Bedriftsblad for Stoltz Entreprenør AS - Sommeren 2006

Transkript

1 Bedriftsblad for Stoltz Entreprenør AS - Sommeren 2006 Nytt laboratoriebygg for Norsk Hydro på Stureterminalen. Her pågår støping av hoveddekket. En milepel er nådd. På bildet under viser vi utomhusplan for Hornet Borettslag. I dag pågår betongarbeidene for Hus A og Hus F som er 1. byggetrinn. - les mer... Stoltz Entreprenør AS! Ja du savner kanskje Røthing? Om vårt navneskifte leser du mer inne i bladet. Det koker i bygg og anleggsbransjen og det er et yrende liv i alle deler av bedriften vår. Mange spennede oppdrag pågår og store utfordringer ligger forran oss. Les mer om dette i støpeskjeen. God fornøyelse og God sommer! Stor aktivitet på Hornet!

2 Et yrende liv... Å leve er ikke nok. Solskinn, frihet og en liten blomst må man ha. H.C.Andersen, dansk forfatter Dette er nok en opplevelse vi deler, og i vår travle hverdag må det også være rom til livets krydder. I byggebransjen blomstrer det, og vi opplever solskinnshistorier og flotte byggeprosjekt. I Stoltzgruppens hverdag er det et yrende liv. Flotte boligprosjekt overleveres og nye startes opp. Dette skaper optimisme, og vi kan i tillegg glede oss over at det også blomstrer i andre deler av byggebransjen- som næringsbygg, nybygg, ombygging og betongrehabilitering. Økende aktiviteter kan også bety øket behov for arbeidskraft, og i vår bedrift har vi fått fornyet energi gjennom nyansettelser av gode medarbeidere i produksjon og administrasjon. Dette lover godt for fremtiden og det nye Stoltz. Stoltz Entreprenør AS er vårt nye navn, men vår logo beskriver bare navnet STOLTZ. Dette er en felles logo for Stoltz Entreprenør AS, Stoltz Bolig AS og Stoltz Eiendom AS. Godt rennomé kjennetegner vår bedrift, og de gode tilbakemeldingene vi mottar i markedet er et resultat av at det jobbes målbevisst og at det gjøres et ryddig og profesjonelt arbeide. Det arbeides med en rekke spennende prosjekter for fremtiden, og gjennom fagmessig godt arbeide skal vi trygge arbeidsplassene der det er et yrende liv, trivsel og sunn økonomi. Skap solskinn, frihet og gi noen blomster dette er næring for godt arbeidsmiljø og god kommunikasjon. Nyt sommeren og ikke glem at gode motiver og opplevelser kan foreviges og deles. 2

3 Adm. direktør har ordet Sommeren er på nytt kommet over oss, like plutselig som hvert år. Vi bærer vel alle litt preg av skrekkblandet fryd, følelsen av alt arbeidet som skulle vært gjort unna, blandet med forventninger om ferien med gode opplevelser som ligger foran oss. Vi har lagt første halvår bak oss, med flere prosjekter og større aktivitet enn noen gang. Etter mange magre år i bransjen opplever vi nå høykonjunktur og god inntjening. Det har vært spådd utallige ganger de senere år, at nå ramler bunnen ut av boligmarkedet nå er toppen nådd. Fremdeles stiger imidlertid prisene, og salgene går unna! Vi har satset mye på boligbygging og har nå langt over 100 boliger i produksjon. Vi har fått full uttelling på satsingen vår, spesielt med tanke på at Hornet BRL nå er satt i produksjon. Samtidig er vi bevisst på at markedet kan skrumpe inn. Det er derfor betryggende at også næringslivet generelt går bra og vil bygge nytt, og ikke minst, at vi etter hvert har fått gode relasjoner og sikret oss en komfortabel ordre-reserve. Videre er vi aktiv også i anbudsmarkedet og en stor grad av rehabiliteringsjobber kommer herfra. Både bransjen og vår sin store utfordring er: Tilstrekkelig tilgang på kvalifisert arbeidskraft, og ikke minst holde kostnadsnivået på en akseptabelt nivå. For å ta det siste først; vi ser at press på lønn og råvarer etter hvert fører kostnadsnivået opp. Videre er det en grense for hva boligkjøperne vil betale. Dermed er det en reell fare for avtagende lønnsomhet i boligproduksjonen. Utfordringen blir hvorledes vi kan bygge smartere for å kompensere et høyere kostnadsnivå. Mangelen på tilgang av kvalifisert arbeidskraft har vi alle kjent på kroppen. Det har i bransjen vært stilt spørsmål ved om bedriftene heller vil leie inn billig utenlandsk arbeidskraft på bekostning av å ta inn lærlinger. Stoltz Entreprenør har vært veldig bevisst på at dette ikke skal skje. Vi satser mye på å lære opp yngre arbeidstakere, både på funksjonær- og produksjonsarbeidersiden. Så langt i år har vi ansatt ca 14 nye medarbeidere. Disse later til å gli flott inn i organisasjonen vår og vil ganske sikkert bli gode ambassadører for oss i fremtiden. I tillegg har vi en del innleide utenlandske arbeidstakere som har vist at de kan gjøre en god jobb for oss. Utfordringen her er først og fremst språkvansker og kommunikasjon. I en bedrift som vår er ansatte vår viktigste ressurs, og det er en glede for meg hver dag å gå på jobb og arbeide sammen med dere alle! Takk for innsatsen så langt i år og GOD SOMMER! 3

4 Klubbens hjørne Hei alle medlemmer og ansatte. Nå er det sommer og ferietid igjen. Tempoet i byggebransjen er meget hektisk for tiden. En av grunnene til det er at det er vanskelig å få tak i kvalifisert arbeidskraft.så derfor kan arbeidsmengden bli større på hver enkelt. NB. Hvis noen finner en forskalingssnekker/jernbinder i ferien, så vennligst lever han/henne inn til resepsjonen. Samarbeidet mellom klubb og administrasjon fungerer veldig bra, og stemningen er optimistisk. Hvil ut og kos dere masse i ferien alle sammen, så kan vi starte opp med nyladete batterier når høstsesongen starter. Klubben vil med dette ønske alle ansatte riktig god sommer og ferie.. Hilsen Klubbstyret. ROLF INGE NORDBØ NYTT NAVN: STOLTZ ENTREPRENØR AS Etter å ha feiret vårt 100 års jubileum i 2005, går nå Røthing ut av historien. Navneskifte skal nå være gjennomført, og vi heter nå Stoltz Entreprenør AS. (SE ) Vi tror ikke dette blir noen overgang, vi har lenge jobbet i Stoltzen. Det nye navnet er nå registrert i Brønnøysundregistrene, og våre kunder og samarbeidspartnere er blitt orientert, så vi er i full gang mot de neste 100 år med litt nytt navn. Det er viktig å presisere at dette er den eneste endringen. Organisasjonsnummeret på bedriften er ellers den samme, organiseringen av selskapet er den samme, kort sagt; ingen endringer annet enn i navnet på entreprenørselskapet. Vi skal fremdeles gjøre det samme som før. Vår VISJON er den samme: BYGG FOR GENERASJONER Denne visjonen har vi vært tro mot. Vi har hatt den i mange år, og vi ser ingen grunn til å skifte den. Helge Sohlbergs 50-års dag 10. juni 2006 ble markert med gode taler og hyggelige overekkelser av blomster og grafikk fra Stoltz gruppen. 22. desember i fjor ble Kjellaug Heimvik hedret for solid tjeneste gjennom 25 år. Vi verdsetter Kjellaugs innsats for å holde et rent og trivelig innemiljø. Vår FORRETNINGSIDE ble revidert på fjorårets strategimøte og lyder nå: Stoltz Entreprenør AS : er en bedrift med lokal forankring i Bergen og tilbyr tjenester primært på Vestlandet. skal drive eiendomsutvikling og utføre entreprenørtjenester med høy kvalitet innen bygg og anlegg. skal ved sin kompetanse og konkurransedyktighet være en verdiskapende samarbeidspartner for enhver byggherre. Stoltz Entreprenør AS er en høyst levedyktig bedrift med dyktige medarbeidere som går de neste 100 år friskt i møte. Innleggene til Støpeskjeen fra mange av dere vitner om aktivitet og positivitet. Dette er noe vi alle kan være stolte over. Med det vil jeg ønske dere alle en riktig, riktig god sommer. Håper solen skinner og fisken biter. CHRISTIAN K. STOLTZ Konsernsjef 4

5 Styreleder har ordet Det har i år vært gjennomført medarbeidersamtaler for samtlige ansatte i bedriften Stoltz Entreprenør AS (SE). Det ble gitt en tilbakemelding til styret om disse samtalene, og det ble orientert om at det var mange som ikke helt visste hva bedriftens mål var utover det å tjene penger, det man i dag kaller verdiskaping. Derfor denne lille redegjørelsen: Det er en av styrets viktigste oppgaver å sette mål for bedriften og å si noe om hvilken vei bedriften skal gå. De har ansvaret for å utforme de strategiske valg som er riktig for videre utvikling. Disse valgene omhandler ikke bare økonomiske disposisjoner, men omhandler også spørsmål om hva vi skal drive med, hvordan vi skal drive virksomheten når det gjelder for eksempel etiske spørsmål. Det er meget viktig at disse valgene utformes i samarbeid med administrasjonen i selskapet. Styret vedtar så strategi og mål, og det er administrasjonens oppgave å sørge for at strategien blir holdt og målene nådd. Administrasjonen rapporterer tilbake til styret. MÅL Det er sagt at hvis man ikke har mål, så vet man heller ikke hvor man skal gå. MÅL HMS Våre HMS mål går på de mål vi setter oss for fravær og skader. Målet må selvsagt være lavest mulig fravær og 0 skader. Fraværet i SE gikk ned 36% i 2005 mot 2004; fra 9,3% til 5,9%.Vi hadde ingen alvorlige ulykker; 1 skade med 5 fraværsdager. Dette viser at vi ved å jobbe konkret med forebygging, HMS og kvalitetssikring får inn holdninger som hjelper oss i hverdagen. Delmål og handlingsplaner når det gjelder HMS prioriteres. HMS er på dagsorden. Tiltaksplaner i alle ledd i bedriften lages for å nå våre mål. Konkrete mål for 2006: Fravær: 5% Skader: 0 Styret konstaterer at det legges en god del arbeide ned i bedriften for å opprettholde et godt arbeidsmiljø. AMU i samarbeid med bedrifthelsetjenesten gjør en god jobb for administrasjonen og for den enkelte medarbeider. Sosiale tiltak som fellesturer og felles sammenkomster gjør også sitt til at medarbeidere trives (se bilder), noe som igjen skaper fellesskapsfølelse og gjør at man trives ved å gjøre en god jobb. Medarbeidersamtalene er også ett av tiltakene som skal være med på å bedre arbeidsmiljø og trivsel, gi tilbakemelding om at ytelse fra begge parter, arbeidsgiver og arbeidstaker, gir resultater. 5 ØKONOMISKE MÅL Ved budsjettbehandlingene settes bedriftens økonomisk mål som vi skal strekke oss etter, gitt de ressurser vi forvalter, økonomiske og menneskelige. I styrets beretninger gjennom 100 år ser vi at resultatene i bedriften har hatt store svingninger. Entreprenørbransjen er tradisjonelt sett en bransje som er meget var på hva som skjer i samfunnet. Våre største byggherrer har vært stat og kommune. Når de strammer inn, blir det færre oppdrag på oss. I tillegg kommer det private markedet. I dårlige tider blir det færre investeringer, og entreprenørene får lite å gjøre. I Norge i dag har vi gode tider. Renten er lav, investeringslysten er stor, og vi har det faktisk nå slik at vi må si nei til oppdrag, rett og slett fordi vi ikke har kapasitet til å planlegge og utføre dem. Som sagt, vi har nok å gjøre, og det er meget positivt. Styret er også av den oppfatning av vi i dag har en dyktig ledelse som forvalter og utvikler verdiene våre på en meget profesjonell måte. Vi har også mange dyktige medarbeidere på alle nivåer i bedriften som trives og som gjør en god jobb. Alle disse faktorene spiller inn når vi for 2005 har et historisk godt resultat i bedriften. Med en netto driftsmargin på 4, 4% ser vi at vi er konkurransedyktige Med de økonomiske og kompetansemessige ressurser som er nedlagt i selskapet, mener vi at målene for 2006 skal ligge på samme nivå eller bedre enn for SAMFUNNSMESSIGE MÅL En bedrift av vår størrelse må også ha sitt eksistensgrunnlag bygget på noe mer enn utover det å tjene penger. Vi må også ha et bevisst forhold til samfunn, miljø og etikk. Dette må vi vise i vår hverdag ved å ha et bevisst forhold til våre interessenter gjennom vektlegging av: service, sosialt ansvar og respekt; våre kjerneverdier. Disse må oppleves som riktige både for den enkelte og de som er i kontakt med bedriften. NHO utarbeider hvert år et samfunnsregnskap som viser hva vi med

6 vårt arbeid bidrar til samfunnet i form av skatter og avgifter som igjen bidrar til skole, helsevesen, eldreomsorg etc. Det er ikke få arbeidsplasser i serviceyrkene vi bidrar til. I tillegg til dette sponser bedriften også ulike organisasjoner både lokalt og internasjonalt. Det jobbes flott på alle plan, og det er styret meget fornøyd med. Dette gir positive føringer for hvordan vi skal forvalte våre verdier videre, slik at vi fortsatt blir en bedrift som også tåler nedgangstider. Styresammensetning. På årets generalforsamling i mai ble hele styret gjenvalgt. Styret har i 2006 hatt 4 styremøter. Vi har hatt mange spennende utfordringer å ta stilling til. Dokumentasjon fra økonomi og ledelse er meget god og gir styret de opplysninger vi trenger for å ta våre avgjørelser. Årets budsjett basert på strategivedtakene som ble utformet på strategisamlingen høsten 2005, ble vedtatt på årets første møte. Strategi og handlingsplaner blir fulgt opp og revidert om nødvendig, og bedriftens økonomiske stilling blir fremlagt på alle styremøtene. Bedriftens økonomiske situasjon er meget god, og det har vært foretatt en utvidelse av antall ansatte på flere plan for å klare de oppdragene vi har påtatt oss. Styret er meget fornøyd med organiseringen av selskapet, noe som også er en av styrets viktigste oppgaver å ivareta. Det gjør godt å kunne gi en slik tilbakemelding fra styret. Dette ble jo rene solskinnshistorien, og det er godt at det også kan være slik. Solskinn fortjener vi innimellom, og vi håper det blir mer av det. På vegne av styret ønsker jeg dere alle en riktig god sommer. Kos dere med familie og venner og vel møtt til en aktiv høst. Hilsen ANNE LIE STOLTZ STOLTZ BOLIG AS - Stoltz Bolig oppfyller boligdrømmen... Den ble boligutvikling skilt ut som eget datterselskap med navnet Stoltz Bolig AS. Dette datterselskapet skal gjennom utbyggingsavtaler, kjøp av eiendommer og utvikling av eiendommer i konsernet, gjennomføre utbygging og salg av boligprosjekter som antaes å være etterspurte i markedet. Datterselskapet kan således skaffe utbyggingsoppdrag for Stoltz Entreprenør AS i den grad SE ønsker det og prisene er konkurransedyktige. På få år har selskapet hatt store byggeprosjekter og utvidet slik at omsetningen er blitt like stor som morselskapet. Denne økningen har også kommet morselskapet Stoltz Entreprenør til gode. SE har hatt grunn og betongarbeidene for selskapet. Styresammensetning Et av våre viktigste suksesskriterier for SE og SB er at det eksisterer et godt samarbeidsforhold mellom de to selskapene, og at også styrearbeidet samkjøres. På generalforsamlingen i SB i mai ble det derfor vedtatt å utvide styret med 2 eksterne styrerepresentanter, de samme eksterne styrerepresentantene som har styreplass i SE. De andre styrerepresentantene i SB ble gjenvalgt. Undertegnede fortsetter som styreleder. Vi mener at vi ved dette valget vil legge forholdene til rette for et videre godt samarbeid mellom de to selskapene og berede grunnen for videre utvikling. Veien videre. Styret i SB er meget godt fornøyd med hvordan administrasjonene i SB og SE håndterer dagens situasjon, og de er også meget godt fornøyd med den verdiskapingen som har vært gjort i selskapet. Strategien med at medarbeidere i SE jobber i SB fungerer bra, selv om vi ser at dette er noe vi må jobbe aktivt med. Vi står nå foran store utbyggingsprosjekter i SB, noen av dem er allerede igangsatt, og folk i SE har hatt sin arbeidsplass på Hornet der vi skal bygge 180 boliger. Jeg overlater til Erik Skorve og prosjektledere å komme med detaljer om selve byggevirksomheten. På vegne av styret i SB ønskes dere alle en virkelig god sommer ANNE LIE STOLTZ Styreleder 6

7 Rapport fra AMU Hvordan jobber arbeidmiljøutvalget ( AMU ) Hva bistår bedriftshelsetjenesten oss med i år? Vi er halvveis inne i 2006 alt. Tiden flyr! Bedriften har sammen med Hjelp24 utarbeidet en handlingsplan for samarbeidet med dere innen HMS (Helse, Miljø og Sikkerhet). I år har vi et variert fokus på både forebyggende arbeid og fokus på beredskap i forhold til uforutsette hendelser. Oppdrag gjennomført etter handlingsplanen så langt i år: 8 vernerunder med fokus på ergonomi med notat: Stureterminalen Hornet Asko Vest Det er gjennomført 3 av 8 vernerunder. Jeg håper at dere tar dere tid til å gå gjennom notatene ute på byggeplassene, gjerne på mandagsmøter/ driftsmøter og at dere opplever nytteverdi av temaene som tas opp. AMU møter x 4 AMU nr 1, 16.mars AMU nr 2, 15. juni AMU (Arbeidsmiljøutvalget) har holdt 2 av 4 møter. Møtene holdes kvartalsvis. I år er Anne Lie Stoltz og Espen Halland medlemmer for arbeidsgiver, og Rolf Inge Nordbø og Leif Roger Kaspersen medlemmer for arbeidstakerne. I tillegg deltar undertegnede på vegne av Hjelp24. Det blir skrevet referat etter AMU og vi håper alle tar seg tid til å lese disse. Arbeidsmiljøsaker skal forsøkes å løses på lavest mulig nivå på den enkelte byggeplass eller avdeling. Har dere saker som ikke lar seg løse her, eller har prinsipielle saker som vedrører arbeidsmiljøet i bedriften, kan dere ta dette opp med en av medlemmene i AMU. På denne måten kan saken komme med på sakslisten. Planlagt til høsten: Førstehjelpskurs i forbindelse med beredskapsøvelse på Hornet Det planlegges beredskapsøvelse på byggeplass Hornet til høsten. I denne forbindelse er det dannet en arbeidsgruppe bestående av Leif Roger som Hovedverneombud og Terje fra Hjelp24. I tillegg skal en representant fra ledelsen på byggeplassen delta for å planlegge gjennomføringen. Ulike momenter ved en ulykke skal gjennomgås som f.eks: - førstehjelp - hvem og hvordan varsler vi når uhellet er ute? - hvem skal ha dialog med media? Evt. undervisning om ergonomi ved bruk av vibrerende håndverktøy. Dette er satt opp som eventuelt fordi det ble gjennomført en slik undervisning i september i fjor. Espen skal undersøke ut fra listene om det er flere av dere som trenger tips og råd for å forebygge muskel og skjelett plager ved bruk av vibrerende håndverktøy. RUH prosjekt på Hornet. I fjor hadde vi fokus på RUH (rapporterte uønskede hendelser) i Seterveien, og fikk gode tilbakemeldinger derfra. I år ønsker vi å fortsette å gi den enkelte på byggeplassen mulighet til å holde fokus på sikkerhet og unngå skader. Leif Roger og Terje vil holde info om dette prosjektet på Hornet i forbindelse med et mandagsmøte/ driftsmøte. Selektive helseundersøkelser Hjelp24 anbefaler at dere blir kalt inn avdelingsvis til selektive helseundersøkelser der dere blir undersøkt i forhold til eksponeringer i jobb. Dette vil være audiometri (hørseltest) hvis dere jobber med støyende arbeid, spirometri (lungefunksjonstest) hvis dere blir utsatt for støv, urin- og blodprøver samt utkryssing av arbeidsmiljøskjema og samtale med bedriftslege. Espen arbeider med innkallingslister. Det blir alltid behov for tjenester fra Hjelp24 som ikke er beskrevet i en handlingsplan. Så lang i år har dette vært: Oppfølging av sykemeldte: koordinering med ulike etater som Trygdeetaten og fastlege. Møter på bedriften og på byggeplasser, samtaler og rapporter. Bistand med klage på avslag på omsøkte hjelpemidler til Hjelpemiddelsentralen. Ergonomisk vurdering av arbeidsplassen til ansatt og rapport i etterkant. Støttesamtaler for ansatte som opplever krise i livet. Noen av dere har hatt det vanskelig første halvår, og Hjelp24 har bistått med samtaler for å sortere i problemene og henvist til psykolog vi samarbeider med ved behov. Informasjon om rusmiddeltesting ved kombinasjonen misbruk av rusmidler og jobb. Hjelp24 har bistått bedriften med å undersøke bedriftens rettigheter til å rusmiddelteste ansatte i forhold til sikkerheten på byggeplasser ved mistanke om at ansatt er ruset i arbeidstiden. 3 ansatte har vært til bedriftslege for å undersøke lungene før arbeid med asbestsanering i henhold til lovverket. Jeg ønsker å takke dere for samarbeidet så langt i år og ser frem til fortsatt godt samarbeid over ferien. I skrivende stund regner det ute, men jeg håper at solen skinner for dere når dere skal ha ferie slik at dere får kost dere og ladet batteriene. Ønsker dere alle en riktrig god sommer Mvh Hjelp24 BHT TERJE BAKKE HMS-rådgiver/ kontaktperson 7

8 Betongrehabilitering Våren har vært preget av stor aktivitet innen betongrehabilitering og ombyggingsarbeider. Oppgavene finner vi i Bergen Sentrum og ut i distriktene, og kartboken til Espen kommer rett som det er på bordet for å beskrive reiseruten til neste prosjekt. Vi kan nevne flisarbeider i svømmehall på Halsnøy, svømmehall på Hatlestrand skole, reparasjon av kranbane i Bjølvefossen, betongreparasjon ved Matre Havbruk og kjemisk injeksjon i vannmagasin for Osterøy Kommune. Gjennom året kommer det alltid forespørsler om spesialtjenester. Våre spesialarbeidere stiller opp med godt humør, er reisevante og alltid positive og løsningsorienterte. Rehabiliteringsprosjekter omfatter ofte kombinasjon av betongrehabilitering og ombyggingsarbeider. Vi starter nå på et nytt prosjeket for Lyngbødalen Borettslag som er en murblokk oppført i Bygget er en lavblokk med tre oppganger. I 1992 ble det bygget altaner på den vestlige langsiden. I blokkens kjelleretasje er det 8 garasjer. Blokken er utført i pusset teglstein med etasjeskiller og drager over vinduene i plasstøpt betong. Våre arbeider innbefatter mekanisk reparasjon av utvendig betong, inklusiv rengjøring og malingsarbeider for alle betong og murflater, tekking av balkonger og utskifting av vinduer. Prosjektet ledes av Arne Andersen og vår nyansatte prosjektleder Daniel Malcherek. Betongkonsulent og byggeledelse er ved Multiconsult AS. Arbeidene vil pågå til ut i oktober Vi fortsetter også på rehabilitering av 4 punkthus for Lid Borettslag, samt utvidet arbeid som nå også omfatter rehabilitering av lavblokk. Arbeidene på lavblokken starter i august. Vi skal også starte på rehabilitering av Jernbanepersonalet Borettslag en fasaderehabilitering som også vil pågå i I tillegg fortsetter vi på Mannsverk borettslag med rehabilitering av balkonger. I Roald Amundsensvei 41 gjør vi en ombygging av rekkehus. Total renovering innvendige arbeider. Kjellergulv senket, nytt rør og avløpssystem, alt elektriske ombygget, nye vinduer og trapper. Huset vil fremstå som nytt, og prosjektet skal være ferdig i oktober Kalmarhuset er fullt inndekket i 9. og 10. etasje og trappehus. På 103 rekkehus i Storaneset Borettslag i Hetlevikåsen fortsetter rehabilitering av skorsteiner og annet rehabiliteringsarbeid. Arbeidene skal pågå i hele høst og utover nyåret Byggemøte og befaring på Kalmarhuset. Her er det detaljer som må løses på plassen og tilpasninger må til. 8 Telenorbygget i Dolviken har fått ny fasade

9 Trond Erik Monsen møter fotografen med åpne øyne. Jan Terje og Atle hviler ut i Rorbuen på Halsnøy Kalmarhuset i Bergen, Markeveien 12 rehabiliteres i 9. og 10. etasje på grunn av til dels store vannlekkasjer inn i leiligheter. Flisdekke og underliggende påstøp er meislet og fjernet. Dette er en omfattende prosess, da også store deler av betongmaterialet inneholder asbest. Det er bygget full inndekking av 9. og 10. etasje i et omfattende stillasarrangement. I tillegg til ny membran, påstøp og nye fliser på balkongdekkene, skal veggene i de to øverste etasjene klees med spesialplater typer StoVentec. Platene blir til slutt påført en tynnpuss som gir fasaden en skjøtfri Sigmund og Eirk får hyggelig damebesøk - en interessert beboer overflate. Skjøtfri puss som gjør at overflaten beholder sitt visuelle preg, var en betingelse for at byantikvaren kunne godkjenne løsningen. Bygget har en antikvarisk verneverdi. Før vi nå tar en velfortjent ferie jobber vi med ressursplanlegging for høstens aktiviteter. Vi gleder oss til å ta fatt på nye oppdrag, men først ser vi frem til god sommervarme og solrike feriedager. ARNE ANDERSEN OG ESPEN HALLAND Asko Vest I Arnadalen skal Asko vest sitt nye hovedlager for vestlandet reises. For at bygget skal stå støtt, må det ha et solid fundament. Det er her Stoltz Entreprenør kommer inn i bildet.vi har fått i oppdrag å legge grunnlaget for bygget. Bygget blir på knappe 31 mål, bestående av ca. 1 km ringmur og 290 fundamenter fra 1mx1m til 3mx3m, samt fundamenter for vaskehall, landkar, diverse murer og annet. Det skal graves for alle fundamenter og for ringmur. Til det har vi med oss Rivenes med en maskinpark på 4 til 8 maskiner. Det er også en stor del grøfter for VA både innvendig og utvendig som skal graves, og rør som skal i grøftene legges av VA Teknikk. Kim Henning Eide fortjener bløtekake for vel utført svenneprøve. Nils Spjeld er også litt kry I uke 24 var det tid for Kim Henning Eide å begi seg ut på fagprøven, og nemda kunne konstantere at nok en lærling er blitt fagarbeider hos Stoltz Entreprenør, nok en gang med flotte tilbakemeldinger på at vi har flinke folk. Bestått prøve ble behørig feiret med kake og godord. Gratulerer Kim. Nå like før ferien dukker det opp en kjekk kar, Carl-Andre Bolstad som er ny lærling hos oss. Som en kuriositet fikk han på sin første dag i oppgave å rive fagprøven til Kim Henning. Vi ønsker Kalle (som han kalles blant venner) velkommen. Vi ønsker også velkommen Stig Ove Totland som er hjelpearbeider, og Lars Eirik Vik som er begynt hos oss som ingeniør. I rekkene våre på Asko har vi med oss, Jørn Inge Sandvik (formann) Lars Eirik Vik (ingeniør) Nils Arne Spjeld (bas) Claus Pedersen (kraning) Ørjan Steinsland(fagarb.) Kim Henning Eide (fagarb.) Gunnar Hoff (fagarb.) Terje Leknessund (taf) Thomas Løland (lærling) Stig Ove Totland (hjelpearbeider) Kenneth Kvamme (fagarbeider) Og til slutt tenkte jeg at et lite sitat kunne munte opp alle som har stått på denne våren. En riktig god sommer til alle. Ingen velsignelse er så stor som arbeidets, og bare et menneske som har arbeidet hårdt hele sitt liv kan si: "Jeg har levet." Johann Wolfgang von Goethe Fagprøven forskales og støpes faglig utført 9 TROND COOK TOLLEFSEN

10 Nyansatte og lærlinger OVERSIKT NYANSATTE I 2006, pr. 30. juni: Ingeniører: Christian Flølo Geithus Sindre Mæland Lars Eirik Vik Prosjektledere spesialentreprenør: Jan Lilleskare Daniel Malcherek Hjelpearbeidere: Robert Ask Stig Ove Totland Tarle Bjørndal Christian Foss Alexander Foss Erik Nordvik Sohlberg Fagarbeidere: Kim Henning Eide LÆRLINGER Kim Henning Eide Instruktør Nils Arne Spjeld Kim Henning avsluttet fagprøven sin den 16. juni i år med glimrende resultat. I følge Nils Arne og hans arbeidskamerater har han allerede lenge vært en fullbefaren fagarbeider. Vi gratulerer og ønsker ham velkommen som fagarbeider til oss. Nye lærlinger: De ønskes velkommen. 3. Carl-Andre Bolstad. Startet Matti Heinanen Startet Mikael Ostad Schaug Startet Disse 3 er allerede i full sving med læretiden sin. Instruktører er ikke bestemt ennå. Kanskje du vil melde deg? TAF 6. Terje Leknessund Lærling fra høsten,har vært TAF elev i 2 år: Instruktør Nils Arne Spjeld TAF elever: 7. Eirik Aase Kordt. Elev fra høst Ørjan Slettbakk Vie Elev fra høst 2006 Det er flott at dere fortsetter med god oppfølging av lærlingene våre. Samtlige jeg snakker med trives og synes de får en god opplæring. Mange av dere har jo selv vært i samme situasjon, ung og ny og uerfaren, så dere vet jo hvordan de har det. Jo bedre opplæring de får, jo fortere bidrar de også til fellesskapet. For neste år vil vi ha som lærlinger: 1 Jon Anders Kramer Lie. Begynte i august 2005 Instruktør Bjørn Frøland 2. Thomas Løland Begynte i august 2005 InstruktørArild Merkesvik Disse to går det fint med. De trives og får gode skussmål fra sine arbeidskamerater. Fagprøven tar de i juni neste år. Christian Flølo Geithus har fått utfordrende oppgaver på Hornet Borettslag. Han kvir seg ikke for å ta fatt. Dette er Costa Europa (Rederiet Costa Cruise) fotografert på Bergen havn sommeren Det var ingen konkurrenter som hadde svaret denne gangen. Vi prøver oss med en ny oppgave. Murmester Jan Lilleskaret tilbake for fullt. Nå som prosjektleder for spesialentreprenør. 10? Svaret på konkurransen sendes/ringes redaksjone

11 Mikael Ostad Schaug. Ny lærling, jernbinder. "Ørjan Myhr (Byggmester A. Gullaksen A/S) ogvår nyansatte Sindre Mæland fikk denne fine fangsten i Husvatnet på Alvheim i Øygarden i begynnelsen av juni De største fiskene var på oppunder kiloet. Fiskene ble grillet på bålet. Fantastisk!" Jon Anders Kramer Lie inspirert av spennende oppdrag på Hornet. Matti Heinanen, ny lærling, forskaling. Lars Eirik Vik studere tegninger på Asko nybygg.han fikk også ansvaret for å fastsette tønnebålets mål for Carl-Andre Bolstad. Ny lærling, forskaling. Tirsdag den 16. mai begynte Lina Martinez i praksis i Stoltz Røthing.Hun skal i første omgang være hos oss i 8 uker. Lina er utdannet bygningsingeniør fra Columbia og har jobbet som ingeniør i Schlumberger i Columbia og USA. Med glimt i øyet. Hva er dette? Og hva er det fulle navnet på denne sommeropplevelsen? Daniel Malcherek gjør seg kjent med bediften. Her på befaring på Hornet Borettslag. n. Premie til vinnerene. 11

12 SANO, nytt næringsbygg i Åsane Som mange nok har registrert, har nå råbygget reist seg, og vi ser konturene av det som vil bli et markant bygg på Myrdal. Vi har nå lagt bak oss en periode med intensive arbeider på bygget. Et godt utført betongarbeid har lagt grunnlaget for videre arbeider der hver etasje på 1500 m 2 har blitt reist i løpet av to uker. Vi har også vært gjennom en møysommelig prosess for å få godkjent byggets fjerde etasje, noe vi kom i mål med akkurat tidsnok til å unngå forsinkelser i den videre byggeprosessen. Tømmerarbeidene startet så første uken i mai, og vi vil ha tett hus på deler av bygget siste uken i juni. I disse dager vil vi gjøre de siste avklaringer i forhold til innredningsarbeidene, slik at de også kan starte som planlagt. Disse arbeidene vil pågå utover høsten og vinteren, frem mot endelig overlevering ved årsskiftet. Før den tid vil deler av første etasje bli overlevert til leietager allerede i september. Vi ser med andre ord frem mot en travel høst på SANO Nøkkeldata: Areal: Entrepriseform: Bæresystem: Yttervegger: 5700 m2 BRA kontor og salgslokale i fire etasjer m2 parkering i underetasje. Samlet 7120 m2 Totalentreprise byggfag Plasstøpt underetasje og sjakter. Stål og hulldekker i plan 1-4. Klimavegg med skjult bæresystem i stål. Fasader i glass og platematerialer. Vår organisasjon: Prosjekt- og prosjekteringsleder: Formann: Våre rådgivere: Arkitekt: Byggeteknikk: Underentreprenører: Betongelementer: Stålarbeider: Tømmerarbeider: Taktekking: Glassfasade: Vindusleverandør: Blikkenslager: Gulvstøp: Flisarbeider: Innredning: Gulvlegger: Tim Helge Sætre Kåre Målsnes Bo Arkitekter AS Jacobsen Prosjekt Team AS Spenncon AS Bergen Skips- og Industriservice AS Åsane Byggmesterforretning AS AS Takarbeid Bergen Glass og Fasade AS H-Vinduet Magnor AS Sognnes Bygg AS Industrigulvspesialisten AS Murm. Sigurd Djønne AS Innomhus AS Halfdan Sohlberg & Sønn AS TIM-HELGE SÆTRE 12

13 Møllegårdene Her blir det fint å bo, nærhet til sjøen, byfjellene og sentrum. Vi nærmar oss ferietider og kan puste ut etter å ha ferdigstilt eit av Stoltz Bolig sine største boligprosjekt så langt. Kundane har no overtatt dei 52 leilighetene i Møllegårdene, og til ferien vil også grøntanlegg og fellesareal vere ferdigstilt og overlevert til Sameiet. Leilighetene har vore særdeles populære og lette å selge. Kanskje dette er på grunn av den sentrale plasseringa av tomten, men vi vil også tru at det har samanheng med kvalitetane som prosjektet har og at kjøparane har tiltru til Stoltz som utbyggar. Bygget framstår som ei perle i eit område som i dag ikkje er utnytta for det det kan vere verd. Vi veit at det vil skje mykje spennande i området rundt, med nye boligprosjekter og kunsthøgskule. Vi håpar også at kundene er fornøgde med det arbeidet Stoltz har gjort i samarbeid med alle våre kontraktspartar, og at dette kan vere med på å styrke posisjonen til Stoltz som entreprenør og utbygger i boligmarkedet. Til slutt vil eg takke alle ledd som har vore med på å realisere prosjektet - frå administrasjonen på kontoret til formenn og arbeidarar på byggeplassen - og ynskje alle lykke til med nye oppgåver i prosjekta som ligg framfor oss. God sommar! HARALD INGE HOVSTAD Hordaheimen For Mester Yrkesbygg oppfører vi nå råbygget for et tilbygg til Hotell Hordaheimen. Arbeidene startet i uke 25 med riving av et mindre eksisterende tilbygg, og nå like før ferien blir tomten gravd ut. I fellesferien vil det bli boret ned stålkjernepeler, slik at det er klart for oppstart av betongarbeider like etter ferien. Vi skal her støpe en bunnplate på ca. 225m 2, samt fire dekker over denne. Vår organisasjon: Prosjektleder: Formann: Driftsleder demolering: Bas betongarbeider: Tim Helge Sætre Trond Rutle Terje Nordås Bjørn Aarhus Våre underentreprenører: Grunnarbeid: Rivenes & sønner AS Pelearbeider: Fundamentering AS Stålarbeider: Bergen Skips og Industriservice AS Sommerhilsen TIM, TROND R. OG TERJE N. 13 Brokken er et uvurderlig riveverktøy.

14 STURE TERMINALEN Vi nærmer oss nå et halvt år i aktivitet på Stureterminalen i Øygarden. Jobben går ut på å oppføre et tilbygg med lokaler for nytt laboratorie til terminalen på Sture. Oppdraget utføres som en generalentreprise i nært samarbeid med og oppfølging av Erstad og Lekven AS som byggherreombud. Entrepriseformen er en generalentreprise, hvor vi har stått for grunnarbeider med sprengning og utvidelse av veg og parkeringsareal i tillegg til selve byggearbeidene. Avanserte og strengt bevoktede installasjoner på Stureterminalen. Her er høye krev til sikkerhet. Tilbygget har en grunnflate på ca. 250m 2 og føres opp i betong. Arkitekten for det opprinnelige anlegget har hatt en ide om at bygningene her ute skal kunne gli mest mulig inn i terrenget ved å bruke farget betong, tilnærmet samme farge som røsslyngen i blomst. Vi fortsetter i samme stil, og det ser ut for at vi har truffet fargen godt. Med rutemønster i fasaden og ferdig overflate etter avforming, har kravene til forskalingsarbeidene vært rimelig store. Styrkekrav med hensyn til eksplosjonsfare og jordskjelvsbelastning, har også budt på utfordringer i forhold til armeringsdetaljer og forankring av bygget. Parallelt med tilbygget foregår det en ombygging av eksisterende areale. Vi har støpt et messanindekke inne i bygget hvor TH Bhas sine tømrere nå er i full gang med vegger og innredning. Det meste av betongarbeidene skal være ferdige til ferien. Vi ser fram til at den fasen skal bli klar, slik at øvrige fag kan ta fatt på sine oppgaver for fullt. De offshore relaterte selskapene er spesielle oppdragsgivere med store krav til sikkerhetsprosedyrer og Farget betong som røsslyngen i blomst! dokumentasjon. Her har vi måttet planlegge alle oppgaver i detalj og melde dem opp for skiftleder dagen i forvegen. En del oppgaver krever også egen vakt og sikkerhetsleder fra vår organisasjon. Tålmodigheten har mange ganger vært satt på prøve når vi har måttet 14

15 vente på klarsignal for igangsetting av arbeidene. En positiv innstilling til samarbeid og ydmyk holdning til uvante prosedyrer og sikkerhetskrav har vært nødvendig for å få til fremdrift på prosjektet. Jeg erfarer at vi har fått til et meget godt samarbeid med Hydros organisasjon på plassen. Enkelte yter mye for å lose oss gjennom systemet, slik at vi skal kunne produsere effektivt. Noen nyter kranselagsfesten i det fine været utenfor kantinen SOLHEIMVIKEN BORETTSLAG Damsgårdsveien moderne og spennende leiligheter Innredningsarbeider er i full gang. Arbeidet har gått greit, og til tross for at vi bygger tett på naboer har vi hatt et godt naboforhold. En milepel er nådd. Her støpes dekke over 1. etasje Anført av Magnus Heggø (nr. 4 fra høyre) og Svein Dyngeland (nr. 1 fra høyre), ble arbeidslaget invitert til kranselag for oppnådd milepel Hydro var raus med gode ord om vår innsats byggeteknisk og sikkerhetsmessig. Her ute i havgapet har vi vært utsatt for mye vind store deler av tiden. Bukse under lang vinter, har vært påkrevet de fleste dagene med aktiviteter utendørs. Dette til tross befinner vi oss i et spennende område med fantastisk natur og flotte omgivelser på fine dager. Soloppgang i klare morgentimer her ute skal en lete lenge etter for å finne maken til. Lang reiseveg og de spesielle arbeidsforholdene gjør nok at våre folk ser fram til en avslutning og nye oppgaver under mer normale betingelser. Noen av oss må likevel fortsette også etter ferien. Planlagt overlevering av prosjektet er til jul i år. Nå etter ferien vil øvrige fag og aktiviteter komme inn for full styrke. Det skal bli spennende å se når takkonstruksjon og innredning også kommer på plass etter hvert. Våre rådgivere og underentrepenører i prosjektet er: ARK: ABO AS RIB: NODE AS Betong: Stoltz Røthing AS Grunnarbeid: Rivenes AS Tømmer: Leigland Bygg AS Mur: Bergen mur og puss AS Maler: Instebø og Torgersen AS Stål/smed Heldal Mekaniske AS EL: Magnus Thunestvedt AS Sanitær/sprinkling: VVS-Fag AS Luft/ventilasjon: Bergen Luftteknikk AS Kjøkken/innred.: HTH AS Heis : Ing. Stein Knutsen AS Planlagt innflytting medio september 2006 Riktig god ferie RUNE MATRE Her ser vi husets beliggenhet fasade sør / vest STEIN PETTERSEN 15

16 SKARVERENNET FAKTA SKARVERENNET Skarverennet er Norges største turrenn og går fra Finse til Ustaoset den nest siste lørdagen i april. Løypen på Hardangervidden er 38 km lang. Skarverennet ble for første gang arrangert i Det er Geilo IL som arrangerer turrennet.deltakerantallet er vanligvis i intervallet hvorav ca deltar i konkurranseklassen. I 2006, det 33. rennet var deltakerantallet ca SKARVERENNET 2006 VERDENS STØRSTE SKIFEST I desember 2005 ble det sendt ut invitasjon til Skarverennet til alle ansatte i Stoltz-gruppen med følge. Med tusenvis av deltakere er det viktig å melde seg på til turrennet i god tid! Klokken 06:00 lørdag 22. april 2006 møtte 22 humørfylte og morgenfriske Stoltz-ansatte og feller opp på jernbanestasjonen klar til 38 kilometers innsats i Skarverennet. Alle hadde med den påbudte ryggsekken med varme, vindtette klær i tillegg til mat og drikke. NSB setter opp 40 ekstratog (!) for å frakte alle deltakerne i Skarverennet fram til start og hjem igjen. Trafikken i forbindelse med Skarverennet er større enn trafikken med påskeutfarten. Den 2,5 timers lange togturen til Finse var fort unnagjort i hyggeliglag. I forkant av rennet gikk lunsjpausene med til diskusjoner om preparering av ski, skismøring og voks. Flere preparerte sine ski for første gang med grunnvoks og glider. Strykejernet kom godt med. Solskinn, musikk, perfekte løypeforhold og et mylder av folk møtte oss på Finse. Vi delte oss i 3 leire med hensyn til ambisjonsnivå: De fleste av oss gikk i trimklassen uten særlig fokus på sluttiden. Helge Sohlberg og Erik Skorve gikk i turklassen, men med egen stoppeklokke. Trond Rutle var påmeldt i konkurranseklassen med tidtaking. Skarverennet er mye mer enn et turrenn. Det er et skirenn for folk som er glad i fysiske utskeielser, kombinert med god mat og drikke. Det er snart like mange som går for sin vennegjeng, som for et tradisjonelt idrettslag. Terrenget løypen går i må være et av de fineste i landet. Med Hallingskarvet på den ene siden og fjell og vidder så lang øyet rekker på den andre. Et fantastisk syn! For oss som kun skal rekke toget ned igjen og tar dette som en dagstur ble pausene relativt lange på de 3 drikkestasjonene. Matpakke, frukt, nøtter, rosiner og sjokolade er viktig for å få ladet batteriene igjen. En av prosjektlederne satte til livs 1 kotelett og 1 pølse pr. mil - forøvrig den samme prosjektlederen som for en tid tilbake holdt oss orientert om sin slankekur på oppslagstavlen på kopirommet. Espen Halland fikk låne undertegnedes nye og godt preparerte ski et stykke. Dette som motytelse for at jeg fikk låne hans lette og fine sykkel på Rallarvegturen. Min gamle og tunge DBS Kilamanjaro får definitivt ikke være med på Rallarvegen neste gang, og jeg tror ikke Espens ski får oppleve et Skarverenn til. Sannsynligheten er stor for at han kjøper nye ski og jeg ny sykkel før neste arrangement... Et mylder av fornøyde folk møtte oss i målområdet på Ustaoset.. De fleste brukte 5-6 timer på turen. Helge fullførte på 4:10, Erik på 2:56 mens Trond Rutle gikk på 2 timer og 49 minutter. Vi gratulerer alle ansatte og ledsagere for vel gjennomført skitur! I konkurranseklassen for kvinner vant Elin Nilsen for 13. gang med tiden 1:45:49, andre plassen gikk til Natalie Santer (1:48:00) og bronsjeplassen fikk Marit Bjørgen (1:48:45). I herreklassen ble det seier til Ole Einar Bjørndalen (1:31:25), i et heftig spurtoppgjør med Frode Andresen (1:31:26). Kun ett sekund skilte 1. og 2. plassen. Dette er første gang Bjørndalen går helt til topps i Skarverennet, mens Andresen har vunnet to ganger tidligere. På tredje plass endte Kristen Skjeldal (1:31:32), som også har to tidligere seire i Skarverennet. Godt å hvile ut etter en lang og tung, men fantastisk tur. Fra venstre: Erik, Helge, Tim, Even og Rita 16

17 Tradisjonen tro møttes Stoltz-gjengen utenfor garasjen til daglivarebutikken på Ustaoset. Her ble veskebalansen gjenopprettet og saltbehovet ivaretatt med inntak av fenalår. Det var lett å konstatere hvem som ikke hadde brukt tilstrekkelig solfaktor... Vi hadde følge av et hyggelig og artistisk trønder-kjærestepar i vognen på toget til Bergen. Allsang, vitser, proklamering av dikt var noen av ingrediensene. Vel møtt til neste års Skarverenn som finner sted lørdag 21. april 2007! JAN-TORE GJERVIK Rita og Tone fikk seg hver sitt nummer og la av gårde. Nyter en liten pause in solen. To kvikke ingeniører i mål hadde vel ikke stopptid til annet enn en kvikk lunch i folkehavet. STOLTZEKLEIVEN OPP 2006 I august vil det gå ut invitasjon til alle ansatte med ledsagere til å delta i Stoltzekleiven opp lørdag 30. september I fjor ble det i august/september arrangert trening hver mandag og torsdag frem til løpsdagen med premiering til den som møtte på flest treninger. Dette vil vi prøve å få til også i år. Ansatte møtte på treningene med stor glød. Det å se Bergen fra Sandvikspilen i flott høstvær etter å ha besteget de ca. 710 trappetrinnene er definitivt godt for kropp og sjel. Alle ansatte får sammen med sommergaven og Støpeskjeen utdelt en cd Opptur 2005 som viser bilder og film fra 3 motbakkeløp i 2005 hvorav Stoltzkleiven opp er ett av dem. I jubileumsåret var vi sponsor for innslaget om Stoltzekleiven opp. Vi håper cd en blir en inspirasjon for deg til å delta i år. Sett av lørdag 30. september 2006 til en flott opplevelse. Vel møtt - enten du ønsker å løpe eller gå opp Stoltzkleiven! JAN-TORE GJERVIK 17

18 DEMOLERING Det nermer seg ferie og vi kan se tilbake på en meget travel vår. Vi på demoleringsavdelingen har hatt en fin blanding av små og mellomstore jobber. De to store jobbene denne våren har vært Holbergalmenningen borettslag (gamle Hsd bygget) og Hansaparken opplevelsessenter. Holbregsalmenningen har vært en ren sage- og borejobb som vi har hatt som underentreprenør for Norgreen & Frønsdal. Hansaparken opplevelsessenter er en stor rivejobb hvor det meste av vårt utstyr er i bruk. Vi har fått mye nytt og spennende utstyr denne våren. Vi solgte 2 brokker og kjøpte en ny. Har også kjøpt høyfrekvent eletrisk veggsag som gjør rigging og sagejobben veldig mye lettere for den som skal betjene den. Vi har også kjøpt 2 stk. automatiske matere til kjerneborings maskiner. Alle disse fornyingene er også veldig bra med tanke på HMS. Vi har også ansatt en veldig flink og trivelig kar som heter Tarle Bjørndal. Erik Solberg har også jobbet mye sammen med oss denne våren. Nå ser vi frem til en velfortjent ferie. Jeg vil takke alle for en kjempefin innsats, og jeg sender en hilsen til dere alle med familie. Ønsker dere en fin ferie. Rune Eriksen er fornøyd med den nye B rokken. Den har uante krefter og må føres med nøyaktighet. TERJE NORDÅS Rasteplass og utsiktspost i Jondal. Arne og Terje beskuer det flotte kuttet i fjellet, skåret med wiresag. Kjell Fyllingen kjerneboret i Hansaparken opplevelsessenter. Frescomaleriet i bakgrunnen. Hornets fremdrift Grunnarbeid startet Pele og sprengningsarbeid i tomten Betongarbeid på hus F og A

19 Endelig er betongarbeidene i Lyderhornsvei 40 i gang etter mange år med prosjektering og venting på kommunal behandling. Vi er nå kommet godt i gang med arbeidene ute på tomten, rivingen av de eksisterende bygningene er stort sett unnagjort, og pelingen for byggetrinn 1 blir ferdig like etter ferien. Oversikt over Hornet borettslag. Askøy sees i bakgrunnen. Vi er nå godt i gang med betongarbeidet i underetasjen på hus A og F. Dekket over U-etg. skal være ferdig til ferien. Hus A og F skal være klar for tømrer i slutten av oktober, sammen med ca m 2 av garasjedekket. Med ny kran, mye nytt og bra utstyr håper vi det går bra. Veggforskaling hus A. Vår nye kran gjør tunge løft lette! Dekkearbeid 1. etg. hus A. 4. juli 2006 Prosjektet er bemannet med et lag på mann med Bjørn Lillemoen som bas, Trond Johannesen som formann, Bjarte Soltveit som anleggsleder og Lina Martinez som skal være med på prosjektet utover høsten. Anleggsledelsen vil ønske alle en velfortjent ferie og takke alle for en svært god innsats så langt. Vi ser frem til at vi får en trivelig høst i lag. BJARTE SOLTVEIT Fra de øverste etagene kan solnedgangen som er over Askøy beskues. 19

20 En sommerhilsen fra Stoltz Bolig Perspektiv fotomontasje over Golfkollen. Vi nærmer oss halvveis i 2006, og nå før en forhåpentlig god og solrik sommer gir det en god anledning for en liten oppsummering. I løpet av året skal vi overlevere 85 nye boliger fordelt på 3 prosjekter. Dette gjør oss til en betydelig boligprodusent i Bergen. Samtidig har vi hittil i 2006 startet byggearbeider på 2 nye prosjekter. Golfkollen som ligger like ved klubbhuset til Fana Golfklubb inneholder 24 leiligheter med svært høy standard. I Hornet borettslag har vi startet byggetrinn 1 med 43 leiligheter, og vi håper i løpet av året også å starte byggetrinn 2 med 58 leiligheter. I så fall er vi oppe i 125 igangsatte leiligheter, og for å sette dette i perspektiv, så utgjør dette ca 1 av 10 leiligheter som startes i Bergen i På alle våre prosjekter har vi svært gode salgstall før oppstart. Boligprisene har steget kraftig de senere årene, og dette sammen med en moderat renteøkning på ca 1 % siste år gjør at noen såkalte eksperter varsler om boligbobler og priskrakk. I Stoltz Bolig ser vi lyst på fremtiden. Vi må nok være forberedt på kortvarige priskorreksjoner, og den særdeles kraftige prisøkningen vi har opplevd de siste 3 årene kan ikke fortsette for evig. Attraktive boliger vil det imidlertid alltid være behov for, og med en befolkningsøkning i Bergen kommune på ca pr år vil det være grunnlag for en boligproduksjon på mellom 1000 og 1500 nye boliger pr år. Skogrydding og gravearbeider er i gang på Golfkollen. De fleste av medarbeiderne i Stoltzgruppen har vært involvert i våre boligprosjekter, og jeg vil benytte anledningen til å takke for god innsats og godt gjennomført arbeid på alle nivåer. Det er svært tilfredsstillende å oppleve at våre prosjekter blir fremhevet både i pressen og i andre sammenhenger. Våre prosjekter skal gjennomføres med gode og varige kvaliteter, slik at våre kjøpere både kan oppleve et godt og trygt bomiljø og en god avkastning på sin boliginvestering. 20

21 Her vises et utsnitt av brosjyre byggetrinn 2. Hus B og E.Byggetrin 1 - se bladets forside. Samtidig med de prosjektene som synliggjøres gjennom byggeaktivitet, pågår det et kontinuerlig arbeid med å forhandle frem avtaler om kjøp og samarbeid om utvikling av nye prosjekter. Også på denne fronten skal vi være i første rekke, slik at vi oppleves som en attraktiv samarbeidspartner både av grunneiere og samarbeidspartnere som boligbyggelag og andre. Avslutningsvis vil vi i Stoltz Bolig benytte anledningen til å ønske både medarbeidere i Stoltzgruppen og samarbeidspartnere en riktig god sommer! ERIK SKORVE Blokk A til venstre i bildet er i full produksjon, (Hus B trinn 2) 21 Her vises en 3- roms leilighet i hus B

22 Denne artikkelen er hentet fra eiendomsmegler Vest sin boligavis BOLIGAVISEN GOLFKOLLEN: Town-house ved golfbanen Lyst og luftig, god beliggenhet, herlige terrasser, leiligheter bygget i mindre enheter, flotte turmuligheter og nærhet til golfbanen i Fana. Dette er noe av det Golfkollen har å by på. Stoltz Bolig Jeg tror vi har funnet frem til meget gode løsninger for dem som ønsker en moderne bolig med byleilighetens fasiliteter, kombinert med landlivets goder. Et town-house er ikke en blokk, men et småhus med store terrasser, nærhet til hage og natur og med få leiligheter i hver enhet. Det gir en helt annen følelse enn å bo i en tradisjonell blokk, mener Erik Skorve, daglig leder i Stoltz Bolig, som er utbygger på den flotte tomten. 24 leiligheter i fire hus 24 leiligheter fra 60 til 140 kvadratmeter er planlagt. Hvert hus har heis, og parkering i garasjeanlegg. Uteområdet blir beplantet og utstyrt med hagemøbler. Vi har lagt til rette for alle de fasiliteter vi kan, for å gjøre dette til et godt prosjekt. Vi håper å tilfredsstille dem som ønsker å bo i et fritt og åpent terreng, med nærhet til gode turmuligheter. Dette er komfortable og lettstelte leiligheter med alt som kan forventes av fremtidsrettede tekniske kvaliteter. Er du ute etter en kvalitetsmessig god leilighet, er dette stedet for deg, mener Skorve. Både romstørrelsene, de store terrassene, flotte omgivelser med opparbeidet hage rundt husene, gjør dette til et spennende prosjekt. Gass ute og inne Det som er relativt nytt i disse boligene, er blant annet at det legges til rette for gassuttak både til gasspeis, gasskomfyr og gassgrill på terrassen. Dette er ennå ikke vanlig i nye prosjekter her hos oss, men i følge Erik Skorve er det et tilbud som folk ønsker og som etter hvert blir vanlig. Dessuten har boligene balansert ventilasjon med varmegjenvinning. Det blir også tilrettelagt for at den enkelte kan tilpasse smarthusløsninger i hver bolig. Bare for golfere? Selv om Golfkollen ligger nærmere Fana golfklubbs klubbhus enn banens egen parkeringsplass, så presiserer Skorve at dette ikke er et prosjekt bare for golfentusiaster. For golfspillere er prosjektet et eldorado, for alle andre er Golfkollen et meget bra boligprosjekt, understreker han. Dessuten ligger boligene nær golfklubbens restaurant, som er et godt og hyggelig spisested. Prosjektet ligger fint til i terrenget med gode solforhold og mye uteplass til hver bolig. Alle leilighetene i første etasje får ekstra store terrasser med muligheter for hage. I de øvrige etasjene varierer terrassene fra 16 til 33 kvadratmeter. Husene er sør- og vestvendt, noe som skulle borge for at du på Golfkollen kan nyte den solen vi får her vest! Stoltz Bolig AS er et datterselskap av den 100 år gamle bergenske entreprenørbedriften Stoltz Røthing AS. Stoltz Bolig ble etablert i 2001, for å sikre en god totalløsning ved planlegging, prosjektering og bygging av boliger. Stoltz Bolig har flere store utbyggingsprosjekter i Bergen. Vi har lagt til rette for alle de fasiliteter vi kan for å gjøre Golfkollen til et godt prosjekt, sier daglig leder i Stoltz Bolig, Erik Skorve. 22