02/2013 Konsernmagasin Utgitt av ferd as. Side 4 Gode råd fra garvede menn

Transkript

1 02/2013 Konsernmagasin Utgitt av ferd as Side 4 Gode råd fra garvede menn

2 Innhold Advisory Board: Lang erfaring på toppen i norsk næringsliv Eiendom: Bygger for Aibel i Bergen 4 Sosialt entreprenørskap: Aball1 ut i verden Innhold Leder Side 3 Sommer en god en! Ferd Side 4 Advisory Board: Toppledererfaring med dybde og bredde Ferd Capital Side 7 Help Forsikring: Vellykket ventureprosjekt vel i havn Mestergruppen Side 8 Midlertidig mester: Eskild R. Larsen konstituert som konsernsjef Ferd Capital Side 10 CFEngine: Styrer mot toppen med ny mann ved roret Swix Sport Side 12 Skiskytterne: Full satsing på populær sportsgren Ferd Invest Side 14 Tenke selvstendig: Penger å tjene for den som ikke følger flokken Ferd Eiendom Side 16 Miljømessig signalbygg: Aibel får nytt regionkontor i Bergen Ferd Eiendom Side 19 Bomiljø: Trivsel og grønne kvaliteter i Tiedemannsbyen Ferd Sosiale Entreprenører Side 20 Gladiator: Suksess i Norge, nå venter verden Ferd Sosiale Entreprenører Side 22 Stort marked for unike konsulenter: Unicus viderefører samarbeidet, men i ny form Dette & Hint Side 24 Ny og heldigital årsrapport, nye nettsider, ny logo og ny prosjektsjef i Ferd Eiendom Ferd Ferd er et familieeid norsk industri- og finanskonsern som utøver langsiktig, aktivt eierskap i sterke selskaper med internasjonalt potensial, og driver finansiell virksomhet gjennom investeringer i et bredt spekter av aktivaklasser. Ferd, konsernledelsen: Kontakt John Giverholt, tlf Forretningsområder Ferd Capital, industrielle investeringer. Kontakt Runar Kvåle, tlf Ferd Invest, investeringer i nordiske aksjer. Kontakt Alexander Miller, tlf Ferd Hedgefond, internasjonal hedgefondportefølje. Kontakt Kristina Jacobsen, tlf Ferd Special Investments, utnytter muligheter som ikke passer inn i de øvrige forretningsområdenes mandater. Kontakt Arve Ree, tlf Ferd Eiendom, kontor-, lager- og logistikkeiendommer, utvikling av boligprosjekter for salg, utenlandske eiendomsfond. Kontakt Carl Brynjulfsen, tlf Ferd Sosiale Entreprenører, ikkekommersiell støtte til entreprenører med innovative svar på sosiale utfordringer. Kontakt Katinka Greve Leiner, tlf Redaksjonen: Redaktør: Martine Turmo Garshol Tekst: Hans Gudmund Tvedt/Ferd Foto: Olav Heggø/Ferd Design/Layout: Bolt Communication AS Trykk: Aktiv Trykk Opplag: På forsiden: To av Norges mest erfarne næringslivsledere går inn i Ferd Advisory Board Torfinn Kildal (venstre) og Olav Fjell blir en ny ressurs for konsernet og medarbeiderne. (Foto Erik Norrud). Side 4 6 Ferdmagasinet er utgitt av: Ferd AS Strandveien 50 Postboks Lysaker Telefon: Faks: Side 2 Ferdmagasinet 02/2013 SOSIALE ENTREPENØRER

3 Leder Forventningens tid Men alt det andre, det du ikke kan gjøre noe med nei, det skal du bare ligge på rygg og se gli forbi. Foto: Frederic Boudin. Vi har alltid forventninger til hvordan noe skal bli. Sommeren er intet unntak, eller kanskje heller, det er sommeren som vi virkelig forventer oss noe spesielt av. Den tenker vi på, skriver om lenge før den kommer, og forteller om lenge etter at den har gått. Samtidig har vi erfaring som tilsier at det vi kan fortelle ofte blir veldig annerledes enn det vi ventet. Vi forbereder oss på noe vi vil skal skje, og på noe vi ikke vil skal skje, og ingen av delene skjer, i hvert fall ikke akkurat slik. Vi forbereder oss på en ny 22. juli, vel vitende om at en dag ikke kommer til å gjenta seg slik. I mellomtiden lider forebyggingen som skal ta hånd om alle løse fugler under opprustningen av beredskapen for en svart svane. Ingen blir valgt fordi «de var der da det ikke skjedde». Heller blir ingen valgt for å ha forhindret noe ingen fortalte oss kunne skje. Vi forbereder oss på en ny såkalt «finanskrise/gjeldskrise», eller var det «konkurransekraftkrise»? Vi regulerer litt ekstra, så ingen skal få kritikk for å regulere for lite, og så strammer vi til litt mye før vi slipper opp litt for sent, slik at alle blir helt forvirret og knapt vet hva som skjedde, hva eller hvem de skal tro på, nå eller senere. Nå er det snart valg. Det handler ikke bare om å bli valgt, men også om å styre forventningene våre på en måte som gjør at politikerne kan stå for dem, uansett utfall. I løpet av noen hektiske måneder blir visjoner til grøftefyll, fjær til låver fulle av dundyner eller noe sånt. Det som er den enes glatte potetskrell blir den andres hovedrett med noko attåt. Kanskje noe av flesket burde komme med tilberedelsesanbefaling, slik at vi vet hvordan politikerne forventer at vi fikser sakene selv. Å eie en bedrift, kanskje styre, eller til og med lede den, er i stor grad, for stor grad, en slags evig øvelse i å balansere alles forventninger fra overdreven eksaltasjon på den ene siden til dypeste diskontering på den andre. Gjerne først helle litt til den ene siden, så litt til den andre, og til slutt finner vi den optimale smale sti og gir full gass med en hånd på håndbrekket. Men alternativet ville jo vært direkte gørrkjedelig. Tenk hvis jeg visste hvilket kast jeg ville få fisk på? Og derfor også med sikkerhet alle de kastene som ikke gir napp. Det ville ikke blitt mye fisking av dette. Ikke mye til liv heller. For det er jo ikke alle andres forventninger som gjelder. Det er vi som bestemmer er det ikke? Hvis de sier at det skal regne i hele morgen fra kl. 9 til langt på natt, så kan jeg jo velge å stå tidlig opp og få med meg soloppgangen. Men vi klarer ikke å la være å drømme om de late, lange dagene. Dagene uten en sky, dagene som skal smyge seg rundt oss som fønvind mot en bar kropp. Og hvorfor skulle vi slutte å drømme, håpe, lengte? Det finnes det ingen grunn til forhåpentligvis. Bekymre deg over det du kan gjøre noe med, og det kan for så vidt være mye. Men alt det andre, det du ikke kan gjøre noe med nei, det skal du bare ligge på rygg og se gli forbi. Forvent mye av deg selv, og litt mindre av alle andre. Sommer en god en! Johan H. Andresen Ferdmagasinet 02/2013 Side 3

4 Ferd Garvede toppledere i Ferd Advisory Board Jeg er svært fornøyd med at vi har fått to så garvede industriledere på laget. Både Olav Fjell og Torfinn Kildal har toppledererfaring med bredde og dybde som få andre her i landet. De vil være en verdifull ressurs som rådgivere for oss, sier Ferds konsernsjef John Giverholt. Allerede før Ferds nye organisasjonsmodell ble innført i oktober i fjor var det bestemt at konsernet skulle styrkes med et Advisory Board det vil si en gruppe fast tilknyttede rådgivere med tung kompetanse som bedriften kan benytte seg av i aktuelle saker. Det er viktig å få den kompetansen vi allerede har i huset supplert gjennom et blikk utenfra. Og særlig med et blikk fra rådgivere med lang operativ og strategisk erfaring som toppledere for store internasjonale bedrifter, sier Giverholt. Nå er altså de to første av totalt tre rådgivere som Ferd vil knytte til seg på plass, jakten på den tredje starter så snart ledelsen har definert egenskaper og kompetanseprofil som vedkommende bør ha. Ingen rådsmøter Det gode norske uttrykket «Advisory Board» virker kanskje mer formelt og institusjonalisert enn meningen er, men det er nå en gang dette som har festet seg som navn på fenomenet, både internasjonalt og i Norge. For det er adskillige norske bedrifter, privateide ikke minst, som har satset på å styrke kompetansen på denne måten, sier Giverholt. Konsernsjefen understreker at rådgiverne skal være en lett tilgjengelig ressurs i konkrete saker, for eksempel ved oppkjøp av virksomheter, eller i spørsmål om hvordan Ferd som en god og aktiv eier skal støtte en porte føljebedrift i arbeidet med å utnytte sine muligheter. Styrets enemerker Giverholt legger til at rådsmedlemmene også vil være nærliggende kandidater til styreverv i Ferds porteføljeselskaper, i hvert fall i tilfeller hvor det ikke er riktig eller Side 4 Ferdmagasinet 02/2013

5 Ferd Toppledererfaring i bredde og dybde: Torfinn Kildal (venstre) og Olav Fjell fra Ferd Advisory Board med Ferds konsernsjef John Giverholt i midten. Foto: Erik Norrud Torfinn Kildal (59) Stilling: Medlem av Ferd Advisory Board; en rekke styreverv, blant annet styreleder i Interwell Tidligere erfaring: Administrerende direktør Kongsberg Maritime og Simrad, konserndirektør Kongsberg Gruppen, lederstillinger i Kongsberg Våpenfabrikk Utdannelse: Siviløkonom fra Norges Handelshøyskole i Bergen (1977) Sivilstatus: Gift, fire barn Bor: Kongsberg Utenom jobb: Friluftsliv, ski, rulleski, sykkel on- og offroad Olav Fjell (62) Stilling: Medlem av Ferd Advisory Board; en rekke styreverv, blant annet styreleder i Swix Sport Tidligere erfaring: Konsernsjef for Hurtigruten, Statoil og Lindorff, administrerende direktør for Postbanken og Kongsberg Våpenfabrikk, finansiell rådgiver i First Securities, lederstillinger i Bergen Bank/DnB. Utdannelse: Siviløkonom fra Norges Handelshøyskole i Bergen (1975) Sivilstatus: Gift, tre barn, fem barnebarn Bor: Asker Utenom jobb: Hytte- og friluftsliv, tung bruker av Swix-produkter Ferdmagasinet 02/2013 Side 5

6 Ferd hensiktsmessig at vervene besettes med Ferds egne medarbeidere. Det er en fordel at eksterne styremedlemmer i porteføljeselskapene har nære relasjoner til oss. At det er noen vi kjenner godt, som disse to. Torfinn har allerede flere år bak seg i styret for Interwell, mens Olav er ny styreleder i Swix Sport, sier han. John Giverholt vil imidlertid presisere at Advisory Board skal ha en helt annen rolle enn Ferds eget styre. Rådsmedlemmene skal primært arbeide med industrielle prosjekter for Ferd Capital. De vil også kunne gi viktige innspill når de finansielle forretningsområder har behov for å vurdere bedrifter og bransjer, og kan også bistå konsernledelsen. Derimot skal Advisory Board ikke operere på styrets enemerker, vi har en klar avgrensning her, sier Giverholt. Gjøre noe morsomt Og dette passer oss bra. Styrearbeid er det vi driver med til daglig. Når vi har engasjert oss i Ferd Advisory Board, så er det fordi vi også har lyst til å gjøre noe litt annet. Noe vi synes er skikkelig morsomt, og som ligner på den mest spennende delen av det vi drev med gjennom årene som industriledere, sier Olav Fjell. Som medlemmer av Advisory Board kan vi konsentrere oss om å se muligheter og utfordringer i bedrifter og bransjer, finne løsninger på konkrete problemstillinger, vurdere selskaper og deres ledelse, og bidra med forslag til hvordan bedrifter kan drives bedre og videreutvikles. Men vi vil normalt ikke engasjere oss i gjennomføringen, supplerer Torfinn Kildal. Vår jobb blir mer å se bakenfor regnestykkene, på det som skaper tallene i hvert enkelt tilfelle. Jeg tror ikke vi først og fremst skal komme med eksakte svar, men heller bidra til at teamene hos Ferd kommer videre med problemstillingene de arbeider med, sier Fjell. En viss gefühl Kildal legger til at de to dessuten kan ha noe å tilføre når det gjelder vurdering av ledelsen hos oppkjøpskandidater. Vi har jo en viss erfaring når det gjelder å stille de riktige spørsmålene, sier han. Og vi er blitt ganske flinke til å legge merke til hva som ikke blir sagt. Man utvikler jo en slags gefühl gjennom årene. Det kan være et nyttig supplement til den mer eksakte kunnskapen, sier Fjell. Lang fartstid Både Olav Fjell og Torfinn Kildal har lang fartstid som topp ledere, stort sett i større bedrifter. Førstnevnte har vært innom en rekke bransjer mekanisk industri, bank og finans, reiseliv, offshore og oljevirksomhet, blant annet som konsernsjef for Statoil. Jeg har dessuten førstehånds erfaring med de fleste eierformer; familieeide og børsnoterte selskaper, selskaper eid av stiftelser og av private equity-fond, sier han. Kildal har sin ledererfaring konsentrert om høyteknologibasert industri. Blant annet har han vært administrerende direktør for Kongsberg Maritime og Simrad, begge selskaper innenfor Kongsberg Gruppen. Arbeid med å lede internasjonal ekspansjon går som en rød tråd gjennom det jeg har drevet med i Europa, USA og Asia, i selskaper i tidlig utviklingsfase såvel som i store, veletablerte teknologikonserner, sier han. Åpent for alle Ferd har forøvrig et videre mål med sitt Advisory Board enn det som er vanlig. Vi ønsker at våre rådgivere skal være en ressurs for alle våre medarbeidere. Det skal være fritt frem å ta kontakt i saker man arbeider med, og dessuten i spørsmål som gjelder egen utvikling. Derfor har vi stilt til rådighet arbeidsplasser her på Lysaker, og håper at både Torfinn og Olav vil bruke dem flittig, sier John Giverholt. Jeg tror at det blir lettere å ta kontakt når man er vant til å se oss i huset. Terskelen ville være høyere om vi bare var to litt eldre fremmede menn man ikke har noe forhold til. Og for oss er det fint å få nærmere kontakt med Ferds mange dyktige medarbeidere. Vi føler oss allerede godt mottatt, og ser frem til samarbeid et, sier Olav Fjell. Dette gjelder ikke minst i forhold til Ferd Sosiale Entreprenører. Sosialt entreprenørskap er et område vi ikke har vært borti før, så dette ser vi frem til å lære om, legger Torfinn Kildal til. Side 6 Ferdmagasinet 02/2013

7 Ferd Capital Help Forsikring får nye eiere Help Forsikring har vært en del av Ferds venture-portefølje siden forsikringsselskapet ble startet i Nå blir Skandinavias eneste spesialist på advokatforsikring et datterselskap av tyske ARAG, en av verdens tre største på området. Det er en anerkjennelse at en aktør som ARAG ønsker å gå inn som eneeier i Help Forsikring. Det familieeide tyske selskapet har vært tungt inne på eiersiden siden 2007, og har sett potensialet for videre vekst i Skandinavia og særlig Norge. Tyskerne vil også ha med seg dagens Help-ledelse videre, forteller Investment Manager Fredrik Bjørland i Ferd Capital. Pen avkastning Bjørland har den siste tiden hatt hovedansvaret for å følge opp Ferds engasjement i porteføljeselskapet. Han var også sterkt involvert i salgsprosessen, der Ferd Capital med bistand av Pareto Securities representerte samtlige selgere. Resultatet av prosessen ble at ARAG 1. april i år overtok aksjer som bragte eierandelen opp i over 90 prosent. Målet for det tyske selskapet er å bli eneeier i løpet av året, sier Bjørland. Han legger til at Ferds engasjement totalt har gitt en avkastning på rundt 1,7 ganger investert kapital, som er adskillig bedre enn avkastningen på Oslo Børs i samme tidsrom. Med fra starten Det var 1. desember 2005 at det nye forsikringsselskapet så dagens lys, etter å ha mottatt konsesjon fra Finanstilsynet, fått på plass de første kundeavtalene, og ikke minst, å ha hentet inn 57,5 millioner kroner gjennom en rettet emisjon. Med en eierandel på 24,9 prosent ble Ferd største eier ved siden av Storebrand Livsforsikring. Opprinnelig kalte vi selskapet Forbrukerforsikring, og tilbød i tillegg til boligkjøpsforsikring også forsikringer som dekket tap ved kjøp av bil, kapitalvarer og dårlig håndverkerarbeid, forteller Johan Dolven, gründer og administrerende direktør i Help Forsikring. Vi ønsker å endre den ubalansen som ligger i at de med mest penger har best tilgang til advokathjelp i privatlivet. Men samtidig gikk selskapet, som det første og hittil eneste i Skandinavia, inn i nisjemarkedet for advokatforsikring. Det skulle etter hvert vise seg at det var her de største mulighetene for videre utvikling lå. Rette opp ubalanse Vi har etter hvert rendyrket dette aspektet ved virksomheten. «Å gjøre advokattjenester tilgjengelig for folk flest» ble vår visjon vi ønsker å endre den ubalansen som ligger i at de med mest penger har best tilgang til advokathjelp i privatlivet, forteller Dolven. I dag har Help Forsikring mer enn kunder, hovedtyngden gjennom gruppeavtaler med norske og svenske fagforeninger saker løst Vi har løst mer enn saker for kundene siden vi begynte virksomheten. I dag har vi over hundre dyktige medarbeidere, sytti av disse er fast ansatte advokater som arbeider for fullt med medlemmenes saker, sier Dolven, som mener Helps virksomhet har hatt stor betydning for mange menneskers ve og vel. Når vi nå takker Ferd og de øvrige norske aksjonærene for følget, og ikke minst for tilliten de viste oss i 2005, så er det i trygg forvissning om at de også i fremtiden skal ha grunn til å være stolte av å ha bidradd til at en viktig samfunnsaktør ble til, sier Johan Dolven. Gründer blir med videre: Tyske ARAG vil at Johan Dolven fortsatt skal lede Help Forsikring. HELP Forsikring AS Fokuserer primært på advokatforsikring og boligkjøpsforsikring i privatmarkedet Eneste forsikringsselskap i Skandinavia med rettshjelpsforsikring som spesialområde Etablert i 2005 under navnet Forbrukerforsikring AS med Ferd Venture som en av de største investorene Det tyske forsikringsselskapet ARAG eier 90 prosent siden 1. april 2013, vil bli eneeier i løpet av året Premieinntekter på 185 millioner norske kroner (2012) Ca. 100 ansatte, hvorav 70 advokater. Hovedkontor i Oslo, kontor i Stockholm Ferdmagasinet 02/2013 Side 7

8 Mestergruppen En mester i gruppen Eskild R. Larsen (35) ga seg som aktiv seiler før han nådde verdenstoppen. Nå satser han alt for å gjøre Mestergruppen til Norges ledende konsern innen bygg-, tomteutvikling og byggevarer. Tekst: Irina Lee 35-åringen fra Mysen vet hva det vil si å ha vind i seilene. Som ung mann konkurrerte han i verdenstoppen i seilklassen Laser, en enkel og kompakt seilbåt på 13 fot. Gode rutiner og strategisk tenkning var avgjørende for å hevde seg, sier Larsen. Det er egenskaper Eskild R. Larsen får god nytte av også i sin nåværende posisjon. I april ble han konstituert som konsernsjef i Mestergruppen, under ett år etter at han begynte i selskapet. Han fikk ansvar for forretningsområdet tomteutvikling i juni i fjor, og overtok i tillegg boligsegmentet fra 1. januar i år. Tidlig i april ble det ble kjent at konsernsjefen gikk av. Da styreformannen ringte for å spørre om jeg ville steppe inn, sa jeg ja umiddelbart, sier Larsen. Strukturelle grep Tidligere jobbet Larsen som Investment Manager i Ferd Capital, hvor han hadde ansvaret for oppkjøpet av Mestergruppen våren Bygge- og boligbransjen er en bransje i vekst, som over tid vokser mer i verdi enn BNP. Dessuten er dette en fragmentert og ukonsolidert bransje, hvor det ligger muligheter for fortjeneste ved å gjøre strukturelle grep, sier Larsen. Larsen har allerede foretatt betydelige omstruktureringer i konsernet. I løpet av sommeren skal styret utnevne ny konsernsjef. Hvorvidt Larsen får fortsette i jobben, er ennå ikke avgjort. MBA fra Insead Som fersk student på BI Sandvika, brukte han mesteparten av tiden på å reise verden rundt og seile. En 8. plass i World Cup i Australia var blant hans beste plasseringer. For å nå helt til topps, måtte jeg ha ofret alt i minimum fire år til. Det var jeg ikke villig til. Jeg ville ha et vanlig liv, sier Larsen. Dermed la han opp som aktiv seiler på slutten av 1990-tallet, og begynte å konsentrere seg om studiene. I løpet av studietiden traff han også kona Karina, som også er siviløkonom. Senere har Larsen toppet kompetansen med en MBA fra den anerkjente Insead-skolen i Fontainebleau, like utenfor Paris. Konstituert: Et rekrutteringsbyrå jobber i disse dager med å finne ny konsernsjef til Mestergruppen. Selv om jeg gjerne vil fortsette, er det bra at dette blir en skikkelig prosess, sier Eskild R. Larsen, som er konstituert i stillingen. Side 8 Ferdmagasinet 02/2013

9 Mestergruppen Forgjengerne inkluderer blant andre Helge Lund, Kristin Skogen Lund og Jens P. Heyerdahl. Jeg lærte mer i løpet av ett år på Insead enn fire på BI, sier Larsen. Han ble i tillegg uteksaminert med «distinction», som vil si at han var blant de aller beste i sitt kull. Fremtidsdrøm Med tre barn på seks, fire og to år høres det ut som en hektisk øvelse å kombinere småbarn og familieliv og med aktiv karriereklatring. Vi har au pair, det hjelper. Våre barn er nok heller ikke blant dem med de korteste dagene i barnehagen, sier småbarnsfaren og smiler. I en hektisk hverdag finner Larsen likevel tid til å trene tre-fire ganger i uken. Derimot har han ikke seilt på flere år. Vi skal kjøpe en seilbåt, en gang i fremtiden. Først må vi bare få litt mer tid. Eskild Rudolf Larsen (35) Stilling: Konstituert konsernsjef i Mestergruppen Tidligere erfaring: Begynte i Mestergruppen med ansvar for tomteutvikling i juni Kom fra stillingen som Investment Manager i Ferd Capital. Har tidligere jobbet innen ulike forretningsområder i Orkla. Utdannelse: Siviløkonom fra BI Sandvika, og MBA fra Insead i Frankrike. Utenom jobb: Gift med Karina, far til Thorvald (6), Erika (4) og Tobias (2). Jogger, går på ski og rulleski, og var tidligere aktiv seiler. Ferdmagasinet 02/2013 Side 9

10 Ferd Capital Styrer mot suksess i Silicon Valley CFEngine utvikler programvare i verdensklasse. Nå har selskapet fått ny toppsjef som skal bringe den forretningsmessige siden av virksomheten opp på et tilsvarende nivå. Målet er at selskapet skal bli en lønnsom markedsleder på sitt område. Vi går inn i en avgjørende fase, nå har CFEngine nådd stadiet hvor selskapet skal bli voksent. Vi må vise at vi ikke bare har et høykvalitetsprodukt, men at vi også er i stand til å bygge opp et lønnsomt globalt selskap. Dette betyr mer fokus, disiplin og pålitelighet i alle funksjoner salg, markedsføring, produktledelse, forretningsutvikling og kundesupport inkludert. Derfor var det tid for å bringe inn nye former for kompetanse i ledelsen. Slik beskriver Adrian Hall bakgrunnen for at han i februar i år ble hentet inn som internasjonal toppsjef i CFEngine, et programvareselskap i Ferd Capitals Venture-portefølje, med norsk utspring og utviklingsavdeling i Oslo, og kommersielt styrt fra Palo Alto i Californias Silicon Valley. Struktur Adrian Hall fremhever at CFEngine hittil har vært et ut preget oppstartsselskap i ITbransjen, det har vært mer preget av kreativitet, energi og dynamikk enn strukturert forretningsvirksomhet. Selv har han omtrent like lang fartstid fra denne typen selskaper som hos særdeles veletablerte Hewlett-Packard: Etter tolv år og en bratt internasjonal karrière hos den respekterte datagiganten hadde han flere lederstillinger i det ferske mobilinfrastrukturselskapet Bytemobile, som oppnådde stor suksess: Åtte år etter at Hall begynte her ble Bytemobile kjøpt opp av det multinasjonale IT-selskapet Citrix for et beløp CFEngine har i dag et signifikant teknologisk forsprang på konkurrentenes mer tradisjonelle produkter. tilsvarende rundt 2,5 milliarder kroner. Jeg har erfart at disiplin ikke behøver å stå i noe motsetningsforhold til entreprenørskap, fleksibilitet og innovasjon. Og CFEngine må dyrke begge sett av verdier om selskapet skal kunne virkeliggjøre sitt eksepsjonelle potensial. Vi trenger innovasjon såvel som mer ledelse og systematiske prosesser, skal vi lykkes i å utvikle et globalt selskap i verdensklasse, sier han. Rask vekst, krevende kunder CFEngine er inne i en fase av rask vekst, og oppnådde en dobling av brukerbasen i løpet av Programvaren benyttes allerede av mer enn virksomheter med til sammen ti millioner servere fordelt på over hundre land. Blant kundene finner man noen av de mest kjente Wall Street-bankene, en rekke verdensledende IT-aktører som Cisco, Linkedin og IBM, universiteter og tunge forskningsinstitusjoner, den amerikanske marinen, dessuten flere selskaper man kjenner fra den eksklusive Fortune 100-listen. Skal vi beholde og utvide en slik kundebase, så må vi selvsagt også kunne levere på det nivået disse aktørene krever, sier Adrian Hall. Sikter mot elitedivisjon CFEngine har lenge siktet mot en plass i dataindustriens elitedivisjon. Målet er å bli en av de fem største innenfor det raskt voksende feltet programvare for IT-administrasjon, et felt som ellers domineres av tradisjonelle aktører som Hewlett-Packard, IBM, Computer Associates og BMC Software. Det hører med til historien at enkelte av disse har valgt å bruke CFEngines programvare til å administrere sin egen svært sammen- 2 CFEngine Logotype CFEngine AS Norsk IT-selskap som utvikler programvare for automatisert konfigurasjon og drift av datasentre og serverparker. Navnet står for «Configuration Engine» Programvaren utfører automatisk vedlikeholdsrutiner og programvareinstallasjoner i datasentre, gjerne med tusenvis av servere med ulike operativsystemer og forskjellige brukerapplikasjoner Programvaren overvåker serverfunksjonene kontinuerlig, rapporterer feil og tilfører serverne en «selvhelbredende» egenskap som gjør at avvik og feilfunksjoner automatisk styres tilbake mot ønsket status Programvaren videreutvikles og distribueres av CFEngine AS, med hovedkontor og utviklingsavdeling i Oslo og internasjonal ledelse, salgsog supportvirksomhet i CFEngine, Inc. i Palo Alto, California Programmet ble først utviklet av professor Mark Burgess i 1993, mens selskapet ble etablert i 2008 av Mark Burgess og Thomas Ryd, i dag henholdsvis teknisk direktør og direktør for forretningsutvikling Ble en del av Ferd Capitals ventureportefølje i februar Ferd Capitals engasjement følges opp av Senior Investment Manager Dagfinn Teigland, som sammen med Bjørn Erik Reinseth representerer Ferd i CFEngines styre Side 10 Ferdmagasinet 02/2013

11 Ferd Capital Adrian Hall Stilling: President og Chief Executive Officer for CFEngine Tidligere erfaring: Kom fra stillingen som president og CEO i Global Strategic Consulting, rådgivere for teknologibaserte venture-selskaper og venture-investorer. Hadde før dette en rekke lederstillinger i Bytemobile, Inc (nå en del av Citrix) gjennom åtte år, de to siste som Chief Operative Officer. Før dette blant annet 12 år med ledererfaring fra Europa og USA i Hewlett-Packard. Utdannelse: Økonomiutdannelse fra Brunel University, London, og Stanford University, California Bakgrunn: Engelskmann med både britisk og amerikansk statsborgerskap, og med en stor del av karrièren i USA Sivilstatus: Gift, to barn Bor: Los Gatos, California Utenom jobb: Småflypilot. Ellers glad i friluftsaktiviteter, ski, båtliv, lesing og fotografering CFEngine skal bli voksent: Tiden er inne for mer fokus, disiplin og pålitelighet i alle funksjoner, sier Adrian Hall. satte IT-infrastruktur, og ikke de konkurrerende produktene de selv leverer. CFEngine har i dag et signifikant teknologisk forsprang på konkurrentenes mer tradisjonelle produkter. Vi tilbyr en helt ny generasjon av selvgående og høyt automatiserte systemer. Disse kan administrere de ytterst komplekse IT-strukturene hos globale selskaper med hundretusenvis av digitale enheter spredt rundt om i verden, sier Adrian Hall. Han legger til at selskapets kunder kan konfigurere og gjennomføre endringer i alle sine servere på sekunder der andre bruker timer og trenger ti ganger så mange systemadministratorer for å gjøre jobben. Og CFEngines programvare gjør milliarder av funksjonskontroller i løpet av én dag, sammenlignet med noen tusen for konkurrentene. Det gir en dramatisk økning i sannsynligheten for at feil blir avdekket og rettet før de skaper problemer. Kundene oppnår store besparelser på kostnadssiden, og ikke mindre viktig, vesentlig høyere pålitelighet og oppetid for virksomhetskritiske applikasjoner, sier Adrian Hall. Like gode på gjennomføring Nå mener Hall at det er fire forutsetninger som må oppfylles for at selskapet skal lykkes også kommersielt i det krevende internasjonale markedet man henvender seg til. Vi må ha økonomisk og ledelsesmessig disiplin kombinert med feilfri, kundeorientert gjennomføring; kontinuerlig videreutvikling av forretningsmodellen; sunn balanse mellom entreprenørånd og oppfølgning av forretnings plan; og sist men ikke minst, bare A-lagsspillere i både ledelse og stab, sier han. Medarbeiderne som fundament Hall legger til at det siste av disse fire punktene egentlig er selve fundamentet for de tre andre. Du kan ha verdens beste teknologi og markeds potensial, men uten et team med evne og vilje til å gjennomføre forretnings planen konsekvent og effektivt vil du likevel ikke lykkes. Kort sagt, det viktigste CFEngine kan gjøre er å investere i et A-lag, sier Adrian Hall, som ser det som viktig å videreutvikle bedriftskulturen, bort fra brannslukking og mer i retning av verdiene han ellers arbeider for. Raske beslutninger Den nye CFEngine-sjefen er også opptatt av effektivitet i beslutningsprosessene. Det er viktigere at avgjørelsene sikrer at vi beveger oss fremover enn at de er perfekte. Perfekte beslutninger vil ofte være for analytisk basert. Man skal selvsagt være seg bevisst risiko og hvordan denne kan reduseres, men det er essensielt å gjøre beslutning er i tide og uten forsinkelser, sier han. Og når avgjørelsen først er truffet, så forutsetter Hall at samtlige medarbeidere stiller seg bak gjennomføringen uten unntak. Dette er viktig for å opprettholde både momentum og kvalitet i leveranser og kunderelasjoner. Vi er i en bransje der rask endring er det eneste konstante. Da nytter det ikke å nøle eller å fomle med gjennomføringen, sier han. Ferdmagasinet 02/2013 Side 11

12 Swix Sport Mer synlig med skiskytterne på laget Stadig flere får øynene opp for den intense spenningen i skiskytingsmesterskapene. Dette gjelder blant nordmenn, men i enda sterkere grad i Mellom-Europa. Nå har Swix valgt å satse på skiskytterlandslaget som fremtidig samarbeidspartner på tekstilsiden. Målet er at begge parter skal få større synlighet. Sponsoravtalen med Norges Skiskytterforbund (NSSF) gir oss mange nye muligheter i et samarbeid med forbundet og deres profiler. Samtidig mener vi at vi har mye å tilføre skis kytterne i tillegg til det rent økonomiske, sier Mari Nicolaisen. Hun er prosjektleder i Swix Sports markedsavdeling, med tekstiler som viktigste arbeidsområde. Den ferske avtalen innebærer at Swix skal levere bekledning til skiskytterlandslaget fra og med sesongen Den betyr imidlertid også at Swix har valgt å ikke forlenge den gamle sponsoravtalen med Norges Skiforbund (NSF). Ny energi Swix har vært med som sponsor i Norges Skiforbund i over 20 år. Vi har hatt et glimrende samarbeid som vi gleder oss til å fullføre gjennom den kommende OL-sesongen. Etter mange gode år ser vi imidlertid at en satsing med NSSF vil gi merkevaren Swix, vårt selskap og våre medarbeidere ny energi og nye muligheter som vi får god bruk for i årene fremover, sier Mari Nicolaisen og skynder seg å legge til at Swix fortsatt skal levere smøring til langrennslandslaget. Vi ønsker å bidra til at løperne i NSF såvel som i NSSF skal ha de beste skiene. Swix har i dag verdens desidert sterkeste smøreprogram med over 60 prosents markedsandel. Dette skal alle landslagsløpere fortsatt få stor glede av, sier hun. Potensial Mari Nicolaisen mener at NSSF har et fantastisk utviklingspotensial. Undersøkelser viser at skiskytterne står like sterkt i nordmenns hjerter som de norske langrennsløperne. Langrenn og skiskyting er forøvrig Undersøkelser viser at skiskytterne står like sterkt i nordmenns hjerter som de norske langrennsløpere. de to mest populære idrettsgrenene i Norge, med en oppslutning på henholdsvis 59 og 53 prosent i befolkningen. Mange mener imidlertid at skiskyting byr på en høyere grad av spenning, og har en underholdningsfaktor som gjør idretten ekstra attraktiv. Likevel er topp utøverne mindre synlig i de norske mediene enn deres popularitet skulle tilsi. Dette skal vi sammen med NSSF forandre på, sier Mari Nicolaisen. Hun legger til at forholdene er annerledes i Mellom-Europa. Der har langrenn til tider slitt litt med å få oppmerksomhet, skiskyting har langt større synlighet der. Ved å velge NSSF får vi derfor en bredere plattform for markedsføring av Swix sportsklær internasjonalt, sier hun. Nye tider i langrennssporten Et annet forhold Marit Nicolaisen trekker frem er de store endringene som langrennssporten gjennomgår. Det vokser frem en ny arena for racing og turløp på høyt nivå. Vi er allerede meget sterke på denne arenaen, blant annet som navnesponsor for Swix Ski Classics, som omfatter alle de største tur rennene i Europa. Koblingen mellom skiskyting med unike toppidrettsutøvere som deltar i World Cup, VM og OL og vår satsing mot turløp, gir Swix en utrolig sterk plattform for å tilfredsstille det kresne Birkebeiner-miljøet i Norge. Vårt mål er å gjøre Emil H. Svendsen og Tora Berger så fornøyd at det smitter over på Sponser på tekstilsiden: Undersøkelser viser at skiskytterlandslaget står sterkt i nordmenns hjerter, sier Marit Nicolaisen, som er glad for at Swix nå har fått på plass en avtale med Norges Skiskytterforbund. Når det gjelder skismøring skal Swix fortsatt gjøre sitt ytterste for at både langrennsløpere og skiskyttere får god glid. Foto: Lars Olsen Side 12 Ferdmagasinet 02/2013

13 Swix Sport alle de andre turløperne i Norge og internasjonalt, sier hun og understreker at avtalen med NSSF samtidig åpner flere og nye muligheter til å utvide Swix satsing på skiskytings- og langrennsklubbene, selve grunnfjellet i norsk skiidrett. Gjennomanalysert Det er en gjennom analysert beslutning vi har tatt. I de siste årene har Swix doblet sin størrelse og utviklet en meget god lønnsomhet. Og ikke minst, våre produktkolleksjoner står sterkt hos sportskjedene, der de har et historisk godt gjennomslag, sier Mari Nicolaisen. Hun legger til at sam arbeidet med skiskytterne skal styrke denne posisjonen ytterligere. Swix skaper gode profiler og positiv blest, mens utøverne bidrar til å gi Swix et godt omdømme. Blant annet skal de benyttes i markedsføringen Swix driver i sportsbutikkene. Vi jobber svært tett med sportskjedene med kampanjer og butikkprofilering for å gi skiskytterne den brandingen de fortjener, de skal være skihelter på linje med Marit Bjørgen og Petter Northug. Skiskytterne har en spesielt god standing hos det norske folk, og dette gir et fantastisk utgangspunkt for å bygge image begge veie, sier Mari Nicolaisen. Leverandørskifte: Fra sesongen vil det stå «Swix» på skiskytterlandslagets høyteknologiske dresser. Foto: Zoom Agence. Ferdmagasinet 02/2013 Side 13

14 Ferd Invest Når markedet tar feil «Markedet tar aldri feil!» Så sier et gammelt børsordtak. Men dette ordtaket skal, som ordtak flest, tas med en klype salt. For markedet tar feil rett som det er. Og slikt går det an å tjene penger på. Noen av de virkelig gode investeringene våre har vi gjort på tvers av markedets vurdering i tilfeller der utviklingen senere har gitt oss rett, sier Lars Christian Tvedt, porteføljeforvalter i Ferd Invest. Hovedstrategien for forretnings området er å plukke ut gode enkeltselskaper med høy innovasjonsevne, høye inngangsbarrièrer, gode produkter rettet mot markeder med vekstpotensial, og ikke minst, med dyktig ledelse. Problemet er at slike selskap er vanligvis er høyt verdsatt allerede, det er flere som ser kvalitet ene. Den store verdistigningen kommer normalt når det skjer noe uventet eksempelvis ny teknologi, ny ledelse, ny utvikling på etterspørselssiden, sier Tvedt. For lavt priset Men noen ganger er det likevel mulig å oppnå stor gevinst selv om det ikke skjer noe spesielt. En aksje kan være underpriset av mange mulige årsaker. En av de mest interessante er tilfellene hvor en relativt liten del av selskapet får ufortjent mye oppmerksomhet i negativ retning. For å finne disse aksjene er det ikke tilstrekkelig å være regnemester og god på teknisk analyse. Man må i tillegg ha blikk for de mindre kvantifiserbare størrelsene; en følelse for hva som rører seg i markedet og hvordan aktørene tenker. Dette fordrer en slags musikalitet som gjerne kommer etter noen år i markedet, sier Lars Christian Tvedt. Erfaring Nå kan man jo trygt si at de tre i Ferd Invest, med en samlet fartstid i markedet på nær 50 år, har noen års praksis og vel så det. Så har da også forretningsområdet lykkes i en rekke tilfeller hvor teamet mente noe annet enn de fleste andre. To av disse tilfellene er helt ferske og har bidratt til den gode utviklingen porteføljen har hatt i 2012 og Danske Novozymes og svenske Svenska Cellulosa Aktiebolaget (SCA) er begge etablerte og veldrevne bedrifter, som Tvedt har hatt et hovedansvar for å følge de siste årene. I Novozymes har imidlertid aksjen vært svært høyt priset. Forventet fremtidig vekst og inntjening har vært kalkulert inn i stor grad, slik at oppsiden har vært begrenset. For SCAs del har det mer vært snakk om at selskapet for lenge ble behandlet som et annet type selskap enn det faktisk har utviklet seg til å bli, sier han. Enzymer Bakgrunnen for at det åpnet seg en god mulighet i Novozymes var kraftig kursfall som følge av ved varende negativ nyhetsstrøm knyttet til biodrivstoff. Selskapet er en internasjo- En slags musikalitet: Viktig å ha blikk for de mindre kvantifiserbare størrelsene; en følelse for hva som rører seg i markedet og hvordan aktørene tenker, mener Lars Christian Tvedt. Side 14 Ferdmagasinet 02/2013

15 Ferd Invest Bedre enn børsen Kursutviklingen for SCA og Novozymes, sammenlignet med indeksen MSCI Nordic Mid cap. Noen ganger er det likevel mulig å oppnå stor gevinst selv om det ikke skjer noe spesielt Sept. 12 Okt. 12 Nov. 12 Des. 12 Jan. 13 Feb. 13 Mars 13 April 13 SCA Novozymes MSCI Nordic Mid cap nal storprodusent av enzymer til bruk i produksjonsprosesser og produkter innenfor blant annet farmasi, vaskemidler, mat, cellulose og tekstiler. Dette er markeder preget av stabilt voksende etterspørsel og god inntjening, forteller Tvedt. Men Novozymes leverer også enzymer til kjemiske prosesser som forvandler avfall fra maisproduksjon til biodrivstoff. De negative rapportene fortalte om stigende råvarekostnader kombinert med fallende oljepris, og dermed prispress på biodrivstoff. I tillegg kom medieoppmerksomhet rundt rene energiavlinger som ble dyrket til fortrengsel for nødvendig matproduksjon, noe som bidro til å svekke biodrivstoffets posisjon som miljøvennlig alternativ til dieselolje. Resultat et var at Novozymes falt på København-børsen. Mange investorer kvittet seg med aksjen, og en del posisjonerte seg i tillegg for ytterlige kursfall ved å selge aksjen short, noe som i seg selv kan forsterke en nedadgående trend. Omforme søppel Vi merket oss imidlertid to forhold: For det første brukes selskapets enzymer hovedsakelig til å omforme avfall, ikke spesial dyrkede energiavlinger, til drivstoff. Dette er en produksjon som vi vil tro har fremtiden for seg. Men det viktigste argumentet for å se på aksjen med et mer positivt blikk var at den aktuelle produkt kategorien bare utgjorde 16 prosent av selskapets topplinje, sier Tvedt, og understreker at det det var investorenes villighet til å betale en høy pris for de fremtidige vekstopsjonene for biodrivstoff som var forsvunnet. Denne type realopsjoner har en tendens til å bli priset enten alt for høyt eller altfor lavt, mens vi mente at verdien som ble satt på disse opsjonene var tilnærmet null på tidspunktet vi gikk inn i aksjen, sier han. Overreaksjon Ferd Invests hypotese var at negativ utvikling på et begrenset område hadde gitt en kraftig overreaksjon på børsen, og at dette ville snu når nyhetsstrømmen ble mindre negativ og selskapet ellers gikk bra. Og ganske riktig, da de negative rapportene etter hvert stoppet opp og markedsaktørene ikke hadde så mye mer negative nyheter å selge aksjen på, så var Novozymes-kursen snart tilbake på et mer rimelig nivå. Den resterende delen av selskapet leverte i tillegg gode tall i perioden, noe som igjen fikk markedets fokus mer tilbake mot kjernevirksomheten i selskapet. Dermed kan vi notere oss for en meravkastning på rundt 15 prosent så langt i perioden vi har eid aksjen, sier Tvedt. Trær og hygiene Det andre ferske tilfellet han vil nevne er Svenska Cellulosa Aktiebolaget (SCA), et ledende globalt foretak med produkter innenfor personlig hygiene, tørkepapir, trykkpapir og trelast, med velkjente Tork som ett av flere globale varemerker. SCA har tre forretningsområder. Personlige hygiene produkter utgjør rundt 30 prosent av omsetningen, men har klart best lønnsomhetsmargin. Mykpapir står for 50 prosent av totalt salg, og viser også god lønnsomhet. De siste 20 prosentene kommer fra forretningsområdet Skogsindustriprodukter, som leverer papir, tremasse, trelast og energi, forteller Tvedt. Men, legger han til, dette forretningsområdet bidrar bare med ti prosent av inntjeningen, og er dermed vesentlig mindre lønnsomt enn de to andre. Vår vurdering var at aksjemarkedet for lenge la for stor vekt på det siste området, og at dårligere inntjening og utsikter her fikk en uforholdsmessig negativ innvirkning på aksjekursen. Det var rett og slett spørsmål om feil fokus, muligens fordi de fleste analytikerne som fulgte selskapet var orientert mot skogsindustrien, mens få analytikere med konsument produkter som sin sektor var opptatt av SCA, sier han og minner om at markedet generelt er villig til å betale en høy pris for selskaper med ledende posisjoner og voksende omsetning i konsumentsektoren, mens betalingsvirksomheten for virksomheter med syklisk inntjening er mer varierende, og som regel betydelig lavere. Multippelekspansjon Men etter hvert ble det flere enn Ferd Invest som fikk øynene opp for kvalitetene i selskapet. Dermed begynte børskursen å stige. Resultert var 30 prosents meravkastning i forhold til markedet siden aksjen ble tatt inn i Ferd Invests portefølje i september Vi fikk en kraftig multippelekspansjon, som er et faguttrykk for at for eksempel forholdet mellom pris og bokførte verdier øker. Også andre selskaper har opplevd en betydelig multippelekspansjon i perioden, men når den er så kraftig som her tyder det på at vurderingene vi gjorde var riktige, avslutter Lars Christian Tvedt. Ferdmagasinet 02/2013 Side 15

16 Ferd Eiendom Signalbygg for Aibel i Bergen Aibel vokser videre og nå er Ferd Eiendom i full gang med å bygge nytt hovedkontor med nær 1000 arbeidsplasser for virksomheten i Bergens-området. 6. juni ble byggestart behørig markert med grunn steinsseremoni. Side 16 Ferdmagasinet 02/2013

17 Ferd Eiendom Det nye hovedkontoret for Bergensregionen skal bli både funksjonelt og inspirerende, med tiltalende fasade og interiører tilpasset arbeidsformen i en ingeniørtung og prosjektbasert virksomhet. I tillegg skal det være et signalbygg miljømessig, sier prosjektdirektør Knut M. Tolo, Ferd Eiendoms prosjekt ansvarlige for nybygget. Han legger til at regionkontoret Ferd Eiendom tidligere har bygget for Aibel i Asker ble et vellykket eksempel på samarbeid på tvers av enhetene i Ferdkonsernet. Nå satser vi på å gjenta suksessen på Kokstad i Bergen. Dessuten har vi ambisjoner om at bygget skal bli det første kommersielle prosjektet i Bergen innenfor det statlige programmet Framtidens byer, et samarbeid mellom staten og de tretten største byene i Norge, der målet er å redusere klimagassutslippene og gjøre byene bedre å bo i, sier Tolo. Rask vekst Oljeserviceselskapet Aibel, der eierinteressene nå utøves av Ferd Capital og det svenske private equity -selskapet Ratos med 50 prosent hver, er fortsatt i rask vekst med åtte lokasjoner i Norge, dessuten i Thailand, Singapore, Storbritannia, Danmark og Egypt. Virksomheten i Bergen er imidlertid meget viktig og omfattende. Herfra ivaretas en rekke betydelige rammekontrakter innen vedlikeholdsarbeid, dessuten flere store modifikasjonsoppdrag. 650 av Aibels 4000 medarbeider i Norge arbeider i Vestlandets hovedstad; av dem 80 prosent ingeniører, de fleste øvrige operatører. Aibel venter imidlertid at antallet medarbeidere i Bergen vil stige med rundt 50 personer i året i tiden fremover. Nybygget dimensjoneres derfor for rundt 1000 arbeidsplasser, sier Tolo. Rom for flere Prosjektet har imidlertid fleksibilitet til å gi rom for flere dersom Aibel får ytterligere behov. Det planlegges allerede et påbygg på to etasjer i tillegg til de fire etasjene i første byggetrinn. Dette vil kunne gi ytterligere 6900 kvadratmeter og 500 arbeidsplasser. Det er viktig at en leietaker er bevisst sine fremtidige behov, og Aibel har tatt tak i dette. Utvidelsen vil trolig forutsette Det er også avgjørende at forholdene blir lagt til rette for at de som jobber der skal kunne reise miljøvennlig til og fra jobb. en dispensasjon fra gjeldende reguleringsbestemmelser, noe vi er i dialog med kommunen om. Det er et mål at den videre utbygging en skal kunne skje samtidig med hovedprosjektet, det vil være både praktisk og kostnadsbesparende, sier Knut Tolo. Ferdig utleid Ferd har allerede inngått en tiårig leieavtale med Aibel for de drøyt kvadratmeterne som skal bygges over bakkenivå, og for ytterligere kvadratmeter under bakken. Her blir det flotte møterom, stor felles kantine i åpent atrium, gymfasiliteter, garderobeanlegg, sykkelparkering, og parkeringsplasser for 300 biler. Ambisjoner: Knut M.Tolo forteller at det nye Aibel bygget i Bergen skal holde en høy standard funksjonelt, arkitektonisk og miljømessig. Bygget vil imidlertid ligge i umiddelbar tilknytning til den nye bybanen i Bergen, så mange av dem som skal jobbe her får gode muligheter til å la bilen stå hjemme, sier Tolo, som understreker at både Ferd Eiendom og Aibel er opptatt av de miljømessige sidene ved prosjektet. Blant annet er det et mål at bygget skal bli klassifisert etter den nye miljøstandarden Breeam Nor, en klassifisering som Aibel-bygget i Asker forøvrig fikk som første norske kontorbygg. For å få denne klassifiseringen stilles det ikke bare krav om energieffektivitet og miljømessig bærekraftige løsninger i byggeprosessen og selve bygget, det er også avgjørende at forholdene blir lagt til rette for at de som jobber der skal kunne reise miljøvennlig til og fra jobb, sier Tolo. Spare energi Ferd Eiendom har ambisjoner også på energisiden. Det nye Aibelbygget vil bli meget energivennlig med beregnet energibehov på 65 Bygger i Bergen: Aibels kommende regionkontor i Vestlandets hovedstad skal bli et bygg byen kan være stolt av. Foto: Aibel. Ferdmagasinet 02/2013 Side 17

18 Ferd Eiendom kwh per kvadratmeter i henhold til passivhusstandard. Prosjektet er derfor støttet av det statlige energiøkonomiseringsforetaket Enova. Blant de mange miljøtiltakene er integrerte solcellepaneler på fasade og tak, leirplater på veggene og utstrakt bruk av strømsparende LED-belysning, sier Knut Tolo. Sentralt plassert Aibels nye Bergens-kontor får adresse Kokstadveien 23 det vil si at det ligger i et av de store utbyggingsområdene i byen. Bygget er sentralt plassert i forhold til Flesland flyplass, som ligger bare to kilometer unna. Dessuten holder flere av Aibels største oppdragsgivere og samarbeidspartnere til i nærheten, blant dem Statoil, forteller Knut Tolo. Det er Ferd Eiendom som er byggherre og som vil stå som eier av Aibels nybygg Vi har inngått utviklings- og entrepriseavtale med Skanska Norge, som også var vår samarbeidspartner i Asker-prosjektet. Dette var et vellykket samarbeid som vi gjerne vil videreføre, sier Knut Tolo. Skanska er ellers godt i gang, og byggegropen er ferdig utgravd. Nå før sommerferien skal alle betongveggene i kjelleren støpes, og bygget er i rute til å stå ferdig våren Samlet rundt grunnsteinen: Jostein Fjærestad fra Skanska (venstre), byråd Filip Rygg, Tore Engevik fra Aibel og Carl Brynjulfsen fra Ferd Eiendom. Foto Paul S. Amundsen/Aibel. Det er viktig at en leietaker er bevisst sine fremtidige behov, og Aibel har tatt tak i dette. Vekt på funksjonelt og inspirerende interiør: Referansefoto fra Aibelbygget i Asker. Grunnstein vel på plass Hornmusikk, taler, forfriskninger, strålende sol. Dessuten solid oppmøte fra byggherre Ferd Eiendom, entreprenør Skanska, Bergen kommune, og ikke minst Aibel: Stemningen var god da grunnsteinen for det nye Aibel-bygget på Kokstad i Bergen ble lagt ned 6. juni. Ferd Eiendoms prosjektdirektør Knut M. Tolo ønsket velkommen til det han karakteriserte som en viktig milepæl i prosjektet: Dette markerer at vi er i gang, at vi for alvor er over i produksjonsfasen. Vi har store ambisjoner med Aibel-bygget, både på miljø- og energisiden. Og det får kvaliteter som bidrar til å skape gode rammevilkår for Aibels videre vekst i Bergensregionen, sa han i sin tale. Det var Filip Rygg (KrF), Bergens byråd for byutvikling, klima og miljø, som fikk æren av å plassere grunnsteinsskrinet i byggegropen. Han sa seg mektig imponert over både størrelsen på prosjektet og den høye miljøprofilen, og erklærte at han ser frem til at nybygget står ferdig i Dette bygget svarer godt til Ferds visjoner om å skape varige verdier og sette tydelige spor, sa Carl Brynjulfsen, direktør for Ferd Eiendom. Han benyttet anledningen til å takke alle aktører for godt samarbeid så langt, og sa at dette kommer til å bli et signalbygg som Bergen kan være stolt av. Siden var det lokal økologisk grillmat, og som seg hør og bør taler også fra Aibel og Skanska, som begge trakk frem det gode samarbeidet som preger prosjektet. Side 18 Ferdmagasinet 02/2013

19 Ferd Eiendom Trivsel i Hagekvartalet Hagekvartalet er navnet på det første ferdigbygde kvartalet i den nye Tiedemannsbyen på Ensjø i Oslo. Innflyttingen begynte i april i fjor, men det er først nå, et drøyt år etter, at man for alvor kan se at kvartalet bærer sitt navn med rette. De siste av totalt 199 leiligheter ble overlevert i februar, og nå kan beboerne glede seg over et godt bomiljø med grønne kvalitet er i enhver betydning av ordet, dessuten kort vei til både byen og romslige friluftsområder. Etter hvert som utbyggingen fortsetter vil det dessuten komme en rekke sentrumsfunksjoner i nærområdet, sier Knut M. Tolo, prosjektdirektør i Ferd Eiendom. Tolo mener at det ferdige Hagekvartalet illustrerer at det legges vekt på kvalitet i det store boligprosjektet som Ferd Eiendom står bak, med Skanska Bolig som likeverdig partner for de første tre byggetrinnene. Hvert kvartal vil imidlertid få sin egenart; noen med vekt på grøntarealer og rekkehus inne i kvartalene, andre med mer urban karakter med leiligheter, plasser, butikker og cafeer. Det arkitek toniske uttrykket skal også varieres; vi har lagt stor vekt på at dette skal bli et trivelig og attraktivt sted å bo, sier han. Knut Tolo er ellers ikke så lite stolt av kvartalet som står ferdig: Vi er fornøyd med både arkitektur og materialvalg. Byggekvaliteten er god. Bygningene er utformet i en kom binasjon av tegl og treverk, og hele prosjektet har fått miljøvennlig og energibesparende oppvarming med vannbåren varme produsert i lokalt klimanøytralt pelletsanlegg, des suten varmegjenvinning og behovsstyrt lys i fellesarealer. Nå gleder vi oss til å gå i gang med å selge boligene i Petersborgkvartalet, som er neste byggetrinn. Det skjer til høsten, sier han. Tiedemannsbyen Boligprosjekt på Ensjø i Oslo, på tomten etter Tiedemanns Tobaksfabrik Totalt 1400 boenheter i seks delfelt skal bygges ut i løpet av ti til femten år De første 650 boligene skal realiseres av et utbyggingsselskap der Ferd Eiendom og Skanska Bolig er partnere med 50 prosent hver Tiedemannsbyen: Hvert kvartal får sin egenart. I Hagekvartalet er det lagt vekt på grøntarealer og rekkehus i tillegg til blokkbebyggelsen, andre kvartaler får mer urban karakter med leiligheter, plasser, butikker og cafeer. Ferdmagasinet 02/2013 Side 19

20 Ferd Sosiale Entreprenører Fra Årvoll til Old Trafford Gladiator skal erobre verden med sin kindereggoppfinnelse, Aball1. I år legger de England for sine føtter, og i det fjerne frister Brasil. Nå lokker de investorer til å bli med på vinnerlaget. Tekst: Irina Lee Aball1 er minst tre ting på én gang; det er en ball, som kan trilles, kastes og dribles. Den har bokstaver, som kan fremme skrive- og leselyst. Og den har tall, som utfordrer mattespirer og tallknusere. Vi har allerede overbevist de fleste skoler i vårt eget nærområde. Nå gjenstår resten av verden, sier de entusiastiske oppfinnerne, Glenn Andersen og Tor Sandnes. Stort potensiale De to kameratene fra Årvoll har jobbet med barn og barneidrett i mer enn 20 år. Etter at oppfinnelsen Aball1 ble klekket ut en søvnløs natt i 2010, har ballen rullet fort. Så langt er 300 ballsett solgt i Norge, de aller fleste i Oslo og omegn. Omlag 70 prosent av skolene i Groruddalen bruker allerede konseptet. Potensialet er mye, mye større. Bare i Øst-London er det like mange skoler som i hele Norge, sier Andersen og Sandnes. Neste stopp for Aball1 er England. Britene har nemlig lange tradisjoner for at fotballklubber bidrar i nærmiljøet, enten det er i kampen mot overvekt, eller for å fremme regne- og skriveferdigheter. De fleste fotballklubbene i England har egne «In the Community»-programmer, som engasjerer seg i lokalmiljøet og har kontakt med tusenvis av barn, forklarer Andersen. På grensen til genialt Gladiator har allerede etablert et selskap i England, hvor Kieran Nokes er ansatt på fulltid. Nokes har tidligere jobbet for det engelske fotballforbundet, og har allerede opprettet kontakt med flere av klubbene i Premier League. Så langt har gründerne fått gode tilbakemeldinger fra de britiske brukerne. «This is borderline genius!» uttalte John Shields i Manchester Uniteds In the Community, etter å ha fått en demonstrasjon av det kreative ballspillet. Stadig flere oppdager at Aball1 er et genialt verktøy for å fremme bevegelse og samarbeid, samtidig som barn og unge lærer tall og bokstaver, sier Sandnes. Tall er universelt, bokstaver finnes over hele verden, og alle barn i alle land vet hvordan man skal leke med en ball. Dette er i høyeste grad et internasjonalt produkt, sier de to. De byr på entusiasmen og engasjementet. Nå leter de etter en investor med et stort hjerte, som kan være interessert i å sette penger på at Aball1 scorer mål. Det kan gi solid avkastning på sikt. Og kanskje toppes det hele med sambafest i Brasil? Vi kjenner noen som har gode kontakter i Brasil. Med 200 millioner innbyggere utgjør de et enormt marked. Gjett om vi er klare for Maracanã stadion! Nye investorer Gladiator har de siste årene mottatt støtte fra blant annet Ferd og Ferd Sosiale Entreprenører. Nå er de på jakt etter nye investorer, som vil være med på å ta skrittet ut i den store verden. Beskyttet: Aball1 er et pedagogisk læringsleketøy, som fremmer fysisk bevegelse, sam arbeid, tallforståelse og leseferdigheter. Gründerne Glenn Andersen (t.v.) og Tor Sandnes har fått hjelp av advokatfirmaet Schjødt til å beskytte produktets «immaterielle rettigheter» internasjonalt. Side 20 Ferdmagasinet 02/2013