Tilpasning til Solvency II i Gjensidige. Presentasjon på NIRF-seminar 23. April 2009

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Tilpasning til Solvency II i Gjensidige. Presentasjon på NIRF-seminar 23. April 2009"

Transkript

1 Tilpasning til Solvency II i Gjensidige Presentasjon på NIRF-seminar 23. April 2009

2 Agenda 1. Gjennomgang av Solvency II 1. Behovet for nytt lovverk 2. Innhold i S-II 3. Tidsplan 2. Hvordan setter Gjensidige opp arbeidet med tilpasningen 1. Målsetting 2. Organisering 3. Prosjektorganisasjon 4. Tidslinje 2

3 Gjennomgang Solvency II

4 Nye kapitalregler er påkrevd! Solvency I Forsikringsrisiko Investeringsrisiko Basel I - lite forankret i risikobildet - ulike risker separat vurdert - minimumsregler med nasjonale tillempinger i mange land - Solvency I - kravet for lavt + kapitalforvaltningsforskrift m.m. - i tillegg MCR - åpnes for internmodell - harmonisering av regler 4

5 Solvency II mye mer enn et kvantitativt solvenskrav Pillar 1 Kvantitative krav Pillar 2 Tilsynsprosess / krav til styring Pillar 3 Krav til innsyn Verdifastsettelse av aktiva og passiva Tilgjengelig kapital Minimum Capital requirement (MCR) Solvency Capital Requirement (SCR) Intern modell Internkontroll og risikostyring Selskapets egen vurdering av risiko og kapital Stress tester Use test Tilsynsregler Markedsdisiplin Transparens Offentlige (markedet) og private (tilsynet) innsyn Sammenlignbarhet 5

6 ORSA: Own risk and solvency assessment Virksomheten skal jevnlig rapportere til KT en evaluering av risiko i virksomheten nå og fremtidig opp mot egen risikotoleranse og hvilket kapitalkrav det medfører, samt etterlevelse av egne risikostyringsrutiner. Opp mot internt fastsatte krav, kan reflektere høyere konfidensnivå enn legalt kapitalkrav. Fremoverskuende hva kan ha innvirkning på fremtidig risikoprofil, risikotoleranse og overordnet strategi Bygger oppunder at øverste ledelse må ha vurdert effekt på kapitalbehov av alle strategier (forretningsplan, M&A, reass...) Internmodell vil kunne være et viktig verktøy til hjelp i å oppfylle kravene til ORSA. Under Pillar 3 skal det hvert år presenteres offentlige tilgjengelige rapporter som gir innsyn i solvens-/finansiellsituasjon og risikostyringsrutiner ( utvidet risikostyringsnote ) 6

7 Tiden frem til implementering er snart oppbrukt?! Startskuddet for S II arbeidsstudier ble satt opp innen EU på slutten av 2001, samt KPMG-studien av solvensregimer i 2002 Etter dette har vi hatt 4 analyser av kvantitative konsekvenser av nye regler (QIS) og nr 5 på gang Dessuten et massivt arbeide med selve direktivet i EU og utkast til implementeringstiltak i CEIOPS-regi I tillegg til QIS ene kan vi forholde oss til individuell solvenstest (DK), trafikklysmodell (SV), risikobasert tilsyn (NO)++. Hva er igjen: QIS 5, oktober januar 2010? Nivå 2 implementeringstiltak (utkast på høring nå) Innarbeidelse i nasjonale lover/forskrifter Men av 11 år som skal gå fra start til implementering er over 8 år allerede passert => på tide å starte 7

8 Prosjektet i Gjensidige

9 Hva er målet for prosjektet? Forbedret totalrisikostyring (enterprise risk management) er det overordnede mål. Krevende og vanskelig målbart. Prosesser som identifiserer, måler, styrer/kontrollerer og rapporterer alle typer risiko (ingen unknown unknowns ) på best mulig måte Tiltak i risikostyring prioriteres rett (kost/nytte) Bidrar til lavere kostnader og færre negative overraskelser Solvency II compliance er et minstekrav (være/ikke-være), sannsynligvis lite krevende ressursmessig Risk mgmt system; SCR+MCR (Pillar I); ORSA/SRP (II); Ekstern rapportering (Solvency and Financial Condition Report) Godkjent internmodell under S-II; lett målbart, middels krevende 9

10 Mål for et ERM prosjekt Kunde- og eierverdier Sterk totalrisikostyring (ERM) Redusert kapitalkrav og - kostnad Risikoorientert kultur med en sterk forståelse for risiko i organisasjonen God risikostyring Unngå nasty surprises Best-in-class risikorapportering (internt og eksternt) Tidsriktig, effektiv og korrekt risikorapportering Risiko- og kapitalperspektivet reflektert i alle strategiske beslutninger/prosesser Alle risiki identifisert, analysert, målt, overvåket og kontrollert Ekstern anerkjennelse (kunder, myndighetene, ratingselskapene, eierne) som en pålitelig finansinstitusjon med god risikostyring Synliggjøre risikoeksponering og verdiskapning for de ulike delene / aktivitetene i konsernet Få frem konsernperspektivet i alle beslutninger 10

11 Mål for prosjektet (mer detaljert) Gjennomført nødvendige tilpasninger ift S-II og forbedret ERM innen områdene Organisering av risikostyring/-kontroll Etablert policies og rutinebeskrivelser Innarbeidet bruk av internmodell Etablert nødvendig (intern) rapportering Godkjent internmodell for definerte områder De ulike tester/krav for dette Forberedt og utarbeidet første ORSA rapport Inkl policy/rutinebeskrivelse for dette arbeidet Beskrevet krav til ekstern rapportering og gjennomført 1. gang Bidra til økt forståelse for S-II og ERM i konsernet Levert innen avtalt ramme for tid og kostnader 11

12 Overordnet tidsplan QIS 4 Nivå 1 Direktiv CEIOPS Final Advice (nivå 2) QIS 5 Nivå 2 Implement. tiltak Nasjonale lover/ forskr. S-II trer I kraft Forprosjekt S-II fase 1 S-II fase 2 S-II fase 3 GAP analyse Review av internt kapitalkrav Kartlegging, spesifikasjon/ design og utvikling Implementering og klargjøring Ferdigstillelse og overlevering Etablere ny risikostyringsfunksjon Prosjektorganisering og planlegging 12

13 Organisering hovedprosjekt Referansegruppe intern modell Styringsgruppe = GRC Overordnet prosjektledelse Internmodell Risikostyring/-kontroll IT/ System Validering stat. kvalitet kalibrering P&L attribusjon Modelltilpasninger Usetest ORSA Rapportering Organisering Pillar III Interne behov Rutiner, policies, def. roller Dokumentasjon Tilsynskommunikasjon 13

14 Aktiviteter risikostyring/-kontroll Etablere konsernfunksjon risikostyring Beskrive krav til risikostyrings-system roller, policies/ rutinebeskr og rapportering Implementere endr i risikostyringssystem fase 1 Org.endr., utarb. policies, få opp rapp. Krav til ORSA (- policy) Ver 1 ORSA-rapp Implementere endr i risikostyringssystem fase 2 Ver 2 ORSA-rapp Ver1 Ekstern rapportering Første ORSArapportering Implementert krav til ekstern rapportering Compliant risikostyringssystem Beskrive dagens system og evaluere opp mot krav i S-II Krav fra ORSA til intern-modell Ekstern rapp. og krav til intern-modell 14

15 Internmodellen gir kvantitativ beslutningsstøtte i viktige prosesser Strategisk aktivaallokering Matching & Hedging Kapitalbehov og struktur Dividendepolicy Internal model Reassuransestruktur og kapasitetsbehov Strategisk/taktisk 15 Kapitalbehov Reassuranse Aktivaallokering Kapitalallokering Bidrag til totalrisiko Krav til lønnsomhet Benchmarking/ lønnsomhetsevaluering

16 Hvorfor søke om godkjennelse som internmodell etter S-II? Hovedmål: verdiskapning for kunder og eiere, med et tilfredsstillende solvensnivå for selskapet. En godkjent internmodell vil støtte dette målet. Hittil har modellutviklingen vært drevet av forretningsmessige behov, ikke S-II. S-II gir et ekstra insitament for å integrere modellen i virksomheten og utvikle modellen og dens infrastruktur videre. Effektiv bruk av kapital Fokus på verdiskapning inklusive kapitalkost Overvåke risiko og rapportere Bedre ekstern kommunikasjon S-II godkjent modell: Konkurransefordel Økt verdiskapning Riktig solvensnivå Internt, risikobasert, og legalt kapitalkrav sammenfallende 16

17 Godkjenning av internmodell skaper nye utfordringer LOSS RESERVING INSURANCE PRODUCTION SYSTEMS INSURANCE DATA WAREHOUSE CAT MODELLING EXTERNAL ECONOMIC DATABASES EXPERT JUDGEMENT FINANCIAL PLANS Responsibility key: CREDIT RATING DATA INTERNAL MODEL DATABASE PARAMETER ESTIMATION CALIBRATION & CROSS- CHECKS IT External data / resources Accounting Internal Model Team Financial controller Various internal experts FINANCIAL REPORTING SYSTEMS ACCOUNTING SYSTEMS SIMULATION MODEL MODELLED STRATEGIES Actuarial 17 OUTPUTS, ANALYSIS & REPORTS

18 Mer generelt er det 6 tester som skal tilfredsstilles Use test brukes aktivt til beslutningsstøtte Validering oppdateres forutsetningene tilstrekkelig, testes resultatet av modellen mot virkeligheten? Dokumentering kan en ekstern, kvalifisert person etterprøve de vurderinger og analyser som er gjort? Statistisk kvalitet metode, datakvalitet, datasporbarhet, avstembart mot hovedbok Kalibrering dekker de samme risker og gir samme beskyttelse for poliseholderne som standardformel Resultatanalyse modellen må være detaljert nok til å kunne forklare resultatavvik og til å backteste om virkeligheten er innenfor de predikerte utfallsrom fra modellen Modellen må inngå i internkontrollprosessen, og revideres av internrevisjonen. Krav til datasikkerhet, uavhengige test- og produksjonsmiljø, versjonshåndtering

19 Risikofaktorer ift S-II prosjektets suksess Vi undervurderer utfordringen og setter på for lite ressurser (kapasitet og kompetanse) i prosjektet Endelig deadline er langt frem, vanskelig å beholde ressurser 100% i prosjektet Manglende forankring av / kommunikasjon rundt prosjektet i organisasjon totalt Prosjektet må ha en entusiast/ambassadør i KL Avhengighet av nøkkelpersonell i prosjektperioden Endringer i lovkrav/fortolkninger underveis i prosjektperioden Endringer i porteføljer eller konsernstruktur som gjør det vanskeligere å få godkjent en internmodell Prosjektet krever tilgang på IT-ressurser som (alltid) er en knapp faktor Prosjektet har/får ikke tilstrekkelig oversikt over eksisterende rutiner og systemer Avhengighet av enkelte eksterne leverandører 19

20 Oppsummert Solvency II innebærer en betydelig endring i reguleringen av forsikringsselskaper, til det bedre Kjernen i S-II er bedre ERM Gjensidige vil søke å utnytte arbeidet med å tilpasse seg S- II til å bedre ERM i konsernet Vi vil søke om å få godkjent en internmodell, og forventer at dette vil gi ytterligere gevinster samt at vi vil kunne kapitalisere på flere års arbeid med slik modellbruk 20

Forberedt på Solvens II

Forberedt på Solvens II SAS Forum, 17. september 2013 Forberedt på Solvens II v/svein Stokke, Risikodirektør i KLP 1 KLP Kommunal landspensjonskasse Ledende tilbyder av Offentlig tjenestepensjon Norges største livsforsikringsselskap

Detaljer

Aktuarrollen Mai 2012

Aktuarrollen Mai 2012 www.pwc.co.uk Aktuarrollen Mai 2012 Agenda Solvens II (svært kort gjennomgang) Forventninger til aktuarene Hvor står aktuarene i dag og hvor bør de bevege seg (en tilnærming) PwC Slide 2 De 3 pilarene

Detaljer

NHOs forsikringskonferanse, 11-12. november 2014. Solvens II Implementering og konsekvenser v/svein Stokke, Chief Risk Officer

NHOs forsikringskonferanse, 11-12. november 2014. Solvens II Implementering og konsekvenser v/svein Stokke, Chief Risk Officer NHOs forsikringskonferanse, 11-12. november 2014 Solvens II Implementering og konsekvenser v/svein Stokke, Chief Risk Officer KLP Kommunal landspensjonskasse Ledende tilbyder av Offentlig tjenestepensjon

Detaljer

Referansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 11. mars 2010

Referansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 11. mars 2010 Referansegruppen for Solvens II Møte i Finanstilsynet 11. mars 2010 Agenda for møtet 1. Referansegruppens formål og arbeidsform 2. Prosessen i CEIOPS og EU-kommisjonen 3. Finanstilsynets planer for gjennomføring

Detaljer

Risikostyringsfunksjonen

Risikostyringsfunksjonen Risikostyringsfunksjonen Bankenes sikringsfonds høstkonferanse 9. september 2014 Einar Westby, BDO AS Agenda Regelverk Organisering i banker av ulik størrelse Ressursbehov Innhold og oppgaver hvordan bidra

Detaljer

Innhold. Introduksjon Hva er ERM? Basel II Forventede konsekvenser

Innhold. Introduksjon Hva er ERM? Basel II Forventede konsekvenser I the way we do it Innhold Introduksjon Hva er ERM? Solvency II Basel II Forventede konsekvenser Risiko representerer både muligheter og trusler The first symbol is the symbol for danger, while the second

Detaljer

ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring. Jostein Amdal Chief Risk Officer

ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring. Jostein Amdal Chief Risk Officer ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring Jostein Amdal Chief Risk Officer Innhold Gjensidige Organisasjon og styringsstruktur ERM i praksis Risikostyring

Detaljer

Referansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 10. juni 2013

Referansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 10. juni 2013 Referansegruppen for Solvens II Møte i Finanstilsynet 10. juni 2013 Agenda Status i Solvens II-prosessen internasjonalt og i Norge EIOPAs forslag til anbefalinger om forberedelser til Solvens II Neste

Detaljer

PILAR 3 - Basel II. KLP Kapitalforvaltning AS 2010

PILAR 3 - Basel II. KLP Kapitalforvaltning AS 2010 PILAR 3 - Basel II KLP Kapitalforvaltning AS 2010 Innhold 1 Innledning... 2 2 Ansvarlig kapital og kapitalkrav Pilar 1... 3 2.1 Ansvarlig kapital... 3 2.2 Kapitalkrav... 3 3 Styring og kontroll av risiko

Detaljer

SKAGERRAK SPAREBANK. Basel II PILAR III

SKAGERRAK SPAREBANK. Basel II PILAR III SKAGERRAK SPAREBANK Basel II PILAR III 31.12.2017 Kapitaldekningsregelverket baseres på tre pilarer: Pilar I: Minimumskrav til ansvarlig kapital De metodene som banken bruker ved beregning av minimumskravene

Detaljer

Innhold. 17. juni 2010 Orientering om Solvens II

Innhold. 17. juni 2010 Orientering om Solvens II Orientering om Solvens II Seminar KPMG 17. juni 2010 Innhold Overordnet om Solvens II Prosessen i CEIOPS og EU-kommisjonen Pilar 1 kvantitative kapitalkrav Pilar 2 styring og kontroll Pilar 3 markedsdisiplin

Detaljer

Jæren Sparebank. Basel II PILAR III

Jæren Sparebank. Basel II PILAR III Jæren Sparebank Basel II PILAR III 30.06.2015 Innholdsfortegnelse 1 BASEL II KAPITALDEKNINGSREGLER... 3 1.1 Kapitaldekningsregler... 3 2 ANSVARLIG KAPITAL OG KAPITALKRAV... 5 2.1 Ansvarlig kapital... 5

Detaljer

Gjenopprettingsplan DNBs erfaringer. Roar Hoff Leder av Konsern-ICAAP og Gjenopprettingsplan Oslo, 7. desember 2017

Gjenopprettingsplan DNBs erfaringer. Roar Hoff Leder av Konsern-ICAAP og Gjenopprettingsplan Oslo, 7. desember 2017 Gjenopprettingsplan DNBs erfaringer Roar Hoff Leder av Konsern-ICAAP og Gjenopprettingsplan Oslo, 7. desember 2017 Lik konkurranse krever full harmonisering av systemet Like definisjoner Konsistent bruk

Detaljer

Solvens II oppdatering på regelverksiden og forventninger til forsikringsselskapene frem mot PwC-seminar 13. mars 2014

Solvens II oppdatering på regelverksiden og forventninger til forsikringsselskapene frem mot PwC-seminar 13. mars 2014 Solvens II oppdatering på regelverksiden og forventninger til forsikringsselskapene frem mot 2016 PwC-seminar 13. mars 2014 Agenda Status i Solvens II-prosessen internasjonalt og i Norge Gjennomføringen

Detaljer

PILAR 3 - rapport. KLP Kapitalforvaltning AS 2016

PILAR 3 - rapport. KLP Kapitalforvaltning AS 2016 PILAR 3 - rapport KLP Kapitalforvaltning AS 2016 Innhold 1 Innledning... 2 2 Ansvarlig kapital og kapitalkrav Pilar 1... 3 2.1 Ansvarlig kapital... 3 2.2 Minstekrav til ansvarlig kapital etter reglene

Detaljer

Referansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 12. oktober 2010

Referansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 12. oktober 2010 Referansegruppen for Solvens II Møte i Finanstilsynet 12. oktober 2010 Agenda Planer for forhåndsdialog rundt interne modeller Kravene til innrapportering til tilsynet under Solvens II Kort orientering

Detaljer

Solvensregulering og stresstester

Solvensregulering og stresstester Solvensregulering og stresstester Pensjonskassekonferansen 23. april 2013 Hanne Myre, Oslo Pensjonsforsikring AS Et overblikk. Hovedpunkter Bakgrunn Det europeiske solvensregelverket Dagens regulering

Detaljer

ORSA og Key Functions. Solvens II-forum 3. november 2015 Jon Reiersen

ORSA og Key Functions. Solvens II-forum 3. november 2015 Jon Reiersen ORSA og Key Functions Solvens II-forum 3. november 2015 Jon Reiersen Problemer i forsikringsselskaper er (nesten) alltid forårsaket av svak virksomhetsstyring eller manglende risikoforståelse eller en

Detaljer

Finanstilsynet orienterer Direktør Bjørn Skogstad Aamo. Pensjonskassekonferansen 15. april 2010 Sandefjord.

Finanstilsynet orienterer Direktør Bjørn Skogstad Aamo. Pensjonskassekonferansen 15. april 2010 Sandefjord. Finanstilsynet orienterer Direktør Bjørn Skogstad Aamo Pensjonskassekonferansen 15. april 2010 Sandefjord. HOVEDPUNKTER Resultatene for 2009, - Tilstandsrapporten. Oppfølging av pensjonskassene, kapital

Detaljer

Hva er risikostyring?

Hva er risikostyring? Hva er risikostyring? EBL workshop - DNV innlegg Tore Magler Wiggen, Senior Consultant / Lawyer, Cleaner Energy, DNV Energy. 22.10.2008 Agenda Risiko definisjon og begreper Risikovurdering risikoanalyse

Detaljer

Kapitalforvaltning i skadeforsikring. Åge Sætrevik adm. direktør i Gjensidige

Kapitalforvaltning i skadeforsikring. Åge Sætrevik adm. direktør i Gjensidige Kapitalforvaltning i skadeforsikring Åge Sætrevik adm. direktør i Gjensidige Investeringsrådgivning ASA Agenda 1. Kapitalforvaltning i Skadeforsikring 2. Endringer i regulering/diskontering av forpliktelse

Detaljer

SAS-forum 2013. BI Strategi og BICC

SAS-forum 2013. BI Strategi og BICC SAS-forum 2013 BI Strategi og BICC Tormod Kojen BN Bank ASA Agenda Kort om BN Bank Hvilke systemer har vi Modenhetsanalyse BI-strategi BICC 2 BN Bank BN Bank er en landsdekkende bank Innskudd fra kunder:

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.juni BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr.

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.juni BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.juni 2016 SAK NR 22-2016 Risikovurdering, internkontroll og avvik Forslag til vedtak: 1. Styret

Detaljer

Pilar I: Minimumskrav til ansvarlig kapital

Pilar I: Minimumskrav til ansvarlig kapital Pilar I: Minimumskrav til ansvarlig kapital Pilar II: Vurderingen av samlet kapitalbehov og individuell tilsynsmessig oppfølging Pilar III: Institusjonenes offentliggjøring av informasjon Kombinert bufferk

Detaljer

Risikostyring skal bidra til å sikre virksomhetens måloppnåelse gjennom:

Risikostyring skal bidra til å sikre virksomhetens måloppnåelse gjennom: Sist revidert 20.10.2014 Konsernpolicy for risikostyring og internkontroll 1. Formål Denne konsernpolicyen setter krav til risikostyring og internkontroll i Gjensidige. Den definerer grunnleggende prinsipper,

Detaljer

Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko

Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko av Martin Stevens Kvalitet & Risikodagene 2018 14. Juni 2018 Litt om meg Internrevisor i Gjensidige Hvorfor opptatt av risikostyring? - Bakgrunn fra finansiell

Detaljer

Egenvurdering av risiko og solvens (ORSA) - forberedelser til Solvens II. ORSA-seminar 8. mai 2014

Egenvurdering av risiko og solvens (ORSA) - forberedelser til Solvens II. ORSA-seminar 8. mai 2014 Egenvurdering av risiko og solvens (ORSA) - forberedelser til Solvens II ORSA-seminar 8. mai 2014 Agenda EIOPAs anbefalinger om forberedelser til Solvens II Nærmere om Finanstilsynets brev av 17. desember

Detaljer

Finanstilsynets arbeid med interne modeller for Solvens II-formål Et overblikk. NAG-seminar 8. desember 2011

Finanstilsynets arbeid med interne modeller for Solvens II-formål Et overblikk. NAG-seminar 8. desember 2011 Finanstilsynets arbeid med interne modeller for Solvens II-formål Et overblikk NAG-seminar 8. desember 2011 Agenda En oversikt over Solvens II-regelverket Sentrale bestemmelser i Solvens II-direktivet

Detaljer

Pilar I: Minimumskrav til ansvarlig kapital

Pilar I: Minimumskrav til ansvarlig kapital Pilar I: Minimumskrav til ansvarlig kapital Pilar II: Vurderingen av samlet kapitalbehov og individuell tilsynsmessig oppfølging Pilar III: Institusjonenes offentliggjøring av informasjon Kombinert bufferk

Detaljer

EuroSOX og Ny forskrift for risikostyring og internkontroll

EuroSOX og Ny forskrift for risikostyring og internkontroll EuroSOX og Ny forskrift for risikostyring og internkontroll Hva betyr dette for din bedrift? Advokatfullmektig Kristin Haram 6. februar 2009 Agenda: foretaksstyring, risikostyring og internkontroll Euro-SOX

Detaljer

Referansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 10. desember 2012

Referansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 10. desember 2012 Referansegruppen for Solvens II Møte i Finanstilsynet 10. desember 2012 Agenda Status i Solvens II-prosessen internasjonalt og i Norge Status for Long Term Guarantee Assessment (LTGA) Solvens II og regnskapsregler

Detaljer

Gjermund Vidhammer Avdelingsleder Governance, risk & compliance

Gjermund Vidhammer Avdelingsleder Governance, risk & compliance VEIEN TIL GDPR: PLANLEGG DINE NESTE 12 MÅNEDER Gjermund Vidhammer Avdelingsleder Governance, risk & compliance Agenda Hvordan påvirker GDPR arbeid med informasjonssikkerhet Etterlevelse: plan for de neste

Detaljer

Oppsummering av spørreundersøkelse vedrørende forsikringsselskapenes Solvens II forberedelser

Oppsummering av spørreundersøkelse vedrørende forsikringsselskapenes Solvens II forberedelser FINANSTILSYNET Avdeling for finans- og forsikringstilsyn 11. mars 2010 Oppsummering av spørreundersøkelse vedrørende forsikringsselskapenes Solvens II forberedelser 1. Bakgrunn og kort oppsummering Kredittilsynet

Detaljer

Pensjonskassedirektivet overordnet

Pensjonskassedirektivet overordnet Pensjonskassedirektivet overordnet Seminar Pensjonskassedirektivet 17 Juni 2019 Espen Kløw 1 Bakgrunn IOPR I vedtatt i 2003, basis for dagens pensjonskasseregulering EU vedtok 14. desember 2016 pensjonskassedirektivet,

Detaljer

BAMBLE SPAREBANK. Basel II PILAR III

BAMBLE SPAREBANK. Basel II PILAR III BAMBLE SPAREBANK Basel II PILAR III 31.12.2015 Det nye kapitaldekningsregelverket baseres på tre pilarer: Pilar I: Minimumskrav til ansvarlig kapital De metodene som banken bruker ved beregning av minimumskravene

Detaljer

Solvens II Til beste for kunden, men til hvilken pris? Forsikringsforeningen 15.Oktober 2014

Solvens II Til beste for kunden, men til hvilken pris? Forsikringsforeningen 15.Oktober 2014 Solvens II Til beste for kunden, men til hvilken pris? Forsikringsforeningen 15.Oktober 2014 1 Formål med regulering: Hva er til det beste for kundene? 1. Et velfungerende marked Forutsetninger: Standardiserte

Detaljer

Gibraltar Solvency II Questionnaire responses. Michael Oliver Head of Insurance Gibraltar FSC 30 th September, 2009

Gibraltar Solvency II Questionnaire responses. Michael Oliver Head of Insurance Gibraltar FSC 30 th September, 2009 Gibraltar Solvency II Questionnaire responses Michael Oliver Head of Insurance Gibraltar FSC 30 th September, 2009 1 Outline of presentation Provide a summary of the findings of the 16 questions that were

Detaljer

EU Direktivene 43 og 46 /2006 EuroSox Nye påbud fra sommeren 2008 Er du beredt?

EU Direktivene 43 og 46 /2006 EuroSox Nye påbud fra sommeren 2008 Er du beredt? EU Direktivene 43 og 46 /2006 EuroSox Nye påbud fra sommeren 2008 Er du beredt? Hvorfor nye direktiver i EU? Formål: Øke tilliten til finansiell rapportering Styrke tilsynet med revisor Sikre at bedriftene

Detaljer

Konsernretningslinje - Hvitvasking, terrorfinansiering og sanksjoner

Konsernretningslinje - Hvitvasking, terrorfinansiering og sanksjoner Konsernretningslinje - Hvitvasking, terrorfinansiering og sanksjoner Gitt av konserndirektør i Risikostyring Konsern og godkjent i konsernledelsen 12.01.2015, oppdatert 20.05.2016. 1. Bakgrunn og formål

Detaljer

PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper. Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK

PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper. Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK Hvorfor? Ambisjon: Statnetts anleggsforvaltning skal reflektere god praksis iht. PAS 55 Økt presisjon

Detaljer

Nå er det bare 9 måneder til Solvency II trer i kraft er du tilstrekkelig forberedt? kpmg.no

Nå er det bare 9 måneder til Solvency II trer i kraft er du tilstrekkelig forberedt? kpmg.no Nå er det bare 9 måneder til Solvency II trer i kraft er du tilstrekkelig forberedt? kpmg.no Innhold Ni måneder er ikke alltid like lenge... Solvency II i norsk regelverk 4 Solvency II forretningsmessige

Detaljer

Kombinert bufferkrav

Kombinert bufferkrav Kombinert bufferkrav 79.235 Utlån og fordringer Ubenyttede rammer Garantier Sum Offentlig forvaltning - - - - Lønnstakere o.l. 2.316.240 66.790 18.689 2.401.719 Utlandet 2.844 35-2.879 Næringssektor

Detaljer

Selskapenes forberedelser til Solvens II

Selskapenes forberedelser til Solvens II Til forsikringsselskapene VÅR REFERANSE DERES REFERANSE DATO 13/12852 17.12.2013 Selskapenes forberedelser til Solvens II Finanstilsynet vil med dette gi oppdatert informasjon om det kommende europeiske

Detaljer

Utfordringer med å rapportere åpent om selskapets verdiskapning og strategi. Bjørn Erik Næss, Konserndirektør Finans - DNB

Utfordringer med å rapportere åpent om selskapets verdiskapning og strategi. Bjørn Erik Næss, Konserndirektør Finans - DNB Utfordringer med å rapportere åpent om selskapets verdiskapning og strategi Bjørn Erik Næss, Konserndirektør Finans - DNB Visjon, strategi og mål for DNB Utfordringer på veien Foretaksrapportering i DNB

Detaljer

Kombinert bufferk rav 56,4

Kombinert bufferk rav 56,4 Kombinert bufferk rav 56,4 Utlån og fordringer Ubenyttede rammer Garantier Sum Offentlig forvaltning 18.886 - - 18.886 Lønnstakere o.l. 1.074.080 21.535 1.630 1.097.245 Utlandet 941 55-996 Næringssektor

Detaljer

Markedsmessige konsekvenser av nye regulatoriske rammeverk

Markedsmessige konsekvenser av nye regulatoriske rammeverk I the way we do it Markedsmessige konsekvenser av nye regulatoriske rammeverk Risk Management & Compliance Agenda 1. Innledning 2. Forventede konsekvenser av Solvency II 3. Norge vs. resten av Europa 4.

Detaljer

Referansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 8. januar 2015

Referansegruppen for Solvens II. Møte i Finanstilsynet 8. januar 2015 Referansegruppen for Solvens II Møte i Finanstilsynet 8. januar 2015 Agenda Status i Solvens II-prosessen internasjonalt og i Norge Forslaget til forskrift om gjennomføring av Solvens II Kommisjonens forordning

Detaljer

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene

Detaljer

Medlemsmøte DNA 21.oktober 2010

Medlemsmøte DNA 21.oktober 2010 Finanstilsynet t orienterer Medlemsmøte DNA 21.oktober 2010 Nyttig og aktuelle info: Rapport etter tematilsyn i de største pensjonskassene Finanstilsynet gjennomførte i første halvår 2010 tematilsyn som

Detaljer

Kombinert bufferkrav

Kombinert bufferkrav Kombinert bufferkrav 72.538 Utlån og fordringer Ubenyttede rammer Garantier Sum Offentlig forvaltning - - - - Lønnstakere o.l. 2.269.662 63.049 17.703 2.350.414 Utlandet 4.773 39-4.812 Næringssektor

Detaljer

www.pwc.no Oppfølging av Internkontroll Jonas Gaudernack 25. oktober 2010

www.pwc.no Oppfølging av Internkontroll Jonas Gaudernack 25. oktober 2010 www.pwc.no Oppfølging av Internkontroll Innhold - oppfølging av internkontroll 1. Internkontroll hva er det? 2. Fremgangsmåte for oppfølging av internkontroll Teori Utvalgte regulatoriske krav Roller 3.

Detaljer

Solvency II-forberedelser tema nok en gang i Innblikk

Solvency II-forberedelser tema nok en gang i Innblikk Innblikk Nyhetsbrev fra Financial Services nr. 15-2013 Solvency II-forberedelser tema nok en gang i Innblikk I påvente av implementeringen av Solvens II-regelverket varslet som kjent EIOPA i en publikasjon

Detaljer

Pilar 2-vurdering av risiko knyttet til eierandeler i forsikringsforetak

Pilar 2-vurdering av risiko knyttet til eierandeler i forsikringsforetak Finanstilsynet Postboks 1187 Sentrum Dato: 30.01.2018 0107 Oslo Vår ref.: 17-1880/DHJ Deres ref.: 17/11173 Pilar 2-vurdering av risiko knyttet til eierandeler i forsikringsforetak Det vises til Finanstilsynets

Detaljer

Policy for Eierstyring og Selskapsledelse

Policy for Eierstyring og Selskapsledelse Policy for Eierstyring og Selskapsledelse Innholdsfortegnelse 1.1 Formål... 2 1.2 Verdiskapning... 2 1.3 Roller og ansvar... 3 1.3.1 Styrende organer... 3 1.3.2 Kontrollorganer... 4 1.3.3 Valgorganer...

Detaljer

Nytt prognoseverktøy i Hafslund Anders Sangvik Halvorsen Risiko- og informasjonscontroller. IBM BusinessConnect 1. november 2016

Nytt prognoseverktøy i Hafslund Anders Sangvik Halvorsen Risiko- og informasjonscontroller. IBM BusinessConnect 1. november 2016 Nytt prognoseverktøy i Hafslund Anders Sangvik Halvorsen Risiko- og informasjonscontroller IBM BusinessConnect 1. november 2016 Agenda Bakgrunn Implementeringsprosess Status og veien videre 2 Bakgrunn

Detaljer

BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no

BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Hvem er BA 2015 og andre

Detaljer

Solvens II. - Status, videre prosess og konsekvenser for norske selskap. Nytt regelverk for forsikringsselskap

Solvens II. - Status, videre prosess og konsekvenser for norske selskap. Nytt regelverk for forsikringsselskap Nytt regelverk for forsikringsselskap Solvens II - Status, videre prosess og konsekvenser for norske selskap Dato: 1. oktober 2009 Nummer: Sist revidert: Forfatter: Seksjon/avdeling: Seksjon for soliditetsregulering

Detaljer

Ideer og design bak Solvency II.

Ideer og design bak Solvency II. Erik Bølviken, Matematisk Institutt, UiO. 16 Februar 2016 Hva er Solvency II? Et system for regulering og kontroll av Europeisk forsikring. Utviklet av EIOPA (European Insurance and Occupational Pensions

Detaljer

Virksomhetsstyring i Bane NOR SF

Virksomhetsstyring i Bane NOR SF Virksomhetsstyring i Bane NOR SF DFØ 20 oktober 2016 Agenda Agenda 1 Målbilde: Modenhet Virksomhetsstyring i Bane Nor SF 2 Status: Modenhet Virksomhetsstyring i Jernbaneverket 3 Veien videre: Ambisjon

Detaljer

Oppgaver og organisering av compliance-funksjonen Foredrag ved Norges Interne Revisorers Forening - Nettverksgruppen Finanssektoren

Oppgaver og organisering av compliance-funksjonen Foredrag ved Norges Interne Revisorers Forening - Nettverksgruppen Finanssektoren Oppgaver og organisering av compliance-funksjonen Foredrag ved Norges Interne Revisorers Forening - Nettverksgruppen Finanssektoren Frede Aas Rognlien Head of Legal and Compliance SEB Enskilda AS 1 MiFID

Detaljer

Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren

Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi

Detaljer

Praktisk erfaring fra operasjonell revisjon av MiFID. Margrethe H. Stavem 19. mai 2008

Praktisk erfaring fra operasjonell revisjon av MiFID. Margrethe H. Stavem 19. mai 2008 Praktisk erfaring fra operasjonell revisjon av MiFID Margrethe H. Stavem Revisjonsoppdraget - formål og fokus Gjennomføring av revisjonen Lærdom Side 2 Revisjonsoppdraget Hvorfor? VPHL 9-11 Organisering

Detaljer

Rapport om solvens og finansiell stilling (SFCR) Netfonds Livsforsikring AS. Per 31. Desember 2017

Rapport om solvens og finansiell stilling (SFCR) Netfonds Livsforsikring AS. Per 31. Desember 2017 Rapport om solvens og finansiell stilling (SFCR) Netfonds Livsforsikring AS Per 31. Desember 2017 Behandlet og styregodkjent sak 24/2018 1 Netfonds Livsforsikring AS SFCR 31.12.2017 Innholdsfortegnelse

Detaljer

Pilar 3 2014. Gjensidige Investeringsrådgivning AS

Pilar 3 2014. Gjensidige Investeringsrådgivning AS 2014 Gjensidige Investeringsrådgivning AS Innhold 1. Bakgrunn for rapporteringen 3 2. Risikoprofilen og kapitalbehovet i Gjensidige Investeringsrådgivning 4 3. Forretningsmodell 6 4. Roller og ansvar for

Detaljer

Årsrapport Oslo Forsikring AS 2014

Årsrapport Oslo Forsikring AS 2014 Årsrapport Oslo Forsikring AS 2014 Oslo Forsikring AS BALANSE PR. 31.12 Note 2014 2013 EIENDELER 1. Immaterielle eiendeler 1.2 Andre immaterielle eiendeler 4 868 452 6 304 972 Sum immaterielle eiendeler

Detaljer

NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll

NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll Jonas Gaudernack, juni 2009 *connectedthinking P w C Begrepsavklaringer Risikostyring vs risikovurdering Internkontroll vs kontrolltiltak Risiko Tiltak?

Detaljer

Intern kontroll i finansiell rapportering

Intern kontroll i finansiell rapportering Intern kontroll i finansiell rapportering EBL Spesialistseminar i økonomi 22. oktober 2008 Margrete Guthus, Deloitte Temaer Regelsett som omhandler intern kontroll Styrets ansvar for intern kontroll med

Detaljer

Veileder risikostyringsfunksjonen

Veileder risikostyringsfunksjonen Norges Interne Revisorers Forening Postboks 1417 Vika Dato: 26.10.2016 0115 Oslo Vår ref.: 16-1268 Deres ref.: Veileder risikostyringsfunksjonen Vi viser til epost av 20.9.2016 og takker for muligheten

Detaljer

Finanstilsynet orienterer. Pensjonskassekonferansen 18. april 2018 Seksjonssjef Hege Bunkholt Elstrand

Finanstilsynet orienterer. Pensjonskassekonferansen 18. april 2018 Seksjonssjef Hege Bunkholt Elstrand Finanstilsynet orienterer Pensjonskassekonferansen 18. april 2018 Seksjonssjef Hege Bunkholt Elstrand Innhold 1. Kort om pensjonskassemarkedet 2. Resultater og finansiell stilling 3. Tilsynsmessig oppfølging

Detaljer

Spørsmål et styre bør stille for å forstå hvordan en virksomhet styrer sine risikoer

Spørsmål et styre bør stille for å forstå hvordan en virksomhet styrer sine risikoer Spørsmål et styre bør stille for å forstå hvordan en virksomhet styrer sine risikoer Styrets spørsmål til administrasjon Spørsmål et styre bør stille for å forstå hvordan en virksomhet styrer sine risikoer

Detaljer

VÅR REFERANSE DERES REFERANSE DATO 16/2216 02.03.2016

VÅR REFERANSE DERES REFERANSE DATO 16/2216 02.03.2016 Styret i Help Forsikring AS Postboks 1870 Vika 0124 OSLO VÅR REFERANSE DERES REFERANSE DATO 16/2216 02.03.2016 Varsel om tilsyn Som avtalt med Johan Dolven vil Finanstilsynet gjennomføre stedlig tilsyn

Detaljer

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen IMPLEMENTERINGSPLAN September 2015 ISO 9001:2015 publiseres Høst 2015 Akkreditering av sertifiseringsorganene

Detaljer

Hva kjennetegner god Risikostyring?

Hva kjennetegner god Risikostyring? Hva kjennetegner god Risikostyring? BDO lokalt og internasjonalt 67 67 kontorer over hele landet 60 000 60 000 ansatte globalt 1 200 1 200 kontorer 150 Tilstede i 150 land 1250 Over 1250 ansatte 1,3 Over

Detaljer

Risikostyring & internkontroll med fokus på verdiskaping for selskapet VFF Complianceseminar 24. november 2016

Risikostyring & internkontroll med fokus på verdiskaping for selskapet VFF Complianceseminar 24. november 2016 Risikostyring & internkontroll med fokus på verdiskaping for selskapet VFF Complianceseminar 24. november 2016 Client name - Event - Presentation title Page 1 AGENDA 1 2 Rammeverk for helhetlig risikostyring

Detaljer

Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank

Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Høstkonferansen 2010 Bergen, 21. september Sonja Lill Flø Myklebust Definisjon av risikostyring Disposisjon Sentrale forhold ved risikostyring

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO

UNIVERSITETET I OSLO Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT

Detaljer

PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE

PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,18.09.08 Hvorfor er det så

Detaljer

Policy for Eierstyring og Selskapsledelse

Policy for Eierstyring og Selskapsledelse Policy for Eierstyring og Selskapsledelse Innholdsfortegnelse 1.1 Formål... 2 1.2 Verdiskapning... 2 1.3 Roller og ansvar... 3 1.3.1 Styrende organer... 3 1.3.2 Kontrollorganer... 4 1.3.3 Valgorganer...

Detaljer

Prosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene

Prosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene Prosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene Hovedprosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene, herunder økt bruk av egenkontroll i de statlige tilsynene. Målet for prosjektet: Få til et godt

Detaljer

Prosjektledelse - fra innsiden

Prosjektledelse - fra innsiden Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring

Detaljer

Sertifiseringsordningens hensikt og omfang Årlig oppsummering Validering av sertifiseringsordningen. Resultater fra validering - arbeidsgruppe

Sertifiseringsordningens hensikt og omfang Årlig oppsummering Validering av sertifiseringsordningen. Resultater fra validering - arbeidsgruppe Tema Sertifiseringsordningens hensikt og omfang Årlig oppsummering - 2017 Validering av sertifiseringsordningen Resultater fra validering - arbeidsgruppe Sertifiseringsordningens hensikt og omfang Tjenestebeskrivelsen

Detaljer

Gjelder fra: 24.09.2014. Godkjent av: Fylkesrådet

Gjelder fra: 24.09.2014. Godkjent av: Fylkesrådet Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål og definisjoner Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 24.09.2014 Godkjent av: Fylkesrådet Dok.type: Generelt Sidenr: 1 av 6 Formålet med styrings- og kvalitetssystemet:

Detaljer

Policy for Antihvitvask

Policy for Antihvitvask Intern 1/ 5 Policy for Antihvitvask Besluttet av Styret i Sbanken ASA Dato for beslutning 13. desember 2018 Frekvens beslutning Årlig Erstatter Policy datert 01.11.2017 Dokumenteier Leder Kunde Spesialist,

Detaljer

Guri Kjørven, ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET

Guri Kjørven, ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET Guri Kjørven, 2015-12-02 ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET ISO 9001 hadde behov for endring for å: tilpasse seg til en verden i endring forbedre en organisasjons evne til å tilfredsstille kundens

Detaljer

Beregningsstudie for nytt tjenestepensjonsdirektiv (IORP II) Oppsummeringsmøte mandag 11. mars 2013

Beregningsstudie for nytt tjenestepensjonsdirektiv (IORP II) Oppsummeringsmøte mandag 11. mars 2013 Beregningsstudie for nytt tjenestepensjonsdirektiv (IORP II) Oppsummeringsmøte mandag 11. mars 2013 Agenda Prosessen med beregningsstudien i EIOPA og EU Validering av data og generelle tilbakemeldinger

Detaljer

Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst

Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst Fastsatt av Kontrollkomiteen Helse Sør-Øst RHF xx.xx.2007 Innhold 1 Innledning... 3 2 Formål og omfang... 3 3 Organisering, ansvar og myndighet...3

Detaljer

Samarbeid og innovasjon blant kulturnæringsbedrifter i og i tilknytning til Odal Næringshage AS. Søknad om tilskudd.

Samarbeid og innovasjon blant kulturnæringsbedrifter i og i tilknytning til Odal Næringshage AS. Søknad om tilskudd. Saknr. 15/1644-2 Saksbehandler: Turid Lie Samarbeid og innovasjon blant kulturnæringsbedrifter i og i tilknytning til Odal Næringshage AS. Søknad om tilskudd. Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner

Detaljer

Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune

Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune Frist for rapportering 1. februar. Vi anbefaler at dere gjennomgår og fyller ut skjemaet i styringsgruppen/prosjektgruppen eller annet egnet fora. På

Detaljer

GDPR I DEN NORSKE OPERA & BALLETT. Spekter, 13. desember 2017

GDPR I DEN NORSKE OPERA & BALLETT. Spekter, 13. desember 2017 GDPR I Spekter, 13. desember 2017 Overordnet - Hva er «The General Data Protection Regulation» (GDPR)? Definerer regler for all behandling av personopplysninger i virksomheter (regulering av personvern,

Detaljer

Hvordan ha orden på internkontrollen?

Hvordan ha orden på internkontrollen? Hvordan ha orden på internkontrollen? Ola Otterdal Kundeforum 2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Agenda 1. Kort om DFØs veiledningsmateriell og kompetansetilbud 2. Hva er internkontroll og hva

Detaljer

Risikohåndtering i bank og forsikring

Risikohåndtering i bank og forsikring Risikohåndtering i bank og forsikring SAS Forum 25.05.11 Tore Moe Copyright 2010 SAS Institute Inc. All rights reserved. Risikohåndtering i bank og forsikring; tematikk som berøres. Hvorfor er det viktig

Detaljer

Statoil Kapitalforvaltning ASA Kapitalkravsforskriften (Basel II) pilar 3 31.12.2011

Statoil Kapitalforvaltning ASA Kapitalkravsforskriften (Basel II) pilar 3 31.12.2011 Statoil Kapitalforvaltning ASA Kapitalkravsforskriften (Basel II) pilar 3 31.12.2011 Innledning: Statoil Kapitalforvaltning ASA har siden år 2000 hatt konsesjon fra Finanstilsynet til å drive verdipapirforetak.

Detaljer

Styring og intern kontroll.

Styring og intern kontroll. Styring og intern kontroll. 8. november 2007 Eli Skrøvset Leiv L. Nergaard Margrete Guthus May-Kirsti Enger Temaer Regelsett som omhandler intern kontroll Foreslåtte lovendringer om pliktig revisjonsutvalg

Detaljer

Endringer i ISO-standarder

Endringer i ISO-standarder Endringer i ISO-standarder Hva betyr det for din organisasjon at ISO-standardene er i endring? 1 SAFER, SMARTER, GREENER Bakgrunn Bakgrunnen for endringene i ISO-standardene er flere: Standardene møter

Detaljer

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket NIRF 17. april 2012 En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket Haakon Faanes, CIA,CISA, CISM Internrevisjonen NAV NAVs ITIL-tilnærming - SMILI NAV, 18.04.2012 Side 2 Styring av tjenestenivå Prosessen omfatter

Detaljer

FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017

FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 - I n t r o d u k s j o n - Det er et krav i de internasjonale standarder for profesjonell utøvelse av internrevisjon utgitt av

Detaljer

Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid

Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid Audit & Advisory 18. september 2012 Agenda 1. Innledning 2. Formålet med revisjonsutvalg og utvalgets

Detaljer

Forbedret risikostyring og kontroll SAS Forum Norge 2011. Tobias Told Risikostyring, Storebrand Bank 25.05.2011

Forbedret risikostyring og kontroll SAS Forum Norge 2011. Tobias Told Risikostyring, Storebrand Bank 25.05.2011 Forbedret risikostyring og kontroll SAS Forum Norge 2011 Tobias Told Risikostyring, Storebrand Bank 25.05.2011 Storebrand Storebrand Livsforsikring Ledende aktør innen pensjon og livsforsikring med høy

Detaljer

Erfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering. Stig Skoglund Leading Consultant Statoil

Erfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering. Stig Skoglund Leading Consultant Statoil Erfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering Stig Skoglund Leading Consultant Statoil Teknologidrevet energiselskap - 30 300 ansatte i 42 land (2010) Egenproduksjon

Detaljer