KOL. Krigsskoleutdannede offiserers landsforening Perspektivplan

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "KOL. Krigsskoleutdannede offiserers landsforening Perspektivplan 2015-2018"

Transkript

1 KOL Krigsskoleutdannede offiserers landsforening Perspektivplan organisasjonen for den profesjonelle offiser og langtidsutdannede i Forsvaret

2 Bilde: Per Front, kilde: Forsvarets mediasenter

3 Innholdsfortegnelse Hvorfor skal du velge KOL? 4 Hva tilbyr KOL medlemmene? 5 Organisasjonen for den profesjonelle offiser 6 Sivile akademikere i Forsvaret 7 En troverdig og profesjonell utvikling av forsvaret 8 Sikkerhetspolitiske rammebetingelser 9 Internasjonale operasjoner 10 Utdanning 11 Lederutvikling 12 Kultur og mangfold, etikk og holdninger 13 Personellpolitikk 14 Familiepolitikk 15 Førstegangstjeneste og verneplikt 16 Veteraner 17 Boligpolitikk 18 Helse, miljø og sikkerhet 19 Lønns- og inntektspolitikk 20 KOL-akademikerne i forsvarssektoren 21 I tjeneste for Norge 22 Krigsskolenes kadettforum (KSKF) 23

4 Hvorfor skal du velge KOL? - fordi du har krigsskole eller høyere sivil utdanning! KOL akademikerne i forsvarssektoren er den eneste organisasjonen som organiserer både militære og sivile arbeidstakere. Alle medlemmene har høyere utdanning. KOL mener det er viktig å ha både sivil og militær kompetanse i Forsvaret. KOL representerer over 2200 akademikere i sektoren. KOL er partipolitisk uavhengig KOL har en homogen medlemsmasse som gjør det enklere å prioritere mellom ulike interesser KOL har ikke et tungrodd byråkrati kort vei mellom det enkelte medlem og sekretariat KOL skal være en aktiv bidragsyter i utviklingen av Forsvaret innen alle områder KOL er opptatt av holdninger, etikk, ledelse og mangfold. KOL mener vi skal holde vitenskapelig metodikk høyt i kurs. Vitenskapen er fundamentet i vår utdanning. Vi skal og må være villige til å se på hva vi holder på med. Vi skal hjelpe Forsvaret til å få mest mulig ut av pengene. Det sikrer oss troverdighet. Gjør vi ikke det står vi i fare for å bli irrelevante og parkert på sidelinjen. Derfor skal du velge KOL! Tlf: E-post: E-post FisB: kol kontakt 4 Krigsskoleutdannende offiserers landsforening

5 Hva tilbyr KOL medlemmene? Først og fremst alltid rask og pålitelig medlemsassistanse prøv oss! en organisasjon som tør tenke nytt offisersutdannede og de med høyere utdanning er alltid første prioritet profesjonell og rask saksbehandling Men også: forsikring svært god forsikringsavtale med Gjensidige uføreforsikring behandlingsforsikring hurtig behandling ved sykdom kritisk sykdom rask utbetaling ved alvorlig sykdom familieulykkesforsikring KOL har unntak fra den ordinære krigsklausulens begrensning i pkt avsnitt UFØ6001 og DØD6001. Det vil si at forsikringene også gjelder ved tjeneste i utlandet. For fullstendig informasjon ring Gjensidige, tlf eller gjensidige.no/kol. bank svært god bankavtale med Danske Bank svært gunstig rente på boliglån boliglån ung medlemmer under 34 år gratis PC-forsikring for studentmedlemmer/kadetter brukskonto Akademikerne med KOLs logo på bankkortet meget gode tilbud på ulike bank- og kredittkort. For fullstendig informasjon ring Danske Bank, tlf eller danskebank.no/kol. Advokatbistand 1 time gratis juridisk rådgivning hos KOLs advokat Ta kontakt med sekretariatet for ytterlige informasjon og kontakt opp mot våre samarbeidspartnere. nytenkende analytisk beslutningsdyktig 5

6 Organisasjonen for den profesjonelle offiser Norge er avhengig av et moderne Forsvar som skal være i stand til å operere nasjonalt og internasjonalt. Dette for å kunne verne om frihet, demokrati og likeverd. KOL er organisasjonen for den profesjonelle offiser og sivilt ansatte med høyere akademisk utdanning. Personellet i et moderne Forsvar skal ha integritet, høy etisk standard, godt fundamentert kunnskap og god tilpasningsevne. De skal ha evne til nytenkning og analytisk problemløsning Det å kunne vise respekt, toleranse for andre kulturer og meninger er også en viktig del av profesjonen. KOL skal være den organisasjonen som setter helhetsbildet og høy kompetanse i fokus. KOL mener det er viktig med både militær og sivil kompetanse i forsvarssektoren, og mener det er naturlig at personell med høyere militær eller sivil utdanning samler seg i KOL. KOL er en arbeidstakerorganisasjon tilsluttet Akademikerne. Akademikerne er hovedsammenslutningen for de langtidsutdannede og representerer ca arbeidstakere i det moderne, kunnskapsintensive arbeidslivet. KOL er partipolitisk nøytral, og har sitt sekretariat i Oslo, samt tillitsvalgte over hele Norge. Dette betyr at vi kan ivareta medlemmenes interesser både i sentrale forsvarspolitiske spørsmål og i sentrale lønnsforhandlinger. Samtidig bistår vi våre medlemmer i konkrete spørsmål av tjenestelig og privat karakter. KOL skal være en sparringspartner, like mye som en motpart, for arbeidsgiver på alle nivå i forsvarssektoren. KOL skal derfor gjøre sitt ytterste for å koble medlemmenes interesser med Forsvarets beste. 6 Krigsskoleutdannende offiserers landsforening

7 Sivile akademikere i Forsvaret KOL er den eneste tjenestemannsorganisasjonen som organiserer både sivile akademikere og militært personell med krigsskole eller tilsvarende utdanning. Dette er samlet sett en styrke for KOL. Sivilt akademisk ansatte har bred fagkompetanse som dekker et nødvendig behov slik at Forsvaret skal kunne gjennomføre sine oppgaver og nå sine mål. For KOL er det viktig at det blir etablert et eget karriere- og etterutdanningssystem også for denne gruppen. Det vil etter KOLs syn i mindre grad være nødvendig å tilrettelegge for å gi ny høyere akademisk utdanning til denne gruppen siden den presumtivt allerede har ønsket utdanningsnivå ved ansettelse. KOL mener det er viktig at alle sivilt ansatte gis opplæring i militære ferdigheter dersom de skal kunne være tilgjengelige for tjeneste i internasjonale operasjoner. Det er viktig at det legges til rette for at sivilt akademisk ansatte som skal bekle leder- og fagstillinger på høyere nivå, gis reelle muligheter til å gjennomføre aktuelle studier ved Forsvarets høgskole. Vi ser at det meste av regelverket for arbeidstid og kompensasjon for merutgiftsdekning, ulempe og risiko etter hvert er blitt likt for både befal og sivilt ansatt personell. Dette har vært en villet utvikling. Det vil likevel fortsatt være noen ulikheter på utdannings- og personellsiden grunnet det særegne med befals-, utdannings- og disponeringsordningen for befal ansatt i Forsvaret. Det samme vil gjelde i forbindelse med tildeling av Forsvarts utleieboliger. KOL arbeider for størst mulig likhet for sivilt og militært personell der hvor forholdene er like. nytenkende analytisk beslutningsdyktig 7

8 En troverdig og profesjonell utvikling av Forsvaret Det moderne Forsvaret er under stadig utvikling og omstilling. Utviklingen påvirkes av et endret verdensbilde som gir nye sikkerhetspolitiske utfordringer. Den teknologiske utviklingen gir også nye muligheter og utfordringer for samfunnet generelt og Forsvaret spesielt. Samtidig lever vi i et samfunn der demografi, sentralisering, familiestruktur, utdanning og karriere mv stiller nye krav til Forsvaret som organisasjon. Samfunnet har forventninger til at Forsvaret skal løse grunnleggende oppgaver som vern og forsvar av våre verdier og territorium. For KOL er det viktig at Forsvarets utvikling skjer i takt med de endrede omgivelsene og samfunnets forventninger. Dette stiller krav til et Forsvar som kjennetegnes av troverdighet, profesjonalitet og fleksibilitet. For å oppnå dette mener KOL at det er viktig å ha utviklingen av følgende områder i fokus: sikkerhetspolitiske rammebetingelser verneplikt personellpolitikk lønnspolitikk familiepolitikk boligpolitikk veteranpolitikk mangfold og likeverd utenlandsoperasjoner HMS strukturutvikling lederutvikling rekruttering utdanning og trening 8 Krigsskoleutdannende offiserers landsforening

9 Sikkerhetspolitiske rammebetingelser Geografisk og politisk representerer Norge nordflanken i NATO på atlanterhavssiden, og vil i forhold til Russland styres i stor grad av nettopp dette. Vi er en del av NATO og nært assosiert til EUs militære samarbeide. Dette punktet er fast i norsk sikkerhetspolitikk, og vil være uendret med mindre hele det verdenspolitiske bildet endres dramatisk. KOL legger til grunn: at vi er avhengige av et godt forhold innen NATO, til EU og et velfungerende samarbeide i OSSE og FN et troverdig ambisjonsnivå med personell, materiell og økonomi som tilfredsstiller de målsetninger Norge har tiltrådt med sine alliansepartnere at våre styrker til enhver tid er i stand til å forsvare og verne om våre nasjonale interesser og ressurser både innenfor den nasjonale og alliansens rammer. nytenkende analytisk beslutningsdyktig 9

10 Internasjonale operasjoner En av Forsvarets oppgaver er å delta i internasjonale operasjoner, enten de skjer i NATO eller FN-regi. Det er en politisk beslutning å anvende militær makt og gi rammer for omfanget av maktbruken. For KOL vil det være viktig at vi sikrer personellet gode og trygge rammebetingelser, både for tjenestemenn og deres familier. KOL er kjent med og har bidratt til at veldig mye bra er gjort på dette området de siste årene. Det er imidlertid viktig å fortsette denne gode utviklingen. KOL vil arbeide for: å videreføre og utvikle gode lønns-, forsikrings- og pensjonsordninger, blant annet ved at tjeneste i internasjonale operasjoner skal gi høyere pensjonsopptjening at personellet sikres forsvarlige hvile- og rekreasjonsperioder og at disse tilpasses den enkeltes behov. 10 Krigsskoleutdannende offiserers landsforening

11 Utdanning Utdanningsordningen i Forsvaret må tilpasses fremtidens kompetansebehov på alle nivå for samtlige yrkeskategorier i strukturen. Det er avgjørende at Forsvaret tilpasser utdanningsmålene til ønsket kompetansenivå og bemanningsstruktur. Forsvarets eget utdanningssystem må ha fagmilitær relevans. Etter KOLs syn er det krigsskolene og høyskolen/stabsskolen som skal ivareta utdanning til det særegne med offisersprofesjonen. Det er viktig å erkjenne at det kan være skille mellom sivile akademiske grader og det Forsvaret har behov for av militærspesifikk offisersutdanning. Det har vært forbundet med høy status å gjennomgå en militær krigsskole, men dette er i ferd med å endre seg fordi man ikke oppnår mastergrad etter endt utdanning. Derfor mener KOL at Forsvaret bør tilrettelegge for at kadettene uteksamineres på masternivå etter bestått krigsskole. KOL vil løse dette gjennom en fakultetsmodell, der befals- og krigsskolene inngår som fakulteter under Forsvarets høgskole. Dette vil bevare det særpreget land-, sjø- og luftkrigsutdanningen har med sine krigsskoler, samtidig som det ivaretar det akademiske kravet til bredde og dybde i utdanningen. KOL er opptatt av at Forsvarets behov for spesialisert høyere akademisk utdanning (f.eks leger, tannleger, jurister, veterinærer, økonomer mfl) fortsatt dekkes av sivile læringssteder, men at slikt personell som skal tilsettes i Forsvaret blir gitt adekvat militær utdanning i regi av Forsvarets høgskole og/eller krigsskolene. KOL vil arbeide for: at høyere militær og sivil utdanning i Forsvaret må ha en solid praktisk og akademisk forankring at det innføres en fakultetsmodell underlagt Forsvarets høgskole som viderefører krigsskoleutdanningen til et masternivå. nytenkende analytisk beslutningsdyktig 11

12 Lederutvikling Den kontinuerlige samfunnsutviklingen krever kompetente og tilpasningsdyktige ledere som effektivt evner å lede forsvarssektoren i fred, krise og krig. For KOL er det viktig å understreke at lederutvikling er en kontinuerlig prosess. KOL VIL ARBEIDE FOR: at den enkelte leder utvikles gjennom teoretisk tilnærming kombinert med erfaringslæring at det utarbeides karriereplaner som stiller krav til relevant realkompetanse for lederstillinger på ulike nivå og fagfelt at konsepter, modeller og systemer for lederutdanning og lederutvikling bidrar til å innfri virksomhetens mål at den enkelte leder måles på sine resultater og gis utviklingsmuligheter etter dette. 12 Krigsskoleutdannende offiserers landsforening

13 Kultur og mangfold, etikk og holdninger Bilde: Per Front, kilde: Forsvarets mediasenter Samfunnet utvikler seg til stadig større bredde både i språk, kultur, religion og livsform. Forsvaret skapes av samfunnet og skal speile det mangfoldet vi finner der. Dette mangfoldet mener KOL skal utnyttes, brukes og integreres i hele forsvarssektoren. KOL mener at alle ansatte i Forsvaret har et spesielt ansvar for at egne handlinger er preget av integritet, åpenhet og høy etisk standard. Aksept og forståelse for likeverd mellom mennesker uavhengig av kjønn, livssyn, etnisk opprinnelse, seksuell orientering og minoritetstilhørighet er avgjørende for Forsvarets kvalitet og videreutvikling. KOL VIL arbeide for: økt kvinneandel i Forsvaret, blant annet gjennom ordninger for å rekruttere og beholde kvinner mangfold, aksept, likeverd og kulturforståelse både hjemme og ute en ikke diskriminerende personellforvaltning. nytenkende analytisk beslutningsdyktig 13

14 Personellpolitikk Personellpolitikk er i praksis en overbygging av alle politikkområdene, for eksempel lønns-, familie- og boligpolitikk, som påvirker den ansatte. Personellpolitikken må utformes på en slik måte at den ivaretar den enkeltes valg av karrierevei samtidig som den skal sikre at Forsvaret og resten av sektoren blir i stand til å løse sine oppgaver med personell med rett kompetanse. I dag har vi en stor utfordring med at de ulike delpolitikkene til dels er motstridende. Dette vanskeliggjør en helhetlig og sammenhengende struktur i personellforvaltningen. KOL VIL arbeide for: at det utvikles en helhetlig og livsfaseorientert personellpolitikk med fleksible virkemidler relatert til pendling, bolig, barn, utdanning, pensjon og internasjonal tjeneste at personlige egenskaper, kompetanse og resultater tillegges vekt for den enkeltes karriere og at forholdene blir lagt til rette for kvalifiserende tjeneste at akademikergruppen blir gitt en meningsfull og fagrettet tjeneste at stillingsbeskrivelsene må ha færre absolutte krav utover basis for stillingen, slik at vi sikrer at alle kvalifiserte er søknadsberettiget at alle bransjer skal ha helhetlige karriere- og tjenesteplaner at ordningen med vernepliktig akademisk befal blir utvidet til også å omfatte flere relevante grupper og at disse gis tilfredsstillende offisersutdanning en hensiktsmessig og effektiv organisering av Forsvarets personellfunksjoner. 14 Krigsskoleutdannende offiserers landsforening

15 Familiepolitikk KOL ønsker fleksible ordninger som styrker den ansatte og familiens rettigheter under tjeneste, nasjonalt og internasjonalt. KOL mener at familien må sikres reelle valgmuligheter til hvorvidt de skal pendle eller flytte til nytt tjenestested ved beordring. I dagens avtaleverk ligger det særskilte utfordringer der begge parter i et forhold er ansatt i Forsvaret, eller der den ansatte er enslig forsørger. KOL VIL arbeide for: at Forsvaret tilrettelegger disponeringssystemet og avtaleverket for alle ansatte med størst mulig forutsigbarhet for familien at det etableres ensartede rettigheter for medfølgende offiserer ved utenlandsbeordringer at pensjonsordning for medfølgende partner ved utenlandsbeordringer iverksettes at det etableres tilstrekkelig kvarter slik at ukependlere ikke påføres dagpendling at de økonomiske vilkårene enten du velger pendling eller flytting, blir tilnærmet like at vilkårene for enslige, enslige forsørgere og «skilsmissefamilien» blir bedre. nytenkende analytisk beslutningsdyktig 15

16 Førstegangstjeneste og verneplikt Stortinget har vedtatt at verneplikten skal gjøres gjeldende for menn og kvinner. Dette er et stort skritt i riktig retning i det likestilte Norge. Den vil også ha positiv innvirkning på Forsvarets operative evne, fordi grunnlaget for seleksjon øker. Flere kvinner i Forsvaret er også viktig ved utenlandstjeneste, blant annet fordi de kan nå frem til grupper og miljøer hvor mannlige soldater vanskelig når frem. KOL ser i dag en utfordring med verneplikten der bare ca 1/5 av et årskull blir kalt inn til førstegangstjeneste. En så vidt liten utnyttelse av tilgjengelige ressurser er i praksis uakseptabel i det moderne Forsvaret. Siden det bare er ca 8000 som avtjener førstegangstjenesten blir ikke denne en tilstrekkelig styrkebrønn for rekruttering til militær utdanning og mobiliseringsenheter. Når førstegangstjenesten ikke lenger fungerer som styrkebrønn må denne endres radikalt. KOL VIL arbeide for: at førstegangstjenesten endres i takt med utviklingen av gjeldende forsvarskonsept og de operative forhold som ligger til grunn for befalsordning, utdanningsordninger, utviklingen nasjonalt og internasjonalt. 16 Krigsskoleutdannende offiserers landsforening

17 Veteraner Veteransatsingen de siste årene har bidratt til at anerkjennelse og oppfølging av Forsvarets veteraner har fått et betydelig løft. Det er imidlertid fortsatt behov for forbedringer. Det gjelder først og fremst koblingen til det sivile hjelpeapparatet. KOL forventer også at Forsvaret fortsetter, og kontinuerlig videreutvikler, oppfølgingen og anerkjennelsen av personellet og deres familier før, under og etter internasjonale operasjoner. KOL VIL arbeide for: at det gis anerkjennelse i samfunnet for den innsatsen den enkelte veteran gjør for Norge at dokumentasjonsarbeidet i Forsvaret forsterkes, slik at historikken til Forsvaret og den enkelte blir tatt vare på at Forsvaret bruker erfaringene fra veteransatsingen, slik at familie- og personelloppfølgingen i alle deler av Forsvaret forsterkes at forskning på forhold knyttet til deltakelse i militære operasjoner prioriteres. Det inkluderer familiens og særlig barn og unges rolle. nytenkende analytisk beslutningsdyktig 17

18 Boligpolitikk Forsvarets boligmasse er etter KOLs syn feildimensjonert i størrelse, behov og antall. KOL mener at Forsvaret bør begrense ordningen med egne leieboliger kun til utsatte tjenestesteder der det er behov. Innsparte midler bør etter KOLs oppfatning brukes til oppgradering av pendlerkvarter og stimulering til anskaffelse av egen bolig som en overgangsordning, for eksempel tre år. KOL VIL arbeide for: økt stimulering til kjøp av egen bolig å utbedre pendlerkvarter i kvalitet og kvantitet. 18 Krigsskoleutdannende offiserers landsforening

19 Helse, miljø og sikkerhet Forsvarets virksomhet er meget omfattende og krevende og favner alt fra fredsdrift hjemme til skarpe oppdrag i internasjonale operasjoner. Til tider opererer offiserer og annet personell under ekstreme forhold. KOL er opptatt av at personellets helse, miljø og sikkerhet blir ivaretatt på en betryggende måte. KOL VIL arbeide for: å opprettholde og forbedre den helsemessige oppfølgingen av alt personell som har og har hatt sitt virke i risikofylt tjeneste å motivere alle ansatte til å drive fysisk fostring og at forholdene blir lagt til rette for dette. nytenkende analytisk beslutningsdyktig 19

20 Lønns- og inntektspolitikk KOL mener at Forsvarets lønnspolitikk må være et sentralt element i den samlede personellpolitikken. Det er avgjørende at det etableres et konkurransedyktig lønns- og incentivsystem. Dette skal bidra til arbeidsinnsats, produktivitet, engasjement og utvikling for å bygge opp arbeidstakernes kompetanse og for å sette dem i stand til å møte forsvarssektorens utfordringer på en effektiv og hensiktsmessig måte. KOL mener at lønnspolitikken skal være et virkemiddel for å: motivere og stimulere til arbeidsinnsats, og bidra til å fremme resultatoppnåelse i samsvar med forsvarssektorens mål og strategier motivere og stimulere til kompetanseheving i tråd med forsvarssektorens behov rekruttere nye og beholde kvalifiserte medarbeidere. Lønnspolitikken må være et målrettet personellpolitisk virkemiddel for å oppnå resultater. Det er derfor viktig at det skapes rom for fleksibilitet, slik at lønnsvirkemidlene kan benyttes innen fagområder som har særlige behov ut fra hensyn til rekrutterings- og konkurransesituasjon, eller særskilte kompetansebehov. KOL VIL ARBEIDE FOR: at en større del av lønnsdannelsen skjer lokalt, slik at spesielt DIF-sjef i Forsvaret blir satt i stand til å oppfylle kriteriene i egen lønnspolitikk at det blir bedre balanse mellom kompensasjon for belastning og ulempe på den ene siden og ansvar, resultat og kompetanse på den annen side at det blir etablert hensiktsmessige og fornuftige incentivordninger at det blir etablert fastlønnskomponenter der dette er hensiktsmessig at den aktivitetsbaserte kompensasjonen ikke skal utgjøre hoveddelen av den totale inntekten at personellet i forsvarssektoren blir sikret forutsigbarhet og stabilitet i inntektsutviklingen at alle grupper blir sikret en forsvarlig minimums lønns- og inntektsvekst uavhengig av lokal eller sentral lønnsdannelse. 20 Krigsskoleutdannende offiserers landsforening

21 KOL - akademikerne i forsvarssektoren Forsvaret som en høyteknologisk virksomhet vil i stadig større grad være avhengig av akademisk kompetanse innen en rekke områder. Det være seg innenfor medisin, forsvars- og sikkerhetspolitikk, forskning, språk, kultur, forvaltning og logistikk for å nevne noen. I mange tilfeller vil sivil akademisk kompetanse være avgjørende for enkelte stillinger og kontinuitet. Forsvaret trenger både sivil og militær kompetanse. KOL vil arbeide for at Forsvaret tar tilstrekkelig hensyn til langsiktige behov for videreutvikling av akademisk kunnskap. Dette gjelder ikke minst etter- og videreutdanning også for denne gruppen. Kunnskap og kompetanseutvikling er en forutsetning for nyskapning, idéutvikling og god beslutningstaking. KOL støtter og vil bidra aktivt for en kontinuerlig modernisering innenfor forsvarssektoren, slik at Forsvaret settes bedre i stand til å løse stadig mer krevende og omfattende oppgaver på en resursbevisst og effektiv måte. Til dette trengs det akademikere. KOL vil arbeide for at en i rekrutteringen av ledere både til sivile og militære stillinger må legge vekt på faglig akademisk kompetanse ved siden av mer generelle lederegenskaper. Dette er spesielt viktig på de lavere og midlere ledernivåene, der faglig kompetanse er en avgjørende forutsetning for å kunne fungere som leder. På et høyere ledernivå vil generelle lederegenskaper og mer spesifikk kompetanse i en organisasjon kunne bety mer. Lønn skal være et aktivt personellpolitisk virkemiddel. Kunnskap, kompetanse, innsats, faglig og administrativt ansvar, samt resultater skal legges til grunn for lønnsutvikling og lønnsdannelse for både grupper og individer. Det må bli større politisk og kulturell aksept for differensiering mellom utdanningsgrupper i samfunnet slik at utdanning i større grad enn i dag, anerkjennes som utgangspunkt for lønnsdifferensiering. Lønnsdifferensiering bør brukes aktivt for å kanalisere Forsvarets kunnskapsressurser dit de kan nyttiggjøres best. nytenkende analytisk beslutningsdyktig 21

22 I tjeneste for Norge «Kjemp for alt hva du har kjært, dø om så det gjelder», slik begynner 3dje vers av salmen Alltid freidig. Dette kan neppe sammenfattes bedre enn i Forsvarets slagord «For alt vi er. Og alt vi har» Demokrati, frihet og fred kommer ikke av seg selv, og vi må heller aldri ta det for gitt. Som oftest må det kjempes for, i verste fall med bruk av militær makt. Har vi demokrati må det vernes om og pleies, fordi det alltid vil være krefter som setter det på prøve. Vern om demokratiet er derfor en av Forsvarets viktigste oppgaver. KOL vil takke alle våre soldater for den innsatsen som er gjort, gjøres, og i fremtiden vil bli gjort for å bevare disse verdiene. KOL har en sterk oppfordring til Storting og regjering. Sørg for at forsvarsbevilgningene gjør Forsvaret i stand til å verne om demokrati, frihet og fred ikke bare i Norge men også internasjonalt. For å få dette til må Forsvaret tilføres betydelige midler, slik at de stående styrkene får nødvendige våpenkapasiteter og tilstrekkelig antall godt utrustet og trenet personell. Dette for å hindre at vi nok en gang må gi tapt for en aggressor som har langt større kapasiteter og helt andre ambisjoner enn oss. Forsvaret må være så sterkt at vi sammen med våre allierte kan forhindre at fristelsen til å utfordre oss fra en aggressor blir for stor. Skulle han likevel velge å gjøre det må vi kunne slå hardt tilbake. Blir ikke vårt Forsvar og våre soldater satt i stand til dette, kan det å kjempe i en eventuell fremtidig konflikt fort bli forgjeves. Denne evnen til å forsvare våre verdier er godt beskrevet i vår Nasjonalsang: «Og som fedres kamp har hevet det av nød til seir, også vi, når det blir krevet, for dets fred slår leir». 22 Krigsskoleutdannende offiserers landsforening

23 KSKF Krigsskolenes kadettforum KSKF LUFTKRIGSSKOLEN KSKF SJØKRIGSSKOLEN KSKF KRIGSSKOLEN organisasjonen for den profesjonelle offiser og langtidsutdannede i Forsvaret

24 Krigsskolenes kadettforum (KSKF) Krigsskolenes Kadettforum (KSKF) er KOLs kadettforening. KSKF er en forening for de som ønsker å være del av et sterkt nettverk av kadetter som alle har tatt et bevisst valg basert på delte verdier, samt et ønske om at kompetanse, utdanning og prestasjoner skal lønne seg økonomisk og for karrieren. For deg som kadett er det viktig at du har en forening og en hovedsammenslutning i ryggen som tør å prioritere kadetter og kommende offiserer KOL og Akademikerne. Vårt mantra gjennom mer enn 100 år har vært at utdanning skal lønne seg. En slik politikk kan KOL og Akademikerne fremme med tyngde og troverdighet. Gjennom å organisere yrker og profesjoner med høyere utdanning vil Akademikernes interesser være mer enhetlige enn i de andre organisasjonene. Dette gir det fortrinnet at KOL og Akademikerne kan legge all sin kraft i å fremme dine interesser, uten å havne i interessekonflikter der en del av medlemsmassen må nedprioriteres til fordel for den andre. Dette går frem av oversikten av hovedsammenslutninger og deres respektive underforeninger: Akademikerne YS LO KOL BFO NOF Tekna Bibliotekarforbundet Musikernes fellesorganisasjon Den norske legeforening Norske meierifolks landsforening Norsk Arbeidsmandsforbund ECONA - Siviløkonomene Personellforbundet (Pefo) Norsk Transportarbeiderforbund Norsk Psykologforening Sosialtjenestemennenes Landsf. Norsk Tjenestemannslag (NTL) m.fl. m.fl. m.fl. 24 Krigsskoleutdannende offiserers landsforening

25 Styret i KSKF har som sitt fremste mål å skape et sundt samhold blant sine medlemmer, og tilbyr et tiltalende og konstruktivt innsteg til moderorganisasjonen. Dette tenker vi gjøres best ved å dele opplevelser, noe vi ofte gjør i form av studieturer til faglig relevante reisemål samt sosiale tilstelninger på lokal arena. Det er det tettvevde, men inkluderende felleskapet som gjør KSKF til en særegen forening, og det er noe vi jobber hardt for å ivareta. En av fordelene til KOL, som en forening med en relativt liten organisasjon, er at medlemmene ved henvendelser slipper lange prosesser gjennom flere ledd i et tungrodd byråkrati. En slik direkte forbindelse resulterer i effektiv saksbehandling og et personlig forhold til den sentrale ledelsen. KSKF bidrar til dette ved å holde sine medlemmer oppdatert på hva som opptar moderorganisasjonen, samt ved å formidle generelle henvendelser fra medlemmer til sekretariatet og vice versa. For mer informasjon kontakt: Lokalt Leder KSKF eller KOL sekretariat tlf nytenkende analytisk beslutningsdyktig 25

26 Oppdag mulighetene dine med Danske Bank Særdeles lav rente på boliglån. Svært gunstige betingelser på en rekke andre tjenester. Samme gode tilbud til samboer/ ektefelle som til deg som medlem. Profesjonell rådgivning både til private og næringsdrivende. Og eget VIP telefonnummer; Se fordelene og oppdag mulighetene på danskebank.no/kol danskebank.no/kol

27 Norges mest kjøpte bilforsikring Vi er de som forsikrer flest biler i Norge. Kanskje fordi vi blant annet kan gi 8 års reparasjonsgaranti, og veihjelp uansett årsak? A13_0371/02.15 I tillegg til skikkelig gode forsikringsvilkår, får du som KOL-medlem en svært god pris. Derfor anbefaler vi sterkt at du sjekker hvilken pris du kan få hos oss. På gjensidige.no/bil kan du beregne pris og kjøpe forsikring. Du kan også ringe oss på 03100, så hjelper vi deg.

28 Krigsskoleutdannede offiserers landsforening nytenkende analytisk beslutningsdyktig Foto: Forsvarets mediesenter, design: Yngvar Tov Herbjørnssønn. Den krigslystne krigsguden Ares fremstilles overalt med hjelm og full våpenutrustning, alltid beredt til kamp. Løkkeveien Oslo tlf: fax: epost militær: kol kontakt epost sivil:

KONGRE SS DINÆRE R.O 9 1 S O F E P INNKOMNE SAKER

KONGRE SS DINÆRE R.O 9 1 S O F E P INNKOMNE SAKER PEFOS 19. ORDINÆRE KONGRESS INNKOMNE SAKER PRINSIPPROGRAM 2015-2019 Personellforbundets overordnede visjon er: ALLTID TILFREDSE MEDLEMMER 1.INNLEDNING Personellforbundet er en partipolitisk uavhengig arbeidstakerorganisasjon

Detaljer

HANDLINGSPROGRAM 2006-2010

HANDLINGSPROGRAM 2006-2010 HANDLINGSPROGRAM 2006-2010 1. Påvirkning Norges Offisersforbund skal videreutvikle og profilere NOF som en viktig premissleverandør i forsvars- og sikkerhetspolitiske saker. Norges Offisersforbund skal

Detaljer

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

Innføring av Allmenn verneplikt i Norge

Innføring av Allmenn verneplikt i Norge Innføring av Allmenn verneplikt i Norge Innledning 2014 er et år av stor historisk betydning i norsk sammenheng. For 200 år siden fikk Norge sin egen grunnlov, og med den ble prinsippet om verneplikt fastsatt.

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

Econas arbeidslivspolitiske policydokumenter

Econas arbeidslivspolitiske policydokumenter Econas arbeidslivspolitiske policydokumenter Morten Jørgensen, Medlem, Econas komite for inntektspolitikk og arbeidsforhold 1 Econas policydokumenter KIA og dagsorden i komiteen. Hvorfor policydokumenter?

Detaljer

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser

Detaljer

LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015

LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen

Detaljer

Teknas politikkdokument om arbeidsliv

Teknas politikkdokument om arbeidsliv Teknas politikkdokument om arbeidsliv Vedtatt av Teknas hovedstyre 05.05. 2014 Teknas politikkdokument om arbeidsliv Tekna mener: Arbeidslivet skal være tilpasset ulike livsfaser Pensjonssystemet må gi

Detaljer

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4

Detaljer

DITT FØRSTEVALG SAMFUNNSVITERNE

DITT FØRSTEVALG SAMFUNNSVITERNE DITT FØRSTEVALG SAMFUNNSVITERNE Er du samfunnsviter eller humanist med utdanning på masternivå eller er i studiefasen innen disse fagområder, så hører du hjemme hos oss! Samfunnsviterne arbeider for å

Detaljer

BFOS PRINSIPP- OG HANDLINGSPROGRAM

BFOS PRINSIPP- OG HANDLINGSPROGRAM Befalets Fellesorganisasjons (BFO) 8. ordinære kongress BFOS PRINSIPP- OG HANDLINGSPROGRAM HOVEDSTYRETS INNSTILLING FOR PERIODEN 2011-2014 PRINSIPPROGRAM 2011 2014 Befalets Fellesorganisasjon (BFO) er

Detaljer

Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale. Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14

Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale. Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14 Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14 Skriftserien nr. 4/2015 1. INNLEDNING Universiteter, høyskoler og andre forskningsinstitusjoner er

Detaljer

Spørsmål 1: Er det mulig å se spørreskjemaet benyttet tidligere for denne undersøkelsen? Spørreskjema Forsvarets innbyggerundersøkelse

Spørsmål 1: Er det mulig å se spørreskjemaet benyttet tidligere for denne undersøkelsen? Spørreskjema Forsvarets innbyggerundersøkelse Spørsmål 1: Er det mulig å se spørreskjemaet benyttet tidligere for denne undersøkelsen? Spørreskjema Forsvarets innbyggerundersøkelse Alt i alt, hvor godt eller dårlig inntrykk har du av det norske Forsvaret?

Detaljer

Bestemmelser for Forsvarets boligvirksomhet

Bestemmelser for Forsvarets boligvirksomhet Bestemmelser for Forsvarets boligvirksomhet fastsettes til bruk i Forsvaret Oslo, 11. juni 2012 Tom Simonsen Direktør Sjef Forsvarsstaben/Personellavdelingen Bestemmelser for Forsvarets boligvirksomhet

Detaljer

Strategier og kompetanseplan i FLO

Strategier og kompetanseplan i FLO Strategier og kompetanseplan i FLO Presentert for Marineingeniørenes forening 2006-11-04 Kommandør Tom-Egil Lilletvedt Sjef FLO/Stab/Strategiavdeling Tjenesteområder i FLO Flight line tjenester Vedlikehold

Detaljer

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig?

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig? Lønnssamtalen Hvorfor er lønnssamtalen viktig? Hvorfor er lønnssamtalen viktig? Akademikerne fikk i hovedoppgjøret i staten i 2010 gjennomslag for sitt krav om en lokal lønnssamtale. I Hovedtariffavtalen

Detaljer

RENDALEN KOMMUNE MØTEPROTOKOLL ADMINISTRASJONSUTVALGET

RENDALEN KOMMUNE MØTEPROTOKOLL ADMINISTRASJONSUTVALGET RENDALEN KOMMUNE MØTEPROTOKOLL ADMINISTRASJONSUTVALGET Møtested: Rendalen kommunehus ( kommunestyresalen) Møtedato: 18.04.2012 Tid: Kl. 09.00 - kl. 09.30 Til stede i møtet: Medlemmer: Karin Wiik, Astrid

Detaljer

Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009

Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 1. Innledning Utviklingen de senere årene med stadig flere som går ut av arbeidslivet på langvarige trygdeordninger er problematisk både for

Detaljer

Fremme likestilling hindre diskriminering. Policydokument for Akademikerne. Vedtatt i Akademikernes styre23. mars 2010

Fremme likestilling hindre diskriminering. Policydokument for Akademikerne. Vedtatt i Akademikernes styre23. mars 2010 Fremme likestilling hindre diskriminering Policydokument for Akademikerne Vedtatt i Akademikernes styre23. mars 2010 Likestilling og mangfold i arbeidslivet er et gode for den enkelte, for virksomhetene

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

Strategier 2014 2015

Strategier 2014 2015 Strategier 2014 2015 Norsk Teknologi skal fortsette moderniseringen av Norge Gode rammebetingelser danner basis for gode lønnsomme virksomheter og nye markedsområder. Derfor er næringspolitikk og arbeidsgiverpolitikk

Detaljer

HR-strategi 2015 2017

HR-strategi 2015 2017 Planer og meldinger 2015/1 Statistisk sentralbyrå HR-strategi 2015 2017 1 Statistisk sentralbyrå (SSB) har hovedansvaret for å utarbeide og spre offisiell statistikk om det norske samfunnet, og kjerneoppgavene

Detaljer

Lønnspolitisk Handlingsplan Askim kommune

Lønnspolitisk Handlingsplan Askim kommune Lønnspolitisk Handlingsplan Askim kommune 0 Innholdsfortegnelse 1. MÅL... 2 2. LØNNSFASTSETTING - POLITIKK... 2 2a Kriterier for individuell avlønning individuell vurdering... 3 2b Relevant etter- og videreutdanning...

Detaljer

Vedtatt kommunestyret 01.10.13 jfr. Sak 54/13

Vedtatt kommunestyret 01.10.13 jfr. Sak 54/13 1 1 INNLEDNING OG MÅLSETTING 1.1Utvikling 1.2Målsetting 2 HANDLINGSPLAN OG LØNNSPOLITISKE UTFORDRINGER 2.1Målsetting for handlingsplan 2-1-1 Alternativ lønnsplassering 2.2Lønnspolitiske retningslinjer

Detaljer

Prinsipprogram. Human-Etisk Forbund 2013 2017

Prinsipprogram. Human-Etisk Forbund 2013 2017 Prinsipprogram Human-Etisk Forbund 2013 2017 Human-Etisk Forbund er en humanistisk livssynsorganisasjon. Forbundet er en demokratisk medlemsorganisasjon basert på et bredt frivillig engasjement fra medlemmer

Detaljer

Retningslinjer for likestilling og mot diskriminering 2013-2016

Retningslinjer for likestilling og mot diskriminering 2013-2016 Retningslinjer for likestilling og mot diskriminering 2013-2016 Nord-Trøndelag fylkeskommune som arbeidsgiver Vedtatt: RETNINGSLINJER FOR LIKESTILLING OG MOT DISKRIMINERING Nord-Trøndelag fylkeskommune

Detaljer

Midt-Hedmark brann- og redningsvesen IKS LØNNSPOLITISK PLAN

Midt-Hedmark brann- og redningsvesen IKS LØNNSPOLITISK PLAN Midt-Hedmark brann- og redningsvesen IKS LØNNSPOLITISK PLAN Utfordringer og muligheter knyttet til lokal lønnsfastsettelse Større frihet til lokal lønnsdannelse Lønnsdannelsen for arbeidstakere i kommunesektoren

Detaljer

Befalets Fellesorganisasjons forslag til ny befalsordning Innspill til arbeidet med Langtidsproposisjonen

Befalets Fellesorganisasjons forslag til ny befalsordning Innspill til arbeidet med Langtidsproposisjonen 1 av1 Vår dato Vår referanse 2008-02-06 2008/TS Vårsaksbehandler Tidligere dato Tidligere referanse Til Kopi til Det kongelige forsvarsdepartement Internt Intern kopi til Befalets Fellesorganisasjons forslag

Detaljer

# Jeg kommer hit i dag for å si at jeg er stolt av dere norske soldater.

# Jeg kommer hit i dag for å si at jeg er stolt av dere norske soldater. Kjære soldater, Jeg har sett fram til denne dagen. Jeg har sett fram til å møte dere. Og jeg har gledet meg til å se et forsvar i god stand. Et forsvar for vår tid. Det gjør ekstra inntrykk å komme til

Detaljer

Handlingsplan for likestilling 2015-2017 Forsvarets høgskole Akershus festning, 28. januar 2015

Handlingsplan for likestilling 2015-2017 Forsvarets høgskole Akershus festning, 28. januar 2015 FORSVARETS HØGSKOLE Handlingsplan for likestilling 2015-2017 Forsvarets høgskole Akershus festning, 28. januar 2015 Louise Kathrine Dedichen kontreadmiral sjef Forsvarets høgskole Innhold VISJON 3 MÅL

Detaljer

Forsvarssjefens tale under Forsvarets Kvinnekonferanse 11.mai 2012 på Norges idrettshøgskole

Forsvarssjefens tale under Forsvarets Kvinnekonferanse 11.mai 2012 på Norges idrettshøgskole Tale på kvinnekonferansen 11 mai 2012 Først av alt, takk for invitasjonen til å komme hit og tale til Kvinnekonferansen. Temaet Kvinner i Forsvaret er høyaktuelt i disse tider, og ikke bare fordi vi har

Detaljer

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig?

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig? Lønnssamtalen Hvorfor er lønnssamtalen viktig? Hvorfor er lønnssamtalen viktig? Akademikerne fikk i hovedoppgjøret i staten i 2010 gjennomslag for sitt krav om en lokal lønnssamtale. I Hovedtariffavtalen

Detaljer

KARAKTER HOS MILITÆRE LEDERE OG MØTE MED DU I LYS AV KRIGSSKOLENS LEDERUTDANNINGSPROSJEKT

KARAKTER HOS MILITÆRE LEDERE OG MØTE MED DU I LYS AV KRIGSSKOLENS LEDERUTDANNINGSPROSJEKT KARAKTER HOS MILITÆRE LEDERE OG MØTE MED DU I LYS AV KRIGSSKOLENS LEDERUTDANNINGSPROSJEKT SYMPOSIUM Pedagogisk grunnforskning på det uforutsette (DU) 27 MARS 14 Introduksjon Krigsskolen (KS) har drevet

Detaljer

Strategisk plan 2012 2016. kunnskap for et tryggere samfunn

Strategisk plan 2012 2016. kunnskap for et tryggere samfunn Strategisk plan 2012 2016 kunnskap for et tryggere samfunn FOTO: Scanpix FORORD side 3 Forord Strategisk plan 2012-2016 er Politihøgskolens overordnede, styrende dokument som gir retning og angir ambisjonsnivået

Detaljer

ARBEIDSGIVER- STRATEGI

ARBEIDSGIVER- STRATEGI ARBEIDSGIVER- STRATEGI Innledning Dette dokumentet beskriver Grue kommune sin arbeidsgiverpolitikk og verdigrunnlaget for denne. Her synliggjøres fokusområder, mål, suksessfaktorer og handlinger som arbeidsgiver

Detaljer

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer

Detaljer

Læreplanverket for Kunnskapsløftet

Læreplanverket for Kunnskapsløftet Læreplanverket for Kunnskapsløftet Prinsipper for opplæringen Prinsipper for opplæringen sammenfatter og utdyper bestemmelser i opplæringsloven, forskrift til loven, herunder læreplanverket for opplæringen,

Detaljer

Virksomhetsstrategi 2014-2018

Virksomhetsstrategi 2014-2018 Virksomhetsstrategi 2014-2018 Én kriminalomsorg Kriminalomsorgen består av omlag fem tusen tilsatte. Fem tusen individer med forskjellig utdanningsbakgrunn, fagfelt og arbeidssted. Felles for oss alle

Detaljer

Lokal lønnspolitikk. Ut fra HTA kap. 3.2, utledes en lokal lønnspolitikk med tilhørende bruk av kriterier.

Lokal lønnspolitikk. Ut fra HTA kap. 3.2, utledes en lokal lønnspolitikk med tilhørende bruk av kriterier. Lokal lønnspolitikk Bakgrunn; Lønnspolitikken er en del av Etnedal kommunes samlede arbeidsgiver- og personalpolitikk. Hovedtariffavtalen i kommunal sektor ligger til grunn for all lønnsfastsettelse i

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

PRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK

PRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK PRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK Prinsipper for opplæringen sammenfatter og utdyper bestemmelser i opplæringsloven, forskrift til loven, herunder læreplanverket for opplæringen, og

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert

Detaljer

HOVEDTARIFFOPPGJØRET. 1. mai zot6. Tariffområdet IGS. fn8. KRAVNR. r. 12. april zot6 - kl. 13.oo

HOVEDTARIFFOPPGJØRET. 1. mai zot6. Tariffområdet IGS. fn8. KRAVNR. r. 12. april zot6 - kl. 13.oo HOVEDTARIFFOPPGJØRET 1. mai zot6 Tariffområdet IGS ak fn8 KRAVNR. r 12. april zot6 - kl. 13.oo Akademikernes inntektspolitikh Akademikernes overordnede målsetninger med inntektspolitikken er bl.a. følgende:

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

LOKAL LØNNSPOLITIKK Vadsø Kommune Vedtatt av Vadsø kommunestyre 19.12.2013 1 KONOMIREGELMENT

LOKAL LØNNSPOLITIKK Vadsø Kommune Vedtatt av Vadsø kommunestyre 19.12.2013 1 KONOMIREGELMENT LOKAL LØNNSPOLITIKK Vadsø Kommune Vedtatt av Vadsø kommunestyre 19.12.2013 1 Innholdsfortegnelse Bakgrunn... 3 Overordnede mål og prinsipper for lokal lønnpolitikk... 3 Hvem omfattes av planen?... 4 Taushetsplikt...

Detaljer

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...

Detaljer

: 200803073 : E: 464 : Liv Wenche H. Hetland RETNINGSLINJER FOR BINDINGSTID GRUNNET ØKONOMISK STØTTE TIL ETTER- OG VIDEREUTDANNING

: 200803073 : E: 464 : Liv Wenche H. Hetland RETNINGSLINJER FOR BINDINGSTID GRUNNET ØKONOMISK STØTTE TIL ETTER- OG VIDEREUTDANNING SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200803073 : E: 464 : Liv Wenche H. Hetland Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. ADMINISTRASJONSUTVALGET 03.06.08 13/08 RETNINGSLINJER FOR

Detaljer

NIBRs ETISKE RETNINGSLINJER

NIBRs ETISKE RETNINGSLINJER NIBRs ETISKE RETNINGSLINJER Etiske retningslinjer for NIBR NIBRs kjernekompetanse og faglige profil Norsk institutt for by- og regionforskning NIBR, er et uavhengig, samfunnsvitenskapelig forskningsinstitutt.

Detaljer

DE KRISTNE. Frihet og trygghet for alle. De Kristnes prinsipprogram 2013-2017. DE KRISTNE De Kristnes prinsipprogram 1

DE KRISTNE. Frihet og trygghet for alle. De Kristnes prinsipprogram 2013-2017. DE KRISTNE De Kristnes prinsipprogram 1 Frihet og trygghet for alle. De Kristnes prinsipprogram 2013-2017 De Kristnes prinsipprogram 1 Innhold De Kristne skal bygge et samfunn som er fritt og trygt for alle, uansett hvem man er eller hvor man

Detaljer

Lokal lønnsdannelse. Bedre for alle

Lokal lønnsdannelse. Bedre for alle Lokal lønnsdannelse Bedre for alle Lokal lønnsdannelse Bedre for alle Offentlig sektor håndhever dine og mine lovgitte rettigheter. Statlige og kommunale tjenester har stor innvirkning på våre liv. Akademikerne

Detaljer

Lønnspolitikk og vurderingskriterier

Lønnspolitikk og vurderingskriterier Lønnspolitikk og vurderingskriterier 2 INDIVIDUELL LØNNSFORDELING VED LOKALE LØNNSFORHANDLINGER Lønnspolitikk og vurderingskriterier Kjære tillitsvalgt! Dette heftet er et hjelpemiddel for deg som skal

Detaljer

FolkogforsVar. for fred frihet & demokrati

FolkogforsVar. for fred frihet & demokrati FolkogforsVar for fred frihet & demokrati folk og forsvar 72 Medlemsorganisasjoner Representantskap styret Består av ni medlemmer, hvorav to fra LO (Landsorganisasjonen i Norge), to fra NHO (Næringslivets

Detaljer

Vedtekter for Krigsskoleutdannede offiserers landsforening (KOL)

Vedtekter for Krigsskoleutdannede offiserers landsforening (KOL) Vedtekter for Krigsskoleutdannede offiserers landsforening (KOL) 1 NAVN OG STATUS Foreningens navn er Krigsskoleutdannede offiserers landsforening (KOL). KOL er en selvstendig, partipolitisk nøytral forening

Detaljer

KAFOs PRINSIPPROGRAM. 2012-2013 Endret 26.03.13 Hajk Makarjan

KAFOs PRINSIPPROGRAM. 2012-2013 Endret 26.03.13 Hajk Makarjan KAFOs PRINSIPPROGRAM 2012-2013 Endret 26.03.13 Hajk Makarjan Formål KAFO (Kadettforum) er et partipolitisk uavhengig organ for kadetter på Forsvarets krigsskoler, som er medlemmer i Befalets Fellesorganisasjon.

Detaljer

Ledelse i Skatteetaten

Ledelse i Skatteetaten Ledelse i Skatteetaten 1 2 3 Hensikten med plattform for ledelse Å synliggjøre og tydeliggjøre: hva som er god ledelse i Skatteetaten hvilke krav og forventninger vi stiller til ledere i Skatteetaten hvordan

Detaljer

MULTICONSULTS VERDIER

MULTICONSULTS VERDIER MULTICONSULTS VERDIER Kjære medarbeider Verden rundt oss forandrer seg stadig. En dynamisk verden vil også påvirke oss i MULTICONSULT, og vi kan ikke isolere oss fra det som skjer i omverdenen. Vi blir

Detaljer

FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE

FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE Ledelse Lederne er en fag- og interesseorganisasjon for ledere og betrodde ansatte som kan ha ansvar for medarbeidere, økonomiske

Detaljer

Krav 1 HOVEDOPPGJØRET I STATEN

Krav 1 HOVEDOPPGJØRET I STATEN Krav 1 HOVEDOPPGJØRET I STATEN 1. MAI 2008. Fra Hovedsammenslutningene LO Stat, YS Stat og Unio Fredag 4. april 2008 kl. 0930 1 1. ØKONOMISK RAMMER HOVEDOPPGJØRET 2008 KRAV 1.1 Økonomiske utsikter Norsk

Detaljer

LØNNSPOLITISK PLAN IBESTAD KOMMUNE

LØNNSPOLITISK PLAN IBESTAD KOMMUNE LØNNSPOLITISK PLAN IBESTAD KOMMUNE Vedtatt i formannskapet 11.10.2012 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Lokal lønnspolitikk... 3 1.3 Lønnsforskjeller og lik lønn mellom kjønnene... 3 1.4 Rekruttere

Detaljer

Rekrutteringsstrategi og personalpolitikk

Rekrutteringsstrategi og personalpolitikk SAB møte 08.09.15 Rekrutteringsstrategi og personalpolitikk v/personaldirektør Irene Sandlie Disposisjon Status for UiOs arbeidet med rekrutteringsstrategi Hva har UiO av personalpolitiske føringer og

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Strategidokument 2007-2013. Forord

Strategidokument 2007-2013. Forord 1 Strategidokument 2007-2013 Forord Forsvarets Pensjonistforbund (FPF) møter nye og krevende utfordringer som følge av omorganiseringen av Forsvaret. Fra å være en samfunnsaktør med stor grad av lokalt

Detaljer

Seniorplanlegging i bedrifter i privat sektor

Seniorplanlegging i bedrifter i privat sektor Revisjon: Revisjonsdato: 9. Mar 212 Side: 1 av 8 Seniorplanlegging i bedrifter i privat sektor Pensjonsreformen har medført ekstra fleksibilitet både i forhold til opptjening og uttak av pensjon. I privat

Detaljer

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke

Detaljer

Overordnet personalpolitikk for politi- og lensmannsetaten 2008 2013

Overordnet personalpolitikk for politi- og lensmannsetaten 2008 2013 Overordnet personalpolitikk for politi- og lensmannsetaten 2008 2013 2008 2013 Til alle ansatte En aktiv og levende personalpolitikk er avgjørende for å oppfylle politi- og lensmannsetatens visjon og mål.

Detaljer

Lokal lønnspolitikk for Norges musikkhøgskole

Lokal lønnspolitikk for Norges musikkhøgskole Lokal lønnspolitikk for Norges musikkhøgskole 1. Generelle lønnspolitiske prinsipper 2. Kunstneriske og vitenskapelige stillinger 3. Stipendiatstillinger 4. Lederstillinger 5. Teknisk-administrative stillinger

Detaljer

HØRING - VEILEDNING TIL ARBEIDSMILJØLOVENS 3-5, ARBEIDSGIVERS PLIKT TIL Å GJENNOMGÅ OPPLÆRING I HELSE-, MILJØ- OG SIKKERHETSARBEID

HØRING - VEILEDNING TIL ARBEIDSMILJØLOVENS 3-5, ARBEIDSGIVERS PLIKT TIL Å GJENNOMGÅ OPPLÆRING I HELSE-, MILJØ- OG SIKKERHETSARBEID Landsorganisasjonen i Norge Youngsgate 11 0181 Oslo HØRING - VEILEDNING TIL ARBEIDSMILJØLOVENS 3-5, ARBEIDSGIVERS PLIKT TIL Å GJENNOMGÅ OPPLÆRING I HELSE-, MILJØ- OG SIKKERHETSARBEID Vedlagt oversendes

Detaljer

LØNNSPOLITISK PLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE 01.05.12 30.04.14

LØNNSPOLITISK PLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE 01.05.12 30.04.14 LØNNSPOLITISK PLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE 01.05.12 30.04.14 1. INNLEDNING Lønnspolitisk plan for Balsfjord kommune ble revidert høsten 2011 og våren 2012. Arbeidsgruppa har bestått av arbeidsgiver v/kirsten

Detaljer

Internasjonalisering og et mangfoldig arbeidsmiljø. Hvordan lykkes? UiO. Dyveke Hamza Direktør offentlig sektor www.experis.no

Internasjonalisering og et mangfoldig arbeidsmiljø. Hvordan lykkes? UiO. Dyveke Hamza Direktør offentlig sektor www.experis.no Internasjonalisering og et mangfoldig arbeidsmiljø Hvordan lykkes? UiO Dyveke Hamza Direktør offentlig sektor www.experis.no Samfunnsutviklingen: 4 megatrender Demografi / Talent Mismatch Individet i fokus

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer

Detaljer

Status teknisk utdanning i Sjøforsvaret?

Status teknisk utdanning i Sjøforsvaret? Harlans Seminar 26 Status teknisk utdanning i Sjøforsvaret? KK Stein Erik Sund Sjøforsvarets skoler Stab KNM HH Befalssolen Sjøkrigsskolen KNM Tordenskjold Seniorinspektør OK Jens Ekerhovd (midl) Sjef

Detaljer

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes

Detaljer

KFOs prinsipprogram. Kontakt KFO. Prinsipprogram Vedtatt av KFOs representantskap juni 2005

KFOs prinsipprogram. Kontakt KFO. Prinsipprogram Vedtatt av KFOs representantskap juni 2005 Kontakt KFO KFO resurssenter Brugata 19, Postboks 9202, 0134 Oslo Tlf: 21 01 36 00. Faks: 21 01 36 50 E-post: kfo-post@kfo.no Internett: www.kfo.no Region 1 Nordland, Troms og Finnmark KFOs servicesenter

Detaljer

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og

Detaljer

Gjeldende forsikringsordninger ved internasjonale operasjoner.

Gjeldende forsikringsordninger ved internasjonale operasjoner. Gjeldende forsikringsordninger ved internasjonale operasjoner. Definisjoner Yrkesskade: Med yrkesskade menes personskade, sykdom eller dødsfall som er en følge av arbeidsulykke. En sykdom kan også godkjennes

Detaljer

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO Administrativt ansatte i UoH-sektoren Hvem er jeg? Og hvem er vi? 21% av medlemsmassen i Forskerforbundet Fordelt

Detaljer

Arbeidsgiver politikk

Arbeidsgiver politikk Fylkeshuset, Svend Foynsgt. 9, 3126 Tønsberg Telefon: 33 34 40 00 - Telefaks: 33 31 59 05 E-post: firmapost@.no Arbeidsgiver politikk i Vestfold fylkeskommune Besøk vår hjemmeside www..no ledelse:verdier:holdninger:utfordringer

Detaljer

Likeverdige helsetjenester Det offentliges rolle og ansvar

Likeverdige helsetjenester Det offentliges rolle og ansvar Likeverdige helsetjenester Det offentliges rolle og ansvar Etikk, profesjonalitet og forpliktelser Perspektiver og utfordringer Akhenaton de Leon/OMOD 07.11.07 Etiske regler for leger Vedtatt av landsstyret

Detaljer

LØNNSPOLITISK PLAN FOR TINGVOLL KOMMUNE

LØNNSPOLITISK PLAN FOR TINGVOLL KOMMUNE LØNNSPOLITISK PLAN FOR TINGVOLL KOMMUNE Gjeldende fra 01.04.2009 Utformet etter drøftinger med de ansattes organisasjoner 26.03.2009 Supplement til sentrale tariffavtaler og retningslinjer gitt i sentrale

Detaljer

Åfjord kommune Sentraladministrasjonen

Åfjord kommune Sentraladministrasjonen Åfjord kommune Sentraladministrasjonen KS Sør-Trøndelag våse Aspås Deres ref. Vår ref. Dato 3143/2016/512/8LNE 28.01.2016 Debatthefte KS - lønnsforhandlinger 2016 Saksprotokoll i Åfjord kommunestyre -

Detaljer

Innst. S. nr. 31. (2007-2008) Innstilling til Stortinget fra forsvarskomiteen. Beriktiget. St.meld. nr. 36 (2006-2007)

Innst. S. nr. 31. (2007-2008) Innstilling til Stortinget fra forsvarskomiteen. Beriktiget. St.meld. nr. 36 (2006-2007) Innst. S. nr. 31 (2007-2008) Innstilling til Stortinget fra forsvarskomiteen St.meld. nr. 36 (2006-2007) Innstilling fra forsvarskomiteen om økt rekruttering av kvinner til Forsvaret Til Stortinget 1.

Detaljer

Økt forutsigbarhet. Høringsnotat Prop 111 LS Ordning for militært tilsatte: Generelle kommentarer

Økt forutsigbarhet. Høringsnotat Prop 111 LS Ordning for militært tilsatte: Generelle kommentarer Høringsnotat Prop 111 LS Ordning for militært tilsatte: Økt forutsigbarhet Norges Offisersforbund (NOF) mener den største utfordringen med dagens Befals- og Vervede ordning er manglende forutsigbarhet

Detaljer

Arbeidsgivers plikt til å gjennomgå opplæring i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid

Arbeidsgivers plikt til å gjennomgå opplæring i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid Arbeidstilsynet Veiledning, best.nr. 588 Veiledning om Arbeidsgivers plikt til å gjennomgå opplæring i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid Utgitt februar 2007 Direktoratet for arbeidstilsynet Statens hus,

Detaljer

Opplevelsen av noe ekstra

Opplevelsen av noe ekstra Luxembourg Opplevelsen av noe ekstra Ja, for det er nettopp det vi ønsker å gi deg som kunde i DNB Private Banking Luxembourg. Vi vil by på noe mer, vi vil gi deg noe utover det vanlige. På de neste sidene

Detaljer

Strategisk plan 2013-2015

Strategisk plan 2013-2015 Strategisk plan 2013-2015 1 Målstruktur for Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Generelt Det strategiske arbeidet i ThsF skal ta utgangspunkt i målstrukturen (se over) som viser sammenhengen mellom visjon,

Detaljer

Kjennetegn på god læringsledelse i lierskolen. - et verktøy for refleksjon og utvikling

Kjennetegn på god læringsledelse i lierskolen. - et verktøy for refleksjon og utvikling Kjennetegn på god læringsledelse i lierskolen - et verktøy for refleksjon og utvikling INNLEDNING Dette heftet inneholder kjennetegn ved god læringsledelse. Det tar utgangspunkt i Utdanningsdirektoratets

Detaljer