Faglig integrasjon mellom AFI og NOVA og andre miljøer i Høgskolen i Oslo og Akershus

Transkript

1 Kåre Hagen Faglig integrasjon mellom AFI og NOVA og andre miljøer i Høgskolen i Oslo og Akershus Orientering for Styret Senter for Velferds- og Arbeidslivsforskning

2 Hvorfor SVA? Vår verdiskapning ligger utenfor HiOA_ I at oppdragsgivere opplever at de får solid kunnskap som setter dem bedre i stand til å løse sine samfunnsoppdrag I at profesjoner tilføres relevant kunnskap og høy kvalitet som gjør at de kan levere bedre og mer effektive velferdstjenester I at demokratisk samfunnsdebatt opplyses av solid viten om problemskapende mekanismer og morgendagens velferdsutfordringer

3 Kongelig Res. 20.september 2013 Formålet med sammenslåingen er å etablere et solid oppdragsforskningsmiljø som tar mål av seg å bli et av Europas sterkeste på de områdene hvor de europeiske velferdsmodellene møter de største utfordringene. Et slikt miljø skal bygge opp under og styrke høyskolens profesjonsutdanninger «Dette er ambisiøst, og passer godt med Regjeringens kunnskapspolitikk.» Statsråd Torbjørn Røe Isaksen ved Senterets åpning, februar 2014

4 Vår verdiskapning ligger utenfor HiOA HVA må vi da gjøre i SVA? Produsere kunnskap som er sikker nok til å brukes i utdanning, problemløsning og samfunnsdebatt Refreebasert, internasjonal publisering som kvalitetssikring Raus kultur for hard kollegial faglig kritikk Være bevisst skillet mellom forskningsinstitutt og tenketank Produsere kunnskap som oppfattes som relevant for praksisaktørenes arbeid Vinne oppdrag i markedet, ved å levere de foretrukne tilbud Tett dialog og samhandling med våre omgivelser Oversette praksisfeltets utfordringer til forskningsspørsmål Kreativitet, originalitet og troverdighet i prosjektdesign

5 HVORFOR HVA Hvordan må vi da arbeide? Trinn 1: Etablere det praktisk-administrative rammeverk og rutiner som virkeliggjør en god balanse mellom Markedsorienteringens gode utviklingspress, og Den store organisasjonens ressurser og arenaer Fordi en god infrastruktur og en profesjonell administrasjon er fundamentet for effektiv forskerinnsats og SVA som en attraktiv arbeidsplass for nye, dyktige forskere Trinn 2: Fostre fram desentralisert drevne oppdagelsesprosesser som forskerne selv driver og får eierskap til Ledelsens oppgave er å være gartner; så, vanne, gjødsle og luke Arrangere møteplasser for identifisering av samarbeidspotensialer Fordi vitenskapelige dynamikker er ledelsesresistente. Samarbeidsgevinster må oppdages i dialog mellom parter som ser egeninteresse i samarbeid.

6 HVORFOR HVA HVORDAN (1) Ordinære utlysninger av FoU-oppdrag ( markedet ) HiOA ønsker å øke inntektene fra ekstern oppdragsvirksomhet AFI/NOVA har markedskompetansen, mangle ofte spisskompetanse Bygge opp rutine for å lokalisere den beste kompetansesammensetning Danne gode team for prosjektutvikling Gunstige faktorer: Stor interesse fra HiOA-ansatte i å være med på prosjektsøknader Hemmende faktorer: Per nå, å finne de rette personene raskt nok, ujevn prosjektdesignkompetanse i HiOA, lite utviklet kultur for å jobbe under sterkt tidspress. SVA-Policy: HiOA-ressurser trekkes med kun ut fra kvalitetsbetraktninger, AFI og NOVA står fritt til å velge andre samarbeidspartnere.

7 HVORFOR HVA HVORDAN (2) Utlysninger fra Norges Forskningsråd HiOA ønsker å øke NFR-inntektene AFI/NOVA har samme interesse Etablere team som jobber målbevisst mot forventet utlysning Gunstige faktorer: Stor interesse fra HiOA-ansatte i å være med på prosjektsøknader Hemmende faktorer: AFI/NOVA har ofte bedre internasjonale nettverk SVA-Policy: Bygging av team rundt relevante tematikker, men HiOAressurser trekkes med kun ut fra kvalitetsbetraktninger. AFI og NOVA står fritt til å velge andre samarbeidspartnere.

8 HVORFOR HVA HVORDAN (3) Utlysninger fra Horisont HiOA ønsker å øke EU-inntektene AFI/NOVA har samme interesse Etablere team som jobber svært konkret mot forventet utlysning, mobilisere fram en dyktig prosjektdesignkompetanse. Gunstige faktorer: HiOA tilbyr mer ressurser til søknadsutvikling Hemmende faktorer: AFI/NOVA har bedre internasjonale nettverk SVA-Policy: Bygging av team rundt relevante tematikker, men HiOAressurser trekkes med kun ut fra kvalitetsbetraktninger. AFI og NOVA står fritt til å velge andre samarbeidspartnere.

9 HVORFOR HVA HVORDAN (4) Proaktiv, tematisk satsing for å utvikle hele HiOA Respondere på NAVs ønske om UH-involvering Utvikle en lederskole for velferdsstaten ( School of management ) Konkrete utredninger av planer for hvordan AFI, NOVA og HiOAs ressurser kan mobiliseres inn mot konkrete og nye tilbud fra HiOA. Gunstige faktorer: HiOA har muskler til å organisere fram tilbud, AFI/NOVA har spisskompetanse som kan levere innhold. Hemmende faktorer: Interne revirstrider om eiendomsretten til det som er nytt og spennende, svært ujevn markedskunnskap i HiOA. AFI/NOVA har ikke ressurser til å finansiere investeringer. SVA-Policy: Helt sentrale initiativ for at integrasjonen av SVA bidrar til å utvikle hele HiOA mot sine strategiske mål.

10 HVORFOR HVA HVORDAN (5) Utprøvende clustring av personer og tematikker Involvering av SVA-ansatte i HiOAs forskergrupper (aldersforskning) Involvere HiOA-ressurspersoner inn i AFI og NOVA-tematikker (ungdata) Felles initiativ til å snakke sammen (psykisk helse, barndom, innovasjon) Initiere prosesser og arenaer for oppdagelse av faglige interessefellesskap som kan bli til prosjektsøknader, nye undervisningstilbud, nye forskningsagendaer, mer synlige og vitale kompetansemiljøer. Gunstige faktorer: HiOA har muskler til å organisere fram tilbud, AFI/NOVA har spisskompetanse som kan levere innhold. Hemmende faktorer: AFI/NOVA har begrensede ressurser til å finansiere tidsbruk til slike investeringer. SVA-Policy: Helt sentrale initiativ for at integrasjonen av SVA bidrar til å utvikle hele HiOA mot sine strategiske mål.

11 HVORFOR HVA HVORDAN (6) Kompetansesalg fra AFI/NOVA til andre HiOA-enheter Undervisning, prosjektutviklingsbistand, veiledning, sensur mm. Gunstige faktorer: Sterkt felles ønske om å få mye mer av dette. Hemmende faktorer: Lite tradisjon for intern ressursmobilitet, liten forståelse for faktiske kostnadsstrukturer, et arbeidstidsreglement som skaper store administrative transaksjonskostnader. SVA-Policy: Lære å leve med et imperfekt system, gjøre erfaringer.

12 HVORFOR HVA HVORDAN (7) Dialog med omgivelsene Kunnskap i Kontekst Oslo mangler en fast, synlig møteplass mellom forskere, brukere og samfunnskommentatorer. SVA vil lage en slik, med det beste fra Bergens Velferdsforum og ISFs bok-lanseringsmodell. Et KIK-seminar: fast tidspunkt, hver annen uke (torsdag ) Ett nytt faglig bidrag er utgangspunktet og presenteres av forfatter To-tre andre forskere på feltet kommenterer det nye 3-4 kommentatorer fra omgivelsene kommenterer og utfordrer. Gunstige faktorer: Stor positiv interesse for et slik forum. Hemmende faktorer: HiOA klarer ikke å skaffe et fast, forutsigbart lokale

13 Hvor står vi etter 8 av 60 måneder? Det praktisk-administrative kommer gradvis på plass Desentraliserte oppdagelsesprosesser er i gang 1. Ordinære utlysninger av FoU-oppdrag ( markedet ) 2. Utlysninger fra Norges Forskningsråd 3. Utlysninger fra Horisont Proaktiv, tematisk satsing for å utvikle hele HiOA 5. Utprøvende clustring av personer og tematikker 6. Kompetansesalg fra AFI/NOVA til andre HiOA-enheter 7. Et Kunnskap i Kontekst program jobbes fram. En pågående læringsprosess hos alle parter: AFI/NOVA må lære seg å bruke HiOAs ressurser, resten av HiOA må lære seg hva markedsorientering betyr, økonomisk og kulturelt.

14 Hvor står vi etter 8 av 60 måneder? Det praktisk-administrative kommer gradvis på plass Desentraliserte oppdagelsesprosesser er i gang Og så skal vi fortsatt være Konkurransedyktige institutter i et marked med overkapasitet Utvikle oss selv som organisasjoner Være attraktive i kampen om knapp arbeidskraft Ha en økonomi i balanse

15 Bortenfor oppstarten.. som tar mål av seg å bli et av Europas sterkeste på de områdene hvor de europeiske velferdsmodellene møter de største utfordringene Internasjonal orientering: Hvilke er de største utfordringene, hvordan omdanner vi dem til forskningsspørsmål, hvordan oversetter vi dem til norsk kontekst? Nasjonal orientering: Bidra til å bygge morgendagens HiOA som landets ledende forsknings- og utdanningsmiljø for velferdssamfunnets oppgaver, utfordringer og utvikling. Markedsorientering: Fordi dette skaper en krevende omgivelse som fostrer den ytelsesorienterte prestasjonskultur som trengs for å være et forskningsmiljø i stadig utvikling attraktivt for nye medarbeidere.