Innhold. Styreleders rapport. LFH bransjeorganisasjonen for helseog velferdsteknologi... 3

Transkript

1 Årsrapport 2013

2 Innhold LFH bransjeorganisasjonen for helseog velferdsteknologi Om oss Vår forretningsidé Våre verdier Våre strategiske mål Organisasjon Styret med styremøter, Generalforsamling, nye medlemmer, administrasjon, markedsgrupper Styreleders rapport Administrerende direktørs rapport LFHs markeder LFH Markedsgruppe Helseforetak LFH Markedsgruppe NAV LFH Markedsgruppe Kommune Styrets årsberetning Årsresultat Revisjonsberetning Medlemsliste LFH

3 LFH helseog velferdsteknologi Om oss LFH er bransjeorganisasjonen for helse- og velferdsteknologi, som organiserer rundt 110 leverandører av medisinsk utstyr, medisinsk forbruksmateriell, hjelpemidler til personer med funksjonsnedsettelser, og øvrig velferdsteknologi. Organisasjonens medlemmer leverer produkter både til helseforetak, NAV, kommuner, og det private helsemarkedet i Norge. Samlet omsetter LFHs medlemmer for ca. 9 milliarder kroner i Norge, og sysselsetter omkring 2500 personer. Vår forretningsidé LFH skal sørge for best mulig rammevilkår for våre medlemmer, og skal: være en samlende representant opptre objektivt og profesjonelt i samhandlingen med helsevesenet bidra til de gode løsningene både for leverandører, helsetjenesten, brukere og pasienter på en samfunnsøkonomisk best mulig måte Våre strategiske mål LFH har bidratt til bedre utnyttelse av samfunnets ressurser i helse-norge gjennom innovasjon og kompetanse 2. LFH er et foretrukket referansepunkt i helsepolitiske spørsmål 3. LFH har aksept og anerkjennelse fra helsepolitisk ledelse på bransjens verdibidrag 4. LFH har bidratt til økning i medlemmenes omsetning av Våre verdier Organisasjonen vil skape best mulige rammebetingelser og forutsetninger for medlemsbedriftenes virke i helse-norge. Våre verdier er: TROVERDIG Vi skal vinne tillit og respekt ved å være troverdige i alt vi gjør. KOMPETENT Vårt bidrag i samhandlingen skal være faktabasert og tilføre kompetanse. VISJONÆR Vi skal være innovative og løsningsorienterte i utviklingen av det fremtidige helse-norge. VISJON LFH skaper bedre livskvalitet MISJON LFH styrker medlemmenes konkurransekraft STRATEGISKE MÅL LFH bidrar til bedre utnyttelse av samfunnets ressurser i helse-norge gjennom innovasjon og kompetanse LFH er et foretrykket referansepunkt i helsepolitiske spørsmål LFH har aksept og anerkjennelse fra helsepolitisk ledelse på bransjens verdibidrag LFH bidrar til økning i medlemmenes omsetning av helse- og verferdsteknologi ÅRSRAPPORT 2013 LFH 3

4 Styret Geir Halfdansen, styreleder Commercial Manager, Johnson & Johnson AB Jørgen Sætre, styrets nestleder Administrerende direktør, Medisan AS Lars Magnus Mikkelsen Administrerende direktør, Mediq Norge AS Britt-Marie Rak Salgssjef, Dentsply IH AS Christian Fredrik Stray Konsernsjef, Biomet Nord-Europa Asbjørn Eskild SBU direktør, Handicare AS Jens R. Jensen Administrerende direktør, Roche Diagnostics Norge AS Atle Schjøtt Administrerende direktør, Alere AS (frem til 1. mars 2014) Markedsgruppe Helseforetak Generalforsamling Styret Administrasjonen Markedsgruppe NAV Helfo-utvalg Medisinsk forbruksmateriell Markedsgruppe Kommune Styremøter Det har vært avholdt 6 styremøter i Styremedlemmene har dessuten deltatt aktivt i arbeidet med utviklingen av organisasjonens forretningsstrategi , og er representert i organisasjonens tre markedsgrupper. Generalforsamlingen Generalforsamlingen består av samtlige medlemsbedrifter, og er LFHs høyeste organ. I 2013 ble generalforsamlingen gjennomført i forbindelse med organisasjonens årlige bransjetreff på Scandic Hotell Fornebu, 13. mai. 24 av organisasjonens 111 stemmeberettigede medlemmer var tilstede. Generalforsamling Valgkomitéens forslag til nye styremedlemmer ble enstemmig vedtatt: Asbjørn Eskild, SBU direktør, Handicare Styret AS Jens R. Jensen, Adm. direktør, Roche Diagnostics Norge AS Atle Schjøtt, Adm. direktør, Alere AS Administrasjonen Styrets forslag til valgkomité ble også enstemmig vedtatt. Valgkomitéen i LFH har etter dette, følgende MG MG MG medlemmer: Helseforetak NAV Kommune 1. Jørgen Sætre, adm. direktør, Medisan AS, leder av valgkomitéen Helfo-utvalg 2. Petter Solum, adm. direktør, Vingmed AS Medisinsk forbruksmateriell 3. Trond Dahl Hansen, adm. direktør, LFH Helseøkonomiutvalg Velferdsteknologiutvalget Nye medlemmer i 2013 Helseøkonomiutvalg LFH har i løpet av 2013 fått følgende nye medlemmer: Dignio AS BSN Medical AS 4 LFH ÅRSRAPPORT 2013

5 LFHs administrasjon fra januar 2013 (f.v.) Trond Dahl Hansen, adm. direktør, Kine Skårdal Kleven, kommunikasjonsrådgiver, Hartvig Munthe-Kaas, prosjektdirektør og Sara Skilhagen Thormodsen, rådgiver helseøkonomi. Administrasjonen 1. januar 2013 ble åremålsavtalen med daglig leder, Trond Dahl Hansen, omgjort til fast ansettelse som administrerende direktør. Administrasjonen består nå av administrerende direktør, Trond Dahl Hansen; Prosjektdirektør, Hartvig Munthe-Kaas; Kommunikasjonsrådgiver, Kine Skårdal Kleven og rådgiver helseøkonomi, Sara Skilhagen Thormodsen. LFHs administrasjon holder til i Forskningsparken, ved Blindern i Oslo. Tre aktive markedsgrupper Markedsgruppene består av inntil ti personer som skal gjenspeile medlemsmassen og markedsområdets produktspekter. Markedsgruppemedlemmene nomineres av medlemsbedriftene og administrasjonen, og velges av styret. Markedsgruppene har følgende ledere ved årsskiftet 2013/2014: LFH Markedsgruppe Helseforetak: Claes Watndal, GE Healthcare AS LFH Markedsgruppe Kommune: Anders Olstad, 3M AS LFH Markedsgruppe NAV: Håkon Bertelsen, Permobil AS Utvalg og prosjektgrupper LFH har etablert tre permanente utvalg, henholdsvis helseøkonomiutvalget, Helfo-utvalget og Velferdsteknologiutvalget. Disse er meget viktige fokusområder som LFH jobber med kontinuerlig. LFH har også etablert prosjektgrupper for å kunne gå dypere inn i konkrete problemstillinger og ikke minst bidra med konstruktive løsninger. ÅRSRAPPORT 2013 LFH 5

6 STYRELEDERS RAPPORT LFH på den politiske agendaen LFH har i 2013 posisjonert seg godt for å påvirke videre utvikling av bransjens rammebetingelser. Dette har skjedd gjennom fokus på økt innovasjon i anskaffelser og en høyere grad av profesjonalitet i gjennomføringen av offentlige innkjøp. Helseminister Støre kom LFH i møte ved å utvide rammene for finansiering av medisinskteknisk utstyr (MTU) ved norske sykehus. Næringsminister Trond Giske takket LFH for nyttige og relevante innspill til stortingsmeldingen om økt innovasjonseffekt i offentlige anskaffelser. Erna Solberg og Høyre støtter vårt forslag om alternativ finansiering av MTU gjennom operasjonell leie, og et sterkere KOFA som lavterskel klageorgan for offentlige anskaffelser. Nye politiske rammer gir muligheter Med det regjeringsskiftet vi fikk høsten 2013 mener LFH det åpner det seg muligheter for videre utvikling av bransjen vår. Tydelige signaler om økte investeringer på sykehussiden, også gjennom alternative finansieringsløsninger, samt økt satsning på innovasjon, velferdsteknologi og kunnskap, er meget positivt. LFH har også hatt god dialog de siste årene med opposisjonspolitikere som nå sitter i ministerposisjoner og andre sentrale posisjoner. Dette kan styrke LFHs posisjon videre. Samarbeidsavtalen mellom de fire partiene, samt regjeringserklæringen fra Høyre og Fremskrittspartiet omtaler flere konkrete prioriteringer som vi som bransje er meget tilfredse med. Aldri tidligere har LFH vært med på å sette den politiske agendaen på den måten vi nå har gjort gjennom våre aktiviteter i løpet av Stortingsmelding om økt innovasjon i offentlig anskaffelse, ny kommende strategi fra Stortinget om velferdsteknologi, og ikke minst beslutningen i Helse Sør-Øst om å bevilge 1 milliard ekstra til medisinsk teknisk utstyr, bekrefter både viktigheten av vår posisjon, samt resultatet av arbeidet som gjøres i regi av alle involverte i LFH. Rammebetingelsene for vår bransje vil med all sannsynlighet bli vesentlig bedre. Det kan vi lese ut av politiske dokumenter fra de fire borgerlige partiene. Geir Halfdansen Styreleder LFH 6 LFH ÅRSRAPPORT 2013

7 LFHs prioriteringer politisk Innovasjon gjennom smartere innkjøp Regjeringen har lansert en ny strategi for økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser. LFH har som deltaker i Regjeringens referansegruppe og gjennom NHO-fellesskapet bidratt i arbeidet med å utvikle strategien og gitt innspill underveis. LFH er tilfreds med at Regjeringen har satt dette viktige temaet på dagsorden og ser frem til oppfølgingen av de prioriteringer og tiltak som ligger i strategien. LFH er spesielt glade for at vi har nådd frem med våre standpunkter om at Leverandørutviklingsprosjektet videreføres og at Direktoratet for forvaltning og IKT (DIFI) får en mer sentral rolle i arbeidet med å få innovasjon inn i offentlige anskaffelser. LFH etterlyste imidlertid mer konkrete virkemidler og insentiver for offentlige oppdragsgivere for å bidra til at innovative produkter og tjenester gis mulighet i offentlige anskaffelsesprosesser. Vi, som NHO, etterlyste en tilskuddsordning for å fremme risikovilje i forbindelse med offentlige innkjøp, kompetanseheving i offentlige innkjøpsmiljøer og mer forutsigbar etterspørsel etter velferdsteknologiske løsninger. Omkamp om KOFA Den nye regjeringen har invitert næringslivet til dialog om å reetablere KOFA (Klageorganet for offentlige anskaffelser), som bindende og ikke kun rådgivende organ for offentlige anskaffelser. LFH har aktivt arbeidet for dette blant annet gjennom NHOs kontaktutvalg for offentlige anskaffelser. Vi ønsker et sterkere KOFA med vedtaks- og sanksjonsmyndighet i klagesaker. HelseOmsorg 21 Bent Høie fører initiativet videre LFH har sammen med Norsk Industri og LMI gjort en formell henvendelse til Helseministeren om å forene krefter fra akademia, helsevesenet og industrien for å møte utfordringene med demografiske endringer i Norge. I slutten av januar 2013 presenterte helse- og omsorgsminister Jonas Gahr Støre for første gang sine styringsbudskap, politiske mål og forventninger til sykehusene. Ett av tiltakene hans var etablering av det strategiske prosjektet «HelseOmsorg 21». Topplederforumet for HelseOmsorg 21 er etablert, og Helseminister Bent Høie viderefører dette initiativet. Hensikt med forumet er å samle toppledere fra næringsliv, akademia, helsetjeneste og organisasjoner i Norge. Formålet er å skape en målrettet, helhetlig og koordinert nasjonal innsats for forskning, utvikling og innovasjon for sektoren, og samtidig bidra med viktige innspill i arbeidet med å utvikle en strategi for helseog omsorgsforskning og innovasjon for det 21. århundre. LFH er representert i forumet ved adm. direktør Trond Dahl Hansen. Bedre pasientsikkerhet med nytt system for metodevurdering Mer systematisk vurdering av nye legemidler, medisinsk utstyr og prosedyrer i spesialisthelsetjenesten skal sikre tryggere pasientbehandling. LFH er invitert til å delta aktivt i arbeidet med implementeringen av nytt system for metodevurdering. Vi er i aktiv dialog med både Helse- og omsorgsdepartementet, Helsedirektoratet og Kunnskapssenteret i sakens anledning. LFH er aktivt med i dette arbeidet blant annet gjennom deltakelse i direktoratets referansegruppe. I LFH er det vårt Helseøkonomiutvalg som følger opp arbeidet med innføring av det nye systemet for metodevurdering, sammen med administrasjonen. Nedslitt utstyrspark på helsa løs LFH har over tid aktivt adressert den alvorlige situasjonen på norske sykehus vedrørende medisinskteknisk utstyrspark. Gjennom blant annet LFH Bransjetreff, Helseindustrikonferansen og mediedekning har vi synliggjort dette, og det er med glede vi konstaterer at helseministeren begynner å komme oss i møte! Høyere lånegrad og lengre tilbakebetalingstid på lån til investeringer er ett skritt i riktig retning, men vi er ikke fornøyd med det. Vi mener at situasjonen er så alvorlig at kraftigere skyts må til, og LFH fortsetter det viktige arbeidet fremover. ÅRSRAPPORT 2013 LFH 7

8 Investeringstakten i medisinskteknisk utstyr (MTU) ved norske helseforetak er ikke bærekraftig. Helseforetakene har kommet i en situasjon hvor de ikke har tilstrekkelige økonomiske ressurser til å møte utfordringene med utrangert MTU. Dette er utgangspunktet for at LFH har laget rapporten «LFH Tall og fakta Helseforetak». Rapporten fra LFH fokuserer på utrangert utstyr, investeringer og drift ved norske helseforetak. Tallene som presenteres i rapporten er en sammenstilling av de regionale helseforetakenes årsrapporter og økonomiske langtidsplaner. Behov for kartlegging av status for utstyr ved alle sykehus LFH har i år gjentatt vår anmodning om at alle helseforetak må kartlegge status for medisinsk utstyr, gjennom at dette tas med som en del av oppdragsdokumentet fra Helse- og omsorgsdepartementet til de regionale helseforetakene. LFH høringssvar til Stortingsmelding om innovasjon i omsorg LFH har avgitt høringssvar til stortingsmeldingen om innovasjon i omsorg. Vårt hovedbudskap var at det er behov for kompetanseheving blant innkjøpere i kommunesektoren og at det er viktig at myndighetene kommer med insentiver til å skape et marked for velferdsteknologiske løsninger sammen med næringslivet. Velferdsteknologi viktig fokusområde for LFH LFH har satt velferdsteknologi på agendaen i egen organisasjon, blant annet gjennom etableringen av LFH Velferdsteknologiutvalg, og oppstart av arbeidet med et eget policydokument om velferdsteknologi. Vi deltar også aktivt i det arbeidet NHO gjør på området, blant annet ved aktiv deltakelse både i NHO Forum HelseOmsorg og Næringslivets kontaktutvalg for velferdsteknologi. Forbedret anbudspraksis fra NAV NAV har iverksatt et flerårig prosjekt for å forbedre sine anskaffelsesprosesser. I dette arbeidet har, og er fortsatt, LFH involvert på flere måter. Vi har bidratt til at NAV har deltatt i flere vellykkede pilotprosjekter i forbindelse med Leverandørutviklingsprogrammet til NHO og Kommunenes Sentralforbund (KS), samt kommet med innspill gjennom ulike dialogfora. NAV har gjennomført to store og viktige anskaffelsesprosesser på hjelpemiddelområdet. Både i anbudet for elektriske rullestoler og ikke minst i anbudet for ombygging av spesialtilpassede biler viser NAV positive holdninger til dialog mellom leverandørene og alle de som er involvert i anskaffelsesprosessene. LFH gir NAV honnør for nytenking og vilje til å lytte til den erfaring og kompetanse vi på leverandørsiden sitter inne med. For bilanbudet har NAV valgt modellen LFH spilte inn som et konkret forslag for vel ett år siden, med rammeavtale og minianbud på en konkret ombygging, med utgangspunkt i en spesifikk brukers behov. Likviditetsutfordringer for leverandører av høreapparater NAV innførte krav om at leverandørene skal finansiere utprøvingslager for høreapparater fra juni Siden leverandørene først kan fakturere når produktet til-deles, og ikke når utprøving starter, er situasjonen i dag at høreapparatformidlerne har lagre av høreapparater som tilsvarer mer enn syv måneders forbruk. I anbudstildelingen er det presisert at utprøvingslageret kun skal være for rundt en måneds forbruk. Ved slutten av 2013 var dette utprøvingslageret på mer enn apparater med en cirkaverdi på 180 millioner kroner. LFH har sammen med høreapparatleverandørene vært i aktiv dialog med NAV for å komme frem til en løsning inkludert økt kompensasjon for det store utprøvingslageret. NAV har i noen grad kommet LFH i møte, men vi venter fortsatt på et endelig svar på om de kan innføre en ordning med fakturering når utprøving starter. Behov for standardisering i helsesektoren Helsevesenet har mye å lære av andre bransjer når det gjelder kvalitetskrav og behov for standardisering. Dette er noe av utgangspunktet for arbeidet i Fagråd Helse som nå er etablert av Standard Norge med LFH som fast medlem. Fagråd Helse skal blant annet gi innspill på koordinering og prioritering av ressurser, foreslå opprettelse av både nasjonale og internasjonale komiteer, gi innspill til forholdet mellom regelverk og standarder, og ha et særlig fokus på informasjon og synliggjøring. For leverandørene er det viktig at standardiseringen skaper forutberegnelighet, transparens, likebehandling, og ikke minst anskaffelser basert på kvalitet. Tett samarbeid med DIFI I 2013 har LFH hatt et tett samarbeid med Direktoratet for forvaltning og IKT (DIFI). Gjennom et trepartssamarbeid mellom LFH, DIFI og Helse Sør-Øst har vi hatt som mål å forbedre og videreutvikle digital samhandling, basert på både kunde og leverandørers ønsker. Workshops om efaktura Bruk av e-faktura har store fordeler for våre leverandører. Gjennom bedre kundeservice, positiv miljøpåvirkning, lavere kostnader og raskere utsendelse/ 8 LFH ÅRSRAPPORT 2013

9 mottak av fakturaer, kan bruk av e-faktura gi store konkurransefordeler for bedriften. LFH og Helse Sør-Øst RHF (HSØ RHF) har i samarbeid med Direktoratet for IKT og forvaltning (DIFI) gjennomført et prosjekt for økt bruk av e-handel. Prosjektet har hatt fokus på de hovedutfordringene som er avdekket i handelsprosesser mellom leverandør og kjøper. Hovedutfordringene ble avdekket i to workshoper arrangert med deltagere fra leverandører, kjøpere og DIFI. Det er med bakgrunn i utfordringer identifisert i workshopene utviklet et spørreskjema. Spørreskjemaet har blitt sendt ut til leverandører og kjøpere for å identifisere nå situasjonen. Basert på tilbakemeldingene som er mottatt er det satt i gang tiltak. Samarbeidsprosjekt om digital samhandling Som leverandør til helsesektoren er man nødt til å håndtere flere krav fra bestillerne. Krav om digital samhandling stilles av flere og flere, og om få år vil alle offentlige anskaffelser foregå elektronisk. I et samarbeid med DIFI, ønsker LFH å forberede sine medlemmer på den nye digitale hverdagen. Samarbeidet er en forlengelse av et prosjekt LFH har hatt med DIFI og Helse Sør-Øst, hvor man gjennom workshops har sett på hvordan elektronisk handel optimalt sett kan være en strategi for å oppnå «det gode innkjøp». LFH har satt digital samhandling på dagsorden og oppfordrer medlemsbedriftene til å bevege seg mot en digital hverdag, for ikke å miste kundegrunnlaget, og heller ligge i forkant av utviklingen. ÅRSRAPPORT 2013 LFH 9

10 ADMINISTRERENDE DIREKTØRS RAPPORT helseog velferdsteknologi LFH som bransjeorganisasjon har gjennom året hatt stort fokus på operasjonalisering og gjennomføring av strategien gjennom tiltak og handlingsplaner for våre markedsgrupper, utvalg og prosjektgrupper var siste året i LFHs strategiperiode , som har markert et trendskifte for oss. LFH er nå en bransjeorganisasjon som er med på å påvirke helse- Norge på kort og lang sikt gjennom det arbeidet ansatte og tillitsvalgte gjør, og gjennom den dialog og samhandling vi har med våre kunder og myndigheter. Høyt aktivitetsnivå Det er med stor tilfredshet jeg konstaterer at vi gjennom 2013 har hatt representanter fra et femtitalls medlemsselskaper aktive i ulike LFH-organer. Dette er en kraftig økning fra noen år tilbake og er en sterk medvirkende faktor til LFHs resultater. Aktive og dedikerte medlemmer er avgjørende for å lykkes med målsettingene fremover. I tillegg har LFH et kompetent og aktivt styre og en velfungerende administrasjon, samt tydelig arbeidsstruktur. Dette er hovedgrunnene til at utviklingen følger vår strategiplan, og jeg er meget tilfreds med det LFH har skapt gjennom Vi er en del av løsningen Eldrebølge, knapphet på helse- og omsorgspersonell og økte forventninger til offentlige tjenesters kvalitet og innhold er utfordringer samfunnet står overfor fremover. Vi er avhengig av økte budsjetter og investeringer for å møte dette, samt satsning på velferdsteknologi og innovasjon. LFHs medlemmer representerer teknologi, innovative løsninger og kompetanse som vil være en viktig del av løsningen på utfordringene. LFH ønsker å være en fremtidsrettet og konstruktiv partner til det offentlige, slik at det legges til rette for kommersialisering av ny. Offentlige anskaffelser Det offentlige står for det aller meste av innkjøpet til norsk helsevesen. God praktisering og gjennomføring av Lov om offentlig anskaffelse med forskrifter er derfor sentralt for å gjennomføre gode innkjøp. Forenkling av LOA/FOA er på trappene og vil nå gjøre praktiseringen enklere for innkjøpere. Dette er nødvendig for å etablere tettere dialog med leverandørsiden, som igjen er helt avgjørende for å skape innovasjon og utvikling. LFH har i 2013 i tillegg definert «Den ideelle anskaffelsesprosessen» sett med leverandørenes øyne, som et utgangspunkt for diskusjon med kundesiden. En slik form for dialog mellom kunde- og leverandørsiden vil være et stort skritt i riktig retning for å skape mer helse av hver krone investert! Trond Dahl Hansen Administrerende direktør, LFH 10 LFH ÅRSRAPPORT 2013

11 En sammenstilling av fagartikler og forskningsresultater som ser på ulike samfunnsmessige konsekvenser av hørselsnedsettelse i en befolkning Da går vi for 5 med siste fargetone. Bare sett igang mrd rentegning og utvikling av fargepallett. Vi ønsker også gråtone versjon og kommer tilbake med engelsk tekst. LFHs prioriteringer Den ideelle anskaffelsesprosessen Med bakgrunn i strategiplanen for 2013 etablerte LFHadministrasjonen, høsten 2013, et prosjekt kalt «den ideelle anskaffelsesprosessen», for hver av våre tre markedsgrupper. Hensikten med prosjektet var et ønske om å etablere et strukturert oppsett over den ideelle anskaffelsesprosessen sett fra leverandørenes side. LFHs medlemmer representerer stor erfaring og kompetanse på området, som vi ønsket å konkretisere. Vi har tatt utgangspunkt i et prosjektarbeid mellom industrien og kundesiden i Sverige, koordinert av vår søsterorganisasjon Swedish Medtech. Det ble nedsatt prosjektgrupper under hver av markedsgruppene, og arbeidet ble ferdigstilt i januar LFHs mål med prosjektet var å presentere dette for innkjøpsledelsen innenfor våre tre markedssegmenter i løpet av første kvartal Vi håper og tror vårt arbeid vil være en inspirasjon for kundesiden til å videreutvikle sine anskaffelsesprosesser ytterligere. Konseptet vil være et viktig verktøy i bransjeorganisasjonens videre dialog med både helseforetakene, NAV på hjelpemiddelområdet og aktører i kommunesektoren. Oppfølgingsfasen Leverandør Pasienten i fokus Gjennomføringsfasen Referansegruppe Kunde Forberedelsesfasen Dokumentasjon av bransjens verdibidrag (rapporter) LFH har i strategiperioden hatt som en viktig prioritering å dokumentere bransjens verdibidrag. Dette gjør vi blant annet gjennom publikasjonsseriene «LFH Tall & Fakta», «LFH Kunnskap» og «LFH Standpunkt». I løpet av 2013 har LFH gitt ut fire publikasjoner, to i serien «LFH Kunnskap», og to i serien «LFH Tall & Fakta». Vi har også påbegynt dokumentet «LFH Standpunkt Velferdsteknologi» som viser hvordan velferdsteknologi er en sentral del av løsningen på morgendagens helseutfordringer, gjennom å frigjøre antall «varme hender», og bidra til økt kvalitet på helse- og omsorgstjenestene. Du kan laste ned alle LFHs publikasjoner her: Hørsel LFH Kunnskap Hørsel Med utgangspunkt i at et ubehandlet hørselstap i vesentlig grad bidrar til å senke arbeidsproduktiviteten, så vel som livskvaliteten, har LFH sett det som naturlig å lage en kunnskapsoppsummering om konsekvenser av hørselstap i Norge. Publikasjonen er utarbeidet i nært samarbeid med Hørselshemmedes Landsforbund (HLF) og leverandører av høreapparater. Diabetes LFH kunnskap samfunnsøkonomisk gevinst. LFH tall & fakta Helseforetak Kvalitet og investeringer i spesialisthelsetjenesten LFH kunnskap LFH Kunnskap Diabetes I publikasjonen «LFH Kunnskap diabetes» dokumenterer LFH hvorfor en mer riktig bruk av diagnostisk og behandlingsmessig utstyr, der behandlingen i økende grad skreddersys den enkeltes livssituasjon, vil kunne bidra til å redusere graden av senkomplikasjoner, noe som igjen vil bidra til både personlig og LFH Tall & Fakta Helseforetak LFH mener at den lave investeringstakten i Medisinskteknisk utstyr (MTU) er en risiko for pasientsikkerheten ved norske sykehus. Tilgang til ressurser er helt klart en begrensning for helseforetakene, som for alle foretak, og dermed blir det viktig ÅRSRAPPORT 2013 LFH 11

12 at helseforetakene ser på alternativer for tilgang til ressurser. Alternativer kan være et skille mellom drift og investeringer, og operasjonell leie. LFH Tall & Fakta Kommune Kommunene i Norge står overfor LFH tall & fakta store utfordringer når det gjelder ansvaret for pleie- og omsorgssektoren. LFH mener at en investering i innovative produkter Kommune Helse- og velferdsteknologi i pleie- og omsorgssektoren Utfordringer og muligheter og løsninger i dag, vil føre til en bedre hverdag for brukere og pleiere, og at det videre kan føre til store kostnadsbesparelser for kommunene lenger frem i tid. Lønnsstatistikk LFH produserer hvert år en lønnsstatistikk, hvor våre medlemmer kan følge lønnsutviklingen i den medisinsktekniske bransjen. Lønnsstatistikken inneholder blant annet informasjon om årslønn etter industriområde, bedriftsstørrelse, stillingstrinn og utvikling i årslønn fra 1999 frem til i dag, bonus, pensjonsordninger og andre godtgjørelser. I 2013 bidro totalt 73 av våre medlemsbedrifter med tall til lønnsstatistikken. LFH lønnsstatistikk 2013 er gratis tilgjengelig for alle som har deltatt i undersøkelsen. Øvrige medlemmer kan kjøpe undersøkelsen til en pris av NOK Bemanningsundersøkelse Bemanningsundersøkelsen LFH gjennomfører årlig kartlegger ansettelser, oppsigelser og omsetning i bransjen. I 2013 var det totalt 72 bedrifter som svarte på undersøkelsen, og det antas at det er omtrent 2500 ansatte i LFHs medlemsbedrifter. Av ansatte i LFHs medlemsbedrifter, arbeider 53 prosent i markedsområdet helseforetak, og nesten 30 prosent av de ansatte hos respondentene har helsefaglig bakgrunn. Den totale omsetningen i Norge, for alle medlemmene i LFH, ligger på ca. 9 milliarder kroner. Omdømmeundersøkelse For å sikre en positiv utvikling for LFH er vi avhengige av at våre medlemmer er tilfreds med vårt tilbud. Samtidig er det viktig at vårt samarbeid med viktige bransjeaktører er profesjonelt og basert på dialog. Hovedresultatene fra årets omdømmeundersøkelse viste en markant forbedret score på våre omdømmeparametere, noe som viser at LFH har utviklet seg i riktig retning i strategiperioden , og som har også gitt verdifull input til høstens strategiprosess for LFH med fokus på velferdsteknologi Etterspørselen etter helse- og omsorgstjenester vil øke drastisk i fremtiden, samtidig som det vil være stor mangel på helsepersonell. Myndighetene har innsett at man må handle i dag for å møte morgendagens utfordringer, og ser på velferdsteknologi som en del av løsningen. LFH har gjennom 2013 vært en pådriver for å sette velferdsteknologi på agendaen. LFHs velferdsteknologiutvalg startet som en prosjektgruppe i 2013, med ca. ti engasjerte medlemmer. Da velferdsteknologi er et meget viktig fokusområde for LFH ble prosjektgruppen et permanent utvalg, høsten Utvalget har over en lenger periode sett på hvilke fremtidige muligheter og utfordringer det er i den velferdsteknologiske bransjen. I løpet av høsten har utvalget vært svært aktive i utarbeidelsen av rapporten LFH Standpunkt Velferdsteknologi, hvor vi ønsker å vise hvordan velferdsteknologi er en sentral del av løsningen på morgendagens helseutfordringer. Strategisk samarbeid med Norsk Industri LFH og Norsk Industri, i NHO, har et strategisk samarbeid gjennom en partneravtale. Målet med avtalen er å styrke helseindustriens posisjon i Norge. LFH har hele tiden vært overbevist om at samarbeidet med Norsk Industri vil gjøre at bransjen får en sterkere stemme, da Norsk Industri er en aktiv og sentral landsorganisasjon, og en betydelig aktør i norsk samfunnsdebatt. I juni 2013 var LFH for første gang medarrangør av Helse-industrikonferansen, sammen med Norsk Industri og Legemiddelindustrien (LMI). Målet er å ytterligere styrke samarbeidet og bransjens stemme overfor politikere og myndigheter. Konferansen ble en suksess, med over 300 deltakere og gode foredragsholdere, inkludert flere sentrale politikere til stede. LFH med i NHO-familien En viktig effekt av LFHs strategiske samarbeidsavtale med Norsk Industri er at vi gjennom denne også har blitt en del den store NHO-familien. LFH har blant annet fått plass i tre viktige organer i Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO). NHO Forum HelseOmsorg Administrerende direktør i NHO, Kristin Skogen Lund, så behovet for å koordinere NHO og organisasjonens mange landsforeningers arbeid mot helsesektoren. Dette var bakgrunnen for at NHO Forum HelseOmsorg ble etablert høsten 2013, med LFH som fast medlem. Forumet har månedlige møter og har etter initiativ fra blant andre LFH, prioritert å bygge opp dokumentasjon om helseindustriens samlede verdibidrag i Norge. 12 LFH ÅRSRAPPORT 2013

13 Næringslivets kontaktutvalg for offentlige anskaffelser Næringslivets kontaktutvalg for offentlige anskaffelser er etablert som et permanent organ for å bidra til forenkling av regelverket for offentlige anskaffelser. NHO er representant i referansegruppen den forrige regjeringen nedsatte for å komme med forslag til en forenkling av lov om offentlige anskaffelser, og vurdere de særnorske reglene for offentlige anskaffelser. Kontaktutvalget, som har en bred sammensetning av bedrifter og organisasjoner, er bidragsyter til referansegruppens arbeid. I tillegg til dette forumet er LFH med som assosiert medlem i det permanente Team Offentlige anskaffelser, som er sammensatt av alle advokatene i NHO, med fokus på offentlige anskaffelser. Næringslivets kontaktutvalg for velferdsteknologi Næringslivets kontaktutvalg for velferdsteknologi ble etablert for å gi innspill til Regjeringens arbeid med en stortingsmelding om velferdsteknologi, «Innovasjon i omsorg», en oppfølging av Hagenutvalgets innstilling om samme tema. Stortingsmeldingen ble utarbeidet i et samarbeid mellom Helse- og omsorgsdepartementet og Nærings- og handelsdepartementet. LFH, som kontinuerlig jobber med å rette fokuset mot velferdsteknologi og innovasjon i offentlige anskaffelser, har vært meget positive til satsingen. Vi mener imidlertid at satsingen fordrer handling og god oppfølging. Det er viktig at leverandørenes kompetanse om innovasjon og velferdsteknologi blir verdsatt og nyttiggjort i de videre prosessene. Ny hjemmeside og visuell profil for LFH Ved årsskiftet 2012/2013 hadde LFH en navnekonkurranse, hvor medlemsbedriftene kunne komme med innspill vedrørende navnebytte. Navnet LFH bestod, men «Leverandører for helse-norge», ble til «LFH». Som en oppfølging av navnekonkurransen oppgraderte vi vår visuelle profil. I tillegg til en redesign av logoen vår, har vi også fått ny typografi og fargepalett. Ord som assosieres med vår nye fargepalett er: seriøs, økonomi, effektiv og vennlig. I januar kunne vi også presentere vår nye og forbedrede hjemmeside. Vi ønsket å ha gode bilder i fokus, samt alle våre hovedområder lett tilgjengelig i hovedfanene øverst på siden. Det var også viktig å fokusere på aktuelle saker fra LFH, presseklipp og aktivitetskalender. Et helt nytt element var egne medlemssider, forbeholdt LFHs medlemmer, som inneholder referater fra markedsgruppemøter, utvalg og prosjektgrupper, samt utredninger fra jurister og LFH, og annen viktig informasjon. Samarbeid med LAB Norge LFH har inngått et samarbeid med Lab Norge, tidligere Norges Laboratorieleverandørers forening (NLF). I 2013 har organisasjonene samarbeidet om blant annet lab-statistikk, kompetanseutvikling, og helseøkonomi. Organisasjonene har særlig lagt ned mange timer sammen i LFHs helseøkonomiutvalg, samt felles fokus knyttet til myndighetenes innføring av nytt system for metodevurdering i spesialisthelsetjenesten. Kompetanseutvikling i LFH-regi Et viktig strategipunkt for perioden har vært å bidra til kompetanseheving for markedsaktørene. I 2013 har vi arrangert flere kurs og seminarer enn tidligere år, blant annet seminar om digital dialogmarkedsføring, helseøkonomi, metodevurdering, juridiske emner, og digital samhandling. I mai arrangerte vi vårt årlige bransjetreff, på Scandic Fornebu, med rundt 100 deltakere. Her hadde vi blant annet besøk av daværende handels- og næringsminister, Trond Giske, som snakket om regjeringens strategi for mer innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser. Innovasjon i offentlige anskaffelser var et av bransjetreffets mange viktige temaer, i tillegg til blant annet samhandlingsreformen. Nordisk samarbeid I november arrangerte LFH, MedTech Nordic Procurement Conference, på Quality hotel Expo Fornebu. Hovedfokuset lå på innovasjon i offentlige anskaffelser, og hele 17 presentasjoner ble holdt av meget engasjerende og dyktige aktører i bransjen. Arrangementet var en del av det felles nordiske prosjektet vi har hatt med våre nordiske søsterorganisasjoner, under betegnelsen «Nordic MedTech Growth». Prosjektet som ble avviklet mot slutten av 2013, har omfattet de to arrangementene MedTech Nordic Investment day og Procurement Conference, og har vært delfinansiert av Nordic Innovation. Selv om dette prosjektet er avviklet, fortsetter samarbeidet mellom LFH og våre nordiske søsterorganisasjoner, med fokus på e-helse og helseøkonomi, inkludert dokumentasjon av bransjens verdibidrag. ÅRSRAPPORT 2013 LFH 13

14 MARKEDSGRUPPER Markedsgruppe Helseforetak (HF) Prioriteringer for LFH Markedsgruppe Helseforetak (sykehusmarkedet) Bidra til økt effektivisering av helseforetakene Bidra til økt kvalitet i diagnose og behandling Bidra til etablering av nye arenaer for dialog mellom leverandører og kunder Bidra til økt innovasjon i offentlige anskaffelser i helsesektoren LFH har konkretisert ideell anbudsprosess og fått gjennomslag hos de regionale helseforetakene Kartlegge sammenfallende interesser til prioriterte alliansepartnere Komme til enighet om etiske krav for aktørene i bransjen Viktig samarbeid med Nasjonalt nettverk for innkjøp (NNI) LFH har gjennom året hatt en tett dialog og konstruktive prosesser med Nasjonalt nettverk for innkjøp (NNI), som er et forum for innkjøps- og logistikkdirektørene i de fire regionale helseforetakene og HINAS. I 2013 har vi blant annet fokusert på å bedre rutinene vedrørende vareprøver og utprøving av kapitalvarer. Det ble i løpet av året gjennomført workshops hvor både representanter fra alle helseregionene og hele LFH Markedsgruppe Helseforetak deltok. Resultatet ble nasjonale rammer for vareprøver og utprøving av kapitalvarer. Retningslinjene er nå i ferd med å bli implementert som praksis i alle helseforetak. Andre viktige samarbeidsområder var kategoribaserte innkjøp, revisjon av samhandlingsavtalen med de regionale helseforetakene og innspill fra LFH til en ideell anskaffelsesprosess. Fag og etikk legger grunnlaget for revidert samarbeidsavtale Markedsgruppe Helseforetak har vært svært aktive i prosessen med å revidere samhandlingsavtalene mellom LFH, LMI og de regionale helseforetakene. De reviderte avtalene skal sikre en åpen og tydelig samhandling mellom helseforetakene og helseindustrien, samtidig som den vil legge grunnlag for mer samarbeid om forskning. Markedsgruppe Helseforetak er meget fornøyd med de reviderte avtalene, som regulerer samhandlingen mellom helseforetakene og industrien i forbindelse med blant annet kurs, kompetanseheving, forskning, utvikling, honorering og innkjøp. Det er viktig at både pasienter og samfunnet kan stole på at helsepersonell har integritet og opptrer uavhengig i sine medisinske vurderinger. Avtalene understreker at fag og etikk skal være styrende for samarbeidet. 14 LFH ÅRSRAPPORT 2013

15 LFH MARKEDSGRUPPE HELSEFORETAK (HF) LFH MARKEDSGRUPPE KOMMUNE LFH Markedsgruppe Helseforetak bestod ved årsskiftet 2013/2014 av følgende medlemmer: Claes Watndal, GE Healthcare Norge AS, leder Petter Solum, Vingmed AS, nestleder Håkan Bay-Eriksson, Karl Storz Endoskopi AS Håkon Wennberg, Covidien Norge AS Jorun Klokk Holst, Abbott AS Erik Sturla Kongshaug, Medtronic Norge AS Mona Kristin Berg, St. Jude Medical AS Henrik Aareskjold, OneMed AS Johan Gjendem, Siemens Healthcare AS Representanter fra LFHs styre: Geir Halfdansen, Johnson & Johnson AB Britt-Marie Rak, Dentsply IH AS Jens R. Jensen, Roche Diagnostics Norge AS LFH MARKEDSGRUPPE NAV FAKTA Helseforetak I 2012 hadde hver tredje person bosatt i Norge minst én behandling ved somatisk sykehus. Den vanligste årsaken til behandling på sykehus var diagnosegruppen skader og forgiftninger, deretter sykdommer i muskel, skjellet og bindevev Det var totalt døgnopphold, dagbehandlinger og polikliniske konsultasjoner på somatiske sykehus i 2012, noe som er en økning på henholdsvis 2,1, 2,3 og 3,2 prosent fra 2011 Liggetiden ved døgnopphold er gått ned fra Dette uttrykket er mer illustrasjonsbasert. 4,4 dager i 2011 til 4,1 dager i 2012 Driftsresultatet for RHFene sett under ett lå på 1,8 milliarder i 2012 I 2012 sto lønnskostnadene i snitt for 74 prosent av de totale driftskostnadene på helseforetakene Totalt er det budsjettert å investere 1,4 milliarder kroner i medisinsk teknisk utstyr på helseforetakene i 2014, mens de budsjetterte investeringene ligger på 2,3 milliarder kroner i 2015 og 1,5 milliarder kroner i 2016 Kilder: SSB, Årsrapporter og langtidsplaner fra RHFene og LFH ÅRSRAPPORT 2013 LFH 15

16 16 LFH ÅRSRAPPORT 2013

17 Avtalene åpner også for større samarbeid om forskning og innovasjon. Partene skal bidra til å gjøre forskningsog innovasjonsmiljøet faglig interessant for ekstern finansiering, og en felles innsats og samordning vil bedre rammevilkårene knyttet til forskning og innovasjon, særlig med tanke på finansieringen. For å nå målsettingen om optimalisert og effektiv pasientbehandling er det avgjørende at legene, sykepleierne, medisinteknisk personell og andre ansatte i helseforetakene er godt kjent med de muligheter som ligger i det medisinske utstyret. Avtale om service og/eller opplæring kan inngå i utlysningstekst for anskaffelse, eller gjennom egne avtaler mellom leverandør og helseforetak. Dersom en slik avtale foreligger anses denne ikke for å komme i konflikt med formuleringen i den generelle samarbeidsavtale om at helseforetaket selv skal dekke utgifter i forbindelse med kurs og opplæring. Dette forutsetter at det i avtalen er spesifisert at leverandør betaler for dette som en del av leveransen. Utrangert utstyr ved norske sykehus Markedsgruppe Helseforetak har i samarbeid med LFH-administrasjonen utviklet rapporten «LFH Tall & Fakta Helseforetak». Dagens investeringstakt i medisinskteknisk utstyr (MTU) ved norske sykehus er ikke bærekraftig, og helseforetakene har kommet i en situasjon hvor de ikke har tilstrekkelige økonomiske ressurser til å møte utfordringene med utrangert MTU. Legeforeningen har dokumentert t at det totale etterslepet er på ca. 70 milliarder kroner, hvorav 60 milliarder trengs til sykehusbygg og 10 milliarder til MTU. Dette etterslepet er så stort at sykehusene ikke klarer å spare opp det som trengs av økonomiske ressurser. Derfor haster det med en investeringspakke, tilsvarende investeringspakken på 42,5 milliarder kroner som er gitt i Danmark. LFH mener at det er myndighetenes, helseforetakenes, klinikernes og leverandørenes oppgave sammen å sørge for god og sikker pasientbehandling. Denne samfunnsoppgaven blir umulig å oppnå om ikke investeringstakten i MTU hos helseforetakene økes betydelig. Frie investeringsmidler for MTU er helt klart en begrensning for helseforetakene. Markedsgruppe Helseforetak har derfor jobbet med å finne alternativer for tilgang til midler og ressurser. Et av alternativene er å skille mellom drift og investeringer, og benytte seg av operasjonell leie av MTU. I den forbindelse har LFH knyttet seg til to nettverkspartnere, Lighthouse Finance og DNB Finans, som med sin kompetanse og løsninger vil bli viktige partnere for LFH i arbeidet med å tilby helsemarkedet nye løsninger for finansiering. Et viktig fokus for Markedsgruppe Helseforetak i 2013 har dermed vært å få utrangert MTU enda høyere opp på agendaen, også den politiske. Den ideelle anskaffelsesprosessen Markedsgruppe Helseforetak har i 2013 arbeidet med og utformet dokumentet «den ideelle anskaffelsesprosessen». Dokumentet er ment å være et inspirasjonsdokument fra LFH til de regionale helseforetakene, NNI, Sykehuspartner og andre. Målet med dokumentet er å etablere anskaffelsesstrategier som ivaretar helseregionens fremtidige behov for varer og tjenester, samt å sikre et godt samspill mellom klinikere/referansepersoner, innkjøpere og leverandører, med pasienten/brukeren i fokus. Det er viktig for LFH å ivareta en sunn konkurranse hvor habilitet, objektivitet og likebehandling er viktige elementer. Den ideelle anskaffelsesprosessen har ikke alltid vært en selvfølgelighet, og det er hovedmotivasjonen bak utarbeidelsen av dokumentet. Dersom utvikling og forandring skal skje må prosessen forankres i alle ledd. LFH spiller sitt konsept i første omgang inn til Nasjonalt nettverk for innkjøp (NNI), og håpet er en konstruktiv og god dialog om hvordan vi i fellesskap kan bidra til gode anskaffelsesprosesser også i sykehussektoren. ÅRSRAPPORT 2013 LFH 17

18 MARKEDSGRUPPER Markedsgruppe Kommune Prioriteringer for LFH Markedsgruppe Kommune Være dialogpartner med KS og nasjonale innkjøpsfora Dokumentere den ideelle anskaffelsesprosessen Etablere relasjon til tre strategisk viktige anbydere, ved innkjøpssjef Delta i Leverandørutviklingsprosjektet, og bidra til gjennomføring av pilotprosjekter i kommunesektoren Bidra til økt kompetanse hos innkjøpere i kommunene Legge til rette for økt bruk av velferdsteknologi Dialog om anskaffelser i kommunesektoren Markedsgruppe kommune har i 2013 arbeidet videre med å etablere relasjon til prioriterte alliansepartnere i kommunesektoren, spesielt gjennom kontakt med enkeltkommuner. Gruppen har hatt god kontakt med blant andre Oslo kommune, gjennom flere dialogmøter. Bakgrunn og målsetning for disse møtene har vært å bidra til bedre anskaffelser av medisinsk forbruksmateriell og utstyr i kommunesektoren. Begge parter har oppfattet prosessen som god, men også at det på flere områder er utviklingsmuligheter mellom leverandører og kommunen som innkjøper. Oslo kommune har gitt tilbakemeldinger på de utfordringene de møter først og fremst vedrørende gjennomføring, oversikt på produktbredde, innovasjon, tilbud fra leverandører og forutsigbarhet på pris. LFH har valgt å benytte Oslo kommune som arena for å utvikle vårt konsept for dialog med innkjøpere i kommunesektoren. Fra LFHs side er økt innovasjonstakt i kommunale anbud, gjennomføring av leverandørkonferanser, og kommersialisering av pilotprosjekter, viktige og nødvendige tiltak. Den ideelle anskaffelsesprosessen kommune Markedsgruppe Kommune har lenge arbeidet med utformingen av den «ideelle anskaffelsesprosessen», og i 2013 ble arbeidet ferdigstilt og presentert i dokumentet «den ideelle anskaffelsesprosessen kommune». Hovedmotivasjonen bak utformingen av dokumentet er å etablere anskaffelsesstrategier som ivaretar kommunenes fremtidig økende behov for varer og tjenester. Det er pasienten/brukeren som er i fokus, og kvalitet, kompetanse og totaløkonomi er viktigere enn pris per stykk. Et godt samspill mellom innkjøpere, fagfolk og referansegrupper, samt mellom KSI/DIFI, kommuneadministrasjon og leverandører er essensielt for å ivareta en sunn konkurranse. En sunn konkurranse inneholder elementene etikk, habilitet, objektivitet og likebehandling. En viktig årsak til at Markedsgruppe Kommune har utarbeidet dokumentet er at en ideell anskaffelsesprosess ikke alltid har vært og er en selvfølgelighet. Dagens situasjon er preget av mange klager, presset økonomi, større arbeidsbelastning og behov for bedre kompetanse. Det medfører at anbudsarbeidet må heves til et betraktelig høyere kvalitetsnivå, med endrede kriterier for deltakelser og avgjørelser. Innovative løsninger og produkter må inn i kommunens anbudsforespørsler, hvis ikke kan dette få negative konsekvenser for pasientbehandlingen i kommunene. Skal det skje forandring, må anskaffelser forankres i hele leddet, fra innkjøpssjef til innkjøpere, samt ledelsen. 18 LFH ÅRSRAPPORT 2013

19 LFH MARKEDSGRUPPE NAV LFH Markedsgruppe Kommune bestod ved årsskiftet 2013/2014 av følgende medlemmer: Anders Olstad, 3M Norge AS, leder Gisle Christensen, SCA Hygiene Products AS Karianne Nyrud Jansen, Invacare AS Lars Hjellup, Mediq Norge AS Per Simonsen, Mölnlycke Healthcare AS Toril Lysaker, Smith & Nephew AS Representanter fra LFHs styre: Atle Schjøtt, tidligere Alere AS Lars Mikkelsen, Mediq Norge AS Dette uttrykket er mer illustrasjonsbasert. FAKTA kommune I 2012 mottok 2 prosent av den norske befolkning som var under 67 år pleie- og omsorgstjenester av kommunen, mens andelen for de som var over 67 år var på 21 prosent. Hele 90 prosent av de som var over 90 år i Norge mottok pleie- og omsorgstjenester i 2012 I 2012 var det totalt personer som mottok hjemmetjenester, mens det var personer som bodde på institusjon I LFHs «Tall & fakta kommune» antas det å være omtrent personer som mottar hjemmetjenester i 2040, mens det vil være omtrent personer som vil ha behov for å bo på institusjon i samme periode Kommunenes driftskostnader per beboer på institusjon er beregnet til å være omtrent kr i året, mens kommunenes driftskostnader per mottaker av hjemmetjenester er beregnet til å være omtrent kr (oppgitt i 2012-tall) Det er opprettet et nasjonalt program for velferdsteknologi som skal koordinere større pilotprosjekt i kommunene. Helsedirektoratet og KS vil ha en sentral rolle i dette arbeidet. Målet med programmet er at velferdsteknologi skal bli en integrert del av den norske helsetjenesten innen år 2020 Kilde: SSB og LFH ÅRSRAPPORT 2013 LFH 19

20 DIFI nå også med ansvar for kommunesektoren Som en direkte konsekvens av anbefalingene i stortingsmeldingen om innovasjon i offentlige anskaffelser har Direktoratet for IKT og forvaltning (DIFI) nå fått oppgaven med å bidra til gode anskaffelsesprosesser også i kommunesektoren, og ikke kun i statlige virksomheter. LFH har store forventninger til direktoratets nye rolle og det faktum at de har ansatt en egen leverandørkontakt for kommunesektoren. LFH vil bruke konseptet «den ideelle anskaffelsesprosessen» både i videreutvikling av det gode forholdet vi har til DIFI og i direkte dialog med enkeltkommuner. Innovative produkter for morgendagens behov Det er mange som mener at offentlig sektor kjøper gårsdagens løsninger for å dekke morgendagens behov. Markedsgruppe Kommune har i 2013 jobbet med å samle argumentasjon, tall og fakta i en rapport om kommunemarkedet. Rapporten belyser de fremtidige utfordringene eldrebølgen og samhandlingsreformen vil gi pleieog omsorgssektoren. LFH mener at økt kvalitet og profesjonalitet, samt helhetlig økonomisk tenkning i anskaffelsesprosessen, vil føre til bedre innkjøp av innovative produkter og løsninger, som vil komme både brukere, pleiere og økonomien som helhet, til gode. Investering i innovative produkter og løsninger i dag, vil føre til en bedre hverdag for brukere og pleiere, og det kan videre føre til store kostnadsbesparelser for kommunene, lenger frem i tid. Ønsket og behovet for teknologiske gjennombrudd er fortsatt en sterk drivkraft i den medisinske utviklingen. Markedsgruppe Kommune har jobbet med å få frem at slike gjennombrudd kan endre forutsetningene for diagnostisering og behandling. Bruk av ny teknologi og eksisterende teknologi med nye bruksområder, kan bidra til store helsegevinster, ikke bare for den enkelte pasient, men også for samfunnet som helhet. Strategi for innovasjon i kommunesektoren I april 2013 la regjeringen frem stortingsmeldingen «Morgendagens omsorg». LFH understreket i den forbindelse viktigheten av at leverandørenes kompetanse på innovasjon og velferdsteknologi blir verdsatt og nyttiggjort i den videre prosessen. Markedsgruppe Kommunes hovedbudskap er at det er behov for kompetanseheving blant innkjøpere i kommunesektoren, samt at det er viktig med et godt samspill mellom det offentlige og det private næringslivet. Mangelfull kompetanse i mange ledd av verdikjeden for, gjør at produkter som allerede finnes på markedet, ikke tas i bruk. Det hjelper lite med all verdens gode løsninger, dersom ingen kjenner til dem, etterspør dem, eller at det etableres et reelt marked for dem. 1. Regjeringen må øke bruken av innovative offentlige anskaffelser i kommunene, gjennom en risikoavlastende tilskuddsordning på 500 mill. kr per år, for å sikre forutsigbar etterspørsel av velferdsteknologi fra det offentlige. 2. Det bør innføres skattefradrag for privatpersoner som ønsker å tilrettelegge for en trygg og aktiv alderdom ved innkjøp av velferdsteknologiske løsninger i eget hjem. 3. Det må etableres mål for kompetanseheving for å profesjonalisere innkjøpsfunksjonen i kommunene og premiere større anskaffelser av velferdsteknologi og tjenester. 4. Regjeringen vil tjene på å åpne forsknings- og innovasjonsvirkemidlene, innen helse- og omsorg, for næringslivet, fordi innovasjon i offentlig sektor oppstår gjennom bidrag fra et mangfold av aktører. 5. Regjeringen bør også øke tilgangen på offentlig risikokapital i tidlig fase 6. Regjeringen må gi SSB oppdraget å fremskaffe kvalitetssikret statistikk for helse- og velferdsteknologi, for å følge utviklingen over tid, og sette nasjonale mål for norsk næringsutvikling og eksport. LFH- og markedsgruppe Kommunes standpunkter blir aktivt brukt i videre dialog med aktører i kommunesektoren. 20 LFH ÅRSRAPPORT 2013