitt, sier hun. Kartleggingen fungerer også som en oversikt over hva hver enkelt stilling krever. Når en medarbeider slutter i Subsea 7, er det umiddelbart klart hvilket minstemål av kompetanse som må til for at en person skal fungere i stillingen. Kartleggingen hjelper selskapet i rekrutteringsprosessen. Gode medarbeidere gir gode bedrifter. Uten en tett oppfølging fra mellomleder er det umulig å videreutvikle flertallet. Ellen Bergsbakk, Subsea 7 Tina Åsgård Arbeidsmiljøopplæring for arbeidsgivere Oppdatert, oversiktlig og anvendelig HMS-hefte. Spesielt utviklet for arbeidsgivere i små og mellomstore virksomheter. Heftet behandler de krav som ligger i arbeidsmiljøloven 3 5 (arbeidsgivers plikt til opplæring i HMS). Gjennom eksempler, illustrasjoner og skjemaer vil leseren få en god innføring i de viktigste fagområdene. Heftet gir svar på en rekke sentrale spørsmål innen HMS. Kr 198, Anita Mac Fri oss fra dårlig ledelse Hva står på spill når ting går skjevt på en arbeidsplass? Hva ligger bak statistikkene over stress, utbrenthet og sykemeldinger? Det er skrevet nok av bøker om både god og dårlig ledelse. Denne boken har et enestående perspektiv og et viktig fokus. Den er basert på intervjuer med kompetente ansatte som har vært utsatt for dårlig ledelse, og som ble sittende igjen helt tomme for energi. Boken gir gode retningslinjer for ledelse ut fra mottoet «medarbeiderne er vår viktigste ressurs». Kr 298, Få boken tilsendt! For bestilling: E-post: Tlf: Nettbutikk: Med sitt unike lysspekter er helselampe en kilde til bedre helse og økt velvære. Produsent: Sanolux AS, 7550 Hommelvik Riktig lys gir overskudd i mørke vintermåneder 3 Design: Britt Inger Håpnes

6 6 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Vår nye onlineportal We succeed if you succeed Lys og støy er fellene - Mennesket er bygget for å være ute i naturlig lys og med naturens støynivå, sier Morten Hoem i Spesialprodukter Sør AS. Nina Kraft Den som blir coachet, må ha eierskap til problemet. Det er grunnlaget for å ta eierskap til løsningene. Dersom han ikke er enig i behovet for utvikling, vil han yte motstand. Men han kan hjelpes forbi motstanden. For å bli en bedre leder må man ta utgangspunkt i at personen selv mener han har områder han kan bli bedre på, sier Kristiansen og siterer Kirkegaard. Slik blir en god leder bedre Hvis du skal bli en enda bedre leder, er bud nummer én at du virkelig vil det selv. Det er ikke nok at sjefen din sender deg til lederutvikling eller coach. Nina Kraft mottar ledere med tre typer utgangspunkt: de -Jeg som er sterkt motivert, de som er middels motivert, og de som ikke er motivert i det hele tatt. De to siste kategoriene er ofte sendt av sine sjefer, ofte med motstand mot å bli coachet, forteller Jan Georg Kristiansen, eier av Erickson Coaching Nordic. Eierskap til problemet De to siste kategoriene må derfor først gjenfinne sin egen motivasjon, noe som vil vokse frem i løpet av samtalen. - Den som blir coachet, må ha eierskap til problemet. Det er grunnlaget for å ta eierskap til løsningene. Dersom han ikke er enig i behovet for utvikling, vil han yte motstand. Men han kan hjelpes forbi motstanden. For å bli en bedre leder må man ta utgangspunkt i at personen selv mener han har områder han kan bli bedre på, sier Kristiansen og siterer Kirkegaard: "Skal du bevege et menneske, må du ta utgangspunkt i der mennesket er, ikke der du synes mennesket burde være." Strikk som kan ryke Ledere har ofte fått en mengde gode råd. Men dersom rådene formidles uten innsikt i hvordan mennesker tar imot kritikk, kan de gjøre vondt verre. - Når man får råd og prøver å følge dem, og opplever at det ikke virker, så blir det som en strikk som først strekkes og deretter faller tilbake til det gamle nivået. Så opplever man skuffelse og bygger opp forsvarsverk til neste gang, VISUALISERING sier Kristiansen. Han påpeker at det er lett å tro at problemet ligger i noe håndfast - at man trenger bedre lønn, større kontor, mer fleksibel arbeidstid. Det kan hjelpe litt, men ikke nok. Forskning viser at flertallet ikke motiveres primært av lønn, men fremdeles tror en del arbeidsgivere, kanskje særlig innen finansbransjen, at mer penger er universalløsningen. Hvis det å samarbeide med en kollega er et problem, kan visualisering være en god teknikk. Tenk deg at du sitter i et rom som en nøytral person. I rommet ser du deg selv og den du samarbeider dårlig med. Tenk at du vet like mye om begge. Hvordan oppfører de to personene seg mot hverandre? Hva kjennetegner dem? Hva har de til felles? Hva skiller dem? Prøv å se situasjonen like mye fra den andres ståsted som fra ditt eget, oppfordrer Kristiansen. Her er noen tips for en mer naturlig arbeidsplass: *For mye direkte sol gjør arbeidsplassen for varm. Da kompenserer man med airconditioning, som gir høyt energiforbruk, ubehagelig trekk og vond nakke. Det finnes metallvev og filmer man kan montere på utsiden av vinduet. Og ifølge en SIN- TEF-undersøkelse holder noen av disse produktene 85 prosent av varmen ute, slik at man får en jevn temperatur innendørs. Det er bedre enn persienner, som holder alt det naturlige lyset ute og fratar de ansatte utsikten. Det er sunt for øynene å variere mellom å se på ting som er langt unna og ting som er nære. Ikke sitt og stirr inn i pc-en uten å ta hvilepauser! Nettverket reduserer dessuten kuldetapet om vinteren med opptil 15 prosent, og er dermed miljøvennlig. * Lysstoffrør på feil sted som reflekteres i pc-en, gjør vondt i øyene. Løsning: Flytt lampene, og installer helst belysning som har alle naturens farger i seg, og ikke et begrenset spekter. * Mange som jobber på støyende arbeidsplasser, når ikke pensjonsalderen. Det så man tidligere med f.eks. maskinsjefer i handelsflåten. Høreklokker er ifølge Hoem en dårlig løsning - de narrer kroppen til å tro at lyden er mindre intens enn den er, og slik går ikke kroppen i naturlig forsvarsposisjon. Løsning: Beskytt medarbeidere mot støyende maskiner og andre støykilder ved å bygge inn maskinene eller ved å konstruere en vegg mellom støykilden og de ansatte. Investeringer i arbeidsmiljø gir konkurransefortrinn! AOF er landets største kursarrangør innen Helse, Miljø og Sikkerhet for en uforpliktende HMS-prat Se mer på Vi kan arbeidsmiljø og hjelper deg gjerne!

7 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 7 annonse6 Medisinsk forskning dokumenterer at Mikropauser er helt avgjørende i forebygging av muskel og skjelettplager knyttet til statisk muskelbruk. De fleste bedrifter i dag har fokus på helseforebyggende arbeid. For PC-brukere er det som regel knyttet til ergonomisk tilpasning av den fysiske arbeidsplassen samt holdningsarbeid i form av informasjon og fysisk aktivitet. Medisinsk forskning dokumenterer at i forebygging av muskel og skjelettplager knyttet til statisk muskelbruk, som pc arbeid i stor grad preges av, er mikropauser helt avgjørende. WorkPace er en dynamisk pausepåminner som følger din faktiske aktivitet og påminner deg om å ta Mikropauser (8 10 sek.) slik at den statisk brukte muskulaturen får nødvendig tilførsel av blod. Skifter vi fokus samtidig, blunker vi og tilfører ny fuktighet til øyet. Når vi ser på en skjerm blunker vi kun 1/5 av normal blunkefrekvens. Erfaringer i Norge Over 300 pc-brukere i Norge har deltatt i kartlegging av effekten av WorkPace i forhold til forbedringer i muskelskjelettplager samt ansattes aksept på å bruke et dynamisk pausepåminnerprogram som WorkPace. ERFARINGER I NORGE WorkPace har svært stor/stor positiv effekt på mine muskelskjelettplager WorkPace forstyrrer ikke mitt daglige arbeidet Jeg ønsker å fortsette min bruk av WorkPace Jeg anbefaler min bedrift å anskaffe WorkPace til alle pc-brukere 80 % 97 % 86 % 83 % WorkPace distribueres av BackUp Nordic as i Norden. For ytterligere informasjon gå inn på vår hjemmeside eller send en e-post til Du kan også ringe WorkPace kan lastes ned for fri utprøving i 30 dager BackUp Nordic AS, Fred Olsensgate 1, 0152 Oslo,Tlf: , epost: MENTAL TRENING Mer enn tankekraft! En profesjonell 2 årig utdannelse som fører frem til tittelen Ringom Mental Trener Behovet for mental trening har økt sterkt de siste årene innenfor idrett, lederskap og personlig utvikling. En mental treners arbeidsoppgaver er å hjelpe andre til bedre prestasjoner; ved bevisst å arbeide med ferdigheter, selvfølelse og selvtillitt. Instruktør og ansvarlig for studiet er Bjørn Ringom, daglig leder av RINGOM siden Han har skrevet flere bøker og anvent mental trening profesjonelt i mer enn 40 år For mer informasjon: Tlf:

8 8 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Trening på jobb gir best resultat Når du trener eller driver antistressøvelser i arbeidstiden, kan du ikke skylde på tidsklemma. Det blir rutine - og nærmest en del av jobben. Nina Kraft vet at vi bør trene og spise sunt. Da fungerer vi best fysisk og "Alle" psykisk, og da jobber vi best. Men det er lett å velge bort det man vet så altfor godt - med mindre man ikke bare får pisk, men også gulrot. En gulrot kan være å få lov til å trene på jobb - med sjefens fulle velsignelse. - Trening må være regelmessig, lett tilgjengelig og være forbundet med trivsel. Det er mye lettere å bli motivert når alle på arbeidsplassen synes det er greit, og når sjefen opplever det som positivt, sier Nils Petter Olsen, som driver Proaktiv Helse AB, et firma som hjelper arbeidsplasser med å lage trenings- og avstressingsprogrammer for deres ansatte. Individuelt Tilbudet bør være individuelt tilpasset. For noen er utfordringen at de spiser feil, for andre at de har stive skuldre etter ensidig arbeidsstilling i mange år. Noen må ha røykekutt-hjelp, mens andre kunne tenke seg styrketrening. - Det kan være effektivt å tilby de ansatte individuelle timer slik at de med en "livsstilskonsulent" kan få klargjort sitt behov. Det er viktig å behandle de ansatte med respekt. Når folk kommer inn på gale spor i livet, kan det ikke rettes opp med noen enkle grep. Men man kan gi dem redskaper til å ta egne valg, sier han. - Bare fantasien setter grenser - det er mye å velge mellom innen mosjon, massasje og avslappingsteknikker. Men treningen må kunne innpasses i arbeidsdagen i vanlige klær, så kondisjonstrening passer dårlig. Den gamle røyepausen Å trene i arbeidstiden foregår i mindre grupper og i kortere perioder, f.eks minutter et par ganger i uken. - Det er ikke mer tapt arbeidstid totalt enn det man hadde med de gamle røyepausene, og i motsetning til røykepauser investerer de ansatte i sin egen helse - som igjen kommer bedriften til gode, sier Olsen. Trening må være regelmessig, lett tilgjengelig og være forbundet med trivsel. Det er mye lettere å bli motivert når alle på arbeidsplassen synes det er greit, og når sjefen opplever det som positivt, sier Nils Petter Olsen, som driver Proaktiv Helse AB Dersom folk er måtelig motivert, kan prisen være en avgjørende faktor. Vanlig timepris for massasje er ca. 350 kroner timen. Men når jobben sponser det meste og den ansatte betaler kroner timen, blir det straks noe annet. Slik virker det: Trening og avslappingsteknikker blir rutine. Tilbudet er individuelt tilpasset, og de ansattes valg respekteres. Sjefen setter pris på tiltakene. Det er ikke for dyrt. D O M E N E T i Foto: Getty Images/John Turner FAGKUNNSKAP OG ENGASJEMENT! Bjørnson Organisasjonspsykologene AS er Norges største private aktør innen organisasjonspsykologi. Hva definerer en god organisasjon? Finnes det en oppskrift på hvordan man gjør en god organisasjon bedre? Dette er spørsmål som vi i Bjørnson arbeider med å besvare hver dag. Ingen organisasjoner er like, men vellykkede organisasjoner har som regel en ting til felles: Engasjerte medarbeidere som trives. En god leder ser alltid etter muligheter for å forbedre organisasjonen. Går organisasjonen bra, kan det være vanskelig å finne den ene faktoren som løfter prestasjonsevnene til det neste nivået. Dette har vi blitt spesialister på. Og vi har gjort det ved å fokusere på det samme som deg: ØKTE PRESTASJONER! Alle organisasjonspsykologer i Bjørnson er autoriserte psykologer. Krav om kontinuerlig faglig utvikling og spesialisering innen organisasjonspsykologi gir en unik garanti om solid faglig forankring for alle våre leveranser. I grensesnittet mellom enkeltmenneskets behov for mening, trygghet, vekst og utvikling, samt organisasjonens egne målsettinger og rammebetingelser bidrar Bjørnson til å finne de gode løsningene. Les mer på

9 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 9 Lær mer om økonomi: Aksjehandel på Internett - en revolusjon! Én gang i uken blir de annsatte på Elko tilbudt massasje midt i arbeidstiden, en fjerdedel benytter seg av det. foto: illustrasjonsfoto Med Internett har det skjedd en demokratisering av aksjemarkedet, og en revolusjon sett med privatpersoners øyne. Vi kan nå agere profesjonelt, samle informasjon og gjøre våre aksjehandler selv på enkel og billig måte. Et pusterom på jobben Det sier Anders Skar, daglig leder i Nordnet. På Mediaplanet Online kan du lese hans ekspertkommentar om aksjehandel på Internett. Aksjeskole i samarbeid med Aksjonærforeningen Vi har også produsert en serie for web-tv i samarbeid med Aksjonærforeningen, kalt Aksjeskolen. Her kan du lære deg syv gyldne regler for aksjesparing på en spennende og lett måte. Mye å spare På portalen har du også tilgang til flere hundre gode artikler om økonomi. Her får du enkle økonomitips, du kan lære om hvordan du sparer i eiendom, samt gode innspill til enkel sparing i aksjer og fond. Les ekspertkommentarer, grundige artikler og se web-tv på våre nettsider: www. mediaplanetonline.no. I Elko har de ansatte et pusterom - bokstavelig talt. Når de blir massert, kan ingen komme inn og forstyrre.. Nina Kraft har ikke hatt behov for fysioterapi siden vi -Jeg begynte med massasje på jobben i 2001, sier sekretær Irene Kvalum i Elko. Én gang i uken blir hun massert, midt i arbeidstiden. Det samme tilbudet får de andre 175 ansatte, og en fjerdedel benytter seg av det. Kvalum synes det gjør godt for kropp og sjel å slappe av på massasjerommet, som blir kalt for "pusterommet". Mens en erfaren massør løser opp stivnede nakkemuskler, vet hun at en halvtime fremover kan hun slappe helt av. Ingen telefoner eller beskjeder bryter velværet - medarbeidernes behov for ro og avkobling respekteres. - Etter massasjen føler jeg meg så avslappet og frisk, og da merker jeg at jeg blir mer effektiv i jobben, sier Kvalum. Trener med strikk I Øvre Eiker er det trening med strikk som stimulerer de ansattes helse og arbeidslyst. - Vi har fortsatt høyt sykefravær, 9,8 prosent i første kvartal 2008, men etter at vi begynte med strikktrening, forteller mange av de ansatte at de har fått bedre helse og velvære, sier Hilde Fjukstad. I kommunen har alle tjenestestedene fått sin "strikkpakke" med et slags hoppetau hvor tauet er erstattet med strikker av ulik elastisitet, noen tyngre, andre lettere. Utstyret kan festes på armer og ben, og brukes til styrketrening. - Det er fullt akseptert at medarbeiderne står ved pulten sin og trimmer litt midt i arbeidstiden. På aldershjemmet her gjør de ansatte det i stua foran beboerne, som synes det er morsomt å se på, opplyser Fjukstad På begge arbeidsplassene får de ansatte i tillegg mer konvensjonelle tilbud. Medlemskort på helsestudio er nesten obligatorisk på norske arbeidsplasser, og i Øvre Eiker kommune har de også frikort til svømmehall. konkrete tips til JOBBtRENING Styrketrening med strikk Trening av kjernemuskulatur med stor ball Golf på kontoret. Det er sunt bare å stå og praktisere slagene sine, fordi det krever en annen kroppsstilling og et annet fokus. Meditering, yoga og pusteteknikker virker avslappende. Ansatte med søvnproblemer kan lære søvnteknikker, som å falle i minutters lett søvn, som gjør en våken resten av dagen. Vil du bli vår ekspert? En du er person som har stor kompetanse innenfor et fagområde? Og kan tenke deg å skrive for oss? Vi er alltid på utkikk etter nye samarbeidspartnere. Ta kontakt på: eller INTERNET-ANNONSERING Mediaplanets redaksjonelle innhold skal hjelpe leserne å lykkes. De avdekker og bevisstgjør behov for forandring. Og motiverer samtidig til å gjøre noe med problemet, ved å vise idealsituasjonen. 90 prosent av alle avgjørelser starter med et søk på Internet. Annonsering på Internet økte med 40,1 prosent i Internet blir den store vinneren også i 2008, uttaler Arne-Inge Christophersen, adm. dir i Initiative Universal Media, til Finansavisen.

10 10 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Du kan få hjelp Omskolering og attføringsbedrifter hjelper arbeidstakere som har havnet utenfor tilbake til arbeidslivet. Årsakene kan være mange - uansett handler det om å gi folk troen på seg selv tilbake. Nina Kraft er mange grunner til at folk fungerer -Det dårlig: omstillinger på arbeidsplassen, private problemer, rusproblemer, ulike sykdommer. Muskel- og skjelettskader er en vanlig diagnose, og psykiske lidelser er sikkert sterkt underdiagnostisert. Andre har problemer med norsk eller lese- og skrivevansker, sier informasjonssjef Per Christian Langset i Attføringsbedriftene, en paraplyorganisasjon for landets vel hundre attføringsbedrifter. - For noen bør arbeidsplassen legges til rette. Andre bør jobbe med noe annet en stund eller omskoleres. Uansett handler det om å gi folk tro på egne evner og nye kvalifikasjoner slik at folk både får jobb og beholder jobben, sier han. Attføringsbedrifter hjelper De som har behov for en ny type arbeid, kan for eksempel jobbe en stund i en attføringsbedrift. Disse bedriftene er svært ulike, fra industriproduksjon til barnehager. De fleste som jobber der, er formidlet via NAV-systemet som et ledd i en utredning - om personen har ressurser til å formidles ut i det vanlige arbeidslivet igjen, om vedkommende bør få uføretrygd, eller om omskolering er løsningen. I den første gruppen kommer over halvparten tilbake til arbeidslivet. Friske meda - Det viktigste for en leder er å utvikle en verdibasert kultur for aksept og verdsettelse, slik at den ansatte kan utvikle seg som menneske på arbeidsplassen. Nina Kraft Det sier Rune Haugen, fagansvarlig og prosjektleder for konferansen helsefremmende arbeidsplasser og programmet Langtidsfrisk, som arrangeres av BIs kompetanseforum. - Når noen har sykefravær, skal nærmeste leder i virksomheten ta kontakt. Ellers kan medarbeideren altfor lett havne i sykmeldingssyndromet - hvor den ene sykmeldingen følger den andre. Men arbeidstakeren må oppleve at lederen har gode intensjoner og et ønske om å bry seg om, ikke for å sjekke om arbeidstageren egentlig er frisk, og heller ikke presse ham tilbake i arbeid. Bedriften må akseptere fravær og at folk har en reell grunn til å være hjemme, presiserer han. - Det er normalt å være borte fra jobb en gang iblant. Til enhver tid har gjerne to til fire prosent av de ansatte sykefravær. Det er intet mål å komme ned mot null prosent, sier Haugen. Begynn med godt arbeidsmiljø Ledelsen skal ikke, mener Hauge, opptre som hobbypsykologer, men bør vite en del om hver enkelt ansatt. Går han/hun igjennom en livskrise? Har han/hun syke barn eller foreldre? - En ryggplage er ikke alltid en ryggplage. Fysiske plager kan komme på grunn av en sorgprosess, for eksempel ved en skilsmisse, sier han. - Arbeidsplassen skal for de fleste være den viktigste kilde til læring og til god helse. De ansatte må få oppgaver hvor de kan utfolde seg, få opplevelse av mestring, bekreftelse, utvikling og tilhørighet. De må bli sett, understreker Haugen. - Det tar tid å utvikle et godt arbeidsmiljø. Man lærer det ikke på et weekendkurs for så å sette det i en perm, som man plasserer i en hylle. Et godt arbeidsmiljø er en permanent oppgave for toppledelsen og alle andre ansatte, ikke et prosjekt for en seksjon i HR-avdelingen. Suksessen Oleana Oleana i Bergen er etter Haugens syn et flott eksempel på en bedrift som ser hver enkelt av de ansatte. Kolbjørn Valestrand, en av gründerne, forklarer tekstilbedriftens lave korttidsfravær slik: - Vi tror at folk ønsker å arbeide og utvikle seg uten å føle seg kontrollert. Vi legger vekt på å skape trygghet i en bransje med mye utrygghet. Og vi er mer opptatt av å lage kvalitetsprodukter og ha et godt arbeidsmiljø enn av bunnlinjen. Positive, trygge Det tar tid å utvikle et godt arbeidsmiljø. Man lærer det ikke på et weekendkurs for så å sette det i en perm, som man plasserer i en hylle. Rune Haugen,fagansvarlig for konferansen helsefremmende arbeidsplasser Arbeidsplassen skal for de fleste være den viktigste kilde til læring og til god helse. De ansatte må få o og glade medarbeidere og gode produkter er en uslåelig kombinasjon. Det er faktisk det mest lønnsomme, sier han. Oleana ansetter ofte folk over seksti - det synes Valestrand er uproblematisk. - Vi har ingen seniorpolitikk, men en personalpolitikk. Medarbeiderne er fra 22 år og oppover. Det er ingen forskjell på folks arbeidsevne, bortsett fra at seniorene kanskje har en annen arbeidsmoral. Vår første ansatte var Selma Hesjedal, som da var 63. Nå er hun 79 og fremdeles like aktiv hos oss, sier han. Hvem dytter dem uti? I en gammel, kinesisk historie står to menn nederst i en stor elv og forsøker desperat å redde mennesker fra å drukne. I hundretall farer de forbi og kjemper for livet i vannmassene. De to greier bare å redde noen få. Så sier den ene: "Jeg lurer på hvem som står øverst ved elva og dytter dem uti? La oss gå opp og se!" Idébanken inkluderende arbeidsliv innhenter og formidler erfaringsbasert og forskningsbasert kunnskap som kan bidra til å oppnå et mer inkluderende arbeidsliv. Alle som er opptatt av arbeidsmiljø og inkluderende arbeidsliv kan fritt hente gode ideer, erfaringer og resultater hos Idébanken. Målgruppen som Idébanken primært rettes inn mot er virksomhetene i norsk arbeidsliv. Tjenesten er også relevant for aktører som samhandler med virksomhetene, for eksempel partene i arbeidslivet, bedriftshelsetjenesten, Arbeids- og velferdsforvaltningen og andre offentlige instanser. - Ta sjansen, ansett døve! Fatland Sandefjord AS har i flere år hatt medarbeidere som er døve og har bare gode erfaringer. Slutt å vær redd for å ansette døve personer, er bedriftens oppfordring til andre arbeidsgivere. Mange jobber er fullt ut mulig å utføre for døve personer og det er lite tilrettelegging som må til.

11 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 11 rbeidere ppgaver hvor de kan utfolde seg, få opplevelse av mestring, bekreftelse, utvikling og tilhørighet. Professor Steinar Westin ved Institutt for samfunnsmedisin på NTNU bruker fortellingen for å illustrere hvordan det hypereffektive, moderne arbeidslivet skaper mange ofre. Små pauser skaper store forandinger - Når man sitter ved en pc spenner man musklene uten å røre på seg, forteller Trond Furuseth fra BackUp Nordic. - Det er som å henge opp gardiner,du klarer bare å holde hendene over hodet så lenge før du må ta deg en pause for å få blod til armene igjen. Slik er det i kontorlandskapet også. Derfor er det viktig med mikropauser. - Nå skal alt konkurranseutsettes. Når buss og fergeselskaper for eksempel blir presset til å konkurrere og omstrukturere, får kanskje åtti prosent av de ansatte jobb i det nye selskapet. De tjue prosentene som er overvektige og har diabetes 2 og litt dårlige nerver - ja, de sitter på legekontorene og gråter, sier Westin. - Hvorfor bruker NAV 7000 kroner i sekundet? Hvorfor spiser vi piller for 16,7 milliarder pr. år? Hvorfor mangler vi arbeidskraft samtidig som seniorer skrotes og unge med funksjonshemninger ikke får tilrettelagte arbeidsplasser? Vi bruker under to prosent til forebygging av totalt helsekroner pr. person her i landet, supplerer Hauge. Også eget ansvar Selv om det er strukturelle problemer, kan ikke den enkelte løpe fra sitt ansvar, understreker Hauge. - Vi får ingen endring uten at folk selv også tar mer ansvar for eget liv. Arbeidstakere i knipe må slutte å legge skylden på andre: Det er ikke alltid konas skyld eller sjefens eller legens eller NAVs. En NAV-statistikk viser at halvparten av de sykmeldte mente at de hadde vært i jobb dersom de hadde hatt mindre stress og dersom de hadde hatt en annen livsstil. Så folk er klar over at de har et medansvar for å holde seg langtidsfriske, sier han. Når noen har sykefravær, skal nærmeste leder i virksomheten ta kontakt. Rune Haugen,fagansvarlig for konferansen helsefremmende arbeidsplasser En mikropause er en pause på ti sekunder hvor du lar armene henge ned for å få i gang blodsirkulasjonen og tar blikket vekk fra skjermen. - Når du ser på en skjerm blunker du mindre enn du ellers ville gjort. Det gjør at du strammer musklene som hjelper deg å fokusere og dette forplanter seg videre som vondt i nakke og rygg. Dette viser hvor viktig det er med mikropauser, påpeker Trond Furuseth. Et godt arbeidsmiljø har direkte økonomisk innvirkning: - Sykefravær koster. Vi slipper å leie inn eksterne ressurser i og med at vi knapt har noe sykefravær, sier HMS/produksjonssjef Sidsel Dahl Bjørgvik. Medbestemmelse er bra for helsa Mens det gjennomsnittlige sykefravær i industrien ligger på over seks prosent, har Aker Piping Technology med HMS/produksjonsleder Sidsel Dahl Bjørgvik et sykefravær på 2-3 prosent. Godt arbeidsmiljø er forklaringen. Alv Hågård Gustavsen -Vi har er veldig godt arbeidsmiljø i bedriften, forteller Sidsel Dahl Bjørgvik. - Det er kort vei mellom ledelsen og dem som jobber direkte i produksjonen, og vi har et system basert på tillit og medbestemmelse. Vi ønsker å legge til rette for at den enkelte kan styre sin egen hverdag, jobbe inn ekstra om man vil ha fri, og legge til rette for alternative arbeidsoppgaver om nødvendig. Et arbeidsmiljø som på Aker Piping Technology krever tillitt. - Tillit er noe du enten har eller ikke har, sier Sidsel Dahl Bjørgvik. - Vi har samtaler med den enkel- te og i tillegg har vi felles lunsjmøter én gang i uken hvor vi tar opp aktuelle saker. Ansatte er opptatt av bedriften og anstrenger seg for å yte mest mulig. Men det hjelper at vi hele tiden har nok å gjøre og slipper å permittere, innrømmer Sidsel Dahl Bjørgvik. At disse trivselstiltakene har en direkte økonomisk innvirkning, er helt åpenbart. - Sykefravær koster. Vi slipper å leie inn eksterne ressurser i og med at vi knapt har noe sykefravær. Vi har vunnet priser både i 2005 og i 2007 på grunn av arbeidsmiljøet vårt og merker nå at andre er interesserte i å lære av oss. Jeg har holdt fordrag på konferanser om hva vi gjør, så jeg kan trygt si at vi er inne på noe, konstaterer Sidsel Dahl Bjørgvik september 2008: 2008: PROFESJONELLE DIALOGER OG COACHING SOM LEDERVERKTØY Som også er første steg på utdanningsprogrammet "The Art & Science of Organisational Coaching Et første steg på utdanningsprogrammet The Art & Science of Organisational Coaching Jeg har fått et helt annet syn på hvordan jeg benytter meg av samtaleteknikk i forhandlinger, i møter, som foredragsholder, og ikke minst på hjemmebane med både kone og barn, bare etter et 2,5 dagskurs. Jeg anbefaler dette til mine venner og forretningsforbindelser som raskt vil lære samtalekunst og anerkjennende kommunikasjon. Ivar Gaute Strøm, daglig leder - BNI Norge KUSET KURSET TAR BLANT STYRKER ANNET DEG FOR SEG: I: Leder-, strategi- og og teamutvikling, coachende coachende kommunikasjon kommunikasjon og lederskap. og ledelse, som beskrevet i Profesjonelle dialoger (Pål Riis, Jan Georg Kristiansen, Universitetsforlaget 2008) Vi takker våre kunder i 2007 for vel gjennomført program. Vi takker våre kunder våren 2008 Utdanningsetaten i Oslo med to-års kontrakt individuell og teamcoaching for rektorer i Osloskolene. NHO - Utdanningsetaten og Utdanningsetatens i Oslo Partnerskapsprogram to-års kontrakt med individuell utdanning og i coachende teamcoaching væremåte for og rektorer samarbeid i Oslo-skolene Alle - NHO våre studenter og Utdanningsetaten på The Art & Science - partnerskapsprogram of Organisational Coaching med utdanning i coachende væremåte og samarbeid - Alle våre studenter på The Art & Science of Coaching (International Coach Federation sertifisert) Vi inviterer alle interesserte til motivasjonsmøter hver mandag 18. august til 15. september, kl Inviterer Der informeres all interesserte også til om Motivsajons- kursstart og 3.-4/9 informasjonsseminar (få plasser ledig) mandag eller /9 august kl. (plasser ledig): Frist Forhåndspåmelding for påmelding er en og dag flere før kurset detaljer på på eller tlf. eller 400 ring telefon

12 12 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Det ergomiske kontor: Mer enn rak rygg Det er mange fordeler med et ergonomisk riktig kontor utover å sitte riktig. Alv Hågård Gustavsen Det dreier seg om return of investment, slår Jarl Guld i RH Stolen fast. Bruker du litt på ergonomisk utstyr vil du få en arbeidsstokk som både er friskere og mer motiverte. I europeisk sammenheng er de skandinaviske landene i tet med tanke på å innrede kontorhverdagen ergonomisk riktig. Allikevel slurves det. Dette skyldes holdninger og vaner. En ergonomisk arbeidsflate forutsetter god organisering fra starten av. Man bør kvitte seg med rot og frigjøre mest mulig rom, sier Lars Petter Wien i Offitec. Man bør fjerne papirer og heller benytte seg av muligheten teknologien gir for eksempel flere skjermer. Dette er veldig rasjonelt og effektivt. Du får mindre bevegelse ved å skifte blikket mellom to skjermer. Sittestilling viktig Jarl Guld mener det første man bør tenke på er hvordan man sitter. Sitter du feil blir du lettere ukonsentrert, du må ta deg pauser oftere og du blir mer uopplagt. Stolen er det første man bør tenke på, men ergonomisk riktig betyr mer enn å heve og senke setet. Hele arbeidsplassen bør være best tilpasset brukerens daglige gjøremål. Man glemmer ofte å ha mest mulig beinplass, supplerer Lars Petter Wien. Man bør ha mest mulig bevegelsesplass for beina under bordet. I tillegg bør man ha riktige posisjoneringsmuligheter ved bruk av mus og tastatur og selvsagt mulighet til å regulere skjerm og tastatur. Bærbare en utfordring Siden årtusenskiftet har bærbare datamaskiner gradvis avløst stasjonære maskiner. Med bærbare maskiner kommer andre ergonomiske utfordringer. Bruk av bærbar anbefales ikke som en permanent løsning, advarer Lars Petter Wien. Faktisk anbefales så lite bruk som overhodet mulig. Tastaturet og skjermen er lite og i feil vinkel. Om du kobler maskinen til en vanlig flatskjerm får du i det minste litt avlastning. Sitter du foran en bærbar tolv timer daglig frykter jeg konsekvensene. Du blir anspent av å sitte i en dårlig vinkel. Som nevnt er Skandinavia i førersetet når det gjelder ergonomisk kontorutstyr. I resten av Europa er det populært med et stativ som løfter de bærbare maskinene i noenlunde riktig høyde, men dette er ikke en hundre prosent vellykket avlastning i følge Lars Petter Wien, som heller anbefaler å bruke bærbar minst mulig. I Norden bruker vi de bærbare maskinene med dokking-stasjoner og kobler til tastatur og skjerm. På denne måten er det enklere å regulere høyden på skjermen du ser på. Om du i tillegg bruker en arm til flatskjermen som løser opp hele bordplaten frigjør du frigjør enda mer plass. Da bestemmer du høyde og avstand til skjermen og har datamaskinen liggende under skjermen. Finn de rette tiltakene Om man er tvil om hvilke produkter man bør skaffe kan man bare låne en periode. Det er mulig å låne det meste for en uke og i samarbeid bedriftshelsetjenesten analysere seg fram til hvilke HMS-tiltak man ønsker, minner Jarl Guld om. Lars Petter Wien avslutter med en sammenligning. Det har vært en stor utvikling innen ergonomiske kontorprodukter de siste årene. Om man en gang prøvde kladdete treski betyr ikke dette at man skal forkaste dagens glassfiberski. Unngå plager hos ansatte: En ergonomisk arbeidsflate forutsetter god organisering fra starten av Enkle ergonomis Ny mus og ny stol er enkle grep for å skape en mer ergonomisk riktig arbeidsplass. Toril Sire Helgesen ved AM Hvitevarer har brukt Mouse Trapper i noen måneder og er kjempefornøyd. Mouse Trapper gjør den vanlige musen overflødig, og reduserer dermed belastninger på arm og skuldre. - Jeg har brukt Mouse Trapper i to og en halv måned nå, sier Toril Sire Helgesen. - Jeg synes den er fin, for du slipper at musa beveger seg over hele pulten. Du har alt foran deg til enhver tid. Vi er fire stykker som bruker den på jobb, og alle er kjempefornøyde. En av oss falt stygt i påsken og ødela skulderen. Hun synes det er enklere og mindre slit- Sollan rom for arbeidsglede Friske medarbeidere skaper økonomisk vekst og godt omdømme Wedvik Productions / foto: sxc.hu/craigpj Dette gir synlig merverdi, konkurransefortrinn og varig lønnsomhet. Sollan rom for arbeidsglede les mer på våre nye websider sollan.no eller ring Arbeidsglede, motivasjon, mestring, medarbeiderutvikling, karriereplanlegging...

13 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 13 Vi blir eldre, og stadig flere yrkesaktive har foreldre som fra tid til annen trenger ekstra omsorg. Syke foreldre gir lovlig fravær. Man bør kvitte seg med rot og frigjøre mest mulig rom, sier Lars Petter Wien i Offitec. (Illustrasjonsfoto) ke grep somt å bruke Mouse Trapper enn vanlige mus. Enkelt å lære Noe av det Toril likte best med Mouse Trapper, var at det var enkelt å lære seg. - Overgangen fra vanlig mus gikk veldig greit. Vi er forskjellige folk, i forskjellige aldre, så dette er et produkt som passer for alle. Mouse Trapper er lett å forstå og enkel å bruke. Variér sittestillingen Bjørnar Eilertsen i Forbrukerrådet har en gammel idrettsskade som har gjort det tidvis ubehagelig for ham å sitte for lenge av gangen. - Å få en mer riktig ergonomisk tilpasset stol har vært veldig bra for min rygg, forteller Bjørnar Eilertsen. - Jeg måtte ofte ta meg pauser. Nå er jo det sunt, men ikke fordi man har vondt i ryggen. Med den nye stolen kjenner jeg ikke vondt. - Jeg har hatt denne stolen i noen måneder nå, og jeg merket forskjell med én gang. Du kan variere sittestillingen. Det hjelper veldig sammenlignet med den gamle stolen jeg hadde. Da var det kun én statisk sittestilling, og det var ikke bra. Tariffoppgjøret ga ansatte to fridager årlig til å ta vare på gamle foreldre eller andre omsorgstrengende familiemedlemmer. Nina Kraft er en god begynnelse, selv om vi Det egentlig ønsket ti dager, slik vi allerede har for syke barn. Men det viktigste er at vi fikk gjennomslag for prinsippet om at ansatte kan ta seg lovlig fri på grunn av for eksempel en gammel mor som må følges til lege eller en gammel far som skal ta en operasjon, sier Gunn Olander, forbundsleder i arbeidstakerorganisasjonen Delta i YS. Fridager eller sykemelding Olander påpeker at tidsklemma ikke bare gjelder omsorg for barn. Vi blir eldre, og stadig flere yrkesaktive har foreldre som fra tid til annen trenger ekstra omsorg. Forskningsleder Heidi Gautun i Fafo har gjort en landsomfattende undersøkelse som viser at de fleste yrkesaktive over 45 har foreldre i live. Hittil har ansatte måttet ta av egne fridager, tatt ubetalt fravær, eller de har brukt av sin egen sykemelding. Det slipper de nå. Mange har dårlig samvittighet dersom de ber om å få fri fra jobben og er nødt til å fortie den egentlige årsaken. Og de får dårlig samvittighet om de går på jobb når de vet at syke foreldre trenger dem, sier hun. Ærlig De fleste har behov for å være ærlige på jobben. Nå kan man ta ut maks tolv dager hvis man kombinerer det med andre velferdsordninger, sier Olander. Hvordan ordningen skal praktiseres, gjenstår det å finne ut av. Det er mulig det blir nok å melde fra til nærmeste leder, slik vi gjør med sykemelding i dag. Dette skal vi ta opp med KS, opplyser Olander. Vi tilbyr tjenester innenfor personal- og arbeidsrett: Kontrakter Omorganisering Nedbemanning Overføring av virksomhet Personalhåndbok Ta kontakt med advokatene: Leie av arbeidskraft Oppsigelsesprosess Personvern Arbeidsmiljø / HMS Forhandlinger Prosedyre Vår fremste oppgave er å bidra til at våre oppdragsgivere oppnår utvikling og fremdrift i sin virksomhet. Oslo: Dronning Maudsgt Pb Vika Oslo Tel: Sandvika: Kinoveien 14 - Pb Sandvika Tel: Henning M. Heitmann Marte Solberg

14 14 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Et mindre inkluderende arbeidsliv - Avtalen om et inkluderende arbeidsliv mellom arbeidsgiver- og arbeidstakerorganisasjonen samt departementet har ført til ansvarspulverisering og mindre inkludering enn vi burde ha fått. Nina Kraft Det mener Per Christian Koren i bedriftsrådgivningsselskapet Rådgiver KOREN. Han synes ikke intensjonsavtalen mellom partene i arbeidslivet og regjeringen som ble undertegnet første gang i 2001, har virket etter hensikten. - Alt som står i avtalen, stod allerede i arbeidsmiljøloven. Avtalen tolkes av mange bedrifter som at nå skal NAV ta seg av inkludering av dem som er i ferd med å bli eldre og har fått nedsatt arbeidsevne, og de som ikke greier jobben av ulike årsaker. Da behøver ikke vår bedrift å gjøre noe. Men bedriftene har dette ansvaret ifølge arbeidsmiljøloven, sier Koren og siterer: "4.2: I utformingen av den enkel- tes arbeidssituasjon skal: a) det legges til rette for at arbeidstaker gis mulighet for faglig og personlig utvikling gjennom sitt arbeid. b) arbeidet organiseres og tilrettelegges under hensyn til den enkelte arbeidstakers arbeidsevne, kyndighet, alder og øvrige forutsetninger." - NAV funker ikke Da trygdeetaten, Aetat og sosialkontorene slo seg sammen og ble til NAV, tok de ifølge Koren med seg negative særtrekk fra de tidligere etatene. - Trygdeetaten var lite generøs, og Aetat var opptatt av å få folk ut av statistikken og inn i en hvilken som helst type jobb, selv om det var en jobb som personen mistrives med og kanskje blir syk av. Slik fungerer NAV også, mener han. En av de gruppene som har liten eller ingen glede av NAVs Trygdeetaten var lite generøs, og Aetat var opptatt av å få folk ut av statistikken og inn i en hvilken som helst type jobb, selv om det var en jobb som personen mistrives med og kanskje blir syk av. Per Christian Koren, bedriftsrådgivningsselskapet rådgiver koren inluderingspolitikk, er de mange innvandrerne som jobber som vaskehjelper og lignende til tross for at de har høyere utdanning, mener Koren. - De er jo i arbeid, så da mener NAV at de ikke har noen forpliktelse overfor dem. Det er det ingen andre som har for dem heller. Akkurat nå er arbeidsgivere ikke så interessert i om du heter Muhammed eller Jens. Men så er spørsmålet hva som vil skje når denne høykonjunkturen er over. Jeg tror det blir "sist inn, først ut" igjen. Da risikerer vi at mange fra minoriteter og de med funksjonshemninger mister jobben, sier Per christian Koren i bedriftsrådgivningsselskapet Rådgiver KOREN. Innvandrere I dag er flere innvandrere og funksjonshemmede inne i arbeidslivet enn for bare tre år siden. Men årsaken er ifølge Koren neppe å finne i arbeidsgiveres omsorg for grupper som tidligere i stor grad var holdt utenfor. Det er det stramme arbeidsmarkedet som har presset arbeidsgivere til å se bort fra unorske navn, eventuelle språk- og kulturproblemer og tilrettelegging av arbeidsplassen for funksjonshemmede. - Akkurat nå er arbeidsgivere ikke så interessert i om du heter Muhammed eller Jens. Men så er spørsmålet hva som vil skje når denne høykonjunkturen er over. Jeg tror det blir "sist inn, først ut" igjen. Da risikerer vi at mange fra minoriteter og de med funksjonshemninger mister jobben. Etter Korens erfaring har mange arbeidsgivere en urealistisk oppfatning om at på akkurat deres arbeidsplass er det umulig å integrere for eksempel funksjonshemmede. - Jeg er stadig på arbeidsplasser hvor de sier at "Nei, vi må klatre rundt omkring hele dagen, vi må være så spreke som bare det". Men så viser det seg at det faktisk finnes stillinger på denne arbeidsplassen hvor det ikke er nødvendig å klatre, om de bare rokkerer om på noen oppgaver. KLAR FOR TØFFE TAK Jeg kan, hvis du vil! SAMFUNNSNYTTIG ARBEID, TRYGD INGEN HINDRING Vi viser vei...

15 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 15 KORRUPSJON - EN LEDERS MARERITT å unngå det moralske dilemmaet det er å jobbe i en korrupt bedrift. Korrupsjonsjeger Eva Joly kommer og stiller de ubehagelige spørsmålene og gir gode råd for å bekjempe problemet med Einar Øverenget forteller om dilemmatrening i StatoilHydro. Foredrag torsdag 16. oktober kl. 10 til 12. Les mer om hele programmet på Meld deg på! Tlf Helse, Miljø og Sikkerhet t med Spesial Produkter Sør A/S Det gjelder å ha en gjennomtenkt omgang med arbeidstakerne før de beste av dem forsvinner. Vi kan hjelpe med gode løsninger for: Støydempning Solvarme / lys Energiøkonomisering Spesial Produkter Sør A/S -

16 16 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Fra sykdom til arbeid Etter innføringen av ordningen om inkluderende arbeidsliv, IA, har det vært økt fokus på å få ned sykefraværet i Norge. Dette er et todelt prosjekt. På den ene siden skal sykemeldte rehabiliteres inn i arbeid igjen, og på den annen side dreier det seg om å forbygge sykefravær. Alv Hågård Gustavsen Randi Wågø Aas er forsker ved IRIS. IRIS er et frittstående forskningsinstitutt eid av Universitetet i Stavanger og Rogalandsforskning. IRIS har 290 forskere hvorav 60 arbeider med samfunnsfag, mens resten bedriver petroleumsrelatert forskning. Randi Wågø Aas har vært prosjektleder for et forskningsprosjekt om hva som hemmer og fremmer tilbakeføringen til arbeidslivet. - Mitt forskningsområde heter Arbeid, Helse og Velferd. Vi utvikler kunnskap om blant annet inkludering på arbeidsplassen og hva som skjer når personer blir langtidssykmeldte, forklarer Randi Wågø Aas. - Den kunnskapen man satt med etter innføringen av ordningen med inkluderende arbeidsliv, var stort sett statistikk. Vi vet de konkrete grunnene til at folk blir langtidssykmeldte og uføre. Personer som er lenge borte fra arbeidslivet, har ofte en sammensatt problematikk. Et samlende element er at 40 prosent av de langtidssykmeldte har muskel- eller skjelettplager. Dette er hovedårsaken til langtidsfraværet. Den mest brukte kilden til data om sykefravær er statistikk fra selve fraværsdagene. Hva som derimot er årsaken til fraværet og innsikten i den sykmeldtes fraværsprosess, mangler. Det resulterer i at det er enkelt å ta folk ut av jobb, men vanskeligere å få dem inn igjen. - Arbeidsgivere kan skaffe seg støtte ved å få inn helsepersonell, bruke personalavdelingen, eksterne konsulenter og tillitsvalgte. Det er tidkrevende å bli bedre i å følge opp. Noen ganger kan man heller ikke gjøre noe, for eksempel ved kreft, forklarer Randi Wågø Aas og fortsetter. - Etter innføringen av avtalen om inkluderende arbeidsliv er det blitt stilt større krav til arbeidsgivere om å tilrettelegge for ansatte som er på vei tilbake etter langtidsfravær. Før var sykefravær utelukkende en privatsak, mellom den enkelte og legen. Etter innføringen av IA skal folk forsøke å jobbe, til tross Før var sykefravær utelukkende en privatsak, mellom den enkelte og legen. Etter innføringen av IA skal folk forsøke å jobbe, til tross for helseplager. Kjernerelasjonen for tilbakeføring til arbeidslivet er forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. for helseplager. Kjernerelasjonen for tilbakeføring til arbeidslivet er forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. For å skape denne relasjonen påpeker Randi Wågø Aas viktigheten av dialog på arbeidsplassen. - Dialog er viktig for å løse problemene med å få folk tilbake. Konflikten i denne prosessen er en dårlig relasjon, og det sier seg selv at arbeidet da blir vanskeligere. Om ansatte ikke er motivert for å komme tilbake, har man en mer kompleks sak. En utfordring blir da å finne andre arbeidsoppgaver enn dem man opprinnelig hadde. Å følge langtidssykmeldte tilbake i arbeid er en tidkrevende pro- sess. Ikke minst siden hvert eneste tilfelle er forskjellig. Ledere som bruker mye tid på dette arbeidet, føler ofte at de står helt alene. - Canada, USA og Australia har kommet lenger enn oss i å bygge opp apparater som hjelper ledere med tilbakeføring av ansatte direkte på arbeidsplassen, sier Randi Wågø Aas. I disse landene kan arbeidsgivere få besøk av et team med helse- og sosialfaglig kompetanse som går tidlig ut og sjekker behovet for bistand, sier Randi Wågø Aas. Norge har rett og slett ikke kommet langt nok på rehabiliteringsfeltet. - Det er blitt satt av 300 millioner kroner til helse- og rehabiliteringstjenester. Australia fokuserer mye mer på innhold enn det vi gjør i Norge. Vi er flinke til å bevilge, men ikke så flinke til å konkretisere. Selv om selve rehabiliteringsprosessen alltids kan bli bedre, er Fakta allikevel forebygging den beste medisin. - Om en person har stått på mye over en periode, kan det være lurt å gi ham/henne fri noen dager. Er noen slitne, la dem få hvile, oppfordrer Randi Wågø Aas. Norge har en stor del av den voksne befolkningen i arbeid sammenlignet med andre land. Det totale sykefraværet økte allikevel fra 6,8 prosent i 4. kvartal 2006 til 6,9 prosent i 4. kvartal Det gir en vekst på 1,6 prosent. Andelen av totalfraværet som varte i mer enn 31 dager i løpet av kvartalet, gikk ned fra 60,7 prosent til 60,0 prosent fra 4. kvartal 2006 til 4. kvartal Det legemeldte sykefraværet gikk mest ned blant åringene, med 2,9 prosent. Nivåtallet for denne gruppen ligger et stykke over gjennomsnittet. Kilde: SSB

17 annonse6 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 17 annonse6 FRISKE ANSATTE LØNNER SEG! Lange helsekøer og lønnsomheten i å legge til rette for at syke kommer raskt tilbake aktualiseres i et stramt arbeidsmarked. Beregninger SINTEF har utført for NHO viser at en sykedag gjennomsnittlig koster bedriften 1900 kr per dag. Forsikring mot helsekø øker kraftig og trenden forventes å fortsette kroner per dag, og da blir lønnsomheten ved riktig og rask behandling et enkelt regnestykke. Aktiv forsikring tilpasset moderne næringsliv I dagens stramme arbeidsmarked har bedriftene stadig mer fokus på å holde sine ansatte friske og på jobb. I tillegg er det en økende interesse blant folk rundt helse og helsefremmende tiltak. Helsefremmende tiltak fra arbeidsgivers side oppfattes som et ansattegode og tiltrekker seg dermed attraktiv arbeidskraft. - Som forsikringsaktør er det viktig å ta dette inn over oss, og dermed skifte fokus fra et perspektiv med passiv pengekompensasjon til også å tilby praktisk hjelp til forebygging, behandling og rehabilitering, sier Elin Haugen, direktør for Person/Helse i Gjensidige Forsikring. Bredt faglig tilbud til ulike behov Hjelp24 er et heleiet datterselskap av Gjensidige. Gjennom Hjelp24 NIMI, tilbyr Gjensidige både forebyggende bedriftshelsetjenester (HMS), sykehus- samt trygghetsalarmtjenester med døgnkontinuerlig service. Selskapet har altså et bredt spekter av tjenester for å skape et helsefremmende miljø, både for organisasjonen og medarbeiderne. Både før og etter noe skjer. Innsats før noe skjer - Vi satser på et bredt faglig tilbud sier direktør Emil Hansen i Hjelp24 HMS. - Topp kvalifiserte rådgivere innen HMS rådgivning, organisasjonsutvikling, kriseberedskap og livsstil står til disposisjon. - Hjelp24 HMS er Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste. Det betyr at vi kan gi et likt bedriftshelsetilbud over hele landet. Samtidig garanterer vi tilgjengelighet døgnet rundt, avslutter Emil Hansen. Rask behandling av topp kvalifiserte spesialister I tillegg til forebyggende bedriftshelsetjenester tilbyr Hjelp24 behandlinger gjennom sitt private sykehus (NIMI). Sykehuset har spesialisert seg på behandling av muskel- og skjelettplager samt helse- og livsstilsproblematikk. Det dreier seg om både dag- og inneliggende kirurgi av rygg, protese i hofte og knær, korsbånd, skulderlidelser osv. Kapasiteten ligger på 5000 operasjoner i året, så her er meget kort ventetid. Gjennom vårt tilbud, kan vi gi rask behandling og dermed redusere sykefraværet betydelig sier Elin Haugen i Gjensidige. Er der for deg, når det gjelder å sikre liv og helse. Behandlingsforsikring har hatt en vekst på ca. 40 % i løpet av siste året. I dag har ca nordmenn behandlingsforsikring, og hele 80 % av disse har slik forsikring gjennom arbeidsgiver. Sammenlignet med våre naboland ligger vi langt etter, og veksten er derfor ventet å bli stor fremover. Både i bedriftsmarkedet, men etter hvert også for privatpersoner. Gjennom vårt tilbud, kan vi gi rask behandling og dermed redusere sykefraværet betydelig. Ikke bare sparer man seg for menneskelige lidelser, lønnsomheten er målbar i kroner og øre, avslutter Haugen. OM HJELP 24 og alarmtjenester og skjelettplager, samt helse og livsstilsplager arbeidsmiljørettet kompetanse BEHANDLINGSFORSIKRING FRA GJENSIDIGE psykolog Ring for mer informasjon og pris på Behandlingsforsikring for din bedrift. A-20439/08.08 Direktør Emil Hansen i Hjelp24 HMS, satser på et bredt faglig tilbud, for å redusere sykefraværet.

18 18 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Mobbing og forebygging Etter Valla-saken har mobbing nesten blitt et motebegrep, men en sak har alltid flere sider. - På et representativt nasjonalt nivå opplever fire til seks prosent av alle i yrkeslivet mobbing, sier Thomas Gymse i Agenda. - Gerd Liv Valla-saken har gitt temaet mye oppmerksomhet. Det er klart at mobbing forekommer, men mange ganger er det bare konflikter det er snakk om. Jo mindre en bedrift er jo større sjanse er det for at det ikke finnes noen retningslinjer for å håndtere mobbesituasjoner. - Større bedrifter har som regel rutiner på hvordan mobbing skal håndteres. Det er jo ikke bare den mobbede som skal bli hørt. Også den påståtte mobberen må få en sjanse til å forklare seg. Om ikke hadde vi vært i en ubehagelig situasjon. Mobbeanklager kan faktisk bygge på misforståelser, nyanserer Thomas Gymse og fortsetter: - Arbeidsmiljøloven definerer mobbing som gjentatte negative opplevelser, gjerne med et maktforhold, hvor den ene parten har vanskelig for å stå opp for seg selv. Dette er det menneskelige aspektet ved mobbing, ikke alle involverte stiller med like ressurser. Arbeidsplasser er forskjellige. Noen steder aksepteres mer enn andre. Allikevel er det viktig å forebygge. - Det er viktig at ting ikke får lov til å utvikle seg. Da blir det fort tungrodd og det blir vanskelig å finne gode løsninger, minner Thomas Gymse om. - Alle ledere skal på kurs Den nye arbeidsmiljøloven fra 2006 inneholder en bestemmelse om at selskapets øverste daglige leder skal gjennomgå opplæring i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid. HMS-arbeid i den daglige ledelse er viktig for å skape en god og trygg arbeidsplass. Alv Hågård Gustavsen leder i en bedrift er lovpålagt å ta -Øverste et HMS-kurs. At ledere er pålagt dette, er for å sikre at de får kjennskap til HMS, og at HMS ikke blir en oppgave som settes bort til noen andre i organisasjonen, forklarer advokat og partner Henning M. Heitmann fra Brækhus Dege Advokatfirma. Han har selv holdt kurs i HMS for ledere i kontorbedrifter, og ser stor pågang i HMS-kurs myntet direkte på kontorarbeidsplasser. - Noen HMS-kurs varer noen timer, andre tar dager. Det kommer av at ulike krav stilles til ulike bransjer. De fleste daglige ledere har dårlig tid, og det er viktig at man gjør det effektivt, med fokus på det som er relevant for kontorbedrifter. Kontorbedrifter har enklere HMSkrav enn andre. Og vi ser at det er et stort behov for kunnskap om arbeidstageres rettigheter. HMS-rutiner ovenfra og ned Årsaken til at ledere i alle typer bedrifter er pålagt å ta HMS-kurs er et grep fra myndighetene for å sikre at HMS-tankegang blir implementert ovenfra og ned i bedriften. - For kontorbedrifter dreier det seg ofte om psykososiale forhold, hvordan konflikter løses. Er det frustrasjoner, må det undersøkes hvordan de blir behandlet, og om de fysiske omgivelsene tilfredsstiller kravene, forklarer Henning Heitmann. - Arbeidstilsynet vil komme på besøk en gang, og da er det bra å ha alt i orden. Om det skulle oppstå en tvist mellom arbeidsgiver og arbeidstager, kan det også bli brukt mot arbeidsgiver at det ikke fantes HMS-rutiner for å forebygge avvik fra regelverket, påpeker Henning M. Heitmann. Årsaken til at ledere i alle typer bedrifter er pålagt å ta HMS-kurs er et grep fra myndighetene for å sikre at HMS-tankegang blir implementert ovenfra og ned i bedriften. Arbeidstilsynet vil komme på besøk en gang, og da er det bra å ha alt i orden. Om det skulle oppstå en tvist mellom arbeidsgiver og arbeidstager, kan det også bli brukt mot arbeidsgiver at det ikke fantes HMS-rutiner for å forebygge avvik fra regelverket. Henning M. Heitmann fra Brækhus Dege Advokatfirma. HMS HMS er ofte benyttet synonymt med arbeidsmiljø, men omfatter også bl.a. forskrifter som regulerer det direkte fysiske miljøet. Dette kan være arbeidsmiljøloven, produktkontrolloven, brann og eksplosjonsvernloven, lov om tilsyn med elektriske anlegg og elektrisk utstyr, og forurensingsloven. Forskrift om HMS (internkontrollforskriften) krever at virksomheter som omfattes av disse lovverkene, skal dokumentere HMS-arbeidet og jobbe systematisk med dette arbeidet. Forum for HMS-ansvarlige Vi følger deg opp i HMS-arbeidet! E-læring, materiell, møteplass mm. Se for info og innmelding.

19 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 19 HELSEFREMMENDE ARBEIDSPLASSER september 2008 på Thon Hotel Arena, Lillestrøm ÅRETS VIKTIGESTE KONFERANSE Årets viktigste konferanse innen utviklingen av helsefremmende arbeidsplasser og langtidsfriske medarbeidere Tom Colbjørnsen Handelshøyskolen BI Gunn Olander Delta Stein Knardal STAMI Siren Vetnes Johannessen Mandal kommune Steinar Westin NTNU Farida Rasulzada Lund University Per Espen Stoknes Handelshøyskolen BI Sara C. Mednick University of California Per Gärdsell Bunkeflo - modellen Grete Waitz Stiftelsen Aktiv mot kreft Jesper Friis Ringnes AS Helga Nes StatoilHydro Kåre Hagen Handelshøyskolen BI Kari Skybak Flytoget AS Arnstein Mykletun Universitetet i Bergen Beate Jelstad Diakonhjemmets Høgskole Lederes personlige og organisatoriske ansvar Er et inkluderende arbeidsliv virkelig mulig? Arbeidsmiljøet en landmine for bedriftens lederskap Et arbeidsliv i balanse Arbeidsliv og trygdeliv sett fra legekontoret Penger og sjel, - balanse mellom finans og følelser Vi presenterer det beste innen nyere norsk og internasjonal forskning. 37 fremragende norske og internasjonale forelesere med flere aktuelle cases. For program og påmelding se Prosjektleder Rune Haugen, telefon e-post: BI Kompetanseforum Unngå sykemeldinger - test en MouseTrapper gratis Ved bruk av MouseTrapper har du armene sentrert foran kroppen. Dette gir en avslappende og mer ergonomisk arbeidsstilling, og en unngår i stor grad problemene en tradisjonell mus medfører. For best mulig støtte og avlastning er en egen underarmstøtte tilpasset MouseTrapper Advance. Et slankt og elegant tastatur gjør løsningen komplett. For å teste en MouseTrapper; gå inn på Elegante og smarte løsninger med Offitec bordvegger. Offitec bordvegg med management rail skjermer arbeidsplassen på en elegant måte, samtidig som verdifull bordplass frigjøres. Veggene kan tilpasses den enkeltes behov, med tanke på antall skjermer og foldere som festes til railen. se for mer info, eller kontakt oss på mail: tlf:

20 20 ANNONSE6 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet ANNONSE6 Si farvel til musesyke Mange har vondt rundt om på norske kontorer. Faktisk har nesten annenhver nordmann smerter eller plager som følge av datamusbruk i jobbsammenheng. Men nå viser Contour Design veien til en smertefri arbeidsplass med det ergonomiske musealterna tivet RollerMouse Pro, som i tillegg forbedrer effektiviteten. En nordisk undersøkelse foretatt av analyseinstituttet Zapera sammen med Contour Design Nordic, som har ti års erfaring med å levere ergonomiske dataløsninger, viser at 44 prosent av nordmenn som bruker mus, opplever smerter eller ubehag. Contour Design har spesialisert seg på å levere ergo nomiske mus som ikke belaster kroppen unødig når du sitter ved datamaskinen. Amerikanske undersøkelser viser dessuten at ergonomiske mus kan øke effektiviteten på arbeidsplassen med 5 prosent. - Helt grunnleggende handler det om å holde armene tett inntil kroppen, slik at man ikke sitter i skjeve stillinger som belaster kroppen. Derfor har vi lansert RollerMouse Pro, hvor musen er plassert stødig rett foran tastaturet, sier Lise Ødgren, daglig leder for Contour Design Norge. RollerMouse sikrer fleksibilitet Med RollerMouse Pro slipper du å strekke ut hånden etter musen nettopp fordi den ligger rett foran deg. RollerMouse Pro er en kombinasjon av knapper og en rullestang, som sikrer fleksibilitet og variasjon, slik at du belaster armene dine, hendene og skuldrene minst mulig. Med den ergonomiske musen får du også mulighet til å hvile håndleddene og hendene foran tastaturet når du skal navigere rundt med cursoren på skjermen. Ergonomi handler jo om å gi kroppen de beste arbeidsvilkårene, og RollerMouse Pro er utviklet slik at du automatisk bruker alle musklene riktig, slik at smertene ikke blir en del av arbeidsdagen. Dessverre overser de aller fleste smertene når de bruker en vanlig mus, men ser man nærmere på det lille skadedyret, kan mange av smertene unngås helt. RollerMouse Pro med RollerWave håndleddstøtte - Problemet med vanlige mus er, i tillegg til at de gir spenninger når man strekker hånden ut etter dem, at de ofte er for små og ikke passer til håndens størrelse. Isteden sitter man og holder hardt rundt den, og da er det spenningene og smertene oppstår, forklarer Ødgren. Prøv selv RollerMouse Pro kan brukes av både høyre- og venstrehendte og fungerer både til PC og MAC, og alle knapper kan tilpasses til hver enkelt bruker. Over brukere i Norden har allerede fått øynene opp for RollerMouse, og hvis du har lyst til å prøve, kan du og kollegaene dine låne RollerMouse Pro i inntil 14 dager for å se hvordan den kan gjøre arbeidsdagen bedre. For å finne din nærmeste forhandler, vennligst ta kontakt på telefon eller les mer om RollerMouse Pro på 8597_Contour_Norge_246x365.indd 1 25/06/08 15:29:18

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne Jobbstrategien KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne En døråpner til arbeidslivet Unge, positive og motiverte medarbeidere er velkomne hos de fleste arbeidsgivere. Men unge med nedsatt funksjonsevne

Detaljer

Er det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet?

Er det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet? Er det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet? Sykefravær et samfunnsproblem Forskning Utvikling av sykefraværet hos Tollpost Larvik 2007-2009 Utvikling medarbeidertilfredshet hos Tollpost

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Bedre når du er tilstede hver dag

Bedre når du er tilstede hver dag Helse, miljø og sikkerhet Bedre når du er tilstede hver dag Gode arbeidsplasser er helsefremmende Gode arbeidsplasser er helsefremmende 1 2 Bedre når du er tilstede hver dag Denne veilederen er laget som

Detaljer

PERSONALBISTAND Når arbeidslivet byr på vanskeligheter

PERSONALBISTAND Når arbeidslivet byr på vanskeligheter Et unikt tilbud til virksomheter i Mosseregionen Arbeidsplassen er en viktig arena for utvikling og selvrealisering. Her møter vi gleder og sorger, her får vi ris og ros og her knytter vi viktige sosiale

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

VERDT Å VITE OM UTDANNING OG ARBEIDSLIV

VERDT Å VITE OM UTDANNING OG ARBEIDSLIV Yrkesveiledning Å velge yrke kan være vanskelig for alle, men en ekstra utfordring når man har en kronisk sykdom som medfødt hjertefeil å ta hensyn til. Her får du litt informasjon som kan være nyttig

Detaljer

Konkurranseutsatt industri, økt nærvær og lønnsomhet - en suksesshistorie

Konkurranseutsatt industri, økt nærvær og lønnsomhet - en suksesshistorie Konkurranseutsatt industri, økt nærvær og lønnsomhet - en suksesshistorie Endelig mandag langtidsfrisk på jobb 3. februar 2014 Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri Dagens Næringsliv 23. februar2011:

Detaljer

Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland

Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland IA, 17.04.2015 Side 1 3 parts avtale Arbeidsgiverne, arbeidstakerne og myndighetene Ledelsen, tillitsvalgte og NAV arbeidslivssenter Alle parter

Detaljer

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

NAV Arbeidslivssenter. Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet

NAV Arbeidslivssenter. Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet NAV Arbeidslivssenter Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet Din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv NAV Arbeidslivssenter finnes i alle fylker og er

Detaljer

ANALYSE AV SYKEFRAVÆRET 2007

ANALYSE AV SYKEFRAVÆRET 2007 ANALYSE AV SYKEFRAVÆRET 2007 Saksbehandler: Arbeidsgruppe med Even Næss, dekan, Patrick Murphy, verneombud, Unn Storheil, HMS koordinator. SAMMENDRAG: Det totale sykefravær ved Høgskolen i Nesna var i

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 76/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 11/2859 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.2014 SAK 76 /14 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2014 Innstilling

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

Du leser nå et utdrag fra boka Frisk Nakke (2014)

Du leser nå et utdrag fra boka Frisk Nakke (2014) Du leser nå et utdrag fra boka Frisk Nakke (01) ««Å lese Frisk Nakke har gitt meg stor tro på at jeg kan mestre nakkeplagene mine, og noen kraftfulle verktøy for å bli kvitt dem. Boken er spekket med relevant

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT 22 HVORDAN LYKKES MED NY MEDARBEIDER? I mange år har Kirkens Bymisjon Drammen hatt gleden av å formidle

Detaljer

passord: [PWD] Alternativ 2: Gå til nettsiden: www.sintef.no/helse/gruppe for arbeid og helse og last ned skjemaet

passord: [PWD] Alternativ 2: Gå til nettsiden: www.sintef.no/helse/gruppe for arbeid og helse og last ned skjemaet Orgnr: Påminnelse for besvaring av: Spørreskjema om IA arbeidet Rett før jul mottok dere et spørreskjema som skal besvares i forbindelse med evalueringen av IAavtalen som SINTEF utfører på oppdrag fra

Detaljer

Samarbeid og kontakt mellom BHT og NAV Arbeidslivssenter i IA-virksomheter. Per Ivar Clementsen NAV Østfold, Arbeidslivssenter

Samarbeid og kontakt mellom BHT og NAV Arbeidslivssenter i IA-virksomheter. Per Ivar Clementsen NAV Østfold, Arbeidslivssenter Samarbeid og kontakt mellom BHT og NAV Arbeidslivssenter i IA-virksomheter. Per Ivar Clementsen NAV Østfold, Arbeidslivssenter Quality, Sarpsborg 3. november 2014. Her i dag: Ny IA avtale 2014-2018. Prosjekt

Detaljer

Bedriftshelsetjeneste

Bedriftshelsetjeneste Bedriftshelsetjeneste M3 Helse har en høy og tverrfaglig kompetanse og er et av de ledende miljøene innen HMS i Innlandet. Vi ønsker å bidra til bedriftenes helsefremmende arbeid gjennom målrettede tiltak

Detaljer

Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold

Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold v/generalsekretær Geir Riise Side 1 Disposisjon Noen sammenhenger - innledningsvis

Detaljer

Før du bestemmer deg...

Før du bestemmer deg... Før du bestemmer deg... Enklere før? Det var kanskje enklere før. Pensjonsalderen var 67 år. Det ga ikke så mye frihet, men heller ikke så mange valg. Så kom AFP, og nå kommer pensjonsreformen. Fra 2011

Detaljer

Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune

Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune Godkjent av kommunestyret 19.12.2007 Arkivsaksnr. : 05/2455-3 Arkivkode: 400 Innledning Retningslinjene for seniorpolitikk er en del av Vefsn Kommunes personalpolitikk,

Detaljer

HOLDNINGER TIL SYKEFRAVÆR

HOLDNINGER TIL SYKEFRAVÆR HOLDNINGER TIL SYKEFRAVÆR Skjemaet er på 4 sider og spørsmålene er delt inn i 4 seksjoner (A-D). TEMA A. OM DEG A1. Hvilken kommune bor du i? A2. Er du kvinne eller mann? Kvinne Mann A3. Hva er din alder?

Detaljer

Stedet for deg som søker nye løsninger. Samtaleterapi - yoga - konstellasjoner - kurs innenfor helse og selvutvikling

Stedet for deg som søker nye løsninger. Samtaleterapi - yoga - konstellasjoner - kurs innenfor helse og selvutvikling Stedet for deg som søker nye løsninger Samtaleterapi - yoga - konstellasjoner - kurs innenfor helse og selvutvikling Yoga stimulerer kroppens evne til å rette opp ubalanser Vi er ulike, og derfor trenger

Detaljer

Hva har vi gjort når det gjelder gravide arbeidstakere og seniorpolitikk?

Hva har vi gjort når det gjelder gravide arbeidstakere og seniorpolitikk? Hva har vi gjort når det gjelder gravide arbeidstakere og seniorpolitikk? - eller hva skal til for at gravide og seniorer blir i jobben? Åsbjørn Vetti, rådgiver, Hva har KS gjort? - eller hva skal til

Detaljer

VIRKEMIDLER FOR ET MER INKLUDERENDE ARBEIDSLIV

VIRKEMIDLER FOR ET MER INKLUDERENDE ARBEIDSLIV VIRKEMIDLER FOR ET MER INKLUDERENDE ARBEIDSLIV Tove Istad Rådgiver Nav arbeidslivssenter Møre og Romsdal IA-avtalen Bygger på en tradisjon for samarbeid og tillit mellom myndigheter, arbeidstakere og arbeidsgivere.

Detaljer

views personlig overblikk over preferanser

views personlig overblikk over preferanser views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

Frisk og kronisk syk. MS-senteret i Hakadal 10.04.2013 v/psykologspesialist Elin Fjerstad

Frisk og kronisk syk. MS-senteret i Hakadal 10.04.2013 v/psykologspesialist Elin Fjerstad Frisk og kronisk syk MS-senteret i Hakadal 10.04.2013 v/psykologspesialist Elin Fjerstad 1 Frisk og kronisk syk Sykehistorie Barneleddgikt Over 40 kirurgiske inngrep Enbrel Deformerte ledd og feilstillinger

Detaljer

Deborah Borgen. Ta tak i livet ditt før noen andre gjør det

Deborah Borgen. Ta tak i livet ditt før noen andre gjør det Deborah Borgen Ta tak i livet ditt før noen andre gjør det Forord Med boken Magisk hverdag ønsket jeg å gi mennesker det verktøyet jeg selv brukte og bruker, og som har hjulpet meg til å skape et godt

Detaljer

Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt for arbeidstakere som er sykemeldte eller har redusert arbeidsevne

Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt for arbeidstakere som er sykemeldte eller har redusert arbeidsevne Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt for arbeidstakere som er sykemeldte eller har redusert arbeidsevne Historisk sett var arbeidsforhold et kontraktsforhold mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, hvor arbeidstakers

Detaljer

I arbeid under og etter kreft. Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega

I arbeid under og etter kreft. Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega I arbeid under og etter kreft Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega Mange som rammes av kreft er i arbeidsdyktig alder og ønsker å bli værende i jobb. Da kan det være nødvendig

Detaljer

Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste

Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste Hjelp24 overordnet visjon Vi skal kjenne kunden best og bry oss mest! Målsetning HMS Vi skal være den mest attraktive og kundeorienterte bedriftshelsetjenesten

Detaljer

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan For deg som er arbeidsgiver Innhold Eksempel - Tilrettelegging ved K-team Konkrete tiltak for din arbeidsplass Eksempel - Tilrettelegging ved Kontorvarehuset Eksempler

Detaljer

KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR

KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR Side1 Sortertetterviktigstefaktorer:...4 Innholdsfortegnelse Hvasomhargittmesteffekt...4 Innledning... 3 Forebygging av sykefravær... 3 Hvordan

Detaljer

Work (Arbeid) Hvorfor Arbeid?

Work (Arbeid) Hvorfor Arbeid? I mer enn femti år har Den Arbeidsorienterte Dagen vært en primær faktor på veien mot tilfriskning for tusenvis av mennesker med psykisk sykdom. Historisk sett har arbeidet i Den Arbeidsorienterte Dagen

Detaljer

Endringsledelse - Bli en bærekraftig endringsleder -

Endringsledelse - Bli en bærekraftig endringsleder - Introduksjon til boken Endringsledelse. Bli en bærekraftig endringsleder Om forfatter og boken Randi Næss har lang erfaring som leder i store nasjonale, nordiske og internasjonale selskaper. Randi har

Detaljer

Fastlegenes rolle i oppfølgingen av sykmeldte

Fastlegenes rolle i oppfølgingen av sykmeldte Fastlegenes rolle i oppfølgingen av sykmeldte A. Bakgrunnsinformasjon Kjønn: Kvinne Mann Alder: Under 30 år 31-40 41-50 51-60 61-70 Over 70 år Hvor lenge har du jobbet som fastlege (allmennlege før 1.6.2001)?

Detaljer

Klinikk for Alle Bedrift Med riktig behandling kan vi redusere sykefraværet

Klinikk for Alle Bedrift Med riktig behandling kan vi redusere sykefraværet Klinikk for Alle Bedrift Med riktig behandling kan vi redusere sykefraværet DET ER MANGE SOM HAR OPPLEVD FÅFENGTE UNDERSØKELSER OG UNØDVENDIGE SYKEMELDINGER. VI VIL GI DEG EN ANNEN HISTORIE Å FORTELLE.

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen Disposisjon Arbeidsplassen ledelse og kolleger Høyt sykefravær er ikke skjebnebestemt

Detaljer

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008 TEMA: Riggrekruttering Boreselskapene konkurrerer om å fylle opp nye rigger med folk. Nykommeren Aker Drilling lokker med to nye rigger som er under bygging på Stord (bildet). 28 Foto: Astri Sivertsen

Detaljer

Hvorfor velge HMS fra KLP?

Hvorfor velge HMS fra KLP? Hvorfor velge HMS fra KLP? HMS fra KLP i korte trekk HMS-teamet har spesialkompetanse på arbeidsmiljø, lederutvikling og livsfasepolitikk. De 10 siste årene har vi samarbeidet med kommuner, helseforetak

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET Ved hvert spørsmål skal du sette kryss i det svaralternativet som stemmer best med din oppfatning av spørsmålet. Du har mulighet til å besvare spørsmål

Detaljer

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO Administrativt ansatte i UoH-sektoren Hvem er jeg? Og hvem er vi? 21% av medlemsmassen i Forskerforbundet Fordelt

Detaljer

Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009

Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 1. Innledning Utviklingen de senere årene med stadig flere som går ut av arbeidslivet på langvarige trygdeordninger er problematisk både for

Detaljer

Sammen bygger vi Svevia.

Sammen bygger vi Svevia. Sammen bygger vi Svevia. For deg som jobber på oppdrag fra oss i Svevia. Hvor vil Svevia? 2 Bli med oss på veien. Dette heftet er ment for deg som jobber sammen oss i Svevia. Du kan være en tilfeldig leverandør,

Detaljer

ALKOHOLFOREBYGGING PÅ ARBEIDSPLASSEN. En oppsummering av AV-OG-TIL sin rådmannundersøkelse 2015

ALKOHOLFOREBYGGING PÅ ARBEIDSPLASSEN. En oppsummering av AV-OG-TIL sin rådmannundersøkelse 2015 ALKOHOLFOREBYGGING PÅ ARBEIDSPLASSEN En oppsummering av AV-OG-TIL sin rådmannundersøkelse 2015 FORORD I denne oppsummeringen fra alkovettorganisasjonen AV-OG-TIL presenteres resultatene av en undersøkelse

Detaljer

EVALUERING AV IA-AVTALEN

EVALUERING AV IA-AVTALEN EVALUERING AV IA-AVTALEN Til hovedtillitsvalgt/tillitsvalgt SINTEF setter stor pris på at dere deltar i dette forskningsprosjektet! Undersøkelsen er godkjent av personvernombudet ved Norsk Samfunnsvitenskapelig

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer

Detaljer

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Som markedsutsatt virksomhet er BIs evne til innovasjon og tilpasning til markedet

Detaljer

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet Vernetjenesten Kristiansund Manglende kommunikasjon Tomrommet som oppstår ved manglende eller mislykket kommunikasjon, fylles raskt med rykter, sladder, vrøvl og gift. Henry Louis Mencken Hva er Kommunikasjon?

Detaljer

2015 Kagge Forlag AS. Omslagsdesign: Terese Moe Leiner Omslagsillustrasjon: Sondre Steen Holvik Sats: akzidenz as, Dag Brekke ISBN: 978-82-489-1751-9

2015 Kagge Forlag AS. Omslagsdesign: Terese Moe Leiner Omslagsillustrasjon: Sondre Steen Holvik Sats: akzidenz as, Dag Brekke ISBN: 978-82-489-1751-9 2015 Kagge Forlag AS Omslagsdesign: Terese Moe Leiner Omslagsillustrasjon: Sondre Steen Holvik Sats: akzidenz as, Dag Brekke ISBN: 978-82-489-1751-9 Kagge Forlag AS Stortingsg. 12 0161 Oslo www.kagge.no

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

NAV Arbeidslivssenter Buskerud - Senter for inkluderende arbeidsliv 1-2-3

NAV Arbeidslivssenter Buskerud - Senter for inkluderende arbeidsliv 1-2-3 1-2-3 Kurskatalog for inkluderende arbeidsliv 2. halvår 2014 Velkommen til en ny kurssesong Vi tilbyr opplæring i en rekke emner knyttet til inkluderende arbeidsliv for å støtte opp under IA-målene ut

Detaljer

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Hvordan skape medarbeiderengasjement i SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Dale Carnegie Training White Paper www.dalecarnegie.no Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_102914_wp_norway

Detaljer

Hva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet

Hva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet Hva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet Hvordan bli IA-virksomhet? Hvis din virksomhet ikke har IA-samarbeidsavtale, bør du ta opp dette med arbeidsgiveren din. Du som tillitsvalgt kan

Detaljer

Ark.: 461 Lnr.: 001170/08 Arkivsaksnr.: 08/00230

Ark.: 461 Lnr.: 001170/08 Arkivsaksnr.: 08/00230 Ark.: 461 Lnr.: 001170/08 Arkivsaksnr.: 08/00230 Saksbehandler: Frode Frydenlund ANALYSE AV SYKEFRAVÆRET 2007 Vedlegg: Andre saksdokumenter (ikke utsendt): SAMMENDRAG: Det samlede fraværet i kommunen var

Detaljer

BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG

BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG KJÆRE MEDARBEIDER! Knallhardt arbeid i treindustrien har over noen år forandret seg mot arbeid med færre fysiske utfordringer. I dag tilbringer over 50 % av de ansatte

Detaljer

Andreas Tjernsli Arbeid- og velferdsdirektoratet. NAV informerer eventuelt sier noe om utfordringene til kommunal sektor mht sykefravær

Andreas Tjernsli Arbeid- og velferdsdirektoratet. NAV informerer eventuelt sier noe om utfordringene til kommunal sektor mht sykefravær Andreas Tjernsli Arbeid- og velferdsdirektoratet NAV informerer eventuelt sier noe om utfordringene til kommunal sektor mht sykefravær Formålet med presentasjonen Vise hvordan NAV kan være en betydelig

Detaljer

MAL - SØKNAD 2-ÅRIG PROSJEKT SYKEFRAVÆR I LK

MAL - SØKNAD 2-ÅRIG PROSJEKT SYKEFRAVÆR I LK MAL - SØKNAD 2-ÅRIG PROSJEKT SYKEFRAVÆR I LK 1). Ut fra oversikten over fraværsutviklingen, velges ut enheter-/områder for prosjekter med tanke på å få til en reduksjon av fraværet. 2). Prosjekter og tiltak

Detaljer

Løtenmodellen. En metode for redusert sykefravær gjennom bruk av

Løtenmodellen. En metode for redusert sykefravær gjennom bruk av Sammen om en bedre kommune Løtenmodellen En metode for redusert sykefravær gjennom bruk av Samarbeid mellom ansatt, leder, NAV og lege Økt lederkompetanse Bruk av avventende sykmelding Forebyggende arbeid

Detaljer

KOMMUNIKASJON TRENER 1

KOMMUNIKASJON TRENER 1 KOMMUNIKASJON TRENER 1 INNLEDNING Bra lederskap forutsetter klar, presis og meningsfylt kommunikasjon. Når du ønsker å øve innflytelse på spillere, enten det være seg ved å lære dem noe, løse problemer,

Detaljer

Åsmund Lunde 2. nasjonale konferanse om helsefremmende arbeidsplasser. Lillestrøm 07.11.06

Åsmund Lunde 2. nasjonale konferanse om helsefremmende arbeidsplasser. Lillestrøm 07.11.06 Åsmund Lunde 2. nasjonale konferanse om helsefremmende arbeidsplasser. Lillestrøm 07.11.06 ssp@seniorpolitikk.no 1 Nasjonalt krafttak for seniorpolitikk i arbeidslivet 2 Krafttaket Organisasjonene bak

Detaljer

Stedet for deg som søker nye løsninger. Samtaleterapi - yoga - konstellasjoner - kurs innenfor helse og selvutvikling

Stedet for deg som søker nye løsninger. Samtaleterapi - yoga - konstellasjoner - kurs innenfor helse og selvutvikling Stedet for deg som søker nye løsninger Samtaleterapi - yoga - konstellasjoner - kurs innenfor helse og selvutvikling Kurskatalog vår 2015 Yoga stimulerer kroppens evne til å rette opp ubalanser Vi er ulike,

Detaljer

Introduksjon til friskhjulet

Introduksjon til friskhjulet Introduksjon til friskhjulet Hvor kommer nakkeplagene fra? Og hvorfor forsvinner de ikke? Det er så frustrerende å ikke få svar. Eller, kanskje får du altfor mange svar. Kanskje får du vite at det «sitter

Detaljer

Quality Hotel Panorama Fredag 23. oktober 2009

Quality Hotel Panorama Fredag 23. oktober 2009 Prosessveileder Langtidsfrisk Solveig G. Moen, daglig leder v/ HMS-senteret Melhus og livsstilsveileder ved Røros Rehabiliteteringssenter avd. Trondheim. Quality Hotel Panorama Fredag 23. oktober 2009

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal

NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal IA Avtalen om et mer inkluderende arbeidsliv 2014-2018 Romsdal vgs inngikk avtale 05.11.2014 v/ Rådgiver Janne Sissel Drege Nav arbeidslivssenter Møre og Romsdal NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal Ressurs

Detaljer

www.sintef.no/helse/gruppe-for-arbeid-og-helse

www.sintef.no/helse/gruppe-for-arbeid-og-helse NAVN v/daglig leder/virksomhetsleder ADRESSE PNR STED Orgnr: Påminnelse for besvaring av: Spørreskjema om IA-arbeidet Rett før jul mottok dere et spørreskjema som skal besvares i forbindelse med evalueringen

Detaljer

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM Utkast til LEDERUTVIKLINGSPROGRAM for Introduksjon 3 Bakgrunn og tema 3 Metode og tilnærming 3 Gjennomføringsplan 4 Ressurspersoner 8 Vilkår og betingelser 8 3015 DRAMMEN Tlf. +47 917 21 000 2 Introduksjon

Detaljer

ÅRSRAPPORT FOR PEDER AAS AS

ÅRSRAPPORT FOR PEDER AAS AS ÅRSRAPPORT FOR PEDER AAS AS Antall tilmeldte: 130 Antall registrerte og grunnlag for statistikk: 104 Svarprosent ERY: 80% Arendal, 3. oktober 2012 Jan Thorsen Lege og HMS-rådgiver Yrkeshelse As Risikovurderinger

Detaljer

Depresjon/ nedstemthet rammer de fleste en eller flere ganger i løpet av livet.

Depresjon/ nedstemthet rammer de fleste en eller flere ganger i løpet av livet. God psykisk helse: En tilstand av velvære der individet realiserer sine muligheter, kan håndtere livets normale stress, kan arbeide på en fruktbar og produktiv måte og har mulighet til å bidra for samfunnet

Detaljer

Idegrunnlag, metoder og resultater i sykefraværsarbeidet ved Norske Skog Saugbrugs. Personalsjef Lars Th Larsen

Idegrunnlag, metoder og resultater i sykefraværsarbeidet ved Norske Skog Saugbrugs. Personalsjef Lars Th Larsen Idegrunnlag, metoder og resultater i sykefraværsarbeidet ved Norske Skog Saugbrugs Personalsjef Lars Th Larsen Norske Skog Saugbrugs Halden Hvor stort tror dere det reelle sykefraværet på Saugbrugs er?

Detaljer

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.

Detaljer

Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer

Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer Steinkjer Dato 15.09.2011 19.09.2011 Vår referanse Vår saksbehandler Monica Rakvåg Direkte telefon 99788161 Nytt arbeidsgiverdokument i Steinkjer kommune, Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer

Detaljer

Oppfølging av sykmeldte

Oppfølging av sykmeldte Presentasjon Introduksjon: - Dagens Næringsliv 5.nov. 2008: Europas høyeste sykefravær Dobbelt så høyt som gjennomsnittet i OECD landene Hvilke grunner har vi for det? Ingen sier forsker Randi Wågø Aas

Detaljer

Jobben vår er å hjelpe deg til å trives med din

Jobben vår er å hjelpe deg til å trives med din Jobben vår er å hjelpe deg til å trives med din Arbeidsmiljøseksjonen ved St. Olavs Hospital er en bedriftshelsetjeneste som gjerne vil bidra til at arbeidsplassene både blir effektive og en kilde til

Detaljer

Det er kostbart å feilrekruttere!

Det er kostbart å feilrekruttere! www.biztools.no Det er kostbart å feilrekruttere! All rekruttering er forbundet med risiko og avkastning. Gode ansettelser gir solid gevinst, mens svake ansettelser gir tap på flere hundre tusen kroner..

Detaljer

Arbeidet har en start, men ikke en slutt. IA-ledelse samling i Vefsen kommune Kari Anne Hoff, KS-K Mobil + 47 995 80 291

Arbeidet har en start, men ikke en slutt. IA-ledelse samling i Vefsen kommune Kari Anne Hoff, KS-K Mobil + 47 995 80 291 Arbeidet har en start, men ikke en slutt IA-ledelse samling i Vefsen kommune Kari Anne Hoff, KS-K Mobil + 47 995 80 291 Program for denne dagen 0830 Åpning forventninger til dagen 0840 IA-ledelse, innledning

Detaljer

Sykenærvær: et alternativ til sykefravær ved alminnelige psykiske lidelser?

Sykenærvær: et alternativ til sykefravær ved alminnelige psykiske lidelser? Sykenærvær: et alternativ til sykefravær ved alminnelige psykiske lidelser? Bjørn Lau, dr.philos Lovisenberg Diakonale Sykehus, psykolog/forskningsrådgiver Universitetet i Oslo, professor II Gammelt perspektiv

Detaljer

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter

Detaljer

HMS GRUPPEN for Helse, Miljø og Sikkerhet. Velkommen til HMS KURS

HMS GRUPPEN for Helse, Miljø og Sikkerhet. Velkommen til HMS KURS HMS GRUPPEN for Helse, Miljø og Sikkerhet Velkommen til HMS KURS HØST 2011 40 timers kurs KURS MÅLGRUPPE TIDSPUNKT STED PRIS Grunnopplæring i arbeidsmiljø 4 dager + oppgave Kursets innhold: Arbeidsmiljølovens

Detaljer

NY START KREATIVITET ARBEIDSTRENING ENERGI MESTRING SOSIAL OPPTUR PRODUKTIVITET WWW.AURORA-VERKSTED.NO

NY START KREATIVITET ARBEIDSTRENING ENERGI MESTRING SOSIAL OPPTUR PRODUKTIVITET WWW.AURORA-VERKSTED.NO NY START KREATIVITET ARBEIDSTRENING ENERGI MESTRING SOSIAL OPPTUR PRODUKTIVITET HVEM ER STUDIO AURORA? STUDIO AURORA er en utviklingsbedrift som hjelper mennesker som vil prøve seg i - eller komme tilbake

Detaljer

Avspenning. Å leve med tungpust 5

Avspenning. Å leve med tungpust 5 Avspenning Å leve med tungpust 5 Avspenning Denne informasjonen er laget for å hjelpe deg å håndtere tung pust. Hvis pusten er i forverring eller du erfarer pustebesvær som en ny plage, er det viktig at

Detaljer

Ve ier til arbe id for alle

Ve ier til arbe id for alle Ve ier til arbe id for alle 191051_BR_Veier til arbeid for alle.indd 1 15-10-08 11:43:12 Hvorfor er arbeid viktig? Arbeid er viktig for de fleste voksne mennesker. Arbeidslivet oppfyller mange verdier

Detaljer

FOR Å TA BEDRE VARE PÅ DEG. Cecilie Flo www.cecilieflo.no

FOR Å TA BEDRE VARE PÅ DEG. Cecilie Flo www.cecilieflo.no 7 EFFEKTIVE TIPS FOR Å TA BEDRE VARE PÅ DEG SELV Cecilie Flo www.cecilieflo.no ARBEIDSHEFTE FOR AUTISME- OG ADHD-MAMMAER 2 av 13 Velkommen! Du har nå et arbeidshefte i hånden med 7 effektive tips for å

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

La mæ få klar det sjøl!

La mæ få klar det sjøl! Arbeidsmiljøenheten La mæ få klar det sjøl! Når pedagogikk og ergonomi går hånd i hånd la mæ få klar det sjøl ERGONOMI OG PEDAGOGIKK Innhold Selvhjulpne barn gir færre belastninger for de voksne 3 Styr

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

Det motsatte a. DnB NOR er på besøk.

Det motsatte a. DnB NOR er på besøk. Det motsatte a Ulf Lund Halvorsen er sykmeldt fra jobben i DnB NOR. Nå jobber han for Kirkens Bymisjon, blant annet i brukthandelen de driver i Tønsberg. Senior HRrådgiver Titti Røneid i DnB NOR er på

Detaljer

FYSIOTERAPI PÅ ARBEIDSPLASSEN

FYSIOTERAPI PÅ ARBEIDSPLASSEN FYSIOTERAPI PÅ ARBEIDSPLASSEN Hva er fysioterapi? Fysioterapeuter er eksperter på muskel- og skjelettapparatet. Vi har høyskoleutdannelse på forståelse av menneskets anatomi, fysiologiske funksjoner og

Detaljer

Akershus fylkeskommune Sammen for nærvær 27.1 og 28.1 Tema: Forebygging og oppfølging av sykefravær Oppfølgingsplan og samtalen som verktøy

Akershus fylkeskommune Sammen for nærvær 27.1 og 28.1 Tema: Forebygging og oppfølging av sykefravær Oppfølgingsplan og samtalen som verktøy Akershus fylkeskommune Sammen for nærvær 27.1 og 28.1 Tema: Forebygging og oppfølging av sykefravær Oppfølgingsplan og samtalen som verktøy Elsa Sæbø, arbeidsgiverlos Abdu Mokhtari, IA rådgiver NAV Arbeidslivssenter

Detaljer

Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver.

Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver. Arbeidsgivers handlingsrom. Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver. Hva kjennetegner virksomheter som lykkes i IAarbeidet? HMS-konferanse 26.08.09 Vivi-Ann Myrlund NAV Arbeidslivssenter Nordland FREMTIDEN

Detaljer

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern. Blant dagens ledere finnes det nikkedukker og «jattere» som ikke tør si hva de egentlig mener. Disse er direkte skadelige for bedriftene og burde ikke vært ledere. Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting undersøkelse i staten 21 for Difi/FAD Tabellbilag Rambøll Management Consulting 1. Frekvenser med OM DEG OG DITT ARBEID 1. Hvilken type etat arbeider du i nå? Departementene Direktorat, tilsyn, o.a. 133

Detaljer