CURRICULUM VITAE for Jørn Hakon Riise

Transkript

1 1 CURRICULUM VITAE for Jørn Hakon Riise Dronning Astrids gate 5A 0355 Oslo Tlf.:

2 1. YRKESERFARING OG TILLITSVERV A) Konsulent i eget foretak (enkeltmannsforetak), 2002-d.d. Partner i Humankapitalgruppen DA, 2004-d.d. Arbeidsområder og faglig fokus: Utgitt bok: Riise, Jørn H. (2004): Unik og ettertraktet Hvordan skape en attraktiv virksomhet. Damm forlag, Oslo. Hvordan skape en unik og ettertraktet virksomhet; hvordan arbeide med identitet i organisasjoner; hvordan skape samsvar mellom egen oppfatning av virksomheten og virksomhetens omdømme/merkevare Har utviklet et konsept for hvordan virksomheter kan arbeide med sin identitet, image og omdømme for å stimulere deres læring; Organisasjonslæring hvordan stimulere til god læring i organisasjoner; kilder til og forutsetninger for læring i organisasjoner; sammenheng mellom læring og identitet HR-funksjonens strategiske fokus og rolle Kompetanseutvikling; metode for å identifisere framtidige kompetansebehov Arbeid med scenarier metoder og verktøy Hvordan utvikle en virksomhet som vil bygge på mangfold - med bruk av analyseverktøy Knowledge management/kunnskapsledelse Organisasjonsanalyser/-diagnoser, utredninger, evalueringer Lederutvikling endringsledelse/kaosledelse Planlegging og gjennomføring av kurs og konferanser Eksempler på gjennomførte konsulentoppdrag: Klargjøring og styrking av en statlig etats identitet Klargjøring av en medievirksomhets identitet Klargjøring og sammenlikning av identitet i forhold til omdømme i et statlig kompetansesenter Klargjøring og sammenlikning av identitet i forhold til omdømme i en konsulentvirksomhet Har utviklet tiltaksplan for hvordan en virksomhet kan beholde og rekruttere arbeidskraft/kompetanse; gjennomført i et Olje- og energidepartementet Evaluering av opplæringsfunksjonen til en meget stor statlig virksomhet og utarbeiding av forslag til hvordan den framtidige opplæringsfunksjonen skal organiseres og drives med interne/eksterne resurser Organisasjonsanalyser/-diagnoser, medarbeiderundersøkelser, evalueringer; har nylig vært rådgivende konsulent i utforming og gjennomføring av en medarbeiderundersøkelse og i presentasjon av resultatene i den europeiske del av et norsk-amerikansk konsern som er verdensledende på sitt område (InFocus), og i statlige virksomheter. Har opplæring i og har brukt en rekke verktøy. Har vært prosjektleder for en utredning og evaluering av personalfunksjonen i statlige virksomheter med fokus på dens evne til å arbeide med et strategisk fokus (personalfunksjonen i forhold til state-of-the-art); et oppdrag for Arbeids- og administrasjonsdepartementet.

3 3 Knowledge management (kunnskapsledelse); gjennomført bl.a. i Alcatel Lederutvikling; gjennomført bl.a. i Icopal og Det norske meteorologiske institutt, (endringsledelse/kunnskapsledelse) Trening av ledere i et multinasjonalt selskap (Sodexho) i forbindelse med et omfattende prosjekt der de ansatte ble tilbudt kjøp av aksjer i selskapet Utviklingsprogrammer for private, statlige og kommunale virksomheter; har gjennomført et program kalt Personalfunksjonens strategiske fokus et program for mennesker som arbeider med personal- eller HR-funksjonen og som vil utvikle sin evne til å bistå sine virksomheter i å håndtere deres strategiske utfordringer. Arbeidsform: Arbeider som konsulent i lærings- og utviklingsprosesser i grupper og organisasjoner, med analyse og evaluering av organisasjoner, med kurs, foredrag, og med publisering av artikler og rapporter. Noen utvalgte rapporter: Personalfunksjonens strategiske betydning: Hvordan levere merdverdi til virksomheten? Evaluering av et pilotprosjekt for desentralisering av personalfunksjonen i en statlig etat Evaluering av et prosjekt for kunnskapsdeling i en industribedrift B) Faglig medarbeider i HR Norge (tidl. NIPA), Konsulentoppdrag, foredragsholder, kurs- og konferanseansvarlig. C) Veileder og sensor, Veileder og sensor for studentgrupper som arbeidet med prosjekter på oppdrag for virksomheter som et ledd i avslutningen av cand.mag.graden. Humanistisk prosjektsemester, HF-fakultetet, Universitetet i Oslo. D) Underdirektør, Direktoratet for arbeidstilsynet; Divisjon for helse, miljø og sikkerhet Seksjon for bransje- og temarettet arbeid, Sektor for privat tjenesteyting, Spesielle prosjekter/oppgaver og rapporter: 1) Utvikling av et bedre samspill mellom enheter innen etaten og mellom etaten og Arbeidslivet. 2) Prosjektansvarlig for landsomfattende bransjekampanjer. 3) Leder av et offentlig oppnevnt utvalg om renholdsbransjen - NOU 1993:10 4) Leder av en arbeidsgruppe i regi av Nordisk Ministerråd med tema «Arbeidsmiljø og økonomi». Arbeidsgruppa fungerte også som referanse- og styringsgruppe for forskningsprosjekter. E) Førstekonsulent, Direktoratet for arbeidstilsynet, Strategisk avdeling F) Timelærer og sensor i helsepolitikk og samfunnsfag/lovgivning, Høyskolen for Diakoni og Sykepleie (Lovisenberg)

4 4 G) Forskningsassistent/konsulent - engasjement, Avdeling for Energi- og Industripolitikk, Utredningssenteret, Handelshøyskolen BI, Oslo. Prosjekter/Oppdrag og rapporter: 1) Kostnadsstyring i en forhandlingsøkonomi: En studie av kostnadsavvik i statlig kraftutbygging. 2) Evaluering av Ressursavdelingen i Miljøverndepartementet. 3) Energiøkonomisering: Institusjonelle og organisatoriske barrierer - og strategier for fornyelse. 4) Muligheter og barrierer for etablering av joint ventures mellom norske foretak og foretak i SADCC-regionen i det sørlige Afrika. Konsulentoppdrag for NORAD. H) Forskningsassistent - engasjement, Mai-Des Gruppen for Ressursstudier I) Engasjement, Samlet Plan-prosjektet, Miljøverndepartementet Oppgave: Å bistå departementet i arbeidet med å utvikle et godt opplegg for høringsprosessen J) Kurssekretær - deltid, Oppgave: Utvikle og gjennomføre kurs/seminarer for kommuner om konsekvensen av kraftutbygging. K) Lærer ved Forberedende prøver - deltid, L) Saksbehandling i Andresens Bank, Avd. for utenlandsk nostro 1.2 TILLITSVERV A) Diverse tillitsverv i Fellesrådet for det sørlige Afrika (FsA), Leder, medlem av arbeidsutvalg og sentralstyre. FsA var en paraplyorganisasjon med over 40 medlemsorganisasjoner og som arbeidet aktivt i Norge og internasjonalt for å bidra til å skape et fritt Sør-Afrika. Jeg var de fleste årene medlem av sentralstyret og arbeidsutvalget, og leder i ett år. B) Koordinator for U-landsseminaret, Ansvar for planlegging og gjennomføring av faglig seminar og var med i etablering av Rådet for Internasjonale Utviklingsstudier, Universitetet i Oslo.

5 5 2. UTDANNING A) Doctor of Business Administration (DBA), Doktorgradsstudiet er gjennomført ved Henley Management College (London)/Brunel University. Tema: Sammenhengen mellom læring og identitet i organisasjoner. Publikasjoner: Riise, Jørn H. (2000): Managing People towards a Multicultural Workforce - Organisational learning and organisational identity - examining the relationship between change and stability. (NIPA/EAPM) B) Advanced Organisational Consultation Programme, The Tavistock Institute of Human Relations, London. Innhold: Et program i 7 moduler over halvannet år for utdanning av organisasjonskonsulenter med vekt på 3 hovedområder: 1) Organisasjonsteori, og 2) teori og praksis innen rådgivning og 3) psykodynamikk. C) Master of Management, Handelshøyskolen BI, Oslo. Gjennomførte delprogram: Markedsføringsledelse, Samspill og ledelse, og det avsluttende Intensivprogrammet D) Studiekurset «Internasjonal bedriftsledelse», BI, Oslo. E) Geografi grunnfag, Universitetet i Oslo F) Miljøfagseminaret, G) Sosiologi mellomfag, Universitetet i Oslo Spesialiseringsretning: Utviklingssosiologi H) Siviløkonomstudiet, BI, Oslo. Siviløkonomtittel 1986