Charter & Code ved Høgskolen i Telemark
|
|
- Thore Edvardsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vedtatt i S-sak 6/14 Charter & Code ved Høgskolen i Telemark Handlingsplan for perioden Innledning Selv om Norge ikke er medlem i EU, er landet likevel nært tilknyttet unionen ved at det har sluttet seg til EØS- og Schengenavtalen. Det samme gjelder Norges forhold til det europeiske forskningsområdet. I en tid med økende globalisering har det europeiske forskningsområdet en viktig rolle gjennom sitt arbeid for gode og effektive forhold for forskningen i Europa. Et sunt, vitenskapelig samvirke vil gjøre Europa mer konkurransedyktig i hele verden og bidra til å forhindre en mulig mangel på kvalifiserte forskere. The European Charter for Researchers and the Code of Conduct for the Recruitment of Researchers, forkortet Charter & Code, er EU-kommisjonens virkemiddel for å imøtekomme utfordringer knyttet til forskerrekruttering og mobilitet på nasjonalt og europeisk plan. Beslutningen om innføringen av Charter & Code ble gjort av EU-kommisjonen I Dette trekker opp linjene for rettigheter og forpliktelser for forskerne og deres arbeidsgivere (charter) og for prinsippene for rekruttering og forfremmelse for forskerne (code). Forskere er i Charter & Code beskrevet som «Fagfolk som er engasjert i utviklingen og frambringelsen av ny kunnskap, nye produkter, prosesser, metoder og systemer, og i ledelsen av prosesser i den forbindelse.». Undervisning er eksplisitt nevnt som noe som inngår i betegnelsen «forskere». Av dette følger at HiTs virksomhet og ansatte omfattes av forskerbegrepet i Charter & Code. Charter & Code er todelt idet den omhandler: a) Erklæring om forskere. b) Adferdsregler for rekruttering av forskere. Høgskolen i Telemark (HiT) signerte Charter & Code og sluttet seg med det til erklæringen og adferdsreglene. Begrunnelsen for at HiT har sluttet seg til erklæringen og adferdsreglene i Charter & Code er å finne i høgskolens strategier for perioden , der det bl.a. framgår at: HiT har universitetsetablering, eventuelt videreutvikling av universitetsfunksjonene i Telemark som mål. Det skal legges særlig vekt på å øke prosentdelen ansatte i vitenskapelige første- og toppstillinger. Forskningsvirksomheten skal styrkes i omfang og kvalitet, og støtte opp under høgskolens utdanningsprofil. 1
2 Den primære oppgaven for HiT, slik det framgår av Lov om universiteter og høgskoler 1 3, er å gjennomføre samfunnsoppdraget som er utdanning, forskning, formidling og nær samhandling med omgivelsene. Det er også nedfelt i høgskolens verdigrunnlag. Det er derfor naturlig at HiT ønsker å være en aktiv deltaker i det europeiske forskningsområdet. Gjennom å slutte seg til Charter & Code vil HiT støtte opp om verdien av et åpent og attraktivt europeisk arbeidsmarked for forskere. HiT ønsker også å motivere sine forskere til å arbeide i utenlandske institusjoner for å dra nytte av internasjonale erfaringer og perspektiver. I et lengre tidsperspektiv kan dette føre til høyere prestasjoner av permanent karakter og kvalitetsforbedringer for alle parter. Dess høyere prestasjoner en forskningsinstitusjon kan vise til, dess bedre kan den bidra til å øke betydningen for det europeiske forskningsområdet. HiT ser fram til å møte disse utfordringene. HiT har i sitt analysearbeid lagt til grunn til de generelle prinsipper for og krav til forskere og arbeidsgivere som framgår av Den europeiske erklæring om forskere og atferdsregler for rekruttering av forskere. Charter & Code består av 40 anbefalte prinsipper om ansvar og forpliktelser for forskere og deres arbeidsgivere, og berører følgende fire hovedområder: I. Etiske og faglige forhold. II. Rekruttering og utvelgelse. III. Arbeidsbetingelser. IV. Forskerutdanning og karriereutvikling. I vurderingen av høgskolens praksis knyttet til hvert av disse fire områdene har høgskolen basert seg på følgende tre faser i prosessen: 1. Identifisere utfordringer og viktige problemstillinger innen hvert av hovedområdene. 2. Prioritere mellom dem. 3. Vurdere mulig tiltak innenfor prioriterte områder. Prosessen har hatt forankring i høgskolens ledelse, representert ved rektors ledergruppe. Tjenestemannsorganisasjonene har blitt informert. Første steg i prosessen var å etablere en permanent arbeidsgruppe som fungerte som et basis- og kontaktpunkt for alle involverte. Gruppen var sammensatt av personal- og organisasjonsdirektøren, Viserektor for forskning og utvikling (FoU) og medarbeidere fra forsknings- og utviklingsseksjonen og personal- og organisasjonsutviklingsseksjonen. Tilsammen besto gruppen av 6 medlemmer. I flere informasjonsmøter ble alle berørte parter ved HiT informert om Charter & Code og motivert til å delta og bistå i arbeidet. Arbeidsgruppens første oppgave var å vurdere alt som finnes av nasjonalt og lokalt regelverk, retningslinjer, rutiner og prosedyrer av relevans for de ulike faktorene som inngår i Charter & Code. Hensikten med dette var å etablere et bilde av i hvilken grad regelverket som regulerer høgskolens virksomhet er i tråd med standardene som er satt i Charter & Code. Denne innledende analysen ble drøftet og komplettert i institusjonens Forskningsutvalg hvor det sitter representanter for ulike fagmiljøer. I den neste fasen var fokus på om høgskolens praksis er i tråd med standardene og 2
3 regelverket. Innledningsvis ble det gjennomført en spørreskjemaundersøkelse blant høgskolens stipendiater. Deretter ble det gjennomført 4 «workshops» over en periode på en måned. I den forbindelse ble representanter for alle 4 fire fakulteter invitert til å delta. Gruppene besto av ansatte i vitenskapelige stillinger som driver med forskning, instituttledere og stipendiater. Hver «workshop» varte en halv dag. Sammen med deltakerne ble det gjennomført en evaluering med sikte på å finne ut hvordan prinsippene nedfelt i Charter & Code allerede er innarbeidet ved HiT, og hvor det er nødvendig å gjennomføre endringer. Samtidig har det blitt drøftet hvordan aktuelle endringer kan forankres i en handlingsplan. De funn som er gjort gjennom dette arbeidet, har avdekket hvor det synes å være et gap mellom fastsatte standarder på det ene siden og HiTs regler, rutiner og praksis på den andre siden innenfor hvert av de fire hovedområdene nevnt ovenfor. Nedenfor beskrives de hovedfunn som er gjort og hvilke særskilte forbedringstiltak høgskolen vil iverksette innen hvert av disse områdene i handlingsplanperioden fram til for å lukke det gapet som er avdekket. Angivelse av tiltak, ansvar og frister framgår i tabellform. I Etiske og faglige forhold. Forskernes etiske og faglige ansvar er nærmere omtalt i den delen av Charter & Code som omhandler erklæring om forskere. Det framgår bl.a. at forskerne må forholde seg til lover, forskrifter og etablerte forskningsetiske regler, samt ivareta datasikkerhet og respektere immaterielle rettigheter. Videre går det fram at forskerne skal oppfylle kontraktsmessige og rettslige forpliktelser overfor arbeids- og oppdragsgivere, og samarbeide med disse ved evaluering av forskningsinnsatsen. Arbeidsgiverne skal bistå forskerne gjennom tilrettelegging og kvalitetssikring. Åpenhet og høy etisk bevissthet skal prege alle deler av forskningen ved den enkelte institusjon. Innenfor det hovedområdet som omhandler etiske og faglige forhold har spesielt følgende problemstillinger blitt belyst gjennom prosessen som har vært gjennomført ved HiT: Spørsmål om etiske forhold knyttet til forskningen. Spørsmål om forskningsfrihet. Spørsmål om formidling og utnyttelse av ressurser. Den interne analysen samt samtalene med forskerne indikerer at høgskolen har visse utfordringer knyttet til bevissthet om forskningsetikk og etisk refleksjon. Ut fra de funn som er gjort og tilbakemeldinger som har kommet, synes de etiske prinsipper i betydelig grad å være implisitte, men uuttalte, og det mangler arenaer for åpen og kritisk dialog rundt forskningsetiske temaer. Det ligger dessuten utfordringer knyttet til bevisstgjøring av etiske problemstillinger i forskningsprosjekter. Når det gjelder forskningsfrihet, indikerer samtalen med forskerne at begrepet ikke oppleves entydig. Det pekes særlig på at det kan være en spenning mellom frihet for den enkelte forsker og de begrensninger som ligger i rammevilkår og institusjonens strategi. I spørsmålet om formidling og utnyttelse av resultater har det bl.a. blitt pekt på at det er for få formidlings- og publiseringskanaler, samt at det ofte knytter seg spørsmål til opphavsrett både i forbindelse med medforfatterskap og når flere institusjoner forsker sammen. 3
4 Handlingsplan med tiltak og ansvar: Det skal etableres et forskningsetisk Viserektor for FoU utvalg ved HiT. Utvalget skal bidra til å styrke etisk refleksjon rundt forskningen ved HiT og sette forskningsetiske temaer på agendaen. Alle som er veiledere innen Viserektor for FoU/instituttledere forskerutdanning skal gis opplæring i etikk. Sikre at HiTs verdidokument, etiske Personal- og retningslinjer og varslingsrutiner er godt kjent i alle deler av organisasjonen, spesielt blant stipendiater. organisasjonsdirektøren. HiT vil innføre systemer, forskrifter for og rutiner for lagring av forskningsdata. IT-sjef i samarbeid med biblioteksjef II Rekruttering og utvelgelse. De fastsatte adferdsregler for rekruttering av forskere i Charter & Code legger spesielt vekt på en helhetlig og kvalitetsbevisst rekrutteringsprosess med krav om tydelige og veldefinerte utlysinger av stillinger, samt en åpen og effektiv prosess med løpende informasjon til søkerne, vekt på bedømming og tydelige krav til stillingen. Videre legges det vekt på verdsettelse av forskjellige kvalifikasjoner, som bl.a. mobilitetserfaring og annen erfaringsbakgrunn. Når det gjelder hovedområdet Rekruttering og utvelgelse, er følgende forhold spesielt belyst i den prosessen som har vært gjennomført ved HiT: Hva er situasjonen når det gjelder åpenhet og gjennomsiktighet i rekrutterings og utvelgelsesprosessene? Er det spesielle utfordringer knyttet til tidsbruk? Hvordan er forholdene når det gjelder vurdering av kompetanse og egnethet i tilsettingsprosessene? Blir nytilsatte ivaretatt på en god nok måte? Når det gjelder rekrutterings- og utvelgelsesprosessene og vurdering av kompetanse og egnethet, blir det fra flere hevdet at det er for lite informasjon om tilsetting av nye kollegaer. Dette gjelder både mht. selve prosessen, men også når det gjelder informasjon om utlysninger og vurderingene knyttet til kompetansebehov. I spørsmålet om tidsbruk, blir det fra flere uttalt at prosessene knyttet til tilsetting generelt tar for lang tid. Det gjelder spesielt den tiden som medgår til sakkyndig bedømmelse. Når det gjelder nytilsatte, blir det fra flere pekt på at disse får for lite informasjon, og at det er for liten formell oppfølging. Generelt er det vanskelig for nyansatte å orientere seg i høgskolen. 4
5 Handlingsplan med tiltak og ansvar: Innenfor rammen av gjeldende lovog regelverk skal tilsettingsprosessen ved HiT gjennomføres så raskt som mulig. Det skal settes tidsfrister for tilbakemeldinger fra de sakkyndige komitéene. Rutinene for rekruttering og tilsetting skal gjennomgås. Informasjon til søkerne gjennom tilsettingsprosessen skal bedres. Personal- og organisasjonsdirektøren HiT skal legge til rette for bedre ivaretakelse av nyansatte ved at det bl.a. skal være en fadder- og/eller mentorordning for alle som begynner i høgskolen. Det skal utvikles felles prosedyrer for tilsetting av stipendiater ved HiT for å sikre felles praksis og ivaretakelse av likebehandlingsprinsippet Personal- og organisasjonsdirektøren/alle med personallederansvar Viserektor for FoU og Personal- og organisasjonsdirektøren III Arbeidsbetingelser. Charter & Code gir anbefalinger om hvordan institusjonene kan skape attraktive arbeidsvilkår for forskere. Det framgår at forskningsmiljøet bør være stimulerende med en god forskningsinfrastruktur. De som finansierer forskningen må sørge for at tilstrekkelige ressurser stilles til rådighet for gjennomføring av forskningsprosjektet. Det framgår videre at institusjonene bør tilby forskerne et godt arbeidsmiljø med fleksible arbeidsordninger tilpasset den enkeltes behov. Arbeidsstedet skal være preget av ikke-diskriminering og likestilling. Forskere bør kunne delta i medvirknings- og beslutningsprosesser ved institusjonene. Innenfor det hovedområdet som omhandler arbeidsbetingelser er følgende problemstillinger spesielt belyst ved HiT: Hvordan er situasjonen når det gjelder anerkjennelse av forskning? Hvordan er arbeidsvilkårene for de ansatte? Blir ikke-diskriminering tilstrekkelig ivaretatt? Blir forskningsmiljøene godt ivaretatt? Hvordan stiller det seg mht. ressurstilgangen? Når det gjelder spørsmålet om anerkjennelse av forskning, blir det pekt på at det i HiT synes å være en kultur for at undervisning har større anerkjennelse enn forskning. I spørsmålet om arbeidsvilkår for ansatte generelt og når det gjelde hensynet til ikke-diskriminering, er det ikke påpekt spesielle problemer. 5
6 Når det gjelder spørsmålet om forskningsmiljøene blir godt ivaretatt, blir det i tilbakemeldingene bl.a. trukket fram at det er behov for mer forskningsstøtte, og at denne støtten i større grad må være tilpasset forskningens egenart da det er ulike behov i de ulike miljøene. Om ressurstilgang blir det bl.a. pekt på at midler som høgskolen opparbeider til forskning bør pløyes tilbake til forskningsmiljøene, at det i større grad må fordeles midler til grupper av forskere, og at det bør etableres incitamentordninger som kan bidra til å fremskaffe mer forskningsmidler. Videre blir det pekt på behov for etablering av prosjektstyringsverktøy. Handlingsplan med tiltak og ansvar: Det skal utvikles et system for kompetanse- og karriereutvikling for alle forskere ved HiT på ulike stadier i karrieren. Viserektor for FoU i samarbeid med personal- og organisasjonsdirektøren Det skal etableres incitamentordninger som kan virke stimulerende for så vel forskere som forskningsmiljøer i høgskolen Det skal utarbeides retningslinjer for immaterielle rettigheter knyttet til forskning, patenter og digitalisert undervisning. For å gi forskerne bedre oversikt, kontroll og styring over prosjektene som gjennomføres, tar HiT sikte på at det etableres bedre verktøy og systemer for prosjektstyring. Det skal utvikles ordninger som kan stimulere til forskningsklynger og forskningssamarbeid på tvers av fagog organisasjonsgrenser. HiT vil arbeide for å fremme mobilitet ved å innføre ordninger som gjør det mulig for stipendiatene å ha et utenlandsopphold i løpet av stipendiatperioden. Viserektor for FoU/Økonomidirektøren/Personalog organisasjonsdirektør Viserektor for FoU, viserektor for utdanning, personal- og organisasjonsdirektør Økonomidirektøren Viserektor for FoU/dekanene Viserektor for FoU IV Forskerutdanning og karriereutvikling. For å gjøre forskerkarrieren mer attraktiv anbefaler Charter & Code at institusjonene legger til rette for en organisert forskerutdanning, at postdoktorstillinger brukes til faglig utvikling, og at forskernes karriereutvikling inkluderes i HR-strategien for forskere. Det foreslås at forskere kontinuerlig bør oppdatere seg faglig, samt at veilednings- og undervisningsinnsatsen bør prioriteres og verdsettes gjennom forskernes karriereutvikling. Under dette området er spesielt følgende forhold belyst i gjennomgangen ved HiT: Hvordan er forholdene når det gjelder veilednings- og mentorordninger? 6
7 Blir hensynet til karriererådgiving tilstrekkelig ivaretatt? Er det gode nok muligheter for forskeropplæring? Er det gode nok muligheter for faglig utvikling? Ut fra det som har kommet fram i tilbakemeldingene fungerer ikke dagens ordning med veiledningsog mentorordninger godt nok. Når det gjelder spørsmålet om karriererådgiving, blir det pekt på at det bør legges særlig vekt på støtte og ressurser til unge forskere. Om forskeropplæring og faglig utvikling blir det bl.a. nevnt at det bør etableres professorløp i høgskolen, at det bør tas sikte på å opprette flere postdoktorstillinger, og at det i større grad må motiveres til utenlandsopphold for forskere. For øvrig synes HiT å ha gode muligheter for faglig utvikling, men dette må settes mer i system enn det er i dag. Handlingsplan med tiltak og ansvar: Det etableres en mentorordning og Viserektor for FoU i samarbeid med et strukturert program for ansatte i undervisnings- og forskningsstillinger som er i prosess med å kvalifisere seg til første- eller toppstilling dekanene og instituttlederne. Alle som holder på med forskerutdanning ved HiT skal trekkes inn i større forsker-nettverk. Veilederne skal ha et særskilt ansvar for dette. Instituttledere og veiledere
The European Charter for Researchers and the Code of Conduct for the Recruitment of Researchers (Charter and Code)
The European Charter for Researchers and the Code of Conduct for the Recruitment of Researchers (Charter and Code) Sak 21/2012 Internasjonalt utvalg 12.10.2012 01.11.2012 Hvorfor Charter and Code? Bakgrunn:
DetaljerHva er Charter & Code og hvorfor bør institusjoner slutte seg til disse anbefalingene? Elin Kollerud, 20. mai 2011
Hva er Charter & Code og hvorfor bør institusjoner slutte seg til disse anbefalingene? Elin Kollerud, 20. mai 2011 Charter & Code og EURAXESS: to sentrale spørsmål 1. Hvordan skape attraktive vilkår for
DetaljerTil Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå
Til Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå Dato: 05. april 2013 DISKUSJONSSAK Saksnr.: 07/2013 Journalnr.: 2013/714 Saksbehandler: Lise Bakke Brøndbo DISKUSJONSSAK CHARTER AND CODE AVVIKSANALYSE OG
DetaljerI. Forskerens etiske og faglige ansvar
NTNUs handlingsplan for implementering av Charter and Code - praksis og forbedringstiltak 2010-2011 1 NTNU signerte 19. november 2008 European Charter for Researchers (Charter) og European Code of Conduct
DetaljerI. Forskerens etiske og faglige ansvar
NTNUs handlingsplan for implementering av Charter and Code - praksis og forbedringstiltak 2012-2013 1 NTNU signerte 19. november 2008 European Charter for Researchers (Charter) og European Code of Conduct
DetaljerNTNU S-sak 16/10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet KWB Arkiv: 2008/1095 N O T A T
NTNU S-sak 16/10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 15.02.2010 KWB Arkiv: 2008/1095 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: NTNUs handlingsplan for implementering av Charter and Code Tilråding:
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR IMPLEMENTERING AV CHARTER AND CODE VED UNIVERSITETET I TROMSØ
HANDLINGSPLAN FOR IMPLEMENTERING AV CHARTER AND CODE VED UNIVERSITETET I TROMSØ -2014 Innhold 1. BAKGRUNN... 3 2. IMPLEMENTERING AV CHARTER AND CODE VED UIT EGENEVALUERING OG HANDLINGSPLAN... 3 3. MÅL
DetaljerNTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR IMPLEMENTERING AV CHARTER AND CODE VED UIT NORGES ARKTISKE UNIVERSITET
HANDLINGSPLAN FOR IMPLEMENTERING AV CHARTER AND CODE VED UIT NORGES ARKTISKE UNIVERSITET - Innhold 1. BAKGRUNN... 3 2. IMPLEMENTERING AV CHARTER AND CODE VED UIT EGENEVALUERING OG HANDLINGSPLAN... 3 3.
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerVelkommen til Forskningsetisk forum 2015
Velkommen til Forskningsetisk forum 2015 @forskningsetikk #etikkforum15 www.etikkom.no Organisering Patentnemnda Den etiske nemnda for patentsaker REK Regionale komiteer for medisinsk og helsefaglig forskningsetikk
DetaljerRekrutteringsstrategi og personalpolitikk
SAB møte 08.09.15 Rekrutteringsstrategi og personalpolitikk v/personaldirektør Irene Sandlie Disposisjon Status for UiOs arbeidet med rekrutteringsstrategi Hva har UiO av personalpolitiske føringer og
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerPresentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?
Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Viserektor Ragnhild Hennum UiOs ambisjoner - midlertidighet Strategi 2020 om midlertidig ansatte: I strategiperioden
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerVåre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.
Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet
DetaljerUniversitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
DetaljerLANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT
LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under
DetaljerPolitisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerPolitisk dokument FOU-basert utdanning
Lakkegata 3 / 0187 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument FOU-basert utdanning Studentaktiv forskning er avgjørende for å sikre en forskningsbasert utdanning
DetaljerRETNINGSLINJER; TILSETTING I INNSTEGSSTILLINGER
RETNINGSLINJER; TILSETTING I INNSTEGSSTILLINGER Fastsatt av rektor 22.04.2016 Innledning Det vises til Forskrift om ansettelse på innstegsvilkår (FOR-2015-03-24-341) fastsatt av Kunnskapsdepartementet
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsstyret 93/16 25.08.2016 Dato: 08.08.2016 Arkivsaksnr: 2016/5453 Handlingsplan for forskerutdanningen Henvisning til bakgrunnsdokumenter Styresak 5/16, Universitetet i
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING 2011-13
HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING 2011-13 1. Strategisk forankring av arbeidet med likestilling ved NVH Arbeidet med likestilling er forankret i strategisk plan for 2011-13. I NVHs handlingsplan for 2011
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerÅrsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008
Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 1 INNLEDNING Hensikten med årsplanen er å løfte frem og fokusere på hva som er viktig for instituttet i 2008, samt å konkretisere planene. Til
DetaljerRekruttering og ph.d-utdanning særskilte utfordringer for høgskolene SHP 4. april Berit Hyllseth
Rekruttering og ph.d-utdanning særskilte utfordringer for høgskolene SHP 4. april Berit Hyllseth Antall årsverk vitenskapelige stillinger 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 Private VH Statlige VH
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel
DetaljerFORSKER- UTDANNINGEN
FORSKER- UTDANNINGEN UiB skal tilby forskerutdanning av høy internasjonal kvalitet i alle fagmiljøer. Forskerutdanningen skal legge til rette for forskning av høy faglig og etisk standard. UiBs ph.d. kandidater
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerSterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
DetaljerForskning for fremtiden - en fremtid for forskningen
Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Teamet Ottersen/Bostad med viserektorkandidatene Hennum og Jorde Demokrati Faglighet Synlighet - i utdanning og forskning Teamet Ottersen/Bostad vil
DetaljerHøgskolen i Telemark Styret
Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 30.11.06 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: Magne Hegna 2006/462 UTLYSING AV ÅREMÅLSSTILLINGER SOM DEKAN, INSTITUTTLEDER, INSTITUTTNESTLEDER OG STUDIELEDERE
DetaljerUtkast til UBs strategi
Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper
DetaljerCharter og Code Egenevaluering og Revidert handlingsplan
Charter og Code Egenevaluering og Revidert handlingsplan 2013-2015 April 2013 Egenevaluering Forskningsrådet sluttet seg til Charter og Code i 2005 og utførte internanalyse i 2010. Analysen resulterte
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerV-sak 7 - side 1 av 77
Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: V-sak 7 Møtenr.: 4/2017 Møtedato: 20. juni 2017 Notatdato: 9. juni 2017 Arkivsaksnr.: 2016/8242 Saksansvarlig: Irene
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: De fast vitenskapelig ansatte i allmenn litteraturvitenskap ved ILOS Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport:
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III
DetaljerSentral handlingsplan 2013
Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling
DetaljerHvorfor. (har NTNU valgt å gå inn i EU Researchers Charter & Code)? Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her.
1 Hvorfor (har NTNU valgt å gå inn i EU Researchers Charter & Code)? Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her. 2 Utgangspunkt Vår visjon: NTNU internasjonalt fremragende i 2020
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 102 Saksnr.: 2016/11132 Møte: 15. desember 2016
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 102 Saksnr.: 2016/11132 Møte: 15. desember 2016 POLICY FOR BRUK AV POSTDOKTORER VED DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE
DetaljerFORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING
FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING INNSATSOMRÅDER FOR UiBs SATSING PÅ FORSKERUTDANNING 2016 2022 HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET
DetaljerLønnspolitikk for Høgskolen i Oslo og Akershus
Lønnspolitikk for Høgskolen i Oslo og Akershus Lønnspolitisk dokument Dette dokumentet gir retningslinjer for det lønnspolitiske arbeidet ved Høgskolen i Oslo og Akershus. Det er blitt til i et nært samarbeid
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 06/15 Møtedato: 23.3.15 Notatdato: 12.3.15 Saksbehandler: M. Bratlie Sakstittel:
DetaljerRETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET
RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET Behandlet i styre i møtet.. 1. Formål Organiseringen av fakultære forskergrupper står sentralt som virkemiddel i fakultetets
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerSAKSPAPIRER. Saksnr: Gjelder: Godkjenning av innkalling, saksliste og protokoll.
Møtested: Avd. for IR Møtedato: 22.11.2007 Arkivref: wwg/ Innstilling fra: Organisasjonskonsulent Saksbehandler: Wenche Gunnarstorp Saksnr: 57-07 Gjelder: Godkjenning av innkalling, saksliste og protokoll.
DetaljerVeien til et kjønnsbalansert akademia
kunnskap gir vekst Handlingsplan Veien til et kjønnsbalansert akademia FF Likestilling 0108.indd 1 24-01-08 13:02:55 Forskerforbundets overordnede mål for likestilling i akademia Forskerforbundet arbeider
DetaljerKriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan
Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerProsjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF
1 Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF Innledning I Styresak 19/07 ble NTNUs personalpolitikk vedtatt og som en oppfølging og implementering av denne ble HR-prosjektet Fra personal til HR
DetaljerHandlingsplan for helse, miljø og sikkerhet
Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet 2017 2019 Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS-handlingsplan) ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet er forankret i universitetets HMS - handlingsplan,
DetaljerHelse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)
VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter
Detaljer1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l
Forskningsstrategi Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2013-2017 Dokumentansvarlig: Svein Ivar Bekkelund Dokumentnummer: MS0180 Godkjent av: Marit Lind Gyldig for: UNN HF Det er resultatene for pasienten
DetaljerBalansen mellom tillit og kontroll. Berit Rokne
Balansen mellom tillit og kontroll Berit Rokne Grunnleggende verdier for akademisk virksomhet åpenhet, etterprøvbarhet, vitenskapelig redelighet Ikke plagiere Ikke fabrikkere ikke forfalske kritisk diskusjon
DetaljerDELEGERING AV MYNDIGHET TIL INSTITUTTLEDERNE TIL Å OPPNEVNE SAKKYNDIGKOMITE FOR BEDØMMELSE AV SØKERNE TIL POSTDOKTORSTILLINGER
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 95 Saksnr.: 2014/12250 Møte: 11. desember 2014 DELEGERING AV MYNDIGHET TIL INSTITUTTLEDERNE TIL Å OPPNEVNE
DetaljerBALANSE - BERGEN Mentorprosjektet
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N POA BALANSE - BERGEN Mentorprosjektet Seniorrådgiver Anne Marit Skarsbø Prosjektleder Balanse Bergen Første fellessamling 9.april 2015 Norges forskningsråds Balanseprogram
DetaljerHandlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern Mål 1: Etablere felles prosedyrer for forskning i divisjonen
Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern 2015-2016 (15.07.15) Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern 2015-2016 Handlingsplanen er godkjent av divisjonsdirektøren
DetaljerStillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger
US 89/2016 Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør v. personal- og organisasjonsdirektør Saksbehandler(e): Catherine Caillé,
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerHøgskolen i Telemark AVLAGT ÅRSREGNSKAP 2013. Styret. Tone Elisabeth Østvedt 2013/1848. 13.02.2014 S-sak 5/14
Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: Saksnummer: 13.02.2014 S-sak 5/14 Saksbehandler: Journalnummer: Tone Elisabeth Østvedt 2013/1848 AVLAGT ÅRSREGNSKAP 2013 Saken i korte trekk Høgskolens avlagte årsregnskap
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter
Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig
DetaljerKRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN
KRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN Vedtatt av NOKUTs styre 5. mai 2003, sist revidert 25.01.06. Innledning Lov om universiteter
DetaljerArbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU
1 Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU Innlegg på UHR/NOKUT konferanse 02.12.09 Prorektor for forskning ved NTNU Kari Melby 2 Prosjektet Forskerrekruttering og ph.d.-utdanning
DetaljerKarriereutvikling Nasjonal forskerutdanningskonferanse, UiO, Ingrid Lossius Falkum
Karriereutvikling Nasjonal forskerutdanningskonferanse, UiO, 13.05.2018 Ingrid Lossius Falkum Akademiets visjon er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt Stiftet oktober 2015 34
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 46/2015 Møtedato: 2. desember 2015 Notatdato: 17. november
DetaljerStrategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING
Strategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING STRATEGI FOR UTVIKLING AV BIBLIOTEKET 2011-2015 Strategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 er forankret i Strategisk plan
DetaljerStrategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)
Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) 2019-2022 Institutt for samfunnsvitenskap er det største samfunnsvitenskapelige disiplinmiljøet i Nord-Norge, og målsettingen er at ISV skal bidra til
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Internasjonalisering
Høgskolen i Sørøst-Norge Internasjonalisering 2017-2021 A B lnternasjonaliseringsstrategi for HSN lnternasjonalisering skal være en integrert del av alle sider av virksomheten ved HSN. I et globalt perspektiv
DetaljerGender Equality in Norway. - Rudiments of the situation, as seen from Bergen
Gender Equality in Norway - Rudiments of the situation, as seen from Bergen Statistics Norway (Statistisk Sentralbyrå (SSB)) Key figures on Women 2006 Nøkkeltall: 3 av 5 studenter ved universitet og høgskoler
DetaljerHva står i Charter and Code? Kort gjennomgang av CC og den norske avviksanalysen Ved Per Gunnar Hillesøy, UiB
Hva står i Charter and Code? Kort gjennomgang av CC og den norske avviksanalysen Ved Per Gunnar Hillesøy, UiB 28.01.09 Hvem står bak? Bak Charter and Code (CC) står Europakommisjonen Bak avviksanalysen
DetaljerPraktisk tilrettelegging for ph.d mobilitet. Kathrine Vangen, seniorrådgiver, NTNU NTNU International Researcher Support Euraxess Servicesenter NTNU
Praktisk tilrettelegging for ph.d mobilitet Kathrine Vangen, seniorrådgiver, NTNU NTNU International Researcher Support Euraxess Servicesenter NTNU Det periodiske system basert på hvilket land som oppdaget
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET
HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET 2016-2018 Hovedmål: Det medisinske fakultet skal være et internasjonalt ledende fakultet med en aktiv likestillingspolitikk for kjønnsbalanse
DetaljerRapport fra Nasjonalt Fagråd for Samfunnsøkonomi om videre oppfølging av evalueringsrapporten Economic Research in Norway An Evaluation
Rapport fra Nasjonalt Fagråd for Samfunnsøkonomi om videre oppfølging av evalueringsrapporten Economic Research in Norway An Evaluation 1. Bakgrunn Norges Forskningsråd gjennomførte i 2006-2007 en evaluering
DetaljerSak nr.: Møte: 07.11.12
FORSKNINGSUTVALGET Universitetet i Bergen Forskningsutvalget Universitetet i Bergen Arkivkode: FU sak:20/12 Sak nr.: Møte: 07.11.12 KARRIEREVEILDNING FOR PH.D. KANDIDATER Bakgrunn Tallenes tale er klare.
DetaljerHvorfor kan jeg ikke utføre mine oppgaver uten dyktige forskningsadministrative medarbeidere?
1 Presentasjon for NARMA tirsdag 27. november 2012 Hvorfor kan jeg ikke utføre mine oppgaver uten dyktige forskningsadministrative medarbeidere? Prorektor forskning Kari Melby, NTNU 2 Mine erfaringer bygger
DetaljerHvordan møter universitetene rekrutteringsutfordringen?
1 Hvordan møter universitetene rekrutteringsutfordringen? Torbjørn Digernes rektor NTNU Presentert på Forskerforbundets forskningspolitiske seminar 6. november 2007 2 Universitetene møter utfordringen
DetaljerÅrsplan for UHRs forskningsutvalg 2016
Årsplan for UHRs forskningsutvalg 2016 Forskningsutvalgets årsplan bygger på: Universitets- og høgskolerådet Strategi 2015-19, vedtatt av UHRs styre januar 2015 Mandat og reglement for UHRs faste utvalg,
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 100 Saksnr.: 2017/13485 Møte: 15. desember 2017
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 100 Saksnr.: 2017/13485 Møte: 15. desember 2017 OPPRETTELSE AV FAKULTETSSTYRETS ANSETTELSESGRUPPE FOR FAST
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerHIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller. Rune Nilsen Langesund 220911
HIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller Rune Nilsen Langesund 220911 Hovedpunkter Universitets og høgskoleloven http://www.lovdata.no/all/nl-20050401-015.html Hva er status ved HIT Hvilke
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 115/15 26.11.2015 Dato: 13.11.2015 Arkivsaksnr: 2014/1649 Strategi 2016-2022, arbeid med oppfølging Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerSAB-rapport 4. Høringsuttalelse fra HF
SAB-rapport 4. Høringsuttalelse fra HF Det humanistiske fakultet takker arbeidsgruppen for en perspektivrik og grundig rapport, og for anledningen til å uttale seg. Gruppens vurdering av at det er behov
DetaljerKlinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015:
Klinikk psykisk helse og avhengighet Handlingsplan forskning 2015 Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015: Denne handlingsplanen er en revisjon av tidligere handlingsplan for perioden 2012-2014basert
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: EL Enhet for lederstøtte Dato: 25.05.2016 Saksnr..: 2016/4546 OLGADJ Høringsuttalelse fra Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS)
DetaljerForskrift om endring i studiekvalitetsforskriften
Forskrift om endring i studiekvalitetsforskriften Hjemmel: Fastsatt av Kunnskapsdepartementet 24. juni 2016 med hjemmel i lov 1. april 2005 nr. 15 om universiteter og høyskoler (universitets- og høyskoleloven)
DetaljerForskerforbundet: Handlingsplan for kjønnsbalanse i akademia. Notat vedtatt av Hovedstyret 16.06.2011
Forskerforbundet: Handlingsplan for kjønnsbalanse i akademia Notat vedtatt av Hovedstyret 16.06.2011 Skriftserien nr 6/2011 1. INNLEDNING Forskerforbundets Handlingsplan for kjønnsbalanse i akademia ble
Detaljer