KLUBBHÅNDBOK FOR SKI IL HÅNDBALL
|
|
- Jens Økland
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KLUBBHÅNDBOK FOR SKI IL HÅNDBALL Vedtatt av årsmøte 24. april 2007
2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING VISJON MOTTO OVERORDNEDE MÅL GRUNNLEGGENDE VERDIER DELMÅL Målsetning aktivitetstilbud Sportslige mål for aktivitetstilbudene Utdanningsmål Trenere Dommere Organisatoriske mål Økonomiske mål Sosiale mål Kommunikasjonsmål Intern kommunikasjon Ekstern kommunikasjon STRATEGI OG RETNINGSLINJER Sportslig Alderstrinn til og med 12 år Alderstrinn fra og med 13 år Sportslige disponeringer Deltagelse i Cup Sosiale arrangement Dommere Trenere Retningslinjer for skadeforebyggende trening Koordinasjon og kommunikasjon - trenere Retningslinjer for lagleder under kamp Retningslinjer for Økonomi Retningslinjer for Arrangement ORGANISASJON OG ADMINISTRASJON Styret Arbeidsutvalg (AU) Sportslig utvalg (SU) Foreldrekontakten Foreldrenes forventninger og oppgaver Sportssjef Kommunikasjon Webside og E-postkommunikasjon Sesongprogrammet Annen informasjon Daglig leder Side 2 av 12 sider
3 1 INNLEDNING Denne klubbhåndboken skal være et styrende dokument for den aktiviteten Ski IL Håndball tilbyr sine utøvere, trenere, ledere, dommere og foreldre. Klubbhåndboken skal være førende for hvordan driften av klubben skal utøves av styret og klubbens utvalg. Klubbhåndboken vedtas på årsmøtet og skal revideres etter hver sesong. 2 VISJON Ski IL Håndball skal tilby det beste og mest attraktive håndballtilbudet for aldersbestemte lag i regionen. Alle skal ha en sportslig og sosial plass i et trygt, godt og inkluderende miljø. Ski IL Håndball skal være en positiv faktor i nærmiljøet. 3 MOTTO Moro med ball Mot nye mål 4 OVERORDNEDE MÅL Målsetting for klubben er å gi et positivt aktivitetstilbud i nærmiljøet i Ski. Gjennom trening, kamper og samvær på og utenfor banen skal utøverne utvikle individuelle ferdigheter og samspill, sportslig og sosialt. I Ski ønsker vi å bli gode gjennom å jobbe spesielt med humør innsats - lagånd. Instruksjon skal preges av høy faglig standard og være lystbetont sett fra spillernes side. Klubben omfatter primært aldersgruppen fra 7 til og med 18 år. Ski IL. Håndball har som mål å stille minimum 1 lag i alle aldersbestemte klasser fra Håndballskolen til 16 årsklassen. 5 GRUNNLEGGENDE VERDIER Ski IL Håndball bygger sin aktivitet på: Humør, trivsel og vennskap. Rettferdighet, respekt, ærlighet og god kommunikasjon. Idrett uten rusmidler og doping. At idrettsglede og sunn personlig vekst er viktigere enn toppresultater. Positive holdninger og opptreden av utøvere og støtteapparat. Lojalitet til klubben, dens retningslinjer og laget. Side 3 av 12 sider
4 6 DELMÅL 6.1 Målsetning aktivitetstilbud Håndballskole Minimum ett lag på hvert alderstrinn i aldersbestemte klasser Seniorlag Alle lag skal tilbys treningstid i henhold til rammeplan for sportslig aktivitet. 6.2 Sportslige mål for aktivitetstilbudene Målsetningene for alle nivåene er å videreutvikle generelle håndballferdigheter i tråd med Ski IL Håndballs Rammeplan for sportslig aktivitet. Ski IL Håndball er en breddeklubb, men ønsker i tillegg å utvikle lag og spillere som hevder seg på regionalt og nasjonalt nivå. Håndballskolen: G/J 8 til og med 12 år: G/J13 G/J 16: Senior Skape interesse for håndball og gi grunnleggende opplæring i håndballferdigheter gjennom allsidig trening. Deltagelse i Loppetassen og andre cuper etter ønske. Gi opplæring i grunnleggende håndballferdigheter, samt utvikle forståelse for lagspill og sosial samhandling. Deltagelse i aktivitetsserie i øverste ferdighetsnivå. 12 åringene får delta på cup med sluttspill. Videreutvikle individuelle håndballferdigheter og tilrettelegge for deltagelse i regionale- og nasjonale utviklingsmiljøer. I tillegg ønsker klubben å etablere egne utviklingsmiljø/fokusgrupper på tvers av alder og kjønn. Deltagelse i grunnserie og turneringer på høyeste nivå i de aktuelle alderstrinn. Tilrettelegge forholdene for deltagelse i landsomfattende serier. Gjennom aktivt samarbeid legge til rette for en god overgang til prestasjonsklubben Follo HK. Seriespill for begge kjønn. Spillere som skiller seg ut på eget aldersnivå skal få mulighet til å trene og spille kamper sammen med aldersnivå høyere. Ved kampkollisjoner skal eget lag prioriteres i ordinært seriespill slik at vi unngår rovdrift av enkelte spillere. Side 4 av 12 sider
5 6.3 Utdanningsmål Trenere Håndballskolen: Påbegynt trener 1 utdannelse G/J 8-11 (Aktivitetsserien): Minimum trener I utdannelse, påbegynt trener II. G/J (Midtre aldersbestemt): Fullført trener II / Påbegynt trener III G/J (Eldste aldersbestemt): Påbegynt trener III / Fullført trener III Spillere: alle spillere på alderstrinn 15 år fullfører trener I kurs Dommere Ski IL Håndball skal oppfylle krav i serie reglementet til kvotedommere. 6.4 Organisatoriske mål Ski IL Håndball skal ha et velfungerende styre, utvalg og støtteapparat. Støtteapparatet må bygges opp og forankres i foreldregruppen. Ski IL Håndball har som mål at trenere, dommere og foreldrekontakter er inkludert i klubben og deltar aktivt utover eget lagsmiljø. 6.5 Økonomiske mål Ski IL Håndball skal ha en sunn økonomi som er selvfinansierende med inntekter for en sesong. 6.6 Sosiale mål Ski IL Håndball skal være møteplass der klubbens medlemmer kan bygge relasjoner på tvers av kjønn, alder og skolekrets i trygge omgivelser. 6.7 Kommunikasjonsmål Intern kommunikasjon Ski IL Håndball har som mål at all internkommunikasjon i klubben av skriftlig form skal skje elektronisk via klubben hjemmeside og mailadressestruktur Ekstern kommunikasjon Ski IL håndball har som mål at klubben skal synes i media. Dette gjennom meldinger til pressen og media om klubbens arrangementer. Side 5 av 12 sider
6 Klubben har videre som mål å kommunisere sitt aktivitetstilbud til barn og foreldre i målgrupper for rekruttering. Ski IL håndball har som mål at næringslivet i regionen skal vite om klubbensomfang og profesjonalitet. Dette slik at klubben oppfattes som positiv og attraktiv i forbindelse med ulike sponsor og støtte fra næringslivet. 7 STRATEGI OG RETNINGSLINJER 7.1 Sportslig Alderstrinn til og med 12 år Alle spillere skal gjennom sesongen prøve alle plasser under kamp. Unntaket er målvakt, der noen spillere vegrer seg for å spille. Alle spillere skal som utgangspunkt spille like mye i kamper, og det skal ikke være første- og andrelag i seriespill eller cup. Det skal fokuseres mer på trivsel og humør i laget enn på sportslige resultater. Eneste unntak er Peter Wessel Cup hvor 12 åringene har lov til å toppe. Lagsmiljø med flere enn et lag skal rullere spillestallen mellom lagene. Det skal ikke benyttes faste lag i serie eller cup. Yngre spillere kan ikke benyttes i cup og seriespill dersom hensikten kun er å skape et sterkere lag Alderstrinn fra og med 13 år Alle spillere bør beherske minst to ulike spillerplasser Med spillerplasser menes i denne sammenheng: Kantspiller Bakspiller Strekspiller Målvakt Uttak til kamp og spilletid for den enkelte spiller avgjøres etter følgende hovedregler: Kombinasjon av følgende elementer skal vektlegges: Treningsinnsats Ferdigheter Treningsoppmøte Sosialt bidrag til lagsmiljøet Alle spillere som er tatt ut til kamp skal få spilletid. I lagsmiljøer med tilstrekkelig antall spillere til to eller flere lag skal det være ett felles treningsmiljø. Alle spillere innen aldersgruppen skal i løpet av sesongen skal spille på første og andre laget. Side 6 av 12 sider
7 7.1.3 Sportslige disponeringer Talentet utvikler seg forskjellig og utviklingen av enkeltspillere skal ta hensyn til dette. Det er samtidig viktig å ha positive opplevelser på håndballbanen og det å vinne håndballkamper vil alltid være et positivt element i en slik oppfatning. Kamper skal imidlertid ikke vinnes for enhver pris, det er viktig at det er hele laget som vinner kampen og ikke bare en første sekser med resten av lagkameratene som passive observatører Deltagelse i Cup Cuper som er obligatorisk for lagsmiljøene skal ha hovedfokus på det sosiale. Tusenfryd Cup, Natthåndball (eget arrangement) og felles vårcup er obligatoriske for alle lag i Ski IL Håndball. Alle spillere i lagsmiljøet skal gis anledning til å delta. I andre cuper med sluttspill har lagene anledning til å toppe. En bør ta ut en bred spillerstall. Alle bør få dra men det må gjøres kjent for spillere og foreldre at det vil forekomme varierende spilletid for den enkelte spiller. Lagsmiljøene skal likevel etterstrebe bruk av flest mulig spillere i hver turneringskamp. For deltagelse i turneringer i utlandet skal dette skje ihht. NIFs regler, minimumsalder 13 år. All deltagelse må søkes RØN. 7.2 Sosiale arrangement Det er viktig at deltagelse i Ski IL Håndball gir utøveren mer tilbake enn kun sportslige utfordringer. Selv om det sportslige tilbudet er viktig, skal det sosiale nettverket rundt laget og klubben være med på å styrke samholdet i gruppen og øke fellesskapsfølelsen. Det sosiale aspektet kan ivaretas gjennom deltagelse i cup med overnatting og natthåndball. Forhold som pizza- og bowlingkvelder er alle elementer som er med på å styrke samholdet i lagsmiljøet og i klubben. Foreldregruppen til hvert enkelt lag vil være en viktig bidragsyter til dette, og dennes innsats vil i stor grad påvirke lagets sosiale utvikling. Natthåndball arrangeres av J/G 13 ved sesongslutt hvert år (april eller mai). (Se gjeldende retningslinjer for gjennomføring av Natthåndball.) 7.3 Dommere Dommerarbeid skal være en naturlig del av klubbens arbeid. For at dommermiljøet i klubben skal holde seg stabilt over tid, er det viktig med kontinuerlig rekruttering. Alle spillere fra og med J/G-14 gjennomfører hvert år obligatorisk barnekamplederkurs i regi av Ski IL Håndball. Kurset vil bidra til utvikling av egen spillerforståelse gjennom økt kunnskap om regler og regelfortolkninger. I løpet av kurset vil spilleren også finne ut om dømming er noe for dem. De som ønsker det får delta på trinn 1-kurs for dommere. Dommere med ambisjoner skal gis mulighet til videreutvikling. Side 7 av 12 sider
8 En dommer skal delta på: Byttemøter Obligatorisk dommersamling i RØN-regi Natthåndball og Tusenfrydcup Alle klubbens dommere skal undertegne kontrakt med klubben innen 30. mars. Kvotedommere undertegner også kontrakt med RØN. Klubben skal imøtekomme regionens forventninger til dommerarbeidet i henhold til gjeldende vedtak fra Forbunds- og Regionsting, slik som for eksempel krav til dommerkvote. Dommerkontakten skal ha plass i klubbens styre. 7.4 Trenere Trenerne i klubben rekrutteres blant foreldre og ressurspersoner i laget, samt blant tidligere spillere og trenere i nærmiljøet. De yngste aldersgruppene trenes hovedsakelig av foreldretrenerne, mens målsettingen er at man fra 14 år har hovedtrener som ikke er forelder på laget. Klubben jobber aktivt med å videre utdanne trenere, og det forventes at de på alle nivåer deltar på trenerutvikling i regi av klubben. Klubben dekker trener I, II og III utdanning for trenere som er under kontrakt med Ski IL Håndball Retningslinjer for skadeforebyggende trening. Håndball er en idrett hvor hyppigheten av kne- og ankelskader er økende. Dette er noe klubben ønsker å ta på alvor og vil derfor jobbe med forebygging allerede i småtrinnene. Klubben vil utvikle eget skadeforebyggingsprogram som alle trenere plikter å legge inn i sine treningsopplegg. Utvikling av skadeforebyggende øvelser gjøres i samarbeid med fysioterapeut og tilrettelegges for håndball Koordinasjon og kommunikasjon - trenere Det skal gjennomføres minimum ett trenermøte i mai/juni, obligatorisk for alle trenere, hvor klubbens retningslinjer og skadeforebyggende program blir gjennomgått av sportslig leder. Kontrakter gjennomgås og signeres. Det arrangeres en sosial samling i høstsemesteret for alle trenere og ressurspersoner i lagsmiljøene. Forøvrig vises det til gjeldende kontrakter for trenere Retningslinjer for lagleder under kamp Det forventes at våre lagledere/trenere utfører sin funksjon og har en fremferd i overensstemmelse med klubbens verdier. Spesielt gjelder dette språkbruk og holdninger til dommere og spillere. Side 8 av 12 sider
9 7.5 Retningslinjer for Økonomi Ski IL Håndballs inntekter skal dekke påmeldingsavgifter til forskjellig serie- og turneringsspill, dommerutgifter, trenerutgifter, halleie, utstyr til spillere og trenere etc. Ski IL Håndball har per tiden en sunn økonomi og viktigste bidragsyter til klubbens økonomiske plattform er at Ski IL Håndball utfører papirinnsamling en gang pr måneden. Andre inntekter er treningsavgifter, salg i kiosk, billettinntekter, dugnader, sponsorinntekter og lignende. Det er viktig at det ligger et solid økonomisk fundament for driften av Ski IL Håndball. Det skal hvert år utarbeides og godkjennes et bindende budsjett for neste års drift og det skal ikke budsjetteres med underskudd. Klubben skal i tillegg ha en fri egenkapital som skal være minst 10 % av årlige inntekter. Hvert lagsmiljø skal skaffe inntekter i form av dugnader og/eller sponsorinntekter i løpet av sesongen. 7.6 Retningslinjer for Arrangement Ski IL Håndball arrangerer sine hjemmekamper i Skihallen og Ski Alliansehall. Det er utarbeidet egne instrukser for de ulike ansvarsoppgavene i hallen. Det vises til gjeldende retningslinjer for hallansvarlig, kiosk, billettsalg og sekretariat. Det er viktig å sikre gode arrangementer. God speakertjeneste og profesjonell håndtering av tidtager funksjonen er med på å fremme bildet av en godt organisert og oppegående klubb. Myndig opptreden og godt samarbeid med dommere og lagledere er en svært viktig faktor for å holde temperaturen nede i hektiske håndballkamper. Sekretariatet må gjøre seg kjent med det tekniske utstyret og regler som gjelder for eksempel lagstime-out m.v. Side 9 av 12 sider
10 8 ORGANISASJON OG ADMINISTRASJON 8.1 Styret Ski IL Håndball skal ha et styre bestående av 9 personer. Styret er klubbens øverste myndighet mellom årsmøtene. Det skal skrives referat fra alle styremøter og referatet skal være tilgjengelig for klubbens medlemmer via websiden. Disiplinære saker eller andre lignende saker som omhandler enkeltpersoner skal ikke offentliggjøres. For å sikre god kontakt og kommunikasjon mellom styret og lagsmiljøene skal hvert lag ha en kontaktperson som sitter i styret. Kontaktpersonen skal ikke inneha trenerverv, være foreldrekontakt eller ha egne barn i det lagsmiljøet en er kontaktperson for. Foreldrekontakten har ansvaret for at styrets kontaktperson blir innkalt til alle møter i lagsmiljøet. Kontaktpersonens rolle er å gi og motta informasjon til/fra styret og lagsmiljøet. 8.2 Arbeidsutvalg (AU) Ski IL Håndballs arbeidsutvalg består av leder og 2 av styrets stemmeberettige medlemmer. AU s oppgave er å forberede og utrede saker for styret i klubben. AU kan treffe beslutninger i enkeltsaker dersom tidshensyn krever en rask avklaring, men slike saker skal fremlegges styret i første styremøte for endelig avgjørelse. Det skal skrives referat fra alle møtene. 8.3 Sportslig utvalg (SU) Klubben skal ha et sportslig utvalg bestående av 4-6 personer. Utvalget ledes av sportslig leder. SU har ansvar for å håndtere alle saker av sportslig karakter inkludert kontakt med trenerne. Sportslig leder orienterer styret om aktuelle saker, samt tar opp saker av prinsipiell karakter i styret. SU s oppgaver er: Søke om treningstider og stå for en fordeling av tildelt tid ut til lagsmiljøene Planlegge å tilrettelegge for ulike utdanningstiltak rettet mot trenere Foreta påmelding av lag til seriespill og turneringer Melde inn spillere til ulike utviklingsmiljøer, herunder tilrettelegging for klubbens eget utviklingsmiljø. Videreutvikle det sportslige tilbudet i klubben Oppfølging av trenernes trenings og utviklingsplaner for laget og enkeltspillere. Sørge for at hvert enkelt lagsmiljø til en hver tid har en eller flere tilstrekkelig kvalifiserte trenere, samt inngå skriftlig avtale med disse. Holde kontakt med lagsmiljøene og bidra til avklaring av ulike sportslige forhold. Hvert lagsmiljø har en kontaktperson i SU. Det skal skrives referat fra alle møtene. Side 10 av 12 sider
11 8.4 Foreldrekontakten Hvert lag skal ha minimum en foreldrekontakt, avhengig av lagsmiljøets størrelse. Foreldrekontaktens viktigste oppgave er å være bindeledd mellom laget, treneren og styret. Forøvrig vises til gjeldende retningslinjer for foreldrekontakt og foreldre. 8.5 Foreldrenes forventninger og oppgaver Foreldre til spillere i klubben må påregne deltagelse i dugnader og ulike aktiviteter. Dette for å gjennomføre arrangementer og fremskaffe inntekter til klubb og lagsmiljø. Hvert halvår skal det betales en treningsavgift til klubben. Opplysninger om det enkelte lags treningsavgift finnes på klubbens websider. Deltagere på håndballskolen betaler treningsavgift kun en gang pr sesong. I tillegg skal det for alle spillere, fra 1. januar det året de fyller 13, betales en spillerlisens til Norges Håndballforbund. Lisensen inkluderer en forsikringspremie til dekning av idrettsskader som skyldes håndball. Forøvrig vises til gjeldende retningslinjer for foreldrekontakt og foreldre. 8.6 Sportssjef Ansvar for oppfølging og utvikling av Ski IL Håndball s spillfilosofi gjennom arbeid med klubbhåndbok og rammeplan. Med utgangspunkt i disse verktøyene: Oppfølging av klubbens spillere, trenere og ledere. I samarbeid med Sportlig utvalg legge til rette for utdanning og videreutdanning via NHF s utdanningssystem, samt gjennom egne utdanningskonsept og tiltak. Jobbe med å etablere Topphåndballinje ved Ski videregående skole fra og med skoleåret 2007/2008. Trener ved Topphåndballinje til Ski vgs. Etablere og utvikle dialog med kommunen rundt temaet barn og idrett i forbindelse med SFO og skole m.v. Utvikle og gjennomføre utdanningstiltak for leder - trener og spillere både internt i klubben og eksternt, det siste for å generere inntekter 8.7 Kommunikasjon Webside og E-postkommunikasjon Klubbens hjemmeside på internett ( er viktigste informasjonskanal både internt og eksternt. Forutsetning for bruk av websiden som informasjonskanal i klubben er imidlertid at den er à jour til enhver tid. Den dagen aktualiteten uteblir, vil også verdien av siden falle tilsvarende. For å sikre god informasjonsflyt har lagsmiljøene ansvar for å bidra med stoff til websiden fra seriespill, turneringer og andre aktiviteter. Side 11 av 12 sider
12 Alle lagsmiljøene har egne e-postadresser som skal benyttes for å sikre god kommunikasjonsflyt internt og eksternt. Det enkelte lagsmiljø må sørge for at enten trener, foreldrekontakt eller en annen sentral person betjener lagets E-postadresse slik at viktig informasjon til lagsmiljøet ikke går tapt Sesongprogrammet Ski IL Håndball skal utgi et sesongprogram på høsten og dette skal deles ut til alle husstander i Ski tettsted. Sesongprogrammet skal inneholde en presentasjon av Ski IL Håndball s organisasjon og lagsmiljøene. Formålet med sesongprogrammet er å synliggjøre håndballen i Ski, samt å øke interessen for håndball Annen informasjon Det skal ved hver skolestart gis informasjon til alle skoler i Ski om Ski IL Håndball s tilbud. Primært skal dette rettes mot småskoletrinnet. Sesongoppstart og Ski IL Håndball treningstilbud skal hvert år annonseres i ØB Det er også viktig å profilere Ski IL Håndball i media. En viktig oppgave er å påvirke spesielt ØB til å skrive tilstrekkelig om klubben. Forholdet kan påvirkes ved å skrive selv og så sende dette til avisen. All informasjon om Ski IL Håndballs innsats i kamper må ansees som positiv reklame for klubben og dens sponsorer. 8.8 Daglig leder Ski IL Håndball ansatte i 2005 en daglig leder. Utviklingen innen håndballen viser at det blir stadig mer administrativt arbeid fordi tilbudene øker fra NHF og Region Øst-Norge, samtidig som hallanlegget har blitt større. Hovedoppgavene til daglig leder vil være: Tett dialog med Ski kommune, forbund, region og krets. Utarbeide rutiner/instrukser og avtaler Markedsføre klubben ut mot næringslivet for å øke klubbens sponsorinntekter Planlegge og koordinere kurs, seminarer og andre arrangementer Bistå de ulike utvalgene i klubben Daglig leder rapporterer til styrets leder. Side 12 av 12 sider
Handlingsplan for ETF Håndball
FORSLAG TIL Handlingsplan for ETF Håndball Sesongene 2018 2020 1 Innholdsfortegnelse 1 INNLEDNING...2 2 VISJON...2 3 RASJONELLE LØFTER...2 4 OVERORDNEDE MÅL...2 5 SUKSESSKRITERIER...3 6 GRUNNLEGGENDE VERDIER...3
DetaljerHK EIDSBERG Sportslig handlingsplan
Side 1 av 7 HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan 2014-2016 Sak 4.1 på årsmøtet 2014 (styrets innstilling) Hovedsponsor 2012-2014 Side 2 av 7 Innledning Handlingsplanen skal være styrende for den aktiviteten
DetaljerStrategiplan for SKI IL HÅNDBALL. Sesongen 2015-2016 Sesongen 2016-2017 Sesongen 2017-2018
Strategiplan for SKI IL HÅNDBALL Sesongen 2015-2016 Sesongen 2016-2017 Sesongen 2017-2018 Kommende status: Vedtatt på Årsmøtet i Ski IL Håndball 17. mars 2015 0 Innledning Denne strategiplanen skal være
DetaljerStrategiplan for SKI IL HÅNDBALL. Sesongen Sesongen Sesongen
Strategiplan for SKI IL HÅNDBALL Sesongen 2012-2013 Sesongen 2013-2014 Sesongen 2014-2015 Vedtatt på Årsmøtet i Ski IL Håndball 21. mars 2012 0 Innledning Denne strategiplanen skal være et styrende dokument
DetaljerBesluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...
DetaljerSportslig plan
2019-2022 Sportslig plan Vedtatt på årsmøtet 25.04.2019 Innhold 1 - Innledning:... 2 2 - Målsetning:... 2 3 - Organisering:... 3 4 - Miljø:... 3 5 - Vårt verdigrunnlag:... 4 Mestring:... 4 Allsidighet:...
DetaljerSportsplan yngre lag
Sportsplan yngre lag Ullern Håndball Vedtatt i styremøte 12.05.16 Forord Sportsplanen for yngre lag gir felles kjøreregler for trenere og ledere for lag opp til og med 15 år. Sportsplanen suppleres med
DetaljerKlubbdokument Fredrikstad Basketballklubb
Klubbdokument Fredrikstad Basketballklubb Opprettet 01.01.2014 Revidert 13.10.2014 Klubbdokumentet inneholder viktige instrukser, dokumentasjon og vedlegg for å drifte klubben. Målgruppen er spillere,
DetaljerLanghus IL håndball: Sportslig utvalg - mandat og rollefordeling
Langhus IL håndball: Sportslig utvalg - mandat og rollefordeling INNLEDNING Langhus IL Håndball sin visjon, grunnleggende prinsipp og mål er grunnlaget for vår aktivitet, og vi ønsker at alle lagene i
DetaljerSTYRETS SAMMENSETNING
STYRETS SAMMENSETNING og ARBEIDSOPPGAVER LEDER ØKONOMI ANSVARLIG BARNE ANSVARLIG SEKRETÆR ARRANGEMENT ANSVARLIG SU LEDER MATERIALFORVALTER KONTRAKTANSVARLIG UNGDOMSREPRESENTANT UNGDOMSREPRESENTANT UNGDOMSREPRESENTANT
DetaljerÅsane Håndball. Mål og Strategi
Åsane Håndball Mål og Strategi Basert på styrende dokumenter Verdidokument hvem skal vi være Måldokument hva skal vi strekke oss etter Sportsplan hvordan og hvilket tilbud skal vi gi medlemmene Økonomisk
DetaljerHandlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017 Besluttes årlig møte februar 2017 Innhold Innledning... 3 Visjon... 3 Løfter... 3 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 4 Organisasjon... 4 Sportslig...
DetaljerSportslig rammeplan Utleira IL Håndball
Sportslig rammeplan Utleira IL Håndball Vedtatt av håndballstyret 2017.02.26 Sportslig rammeplan Sportslig rammeplan er avdelingens styringsdokument. Sportslig rammeplan gir retningslinjer for spillere,
DetaljerSportslig utviklingsplan Sportslige retningslinjer. Tønsbergs Turn håndballgruppe
Sportslig utviklingsplan Sportslige retningslinjer Tønsbergs Turn håndballgruppe 2016-2019 Visjon TT er og skal være en breddeklubb. I dette ligger: TT skal gi et godt sportslig tilbud til alle som ønsker
DetaljerStrategiplan for FOLLO HÅNDBALL. Sesongen 2011/2012 Sesongen 2012/2013 Sesongen 2013/2014 Sesongen 2014/2015
Strategiplan for FOLLO HÅNDBALL Sesongen 2011/2012 Sesongen 2012/2013 Sesongen 2013/2014 Sesongen 2014/2015 Vedtatt av årsmøte 29.mars 2011 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING side 2 2 VISJON side 3 3 RASJONELLE
DetaljerHandlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Besluttes årsmøtet 2015 og oppe til revisjon årsmøtet 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier...
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerReferat fra styremøte i Ski IL Håndball
Referat fra styremøte i Ski IL Håndball Møteleder: Referent: Møtedato og tid: Sted: Lene Lothe Kari Norum 07. februar 20007 19:15 Sandertunet 74 (hjemme hos Kari) Til stede: Utkast er utsendt dato: Endelig
DetaljerIL VAREGG. Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball
IL VAREGG JUNIORGRUPPEN Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball Utarbeidet og vedtatt av juniorstyret høsten 1999 ORGANISASJON Juniorstyret er underlagt klubbens hovedstyre
DetaljerSPORTSPLAN. Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL
SOTRA SPORTSKLUBB En klubb for alle SPORTSPLAN Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL Innledning Sportsplan for Sotra SK gjelder for alle som driver med håndball i klubben Visjonen er
DetaljerORGANISASJONSPLAN ARBEIDSOPPGAVER KÅSEN IL FOTBALLGRUPPA
ORGANISASJONSPLAN OG ARBEIDSOPPGAVER KÅSEN IL FOTBALLGRUPPA 1 Innhold: 1. Innledning... 3 2. Organisasjon... 4 3. Ansvar og arbeidsoppgaver... 5 4.1. Leder fotballgruppa... 6 4.2. Sportslig leder... 7
Detaljer-Gaula Fotballklubb skal ha et godt tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben.
Gaula Fotballklubb www.gaulafk.no Sportsplan Sportsplan for Gaula Fotballklubb 2016-2019 Denne planen har til hensikt å klargjøre mål, retningslinjer og føringer for fotballvirksomheten i klubben på en
DetaljerInnhold Overordnede mål:... 2
Innhold Overordnede mål:... 2 Plan for Seniorlag:... 2 Damelag:... 2... 2... 2... 2 Herrelag:... 3... 3... 3... 3 Rekruttering/barnehåndball:... 3 Trenere i klubben... 4... 4... 4 Strategi for måloppnåelse...
DetaljerOrganisasjonsplan for Amasone FK
Organisasjonsplan for Amasone FK Vedtatt på årsmøtet 12.03.2013 Stillingsbeskrivelser 1. Styret Styret består av Leder, Nestleder, 3 styremedlemmer samt 1 vara. Vara har møte og talerett, men kun stemmerett
DetaljerDen lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
DetaljerSportslig plan Sømna IL fotball
Sportslig plan Sømna IL fotball 2018-2020 1) Introduksjon 2) Hovedmål - flest mulig lengst mulig 3) Delmål A. Avdelingen B. Utøver C. Trenere D. Foreldrene E. Dommere F. Ledere G. Skadeforebygging 4) Organisering
DetaljerSPORTSPLAN HÅNDBALL. IK Gimletroll, håndballutvalget februar 2010.
SPORTSPLAN HÅNDBALL IK Gimletroll, håndballutvalget februar 2010. Innholdsfortegnelse: Formål med Gimletrolls aktiviteter.. s 3 Målsetting.s 3 Organisering av håndballgruppa..s 5 Generelle forutsetninger
DetaljerÅRSHJUL FET IL HÅNDBALL
Desember Håndballskole (egne juniortrenere)3 Utbetale dommere Lage supersøndag Januar SU møte 2 DK samling NHF RØN Dommerkurs 5 Følge opp påmelding fellescup Sekretariatkurs Tapekurs Februar Trenerfora
DetaljerStrategiplan_ Sportslige Målsetninger
Sesongene: 2017/18 2018/19 2019/20 Innholdsfortegnelse 1 Innledning - Verdigrunnlag - Visjon - Hovedmål og prinsipper - Miljø og trygghet 2 Sportslig målsetting - Hoved og delmål, senior, junior og barn
DetaljerHEI HÅNDBALL. Sportslig rammeplan
HEI HÅNDBALL Sportslig rammeplan 2018 Hei Håndball har som motto at «håndball skal være gøy!» Vi ønsker å beholde flest mulig, lengst mulig - men vi skal også ha som mål å bli best mulig. Hei følger naturlig
DetaljerStrategisk plan. Arbeidsdokument
Strategisk plan Arbeidsdokument 2012-2015 2012-2015 Innledning Planens virkeområder Punkt 1 Kjerneverdier.. Punkt 2 Hovedmål.. Punkt 3 Generelt. Punkt 3.1 Hovedmål Damer. Punkt 3.2 Hovedmål Herrer. Punkt
DetaljerRomsås IL - Fotball -
Sportslig plan 1. Innledning Sportsplanen for Romsås fotball er ment som et hjelpemiddel for trenere og lagledere. Den har en funksjon som et bindeledd i klubben som skal sørge for at alle trenere og lagledere
DetaljerSPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB
SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB Innledning Oppdatert 30.03.2017 Sportsplanen er klubbens styringsverktøy og hjelpemiddel for trener og lagleder. Med utgangspunkt i klubbens verdier og målsetting legger
Detaljer-Gauldal Fotballklubb skal gi et tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben
Gauldal Fotballklubb www.gauldalfk.no Sportsplan Sportsplan for Gauldal Fotballklubb 2016-2019 Denne planen har til hensikt å klargjøre mål, retningslinjer og føringer for fotballvirksomheten i klubben
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerOverordnet. sportslig rammeplan. Flisa Allianseidrettslag
Overordnet sportslig rammeplan Flisa Allianseidrettslag Utarbeidet av: Utarbeidet: 06.06.2013 Revidert: 06.07.2017 Målsetting: Flisa AIL skal utøve idrettsaktiviteter på best mulig nivå og gi utøverne
DetaljerORGANISASJONSPLAN. Steinkjer Håndballklubb
ORGANISASJONSPLAN Steinkjer Håndballklubb Vedtatt på årsmøtet 17.03.2016 Organisasjonsplan for Steinkjer Håndballklubb. Side 1 av 11 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2 Innledning... 3 Visjon...
DetaljerÅs IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1
Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2017... 5 MÅL LANG SIKT (innen år
DetaljerStrategiplan_ Sportslige Målsetninger
Sesongene: 2018/19 2019/20 2020/21 Innholdsfortegnelse 1 Innledning - Verdigrunnlag - Visjon - Hovedmål og prinsipper - Miljø og trygghet 2 Sportslig målsetting - Hoved og delmål senior, junior og barn
DetaljerSportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling
Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling Dette dokumentet beskriver forutsetninger og retningslinjer for all aktivitet i Mjøndalen IF Fotball underlagt Utviklingsavdelingen. VISJON OG VERDIER MIF Fotball
DetaljerVISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET
VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform
DetaljerMÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag
MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag Vedtatt i styret for OIL Håndball 3. April 2017 Revidert 10. September 2018 Fair-play Begeistring Innsatsvilje Respekt Hovedmål; Bredde
DetaljerNjård Håndball SPORTSLIG RAMMEPLAN Mål og retningslinjer
Njård Håndball SPORTSLIG RAMMEPLAN Mål og retningslinjer Årlig handlingsplan i eget dokument 31.8.2016 2.0 1 av 9 Innhold 1 Formål... 2 1.1 Visjon... 3 1.2 Hovedmål... 3 1.3 Etiske retningslinjer... 3
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR JAR HÅNDBALL
STRATEGIPLAN FOR JAR HÅNDBALL SESONGEN [2014 2017] Jar April 2014 1 Vedtatt på Årsmøtet 31. mars 2014 1. Innledning Denne strategiplanen skal være et styrende dokument for den aktiviteten Jar Håndball
DetaljerSola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015
Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015 Norsk håndball- og Sola Håndballs visjon Sola Håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere,
DetaljerSportslig rammeplan - Del I Innledning og grunnleggende forutsetning om profesjonalitet
Side 1 av 5 Innledning Rammeplanen bygger på strategien for Asker Skiklubb Håndball (Asker Håndball) vedtatt av styret november 2006, og er ment å være et arbeidsverktøy: Et arbeidsverktøy for lagledelsen
DetaljerÅs IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1
Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2017... 5 MÅL LANG SIKT (innen år
DetaljerStrategiplan for SKI IL HÅNDBALL. Sesongen Sesongen Sesongen
Strategiplan for SKI IL HÅNDBALL Sesongen 2018-2019 Sesongen 2019-2020 Sesongen 2020-2021 Vedtatt på Årsmøtet i Ski IL Håndball 13.03.2018 0 Innledning Strategiplanen skal være et styrende dokument for
DetaljerResultat og tilbakemeldinger fra vårt utsendte evalueringsskjema. Totalt 18 tilbakemeldinger Spørsmål 1:
Evaluering Resultat og tilbakemeldinger fra vårt utsendte evalueringsskjema. Totalt 18 tilbakemeldinger Spørsmål 1: - Opplever dere at Frogner håndball har et godt tilbud til barna? Ja- 16 Nei- 1 Tja-
DetaljerUtgitt første gang: Revidert: Sportslig policy IHK Comet Halden. Side 1
Sportslig Policy for IHK Comet Halden Utgitt første gang: 28.02.2012 Revidert: 07.11.2017 Side 1 HENSIKT Hensikten med sports policy er å si noe om hva Comet står for, hvordan Comet skal jobbe som klubb
DetaljerAFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
DetaljerORGANISASJONSPLAN Steinkjer Håndballklubb
ORGANISASJONSPLAN Steinkjer Håndballklubb Organisasjonsplan for Steinkjer Håndballklubb. Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2 Innledning... 3 Visjon... 3 Mål... 4 Organisasjonskart
DetaljerSinsen Refstad IL. Arbeidsbeskrivelser følger vedlagt for styrets medlemmer som følger:
Arbeidsbeskrivelse for styret i SRIL Arbeidsbeskrivelsen er ment som et utgangspunkt for arbeidsfordeling mellom de ulike rollene i klubbstyret. Hensikten er en jevn fordeling slik at byrden på enkeltmedlemmer
DetaljerNy utfyllende Dommerkontakts abc
Ny utfyllende Dommerkontakts abc Region SørVest-Norge har for få dommere til å dekke det antall kamper som skal avvikles i løpet av en sesong. For at vi skal kunne opprettholde aktivitetsnivået blir det
DetaljerSki IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 23.3.2015 skiilinnebandy.com facebook.com/skiilinnebandy ski.il.innebandy@gmail.com Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2016. Innholdsfortegnelse Innledning...3 Planarbeid i.4 Overordnet
DetaljerSinsen Refstad IL. Arbeidsbeskrivelser følger vedlagt for styrets medlemmer som følger:
Arbeidsbeskrivelse for styret i SRIL Arbeidsbeskrivelsen er ment som et utgangspunkt for arbeidsfordeling mellom de ulike rollene i klubbstyret. Hensikten er en jevn fordeling slik at byrden på enkeltmedlemmer
DetaljerSportslig policy for Ishockeyklubben Comet Halden
Sportslig policy for Ishockeyklubben Comet Halden Utgitt dato: 28.02.2012 Revidert dato: 29.05.2013 1 HENSIKT Hensikten med dette policydokument er å beskrive hvilke retningslinjer klubben skal jobbe etter
DetaljerSiljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015
Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,
DetaljerSportsplan for Randesund IL Håndball!
Sportsplan for Randesund IL Håndball! Styret i RIL håndball har satt en visjon vi ønsker alle i RIL Håndball skal strekke seg etter, og verdier som skal følges i jobben i å nå visjonen og målene vi har
DetaljerHåndbok for Lagledere 2009/2010
Håndbok for Lagledere 2009/2010 Desember 2009 Rev 0 Innholdsfortegnelse Lagleders oppgaver... 3 Administrativt... 3 Sosialt miljø... 3 Trening... 4 Kamper... 4 Før kamp... 4 Under kamp... 4 Etter kamp...
DetaljerSportslig plan for Bøler IF Håndball
Sportslig plan for Bøler IF Håndball 2012-2016 Forord Den sportslige planen skal være et verktøy for spillere, trenere og ledere for å skape et trygt og samtidig utfordrende treningsmiljø, som sikrer en
DetaljerSPORTSPLAN FJELLSPORTSKLUBB FOTBALL
SPORTSPLAN FJELLSPORTSKLUBB FOTBALL INNLEDNING 1. Generelt Hensikten med en sportslig plan for fotballen i Fjell er flere. Blant annet skal planen gi retningslinjer for hvordan styret vil at fotballopplæringen
DetaljerJardar Strategiarbeid 2016
Jardar Strategiarbeid 2016 Visjon for Jardar Jardar klubben for idrettsglede, fellesskap og vennskap Idrettsglede - Glede for alle, gir idrettslige prestasjoner, personlig vekst Fellesskap - Alle bidrar,
DetaljerHANDLINGSPLAN HÅNDBALLKLUBBEN EIDSBERG
HANDLINGSPLAN HÅNDBALLKLUBBEN EIDSBERG 2016-2019 Innledning; Handlingsplanen skal være styrende for den aktiviteten HK Eidsberg ønsker å tilby spillere, trenere, dommere, ledere og foresatte. Planen skal
DetaljerKlubbhåndbok FK Sparta Sarpsborg
Klubbhåndbok 2017 FK Sparta Sarpsborg Innhold Visjon og mål... 2 Mål... 2 Visjon... 2 Verdier... 3 Den røde tråden:... 4 Side 1 av 4 Visjon og mål Visjonen er grunnlaget for å skape fotballglede, hvor
DetaljerÅrsmelding for Molde Håndballklubb 2018
Årsmelding for Molde Håndballklubb 2018 Årsmøte: Onsdag 13. mars 2019 Hovedsponsor: 1 Årsmelding Styret i Molde Håndballklubb (MHK) legger med dette fram årsmeldingen for sesongen 2018/2019. Informasjon
DetaljerGNEIST. Håndball. Foreldrehåndbok
GNEIST Håndball Foreldrehåndbok Kort om håndboken Årshjul Håndballgruppen i håndballgruppen med ansvarsfordeling (se Gneist hjemmeside) Lagsoversikt med trenere og foreldrekontakter (se Gneist hjemmeside)
DetaljerAgenda punkter Underpunkter Ansvar Tid 1. Godkjennelse og oppfølging av referat fra forrige møte. Referat fra forrige møte, - ikke gjennomgått
Vedr: møte J98 Høst 2008 Deltagere: og trenere Sted: Møterom 2.etage Alliansehallen Kopi til: Dato/kl: 07.10.07 kl. 19.15-20.00 Agenda punkter Underpunkter Ansvar Tid 1. Godkjennelse og oppfølging av referat
DetaljerProfil- og målsetningsplan
www.avaldsnes.no AVALDSNES IDRETTSLAG Stiftet 16. juni 1937 Profil- og målsetningsplan 2011-2017. Vår visjon: AIL skal gi klubbens medlemmer glede, muligheter og utfordringer uansett talent og ambisjoner.
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerVIKERSUND IF FOTBALLGRUPPA SPORTSPLAN 2013-2015
VIKERSUND IF FOTBALLGRUPPA SPORTSPLAN 2013-2015 FOTBALL skaper engasjement hele livet Forord Vinter 2012 ble det vedtatt å nedsette et utvalg bestående av Liv Marie Rudmoen, Marianne Drolsum, Trond Winther
DetaljerVisjon Flest mulig, lengst mulig! Verdier Rimelig, gøy og kvalitet.
Innledning Dette dokumentet gir rammene for det sportslige tilbudet og er ment å være en rettesnor for alle trenere, ledere og utøvere i Fet Innebandy. Den sportslige planen beskriver hva som er fokusområder
DetaljerHANDLINGSPLAN SVEIVA INNEBANDY
Styrets forslag til Årsmøtet 7.mars 2018 HANDLINGSPLAN 2018-2019 SVEIVA INNEBANDY Innledning På Årsmøtet i 2017 ble det vedtatt revidert Virksomhetsplan for Sveiva Innebandy. Virksomhetsplanen er vedtatt
DetaljerABC-Lagleder FUTSAL barn. 5. Oktober 2015
ABC-Lagleder FUTSAL barn 5. Oktober 2015 Velkommen! Knut Norstrøm Tore Bråteng Tone Holm Dagsvold Serie og kamp. adm Daglig leder Klubbutvikler Program NFF verdigrunnlag Hvorfor lagleder? Administrativ
DetaljerSiljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013
Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerDen burgunder tråd. Sportslig styringsdokument for Langhus IL Håndball
Den burgunder tråd Sportslig styringsdokument for Langhus IL Håndball Målsetting Langhus Håndball skal utøve håndballaktiviteter på høyt faglig nivå og gi utøverne de beste individuelle og lagmessige ferdigheter,
DetaljerSportsplan KIL pr. Sept V1. SPORTSPLAN for Kråkenes IL
SPORTSPLAN for Kråkenes IL 1 Innholdsfortegnelse Hensikt... 3 1.1. Visjon... 3 1.2. Rød tråd... 3 1.3. Trenerforum... 3 Retningslinjer... 4 2.1. Trenerkoordinator... 4 2.2. Trenerteamet... 4 2.3. Erfaringsutveksling...
DetaljerStrategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte 20.06.2012 Side 1
Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Visjon, Misjon og Verdier Visjon Vi skal være anerkjent som et forbilde for idrettslag i Norge og som et kraftsenter i skandinavisk basketball.
DetaljerRettledning til styrets/strategisk utvalg:
Rettledning til styrets/strategisk utvalg: - Alle handlingsplaner følger av strategiplan og videre prioriterte strategiområder. Jmf. pyramiden s.7 i Strategiplan 2013 2018. - Hver enkelt fagansvarlig/region
DetaljerArbeidsbeskrivelse for roller i Hasle Løren Håndballgruppe. Basert på forslag lagt ut på Norges Håndballforbund Region Øst sin hjemmeside
Arbeidsbeskrivelse for roller i Hasle Løren Håndballgruppe Basert på forslag lagt ut på Norges Håndballforbund Region Øst sin hjemmeside Pr 21. mai 2014 Forslag til arbeidsinstruks for leder Er ansvarlig
DetaljerORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG
ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG Utkast utarbeidet februar 2011 av Olaf Knai og Rune Nordgård. 1 Innholdsfortegnelse: VISJON.. ANSVARS- OG MYNDIGHETSFORHOLD FOR:.. Hovedstyret (HS) Herunder leder,
DetaljerFOR KJØKKELVIK-HÅNDBALL 2007-2010
STRATEGIPLAN FOR KJØKKELVIK-HÅNDBALL 2007-2010 Side 1 av 22 INNHOLD : Innledning Visjon og verdigrunnlag Demografi Grunnlagsdata Organisasjon - overordnede mål - konkrete mål Økonomi marked - overordnede
DetaljerFrisk Asker Fotball En klubb å være stolt av
Frisk Asker Fotball En klubb å være stolt av Trener- og Lagledermøte 23. Oktober 2013 Frisk Asker Fotball 2013 Agenda Informasjon fra styreformann Oppsummering 2013 Gruppearbeid Fokusområder Samarbeid
DetaljerSinsen Refstad IL Stiftet 27.05.2013 Org.nr 912 183 610. Rammeplan, med sportslig plan og dommerplan, for Sinsen-Refstad Håndball 2014
Sinsen Refstad IL Stiftet 27.05.2013 Org.nr 912 183 610 Rammeplan, med sportslig plan og dommerplan, for Sinsen-Refstad Håndball 2014 Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play Innholdsfortegnelse Innledning...
DetaljerFana IL Skøyter. Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012. i samarbeid med
Fana IL Skøyter Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012 i samarbeid med Strategi og handlingsplan for FILS for perioden 2008 2012 1. Fana IL Skøyter 1.1 1.2 Hovedmål 1.3 Organisasjonsoversikt
Detaljer1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner
NORGES FEKTEFORBUND STRATEGISAMLING 23-24. JUNI 2012 Styret i fekteforbund ble enige om følgende overordnede strategi og langtidsplan for utvikling av norsk. Eksisterende langtidsplan opprettholdes forøvrig
DetaljerSportplan Trysil Fotballklubb
Sportplan Trysil Fotballklubb UTGAVE 2.0 2018 Oppdatert 23.11.18 Oppdatert 06.12.18 Oppdatert 17.12.18 Utarbeidet desember 2018 av sportslig utvalg v/ Ola Nygård Innholdsfortegnelse Innhold 1 Innholdsfortegnelse...
DetaljerStyringsdokument for Skarphedin Håndballgruppe
Styringsdokument for Skarphedin Håndballgruppe - oktober 2013-1 Innhold Bakgrunn... 3 Formål... 3 Organisasjon... 4 Organisasjonskart:... 4 Visjon... 5 Verdi... 5 Målsetninger... 5 Holdninger/miljø...
DetaljerSportsplan. Revidert 11. juni 2013. Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling
Sportsplan Revidert 11. juni 2013 Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling Innhold www.ilflint.no 1 ORGANISASJONEN... 5 1.1 Fotballstyret... 5 1.2 Sportslig Utvalg... 5 2 SPORTSLIGE MÅL... 6
DetaljerForslag til arbeidsbeskrivelser for håndballstyre
Forslag til arbeidsbeskrivelser for håndballstyre Dette forslaget til arbeidsbeskrivelser er basert på et dokument som er laget av håndballgruppa i Nordby IL. Arbeidsbeskrivelsene er ment som et forslag
DetaljerSportsplan for Nordby IL!
Sportsplan for Nordby IL! Dette er den overordnede sportsplanen for idrettslaget og omhandler verdier og målsetninger. De enkelte gruppene i Idrettslaget skal etter behov utarbeide egen sportsplaner, som
DetaljerSPORTSLIG PLAN. Otta håndball
SPORTSLIG PLAN Otta håndball Visjon: «Best i Norddalen» Hvorfor ha en sportslig plan? Den gir veiledning for trenere, ressurspersoner i klubben. Det er nødvendig at alle trenere, oppmenn, foreldrekontakter,
DetaljerSPORTSPLAN BARNEFOTBALLEN MALVIK IL 2012
SPORTSPLAN BARNEFOTBALLEN MALVIK IL 2012 Verdier og holdninger Hovedmål barnefotball: Gi så mange barn som mulig et kamptilbud og en fotballopplevelse preget av trygghet, mestring og trivsel gjennom både
DetaljerDen store gule! Gjerdrum Idrettslag - bygda er ikke den samme uten!
Den store gule! Gjerdrum Idrettslag - bygda er ikke den samme uten! Sammen skaper vi aktivitetsglede for livet og verdens beste lokalmiljø! 1 Visjon Vår visjon er at vi skal skape aktivitetsglede for alle
DetaljerInformasjonshefte til foreldrekontakter i KIF håndball
Informasjonshefte til foreldrekontakter i KIF håndball KIF Håndball Boks 448 4664 Kristiansand Klubbkontor: Gimlehallen Jegersbergveien 3 4630 Kristiansand www.kif.no - e-post: post@kif.no 5. januar 2015
DetaljerInnhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1
Innhold Organisasjonshåndbok for Ullensaker Issportklubb (UISK)... 2 Ullensaker Issportklubb er... 2 Organisering av klubben... 2 Hovedstyret (HS)... 2 Valgkomiteen... 4 Sportslig utvalg... 4 Klubbens
DetaljerKlubben med hjerte for alle!
Utkast 1 09.02.2017 Styrets forslag til Årsmøtet 23.mars 2017 VIRKSOMHETSPLAN 2017 2020 SVEIVA INNEBANDY Klubben med hjerte for alle! Sveiva Innebandy Postboks 40 Stovner 0913 Oslo Innholdsfortegnelse;
DetaljerSportsplan for Glassverket IF
Sportsplan for Glassverket IF Sportsplan, Glassverket IF 1 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Velkommen til Glassverket, vårt verdigrunnlag... 3 1.2 Organisasjonsplan for Glassverket idrettsforening...
Detaljer