Peab bygger P-hus for Statoilbygget på Fornebu. Sollistrand første boligutviklingsprosjekt. Side 8. Side 5. Peabnytt. Nr årgang.

Transkript

1 Nr årgang Peab bygger P-hus for Statoilbygget på Fornebu Side 5 Sollistrand første boligutviklingsprosjekt i Horten Side 8 Bjørn Bygg i gang med ledelsesbygget på Setermoen Side 10 Peabnytt 1

2 Adm. direktør har ordet God utvikling for Peab 2009 er i ferd med å gå over i historien. Året startet med mørke skyer og en svært krevende markedssituasjon. Konkurransen var knallhard og oppdragene satt langt inne. Men skydekket har gradvis sprukket opp, og vi har sett tegn til solstråler. Ordresituasjon Vi har i 2009 hatt fokus på å skaffe nye prosjekter. Hverdagene har for mange bestått av markedsarbeid, mulighetsvurderinger, risikoanalyser og kalkulasjon. Samtidig har vi hatt en høy produksjon. Mange store prosjekter er ferdigstilt i løpet av 2009, eller blir det i første kvartal Det sier seg selv at dette har vært et arbeidsintensivt år med mange nedlagte arbeidstimer. Gleden er at vi ved utgangen av 2009 har kontrahert et volum som sikrer en tilfredsstillende inngang til Vi trenger naturligvis flere nye jobber, men vi har tro på at vårt markedsarbeid gir resultater. Markedet er i ferd med å ta seg litt opp, og det blir flere muligheter neste år. Peab og datterselskapene har til sammen et godt utgangspunkt for det nye året, og vi har i 2009 sett flere eksempler på at vårt nettverk og ressurser i hele Norden har skapt rom for samarbeidskonstellasjoner og ressursutnyttelse på tvers av selskaper, landegrenser og fagområder. Det gir oss et konkurransefortrinn og vi er på god vei mot ett Peab. Vi la i 2009 til grunn et relativt beskjedent budsjett for boligsalg. Første halvår gikk forholdsvis tungt, men i høst har vi solgt mange leiligheter. Dette gir oss en bekreftelse på at vi har gode boligprosjekter. Peab Bolig har gjort en solid jobb og salgsmålet for 2009 er passert. Produktivitet Markedsssituasjonen vi er inne i stiller krav til innovasjon, nytenkning og større kostnadsbevissthet. Vi er nødt til å skaffe oss større konkurransekraft. Noen av kriteriene vi har identifisert i Peab som viktig for å komme ut av lavkonjunkturen på en god måte, er satsingen på kompetansebygging, motivasjon og involvering. Det gjelder både å øke kompetansen hos våre medarbeidere, samtidig som vi videreutvikler vårt arbeid med felles mål og verdigrunnlag. De fleste av oss har i løpet av høsten gjennomført to dager av verdi- og etikkprogrammet. Det har vært nyttig og spennende. Tilbakemeldingene er generelt veldig positive og de gir oss relevante innspill i forhold til å utvikle oss videre. Jeg håper dere jobber med utviklingsplanene deres, og personlig ser jeg frem til videre arbeid på nyåret. HMS Å ivareta HMS-arbeidet vil alltid være det aller viktigste i vår virksomhet. Medarbeiderne våre skal komme hele hjem ved arbeidsdagens slutt, og våre bygge- og anleggsplasser skal til en hver tid fremstå som sikre, ryddige og oversiktlige. Vi har etablert gode rutiner og verktøy for HMSoppfølging, men likevel ser jeg grunn til å understreke at det ikke er lov til å hvile på laubærene. Hver eneste dag må vi ha HMS langt fremme i bevisstheten. Det er utilgivelig å slurve i dette viktige arbeidet. Takk for i år Det er tilfredsstillende å si at det til tross for et krevende marked har vært et år med mange lyspunkter. Vi har en meget kompetent og engasjert organ isasjon som leverer gode resultater. Medarbeiderundersøkelsen viser at trivselen er høy i alle deler av virksomheten. Vi har overlevert mange gode prosjekter og står foran mange spennende oppgaver i Jeg er stolt av innsatsen hver og en av dere har levert og håper alle får noen rolige og avslappende juledager. Jeg ønsker dere alle en riktig God Jul og et Godt Nytt år. 2 Peabnytt

3 INNHOLD 4/09 01 Adm. direktør har ordet Side Bygg- og badeliv i Alta Side Peab bygger P-hus for Statoilbygget på Fornebu Side Schous Kulturbryggeri overlevert Side Sollistrand første boligutviklings prosjekt i Horten Side Bjørn Bygg i gang med ledelsesbygget på Setermoen Side Bygger for eget fagområde Side Ny Kiwi på Side Skaper Peabs framtid Side...14 ANSVARLIG UTGIVER: Line Fredriksen line.fredriksen@peab.no I REDAKSJONEN: Line Fredriksen line.fredriksen@peab.no Hilde Marie Braaten Tor Ole Steinsland Bidrag fra: Christina Skorge Audun Andreassen Jan Erlend Innselset DESIGN: Lene Hannevig Redaksjonen 10 Askers svar på Bondi Beach Side Anlegg klare for nye stasjoner Side...18 DEADLINE FOR STOFF TIL NESTE NR: Februar Peab SIS 2.0 Ny løsning for adgangskontroll på byggeplass Side Oslos beste tomt? Side Profilen Side Peab i mediene Side Peab inngår samarbeid med Kreftforeningen Side Personal Side PEAB NORGE AS Sørkedalsveien 148, 0754 Oslo Postboks 2909 Solli, 0230 Oslo Peabnytt 3

4 Aktuelle prosjekter Bygg- og badeliv i Alta Et nytt sentrum er i ferd med å utforme seg i Alta. Nylig åpnet et nytt kjøpesenter med 80 butikker. Vegg i vegg med senteret og Rica Hotellet kommer et flott badeland i regi av Bjørn Bygg. Og til slutt kommer Nordlyskatedralen. Alta er definitivt i vekst. Joda, det skjer mye i Alta for tiden, sier distriktssjef Per Ivar Rasmussen i Bjørn Bygg, som selv er innfødt Altapatriot. Badeland blir Altas nye storstue. Jeg er veldig stolt av at Bjørn Bygg lager et nytt tilbud til befolkningen og besøkende i Alta. Vi har hatt et godt samarbeid med byggherren Nordlysbadet AS gjennom hele prosessen, og Badeland skal stå klart i april Badesesongen begynner tidlig i Alta neste år, smiler Per Ivar. Han er ikke vant til å trekke i badebukse før det nærmer seg midtsommer. Bjørn Bygg startet arbeidet med Badeland i april Entreprisen er delt, med Bjørn Bygg som hovedentreprenør. De står for betongarbeid og bygg, og er ansvarlig for fremdrift og koordinering. Interiørentreprisen kommer senere. Altas nye badeland består av m2 fordelt på tre etasjer. Det er komplisert å bygge Badeland. Det er naturlig nok store krav til tetthet i konstruksjonene og det blir stort fokus på materialvalg. Det har vært vanskelig å få tak i festemidler og materialer som tåler klor. Det er jo helt vesentlig at for eksempel betongen er tilpasset de påkjenningene og aktivitetene som kommer i et svømmeanlegg. Flisene kommer fra Tyskland. Det er veldig viktig at bygget er tett fra gulv til tak, sier Per Ivar. Altas nye badeanlegg bygges ned i bakken. Bakgrunnen for dette er at det ikke skal ta for mye fokus fra Nordlyskatedralen, som skal oppføres ved siden av. Plan 1, på bakkenivå, vil inneholde cafe, kjøkken og treningssenter. U1 blir hovedetasjen med basseng og garderober. Her blir det hovedbasseng, aktivitetsbasseng med stupebrett i ulike høyder, strømningskanal, boblebad, plaskebasseng, varmebasseng, kaldkulp, velværeavdeling, tre badstuer og utestamp. Det blir også vannsklie fra plan 1 til U1, samt klatrevegg, garderober og dusj. U2 vil inneholde teknisk rom, garderober, vannrenseanlegg og treningssenter. TETT PÅ: Trygve Olaussen (formann) og Jan Are Isaksen (anleggsleder) følger Badeland-byggingen tett. ALTAS NYE STORSTUE: Distriktsjef Per Ivar Rasmussen i Bjørn Bygg er stolt av å bygge Badeland i Alta. - Badeland bygges med forsterket tak, slik at det kan være mulig å oppføre ytterligere etasjer senere, sier Per Ivar. Bakgrunnen for oppføring av et nytt badeland i Alta var at det gamle 25 meters svømmebassenget trengte oppussing. Det ble imidlertid klart at det ville koste så mye å pusse opp det gamle at man like gjerne kunne bygge et nytt anlegg. Nordlysbadet AS står bak det nye badelandet, og de tre største eierne er Alta kommune, Rica Hotell og Alta Kraftlag. De bestemte seg for et synlig og tilgjengelig badeland midt i sentrum, midt i vannkanten. Det blir nå mulig å gå innendørs fra hotellet og senteret og havne midt i vannsklien, om du vil. Det har vært en del oppmerksomhet rundt budsjettsprekk på Badeland, men Bjørn Bygg har ikke vært involvert i dette. Kontraktssummen er nå revidert til 225 MNOK, hvor Bjørn Byggs kontrakt er på 75 MNOK pluss tilleggsarbeider. Vi leverer i tide og med god kvalitet, forsikrer Per Ivar. Bjørn Bygg har hatt opp mot 32 medarbeidere i sving, men nå i sluttfasen blir det mye bruk av underentreprenører. Det blir selvsagt et spektakulært åpningsshow i beste Alta-ånd avslutter Per Ivar, mens han titter opp mot stupetårnet. 4 Peabnytt

5 Aktuelle prosjekter Peab bygger P-hus for Statoilbygget på Fornebu NYTT P-ANLEGG: Under dette kontorbygget kommer p-huset. Illustrasjon: Placebo Effects AS SAMARBEIDER OM STATOIL-PARKERING: Distriktssjef Roger Nygård, regiondirektør Rune Hangeland og distriktsjef Ivar Roland går i gang med p-hus på Fornebu på nyåret. Peab har inngått avtale med IT Fornebu om å bygge nytt parkeringshus for Statoils nye hovedkvarter på Fornebu. Kontrakten er på 350 millioner kroner eks. mva. Det er i forbindelse med at IT Fornebu skal bygge nye kontorlokaler for Statoil at det gamle parkeringshuset må rives og nytt bygges. Parkeringshuset blir på ca m 2 og skal romme rundt 1650 plasser i tillegg til lagerplass i tre etasjer under bakken. Statoil skal disponere halvparten av parkeringsplassene og IT Fornebu resten. Parkeringshuset blir liggende mellom eksisterende Terminalbygg og Statoils nye kontorbygg. Parkeringshuset vil bli utført med plasstøpte yttervegger og prefabrikerte søyler, bjelker og dekker. Vi er meget tilfredse med at vi har lykkes i vårt arbeid med å få prosjektet. Vi har jobbet intenst med dette de siste månedene og tildelingen av prosjektet er en vitamininnsprøyting for Peab, sier DK-sjef Roger Nygård og regionsdirektør Rune Hangeland i Peab Næring. Det skal tas ut ca m3 løsmasser og fjell. I tillegg vil kontrakten inneholde graving, utsprengning og betongarbeider for kjelleren i kontorbygget. Kjelleren er på m 2. Samarbeidsprosjekt Parkeringshuset blir et samarbeidsprosjekt mellom Peab Næring, Peab Anlegg og Spesialprosjekter i Peab AB. Ole Kr. Herlofsen blir prosjektleder. Vi er veldig fornøyd med prosessen forut for endelig valg av entreprenør. Etter en prekvalifisering var det 12 selskaper som meldte sin interesse og seks av dem ble prekvalifisert. Det viser at Fornebu er et attraktivt område for landets ledende entreprenører. Jeg er trygg på at Peab vil gjøre en skikkelig jobb på alle måter, sier utviklingsdirektør i IT Fornebu, Kjell Kalland. Oppstart med grunnarbeider er 1. mars 2010 og planlagt ferdigstillelse våren Første møte med nytt hjem Siste lørdag i oktober inviterte Peab Bolig AS de nye boligeierne i leilighetsprosjektet Signatur Bekkestua til et første møte med deres nye hjem. Så mange som 75 kunder møtte opp på kundearrangementet Peab Bolig AS stelte i stand for å gi kjøperne deres første møte med leilighetene og gi en følelse av hvordan det vil bli å bo på Bekkestua. Salgssjef Inger Kirkestuen Foss i Peab Bolig AS hadde regien for arrangementet med omvisning rundt i leilighetene for de fremmøtte kundene. Dette var en vellykket dag for både oss og kundene. De nye boligeierne ga uttrykk for at de er fornøyde, og sier de gleder seg til å flytte inn, sier Inger Kirkestuen Foss. Syv representanter fra Peab Bolig AS var til stede i tillegg til to representanter fra ABBL, Asker og Bærum boligbyggelag, eiendomsmegleren til prosjektet. Signatur Bekkestua består av 50 selveierleiligheter. I første etasje skal det bli butikk og under der igjen følger et toetasjers underjordisk garasjeanlegg. Boligene står klare for innflytning i mars Signatur Bekkestua har solgt godt og akkurat nå er det ni ledige leiligheter igjen for salg, forteller prosjektselger Knut Solheim i Peab Bolig AS. Mange på visning: Tidligere har de sett tegninger av boligprosjektet. Lørdag 31. oktober kunne boligeierne endelig ta kjøkken, gulv og vegger i nærmere øyesyn. Peabnytt 5

6 aktuelle prosjekter overlevert: Stilrent inngangsparti. Schous Kulturbryggeri overlevert 30. oktober 2009 var Schous Kulturbryggeri i Trondheimsveien 2 klar for overlevering til byggherren KLP Eiendom. Fornøyd trekløver: (f.v) Harald Augestad, May-Janne Berg og Bård Strand med ferdig signert overleveringsrapport. Tomten til gamle Schous bryggeri vil i årene framover romme opplevelsessenter for pop og rock og riksscene for folkemusikk, joik og folkedans. Peab startet byggingen av nytt kulturhus 1. juni Den store offisielle åpningen av hovedscenen skjer våren 2010, mens popsenteret først åpner høsten Å bygge kulturbygg er en stor utfordring i seg selv når det gjelder å oppnå god akustikk. I tillegg har grunnforholdene vært utfordrende å jobbe med. Det er mye setninger og leire i grunnen og vi har bygget tett inntil nabobygg på alle fire sider av bygget, forteller prosjektleder May- Janne Berg fra Peab. Det er ingen dyre løsninger her, mye røff betong og vi har utnyttet hele arealet som vi har hatt til disposisjon på tomta. Det er ganske godt gjort, for i utgangspunktet har dette vært en veldig trang tomt å arbeide på, legger May-Janne Berg til. Bygg til glede Til sammen består prosjektet Schous kulturbryggeri av 4500 kvadratmeter nybygg og rundt 1000 kvadratmeter med rehabilitering av eksisterende bygg. Entreprisekontrakten er på 125 millioner kroner totalt. Bygget vil i den ene delen romme de nye lokalene til riksscenen for folkemusikk, joik og folkedans. Her vil hovedscenen ha plass til 300 publikummere og dansegulvet er på rundt 350 m2. I tillegg har Peab bygget to intime saler med plass til publikummere. Salene er tilpasset akustiske opplevelser og fullt lydtrøkk, moderne danseproduksjoner og dans på gulv i alle sjangere. Den andre delen av Schous Kulturbryggeri vil bestå av et populærvitenskaplig opplevelsessenter hvor Oslo kommune har ansvaret. Denne historierampen følger historikken i norsk pop- og rockhistorie med lyd og TV-bokser hvor de besøkende kan sitte nede og nyte musikken. Senteret 6 Peabnytt

7 aktuelle prosjekter vil etter hvert få en restaurant som skal forsyne gjestene med mat og drikke. Råd fra Frikar Peab og KLP Eiendom forteller at prosjektet har hatt et sterkt fokus på at arbeidsforholdene for kunstnere og dansere skal være det beste som er. Scenegulvene til Riksscenen er valgt med omhu og skal nå ha riktig svikt, riktig lyd og riktig farge. Dansere fra Frikar, kjent som Aleksander Rybaks dansepartnere i Melodi Grand Prix, har på oppdrag fra riksscenen prøvedanset gulv rundt omkring på scener i Sverige og Norge for å sikre best mulig gulv. Etter grundig testing har vi stor tro på at scenegulvet nå er det rette og det beste for kulturhuset, sier prosjektleder for byggherre, Harald Augestad. Godt samarbeid Byggherre og Peab skryter av samarbeidet de har hatt i løpet av prosjektet. Det har vært et utfordrende prosjekt, men samarbeidet har fungert bra, sier Harald. Distriktssjef i Peab, Bård Strand, sier seg enig. Det er første gang KLP Eiendom har en samarbeidskontrakt. Dette har vært et spennende prosjekt å jobbe med og vi i Peab har opplevd dette som et veldig positivt samarbeid, sier Bård. Stolte kulturbyggere Å bygge et kulturhus gir en ekstra stolthet, skal vi tro teamet på tre. VELKOMMEN: Hovedinngangen til Schous kulturbryggeri. Man binder seg ekstra til et prosjekt som dette. Dette er et bygg som skal være i bruk og oppleves på en helt annen måte enn for eksempel et kontorbygg, sier Bård. Det er noe ekstra i det å ha bygget et kulturbygg som så mange kommer til å ha glede av i mange år framover, sier Harald. Prosjektleder May-Janne Berg er også veldig fornøyd med prosjektet. Det blir spennende å kunne komme tilbake etter den offisielle åpningen neste år for oppleve hovedscenen i bruk, sier May-Janne. Picture_014 Prosjektlederne i det som skal bli opplevelsessenter for pop og rock. Harald Augestad fra KLP Eiendom og May-Janne Berg fra Peab. Picture_018 Picture_019, 021 eller 030 Denne stilige trappen tar imot alle gjester som skal både til opplevelsessenteret og riksscenen. Landemerke: Oslo Kommune innreder det nye opplevelsessenteret for pop og rock. Peabnytt 7

8 aktuelle prosjekter VELKOMMEN: Per-Ole Aas-Haug og Petter Kveil ønsker velkommen til det nye prosjektet på Sollistrand i Horten. Sollistrand første boligutviklings prosjekt i Horten Sollistrand på beste sydkant i Horten blir Peabs første boliutviklingsprosjekt i Vestfold. Det er et spennende samarbeidsprosjekt hvor Raaen Entreprenør bygger og Peab Bolig står for utviklingen. FLOTT UTSIKT: Sollistrand får umiddelbar nærhet til sjøen. Sollistrand kan lokke med sjøutsikt, kulturlandskap og grøntarealer. Tomten ligger bare 10 minutters gange fra sentrum, og avstanden til sjøen er kort. De 49 leilighetene bygges på den gamle bryggeritomten, og ligger i et skjermet 8 Peabnytt

9 aktuelle prosjekter og rolig miljø med et veletablert villastrøk som nærmeste nabolag. Leilighetene skal etter planen stå ferdige innen utgangen av Salgsstart er planlagt i mars 2010, og går salget som forutsatt, vil byggingen komme i gang på sensommeren. Sollistrand blir et selveierprosjekt med funksjonelle leiligheter over ett plan. Det planlegges fire bygninger med store terrasser og en gjennomsnittsstørrelse på 81 m2. Det blir heis til alle leilighetene fra et underliggende garasjeanlegg. Prisnivået vil ligge på mellom 1,7 og 3,7 MNOK. Planleggingen av prosjektet startet allerede i 2007, og avtalen ble inngått i juli Grunnundersøkelser ble utført i fjor høst. Per-Ole Aas-Haug hadde gode relasjoner til Sollistrand Eiendom, og han har vært sentral i utviklingen av prosjektet. Han forteller at det skal søkes rammegodkjenning før salgsstart, men regner med at det vil gå i orden. Horten Boligbyggerlag har dominert boligmarkedet i Horten, men det har stort sett vært borettslagsbasert. Når vi nå velger å oppføre selveierleiligheter på en så attraktiv tomt, håper vi at dette vil være av interesse for befolkningen i Horten og Vestfold generelt, sier Per-Ole. Det er planlagt at leilighetene får vannbåren varme og balansert ventilasjon som vil ivareta varmeveksling. Leilighetene blir tidsriktige og vil tilfredsstille alle nødvendige krav, sier Per-Ole. Dette er et spennende nybrottsprosjekt, sier distriktssjef i Peab Bolig Preben Holst. Raaen har gode relasjoner til Horten-markedet, og vi ser fram til et fruktbart samarbeid. Sollistrandprosjektet egner seg nok best for målgruppen 50+, men vi ønsker naturligvis alle kundegrupper velkommen. Det blir mye grønt og fine lekeområder, så Sollistrand kan egne seg for mange. Det kan også være interessant for befolkningen hele veien fra Horten til Oslo. Kommunikasjonen blir stadig bedre, og det er vesentlig rimeligere å bo i Horten enn i Oslo, sier Preben. Kjartan Fleten fra Bolig Utvikling vil bli prosjektleder, og han vil i tett samarbeid med Raaen Entreprenør bygge og utvikle Sollistrand. Re Arktitekter har stått for tegningene. En lokal megler vil stå for salget, men det endelige valget er ikke tatt. LANDLIG OG FLOTT: Velkommen til Sollistrand Alle. Her blir det snart leiligheter. Peabnytt 9

10 Bjørn Bygg NYTT LEDELSESBYGG: Arbeidene med det nye bygget er godt i gang. Torleif Olsen og Steinar Rørnes inspiserer tomten. Bjørn Bygg i gang med ledelsesbygget på Setermoen Bjørn Bygg er godt i gang med Forsvarets nye ledelsesbygg på Setermoen. Nå er tomten ferdig utgravet og støp av fundamenter og vegger pågår, forteller Steinar Rørnes, distriktsjef i Bjørn Bygg. Bygget vil stå ferdig om et drøyt år. BYGGER FOR FORSVARET: Bjørn Bygg er travelt opptatt på Setermoen. Steinar Rørnes, Torleif Olsen og Arild Østgård er vant med forsvarskjøretøy. FIKK ARKITEKTPRIS: Bjørn Bygg ble nylig overrakt Forsvarets Arktitektpris for flerbrukshallene på Setermoen sammen med Lønnheim Entreprenør og Storegga Entreprenør. Steinar Rørnes, Arild Østgård og Torleif Olsen er stolte av bygget de har oppført. 10 Peabnytt

11 Bjørn Bygg Ledelsesbygget L2 bygges for etterretningsbataljonen og prosjektet er underlagt spesielle sikkerhetsmessige forhold. L2 er et kontorbygg med tradisjonelle cellekontorer og landskapsløsninger. Bygget er på fire etasjer og totalt 5100 m2 med bæresystem av stål og hulldekker i 1., 2. og 3. etg, underetasje i plasstøpt betong. Prosjektet gjennomføres som en generalentreprise og kontraktssum er 113,6 mill eks mva. Borealis Arktitektkontor i Tromsø står for arkitekttegninger. Vi er fornøyde med å kunne fortsette samarbeidet med Forsvaret. Dette er en betydelig jobb for oss, sier Arild Østgård, adm dir i Bjørn Bygg. Det er et teknisk utfordrende prosjekt som er interessant for de som skal jobbe med det. På betongsiden er det høye krav til sluttproduktet, noe som gjør det spennende og krevende, sier Arild Østgård. Måtte bli norsk statsborger For å få lov til å arbeide med Forsvarets nye ledelsesbygg på Setermoen måtte svenske Leif Karlsson i Bjørn Bygg bli norsk statsborger. Det stilles strenge krav til de som skal jobbe med Forsvarets nye ledelsesbygg på Sætermoen. Ett av kravene er at du må være norsk statsborger. For å være med videre på Sætermoen hadde ikke formann Leif Karlsson noe valg. Han måtte bli norsk. Jeg har bodd i Norge siden 1982, men jeg var likevel ikke så overbegeistret for å bli helnorsk, smiler Leif Karlsson, som opprinnelig er fra Gøteborg. Norge er jo så dårlige i ishockey, så jeg BLE NORSK: Svenske Leif Karlsson valgte å bli norsk statsborger for å få jobbe med L2 på Setermoen. trengte noen dager på å overveie et nytt statsborgerskap. Men nå er det gjort, og søknaden er innvilget, sier Leif, som sa fra seg sitt svenske statsborgerskap for å få jobbe med L2 på Setermoen. JERNBINDER-ARBEID: Brødrene Torbjørn og Vidar Heim jobber med nytt ledelsesbygg for Forsvaret. FORSVARSFOKUS: Bjørn Byggs medarbeidere på Setermoen får stadig nye spennende oppgaver for Forsvaret. Her en fornøyd gjeng under gjennomgang av medarbeiderundersøkelsen Handslaget. Flerbrukshallene overlevert Bjørn Bygg har nylig overlevert to flerbrukshaller til Forsvarsbygg på Setermoen. Hallene består av henholdsvis fire og fem doble mindre haller og utgjør til sammen nesten m2. Hallene fikk nylig Forsvarsbyggs arkitektpris. Representanter fra Lønnheim Entreprenør, Bjørn Bygg og Storegga Entreprenør mottok prisen i Oslo. I bakkant av hallene er det lagerrom i plan en, mens plan to inneholder kontorer og lager. Hver hall består av et servicebygg i fire etasjer, der 3. og 4. etasje er ventilasjonsrom og føringer for rør. Prosjektet har vært gjennomført som en generalentreprise, hvor Bjørn Bygg har hatt ansvaret for gjennomføringen av alle bygningsarbeider. Det har i de mest hektiske periodene vært omtrent 50 personer i arbeid på hver hall. Hallene tas i bruk ved årsskiftet, og Forsvaret sier allerede nå at de vil få en stor effektivitetsgevinst, forteller distriktsjef Steinar Rørnes. Hallene har god plass til vedlikehold og reparasjon av militære kjøretøy og de vil inneholde undervisningsrom. I tillegg vil bl.a. utlevering av utstyr pågå i hallene, sier Steinar. For et år siden skapte en brann store utfordringer for arbeidet på den ene flerbrukshallen. Det tok fyr i isoporisolasjon som lå på gulvet. Skadene er nå utbedret og du kan ikke merke noen ettervirkninger av brannen. Men det så ikke så pent ut med en gang, og vi har hatt en del arbeid med å opprette skadene, sier Steinar Rørnes. Brannen forårsaket tre måneders forsinkelse før Bjørn Bygg kunne gjenoppta arbeidet. To måneder er tatt inn, slik at prosjektet overleveres kun en måned etter planlagt ferdigstillelse. Peabnytt 11

12 senter-bygg TAR TAK SAMMEN: Senter-Bygg og Raaen hånd i hånd på den nye yrkesskolen. F.v. Prosjektleder Jan Dybendal, Tore Hillmark, Roar Larsen og Jon Andersen. Bygger for eget fagområde Senter-Bygg sørger for at fremtidige tømrere, snekkere og murere får sin opplæring i nye, tilpassede lokaler på Rosthaug Videregående skole, avdeling Buskerud. BYGGER SKOLE: Prosjektleder Jan Dybendal og formann Rune Bromark er i full gang med den nye yrkesskolen på Åmot. De er i ferd med å oppføre skolen som skal huse yrkesskolelinjen for byggfag i Buskerud. Skolen er plassert i landlige omgivelser i Åmot, og den skal stå ferdig i april Arbeidene ble påbegynt i august 2009 og akkurat nå er åtte medarbeidere i hektisk aktivitet. Prosjektleder Jan Dybendal planlegger en oppbemanning i desember. Byggherre er Buskerud fylkeskommune og prosjektet består av rehabilitering av 700 m2 i eksisterende bygg, pluss oppføring av 600 m2 i ny del. Kontraktssummen er på 11 millioner kroner eks mva. Bygningsmassen blir en miks av stål og trepanel. Buskerud fylkeskommune er en viktig kunde for oss, og Senter-Bygg begynner å få god kompetanse og erfaring med opføring av skolebygg. Vi har også fått til en utveksling av medarbeidere mellom Raaen og Senter- Bygg. Det er veldig positivt, forteller regiondirektør Jon Andersen. Jan Dybendal i Senter-Bygg er fornøyd med fremdriften på den nye skolen, og forteller at Senter-Bygg er og har vært involvert i de fleste skoleprosjekter i nærområdet de siste årene. 12 Peabnytt

13 senter-bygg KIWI BLIR NY: Regiondirektør Jon Andersen (t.v.) og prosjektleder Leif Morten Lauritzen gir Kiwi på Åmodt «ny look». Grønnfargen blir fortsatt sentral. Ny Kiwi på I løpet av tre uker forvandles Kiwi på Åmot fra å være en litt trist, gammeldags butikk til å bli et strøkent og moderne lokale. Senter-Bygg har hendene fulle i ukene oppdraget pågår og mange er på jobb samtidig for å få prosjektet ferdig i tide. Prosjektleder Leif Morten Lauritzen forteller at det er opptil 40 medarbeidere i sving på det meste. Vi jobber en del skift og helger for å bli ferdige til butikken skal åpnes. Dette er et interessant prosjekt, men veldig hektisk, sier Leif Morten. Kiwi-kjeden gjennomgår en skikkelig ansiktsløftning, og det er utarbeidet en felles mal for alle Kiwi-butikkene. Senter-Bygg har i tillegg til Kiwi Åmot nylig rehabilitert Kiwi Noresund og Kiwi Krogstadelva. Nå begynner vi å få god erfaring med Kiwi-butikker, og vi skal levere flere tilsvarende anbud, sier Leif Morten. Han håper at flere Kiwi-oppdrag vil tikke inn, og skryter av Kiwi Eiendom som byggherre. De er greie å forholde seg til, og vi har vist at vi klarer å gjennomføre oppdragene på en god måte både når det gjelder fremdrift, kvalitet og økonomi. Det burde kvalifisere til flere jobber, sier Leif Morten. Kiwi stripper selv hele butikken for utstyr, deretter stiller Senter-Bygg med containere og starter selve jobben. Den består av flislegging, maling, ominnredning, oppføring av nye kontorlokaler, garderober og generelt full rehabilitering. Kontraktssummen er på fire millioner kroner, så dagsomsetningen er høy. HEKTISK AKTIVITET: Darius Broszko (t.v.) og Jaroslaw Matysiak har travle dager med å få på plass hyller og disker til åpningen. Peabnytt 13

14 nytt styringssystem Skaper Peabs framtid Arbeidet med Peabs nye styringssystem er godt i gang. Store deler av Peab er involvert i utviklingen av hvordan Peab skal jobbe i årene framover og prosesseierne tar pulsen på framdriften. Arbeidet er delt i fem hovedprosesser. Prosesseierne for de fem hovedprosessene kommer fra fem ulike regioner i Peab. De koordinerer og fordeler arbeidet i gruppene og er bindeledd mellom gruppene og ledelsen i Peab. Det nye styringssystemet tilpasses norske forhold og første tidsfrist i produksjonsfasen var 1. desember. Her gir prosesseierne en stemningsrapport. 1. Hvordan er det å jobbe med nytt styringssystem? 2. Hvilke milepæler og utfordringer har dere vært gjennom og har dere i vente? 3. Hvorfor det er viktig med nytt styringssystem for akkurat deres område? 4. Hva vil det nye styringssystemet bety for medarbeiderne i Peab? Prosesseier for Kalkyle og tilbud, Aslak Mygland 1. Det har vært en interessant jobb, men den har vært preget av mangel på tid. Derfor har vi valgt å minimalisere den skriftlige delen, og prøver å være mest mulig konkrete. 2. Utfordringen er å lage et styringssystem som forhåpentlig vil passe i alle regioner og datterselskaper slik at vi får en felles plattform å arbeide utfra. 3. Peab har kjøpt opp selskaper rundt omkring i landet som har sine rutiner og verktøy å kjøre kalkyleprosessen etter. Gjennom et felles styringssystem, og etter hvert de samme verktøyene, vil vi få en felles plattform å arbeide etter. 4. I tillegg til å kjøpe opp selskaper med egne etablerte arbeidsrutiner, har det kommet mange nye medarbeidere til siden forrige revidering av styringssystemet. Gjennom et felles styringssystem vil vi etter hvert få de samme rutinene og metodene å arbeide etter. Det vil gi gjenkjennelse og felles måte å tenke på. 14 Peabnytt

15 nytt styringssystem Prosesseier for Innkjøp og logistikk, Geir Opedal 1. Det er veldig nyttig og lærerikt å jobbe med og etablere selve fundamentet for kostnadseffektivt innkjøpsarbeid. Det viktigste arbeidet har vært å finne ut av om vi skal «finne opp kruttet» eller ta utgangspunkt i konsernets styringssystem. Det var egentlig lett å bestemme oss for at vi tar utgangspunkt i det som Peab AB kaller PIL-P som er en betegnelse på struktur, rutiner og blanketter for prosjektinnkjøpsprosessen. Vår oppgave er derfor å tilpasse dette styringssystemet til norske forhold. 2. Vår prosessgruppe har blitt noe mindre enn den var i utgangspunktet. Vi står på. 3. Innenfor innkjøp og logistikk er det helt avgjørende med et styringssystem som sikrer at det ikke tas risikofylte snarveier i en hektisk prosjekthverdag. Feil innkjøp som et resultat av manglende innkjøpsplan, ingen tekniske sjekklister, dårlig anskaffelsesprosess, useriøse leverandører, ikke gjennomførte innkjøpsstartsmøter, bruk av feil entreprisekontrakt i forhold til faktisk entreprisemodell, ikke bruk av rammeavtaler, dårlig oppfølging av leverandører underveis kan alle få katastrofale følger for prosjektet og Peab Norge. Et styringssystem er helt avgjørende og må stå i forhold til hvordan selskapet organiserer seg på innkjøpssiden. 4. Medarbeiderne i Peab Norge kan konsentrere seg om å gjøre de riktige tingene med en gang uten å måtte lure på hvordan og med hvilket verktøy. Prosesseier for Produksjon, Kåre Martinsen 1. Det er en spennende oppgave. Vi er ferdig med hovedstrukturen, håndbøker i produksjon og jobber aktivt med øvrige prosesser i produksjon og kvalitetsplan. 2. Arbeidsomganget er meget omfattende. Det er en utfordring å nå de ønskede milepæler fremdriftsmessig og oppnå den kvaliteten vi ønsker. 3. Det nye styringssystemet må være lettere å finne fram og fylle de grunnleggende forutsetningene i vår målsetning. 4. Vi håper vårt nye styringssystem vil bidra til en bedre hverdag for oss alle. Prosesseier for Marked og utvikling, Petter Kveil 1. Det er spennende å jobbe med nye ting til det beste for selskapet. Ikke minst kommer vi nærmere bedriftskulturen og får et større perspektiv på hvordan det jobbes i de forskjellige regionene i selskapet. 2. Vår del av styringssystemet er banebrytende arbeid i selskapet, ettersom vårt morsselskap heller ikke har ferdigstilt denne delen av Ärbas. Vi har måttet tenke igjennom hverdagen vår og hva vi som driver med marked og utvikling trenger for å gjøre et godt innsalg hos kundene våre. 3. Ved å få på plass et styringssystem for vårt område vil vi letter kommunisere enhetlig med våre kunder som ofte er nasjonale samt at vi nå får et hjelpeverktøy til å bedrive mer effektivt salgsarbeid. 4. En mer forutsigbar hverdag. Prosesseier for prosjektering, Terje Holth 1. Det er interessant å jobbe med systemer slik at arbeidet i gjennomføringsprosessene kan effektiviseres og kvalitetssikres. 2. Nå gjenstår implementering og erfaringer fra første prosjekt hvor systemet benyttes. 3. Å effektivisere prosjekteringen samt å sikre at prosjekterte løsninger ligger innefor de økonomiske rammer samtidig som kvalitet og løsninger er i henhold til byggherrens og offentlige krav 4. Forhåpentligvis en enklere og mer effektiv hverdag som kan gjøre Peab i stand til å levere bedre prosjekter og nå våre økonomiske målsettinger. Få nytt passord på sms Det er flere nyheter på gang som gjør IT-hverdagen enklere. Ny sms- og kommunikasjonsløsning, samt testing av 3G på brakkeanlegg ligger lengst fremme i løypa. Ny sms-tjeneste for passord Etter en tids testing er sms-tjenesten for fornyelse av passord på plass. Løsningen innebærer at alle ansatte i Peab-konsernet kan sende en sms til 1960 for å få nytt passord, enten det gamle er glemt eller kontoen av ulike grunner er låst. Ved å sende meldingen Peab etterfulgt av ansattnummer til 1960, vil nytt passord mottas innen få minutter. Eksempel: Peab 1234 og send det til NB! Meldingen kan kun sendes fra registrert mobiltelefonnummer. Enhetlig kommunikasjonsplattform Avtale med ny leverandør av kommunikasjon er nært forestående, og IT-sjef Morten Halvorsen håper å ha den endelige avtalen i boks innen medio desember. Avtalen med den svenske nettleverandøren Telia Sonera vil gjøre det enklere å administrere datalinjer for alle involverte, og forhåpentligvis vil også vi som sluttbrukere oppleve bedre kvalitet i alle ledd, fra bestilling til bruk, og avslutning ved endt prosjekt, sier Morten. I tillegg til bedre tjenester vil også prisene være bedre sammenlignet med dagens leverandør. Morten understreker at avtalen med Telia ikke er på plass, men at kun formaliteter gjenstår. Raskere på nett med 3G-løsning De siste månedene er også en 3Gtjeneste fra NextGenTel blitt testet grundig av IT-service Norge. Hensikten med 3G-tjenesten er å kunne få nystartede prosjekter raskere på nett. På den måten kan flere jobbe rett mot Peabs nett uten behov for dagens VPN-oppkobling. Løsningen skal være midlertidig, og byttes så fort prosjektet får sine datalinjer fra kommunikasjonsleverandøren. Tjenesten er inne i siste testfase, og vil trolig være klar på nyåret dersom testingen er vellykket. Åpningstider i romjulen Helpdesk vil være tilgjengelig alle arbeidsdager i julen, dog med begrenset kapasitet. Peabnytt 15