ÅRSMELDING idrettsglede, trosglede og livsglede-

Transkript

1 ÅRSMELDING idrettsglede, trosglede og livsglede-

2 Bevare, inspirere og vinne Nok en gang har vi lagt bak oss et år der tusenvis av ungdom og familier, i Norge og Øst-Afrika, har blitt bevart, inspirert og vunnet til kristent liv gjennom KRIK. Det er derfor KRIK ble skapt og det er derfor KRIK fortsetter og skapes i lokalmiljøet og på leir landet rundt. Når vi oppsummerer hvert år, er det viktig å alltid huske hva som driver oss. Hvert medlem, hver deltaker og leder på leir og i lokallag, hver giver og hver støttespiller; alle får gjennom KRIK høre om Jesus og være i et miljø med tydelige kristne rollemodeller. Vårt felles prosjekt i KRIK må både være å fortsatt opprettholde de gode arenaene og å skape nye hvor enda flere får møte Gud gjennom idrett og tro. Vi skal være en bevegelse som er relevant og som tiltrekker oss mennesker med initiativ og drømmer. Dette klarer vi ved å dele ideer og drømmer - og ved å følge dem. Det er slik KRIK har blitt skapt og fortsatt kommer til og skapes. Jeg ønsker oss alle lykke til med å bevare, inspirere og vinne! Lars Kristian Øren Styreleder KRIK s. 2 ÅRSMELDING 2013

3 KRIK - Et inkluderende fellesskap KRIK har utviklet seg til en breddeorganisasjon. Da KRIK ble grunnlagt var utgangspunktet at KRIK skulle være et fellesskap for aktive idrettsutøvere. Gjennom årene har KRIK utviklet seg fra å favne spissen til også å favne bredden, en spennende utviklingsperiode for KRIK. Jeg ble inkludert i breddefellesskapet på KRIK ACTION i 2001, en leir hvor jeg har mange av mine beste KRIK-minner. I de årene jeg har fått være med i KRIK, opplever jeg at KRIK har søkt å inkludere mennesker. Det er ikke viktig at en satser på langrenn, går på rulleski og reiser til Alpene for å trene ski om sommeren. Det som er viktig er at en ønsker å være aktiv, søker å bruke kroppen og ikke minst gjøre dette i fellesskap med andre og med Gud. Dette er en del av det som gjør KRIK til et inkluderende miljø. Her er det plass til toppidrettsutøvere, friluftsentusiaster og de som liker å ta seg en løpetur en gang innimellom. Selv om KRIK har blitt en breddeorganisasjon, har en likevel også bevart et fokus på den aktive idrettsutøveren gjennom ulike satsninger på toppidretten. Dette er en viktig gruppe som jeg håper at vi i vårt kristne miljø også har plass til. Slike «enere» går foran og kan være gode forbilder i sine miljøer og arenaer. KRIK skal ikke glemme sitt opphav, samtidig som vi skal fortsette å inkludere bredden. Uansett ønsker KRIK å bygge relasjoner og vennskap. Vi ønsker å inkludere tvilende og troende om en bedriver breddeidrett, toppidrett eller friluftsliv. KRIK skal fortsette å være et sted hvor mennesker inkluderes gjennom idrettsglede, trosglede og livsglede. Erlend Førre Daglig leder ÅRSMELDING 2013 s. 3

4 Organisasjonskart KRIK er langt større og mer kompleks enn det som lar seg fremstille i et organisasjonskart. Kartet er basert på et organisasjonskart som ble vedtatt av styret i 2009 og hvor det kun er gjort små endringer. På GF i 2013 ble det vedtatt at det skal holdes generalforsamling hvert år og at ca. halve styret er på valg hvert år. Dette påvirker ikke organisasjonskartet men bør likevel nevnes da det sier noe om hvordan organisasjonens øverste organ settes sammen. KRIK som organisasjon er i stor grad en nettverksorganisasjon. Den er spekket med relasjoner, vennskap og tillit, og dette har blitt til gjennom felles erfaringer. Erfaringer fra leir og lokallag, kompetansegrupper, turer, prosjekter osv. Erfaringer av å være med i et fellesskap der man deler verdier, tro og visjon. Resultatet er masse goodwill på kryss og tvers mellom mennesker. Dette skaper en enorm drivkraft og slagkraft. Det er en av frivillighetens grunnkrefter og det gjør det umulige mulig. Fagfolk kaller dette sosial kapital en usynlig kapital, plassert mellom mennesker. Med denne kapitalen får man gjort enormt mye. KRIK er styrtrik på sosial kapital. Å bygge en endringsvillig organisasjon er viktig. Vilje og kompetanse til endring har vist seg å være en suksessfaktor for å lykkes. KRIK er en organisasjon i stadig endring. Det er endringer på alle nivåer i organisasjonen. Nye folk, nye frivillige, nye initiativ, nye idéer og nye prosjekter. Det er et sunnhetstrekk. Det er alltid endring, alltid nye mål, alltid fremdrift. Det må sies at et organisasjonskart ikke kan vise alle perspektiver ved en organisasjon, spesielt ikke ved en nettverksorganisasjon som KRIK, men vi har prøvd å lage en modell som viser: + + at frivillige enkeltmennesker, grupper og fellesskap av ulik karakter er utrolig viktig. + + at administrasjonens arbeidsområder er å serve organisasjonens medlemmer og ivareta oppgaver pålagt av Generalforsamlingen og KRIKs sentralstyre. + + at vi er opptatt av at det internasjonale arbeidet er en del av KRIK samtidig som aktiviteten og selve misjons-/ bistandsarbeidet skjer i Øst-Afrika. s. 4 ÅRSMELDING 2013

5 Frivillige, medlemmer, kompetansegrupper, leirkomiteer, KRIKlinjer, KRIKgivere, samarbeidspartnere KRIK - Kristen Idrettskontakts organisasjonskart KRIKs generalforsamling Landsstyret KRIKs ledelse Generalsekretær Daglig leder Kjell Markset Erlend Førre Nasjonal avdeling Internasjonal avdeling, CHRSC Toppidrettsmentor Anders Rambekk Grafisk designer og komm.medarbeider Christoffer Nohre Kommunikasjonsansvarlig og redaktør Anne Kristine Robsahm Berg Lønns- og regnskapsansvarlig Linn Viken Haddeland/Katrine H. Myklebust (vikariat) Administrasjons- og økonomiansvarlig Helene Aalbu Lindland IT-ansvarlig Magnus Hvalvik Lokallag- og lederutviklingsansvarlig Anders Bjerke Os Jan Tore Risdal Sikkhetskoordinator Bjørn Torleif Lia Administrasjonsettåring CHRISC og IT-ettåring Lokallagsettåring Rådgiver/familiearbeid Per Ove Malmin CHRISC Norge Leder Bjarte Øen Kommunikasjons- og nettverksansvarlig Kristin Bjorå Programmedarbeider og KRIKgiver koordinator Erlend Skeie Langeland CHRISC Øst-Afrika Prosjektansvarlig Anita Stokkeland Øen Distriktsmedarbeider Oslo Distriktsmedarbeider Oslo Distriktsmedarbeider Hordaland Distriktsmedarbeider Hordaland Distriktsmedarbeider Rogaland Distriktsmedarbeider Rogaland Distriktsmedarbeider Akershus Distriktsmedarbeider Agder Distriktsmedarbeider Agder Distriktsmedarbeider Trøndelag Distriktsmedarbeider Møre og Romsdal Distriktsmedarbeider Nordland Distriktsmedarbeider Østfold Frivillige, medlemmer, kompetansegrupper, leirkomiteer, KRIKlinjer, KRIKgivere, samarbeidspartnere Frivillige, medlemmer, kompetansegrupper, leirkomiteer, KRIKlinjer, KRIKgivere, samarbeidspartnere ÅRSMELDING 2013 s. 5

6 Hva er KRIK? KRIK ønsker å bevare, inspirere og vinne idrettsfolk til kristent liv i både idrettslag og menighet. KRIK er Norges største kristne møteplass for idrettsglad ungdom. KRIK er drømmestedet hvor ungdommer virkeliggjør sine ideer og engasjement. KRIK er talentfabrikken for nye ledere og forbilder i idrett, kirke og samfunn. KRIK er veksthuset der unge mennesker blir sett, møtt, trodd og satset på. KRIKs verdier er GLEDE, FRIHET, STOLTHET og TYDLIGHET KRIKs kjernekompetanse er kristen tro, idrett og fellesskap I strategiplanen for var temaet «Bygge mennesker bygge fellesskap». Det er en meget passende overskrift eller oppsummering på det arbeidet som er gjort de siste årene. I 2013 ble det utarbeidet og vedtatt en ny strategiplan for perioden I den kommende strategiperioden ønsker vi å fortsette kursen som allerede er lagt i tidligere strategiplaner. For å styrke KRIK ytterligere ser vi et særlig behov for å løfte og revitalisere lokallagsarbeidet. KRIK skal vokse frem mot Veksten skal ikke gå på bekostning av kvaliteten, men være et resultat av kvalitetsheving. KRIKs hovedmål: + + Bevisstgjøre til kristent liv + + Vinne mennesker for Kristus + + Veilede omkring tro, etikk og idrett + + Skape idrettsglede + + Utfordre til å ta oppgaver og ansvar innen idrett og kirke + + Utvikle personkontakt og vennskap IDRETTSGLEDE + TROSGLEDE = LIVSGLEDE For å beskrive det siste året og hva som har skjedd har vi valgt å fokusere på det vi skaper: Nærmere bestemt de resultatene vårt arbeid har blant mennesker. Dette er delt inn i følgende kategorier: 1. Medlemmer 2. Distriktsarbeid 3. Lokallagsarbeid 4. Leirarbeid 5. Toppidrett 6. Lederutvikling 7. Internasjonalt arbeid 8. Kompetansegrupper 9. KRIK Høyfjellssenter 10. Administrasjonen 11. Økonomi 12. Styret s. 6 ÅRSMELDING 2013

7 1. Medlemmer KRIK hadde en stabil medlemsmasse på over medlemmer i 2013, men en liten nedgang i antall medlemmer i Vi tror at økt aktivitet og engasjement vil føre til økt antall medlemmer. Vi jobber derfor systematisk med å skape engasjement og tilhørighet. Nye medlemmer kommer inn i KRIK ved at de som allerede er medlemmer ser, bekrefter, utfordrer og inviterer nye inn i et fellesskap de er stolte av å tilhøre. Å jobbe målrettet med å få med flere medlemmer er derfor todelt. Kvalitet og kvantitet går hånd i hånd. Et arbeid med høy kvalitet fungerer slik at man gir det man har og får enda mer tilbake. Det er fellesskapets formel. Et godt arbeid er et arbeid det er attraktivt å invitere andre med inn og attraktivt å bidra med det man har. Det siste året har vi hatt en økning i deltakelse på leir og flere kurs. Dette ser vi på som avgjørende drivfaktorer for medlemsvekst i KRIK. God informasjon og gode tekniske løsninger som er administrativt besparende for både sentralleddet og for lokallagene er viktig i dette arbeidet. Disse systemene har blitt videreutviklet. Et eksempel er «Min Side» som alle medlemmer kan benytte seg av ved leirpåmelding og administrasjon av sitt medlemskap. Noe av nøkkelen til å sikre vekst i årene fremover er å få allerede aktive KRIKere til å betale medlemskapet. Dette gjelder KRIKere som er aktive i og utenfor lokallagsarbeidet. Det er mange som ønsker å være medlemmer men som glemmer å betale. Vi arbeider derfor stadig med å utvikle løsninger som gjør innmelding og betaling av medlemskap så enkelt som mulig. Man blir sjeldent ferdig utlært i denne bransjen, men vi forsøker alltid å få inn flest mulig medlemmer. Vi ønsker at flest mulig skal få smaken på KRIK totalt antall medlemmer ÅRSMELDING 2013 s. 7

8 2. Distriktsarbeid Det siste året har vi fortsatt jobben vi gjorde i fjor med å styrke kommunikasjonen og kontakt med distriktene. Det er et kontinuerlig arbeid som vi hele tiden finner forbedringspotensiale i. Vi har distriktsstyrer i enkelte fylker. Disse gjør en viktig jobb i distriktsarbeidet. Tett samarbeid med disse er viktig og avgjørende for å forstå utfordringer, muligheter og behov i distriktene. I distriktene er det viktig at man får del i de erfaringene som har blitt gjort med distriktsarbeid som helhet over flere år. Det er gledelig å se at busspåmeldingssystemet som vi har utviklet de siste årene fungerer meget bra. Systemet er med på å forenkle jobben distriktene har knyttet til å sende flere deltakere og ledere på leir. Dette har medført økt fokus og arbeid rettet inn mot lokallag og lederutvikling i distriktene. Det ble også utviklet en egen modul på KRIK Min Side til DMene. Dette gir dem større oversikt over hva som skjer i distriktene og muligheter til å følge opp lokallagslederne på en bedre måte. Besøk til distriktene, distriktssamlinger, medarbeidersamtaler og telefonkontakt er avgjørende for å forstå hverandre. Vi har også fokusert på å synliggjøre distriktsarbeidet i leirsammenheng gjennom aktivitetstilbud og ulike lokallagsseminarer. Leir og lokallag utfyller hverandre og gjør hverandre gode. Vi har tatt noen skritt på denne veien og vi skal fortsette å ta nye skritt i fremtiden. Ettåringene på kontoret gjennomførte en lokallagsturné våren Dette var en positiv opplevelse som vi tenker å fortsette med. Vi hadde pr distriktstyrer i: + + Rogaland + + Hordaland + + Agder + + Oslo + + Akershus + + Trønderlag Vi hadde pr distriktsmedarbeidere i: + + Østfold (1) + + Oslo (2) + + Akershus (1) + + Agder (2) + + Rogaland (2) + + Hordaland (2) + + Møre og Romsdal (1) + + Trøndelag (1) + + Nordland (1) + + Troms (1) s. 8 ÅRSMELDING 2013

9 3. Lokallagsarbeid Antall godkjente/tellende lokallag (har levert årsrapport): 2012/2013: 222. Lokallagsarbeid er viktig for utrolig mange KRIKere. Det er et høydepunkt og et viktig fellesskap for KRIKere over hele landet. De siste årene viser en jevn økning i antall lokallag i KRIK. Bakgrunnen for at 2012/2013-tallet er en nedgang fra i fjor er at vi har hatt en solid opprydning i listene og fått en større oversikt over hvilke lokallag som ikke har hatt aktivitet. Trenden for nyoppstartede lokallag viser at flere lokallag enn før holder ut lenger og tilegner seg flere nye medlemmer. Dette er en meget positiv trend som vi vil jobbe hardt for å opprettholde. Mange voksne som har stiftet familie, har en lang og god fartstid i KRIK. Dette ønsker de å gi videre til sine barn. Flere steder har det vokst frem familiekrik-lokallag, enten som turgruppe i nærmiljøet eller med treninger inne. Små og store leker, spiller og har en andakt en til to ganger i måneden. Denne perioden har vi utviklet en egen lokallagsmodul på KRIK Min Side. Dette for å forenkle rutiner rundt medlemshåndtering, søknad om Frifond og levering av årsrapport. Vi har bedret vår oversikt over kontaktpersoner i lokallagene og blitt flinkere til å sende ut informasjon. Hver høst i oktober har hele kontoret en ringerunde hvor vi snakker med nesten alle lokallagslederne rundt omkring i landet. Dette opplever vi meget givende fordi det gir oss en viktig innsikt i lokallagledernes motivasjon, utfordringer og opplevelsen de har av arbeidet de står i tellende lokallag Lokallagsarbeidet henger nøye sammen med distriktsarbeidet. Vi er meget fornøyd med det som skjer rundt om i lokallagene. Det er mange gode fellesskap der ungdom blir styrket i troen, får utfolde seg fysisk og kan være en del av et solid fellesskap. Ikke minst er det gledelig å se horder av lederemner som tar ansvar og får KRIKs arbeid til å blomstre. Det er også veldig gøy å se at KRIK har et stort og godt studentarbeid i mange av studentbyene i Norge. ÅRSMELDING 2013 s. 9

10 4. Leirarbeid Vi har hatt en periode med større påmelding på våre leirer enn på flere år. De fire store leirene har gått meget bra, og det har vært en gradvis økning på andre arrangementer. KRIKs familiearbeid har hatt en meget god vekst i 2013, noe som er svært gledelig. De første barna fra familiearbeidet har nå nådd ACTION-alder, og det skal bli spennende å se hvordan dette utvikler seg i fremtiden. Her er noen hovedpunkter som vi ønsker å trekke frem: + + I 2013 arrangerte vi konfaction og ACTION og hadde til sammen ca deltakere. Dette er stabilt sammenlignet med de foregående årene. + + I 2013 ble familieleirene raskt fulltegnet etter påmeldingsstart. + + De andre store leirene er fortsatt store og populære. ARENA var nesten helt full med 860 deltakere. + + Basecamp hadde ca. 135 deltakere som kastet seg ut i aktiviteter som gjennomføres av KRIKs ulike kompetansegrupper. + + I 2013 er det også kommet til nye familieleirer: FamilieSommer på Bibelskolen i Grimstad og FamilieHøst på Geilo. Dette er engasjerte KRIKere som ønsker å ta med seg sin KRIK-identitet, sitt KRIK-engasjement og KRIK-verdier inn i familielivet. + + I 2013 var det 1350 ledere som var med og skapte de fire store leirene. 80 % av disse var leder på én leir, mens 20 % var på to eller flere leirer. Uten de frivilliges innsats ville det vært umulig og nå så mange ungdommer som vi gjør i dag. Totalt i 2013 var det ca deltakerdøgn på KRIK sine arrangementer. Dette er ny rekord, opp 750 døgn fra s. 10 ÅRSMELDING 2013

11 5. Toppidrett KRIK er opptatt av å bygge fellesskap. Innen toppidretten er det mange som har lite tid til kristent fellesskap, men vi prøver å være bevisst vår nisje og ta et ansvar for å bygge nettverk og fellesskap mellom kristne i toppidretten. Målet er å skape noen møtepunkter der toppidrettsutøvere som har en kristen tro kan møtes i et godt kristent fellesskap. Vi ønsker også å legge til rette for at kristne idrettsutøvere skal få bruke sin posisjon som forbilder for unge utøvere. Den tidligere elitespilleren Anders Rambekk arbeider 40% som toppidrettsmentor i KRIK. I 2013 har han samlet toppidrettsutøvere på fellessamlinger i Oslo og Stavanger. Flere av dem som er i KRIK toppidrett, er også med på KRIK-messene i Nordberg kirke, Oslo. KRIKeren Hans kristian fløystad FOTO: Eirik førde I 2013 samlet Anders Rambekk flere deltakerne på ACTION og var med som instruktør på ARENA. Flere av disse deltakerne satser som toppidrettsutøvere. Gjennom samlingen knyttes det kontakter og Anders arbeider med å finne mentorer til de av deltakerne som ønsker dette. I 2013 var det tilsammen 45 stk. fra toppidrettsmiljøet som deltok på de forskjellige samlingene. ÅRSMELDING 2013 s. 11

12 6. Lederutvikling Lederutvikling er en kontinuerlig prosess. Denne prosessen kan starte med en opplevelse, en leir, et lokallag, et møte med et forbilde eller noe helt annet. Ulike mennesker utvikler seg på ulik måte. KRIK har ikke noe mål om en standardisert lederskole der alle skal gjennom samme pensum og oppgaver. Vi verdsetter mangfoldet og tenker også derfor at vi kan gjøre mange gode ting på en gang som sammen påvirker en helhet. Vi lærer hele tiden og finner ting vi kan gjøre bedre eller annerledes. Vegard Holm arbeidet i 2011 og 2012 med et trosopplæringsprosjekt som er blitt et godt bidrag til utvikling av mennesker både i KRIK og i Den norske kirke. Dette er samlet i boken På sporet av noe ekte som har blitt varmt mottatt av KRIK sine medlemmer, men også av andre organisasjoner og enkeltpersoner. Anders Bjerke Os begynte i 2013 arbeidet med å skape et undervisningsopplegg til boken. Undervisningsopplegget er tenkt som en lederutviklingsressurs som KRIK og andre kan bruke i utviklingen av nye ledere. Folkehøgskoler, bibelskoler, lederkurs og lokallag er i målgruppen. Undervisningsopplegget skal ferdigstilles 2014/2015. Vi gleder oss! Mange voksne bidrar på ulike måter inn mot et lokallag der de bor. Det gir verdifull kontinuitet, oppfølging og ledertrening lokalt. Noen viktige punkter i KRIKs lederutviklingsarbeid: + + En stor del av KRIKs lederutviklingsarbeid kan oppsummeres med Learning by doing og gode forbilder. Gjennom leir- og lokallagsarbeid får mange utfordringer og oppgaver de vokser på og deltakere lærer av det de ser og er med på. + + Vi holder seminarer om lederskap og lederutvikling på leirer. + + Vi arrangerer ledersamlinger lokalt og sentralt der deltakere blir bevisstgjort gjennom teori og praktiske utfordringer, blant annet lederkurs i Hemsedal og sjelesorgkurs i samarbeid med Modum Bad + + Det drives mye god oppfølging på distriktsnivå/lokalt nivå. + + Vi løfter opp medvandring som et viktig element i det å utvikle seg som leder. + + KRIKlinjene ved folkehøgskolene og bibelskolene er viktige institusjoner for lederutvikling i KRIK. Vi har flere gode samlinger med lærerne på KRIKlinjene, der vi jobber med å utvikle KRIKlinjene som en lederutviklingsarena. + + KRIK Høyfjellssenter i Hemsedal (KHH) er en viktig institusjon for lederutvikling i KRIK. Gjennom leirer, kurs og bibelskolene utfordrer og utruster de mange KRIKere. KHH er KRIKs største senter for åndelig utrustning og grundig bibelundervisning til våre ledere. s. 12 ÅRSMELDING 2013 FOTO: SIGVE FERSTAD

13 7. Internasjonalt arbeid KRIK har vokst som en internasjonal aktør de siste årene. Hvert år får vi inn store summer i form av innsamling, givertjeneste, støtte fra statlige organer og samarbeidsskoler til vårt internasjonale arbeid, CHRISC. Arbeidet har derfor de siste årene blitt mer omfattende, men vi ser også at kvaliteten øker når mulighetene er større. Visjonen til CHRISC er: Transformed and actively engaged youth for society development, og vi ønsker å utløse ungdommers potensial gjennom idrett. Omtrent barn og unge deltok i de ulike programmene og prosjektene i regi av CHRISC i KRIKs internasjonale avdeling består av to akser. En som omhandler det som skjer i Norge (Norgesaksen) og en som omhandler det faktiske arbeidet ute (Afrikaaksen) Norgesaksen fokuserer på kommunikasjon nasjonalt. Denne delen av arbeidet jobber med å: + + skape engasjement for arbeidet blant KRIKere + + formidle hva KRIKs internasjonale arbeid er + + bygge nettverk til ulike samarbeidspartnere + + knytte private og offentlige samarbeidspartnere opp mot ulike prosjekter + + samle inn midler + + utvikle og opprettholde økonomiske og administrative rutiner (i samarbeid med Afrikaaksen) + + legge til rette for at engasjerte KRIKere kan reise ut (i samarbeid med Afrikaaksen) Internasjonal avdeling i Norge består av en kommunikasjons- og nettverksansvarlig (100%), en programmedarbeider (70%), samt delvis rådgiver/internrevisor og IT-ettåringen. Fra 2011 har KRIK vært medlem i Digni (tidl. Bistandsnemnda), en paraplyorganisasjon opp mot Norad for flere kristne organisasjoner som driver utviklingsarbeid. Fra og med 2012 har vi gjennom Digni fått Norad-støtte til to prosjekter i Vi har også mottatt støtte fra LNU i 2013 opp igjennom årene til ulike prosjekter. Flere og flere ønsker å reise ut for å besøke prosjektene og bli bedre kjent med det internasjonale arbeidet. Derfor har vi flere tilbud for de som har lyst til dette. Hver sommer sender vi ut team til Øst-Afrika for å besøke arbeidet. I 2013 sendte vi ut fire mindre team tilknyttet StudentKRIK-lokallag i Norge, og et større sommerteam. Totalt 30 deltakere og ledere. Hald Internasjonale Senter og Norges Idrettshøgskole hadde i 2013 studenter utplassert i vårt internasjonale arbeid. I tillegg har vi flere folkehøgskoler som besøker arbeidet vårt i Kenya og Tanzania som en del av skoleopplegget sitt. Afrikaaksen handler om arbeidet vi har ute. Anita og Bjarte Øen som er utstasjonert i Tanzania for KRIK er viktige for utviklingen av arbeidet i Øst-Afrika. De har arbeidet mye med å utvikle og opprettholde gode økonomiske systemer og rutiner. Per Ove Malmin brukes som internrevisor, og har vært med å utarbeide nye økonomiske rutiner. Det ble gjennomført internrevisjon i alle fire landene samt ved regionskontoret i løpet av Anita og Bjartes tilstedeværelse har bidratt til en bedre oversikt og nye tanker for CHRISC-arbeidet i fremtiden. Vi gleder oss til fortsettelsen East Africa Cup (EAC) er det største og viktigste enkeltarrangementet vi er involvert i. KRIK er en av fire kjernepartnere i EAC, sammen med bl.a. CHRISC og Norsk Folkehjelp. KRIK er en av flere partnere i EAC, men innehar posisjonen som styreleder i hovedkomiteen gjennom Bjarte Øen. I 2013 ble EAC arrangert for 10.gang, med ÅRSMELDING 2013 s. 13

14 1200 deltakere og 300 ledere. Gjennom EAC har vi knyttet til oss mange samarbeidspartnere ute, bl.a. Norges Idrettsforbund (NIF), Right to Play, Kicking Aids Out m.fl. CHRISC i Øst-Afrika er registrert med nasjonale kontorer i Uganda, Kenya, Tanzania og Rwanda. De er ledet av regionskontoret med base i Kenya. CHRISC i Uganda, Kenya og Tanzania har egne samarbeidsavtaler med Strømmestiftelsens kontor for Øst-Afrika (Stromme Foundation in Kampala) som gjelder økonomisk støtte. I 2013 har de tre samme landene deltatt i et ungdomsutvekslingsprogram (YSEP) med organisasjoner i Zambia og Zimbabwe, i regi av Norges Idrettsforbund (NIF). Hovedfokuset i 2013 har vært å kvalitetssikre arbeidet vårt, og klare å vokse uten å miste kvaliteten. Det har vært flere forespørsler fra privatpersoner og organisasjoner om å starte KRIK-arbeid i andre land. Av praktiske og økonomiske grunner har vi bestemt oss for å prioritere kun Øst-Afrika. KRIK Sverige KRIK Sverige er i vekst. Pr hadde de betalende medlemmer, pr. august 2014 er dette tallet Det er en fantastisk vekst innenfor lokallagsarbeidet, med en økning til 65 lokallag i 2013 (opp fra 40 i 2012). Det største arrangementet er Snow Camp som arrangeres i Åre. I tillegg er det mange større og mindre arrangementer i regi av enten KRIK Sverige eller lokallagene selv (bl.a. KRIK-Kalaset, 20+ arrangementer m.m.), samt sommerturné på eksterne arrangementer. I 2013 hadde KRIK Sverige 6 ansatte i stillinger av ulik størrelse. 8. Kompetansegrupper Kompetansegruppene i KRIK er forholdsvis selvstendige og har sine egne årsmøter, strategier og planer. De er kompetanse- og interessegrupper som samler mange menneskelige ressurser og bidrar med denne inn i KRIK på ulike måter. Alle kompetansegruppene har en kontaktperson i administrasjonen. Ved utgangen av 2013 hadde vi følgende grupper (se under). + + KRIK Ski + + KRIK Surf + + KRIK Villmark + + KRIK Luft + + ParaKRIK + + KRIK Elvekajakk + + KRIK Media 9. KRIK Høyfjellssenter KRIK Høyfjellssenter Hemsedal (KHH) er en viktig institusjon for lederutvikling i KRIK. KRIK Høyfjellssenters visjon er å inspirere og utfordre unge mennesker til å kjenne Jesus og følge Ham. For mange KRIKere har KHH vært et sted der de har blitt utfordret, fornyet og hvor livet har fått en vending eller et løft. KRIK Høyfjellssenter tilbyr kurs som går mer på dypet enn det man rekker på en vanlig KRIK-leir. Gjennom leirer og kurs, og særlig gjennom bibelskolekursene Opptur og TimeOut, utfordres og utrustes mange KRIKere gjennom året. KHHs verdier er: Gjestfrihet, jesusfokus og livsutfoldelse. Foruten fjellbibelskolekursene Opptur og TimeOut tilbød KRIK Høyfjellssenter i 2013 arrangementer som Unge Par s. 14 ÅRSMELDING 2013

15 Weekender, Mann (25+), Damenes (25+), KRIK Enjoy (14+), Påsketreff (20+), Hjertefokus (19+), Fjelluke for seniorer (60+), Sprek Israelstur (20+) og Retreat (20+). Fra starten av januar til starten av mai kunne tidligere fjellbibelskoleelever søke om å være med på TimeToGo, et utadrettet team stasjonert i Hemsedal, tilknyttet KHH. KRIK Høyfjellssenter har fremfor alt blitt en arena der KRIKere i 20- og 30-årene kan komme og bare være deltakere, få påfyll og vokse som kristne. KHH brukes av KRIK sentralt, noen av KRIKs kompetansegrupper og lokallag, i tillegg til mange andre grupper, hovedsakelig fra kristen-norge. 10. Administrasjonen Administrasjonen har vært forholdsvis stabil i Vi har styrket arbeidet med givertjenesten med 20%, noe som har vist resultater, Vi har ansatt Bjørn Torleif Lia som sikkerhetskoordinator for å sikre at aktiviteter i KRIK blir utført på en trygg og forsvarlig måte. Følgende har vært ansatt i KRIK-administrasjonen i 2013: + + Kjell Markset, Generalsekretær + + Erlend Førre, Daglig leder + + Bjarte Øen, Internasjonal avdelingsleder (utestasjonert) + + Anita Stokkeland Øen, Internasjonal prosjektansvarlig (utestasjonert) + + Helene Aalbu Lindland, Administrasjons- og økonomiansvarlig + + Magnus Hvalvik, IT-ansvarlig + + Kristin Bjorå, Kommunikasjon- og nettverksansvarlig (internasjonal avdeling) + + Erlend Skeie Langeland, Internasjonal programmedarbeider og KRIKgiver-koordinator + + Linn Viken Haddeland, Regnskapsansvarlig + + Christoffer Nohre, Grafisk designer og KRIKgiver-koordinator + + Anne Kristine R. Berg, Kommunikasjonsansvarlig og KRIKnytt-redaktør + + Jan Tore Risdal, lokallag- og lederutviklingsansvarlig + + Anders Bjerke Os, lokallag- og lederutviklingsansvarlig + + Anders Rambekk (20%), toppidrettsmentor + + Per Ove Malmin (40%), rådgiver KRIK og CHRISC. Internrevisor CHRISC. Familie-KRIK-koordinator. + + Bjørn Torleif Lia (20%), sikkerhetskoordinator + + Katrine Hansen Myklebust, Regnskapsansvarlig (vikariat) + + Einar Morstøl, ParaKRIK - korttidsprosjektstilling Ettåringer + + Morten H. Olsen + + Jorann Kamperhaug + + Ane Aasbø + + Aase Malde + + Aksel J. Frafjord + + Eline Hjelseng Leirsjefer: + + Ingunn Hellum (EXPLORE) + + Eli Tjelle (ARENA) + + Kåre Sigridnes (ACTION) + + Janne Tobiassen (konfaction) ÅRSMELDING 2013 s. 15

16 11. Økonomi Regnskapet vil bli lagt fram på GF, men noen betraktninger rundt vår økonomi er utvilsomt på sin plass. Økonomi er en faktor vi forholder oss til i veldig mye av det vi gjør, og holdningen vi har til penger er avgjørende for om vi klarer å nå de målene vi ønsker. Dersom vi ikke har penger til å satse på nye ting og nye prosjekter, klarer vi ikke å få ut potensialet vårt. Penger er ikke er et mål i seg selv, men et middel for å utføre vårt misjonsoppdrag og jobbe for vår visjon. Regnskapet for 2013 viser et positivt resultat med et overskudd. Vi budsjetterer med et driftsresultat på rundt 5 % av omsetningen. Det er ingen høy prosent, men gir en buffer for uforutsette utgifter og gjør det mulig å bygge opp litt kapital. Det er viktig at vi har en stabil og god økonomi, som tar høyde for at det kan komme endringer i statlige tilskudd og andre uventede endringer. KRIKs økonomi påvirkes i stor grad av hvordan leirene går. Det er derfor avgjørende at vi har en buffer som kan ta høyde for dette. Vi har laget en kurve som viser utviklingen i vår omsetning fra 1999 og frem til i dag. Det er en langt større økonomi vi har med å gjøre i dag. I dag påvirkes også omsetningen av våre pågående prosjekter, som trekkes ut fra årsregnskapet under posten tilbakeføring pågående prosjekter. Dette kan gjøre at omsetningen er litt vanskeligere å sammenligne fra år til år, fordi den avhenger veldig av de pågående prosjektene. At vi også er en internasjonal aktør og mottar midler som er øremerket (knyttet til ulike prosjekter og som i tillegg skal rapporteres på etter bestemte maler), gjør økonomien ytterligere komplisert. Midler fra noen partnere (f.eks. Norad) må tilbakebetales påfølgende år dersom de står ubrukt ved årsslutt. Sammen med faktorer som valutasvingninger, inflasjon i Øst-Afrika m.m. gjør dette det mer utfordrende å bygge opp en buffer over tid internasjonalt. Det er en generell utfordring i vekstfaser at det er lett å miste fokuset på å få mest mulig ut av hver krone. Vi forsøker å ansvarliggjøre og bygge gode holdninger til økonomi og forvaltning av penger i alle ledd i organisasjonen. Vedlagt ligger årsregnskap for Omsetning i KRIK s. 16 ÅRSMELDING 2013

17 Givertjenesten Vi jobber kontinuerlig for å utvikle givertjenesten, og en stabil inntekt på givertjeneste er avgjørende for at ting skal gå rundt. Imidlertid var det bare en liten økning i givertjenesten fra 2012 til Det var en nedgang i totalt antall gyldige KRIKgiver-avtaler i løpet av 2013 (fra 1480 til 1372). Noe av dette skyldes at vi avsluttet mange passive avtaler. Dette er aktive giveravtaler, men som av ulike grunner ikke betaler, og som det koster å opprettholde - uavhengig av om de betaler eller ikke. På den positive siden har gjennomsnittlig årsbeløp pr giver økt fra ca kr til kr. Betalingsvillighet på giveravtaler er over 89 % ved årsslutt 2013, som er veldig bra. Vi ser at en del givere øker støtten når de får mer stabil økonomi, men det er også en del som velger å omdisponere sine gaver til andre steder. Vi ønsker å bygge opp en givertjeneste uten at våre medlemmer opplever det som et mas om penger. I løpet av andre halvdel 2013 ble stillingen på givertjenesten økt fra 30 % (en person) til 50 % (to personer). Det ble satt i gang flere giverkampanjer i siste halvdel av 2013, og vi hadde også et ringeteam som jobbet for å få inn nye givere og økning av nåværende avtale. Dette gav noe positivt utslag på økning av gjennomsnittlig årsbeløp, mens det i størst grad vil gi resultater fra starten av Avtalepliktelse KRIKgiver pr. år se figurer på neste side ÅRSMELDING 2013 s. 17

18 s. 18 ÅRSMELDING 2013

19 ÅRSMELDING 2013 s. 19

20 s. 20 ÅRSMELDING 2013

21 12. Styret Etter GF i 2011 til GF 2013 har KRIKs sentralstyre bestått av: Lars Kristian Øren, leder Kristian Sveinall Øgaard, nestleder Kristin Wennesland, nestleder til 31. januar 2013 Jostein Raknes, styremedlem Olaug Vikebakk, styremedlem Camilla Fjeldstad, styremedlem Nikolai Fuglseth, styremedlem Ingvild Braut, varamedlem og styremedlem fra 31. januar 2013 Janne Tobiassen, varamedlem Etter GF 2013: Lars Kristian Øren, leder Ingvild Braut, nestleder Jostein Raknes, styremedlem Hilde Ulland, styremedlem Ørjan Richardsen, styremedlem Cecilie Lund Mathisen, styremedlem Sigurd Vingerhagen, styremedlem Nikolai Fuglseth, varamedlem Åse Britt Godø, varamedlem Avsluttende kommentar Året 2013 har vært nok et travelt og spennende KRIK-år. De store arrangementene har gått meget bra, i tillegg til flere nye lokallag og mange nye, gode ledere. KRIK har tatt noen skritt frem og blitt en dyktig administrasjon som støtter opp om og bidrar til nye KRIK-engasjement. Jeg vil spesielt løfte frem de fantastiske ettåringene som KRIK har vært velsignet med. I 2013 har også KRIK sine utsendinger i Øst-Afrika funnet seg godt til rette og tatt fatt på arbeidet. Vi er stolte av det arbeidet som Anita og Bjarte Øen har gjort i Øst-Afrika. Vi takker Gud for det vi er med på, for frivillige, ansatte og medlemmer. Vi ber om at KRIK fortsatt skal hjelpe ungdom til å leve sine liv som disipler med en sunn og sann tro som bruker det de har fått til Guds ære og sin nestes beste. Ullevål Stadion, 2. september Erlend Førre Daglig leder i KRIK ÅRSMELDING 2013 s. 21