Fra avvikling til utvikling

Transkript

1 part of Aker Fra avvikling til utvikling Seniorpolitikk ved Aker Stord Gardermoen, Nils Askeland Vice President HR & Adm Aker Solutions

2 Aker Stord Slide 2

3 Aker Stord kort om bedriften & prosjektene Geografisk Lokalisert på Stord, midt mellom Stavanger og Bergen Markedssegment Bygging og sammenstilling av offshore konstruksjoner Landanlegg Demolering Ressurser Egne ansatte totalt ca 1200 Herav 700 operatører og 500 funksjonærer Kompetanse fra lærling/ hjelpearbeider til PhD I tillegg 2700 innleide, underleverandører og alliansepartnere Flerkulturell organisasjon Nasjonaliteter, språk, kultur Leirkapasitet opptil 1500 Slide 3

4 Aker H-6e Spitsbergen & Barents Slide 4

5 Aker H-6e Spitsbergen Slide 5

6 Gjøa EPCH Slide 6

7 Gjøa sammenstilling på Stord Slide 7

8 Aker Solutions People Policy vår grunnholdning Det handler om mennesker At vi vil respektere deg, gi deg en verdig behandling og samtidig ta konsernets kulturelle mangfold i betraktning At vi vil ha forståelse for dine personlige preferanser og ditt velvære, framfor alt når det gjelder familien din Like muligheter, mangfold Likestilling gjelder for alle ansatte uansett rase, hudfarge, kjønn, alder, nasjonalitet eller funksjonshemming Fleksibel arbeidstid Vi støtter aktivt en god balanse mellom jobb og privatliv. Selskapene oppmuntres til å fokusere på arbeidsmønstre som passer for den ansatte og selskapet Slide 8

9 Målet med fokus på livsfasepolitikk Begrense uønsket turnover ved å sørge for at Aker Solutions er den foretrukne arbeidsgiver blant egne medarbeidere Være en attraktiv arbeidsgiver i markedet Spesiell fokus fra har vært: Bedre utnyttelse av seniorkompetansen i selskapet Motivere seniormedarbeidere til å stå lenger i jobb Slide 9

10 Bakgrunn og behov Om 5 år vil over 50 % av den yrkesaktive befolkningen i Norge være over 45 år. Tilsvarende hos oss Seniorperspektivet er nødvendig for Aker Stord fordi; kampen om arbeidskraften er blitt hardere behov for å sikre fremtidig bemanning seniorene representerer en realkompetanse og sosial kompetanse som bedriften er helt avhengig av viktig kunnskap går tapt dersom seniorenes kompetanse ikke overføres til yngre kollegaer aldersmangfold gir variasjon og skaper grunnlag for kreativitet mer lønnsomt enn førtidspensjon både for individ og bedrift AFP avgang ved 62 år var blitt normen i vår type industri også hos oss Slide 10

11 IA - avtalen Redusere sykefravær Sykefravær lavere enn 5 % innen 2009 At flere med redusert arbeidsevne skal bli værende/ komme i jobb < 3 tilfeller der egne ansatte blir uføre pr. år Øke reell pensjonsalder Mål - øke reell pensjonsalder med 0,5 år pr. år Slide 11

12 En bedrift med seniorperspektiv har oversikt over virksomhetens alderssammensetning og aldersframskrivning kunnskap om, og innsikt i, middelaldrende og eldre arbeidstakeres situasjon kompetanse om motivasjons- og læringsspørsmål som angår eldre Slide 12

13 Alderskategori Aker Stord fremskrevet til Ikke korrigert for turnover & ny rekruttering Slide 13

14 Mange egenskaper bedrer seg med alderen Sosial kompetanse (menneskekunnskap, evne til å håndtere konflikter, uttrykksevne, lederevne) Problemkompetanse (problemløsningsevne, vurderingsevne) Modenhet (ansvarlighet, økt verdibevissthet) Produktiviteten anses for å være en evne som holder seg stabil Hukommelse, syn, hørsel og fysisk styrke etc. blir ansett for å bli svekket med alderen. Kilde: Kolbein Lyng: Oppfatninger av eldre arbeidstakeres yrkeskompetanse og omstillingsevne. NOVA-rapport 10/99 Slide 14

15 Hva sier våre seniorer selv om hva de ønsker for å stå i jobb utover 62 år? vite at man er ønsket bli verdsatt satset på av arbeidsgiver være etterspurt interessante og utfordrende jobber egne fora og samlinger for seniorer føle at dette er min bedrift føle at man er nyttig, at bedriften er interessert i en Slide 15

16 Seniorpolitikk på Aker Stord Aker Stord ønsker at alle ansatte som vil, har helse og evne, skal jobbe til 67år Seniorpolitikken ved Aker Stord bygger på den grunnholdning at godt voksne medarbeidere representerer en verdifull ressurs for bedriften Seniorpolitikken skal være langsiktig, resultatfokusert og utviklingsorientert med formål å ivareta og videreutvikle den kompetansen seniorressursene besitter Målgruppa for seniorpolitikk i Aker Stord er alle fast ansatte fra og med det året de fyller 58 år og så lenge de er i arbeid for bedriften Slide 16

17 Tiltak for seniorer i Aker Solutions Rett til å ta ut delvis AFP Rett til inntil 10 ekstra feriedager pr. år for alle over 62 år 80/90 alternativ Eget MAS (medarbeidersamtale) konsept for seniorer Egne ledersamlinger Motivasjonssamlinger for seniorer Systematisk kompetanseoverføringsprogram Seniorpolitikk inngår som en integrert del av bedriftens IA arbeid i et livsfaseperspektiv med fokus på utvikling og vedlikehold av kompetanse Slide 17

18 Kompetanseoverføring Tacit knowledge Spesielt utbredt i et produksjonsmiljø Bevisstgjøre ansatte på egen kompetanse Kompetanseutveksling kollega Mentorordninger Coaching Videreutdanning & kursing Når slutter vi å sende ansatte på faglig utvikling? Slide 18

19 Kolto Kilde: Artikkel i Bergens Tidende / Slide 19

20 Samarbeid med UiS UiS ønsker samarbeid med Aker Stord for å ha en større industribedrift som samarbeidspartner Aker Stord ønsker samarbeidet for å få tilgang til UiS sin kompetanse på seniorpolitikk Fakta - erstatter myter Aker Stord gjennomfører seniorpolitikken gjennom linjen (personalansvarlige ledere) UiS har gjennomført en undersøkelse av leders handlingsrom for å utøve seniorpolitikk Slide 20

21 Resultater så langt. Ref: IA-avtalen Øke reell pensjonsalder: Mål øke reell pensjonsalder med 0,5 år pr. år Status 2006: Avgangsalder 62,9 år Status 2007: år til 63,3 år Status 2008: + 0,6 år til 63,9 år Slide 21

22 Fokus på den enkelte ansatte Kilde: seniorpolitikk.no Slide 22

23 Målbare resultat Antall som blir AFP pensjonister ved 62 år 10 (45%) 6 (40%) 7 (35%) Gjennomsnitt reell avgangsalder 62,9 63,3 (+ 0,4) 63,9 (+ 0,6) Antall ansatte over Gjennomsnitts- alder på ansatte over 62 63,3 63,8 64,5 Slide 23

24 Årets seniorinitiativ 2008 tildelt Aker Stord A/S Oppsummert Forankring i hele organisasjonen Eierskap i ledergruppa & BU Klare og ambisiøse mål Kommunikasjon & dialog God informasjon Gode samarbeidspartnere NAV - Arbeidslivssenter Aker Solutions bedrifter Forskning Senter for Seniorpolitikk Læring i hele organisasjonen Timing Stayerevne Fokusområder i 2009 Slide 24

25 Takk for oppmerksomheten! Slide 25

26 Copyright Copyright of all published material including photographs, drawings and images in this document remains vested in Aker Solutions and third party contributors as appropriate. Accordingly, neither the whole nor any part of this document shall be reproduced in any form nor used in any manner without express prior permission and applicable acknowledgements. No trademark, copyright or other notice shall be altered or removed from any reproduction. Slide 26