Omstilling og Utvikling i Ringeriksregionen

Transkript

1 Omstilling og Utvikling i Ringeriksregionen Fylkesutvalget Buskerud Onsdag 5. mars 2014 Jørgen Moe Jr og Sten E. Magnus Ringerike Utvikling AS/Omstillingsstyret

2 Disposisjon Ringerike utvikling hvem er vi, og hva driver vi med? Omstilling på Ringerike Ringeriksregionen sett utenfra Hva nå? - Utvikling og omstilling på Ringerike og Ringerike Utviklings fokus og strategi Spørsmål og svar

3 Ringerike utvikling - Vårt mandat (er sammensatt) På den ene siden er vi et aksjeselskap med et sett av eiere (og et profesjonelt styre) På den annen side er vi et politisk verktøy og et virkemiddel for samfunns- og næringsutvikling samt omstilling

4 Så først og fremst har vi vårt mandat fra Ringerikingen Vi er avhengig av tillitt fra næringslivet og befolkningen på Ringerike Vår troverdighet er avgjørende for at vi skal kunne ha en rolle i utviklingen med det perspektivet vi jobber i

5 Satsingsområder Ringerike utvikling har fire satsingsområder: 1. Kompetanse og Kunnskap (Kunnskapspark Ringerike) 2. Næringsutvikling og Befolkningsvekst 3. Attraktivitet og omdømme 4. Samferdsel Befolkning, næringsliv, omland, partnere, aksjonærer, ledere og opinionsdannere Omstilling Utvikling Attraktivitet og omdømme Næringsutvikling Befolkningsvekst Kunnskap og kompetanse Samferdsel Omstillingsorganisasjon med eget omstillingsstyre Vår etablerte virksomhet

6 Visjon og målhierarki Ringerike Utvikling (Med forbehold om mindre endringer) Vi skaper engasjement og utløser vekst på Ringerike Ringeriksregionen vil bli kjennetegnet ved - bærekraftige næringsetableringer - befolkningsvekst - Samspill og framsnakking Kunnskapssamfunnet Ringerike: Nærings utvikling og befolkningsvekst Merkevaren RINGERIKET : (Knutepunktet Ringerike) Handelshøgskolen er et faktum, og næringsparken er under oppføring. Våre kunnskapsbedrifter har en klar og tydelig forankring i Ringeriket Vi sikrer gode rammebetingereser for vekstetablerer og har flere innovative virksomheter i nasjonal og internasjonal konkurranse Ringerike tiltrekker innflyttere, kapital, bedrifter, og talenter

7 Oppsummering av mandat og satsingsområder Våre resultater nåes oftere gjennom andre enn av oss selv Vårt arbeid er like ofte usyngelig som synlig Heller enn å drive prosesser skal vi fasilitere dem Perspektivet på vårt arbeid er langt opp mot 20 år Vi lykkes ikke på egenhånd, men ved samspill i en kultur som verdsetter og dyrker felleskap, og anerkjenner empati og fremsnakking som viktige lønnsomhetsfaktorer Ringerike Utvikling skal være regionens fremste ambassadør for mulighetene, evnen og handlingskraftensom er enestående i Ringerikssamfunnet

8 Ringeriksregionen sett utenfra -Bakgrunn for omstilling

9 Sysselsetting i Ringeriksregionen Endring fra 2008 til 2012 Regionen Sysselsatte personer, etter bosted Sysselsatte personer, etter arbeidssted Næringsfordeling etter arbeidsted Netto innpendling Endring Endring Endring Endring Jordbruk, skogbruk og fiske ,8 % 3,1 % 0,3 % Bergverksdrift og utvinning ,3 % 0,3 % 0,0 % Industri ,6 % 11,2 % -4,4 % Elektrisitet, vann og renovasjon ,7 % 1,0 % 0,3 % Bygge- og anleggsvirksomhet ,7 % 8,5 % 0,9 % Varehandel, motorvognreparasjoner ,9 % 14,7 % -0,2 % Transport og lagring ,4 % 3,2 % -0,2 % Overnattings- og serveringsvirksomhet ,5 % 3,7 % 0,2 % Informasjon og kommunikasjon ,9 % 0,9 % 0,0 % Finansiering og forsikring ,1 % 1,0 % -0,1 % Teknisk tjenesteyting, eiendomsdrift ,7 % 7,3 % 0,6 % Forretningsmessig tjenesteyting ,3 % 4,3 % -0,1 % Off.adm., forsvar, sosialforsikring ,1 % 6,1 % 1,1 % Undervisning ,2 % 7,6 % 0,4 % Helse- og sosialtjenester ,6 % 23,4 % 0,7 % Personlig tjenesteyting ,8 % 3,1 % 0,3 % Uoppgitt ,5 % 0,6 % 0,1 % Totalt ,0 % 100,0 % 0,0 % Regionen har vel arbeidsplasser til yrkesaktive, og et stort og raskt økende underskudd på arbeidsplasser Særlig industrisysselsettingen har gått kraftig ned i perioden

10 Endring i sysselsetting fordelt på kommune Hvor i regionen er endringen kommet? Endring fra 2008 til 2012 Sysselsatte personer, etter bosted 0532 Jevnak er 0605 Ringeri ke 0612 Hol e Region en 0532 Jevnak er Sysselsatte personer, etter arbeidssted 0605 Ringeri ke 0612 Hol e Region en 0532 Jevnak er Netto innpendling 0605 Ringeri ke Jordbruk, skogbruk og fiske Bergverksdrift og utvinning Industri Elektrisitet, vann og renovasjon Bygge- og anleggsvirksomhet Varehandel, motorvognreparasjoner Transport og lagring Overnattings- og serveringsvirksomhet Informasjon og kommunikasjon Finansiering og forsikring Teknisk tjenesteyting, eiendomsdrift Forretningsmessig tjenesteyting Off.adm., forsvar, sosialforsikring Undervisning Helse- og sosialtjenester Personlig tjenesteyting Uoppgitt Totalt Mesteparten av sysselsettingsnedgangen har kommet i Ringerike. Hole har hatt sysselsettingsvekst i perioden Nedgangen har særlig skjedd i industri, men også i varehandel 0612 Hol e Region en

11 Pendling på Ringerike 2012 Sysselsatte år 4 kvartal Regionen Gran og Lunner Arbeidssted Oppland for øvrig Krødsh erad og Modum Dramm ensregi onen Busker ud for øvrig Oslo, Asker og Bærum Andre Totalt 0605 Ringerik e Regionen 0605 Ringerike % 63 % 0612 Hole % 11 % 0532 Jevnaker % 13 % Regionen % 86 % Gran og Lunner % 3 % Oppland for øvrig % 1 % Krødsherad og Modum % 2 % Drammensregionen % 1 % Buskerud for øvrig % 1 % Oslo, Asker og Bærum % 3 % Andre % 3 % Totalt % 100 % 0605 Ringerike 69 % 5 % 3 % 77 % 1 % 1 % 2 % 3 % 1 % 13 % 4 % 100 % Regionen 56 % 9 % 8 % 73 % 2 % 1 % 1 % 2 % 1 % 15 % 4 % 100 % Bosted Internt i regionen er det tett sammenheng mellom Ringerike og Hole og Ringerike og Jevnaker, men betydelig mindre mellom Jevnaker og Hole Eksternt dominerer pendling mot Oslo, Asker og Bærum, særlig for Hole og Ringerike Sysselsettingsreserver på > årsverk

12 Andel personer over 16 år etter utdanningsnivå (Prosent) Utdanningstype i dag Ringerike 0612 Hole 0532 Jevnaker 06 Buskerud Landsgjennomsnittet Universitets- og høgskolenivå lang 4,5 8,8 2,7 5,8 7,7 Universitets- og høgskolenivå kort 18,8 24, ,7 22,1 Videregående skole-nivå 44,3 43, ,3 42 Grunnskolenivå 32,3 22,6 34,3 30,1 28,2 Regionen har store forskjeller i utdanningsnivå: Hole ligger over landsgjennomsnittet, Ringerike og særlig Jevnaker langt under

13 Befolkningsprognose SSB Bygger på tall Tatt hensyn til feil første året Befolkning per 1 januar Gjennomsnitllig årlig befolkningsendring Ringerike ,0 % 0,9 % 0,7 % 0,5 % 0,4 % 0,8 % 0612 Hole ,9 % 2,4 % 2,0 % 1,6 % 1,4 % 2,5 % 0532 Jevnaker ,4 % 1,3 % 1,2 % 1,0 % 0,8 % 1,3 % Regionen ,3 % 1,2 % 1,0 % 0,8 % 0,6 % 1,1 % SSBs befolkningsframskriving viser for regionen samlet en vekst på vel 1 % de første årene, men fallende utover i tid Særlig Ringerike forventes å ha en svak befolkningsvekst framover Situasjonen ventes å være bedre på Jevnaker og særlig i Hole Veksten er altfor skjevt fordelt. To forhold kan bedre denne situasjonen: Lokal næringsutvikling og regionforstørring

14 Regionale bolig- og arbeidsmarkeder Regionale bolig- og arbeidsmarkeder Vårt lokale bo og arbeidsmarked Ringerike har fortsa si eget regionale bolig og arbeidsmarked, sentrert rundt Hønefoss Men møter en arm av Osloområdets bolig og arbeidsmarked omtrent ved Røyse/Steinsåsen Store deler av Hole er derfor i dag mer lkny et Osloområdet enn resten av Ringerike, og har en boligstyrt utvikling Romerike/ Gardermoens Bo- og arbeidsmarked Oslos Bo- og arbeidsmarked Ringerike har fortsatt sitt eget regionale bolig og arbeidsmarked, sentrert rundt Hønefoss Men møter en arm av Osloområdets bolig og arbeidsmarked omtrent ved Røyse/Steinsåsen Store deler av Hole er derfor i dag mer tilknyttet Osloområdet enn resten av Ringerike, og har en boligstyrt utvikling

15 Alt henger sammen med alt Bostedskvalitet Kunnskapsmiljø Fler-faktor-bekreftelse : Fire gjensidig avhengige faktorer for regional utvikling Arbeidstilbud Næringsstruktur

16 Oppsummering Regionen har vekst i befolkningen, men veksten er ujevnt fordelt. Hole vokser mye, med nær 3 % pr år. I de andre kommunene bør gjerne befolkningsveksten være større Utdanningstypen i kommunen variere mye. Hole har som følge av stor innflytting et svært høyt utdanningsnivå. I de to andre kommunene er utdanningsnivået betydelig lavere, med vekten på videregående utdanning og fagarbeiderkompetanse Ringerike og Jevnaker har de senere år mistet 900 industriarbeidsplasser. Dette har ført til et økende arbeidsplassunderskudd i regionen som i dag mangler over arbeidsplasser Regionen har sitt eget regionale bolig og arbeidsmarked, selv om Osloområdets innflytelse er sterk i Hole Det er utstrakt pendling mellom Jevnaker og Ringerike, og mellom Hole og Ringerike, men liten pendling mellom Jevnaker og Hole. Særlig Hole og Ringerike har stor utpendling mot Bærum og Oslo, nær personer fra Hole og nær fra Ringerike pendler daglig mot Osloområdet

17 Hovedresultater fra arbeidet STRATEGISK UTVIKLINGSANALYSE FOR RINGERIKSREGIONEN

18 Anbefalte satsingsområder Analysen har utpekt, gjennom gruppearbeider, til sammen sju viktige satsingsområder for regionens omstilling; to innenfor generell samfunnsutvikling og fem innenfor næringsutvikling Samfunnsutvikling 1. Samferdselsutbygging mot Oslo-området 2. Byutvikling og urbanisering av Hønefoss Næringsutvikling 1. Utvikling av tremassebasert klynge med tilknyttet leverandørindustri 2. Utvikling av et teknologimiljø på Ringerike, i særskilt tilknytning til Eggemoen Technology and Aviation Park 3. Utvikling av en tjenesteytende klynge langs kunnskapsaksen 4. Livskvalitet, livsstil og folkehelse helse, kultur og opplevelses industri 5. Identitet/samspillskultur og omdømme/profilering/salg

19 Hvem tar utviklingsstrategiene videre? Hovedstrategi Ansvarlig Samarbeidspartnere Oppstartsaksjoner Oppstartstid Første resultatmål Prioritet i NTP Samferdselsutbygging Samfunnsutvikling mot Kommunene i Fylkeskommunen Ferdige reguleringsplaner Byggestart: Oslo-området regionen Statens Vegvesen Finansieringsløsning for Vei: 2016 Åpning Wøien-Skui i 2018 Jernbaneverket E16 prosjekter Jernbane: 2018 Åpning Ringeriksbanen i 2025 Byutvikling Hønefoss Ringerike Næringslivet Sentrumsreguleringsplan Løpende fra Brutorget ferdig i 2017 kommune Handelsstanden Private reguleringsplaner 2014 Øyautbyggingen ferdig i 2023 Fylkeskommunen Finansieringsplan Jernbaneområdet starter i 2023 Industribyggere Diskusjoner med Er allerede Første etablering i 2017, Utvikling av treklyngen Viken Skog Teknologileverandører aktuelle samarbeids- under arbeid deretter flere i løpet av 3-6 år Finansaktører partnere Utvikling av et teknologimiljø Teknologibedrifter Ringerike Utvikling, Kartlegging av samarbeids Løpende fra Nyetableringer fra 2017? på Ringerike Næringsutvikling Engineeringmiljøer kommunen og Kartverket muligheter 2014 Utvikling av en kunnskaps- Grunneier og HiBu og Kartverket Kartlegging av kompetanse Fra 2014 Løpende bedriftsutvikling basert tjenesteklynge deltakerbedrifter og interessenter Nyetableringer fra 2015? Livskvalitet, livsstil og Deltakerbedrifter Kommunene Kartlegging av innhold Forprosjekt Flere dagsturister folkehelse i paraplyorg. Næringslivet og interessenter 2014 Identitet, omdømme og Ringerike Utvikling Ringerike Nærings foren. Utviklingsprosjekt, Vår 2014 Profilering fra 2015 profilering Ringerike blad, kulturliv nettverksbygging Det offentlige tar ansvar for infrastrukturutbygging og byutvikling Næringslivet tar ansvar for næringsutviklingen med Ringerike Utvikling som fasilitator Omstillingsstyret, gjennom omstillingsorganisasjonen organiserer og prioriterer arbeidet

20 Hvilken vei bør jeg velge? Mangen vei står meg åpen, og i valget kjenner man vismann fra tåpen Henrik Ibsen - Peer Gynt Utvikling og omstilling på Ringerike Ringerike Utviklings fokus og strategi

21 Omstillingsprogrammet Ringen er symbolet for regionen, ringer i vann og ringer i trær Ringen samler, fokuserer og er den sterkeste geometriske formen Det halvfulle glasset symboliserer innstillingen vi skal ha, og hva som kvalifiserer til deltagelse Ordet og merket Ringeriksvirkninger skal gjøre prosjektet til vårt Ringeriksvirkninger og symboliserer noe som kun vi kan skape (vi skal bli den nye referansen for omstillingsarbeid ergo kan vi ikke kopiere noen) Som ringer i vannet skal vi klokelig sette i gang prosesser ikke nødvendigvis eie de

22 Omstillingsprosjektet er faseinndelt: Hvor er vi? Avklaringsfasen Første halvår 2013 Strategi og forankringsfasen Andre halvår 2013 Handlingsplan Omstillingsplan Strategisk utviklingsanalyse Gjennomføringsfasen Avslutningsfasen?

23 Omstilling Hvor er en skjer omstilling? innstilling. Bryteren sitter i hodet på hver og en av oss Innstillingen avgjør Hvor vidt vi ser på endring som en mulighet eller et problem

24 Vårt bilde av Ringerike antas å være subjektivt, og noe navlebeskuende. Men vi tror at andre ser oss som vi ser oss. Realiteten er at vår regionen er mindre kjent, og oppleves som mindre nytenkende og proaktiv enn tilsvarende regioner sentralt på Østlandet. Det er en krig der ute, og vi må kjempe skal vi vinne

25 Markedets behov er utgangspunktet. konseptet er konsekvensen Hva er vårt marked? Hva er vårt konsept? I hvilken grad har vi tatt konsekvensen av sammenhengen mellom markedet og vårt konsept?

26 If you don t make dust, you eat dust

27 Kvalitet Resultat av ny kvalitet og nye handlinger Tid

28 Kun mennesker skaper verdier kulturer, selskaper, organisasjoner, konsern, nettverk, grupper, klynger, osv er kun måter for ledere å organisere mennesker for å optimalisere eller styre verdiskapingen CFO spør CEO: What happens if we invest in developing our people and then they leave us? CEO: What happens if we don t, and they stay?

29 Ringerike Utvikling kan ikke utvikle annen virksomhet enn vår egen. Derimot kan vi utvikle møteplasser, seminar, program og kurs hvor vi setter mennesker i situasjoner hvor endring og utvikling oppstår

30 Toppleder/ Eier Mellomleder Linje/ fagnivå Ringerike Future et Bedrift Bedrift Bedrift Bedrift utviklingsprogram 2 3 for 4 toppledere 5 og oponionsdannere Bedrift 1 Bedriftsprogram Bransjeprogram Bedrift 6 Lederutviklingsprogram/ nettverk Fagprogram Mentorprogram

31 Sammen kan vi utrette alt Scenario-beskrivelser for ønsket fremtid

32 Ringerikes fremtid De første som går inn i Felles mål til fells beste den blå boksen, og starter hele utviklingen er? Ledere som allerede har plassert seg selv i den blå boksen virker som en magnet på de som ønsker utvikling og vekst (for seg selv, for sin virksomhet og for regionen) Regionens mål må være sammenfallende med utvalgte lederes egne drivere. Målet må være stort, samlende og relevant/ønsket. Ukoordinert innsats, med små splittende mål og lite å strekke seg etter skaper uenighet og splid.

33 Innen tre år.. Er det oppført kunnskapsbygg på Ringerike til over en milliard kroner. Det er etablert satsinger som har satt ny norsk standard for utdanning av fagarbeidere, lærlinger og siviløkonomer: Fremtidens tømrer, maskinoperatør, skogsarbeider og Siviløkonom kommer fra Ringerike. Virkningen er oppnådd gjennom samarbeid mellom skolene og næringslivet. I tillegg utdanner vi landets første paramedics på Hønefoss VGS, HBV (HiBu) og Ringerike Sykehus.

34 Innen tre år.. er den første fabrikken på Treklyngen under oppføring. De neste to har tatt investeringsbeslutning, og rekkene av virksomheter på vei inn er lang. Treklyngen er etablert som én av to lokasjoner i Europa for tremassebasert næring/forskning og industri. Investering i skognæringen øker i takt med at Treklyngen og Viken-skog viser handlingskraft og verdikjedeutvidelse. Investorer fra hele verden har direkte og indikerte interesser i planlagte prosjekt i Hønefoss.

35 Innen tre år.. er AKA i ferd med å oppføre m2 med næringsbygg på Hvervenmoen. Handelslekkasjen har snudd, og Hønefoss er det selvsagte handelssentrum for et omland på mer enn mennesker. For mange familier i Bærum er Hønefoss med Hvervenmoen et åpenbart førstevalg for opplevelser, handel og utflukter i helgene. I etasjene over bakkeplan syder det av tjenesteytende virksomheter i kreative, samspillende miljøer. Konturene av næringsklyge for tjenesteytende virksomheter er tydelige og virker som en magnet på små og mellomstore selskaper i store områder rundt Ringerike.

36 Innen tre år.. er det på Øya i Hønefoss ferdigstilt deler av første byggetrinn. Modellene og skissene er til stor inspirasjon, og Tronrudgruppen og byen har etablert en ny standard for byutvikling. Befolkningen trekkes til byen for å bo og oppleve urban bykultur. Befolkningen, eiendomsutviklere, uteliv og besøkende vender seg mot elevene. Det er Hønefoss som er Elvebyen. På brygga ved Glatved ligger flere Elvebåter som trafikkerer elvene, og fungere som serveringssteder og hotell.

37 Innen tre år.. har Eggemoen, med sin unike geografiske og infrastrukturelle posisjon, fått stor tilvekst av teknologibedrifter, verkstedindustri og luftfartselskap. Knoppskyting, innovasjon og forretningsteft har plassert Eggemoen på kartet som det selvfølgelige stedet for slik næringen i Norge. Med en total sysselsetting på over mennesker er Eggemoen en markant klynge.

38 Innen tre år har Ringeriksregionen sørget for rammebetingelser som har muliggjort Sør- Norges raskest voksende kommunale håndtering av reguleringsforhold som næringslivet er avhengige av. Regionen har tilrettelagt for infrastruktur som fremhever tilvekst av ny næring og vekst hos eksisterende aktører. Gjennom proaktivietet og samspill med næringsinteressene, oppleves regionen som vertskapsorientert og har på denne måten blitt kjent på Østlandet som en regionen som tiltrekker seg gode bedrifter og gode hoder. Slik har Ringerike blitt et av landets mest spennende næringsområder.

39 Innen tre år..er 4-felts E 16 og Ringeriksbane er ferdig regulert og vedtatt helt fram til Hønefoss Anleggsarbeidet på ny 16 fra Bjørum til Rørvik er snart ferdig og entreprise for ny spektakulær bro over sundet er sendt ut på anbud.

40 Oppsummering Ringerike Utvikling er en motor og en katalysator i regional utvikling og vekst. Vi forvalter ikke særinteresser, men almene fellesinteresser Det er ingen krise på Ringerike, men regionen trenger utvikling og vekst. Dette gjelder alle tre kommunen samt store deler av regionens omland. Kunnskapen om hva som er utfordringene er på plass Formen på arbeidet begynner og ta form, og erkjennelsen av at det er mennesker som må utvikles og omstilles er fremtredende Store mål er samlende små mål kan være splittende. Vi utformer og jobber med store mål

41 Spørsmål og svar