N O R G E S N A S J O N A L S P T A R R A K T L E A G N I D S B Y E R
|
|
- Bjørg Helland
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 N O R G E S N A S J O N A L S P T A R R A K T L E A G N I D S B Y E R Innledning; Strategien med involverte spesiell aktører. gir fokus retningslinjer på kommunikasjon for hvordan Nasjonalparklandsbyene både sentralt og lokalt skal for ledere, jobbe overordnet ansatte og De forskjellige miljøer 5 landsbyene og har som ulikt er utgangspunkt med i pilotprosjektet for å lykkes til Nasjonalparklandsbyene i sin satsing. Samarbeid er med meget mange ulike synes fagmiljøer. å være nødvendig Dette stiller for å store lykkes, krav noe til kommunikasjonen som betyr man skal internt. forholde andre seg til Strategien kan sentrale forventes beslutningstagere skal av understøtte en Nasjonalparklandsby. og visjonen støttespillere og tydeliggjøre Den skal er være et overordnet vår forpliktet vilje og av. dokument evne til å være som ledere det som og kommunikasjonsformer knyttes Strategien blant sier annet hvordan til valg vi og henvender valg av budskap, av mediemiks oss formulering til markedet og kommunikasjonsbærere. av og budskap, våre ulike valg målgrupper, av og
3 Vi med til å har oppfylle noe en som kommunikasjonsmessig intensjonen er av verdi for økt våre verdiskaping utfordring omgivelser med og lokalt. sørge å fylle for begrepet at vår kommunikasjon Nasjonalparklandsby bidrar Alle annet samfunnskontakt. involverte gjennom parter nettverk, Kvalitet, er ambassadører samarbeidsprosjekter, åpenhet og troverdighet for Nasjonalparkene. kulturbygging, skal kjennetegne Kommunikasjon reklame all og kommunikasjon. skjer blant Perspektiv Nasjonalparklandsbykonseptet viktig fremtids- for fremtidige generasjoner. har Kommunikasjonsstrategien et langsiktig perspektiv og skal dets også innhold gjenspeile er spesielt perspektivet og fokusere på vern av varige verdier. Bevissthet rundt skjæringspunktet dette mellom Utgangspunkt kommersialisering for strategien; og vern vil være avgjørende. Det forankret er enighet i følgende om at strategiske det skal utarbeides dokumentasjon; operativ kommunikasjonsstrategi som er Plattform Rapport forprosjekt Norges Norges Nasjonalparklandsbyer Merkevarestrategi, Lillehammer Nasjonalparklandsbyer SWOT Prosjektplan Norges Nasjonalparklandsbyer perioden Kunnskapspark Innholdet - Visuell fra disse profil dokumentene for Norges Nasjonalparklandsbyer kommunikasjonsstrategien, anbefalte vil vil likevel kun i begrenset være førende grad for bli planarbeidet, sitert i verdier for tiltak. å være Etter mer enighet tydelig med i kommunikasjonen. arbeidsgruppen er det utarbeidet ny visjon strategien og nye og
4 Det hvordan Aktivitetsoversikten operative kommunikasjonstiltakene fokuset inneholder er sterkest alle og skal overordnede derfor gjennomføres vil aktivitetsoversikten og sentrale være meget aktiviteter og sentrale. retningslinjer som for arbeidsgruppen evaluering og oppdatering har prioritert, i forhold men den til endringer må også være i rammebetingelser gjenstand for regelmessig Aktivitetsoversikten gjelder for perioden 2011 til 2013, men realiseringsgrad og omgivelser. avhengig av de til enhver tid gitte økonomiske rammer for prosjekter. vil være Situasjonsbeskrivelse; Nasjonalparklandsby-prosjektet Direktoratet for Naturforvaltning ble (DN) etablert som et i 2008 virkemiddel av Miljøverndepartementet for økt verdiskaping og Pilotprosjektet kommuner og bygder rundt våre store verneområder. I dag sorterer satsingen under i videre med prosjektet skal evalueres vil det i bli løpet åpnet av opp 2013 for og en dersom ny søknadsrunde. det forutsetninger Steder som for får å gå DN. En Nasjonalparklandsbystatusen skal vil beholde denne i 10 år av gangen. være gi tilby informasjon grunnleggende en naturlig om innfallsport å servicefunksjoner ferdes i til nasjonalparken Visjon - og ha verdier en tydelig er definert og gjennomført som følger, miljøprofil hvor visjonen som gjenspeiles er; i landsbyens utvikling Nasjonalparklandsbyene natur- og kulturarv. skal være det beste vertskap for tilrettelagte opplevelser av Nedenfor hvilke forventninger er gitt mer som detaljert skal innfris beskrivelse i forhold av til hvilken visjonen. forståelse som legges i ordene og Nasjonalparklandsbyene = 5 unike steder i Norge som er spesielt utvalgt
5 skal det beste være må konkurransedyktige bevises i ord og ift handling, alternativer hver i dag vertskap = serviceinnstilt og gjestfritt til gjestens inn- beste og utland for målgruppen tilrettelagte = utviklet, tilpasset og gjort tilgjengelig for opplevelser av naturarv i inntrykk respekt og for minner naturen for livet og kulturarv = ikke med enten interesse eller, for men vår både opprinnelse og er viktig at alle aktørene i Nasjonalparklandsbyene kan identifisere og seg historie Det reiselivsaktører gjelder politisk og innbyggere. ledelse, kommuneadministrasjon, Som Nasjonalparklandsby lokale skal næringsaktører, vi leve etter følgende med verdiene. verdisett som Ekte skal være førende i hverdagen og på sikt bli en kultur for alle. N E Engasjerte Nytenkende R G Rause I Innsiktsfulle Gjennomføringsevne
6 Vi leveranser skal være skal ekte være og vårt naturlige varemerke. og stolte av vår egenart. Kvalitet i alle ledd og i alle Vi og skal tjenester, være nytenkende og i måten vi og tilrettelegger åpne for å se og nye presenterer løsninger dem både på. i innholdet til produkter Vi innbyggere, for skal å nå være våre lokale engasjerte målsettinger. næringsaktører, og by Engasjement på oss gode selv ambassadører skaper fordi vi energi avhengig og energi eksterne av skaper å involvere samarbeidspartnere resultater. både Vi og skal kulturarven være rause stiller og til by forvaltning. på oss selv og våre omgivelser, i pakt med de krav naturarven Vi den skal enkelte ha gjennomføringsevne tilbyder og ikke minst og for fokus gjesten. på å skape resultater til beste for fellesskapet, Vi oss konkurransedyktige skal kunnskap, være innsiktsfulle forstå i den forhold og fordi omsette til markedet konkurrenter den stadig til nødvendig både er i endring, inn- handling og utland. hvor for vi Tilsvarende må å være evne å tilegne gjøre dette i forhold til naturarven og kulturarven. skal vi Forutsetningen de og nødvendige det skal vi konsekvensene. gjøre. å skape kultur På markedsføringsfagspråket i samsvar med verdiene heter er at vi det alle living er villige the brand til å ta Kommunikasjonsutfordringer; Nasjonalparklandsby fylle kommunisere begrepet med og et innhold til. et begrep som uten er av betydning verdi for for de ulike folk flest. målgruppene Utfordringen vi skal er derfor å Vi myndigheter, skal operere kommunale i et landskap etater, med lokale mange næringsaktører, ulike med innbyggere blant annet og turister/brukere. sentrale politiske
7 Dette og lokalt krever for en at bevisst skal holdning oppleves fra å snakke de som med er kommunikasjonsansvarlige én stemme. både sentralt definere trenger De 5 utvalgte å fellesnevnere kommunisere Nasjonalparklandsbyene for for dem å være uten lojale at er dette mot i tillegg går sin på eksisterende svært bekostning ulike og merkevare av det det særpreget en og utfordring posisjon. de også å For offentlige fra alle Nasjonalparklandsbyene utviklingsprosjekter, det er kan det derfor et faktum også at være er en delaktige utfordring i flere å få andre mellom de forskjellige de ulike prosjektene som til å alle stemme er tids- overens ressurskrevende. og/eller oppnå ønsket synergieffekt målsettingene I som nasjonalparkinformasjon/tilrettelegging/reiseliv. tillegg inngår de i 5 interkommunalt Nasjonalparklandsbyene samarbeid er om det også Kommunikasjonsstrategien utnevnt 33 Nasjonalparkkommuner at omgivelsene ser forskjellen på en Nasjonalpark-kommune og en Nasjonalparklandsby. må sørge for Kommunikasjonsmål med skape Nasjonalparklandsby-prosjektet. er et strategisk virkemiddel Kommunikasjonen for å realisere skal de bidra overordnede til å synliggjøre målsettingene økt konkurransekraft aksept for vår rolle å og lykkes funksjon. i forhold Gjennom til våre god konkurrenter. og effektiv kommunikasjon skal og vi få Prosjektets mulighet oppslutning for hovedformål om lokal prosjektet næringsutvikling. er slik å stimulere at det Kommunikasjonen grunnlag til økt lokal for å verdiskaping hente må ut bidra den til og ønskede å vil skape være og lokal en stolthet. planlagte gevinsten. Kommunikasjonen skal bidra til å mobilisere internt og skape Merkekjennskapen områder med innhold må og økes tjenester hvis vi av skal verdi fremstå for omverden som troverdige i inn- verdiskapere og utland. og attraktive
8 For begrep innholdsmessig å få er styrket det en den karakter forutsetning overordnede og i kommunikasjonssammenhenger. at det merkekjennskapen gjennomføres sentralt til Nasjonalparklandsbyene styrte prosjekter både som av Det landsbyene. for er utarbeidet En sterkere en grafisk merkekjennskap profil som i varierende hvor Nasjonalparklandsby grad blir benyttet som av begrep de ulike må de ha besøkende som mål å bidra vil bidra til at til landsbyene større oppslutning ser større om verdi bruken. og egennytte Kommunikasjonsstrategien av å identifisere betyr noe seg En sterk som identitet Nasjonalparklandsby. samarbeidspartner Innovasjon og og tydelig innholdsleverandør posisjon vil kunne for regionale hjelpe oss reiselivsselskaper til å bli en attraktiv kommunikasjon Norges markedsføring av Norge både til nordmenn og til utlendinger. og for samarbeidspartner må overordnet ha som mål og at at den vi gjennom skal gjøre prosjektet oss mer attraktiv lettere også som får vist frem Vår enkelte landsbys attraksjoner og tilbud. den Merkeassosiasjonen markedet være og etablere må et være forhold tydelige til våre hvis prioriterte vi skal klare målgrupper. å ta en tydelig Kommunikasjonen posisjon i mottaker. konsistent over tid og både budskap, form og innhold være gjenkjennbart må for Assosiasjonskartet opplevd posisjon, hvor nedenfor noen viser sterkere ulike elementer enn andre. som er av betydning for dagens
9 Assosiasjonskartet for å oppnå ønsket under posisjon. viser de områdene som er merket med rødt og som må styrkes
10 Ett delbudskap landsby felles opprettholder hovedbudskap for den enkelte sin for identitet Nasjonalparklandsbyene landsby selv og om landsbys de også aktivitet/tilbud er må en kunne Nasjonalparklandsby. kombineres slik at den enkelte med kommunen tidligere omtalt deltar skal i. dette prosjektet kunne leve parallelt med andre prosjekter Som Overordnet utgangspunkt hva vi skal levere hovedbudskap i budskapet; på. En naturlig må ta konsekvens utgangspunkt vil i derfor hva vi være har forpliktet at kommunikasjonen oss til å være tar og Som Vertskap reiselivsdestinasjoner for din opplevelse er gjestfrihet av natur viktig og kulturarv. til har for å denne skape forståelsen et vellykket og opphold. at vi evner Gjennom å levere sammen vår det kommunikasjon målgruppen med kunnskapen vil må ha, vi på demonstrere om den hva måten som de at skal vil det.
11 Analyser aktiviteter tilrette-leggingen fra og Innovasjon opplevelser, av opplevelsen Norge noe viser som innebærer at de meget turistene vesentlig at den som fine forutsetning besøker naturen Norge vår for ikke er å lykkes. opptatt er nok. av Derfor Bruk enkelte være av Nasjonalparklandsby. dialekt vil fremme lokal Bruk autensitet av dialekt og og kan stolthet bidra til over å styrke egen egenarten opprinnelse til vil den kommunikasjonsgrepet med på å fremme for verdien å få en EKTE, tydeligere gjennom signatur. vi benytter dette også Målgrupper; Nasjonalparklandsbyene kan kommunikasjon deles inn etter hvilken skal relasjon kommunisere de har til med oss. svært Budskapet mange må målgrupper. skreddersys Målgruppene kommuniserer med, og målgruppene. hva som er utgangspunktet Det viktig at alle og målet er bevisste med kommunikasjonen. hvilke målgrupper i de Målgruppene kommunikasjon, strategiperioden er de og er; aktører som som kritiske Nasjonalparklandsbyene for å nå våre mål. Prioriterte ønsker målgrupper å prioritere i sin innbyggere/lokalmiljø destinasjonsselskaper lokale næringsaktører og sentrale lokale talspersoner/frontfigurer - politikere/offentlige media/presse turister og gjester fra myndigheter inn- og utland sentralt og lokalt De som årene. turistene har De reist er som mer på minst krevende besøker en Norge utenlandsreise enn gjennomsnittet, er personer som som de men selv søker mange har etter betalt er naturbaserte også i løpet villige av de opplevelser til siste å betale 5 for og gode og spesielle opplevelser. Rammebetingelser for kommunikasjonsvirksomheten;
12 For må tas å lykkes hensyn med til de i kommunikasjonsarbeidet. ambisiøse målsettingene er det flere faktorer som spiller inn og som Ressurser Prosjektet og trenger finansiering aktivitetsplaner fastsatt blir forutsigbarhet tilpasset gjennomførbart når det gjelder nivå. økonomiske I den vedlagte rammer aktivitetsplanen slik naturlig hvilket at finansieringen totalnivå aktivitetene skjer gjennom bør et ligge spleiselag på for å av lykkes flere aktører, med satsingen. uten Det på er er det nåværende offentlige stadium myndigheter finner det sentralt naturlig å angi noen fordelingsnøkkel; fylkeskommunen/kommunene destinasjonsselskaper næringsaktører lokalt lokalt - eksterne midler fra samarbeidspartnere Man må være inneforstått EU-programmer en aktiviteter. posisjon i et marked som med allerede at det er er ganske kostnadskrevende mettet av spennende å lansere et tilbud nytt og begrep og effekter offentlige Prosjektet for vil den ha enkelte tidlig næringsaktør. fase hvor det For må å investeres sikre oppslutning før man vil vi se anbefale for store økonomiske næringsaktørene bærer bærer relativt en tilsvarende større andel større av kostnadene andel når prosjektet i innledende går fase over og i en at det man kan høste gevinster. fase hvor Organisering Det fremdrift nettverks-samarbeidet, har i og tidligere fokus notater på gjennomføring noe vært vi støtter. tatt opp vil Kun behovet Nasjonalparklandsbyprosjektet gjennom for et en forpliktende fastere organisering samarbeid kunne enn lykkes. med
13 Prosjektet pådriver og trenger diskusjonspartner en person som for kan forskjellige fronte dem Nasjonalparklandsbyene og som kan være strategisk midler at man til sikrer ansettelse fremdrift av og en daglig gjennomføringsevne. leder/pressetalsmann Det anbefales som kan derfor fylle både at det i det den avsettes daglige slik overordnede Innholdet i prosjektet strategiske er og av viktighet operative for rollen. opplistingen under; et betydelig antall departementer jfr. UD Miljøverndepartementet Nærings- i forhold og til handelsdepartementet å påvirke i Norges forhold omdømme til i vern forhold av Nasjonalparkene generelt Kommunal- Samferdselsdepartementet og regionaldepartementet i til infrastruktur i forhold til Norge til lokal som verdiskaping reiselivsdestinasjon - Kunnskapsdepartementet Landbruks- Fiskeridepartementet og matdepartementet i forhold i forhold til produksjon i til forhold kompetanseheving til av produksjon lokalmat/råvarer blant av lokalmat/råvarer barn og unge I departementene, departementene. tillegg kommer aktuelle For prosjektet direktorater vil det og være etater hensiktsmessig som opererer å på samarbeide vegne av med de ulike at det gjennomføres dog en ikke konsekvensutredning på en slik måte det om faller hvilken mellom tilhørighet to stoler. prosjektet Vi vil vil de anbefale være fleste mest Når det tjent gjelder med. i fungere fellesskap velger planlegging ut noen få og utvalgte gjennomføring prosjekter av som prosjekter gis prioritet. vil vi anbefale Operativt at vil landsbyene denne måten godt om vil man hver være landsby i stand tar hovedansvaret til å få gjennomført for ett flere prosjekt prosjekter hver av parallelt gangen. det og På det kunne også være mer kostnadseffektivt. vil Gjennomføring konsept ved at de av fellestiltak i større grad vil vil også oppleves bidra til å en ha styrking flere fellesnevnere av Nasjonalparklandsbyene og likhetstrekk. som Samarbeidspartnere
14 Innovasjon reisemål avgjørende både Norge betydning i inn- som og at har utland Nasjonalparklandsbyene ansvaret er for meget den viktig sentrale både samarbeidspartner. markedsføringen som konsept, men Det av Norge er også av som enkelte markedsføringen. Nasjonalparklandsby Kun gjennom med dette sine vil attraksjoner Nasjonalparklandsbyene blir viet plass i bli den anerkjent sentrale som at den Norge Vestlandet er stolte og midnattssolen over å vise frem, og Nordkapp på linje med for Frognerparken å nevne noen. i Oslo, Fjordene på noe For fortjent av å lykkes til dette med gjennom å få plass å i bidra markedsføringen til at Norge blir til Innovasjon mer attraktivt Norge som må reisemål vi gjøre på oss tid. våre aktiviteter og tilbud og den posisjon vi klarer å bygge oss opp i markedet grunn over Det Europakontor deltagelse er gjennomført som samtaler et tverrfaglig og møter service- med og Oppland kompetansesenter Fylkeskommune som og skal Osloregionens deltagere i for kommuner sine medlemmer fylkeskommuner i europeisk som regionalt dekker samarbeid. områdene Foreningen for våre sikre har mange økt oss Nasjonalparklandsbyer på våre prosjekter. og de har signalisert stor interesse for å få til et samarbeid med Vedlagt viser prioriteringer. at det ligger mange deres tilbakemelding spennende internasjonale på vår oversikt prosjekter over utvalgte som sammenfaller satsingsområder med som våre Nasjonalparklandsbyene Bidrag målsettinger. fra EU programmer gis vil et bidra større til handlingsrom at flere prosjekter slik at kan vi raskere gjennomføres kan nå og våre at Prioriterte Et bevisst forhold kanaler; virksomheter, involvering og men eierskap til er valg nok fra av spesielt Nasjonalparklandsbyenes kommunikasjonsbærere avgjørende for oss og innbyggere som -kanaler i så stor og er grad viktig lokale er i alle avhengig av
15 næringsaktører. i stor grad være For med turisten på forme og brukerne opplevelsen av våre og innfrielsen tjenester vil av møtet forventningene. med lokalsamfunnene Vi forhold finner til det de hensiktsmessig ulike målgruppene og inndele da disse prioriterte har meget kommunikasjonsbærere forskjellig utgangspunkt og og kanaler behov. i For Nasjonalparklandsbyene distribusjon prosjektgruppen av faglig og informasjon alle vil personlig sentrale være prosjektmedarbeidere dialog, mest workshops, hensiktsmessig. seminarer i de enkelte samt regelmessig For informasjon betydning. innbyggerne Folkemøter, fra myndighetspersoner i de ulike informasjonsvirksomhet nasjonalparklandsbyene og kommunens og kurs vil ledere budskap, vil være holdninger avgjørende overordnet og forståelse bevis på at og man eierskap. er Nasjonalpark-ambassadør Konkrete effekter som diplom, vil sikre pins, stolthet. T-skjorte Denne og lignende gruppen for å som sikre avhengig resultater av å satsingen se det for skjer å sikre noe oppslutning. fra år til år og Dette at vi kan flinke gjerne til skje å kommunisere i samarbeid med er også aktiviteter. lokalavis eller i form av et folkemøte hvor man også åpner for dialog fremtidige For samt gjennom destinasjonsselskapene synliggjøring økt profesjonalisering av synergieffekter vil personlig og synlighet. ved dialog å kunne og øke oppfølging destinasjonens være sentrale attraktivitet virkemidler For kompetanseheving avgjørende. lokale I tillegg næringsaktørene og har coaching/mentoring vi sterke vil signaler kursing og på for at personlig egen ekstern virksomhets oppfølging synliggjøring utvikling knyttet og deltagelse være til overordnede delta i prosjektet. markedsføringskampanjer viktig for å synliggjøre egen nytteverdi av i å For beste nasjonalparklandsbyen turisten kommunikasjonsbærerne og omverden være for viktig øvrig for for å vil nå å synlig frem. forme markedsføring I etterlatt tillegg vil inntrykk, deres og presseomtale møte som innebærer med være at de ha samt systemer sørge for for at å det holde konkrete motivasjonen innholdet oppe i vårt hos konsept våre innbyggere blir levert og for førstelinje eksempel kontakt null vi må toleranse på synlig søppel. Skilting og informasjonsmateriell hvor vi kommuniserer våre
16 leveregler for at budskapet som Nasjonalparklandsby blir kjent. har to effekter de er oppdragende og de sørger Kort målgruppene arbeidskraft. oppsummert Prosjektet som viser trenger at det personlig vil være frontfigur/leder kontakt/dialog behov for betydelig med er meget én manpower tydelig avgjørende stemme og mot tilgjengelig fra mange person av med Kurs/kompetanseopplegg, tyngde og nettverk i bransjen, presentasjoner for å bli og hørt annet i forhold skriftlig til materiell fleste målgruppene. sentrale virkemidler for å nå ut til utvalgte målgrupper. vil også være virkemidler mer Fysiske enn tiltak nabostedet. for med å demonstrere tilhørende overfor synlighet/argumentasjon de besøkende at en vil Nasjonalparklandsby også være sentrale er noe den tillegg enkelte til å være ekstern internett og vil dennes portal være den for aktører Nasjonalparklandsbyene viktigste samt markedsføringskanalen som et intranett også for fungere involverte og kan for i lokale Markedsføring aktører. presseoppslag er i alle de hensiktsmessige viktigste virkemidlene kanaler for (vil å nå avhenge ut til turistene av endelig både budsjett) i inn- og utland. Satsingsområder; Gjennom vesentlige flere for å workshops fylle Nasjonalparklandsbyene er det definert noen med utvalgte innhold. satsingsområder De utvalgte områdene som er Intern forankring er; Erfaringsutveksling Overordnet merkevarebygging gjensidig kompetanseheving - Vertskapsrollen og synlighet
17 Kompetanseheving Miljøsertifisering Lokalmat og råvarer blant barn og unge Arbeidsgruppen - Tilrettelegging i prosjektet og pakking har blitt av produkter enige om en og arbeidsform tilbud at hver av landsbyene har tatt ansvar for sitt prosjekt. de mener vil fungere ved Det flere egenhånd. sentrale videre tiltak stor enighet som sikrer om at viktigheten landsbyene av oppnår at det i gevinster tillegg til de lokale ikke tiltak ville gjennomføres fått på kostnadsrammer. Det henvises til vedlagte aktivitetsoversikter for synliggjøring av tiltak, fremdrift og
18
Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013
Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 UTGANGSPUNKT:! Nasjonalparkkommunene forholder seg til dagens lovverk som er gitt av MD og DN.! Strategi og handlingsplan
DetaljerPlattform for Norges nasjonalparklandsbyer 2009-2013
Februar 2010 Plattform for Norges nasjonalparklandsbyer 2009-2013 Bakgrunn Miljøverndepartementet og Direktoratet for Naturforvaltning etablerte i 2008 ordningen med nasjonalparklandsby som et viktig virkemiddel
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Januar 2018 - April 2019 Innhold 1. Innledning... 3 1.1. Bakgrunn...3 1.2. Hvorfor kommunikasjonsstrategi?...3 1.3. Hvem er kommunikasjonsstrategien for?...3 1.4. Hva omhandler kommunikasjonsstrategien?...3
DetaljerMedarbeiderne som ambassadører
Medarbeiderne som ambassadører Kommunikasjonsstrategi 2018-2021 Innhold 1. Bakgrunn 1.1 Visjon og overordna mål 4 4 2. Kommunikasjonsprinsipper 6 3. Kommunikasjonsmål 10 4. Målgrupper 11 5. Medarbeiderne
DetaljerInformasjons- og kommunikasjonsstrategi Håndbok for ansatte
Illustrasjon: Jorun Roaldseth Informasjons- og kommunikasjonsstrategi Håndbok for ansatte 1.0 Innledning Oppland fylkeskommune skal aktivt bruke informasjon og kommunikasjon som strategiske virkemidler
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerMerkevare- og kommunikasjonsstrategi
Merkevare- og kommunikasjonsstrategi 2016-2019 Administrativt dokument Vedtatt i rådmannens ledergruppe 11.01.16 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Sørum kommune som identitet... 3 2.1 Innledning...
DetaljerKommunikasjon i Gran kommune
Kommunikasjon i Gran kommune 1. FORORD Gran kommune har arbeidet systematisk med informasjon og kommunikasjon de siste ti årene. I 2003 åpnet kommunetorget, og et par år etter startet arbeidet med å utvikle
DetaljerKommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:
Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt
DetaljerHøring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy)
SAK 22/15 Til: Fra: Follorådet Rådmannskollegiet/sekretariatet SAKSFREMLEGG Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) Forslag til innstilling: 1. Follorådet er
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2017-2030 Innhold Innledning... 3 1.1 Visjon, verdier og satsingsområder... 3 1.2 Kommunikasjonsutfordringer... 3 Kommunikasjonsmål og strategier... 4 2.1 Prinsipper for kommunikasjon...
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerSki kommunes kommunikasjonsstrategi
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 1. Kommunikasjonsutfordringer Å bruke kommunikasjon strategisk, betyr i Ski kommune (SK) at vi tar hensyn til at beslutninger og handlinger skal kommuniseres i alle
Detaljer- resultater og veien videre
Innovativ Fjellturisme - resultater og veien videre Presentasjon av Bård Jervan Reserve Hovedprosjektleder www.fjellturisme.no Et nettverksprosjekt i Arena programmet i sitt fjerde år klyngen bakgrunn,
DetaljerSlik jobber vi med kommunikasjon. Per Tøien Kommunikasjonssjef
Slik jobber vi med kommunikasjon Per Tøien Kommunikasjonssjef Jeg har tenkt å si noe om premissene for vår jobbing med kommunikasjon Premissene for det daglige arbeidet ligger i hva vi har bestemt oss
DetaljerINSTRUKS. for tildeling av gaver. til allmennyttige formål
INSTRUKS for tildeling av gaver til allmennyttige formål Vedtatt av Forstanderskapet, 26. oktober 2011 1 1. Innledning...3 2. Visjon og målsetting for gavevirksomheten...4 3. Disponering av gavemidlene...4
DetaljerHvordan lage en kommunikasjonsstrategi?
KS Omdømmeprosjekt Attraktiv arbeidsgiver Hvordan lage en kommunikasjonsstrategi? Utviklet av Borghild Eldøen, Eldøen kommunikasjon DEFINISJONER Kommunikasjon - informasjon I norsk språkbruk brukes ofte
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerInformasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10. Sør-Trøndelag fylkeskommune
Informasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10 Sør-Trøndelag fylkeskommune Kommunikasjonsmål Sør-Trøndelag fylkeskommune har en god kultur for informasjonsdeling som gjør fylkeskommunens ambisjon, mål, vedtak
DetaljerOppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016
Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og
DetaljerSørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014
Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi med tiltaksplan 2014 Januar 2014 Avdeling for kommunikasjon- og IKT Side 2 av 12 INNLEDNING MERKEVARESTRATEGI FORMÅL VÅRT UTGANGSPUNKT I 2012 ØNSKET POSISJON
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Versjon 1.0 Vedtatt i styret 15.11.2013 2 Bakgrunn Norsk Helsenett SF ble etablert som statsforetak i 2009, og har siden vokst kraftig. Selskapet har fått større ansvar og mange
DetaljerFS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret
1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi
DetaljerLokale og regionale parker i Norge
Lokale og regionale parker i Norge Verdigrunnlag mål - kriteriesystem godkjenning Nettverket for lokale og regionale natur og kulturparker Utkast pr. 28.05.2010 Kristian Bjørnstad Nettverkssekretær Aurland
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerMarkedsstrategi. Referanse til kapittel 4
Markedsstrategi Referanse til kapittel 4 Hensikten med dette verktøyet er å gi støtte i virksomhetens markedsstrategiske arbeid, slik at planlagte markedsstrategier blir så gode som mulig, og dermed skaper
DetaljerStrategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018
Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...
DetaljerSøknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.
Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. 1. Hva er navnet på prosjektet? 2. I hvilken fase er prosjektet? (sett x) Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. a) Forprosjekt b) Hovedprosjekt - X
DetaljerVisjon Oppdrag Identitet
Visjon Oppdrag Identitet Som alle kristne har også vi fått utfordringen om å forvalte Guds ord - i holdning, ord og handling. Men hvordan løser Misjonsforbundet og Misjonsforbundet UNG dette store oppdraget?
DetaljerStorslett Nasjonalparklandsby
Storslett Nasjonalparklandsby Veien hit og veien videre Beate Brostrøm 24.06.2015 1 Bakgrunn Stedsutviklingsplan 2006-2007 Engasjert medarbeider NPLB og NPK i 2008 Tilretteleggings-, vertskaps-, kompetanse-
DetaljerNorsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018
Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Norsk kulturminnefond er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerVISJON INGEN SKAL DRUKNE
VISJON INGEN SKAL DRUKNE Overordnet strategidokument i Redningsselskapet, gjeldende for perioden Dette er Redningsselskapets strategi for perioden. Dokumentet er utarbeidet i en bred strategiprosess med
DetaljerPiloter for implementering av besøksforvaltning i Norges nasjonalparker
Prosessbeskrivelse Piloter for implementering av besøksforvaltning i Norges nasjonalparker 1. Begrepsavklaringer Besøksforvaltning er ikke et innarbeidet begrep i norsk naturforvaltning og innledende er
DetaljerSkape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering
Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Visjon 1 Vår visjon Virksomhetsidé 2 Norsk akkreditering (NA) har som visjon at vi skal; Skape TILLIT og ANERKJENNELSE
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerKommunikasjonsplattform Trondheimsregionen
Kommunikasjonsplattform Trondheimsregionen Møte Trondheimsregionen Kulturhuset, Midtre Gauldal, 17. februar 2012 Agenda Trondheimsregionen, plattformen og merkevaren Kommunikasjonspolitikk Mål Utfordringer
DetaljerTiltaksplan for Norges Nasjonalparklandsbyer 2012 (-13)
Tiltaksplan for Norges Nasjonalparklandsbyer 2012 (-13) Nasjonalparklandsbyene skal være det beste vertskap for tilrettelagte opplevelser av natur- og kulturarv. Side 2 av 8 Innledning Tiltaksplanen er
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerKurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1
Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1 Program Dag 1: Profil og omdømme Dag 2: Markedsføring, sosiale medier og pressearbeid Studentliv - Kurs i Kommunikasjon
DetaljerLokal forvaltning: erfaringer og forventninger. Nasjonalparkkonferansen, Otta, 31. august Janne Sollie
Lokal forvaltning: erfaringer og forventninger Nasjonalparkkonferansen, Otta, 31. august Janne Sollie Status verneområdestyrer 50 store verneområder aktuelle for lokal styring Ca 150 kommuner er berørt
DetaljerMål og strategier. kommunikasjonsstrategi 2009 2012
Mål og strategier kommunikasjonsstrategi 2009 2012 innledning Kommunikasjonsstrategien gir retningslinjer for hvordan DSB skal jobbe med kommunikasjon, og omfatter DSBs totale informasjons- og kommunikasjonsvirksomhet,
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST
Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag 2008 2012 HiST 27.11.08 Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør - Trøndelag Grunnleggende forutsetninger i vår kommunikasjon HiSTs identitetsplattform
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerVi har en tydelig visjon og ved å si «best», har vi fokus på fokus på kvalitet. «Lions skal være Norges beste humanitære serviceorganisasjon.
1 Forsiden Kjære Lions og venner av Lions Jeg heter Vibeke Aasland og noen av dere kjenner meg nok som redaktør av Lionsbladet. Nå skal jeg presentere LIONS NORGE RUNDT, et prosjekt som skal sette fokus
DetaljerSøknadsnr. 2013-0147 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013
Søknad Søknadsnr. 2013-0147 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013 Prosjektnavn "Inderøy - best i lag" Kort beskrivelse Prosjektet «Inderøy best i lag» skal fremme bolyst, tilflytting og inkludering.
DetaljerNorsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi
Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet
DetaljerForslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold
Forslag til Kommunikasjonsplan for 1 1. s formål, mål og hensikt er et partnerskap som skal fremme og inspirere til vekst i næringslivet i Østfold. Dette skal gjøres gjennom å satse på prosjekter som har
DetaljerStrategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017
Strategi for Osloregionens Europakontor 2017-2021 Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Osloregionens Europakontor ble etablert som forening 1. januar 2004 og har i dag 21 medlemmer: Kommuner: Oslo, Bærum,
DetaljerOpplevelser langs verdens vakreste kyst strategi for reiseliv- og opplevelsesnæringer i Nordland
Opplevelser langs verdens vakreste kyst strategi for reiseliv- og opplevelsesnæringer i Nordland 2017-2021 Liv Rask Sørensen Bodø 30. november 2016 Foto: Ernst Furuhatt Fra reise til opplevelse en næring
DetaljerBærekraftig reiseliv i pakt med natur og lokalsamfunn. Kongsberg 7.desember 2009 Ingunn Sørnes, prosjektleder Bærekraftig reiseliv 2015
Bærekraftig reiseliv i pakt med natur og lokalsamfunn Kongsberg 7.desember 2009 Ingunn Sørnes, prosjektleder Bærekraftig reiseliv 2015 Tema 1. Reiseliv i endring 2. Norge et bærekraftig reisemål 3. Bærekraftig
DetaljerEt samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre
Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet
Detaljermmmmmmmm Kommunikasjonsprinsipper for sammenslåingsprosessen av Hedmark og Oppland fylkeskommuner
mmmmmmmm Kommunikasjonsprinsipper for sammenslåingsprosessen av Hedmark og Oppland fylkeskommuner Hedmark og Oppland fylkeskommuner er vedtatt slått sammen til en fylkeskommune fra 1. januar 2020. Navnet
DetaljerOdelsgut (arv, kultur, historie, opphav, generasjoner)
Pål K. Medhus - sjølvaste turistsjefen 1 av 5 sertifiserte LEO eksperter i Skandinavia 1 av 2 i Norge som er sertifisert Pine & Gilmore Årets foredragsholder (tema Opplevelsesøkonomi)i Skandinavia 2009
DetaljerOVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning
OVERORDNET STRATEGI Kunnskap framtid verdiskapning Visjon Førstevalget for forskning og kunnskapsbasert næringsliv. Formål Kunnskapsbyen Lillestrøm (KL) skal være en pådriver og utvikler for bedring av
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE 2008 2011
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI for KARMØY KOMMUNE 2008 2011 0. Bakgrunn og innledning Kommuneloven 4 fastslår at: "Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges
DetaljerOrientering bærekraftig reisemålsutvikling. Fellesnemda Ann-Hege Lund, prosjektleder Futurum AS
Orientering bærekraftig reisemålsutvikling Fellesnemda 07.05.2019 Ann-Hege Lund, prosjektleder Futurum AS 2 Narvikregionen merket som bærekraftig reisemål Futurum besluttet, i tråd med arbeidet med Strategisk
DetaljerNorsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi
Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi 1. Innledning Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi skal være et styringsverktøy for å oppnå rådets kommunikasjonsmål. Vår kommunikasjon bygger på vår
DetaljerOmdømmearbeid i småsamfunn. Hvilke ressurser kan man bruke og hva kan man oppnå?
Omdømmearbeid i småsamfunn. Hvilke ressurser kan man bruke og hva kan man oppnå? Elizabeth Hartmann, Siste Skrik Kommunikasjon Småsamfunnskonferanse - Steinkjer 5. mai 2009 Er det behov for profilering
DetaljerDet offentliges rolle og muligheter i utviklingen av reiselivet
Det offentliges rolle og muligheter i utviklingen av reiselivet Liv Rask Sørensen Regionrådene des. 2017 Foto: Ernst Furuhatt Fra reise til opplevelse en næring i endring Visjon: Mat, kultur og natur!
DetaljerRÅDMANN. Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017
RÅDMANN Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017 Innhold Om kommunikasjonsstrategien...5 1. Kommunikasjonsansvaret...5 2. Strategiens forankring...6 De statlige
DetaljerKommunikasjonsplattform for Trondheimsregionen
Kommunikasjonsplattform for Trondheimsregionen Utfordringer og mulige løsninger Regionrådet 9. desember 2011 Skal TR være usynlig eller omstridt? Dårlig omdømme Omstridt Usynlig Godt omdømme Merkevaren
DetaljerTILTAK 2006 (kroner) 2007 (kroner) Sum (kroner) Bukkerittet KIBIN
Evaluering gjort av Tone Ibenholt Davoteam Davinci 6. SIVA 6.1. Organisering og aktiviteter i SIVA SIVA deltok med en ekstern konsulent i forprosjektgruppen fra oppstarten i 2006 og fram til våren 2007.
DetaljerVisit Nordmøre og Romsdal: Felles strategisk posisjon. Angvik, 6. mai 2015
Visit Nordmøre og Romsdal: Felles strategisk posisjon Angvik, 6. mai 2015 Nytt destinasjonsselskap - felles strategisk plattform Basis for visuell profil, markedskommunikasjon - og utvikling av destinasjonen
DetaljerI fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi? Hvorfor det? Hvordan ser det ut?
I fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi? Hvorfor det? Hvordan ser det ut? Ingen organisasjon kan styres utelukkende etter økonomiske størrelser! Det blir som å kjøre bil ved kun og se
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Oppland fylkeskommune
Kommunikasjonsstrategi for Oppland fylkeskommune Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Hvorfor kommunikasjonsstrategi?... 3 1.2 Hva skal vi oppnå?... 3 1.3 Hvem er strategien for?... 3 2. Nå-situasjon... 4 2.1
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerQ1 Bedriftens navn (frivillig):
Q1 Bedriftens navn (frivillig): Besvart: 24 Hoppet over: 12 1 / 32 Q2 Hvilke type bedrift representerer du (flere valg mulig)? Besvart: 36 Hoppet over: 0 1. Overnatting Aktivitet / attraksjon /... Bar
DetaljerSTRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
DetaljerKom muni kasjon spl attform : Iverksetti ng
Kom muni kasjon spl attform : Iverksetti ng 12.02.2016 Innhold Kort innledning... 3 Ulike faser... 4 Målsettinger for prosjektet... 4 Visjon... 6 Prosess og modell... 6 Leveransemål:... 7 Effektmål:...
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerFremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg
Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg Oss; 40 ansatte / 24 årsverk / 101,5 mill. omsetning / FF + MICE / Utenriksdepartementets
DetaljerINNLEDNING. Jaren, 4. august 2011. Arne Skogsbakken Rådmann
INNLEDNING Vi i Gran prosessen har hatt sitt utgangspunkt i behovet for å utarbeide en ny arbeidsgiverpolitikk i Gran kommune. Ambisjonene har imidlertid vært større enn bare å utvikle en arbeidsgiverpolitikk.
DetaljerStrategi for forankring og kommunikasjon
Strategi for forankring og kommunikasjon Omstilling og nyskaping i Fyresdal «Gjer draumen levande gjennom handlekraft, fleksibilitet og utradisjonelle løysingar» Kommunikasjonsstrategi for Omstillingsprogrammet
DetaljerEt innovasjonsprogram for landbruket
Et innovasjonsprogram for landbruket Røros, 15. oktober 2014 Trøndelagsregionen må stå sammen når det gjelder strategisk næringsutvikling. Vi må komme over i et mer samlet og langsiktig perspektiv i stedet
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2017-2019 VISJON Valdres - Norges mest attraktive besøks- og Opplevelsesregion gjennom 4 årstider. Selskapet framstår som en serviceorganisasjon for all næringsvirksomhet i Valdres og omegn.
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken
DetaljerAvfall Norge: Strategi
Avfall Norge: Strategi 2018-2022 Vedtatt av Avfall Norges styre, 8. november 2017 Bakgrunn: Bransje i endring Effektiv innsamling og gjenvinning av avfall er kjernevirksomheten til Avfall Norges medlemsbedrifter
DetaljerRISØR KOMMUNE. Kommunikasjonsstrategi
RISØR KOMMUNE Kommunikasjonsstrategi Siste versjon: 26.04.2013 Innhold 1. Rammer for kommunens kommunikasjonsvirksomhet... 3 Overordnede styringsdokument og lovverk... 3 Hva omfatter kommunens kommunikasjonsvirksomhet?...
DetaljerSTRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016
Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
DetaljerReiselivs- og lokalmatsatsingen i Oppland Samarbeidsplan for lokalmat og landbruksbasert reiseliv i Oppland
Reiselivs- og lokalmatsatsingen i Oppland 2017-2020 Samarbeidsplan for lokalmat og landbruksbasert reiseliv i Oppland Innledning: Fylkesmannen i Oppland, Oppland fylkeskommune og Innovasjon Norge i Oppland
DetaljerInnledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder
Merkehåndbok Innledning Denne håndboken handler om Finansforbundets fremtid. På de neste sidene vil du finne en nærmere beskrivelse av hva Finansforbundet skal være. Dette er et resultat av en omfattende
DetaljerSTRATEGIPLAN 2014-2017
STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9
DetaljerStrategier 2014 2015
Strategier 2014 2015 Norsk Teknologi skal fortsette moderniseringen av Norge Gode rammebetingelser danner basis for gode lønnsomme virksomheter og nye markedsområder. Derfor er næringspolitikk og arbeidsgiverpolitikk
DetaljerKOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN
GRATANGEN KOMMUNE KOMMUNEPLANEN 2017-2029 SAMFUNNSDELEN Gratangen, 06.juni 2017 Forord Arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel startet med vedtak om planprogram i Planutvalget møte den 07.10.2013. Planprogrammet
DetaljerFoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg
FoU-Strategi for Trøndelag 2012-2015 Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg Agenda Utgangspunkt for FoU-strategien Arbeidsprosess Strategiens innretning Oppfølging av strategien Hovedmål
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerOmdømmebygging og kommunikasjon
Omdømmebygging og kommunikasjon TERESE HAALAND KST. KOMMUNIKASJONSSJEF ROGALAND FYLKESKOMMUNE Over 15 års erfaring med kommunikasjon Litt om min bakgrunn Erfaring og utdanning Rogaland fylkeskommune NAV
DetaljerKundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar
Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar Vi har en felles målsetting! Durapart AS sin visjon/ langsiktige mål er å være førstevalget for alle som vil tilbake til arbeidslivet, og våre
DetaljerHeller fornøyelsespark enn kulturattraksjoner? Av: Anniken Enger
Heller fornøyelsespark enn kulturattraksjoner? Av: Anniken Enger Utfordringene: Turistene vet for lite om museenes tema og innhold! Kulturproduktene er ikke tilrettelagt ift. markedets behov Turistene
DetaljerKOM til Østre Toten Kultur, opplevelser og mat
KOM til Østre Toten Kultur, opplevelser og mat KOM kultur, opplevelser og mat Sommeren 2016 NRKs sommersending Prosjektsatsing - Flere aktører og økt verdiskaping innen lokalmat og reiseliv Reiseliv i
DetaljerSamfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold
Identifiserte nasjonale svakheter og mangler. Kartlegge kompetansemiljøer i Vestfold og Telemark. Har vi riktig kompetanse, ressurser og erfaringer? Gjennomgang av 18 rapporter og utredninger. Svakheter
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013
Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013 Kommunikasjon ved Norges musikkhøgskole Denne kommunikasjonsstrategien bygger på Internasjonalt toneangivende Norges musikkhøgskoles strategiske
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 115/15 26.11.2015 Dato: 13.11.2015 Arkivsaksnr: 2014/1649 Strategi 2016-2022, arbeid med oppfølging Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerModul 4 - Merkevare. Generelt
Modul 4 - Merkevare I denne modulen gjennomgår vi begrepet merkevare og hvordan foreninger kan bruke dette i sitt profileringsarbeid. Merkevare er det nettverk av assosiasjoner (sympatier og antipatier)
Detaljer