Bemanningsnytt nr Side 1

Transkript

1 Bemanningsnytt nr Side 1 Nyhetsbrev for Bemanningsbransjen Nr NHO Forsikring en forbedret medlemsfordel I NHO Service har vi lenge hatt rammeavtaler på forsikring som er fremforhandlet på vegne av våre medlemmer. Når hele NHO nå går sammen om å fremforhandle rammeavtaler på vegne av medlemmene kan man forvente enda bedre betingelser. 14 landsforeninger i NHO er tilsluttet innkjøpsfelleskapet. Disse representerer årsverk. Dette er en svært betydelig innkjøper av forsikring. Det store volumet og omfattende bransjekompetanse sikrer deg forsikringsvilkår som er spesielt tilpasset din bedrift. I tillegg får du tryggheten det gir å ha NHO Service og NHO i ryggen. Det opprettes et eget forsikringskontor, NHO Forsikring, som håndterer forsikringsavtalene som inngås. Etablering og drift av forsikringsordningen håndteres av Norwegian Broker. Eksempler på forsikringer som tilbys er: Person: yrkesskade, gruppeliv, ulykke, sykelønn, reiseforsikring etc. Skade: bedrift, ansvar, avbrudd, bygninger etc. Motor: firmabil, lastebil, arbeidsmaskiner etc. Det vil etter hvert også bli aktuelt å kjøre andre bransjeforsikringer inn i NHO Forsikring. Forsikringene forhandles på vegne av ca årsverk. Det betydelige volumet gir gode betingelser. Det er verdt å undersøke om du kan spare penger på å flytte eksisterende forsikringer til NHO Forsikring. Et medlem, et bakeri, sparte kroner bare på å flytte over yrkesskadeforsikringen. Vi har tett kontakt med NHO Forsikring for å sikre at ordningen er tilpasset våre medlemmers behov. Det er enkelt og oversiktlig å samle forsikringene i NHO Forsikring. Avtalen kan lett styres fra Min Side og det er en egen kontaktperson for medlemmer i NHO Service. Han heter Henrik Saastad-Treider og nås på telefon , eller henrik@nhoforsikring.no. Du kan også sende NHO Forsikring til 2007 for å bli kontaktet. Les mer på nho.no/nhoforsikring. Les mer om forsikringen her

2 Bemanningsnytt nr Side 2 Årsmøtet 2014 er vel overstått På Bemanningsbransjens årsmøte den 22. oktober ble det gjort endringer i bransjens vedtekter og valgt nytt styre. Årsmøtet vil særlig huskes for at bransjen besluttet å gjøre Revidert Arbeidsgiver obligatorisk for medlemmer i Bemanningsbransjen i NHO Service. På møtet stilte mer enn 80 delegater som representerte 73,45% av det totale stemmetall. Denne gang var det tre innkomne forslag til endring av Bemanningsbransjens vedtekter. Av størst betydning for bransjen var forslaget om å gjøre kvalitetsordningen Revidert Arbeidsgiver obligatorisk for medlemmene i NHO Service. Det ble åpnet for diskusjon hvor både argumenter for og mot forslaget ble presentert. Etter votering ble forslaget ble vedtatt med 1347 mot 141 stemmer. endringer i bestemmelsene om avvikling av årsmøtet slik at det blir samsvar mellom vedtekter og praksis. Begge disse forslagene ble vedtatt enstemmig av årsmøtet. På møtet ble handlingsplan og budsjett for den kommende perioden vedtatt og det ble besluttet å holde bransjeavgiften på samme nivå som de siste to årene. Styret for : Vedtaket innebærer at dagens medlemmer får frist frem til 1. januar 2017 for å ha på plass RA ordningen i sin virksomhet. Medlemmer som meldes inn etter 1. januar 2015 vil få en frist på ett år til å bli Revidert Arbeidsgiver. Å være Revidert Arbeidsgiver innebærer at man har gjennomført en ekstern revisjon av de kontrollpunkter som følger av Revidert Arbeidsgiver ordningen. Disse punktene knytter seg til oppfyllelse av forpliktelser etter arbeidsmiljøloven og går dermed ikke lenger enn de forpliktelser virksomhetene allerede har i følge loven. Det sentrale er således at det etableres rutiner og praksis som gjør det lettere å dokumentere ryddighet som arbeidsgiver og øke kundenes bevissthet når det gjelder valg av bemanningsleverandør. Det ble også behandlet to andre endringsforslag. Valgkomiteen spilte inn et forslag om å øke faste styremedlemmer fra fem til seks og styret foreslo Leder: Maalfid Brath (ManpowerGroup) Styremedlemmer: Per Chr. Johansen (Centric) Anders Øwre-Johnsen (Adecco) Espen Hem Jakobsen (Jobzone) Lena Owrum Vonka (Lenas Helsepersonell) Stein André Haugerud (Proffice) Varamedlemmer: Carine Helgesen (Arena Personal) Petter Nyhagen (Dedicare)

3 Bemanningsnytt nr Side 3 Etiske retningslinjer for bemanningsbransjen Bemanningsbransjen i NHO Service har etiske retningslinjer som bransjen har vedtatt. Dette er et virkemiddel for å sikre bransjens omdømme og gir uttrykk for grunnleggende prinsipper for bemanningsvirksomhet. Vår erfaring er at medlemsbedriftene stort sett er gode til å følge retningslinjene. I løpet av de senere årene er det primært en av paragrafene hvor det har blitt påtalt brudd. Det er artikkel 6 hvor det står følgende: Selskapet skal ikke aktivt rekruttere ansatte til utleieoppdrag ved direkte henvendelse til disse, når de er i oppdrag gjennom et annet bemanningsselskap. Dette er en bestemmelse som skal forhindre at konkurrerende selskap "stjeler" ansatte og der igjennom oppdrag. Vi har eksempler hvor kundebedrifter, etter headhunting av utleide arbeidstakere i oppdrag, bare er orientert om at de fra nå av vil bli fakturert av et annet selskap uten at dette får praktisk betydning for utførelsen av- eller hvem som utfører oppdraget. Dette fremstår merkelig for kunde og er ikke god omdømmebygging for bemanningsbransjen. Det understrekes at den ansatte selvsagt har full anledning til å skifte jobb til annen bemanningsbedrift. Utfordringen er når bemanningsbedrifter "stjeler" oppdrag gjennom direktehenvendelser til personell som er i oppdraget fra konkurrerende bemanningsbedrifter. Det oppfordres til at man setter seg inn i de etiske retningslinjene. De etiske retningslinjene kan lastes ned her Bemanningsbarometern (Sverige) Q I 4. kvartal forventer 29% av de svenske bemanningsforetakene økt etterspørsel. 64% forventer uendret marked og 8% forventer nedgang. Nettotallet havner på 20, noe som innebærer at virksomhetene forventer omtrent den samme etterspørselen i 4. kvartal som i det 3. kvartalet. Ca. 1/10 av bemanningsforetakene regner med å måtte skjære ned på antallet ansatte i 4. kvartal mens 29% tror de vil kunne ansette fler. 60% forventer uendret arbeidsstyrke. Dette tyder på en viss vekst i antall ansatte i svensk bemanningsbransje i årets siste kvartal. Færre foretak enn forventet kunne øke antall ansatte i løpet av 3. kvartal, 24%. Samtidig var det bare halvparten så mange som forventet som trengte å skjære ned på arbeidsstokken. Veksten i svensk økonomi er lav, og det har betydning for svensk bemanningsbransje. Ikke minst har treg utvikling innen industrien betydd mye for bemanningsbransjen ettersom dette yrkesområdet står for 25% av aktiviteten til den svenske bransjen. Etterspørselen i 3. kvartal ble bedre enn forventet. Den økte for 31% av bedriftene og sank for kun 12%. Det er likevel verdt å huske at etterspørselen ligger på et lavt nivå. Utilstrekkelig etterspørsel anses fortsatt å være det viktigste hinderet for virksomhetenes virksomhet. I 3. kvartal anså 54% at dette var den viktigste hindringen. Last ned Bemanningsbarometern her

4 Bemanningsnytt nr Side 4 Nordisk møte i bemanningsbransjen 12.- og 14. oktober var det i Stockholm møte mellom bemanningsbransjens nordiske organisasjoner. På møtet ble felles nordiske bransjeutfordringer diskutert. Representanter fra Bemanningsföretagen i Almega (Sverige), HPL (Finland), Dansk Erhverv (Danmark) og NHO Service (Norge) deltok på møtet. Kevin Green som er adm.dir. for REC (bransjeforeningen i Storbritannia) og leder for Ciett Federations Committee var med på møtet som observatør. Fra NHO Service stilte advokat Tonje Thue Width og fagsjef Even Hagelien. En sentral sak som ble drøftet var en finsk sak om vikarbyrådirektivet som er til behandling i EU-domstolen. Utgangspunktet er en konflikt angående en tariffavtale hvor det er bestemmelser om at innleie fra bemanningsbransjen bare kan gjøres når det foreligger et midlertidig behov. Siden det har blitt gjort innleie i større grad enn dette har fagforeningen gjort gjeldende at bedriften har brutt tariffavtalen. Bedriften svarer med at en slik begrensing på innleie er i strid med vikarbyrådirektivet at dette er en ulovlig begrensning av innleie, og at man dermed ikke må følge tariffavtalen på dette punkt. Dette har vært til behandling i finsk arbeidsrett og man har oversendt spørsmålet knyttet til vikarbyrådirektivet til vurdering i EU-domstolen. For oss i Norge ser vi at denne bestemmelsen kan ha stor betydning på to måter. For det første er det et spørsmål om begrensningene på innleie kan stå seg i Norge vil stå seg dersom man anser begrensningen i den finske tariffavtalen i strid med vikarbyrådirektivet. For det andre er det kommet opp et spørsmål om hvilke rettsvirkninger artikkel 4 i direktivet som gjelder rammene for hvilke restriksjoner som kan legges på bemanningsbransjen har. Noen argumenterer med at bestemmelsen bare gir landene plikt til å gjennomgå hvilke restriksjoner som er lagt på bransjen mens andre argumenterer med at bestemmelsen gir hjemmel for at restriksjoner må fjernes om de er i strid med ordlyden i direktivet. Man regner med at avgjørelse vil bli gjort i november og at dette vil ha betydning for bemanningsbransjens rammevilkår i hele Europa. Det ble også gjort en gjennomgang av den juridiske og markedsmessige situasjon i det enkelte nordiske land. I den forbindelse gjennomgikk vi regjeringens forslag om modernisering av arbeidsmiljøloven og de utfordringer og muligheter vi ser. Det ble i denne sammenheng gitt

5 Bemanningsnytt nr Side 5 en presentasjon om hvordan vi som bransjeforening har arbeidet med problemstillingene og høringsuttalelsen som er sendt fra NHO til Arbeids- og sosialdepartementet. Modul 3: Vikarbranchens autorisasjon, innhold i jobbannonser, personvern, pensjonsrettigheter og god praksis i å håndtere søknader. Det var så en diskusjon om hvordan reglene som er implementert i de enkelte land som følge av vikarbyrådirektivet skal tolkes. Av særlig viktighet er spørsmålet om hva som ligger i likebehandlings-prinsippet og hva som ligger i adgang til felles goder og tjenester samt hva som er del av lønnsbegrepet. Vi og svenskene er her enige om at man må følge en restriktiv linje ved tolkningen. Modul 4: (Valgfri) Rekruttering via sosiale medier. Kevin Green fra REC presenterte avsluttningsvis deres Good Recruitment Campaign som går ut på nær dialog med bransjens kunder og medlemmene med tanke på å øke kvaliteten i bemanning og rekruttering. Man ønsker å skape større forståelse blant kunder for verdien av høy standard på rekruttering og avklare hvilke forbventninger som stilles til bransjen. Avsluttningsvis diskuterte man hvordan man kan arbeide med bransjestandarder, bransjeidentitet og image. I den forbindelse ble den nye kvalitetsordningen Revidert Arbeidsgiver trukket fram fra vår side. Bemanningsbransjen opplever et visst press fra konkurrerende bransjeorganisasjoner og andre organisasjoner som egentlig er representanter for større kundegrupper for bemanningsbransjen. Det er viktig at bransjen står sammen for å være sterk i fellesskap og det er derfor viktig å understreke viktigheten av å samle seg i en organisasjon fremfor å spre seg på flere. Bemanningsföretagen i Almega har laget en avis som presenterer bemanningsbransjen. Den kan lastes ned her Dansk Erhverv presenterte utdanningssystem for ansatte i bemanningsbransjen som går over tre (fire)moduler: modul 1: Trepartsforholdet, arbeidsrett for bemanningsbransjen, arbeidskontrakter og kundekontrakter. Modul 2: Tariffavtaler generelt samt særlig fokus på de tre viktigste tariffavtalene for danske bemanningsbedrifter, sykepenger og dagpengegodtgjørelse.

6 Bemanningsnytt nr Side 6 Statistikk for 3. kvartal For 7. kvartal på rad er det nedgang i forhold til året før. Nedgangen blir imidlertid mindre og man ser tegn på at markedet for bemanningsbransjen er i ferd med å stabilisere seg. I 3. kvartal ble det bare omsatt marginalt færre timer enn samme kvartal i fjor. Det er likevel store forskjeller mellom yrkesområdene. Fra 3. kvartal 2013 til samme kvartal i år var det en nedgang på 0,4% i solgte arbeidstimer. Når det gjelder omsetning viser statistikken en vekst på 1,6% i forhold til i fjor. Dette viser at avviket mellom utviklingen i fakturerte timer og omsetning blir mindre og at det gjennomsnittlig ikke har skjedd prisvekst i perioden. På noen felt ser vi kraftig press på marginene. Ikke minst gjelder dette innenfor bygg og anlegg. Aktiviteten i bemanningsbransjen er tett knyttet til konjunkturutviklingen og det er verdt å merke seg at prosentandelen av heltidsstillinger som ytes gjennom bransjen holder seg ganske jevnt rundt 1 % på tross av svingningene i solgte timer og omsetning. Dette forteller oss at utviklingen i antall personer som arbeider i bransjen er proporsjonal med det totale antallet personer i det norske arbeidsmarkedet. Synker størrelsen på arbeidsstyrken synker aktiviteten i bemanningsbransjen. markeder som Akershus (8,4%) og Hordaland (2,2%), mens det skjer en stabilisering i Oslo (-3,4%) og Rogaland (-1,8%). Markedet er, som det har vært de siste kvartaler, positivt i de tre nordligste fylkene. Vi ser store svingninger i enkelte fylker. Særlig er det verdt å merke seg en nedgang på hele 32,8% i Telemark. For de andre fylkene med store svingninger er markedet er ganske lite, og det skal derfor ikke så mye til at store endringer inntrer. Av Norges 19 fylker er det nedgang i 10. Yrkesområdene med mest positiv utvikling i 3. kvartal var oppvekst og utdanning (skole og barnehage) som øker med 12,9% og bygg og anlegg som har en vekst på 10,9% i forhold til i fjor. Når det gjelder sistnevnte område er det verdt å merke seg at 2013 var et særlig vanskelig år for dette segmentet, og at dagens positive utvikling er et uttrykk for stabilisering snarere enn kraftig vekst. På landsbasis er det til dels store variasjoner i markedsutviklingen. Det er her verdt å merke seg vekst i store Fortsetter på neste side 50,0 % Justert prosentvis utvikling i forhold til samme kvartal året før: 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % -10,0 % Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q ,0 % -30,0 %

7 Bemanningsnytt nr Side 7 På ni av områdene er det fortsatt nedgang. Det er særlig verdt å merke seg kraftig nedgang innen HORECA (Hotell, restaurant, kantine) (-17,9%) og innen IT (-11,8%). Her kan det være at vi ser strukturelle endringer som følge av de nye rammevilkårene for bemanningsbransjen fra På noen områder har andelen outsourcing og entrepriser økt på bekostning av innleie. Når det gjelder IT, ser vi at en del av arbeidet som tidligere ble gjort av innleid arbeidskraft i Norge blir satt ut til aktører i utlandet, bl.a. i Balticum. Nedgangstakten minker nå på de fleste områder, og det kan se ut som man er i ferd med å se en stabilisering. Utviklingen er i overenstemmelse med de forventninger man har hatt til bemanningsmarkedet i Imidlertid er det verdt å merke seg at markedsutviklingen for bransjen i Norge fortsatt er svak sett i forhold til de fleste andre europeiske land. Last ned statistikken her Justert prosentvis utvikling per yrkesområde i forhold til samme kvartal året før: 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % -5,0 % -10,0 % -15,0 % -20,0 % Internasjonal statistikk Utvikling i solgte timer i forhold til samme tidspunkt året før: -0,4% Q3 2014

8 Bemanningsnytt nr Side 8 Danmark: Egen utdannelse for bemanningsbransjefunksjonærer I Danmark har man etablert en utdannelse som skal gjøre ansatte i bemanningsbedrifters administrasjon bedre rustet til å håndtere avtaler og regelverk. Danska bemanningsbyråer får nå sin første målrettede utdannelse, som skal bidra til at de ansatte i administrasjonen til bedriftene blir enda bedre på å håndtere ca utleide arbeidstakeres rettigheter. Gjennomført og bestått utdannelse gir retten til tittelen "Certificeret vikarkonsulent". "Med ny lovgivning og mange forskjellige overenskomster, er det nødvendig å oppdatere kompetansen slik at det blir lettere for både bemanningsbedrifter og de firmaer som benytter vikarer å overskue bransjens virvar av lovgivning og overenskomster. Og det har til tider også vært diskutert om vikarene alltid har fått det de skulle. Med vår utdannelse gjør vi nå selv noe aktivt som bransje for å sikre at kompetansenivået hos medarbeiderne er på plass, sier formann for Vikarbureuernes Brancheforening (VB) i Dansk Erhverv, Flemming P. Brüggelmann. Utdannelsen er for medlemmer av Vikarbureuernes Brancheforening i Dansk Erhverv og er utviklet i tett samarbeid med Dansk Erhverv som tilbyr utdannelsen. De kommende vikarkonsulentene vil bli utdannet i vikarjuss, rekruttering, dagpengesystemet m.v. Utdannelsen avsluttes med eksamen. Med utdannelsen håper bransjen dessuten at flere får øynene opp for bemanningsbransjen som en spennende karrierevei. Med utdannelsen ønsker VB å høyne kompetansenivået blant VB\s medlemsbedrifter, så det stigende antall vikarer kan være trygge på å arbeide under de riktige vilkår. Samtidig skal utdannelsen gjøre det lettere for de virksomheter som benytter innleie å søke rådgivning fra de utdannede konsulentene. Utdannelsen kommer på et tidspunkt hvor den danske bemanningsbransjen er i markant vekst. Siden annet kvartal 2009 har antallet vikarer utleid fra dansk bemanningsbransje steget med 37%. Til sammenlikning har dansk arbeidsstyrke krympet med 2,3%. Vi har ikke et tilsvarende tilbud i Norge, men DNV-GL tilbyr sertifisering av rekrutteringspersonell. Les mer om dette her Kampanje fra den svenske bransjeforeningen Bemanningsföretagen i Almega kjører nå en kanpanje for å bygge bemanningsbransjens omdømme. Denne kan du lese mer om på

9 Bemanningsnytt nr Side 9 Global Social Recruiting Survey Sosiale medier blir stadig viktigere i jobbjakten. En global studie fra Adecco viser at de nye kanalene brukes på begge sider av bordet. Adecco har publisert Global Social Recruiting Survey, en studie av mer enn jobbsøkere og rekrutterere i 24 land. Sosiale medier er det digitale rekrutteringsverktøyet som forventes å vokse raskest de neste årene. Funnene i studien står i sterk kontrast til den norske debatten om sosiale medier i rekruttering, mener Guri Larsen, direktør i Adecco Search & Select. Nordmenn står fortsatt med hodet i sanden og lurer på om det er farlig å ha profiler på nett. Mange er skeptiske, og debatten bærer preg av frykt for å gjøre feil. Er det ikke på tide å bli med resten av verden for å se de digitale mulighetene? Rapporten viser blant annet at 7 av 10 rekrutterere bruker sosiale medier for sine daglige aktiviteter. Omtrent halvparten av kandidatene bruker de samme mediene i jakten på sin neste jobb. De nye kanalene gir kandidatene mulighet til å skille seg positivt ut i søknadsbunken. Jeg får et rikt innblikk i tidligere jobber de har hatt, prosjekter de har bidratt til, og ikke minst hva tidligere kollegaer sier om dem. Nettverket LinkedIn har fått mer enn 1,2 millioner norske profiler. Nå er det på tide å ha en konstruktiv debatt om sosiale medier i profesjonell sammenheng, mener Larsen. Jeg vil mye heller diskutere hvordan vi kan bruke de nye mediene til å finne rett person til rett jobb. Noe annet er å gå baklengs inn i fremtiden, avslutter hun. Hovedfunn: Omtrent en tredjedel av rekrutterere innrømmer å ha avvist en kandidat som følge av informasjon personen har lagt ut på sosiale medier. 5 av 10 jobbsøkere bruker sosiale medier i jakten på sin neste jobb. 7 av 10 rekrutterere bruker sosiale medier for sine daglige aktiviteter. Rekrutterere bruker sosiale medier for å vurdere en kandidats omdømme. De ser mest på LinkedIn (68 %), men også Facebook blir ofte vurdert (52 %). Last ned rapporten her Sett av 28. januar Den årlige møteplassen mellom entreprenørbransjen og bemanningsbransjen blir den 28. januar på Næringslivets Hus i Oslo. Konferansen hvor det vil bli satt fokus på samarbeidet mellom entreprenørbransjen og bemanningsbransjen for å skaffe kvalifisert personell til bygg og anlegg blir arrangert i samarbeid mellom EBA og NHO Service. Vi kommer tilbake med mer informasjon.

10 Bemanningsnytt nr Side 10 ManpowerGroups siste Work Life-undersøkelse Stillingsannonser på nett er den mest aktuelle metoden blant nordmenn på jobbjakt, viser ManpowerGroups siste Work Life-undersøkelse Hele 45 prosent oppgir stillingsannonser på nett som den mest aktuelle metoden for å skaffe seg ny jobb. Menn og kvinner, ansatte i offentlig og privat sektor ser dette som en aktuell metode i like stor grad. I tillegg oppgir en av tre at venner og bekjente er en aktuell metode i jobbjakten. Nordmenn er aktive på mange kanaler når de skal søke jobb, og tradisjonelle kanaler for jobbsøking holder en sterk posisjon. 39 prosent bruker fortsatt stilling ledig - annonser i aviser/fagblader. Nær to av ti kontakter også nåværende arbeidsgiver om mulighet for karriereendring. Mal for innkjøp av bemanningstjenester Difi har utarbeidet en mal for konkurransegrunnlag ved offentlige innkjøp av vikartjenester. I prosessen frem til utarbeidelse av konkurransedokument har NHO Service vært i god dialog med Difi, Direktoratet for forvaltning og IKT, som har utviklet malen og som har publisert den på Man opplever at bransjen på flere felt har blitt lyttet til, selv om det fortsatt er forhold man skulle ønsket annerledes. På bakgrunn av de tilbakemeldinger som er gitt fra bemanningsbransjen har vi fått forståelsen av at konkurransegrunnlagsmalen er betydelig bedre enn det aller meste av det man ellers ser benyttet. Utarbeidelse av denne malen må derfor anses å være et godt skritt i riktig retning når det gjelder rammene rundt offentlige innkjøp av bemanningstjenester. Konkurransegrunnlagsmalen kan lastes ned her Sosiale medier har foreløpig ikke blitt en betydelig kanal for jobbsøking, bare 10 prosent av nordmenn oppgir sosiale medier som en aktuell metode for å skaffe seg ny jobb. Når det gjelder ansettelsesform viser undersøkelsen at fast ansettelse er hovedprioritet, og 9 av 10 oppgir fast ansettelse som mest attraktivt. Samtidig er det 20 prosent som sier de kan tenke seg å jobbe som vikar. En av fire nordmenn forventer at de blir i nåværende stilling i 10 år eller lenger, viser Work Lifeundersøkelsen. På dette spørsmålet er det ikke forskjell på menn eller kvinner eller mellom privat og offentlig sektor. Undersøkelsen viser derimot en klar tendens til at de under 30 år forventer å bli i nåværende stilling i kortere tid enn de over 30 år. I aldersgruppen år er det fire av ti som forventer å bli i nåværende stilling i mer enn 10 år. Undersøkelsen er gjennomført av Opinion i september 2014 på oppdrag fra ManpowerGroup, 1000 respondenter i et landsrepresentativt utvalg.

11 Bemanningsnytt nr Side 11 Proffice ArbeidsMarkedsAnalyse PAMA20 Proffice har lansert sin 20. utgave av sin arbeidsmarkedsanalyse, PAMA. Temaet denne gangen er todelt. Når går man fra å være unge og lovende til å se på oss selv som utdaterte i arbeidslivet? Hvor attraktiv arbeidskraft er kvinner som venter barn? Selv om temaene er ulike, har de noe til felles: De ser på attraktiviteten til arbeidstakere gjennom livet, på bakgrunn av ytre faktorer som alder, kjønn og livssituasjon. Hva kjennetegner en attraktiv arbeidstaker? Er det han som alltid gir det lille ekstra, jobber effektivt, er nytenkende, positiv og som leverer resultater? Eller er det hun som aldri er syk, aldri er gravid, aldri er i permisjon og alltid er motivert? Det er umulig å være like attraktiv til alle tider arbeidslivet igjennom. Vi blir syke, vi får barn og tidvis jobber vi ikke like fort som forventet, være seg fordi vi blir eldre, eller fordi motivasjon er noe som kommer og går. Det positive som følger av PAMA20 er at arbeidstakere er attraktive selv om pensjonsalderen nærmer seg. Selv om man ikke lenger er ung, kan man fortsatt være lovende. Et jobbskifte sent i karieren er ingen umulighet. Det mindre positive som fremgår av undersøkelsen er at mange ledere er skeptiske til å ansette gravide. I følge arbeidstakerorganisasjonen PARAT er diskriminering som følge av gravid og permisjon det området Likestillings- og diskrimineringsombudet får inn flest klagesaker på. Last ned rapporten her

12 Bemanningsnytt nr Side 12 Revidert Arbeidsgiver blir obligatorisk Revisjonsordningen som er etablert etter bestilling fra bransjen skal bidra til at innkjøpere bli mer bevisst når de kjøper tjenester fra seriøse bemanningsbedrifter. På årsmøtet ble det besluttet å gjøre ordningen obligatorisk for medlemmer i Bemanningsbransjen. Fra 2014 har Bemanningsbransjen i NHO Service etablert kvalitetsstempelet Revidert Arbeidsgiver som er en ordning hvor virksomheter blir revidert på sentrale forpliktelser etter arbeidsmiljøloven. Som et ledd i å heve bransjens omdømme og øke kunders fokus på den gode arbeidsgiver som konkurransefortrinn har Årsmøtet for Bemanningsbransjen i NHO Service besluttet å gjøre Revidert Arbeidsgiver obligatorisk for medlemmene. For å gjøre en overgang til obligatorisk revisjonsordning minst mulig belastende for de eksisterende medlemmene ble det vedtatt en overgangsordning på to år. Dette innebærer at man har frist til 1. januar 2017 å bli godkjent som Revidert Arbeidsgiver. For nye medlemmer fra 2015 blir fristen ett år fra medlemskapet er inngått. Det vil i tiden fremover bli tilbudt kurs i Revidert Arbeidsgiver hvor man gjennomgår kravene og metodikken i ordningen. Det vil også være mulig å få bistand fra vår rådgiver på dette. Har du spørsmål knyttet til Revidert Arbeidsgiver kan du sende e-post til knut.k.bjorge@nhoservice.no. Det neste kurset om Revidert Arbeidsgiver blir holdt i Oslo den 17. november. Les mer om dette her Politiattest Vi har fått melding fra medlemmer som leier ut personell til barnehager, og hvor ansatte må innhente politiattest for å kunne jobbe, om at saksbehandlingstiden for politiattester har vokst kraftig og at dette skaper problemer. Vi har tatt dette opp med politiet og de har gitt oss dette svaret: Siden august 2012 har man gjort en gradvis sentralisering av behandlingen av politiattester. Fra 1. november har Politiets enhet for vandelskontroll og politiattester i Vardø overtatt hele saksbehandlingen av dette. Saksbehandlingen er i dag 3-4 uker. Saksbehandling på 7-8 uker, som enkelte har opplevd, er uakseptabelt og skal ikke skje. Det blir understreket at man må benytte den elektroniske løsningen for å søke. Denne finner man her. Bemanningsbransjen i NHO Service Fagsjef Even Hagelien Telefon: Mobiltelefon: E-post: even.hagelien@nhoservice.no