Versjon 0, OVERORDNET STRATEGI FOR APOTEKENE VEST HF

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Versjon 0,3 13.02.008. OVERORDNET STRATEGI FOR APOTEKENE VEST HF 2009-2015"

Transkript

1 Versjon 0, OVERORDNET STRATEGI FOR APOTEKENE VEST HF

2 Innhold: DEL 1 Strategiplan... 4 Mål... 6 Foretakside...6 Verdigrunnlag... 7 Utfordringer... 7 Eksterne utfordringer... 7 Samfunnets forventninger til helsetjenesten... 7 Sykehusforetakenes utfordringer... 7 Helsetjenestens kunder deg og meg Utfordringer fra private aktører... 8 Interne utfordringer... 8 Trygge- og nære sykehusapotektjenester... 8 Helhetlige prosesser og effektiv ressursbruk?... 8 Fremtidsrettet kompetanseorganisasjon... 9 Oppsummering DEL II - Målbilde I 2015 vil Apotekene Vest være I 2015 vil våre kunder være I 2015 skal Apotekene Vest selge Apotekene Vest er valgt som samhandlingspartner fordi vi Strategiske mål og tiltak Side 2 av 11

3 Apotekene Vest ditt trygge førstevalg! Foretaksreformen, eierstruktur og organisering i foretak innebærer nye muligheter for utvikling av sykehusapotekene i Helse Vest til beste for samfunn, sykehusforetak og pasienter i regionen. Dette stiller krav til at apotekforetaket skal fremstå som en partner som tilbyr effektiv legemiddelforsyning og verdiskapende farmasøytiske tjenester til sykehusforetak, kommuner og pasienter. Strategisk Plan klargjorde funksjoner, oppgaver og ansvar som tillegges Apotekene Vest. Strategisk Plan byggere videre på planen. Strategisk Plan for Apotekene Vest tar innover seg styringssignaler fra eier og styre, kundekrav og -behov forankret i avtaler og interne prosesser i sykehusapotekforetaket. Den reviderte plan tar innover seg rammeverket i Helse 2020 og øvrige relevante utviklingstrekk hva gjelder infrastruktur i Helse Vest og øvrige konkurranse og rammemessige forhold som berører sykehusapotek. Planen synliggjøre hvordan vi arbeider med omstilling og utvikling for å møte og imøtekomme forventninger fra kundene våre. Side 3 av 11

4 DEL 1 Strategiplan Apotekene Vest i går og i dag Siden 1995 og fram til i dag har apotekbransjen i Norge inkludert sykehusapotekene tilpasset seg store endringer. Politisk målsetting om reduksjon i offentlige legemiddelutgifter har resultert i en betydelig avansereduksjon for reseptpliktige legemidler. Legemiddeldistribusjon er sterkt myndighetsregulert og bransjen har fått til dels uforutsigbare og strammere økonomiske rammebetingelser de seneste årene. Ny apoteklov fra mars 2001 har åpnet for kjededannelse og mulighet for vertikal integrering mellom aktører i forsyningskjeden for legemidler. Legemiddelbruk er en viktig innsatsfaktor i spesialisthelsetjenesten. Staten valgte derfor å overta eierskap for sykehusapotekene i forbindelse med helsereformen. Felles eierskap sikrer innsyn og trygghet for at legemiddelforsyning utvikles i samsvar med sykehusforetakenes behov. Sykehusapotekene har spesialoppgaver knyttet til produksjon av legemidler som industrien ikke prioriterer å produsere. Myndighetene har skjerpet kravene til kvalitet for denne typen legemiddelproduksjon, samtidig som sykehusforetakenes økonomiske situasjon krever kostnadsreduksjon. Sykehusforetakene setter krav til reelle priser og ønsker ikke kryssubsidiering mellom varegrupper og tjenester som sykehusapotekene leverer. Apotekene Vest består av fire sykehusapotek som er plassert i de største sykehusene i regionen se fig 1.Alle fire sykehusapotek er leverandører av legemidler, apotekvarer og tjenester. St. meld. Nr 18 ( ) Rett kurs mot riktigere legemiddelbruk (Legemiddelmeldingen 2005) vil bli en overordnet føring fra myndighetene, som apotek og helseforetak må forholde seg til. Helse 2020 Strategi for helseregionen. Side 4 av 11

5 Fig 1. Overordnet organisasjonskart i Helse Vest RHF. Helseforetakene er organisert som likeverdige foretak. Det overordnede styringsbudskap fra myndighetene til regionforetak (RHF) foregår ved at det gis en bestilling til RHFet. RHFet fordeler så oppgavene som helseregionen er pålagt til helseforetakene i sin region. Denne bestillingen kalles i Helse Vest for styringsdokumentet. Det formelle styringsbudskap fra Helse Vest RHF til helseforetakene (HF) gis i form av et styringsdokument gjennom et årlig foretaksmøte. Koordinering av aktivitet mellom helseforetakene skjer i ulike samarbeidsfora på strategisk og faglig nivå. Det øverste er Adm. direktørforum. Videre har regionen et fagdirektørforum og ulike fora innen f.eks økonomi, personal og IKT. Det er ingen formelle linjer mellom foretakene. Samhandling utover ovennevnte fora styres gjennom avtaler mellom Apotekene Vest og det respektive sykehusforetak. På lokalt nivå er legemiddelkomiteene en viktig arena for samhandling. Apotekene Vest ser på samarbeidet med sykehusforetakene som et partnerskap. Sykehusapotekene skal understøtte sykehusforetakenes behov mht legemiddelforsyning og farmasøytiske tjenester. Indirekte skal dette bidra til at foretakenes mål og strategier realiseres. Side 5 av 11

6 Mål, foretakside og verdigrunnlag Mål Mål, foretakside og verdigrunnlag for Apotekene Vest er grunnpillarer for virsomheten i kommende periode. I Stiftelsesprotokollen fra Helse Vest er det satt krav til sykehusapotekforetaket. Disse danner utgangspunkt for foretakets mål; Apotekene Vest skal drive effektivt og rasjonelt salg av legemidler til sykehusforetakene, deres pasienter og ansatte bidra til å sikre legemiddelforsyning til sykehusforetakene bidra til å sikre befolkningen tilgang på spesialiserte legemidler tilby farmasøytiske tjenester som kan bidra til rasjonell og sikker legemiddelbruk i helsetjenesten følge opp bestillingen gitt i det årlige Styringsdokumentet fra Helse Vest. Alle aktiviteter skal utøves effektivt, med tilfredstillende kvalitet og service innenfor avtalte budsjett- og inntektsrammer. I Stiftelsesprotokollen er det lagt vekt på oppgaver og ansvar sykehusapotekforetaket har som leverandør og produsent av legemidler og apotekvarer. De farmasøytiske tjenester skal bidra til faglig og økonomiske rasjonelt legemiddelbruk. For å kunne ivareta krav til kvalitet og kostnadseffektiv drift ligger det til grunn samordning og funksjonsfordeling av de fire sykehusapotekene i Helse Vest, samt at det legges opp til funksjonfordeling og samhanlding mellom apotekforetakene i Norge.Apotekene Vest har foruten et generelt beredksapsansvar og ansvar for koordinering av forsyningsberedskap i Helse Vest.. Foretakside Med utgangspunkt i krav og oppgaver gitt i Stiftelsesprotokollen, har Apotekene Vest en Foretakside som viser våre forpliktelser overfor kunder og ansatte; Apotekene Vest skal levere legemidler, apotekvarer og farmasøytiske tjenester. Dette betyr at vi skal bidra til: rasjonell produksjon, distribusjon og rådgivning et godt samarbeid med helsepersonell som fremmer riktig legemiddelbruk, at pasientene blir trygge, motiverte og i stand til å bruke legemidlene sine riktig et godt arbeidsmiljø med motiverte medarbeidere der det er lagt til rette for kompetanseutvikling Side 6 av 11

7 Verdigrunnlag For å kunne gjennomføre de oppgavene som skal utføres i Helse Vest området og innenfor det felt Apotekene Vest har ansvaret for, ser vi at følgende verdigrunnlag må styre våre prioriteringer og handlinger både utad overfor kunder og internt overfor kollegaer; Respekt i møte med pasienten Kvalitet i prosess og resultat Trygghet for tilgjengelighet og omsorg Det å møte kunder og kollegaer med respekt og åpenhet skal være en selvfølge og naturlig adferd. Evne til samspill og fornyelse er viktig for å ivareta de krav eier og kunder stiller til oss når det gjelder kvalitet, økonomi og utvikling av tjenester. Apotekene Vest må være villig til å tenke nytt og se muligheter for utnyttelse av ressurser som er tjenlige for våre kunder. Sykehusapotekene skal i form av driftssikkerhet og ansattes kompetanse og væremåte skape tillit og trygghet hos sine samhandlingspartnere. Verdigrunnlaget bygger på felles verdier i Helse Vest og interne prosesser i eget foretak. Utfordringer Sykehusapotekene i Apotekene Vest er fire veldrevne enheter med mer enn 25 års erfaring innen vare- og tjenestelevering til sykehus. Vi har nærhet til våre største kunder og kompetanse innenfor fagområder som støtter opp om sykehusforetakenes avanserte pasientbehandling. Eksterne utfordringer Samfunnets forventninger til helsetjenesten Vekst i offentlig sektor vil måtte skje samtidig med gjennomføring av effektiviseringstiltak. Det settes større krav til ytelse og endringsevne. Helsetjenesten - inkludert sykehusapotekene - møter krav om helhetstenkning, samhandling og utvikling av forebyggende tjenester. Helsetjenesten skal rekruttere arbeidskraft med høy kompetanse. For å beholde og videreutvikle denne kompetansen, må en som arbeidsgivern sette tydelige mål, skape begeistring for disse og forutsigbarhet mht å nå dem. Dette vil kreve tydelig lederskap Sykehusforetakenes utfordringer Endringer i alderssammensetning i befolkningen og stadig utvikling av nye behandlingsmetoder fører til økt behov for helsehjelp. Dette stiller store krav til sykehusforetakene mht prioritering og omfordeling av ressurser. Legemiddelbehandling er en viktig innsatsfaktor for pasientgrupper innen diagnoseområder der det forventes vekst, for eksempel kreft, psykiatri, hjerte/kar, livsstilssykdommer. Utvikling av nye legemidler gjør det mulig å erstatte kirurgi med medikamentell behandling.sykehusforetakene vil derfor vektlegge kostnadskontroll og forutsigbarhet mht kjøp og utvikling av varer og tjenester fra sykehusapotekene. Overføring av legemiddelfinansiering fra blårespt til helseforetak gir disse og sykehusapotekene særskilte utfordringer ift innkjøp, pasientbehandling, distribusjon, oppgjør og kontroll. Utvikling av mer avanserte behandlingsmetoder gir og mer press på bruk av nye og kostbare legemidler. Helsetjenestens kunder deg og meg. Som kunde vil den enkelte pasient utfordre helsetjenesten. Rehabilitering som inkluderer legemiddelbruk vil fortsatt ha stor betydning for den enkeltes livskvalitet. Styrking av Side 7 av 11

8 pasientrettigheter, større tilgang på aktuell informasjon, valgmuligheter og krav til kvalitet og service vil i større grad gjøre seg gjeldende. Kundenes opplevelse av hvordan disse utfordringene takles, vil være avgjørende for framtidig utvikling av offentlig helsetjeneste, inkludert norsk sykehusfarmasi. Pasienter og pasientgrupper vil og bli brukt av legemiddelindustrien til å fremme nye legemidler og øke presset til å ta i bruk nye produkter raskere. Utfordringer fra private aktører Som statlig foretak må sykehusapotekene forvente å bli kraftig utfordret av private aktører i legemiddelmarkedet. Dette setter ytterligere fokus på krav til effektivitet, kvalitet og kostnadskontroll. Nye kanalser for omsetning av legemidler er dagligvarehandelen, og netthandel (forventes å komme). Interne utfordringer Eksterne utfordringer gir interne utfordringer - og muligheter. Apotekene Vest skal utvikle seg fra god til bedre innenfor følgende hovedområder; Trygge- og nære sykehusapotektjenester Sykehusforetakene forventer at intensjoner i ramme- og særavtalene følges opp. Apotekene Vest må forbedre dokumentasjon av omfang og kvalitet på vare- og tjenestelevering. Prismodellen må videreutvikles i dialog med sykehusforetakenes ledelse. Logistikkløsninger som skaper merverdi for mottaker må utvikles. Styringsinformasjon til sykehusene må forbedres. Samhandling med farmasøytisk rådgivning til primær og spesialisthelsetjenesten skal bidra til økt kvalitet på legemiddelbehandlingen for aktuelle pasientgrupper. Pasientgrupper må prioriteres iht sykehusforetakenes behov, deres arbeid med pasientsikkerhet, herunder legemiddelhåndtering og sikkerhet (drug safety). Det skal være spesielt fokus på pasienter som skifter omsorgsnivå. Helhetlige prosesser og effektiv ressursbruk? Myndighetene stiller mange og omfattende krav til kvalitet, kontroll, dokumentasjon og leveringsevne. Sykehusapotekene må rasjonalisere ressurskrevende produksjonsoppgaver og ha fokus på logistikkprosesser. Dette forutsetter utvikling av samhandling og funksjonsfordeling mellom de fire apotekene. Tiltak må gjennomføres i tett samarbeid med sykehusforetakene og skape verdiøkende resultater for begge parter. Effektiviseringsgevinster vil styrke sykehusapotekenes konkurransesituasjon og gi gevinster til sykehusene. Apotekene Vest arbeider med utvikling av infrastruktur og produksjonsutstyr og arbeider kontinuerlig med utvikling av lokaler for å tilpasse seg nye oppgaver. Nye systemløsningsverktøy er på plass i regional regi. Helse Vest IKT vil være en nær samarbeidspart i forvaltning og utvikling av nye løsninger som skal gi bedre samhandling i helseregionen og med kunder og pasienter. Det arbeides videre med prosesser innen utvikling av lederverktøy innen økonomi og personalstyring. Sykehusapotekene har fokus på rekruttering av fagpersonell, bedre ressursstyring og utvikling av personell for å sikre stabilitet med vare og tjenestelevering. Det samarbeides nasjonalt med utvikling av innkjøpsprosessene og LIS er et sentralt verktøy for å oppnå lavere priser for sykehusforetakene. Herunder ligger det å sikre rabatter også på nye legemiddelgrupper som for eksempel TNF hemmere. Det arbeides med å etablere nasjonale produksjonsløsninger for å kunne opprettholde varespekter av legemidler som ellers er vanskelig å få tak i som standardvare for å sikre leveringsdyktighet til lavest mulig pris. Side 8 av 11

9 Fremtidsrettet kompetanseorganisasjon. Fire geografisk atskilte sykehusapotek skal i dag i fellesskap levere fullsortiment av varer og tjenester til sine lokale sykehusforetak. Kundenes forventninger, behov og økonomiske rammebetingelser varierer. Fagmiljøet i organisasjonen må styrkes ved å gi de ansatte muligheter til kompetanseutvikling og utnytte denne riktig i forhold til de ulike krav kundene setter. Lederutvikling er viktig for å finne gode løsninger internt og i dialog med kunde. Strategiske satsningsområder Figuren viser sykehusapotekets tjenesteside som en del av pasientforløpet. Gode prosesser rundt legemiddelhåndtering er sentralt i pasientens møte med sykehuset, i behandlingsfasen omfanget av sykehusets tjenester er på sin topp under behandling dette være på sengepost eller poliklinisk behandling, og det er vesentlig at det er gode rutiner ved utskrivining. Gråsonene i dag er knyttet til overføring mellom hjem/institusjon og spesialisthelsetjenesten. Herav kommer at Apotekene Vest har valgt å ha spesielt fokus på rådgivning mot kommunene for å bidra best mulig til helhetlige prosesser mellom spesialist og primærhelsetjeneste. Med bakgrunn i mål, foretakside, verdigrunnlag og utfordringsbilde vil Apotekene Vest prioritere følgende strategiske satsningsområder i perioden Trygge og nære sykehusapotektjenester Helhetlige prosesser og effektiv ressursbruk Fremtidsrettet kompetanseorganisasjon Konkretisering av delmål og tiltak se Del II - Tiltaksplan. Side 9 av 11

10 Oppsummering Foretaksidé Apotekene Vest skal levere legemidler, apotekvarer og farmasøytiske tjenester. Dette betyr at vi skal bidra til: rasjonell produksjon, distribusjon og rådgivning et godt samarbeid med helsepersonell som fremmer riktig legemiddelbruk, at pasientene blir trygge, motiverte og i stand til å bruke legemidlene sine riktig et godt arbeidsmiljø med motiverte medarbeidere der det er lagt til rette for kompetanseutvikling Visjon Apotekene Vest Bedre helse og livskvalitet Utfordringer Kunden i fokus Fra god til bedre Riktig legemiddelbruk Strategiske satsningsområder Trygge og nære sykehusapotektjenester Helhetlige prosesser og effektiv ressursbruk Fremtidsrettet kompetanseorganisasjon Verdier Respekt i møte med kunde Kvalitet i prosess og resultat Trygghet for tilgjengelighet og omsorg DEL II - Målbilde 2015 Med målbilde mener vi å beskrive den hverdag Apotekene Vest skal forholde seg til frem for Denne hverdag er et resultat av at Apotekene Vest har gjennomført tiltak knyttet til de strategiske satsningsområdene. I 2015 vil Apotekene Vest være Et samordnet foretak som leverer varer og tjenester tilpasset kunde og eierbehov. En virksomhet med motiverte medarbeidere som har tilstrekkelig kompetanse i forhold til kundenes ønsker og behov, og ivaretar samfunnets krav til kulturelt mangfold. En organisasjon med en personalpolitikk og et arbeidsmiljø som ivaretar de ansatte. Et foretak som samarbeider godt med øvrige sykehusapotekforetak om god felles ressursutnyttelse og gode nasjonale løsninger der dette er hensiktsmessig. Et foretak som systematisk arbeider med å underbygge sentrale prosesser med forsknings- og utviklingsmiljø for å finne gode og faglig trygge løsninger I 2015 vil våre kunder være De fire sykehusforetakene i Helse Vest. Apotekene Vest leverer legemidler, apotekvarer og tjenester til minimum 90% av dette marked. Side 10 av 11

11 Alle pasienter som har prioriterte behov for legemiddel og tjenester og som henvises fra sykehusavdelinger, poliklinikker og Lærings- og Mestringssentre. Polikliniske pasienter fra sykehus med sykehusapotek. Apotekene Vest leverer legemidler og tjenester til minimum 60 % av nærmere definert målgruppe. Andre kunder av betydning for sykehusforetakene. Kommunene i regionen. Apotekene Vest leverer farmasøytiske tjenester til storkommunene i regionen og minimum 60 % av de mindre kommunene. Det er fokus på skifte av omsorgsnivå fra spesialist til primærhelsetjenesten. Helsefaglige utdanningsinstitusjoner i regionen. Apotekene Vest leverer teoretisk kompetanseheving til 60 % av aktuelle institusjoner, og praktisk kompetanseheving til minimum 20 % av aktuelle studenter. I 2015 skal Apotekene Vest selge legemidler i samsvar med avtaler med sykehusforetakene om beredskap, lagerhold og forsyning. egenproduserte legemidler som tilfredsstiller kundenes behov. apotekvarer som lagerholdes etter avtale med sykehusforetakene. tjenester som skal bidra til rasjonell og økonomisk legemiddelbruk, inkludert undervisning. Apotekene Vest er valgt som samhandlingspartner fordi vi har riktig kompetanse til å levere varer og tjenester som kundene har behov for. ALT (har riktig kompetanse til å bidra med vurderinger, analyser og råd til det regionale og lokale helseforetaket i farmasøytiske spørsmål herunder legemiddelbruk og omsetting). har en organisasjon som ivaretar utviklingsoppgaver i tillegg til daglig drift. skaper merverdi for våre kunder ved å effektivisere samhandlingsprosesser. har utviklet verktøy som gir styringsinformasjon for oss selv og våre kunder. bidrar med forsking og utviklingsarbeid innan legemiddelbruk og legemiddelforsyning i samarbeid med helseføretaka. ivaretar viktige prosesser knyttet til sykehusenes arbeid med pasientsikkerhet, inkludert legemiddelhåndtering og sikkerhet (drug safety) har innfridd krav og forventinger fra Helse Vest. leverer en løsning som er økonomisk og kvalitetsmessig riktig for sykehusforetakene. Strategiske mål og tiltak Med utgangspunkt i nevnte vurderinger og valg har Apotekene Vest identifisert strategiske mål. Målene skal skape retning for foretakets valg frem mot Apotekene Vest reviderer delmål og tiltak når foretaket mottar styringssignaler fra eier, herunder kortsiktige operative utviklingsmål for å sikre at foretaket følger de standarder HoD og Helse Vest setter. Side 11 av 11

Strategiplan for Apoteka Vest HF

Strategiplan for Apoteka Vest HF Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.7 29.05.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka

Detaljer

Oppfølging av Helse Nords kvalitetsstrategi Styresak nr: 28-2011 Møtedato: 26. mai 2011 Saksbehandler: fagsjef Margaret A.

Oppfølging av Helse Nords kvalitetsstrategi Styresak nr: 28-2011 Møtedato: 26. mai 2011 Saksbehandler: fagsjef Margaret A. Oppfølging av Helse Nords kvalitetsstrategi Styresak nr: 28-2011 Møtedato: 26. mai 2011 Saksbehandler: fagsjef Margaret A. Antonsen Som del av foretaksgruppen Helse Nord har Sykehusapotek Nord et ansvar

Detaljer

Strategiplan for Apoteka Vest HF

Strategiplan for Apoteka Vest HF Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.91 03.09.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka

Detaljer

Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013

Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013 Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran

Detaljer

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse

Detaljer

Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0

Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0 Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen

Detaljer

OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER

OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER HELSE VEST RHF OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Foretakside/oppdrag: Helse Vest skal sørge for effektive og fremtidsrettede helsetjenester

Detaljer

Styringsdokument 2010 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF

Styringsdokument 2010 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Styringsdokument 2010 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Stjørdal den 10. februar 2010 INNHOLD Innledning... 3 Økonomi, ledelse og organisasjon... 4 Økonomi... 4 Forskning og utdanning... 4 Investeringsramme...

Detaljer

Bestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF 0. Innledning...1 1. Tildeling av midler og ressursgrunnlag for Sykehusapotek Nord HF...1 2.

Bestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF 0. Innledning...1 1. Tildeling av midler og ressursgrunnlag for Sykehusapotek Nord HF...1 2. Bestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF 0. Innledning...1 1. Tildeling av midler og ressursgrunnlag for Sykehusapotek Nord HF...1 2. styringskrav for 2006...3 2.1 Ivaretakelse av lov og myndighetskrav...3

Detaljer

Styresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak.

Styresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak. Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 02.04.02 Styresak nr: 025/02 B Dato skrevet: 19.03.02 Saksbehandler: Hans K. Stenby Vedrørende: Strategiprosess Helse Vest RHF Oppfølging

Detaljer

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse

Detaljer

Vil sykehusreformen bringe oss nærmere pasienten? - hva har reformen løst, og er vi på rett vei?

Vil sykehusreformen bringe oss nærmere pasienten? - hva har reformen løst, og er vi på rett vei? Vil sykehusreformen bringe oss nærmere pasienten? - hva har reformen løst, og er vi på rett vei? Avdelingsdirektør Hans Petter Aarseth Avdeling for spesialisthelsetjenester 25.02.2004 Ny powerpoint-mal

Detaljer

Bestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF

Bestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF Bestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF 0. Innledning... 2 1. Tildeling av midler og ressursgrunnlag for Sykehusapotek Nord HF... 2 2. styringskrav for 2006...4 2.1 Ivaretakelse av lov og myndighetskrav...

Detaljer

God apotekpraksis. - kvalitetsstandard for apotekenes kjernevirksomhet

God apotekpraksis. - kvalitetsstandard for apotekenes kjernevirksomhet God apotekpraksis - kvalitetsstandard for apotekenes kjernevirksomhet April 2015 God apotekpraksis God apotekpraksis er kvalitetsstandard for apotekenes kjernevirksomhet. Hovedmålgruppen er de ansatte

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag

Detaljer

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre

Detaljer

NITO-lederdagene 2016

NITO-lederdagene 2016 NITO-lederdagene 2016 Velkommen til Rogaland Helse Stavanger HF Visjon Vi skal fremme helse og livskvalitet 1 Helse Stavanger HF Verdier Respekt i møte med pasient, pårørende og medarbeidere Kvalitet i

Detaljer

STRATEGIPLAN 2010-2015

STRATEGIPLAN 2010-2015 STRATEGIPLAN 2010-2015 Sámi našuvnnalaš gealboguovddáš - psykalaš dearvvasvuođasuddjen, SÁNAG Samisk nasjonalt kompetansesenter - psykisk helsevern, SANKS Forord Samisk nasjonalt kompetansesenter - psykisk

Detaljer

Høringsuttalelse Regional utviklingsplan 2035 Helse Sør-Øst RHF, Fra Legemiddelkomiteen ved Akershus universitetssykehus HF

Høringsuttalelse Regional utviklingsplan 2035 Helse Sør-Øst RHF, Fra Legemiddelkomiteen ved Akershus universitetssykehus HF Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Telefon: Dato: 18/00538-1 16/07682- Marit Kise e-post: mkis@ahus.no 15.10.2018 Høringsuttalelse Regional utviklingsplan 2035 Helse Sør-Øst RHF, Fra Legemiddelkomiteen

Detaljer

Gode innkjøp av legemidler mer og bedre pasientbehandling

Gode innkjøp av legemidler mer og bedre pasientbehandling Gode innkjøp av legemidler mer og bedre pasientbehandling Hvordan forene innkjøp og innovasjon - Momenter fra strategiprosessen i divisjon legemidler - Pål Rydstrøm Seniorrådgiver Sykehusinnkjøp HF, divisjon

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

Lokalsykehusstrategi. Oddvar Larsen Helse Nord RHF

Lokalsykehusstrategi. Oddvar Larsen Helse Nord RHF Lokalsykehusstrategi Oddvar Larsen Helse Nord RHF Formål Avklaring Forutsigbarhet Strategiske satsinger Samhandling Rekruttering og kompetanse SAK 1 Funksjoner og oppgaver Brukermedvirkning IKT og infrastruktur

Detaljer

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 38/04 Felles overordnet strategi for foretaksgruppen Helse Midt-Norge

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 38/04 Felles overordnet strategi for foretaksgruppen Helse Midt-Norge HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 38/04 Felles overordnet strategi for foretaksgruppen Helse Midt-Norge Saken behandles i: Møtedato Saksnr. Styret for Helse Midt-Norge RHF 14.04.04 38/04 Saksbeh.: Synnøve

Detaljer

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styresak 033-2017 Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styremøte 24. mars 2017 Styrevedtak HSØ - 029-2017: AKUTTFUNKSJONER VED SØRLANDET SYKEHUS HF, FLEKKEFJORD 1. Styret i Sørlandet sykehus HF

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side

Detaljer

Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden

Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden Statssekretær Arvid Libak 8. juni 2007 Temaer Grunnpilarer i regjeringens helsepolitikk

Detaljer

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 06.02.2008 SAK NR 011-2008 ORIENTERINGSSAK: STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST - MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: Styret tar saken

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1

Detaljer

Fremragende behandling

Fremragende behandling St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.

Detaljer

Vedtekter for Sykehusapotekene HF

Vedtekter for Sykehusapotekene HF Vedtekter for Sykehusapotekene HF (Vedtatt i foretaksmøte 10. juni 2009, sist endret i foretaksmøte 17. juni 2015.) 1 Navn Helseforetakets navn er Sykehusapotekene HF. 2 Eier Sykehusapotekene HF eies fullt

Detaljer

E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D

E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D LEDELSE I SPESIALISTHELSETJENESTEN: SAMFUNNSOPPDRAGET, MULIGHETSROMMET, PRIORITERINGER E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U

Detaljer

Strategisk samarbeid om utdanning og forskning

Strategisk samarbeid om utdanning og forskning Strategisk samarbeid om utdanning og forskning Fellesmøte mellom USAM og HSAM 21. februar 2014 i Tromsø Sveinung Aune, HR-direktør i Helse Midt-Norge RHF Silje Paulsen, rådgiver utdanning i Helse Midt-Norge

Detaljer

Langsiktig mål for SSHF

Langsiktig mål for SSHF for SSHF Kap: Tema: : Trygghet når du trenger det mest 6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging 6.2 6.3 Pasientbehandling - faglig

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Dialogmøte 7. april 2017

Dialogmøte 7. april 2017 Dialogmøte 7. april 2017 Anders Riise, styreleder KS Møre og Romsdal Visjon: «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Sak 17/5 i fylkesstyret i KS, Arbeidsoppgåver/oppfølgingsoppgåver på helseområdet

Detaljer

«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»

«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst» Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny strategi for utvikling av innkjøp og

Detaljer

Saksbehandler: Toril Løberg Arkiv: F02 &13 Arkivsaksnr.: 12/ Dato:

Saksbehandler: Toril Løberg Arkiv: F02 &13 Arkivsaksnr.: 12/ Dato: SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Toril Løberg Arkiv: F02 &13 Arkivsaksnr.: 12/16245-2 Dato: 10.01.2013 HØRING - STRATEGI FOR PASIENT-OG PÅRØRENDEOPPLÆRING HELSE SØR-ØST 2012 2015 â INNSTILLING TIL BYSTYREKOMITE

Detaljer

TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015. August 2015

TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015. August 2015 TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015 August 2015 Innhold 1. TILDELING AV MIDLER... 3 2. TILTAK FOR Å REDUSERE VARIASJON I VENTETIDER OG EFFEKTIVITET... 3 A. UTARBEIDELSE AV FORSLAG TIL INDIKATORER

Detaljer

Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas

Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas Foretaksreformen - hovedoppgaver Pasientbehandling Utdanning Forskning Opplæring pasient/pårørende

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Sakspapirene ble ettersendt.

Sakspapirene ble ettersendt. Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 11 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 17.10.2008 200800588-4 011 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 111-2008

Detaljer

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Sunnaas sykehus HF mot 2020 Rehabiliteringsfeltet står ovenfor mange av de samme utfordringer som øvrig helsetjeneste i årene som kommer. Endringer i befolkningssammensetning,

Detaljer

Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge

Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge Bård H. Hofstad NTVA Teknologiforum september 2013 Helse Midt-Norge fikk i januar 2013 oppdrag om å planlegge utprøving av Én innbygger én journal i

Detaljer

Nordlandssykehuset HF HØRINGSUTKAST

Nordlandssykehuset HF HØRINGSUTKAST Nordlandssykehuset HF 2017-2035 4 / Nordlandssykehuset Nordlandssykehuset / 5 Forskning og utdanning PASIENTEN VISJON Ledende på kvalitet VÅRE VERDIER kvalitet trygghet - respekt STRATEGISKE SATSINGSOMRÅDER

Detaljer

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden Strategi 2017-2020 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2017-2020 Innhold Hovedmål 1: Effektive og stabile tjenester... 5 Hovedmål 2: Merverdi for våre

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035

Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035 St. Olavs hospital HF utviklingsplan@stolav.no. Deres ref. Vår ref. Dato 1.2.2018 Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan

Detaljer

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder

Detaljer

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Pressekonferanse Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Adm.dir. Gunnar Bovim Helse Midt-Norge RHF Stjørdal 11. juni 2010 Dagens Næringsliv 7. juni 2010 Aftenposten 5. juni 2010 Romsdals Budstikke 7.

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk

Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor

Detaljer

Investeringer og drift gjennomføres i henhold til budsjett. Oppfølging i forhold til igangsetting av investeringsprosjekter innenfor rammen

Investeringer og drift gjennomføres i henhold til budsjett. Oppfølging i forhold til igangsetting av investeringsprosjekter innenfor rammen 2009 OPPFØLGING AV STYRINGSDOKUMENT OG FORETAKSMØTEPROTOKOLL KRAV DELMÅL 2009 TILTAK ANSVARLIG FRIST UTFØRT RISIKO Økonomi Resultatkrav i følge eier Oppnå resultatkrav iflg. Budsjett 5,5 mill, justert

Detaljer

Styringsdokument 2008 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF

Styringsdokument 2008 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Styringsdokument 2008 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Stjørdal den 24.01.08 INNHOLD 1. Innledning... 3 1.1 Overordnede målsetting... 4 2 Tildeling av midler - Økonomi, ledelse og organisasjon... 5

Detaljer

Eit nytt helsekart strategiske, organisatoriske og faglege valg

Eit nytt helsekart strategiske, organisatoriske og faglege valg Eit nytt helsekart strategiske, organisatoriske og faglege valg Odd Søreide Fagdirektør, Helse Vest RHF NSH Jubilieumskonferanse, Haugesund 5. sept. 2007 Helse Sør-Øst nokre fakta 56 % av statlege overføringar

Detaljer

OPPDRAGSDOKUMENT 2014

OPPDRAGSDOKUMENT 2014 OPPDRAGSDOKUMENT 2014 TIL NASJONAL IKT HF Foretaksmøte 24. februar 2014 INNHOLD 1. INNLEDNING... 3 2. OVERORDNEDE STYRINGSBUDSKAP... 3 3. STYRINGSBUDSKAP FRA DE REGIONALE HELSEFORETAKENE FOR 2014... 4

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes Helse- og omsorgsdepartementet. Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 012-2012 ÅRLIG MELDING 2011 FRA HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes

Detaljer

Overordnet strategi for St. Olavs Hospital

Overordnet strategi for St. Olavs Hospital Overordnet strategi for St. Olavs Hospital St. Olavs Hospital HF Universitetssykehuset i Trondheim - er integrert med NTNU og en arena for utdanning og forskning i nært samarbeid med utdannings- og helseinstitusjoner

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF Årlig melding for Helse Sør-Øst med styrets plandokument oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

Styret Helse Sør-Øst RHF Årlig melding for Helse Sør-Øst med styrets plandokument oversendes Helse- og omsorgsdepartementet. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 SAK NR 008-2009 ÅRLIG MELDING 2008 TIL HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET Forslag til vedtak: 1. Årlig melding for Helse

Detaljer

Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning

Detaljer

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1.

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1. Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 1 «Én innbygger én journal»

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Etablering av enhet for fag og kvalitet

Utviklingsprosjekt: Etablering av enhet for fag og kvalitet Utviklingsprosjekt: Etablering av enhet for fag og kvalitet Nasjonalt topplederprogram Haldis Økland Lier Helse Fonna 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Helse Fonna gir spesialisthelsetjenester

Detaljer

Styresak. Styresak 031/04 B Styremøte

Styresak. Styresak 031/04 B Styremøte Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 17.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Åsmund Norheim Nasjonal Styresak 031/04 B Styremøte 26.03.2004 Administrerende direktørs anbefalinger/konklusjon

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...

Detaljer

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov

Detaljer

strategi for PDMT 2011-2015

strategi for PDMT 2011-2015 strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:

Detaljer

Funksjonsfordeling og kvalitetsforbedring til beste for pasienten. Styreleder Mai Vik Helse Vest RHF

Funksjonsfordeling og kvalitetsforbedring til beste for pasienten. Styreleder Mai Vik Helse Vest RHF Funksjonsfordeling og kvalitetsforbedring til beste for pasienten Styreleder Mai Vik Helse Vest RHF Drivkrefter bak funksjonsfordeling Historiske Faglig utvikling Befolkningsgrunnlag Økonomisk tilpasning

Detaljer

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt

Detaljer

Sykehusapotekenes rolle og innføring av nye legemidler

Sykehusapotekenes rolle og innføring av nye legemidler Sykehusapotekenes rolle og innføring av nye legemidler Stortingets helse- og omsorgskomités møte med Helse Nord i Tromsø 1. feb. 2016 Direktør Espen Mælen Hauge Fagsjef Margaret Aarag Antonsen Sykehusapotek

Detaljer

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 07.03.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Høring - Helse Vest virksomhetsstrategi - Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/2 STYRESAK:

Detaljer

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst

Detaljer

Strategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling:

Strategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling: Foreløpig protokoll Styremøte Helse Sunnmøre 22. juni 2010 Strategi 2020 Sak 45/10 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020 Adm. direktør si innstilling:

Detaljer

NOTAT. Det vises til strategisamling i Apotekene Vest 29.04, samt vurdering tidligere fremkommet i styret ad denne sak.

NOTAT. Det vises til strategisamling i Apotekene Vest 29.04, samt vurdering tidligere fremkommet i styret ad denne sak. NOTAT Går til: Styret i Apotekene Vest HF Kopi til: Dato skrevet 08.09.09 Saksbehandler: Johan Fredrik Bøschen Sandal Vedrørende: Samhandlingsreformen. Bakgrunn. Det vises til strategisamling i Apotekene

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Strategisk retning Det nye landskapet

Strategisk retning Det nye landskapet Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er

Detaljer

Lederavtale for 2013

Lederavtale for 2013 Lederavtale for 2013 mellom avd. sjef og divisjonsdirektør Ledersamtaler gjennomføres for alle ledernivå i SI: Administrerende direktør stiller krav om at divisjonsdirektør har tilsvarende lederavtaler

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011 Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor HR-strategi 2008-2011 Uansett hva som vedtas av gode mål, faglig omstilling, er vi avhengig av engasjerte medarbeidere,

Detaljer

Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten

Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten 2017-2021 Prosjektdirektør, dr. philos Anne Hafstad Overordnet mål: Persontilpasset medisin implementeres helhetlig og samordnet i den offentlige

Detaljer

Hvordan øke samordningen av IKT i spesialisthelsetjenesten. Gisle Fauskanger Adm. Dir. Nasjonal IKT HF

Hvordan øke samordningen av IKT i spesialisthelsetjenesten. Gisle Fauskanger Adm. Dir. Nasjonal IKT HF Hvordan øke samordningen av IKT i spesialisthelsetjenesten Gisle Fauskanger Adm. Dir. Nasjonal IKT HF Hvordan øke samordningen av IKT i spesialisthelsetjenesten Status Nasjonal IKT Samarbeidsområder Ny

Detaljer

Det vises til styresak 25/02 B og etterfølgende saker/notat til styret om strategiprosessen, sist styresak 90/02 O.

Det vises til styresak 25/02 B og etterfølgende saker/notat til styret om strategiprosessen, sist styresak 90/02 O. STYRESAK Går til: Sted: Helse Vest Styremøte: 24.10.2002 Styresak nr: 099/02 O Dato skrevet: 17.10.2002 Vedrørende: STRATEGIPROSESSEN Saksbehandler: Hans Stenby STRATEGIPROSESSEN Bakgrunn Det vises til

Detaljer

STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11

STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11 Fra: Adm direktør Økonomidirektør Til: Styret Kopi: Dato: 10. februar 2011 STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11 Orienteringssak Protokoll fra foretaksmøte 4. februar 2011 Saksbeskrivelse I foretaksmøtet

Detaljer

Sykehusapotekene i Midt-Norge. Gunn Fredriksen Cand.pharm/Adm.dir, Sykehusapotekene i Midt-Norge

Sykehusapotekene i Midt-Norge. Gunn Fredriksen Cand.pharm/Adm.dir, Sykehusapotekene i Midt-Norge Sykehusapotekene i Midt-Norge Gunn Fredriksen Cand.pharm/Adm.dir, Sykehusapotekene i Midt-Norge Organisering Helse Midt-Norge RHF Sykehusapotekene i Midt-Norge Sykehusapoteket i Midt-Norge Apotekloven

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal

Detaljer

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 «Én innbygger én journal» REGJERINGENS

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Strategi for å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere ved STHF Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 79-2015 Tom Helge Rønning, Mai

Detaljer

STRATEGIPLAN Nidaros DPS Fremragende psykisk helsehjelp

STRATEGIPLAN Nidaros DPS Fremragende psykisk helsehjelp STRATEGIPLAN Nidaros DPS 2016-2019 Fremragende psykisk helsehjelp Vår visjon er å tilby frem helsehjelp til våre pasien Det betyr at de får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompetente medarbeidere

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 018-2013 REGIONAL BEREDSKAPSPLAN RULLERING Forslag til vedtak: 1. Styret tar den regionale beredskapsplanen til etterretning.

Detaljer

Instruks for daglig leder SYKEHUSAPOTEKENE HF

Instruks for daglig leder SYKEHUSAPOTEKENE HF Instruks for daglig leder SYKEHUSAPOTEKENE HF Vedtatt i styremøte 25. april 2018 Side 1 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler daglig leders ansvar, oppgaver, plikter og myndighet. Den er

Detaljer

Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Oslo universitetssykehus Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Oslo universitetssykehus på vei inn i en ny tid Norges største medisinske og helsefaglige miljø ble

Detaljer

Nordlandssykehuset for fremtiden Drøftingsutkast til toppdokument

Nordlandssykehuset for fremtiden Drøftingsutkast til toppdokument Nordlandssykehuset for fremtiden Drøftingsutkast til toppdokument Drøftingsutkast Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2035 Ver 10.3 30.06.17 Drøftingsutkast strategisk utviklingsplan 2017-2035

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2003 2006 HELSE NORD-TRØNDELAG HF

STRATEGISK PLAN 2003 2006 HELSE NORD-TRØNDELAG HF STRATEGISK PLAN 2003 2006 HELSE NORD-TRØNDELAG HF Godkjent av adm.direktør Reidar Tessem 21.08.03 Gjeldende versjon, erstatter basisdokument av 04.03.02 1 Strategisk plan 2003-2006 for Helse Nord- Trøndelag

Detaljer

Handlingsplan HR-strategi 2015

Handlingsplan HR-strategi 2015 Handlingsplan HR-strategi 2015 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet, Trygghet,

Detaljer

Helse Nordmøre og Romsdal HF 23. juni

Helse Nordmøre og Romsdal HF 23. juni Helse Nordmøre og Romsdal HF 23. juni 2010-06-23 3 ST 2010/48 STRATEGI 2020 - STRATEGI FOR UTVIKLING AV TJENESTETILBUDET I HELSE MIDT-NORGE 2010-2020 Innstilling: Styret i Helse Nordmøre og Romsdal HF

Detaljer

Helsetjenesten trenger alle!

Helsetjenesten trenger alle! Helsetjenesten trenger alle! Behov for helsepersonell i fremtiden Karriereveiledningskonferansen - 13.09.2019 Stig A. Slørdahl, Adm. direktør Helse Midt-Norge RHF Samfunnsoppdrag Primærhelsetjenesten,

Detaljer

Sentral stab Samhandlingsavdelingen. Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/ /TOAM Oppgis ved henvendelse

Sentral stab Samhandlingsavdelingen. Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/ /TOAM Oppgis ved henvendelse Sentral stab Samhandlingsavdelingen Notat Til: Helse Midt-Norge RHF, Postboks 464 7501 STJØRDAL Att.: Inger Mette Nilstad Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/5572-12/TOAM 000 03.10.2016 Oppgis

Detaljer

Styresak Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Orientering om utkast til strategisk toppdokument og det videre arbeid

Styresak Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Orientering om utkast til strategisk toppdokument og det videre arbeid Direktøren Styresak 069-2017 Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017 2035 Orientering om utkast til strategisk toppdokument og det videre arbeid Saksbehandler: Øystein Reksen Johansen og Paul

Detaljer

Helseledelse anno 2013; hva kreves?

Helseledelse anno 2013; hva kreves? Helseledelse anno 2013; hva kreves? NSF; Fagseminar for ledere Fagernes 23. januar 2013 Tor Åm Samhandlingsdirektør, St. Olavs hospital Prosjektdirektør, HOD Samhandlingsreformen - Krav til ledelse Mål;

Detaljer

Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren

Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren Vestregionen 18. Juni 2009 Bente Holm Mejdell Erik Omland Grunnmuren Pasientenes behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene 1 Omstilling er nødvendig Et økende gap mellom behov og finansiering

Detaljer