Empowermentprosjektet for Frivilligsentraler, Østfold

Transkript

1 Empowermentprosjektet for Frivilligsentraler, Østfold Evaluering / rapportering 1. Våler kommune - Våler/Svinndal Frivilligsentral 2. Navn på prosjektet Dagens Rett 3. Prosjektansvarlig Daglig leder Karen Margrethe Hansen i samarbeid med 11 frivillige. 4. Periode for gjennomføring av prosjektet 10. mars 23. juni dag pr uke Oppstart var ikke planlagt, men ble til på en tirsdag.. Hver tirsdag i prosjektperioden. 5. Beskrivelse av prosjektet Dagens Rett varm måltid x 1 ukentlig Middagen lages på kjøkkenet på sentralen 1 2 ansvarlig frivillige hver gang. I Bygdekafeen åpningstid.( 3 frivillige) Menyplan for prosjekt perioden. Se vedlegg Innkjøp av ingredienser til Dagens Rett (Ansvarlig frivillig) Pris på Dagens Rett ble fastsatt til kr. 30,-. 6. Mål for prosjektet å skape en møteplass hvor det er mulighet for å spise et varmt måltid i felleskap med andre en gang ukentlig. å spise i felleskap med andre er helsefremmende det gir økt matlyst for noen kan det stimulerer til skape nye nettverk og for andre gir det mulighet til å gjenoppta kontakt med gamle nettverk. å være deltaker kan gi enkelt mennesker mulighet for å ta frem egne kunnskaper og erfaringer, å dele dem sammen med andre frivillige i prosjektet. å lage middagen, spise og bestemme neste ukes meny i felleskap på møteplassen. 7. Målgruppen. Frivillige ved sentralen og innbyggere i kommunen som ikke deltar i det ordinære arbeidsmarked. 8. Våler/Svinndal Frivilligsentral ønsker å styrke nettverk få nye deltaker / nye frivillige få nye samarbeidspartnere og utvide samarbeidet m/ dem som sentralen har. forsette med å forbygge helsetilstanden hos deltakere / frivillige.

2 gi den enkelte mulighet for å styrke egne kunnskaper og bruke sine erfaringer se enkelt menneskets ressurser og ikke begrensninger. 9. Gjennomføring av prosjektet 10. En frivillig som er glad i å lage mat, ble grepet av ideen hun ble muntlig informert om prosjektet. Det tok lengre tid med forberedelsene til prosjektet enn forventet. Det var en langsomlig prosess å få flere med på laget men etter prosjektet oppstart har det endret seg frivillige ansvarlige deltaker har stått for planlegging av meny, innkjøp, forberedelse og tilberedning av maten. Det har vært fra personer som har vært innenom sentralen. Det har vært ektepar eldre, enslige personer, grupper på 3 4 pensjonister, barnefamilier og ungdommer. 12. Samarbeidspartnere i prosjektet har vært Helselaget, Bygdekvinnelaget og enkelt personer. 13. Markedsføringen Vi har valgt ikke å bruke mange resurser i forhold til brosjyrer, men har brukt oppslagg utenfor sentralen og munn til munn metoden. 14. Forberedelsen til prosjektet Forberedelsen tok lengre tid enn forventet. Her det viktig å gi de frivillige den tid trenger de skal ha mulighet for å planlegge i deres eget tempo gi rom for dialog. Det handler om at den som prosjektansvarlig ser hver enkelt og bidra til dialog og samarbeid. 15. Evalueringsgruppen var Moss Frivilligsentral Hobøl Frivilligsentral Askim Frivilligsentral Våler/Svinndal Frivilligsentral. 16. Vi møtes på Askim Frivilligsentral. Sammen gjennomgikk vi hver enkelt sentrals prosjekt. Vi har ikke direkte samarbeidet om prosjektet men gruppen møttes til sluttevalueringen. For min del var det å møtes på tvers av sentralene - nytt påfyll og inspirasjon til at forsette samarbeidet på tvers av gruppene (indre og ytre) i fremtiden. 17. Ved evaluering hadde vi en runde med erfaringsutveksling i forhold til empowerment i praksis. Min erfaring er at arbeide med empowerment i praksis gir god kontakt til de som er med i prosjektet. Det skaper nye samarbeidsrelasjoner hvor man igjen får innsikt og kunnskap. Det betyr nye utfordringer og dermed videre utvikling av eget arbeidsfelt.

3 Jeg har deltatt på 2 kursdager. Grunnleggende innføring i folkehelse. 20.juni Høgskolen i Østfold og Folkehelse og empowerment 10. september 2008 De dagene skulle gi meg kompetansehevning gjennom grunnleggende teoretisk forståelse for folkehelse og empowerment. Kurset på Høgskolen var greit her fikk vi utlevert foredragene før oppstart og hadde dermed mulighet for at noterer i margen til teksten. Dagen i Skiptvet om Folkehelse og Empowerment, var opplegget igjen basert på foredragsholdere. Første del var helt greit men det ble mange gjentagelser etter min mening. Det ville være fint om foredragene ble utlevert før forelæsningen. For min del ble det mye notering til ingen nytte. Har heller ikke fått tilsendt materialet på mail som ble lovet i forbindelse med kurset Jeg har ønske om diskusjonsgrupper i tverrfaglige grupper. Det er min erfaring gjennom mange år at fagpersoner ikke liker å gi fra seg makt. De har mange meninger om hva som er best for mennesker som er i et behandlingssystem. 18. Målet som er beskrevet i søknad til Østfoldhelsa er ikke nådd. Sentralen har fått en ny møteplass i en gammel møteplass. Fornyelsen har fått flere nye frivillige deltakere som har vært med til å øke trivsel og mestringsevnen til den enkelte. Møteplassen har vært med til å skape nye nettverk for andre. Empowerment er ikke en tilstand som er oppnåelig men er mer en prosess skal være vedvarende over tid, for at vi skal se et resultat. 19. Prosjektet ble ikke helt gjennomført som beskrevet. Planlegning og rekruttering ble gjort underveis i prosjektperioden. 20. Empowerment som prosess og mål Jeg mener sentralen er en arena som bidrar til og stimulerer enkelt mennesket og nærmiljøene til å ha empowerment som prosess og mål. Sentralen er et sted fri for makt slik kontakten mellom partene blir basert på likeverd. Frivilligsentralen er stedet hvor det viktigst er å se hver enkelt person som en helhet og fokuserer på ressurser og ikke begrensninger. det friske og ikke det syke. de sterke sider og ikke de svake sider. dialog Andre viktige faktorer når det skal arbeides med empowerment som prosess og mål, er at vi som er prosjektansvarlig har vilje og evne til å samarbeide og kunnskap og kjennskap til gruppeprosesser. Mange har tendens til ikke å se mennesket som en helhet Svaktheten med å arbeide med empowerment som prosess og mål i sammenheng med folkehelse er at det ikke er settes av tid nok til prosjektperioden.

4 Min erfaring er, at hvis vi ønsker oss forankringer i nærmiljøene og se varige resultater må det være satt av god tid til prosjektperioden ca. 2 år. 21. Empowerment som mål Se punkt Prosjektet har ikke ført til varige endringer i forhold til punkt 8 i rapporten men det er så smått begynt Det er kommet nye deltaker og nye frivillige. Det er noen som har fått nye nettverk og andre har fått brukt sine kunnskaper og erfaringer som igjen har vært med til å skape trivsel og sosialsammenhørighet. Et annet synlig begynnende resultat er at folk fra Våk og Kirkebygden nærmiljø også finner veien til sentralen. Dagens Rett forsetter etter ferie (planlegning er påbegynt). Prosjektansvarlig Karen Margrethe Hansen Våler / Svinndal Frivilligsentral Svinndalveien Svinndal Mobil: mail: Bilder fra Empowermentprosjekt

5 Bilde fra empowerment prosjektet Dagens rett Bilde fra empowerment prosjektet Dagens rett Bilde fra empowerment prosjektet Dagens rett

6 Bilde fra empowerment prosjektet Dagens rett Bilde fra empowerment prosjektet Dagens rett