HMS-LEDELSE I STATKRAFT. Torbjørn Lyngestad / HMS-direktør

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "HMS-LEDELSE I STATKRAFT. Torbjørn Lyngestad / HMS-direktør"

Transkript

1 HMS-LEDELSE I STATKRAFT Torbjørn Lyngestad / HMS-direktør

2 AGENDA

3 KURS, KONFERANSE ELLER LÆRING...? Læring er endring av atferd Påtvungen lærdom blir sjelden varig eie (Platon) Mennesket er motstander av å forandre seg men snarere av å bli forandret (S.Kierkegaard)

4 - a great place to work OLE 8 % 7 % 6 % 5 % 4 % 3 % 2 % 1 % 0 % Konsernets sykefravær- pr. kvartal Q1 Q2 Q3 Q4 4,2 (3,7) Vår kultur skal være preget av åpenhet, vilje til etterlevelse og kontinuerlig forbedring. Vi skal motivere og tilrettelegge for en sunn og sikker livsstil, og søker i alle henseender å unngå skader og helseplager.

5 RESULTATUTVIKLING PERSONSKADER Gode nok, utstyrsfokus, rasjonalisering, datakvalitet Oppvåkning Organisering, systemer og administrasjon Lederskap og sikkerhetsklima H1, H F Q1/08 H1 H2 F Skadestatistikk i Statkraftkonsernet; Skagerak Energi og Trondheim Energi er inkludert fra 2002, SMCog Graninge fra 2005.

6 VERKTØYKASSE ELLER LEDERSKAP Skader

7 HMS-kultur; Utviklingsfaser Skadefrekvens 60 Tekniske løsninger 55 verktøy/utstyr 50 Prosedyrer 45 & arbeidspraksis Opplæring & kompetanse HMS-kultur Lederskap og forpliktelse Den enkeltes holdning og adferd Samarbeid Erfaringsutveksling Respekt Tid

8 MODELL FOR SIKKERHETSLEDELSE Organisasjonskultur og sikkerhetsklima Effektiv lederatferd Lederstil Personlighet, verdier og forpliktelse

9 Organisasjonskultur og sikkerhetsklima Teamstyrke Organisasjonskultur Engasjement og effektivitet Interne relasjoner Prosedyrerettferdighet Opplevd støtte Troverdig ledelse Leder/medarbeider-relasjon OLE Sikkerhetsklima Management commitment Kommunikasjon opp Lær av (hver)andre 4,2 (3,7)

10 Effektiv lederatferd Best practice in safety leadership Visjonær Troverdig Proaktiv Samarbeidende Kommuniserende Anerkjennelse og respons Ansvarlighet og forventning Effective safety leaders tend to be effective leaders in general (T.Krause)

11 Lederstil Transaksjonsledelse Transformasjonsledelse (Oppgaveorientert) (Relasjons-/inspirasjonsorientert) Eksempel: Krav til leverandører, partnere og prosjekt Konsekvenshåndtering av leverandører Incentivsystem HMS Eksempel: En for alle, alle for en Ledertrening for å utvikle felles forståelse for endringsbehov og forpliktelse

12 Personlig forpliktelse Prioriter etter interesse: Forretningsutvikling og ekspansjon Ny teknologi Strategisk planlegging Utbyggingsprosjekt Fysisk og finansiell krafthandel Økonomisk analyse og resultatoppfølging Drift og vedlikehold, tilgjengelighet og tekniske utfordringer Havari og beredskapssituasjoner Omdømmebygging, eksterne relasjoner og kundekontakt Prosess- og systemutvikling Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet Øvelse gjør mester

13 FORPLIKTET LEDERSKAP

14 SKAP FORVENTNING I LINJA Statkraft HMS-direktør Statkraft Energi HMS-koordinator Region Øst Stabssjef HMS-koordinator KG Tokke Sikkerhetskoord. Verneombud VG Vinje

15 Motivasjon for sikkerhet Påtvungen kunnskap blir sjelden varig eie Vedtekter Visjon og verdier Strategi Konsernprinsip per Prosesser

16 KLIMA FOR EN PROAKTIV STRATEGI? Skade Mindre alvorlig skade Alvorlig skade Småskade Nestenulykke Farlig forhold

17 Skadeanalyse 2007 Konsekvensklasse Antall % 1 Ubetydelig skade Mindre alvorlig skade med eller uten fravær Skade med eller uten fravær Tilfeldighet hindret alvorlig utfall Alvorlig skade Tilfeldighet hindret varig mén Dødsfall / skade med varig mén skader på egne, 25 med fravær hvorav 2 alvorlige 14 fraværsskader på leverandører, hvorav 3 alvorlige Ingen dødsulykker i konsolidert virksomhet Skadene forårsakes av egen adferd, mange kunne rent tilfeldig hatt alvorlig utfall Etablere systematikk for risikobasert varsling og gransking

18 RISIKOBASERT VARSLING OG GRANSKING Etablere systematikk for varsling og gransking av alvorlige HMS-avvik

19 NESTENULYKKER Fordeling nestenulykker (FO G 2007) 2 % 13 % 21 % 34 % 30 % Brudd på lover / forskrifter / interne krav Dårlig vedlikehold Mangelfull planlegging / risikovurdering Hastverk / feilvurdering / slurv Annet 0,3-3 registreringer pr årsverk bransjesnitt: 0,6 Skyldes ofte mangelfull planlegging, hastverk og slurv Det er ikke bare tallet som teller, vi skal lære av hendelsene ref gasskraftverk Knapsack Revurdere resultatindikatorer for rapportering og oppfølging

20 REVURDERE RESULTATINDIKATORER FOR RAPPORTERING OG OPPFØLGING Vårt mål er null skader... Resultatindikator Grenseverdier 2007 H1 < >6 H2 < >16 Reaktive indikatorer Skadefrekvens Sykefravær Miljøbrudd Proaktive indikatorer Statistisk pålitelig sammenheng med skadefrekvens og gir mulighet for proaktive tiltak Nestenulykker og farlige forhold Andel sikre jobb-observasjoner Sikker jobb analyse Vernerunder og en-til-en-runder Risikoanalyser

21 KLIMA FOR EN PROAKTIV STRATEGI? Skade Mindre alvorlig skade Alvorlig skade Småskade Nestenulykke Farlig forhold Risikabel atferd

22 PROAKTIV STRATEGI Proaktivt Reaktivt Jobb-observasjoner Skader Nestenulykker Forbedringsforslag Farlige forhold Implementere systematikk for atferdsbasert sikkerhet

23 KLIMA FOR EN PROAKTIV STRATEGI? Skade Mindre alvorlig skade Småskade Alvorlig skade Dødsulykke Nestenulykke Farlig forhold Risikabel atferd

24 Total Recordable Rate (Alcoa) Gode verneresultater (H1/H2) er ingen garanti for å hindre DØDSULYKKER 600 Days Between Alcoa Fatalities 500 # Days between Fatalities Gjennomføre analyse av dødsrisiko i utvalgte anlegg

25 REN ENERGI

26 MILJØPERSPEKTIV I VIRKSOMHETEN The sky is the limit Miljøutfordringer - Ledelse og styring - Kompetansebehov - Gjennomgripende miljøfokus Ren energi Fremragende miljøprestasjoner lokalt og globalt Bærekraft i beslutninger, prosesser og løsninger - Miljøhensyn preger all virksomhet - Utvikle morgendagens energiløsninger - Dokumentert miljøprestasjon - Systematisk miljøstyring - Unngå miljøuhell - Unngå miljøskade Shit happens Kravstyrt Ledende Ledende Fornybar Miljøvennlig Miljøambisjon

27 Stjernekraft

28 Størst i Europa på fornybar energi (snart) EdF Statkraft Enel Vattenfall Verbund Iberdrola/SPW E.ON Fortum EnBW Endesa Norsk Hydro

29 STATKRAFTS VISJON - ledende i Europa innen miljøvennlig energi Hydropower Wind power Gas power Hav Bio/fjernvarme Hydrogen Saltkraft Solkraft

30 MILJØLEDELSE Ledelsens gjennomgang Status ift ISO Ambisjoner og prioritering Vedtak Miljøpolitikk / Prinsipper Bærekraftig strategi Fremragende miljøprestasjon Kontinuerlig forbedring Kommunisere miljøpåvirkning Kontroll Overvåking og måling Samsvarsvurdering Avvik- og forslagshåndtering Revisjoner Rapportering og miljøregnskap Lederoppmerksomhet Forankring Involvering Kommunikasjon Planlegging Risikovurdering / Miljøaspekt Analyse av lovverk og krav Miljømål Virksomhetsplaner Iverksetting / Drift Organisering og kompetanse Prosedyrer og dokumentasjon Oppfølgingsprogram Beredskap

31 FORRETNINGSPRINSIPPER Vedtekter - Er styrende for Statkrafts kommersielle virksomhet og gjelder alle medarbeidere, leverandører, entreprenører og partnere Visjon og verdier Strategi Forretningsprinsipper Bærekraftig verdiskaping Etisk forretningsdrift Sikker og sunn bedriftskultur Kontinuerlig forbedring Konsernprinsipper Prosesser

32 KONSERNPRINSIPPER - Gir hensikt og retning for all virksomhet, alle ansatte, over alt, alltid Virksomhetsstyring Risikostyring og intern kontroll Etikk Vedtekter HR Helse og sikkerhet Miljø Visjon og verdier Samfunnsansvarlighet IKT Kommunikasjon og merkevare Strategi Disponering av kapital Anskaffelser og internhandel Finans Konsernprinsipper Juridisk Forbedring, nyskaping og kvalitet Skatt og avgift Prosesser Regnskap og finansiell rapportering

33 KONSERNPRINSIPPER - MILJØ 1. Miljøhensyn skal prege all virksomhet, og vi skal etterstrebe fremragende miljøprestasjoner. 2. I Statkraftkonsernet utøves all virksomhet i samsvar med prinsipp om bærekraftig utvikling. 3. Statkraftkonsernet skal ha et miljøstyringssystem som legger til rette for kontinuerlig forbedring av miljøprestasjoner. 4. Statkraftkonsernet skal etterstrebe at utilsiktede hendelser med miljøkonsekvens unngås. 5. Statkraftkonsernet skal kontinuerlig forbedre teknologier og prosesser for å oppnå miljøgevinster og effektiv energiutnyttelse. 6. Statkraftkonsernet skal ha kompetanse som sikrer nyskaping og ansvarlighet i alle beslutninger og aktiviteter som berører miljø. 7. Statkraft skal kjenne til og åpent kommunisere miljøvirkningene av konsernets beslutninger, aktiviteter og produkter.

34 MILJØLEDELSE Ledelsens gjennomgang Status ift ISO Ambisjoner og prioritering Vedtak Miljøpolitikk / Prinsipper Bærekraftig strategi Fremragende miljøprestasjon Kontinuerlig forbedring Kommunisere miljøpåvirkning Kontroll Overvåking og måling Samsvarsvurdering Avvik- og forslagshåndtering Revisjoner Rapportering og miljøregnskap Lederoppmerksomhet Forankring Involvering Kommunikasjon Planlegging Risikovurdering / Miljøaspekt Analyse av lovverk og krav Miljømål Virksomhetsplaner Iverksetting / Drift Organisering og kompetanse Prosedyrer og dokumentasjon Oppfølgingsprogram Beredskap

35 MILJØASPEKTGJENNOMGANG Miljømål og planer Vedtak og føringer Myndighets krav Internkrav

36 MILJØMÅL Miljøaspekt Generelt Areal- og vassdragsinngrep Lokal forurensning Avfall Energi- og ressursbruk Statkrafts miljømål Null alvorlige miljøbrudd Dokumentert bærekraftprestasjon i flg GRI Dokumentert miljøpåvirkning i naturområder i Norge Dokumentere miljøkonsekvenser av vindkraft på fugleliv Ingen alvorlig forurensning Program for å redusere forurensingsrisiko fra vannkraftvirksomheten Innfri nasjonalt mål om 80% gjenvinning innen 2010 Etablere felles kravsett for håndtering og rapportering av avfall Opprinnelsesmerket egetforbruk av elektrisitet (RECS) Avklare metodikk for å dokumentere miljøprestasjon i kraftproduksjon 10 % reduksjon av egetforbruk i SE as innen 2010 Etablere krav til miljøprestasjoner ifm innkjøp av varer og tjenester Klima Identifisere utslippsprofil mht klimagasser for alle våre teknologier Vurdere prinsipper for bærekraftig handel med energi innen 2008

37 MILJØLEDELSE Ledelsens gjennomgang Status ift ISO Ambisjoner og prioritering Vedtak Miljøpolitikk / Prinsipper Bærekraftig strategi Fremragende miljøprestasjon Kontinuerlig forbedring Kommunisere miljøpåvirkning Kontroll Overvåking og måling Samsvarsvurdering Avvik- og forslagshåndtering Revisjoner Rapportering og miljøregnskap Lederoppmerksomhet Forankring Involvering Kommunikasjon Planlegging Risikovurdering / Miljøaspekt Analyse av lovverk og krav Miljømål Virksomhetsplaner Iverksetting / Drift Organisering og kompetanse Prosedyrer og dokumentasjon Oppfølgingsprogram Beredskap

38 Bærekraftig business? LEDELSENS GJENNOMGANG Miljøbelastning Leveranser El & varme Finansielle produkt Atferd Energikilder Kommunikasjon Leverandører Matr/utstyr Tjenester Kapital Innsatsfaktorer

39 Takk for oppmerksomheten! REN ENERGI

40 BÆREKRAFTIG VERDISKAPING Bidra konstruktiv i de samfunn vi er til stede og sikre bærekraft i beslutninger, prosesser og løsninger. Sørge for bærekraftig utnyttelse av naturressurser og etterstrebe fremragende miljøprestasjoner lokalt og globalt. Unngå hendelser med miljøkonsekvens. Levere miljøvennlige produkter, forbedre dagens teknologi og utvikle morgendagens energiløsninger. Inneha høy kompetanse, opptre ansvarlig og sikre nyskaping.

41 Etterstrebe fremragende miljøprestasjoner - noen eksempel Høy miljøkompetanse Miljø- / bærekraftregnskap, ref GRI God kontakt og samarbeid med myndigheter, interessenter, grunneiere Miljørisikovurdering og selvpålagte restriksjoner ifm vassdragsmanøvrering Miljøstatusark for alle anadrome vassdrag Prosjekt elvelangs med tilrettelegging for fisk og friluftsliv Avbøtende tiltak som båtutsett, brygger og merking av båtleder ifm lav vannstand Rammeavtale for avfallstjenester i Statkraft Energi implementeres i % miljøtilpasset olje i Pålsbu kraftverk, ytterligere omfang under vurdering Revegetering langs i vindparkene uten frømateriale, men ved bruk av utsortert, stedegent plantemateriale. Forsøk med slipp av 0,5 m3/s vann i Bjoreio vinterstid for å unngå stranding/innfrysin av gytegroper og fisk. FoU-prosjekter Kjemikalieutvalg Stille miljøkrav til entreprenører i forbindelse med utbygging og rehabilitering Konsernfelles miljøstyringssystem for å bidra til styring og kontinuerlig forbedring

42 Miljøstyring i alle prosesser

43 GRI for å dokumentere bærekraftprestasjon Globalt nettverk av ulike interessegrupper Utvikling av retningslinjer for rapportering om bærekraft Klart dominerende og økende tilslutning mer enn 1000 selskaper bruker GRI GRI Sustainability Reporting Guidelines, versjon 3 (GRI G3) ble vedtatt høsten 2006 GRI i økende grad betraktet som standarden for rapportering om bærekraft Aviation/Transport Consumer Energy/Resources Financial Life Science/Health Manufacturing Technology/Media/Telecom Public sector Antall selskap som bruker GRI Brukere av GRI fordelt på bransjer (2006) Kilde: GRI.

HMS-ledelse i praksis. EBL, 17 april 2007 T. Lyngestad / HMS-direktør Statkraft

HMS-ledelse i praksis. EBL, 17 april 2007 T. Lyngestad / HMS-direktør Statkraft HMS-ledelse i praksis EBL, 17 april 2007 T. Lyngestad / HMS-direktør HMS utfordringer i skal ta posisjon blant de fremste internasjonale energiselskaper innen helse, miljø og sikkerhet: Sunne arbeidsplasser

Detaljer

Ren energi - Dagens miljøutfordringer i Statkraft

Ren energi - Dagens miljøutfordringer i Statkraft Ren energi - Dagens miljøutfordringer i Statkraft Vilde Eriksen, Leder Miljø og konsesjoner, Statkraft Energi AS Disposisjon Statkraft i endring et Europeisk perspektiv Miljøprinsipper Magasindisponering

Detaljer

HMS. HelgelandsKraft AS

HMS. HelgelandsKraft AS HMS HelgelandsKraft AS HelgelandsKraft Våre 240 medarbeidere jobber for vår visjon: HelgelandsKraft en aktiv verdiskaper for regionen. Vi er sertifisert ihht. NS-ISO 9001 og NS ISO 14001 og har høy fokus

Detaljer

ISO 14001. Standard for miljøstyring ytre miljø. Verktøy for å ha kontroll med forurensning og møte fremtidens miljøutfordringer

ISO 14001. Standard for miljøstyring ytre miljø. Verktøy for å ha kontroll med forurensning og møte fremtidens miljøutfordringer ISO 14001 Standard for miljøstyring ytre miljø Verktøy for å ha kontroll med forurensning og møte fremtidens miljøutfordringer 31 JANUAR 2011 Foredragsholder: Paul Liseth, Ph.D, www.miljoeplan.no Hva er

Detaljer

Typiske feil og mangler ved ISO 14001 revisjon

Typiske feil og mangler ved ISO 14001 revisjon Typiske feil og mangler ved ISO 14001 revisjon Eksempler på funn ved DNV revisjoner Referanse til krav i ISO 14001:2004 Miljøpolitikk (4.2) Eksempler på funn som er avdekket gjennom DNV revisjon Manglende

Detaljer

Hvordan komme i gang med å etablere et styringssystem etter ISO 14001?

Hvordan komme i gang med å etablere et styringssystem etter ISO 14001? Hvordan komme i gang med å etablere et styringssystem etter ISO 14001? Skal du etablere et styringssystem for ytre miljø, men ikke vet hvor du skal starte? Forslaget nedenfor er forslag til hvordan du

Detaljer

Miljøledelse og miljøstyring

Miljøledelse og miljøstyring en Miljøledelse og miljøstyring Medlemsmøte Grønn Byggallianse 4 februar 2010 Anne Katrine Sjøholt PTL Anne.katrine.sjoholt@ptl.no Tlf 45216286 www.ptl.no Hva er miljøledelse? -Miljøledelse er holdningsendring

Detaljer

Klimaledelse i Skatteetaten - hvor er vi høsten 2011. DIFI 13. september 2011

Klimaledelse i Skatteetaten - hvor er vi høsten 2011. DIFI 13. september 2011 Klimaledelse i Skatteetaten - hvor er vi høsten 2011 DIFI 13. september 2011 1 Miljøledelse (def. i ISO 14001) Den delen av organisasjonens styringssystem som benyttes til å utarbeide og iverksette dens

Detaljer

Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen

Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen Stener Kvinnsland administrerende direktør Helse Bergen 29.august 2008 Miljøarbeidet i Helse Bergen - historikk 1992 hadde vi ikke

Detaljer

DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016

DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 januar 2015 Rev.nr.1.0 Erstatter plan av oktober 2012 Utarbeidet av Norsk Biokraft AS

Detaljer

Shells generelle forretningsprinsipper

Shells generelle forretningsprinsipper Shell International Limited 2010 Forespørsel om tillatelse til å gjengi deler av denne publikasjonen skal rettes til Shell International Limited. Slik tillatelse vil normalt bli gitt underforutsetning

Detaljer

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER Shells generelle forretningsprinsipper regulerer hvordan hvert av Shell-selskapene som utgjør Shell-gruppen*, driver sin virksomhet. * Royal Dutch Shell plc og selskapene

Detaljer

SINTEF HMS HÅNDBOK. Innhold

SINTEF HMS HÅNDBOK. Innhold Unrestricted Side 1 av 6 SINTEF HMS HÅNDBOK Innhold 1. Formål... 2 2. Omfang... 2 3. Organisering... 2 4. Politikk... 3 SINTEFs politikk for helse, arbeidsmiljø og sikkerhet... 3 SINTEFs miljøpolitikk...

Detaljer

Årsrapport 2014 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Årsrapport 2014 Internrevisjon Pasientreiser ANS Årsrapport 2014 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjonsoppdrag... 4 2.1 Miljøsertifisering etter standarden ISO 14001 om nødvendige dokumenter og prosesser er implementert

Detaljer

Miljørapport. miljøsertifisert etter ISO 14001 standarden innen 2013.

Miljørapport. miljøsertifisert etter ISO 14001 standarden innen 2013. HELSE BERGEN Haukeland universitetssjukehus Miljørapport 2010 Vi står overfor store miljøutfordringer som klimaendringer, miljøgifter på avveie og tap av biologisk mangfold. Helse Bergen ønsker å ta sitt

Detaljer

Miljøstyring. - Har det noen hensikt? Miljøledelse 2013, tirsdag 12. november. Knut Jonassen, Standard Norge

Miljøstyring. - Har det noen hensikt? Miljøledelse 2013, tirsdag 12. november. Knut Jonassen, Standard Norge Miljøstyring - Har det noen hensikt? Miljøledelse 2013, tirsdag 12. november Knut Jonassen, Standard Norge Miljøstyringssystem Hjelpemiddel for styring og ledelse Utvikle og iverksette miljøpolitikk Styre

Detaljer

SINTEF Materialer og kjemi Slik skaper vi resultater

SINTEF Materialer og kjemi Slik skaper vi resultater SINTEF Materialer og kjemi Slik skaper vi resultater Styringssystem Kvalitet, ytre miljø og arbeidsmiljø Om SINTEF Materialer og kjemi Organisering av oppdrag/prosjekt Salg og prosjektgjennomføringsprosessen

Detaljer

ISO 14001 Miljøstyring

ISO 14001 Miljøstyring ISO 14001 Miljøstyring Hvordan bidrar ISO 14001 til et bedre miljø? Miljøpolitikk, vesentlige miljøaspekter og miljømål Miljøledelse 09 3. november 2009 Foredragsholder: Paul Liseth, Ph.D, www.miljoeplan.no

Detaljer

MILJØHÅNDBOK DØGNSERVICE - HVER DAG, HELE ÅRET. Utarbeidet av Godkjent av Dok. Nummer Dato Versjon Ledelsens

MILJØHÅNDBOK DØGNSERVICE - HVER DAG, HELE ÅRET. Utarbeidet av Godkjent av Dok. Nummer Dato Versjon Ledelsens MILJØHÅNDBOK DØGNSERVICE - HVER DAG, HELE ÅRET Utarbeidet av Godkjent av Dok. Nummer Dato Versjon Ledelsens Daglig leder 10.001 200114 1.0 representant 1. Innledning 1.1 Miljøledelse i Vitek AS 1.2 Bedriftsopplysninger

Detaljer

Erfaringer med ISO 14001. Miljøledelse, Grønn Byggallianse

Erfaringer med ISO 14001. Miljøledelse, Grønn Byggallianse Erfaringer med ISO 14001 Miljøledelse, Grønn Byggallianse 2/5/2010 2 Innhold Litt om Undervisningsbygg Erfaringer med ISO 14001 Våre miljømål 3 Et skolebygg å være stolt av! Oslos største eiendomsforvalter

Detaljer

Revisjon av ISO 14001

Revisjon av ISO 14001 Miljø- og klimaforum, 4. juni 2014 Revisjon av ISO 14001 V/KNUT JONASSEN, STANDARD NORGE Hovedpunkter Styringssystemer: ISO 9001 og ISO 14001 Bakgrunnen for revisjonen Spesielle utfordringer Felles struktur

Detaljer

Miljøvennlig produksjon: 42 TWh* 35% av Norges kraftproduksjon 12% av Nordisk kraftproduksjon 1% av Europas kraftproduksjon

Miljøvennlig produksjon: 42 TWh* 35% av Norges kraftproduksjon 12% av Nordisk kraftproduksjon 1% av Europas kraftproduksjon Industriens PA-Messen 11.10.2007 Sverre Gotaas, Statkraft Kort introduksjon til Statkraft STATKRAFT 2007 Miljøvennlig produksjon: 42 TWh* 35% av Norges kraftproduksjon 12% av Nordisk kraftproduksjon 1%

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 083-2014 MILJØLEDELSE I SPESIALISTHELSETJENESTEN. STATUSRAPPORT 2011-2014 FRA DET NASJONALE MILJØ- OG KLIMAPROSJEKTET

Detaljer

Hva er et miljøledelsessystem?

Hva er et miljøledelsessystem? Hva er et miljøledelsessystem? o Integrert rutiner i styringssystemene for å sikre o Oversikt over virksomhetens miljøbelastning/risiko o Lovlig drift o Mer miljøeffektivitet (dvs. mindre miljøbelastning

Detaljer

Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget

Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget ISO 26000 og GRI komplementære eller konkurrerende Adelheid Sæther Flytoget AS Nøkkeltall 2013 6,5 mill passasjerer 16 togsett Utgjør 10 % av alle

Detaljer

Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad

Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad Veidekke Entreprenø ør AS Presentasjon Alf Erstad, 50år, fra Bergen Arbeidet i Veidekke siden -88 Fagarbeider HVO / Tillitsvalgt HMS sjef i Veidekke Entreprenør AS

Detaljer

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen HR/HMS Agdering 2009 HR Funksjonen sett fra topplederstolen Visjonen og verdiene Agder Energi - en ledende norsk aktør innen klimavennlige energiløsninger Verdiene: Troverdighet Nærhet Handlekraft Nyskaping

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse

Detaljer

Fagseminar 2012- Norsk havneforening

Fagseminar 2012- Norsk havneforening Fagseminar 2012- Norsk havneforening Miljøsertifiseringfordeler og utfordringer Sten Ulrik Heines Samfunnet/markedskreftene Skadevolder/forurenser skal betale, økt lønnsomhetskrav NOK Skjerpede/endrede

Detaljer

Hvordan etablerer vi medeierskap til miljøstyring?

Hvordan etablerer vi medeierskap til miljøstyring? Hvordan etablerer vi medeierskap til miljøstyring? TYPISKE UTSAGN FOR MILJØSTYRING: Vi forurenser jo ikke.. Dette blir bare ennå mer papir og ennå mer å gjøre. Dette er noe de driver med der oppe.i tåkeheimen

Detaljer

Miljøsertifisering av SiV 2013. Forberedelser /erfaringer sertifiseringsprosessen Randi H Fjellberg rådgiver miljø

Miljøsertifisering av SiV 2013. Forberedelser /erfaringer sertifiseringsprosessen Randi H Fjellberg rådgiver miljø Miljøsertifisering av SiV 2013 Forberedelser /erfaringer sertifiseringsprosessen Randi H Fjellberg rådgiver miljø Sykehuset i Vestfold arbeid fram mot sertfisering 2011 2012 Informasjon forankring ledernivå

Detaljer

Fakta på bordet! Hvordan velge - metoder og verktøy for miljøregnskap

Fakta på bordet! Hvordan velge - metoder og verktøy for miljøregnskap Fakta på bordet! Hvordan velge - metoder og verktøy for miljøregnskap Hva Om EMS Konsult Hva er miljøregnskap Sammenheng med miljøledelse (ISO14001) Fokus og omfang Systematikk for datahåndtering (ISO14033)

Detaljer

Miljøledelse, miljøstyring og miljøstyringssystemer. Dr.ing. Annik Magerholm Fet

Miljøledelse, miljøstyring og miljøstyringssystemer. Dr.ing. Annik Magerholm Fet Miljøledelse, miljøstyring og miljøstyringssystemer Dr.ing. Annik Magerholm Fet Effektiv miljøledelse forutsetter: bedriftskultur, normer og verdier med betydning for miljøet utvikles personlig engasjement

Detaljer

MILJØSTYRING. i NHO Service

MILJØSTYRING. i NHO Service MILJØSTYRING i NHO Service Miljøledelse Det er selvsagt med stolthet, men enda mer med glede, vi som organisasjon kan smykke oss med ISO 14001 sertifikat. Glede fordi prosessen har gjort noe med oss som

Detaljer

Innføring av miljøledelse ved helseforetakene en veileder

Innføring av miljøledelse ved helseforetakene en veileder NORD MIDT-NORGE SØR-ØST Innføring av miljøledelse ved helseforetakene en veileder NORD MIDT-NORGE SØR-ØST VEST November 2011 Linda Karen Eide VEST Innledning Helse- og omsorgsdepartementet har satt krav

Detaljer

Ledelsens gjennomgang av miljøstyringssystemet pr. 31.12.2014. Miljøingeniør Kristin Evju

Ledelsens gjennomgang av miljøstyringssystemet pr. 31.12.2014. Miljøingeniør Kristin Evju Ledelsens gjennomgang av miljøstyringssystemet pr. 31.12.2014 Miljøingeniør Kristin Evju Miljøsertifisering etter ISO 14001 standarden Krav fra HOD: alle sykehus skal være sertifisert etter ISO 14001 innen

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse av miljøstyring etter ISO 14001 juni 2015

Ledelsens gjennomgåelse av miljøstyring etter ISO 14001 juni 2015 Ledelsens gjennomgåelse av miljøstyring etter ISO 14001 juni 2015 ISO 14001 Krav til ledelsens gjennomgåelse 4.6 Ledelsens gjennomgåelse Organisasjonens øverste ledelse skal gjennomgå miljøstyringssystemet

Detaljer

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A. Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer

Detaljer

Prosedyre skal følgast og kan ikkje fråvikast utan avviksmelding Nivå: 1. Side : 1 Av : 5. Beskrivelse av miljøstyringsystemet

Prosedyre skal følgast og kan ikkje fråvikast utan avviksmelding Nivå: 1. Side : 1 Av : 5. Beskrivelse av miljøstyringsystemet HELSE MØRE OG ROMSDAL HF Alle Helse Møre og Romsdal Revisjon : Ny 04.00_00 Prosedyre skal følgast og kan ikkje fråvikast utan avviksmelding Nivå: 1. Side : 1 Av : 5 Beskrivelse av miljøstyringsystemet

Detaljer

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.no Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system

Detaljer

HUNDRE ÅRS ERFARING. Statkrafts historie er nært knyttet til utviklingen av norsk vannkraftproduksjon

HUNDRE ÅRS ERFARING. Statkrafts historie er nært knyttet til utviklingen av norsk vannkraftproduksjon - Statkraft HUNDRE ÅRS ERFARING Statkrafts historie er nært knyttet til utviklingen av norsk vannkraftproduksjon Kraftverkene og forretningsvirksomheten har vært drevet helt siden slutten av 1800-tallet

Detaljer

Case bedrifter: Choice, Hafslund og Umoe itet EMS Konsult rportal Regnskap/rapporterings-portalen

Case bedrifter: Choice, Hafslund og Umoe itet EMS Konsult rportal Regnskap/rapporterings-portalen Miljøregnskap 14064/GHG Protocol/14031 integrert med ISO14001 Miljøledelse 09, 3. november 2009 André Melbøe Bautz Case: www.emskonsult.no Presentasjon Case bedrifter: Choice, Hafslund og Umoe itet EMS

Detaljer

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner v/marit Norberg og Siv Wergeland Kort om oss Bergensbasert konsulentselskap stiftet

Detaljer

Miljø- og klimaprosjektet 2011 2014 og videre arbeid

Miljø- og klimaprosjektet 2011 2014 og videre arbeid Miljø- og klimaprosjektet 2011 2014 og videre arbeid 1 Miljø- og klimaforum, Sola strandhotell 26. november 2014 Ivar Eriksen, eierdirektør Helse Vest RHF 2 Innhold Starten hvorfor gikk vi i gang med dette?

Detaljer

ISO 26000 som del av vårt styringssystem. Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune

ISO 26000 som del av vårt styringssystem. Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune ISO 26000 som del av vårt styringssystem Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune Samfunnsansvar er vårt mandat Systematikk og kultur Felles, enhetlig og gjennomgående Lik struktur

Detaljer

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN HMS PLAN BERGEN VANN HMS handlingsplan for Bergen Vann er utarbeidet med utgangspunkt i undersøkelsen Maturity Tool (modenhetsanalysen) som ble gjennomført for ledergruppen i oktober og for en utvidet

Detaljer

Frem'den er ikke lenger hva den var!

Frem'den er ikke lenger hva den var! Frem'den er ikke lenger hva den var! Fremtiden skapes nå! RUNE DRÆGNI Agenda ü Alt var enklere før? ü 10 mega miljøtrender. ü Angrepssett rett ambisjonsnivå. ü Miljøledelse, ja takk til hva? Alt var enklere

Detaljer

Å endre kultur. HelgelandsKraft AS Montasjeleder Bård Svendsen Nettsjef Frode Valla EBLs HMS-konferanse 14.-15.5. 2008

Å endre kultur. HelgelandsKraft AS Montasjeleder Bård Svendsen Nettsjef Frode Valla EBLs HMS-konferanse 14.-15.5. 2008 Å endre kultur HelgelandsKraft AS Montasjeleder Bård Svendsen Nettsjef Frode Valla EBLs HMS-konferanse 14.-15.5. 2008 Konsesjonsområde HelgelandsKraft AS Hovedkontor: Mosjøen Kontorer: Brønnøysund Sandnessjøen

Detaljer

negative belastningene på det ytre miljøet.

negative belastningene på det ytre miljøet. MILJØRAPPORT 2010 Innledning Glamox er et norsk industrikonsern som i over 60 år har utviklet, produsert og distribuert profesjonelle belysningsløsninger. Selskapet er blant de 6 største leverandører til

Detaljer

Miljøinnkjøp i Agder

Miljøinnkjøp i Agder Miljøinnkjøp i Agder Miljøet trenger tre ting Miljø i det offentlige regelverket Lov om offentlige anskaffelser 6.Livssykluskostnader, universell utforming og miljø Statlige, kommunale og fylkeskommunale

Detaljer

Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering

Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Visjon 1 Vår visjon Virksomhetsidé 2 Norsk akkreditering (NA) har som visjon at vi skal; Skape TILLIT og ANERKJENNELSE

Detaljer

ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen

ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen Informasjonssikkerhet Visjon «Organisasjonen anerkjennes som ledende aktør innen informasjonssikkerhet» Oppdrag «Å designe, implementere,

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

AVDELING SKREVET AV GODKJENT AV UTGAVE NR SIST REVIDERT

AVDELING SKREVET AV GODKJENT AV UTGAVE NR SIST REVIDERT HÅNDBOK Miljøhåndbok AVDELING SKREVET AV GODKJENT AV UTGAVE NR SIST REVIDERT Sentralt Ingmar Eggen Helge Urstrømmen 2.4 2014-02-26 INNHOLD 1. PRESENTASJON AV BEDRIFTEN 2. ANSVAR 3. GLOMMEN SKOG SIN MILJØPLATTFORM

Detaljer

Statnetts møte med oljebransjen

Statnetts møte med oljebransjen Statnetts møte med oljebransjen Utbyggingsprosjekter på Tjeldbergodden og Nyhamna 12/5-09 Kirsten Faugstad Drivere for bedre HMS i Statnetts prosjekter Krav til god virksomhetsstyring og samfunnsansvar

Detaljer

LEDELSENS ANSVAR. Godkjent: Sikkerhet og Miljøstyringssystem KSMI, F.3 Kapittel: 3 Revisjon: 1 Dato: 26.04.11

LEDELSENS ANSVAR. Godkjent: Sikkerhet og Miljøstyringssystem KSMI, F.3 Kapittel: 3 Revisjon: 1 Dato: 26.04.11 Side 1 av 8 3.1 POLITIKK Weber har som forretningsidé å utvikle, produsere. Markedsføre og distribuere Leca-blokker, -pipe, -byggeplank, - lettklinker, Filtralite, Premix-produkter innenfor gulvavretning,

Detaljer

Arbeidet har en start, men ikke en slutt. IA-ledelse samling i Vefsen kommune Kari Anne Hoff, KS-K Mobil + 47 995 80 291

Arbeidet har en start, men ikke en slutt. IA-ledelse samling i Vefsen kommune Kari Anne Hoff, KS-K Mobil + 47 995 80 291 Arbeidet har en start, men ikke en slutt IA-ledelse samling i Vefsen kommune Kari Anne Hoff, KS-K Mobil + 47 995 80 291 Program for denne dagen 0830 Åpning forventninger til dagen 0840 IA-ledelse, innledning

Detaljer

Fornuft og følelser om utviklingen av Eni Norges HMS kulturprogram

Fornuft og følelser om utviklingen av Eni Norges HMS kulturprogram Fornuft og følelser om utviklingen av Eni Norges HMS kulturprogram Liv Nielsen Eni Norge www.eninorge.no Innholdet i foredraget Innledning Hvorfor har Eni Norge behov for et HMS kultur program HMS-kultur

Detaljer

Håndtering av risiko for økonomisk kriminalitet og hvitvasking. BDO Seminar 11. juni 2014 Morten Grongstad

Håndtering av risiko for økonomisk kriminalitet og hvitvasking. BDO Seminar 11. juni 2014 Morten Grongstad Håndtering av risiko for økonomisk kriminalitet og hvitvasking BDO Seminar 11. juni 2014 Morten Grongstad Vi har som andre havnet i medienes søkelys PRESENTASJON 12. JUNI 2014 Denne oppmerksomheten skal

Detaljer

Internkontroll og informasjonssikkerhet lover og standarder

Internkontroll og informasjonssikkerhet lover og standarder Internkontroll og informasjonssikkerhet lover og standarder Renate Thoreid, senioringeniør Side 1 Internkontroll og Informasjonssikkerhet Krav i Personopplysningsloven 13 og 14 Krav i Personopplysningsforskriften

Detaljer

Standard hva er nå det?

Standard hva er nå det? Veiledning i om NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.nono Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system en arbeidsprosess

Detaljer

Grønt sykehus - ISO sertifisering høsten 2014. Hvordan kan ledelsen og ansatte ta samfunnsansvar og sikre en bærekraftig drift i UNN?

Grønt sykehus - ISO sertifisering høsten 2014. Hvordan kan ledelsen og ansatte ta samfunnsansvar og sikre en bærekraftig drift i UNN? Grønt sykehus - ISO sertifisering høsten 2014 Hvordan kan ledelsen og ansatte ta samfunnsansvar og sikre en bærekraftig drift i UNN? Kvalitet Trygghet Respekt Omsorg Innhold 1 Tilrådning (bestilling) 2

Detaljer

Fremtidens fornybare energikilder hva gjør Statkraft?

Fremtidens fornybare energikilder hva gjør Statkraft? Fremtidens fornybare energikilder hva gjør Statkraft? Sverre Gotaas, Innovasjonsdirektør Statkraft Ledende i Europa innen fornybar energi EUROPA Produksjon (TWh) fra vann- og vindkraft Statkraft EdF Vattenfall

Detaljer

Vårt miljøfotspor vårt ansvar

Vårt miljøfotspor vårt ansvar Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Vårt miljøfotspor vårt ansvar Administrerende

Detaljer

IK system for Fredikstad Seafood

IK system for Fredikstad Seafood IK system for Fredikstad Seafood Versjon: 15. april, 2015 Om etableringsforskrift 6.0 Krav om IKT kontroll er hjemlet i 6.0.Her stilles det også krav om et internkontrollsystem som sannsynliggjør at krav

Detaljer

Handlingsplan HR-strategi 2015

Handlingsplan HR-strategi 2015 Handlingsplan HR-strategi 2015 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet, Trygghet,

Detaljer

Havenergi Norsk Offshoredag 2007 22. mai

Havenergi Norsk Offshoredag 2007 22. mai Havenergi Norsk Offshoredag 2007 22. mai Petter Hersleth, Statkraft ABC om Statkraft 1895: Den norske stat kjøper sine første fallrettigheter, Paulenfossen Fra 1915: Vassdrag blir regulert 1950 1985: Perioden

Detaljer

Lederavtale for 2014

Lederavtale for 2014 Lederavtale for 2014 mellom divisjonsdirektør og avd. sjef 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det,

Detaljer

Hva kjennetegner god Risikostyring?

Hva kjennetegner god Risikostyring? Hva kjennetegner god Risikostyring? BDO lokalt og internasjonalt 67 67 kontorer over hele landet 60 000 60 000 ansatte globalt 1 200 1 200 kontorer 150 Tilstede i 150 land 1250 Over 1250 ansatte 1,3 Over

Detaljer

et godt kjøp til lokalpolitikere og ledere i offentlig sektor

et godt kjøp til lokalpolitikere og ledere i offentlig sektor Offentlige innkjøp i Norden utgjør omtrent NOK 1000 milliarder pr år denne kjøpekraften kan effektivt bidra til mer miljøvennlige produkter. Et miljøfokus kan i tillegg gi din virksomhet økt verdiskapning,

Detaljer

Innhold DEL I LEDELSE... 35

Innhold DEL I LEDELSE... 35 Innhold Innledning... 15 Introduksjon... 15 En virksomhets utvikling... 15 Daglig drift og produksjon... 16 Kunde og marked... 17 Organisering, administrasjon og HR... 17 Økonomi og finans... 18 Ledelse

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

EDB Business Partner. Sikkerhetskontroller / -revisjoner

EDB Business Partner. Sikkerhetskontroller / -revisjoner EDB Business Partner Sikkerhetskontroller / -revisjoner Varedeklarasjon Grunnlag for kontroller (revisjoner) Prosess og metodikk Rapportering Oppfølgning av avvik EDB Business Partner > slide 2 Corporate

Detaljer

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...

Detaljer

Grønt sykehus grønn standard

Grønt sykehus grønn standard Miljøledelse miljøsertifisering Grønt sykehus grønn standard Norsk forening for Sterilforsyning 05.06.2015 Mette Myhrhaug, spesialrådgiver kvalitet Vestre Viken HF Miljøstyring Grønt sykehus Bakgrunn Miljøstandarden

Detaljer

Handlingsplan HR-strategi 2014

Handlingsplan HR-strategi 2014 Handlingsplan HR-strategi 2014 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt

Detaljer

Miljøledelse. Stig Bang-Andersen

Miljøledelse. Stig Bang-Andersen Miljøledelse Stig Bang-Andersen Er det så viktig med miljøet da? Gjennomsnittlig overflatetemperatur på den nordlige halvkule Befolkning CO2-konsentrasjon Samlet BNP Tap av tropisk regnskog og skoglandskap

Detaljer

Hva betyr CO 2 -utfordringen for økt bruk av naturgass i Norge?

Hva betyr CO 2 -utfordringen for økt bruk av naturgass i Norge? Hva betyr CO 2 -utfordringen for økt bruk av naturgass i Norge? Gasskonferansen i Bergen 4. mai 2006 Konserndirektør Ingelise Arntsen, Statkraft Hva er status for bruk av gass i Norge? Kilde: OED 11.05.2006

Detaljer

2007/3108-45 15.10.2012. Til stede: Trond Stenvik, Anders Bjøru, Bente Eidesmo, Roger Hasselvold og Asle Lydersen

2007/3108-45 15.10.2012. Til stede: Trond Stenvik, Anders Bjøru, Bente Eidesmo, Roger Hasselvold og Asle Lydersen Overhalla kommune Sentraladministrasjonen Referanse 2007/3108-45 15.10.2012 Dato Referat fra Ledelsens gjennomgåelse 15.10.12 Til stede: Trond Stenvik, Anders Bjøru, Bente Eidesmo, Roger Hasselvold og

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Statkrafts leveregler. www.statkraft.no

Statkrafts leveregler. www.statkraft.no Statkrafts leveregler www.statkraft.no 2 Statkrafts Leveregler Innhold Konsernsjefen har ordet................ 3 Del I: Forståelse og anvendelse av Statkrafts leveregler 1. Statkrafts forpliktelse.................

Detaljer

Ulike konsernmodeller hvordan organisere HMS-aktiviteter

Ulike konsernmodeller hvordan organisere HMS-aktiviteter Ulike konsernmodeller hvordan organisere HMS-aktiviteter Geir Skyvulstad Hydro Energi Kraftproduksjon 10 12, 2008 (1) 2008-11-05 Min bakgrunn Kort presentasjon av meg selv: - Geir Skyvulstad - vært ansatt

Detaljer

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år)

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) 1 Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) I tråd med Olav Thons visjon skal vi ha våre etiske retningslinjer med oss når vi skaper verdier. Dette er viktig for å bygge tillit blant våre medarbeidere, gjester,

Detaljer

Styresak. Emma Manin Styresak 071/13 O ISO 14001 Status for miljøarbeidet

Styresak. Emma Manin Styresak 071/13 O ISO 14001 Status for miljøarbeidet Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 28.08.2013 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 Emma Manin Styresak 071/13 O ISO 14001 Status for miljøarbeidet Bakgrunn: De regionale

Detaljer

Styring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune

Styring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune NBEF 07.11.2014 Styring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune gjennom vårt ISO-sertifiserte styringssystem Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune Felles gjennomgående system

Detaljer

HMS-regnskap for 2014

HMS-regnskap for 2014 HMS-regnskap for 24 HMS- og miljøpolitikk I har HMS øverste prioritet sikkerheten til våre ansatte er overordnet alle andre hensyn. HMS-politikken gjelder for all -relatert virksomhet i inn- og utland.

Detaljer

Pasientreiser 1/2014. Rapport Revisjon av miljøstyringssystemet. Revisjonsrapport Internrevisjonen Side 1 av 15

Pasientreiser 1/2014. Rapport Revisjon av miljøstyringssystemet. Revisjonsrapport Internrevisjonen Side 1 av 15 Pasientreiser 1/2014 Rapport Revisjon av miljøstyringssystemet Revisjonsrapport Internrevisjonen Side 1 av 15 Rapport nr 1/2014 Tidsrom for revisjonen 22.01.2014-25.02.2014 Virksomhet Helseforetakenes

Detaljer

Lederavtale for 2012

Lederavtale for 2012 Lederavtale for 2012 mellom divisjonsdirektør/stabsdirektør XX og administrerende direktør Morten Lang-Ree 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige

Detaljer

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering.

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted> Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig

Detaljer

Organisering av avfallshåndteringen. Skagerak Energi konsern

Organisering av avfallshåndteringen. Skagerak Energi konsern Organisering av avfallshåndteringen Skagerak Energi konsern VÅR VISJON Skagerak Energi skal være et regionalt forankret energikonsern med fokus på å utvikle miljøriktige energiløsninger side 2 FORRETNINGSIDÉ

Detaljer

Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg

Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg Agenda Kort om AF 1 Erfaringer 2 Krav fra BH 3 Verktøy og virkemidler 4 Oppsummering

Detaljer

Informasjon om energiledelse

Informasjon om energiledelse 1. Forplikte 2. Planlegge 5. Forbedre 3. Utføre 4. Kontrollere Informasjon om energiledelse Denne presentasjonen sammen med med en veileder i energiledelse er utarbeidet av en arbeidsgruppe i OLF i mars

Detaljer

VEILEDER IDENTIFISERING OG VURDERING AV MILJØASPEKTER NS-EN ISO 14001:2004

VEILEDER IDENTIFISERING OG VURDERING AV MILJØASPEKTER NS-EN ISO 14001:2004 VEILEDER IDENTIFISERING OG VURDERING AV MILJØASPEKTER NS-EN ISO 14001:2004 Innhold 1 INNLEDNING... 2 1.1 Hensikt... 2 1.2 Definisjoner... 2 1.3 Omfang... 3 1.4 Ansvar... 3 2 VEILEDNING TIL IDENTIFISERING

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011 Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor HR-strategi 2008-2011 Uansett hva som vedtas av gode mål, faglig omstilling, er vi avhengig av engasjerte medarbeidere,

Detaljer

Elbas erfaringer og synspunkter. Roger Fredheim, Statkraft Energi AS

Elbas erfaringer og synspunkter. Roger Fredheim, Statkraft Energi AS Elbas erfaringer og synspunkter Roger Fredheim, Statkraft Energi AS Momenter Statkraft akkurat nå Hva er Elbas? Hvorfor Elbas? Statkrafts erfaringer med Elbas Statkraft mener. Elbas i fremtiden side 2

Detaljer

Vi oppfordrer alle våre ansatte til å være fysisk aktive, og delta i vår interne VIBE-trim. Sykefravær 0,0 % 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Vi oppfordrer alle våre ansatte til å være fysisk aktive, og delta i vår interne VIBE-trim. Sykefravær 0,0 % 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Generelt Vibe har et prosessrettet, samordnet styringssystem for helse, miljø, sikkerhet og kvalitet. Dette innebærer at bedriften er forpliktet til å oppfylle strenge krav til miljøstyring. Dette betyr

Detaljer

Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll

Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll Jørgen Bock Kvalitetskomitemedlem NIRF Nestleder styret Statsautorisert revisor Krav til ekstern kvalitetskontroll Iht internrevisjonens standarder skal det gjennomføres

Detaljer

Risikoanalyse mål og mening

Risikoanalyse mål og mening Risikoanalyse mål og mening Risikoanalysen som en del av risikostyringen Hermann Steen Wiencke Managing the future today Proactima AS Konsulentselskap etablert i september 2003 I dag et fagmiljø med over

Detaljer