ÅRSBERETNING Hovedsamarbeidspartner. Innhold 0

Transkript

1 ÅRSBERETNING 2014 Hovedsamarbeidspartner Innhold 0

2 Innhold 1. Saksliste årsmøte Aktivitetsåret Styrets årsberetning... 5 a. Styrets arbeid... 5 b. Sportslige aktiviteter. 7 c. Arrangement, marked, media og omdømme.. 16 d. Anlegg og publikum 18 e. Andre grupper og representasjon 18 f. Økonomisk beretning Årsregnskap a. Resultatregnskap pr b. Balanse pr c. Noter til regnskapet pr d. Kontantstrømoppstilling e. Rapport fra kontrollkomiteen. 33 f. Revisors beretning Budsjett Innkomne forslag og saker 38 a. Jente-og damefotball utredning om satsingsnivå 38 b. Status utredning organisering/alliansemodell jfr vedtak forrige årsmøte. 7. Fastsette medlemskontingent Innstilling fra valgkomiteen Lov for Tromsø Idrettslag Innhold 1

3 1. SAKSLISTE ÅRSMØTE Jfr. Tromsø Idrettslags lov 15. Saksliste for årsmøte i Tromsø Idrettslag onsdag 11. mars 2015 kl 1800 på Alfheim Stadion, auditoriet. 1. Godkjenne stemmeberettigede 2. Godkjenne innkalling, saksliste og forretningsorden 3. Velge dirigent)er), sekretær(er) samt 2 representanter til å underskrive protokollen 4. Behandle Tromsø Idrettslags årsmelding, herunder eventuelle gruppeårsmeldinger 5. Behandle Tromsø Idrettslags regnskap for 2014 i revidert stand 6. Behandle innkomne forslag og saker a. Jentefotball utredning om satsingsnivå b. Status utredning organisering/alliansemodell jfr vedtak forrige årsmøte. 7. Fastsette medlemskontingent 8. Vedta Tromsø Idrettslags budsjett for Valg av statsautorisert/registrert revisor 10. Foreta valg a. Styre b. Kontrollkomite c. Hederstegnkomite d. Valgkomite 1. SAKSLISTE ÅRSMØTE 2

4 2. AKTIVITETSÅRET 2014 For andre gang siden Tromsø IL rykket opp til Eliteserien, har laget spilt i 1. divisjon. Et ønske om direkte opprykk ble tonet ned. Nødvendigheten av å få på plass en bærekraftig økonomi for klubben fikk høyeste prioritet og fokus ble rettet mot de økonomiske utfordringene. Dette medførte også økt satsing på yngre spillere fra eget miljø, hvor TIL s rolle som utviklingsklubb ble satt sterkere i fokus. Dette arbeidet vil klubben fortsette med. Laget gav oss gode opplevelser gjennom sesongen som ble avsluttet med opprykk. I tillegg fikk vi muligheten til å spille kvalifisering til Europa League gjennom Fair Play plassen til UEFA. Her ble vi slått ut i 2. kvalifiseringsrunde. Vi ser fram til å følge laget, herunder våre unge og ambisiøse spillere utvikle seg videre i Eliteserien i Arbeidet med å sikre en bærekraftig økonomi i klubben vil fortsatt være det overordnet målet. Dette arbeidet gjøres i tett samarbeid med og i henhold til samarbeidsavtalen mellom klubben og TIL Fotball AS. Blant annet er TIL Spiller AS blitt fusjonert med TIL Holding AS for å forenkle og effektivisere strukturen samt samarbeidet mellom klubben og aksjeselskapet. Det er i løpet av 2014 gjort betydelig grep for å effektivisere driften av klubben slik at målet om en bærekraftig økonomi nås. Dette har påvirket driften gjennom oppsigelser og naturlig avgang av ansatte, både i sporten og i administrasjonen. I tillegg er alle kostnader knyttet til driften for øvrig og stadion kontinuerlig til vurdering for å finne forbedringsområder. Selv om det er elitedelen av klubben som får de største overskriftene, gjøres det viktigste arbeidet for barn og ungdom i klubbens breddeavdeling. Det har lenge vært et ønske om å styrke dette arbeidet ytterligere. Det er nå gjort ved at klubben har ansatt en egen avdelingsleder for bredde med virkning fra 1. jan Det er viktig at vi klarer å utvikle oss som klubb både for bredde- og toppfotball, basert på de ressurser klubben totalt besitter. Klubben fortsetter å få fram unge spillere som gjør seg bemerket som landslagsspillere på aldersbestemte landslag. Dette er også en god indikator på at bredde- og utviklingsarbeidet gir resultater. Samarbeidet med Tromsø kommune med å finne løsning for tomt til treningshall pågår fortsatt. Det er forventninger til en avklaring på tomtespørsmålet i løpet av 1. halvår slik at en innendørshall ved Bjerkakerbanen kan realiseres. Styret har tatt til orde for å vurdere en sterkere satsning på jente-/kvinnefotballen i klubben, noe som i høyeste grad bør utredes nærmere for å vurdere de økonomiske, sportslige og administrative konsekvensene som grunnlag for en eventuell økt satsing. Årsmøtet i fjor påla styret i samarbeid med TIL Fotball AS å nedsette et utvalg for å vurdere løsninger innenfor organiseringen av TIL og tilhørende aksjeselskaper, herunder vurdere fordeler og ulemper knyttet til alliansemodellen. Basert på de erfaringer som er gjort og resultater som er skapt siste året, taler argumentene for en fortsettelse av dagens modell. Dette betinger at arbeidet med å sikre en bærekraft økonomi og organisatoriske justeringer i klubb og aksjeselskap fortsetter. De effektene klubben ønsker, vil da oppnås innenfor dagens modell. En stor takk til alle frivillige som stiller opp for klubben og som sørger for at ca 800 barn og unge kan se fram til trening og kamper i en idrett de er glad i. Uten bistand og oppfølging fra foreldre, trenere og 2. AKTIVITETSÅRET

5 tillitsvalgte som gjør et uvurderlig arbeid for klubben, hadde dette ikke vært mulig. Det samme gjelder for den bistand våre samarbeidspartnere bidrar med. Supporterklubbene Isberget og Forza Tromsø fortjener honnør for å stå sammen men klubben i med- og motgang. 2. AKTIVITETSÅRET

6 3. STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2014 Aktivitetsåret 2014 har vært godt for Tromsø Idrettslag hvor opprykket til Eliteserien igjen ble høydepunktet for A-laget. I tillegg deltok laget i kvalifisering til gruppespill i Europa League, men ble slått ut i 2. runde. For bredden har aktiviteten vært meget høy med totalt 80 lag med i seriespill for barn og ungdom (jenter og gutter) i Av disse er 2 damelag i seniorfotballen. I tillegg har vi i 2014 hatt 2 lag for funksjonshemmede som deltok i Landsturneringen i Stjørdal. A. Styrets arbeid Styret har i 2014 bestått av: Styreleder Helge Kræmer (2014) Nestleder Stig Bjørklund ( ) Styremedlem Bente Ødegaard (2014) Styremedlem Arne Vidar Moen (2014) Styremedlem Hege Spantell (2014) Styremedlem Frode Rinnan ( ) Styremedlem Beate Andersen (2014) Styremedlem Børge Brunes ( ) Varamedlem Vibeke Larsen ( ) Styremøter: Styret har i 2014 avviklet total 11 styremøter og behandlet 100 saker. I tillegg har medlemmer av styret deltatt på ulike representasjonsoppgaver i året bl. a. kvalifisering for deltakelse i Europa League, medlemsmøter i Norsk toppfotball, og faglige møter med Norsk Toppfotballsenter. TILs verdier: TIL s verdigrunnlag er et prioritert område i klubben. Styrets vurdering er at klubben har et levende og aktivt verdigrunnlag som kommer til uttrykk gjennom begrepene Stolthet, Lagånd og Redelig spill. Verdiene skal komme til uttrykk i beslutninger som tas og danne grunnlag for den måten vi møter hverandre og omverdenen på. Daglig leder: Ulf Johansen ble ansatt som adm. direktør i TIL Fotball AS med virkning fra 1. august 2014 og samtidig ansatt som adm. direktør i Tromsø Idrettslag fra samme dato. Tidligere daglig leders arbeidsforhold ble avviklet 26. mars Forutsetning for styrets arbeid: Til grunn for styrets arbeid ligger lov om Tromsø Idrettslag og samarbeidsavtalen med TIL Fotball AS vedrørende det kommersielle og forretningsmessige arbeidet. Samarbeidsavtalen ble inngått i 2010 og gjelder i 10 år. I tillegg er det inngått avtale mellom Tromsø IL og TIL Fotball AS som regulerer de administrative tjenestene som utføres av ansatte enten i Tromsø Idrettslag eller i TIL Fotball AS. Ansatte i Tromsø IL og 3. STYRETS ÅRSBERETNING FOR

7 TIL Fotball AS vil i henhold til godkjent arbeidsinstruks eller pålagte arbeidsoppgaver fra adm. direktør kunne utføre administrative tjenester for både Tromsø IL og TIL Fotball AS. Tromsø IL inngår investoravtaler for spillere i A-stallen (ikke lånespillere). Disse avtalene er tidligere inngått gjennom TIL Spiller AS. Etter fusjonen mellom TIL Holding AS og TIL Spiller AS i 2014 ivaretas disse avtalene av TIL Holding AS. Dette innebærer at TIL Holding AS stiller investeringskapital disponibelt for Tromsø IL ved kjøp av spillere. Investoravtalene gir TIL Holding AS 100 % økonomiske rettigheter ved videresalg. Alle investoravtalene sendes fortløpende til Norges Fotballforbund for godkjenning, og alle avtalene er pr dato godkjent av NFF. Styrerepresentasjon i AS-styrene: I 2014 har styreleder Helge Kræmer og styremedlem Bente Ødegård vært klubbens representanter i styrene i TIL Holding AS, TIL Fotball AS og TIL Spiller AS. Sistnevnte selskap ble fusjonert med TIL Holding AS 1. des Sportslig utvalg: I henhold til samarbeidsavtalen mellom Tromsø IL og TIL Fotball AS skal det nedsettes et sportslig utvalg bestående av fem person. Utvalget skal behandle saker av sportslig karakter i toppfotballen, samt gi sin innstilling til leie, utleie, kjøp og salg av spillere til styrene i henholdsvis Tromsø IL og TIL Fotball AS. Styret i Tromsø IL utnevnte Arne Vidar Moen, Svein M. Johansen og Steinar Nilsen som sine representanter til sportslig utvalg. Fra TIL Fotball AS har Kjetil Olsen og Kristian Høydal deltatt. Utvalget konstituerer seg selv og i 2014 har Steinar Nilsen vært leder for utvalget. Sportslig utvalg gjennomførte 5 møter i Samarbeidet med aksjeselskapene: Styrets vurdering er at samarbeidet med aksjeselskapene (TIL Holding AS og TIL Fotball AS) fungerer meget godt og etter intensjonene i samarbeidsavtalen fra Styrets arbeid 6

8 B. Sportslige aktiviteter Sportslig utvikling i toppfotballen Innenfor sportslig utvikling har TIL også i 2014 jobbet videre med sju sentrale områder. Spillerutvikling Lagsutvikling Støtteapparat Spillerlogistikk Forskning og utvikling Konkurransestruktur Trenings-og kampfasiliteter Alle disse områdene som følge av klubbens strategidokument av Samarbeid med UiT-Norges arktiske universitet 2014 har ført oss enda nærmere konkretisering av samarbeidsområder og produkter knyttet til spillerutvikling. Verd å nevne er analyseteknologi, måling av fysisk/medisinsk tilstand og prestasjonsfremmende tiltak. Det er også verd å nevne at mange av A-lagspillerne har tatt opp studier som en naturlig forlenging av dette samarbeidet. A-lag menn (1.divisjon) A-laget har etter nedrykket i 2013 arbeidet etter hovedmålet om å returnere til Tippeligaen. Målsettingen ble nådd etter seier i hjemmekampen mot Fredrikstad 26. oktober tilskuere hadde møtt opp for å heie Gutan tilbake til Tippeligaen. Klubben har også i 2014 deltatt i Europa med spill i de to første kvalifiseringsrundene til UEFA Europa League. Parallelt med dette har A-laget gjort ytterligere kostnadsreduksjoner og det kan nevnes at kostnadene rundt spillerstallen var 10 millioner kroner lavere i 2014 sammenlignet med representerer et år på nivå to nasjonalt, men der det også har vært arbeidet godt i sporten gjennom de løpende sportslige resultater, og et enda større fokus på rekruttering av lokale spillere til A-laget. Det sportslige støtteapparatet har i 2014 bestått av hovedtrener Steinar Nilsen, Trener Bård Flovik, keepertrener Merete Johansen, Truls Hallen (fysiske trener), Morten Pedersen (toppspillerutvikler), Andre Sørensen (fysioterapeut, medisinsk koordinator), Jorid Degerstrøm (lege, medisinsk ansvarlig), Lars Ole Fjellheim (lege), Per Nymann Andersen (kiropraktor), Vegard Nergård (karriéreveileder) og Hans Thore Hanssen og Bjørn Steinar Johansen (materialforvaltere). Svein-Morten Johansen (sportssjef) har også vært tilknyttet «sporten» på heltid. Spillerstallen har i 2014 bestått av følgende spillere: 1: Benny Lekström,keeper 2: Lars Herlofsen, keeper-ny 3: Jaroslaw Fojut, forsvar (løst fra kontrakten juni) 4: Henrik Gjesdal, forsvar NY 5: Simen Wangberg, forsvar NY 6: Miika Koppinen, forsvar 7: Hans Eriksen Norbye, forsvar 8: William Frantzen, forsvar Sportslige aktiviteter 7

9 9: Kent-Are Antonsen, forsvar 10: Thomas Kind Bendiksen, midtbane 11: Thomas Drage, midtbane 12: Jonas Johansen, midtbane- NY 13: Magnus Andersen, midtbane 14: Lars Gunnar Johnsen, midtbane 15: Remi Johansen, midtbane 16: Lasse Nilsen, midtbane NY 17: Lars-Henrik Andreassen NY 18: Morten Moldskred, angrep NY 19: Mikael Norø Ingebrigtsen, angrep NY 20: Zdenek Ondrasek, angrep 21: Runar Espejord, angrep Sesongen 2014 markerte et skille der spillere som forlot klubben ble erstattet av flere spillere fra egen utviklingsavdeling. Spillere som Marcus Sahlman, Steffen Nystrøm, Josh Pritchard, Hendrik Helmke, Hamza Zakari, Adnan Causevic og Jaroslaw Fojut forlot klubben og inn kom blant annet Lasse Nilsen og Mikael Norø Ingebrigtsen som fikk proffkontrakter i tillegg til Runar Espejord og Kent-Are Antonsen som debuterte i 2013 på A-laget. Alle fra NTG-systemet. I tillegg returnerte to tidligere egenproduserte spillere, Jonas Johansen fra TUIL og Lars Henrik Andreassen fra Finnsnes. Klubben signerte også Simen Wangberg og Henrik Gjesdal fra Brann. Begge viktige signeringer i opprykkssesongen. Den unge keeperen Lars Herlofsen kom fra Ørn Horten. Magnus Andersen ble kåret til årets spiller av trenerapparatet. En av klubbens største profiler gjennom tidene, Miika Koppinen, valgte å legge skoene på hylla etter å ha levert opprykk i sin siste sesong som kaptein. Miika har spilt 337 offisielle kamper for Tromsø IL, og er med det på tredjeplass over flest spilte kamper i klubbens historie. Sportslige aktiviteter 8

10 Sesongen i 1 div. Lag K V U T Mål P 1 Sandefjord Fotball Tromsø IL Mjøndalen IF Kristiansund BK Bærum SK Fredrikstad FK Ranheim IL IL Hødd Bryne FK Strømmen IF Hønefoss BK IL Nest-Sotra Alta IF Tromsdalen UIL Ullensaker/Kisa IL HamKam Fotball NM-cupen NM-cupen 2014 endte i 3. runde og ble ingen cupsesong for historiebøkene. Etter to runder med seier etter straffesparkkonkurranse mot henholdsvis Mjølner og Finnsnes, ble det exit etter tap mot Bodø Glimt på Alfheim. Hvis det skal trekkes noe positivt ut av turneringen var det at de unge spillerne fikk visst seg frem, og at flere av dem gjorde en god figur. Verd å nevne er Runar Espejords mål mot Bodø Glimt og at unggutta leverte iskaldt i begge straffesparkkonkurransene. Kampene i NM-cupen: 1. runde: FK Mjølner- Tromsø 0-0 (7-8 etter straffespark) 2. runde: Finnsnes IL-Tromsø 2-2 (2-4 etter straffespark) 3. runde: Tromsø Bodø Glimt 1-2 Kvalifisering UEFA Europa League Etter nok en seier i den nasjonale Fair Play konkurransen var klubben klar for kvalifiseringsrunder til UEFA Sportslige aktiviteter 9

11 Europa League. 1. kvalifiseringsrunde gikk bra med utklassing av Santos Tartu fra Estland. Men mot Vikingur fra Færøyene leverte laget under pari i to kamper og måtte ta farvel med Europa for denne gang. Kampene i UEFA Europa League 1. KVALIFISERINGSRUNDE HJEMME BORTE Tromsø Santos Tartu (Estland) KVALIFISERINGSRUNDE Tromsø Vikingur (Færøyene) Utviklingsavdelinga 2014 med TIL B, C og D Utviklingsavdelinga skal være en naturlig utviklingsarena for de største talentene i Nord Norge og en viktig leverandør av gode fotballspillere til eget A-lag. Utviklingsavdelingen består av 3 treningsgrupper som strekker seg fra 13 til 19 år. Alle disse gruppene har profesjonelle trenere og rammer som skal legge til rette for utvikling. En viktig del av vårt arbeid er å skaffe våre unge spillere referanser på toppnivået internasjonalt og i 2014 spilte våre ungdomslag mot blant annet Dynamo Moskva, FC København, Sunderland, Austria Wien, Zenith St. Petersburg, Dynamo Zagreb osv. Internasjonale referanser skaffes også igjennom landskamper og i 2014 spilte følgende TIL gutter med flagget på brystet: Elias Skogvoll Henrik Carlyle Mikael Norø Ingebrigtsen Patrik Braathen Brage Berg Pedersen Runar Espejord Vår eldste treningsgrupper, TIL B består av spillere født fra 1995 til Alle disse spillerne går også på Norges Toppidrettsgymnas som er en viktig samarbeidspartner for å legge profesjonelle rammer rundt våre spillere. Denne gruppen har hovedarena i 3 divisjon og 4 divisjon der man endte henholdsvis 4 og 6 plass. I 2014 jobbet Lars Petter Andressen(Trener) Gard Holme (Trener) Calum McFarlane (Trener) Jon Midttun Lie (Fysio) Andre Sørensen (Fysio), Merete Johansen (Keepertrener) og Even Aarskog (lærer) rundt denne gruppen. TIL B/NTG sin viktigste rolle er å utvikle spillere som kan gå inn i vårt eget A lag og i 2014 fikk følgende spillere spilletid i offisielle TIL A kamper: Kent Are Antonsen Mikael Ingebrigtsen Elias Skogvoll Jostein Gundersen Lasse Nilsen Runar Espejord TIL C er guttelaget som i 2014 bestod av 15 faste spillere født i 98/99. Laget spilte i 2014 i kretsserien og spilte kretsfinale i slutten av sesongen med andreplass som resultat. Laget har også deltatt i NM cup og uoffisielt NNM på Sortland. I tillegg har laget samlet eller delt deltatt på tiltak/turneringer i Vejle (Danmark), Stockholm (Sverige), Gandja (Spania), London (England) og Østerrike/Slovenia/Kroatia for å søke referanser internasjonalt. På disse samlingene har det hospitert spillere fra TIL D og andre klubber. Spesielt oppholdet i London er verdt å fremheve der vi leverte meget gode prestasjoner mot gode engelske lag. Støtteapparatet på TIL C har vært Calum McFarlane, Preben Reinholdtsen, Roger Lange (trenere) og Per Angermo (lagleder). TIL D er TIL s satsningslag i smågutteklassen. Laget har i 2014-sesongen bestått av spillere fra årgangen 2000/2001/2002. I seriespillet har laget hovedsakelig bestått av spillere fra 01/02-årgang som har spilt i smågutteklassen og hevdet seg meget bra. TIL D har deltatt i flere turneringer i løpet av året, Stockholm Sportslige aktiviteter 10

12 (treningskampleir), Bergen (ITEC Cup) og København (Audi Cup). I sistnevnte turnering ble TIL D nr. 5 av 12 lag, noe som var en sterk prestasjon da de aller fleste av Nordens beste 2000-lag deltok. TIL D kom også i år til finalen i tradisjonsrike Piteå Summer Games, og laget deltok også i Funn Cup i Narvik. I flere av turneringene har spillere fra andre klubber i Nord-Norge hospitert for TIL D. Støtteapparatet på TIL D har i 2014 vært Igor Aase og Stian Ryslett (trenere), Skule Elvevold (lagleder) og Vivian Bjellmo (øk.ansvarlig). 3.div avdeling 12 TOTAL PLASS LAG KAMPER V U T MÅL DIFF POENG 1 Senja Fløya Kirkenes Tromsø Hammerfest Bossekop Skjervøy Ishavsbyen Porsanger Skarp Bjørnevatn Sørøy Glimt Sportslige aktiviteter 11

13 4.div Troms Fotballkrets TOTAL PLASS LAG KAMPER V U T MÅL DIFF POENG 1 Salangen Kvaløya Stakkevollan Tromsdalen Lyngen/Karnes Tromsø Senja Lokomotiv Tromsø Fløya Lyngstuva Finnsnes Nordkjosbotn Sportslige aktiviteter 12

14 Barnefotballen Nytt av året var at vi startet opp 08-årskullet allerede i mai måned. Tidligere har oppstarten av nye årskull vært i november. Det ble med stor hjelp fra klubbens damespillere og spillerne i Utviklingsavdelinga arrangert treninger hver lørdag på vårparten. Tiltaket ble godt mottatt av både spillere og foreldre, og er noe vi sikter å fortsette med. For å få bedre samhandling på tvers av lagene og for at spillerne skal bli kjent med flere, har vi for de aller fleste årgangene nå samtidige treninger en gang pr uke. Noen årskull klarer med dette å arrangere treningskamper mot hverandre eller samarbeider på annen måte. Mange av klubbens barnespillere benytter seg av et utvidet tilbud gjennom TIL-skolen. Tiltaket er i regi av Utviklingsavdelingen og betales av den enkelte deltaker. I mellomtiden avsettes alt driftsoverskudd innen breddefotballen til hall, noe som etter 2014 har økt til over 2 mill. kroner. Oppstart Gutter 08 med TIL-D spillere Ungdomsfotballen gutter Pga. omlegging av primær spillform fra 11er til 7er i smågutteklassen, ble den vanlige sammenslåingen av lag, fra fire til to, ikke gjennomført ved overgangen til førsteårs smågutter i Istedenfor ble treningsgruppene videreført som ei prøveordning. Imidlertid sluttet en del spillere, mens noen ble tatt opp i troppen til TIL-D, noe som gjorde at treningsgruppene ble for små for et fornuftig aktivitetsnivå. Dette, sammen med for mange lag i seriespillet, gjorde at prøveordningen ikke kunne gjøres permanent og man valgte å fortsette med tre treningsgrupper for førsteårs smågutter i Større fokus på 7er-fotball i ungdomsfotballen gjorde mange av treningsgruppene valgte å melde på både 7er og 11er-lag i serien. Erfaringene herfra er at det ble for mange kamper og for få treninger i perioden mai-oktober. Utviklingen stoppet nesten opp. Sportslige aktiviteter 13

15 Til tross for dette hevdet likevel ungdomslagene seg meget bra i seriespillet, hvorpå G98-1 ble nr to i sin avdeling G16 (11er), G98-2 kom til kretssluttspillet i 7 er, G99-2 ble nr. to i sin avdeling i G15 (11er), mens G00-2 ble kretsmester i 7 er i G14. Lagledelsen G00-2 arrangerte «Åpent klubbmesterskap for smågutter bredde». Dette ble en stor suksess, og er et arrangement som vi ønsker å videreføre hvert år. Klubbstyret gjorde etter sesongslutt 2013 vedtak om å differensiere treningsgruppene i juniorklassen: Ei gruppe for de som ønsker å satse og bruke mye tid på fotballen, og et lavterskeltilbud for de som ønsker å spille fotball 1-2 ganger i uken, uten å delta i seriespill. Bakgrunnen for vedtaket var et ønske om å lage et mer tilrettelagt tilbud slik at færre slutter. Erfaringene etter et år med en slik lik inndeling er blandet. Man klarte ikke å holde liv i en større lavterskelgruppe, men fikk etter hvert etablert en noe mindre gruppe. Gruppen med de mest motiverte spillerne ble en suksess, og laget ble kretsmester i juniorklassen, samt rykket opp til 5. div. Suksessen bidro imidlertid til at nesten alle guttene på dette laget etter sesongslutt tok overgang til andre klubber, hvor utviklingspotensialet og det sportslige tilbudet er bedre. Klubben må bruke 2015 på å finne ut hvilket tilbud man ønsker å gi til gutter i alderen år, og som ikke er en del av utviklingsavdelingen. Trenden hvor lagene ikke klarer å rekruttere trenere blant foresatte ser ut til å fortsette, og flere og flere lag har vært nødt til å kjøpe trenerressurser. Det er viktig at klubben er bevisst sin rolle som arbeidsgiver og har gode rutiner på plass for avlønning av disse. NFF har de siste par årene ivret for større treningsgrupper som omfatter alle spillere i et årskull, som igjen melder på flere lag til seriespill og turneringer. Fordelene med en slik organisering er mange, bl.a vil man utnytte trener- og laglederressursene bedre, man blir mindre sårbar på spillersiden i forbindelse med skolearrangement, ferier, etc. I tillegg blir både spillere, trenere og foresatte bedre kjent med hverandre, noe som styrker så vel samholdet, trivselen og klubbfølelsen. Det kan også være verd å nevne at G99-årgangen hadde sitt eget fotballakademi i sommer i mangel av fotballskoletilbud for aldersgruppen G13+. Dette ble en suksess, og man fikk pågang fra andre spillere som ønsket å være med. Dette var det dessverre ikke ressurser til, men signalet er uansett at dette aktivitetstilbudet etterspørres. Treningstid for lagene i ungdomsgruppen har vært tilfredsstillende sommerstid etter at man fikk flyttet noe av kampaktiviteten til barnegruppen bort fra Bjerkakerbanen, og på den måten fikk frigitt tid til treninger. Vinterstid er tilbudet om treningstid katastrofalt, og mangel på egen hall er fortsatt det største hinderet for videre utvikling av tilbudet i TIL. Sportslige aktiviteter 14

16 TIL Jenter 99 Senior kvinner Treningsgruppe TIL damer besto i 2014 av 25 jenter i aldersgruppen år. Gruppa spilte i 2. divisjon avd. 9 og i 3. div. Troms. Lagene ble hhv nr. 4 i 2. div og nr. 5 i 3. div. Rekrutteringen på jentesiden i klubben er god. I beretningsåret fikk flere lovende jenter født 1999 prøve seg både i 2. og 3. divisjon. Fire jenter fra 99-årgangen hadde dispensasjon til å spille seniorfotball. Ingeborg Liahjel Eriksen, ble sågar tatt opp i A-stallen på permanent basis. Ingen damespillere forlot klubben til fordel for andre klubber i 2014, mens det på høsten var et jevnt tilsig av nye. Etter sesongslutt har tre spillere lagt opp på grunn av manglende motivasjon og skolegang. TOTAL PLASS LAG KAMPER V U T MÅL DIFF POENG 1 Stakkevollan Tromsdalen Bossekop Tromsø Fløya Tverrelvdalen Furuflaten HIF/Stein Sportslige aktiviteter 15

17 Dommergruppa Det er ingen dommeransvarlig i klubben og dette har ført til at det er vanskelig å systematisere aktiviteten rundt dommerstanden. Det er imidlertid arrangert kurs i regi av Troms fotballkrets og flere fra vår klubb har vært aktive deltakere på disse. Vibeke Larsen representerer dommerstanden på en flott måte gjennom sin kompetanse og deltagelse. Arrangement bredde I samarbeid mellom klubbene Fløya, TUIL, Stakkevollan og TIL ble «Tromsøturneringa» arrangert siste helga i april. På samtlige klubbers arenaer var det stor aktivitet med håpefulle spillere og deres foresatte. Utfordringen i år var å få tak i nok dommere, og vi skylder de som steppet inn på kort varsel en stor takk. Bendit fotballcup ble arrangert lørdag 6. september på Alfheim. Nesten 1000 unger inntok arenaen fra tidlig morgen til sen kveld. Arrangementet var vellykket og tilbakemeldingene veldig positive. Tusen takk til alle gode hjelpere, som i 2014 var foresatte til 2005-årgangen. Takk også til alle dommere, som ble rekruttert fra klubbens egne lag. C. Arrangement, marked, media og omdømme TILs samfunnsengasjement TIL har i 2014 jobbet videre med sitt samfunnsengasjement og program, som også er ett prioritert område i strategiplanen. TILs samfunnsengasjement er sterkt forankret hos de største samarbeidspartnerne våre gjennom Barentslaget, - som i 2014 består av Sparebank 1 Nord-Norge, Telenor, Bakehuset Nord-Norge, Nordlys, Nergård og Consto. Prosjektet omfatter spiller- og trenerutvikling, klubbdrift og klubbutvikling, lederutvikling, samt kompetanse innenfor marked og økonomi. Det har i 2014 vært gjennomført et stort antall større eller mindre aktiviteter i hele landsdelen med svært positive tilbakemeldinger fra de stedene som vi har besøkt. Tanken er å kunne utvide målgruppen ytterligere, men å gjøre dette i små steg om gangen. Prosjektet har en egen prosjektøkonomi og ledes av Morten Pedersen. Arrangement, marked, media og omdømme 16

18 Av aktiviteter kan nevnes: SpareBank 1 Nord-Norge kunnskapsturne, Klasseballen for 5.klasser, Nordlys keeperskole, Nergård Fotballskoler, TIL-skolen Telenor X-tra og Bakehuset Fotballskoler. Aktivitetene har vært gjennomført både lokalt her i Tromsø og i våre to nabofylker Nordland og Finnmark med stor deltakelse og entusiastiske barn og unge samt ledere i klubbene. Media Som ventet utfra den posisjonen vi har hatt i norsk toppfotball over mange år har TIL hatt mest medieoppmerksomhet blant 1.divisjonslagene i Dette gjelder både TV, aviser og nettaviser. Bedriftsmarked TIL Fotball AS har i 2014 inntekter fra bedriftsmarkedet på 37,6 millioner inkludert ca. 5 millioner fra medieavtalen. Dette er vi meget stolt av i en sesong med store utfordringer. Vi har ca 150 bedrifter i vår kundeportefølje fordelt på de ulike markedskonseptene: VIP/hospitality:enkelt losjer, Rushfeldtlosjen og Bummenlosjen Synlighet: draktreklame, arenareklame, storskjermreklame, etc. Nettverk; Proff i Nord og Barentslaget Barentslaget er et nettverkskonsept hvor våre aller største samarbeidspartnere deltar. Følgende selskaper har vært tilknyttet Barentslaget i 2014: SpareBank 1 Nord-Norge Consto AS Telenor Nordlys Nergård AS Bakehuset Nord-Norge AS. Felles for disse partnerne er samfunnsengasjement knyttet til ulike aktiviteter mot barn og unge som nevnt under TIL`s Samfunnsengasjement. Det har vært et særdeles utfordrende år med lavere divisjonsstatus og dermed mindre attraktive motstandere i mange av kampene. Noe som igjen gir mindre oppmerksomhet fra sentrale medier og dermed mindre inntekter fra medieavtalen. Vil derfor rette en stor takk til våre samarbeidspartnere som «rykket ned» sammen med oss, og som lojalt stilte opp for klubben slik at vi hadde rammebetingelser gode nok til å rykke opp igjen på første forsøk. Kampdagsarrangement Kampdag på Alfheim er et bredt og sammensatt tiltak. Alt fra ulike innrapporteringer til NFF, kontakt med bortelag, mobilisering av frivillige, stands, annonsering, med mye mere begynner etter hvert å bli rutine oppgaver. Dog er det, gang på gang, å holde fokus på alle disse elementene utfordrende. Derfor er det vært gledelig å få svært gode tilbakemeldinger fra både NFF og UEFA på profesjonaliteten som preger våre arrangementer. Ingen nevnt, ingen glemt. Men, innsatsen til våre over 100 frivillige hver kampdag er rett ut fantastisk. Tusen takk, alle sammen! Arrangement, marked, media og omdømme 17

19 D. Anlegg og publikum Bidrag innenfor breddeanlegg Ved Bjerkakerbanen har klubbens sanitær- og kioskbygg vært i bruk i sin første hele sesong, noe som stort sett har fungert godt. Den nye trafikkreguleringen, som forbyr kjøring og parkering ved huset uten gyldig tillatelse, har vært positivt for sikkerheten til alle brukere og besøkende. Langs Bjerkakerbanens sørside (bak dødlinja) er det satt opp ballnettsystem på fundamentene som ble støpt året før. Det har vært uklart om tomta helt inntil nordsiden av banen vil romme klubbens planlagte treningshall og derfor er det på den sida kun benyttet et byggeplassgjerde. Driftsavtalen for Bjerkakerbanen, mellom TIL som bruker og Tromsø kommune som eier, ble på slutten av året formalisert. Dette har drøyd fordi kommuneoverlegen for noen år siden bestemte at bl.a. studentboligblokkene øst for banen måtte skjermes mot støy fra fotballen. Kostnader og ansvar var ikke avklart, men saken løste seg ved at Fylkeslegen i 2014 underkjente kommuneoverlegens beslutning. Det har også i 2014 vært god kontakt med politisk ledelse i kommunen for tomt til treningshall for breddefotballen. Flere alternativer har vært nærmere vurdert på nytt, men det har vist seg at ingen kan realiseres på kort tid med mindre det satses på et midlertidig anlegg. Midlertidighet er pga. høye totalkostnader ikke ønskelig og dette er lagt til side i tro på at en permanent løsning ikke vil ta veldig mye lenger tid. Mot slutten av året har kommunen og klubben kommet til en felles forståelse for sluttprosess for treningshalltomt. Fremdriften er imidlertid avhengig av andre, noe som er årsaken til at det har tatt mye lengre tid enn ønskelig. Klubbens vurdering er likevel at en meget god tomteløsning aldri har vært nærmere enn nå og at dette vil være helt på plass før 2015 er over. Publikum Som en følge av nedrykket gikk også publikumssnittet ned i Delvis «ukjente» motstandere var ikke attraktive nok for en stor del av vårt publikum og snittet for sesongen ble derfor redusert fra 2013 og landet på ca tilskuere. Av disse var det solgt 2050 sesongkort i Heldigvis rykket vi opp på første forsøk, og alle de som lojalt fulgte klubben ned og stilte opp for å motivere til opprykk igjen fortjener en stor takk og all mulig honnør for sin innsats. E. Andre grupper og representasjon Seniorklubben TIL Seniorklubben driver et utstrakt arbeid og er med på å holde selve TIL-ånden i hevd gjennom sitt virke. Seniorklubben har fast møte den første mandagen i hver måned, og klubben gjennomfører ulike tiltak for sosial hygge og møtevirksomhet. Seniorklubben bidro i 2014, som tidligere år, til salg av sesongkort. Seniorklubbens velferdsfond benyttes som en støtteordning, og det er mange familier som også i 2014 har nytt godt av den økonomiske støtten som velferdsfondet har gitt. Seniorklubben ble også i 2014 ledet av Kjell N. Olsen som overtok lederansvaret i Seniorklubben har utarbeidet egen årsmelding. Anlegg og publikum 18

20 Isberget TIL`s supporterklubb, Isberget, har i 2014 ca. 303 betalende medlemmer fra hele landet og utlandet. Isberget står på felt A på hjemmekampene og bruker bluss og store flagg ved innmarsj til kampene. Isberget har arrangert bussturer til kamper i nord og på Østlandet. I enkelte bortekamper på Østlandet var det flere TIL-supportere enn hjemmesupportere. Supporterklubben har hatt stor økning av følgere på sosiale medier og har ca som følger Isberget på Facebook. Mange TIL-supportere får derfor informasjon om kamper, blir invitert til arrangementer og holder diskusjon på nett mellom kampene. Alle kan være med å stemme på TIL`s beste på alle hjemmeog bortekamper. Leder for Isberget i 2014 var Alf Edvard Masternes med Beate Jensvoll som nestleder. Isberget holdt sitt årsmøte 7.februar Egen årsberetning for Isberget finnes. For Isberget har det vært viktig å fokusere på at vi er EN klubb med felles vedtekter og prinsipp både i nord, sør, øst og vest. Det er å påpeke at alt arbeid som skjer i og utenfor styret er på frivillig basis og at det er viktig å finne riktig arbeidsmengde og rett ambisjonsnivå for at ikke ildsjeler sliter seg ut. Videreutvikling av supporteraktiviteter og god dialog med TIL, i ei tid med store endringer, har vært viktige områder for Isberget. Fotballmessig representasjon Følgende TIL-spillere har vært representert på landslag i 2014: Norge: Remi Johansen Simen Wangberg Elias Skogvoll Runar Espejord Mikael Norø Ingebrigtsen Henrik Carlyle Patrik Braathen Brage Berg Pedersen U23-landslaget U23-landslaget G18-landslaget G18-landslaget G18-landslaget G16-landslaget G16-landslaget G15-landslaget Øvrig representasjon Følgende personer har representert TIL formelt i andre sammenhenger: Hans Olav Karde, styremedlem i Forbundsstyret og leder i Lederutvalget for NFF Helge Matland, styremedlem i Troms Fotballkrets Vibeke Larsen er medlem av NFF breddedommerutvalg og medlem av Troms Fotballkrets kontrollkomité. Kjell N. Olsen, medlem av NFFs ressursgruppe økonomi og medlem av NFFs spilleragentutvalg Gunnar Wilhelmsen, styreleder i Skarphallen Fotball AS og styremedlem i Skarphallen Eiendom AS. Andre grupper og representasjon 19

21 Sverre Lennart Isaksen, dommerveileder i 2 divisjon menn (oppnevnt av NFF) og dommerutvikler i Troms Fotballkrets. Berit Kjeldsberg er medlem av Troms Fotballkrets sitt instruktørkorps. F. Økonomisk Beretning Konsernregnskap Tromsø IL har i 2014 ikke hatt noe heleide datterselskap. Tromsø IL har i 2014 konsolideringsplikt med TIL Fotball AS, i henhold til inngått samarbeidsavtale og Norges Fotballforbunds klubblisensreglement. Denne finansielle lisensdokumentasjonen (FLD-rapporten) er det som danner grunnlaget for Tromsø ILs klubblisensrapportering til Norges Fotballforbund. Kostnadsdekning Styret i Tromsø IL og styret i TIL Fotball AS gjorde et likelydende vedtak i juni/juli 2010 om at alle driftskostnader forbundet med toppfotballsatsingen som regnskapsføres i Tromsø IL, i henhold til inngått samarbeidsavtale, i sin helhet skal dekkes med et tilsvarende bidrag/overføring fra TIL Fotball AS til Tromsø IL. Konkret betyr dette at driftskostnadene i Tromsø IL relatert til toppfotballen i sin helhet skal dekkes av TIL Fotball AS. Det betyr at Tromsø ILs driftsresultat er det samme som breddefotballens driftsresultat. Resultatregnskapet Driftsresultatet for Tromsø IL for 2014, før finans, viser et overskudd på kr ,- som disponeres av anleggsfondet for treningshall bredde. Etter finans viser årsresultatet et underskudd på kr ,-. Inntekter Driftsinntektene ender på kr ,-, hvorav 20,4 mill. er bidrag fra TIL Fotball AS. Budsjetterte driftsinntekter var kr ,- Det positive avviket skyldes i hovedsak deltakelsen i UEFA Europa League samt restutbetaling fra UEFA ifm. deltakelse i gruppespillet i Europa League i Øvrige inntekter er kiosksalg på kr 0,8 mill., medlemsinntekter på kr 2 mill., cupoppgjør for NM menn kr ,- samt andre tilskudd (grasrotandel, kommunale tilskudd og andre diverse inntekter). Kostnader Driftskostnader før finans for idrettslaget viser kr ,- Alle lønns- og personalkostnader for spillere, støtteapparat og sportslig administrasjon for Tippeligalaget skal i henhold til Norges Fotballforbunds regler føres i klubbens regnskap. I tillegg er det ført en del toppfotballkostnader relatert til reiser, sportslige forberedelser, etc. Øvrige driftskostnader i idrettslaget er knyttet til breddefotballen. Kostnadsbudsjettet for 2014 var på kr ,-. Avviket skyldes her bonuser ifm. opprykk til Tippeligaen, hall-leie øker fra året før grunnet forsinket regning fra 2013 samt spillerkjøp. Vedrørende siste punkt i avsnittet må det påpekes at spillerkjøp ikke aktiveres i klubben men selges videre til TIL Holding AS. Det opptrer således som både kjøp og salg men nettoeffekten er null. Øvrige driftskostnader i idrettslaget er knyttet til breddefotballen. Økonomisk Beretning 20

22 Finanskostnader Aksjer i tilknyttet selskap er vurdert etter laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Det er i 2014 foretatt en nedskriving av aksjene i TIL Holding AS med kr ,- som er hele restverdien på aksjene. Disse er da følgelig balanseført pr med en verdi på kr 0,-. Balansen eiendeler Under finansielle anleggsmidler framkommer verdien av klubbens aksjer i TIL Holding AS, kr 0,-. Under omløpsmidler framkommer fordringene knyttet til de ulike AS-selskapene på samlet kr ,-. Sum eiendeler utgjør kr ,-. Egenkapital Tromsø Idrettslag har en egenkapital på kr ,-, etter reduksjon av årsresultatet for Driftsresultatet til Breddefotballen på kr ,- er vedtatt av styret øre-merket til prosjekt for ny treningshall. Forutsetninger for fortsatt drift Resultatet for 2014 og de kostnadsbesparende tiltakene som har vært fulgt opp i 2014 bidrar samlet til at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Styret mener årsregnskapet og medfølgende noter og kontantstrømanalyse gir et rettvisende bilde av bokførte eiendeler og gjeld, den finansielle stilling og resultatet for Tromsø Idrettslag. Budsjettet for 2014 er basert på den strukturen og samarbeidsavtalen mellom Tromsø idrettslag og TIL Fotball AS. Salg av spillere er ikke tatt med i budsjettet. Fordringer tilknyttet AS-selskapene Styret har fokus på at det er fordringer mot AS-selskapene pr samlet på kr ,-. Imidlertid er det også en mindre gjeldspost til AS-selskapene på kr ,-. Denne posten kan motregnes slik at netto utgjør fordringen kr ,-. Fordringer gjøres opp fortløpende via kontant betaling og det er derfor ikke etablert låneavtaler for disse beløpene. Disse er å betrakte som ordinære kundefordringer med påført forfallsdato. Omstillingstiltak Styret i Tromsø IL, i samarbeid med styret i TIL Fotball AS, har i 2014 videreført en rekke omstillingstiltak for å tilpasse klubben framtiden. Det jobbes videre med å redusere personalkostnader (spillere, støtteapparat og adm. ansatte), reduksjon i aktivitetskostnader, gjennomgang av alle avtaler og kontrakter, generell kostnadsreduksjon, framleie av arealer på Alfheim Stadion, etc. Den største utfordringen på inntektssiden de kommende årene blir å videreutvikle de kommersielle produktene, både innenfor bedriftsmarkedet og privatmarkedet. Den største utfordringen på kostnadssiden er leiekostnadene totalt sett på Alfheim Stadion. I tillegg må personalkostnadene fortsatt vurderes og sees i sammenheng med inntektsnivået. Økonomisk Beretning 21

23 Ansatte Pr var det 26 ansatte i Tromsø Idrettslag. Alle spillere, trenere og hele det sportslige støtteapparatet er ansatt i Tromsø IL i henhold til NFFs regler. Gjennomsnittlig antall årsverk har vært 28, og styret har hatt 8 medlemmer og 1 varamedlem. I Tromsø Idrettslag er det én kvinnelig ansatt (klubbsekretær), mens det i styret er 4 kvinnelige styremedlemmer. Helse, miljø og sikkerhet Tromsø IL har sin virksomhet i leide lokaler på Alfheim Stadion i Tromsø. Arbeidsmiljøet i Tromsø IL vurderes å være godt. Tromsø IL er en del av Inkluderende Arbeidsliv (IA). Sykefraværet i idrettslaget er lavt. Det har i 2014 vært få tilfeller av langtidsskadde spillere. Det har i 2014 ikke vært noen ulykker som har medført person- eller materielle skader. Klubbens anses ikke å drive virksomhet som forurenser det ytre miljø. 4. ÅRSREGNSKAP

24 4. ÅRSREGNSKAP 2014 Årsregnskap 2014 for Tromsø Idrettslag Foretaksnr ÅRSREGNSKAP

25 TROMSØ IL Resultatregnskap Note DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Driftsinntekter 9, Gaver Sum driftsinntekter Driftskostnader Lønnskostnader Avskrivning varige driftsmidler Arrangement og andre driftskostnader 3,8, Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinntekter Annen finansinntekt Nedskr. av finansielle anleggsmidler Rentekostnader Annen finanskostnad NETTO FINANSPOSTER ÅRSRESULTAT OVERFØRINGER Overføringer annen egenkapital SUM OVERFØRINGER ÅRSREGNSKAP

26 Tromsø IL EIENDELER Pr Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontorm Finansielle anleggsmidler Aksjer i TIL Holding AS Andre fordringer Sum anleggsmidler Omløpsmidler Kundefordringer Fordringer på konsernet TIL Holding AS 5, Andre fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Egenkapital Sum opptjent egenkapital Gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Gjeld til konsernet TIL Holding AS 5, Sum kortsiktig gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

27 C. Noter til regnskapet pr Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven bestemmelser for små foretak og god regnskapsskikk. Driftsinntekter Tromsø Idrettslag inngikk en 10 årig samarbeidsavtale med TIL Fotball AS, hvor TIL Fotball AS betaler et årlig honorar til Tromsø IL for markeds- og billettrettighetene. Det årlige honoraret skal dekke alle driftskostnadene som Tromsø Idrettslag har knyttet til toppfotball, noe som medfører at driftsresultatet i Tromsø Idrettslag skal samsvare med driftsresultatet for breddeavdelingen. Honoraret akonto faktureres gjennom året og pr foretas periodisering av rest påløpt honorar. Se note 12. Tromsø Idrettslag har i tillegg inngått samarbeidsavtale med TIL Holding AS vedrørende investeringer i spillerrettigheter. Ihht samarbeidsavtalen mellom Tromsø Idrettslag og TIL Holding AS blir alle gevinster knyttet spillersalg overført til TIL Holding AS. Likeledes blir kostnader knyttet til kjøp av spillere viderebelastet TIL Holding AS. Kjøp og salg av spillerrettigheter blir derfor resultatmessig en nullitet i Tromsø Idrettslag. Medlemskontingent og treningsavgifter/egenandeler inntektsføres på grunnlag av betaling fra medlemmene. Tromsø Idrettslag mottar årlige tilskudd til bl.a. samfunnsprosjekt, tilskudd til drift av stadion, LAM midler, grasrotmidler og mva kompensasjon. Tilskuddene inntektsføres som driftsinntekt på grunnlag av mottatte betalinger. I 2014 utgjorde mottatte tilskudd/kompensasjoner kr I 2013 utgjorde dette Kiosksalg, draktreklame og øvrige sponsorinntekter inntektsføres på leveringstidspunktet. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Aksjer Aksjer i tilknyttede selskaper er vurdert etter kostmetoden. Det foretas nedskrivning når det identifiseres et varig verdifall. Eventuelle nedskrivninger klassifiseres under finansposter. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets antatte levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. C. Noter til regnskapet pr

28 Endring av regnskapsprinsipper Det er ikke foretatt noen endringer av regnskapsprinsipper i Note 1 Virksomhetsområder Tromsø Idrettslag er en ideell organisasjon, stiftet Klubbens A-lag har med unntak av sesongen 2002 spilt sammenhengende i eliteserien fra 1986 t.o.m Tromsø IL spilte i 1. divisjon i 2014 hvor de ble nr 2. Klubben er dermed igjen klar for eliteserien i sesongen Klubbens hjemmearena er Alfheim Stadion. Tromsø Idrettslag ble norges mester i cupen både i 1986 og i 1996, og har seriesølv fra 1990 og 2011 samt bronse i serien i 1989, 2008 og Tromsø Idrettslag vedtok høsten 2009 å omorganisere sin virksomhet. I den forbindelse ble TIL Holding AS stiftet med de to heleide datterselskapene TIL Fotball AS og TIL Spiller AS. Tromsø Idrettslag solgte alle sine økonomiske rettigheter til spillerne til TIL Spiller AS og solgt alle sine markedsrettigheter til TIL Fotball AS. TIL Spiller AS er i 2014 innfusjonert i morselskapet TIL Holding AS. Tromsø Idrettslag har pr en eierandel i TIL Holding AS på 19,7%. Note 2 Varige driftsmidler Klubbhus Driftsløsøre, Bjerkaker inventar Tomter Sum Anskaff. kost Tilgang Avgang = Anskaff. kost Akkm. ord. avskrivninger = Bokført verdi Årets ord. avskrivning Årets ord. avskrivn. i % 4 % 30 % 0 Note 3 Kundefordringer Kundefordringene er vurdert til pålydende pr da det ikke hefter tapsrisiko for Tromsø IL ved disse. Tap på fordringer inngår i posten arrangement og andre driftskostnader og består av: Avsetning tap på fordringer Avsetning tap på fordringer Reduksjon avsetning tap på fordringer Konstaterte tap på fordringer/innkommet på tidl. avskrevne fordringer 0 Sum kostnadsførte tap på fordringer C. Noter til regnskapet pr

29 Note 4 Aksjer Aksjer i tilknyttede selskap: Selskap Aksjekapital Antall aksjer Pålydende Anskaffelses Nedvurdering Bokført Eierandel i vår eie pr. aksje kost verdi i % TIL Holding AS , ,7 Aksjer i tilknyttede selskap er vurdert etter laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Det er i 2014 foretatt en økning av nedskrivning av idrettslagets aksjer i TIL Holding AS med kr fra kr pr til kr pr Idrettslagets bokførte verdi på aksjene i TIL Holding AS utgjør kr 0 pr Morselskapets TIL Holding AS egenkapital pr er negativ med kr Nøkkeltall vedrørende tilknyttede selskaper: De oppgitte beløp gjelder morselskapet TIL Holding AS og det heleide datterselskapet TIL Fotball AS. Note 5 Mellomværende med konsernet TIL Holding AS Tromsø Idrettslag hadde pr følgende mellomværende med selskapene i konsernet TIL Holding AS: Mellomværende mellom Tromsø IL og selskapene i konsernet TIL Holding AS er ikke renteberegnet i Se note 13 vedrørende transaksjoner med nærstående parter. C. Noter til regnskapet pr

30 Note 6 Andre langsiktige fordringer/andre kortsiktige fordringer Fordringer som forfaller senere enn ett år etter balansedagen er gruppert som langsiktige fordringer, mens øvrige fordringer er gruppert som kortsiktige fordringer. Note 7 Bundne midler Av Tromsø Idrettslag sine bankinnskudd var kr bundet for skattetrekk pr og kr bundet for skattetrekk pr Note 8 Lønnskostnader Gjennomsnittlig antall årsverk 28,1 29 Antall ansatte pr Idrettslaget er pliktig til å ha OTP eller annen pensjonsordning som minst dekker minimumskravet til OTP. Idrettslaget har opprettet en innskuddsbasert pensjonsordning som oppfyller kravene i loven om obligatorisk tjenestepensjon. Daglig leder i TIL Fotball AS er også daglig leder i Tromsø Idrettslag og TIL Holding AS. Tromsø Idrettslag har betalt et årlig honorar på kr til TIL Fotball AS for daglig ledelse, regnskaps- og adm.tjenester. Det er ikke utbetalt styrehonorar i idrettslaget i Honorar til revisor: Kostnadsført honorar til revisor utgjør: C. Noter til regnskapet pr

31 Note 9 Forpliktelser og rettigheter ved spillerkjøp/spillersalg som ikke er opptatt i idrettslagets balanse Tromsø Idrettslag har i forbindelse med kjøp av spillere garantert selgende klubb ytterligere oppgjør etter et gitt antall spilte kamper. Ved salg av spillere har Tromsø Idrettslag rett til ytterligere oppgjør etter et gitt antall spilte kamper. Inntektene/kostnadene tas først når antall kamper er spilt. De økonomiske rettigheter til spillerne i Tromsø IL er eid av TIL Holding AS, således vil disse latente forpliktelsene og latente gevinstene viderebelastes/ godskrives fra Tromsø IL til TIL Holding AS når dette er aktuelt. Note 10 Egenkapital Note 11 Nærstående parter Med grunnlag i de underliggende eierinteresser og samarbeidsavtaler anses følgende som nærstående parter til Tromsø Idrettslag: Alfheim Stadion II AS Alfheim Stadion AS TIL Holding AS med det heleide datterselskapet TIL Fotball AS. Det er inngått samarbeidsavtale mellom Tromsø Idrettslag og TIL Fotball AS og TIL Holding AS som gjelder fra og med Inntektsført honorar ekskl. mva som TIL Fotball AS har betalt til Tromsø Idrettslag for markeds- og billettrettigheter i 2014 utgjør kr Tilsvarende honorar for 2013 utgjorde kr Det årlige honorar fra TIL Fotball AS skal dekke alle kostnader som Tromsø IL har knyttet til toppfotball. Driftsresultatet i årsregnskapet til Tromsø Idrettslag tilsvarer dermed driftsresultatet i Tromsø Idrettslags breddeavdeling. Tromsø Idrettslag kjøper tjenester knyttet til daglig ledelse, regnskaps og administrasjon hos TIL Fotball AS. Honorar for dette utgjorde kr både i 2014 og Ihht samarbeidsavtale mellom Tromsø Idrettslag og TIL Holding AS er alle gevinster knyttet til spillersalg overført til TIL Holding AS. Likeledes er kostnader knyttet til kjøp av nye spillere viderebelastet til TIL Holding AS. TIL Fotball AS leier tribune vest og bane hos Alfheim Stadion II AS og leier tribune øst hos Alfheim Stadion AS. TIL Fotball AS fakturerer Tromsø Idrettslag for baneleie knyttet til TIL Breddes bruk av anlegget. Leiekostnaden for Tromsø Idrettslag utgjorde kr både i 2014 og C. Noter til regnskapet pr

32 D. Kontantstrømoppstilling D. Kontantstrømoppstilling 31

33 Årsregnskap for Tromsø Idrettslag DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER A-lag Bredde SUM A-lag Bredde SUM Driftsinntekter Driftsinntekter Gaver Sum driftsinntekter Driftskostnader Lønnskostnader Avskrivning varige driftsmidler Arrangement og andre driftskostnader Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinntekter Annen finansinntekt Nedskr. av finansielle anleggsmidler Rentekostnader Annen finanskostnad NETTO FINANSPOSTER ÅRSRESULTAT Anleggsfond bredde Overskudd ,00 Overskudd ,00 Overskudd ,00 Overskudd ,00 Overskudd ,82 SUM ,82 Saldo ,82 D. Kontantstrømoppstilling 32

34 D. Kontantstrømoppstilling 33