HMS-ledelse i praksis. EBL, 17 april 2007 T. Lyngestad / HMS-direktør Statkraft

Transkript

1 HMS-ledelse i praksis EBL, 17 april 2007 T. Lyngestad / HMS-direktør

2 HMS utfordringer i skal ta posisjon blant de fremste internasjonale energiselskaper innen helse, miljø og sikkerhet: Sunne arbeidsplasser i et inkluderende miljø Fremragende miljøprestasjoner lokalt og globalt H Null skader og world class sikkerhetskultur M Trivsel, motivasjon og engasjement Stabilt fravær og tett oppfølging S Offensiv visjon og strategi for REN ENERGI Velutviklet miljøstyringssystem og høy miljøbevissthet Utvikling av en sikkerhetskultur i verdensklasse med forpliktende lederskap og personlig engasjement i alle ledd En lærende organisasjon med synlig, tydelig og tett resultatoppfølging side 2 T.Lyngestad /

3 HMS-ledelse i praksis Forpliktet toppledelse Kulturutvikling Ambisjoner og mål Management by walking around Skap forventning i linja Adferdsbasert sikkerhet Åpen og lærende sikkerhetskultur Filteranalyse Lær av alle nestenulykker og farlige forhold Lær av Platon Sikkerhet på all agenda side 3 T.Lyngestad /

4 Forpliktet toppledelse Kulturutvikling Prioriter følgende lederutfordringer etter egen interesse: Forretningsutvikling, ekspansjon og ny teknologi Strategisk planlegging fra visjon til mål og organisering Investeringsbeslutning og utbyggingsprosjekter Fysisk og finansiell krafthandel Økonomisk resultatoppfølging, lønnsomhet og effektiv drift Feilanalyse og tekniske utfordringer Havari og beredskapssituasjoner Omdømmebygging, eksterne relasjoner og kundekontakt Systemutvikling for produksjon og nett Analyse av skadefrekvens, nestenulykker og farlige forhold Forklar utvikling av skadefrekvens og nivå for registrering av farlige forhold og nestenulykker i ditt selskap Når opplevde sist en medarbeider din interesse for sikkerhet? side 4 T.Lyngestad /

5 Forpliktet toppledelse Ambisjoner og mål side 5 T.Lyngestad / Skadeutvikling Elkem Lista You need a message, belive it`s possible!

6 Forpliktet toppledelse Management by walking arround Personlig engasjement, alltid ved alvorlige hendelser men ikke bare! Opp av stolen Du er rollemodell Du aksepterer det du går forbi! En-til-en runder med alle medarbeidere AMU og vernerunder Eksterne tilsyn og revisjoner side 6 T.Lyngestad /

7 Skap forventning i linja HMS-direktør Energi HMS-koordinator Region Øst Stabssjef HMS-koordinator KG Tokke Sikkerhetskoord. Verneombud VG Vinje side 7 T.Lyngestad /

8 Adferdsbasert sikkerhet Skadeanalyse Energi 2006 Konsekvensklasse Antall % 1 Ubetydelig skade Mindre alvorlig skade med eller uten fravær Skade med eller uten fravær Tilfeldighet hindret alvorlig utfall Alvorlig skade Tilfeldighet hindret varig mén Dødsfall / skade med varig mén 0 0 Nesten alle skader er forårsaket av egen adferd Mange skader gir tilfeldig mulighet for alvorlig utfall Adferdsbaserte forbedringstiltak gir færre skader side 8 T.Lyngestad /

9 Adferdsbasert sikkerhet Bekledning og verneutstyr Arbeidsstilling / ergonomi Utstyr og verktøy Prosedyrer og utførelse Renhold og ryddighet Proactive Reactive Accidents 103 BBA 231 Near miss 91 Proposed improvement 37 Condition 168 side 9 T.Lyngestad / Motivasjon for BBA (Behaviour based audit) fra Norske Skog

10 Åpen og lærende sikkerhetskultur Filteranalyse Systematisk registrering av alle avvik og forslag Systematisk forbedring av alle filter side 10 T.Lyngestad /

11 Åpen og lærende sikkerhetskultur Lær av alle nestenulykker og farlige forhold Nestenulykker og farlige forhold skyldes ofte dårlig planlegging, hastverk, feilvurdering og slurv Fordeling Farlige forhold (kun FO G) Brudd lover/forskrifter 15 % 11 % 6 % Brudd el/driftsforskrifter Brudd brannvernlov/- forskrifter 4 % Brudd forurensningslov 22 % 0 % 10 % Brudd på prosedyre/interne krav Dårlig vedlikehold bygg/anlegg 4 % Dårlig vedlikehold utstyr 20 % 8 % Mangelfullplanlegging/risikov urdering Hastverk/feilvurdering/slurv side 11 T.Lyngestad / Analyse av 1172 nestenulykker og farlige forhold i Energi, 2006

12 Åpen og lærende sikkerhetskultur Lær av Platon Påtvungen kunnskap blir sjelden varig eie side 12 T.Lyngestad /

13 side 13 T.Lyngestad / Sikkerhet på all agenda

14 side 14 T.Lyngestad / Stay safe, drive carefully

15 Takk for oppmerksomheten EBL, 17 april 2007 T.Lyngestad / HMS-direktør