Standardiseringsrådsmøte #

Transkript

1 Standardiseringsrådsmøte #

2 Agenda Kristian Bergem, Difi Standardiseringsrådsmøte #2 2014

3 Agenda 10:00-10:15 Godkjenning agenda (beslutningssak) 10:15 11:00 Håndtering av tegn og representasjon av navn i offentlig sektor beslutningssak) Underlag: Forprosjektrapport på området 11:00 11:15 Status for arbeidet i Standardiseringsrådet (informasjonssak) :30 Status for arbeidet med integrasjonsstandarder (informasjonssak) 11:30 12:15 Lunsj (fordøyelsessak) 12:15 13:15 Nettleserbaserte tjenester i offentlig sektor Underlag: Forprosjekt på området og kommentarer Arbeidsgruppens anbefaling ligger vedlagt e-post innkallingen 13:15 13:30 Standardiseringsportalen 2.0 (informasjonssak) 13:30 13:45 Pause 13:45 14:00 Europeisk samarbeid om forvaltningsstandarder (informasjonssak) 14:00 14:15 Multi Stakeholder Platform for ICT standardisation (informasjonssak) 14:15 14:45 Veikart arbeidet under Skate forumet (informasjonssak) 14:45 15:15 Presentasjon av Difi sin prosjektportefølje (informasjonssak) 15:15 15:30 Eventuelt

4 Håndtering av tegn og representasjon av navn Kristian Bergem, Difi Standardiseringsrådsmøte #2 2014

5 Forprosjektrapport Når området viser seg å være veldig bredt Søker å identifisere og rangere områdene, for å gjøre en vurdering av behov og prioritering Oppbygging Introduksjon til overordnet område Behovsbeskrivelse Identifisering og beskrivelse av delområder Systematisk evaluering av delområder Vurdering av andre forhold

6 Forprosjektrapport Formål Behov Inndeling Evaluere Prioritere Målet med et forprosjekt er å identifisere hvilke delområder innen et område som vil få størst positiv effekt for offentlig sektor selv og brukere av offentlig sektor, ved at det blir vedtatt forvaltningsstandarder Formål er å definere hvilket område som skal analyseres for å identifisere viktige delområder. Behovskartlegging er å få oversikt over hvordan offentlig sektor fungerer på området og hvilke delområder som finnes og hvor viktige de er. Inndeling er å få oversikt over hvilke delområder et større område er delt inn i, og hvor det er naturlig å standardisere for seg. Evaluere er å vurdere hvert identifisert delområde i forhold til: Effekten for offentlig sektor ved å få på plass forvaltningsstandarder på delområdet Effekten for brukere av offentlig sektor av å få på plass forvaltningsstandarder på delområdet Modenheten til standardene på området Størrelsen på utredningsjobben Prioritere er å rangere hvor viktig det er å utrede hvert enkelt delområde for å identifisere standarder som bør gjøres til obligatoriske eller anbefalte standarder. Dato

7 Behov Mottak og sending av dokumenter med tegn utover det norske alfabet Publisering av informasjon med tegn utover det norske alfabet Navn på personer Navn på enheter etc. Navn på steder (adresser) Ikke bare utfordringer knyttet til tegn men også struktur, lengde, etc. To hovedmotsetninger mest mulig likt evne til å forstå å behandle

8 Delområder 1. Personnavn 2. Navn på organisasjoner, skip, enheter, etc 3. Stedsnavn 4. Utvalg av tegn til bruk i forvaltningen 5. Representasjon av tegn 6. Regler for sortering av tegn 7. Regler for samsøk 8. Fonter 9. Søk basert på lydfiler 10. Mottak av korrespondanse på andre språk 11. Sending av korrespondanse på andre språk 12. Publisering av informasjon på andre språk 13. Oversette å skrive på andre språk 14. Standard for input av tegn i nettleserbaserte tjenester 15. Overordnede prinsipper

9 Rapportens konklusjoner Pri. Delområder Planlagt fremdrift 1 Personnavn Våren/ høst Utvalg av tegn for bruk i forvaltningen Høst Representasjon av tegn Vår Input av tegn i nettleserbaserte Høst 2015 tjenester 5 Overordnede prinsipper Høst Fonter Nedprioritert i denne omgang 7 Samsøk Nedprioritert i denne omgang 8 Sortering Nedprioritert i denne omgang 9 Stedsnavn Nedprioritert i denne omgang 10 Enhetsnavn Nedprioritert i denne omgang

10 Innstilling til arbeidsgruppen Bred støtte for arbeidet, men ønsker noen justeringer Tydeliggjøre i grunnlaget at det skal være brukerfokus De ønsker å flytte opp adresser De ønsker å bytte plass på sortering og samsøk De ønsker at alle disse tre områdene håndteres

12 Status for standardiseringsarbeidet i Difi Kristian Bergem, Difi Standardiseringsrådsmøte #2 2014

13 Oppgaver som løper Forvaltning av referansekatalogen og forskriften Utredning nye standarder Felles tegnsett i offentlig sektor

14 Forvaltning Ny del-versjon av referansekatalogen på plass Publisert 28/3, nye deler er merket med dato (NB: Høringsmetode) Revisjon av forskriften, går ut på høring snart Høringsutkast ferdig før påske, intern høring Arbeider med en oppdatert versjon av Standardiseringsportalen. Skal si mer om det senere i dag. Bredt kontaktnett, hvor vi markedsfører standarder Har forsiktig påbegynt et arbeid med å revidere arbeidsmetodikken Samkjøre med andre lands metoder Ta en liten runde å få noen tilbakemeldinger

15 Nye standarder Forprosjekt for håndtering av tegn og representasjon av navn Forprosjekt for nettleserbaserte tjenester Forprosjekt for integrasjonsstandarder Startet arbeidet med åpne data (DCAT) Skjer også en videre utvikling på ehandelssiden (pakkseddel) Standarder for meldingsutveksling Standarder for URI-er

16 Felles tegnsett i offentlig sektor Her har vi slitt med en konsulent som ikke har levert, så de to veilederne vi skulle ha ferdig må vi ta over og avslutte selv. Brev med spørreundersøkelse til alle kommuner Delingsnettsted Vi har derimot for gjennomført en rekke møter med leverandører til kommunesektoren. Vi ser at der skoen trykker er klare krav i utlysninger. Vi vil nå se nærmere på en veileder der man skal kunne klippe ut krav og lime inn i kravspesifikasjoner

17 Annet INSU, Uformelt europeisk nettverk for beslutningstakere av forvaltningsstandarder Multi Stakeholder platform for ICT standardisation. Sektorstyre i Standard Norge Seminar

19 Status for arbeidet med integrasjonsstandarder Kristian Bergem, Difi Standardiseringsrådsmøte #2 2014

20 Forprosjekt for integrasjonsstandarder Workshop med offentlige virksomheter og med leverandører 1 møte med hver halvdel av arbeidsgruppen Arbeider med et notat for valg av caser, men har tatt utgangspunkt i et par case Adresse verdikjeden Ny i Norge Dødsårsaksdialogen (Reelt prosjekt) Tildeling av tippemidler (Reelt prosjekt)

21 Prosessen per case Tegner oversikt over dagens prosess Lager et mål for hvordan det burde være basert på utfordringer og behov Samler alle i workshop #1, og får bekreftet løpet Justerer as is og to be Lager aktuelle konsepter Avklarer konsepter i workshop #2 Arbeidsgruppemøte Identifiserer aktuelle felleskomponenter og standarder nødvendig for å kunne implementere de ulike konseptene Avklare behov for infrastruktur i Workshop #3 Vurdere eventuelle andre tiltak (Skaper forventinger)

22 De reelle casene Har hatt noen møter. Presser ikke på vår modell, men tilbyr støtte på dette. Alternativt så følger vi prosessen med intervjuer og deltakelse fra sidelinjen. Trekker ut erfaringer på samme måte som de andre casene, men her er det lettere å oppdage utfordringer knyttet til organisasjonelle forhold Ny i Norge vil vi gjennomføre etter adresse og eventuelt ta med en case eller to til, for å få litt bredde på input. Høster også mye erfaring her som kan brukes til å lage en mer overordnet arkitektur for offentlig sektor over tid.

24 Forprosjekt standarder for nettleserbaserte tjenester Marit Hagen Kristian Bergem, Difi Standardiseringsrådsmøte #2 2014

25 Marit foiler

26 Kommentarer #1, SPK ved Jon Arve Risan Hovedinnspill - Presentasjon av informasjon for validering tilby og ikke kreve

27 Kommentar #2, NAV Christian Haslund Problemstilling - bruk av virkemidler I mot standardisere inntektsgrenser Gevinster, uavhengig av standardisering ved validering Leter etter standardiseringsområder Standardisere kommunikasjon og ikke presentasjon Ansvar bør ligge ett sted for standardisering på et område god forvaltningsskikk Rapporten har mangler og dårlig struktur

29 Standardiseringsportalen 2.0 Kristian Bergem, Difi Standardiseringsrådsmøte #2 2014

30 Standardiseringsportalen Lansert januar 2010 Har fra brukere hver uke viktig markedsføringskanal for oss. Vi ønsker å ha den som kjernen i det markedsføringsarbeidet vi gjør (Litt foredrag, mange forum, noen brev, litt media). Viktig at folk enkelt får tak i det de har behov for og føler portalen som nyttig Viktig at portalen åpner prosessen vår

31 Interessenter Ledere og anskaffere Ønsker å vite at det finnes krav og at de må følges. Inn i alle anskaffelser Forvaltningsutviklere, utviklere og leverandører Må kjenne kravene og få veiledning for å ta standarder i bruk, påvirke prosessen med nye krav. Saksbehandlere/ innbyggere og næringsliv Vite om plikter og rettigheter som angår dem direkte

32 Hva vil vi gjøre Ta tak i oppsamlede erfaringer, fra oss selv og etter innspill fra brukere underveis Vil kjøre en spørreundersøkelse for noen brukere Ønsker å kjøre en litt mer grundig spørreundersøkelse mot rådets medlemmer Deretter endring av design og litt brukertesting Skal over på Difi sin nye platform samtidig: ztm til drupal Skal se på forhold til andre portaler

33 Standardiseringsportalen Flott hvis dere kan sette av en halvtime, surfe rundt på nettstedet og notere tilbakemeldinger og sende oss.

35 Europeisk samarbeid om forvaltningsstandarder Kristian Bergem, Difi Standardiseringsrådsmøte #2 2014

36 Uformell gruppe Nederland Danmark Sverige Finland Tyskland Slovakia Spania Frankrike Belgia Portugal Malta UK Japan Østerrike

37 Hva gjør vi Runde rundt borde så vi får vite hva som skjer i andre land Deler erfaringer, arbeidsmåte og utredninger. Jo mer koordinert arbeidsmåte jo lettere å gjenbruke store deler av utredninger. Har diskusjoner om felles utfordringer som vi møter i arbeidet vårt. Samarbeider inn mot MSP, som jeg skal si litt om etterpå.

38 Utredningsarbeid Settes ned arbeidsgrupper (Task forces) på aktuelle tema. Her rekrutterer jeg aktuelle deltakere fra ulike organisasjoner. Her kan man påvirke mye hvis man velger å være aktiv. (Sveits for eksempel har vært forholdsvis aktive) Holdninger

40 Multi stakeholder platform for ICT standardisation Kristian Bergem, Difi Standardiseringsrådsmøte #2 2014

41 NFD Proposisjon til Stortinget (forslag til stortingsvedtak) Samtykke til godkjennelse av EØS-komiteens beslutning nr. 9/2014 av 14. februar 2013 om innlemmelse i EØS-avtalen av forordning (EU) 1025/2012 om europeisk standardisering.

42 Mission Advisory Expert Group on all matters related to European ICT Standardisation and its effective implementation: Advise the Commission on its ICT Standardisation workprogramme Identify potential future ICT Standardisation needs Advise the Commission on possible standardisation mandates Advise the Commission on technical specifications in the field of ICT with regard to its referencing in public procurement and policies Advise the Commission on cooperation between standards developing organisations

43 Hva er Multi stakeholder platform for ICT standardisation Innspill på ICT-standardisation strategi til kommisjonen Godkjenning av standarder iht. kriteriesett. Skal bidra til enklere anskaffelser. Publiserer ikke godkjente standarder, men et underlag for det nasjonale arbeidet med forvaltningsstandarder Kriteriesettet har noen utfordringer, som vi forsøker å ta tak i, men kan gjenbruke mye av det.

44 Deltakere Lead DG: ENTR - Enterprise and Industry DG Associated DG: CNECT - Communications Networks, Content and Technology DG Medlemmer: De fleste standardiseringsorganisasjoner De fleste EU og EØS land, samt Sveits

46 Nasjonale felleskomponenter, Skate og veikartarbeidet Vidar Holmane, Difi

47 Felleskomponenter som tema

48 Hva er felleskomponenter? Komponenter Avgrensede deler av en IT-løsning, som programvare, maskinvare, databaser e a. Felleskomponenter i offentlig sektor komponenter i IT-løsninger som kan sambrukes eller gjenbrukes i flere IT-løsninger i offentlig sektor Felles byggeklosser for å kunne utvikle elektroniske tjenester.

49 Hva det handler om

50 Noen digitale tjenester Dato

51 Gjeldende føringer Dato

52 Krav til digitaliseringsarbeidet Digitaliser virksomhetens tjenester Det er et mål at forvaltningens kommunikasjon med innbyggere og næringsliv på sikt skal være nettbasert. På kort sikt skal virksomheten som et minimum tilgjengeliggjøre for eksterne brukere alle relevante søknader, skjemaer og rapporteringer for digital utfylling og digital innsending

53 IT i praksis

54 Brukerorientering Digitale tjenester ulike ambisjonsnivå 1. Skjema på nett 2. Enkle interaktive tjenester 3. Interaktive tjenester integrert med interne systemer 4. Samhandling med andre virksomheter Kompleksitet / gevinstpotensial

55 Nytteverdi (ekstern og intern) Trinn 4: Samhandling med andre virksomheter Trinn 3: (Horisontal integrasjon) Trinn 1: Enkel informasjon på internett Generell informasjon om etaten og dens tjenester Trinn 2: Målgrupperettet kommunikasjon Presentasjon av informasjon og enkle interaktive tjenester Individuell tilpasset kommunikasjon (Vertikal integrasjon) Tjenester som tilbyr brukerne å legge inn og hente ut informasjon, tilrettelagt for den enkelte bruker. Tjenesten er knyttet til interne ITsystemer i etaten (vertikal integrasjon). Tjenester som krever organisatorisk og teknisk samhandling mellom flere etater eller virksomheter (horisontal integrasjon). Tjenesten kan for eksempel hente data/deltjenester fra andre virksomheter og presentere dette som én tjeneste. Kompleksitet (og kostnad) Kilde: St.meld. nr. 17 ( ): Eit informasjonssamfunn for alle

56 Skjema på nett Generell tjeneste Individuell tjeneste Avansert individuell tjeneste

57 Skjema på nett Generell tjeneste Individuell tjeneste Avansert individuell Proaktiv tjeneste tjeneste

58 Tjenestenes potensial:

59 Tjenestenes fordeling:

60 Skjema på nett Digitale tjenester

61 Fordeling pr. virksomhet

62

63 Tilbake til byggeklossene Komponenter Avgrensede deler av en IT-løsning, som programvare, maskinvare, databaser e a. Felleskomponenter i offentlig sektor komponenter i IT-løsninger som kan sambrukes eller gjenbrukes i flere IT-løsninger i offentlig sektor Felles byggeklosser for å kunne utvikle elektroniske tjenester.

64 Felleskomponentene skal og må fungere sammen Felles byggeklosser for å kunne utvikle elektroniske tjenester. Eksempelet Selvangivelse: eid + Altinn + Folkeregisteret Folkeregisteret

65 Viktige komponenter i offentlige digitale tjenester Fellesløsninger Felles løsning for eid Altinn som teknisk plattform Digital postkasse Offentlige grunndata og registre Folkeregisteret Enhetsregisteret Matrikkelen Kontaktregister og reservasjon 65

66 Nasjonale felleskomponenter 66

67 ID-porten og eid Noen problemstillinger Høyere utbredelse av eid nivå 4 Aktuell videreutvikling Virksomheter Ansatte Utenlandske Anonyme Kryptering Signering Mobile løsninger

68 ID-porten og kontaktregister med reservasjon

69 Altinn Viktig motor i digitaliseringsarbeidet

70 Altinn Viktig motor i digitaliseringsarbeidet Tilbyr sentrale tjenester i en digital infrastruktur For sluttbrukere Portal, Meldingsboks Skjema og tjenester fra ca 50 tjenesteeiere For tjenesteeiere Innsending Meldinger Samhandling

71 Altinns eget veikart 2014 Platform as a Service

72 Altinn Noen aktuelle problemstillinger Hva skal Altinn være, for hvem? Hvordan skal man videreutvikle Altinn, og hva? Hvordan skal Altinn samspille med andre felleskomponenter?

73 Digital postkasse Innbyggerne og bedrifter får én sikker digital postkasse innbyggere kan reservere seg obligatorisk for næringslivet varsel på sms eller e-post trygg innlogging 7

74 Digitaliseringsrundskrivet pkt 1.2 Sikker digital post til innbyggere Register over digital kontaktinformasjon og reservasjoner

75 Regelverksendringer er gjort Forvaltningsloven Prop. 116 L ( ), JD 12. april 2013 Hovedinnhold: post fra forvaltningen kan sendes digitalt med mindre mottaker har reservert seg. Ikke reservasjonsrett for næringslivet eforvaltningsforskriften Regulerer sikker digital post og reservasjon mv 7-dagersregelen fjernet fra eforvaltningsforskriften 75

76 Sikker digital post til innbyggere er underveis

77 Sikker digital posttjeneste

78 Igjen hvorfor jobber vi med felles løsninger?

79 Data og registre inngår i tjenestene Digitaliseringsrundskrivet punkt 1.4: Virksomheten skal gjøre egnet informasjon tilgjengelig i maskinlesbare formater Nye fagsystem eller oppgradering eksisterende fagsystem skal legge til rette for at data kan gjøres tilgjengelig i maskinlesbare formater Virksomheten skal følge Retningslinjer ved tilgjengeliggjøring av offentlige data Digitaliseringsrundskrivet punkt 1.1: Felles offentlige registre: - Folkeregisteret - Enhetsregisteret - Matrikkelen

80 Grunndataregistrene Noen aktuelle problemstillinger Hvordan øke bruken? Hvordan sikre datakvaliteten? Hvordan sikre robuste løsninger med høy ytelse? Hvor skal nye data ligge? I hvilket register? Pris- og finansieringsmodeller

81 Grunndataforvaltningen Mange muligheter og inspirasjonskilder Kataloger over offentlige data Metadata (jf SERES) Standardiserte grensesnitt for oppslag og uthenting av data, og/eller en felles datauthenter og fordeler Lovpålagt gjenbruk av data Gratis tilgang til data Forenklet lov- og regelverk

82 Så hva gjør vi i Norge? Samordning på tvers Det nye statssekretærutvalget Departementsutvalget Skate og arbeidsgrupper Andre fora Rundt hver enkelt komponent Sektor- og linjestyring Forvaltningsregime rundt den enkelte komponent

83 Skate Skate er et strategisk samarbeidsråd sammensatt av toppledere på virksomhetsnivå. Skate skal behandle aktuelle saker relatert til digitalisering av offentlig sektor. Skate skal blant annet gi råd om tiltak og investeringer på IKT-området sikre tjenesteeiermedvirkning knyttet til digitalisering og utvikling av nasjonale IT-løsninger utarbeide anbefalinger Aktuelle tema finansiering, styring og organisering av fellesløsninger felleskomponenter IKT-standarder og arkitektur Medlemmer av Skate Felleskomponentforvalterne Brønnøysundregistrene Skattedirektoratet Statens kartverk Difi Andre medlemmer (tjenesteeiere) KS/KommIT NAV Helsedirektoratet Politidirektoratet Lånekassen Statistisk sentralbyrå

84 Hvem er Skate? Marianne Andreassen, Lånekassa Hans Henrik Scheel, Statistisk sentralbyrå Lars Peder Brekk, Brønnøysundreg. Ingelin Killengreen, Difi Hans Christian Holte Skattedirektoratet Anne Katrine Frøstrup, Statens kartverk Arild Sundberg, KommIT Joakim Lystad, NAV Bjørn Guldvåg, Helsedirektoratet Reidar Humlegård, POD

85 Skates fokus Skate konsentrerer sin innsats om nasjonale felleskomponenter i den digitale infrastrukturen Skate skal ta et strategisk styrende ansvar ta et felles ansvar for å lykkes med infrastrukturen ta et felles ansvar for at felleskomponentene fungerer i sammenheng legge helhetlige rammer for forvaltning og videreutvikling av felleskomponentene beskrive et felles veikart for å synliggjøre sammenhenger og skape forutsigbarhet

86 Utfordringsbildet før veikartarbeidet Blant annet Tjenesteeiere har behov som ikke blir dekket Felleskomponenter etablert tilfeldig Utnyttet forskjellig Forvalter styres ikke i forhold til rollen Stor variasjon i måten IT-styringen skjer fra etatsstyrer, men få klare målformuleringer Manglende tverrdepartemental samordning / styring Ulike finansieringsmodeller og vanskelig å få finansiert fellessatsinger Videreutvikling og forvaltning sees ikke i sammenheng

87 Mandat for veikartarbeidet Skate Sak Lysbilde 1 av 5

88 Arbeidsgruppas rapport Utfordringsbilde Målbilder Kartlegging og funn Tjenesteeiernes behov og planer for digitale tjenester Forvalternes utviklingsplaner Hovedfunn Forslag videre arbeid Tilnærming Tiltak på kort sikt

89 Arbeidsgruppas rapport Utfordringsbildet

90 Arbeidsgruppas rapport Målbilder

91 Arbeidsgruppas rapport Strategier og utviklingsplaner hos tjenesteeierne

92 Arbeidsgruppas rapport Tjenesteeiernes behov men også andre behov er kjent

93 Arbeidsgruppas rapport Strategier og utviklingsplaner hos forvalterne

94 Arbeidsgruppas rapport Utviklingsplaner hos forvalterne (de facto «veikart»)

95 Arbeidsgruppas rapport Funn

96 Arbeidsgruppas rapport Funn

97 Arbeidsgruppas rapport Forslag til tilnærming i et videre arbeid

98 Arbeidsgruppas rapport Forslag til tiltak

99 Arbeidsgruppas rapport Forslag til tiltak - sammenhenger Tid

100 Arbeidsgruppas rapport Skates behandling av rapporten Takk for godt utført arbeid Gjør det første først Vi stiller med ressurser Dette er det viktigste av det vi driver med

101 Videre arbeid i 2014 Politisk oppfølging Notat til Statssekretærutvalget for IKT april 2014 «Min vurdering er at det er gjort et viktig og godt arbeid i å peke på de mest sentrale utfordringene i utvikling, forvaltning og bruk av nasjonale felleskomponenter. Fraværet av samordning og felles utviklingsplaner er bekymringsfullt, og kan føre til at utbredelse og bruk av felleskomponenter blir begrenset Skates videre arbeid med veikartet bør etter mitt syn legges til grunn for vår oppfølging av statssekretærutvalgets mandat.»

102 Videre arbeid i 2014

103 Videre arbeid i 2014 Gjeldende utviklingsplaner

104 Videre arbeid i 2014 Behovsanalyse

108 Videre arbeid i 2014

109 Videre arbeid Skate Fortsetter med veikartarbeidet og andre tiltak Like viktig Det arbeidet som gjøres av dere, i virksomhetene og sektorene

110

112 Standardiseringsrådsmøte # Difi s prj. Portefølje Bjørn Holstad, Difi Kristian Bergem, Difi

113 Utredninger innen digitalisering Sikker digital post til virksomheter - avsluttet Meldingsutveksling i offentlig sektor forprosjekt og pilotering esens pilotering og arkitektur, (CEF ny rolle) Elektronisk innsending av offentlige tilbud - forprosjekt Helhetlig informasjonsforvaltning - forprosjekt Innkreving fra det offentlige / efaktura - forprosjekt Integrasjonsstandarder i offentlig sektor-foranalyse Standarder for nettleserbaserte tjenester - foranalyse Grensesnitt standard for meldingstjeneste foranalyse Helhetlig og systematisk informasjonssikkerhet i statsforvaltningen - utredning/rapport. Samhandlingsarkitektur i offentlig sektor

114 Utvikling av fellesløsninger SMP(Elma = adressering) og Peppol - videreutvikling Kontakt og reservasjonsregister - etablering Sikker digital posttjeneste til innbyggere - etablering Strategi ID-porten Ny OEP Data.norge.no infrastruktur for høsting av datakataloger Skate veikartprosjektet samlet utviklingsplan for felleskomponentene

115 Generisk overordnet kommunikasjonsmodell as-is, strukturert og ustrukturert innhold

116 Difi s prj. Portefølje Div. tiltak Oversikt over digitale tjenester Prosjektveiviseren Offentlige IT-anskaffelser Digital kompetanse hos ledere Kompetansesenter for informasjonssikkerhet Tilsyn universell utforming

117 Prioriteringsprosessen Utgangspunktet er effekt for offentlig sektor og dens brukere. (Forprosjektrapporter og prioriteringsrapporter) Deretter Lagt stor vekt på rådets synspunkter Lagt stor vekt på gjeldende politikk og strategier Så Tilpasning til Difi sine ansvarsområder. Tilpasning til Difi sin generelle prj. portefølje Tilpasset tilgjengelige ressurser

118