Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 2. Innholdsfortegnelse

Transkript

1 Samfunnsansvarsrapport 2013

2 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 2 Innholdsfortegnelse Om Veidekke 4 Konsernsjefens artikkel 5 Virksomhetsstyring 7 Etiske retningslinjer 7 Internasjonale standarder 8 Etikk og etterlevelse 8 Selskapsstyring/Eierstyring 9 Økonomi og verdiskapning 10 Medeierskap 10 Drift og resultater 10 Case: Unge medeiere i Veidekke 12 Miljø og klima 14 Kompetansebygging 15 Prosjekter med miljømål 15 Svanemerkede boliger 15 Samarbeid om inneklima 15 Betonginnovasjon 16 Avfallshåndtering 16 Energiforbruk 16 Case: Fremtidens asfalt er grønn 17 Medarbeidere 19 Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet 19 Sykefravær 21 Kompetanse 22 Rekruttering og samarbeid med utdanningsinstitusjoner 22 Kompetansebygging 22 Veidekkeskolen - faglig og personlig utvikling 22 Lærling- og traineeordning i Veidekke 23 Prosjektet «Skole på byggeplass» 23 Forskningsprosjekter 23»

3 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 3 Trivsel og forebyggende arbeid 24 Mangfold 26 Leverandører 28 Krav til leverandører og samarbeidspartnere 28 Case: Veidekke tar grep 30 Åpenhet og dialog: Involvering 32 Veidekkes arbeidssett 32 Involverende planlegging - samarbeid med kunder/leverandører 32 Investorer 33 Myndigheter og bransjeorganisasjoner 34 GRI-indeks 35 Om rapporten 37

4 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 4 Om Veidekke Veidekke er en av Skandinavias største og mest solide entreprenører og eiendomsutviklere. Vi har rundt medarbeidere, og hadde i 2013 en omsetning på 21 milliarder kroner. Vårt hovedkontor er i Oslo. Virksomheten omfatter bygge- og anleggsoppdrag, boligutvikling, asfaltvirksomhet, produksjon av pukk og grus og veivedlikehold, fordelt på tre virksomhetsområder: Entreprenør: Bygg- og anleggsvirksomhet i Norge, Sverige og Danmark. Oppdragene omfatter blant annet nybygg av boliger, yrkesbygg, skoler og andre offentlige bygg, byggfornyelse og anleggsprosjekter, blant annet innen vei, jernbane og industri. Eiendom: Utvikling og salg av boliger i Norge og Sverige. Veidekke Eiendom driver eiendomsutvikling, herunder kjøp av tomter og eiendommer for utbygging til boliger, kontorer, forretninger eller bygg for offentlig virksomhet. Industri: Virksomhet innen asfalt, pukk og grus og veivedlikehold i Norge og Sverige. Veidekke Industri er Norges største asfaltentreprenør, en ledende produsent av pukk og grus og en betydelig aktør innen drift og vedlikehold av det offentlige veinettet. Asfalt-, pukk- og grusvirksomheten omfatter både offentlige og private kunder, mens veivedlikehold i hovedsak omfatter offentlige kunder (Statens vegvesen). Virksomhetsområdene består både av regions-, distrikts- og avdelingskontorer og ulike datterselskaper, som vist under. Veidekke kjennetegnes ved en sterk bedriftskultur og stor grad av medarbeiderinvolvering. Over halvparten av de ansatte er medeiere og har til sammen 18,4 % av aksjene i Veidekke. Selskapet er notert på Oslo Børs, og har siden starten i 1936 alltid gått med overskudd.

5 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 5 Samfunnsansvar Konsernsjefens artikkel Konsernsjef Arne Giske Norges statsminister Erna Solberg holdt en meget god nyttårstale i år, og jeg merket meg spesielt det hun sa om arbeidstakere med «hull i cv-en». Det finnes mye kvalifisert arbeidskraft som av ulike årsaker har hatt avbrudd i sin yrkeskarriere, men som likevel har mye å bidra med. Vi som sitter på arbeidsgiversiden, har et spesielt ansvar for å bidra til å gi folk en ny sjanse. Dette er et tema som Veidekke er opptatt av. Vi må evne å se potensialet i mennesker som ikke har en karriere som er helt etter boka, og dra nytte av deres talent, arbeidsevne og arbeidsvilje. Et godt eksempel er vårt prosjekt «Skole på byggeplass», der skoletrett ungdom får mulighet til å vise hva de er gode for gjennom praktisk arbeid. Prosjektet ble etablert i 1997, og har vist at man kan oppnå svært gode resultater ved å tenke utenfor boksen. Vi har mange ansatte som startet i dette prosjektet, og som nå er med på å levere gode resultater hver eneste dag. Samfunnsansvar handler om hvordan verdier skapes og hvordan virksomheten påvirker mennesker, miljø og samfunn. Samfunnsansvar og ansvarlighet har preget Veidekke som virksomhet helt siden oppstarten i Etter krigen handlet mye av ansvaret om å bidra til å bygge det som skulle bli det moderne Norge. Samtidig skulle man gjøre «rett og skjell» for seg, være en ordentlig leverandør og solid samarbeidspartner. De siste årene har vi jobbet mer systematisk med området samfunnsansvar, og for 2013 rapporterer vi for første gang vårt bærekraftarbeid etter den internasjonale standarden til Global Reporting Initiative (GRI), nivå C. Vi jobber også etter standarder som ILOs deklarasjon om grunnleggende rettigheter for arbeidstakere, OECDs retningslinjer for multinasjonale konsern og FNs menneskerettighetskonvensjon. Alle disse er med på å sikre gode arbeidsforhold og

6 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 6 stabile markeder der vi opererer, og er viktige for Veidekkes suksess på lang sikt. I året som kommer, ønsker vi å ta dette arbeidet et steg videre ved å bli enda bedre på våre interne rapporteringsrutiner og utvikle en oppdatert samfunnsansvarsstrategi med definerte satsingsområder. Årets viktigste resultater og hendelser I 2013 gikk antallet skader i Veidekke ned. På konsernnivå gikk H-verdien, som angir fraværsskader på egne medarbeidere, ned til 5,2 fra 8,4 i Selv om det var en betydelig nedgang i antall skader i Veidekke i 2013, er det langt igjen før vi når målet om et skadefritt Veidekke. Vår bransje er ansvarlig for en stor andel av miljøbelastningene i samfunnet, men med det følger også en mulighet til å utgjøre en forskjell. Vi jobber målrettet med å sikre riktig og tilstrekkelig miljøkompetanse for dagens og fremtidens behov. Som eksempel har vi i den norske virksomheten mer enn 30 personer som er sertifiserte BREEAM NOR Akkreditert Profesjonell. Energiforbruket i industrivirksomheten gikk i 2013 opp sammenliknet med året før. Hovedårsaken er økt produksjon av asfalt, pukk og grus. Det viser viktigheten av vår satsning på lavtemperaturasfalt, som kan bidra til å redusere CO 2 -utslippene i produksjonsprosessen med %. Til sist vil jeg nevne et viktig grep vi har tatt for å bidra til å bekjempe sosial dumping og økonomiske misligheter i norsk byggenæring. I 2013 innførte Veidekke Entreprenør en ordning med maksimum to ledd underentreprenører. Det betyr at våre underentreprenører kun kan sette bort tjenesten ett ledd videre. Slik sikrer vi bedre kontroll og oversikt. Mål og fokus for 2014 og framover De tre viktigste områdene for Veidekkes langsiktige arbeid er å sikre og utvikle vår kompetanse, HMS og ytre miljø. Her ligger det store utfordringer for samfunnet de neste 3 5 årene, og det er derfor viktig at vi som en stor samfunnsaktør, bruker våre ressurser til å påvirke utviklingen i riktig retning. 1. Kompetanse. Veidekke satser i stor grad på egne fagarbeidere. I tillegg kjemper vi en hard kamp om de beste hodene med andre bransjer, ikke minst den ressurssterke olje- og gassektoren. Vi legger derfor vekt på jevnlig å ta inn lærlinger og traineer, uavhengig av konjunktursvingninger. Vi bruker også betydelige ressurser på å utvikle våre medarbeidere kontinuerlig, ikke minst gjennom Veidekkeskolen. Dette for å sikre at både vi og bransjen har tilstrekkelig kompetanse tilgjengelig for å bygge Skandinavia videre. 2. Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS). Vår viktigste oppgave er å bygge, men det skal vi gjøre på en slik måte slik at ingen blir skadet, syke eller i verste fall mister livet ved å jobbe på våre arbeidsplasser. HMS er derfor et svært viktig område for oss i Veidekke. Én skade er én for mye. Bygg- og anleggsvirksomhet er ofte forbundet med betydelig risiko. Det å jobbe sikkert krever opplæring, gode holdninger og erfaring. Det stiller krav både til Veidekke, til den enkelte medarbeider og til våre underleverandører. 3. Miljø og klima. Rundt 40 % av stasjonær energibruk i Norge går til oppvarming og drift av bygninger. Det gjør at vår bransje direkte og indirekte kan kobles til et enormt årlig utslipp av klimagasser. Alle nybygg har god miljøstandard i dag, og det kappes om hvem som kan finne de mest energieffektive løsningene. Det største potensialet ligger imidlertid ikke i nybygg, men i den eksisterende bygningsmassen. Rehabilitering av eldre bygg vil kunne bidra enormt til å få ned klimautslippene. Rehabiliterte bygg bruker langt mindre energi, og dermed vil det totale utslippet både i Norge og Europa minke. I året som kommer, vil vi ta et steg videre. Vi skal revidere vår samfunnsansvarsstrategi og gjøre en ny vurdering av de områdene der Veidekke påvirker miljø og samfunnet mest, og vi skal definere tydelige mål, roller og rapporteringslinjer både på konsernog virksomhetsnivå. Vi skal også løfte rapporteringen vår til den nye versjonen av GRI-standarden (G4). Konkret informasjon om våre resultater i 2013 finner du på de følgende sidene god lesning! Arne Giske, konsernsjef

7 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 7 Virksomhetsstyring Våre beste byggverk og resultater skaper vi i samspill med våre kunder og leverandører. Verdiene våre profesjonell, redelig, entusiastisk og grensesprengende danner grunnlaget for hvordan vi jobber hver eneste dag. Veidekke legger Norsk anbefaling for god eierstyring og selskapsledelse til grunn for virksomhetsstyringen. Samfunnsansvar på områder som HMS, miljø, etikk og antikorrupsjon er integrert i eierstyringen gjennom mål og strategier, og er forankret i konsernledelse og styre. Veidekkehuset Styringssystem samfunnsansvar Veidekkes forretningsfilosofi er å oppnå et verdiskapende samspill mellom kunder, medarbeidere, ledelse og leverandører, og med lokalsamfunnet der vi driver vår virksomhet. Vi søker å balansere økonomiske, miljømessige og samfunnsmessige hensyn. Derfor er våre mål for HMS likestilt med våre økonomiske mål, og de rapporteres sammen med økonomiske tall til eiere og marked hvert kvartal. Tett samarbeid med underentreprenører er avgjørende for å sikre gode resultater. Medarbeidernes medeierskap og deltakelse i selskapets utvikling kjennetegner vår organisasjon. Samlet gjør dette oss godt rustet til å sikre medarbeidernes kompetanse, sørge for en høy HMS-standard og redusere den negative miljøpåvirkningen av våre produkter og tjenester. Etiske retningslinjer Veidekke har klare retningslinjer på dette området og vi jobber kontinuerlig med å forbedre og implementere disse i hele organisasjonen. De etiske retningslinjene hjelper oss å navigere riktig i vårt daglige arbeid i bedriften og med de aktørene vi samhandler med.

8 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 8 Internasjonale standarder Gjennom en global rammeavtale med Fellesforbundet, Norsk Arbeidsmannsforbund og IBTU (International Federation of Building and Wood Workers), har Veidekke forpliktet seg til å jobbe for kontinuerlige forbedringer innen områdene arbeidsmiljø, partsforhold, helseog sikkerhetsstandarder på arbeidsplassen samt ytre miljø. Avtalen innebærer at Veidekke forholder seg aktivt til flere anerkjente internasjonale standarder: ILOs deklarasjon om grunnleggende rettigheter for arbeidstakere. Denne innebærer blant annet konkrete krav til organisasjonsfrihet, rett til å forhandle kollektivt, tiltak mot diskriminering, tvangsarbeid og barnearbeid, arbeid med helse, miljø og sikkerhet og anstendige lønnsvilkår. Les mer om avtalen her: styrende-dokumenter OECDs retningslinjer for multinasjonale konsern. OECD utarbeidet allerede i 1976 retningslinjer for flernasjonale selskapers virksomhet, og har dermed vært en foregangsinstitusjon når det gjelder samfunnsansvar i næringslivet. Veidekkes forpliktelser knytter seg til å bidra til en bærekraftig utvikling gjennom økonomisk, miljømessig og sosial fremgang. Les mer om avtalen her: no.veidekke.com/samfunnsansvar/ styrende-dokumenter FNs menneskerettighetskonvensjon. Denne innebærer blant annet at ingen skal diskrimineres på grunn av rase, kjønn, språk, religion, politisk eller annen oppfatning, nasjonal eller sosial opprinnelse. Les mer om avtalen her: styrende-dokumenter Vi benytter tredje og foreløpig siste versjon av den internasjonalt anerkjente GRI-standarden (Global Reporting Initiativ - G3.1) for å organisere vårt arbeid med samfunnsansvar. I utviklingen av relevante mål har vi også benyttet den nye ISO-standarden for samfunnsansvar, ISO I løpet av 2014 er det ventet en ny versjon av GRIs retningslinjer (G4), og vi kommer da til å revidere våre mål og våre rapporteringspunkter i henhold til denne. Etikk og etterlevelse Veidekke opererer i et geografisk område og i en bransje som i utgangspunktet har høy etisk standard, og redelig har i alle år vært en viktig verdi i Veidekke. Samtidig vet vi at både samfunnet og bransjen utfordres av useriøse aktører. Sosial dumping, økonomiske misligheter og uansvarlig HMS-praksis er utfordringer vi må forholde oss til i deler av bransjen. Veidekkes etterlevelse av lover, regler og interne verdier avhenger av de valgene alle våre medarbeidere gjør hver eneste dag. Derfor er det viktig for Veidekke at alle identifiserer seg med og forstår de fundamentale verdiene i Veidekkehuset. Opplæring er en sentral del av dette, og vi gjennomfører omfattende utviklings- og opplæringsprogrammer knyttet til etikk og etterlevelse av lover, regler og retningslinjer. Programmene er divisjonstilpasset, med eksempler som reflekterer den hverdagen medarbeiderne i de ulike divisjonene møter. Videre har alle i Veidekke tilgang til Etikkportalen Veidekkehuset. Portalen gir både veiledning og øvingsoppgaver i hvordan etiske problemstillinger og dilemmaer skal håndteres. Portalen er også tilgjengelig for eksterne brukere. Etikk er en fast del av introduksjonsprogrammet som alle nyansatte gjennomgår, og i 2013 ble det utviklet flere e-læringsprogrammer hvor etikk og korrekt adferd er hovedområder. Veidekke har en varslingsordning for forhold som kan være brudd på Veidekkes verdier, på lover og regelverk. Alle som blir kjent med kritikkverdige forhold, har rett til og et ansvar for å varsle. Veiledning for hvordan man skal varsle og hvordan saken behandles, er tilgjengelig på Veidekkes hjemmesider. Korrekt markedsopptreden Veidekkes grunnverdi «redelighet» krever at vi opptrer på en måte som sikrer sunn konkurranse til beste for våre kunder og for samfunnet. Verken Veidekke, våre medarbeidere eller andre som handler på vegne av Veidekke, skal opptre i strid med konkurranselovgivningen. Veidekke har derfor utarbeidet retningslinjer for redelig og rettmessig markedsadferd. Retningslinjene gir informasjon om hvilke krav som stilles til vår virksomhet, og hvilke krav Veidekke stiller til seg selv, medarbeidere og samarbeidspartnere. Et grunnprinsipp er at ingen medarbeider alene skal ta stilling i spørsmål der det kan reises tvil om hvorvidt konkurranse overholdes. Retningslinjene er lett tilgjengelige på intranettsidene, de er tilpasset de ulike landene og virksomhetsområdene vi opererer i, og er supplert med mer detaljerte retningslinjer i hvert enkelt virksomhetsområde. Retningslinjene er integrert i alle relevante styringssystemer med rutiner og kontrollprosedyrer.

9 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 9 Asfaltsaken Den 5. mars 2013 offentliggjorde Konkurransetilsynet endelig vedtak i asfaltsaken i Trøndelag. Vedtaket sier at det har forekommet brudd på konkurranseloven i Kolo Veidekke i Trøndelag i perioden Vedtaket sier også at det kun var én person som sto bak ulovlighetene. Veidekke er likevel ansvarlig for handlingene. Konsernet ble ilagt en bot på 220 millioner kroner, men ble innvilget amnesti og slipper å betale boten. Dette fordi Veidekke selv varslet Konkurransetilsynet og samarbeidet for å oppklare saken. Antikorrupsjon Det ble i 2013 ikke avdekket noen tilfeller av korrupsjon, konkurransehemmende adferd, kartell og monopolvirksomhet (rettslige skritt) i Veidekke, verken gjennom interne kontroller eller av ekstern revisor. medlemmer, som velges for to år. Tre av de seks aksjonærvalgte styrerepresentantene er kvinner, og Veidekke etterlever dermed lovkravet om 40 % kvinneandel i ASA-styrer. Styrets valgkomité fremmer kandidater til styret. Komiteen består av representanter for ulike aksjeeiere eller aksjeeiergrupper og velges av generalforsamlingen. Valgkomiteen legger frem sitt forslag for generalforsamlingen. Personer eller selskaper som eier aksjer i Veidekke ASA, kan foreslå kandidater til styret for valgkomiteen. I tillegg til valgkomiteen har styret tre utvalg: Kompensasjonsutvalget, revisjonsutvalget og eiendomsutvalget. Alle ansatte i Veidekke har mulighet til å gi styret anbefalinger eller veiledning gjennom de ansattvalgte styremedlemmene. Videre er Veidekkes aksjeprogram for medarbeiderne en viktig del av konsernets filosofi om samhandling og involvering. Se Veidekkes hjemmesider for mer informasjon om eierstyring, styrets arbeid og aksjeeierpolitikk. Veidekke arbeider aktivt for å forhindre korrupsjon. I 2013 videreførte vi det vi kaller «Compliance-programmet». Dette skal øke bevisstheten og kunnskapen om antikorrupsjon, etterlevelse av lover, regler og retningslinjer, og i alt har ca. 45 % av medarbeiderne nå gjennomført dette programmet. Veidekke deltar også aktivt gjennom bransjeorganisasjonene (BNL, EBA) i et samarbeid med politi og skattemyndigheter for å bekjempe ulovligheter. Transparency International plasserer alle de skandinaviske landene blant de fem minst korrupte landene i verden. Norge kommer imidlertid dårligst ut blant de skandinaviske landene. Selskapsstyring og eierstyring Veidekke tilstreber til enhver tid å ha god eierstyring og selskapsledelse, og Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse er lagt til grunn for selskapets ledelse og rapportering. Styret er Veidekkes høyeste forvaltningsorgan og er direkte underlagt generalforsamlingen. Styret består av seks aksjonærvalgte og tre ansattvalgte

10 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 10 Økonomi og verdiskaping Fra Hardangerbrua i Hordaland fylke. Ett av Veidekkes største konkurransefortrinn er kombinasjonen av størrelse og lokal tilstedeværelse. De enkelte enhetene har stor grad av frihet til å velge sine lokale samarbeidspartnere. Det skaper igjen lokale arbeidsplasser og bidrar til aktivitet og næringsutvikling i distriktene. Lokal tilstedeværelse er grunnmuren i Veidekkes virksomhet. Vi er der næringsog infrastrukturutviklingen skjer, med lokal arbeidskraft og lokale samarbeidspartnere. Det er våre lokale medarbeidere som kjenner markedene, kundene og mulighetene aller best. Medeierskap Medarbeideres engasjement i eget selskap er svært viktig for Veidekke. Selskapet har derfor sitt eget unike aksjeprogram, der alle medarbeiderne hvert år får tilbud om å kjøpe aksjer med rabatt kombinert med bindingstid. I tillegg tilbys gunstig finansiering av aksjekjøpet. I 2013 fikk medarbeidere tilbud om å kjøpe aksjer, og av disse takket ja. I dag er 51,2 % av medarbeiderne aksjeeiere i Veidekke, og samlet eier de 18,4 % av selskapet. Veidekkes aksjeprogram kostet 39 millioner kroner i Dette betraktes som en god investering. Medeierskapet gir positiv effekt for selskapet gjennom økt engasjement, økt forståelse og en sterkere involvering i virksomheten. I 2013 utbetalte Veidekke et utbytte på kr 2,50 per aksje. Til sammen utgjorde dette 334 millioner kroner i utbytte til aksjonærene. Veidekke har også et godt fungerende tillitsmannsapparat. De tillitsvalgte jobber tett sammen med ledelsen i alle ledd, fra konsernet og ut i de enkelte distrikter, for å bygge og utvikle selskapet videre.

11 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 11 Drift og resultater God økonomi og effektiv drift er helt avgjørende for at Veidekke skal kunne arbeide langsiktig med samfunnsansvar. Det var høy aktivitet i konsernet i 2013, og samlet endte omsetningen på 21,2 milliarder kroner (20,5 milliarder kroner). Konsernet viste økonomisk fremgang i 2013, og resultatet før skatt ble 776 millioner kroner (680 millioner kroner). Alle tall er hentet fra segmentregnskapet. Veidekke, som en av Skandinavias største entreprenører, bidrar med betydelige innbetalinger til samfunnet. I 2013 betalte vi 18,2 millioner kroner i skatt, og arbeidsgiveravgiften utgjorde 569 millioner kroner. I 2013 ble det utbetalt millioner kroner i lønn. Veidekke tilbyr også ansatte gode pensjonsordninger utover ordninger som er pålagt fra myndighetene. Totale pensjonskostnader i konsernet var i 2013 på 272 millioner kroner. For mer informasjon om Veidekkes pensjonskostnader vises det til note 22 i årsberetning for 2013.

12 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 12 Case: Unge medeiere i Veidekke Veidekke-traineene Liv Strand, Svein Magnus Haaland og Christer Breivik Gjennom å tilby medeierskap, skaper Veidekke økt engasjement og forståelse for den daglige forretningsvirksomheten blant medarbeiderne. For Veidekkes unge og talentfulle traineer er programmet også en meget god spareordning. Prinsippet er enkelt. Ta med medarbeiderne på eiersiden, og du vil få økt lojalitet og involvering tilbake. Samtidig får medarbeiderne gjennom utbyttebetalinger større mulighet til å ta del i selskapets suksess. Til tross for de mange fordelene, er medeierskap lite utbredt i Norge. Ett av unntakene er Veidekke, der medeierskap har vært en sentral del av selskapets strategi siden slutten av 1960-tallet. - For Veidekke er programmet for medeierskap svært viktig. Vi opplever at medarbeiderne våre er mer engasjerte i sitt daglige arbeid, samtidig som det utvikles en sterk felleskapskultur ved at alle får ta del i verdiskapingen. Det er en vinn-vinn-situasjon, og vi er stolte av aksjeprogrammet vårt, forteller Arne Giske, konsernsjef i Veidekke, som selv eier mange aksjer i selskapet. Hvert år får medarbeiderne i Veidekke tilbud om å kjøpe selskapsaksjer til rabatterte priser. I 2013 fikk medarbeidere tilbud om aksjekjøp, og av disse var det som tegnet seg. Totalt er 51,2 % av Veidekkes medarbeidere deleiere i selskapet, og de eier til sammen 18,4 % av selskapet. Programmet administreres av et eget aksjekontor som bistår med kjøp og salg av aksjene i tillegg til å gi generelle råd. Sparing gjennom medeierskap I tillegg til å skape økt engasjement og samspill, fungerer programmet for medeierskap også som en meget god spareordning. Det er i alle fall konklusjonen til Veidekke-traineene Liv Strand, Svein Magnus Haaland og Christer Breivik, som vi møter over en kaffekopp på selskapets hovedkontor på Skøyen. - Aksjeprogrammet er en kjempefin måte å spare på. Aksjer lønner seg på sikt, og det er veldig gøy å kunne få muligheten til å spare

13 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 13 gjennom selskapet man selv jobber i, forteller en engasjert Haaland, som har jobbet i Veidekke i snart to år. Traineekollega Liv Strand deler det synet. - For meg er aksjeprogrammet på mange måter en slags bonusordning. I tilegg til å ha en trygg og faglig utfordrende arbeidsplass, får jeg mulighet til å spare litt på siden. Det synes jeg er veldig positivt, forteller hun. De tre traineene fikk sine første aksjer i Veidekke da de startet i selskapet. Som trainee hos Veidekke får man tildelt aksjer til en verdi av kroner ved kontraktsignering. Siden den gang har de tre blitt stadig mer aktive eiere, og det er spesielt de mer erfarne kollegene som minner dem på den gode ordningen. - Mentoren min på traineeprogrammet spør meg alltid om jeg har kjøpt aksjer når vi møtes, og det er greit å få en påminnelse i ny og ne. De som har vært her en stund, har jo fått veldig god avkastning på sin investering. Det er viktig å tenke langsiktig selv om man er ung, forteller Breivik. Men hva med fremtiden? Skal de tre traineene fortsette å være aktive aksjeeiere? - Vi skal alle kjøpe aksjer neste gang. Det er liten tvil om det, forteller de med et lurt smil.

14 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 14 Miljø og klima Nytt hovedkontor for Syd Energi i Esbjerg. Lavenergibygg klassifisert som plussenergihus. De siste årene har det skjedd store endringer innen miljøsatsingen i bygg- og anleggsbransjen. I en bransje som har store utfordringer på klima- og miljøområdet, gjør stadig flere innovative, smarte og energieffektive løsninger sitt inntog. Klimaet er i endring. Det blir våtere, villere og varmere. Bygg og anlegg er ansvarlig for en stor andel av miljøbelastningen. Byggeprosessen genererer en enorm mengde avfall, bruker mer enn 50 % av europeiske naturressurser og kan påvirke det biologiske mangfoldet. Bygninger er ansvarlig for mer enn 40 % av det primære energiforbruket i Europa. Med dette følger også muligheter til å utgjøre en forskjell, og som den store aktøren vi er, har vi et spesielt ansvar. Vi forventer skjerpede myndighetskrav knyttet til energiforbruk i bygg. Næringslivskundene våre blir stadig mer miljøbevisste og ønsker energi- og miljøklassifiseringer på byggene sine. Våre investorer stiller også krav til miljø, blant annet gjennom den årlige undersøkelsen fra Carbon Disclosure Project (CDP), som kartlegger bedriftenes klimagassutslipp og deres strategier for å kutte disse. Veidekke har som ambisjon å være ledende i bransjen når det gjelder reduksjon av klimagassutslipp og ivaretakelse av miljø - å være best på miljø i praksis. Det betyr at Veidekke skal kunne tilby kunden de beste miljøløsningene basert på tilgjengelig kompetanse. Vi skal også kjenne vår miljøbelastning og redusere denne. Veidekkes egen miljøpåvirkning er blant annet knyttet til klimagassutslipp ved energibruk, avfallshåndtering, bruk av helseog miljøfarlige stoffer, støy og støv samt bruk av naturressurser. Vi tar miljøhensyn i alle faser i et byggeprosjekt, fra planlegging, prosjektering, produksjon og drift til riving og gjenvinning. Godt samarbeid med våre kunder, leverandører og på bransjenivå er avgjørende i dette arbeidet. Veidekke skal jobbe for klimasmarte løsninger, redusere bruken av helse- og miljøfarlige stoffer, bygge

15 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 15 hus med godt inneklima og unngå hendelser som skader miljøet. For å bli best på miljø i praksis er enhetene i Veidekke utfordret til å etablere miljømål og handlingsplaner med konkrete tiltak. Hensynet til miljø er et samfunnsansvar, og i tillegg ser vi på det som et viktig konkurransefortrinn. Vi forventer økt etterspørsel etter våre produkter og tjenester, for eksempel lavtemperaturasfalt, og kompetanse knyttet til miljø- og energiriktig bygging. Kompetansebygging Vi jobber med å sikre riktig og tilstrekkelig miljøkompetanse for dagens og fremtidens behov. For å heve miljøkompetansen arrangerte Veidekke for andre året på rad Veidekkes Skandinaviske Miljødag med godt over 100 deltakere fra Norge, Sverige og Danmark. Målet er å gi våre medarbeidere en oppdatert miljøstatus, se eksempler på hva myndigheter og kunder krever i dag og hvilket fokus de vil ha i fremtiden. Best på miljø i praksis ble vist ved konkrete eksempler fra egen virksomhet. På miljødagen ble Veidekkes Skandinaviske Miljøpris delt ut for første gang. Prisen gikk til Syd Energis (SE) nye hovedkontor i Esbjerg. Dette plussenergihuset er et fyrtårn for lavenergibygg. Det produserer mer energi enn det som brukes i vanlig drift. Bygningen er Danmarks største sertifiserte passivhus med toppkarakter. Veidekkeskolen holder egne miljøkurs knyttet til energi, fuktproblematikk, miljøklassifiseringen BREEAM NOR og kjemikaliehåndtering. Entreprenørvirksomhetene i Norge har i samarbeid med Norwegian Green Building Council (NGBC) de to siste årene gjennomført bedriftsinterne kurs, og nå er 30 personer sertifiserte som BREEAM NOR Akkreditert Profesjonell (AP). Miljø er også et tema i andre kurs, som for eksempel grunnkurs i HMS og kurs i etikk og regeletterlevelse. I Sverige har 100 medarbeidere og samarbeidspartnere fått utdannelse knyttet til Svanemerkede boliger. Veidekkes miljøkompetanse brukes også eksternt, for eksempel på BREEAM-kurs i Norge og ved miljøopplæring ved Tekniska Högskolan KTH og Chalmers tekniska högskola i Sverige. Veidekke er også involvert i forskningsprosjekter på miljøområdet. I Norge er vi aktive i blant annet EBLE (evaluering av boliger med lavt energiforbruk) og Upgrade Solutions (løsninger for å oppgradere yrkesbygg til passivhusnivå). I Sverige har vi blant annet deltatt i et prosjekt om energieffektive bolighus og i et prosjekt som ser på energiforbruk og klimapåvirkning under produksjon og drift av bygg. Begge prosjektene er delfinansiert av Svenska Byggbranschens Utvecklingsfond. Prosjekter med definerte miljømål Veidekke kan rapportere om et økende antall byggeprosjekter med definerte miljømål, for eksempel energimerking, passivhus, BREEAM, Leed, Svanen, NAAF, Miljøbyggnad og Future Built. Vi har mer informasjon om byggeprosjekter med miljøambisjoner på vår hjemmeside Kunnskapssenteret i Trondheim, som ble ferdigstilt i 2013, er Nord-Europas første sykehusbygning som klassifiseres som passivhus. Prosjektet er ett av seks som kom til finalen i konkurranse med 33 andre miljøbygg på WAN Award Sustainable Building of the Year På konferansen Bærekraftig Beton, som ble arrangert av Dansk Beton, vant Rabalder Parken i Roskilde den ettertraktede publikumsprisen Bærekraftig Beton Prisen Regnvannsanlegget Rabalder Parken er et enestående eksempel på hvordan betong og bærekraft ses i sammenheng i et prosjekt som kombinerer miljø, estetikk og sosialt ansvar. Svanemerkede boliger Konsernets svenske virksomhet bygget i 2011 den første Svanemerkede boligblokken i Norden. Denne ble oppført i Stockholm. Veidekke har satt som mål at alle boliger som bygges i egen regi i Sverige, skal være Svanemerkede. For at en bolig skal bli sertifisert med Svanen, stilles det svært strenge helseog miljøkrav gjennom hele byggeprosessen, fra bruk av råvarer til ferdig bygningsmasse. Svanemerkede boliger er kjennetegnet av et svært lavt energiforbruk. Boligene er bygd med materialer som inneholder færrest mulig miljøog helseskadelige stoffer. I 2013 har Veidekkes materialdatabase med Svanens godkjente produkter blitt utvidet til produkter. I tillegg har boligene et godt inneklima, noe som gjør de gunstige for astmatikere og allergikere. I 2013 ferdigstilte vi i Sverige 68 Svanemerkede leiligheter og påbegynte ytterligere 167. Samarbeid om inneklima Stadig flere blir rammet av luftveissykdommer, og særlig bekymringsfull er den økende forekomsten av disse sykdommene blant barn og unge. Det er et tankekors at vi, ifølge SINTEF Byggforsk, bruker 90 % av tiden vår innendørs, og at 65 % av denne tiden er i boligen. Da er det svært viktig at vi som utbygger, sikrer et godt inneklima. I 2009 inngikk Veidekke et samarbeid med Norges Astma- og Allergiforbund (NAAF) om å utvikle boliger med best mulig inneklima. Boligene

16 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 16 har spesialutviklede baderom med egen tørkenisje, det er brukt helsevennlige materialer og det er valgt interiørløsninger som skaper god ventilasjon og optimale muligheter for rengjøring. I tillegg er beplantningen utendørs allergivennlig. Det skjermer beboerne mot allergiplager, astma og andre generelle plager som kan ha opphav i dårlig inneklima. Alle boliger i egenregiprosjekter er i dag utviklet i tråd med dette samarbeidet, men dette gjelder også i økende grad flere av boligene i våre samarbeidsprosjekter. I løpet av 2013 har vi overlevert 248 boliger med NAAF-samarbeid, og vi har i dag 432 NAAFboliger under produksjon, hvorav 137 er i samarbeidsprosjekter. Betonginnovasjon Betong er Veidekkes mest brukte byggemateriale, og bruk av betong er en forutsetning for utførelsen av mange byggog anleggskonstruksjoner. I arbeidet med å redusere Veidekkes miljøpåvirkning har vi de siste årene jobbet sammen med sementog betongprodusentene for å utvikle mer miljøvennlige betongsammensetninger, miljøbetong. Miljøbetong kommer med varierende grad av CO2 -reduksjon. Med noen varianter kan man halvere utslippene. Arbeidet med å videreutvikle miljøbetong fortsetter, samtidig som det også jobbes med å klassifisere miljøbetong. Vi har god erfaringer med flere av betongtypene, og Veidekke vil sammen med sine leverandører fortsette å utvikle disse. er en positiv utvikling fra tidligere år. I Sverige er det satt som mål at mindre enn 10 % av avfallet skal til deponi, og i 2013 var denne mengden mindre enn 3 %. Energiforbruk Klimaendringer er vår største globale miljøtrussel, og de vil også skape direkte utfordringer for vår forretningsdrift. For eksempel vil det komme strengere reguleringer fra myndigheter og høyere krav om energieffektivitet fra kundene. Veidekke Industri er med sin asfaltvirksomhet den mest energikrevende delen av virksomheten (se case). Bygg- og anleggsbransjen har også et betydelig energiforbruk, blant annet knyttet til maskinbruk, oppvarming og tørking på byggeplassene. Veidekkes energiforbruk i 2013 var på totalt GJ for hele virksomheten. Dette utgjør et samlet klimagassutslipp for 2013 på tco 2, fordelt på tco 2 (direkte, Scope 1) og CO 2 (indirekte, Scope 2). CO 2-utslippene er beregnet i henhold til anbefalingene gitt av The Greenhouse Gas Protocol. Avfallshåndtering En viktig del av Veidekkes miljøarbeid handler om å håndtere avfallet som produseres i våre bygg- og anleggsprosjekter. Ifølge Statistisk Sentralbyrå (SSB) produserer byggenæringen i Norge 1,9 millioner tonn, noe som utgjør 18 % av den totale avfallsmengden her til lands. Entreprenørvirksomheten i Norge og Sverige kildesorterte i 2013 mer enn 75 % av avfallet fra bygging, rehabilitering og riving, noe som * Total energiforbruk i 2013 var GJ. Fra og med 2013 rapporterer Veidekke totalt energiforbruk for hele virksomheten.

17 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 17 Case: Fremtidens asfalt er grønn Lillian Uthus Mathisen, teknisk leder i Veidekke Industri AS. Å produsere asfalt er svært varme- og energikrevende. Med omleggingen til fremtidens lavtemperaturasfalt har Veidekke som mål å redusere energibruken, og dermed CO2 -utslippet i produksjonsprosessen, med mellom 30 og 40 %. Veidekke har i flere år satset på miljøvennlig asfaltproduksjon, og var den første asfaltprodusenten i verden som benyttet skummingsteknologi til produksjon av høykvalitetsasfalt ved lavere temperatur. I 2013 jobbet vi for å legge om produksjonen til lavtemperaturasfalt (LTA). Fem av våre 28 asfaltfabrikker i Norge er tilrettelagt for produksjon av lavtemperaturasfalt. I løpet av 2014 skal ytterligere seks fabrikker benytte den nye teknologien. - Vårt mål er å produsere så mye lavtemperaturasfalt som praktisk mulig i årene fremover. Veidekke produserte omtrent en tredjedel av de knappe tonn med lavtemperaturasfalt som ble produsert i Norge i Dette tilsvarer en reduksjon på omtrent 520 tonn CO2 sammenlignet med produksjon av vanlig asfalt. Det er mye takket være satsningen lokalt i Hønefoss, hvor 80 % av produksjonen er gjort med denne teknologien, forteller Lillian Uthus Mathisen, teknisk leder i Veidekke Industri AS. I 2013 byttet vi ut fyringen på ytterligere én av asfaltfabrikkene fra diesel til gass. Ved årsslutt hadde i alt 15 av våre 28 fabrikker lagt om fra diesel til gass. Miljøvennlig produksjon Produksjon av lavtemperaturasfalt er en av mange miljøsatsinger i Veidekke. Ved å tilsette vann til varmt bindemiddel (bitumen) slik at dette skummer, blir asfaltmassen lettere å bearbeide. Dermed kan produksjonstemperaturen senkes, og både CO2 -utslipp og støv reduseres.

18 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 18 - Gjennom denne egenutviklede produksjonsprosessen oppnår vi % reduksjon i CO2 -utslipp fra produksjonen, og tilsvarende i fyringsutgifter. Produksjonsmedarbeiderne og de lokale omgivelsene vil også oppleve % reduksjon i støvutslipp fra produksjonen, forteller Mathisen. Hun legger også til at omleggingen medfører store fordeler for både arbeidsmiljø og ytre miljø. Asfaltproduksjon er svært energikrevende. Veidekke jobber derfor med å gjøre selskapets produksjon så energieffektiv som mulig. - For å redusere miljøutslipp ved våre asfaltfabrikker bygger vi blant annet tak over steinmaterialene, vi legger til rette for gjenbruk av asfalt og vi jobber med å få styringen av asfaltfabrikkene optimal med hensyn til energiforbruk, sier hun. Veidekke har jobbet målrettet med asfaltinnovasjon gjennom mange år, og samlet i 2011 alt utviklingsarbeidet ved selskapets kompetansesenter i Trondheim. Her har vi et velutstyrt laboratorium for testing av bindemidler, tilslagsmaterialer og asfaltmaterialer. Vi forsker stadig på forbedringer og varianter av miljøvennlige produksjonsmetoder for asfalt, samt at vi også ser på muligheten for å utvikle asfaltdekker som er mer holdbare og har lengre levetid. Målet er at Veidekke fortsatt skal være Norges ledende på teknisk kunnskap på dette fagområdet. Moderne samfunnsansvar Energieffektivisering og mindre bruk av diesel er bra både for miljøet og for økonomien. For hver gang vi reduserer temperaturen i produksjon av lavtemperaturasfalt med ti grader, halveres utslippene. I tillegg sparer vi 0,4 liter fyringsolje per tonn produsert asfalt med ti grader temperaturreduksjon. - Gjenbruk av asfalt gir også et stort potensiale for innsparing. Når gammel asfalt tilsettes i produksjon av ny asfalt er gevinsten der både for miljøet og økonomien ved at vi sparer råvarer, avslutter Mathisen.

19 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 19 Medarbeidere Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet Fra boligprosjektet Hagebyen på Fornebu. Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS) er et svært viktig område for Veidekke. Vårt langsiktige mål er et skadefritt Veidekke. I 2013 har HMS-arbeidet fortsatt med uforminsket styrke. Bygg- og anleggsbransjen er en risikoutsatt bransje. Dette gjør at Veidekke som arbeidsgiver har et stort ansvar for å unngå at medarbeiderne skader seg på arbeidsplassen. Dessverre ble også 2013 en sterk påminnelse om hvor fatale konsekvenser uønskede hendelser kan få. Den 15. mai 2013 mistet en av våre kolleger livet på arbeid ved vårt anlegg ved Mjøsa. Slike hendelser er en sterk påminnelse om hvor avgjørende kontinuerlig arbeid med HMS er. Det har både vært færre alvorlige skader og færre skader totalt sett i Veidekke i 2013 sammenlignet med H-verdien, som angir fraværsskader på egne medarbeidere, gikk også ned i 2013 sammenliknet med året før. H-verdien for konsernet var 5,2 i 2013, en nedgang fra 8,4 i Det er nedgang i alle tre land, men nedgangen er størst i Danmark og Norge. H-verdi per land* Norge 4,2 7,4 4,7 4,3 Sverige 11,7 12,4 11,6 6,6 Danmark** 1, Konsern 5,2 8,4 6,1 4,8 * Antall fraværsskader per million arbeidstimer ** Pga. få ansatte i Danmark medfører enkeltskader store utslag i H-verdi

20 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 20 Selv om det var en betydelig nedgang i antall skader i Veidekke i 2013, er det langt igjen før vi når målet om et skadefritt Veidekke. Arbeidet med forbedringer har vært høyt prioritert i hele organisasjonen i Veidekke har HMS-ansvaret for alle som arbeider på våre prosjekter. Som en del av konsernets overordnede HMS-strategi, har fokuset vært spesielt rettet mot å øke kompetansen hos alle som jobber på selskapets byggeog anleggsplasser. I løpet av 2013 har alle divisjoner i selskapet innført krav om gjennomført sikkerhetsopplæring for å kunne jobbe på prosjektene. For eksempel har man i Veidekke Entreprenør, Entreprenad og Industri etablert et nettbasert HMS-kurs som både egne medarbeidere og underentreprenører må gjennomføre. I løpet av siste halvår 2013 gjennomførte ca personer kurset. Veidekkes HMS-uke for egne medarbeidere og samarbeidspartnere ble gjennomført for tredje gang i Gjennom HMS-uka jobber vi med økt risikoforståelse gjennom kursing, seminarer og implementering av nye tiltak. I Veidekke er øyevern (beskyttelsesbriller) og vernehansker nå en obligatorisk del av det personlige verneutstyret for alle. I 2013 har det også blitt jobbet aktivt med å integrere HMS og risikovurdering i en så tidlig fase som mulig i planlegging, utvikling og prosjektering av prosjektene. Økt risikoforståelse er førende for de organisatoriske, arkitektoniske og tekniske valgene som blir gjort, og det øker sikkerheten i gjennomføringen av prosjektet. Dette arbeidet vil fortsette i 2014, og vi vil også jobbe videre med å integrere risikovurdering med fremdriftsplanlegging gjennom planleggingssystemet Involverende planlegging. Veidekkes HMS-pris 2013 ble tildelt prosjektet Sørlandssenteret, som er et av Nord-Europas største kjøpesentre. Prosjektet hadde komplekse HMS-utfordringer i de fire årene byggetiden varte. Nærmere arbeidere var innregistrert, og opp mot 300 av dem var i sving samtidig. Prosjektet brukte involverende planlegging for å sikre eierskap hos alle som var involvert. De har synliggjort at god produksjon og god HMS henger sammen.

21 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 21 Sykefravær En nær og god dialog med sykmeldte medarbeidere er viktig for å kunne tilrettelegge best mulig. Forebygging av sykefravær har høy prioritet i Veidekke. Vi har gode rutiner for å følge opp medarbeidernes sykefravær, og ledere med personalansvar gjennomfører kurs i fraværsoppfølging. I Veidekkes svenske og danske virksomhet er alle ansatte omfattet av en helseordning som sikrer rask og kompetent behandling av jobbrelatert sykdom og skader. I Veidekke ønsker vi en nær og god dialog med sykmeldte medarbeidere. På denne måten kan vi best mulig legge til rette for at sykmeldte kan komme tilbake i arbeid igjen. I 2013 opplevde Veidekke en gledelig nedgang i sykefraværet sammenliknet med I Norge gikk sykefraværet ned fra 4,9 % til 4,4 %, og i Danmark gikk det ned fra 2,0 % til 1,4 %. I Sverige var sykefraværet 3,6 %, det samme som i Langtidsfravær i Veidekke 52 % av langtidsfravær i 2013 skyldtes muskel/skjelettplager, mot 46 % i Psykisk sykdom var årsak til 22 % av langtidsfraværet, en økning fra 14 % i Det er prosentvis noe flere funksjonærer med langtidsfravær på grunn av psykiske plager enn håndverkere, mens det er flere fagarbeidere som har langtidsfravær på grunn av muskel- og skjelettplager. Sykefravær Norge 4,4 4,9 5,6 Sverige 3,6 3,6 3,7 Danmark 1,4 2,0 2,4

22 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 22 Kompetanse Fra Raggovidda vindkraftverk ved Berlevåg. Kompetanse er ett av Veidekkes tre satsingsområder innen samfunnsansvar. Tilgang på riktig kompetanse er avgjørende for at Veidekke skal lykkes. Rekruttering og samarbeid med utdanningsinstitusjoner Bygg- og anleggsbransjen er konjunktursensitiv, og vi må tenke langsiktig rundt rekruttering av nøkkelpersonell. Veidekke har samarbeidsavtaler med en rekke skoler og utdanningsinstitusjoner for å få flere studenter til å velge bygg og anlegg som studieretning, og for å rekruttere nye medarbeidere til Veidekke. Samarbeidet med sentrale utdanningsinstitusjoner som NTNU, Universitetet for Miljø og Biovitenskap, Universitetet i Agder og Handelshøyskolen BIs Senter for Byggenæring står sentralt i denne satsingen. Veidekke har blant annet utviklet et eget fag ved NTNU (prosjekteringsledelse), og har også et samarbeid med linjeforeningen på bygg- og miljøteknikk. Kompetansebygging I Veidekke investerer vi i medarbeideres kompetanse. Til tross for en tydelig dreining i bransjen mot flere innleide og midlertidig ansatte, ønsker Veidekke fortsatt å satse på egne fagarbeidere og lærlinger. Dette for å sikre høy kompetanse, produktivitet i selskapet. Alle medarbeidere tilbys programmer og kurs innen sentrale og relevante fagområder basert på behov. Størstedelen av vårt kompetanseutviklingstilbud gjennomføres i regi av interne krefter og suppleres av ekstern spisskompetanse ved behov. I Norge har fokuset vært på fagopplæring i Sverige har lagt hovedfokus på lederutvikling mens Danmark har fokusert på utvikling av kundeog forretningsforståelse. Gjennomsnittlig antall timer opplæring per ansatt var 11 timer i Veidekkeskolen - faglig og personlig utvikling Veidekkeskolen i Norge tilbyr en rekke kurs innen teknologi og produksjon, økonomi- og styringssystemer, etiske og juridiske fag, energi og miljø, HMS, kommunikasjon og lederutvikling. I 2013 var det deltakere på Veidekkeskolens ulike tilbud. Dette representerte en liten økning fra 2012, da antall kursdeltakere var på

23 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 23 I Veidekke har vi også en traineeordning som gir nyutdannede en bred erfaring i hvordan bygg- og anleggsbransjen fungerer. I 2013 hadde vi totalt 99 traineer, hvorav 25 var kvinner. Det store flertallet av traineene er i den norske virksomheten. Det er fire traineer i Sverige og ingen i Danmark. Målet er å etablere en traineeordning som dekker hele Skandinavia. I 2013 lanserte Veidekke en ny elektronisk læringsplattform i vår norske og svenske virksomhet. Gjennom plattformen kan hver enkelt medarbeider administrere sitt eget utviklingsløp med påmelding til utviklingsaktiviteter som er relevante for sin stilling. Vi har også gjennomført kurs for å sikre mer effektive arbeidsprosesser. I 2013 avsluttet vi det to år lange prosjektet med å identifisere beste praksis innen prosjekt- og produksjonsledelse. Et utvalg av Veidekkes mest erfarne prosjektledere har deltatt og delt av sine erfaringer. Prosjektet resulterte i en definisjon av kompetanser som er kritiske for vellykket prosjekt- og produksjonsledelse i Veidekke. Tiltak for å utvikle ledere og organisasjonen i tråd med prosjektets anbefaling, er igangsatt. Læring- og traineeordning i Veidekke For å være attraktiv for unge talenter er man avhengig av gode lærling- og traineeordninger. Veidekke har derfor jobbet mye med å gjøre tilbudet på dette området så attraktivt som mulig. I 2013 var det 181 lærlinger i Veidekkes norske virksomhet (åtte kvinner), noe som gjør oss til et av landets aller største lærlingbedrifter. I Danmark og Sverige var de tilsvarende tallene henholdsvis 26 og 25 lærlinger (ingen kvinner). Prosjektet «Skole på byggeplass» I 1997 etablerte Veidekke prosjektet «Skole på byggeplass». Formålet var å bidra til økt rekruttering av fagarbeidere. Målgruppen for prosjektet var personer i aldersgruppen år som av ulike grunner slet i arbeidsmarkedet. Gjennom «Skole på byggeplass» har Veidekke i dag ansvaret for to videregående klasser innen byggteknikk. Klassene er organisert i et samarbeid med Akershus fylkeskommune og Oslo kommune. Klassene er stasjonert på hver sin byggeplass. Begge steder deltar elevene i produksjonen på byggeplassen. I tillegg har de samme teorifag som elever i vanlig skole. De som har stabilt oppmøte, fullfører og består, får tilbud om lærlingplass i betong- eller tømrerfag. Veidekke bidrar på denne måten med å redusere frafallet i videregående skole, og skaffe bransjen nye fagarbeidere. Forskningsprosjekter Vi er også opptatt av å delta i og bidra økonomisk til viktige forskningsprosjekter for byggenæringen. For tiden er vi involvert i et forskningsprosjekt som er finansiert gjennom «Brukerstyrt Innovasjon»-programmet i Norges Forskningsråd. Vi jobber også med den ideelle organisasjonen «Ungt Entreprenørskap», som skal stimulere til bedre samarbeid mellom skoleverk og næringsliv.

24 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 24 Trivsel og forebyggende arbeid Vi er avhengige av høy trivsel blant våre medarbeidere. For at Veidekke skal kunne være et av de mest attraktive selskapene i bygg- og anleggsbransjen, er vi avhengige av høy trivsel blant våre medarbeidere. Bedriftshelsetjenesten i Norge tilbyr derfor en arbeidshelseundersøkelse hvert tredje år. Dette er en målrettet undersøkelse der man gjennomgår den enkeltes fysiske og psykososiale arbeidsmiljø, arbeidsmedisinske og ergonomiske problemstillinger. Det er et spesielt fokus på hørsel og lungefunksjon for dem som er eksponert for støy og støv/gasser i arbeidet medarbeidere gjennomførte undersøkelsen i På spørsmålet «Hvordan trives du på arbeidsplassen din?» har svaret ligget stabilt på et gjennomsnitt rundt 5,7 på en skala fra 0 (svært dårlig) til 7 (svært bra) siden Fagarbeidere og funksjonærer har omtrent samme gjennomsnittsscore. Gode arbeidskolleger, godt arbeidsmiljø og interessante og utfordrende arbeidsoppgaver er de viktigste faktorene for trivselen, ifølge undersøkelsen. 65 % av alle medarbeiderne oppgir å ha hatt muskel-/skjelettplager siste året, fordelt på 61 % blant funksjonærer og 68 % hos fagarbeidere. I den norske befolkningen har 70 % har hatt slike plager siste året. Det er plager fra nedre del av ryggen, nakke, skuldre og knær som er mest utbredt. Planlegging og tilrettelegging av arbeidet, godt utstyr og gode hjelpemidler, samt jobbrotasjon og jobbvariasjon gir mindre plager. Veidekke jobber med større ergonomisk fokus på morgenmøter, i planleggingsmøter og vernerunder. 57 % av de undersøkte fagarbeiderne i 2013 hadde nedsatt hørsel, fra helt lett grad til alvorlig hørselstap med behov for høreapparat. All hørselsnedsettelse skyldes ikke arbeidslivet, da mange også påvirkes av kraftig støy i fritiden. Vi arbeider med å kartlegge støynivåene medarbeiderne utsettes for ved typiske arbeidsoppgaver. Det viktigste

25 Samfunnsansvarsrapport 2013 VEIDEKKE ASA 25 for å redusere hørselsskader er å planlegge arbeidet, vurdere støykildenes plassering og fokusere på innkjøp av støysvakt utstyr. Korrekt og komfortabelt hørselvern er viktig når man ikke kan fjerne støy på annen måte. Veidekke i Norge har siden 1994 hatt et velfungerende samarbeid med AKAN (arbeidslivets kompetansesenter for rusog avhengighetsproblematikk). Gjennom AKAN kan medarbeidere med alkohol- eller narkotikaproblemer, eller de som sliter med spillavhengighet, få bistand. Veidekke fikk AKAN-prisen i 2012, en pris som henger høyt i norsk arbeidsliv. I 2013 har vi også gode resultater fra AKAN-arbeidet. Det var ved årets utløp 15 ansatte på AKAN-avtale. Fem av de 15 har selv bedt om å få komme på en AKANavtale. Dette er uvanlig i norsk arbeidsliv. At ansatte selv ber om en AKAN-avtale betyr at de ser på Veidekke som en bedrift som ønsker å hjelpe medarbeidere med slike problemer.