HOVEDOPPGAVER FOR NBBL

Transkript

1 HOVEDOPPGAVER FOR NBBL Vedlegg NBBLs formål går fram av vedtektenes 1: Norske Boligbyggelags Landsforbund (NBBL) er en partipolitisk uavhengig interesseorganisasjon som har til formål å samle boligbyggelag i Norge og arbeide for deres felles interesser, samt påvirke myndighetene slik at det føres en sosial boligpolitikk som sikrer alle rett til en god bolig og et godt bomiljø. Med utgangspunkt i vedtektene og boligbyggelagenes ønsker og behov er følgende visjon fastsatt for NBBLs virksomhet: NBBL skal være et kraftsenter i boligspørsmål og boligbyggelagenes uunnværlige rådgiver og foretrukne samarbeidspartner. Med utgangspunkt i dette kan NBBLs virksomhet naturlig deles inn i 3 hovedområder: Innenfor disse områdene skal NBBL gjøre en best mulig jobb for sine eiere som er boligbyggelagene. NBBL har ingen egne økonomiske mål for sin virksomhet og eierne krever ikke utbytte i form av avkastning på sine eierandeler. Det er gjennom bruk av og samhandling med NBBL at boligbyggelagene skal tilføres merverdi. For å sikre at NBBLs virksomhet til enhver tid er til beste for boligbyggelagene er det avgjørende med en god dialog med eierne som kan 1

2 avdekke behov og avstemme den samlede ressursbruk. Landsmøtene er viktige arenaer i denne sammenheng. HOVEDOPPGAVER FOR NBBL Landsmøtet i Molde i 2005 ble starten på et strategiarbeid lansert under navnet Norske Boligbyggelag Strategiarbeidet har som mål å styrke Norske Boligbyggelag på landsbasis ved å skape robuste, nyskapende og kompetente boligbyggelag. Dette strategiarbeidet er et supplement til boligbyggelagenes lokale strategiarbeid og har fokus på hva boligbyggelagene i fellesskap kan gjøre for å utvikle seg selv og Norske Boligbyggelag. I inneværende landsmøteperiode ( ) ble 3 områder prioritert spesielt Styrke boligbyggelagenes forretningsdrift gjennom utvikling av hensiktsmessige samarbeids- og organisasjonsformer Utvikle og innføre systemer for kvalitetssikring og kvalitetsforbedring Styrke boligsamvirkets posisjon og omdømme gjennom samordnet profilering og markedsføring I tilknytning til det siste punktet vedtok også landsmøtet bruken av begrepet Norske Boligbyggelag framfor boligsamvirket i markedssammenheng. De mål og strategier som er nedfelt i Norske Boligbyggelag 2015 har preget NBBLs virksomhet i inneværende landsmøteperiode ( ) og danner også et naturlig utgangspunkt for kommende to-årsperiode. 2

3 HOVEDOPPGAVER FOR NBBL Med utgangspunkt i strategiarbeidet Norske Boligbyggelag 2015, den løpende virksomheten samt innspill og forventninger om utviklingen framover foreslår styret følgende punkter som retningsgivende for NBBLs virksomhet i kommende 2- årsperiode: NBBL SKAL I LANDSMØTEPERIODEN ARBEIDE FOR: 1. å fremme en boligpolitikk som sikrer alle tilgang til en god bolig og et godt bomiljø. 2. å fremme samvirke som idé og organisasjonsform. 3. å oppnå best mulige vilkår for boligbyggelagenes boligbygging, boligforvaltning og boligomsetning. 4. at boligbyggelagene bidrar til en langsiktig bærekraftig utvikling gjennom et offensivt miljøarbeid med særlig fokus på energispørsmålene. 5. at det utvikles nye samarbeidsformer mellom kommunene og boligbyggelagene for å sikre gode boligområder og tjenester som svarer til etterspørselen fra ulike generasjoner og befolkningsgrupper. 6. å videreføre kvalitetsarbeidet med sikte på å kvalitetssikre og forbedre virksomheten i boligbyggelagene. 7. å utvikle og formidle effektive drifts- og styringssystemer som kan forene lønnsom drift med høy kvalitet og etikk. 8. å understøtte strukturendringer og hensiktsmessige samarbeidsformer for å styrke boligbyggelagenes forretningsdrift. 9. å fremme felles profilering og markedsføring med sikte på å styrke Norske Boligbyggelags posisjon og omdømme. 10. å videreutvikle tilbudet av medlemstjenester innen finans, forsikring, tele, energi og andre områder av økonomisk eller strategisk betydning. 11. å bidra til internasjonalt utviklingssamarbeid med hovedvekt på bolig- og samvirkerelatert virksomhet 12. å styrke NBBL som kompetansesenter og videreutvikle rådgivningsvirksomheten med utgangspunkt i det unike datamaterialet NBBL samler inn og rår over. 3

4 HOVEDOPPGAVER FOR NBBL Spesielle tiltak i perioden Det foreslåtte 12-punktsprogram danner rammen for NBBLs virksomhet de kommende to år. Styret vil løpende måtte foreta en vurdering av ressursinnsatsen under de ulike punktene. Styret vil imidlertid innenfor rammen av programmet be om landsmøtets tilslutning til å gjennomføre enkelte konkrete tiltak innenfor hver av NBBLs 3 hovedområder. A. Interesse- og organisasjonspolitisk arbeid Tiltak: Nedsette et framtidsutvalg. Boligpolitikken har tradisjonelt vært en viktig del av den norske velferdspolitikken og retten til en god bolig, uavhengig av inntekt, har vært hovedinnholdet i en sosial boligpolitikk. I dag er boligsektoren i stor grad overlatt til markedet, og bolig som politikkområde er mer eller mindre fraværende. Det hersker stor usikkerhet om hva som skal være mål og virkemidler i en framtidig boligpolitikk, både i politiske miljøer og i samfunnet for øvrig. Boligsektoren påvirkes imidlertid av en rekke krav og vilkår med utgangspunkt i andre politikkområder. Tiden synes derfor inne til å søke og gjenreise en helhetlig boligpolitikk med utgangspunkt i dagens virkelighet og framtidas utfordringer. Med visjonen om å være et kraftsenter i boligspørsmål bør det være NBBLs ambisjon å føre an i dette arbeidet. Hvordan ønsker våre medlemmer at framtidas boligområder skal framstå og fungere? Hvordan bør samspillet mellom sentrale og lokale myndigheter, boligbyggelag, byggebransjen og andre aktører utvikles for å nå de mål som settes? Hvordan skal boligsektoren møte utfordringer knyttet til - befolkningsutvikling/eldrebølge - energi- og miljøkrav - tilgjengelighet - service/omsorg - multietnisitet - mv Hva kan Norske Boligbyggelag selv gjøre? Hvordan kan vi påvirke samfunnsutviklingen? Etablering av et bredt sammensatt Framtidsutvalg kan være en offensiv tilnærming til utvikling av en ny bærekraftig boligpolitikk. Et slikt utvalg bør opprettes av NBBLs styre, men forankres i landsmøtet. Deltakere kan være ressurspersoner fra Norske Boligbyggelag, fra politikk og samfunnsliv, fra byggebransjen, forskere mv. 4

5 Det bør være et mål at resultatene fra utvalgets arbeid kan gis en bred presentasjon på landsmøtet i Det må ikke forhindre at utvalget kan publisere delutredninger underveis. Et viktig mål med utvalget må være å skape oppmerksomhet om og synliggjøre viktige boligpolitiske spørsmål. I tillegg til finansiering fra egne midler bør en kunne søke om offentlig støtte til utredning av områder av allmenn interesse. B. Kvalitetssikring, opplæring, rådgivning og utvikling Tiltak: Gjennomføring av prosjekt rettet inn mot å styrke den forretningsmessige styringen av boligbyggelag. (Corporate Governance) - Strategiutvikling - Forretningsutvikling - Organisering av virksomheten - Virksomhetsstyring/styringssystemer - Risikostyring - Styreutvikling - Lederutvikling Utvikle og formidle relevant informasjon. Veiledningsmateriell. Kurs og konferanser. Rådgivning. Styrke NBBLs rådgivningstjeneste. Knyttes opp mot kvalitetsrevisjonen. Utnytte NBBLs unike datamateriale. Benchmark, markeds- og brukerundersøkelser. C. Felles forretningsdrift Tiltak 1. Etablering av et felles investeringsselskap. En av boligbyggelagets hovedoppgaver er å skaffe boliger. Gjennom å oppføre boliger, fremskaffes det botilbud til medlemmene. For å kunne bygge, må man ha tilgang på tomter, enten egne eller gjennom andre aktører. Ny borettslovgivning, til dels svak egenkapitalsituasjon i boligbyggelagene og en betydelig konkurranse i boligbyggemarkedet, innebærer et økende behov for tilgang på risikokapital i tomtekjøpsfasen. Samtidig sitter boligbyggelagene på en stor verdi i form av medlemsmasse, sin medlemslojalitet, sine lokalkunnskaper og kontakter samt sin tekniske og administrative kompetanse. Etablering av et felles investeringsselskap vil gi nye muligheter for boligbyggelagene. For det første vil boligbyggelagene som går inn som investorer i selskapet få en mulighet til å øke avkastningen på sin egenkapital. Selskapet skal gi attraktiv avkastning for investor og bidra til å redusere risiko. I tillegg vil et slikt samarbeid sikre boligbyggelagene flere muligheter til å delta i konkurransen om attraktive tomter, samt en mulighet til å komme inn tidligere i verdikjeden. Eierne i selskapet vil også få mulighet til å bedre sin egen kompetanse gjennom erfaringsutveksling. Tiltak 2. Felles elektronisk fordelskort. Visjonen er å utvikle boligbyggelagenes fordelskonsept til Norges mest kjente, mest brukte og beste fordelskonsept. For å nå visjonen skal man 5

6 videreutvikle eksisterende fordelsprogram ved å etablere et nasjonalt system for fordelskort med avansert funksjonalitet i magnetstripen. I 2007 skal NBBL Partner investere i og etablere en teknisk løsning som skal gjøre det mulig å legge avansert funksjonalitet inn i boligbyggelagets medlemskort. Medlemmer vil kunne aktivere medlemskortet på en egen webside. Når aktivering er gjort vil opplysninger om medlemmets bruk av medlemskortet bli registrert. Medlemmene kan ved aktivering også registrere sitt eget bankkort. Når bankkortet benyttes hos en samarbeidspartner av boligbyggelaget, vil rabatten dermed automatisk bli registrert. Slik sikrer man at medlemmene ikke lenger glemmer å bruke medlemsrabattene og at boligbyggelagenes samarbeidsavtaler får økt omfang. Det vil også bli lagt opp til en mulighet for å få kredittkortfunksjonalitet i medlemskortet. Ved aktivering av kortet vil medlemmene kunne registrere ulike interesser. Dette kan være; feriereiser, oppussing, kultur osv. På denne måten kan man segmentere medlemsmassen og sikre at man kommuniserer relevant og interessant informasjon til de ulike medlemmene. Boligbyggelagene kan overfor samarbeidspartnere dokumentere omsetning som genereres av medlemmene. Informasjon om omsetning og rabatter for det enkelte medlem vil også være tilgjengelig og kan synliggjøres for eksempel i forbindelse med utsendelse av giro for medlemskontingent. 6